第一篇：績效管理整體解決方案

績效管理整體解決方案

績效管理是人力資源管理的核心，成功實施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部門的地位，提升HR經(jīng)理的價值，實現(xiàn)HR經(jīng)理的角色轉換，從高級辦事員到戰(zhàn)略伙伴伙伴。

可以說，績效管理是HR經(jīng)理的二次創(chuàng)業(yè)，是HR經(jīng)理發(fā)起的一場戰(zhàn)斗和管理革命。要想在這場戰(zhàn)斗中勝出，HR經(jīng)理除了要具備工作的熱情和積極性，更要有說服力的管理方案用來支持自己。

一、績效管理的目標

績效管理的目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標的輔助，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業(yè)實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略。在此基礎上，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力，使員工成為自我績效的專家，使管理者從繁忙的管理活動中擺脫出來，更多地做好規(guī)劃與發(fā)展的工作。

HR經(jīng)理就是要通過有效的績效管理達到這些目標，有效整合企業(yè)的人力資源，使績效管理成為為我所用的工具，以此提高自己的地位，實現(xiàn)從高級辦事員到戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉換。

二、績效管理的方案

擬訂一份切實有效的績效管理方案對績效管理的實施起著至關重要的重要的作用。沒有方案，想到什么做什么，管理層要求什么做什么，注定很難成功。只有主動出擊，才能占據(jù)主動，才能前瞻性、戰(zhàn)略地做好績效管理。

因此，在實施績效管理之前，HR經(jīng)理必須坐下來，認真細致地研究績效管理的理論、方法、流程，出具一份漂亮的績效管理方案。

什么是績效管理

做績效管理，首先要弄清楚什么是績效管理，只有讓經(jīng)理和員工都明白什么是績效管理，他們才會愿意參與和執(zhí)行，愿意為此而改變。

績效管理是員工和經(jīng)理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。在這個過程中，經(jīng)理與員工在溝通的基礎上，幫助員工定立績效發(fā)展目標，通過過程的持續(xù)溝通，對員工的績效能力進行輔導，幫助員工不斷實現(xiàn)績效目標。在此基礎上，作為一段時間績效的總結，經(jīng)理通過科學的手段和工具對員工的績效進行考核，確立員工的績效等級，找出員工績效的不足，進而制定相應的改進計劃，幫助員工改進績效提高中的缺陷和不足，使員工朝更高的績效目標邁進。

績效管理的流程

一個完整的績效管理過程應包括以下五個組成部分：

設定績效目標；

經(jīng)理與員工保持持續(xù)不斷的溝通；

記錄員工的績效表現(xiàn)，形成必要的文檔記錄；

年終的績效評估；

績效管理系統(tǒng)的診斷和提高。

績效管理中的角色分配

實施績效管理，就是要讓企業(yè)中的每一個員工都在其中扮演一個角色，承擔一些責任，這個必須明確，否則，流于形式將不可避免。

通常，一個組織有四個層面的角色，總經(jīng)理、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理和員工，根據(jù)每個人的分工不同，每個人的績效角色也有所不同。

總經(jīng)理：提供贊助和支持，推動績效管理向深入開展；

HR經(jīng)理：設計績效管理實施方案，提供有關績效管理的咨詢，組織績效管理的實施；

直線經(jīng)理：執(zhí)行績效管理方案，對員工的績效進行輔導溝通；幫助員工提高績效。

員工：績效管理的主人，擁有績效并產(chǎn)生績效；

取得總經(jīng)理的支持

績效管理是企業(yè)的重要管理改革，其一舉一動都牽動整個企業(yè)，總經(jīng)理的態(tài)度和支持的力度在很大程度上決定著績效管理實施的成敗。

因此，績效管理方案必須首先獲得總經(jīng)理的支持，HR經(jīng)理必須與總經(jīng)理達成一致，并請總經(jīng)理參與其中，給予持續(xù)的關心和推動，使績效管理方案得到逐步的落實。

培訓直線經(jīng)理

組織直線經(jīng)理參加有關績效管理的培訓和研討，賦予他們相關的知識、技巧和能力，使他們真正掌握績效管理的要義和方法，真正喜歡并愿意參與

直線經(jīng)理如何落實績效管理

在績效管理中，直線管理者才是實施的主體，起著橋梁的作用，上對公司的績效管理體系負責，下對下屬員工的績效提高負責。如果，直線管理者不能轉變觀念，不能很好地理解和執(zhí)行，再好的績效體系，再好的績效政策都只能是水中花，鏡中月，只能與“雞肋”無異。

所以，在實施績效管理之前，首先要團結直線管理者這個主體，統(tǒng)一他們的思想，使之真正發(fā)揮績效管理者的角色，承擔自己應該承擔的責任，做自己應該做的工作，讓直線管理者真正動起來。

