第一篇：燃氣工程論文《燃氣空調(diào)的應(yīng)用與發(fā)展》

燃氣空調(diào)的應(yīng)用與發(fā)展

湯波

南京師范大學(xué) 能源與機械工程學(xué)院 20080412 摘要：西氣東輸工程的東段管道已經(jīng)開始試運行，天然氣在中國能源結(jié)構(gòu)中的比例將越來越大。燃氣空調(diào)是一種合理利用天然氣的方法，還可以降低用電用氣的季節(jié)不平衡。本文介紹了燃氣空調(diào)的不同產(chǎn)品形式，并陳述了燃氣空調(diào)的發(fā)展優(yōu)勢。

前言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平不斷提高，我國空調(diào)器的使用量不斷增大。我國的空調(diào)器主要是電空調(diào)器，隨著空調(diào)使用量的增大，空調(diào)的耗電量也越來越大，因而造成電力緊張，用電的季節(jié)峰谷差加大。另一方面，2003年10月1日，西部大開發(fā)的標志性工程―西氣東輸工程東段管道靖邊――上海段開始投產(chǎn)試運行，源源不斷的天然氣開始進入上海和華東地區(qū)，2004年元月1日，上海將開始商業(yè)供氣，天然氣在我國能源結(jié)構(gòu)中的比例將越來越大。

發(fā)展燃氣空調(diào)，既可以緩解由于大量使用電空調(diào)器引起的高溫季節(jié)的電力緊張，又增加了夏季的用氣量，可以調(diào)節(jié)用電用氣的季節(jié)不平衡。此外，在我國大力發(fā)展燃氣空調(diào)，可以比較合理的消費天然氣，適應(yīng)我國“西氣東輸”工程的要求，受到國家能源政策的支持，而且燃氣空調(diào)還具有很好的環(huán)保性能。

1、燃氣空調(diào)主要產(chǎn)品種類

燃氣空調(diào)的種類較多，可以根據(jù)不同的使用場合、不同的使用要求來加以選用。根據(jù)制冷制熱原理和使用目的的不同，燃氣空調(diào)大致有以下幾種產(chǎn)品種類。1.1 燃氣發(fā)動機驅(qū)動空調(diào)

由燃氣發(fā)動機驅(qū)動的壓縮式空調(diào)具有較高的性能系數(shù)，因而在燃氣空調(diào)中以燃氣為能源的壓縮式冷水機組及熱泵機組發(fā)展較快。由燃氣發(fā)動機驅(qū)動的壓縮式冷水機組及熱泵機組與電動壓縮機組比較，可無需考慮電力系統(tǒng)的發(fā)電效率及輸配電效率，因而具有較高的性能系數(shù)，是一種既可以燃氣為能源又具有較高性能系數(shù)的制冷機組。燃氣發(fā)動機驅(qū)動空調(diào)通過燃氣發(fā)動機驅(qū)動制冷壓縮機，同時回收發(fā)動機水夾套中的尾氣的廢熱用于吸收式制冷機或產(chǎn)生熱水、蒸氣等[1]。燃氣發(fā)動機驅(qū)動空調(diào)與電動蒸氣壓縮式空調(diào)相比還具有以下特點: 1)可回收發(fā)動機的排熱使熱泵的輸出量增加，還可將回收的排熱驅(qū)動吸收式制冷機制取冷水;2)發(fā)動機驅(qū)動極易進行轉(zhuǎn)速控制，實現(xiàn)能量調(diào)節(jié)，可保持部分負荷時的高效率;3)以大氣為熱源的場合，因發(fā)動機的排熱基本不受大氣影響，即使在嚴冬，輸出熱量也變化不大;4)除霜過程可用發(fā)動機的排熱加熱，對輸出熱水溫度影響較小。1.2 直燃型吸收式空調(diào)機組

