第一篇：目標(biāo)責(zé)任考評(píng)工作的調(diào)研報(bào)告

按：任何《考評(píng)方案》都不可能十全十美。就《方案》本身及需達(dá)到的社會(huì)效果而言亦或許有利有弊。每種《方案》背后都有人支持，也有人反對(duì)，也無(wú)可厚非。《方案》孰優(yōu)孰劣？從來(lái)都是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。市政協(xié)謹(jǐn)以此《調(diào)研報(bào)告》呈現(xiàn)給市委、市政府，僅供參考。

根據(jù)市委的意見(jiàn)和市政協(xié)年初工作計(jì)劃，市政協(xié)黨組組成4個(gè)專(zhuān)班，于3月7日開(kāi)始，分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和市直相關(guān)部門(mén)，與各級(jí)各部門(mén)的126名負(fù)責(zé)人，就考評(píng)方案涉及的對(duì)象、考評(píng)方式和內(nèi)容、考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)、考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)額的多少、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用等問(wèn)題進(jìn)行了深入調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研成果報(bào)告如下。

一、關(guān)于現(xiàn)行考評(píng)方案存在的主要問(wèn)題

調(diào)研對(duì)象一致認(rèn)為，考評(píng)工作很必要也很重要，但考評(píng)必須科學(xué)、真實(shí)、公平、公正。只有這樣的考評(píng)才是有意義的考評(píng)，才能產(chǎn)生真正的激勵(lì)作用，形成發(fā)展共識(shí)與合力。市里目前的考評(píng)，主要存在以下五個(gè)方面的問(wèn)題。

一是考評(píng)種類(lèi)較多。各種綜合和單項(xiàng)考評(píng)太多、太繁、太雜，獎(jiǎng)勵(lì)也是五花八門(mén)，各級(jí)各部門(mén)每逢年底都忙于應(yīng)付檢查和考評(píng)，分散發(fā)展的精力和注意力。

二是考評(píng)方案不嚴(yán)肅、不連續(xù)，一年一變。尤其是考評(píng)重點(diǎn)不突出，指標(biāo)設(shè)臵不科學(xué)，被考評(píng)對(duì)象無(wú)所適從，也無(wú)所用心，被考評(píng)對(duì)象平時(shí)一般不關(guān)注工作進(jìn)展和效果。

三是考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用與考評(píng)初衷相悖。“指揮棒”的引導(dǎo)作用不明顯。提拔、重用的人與考評(píng)結(jié)果似乎形成“兩張皮”。被考評(píng)對(duì)象既不清楚業(yè)績(jī)?cè)谀睦铮膊幻靼撞罹嘣诤翁帲Φ姆较蚋悄：磺濉?/p>

四是班子成員中的多數(shù)人員對(duì)考評(píng)工作不關(guān)注。除各級(jí)各部門(mén)“一把手”較為關(guān)注外，其余人員對(duì)考評(píng)工作普遍不關(guān)心，持冷漠態(tài)度。

五是各級(jí)各部門(mén)迎接考評(píng)的成本偏高，負(fù)擔(dān)較重。被考評(píng)對(duì)象每年接待各類(lèi)考評(píng)次數(shù)多、人員多，其花費(fèi)的“招待費(fèi)”、禮品、禮金等各項(xiàng)開(kāi)支大，少則上萬(wàn)元，多則數(shù)萬(wàn)元。正視問(wèn)題，才能更好地完善考評(píng)方案。

二、關(guān)于考評(píng)目的

如何看待考評(píng)工作，應(yīng)有明確的指導(dǎo)思想和意圖。我們期待通過(guò)考評(píng)這根“指揮棒”，達(dá)到以下三個(gè)方面的目的。

（一）鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提高效率。競(jìng)爭(zhēng)是大自然的生存法則，業(yè)績(jī)是比較出來(lái)的。要通過(guò)考評(píng)，把干部職工的精力、注意力引導(dǎo)到發(fā)展上來(lái)，引導(dǎo)到用心做正事上來(lái)，引導(dǎo)到市委、市政府所倡導(dǎo)和謀劃的大事上來(lái)。要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的危機(jī)感、責(zé)任感，讓干部職工樹(shù)立“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”意識(shí)，營(yíng)造“你追我趕、共圖發(fā)展”的氛圍。

（二）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)人才，推廣先進(jìn)。要通過(guò)考評(píng)，發(fā)現(xiàn)和找出各級(jí)各部門(mén)工作中存在的問(wèn)題和差距，認(rèn)真查找問(wèn)題的原因，找出解決問(wèn)題的有效辦法，并對(duì)照考核指標(biāo)差距抓好整改落實(shí)。同時(shí)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和推薦能干事、會(huì)干事、干實(shí)事的干才。

（三）獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。要根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)工作明顯取得實(shí)效的干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用，對(duì)庸庸碌碌、無(wú)所作為甚至阻礙發(fā)展的人進(jìn)行鞭策。

三、關(guān)于考評(píng)對(duì)象

根據(jù)“績(jī)效管理”的一般原理，考評(píng)應(yīng)實(shí)行“層級(jí)考評(píng)管理”。市委、市政府著眼于對(duì)全市副科級(jí)單位和副科級(jí)以上的班子成員進(jìn)行考評(píng)；各單位內(nèi)部一般干部職工的考評(píng)由各單位負(fù)責(zé)。其考評(píng)內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)方式由各單位參照市里的考評(píng)辦法另自行制定。

四、關(guān)于考評(píng)方案應(yīng)遵循的基本原則

（一）針對(duì)性原則。考評(píng)方案追求的激勵(lì)方式、方法要適用于考評(píng)對(duì)象的心理需要，滿(mǎn)足考評(píng)對(duì)象的期望值。以此增強(qiáng)考評(píng)對(duì)象做事的用心度和成事之后的滿(mǎn)足感，讓考評(píng)對(duì)象充分享受成功的喜悅。

（二）有效性原則。考評(píng)工作必須緊扣市委、市政府的中心工作和大局，緊緊圍繞上級(jí)黨委、政府的目標(biāo)責(zé)任狀指標(biāo)和工作要求，緊扣鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和部門(mén)各自的工作重點(diǎn)和主要職責(zé)來(lái)把握。其考評(píng)指標(biāo)要適中，過(guò)嚴(yán)、過(guò)高、過(guò)松都不宜。考評(píng)的獎(jiǎng)勵(lì)也不宜只采取一種方式，須將政治、經(jīng)濟(jì)和榮譽(yù)等手段一起運(yùn)用。同時(shí)，對(duì)考評(píng)對(duì)象的業(yè)績(jī)要通過(guò)一定的方式予以推介和宣傳。

（三）嚴(yán)肅性原則。考評(píng)方案要嚴(yán)肅，考評(píng)過(guò)程要嚴(yán)肅，考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用要嚴(yán)肅。