只有直線管理者真正按自己的分工真正動起來了，績效管理才能按預想的方向前進，才能真正實現(xiàn)落地，得到有效實施。

根據(jù)績效管理的流程，直線經(jīng)理需要做以下四個方面的工作，扮演四種角色，進而使企業(yè)的績效管理方案落到實處。

主要有以下四個角色：1.合作伙伴2.輔導員3.記錄員4.公證員 一）合作伙伴

管理者與員工的績效合作伙伴的關系是績效管理的一個創(chuàng)新，也是一個亮點，它將管理者與員工的關系統(tǒng)一到績效上來。

在績效的問題上，管理者與員工的目標是一致的，管理者的工作通過員工完成，管理者的績效則通過員工的績效體現(xiàn)，所以，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進步即是管理者的進步。

績效使管理者與員工真正站到了同一條船上，風險共擔，利益共享，共同進步，共同發(fā)展。

鑒于這個前提，管理者就有責任、有義務與員工就工作任務、績效目標等前瞻性的問題進行提前的溝通，在雙方充分理解和認同公司遠景規(guī)劃與戰(zhàn)略目標的基礎上，對公司的年度經(jīng)營目標進行分解，結合員工的職務說明書與特點，共同指定員工的年度績效目標。

在這里，幫助員工，與員工一起為其制定績效目標已不再是一份額外的負擔，也不是浪費時間的活動，而是管理者的自愿，因為管理者與員工是績效合作伙伴，為員工制定績效目標的同時就是管理者為自己制定績效目標，對員工負責，同時就是管理者對自己負責。

通常，管理者與員工應就如下問題達成一致：

員工應該做什么工作？

工作應該做得多好？

為什么做這些工作？

什么時候應該完成這些工作？

為完成這些工作，要得到哪些支持，需要哪些提高哪些知識、技能，得到什么樣的培訓？

自己能為員工提供什么樣的支持與幫助，需要為員工掃清哪些障礙？

通過這些工作，管理者與員工達成一致目標，更加便于員工有的放矢的工作，更加便于自己的管理。為后續(xù)的績效管理開了一個好頭，可能開始有一點麻煩，萬事開頭難，但好的開始是成功的一半，績效目標是一個良好的開端。

二）輔導員

績效目標制定以后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實現(xiàn)目標的問題。

在員工實現(xiàn)目標的過程中，管理者應做好輔導員，與員工保持及時、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導員工業(yè)績的提升。業(yè)績輔導的過程就是管理者管理的過程，在這個過程中，溝通是至關重要的關鍵。

績效目標往往略高于員工的實際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實現(xiàn)的過程中出現(xiàn)困難，出現(xiàn)障礙和挫折。另外，由于市場環(huán)境的千變萬化，企業(yè)的經(jīng)營方針，經(jīng)營策略也會出現(xiàn)不可預料的調整，隨之變化的是員工績效目標的調整。所有的這些都需要管理者與員工一起，管理者幫助員工改進業(yè)績，提升水平。

這個時候，管理者就要發(fā)揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔導員工改進和提高業(yè)績。幫助員工獲得完成工作所必須的知識、經(jīng)驗和技能，使績效目標朝積

溝通包括正面的溝通和負面的溝通。

在員工表現(xiàn)優(yōu)秀的時候給予及時的表揚和鼓勵，以擴大正面行為所帶來的積極影響，強化員工的積極表現(xiàn)，給員工一個認可工作的機會。在員工表現(xiàn)不佳，沒有完成工作的時候，也應及時真誠地予以指出，以提醒員工需要改正和調整。這個時候，管理者不能假設員工自己知道而一味姑息，一味不管不問，不管不問的最終結果只能是害了員工，于自己績效的提高和職業(yè)生涯的發(fā)展也無益。

需要注意的是，溝通不是僅僅在開始，也不是僅僅在結束，而是貫穿于績效管理的整個始終，需要持續(xù)不斷地進行。因此，業(yè)績的輔導也是貫穿整個績效目標達成的始終。這對管理者來說，可能是一個挑戰(zhàn)，可能不太愿意做。但習慣成自然。幫助下屬改進業(yè)績應是現(xiàn)代管理者的一個修養(yǎng)，一個職業(yè)的道德，當然它更是一種責任，一個優(yōu)秀的管理者首先是一個負責任的人，所以，貴在堅持。