直燃吸收式空調(diào)機組以天然氣、液化石油氣、燃油為能源，在高壓發(fā)生器內(nèi)燃燒，釋放熱量，以高溫煙氣作為加熱源，利用吸收式制冷循環(huán)的基本原理，制取冷熱水，供夏季制冷、冬季采暖用。它結(jié)合了吸收式冷水機組與鍋爐的優(yōu)點，具有一機多用的功能。直燃型機組有單冷機組和冷溫水機組兩種形式：單冷機組只具有制冷功能，在天氣炎熱時為空調(diào)系統(tǒng)提供冷凍水；冷溫水機組則具有制冷和采暖的雙重功能，既可以提供冷凍水，還可以提供熱源以及熱水。按照采暖循環(huán)的不同方式，冷溫水機組又可以分為如下幾種類型：1)制冷、采暖專用機：它只能交替地以制冷/采暖方式進行運轉(zhuǎn)，而不能同時具備兩種功能；2)同時制冷與采暖型：它在工作時可以同時完成制冷與采暖循環(huán);3)同時制冷、采暖與供應(yīng)生活熱水型：它的優(yōu)點是設(shè)備利用率高，可以節(jié)省機房的面積。1.3 冷熱電三聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)

冷熱電三聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)是一種對燃氣進行梯級利用的系統(tǒng)，可以有效的提高一次能源利用率。為了有效利用燃氣，不僅要提高耗能設(shè)備效率，盡量減少排放熱損失，而且要使燃氣產(chǎn)生的能量由高溫到低溫實行多階段多次利用，也就是按能量品位的高低，安排好功、熱和物料熱力學(xué)能的各種能量之間的合理配合，實現(xiàn)不同形式、不同品位能量的梯級利用，以獲得整個系統(tǒng)能量綜合利用最佳效果。

冷熱電三聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)是由一種一次能源連續(xù)產(chǎn)生兩種以上的二次能源的系統(tǒng)，燃氣燃燒把化學(xué)能轉(zhuǎn)化為熱能，高品位的熱能用來發(fā)電(燃料電池冷熱電三聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)直接把天然氣的化學(xué)能轉(zhuǎn)化為電能)，低品位的熱能用于供熱或者為吸收式、吸附式制冷系統(tǒng)提供驅(qū)動熱源，從而實現(xiàn)對燃氣化學(xué)能的多級多次利用。

根據(jù)采用的原動機不同，冷熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)分為兩類： ①以燃氣機為原動機的系統(tǒng)

燃氣機與柴油機類似，同屬內(nèi)燃機，為往復(fù)運動機械，再將往復(fù)運動轉(zhuǎn)變?yōu)榛剞D(zhuǎn)運動, 驅(qū)動發(fā)電機組。發(fā)電效率為（20～35）%，熱電綜合利用效率為80%。排熱回收形態(tài)主要為（400～600）℃的排氣與（85～90）℃的熱水，可用于采暖、供熱水與制冷。發(fā)電量規(guī)模一般為（15～1000）kW的中小型容量，日本已有容量（15～300）kW機組型的產(chǎn)品[1]。②以燃氣輪機為原動機的系統(tǒng) 可直接傳遞回轉(zhuǎn)能帶動發(fā)電機組，發(fā)電效率為（20～40）%，熱電綜合利用效率為80%.不用冷卻水，排熱回收形態(tài)主要是排氣，排氣溫度（400～550）℃，排氣經(jīng)廢熱鍋爐產(chǎn)生蒸汽或熱水，用于采暖、供熱水與制冷，也可將排氣直接用于吸收式制冷機組制冷。發(fā)電規(guī)模為（1000～3000）kW的大型容量。但隨著微型燃氣輪機的發(fā)展，小容量的發(fā)電機組得到發(fā)展。日本已生產(chǎn)以城市煤氣為能源的微氣體發(fā)電機組，最小容量為290kW[1]。1.4 天然氣除濕空調(diào)系統(tǒng)

普通的空調(diào)器的除濕功能只有在被冷卻的房間溫度低于露點時，才具有一定的除濕能力，但也是有限的，其調(diào)節(jié)能力較差，因此需要專門具有除濕功能的空調(diào)系統(tǒng)[2]。目前，以天然氣作為驅(qū)動能源的除濕空調(diào)系統(tǒng)主要有如下兩種形式： ①除濕蒸發(fā)冷卻系統(tǒng)