（四）連續(xù)性原則。考評(píng)方案一旦確定，要保持考評(píng)方案和指標(biāo)體系的連續(xù)性，以增強(qiáng)考評(píng)工作的可比性，讓考評(píng)對(duì)象持之以恒地抓工作，并促使其抓出成效，切忌“一陣風(fēng)”式考評(píng)。

（五）適度性原則。物質(zhì)刺激要適度，應(yīng)按考評(píng)對(duì)象的業(yè)績(jī)大小，確定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，防止濫獎(jiǎng)和過(guò)猶不及，力求獎(jiǎng)懲“恰如其分”。

（六）公正性原則。考評(píng)不能摻雜任何個(gè)人感情因素，防止考評(píng)中出現(xiàn)人為的親親疏疏問(wèn)題。考評(píng)須做到秉公辦事、公私分明、賞罰分明。

五、關(guān)于考評(píng)方式

完善考評(píng)方式，主要是解決“怎么考”的問(wèn)題。以往的目標(biāo)責(zé)任考評(píng)，過(guò)多的憑借“定性式”、“匯報(bào)式”的印象給被考評(píng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核結(jié)果缺乏公正性和客觀(guān)性，很多人對(duì)考核結(jié)果不滿(mǎn)意、不認(rèn)同。為確保目標(biāo)責(zé)任考評(píng)工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、公正性，建議考評(píng)采取“考核+評(píng)價(jià)”的方式進(jìn)行，以考核為主、評(píng)價(jià)為輔，分值權(quán)重為7：3。

六、關(guān)于考評(píng)工作的組織

考評(píng)工作的組織，核心是確定考評(píng)主體，解決好“誰(shuí)來(lái)考”的問(wèn)題。建議考評(píng)工作由市人大或市政協(xié)牽頭組織實(shí)施，組建專(zhuān)門(mén)班子專(zhuān)項(xiàng)從事考評(píng)工作。由人大或政協(xié)組織考評(píng)相對(duì)客觀(guān)，相對(duì)超脫。考評(píng)組成員從相關(guān)單位抽調(diào)，根據(jù)年度工作任務(wù)進(jìn)度，適時(shí)組織考評(píng)。同時(shí)建立考評(píng)工作的完整檔案，讓每一項(xiàng)考核指標(biāo)經(jīng)得起核實(shí)和考量。每年考核工作結(jié)束后，要寫(xiě)出專(zhuān)題考評(píng)報(bào)告，并經(jīng)牽頭組織的主要負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，然后提交市委、市政府予以獎(jiǎng)懲。

七、關(guān)于考評(píng)獎(jiǎng)金等級(jí)的設(shè)定和分配辦法

在考評(píng)獎(jiǎng)金等級(jí)的設(shè)定上，各級(jí)各部門(mén)主張“重獎(jiǎng)、厚獎(jiǎng)”。輕獎(jiǎng)、薄獎(jiǎng)不足以讓班子成員和干部職工重視與關(guān)注。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和辦事處獎(jiǎng)勵(lì)前5名，對(duì)市直部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)前12名，對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和佛寶山開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)行單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和辦事處的獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金22萬(wàn)元；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金各20萬(wàn)元；三等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金各18萬(wàn)元。

（二）對(duì)市直部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)一等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金各12萬(wàn)元；二等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)金各10萬(wàn)元；三等獎(jiǎng)7名，獎(jiǎng)金各8萬(wàn)元。

（三）對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)獎(jiǎng)金50萬(wàn)元。以70分為考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)底線(xiàn)分，年度考評(píng)總分低于70分的，不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；總分高于70分的，按得分比例×獎(jiǎng)金總額后的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）對(duì)佛寶山開(kāi)發(fā)區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)獎(jiǎng)金12萬(wàn)元。獎(jiǎng)勵(lì)方式比照對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)方式執(zhí)行。

（五）關(guān)于獎(jiǎng)金的分配。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨政“一把手”的獎(jiǎng)勵(lì)額度占獎(jiǎng)金總額的30%，其他班子成員占70%；市直部門(mén)“一把手”的獎(jiǎng)勵(lì)額度占獎(jiǎng)金總額的30%，其他班子成員占70%；經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和佛寶山開(kāi)發(fā)區(qū)“一把手”的獎(jiǎng)勵(lì)額度占獎(jiǎng)金總額的20%，其他班子成員占80%。

八、關(guān)于考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用

考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用關(guān)乎考評(píng)“指揮棒”的作用是否有效。必須強(qiáng)化結(jié)果的運(yùn)用，切實(shí)解決考評(píng)結(jié)果“不管用”的問(wèn)題。在年度目標(biāo)考評(píng)中，要將考評(píng)結(jié)果與班子成員的經(jīng)濟(jì)、政治、榮譽(yù)緊密“掛鉤”，充分發(fā)揮考評(píng)“指揮棒”的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。就考評(píng)結(jié)果的具體運(yùn)用，有以下具體建議。

（一）關(guān)于如何“懲”？

1、從2012年起，在考評(píng)中排名后2位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和排名后3位的市直部門(mén)，由市委書(shū)記或市長(zhǎng)對(duì)黨政“一把手”進(jìn)行一次“交流談話(huà)”；黨政“一把手”當(dāng)年不得定為“優(yōu)秀公務(wù)員”。

2、在考評(píng)中連續(xù)2年排名后2位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和排名后3位的市直部門(mén)，對(duì)黨政“一把手”給予黃牌警告，并定為年度“不合格公務(wù)員”；對(duì)班子成員進(jìn)行集體談話(huà)。

3、在考評(píng)中連續(xù)或間接3年排名后2位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和排名后3位的市直部門(mén)，黨政“一把手”要引咎辭職；班子成員全體定為“不合格公務(wù)員”；同時(shí)，取消“精神文明單位”評(píng)選資格，已經(jīng)評(píng)上的要“摘牌”。

（二）關(guān)于如何“獎(jiǎng)”？

1、從2012年起，在考評(píng)中排名前5位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和排名前12位的市直部門(mén)，給予黨政“一把手”通報(bào)表彰，并定為年度“優(yōu)秀公務(wù)員”。

2、連續(xù)2年排名前5位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和排名前12位的市直部門(mén)，對(duì)黨政“一把手”記“三等功”一次，同時(shí)定為“優(yōu)秀公務(wù)員”。（“記功”是《公務(wù)員法》的規(guī)定，目前只在公、檢、法等部門(mén)常態(tài)性落實(shí)了此政策。）

3、連續(xù)或間接3年排名前5位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和排名前12位的市直部門(mén)，對(duì)黨政“一把手”記“二等功”一次，班子集體記“三等功”一次，班子成員均定為“優(yōu)秀公務(wù)員”，黨政“一把手”同時(shí)作為干部提拔、重用的候選對(duì)象。