三）記錄員

績效管理的一個很重要的原則就是沒有意外，即在年終考核時，管理者與員工不應該對一些問題的看法和判斷出現(xiàn)意外。一切都應是順理成章的，管理者與員工對績效考核的結果的看法應該是一致的。爭吵是令管理者比較頭疼的一個問題，也是許多的管理者回避績效，回避考核與反饋的一個重要原因。為什么回出現(xiàn)爭吵？因為缺乏有說服力的真憑實據(jù)。試問，不做記錄，有哪一個管理者可以清楚說出一個員工一年總共缺勤多少次，都是在哪一天，什么原因造成的？恐怕沒有，因為沒有，員工才敢于理直氣壯地和你爭論，和你據(jù)理力爭。

為了避免這種情況的出現(xiàn)，為了使績效管理變的更加自然和諧，管理者有必要花點時間，花點心思，認真當好記錄員，記錄下有關員工績效表現(xiàn)的細節(jié)，形成績效管理的文檔，以作為年終考核的依據(jù)，確保績效考核有理有據(jù)，公平公正，沒有意外發(fā)生。

做好記錄的最好的辦法就是走出辦公室，到能夠觀察到員工工作的地方進行觀察記錄。當然，觀察以不影響員工的工作為佳。記錄的文檔一定是切身觀察所得，不能是道聽途說，道聽途說只能引起更大的爭論。

這樣一年下來，管理者就可以掌握員工的全部資料，做到心中不慌了，考核也更加的公平公正。

四）公證員

績效管理的一個較為重要也是備受員工關注的環(huán)節(jié)就是績效考核。

績效考核是一段時間（通常是一年）績效管理的一個總結，總結績效管理中員工的表現(xiàn)，好的方面，需要改進的地方，管理者需要綜合各個方面給員工的績效表現(xiàn)做出評價。同時，績效考核也是公司薪酬管理、培訓發(fā)展的一個重要依據(jù)。所以，公平、公正顯得至關重要。

績效管理中的績效考核已不再是暗箱操作，也不需要。管理者不僅僅是考官，更應該是站在第三者的角度看待員工的考核，作為公證員公證員工的考核。

管理者之所以可以作為公證員來進行考核，主要是因為前面三個角色鋪墊的結果。在前面工作的基礎上，員工的考核已不需要管理者費心，可以說是員工自己決定了自己的考核結果。員工工作做的怎么樣在績效目標、平時的溝通、管理者的記錄里都得到了很好的體現(xiàn)，是這些因素決定了員工的績效考核評價的高低，而非管理者，管理者只須保證其公平與公正即可。

所以管理者在績效考核中應扮演公證員的角色。

做公證員似乎是輕松的，但卻是前面的努力的結果，是一直的努力才使得管理者可以坦然面對本來很煩人的考核，可以泰然處之，輕松應對。這也是績效管理所追求的目標，讓一切成為自然，讓員工成為自己的績效專家。

三、績效管理的實現(xiàn)—項目管理

僅僅達成共識，完成培訓是不夠的，如何有效實施才是關鍵。根據(jù)績效管理的經(jīng)驗，成立績效管理項目，組建管理團隊非常重要。

績效管理團隊應由總經(jīng)理、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理組成，總經(jīng)理任項目經(jīng)理，負責項目的推動的落實，HR經(jīng)理任項目組長，負責項目的組織和實施，提供方案和咨詢，直線經(jīng)理具體負責項目的落實。一）研究立項

研究立項主要有兩個大的方面需要考慮：一是出具完整、易于理解的項目計劃書；二是將計劃書說給總經(jīng)理聽，與總經(jīng)理在立項的可能性和實施的辦法上達成一致。HR經(jīng)理首先就上述問題理出清晰的思路，認真研究立項的可行性，持續(xù)不斷地與總經(jīng)理保持績效的溝通，使總經(jīng)理認識到績效管理的好處，弄懂績效管理的思路和流程，取得企業(yè)總經(jīng)理的支持，并讓總經(jīng)理參與其中，任項目經(jīng)理。

這個工作可能需要很長的時間，因為短時間理解績效管理的方方面面也是不太現(xiàn)實的。所以，HR經(jīng)理應有耐心和信心，不斷地與總經(jīng)理舉行績效會談，讓總經(jīng)理認可績效管理并愿意提供支持。最好能主動出擊，提供更多更好的工作思路，攻下總經(jīng)理這個堡壘，占領績效管理的高地。