該系統(tǒng)采用溶液作為除濕劑，在除濕器中對新風進行除濕，吸收水分成為稀溶液，必須在再生器中被再生熱源加熱，除去水分提高濃度才能恢復(fù)其除濕功效。以太陽能、余熱或其它低溫熱源會有很多不方便之處，影響其推廣使用，而使用天然氣加熱是一個比較理想的辦法，可以說天然氣除濕蒸發(fā)冷卻系統(tǒng)是新型的節(jié)電、節(jié)能、經(jīng)濟的空調(diào)技術(shù)，其理論COP值可以達到1左右。

②燃氣用于轉(zhuǎn)輪再生的干燥空調(diào)方式

在空調(diào)機組中加入轉(zhuǎn)輪除濕機，室外新風先進入轉(zhuǎn)輪除濕機進行除濕處理，除濕后的干空氣再進入空調(diào)機進行空調(diào)處理，然后進入空調(diào)室完成制冷、采暖過程。轉(zhuǎn)輪除濕機由吸濕轉(zhuǎn)輪、傳動機構(gòu)、外殼、風機及再生用加熱器等組成。用來吸收室外新風中水分的吸濕劑一般為硅膠或分子篩。當吸濕劑達到含濕量的極限時會失去吸濕能力，為重復(fù)使用需進行再生處理。再生處理是用（180～240）℃的熱空氣加熱吸濕劑，使其所含水份蒸發(fā)。而熱空氣就是通過在再生加熱器中利用天然氣燃燒后的排熱與空氣進行熱交換獲得的。這種干燥空調(diào)方式的優(yōu)點有：充分利用天然氣燃燒后的排熱，起到節(jié)能的作用；對空氣分別進行濕度和溫度的處理，能承擔較大的冷負荷和濕負荷，且避免了為滿足濕度要求制冷機在低蒸發(fā)溫度下運轉(zhuǎn), 效率降低的弊端，有較好的經(jīng)濟性。

2、燃氣空調(diào)的經(jīng)濟性和其帶來的社會效益

許多學(xué)者和國內(nèi)的一些企業(yè)針對以天然氣作為驅(qū)動能源的空調(diào)器的經(jīng)濟性作了相關(guān)研究，一致認為燃氣空調(diào)器比電空調(diào)器更具競爭力。文獻[3] 的研究表明，目前國內(nèi)天然氣價格與等熱值的電力價格之比為約為3.8∶1，吸收式燃氣空調(diào)器供熱費用低于電空調(diào)，以天然氣為燃料的吸收式燃氣空調(diào)器的制冷循環(huán)與電空調(diào)器相比很有競爭力。文獻[4]表明吸收式燃氣空調(diào)不僅具有用電少、環(huán)境污染輕等優(yōu)點，而且其建設(shè)投資和運行費用(未包括折舊費和人工費等)均低于常規(guī)集中空調(diào)。文獻[5]的研究顯示，從一次能源的角度看，燃氣空調(diào)的一次能耗不低于電力空調(diào)方案，且節(jié)能性較好。文獻[6]認為在目前的能源價格等條件下，天然氣熱泵的年單位面積總成本低于電動冷熱水機組、燃氣鍋爐和冷水機組。文獻[7]的研究表明，如果燃氣空調(diào)采用樓宇冷熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)，可大幅度提高能源利用率，其能源綜合利用率可達到80%～90%，與大型熱電聯(lián)產(chǎn)比較，樓宇冷熱電聯(lián)產(chǎn)可以減少輸配電系統(tǒng)和供熱管網(wǎng)的投資，無論從減少投資成本和減輕污染來講都是十分有利的。