4、連續(xù)4年排名前5位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和排名前12位的市直部門(mén)，另給予“一把手”特別獎(jiǎng)（10萬(wàn)元），同時(shí)作為換屆和屆中提拔重用的首選對(duì)象。

經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和佛寶山開(kāi)發(fā)區(qū)比照上述辦法記功、計(jì)獎(jiǎng)和處罰。

九、關(guān)于考評(píng)指標(biāo)的設(shè)臵

鑒于不同質(zhì)的東西在量上無(wú)法比較這個(gè)基本論斷，考核指標(biāo)建議分類(lèi)設(shè)臵，分為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)”類(lèi)、“辦事處”類(lèi)、“經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)”類(lèi)、“佛寶山開(kāi)發(fā)區(qū)”類(lèi)、“市直部門(mén)”類(lèi)等五類(lèi)。考評(píng)指標(biāo)應(yīng)由市考評(píng)辦以文件的形式下達(dá)和明確。每項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重按工作重要程度事先設(shè)臵，一旦確定，不得輕易變更。考核辦法由市考評(píng)辦按“前后一致”的原則進(jìn)行考評(píng)，增強(qiáng)考核的可比性和說(shuō)服力。考評(píng)則分“三個(gè)層面”進(jìn)行。

（一）關(guān)于考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)類(lèi)考核建議指標(biāo)及權(quán)重的設(shè)臵。

（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標(biāo)（基本分20分）。

重點(diǎn)考核規(guī)模種植和規(guī)模養(yǎng)殖的發(fā)展情況，基本分各10分。

①依據(jù)農(nóng)業(yè)部門(mén)提供的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中連片種植經(jīng)濟(jì)作物（藥材、煙葉、茶葉、山藥、蔬菜、林果）超過(guò)1000畝的，每驗(yàn)收一處得1分。以后年度新發(fā)展的按上一年驗(yàn)收確認(rèn)的數(shù)據(jù)為基數(shù)，每增加1處加1分，每減少一處扣1分，直到扣完為止。規(guī)模種植的認(rèn)定和驗(yàn)收須提供以下資料：“有連片種植規(guī)劃”，“有連片種植花名冊(cè)”，“有基地責(zé)任人的工作日志”，“有實(shí)地驗(yàn)收核實(shí)并簽字的資料”，“有連片種植基地的相關(guān)文字、表格、圖片、影像等佐證資料”。

②依據(jù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供的標(biāo)準(zhǔn)，年出欄牲豬500頭、牛130頭、羊1000只、家禽15000只的為“養(yǎng)殖大戶(hù)”，每驗(yàn)收一戶(hù)得1分。以后年度新發(fā)展的考核認(rèn)定按上一年驗(yàn)收確認(rèn)的數(shù)據(jù)為基數(shù)，每增加1戶(hù)加1分，每減少一戶(hù)扣1分，直到扣完為止。驗(yàn)收須提供的資料與規(guī)模種植考核大致相同。

（2）企業(yè)發(fā)展指標(biāo)（基本分10分）。

以2011年市統(tǒng)計(jì)部門(mén)認(rèn)定的企業(yè)個(gè)數(shù)為基數(shù)，完成基數(shù)的得基本分。以后年度對(duì)新發(fā)展戶(hù)的考核每增加一戶(hù)產(chǎn)值500萬(wàn)元以上的成長(zhǎng)型企業(yè)，加0.5分；每增加一戶(hù)產(chǎn)值2000萬(wàn)元以上的規(guī)模企業(yè)，加1分。其認(rèn)定須由統(tǒng)計(jì)部門(mén)、經(jīng)信部門(mén)提供相應(yīng)的認(rèn)證文件。

（3）稅收指標(biāo)（基本分10分）。以2011年市稅務(wù)部門(mén)認(rèn)定的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦稅收花名冊(cè)和實(shí)際繳納的稅收額為統(tǒng)計(jì)確認(rèn)基數(shù)，完成基數(shù)的得基本分，低于或超過(guò)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均增幅的給予減分或加分。其計(jì)算公式為：基本分+[（實(shí)際完成比例—全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收平均增幅）×基本分]。（上級(jí)政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦排名，此指標(biāo)是重要的基本指標(biāo)。建議要重視此指標(biāo)的考核。）

（4）新農(nóng)合征繳任務(wù)（基本分5分）。以市政府當(dāng)年下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)為基數(shù)，完成任務(wù)的得基本分，低于或超過(guò)任務(wù)的給予減分或加分。其計(jì)算公式為：基本分+{[（實(shí)際完成額—任務(wù)數(shù)）/任務(wù)數(shù)]×基本分}。

（5）新農(nóng)保征繳任務(wù)（基本分5分）。以市政府當(dāng)年下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)為基數(shù)，完成任務(wù)的得基本分，低于或超過(guò)任務(wù)的給予減分或加分。其計(jì)算公式為：基本分+{[（實(shí)際完成額—任務(wù)數(shù)）/任務(wù)數(shù)]×基本分}。

（6）教育發(fā)展指標(biāo)（基本分10分）。重點(diǎn)考核小學(xué)的入學(xué)率（基本分4分）、初中的鞏固率（基本分3分）和升學(xué)率（基本分3分）。完成任務(wù)的得基本分，低于或超過(guò)任務(wù)的給予減分或加分。其計(jì)算公式為：基本分+[（實(shí)際完成率—全市平均率）×基本分]。

（7）黨建指標(biāo)（基本分10分）。以2011年每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的陣地建設(shè)（基本分5分）和示范村建設(shè)（基本分5分）個(gè)數(shù)為基數(shù)。驗(yàn)收合格的得基本分，差一處扣等值分。

（8）安全生產(chǎn)指標(biāo)（基本分10分）。

本方案指的安全生產(chǎn)是指涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦負(fù)有管理主體責(zé)任的“鄉(xiāng)村道路交通”、“非煤礦山”、“地質(zhì)災(zāi)害”、“食品衛(wèi)生”、“消防”、“建筑”安全等事宜。煤礦安全的責(zé)任主體在經(jīng)信和安監(jiān)部門(mén)。

以市安監(jiān)部門(mén)認(rèn)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。每發(fā)生一起死亡1人的安全生產(chǎn)責(zé)任事故扣1分，死亡2人的扣2分，死亡3人以上的扣3分，直至扣完為止。發(fā)生一起重特大死亡事故，扣完基本分。非責(zé)任事故不扣分。

（9）維穩(wěn)工作指標(biāo)（基本分10分）。

對(duì)轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)非法上訪(fǎng)事件或50人以上的群體事件處臵不當(dāng)、處臵不及時(shí)、造成較壞影響的，實(shí)行扣分。每發(fā)生一起赴州非法上訪(fǎng)的事件扣1分，赴省非法上訪(fǎng)的扣2分，赴京非法上訪(fǎng)的扣3分，直至扣完為止。