有了總經(jīng)理的支持，績效管理就是成功了一大半。二）組建績效管理團隊

直線經(jīng)理是績效管理實施的主體和中堅力量，在績效管理的實施中舉足輕重，沒有他們的支持，再好的績效管理方案，也只能流于形式，得不到有效的實施。

所以，團結各直線經(jīng)理是HR經(jīng)理的又一個艱巨的任務。

HR經(jīng)理在推銷績效概念之初就應吸引他們加入進來，立項之后，他們更是當仁不讓的主力。

吸引他們的加入進來組成績效管理團隊應是立項之后最為重要的事情。

成立團隊之后，依據(jù)績效管理的流程和理念給予每個人一個角色，賦予每個人相關的權限和責任，給予每個人一份職責明確的工作說明書，確立他們的工作目標和努力方向。

這個工作往往容易被忽視和省略，希望能夠引起足夠的重視，認真進行規(guī)劃和運作。三）培訓管理團隊

管理團隊的意識、觀念和能力是進行運作的基礎，所以，管理團隊的培訓又是一個極為重要的項目。

HR經(jīng)理可以根據(jù)企業(yè)的實際，或者團隊的自我研討會，或者請管理顧問公司進行績效管理理念、方法和技巧的宣貫，目的是賦予每個直線管理者的績效管理理念和能力，使他們掌握必備的方法和技巧，以保證他們推動績效的力度。

四）確立績效管理的目標任務

戰(zhàn)略地看待績效問題，績效管理的根本目的是賦予企業(yè)每個員工績效的自我管理能力，改善管理者的管理方式，提升企業(yè)的管理的水平。

從這個觀點出發(fā)，企業(yè)的績效管理不能急功近利，而應眼光放長遠，以一年為一個周期，三年一個階段，不斷檢查調整，完善提高。

在績效管理的目標任務上，管理團隊應達成一致，慢慢來，不應被眼前的困難所限制，眼光長遠，使之逐漸收到成效。

五）設計績效管理的流程

依據(jù)績效管理的理念，設計系統(tǒng)化全過程的績效管理理念，用以直到管理團隊的工作，使之順暢自然。

一定要將績效提高到管理的層次，使之成為經(jīng)理和員工對話的過程，而不要只做考核。六）項目的實施

七）項目的檢查評價

在項目開始實施后，企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的實際，采用PDCA循環(huán)的方法進行不斷的檢查評定，不斷地進行總結和提高，使之不斷地完善和發(fā)展。

四、不是結束

績效管理沒有結束，只有不斷地完善和提高，持續(xù)不斷地推動企業(yè)的管理向高水平、高效率發(fā)展。

第二篇：公交車管理系統(tǒng)整體解決方案

公交車管理系統(tǒng)整體解決方案

公交車管理系統(tǒng)能夠時刻監(jiān)測公交出行路線和運行狀態(tài)，公交行駛路徑軌跡一目了然，車輛業(yè)務管理系統(tǒng)幫您快速解決車輛難題。智百盛公交車管理系統(tǒng)界面設計簡潔、美觀、其人性化的管理可以使用戶輕易上手，是協(xié)助各公交公司合理和優(yōu)化管理的好幫手。

公交車管理系統(tǒng)是一款適用于公交公司的管理軟件，它包括檔案管理（車輛檔案、駕駛員檔案、供商信息）、維修管理（車輛維修、車輛維修費用）、配件管理（配件信息、配件入庫、配件庫存）、事故管理（交通事故登記、期間事故數(shù)統(tǒng)計、期間賠償金額統(tǒng)計）、提醒功能（強險提醒、年檢提醒、一級保養(yǎng)提醒、二級保養(yǎng)提醒、駕駛員證件有效提醒、從業(yè)資格證有效提醒、駕駛員年審提醒、從業(yè)資格證年審提醒）。

一、公交車管理系統(tǒng)之車輛管理

1、車輛登記：對車輛信息進行登記，包括登記編號、車牌、車屬單位、所屬路線、年審上牌時間、保險信息等資料的登記。

2、輪胎管理：對輪胎的使用情況進行登記。此模塊為單獨模塊，與配件采購、配件庫存、維修沒有任何關聯(lián)。

3、規(guī)費登記：比如行駛證年審、二級維護、營運證年審、GPS費等，費用項目支持自定義，用戶可要求實際情況進行自定義設置。

4、保險處理：對車輛保險到期進行處理。選擇車牌號后會自動帶入原保單號、投保時間以及保險到期時間。

5、維修登記：對車輛維修進行登記。維修可以分為內部維修與外部維修，外部維修需指定維修地點（維修廠），以便進行應付已付計算，內部維修會從配件庫存中減掉。

6、配件采購：對配件采購進行入庫登記。保存后，配件庫存會自動更新。

7、配件庫存：對配件即時庫存進行查詢。

二、公交車管理系統(tǒng)之業(yè)務管理

1、線路管理：對運營線路資料進行設置，包括線路的名稱，單程耗油量、公里數(shù)、提成等。

2、排班管理：對車輛、司機、乘務員、出場時間、站點等進行排班。

3、回車登記：車輛每天回來后進行的登記，包括收入、用油量、公里數(shù)等情況。

4、排班情況表：檢查排班情況。

6、車輛狀況：車輛的狀態(tài)分為三種，分別是“可用”、“出車”、“維修”。車輛的狀態(tài)會根據(jù)出車登記、維修登記、回車報賬自動跳轉，也可以由操作人員手工改變其狀態(tài)。