（10）創(chuàng)新工作指標(biāo)（基本分10分）。

①本單位的工作取得明顯成效，受到上級(jí)書(shū)面推介其經(jīng)驗(yàn)和做法的，實(shí)行按件計(jì)分。一是受到市委、市政府以及州直部門(mén)書(shū)面推介其綜合經(jīng)驗(yàn)或單項(xiàng)做法的，每一件得1分；二是受到州委、州政府以及省直部門(mén)書(shū)面推介其綜合經(jīng)驗(yàn)或單項(xiàng)做法的，每一件得2分；三是受到省委、省政府以及國(guó)家部委書(shū)面推介其綜合經(jīng)驗(yàn)或單項(xiàng)做法的，每一件得3分。得分取最高分，當(dāng)年不重復(fù)計(jì)分。

②對(duì)本轄區(qū)內(nèi)所屬企業(yè)獲得質(zhì)監(jiān)部門(mén)和工商部門(mén)認(rèn)定的“湖北省著名商標(biāo)”、“原產(chǎn)地保護(hù)”、“ 地理標(biāo)志證明”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”等稱(chēng)號(hào)的，每爭(zhēng)創(chuàng)一件“州級(jí)”品牌得1分，爭(zhēng)創(chuàng)一件“省級(jí)”品牌得2分，爭(zhēng)創(chuàng)一件“國(guó)家級(jí)”品牌得3分。（同一品牌計(jì)最高得分，當(dāng)年不重復(fù)計(jì)分。此指標(biāo)是“質(zhì)量興市”戰(zhàn)略必須完成的任務(wù)。）

上述10項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際累計(jì)得分為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核分。

2、辦事處類(lèi)建議考核指標(biāo)及權(quán)重的設(shè)臵。

對(duì)兩個(gè)辦事處考核指標(biāo)及權(quán)重的設(shè)臵，參照鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行。但不考核規(guī)模種植和規(guī)模養(yǎng)殖指標(biāo)，增加“三違”查處指標(biāo)和征地拆遷指標(biāo)。

（1）“三違”查處指標(biāo)（基準(zhǔn)分10分）。本轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)并核實(shí)每增加一戶(hù)“三違”建筑的，扣0.5分，直至扣完為止。

（2）征地拆遷指標(biāo)（基準(zhǔn)分10分）。以市里下達(dá)的征地指標(biāo)為基數(shù)，每差一畝扣等值分，直至扣完為止。

3、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建議考核指標(biāo)及權(quán)重的設(shè)臵。

（1）征地任務(wù)（基本分10分）。以2000畝為基數(shù)。計(jì)算公式為：基本分×實(shí)際完成率。

（2）固定資產(chǎn)投資完成額（基本分10分）。以2012年市政府下達(dá)的數(shù)據(jù)為基數(shù)。計(jì)算公式為：基本分×實(shí)際完成率。

（3）工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)（基本分10分）。以2011年市統(tǒng)計(jì)部門(mén)認(rèn)定的數(shù)據(jù)為基數(shù)。計(jì)算公式為：基本分+[（實(shí)際完成率-全州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)平均增長(zhǎng)率）×基本分]。

（4）工業(yè)增加值指標(biāo)（基本分10分）。以2011年市統(tǒng)計(jì)部門(mén)認(rèn)定的數(shù)據(jù)為基數(shù)。計(jì)算公式為：基本分+[（實(shí)際完成率-全州平均增長(zhǎng)率）×基本分]。

（5）年銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)元以上規(guī)模企業(yè)個(gè)數(shù)指標(biāo)（基本分10分）。以當(dāng)年市政府下達(dá)的企業(yè)個(gè)數(shù)為任務(wù)數(shù)，每增加一個(gè)加1分，每減少一個(gè)扣1分。以上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)認(rèn)定為準(zhǔn)。

（6）新增稅收300萬(wàn)元以上的企業(yè)個(gè)數(shù)指標(biāo)（基本分10分）。以當(dāng)年下達(dá)的任務(wù)數(shù)為考核任務(wù)，每多一個(gè)加等值分，每差少一個(gè)扣等值分。

（7）招商引資到位資金指標(biāo)（基本分10分）。以2012年任務(wù)數(shù)為基數(shù)。其計(jì)分公式為：基本分+[（實(shí)際完成率-全州平均率）×基本分]。

（8）入園企業(yè)稅收總額指標(biāo)（基本分10分）。以2011年市稅務(wù)部門(mén)認(rèn)定的稅收花名冊(cè)和實(shí)際繳納的稅收額為基數(shù)，低于或超過(guò)全市平均增幅的實(shí)行減分或加分。其計(jì)分公式為：基本分+[（實(shí)際完成比例—全市平均增幅）×基本分]。

（9）新增億元企業(yè)個(gè)數(shù)指標(biāo)（基本分10分）。以2011年市統(tǒng)計(jì)部門(mén)認(rèn)定的個(gè)數(shù)為基數(shù)，每增加一個(gè)加1分，每減少一個(gè)扣1分。

（10）新增融資額指標(biāo)（基本分10分）。基數(shù)為擔(dān)保公司注冊(cè)資本金額。計(jì)分公式為：基本分+{[(實(shí)際融資額-注冊(cè)資本金)/注冊(cè)資本金]×基本分}。

4、佛寶山開(kāi)發(fā)區(qū)建議考核指標(biāo)及權(quán)重的設(shè)臵。

（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標(biāo)（基本分15分）。重點(diǎn)考核規(guī)模種植的情況，參照鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行。

（2）新農(nóng)合征繳指標(biāo)（基本分5分），參照鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行。

（3）新農(nóng)保征繳指標(biāo)（基本分5分），參照鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行。

（4）教育發(fā)展指標(biāo)（基本分10分），參照鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行。

（5）黨建指標(biāo)（基準(zhǔn)分10分），參照鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行。

（6）安全生產(chǎn)指標(biāo)（基準(zhǔn)分10分），參照鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行。

（7）維穩(wěn)工作指標(biāo)（基本分10分），參照鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行。

（8）創(chuàng)新工作指標(biāo)（基本分10分），參照鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行。