三、公交車管理系統(tǒng)之油卡管理

1、加油登記：對車輛加油進行登記。

2、加油卡管理：對加油卡進行管理。包括辦理加油卡、設置預警金額、記錄當前余額等。

3、加油卡充值：對加油卡進行充值登記，可以到其他支出里進行登記。

四、公交車管理系統(tǒng)之安全管理

1、安全教育登記：對駕駛員安全教育管理。此模塊連接到智百盛駕駛員安全培訓平臺，公交車公司可通過此平臺對駕駛員進行安全教育培訓。

2、車輛違章登記：對車輛違章進行登記管理。用于記錄車輛違章信息，包括車牌號碼、駕駛員、罰款金額、違章扣分、違章地點等。

3、車輛事故登記：對車輛事故進行登記管理。用于記錄車輛事故信息，包括車牌號碼、駕駛員、事故責任、事故傷亡、報案編號、保險理賠等。

五、公交車管理系統(tǒng)之費用管理

1、其他支出：企業(yè)日常經(jīng)營中的除了出車費用、固定費用、工資以外的其它費用支出。系統(tǒng)支持用戶自定義費用項目，例如：房租、辦公費用等。

2、其他收入：企業(yè)日常經(jīng)營中的經(jīng)營外收入。系統(tǒng)支持用戶自定義費用項目，例如：租車、廢舊品變賣等。

3、公交車管理系統(tǒng)之工資管理：

1）請假登記：用于駕駛員請假登記。包括請假項目、天數(shù)、扣款金額等。2）加班登記：用于駕駛員加班登記。包括加班天數(shù)、加班金額等。3）駕駛員工資設置：用于設置駕駛員的工資構成表，比如出車提成比例、基本工資、補助、獎勵等。

4）駕駛員工資結算：生成員工工資結算表。

六、公交車管理系統(tǒng)之應收應付管理

1、應付配件采購結算：對應付配件采購費用進行結算登記。

2、應付加油結算：對應付加油費用進行結算登記。

3、應付維修結算：對應付維修費用進行結算登記。

4、應付結算單：對應付結算單據(jù)進行統(tǒng)計查詢。

第三篇：機房整體解決方案

整體機房解決方案

第1章系統(tǒng)概述

1.1前言計算機機房需要實現(xiàn)以下功能：

?為辦案大樓內網(wǎng)絡和計算機設備提供符合要求的精密運行環(huán)境和安裝場地?為監(jiān)控管理人員提供統(tǒng)一的操作維護平臺

?對辦案大樓內所有智能化相關硬件設備進行監(jiān)控

?統(tǒng)一供給管理中心服務器、監(jiān)視器及其它各個子系統(tǒng)相關的硬件設備所需的電源?對各信號進行切換、處理及備份

?輸出各類控制信號

?接收各類信號并顯示和處理

?內部通信聯(lián)絡

為了保證機房對溫度、濕度、潔凈度、風速度、電磁場強度、電源質量、噪音、照明、振動、防火、防盜、防雷、屏蔽和接地等要求。我公司結合多年來在機房工程設計和施工中的經(jīng)驗，旨在通過提供模塊化的整體機房解決方案，把計算機機房建設過程作為端到端網(wǎng)絡不間斷解決方案的重點工程項目，實現(xiàn)工業(yè)化、標準化的運作流程，提供信息系統(tǒng)物理運行環(huán)境的高可用性。

在物理概念上，整體機房方案包括機房裝修、供配電、UPS、防雷接地、空調新風、消防報警、弱電控制等所有機房涵蓋的系統(tǒng)；在工程意義上，大樓整體機房方案包含了從前期的規(guī)劃選址，中期的設計施工，到后期的調試開通，直至終身的維護服務；從實施角度上，整體機房整合了設備供應商、工程承包商和服務提供商。

1.2設計思想

在建設過程中機房各個子系統(tǒng)必須密切協(xié)作，使機房實現(xiàn)高可用性，達到使用預期。機房建設要通過高安全性、高可用性、高靈活性、機架化、節(jié)能性等方面的綜合考慮。

高安全性：最主要的是雷擊，據(jù)統(tǒng)計設備非自然損壞失占10~30%。其次是火災，其中又以電池為主，機房中50%的火災是由于電池起火引起的。另外還有水災，比如空調漏水等也是機房水災的一大起因。最后是非法進入，包括電腦的、人為的入侵。這些都是在機房建設中需要考慮的安全問題。

高可用性：提高平均無故障時間（MTBF），降低平均修復時間（MTTR），提高運維管理水平，把可用性提高到“5個9”的可用性水平，即年停機時間僅有5分鐘，達到99.999%。高靈活性：要能夠保證隨需應變，擴展、升級容易，并且占地面積小。

機架化：機架化有兩個概念，一個是機架定位單元（RLU），這需要事先確定控制中心的主要標準：中心可以支持多少設備，以及是否有能力來支持這些設備等。這是根據(jù)控制中心每個機架的運行需求得出的數(shù)字。一個機架根據(jù)其主要要求（電源、冷卻等）有特定的 RLU 值，而這些數(shù)字可以與其它同樣或類似的要求一起使用。在擁有各類設備的控制中心，RLU 定義一般不止一個。例如，在控制中心一個區(qū)域內的所有存儲機架可以被視為 RLU-A 機架，而所有服務器機架則為 RLU-B 機架。

模塊化：為視頻監(jiān)控系統(tǒng)建立專用機柜以及專門監(jiān)視墻控制臺，用于放置監(jiān)視器組、控制處理設備及穩(wěn)壓電源等；同時為背景廣播等其他獨立系統(tǒng)也建立專用機柜。機柜內的微環(huán)境才是所謂的“機房環(huán)境”。在某種程度上，至少在機房的物理空間層面上，機柜、以及電視墻、操作臺等確實可以理解為被“切割成模塊的機房”。節(jié)能性：機房的密封、絕熱、配風、氣流組織，這些方面如果設計合理將會降低空調的使用成本。另外，因為UPS輸入電流諧波成分應小于5%，所以UPS效率的提高能有效降低對電力的需求，從而達到節(jié)能的目的。

1.3設計原則

為了計算機機房建設成為一個具有先進水平的智能化控制管理中心，設計過程中遵循以下原則： 穩(wěn)定性：機房系統(tǒng)性能穩(wěn)定可靠。安全性：機房的建設應考慮對保密性的要求，網(wǎng)絡應該有強大的安全性機制和方法，能夠保護和隔離敏感性的信息和機密文件，能夠完全保證內部的安全性。在保密網(wǎng)線路上的電磁泄漏及受電磁干擾影響較少。實用性：機房系統(tǒng)對環(huán)境的需求。能兼容語音、數(shù)據(jù)、圖像的傳輸，并可與外部網(wǎng)絡連接。靈活性：開放式結構，能支持話音及多種計算機數(shù)據(jù)系統(tǒng)，應用上能支持會議電視、多媒體等系統(tǒng)的需要。擴充性：機房系統(tǒng)是可擴充的，以方便將來有更大的發(fā)展時，很容易將設備擴展進去。國際標準性及開放性

本工程采用了一些較為先進的技術及材料，旨在將本工程建設成為一個先進的信息數(shù)據(jù)處理中心。選用的技術及設備均以在以往的工程實踐中得到了檢驗，都能最大限度的滿足機房現(xiàn)有業(yè)務及未來發(fā)展的需要。在整體上具有高度的安全性及可靠性。

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第四篇：檢察院整體解決方案

檢察院業(yè)務應用各系統(tǒng)平臺 律師閱卷管理系統(tǒng)

1.1 產(chǎn)品概述

提供電子卷宗制作服務的同時，也為案管中心的律師閱卷服務提供信息化支持，通過提供預約管理、閱卷準備、閱卷管理、律師在線閱卷等功能，成為支撐“電子卷宗制作－律師查閱電子卷宗”全流程業(yè)務的輔助業(yè)務平臺。

1.2 主要功能

包括卷宗管理、律師閱卷管理、律師在線閱卷等功能。

1.3 產(chǎn)品特點

? ? ? ? ? 檢察業(yè)務的電子卷宗制作工具，規(guī)范卷宗內容、方便管理查閱 便捷的閱卷預約及管理助手，提升閱卷服務效率

安全方便的律師在線閱卷平臺，保證律師閱卷權的同時避免案件信息外泄 便捷的律師外帶資料情況管理，方便內部管理及后期追溯 支持與高檢軟件掛接獲取案件信息及文書

檢察檔案管理系統(tǒng)

2.1 產(chǎn)品概述

檢察檔案管理系統(tǒng)集檔案著錄、文件掛接、檔案檢查、登記入庫、檔案借閱、查詢統(tǒng)計等功能為一體，致力于“打造檢察檔案信息資源庫，提高檔案資料安全利用，發(fā)揮檔案信息最大效能”，為檢察機關檔案數(shù)字化、網(wǎng)絡化管理提供服務。