（9）固定資產(chǎn)投資完成額指標(biāo)（基本分15分），參照開(kāi)發(fā)區(qū)執(zhí)行。

（10）企業(yè)稅收指標(biāo)（基本分10分），參照開(kāi)發(fā)區(qū)執(zhí)行。

5、市直部門(mén)類(lèi)建議考核指標(biāo)及權(quán)重的設(shè)臵。

對(duì)市直部門(mén)考核指標(biāo)和權(quán)重的設(shè)臵，依據(jù)部門(mén)職能和“三定”方案以及州委、州政府目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)和市委、市政府的工作大局進(jìn)行設(shè)臵。其中，常委任職部門(mén)的考核指標(biāo)和權(quán)重由書(shū)記把關(guān)設(shè)定；非常委任職的黨委部門(mén)和群團(tuán)部門(mén)，其考核指標(biāo)和權(quán)重由市委副書(shū)記把關(guān)設(shè)定；市政府辦、人大辦、政協(xié)辦的考核指標(biāo)由市長(zhǎng)、主任、主席把關(guān)設(shè)定；市直部門(mén)的考核指標(biāo)和權(quán)重由分管副市長(zhǎng)把關(guān)設(shè)定。各部門(mén)各單位指標(biāo)的設(shè)定須結(jié)合關(guān)聯(lián)性工作對(duì)相關(guān)單位的共同考核，以增強(qiáng)工作的相互配合與支持。每個(gè)部門(mén)的考核指標(biāo)應(yīng)分別設(shè)臵，注重部門(mén)之間橫向縱向的比較。所有設(shè)定的指標(biāo)及權(quán)重交由市考評(píng)辦進(jìn)行甄別，酌定無(wú)誤后報(bào)市委書(shū)記、市長(zhǎng)簽發(fā)，下達(dá)各級(jí)各部門(mén)執(zhí)行。比如，對(duì)市國(guó)土部門(mén)應(yīng)考核以下工作：（1）征地任務(wù)；（2）土地報(bào)批指標(biāo)；（3）供地指標(biāo)；（4）土地出讓收入；（5）土地證件辦理件數(shù)；（6）土地整理完成情況；（7）土地庫(kù)存商品式管理建檔數(shù)；（8）“三違”違法用地案件辦理數(shù)；（9）土地違法案件執(zhí)行數(shù)；（10）其他可以量化的指標(biāo)。

各類(lèi)考核指標(biāo)內(nèi)容及具體任務(wù)量和權(quán)重，亦可另行選定。

（二）關(guān)于評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)

1、四大家”領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處、開(kāi)發(fā)區(qū)）和市直部門(mén)的工作態(tài)度、辦事效率、公正程度，按4:3:3的分值權(quán)重進(jìn)行打分，總分為10分。

2、黨代表、人大代表、政協(xié)委員對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處、開(kāi)發(fā)區(qū)）和市直部門(mén)的工作態(tài)度、辦事效率、公正程度，按4:3:3的分值權(quán)重進(jìn)行打分，總分為10分。

3、企業(yè)家代表和社會(huì)各界對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處、開(kāi)發(fā)區(qū)）和市直部門(mén)的工作態(tài)度、辦事效率、公正程度，按4:3:3的分值權(quán)重進(jìn)行打分，總分為10分。

考核分加評(píng)價(jià)分，最終得分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、開(kāi)發(fā)區(qū)和市直部門(mén)的排名分。

（三）關(guān)于否決指標(biāo)的設(shè)計(jì)

對(duì)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合管理、計(jì)劃生育等有關(guān)規(guī)定的，實(shí)行“一票否決”。所有的“否決”只否決黨政“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的工作，不否決班子其他成員。“否決”不影響考評(píng)排名。

十、關(guān)于考評(píng)工作的注意事項(xiàng)

（一）考核方案設(shè)計(jì)力求讓各被考評(píng)單位不輸在“起跑線(xiàn)”上，重點(diǎn)考核各級(jí)各部門(mén)“新增”、“新建”、“新創(chuàng)”的情況，以此評(píng)價(jià)各被考評(píng)單位的工作實(shí)績(jī)。

（二）在考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，盡量用客觀(guān)指標(biāo)，少用隨意性指標(biāo)，確保考評(píng)的公正性，防止考評(píng)跟著“感

覺(jué)”走。

（三）考核指標(biāo)體系確定后，一把尺子量到底，一個(gè)辦法考到底，防止在考評(píng)過(guò)程中隨意變動(dòng)考評(píng)指標(biāo)和辦法，保持考評(píng)方案和指標(biāo)體系的嚴(yán)肅性和連續(xù)性。

（四）《方案》在注重指標(biāo)量化考核的同時(shí)，兼顧市“四大家”領(lǐng)導(dǎo)、人大代表和政協(xié)委員、企業(yè)家代表和社會(huì)各界對(duì)被考評(píng)單位的定性評(píng)價(jià)，避免單純以“考”定“格”的情形，旨在強(qiáng)調(diào)被考評(píng)單位的公認(rèn)程度和市民的滿(mǎn)意度。

（五）應(yīng)允許被考評(píng)對(duì)象查閱考評(píng)得分結(jié)果，允許考評(píng)對(duì)象對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行申辯，并同時(shí)提供“錯(cuò)”、“漏”的認(rèn)證資料。考評(píng)結(jié)果應(yīng)在新聞網(wǎng)、電視臺(tái)等媒體上進(jìn)行公告，接受社會(huì)監(jiān)督。

（六）對(duì)“直管單位”的考評(píng)，亦可參照市直部門(mén)的指標(biāo)及權(quán)重給予考評(píng)。可以單獨(dú)設(shè)獎(jiǎng)，不占市直指標(biāo)，得分情況也應(yīng)排名。其獎(jiǎng)金額度可參照市直部門(mén)執(zhí)行。成果運(yùn)用參照市直部門(mén)向其上級(jí)主管部門(mén)書(shū)面建議或通報(bào)。

（七）無(wú)論采用哪種考評(píng)方案，必須早明確，早明晰指標(biāo)，早組建班子，早作決策。

第二篇：2010年責(zé)任目標(biāo)考評(píng)

富平縣杜村鎮(zhèn)財(cái)政所 2010年責(zé)任目標(biāo)考評(píng)情況匯報(bào)

局責(zé)任目標(biāo)考評(píng)組：

根據(jù)富財(cái)發(fā)（2010）96號(hào)《富平縣財(cái)政局關(guān)于對(duì)2010目標(biāo)責(zé)任完成情況考核的通知》的文件精神，經(jīng)我所認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)照2010年責(zé)任目標(biāo)逐項(xiàng)總結(jié)檢查，現(xiàn)將自查總結(jié)情況報(bào)告如下：

一、共性指標(biāo)完成情況

1、工作紀(jì)律作風(fēng)方面:一是嚴(yán)格遵守單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，每周按時(shí)組織召開(kāi)例會(huì),做好會(huì)議記錄；二是定期組織干部職工進(jìn)行政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并要求每位同志做好學(xué)習(xí)筆記。三是周周工作有布置，具體事項(xiàng)有按排、跟蹤檢查有總結(jié)。做到作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明、效率高。嚴(yán)格《請(qǐng)銷(xiāo)假制度》規(guī)定，一年來(lái)，全所無(wú)一人無(wú)故遲到、早退及曠工現(xiàn)象發(fā)生。

2、能積極配合縣局搞好財(cái)政信息、調(diào)研工作，完成了財(cái)政報(bào)刊征訂任務(wù)及一年來(lái)的各項(xiàng)會(huì)議記錄工作。

3、在思想、政治、黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)方面：一是對(duì)全所財(cái)政干部隊(duì)伍的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，常抓不懈。克服工作忙、事情多、顧不上而貽誤學(xué)習(xí)。沒(méi)有時(shí)間擠時(shí)間、抽時(shí)間、千方百計(jì)找時(shí)間，按照所里統(tǒng)一安排，開(kāi)展集體學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，突出學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期的路

線(xiàn)、方針、政策。做到學(xué)習(xí)有筆記，學(xué)而致用、有的放矢，與實(shí)際相結(jié)合的方法。并及時(shí)針對(duì)干部職工思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面出現(xiàn)問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立和完善了各項(xiàng)管理規(guī)章制度，細(xì)化職責(zé)，加強(qiáng)自我約束，實(shí)行陽(yáng)光操作。在所原有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，又先后擬定了：首問(wèn)責(zé)任制、辦事時(shí)限制、及公務(wù)接待管理辦法。完善了《杜村鎮(zhèn)財(cái)政所廉政建設(shè)制度》，使干部職工思想上常樹(shù) “勤政為民、廉政為本、常在河邊走，就是不濕鞋”的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，并成立了由所長(zhǎng)任組長(zhǎng)的廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。定期組織所內(nèi)黨員干部觀(guān)看有關(guān)黨紀(jì)內(nèi)錄資料片，做到警鐘長(zhǎng)鳴，使同志們牢記共產(chǎn)黨員勤政為民、廉潔奉公的宗旨。二是能積極參加縣局組織慶“三八”大合唱、政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)及青年財(cái)政干部培訓(xùn)等各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)還能積極參加鎮(zhèn)機(jī)關(guān)組織的建黨、國(guó)慶、三

八、抗戰(zhàn)紀(jì)念及春秋各項(xiàng)文體活動(dòng)，曾多次受到局領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的好評(píng)、表彰。

4、能積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府開(kāi)展各項(xiàng)中心工作，主動(dòng)承擔(dān)鎮(zhèn)黨委、政府所下達(dá)的包點(diǎn)、下鄉(xiāng)促產(chǎn)、落實(shí)項(xiàng)目、扶貧慰問(wèn)等各項(xiàng)工作任務(wù)。財(cái)政所與鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、所內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與同志、同志與同志，關(guān)系和諧融洽。這一來(lái)之不易的良好氛圍大大地促進(jìn)和提高了我們的工作效率，促使軟件服務(wù)質(zhì)量更好更優(yōu)。

二、業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況

1、財(cái)政收支完成情況：完成財(cái)政總收入5041萬(wàn)元，其中：本級(jí)財(cái)政收入完成838萬(wàn)元（其中：契稅完成195萬(wàn)元，完成全年任務(wù)70萬(wàn)元的279%，超收125萬(wàn)元；耕地占用稅完成8萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的100%；協(xié)助地稅所完成地方工商各稅507萬(wàn)元；教育附加收入完成136萬(wàn)元）；上級(jí)補(bǔ)助收入完成4303萬(wàn)元。

財(cái)政總支出完成6206萬(wàn)元，其中：本年支出5863萬(wàn)元，上解上級(jí)支出：343萬(wàn)元，年終結(jié)余-3105萬(wàn)元。

2、涉農(nóng)補(bǔ)貼管理情況：近幾年，國(guó)家惠農(nóng)政策相繼出臺(tái)，支農(nóng)資金增大，發(fā)放途徑不斷完善。為履行財(cái)政服務(wù)功能，便民親民，我所把財(cái)政核算、財(cái)稅征管、惠農(nóng)補(bǔ)貼、家電補(bǔ)貼、新型農(nóng)合兌付等實(shí)行集中辦公，這一便民舉措得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分肯及社會(huì)廣泛好評(píng)。不僅如此，在服務(wù)“三農(nóng)”方面，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)政策，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，著重做了以下幾方面的具體工作。

（1）、在家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼工作方面，我所全力積極配合縣政府、縣局組織的各次大型活動(dòng)，如有所邀、當(dāng)應(yīng)不辭。在活動(dòng)中我們深入宣傳，科學(xué)布點(diǎn)，并加強(qiáng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，贏(yíng)得農(nóng)民群眾一致好評(píng)。全年共辦理各類(lèi)家電21454臺(tái)，汽摩536輛，農(nóng)民享受優(yōu)惠補(bǔ)貼723萬(wàn)元。

（2）、確保地膜玉米、糧食直補(bǔ)及退耕還林等專(zhuān)項(xiàng)資金的及時(shí)兌付。我們實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管負(fù)責(zé)制，按照縣局2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作要點(diǎn)要求，全鎮(zhèn)各項(xiàng)補(bǔ)貼資金已按要求發(fā)放到戶(hù)。其中：完成糧補(bǔ)及綜合補(bǔ)貼

農(nóng)戶(hù)8883戶(hù)，面積45404.75畝，兌付補(bǔ)貼資金258.8萬(wàn)元，涉及的退耕還林面積2826.13畝，兌付資金4.52萬(wàn)元，完成地膜玉米的兌付資金4.02萬(wàn)元；各項(xiàng)資金兌付率完成100%。各項(xiàng)補(bǔ)貼均已通過(guò)“一折通”進(jìn)行全面兌付既維護(hù)了政策的嚴(yán)肅性，又促進(jìn)了農(nóng)民種糧積極性，讓農(nóng)民真正感受到公共財(cái)政的陽(yáng)光。

3、對(duì)財(cái)政供養(yǎng)人員的管理，做到一人一卡，減人減資、增人增資的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，財(cái)政統(tǒng)發(fā)規(guī)范運(yùn)作，發(fā)放及時(shí)，賬冊(cè)清晰，資料健全，賬務(wù)處理規(guī)范。

4、財(cái)政支出管理方面：一是強(qiáng)化預(yù)算管理體制，嚴(yán)格按照年初財(cái)政預(yù)算報(bào)告執(zhí)行，推行零基預(yù)算和部門(mén)預(yù)算，不搞赤字預(yù)算。二是建章立制、科學(xué)理財(cái)、合理用財(cái)，進(jìn)一步完善了《杜鎮(zhèn)財(cái)政收支兩條線(xiàn)管理實(shí)施辦法》、《杜村鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理制度》，嚴(yán)格審批制度，實(shí)行“一支筆”審批。三是推進(jìn)政府公務(wù)消費(fèi)改革，實(shí)行辦公用品統(tǒng)報(bào)計(jì)劃、定點(diǎn)采購(gòu)。公務(wù)車(chē)輛包干統(tǒng)派，按事計(jì)行程，供燃油。四是大力壓縮非事務(wù)性開(kāi)支及招待費(fèi)開(kāi)支，凡鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)檢查或加班，盡量在機(jī)關(guān)食堂就餐，僅此，全年可節(jié)約開(kāi)支近2萬(wàn)余元。為了提高財(cái)政資金效益，我們對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的所有資金都納入財(cái)政綜合預(yù)算管理，并按照“保平衡、保穩(wěn)定、保重點(diǎn)、促發(fā)展”的原則，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)一年來(lái)的艱苦努力，財(cái)政運(yùn)行平穩(wěn)，達(dá)到了年初的預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了本的財(cái)政收支平衡。