2.2 主要功能

包括檔案著錄、文件掛接、檔案檢查、登記入庫、檔案借閱、查詢統(tǒng)計等功能。

2.3 產(chǎn)品特點 ? ? ? ? ? ? 3 統(tǒng)一的檔案管理平臺，全面服務檢察檔案業(yè)務 規(guī)范的借閱管理平臺，實現(xiàn)異地多人共享瀏覽 實現(xiàn)與其他系統(tǒng)掛接，業(yè)務銜接更加緊密順暢 與掃描儀完美結合，高速掃描力助檔案數(shù)字化 提供二維條碼管理，規(guī)范檔案實體出入庫管理 操作便利，簡單易用

檢委會應用系統(tǒng)

3.1 產(chǎn)品概述

檢委會應用系統(tǒng)適用于三級檢察機關，為檢察委員會討論研究重大疑難案件、審議討論重要文件以及研究決議其他檢察工作等事項提供全方位的智能管理，可有效提供檢委會工作效率，輔助領導決策。

3.2 主要功能

包括議題申請、議題審批、秘書安排會議、會議討論、議題匯報和議題回顧、執(zhí)行監(jiān)督等全流程會議管理功能。

3.3 產(chǎn)品特點

? ? ? ? 4 會議討論支持多點觸控操作 會前、會中、會后全流程數(shù)字化支持 議題資料實時在線瀏覽 支持手寫簽批議題材料

檢察院文書智能校對系統(tǒng)

4.1 產(chǎn)品概述

檢察院文書智能校對系統(tǒng)適用于三級檢察機關，可以有效幫助辦案人員解決文書中常見的字詞、語法錯誤，標點日期錯誤，文書內容前后不一致，缺漏信息項及法律法規(guī)引用不規(guī)范甚至錯誤等問題，規(guī)范文書格式，提高文書質量。

4.2 主要功能

包括智能糾錯、自動排版、word插件等功能。4.3 產(chǎn)品特點

? ? ? ? 5 一鍵式安裝，且不需要復雜的配置過程 一鍵自動排版和糾錯，功能實用，操作便捷 word中集成功能插件，貼合用戶習慣 支持網(wǎng)絡版與單機版應用模式，靈活性強

信息引導偵查系統(tǒng)系列產(chǎn)品

5.1 產(chǎn)品概述

信息引導偵查系統(tǒng)系列產(chǎn)品根據(jù)最高人民檢察院政策規(guī)范及各地檢察院的業(yè)務需求規(guī)劃，以職務犯罪偵查工作所需的各類信息、資料、情報等資源為基礎，以線索和案件為中心，構建的高度集約化、智能化的數(shù)據(jù)管理、分析平臺。

5.2 產(chǎn)品特點

? ? ? 支持離線、專線、綠色通道等多形式協(xié)查單位數(shù)據(jù)接入豐富的分析結果展現(xiàn)方式 線索自動關聯(lián)、評估與動態(tài)管理

以情報任務驅動模式，綜合分析犯罪嫌疑人基礎情況、行蹤軌跡、資產(chǎn)情況、核心關系圈等，運用信息引導偵查工作

? 6 支持各類分析結果生成分析報告

檢察業(yè)務管理決策支持系統(tǒng)

6.1 產(chǎn)品概述

提供面向檢察工作業(yè)務的各類統(tǒng)計報表及分析專題，以圖、報表、文字、語音等方式直觀展現(xiàn)，利于領導及統(tǒng)計人員更加全面、深入、即時地了解和跟蹤業(yè)務情況，更好的發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)的監(jiān)督指導作用，貼近檢察院工作熱點，為檢察院管理、檢察工作開展、領導決策等提供依據(jù)。

6.2 主要功能

包括收送案分析、收結案分析、辦案質量、專題分析等應用功能，支持以圖、報表、文字、語音等方式直觀展現(xiàn)檢察業(yè)務各類統(tǒng)計分析結果。高清全同步錄音錄像主機 7.1 產(chǎn)品概述

采用工業(yè)嵌入式架構，安全可靠，穩(wěn)定性高，節(jié)能環(huán)保；主機在結構上，采用雙光盤刻錄、外置存儲備份，溫濕度疊加，及畫中畫視頻疊加，音頻多種輸入方式，以滿足審訊業(yè)務的高要求。

7.2 功能特性

? ? ? ? ? ? ? ? ? 8 一鍵操作，具備觸摸屏

畫中畫功能，小畫面位置可調、大小可調，合成畫面為1080P 刻錄光盤片頭內容疊加

音視頻編碼同步刻錄，光盤同步刻錄功能 設備刻錄光盤集成播放器，光盤集成播放器 具備數(shù)字水印加密技術

內置硬盤插槽，硬盤錄滿可以自動覆蓋 錄像手動備份、刻錄 遠程訊問功能

便攜式同步錄音錄像主機

8.1 產(chǎn)品概述

滿足檢察機關對臨時場所辦案同步錄音錄像需求，并能夠通過多種軟件客戶端進行訊問筆錄數(shù)字化錄入以及遠程聯(lián)網(wǎng)多信息指揮而研制的一套臨時場所專用審訊系統(tǒng)，同時考慮到需要經(jīng)常外出辦公，對機箱強度和精度進行了完善處理，完全適應車載、經(jīng)常搬卸以及惡劣的室外環(huán)境。

8.2 功能特性

? ? ? ? ? ? ? ? ? 液晶顯示屏

雙光盤和硬盤同步刻錄和備份功能

案件信息、溫濕度信息、光盤實時信息等疊加 攝像機變焦調整、主副畫面切換、音視頻備份等 1080P高清接入

畫中畫疊加，滿足全景多角度精細化視頻要求 單畫面全屏回放區(qū)域放大圖像功能

高清攝像機、拾音器、溫濕度傳感器和主機一體化解決方案模式 刻錄光盤集成播放器，光盤集成播放器

第五篇：MRI績效管理整體考核方案

影像一室（MRI）個人績效管理整體考核方案

一、影像一室整體方案的說明

二、影像一室整體考核規(guī)定

三、影像一室整體考核辦法

四、影像一室整體考核方案

一、關于整體方案的說明

長期以來，績效考核一直是困擾醫(yī)院的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。

本方案是在我科人員整體討論，結合現(xiàn)代醫(yī)院管理機制的原理設計而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責任心不強等問題。

（一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質：

1、公開性。考核結果按時公布，以加強監(jiān)督。

2、公平性。

3、公正性。真正作到獎優(yōu)罰劣。

4、嚴肅性。對考核結果，科內應嚴格執(zhí)行，不得打折扣。

5、權威性。所有科內人員應服從我科作出的最后決議。

6、包容性。當我科方案與醫(yī)院考核方式有沖突時，以上層考核結果為準。

（二）本方案設計堅持以下原則：

1、收入與績效掛鉤原則——做到人人頭上有指標，人人頭上有目標；

2、個人效益與醫(yī)院整體效益掛鉤原則——人人都來關注我院整體效益，相互監(jiān)督；

3、動態(tài)浮動原則——人人都要關注我院的發(fā)展方向并為之努力；

4、綜合考核與專項考核相結合的原則——努力使考核個性化并具有針對性。

（三）該方案的基本原理是，科內所有人員按分管職能考核并對問題提出糾正和預防措施監(jiān)控整改。財務科根據(jù)醫(yī)院整體效益完成情況，對醫(yī)院內整體經(jīng)濟效益作出評價，算出綜合經(jīng)濟效益指數(shù)，上述結果經(jīng)主管領導認可，根據(jù)核定標準動態(tài)工資乘以效益指數(shù)得出工資總額，經(jīng)過分配，加減獎罰項目得出每位員工應得工資。

（四）作為一個體系，該方案由以下部分組成： ——考核辦法； ——考核流程； ——考核標準； ——考核制度；

——考核依據(jù)和考核細則。

各部分的內容附后。請白院長、院領導及各單位領導指導和完善。

二、核磁共振室整體考核若干規(guī)定

為使績效考核工作順利開展，真正起到運營監(jiān)督、督促改進的目的，特制定本制度。

一、核磁室整體考核是保證計劃目標得以落實的重要措施。

二、考核人員為核磁共振室在崗所有員工： 組長：桑俊勇；

副組長：任勇； 成員：張晉清

任艷梅。

三、核磁室整體考核內容是科內各成員所分管的各項職能工作。考核指標分為量化指標和非量化指標兩部分。

四、考核的時間分為考核、月考核、日常考核。考核于次年一月中旬舉行。

五、科室內部在職能范圍內應即時下發(fā)糾正和預防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內的考核應即時下發(fā)糾正和預防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應把考核結果落實到人，涉及獎懲的，應在相應月份考核工資中體現(xiàn)。

六、對考核結果有異議的，被考核方應在接到考核結果通知半個工作日內提出申辯。復核申請須經(jīng)主管總監(jiān)認可，交考核部門復核。復核后考核部門應向被考核方出具復核通知單，如若再有異議，可向相關部門申請復核。

三、考核辦法

工資等于崗位標準工資乘以年分解月計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：

月工資=月標準工資×年分解月計劃完成率±各專項獎罰 年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃 各類考核當月兌現(xiàn)，每季平衡。

工資總額由財務科統(tǒng)一控制，各科室節(jié)余額度（標準工資減工資實發(fā)）由財務科統(tǒng)一管理。