按照富農(nóng)辦（2010）1號(hào)文件精神，五月初我鎮(zhèn)新組建了以鎮(zhèn)長(zhǎng)、財(cái)政所長(zhǎng)、出納、會(huì)計(jì)組成的《杜村鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)服務(wù)中心》。全鎮(zhèn)十九村八社區(qū)的財(cái)務(wù)收支已全面實(shí)施了“村財(cái)村用鄉(xiāng)代管”的管理辦法。為研究建立村干部臺(tái)賬，支付一卡通。逐步實(shí)現(xiàn)村級(jí)經(jīng)費(fèi)來(lái)源穩(wěn)定、管理規(guī)范、保障有力機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)鎮(zhèn)政府債務(wù)管理、及時(shí)監(jiān)控政府債務(wù)情況，積極防范和化解鄉(xiāng)村債務(wù),加大“兩會(huì)清收”債權(quán)債務(wù)清繳工作，使各類(lèi)基金管理符合規(guī)定程序，做到報(bào)送各類(lèi)債務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確。

6、社會(huì)保障管理方面：我們嚴(yán)格執(zhí)行政策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，以“便民、高效、廉潔、規(guī)范”為宗旨，本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，凡是群眾合療票據(jù)丟失的，均能及時(shí)予以查詢(xún)，并出具證明，免費(fèi)復(fù)印。當(dāng)年辦理農(nóng)村合療35679人。參合率達(dá)到99%。辦理2011年居民醫(yī)療保險(xiǎn)15988人，占全縣參保總數(shù)的85%。讓廣大參合農(nóng)民、居民群眾真正得到了優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、價(jià)廉的服務(wù)。

同時(shí)按照上級(jí)要求，嚴(yán)格按程序辦事，作好社保資金及社保對(duì)象的監(jiān)督管理，賬務(wù)處理規(guī)范。

7、在財(cái)政所內(nèi)部管理方面，我們繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，從嚴(yán)治隊(duì)、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形像”的財(cái)政管理理念，強(qiáng)化“四種意識(shí)”“四種能力”的培養(yǎng)，即:全局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；調(diào)研能力、學(xué)習(xí)能力、依法行政能力、拒腐防變能力。持之以恒抓好自身建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)政干部隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)步、清廉。積極發(fā)揮老黨員、老同志的模范帶頭作用，帶動(dòng)和培養(yǎng)年輕同志積極向上和創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，實(shí)行“陽(yáng)光理財(cái)”，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效益。努力把我所建設(shè)成為服務(wù)三農(nóng)體現(xiàn)公仆形象的文明窗口。

積極推行財(cái)務(wù)制度改革，努力加強(qiáng)財(cái)政基礎(chǔ)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的微妙處境，入賬報(bào)賬的不及時(shí)性，令鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作人員的賬務(wù)處理相當(dāng)棘手，多數(shù)干部經(jīng)手的發(fā)票由于財(cái)政資金緊張而不能及時(shí)入賬，本月發(fā)生的支出往往不能在本月及時(shí)體現(xiàn)。針對(duì)這一特殊情況，我們以不變應(yīng)萬(wàn)變，堅(jiān)持《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及《預(yù)算法》有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真地進(jìn)行了賬務(wù)處理。①重新清理賬務(wù)，對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)清理。我們組織全所業(yè)務(wù)精干對(duì)多年來(lái)的往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行了整理并進(jìn)行了公布。同時(shí)督促干部將自己的發(fā)票及時(shí)入賬，體現(xiàn)在往來(lái)賬務(wù)上。②堅(jiān)持日清月結(jié)，及時(shí)報(bào)表，正確認(rèn)清目前的財(cái)政狀況，我們定于每月28日到31日，處理賬目，及時(shí)編報(bào)報(bào)表，將本月的財(cái)政收支情況及時(shí)報(bào)財(cái)政局鄉(xiāng)財(cái)股進(jìn)行核查。

三、其他方面

1、由于我所領(lǐng)導(dǎo)、同志的辛勤努力，各項(xiàng)工作均取得了較好成績(jī)，被縣局及鎮(zhèn)黨委、政府評(píng)為 “先進(jìn)集體”。

2、一年來(lái)，我所未發(fā)生盜竊、失火等不安全事故及違反計(jì)劃生育政策現(xiàn)象發(fā)生，內(nèi)部管理制度嚴(yán)明，未發(fā)生一例違紀(jì)問(wèn)題。

以上是我所在2010來(lái)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成情況的匯報(bào)及自查。一年來(lái)，我們成績(jī)的取得與上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持、同志的努力是分不開(kāi)的。在今后的工作中，我們將積極謀劃，探索新形勢(shì)下我鎮(zhèn)財(cái)政工作面臨的新問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施。在深入學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策的基礎(chǔ)上，著重研討新形勢(shì)下的財(cái)政結(jié)構(gòu)、財(cái)源基礎(chǔ)、財(cái)政信息、課題研究等方面的問(wèn)題。從提高財(cái)政服務(wù)職能和管理方式入手，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理念統(tǒng)攬全局工作。做到同心同德，求真務(wù)實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)人民，為我鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)和諧發(fā)展及社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)十二、五宏偉規(guī)劃作出更大的貢獻(xiàn)！。

二○一○年十二月三十一日

2010年責(zé)任目標(biāo)考評(píng)

自 查 報(bào) 告

富平縣杜村鎮(zhèn)財(cái)政所

第三篇：目標(biāo)責(zé)任管理考評(píng)辦法

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目標(biāo)管理責(zé)任制綜合考評(píng)辦法

為進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理責(zé)任制，強(qiáng)化各科室工作職責(zé)，改進(jìn)和完善教育工作評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮綜合考評(píng)工作的導(dǎo)向作用，確保學(xué)校各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，經(jīng)學(xué)校研究決定，特制定《******目標(biāo)管理責(zé)任制綜合考評(píng)辦法》。

一、指導(dǎo)思想

通過(guò)目標(biāo)管理責(zé)任制綜合考評(píng)，進(jìn)一步明確科室工作職能，強(qiáng)化科室責(zé)任意識(shí)，全面提高學(xué)校的管理水平和辦學(xué)水平，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和效益。

二、考評(píng)項(xiàng)目、內(nèi)容及分值

目標(biāo)管理責(zé)任制綜合考評(píng)項(xiàng)目、內(nèi)容、分值以各科室簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)為準(zhǔn)。

設(shè)立附加項(xiàng)目分。科室主要工作受到國(guó)家、省、市級(jí)表彰的，考核總分分別加10分、5分、2分。

三、綜合考評(píng)工作的方法和程序

1、科室自評(píng)。各科室對(duì)照《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》逐項(xiàng)進(jìn)行打分，并寫(xiě)出自評(píng)報(bào)告（注明自評(píng)分?jǐn)?shù)），于每年12月中旬報(bào)校辦。

2、學(xué)校考評(píng)。考評(píng)時(shí)間從每年12月下旬開(kāi)始。學(xué)校組織考評(píng)組，由校領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，逐科室進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)組按照科室《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求，通過(guò)平時(shí)工作掌握情況、查閱相關(guān)資料、召開(kāi) 1

座談會(huì)、走訪(fǎng)等形式，了解核實(shí)情況，準(zhǔn)確進(jìn)行打分，并寫(xiě)出考評(píng)報(bào)告。

五、考評(píng)結(jié)果的評(píng)定和運(yùn)用

㈠結(jié)果評(píng)定

根據(jù)得分高低，經(jīng)學(xué)校研究，每年綜合評(píng)出“目標(biāo)管理先進(jìn)科室”。

㈡表彰獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)評(píng)為“目標(biāo)管理先進(jìn)科室”的，獎(jiǎng)現(xiàn)金500元，科室負(fù)責(zé)人優(yōu)先列為當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)對(duì)象。

㈢評(píng)先否決

有下列情況之一的實(shí)行“一票否決”，科室不得評(píng)為“目標(biāo)管理先進(jìn)科室”，科室負(fù)責(zé)人當(dāng)年考核不得評(píng)優(yōu)。

1、科室人員有違反計(jì)劃生育政策。

2、科室發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

㈣后進(jìn)處罰

1、對(duì)考評(píng)總分位居全校倒數(shù)第一名的科室，科室負(fù)責(zé)人由校領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)，必要時(shí)予以撤換。

2、對(duì)連續(xù)三年考評(píng)位居全校后兩名的科室（考評(píng)分?jǐn)?shù)高于80分的除外），責(zé)令科室負(fù)責(zé)人引咎辭職。

二○一二年二月二十三日

第四篇：德安縣目標(biāo)考評(píng)責(zé)任劃分

附一：

2010縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)責(zé)任劃分（綜合考評(píng)表一）

附二：

縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)考評(píng)單設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)(不計(jì)入綜合考評(píng)總分)責(zé)任劃分

注：表中“責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)”一欄中用黑體標(biāo)明的為單項(xiàng)考評(píng)的牽頭責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。

第五篇：文廣局目標(biāo)考評(píng)工作分析報(bào)告

文廣局目標(biāo)考評(píng)工作分析報(bào)告

2011年文廣局在市文廣新局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在黨委、管委會(huì)的指揮下，以黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞黨委、管委會(huì)的中心工作，以建設(shè)文化開(kāi)發(fā)區(qū)為主線(xiàn)，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，較好地完成了目標(biāo)考評(píng)工作任務(wù)。為開(kāi)展好2012年目標(biāo)考評(píng)工作，參照《考評(píng)細(xì)則》，認(rèn)真總結(jié)2010年、2011年目標(biāo)考評(píng)工作經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合文廣局工作實(shí)際，對(duì)2012年目標(biāo)考評(píng)工作做如下分析。

一、目標(biāo)考評(píng)工作基本情況

開(kāi)發(fā)區(qū)文廣局目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)包括五部分，即：文化設(shè)施建設(shè)及廣場(chǎng)文化活動(dòng)，文物勘探、文物執(zhí)法監(jiān)督工作，文化市場(chǎng)管理，文化產(chǎn)業(yè)，其它工作。五個(gè)指標(biāo)中，文化設(shè)施建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩個(gè)指標(biāo)存在弱勢(shì)項(xiàng)目。

1、文化設(shè)施建設(shè)。區(qū)內(nèi)現(xiàn)有？個(gè)農(nóng)業(yè)分場(chǎng)、4個(gè)社區(qū)，因資金、地域等原因，各分場(chǎng)的文化基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱。目前，？個(gè)分場(chǎng)只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村文化活動(dòng)廣場(chǎng)，在一定程度上制約了農(nóng)村文化事業(yè)的發(fā)展。

2、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作“中年內(nèi)獲省以上文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、示范基地稱(chēng)號(hào)、或省以上優(yōu)秀出口文化企業(yè)、優(yōu)秀文化產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目”指標(biāo)是我們的弱勢(shì)項(xiàng)目。幾年來(lái)，我區(qū)充分挖掘自身文化資源，不斷豐富文化內(nèi)涵，依托獨(dú)具魅力的山水自然條件，積極培育引進(jìn)骨干企業(yè)；科學(xué)規(guī)劃文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，助推文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但我區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)正在規(guī)劃建設(shè)中，園區(qū)內(nèi)項(xiàng)目大都處于起步階段，尚未產(chǎn)生較強(qiáng)的影響力，尚未出現(xiàn)具有地域特色、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀文化產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目。

二、2012年工作思路

1、文化設(shè)施建設(shè) 2012年，我們計(jì)劃通過(guò)“政府主導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作”的資金籌措方式，籌資35萬(wàn)元建設(shè)兩個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村文化活動(dòng)廣場(chǎng)，為廣大城鄉(xiāng)群眾提供極佳的文化、體育活動(dòng)場(chǎng)所，活躍農(nóng)村文化生活、加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)。每個(gè)廣場(chǎng)面積將達(dá)1000平方米以上，建有一個(gè)演出臺(tái)，配有體育、健身娛樂(lè)器材和音響、廣播等設(shè)備，建設(shè)一個(gè)8至10米長(zhǎng)的文化宣傳長(zhǎng)廊，設(shè)有公民基本道德規(guī)范、村規(guī)民約等永久性標(biāo)牌。在文化廣場(chǎng)建設(shè)上融入文化內(nèi)涵，將滿(mǎn)族文化、回族文化、錫伯族文化以及歷史名人、民間故事、文化傳承等鄉(xiāng)土文化元素融合到文化廣場(chǎng)建設(shè)中，最大限度地傳承我區(qū)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

2、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展 十一五期間，我們大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，加大了資金投入力度，通過(guò)深化文化體制改革和招商引資，培育和引進(jìn)幾個(gè)具有較大規(guī)模、較強(qiáng)影響力的文化企業(yè)，產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，助推了我區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但與其他縣區(qū)相比還有一定差距。2012年，我局將深入貫徹十七屆六中全會(huì)精神，依托我區(qū)的“靈山圣水”，科學(xué)規(guī)劃文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。