此外，目前我國各種能源的價格并不十分合理，尤其是天然氣的價格，與國際慣例并不一致。在北京，1ｍ3天然氣1.6元多，相當于4kWh電的費用，在國外1ｍ3氣大約相當于2ｋＷｈ多電的費用，因為1ｍ3天然氣可以發(fā)3ｋＷｈ電[8]。隨著我國能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整及經(jīng)濟的發(fā)展，我國各種能源的價格將趨于合理化，城市天然氣的價格相對于電價將會有所降低，這將使得燃氣空調(diào)的運行費用將會進一步下降。還有一點就是針對我國夏季是用電高峰、用氣低谷，冬季為用電低谷、用氣高峰的能源消費現(xiàn)狀，已有部分地區(qū)實行了峰谷電價，可以預(yù)見今后在全國主要城市必然要推行峰谷電價，而隨著天然氣的廣泛使用，也必將會實行峰谷氣價，而燃氣空調(diào)的使用時間正趕上峰值電價和谷值氣價，必將大大節(jié)省運行費用。以目前日本燃氣空調(diào)用戶來說，由于國家實行了峰值電價和谷值氣價，鼓勵夏季更多地使用天然氣，其運行費用就比電力空調(diào)低一倍以上[9]。

另外，發(fā)展燃氣空調(diào)還能為國家?guī)砗艽蟮纳鐣б妫岣咛烊粴夤芫W(wǎng)的利用率，降低相對維護成本。目前的天然氣輸送管網(wǎng)的利用率很低。以陜北到北京的天然氣輸送管道為例，由于季節(jié)供氣不平衡，管線供氣能力有30個億，實際用氣只有10多個億，管網(wǎng)利用率只有30%左右，冬夏差非常大，冬季高峰的平均用氣量是夏季最低月份的平均用氣量的5倍[2]，季節(jié)不平衡非常嚴重，最直接的后果是經(jīng)濟成本加大。雖然建設(shè)地下儲氣庫可以解決用氣不平衡問題，但成本依舊很高。因此，發(fā)展燃氣空調(diào)，提高管網(wǎng)利用率的同時也降低季節(jié)用氣的不平衡性，有“一舉兩得”的功效。

目前，西部大開發(fā)是我國的一項重大經(jīng)濟發(fā)展政策，西氣東輸又是西部大開發(fā)的一個重要組成部分，也是我國的一項重要能源調(diào)整政策。合理利用天然氣，關(guān)系到西氣東輸政策的成敗，而燃氣空調(diào)則是天然氣資源的一種較好的利用方式。從美國加州2001年夏季、2002年夏季發(fā)生了幾次電力危機和今夏我國眾多省份拉閘限電來看，連日高溫導(dǎo)致發(fā)電廠超負荷運行，其中大量使用電空調(diào)器是導(dǎo)致電力危機的一個重要原因[2]，這也說明發(fā)展燃氣空調(diào)，使之與電空調(diào)器構(gòu)成合適的使用比例，從而減少電空調(diào)器在夏季對電網(wǎng)的沖擊，可以避免類似的能源危機在我國發(fā)生。

3、結(jié)論

發(fā)展以天然氣為能源的空調(diào)，有利于保護環(huán)境，解決電力緊張和用電峰谷差增大的問題，同時也可以減小用氣的季節(jié)不平衡性，提高天然氣輸送管道的利用率，降低天然氣輸送成本。隨著天然氣價格和電力價格趨于合理化，天然氣氣空調(diào)將比電空調(diào)器具有更好的經(jīng)濟性。因此，發(fā)展燃氣空調(diào)，不僅符合我國的能源政策，同時有助于我國的能源安全，在“西氣東輸”工程全面供氣時，更好地解決沿海大城市的“西氣東用”問題。

參考文獻

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第二篇：燃氣論文參考

一、樹立正確的思想觀念

價值標準的多元化,扭曲了企業(yè)的正常行為。按照市場經(jīng)濟要求,企業(yè)應(yīng)當有自己的行為目標,其長期發(fā)展的目標應(yīng)當是三個最大化:即長期收益最大化、市場占有份額最大化和資本增長最大化。但是由于城市燃氣行業(yè)改革嚴重滯后于我國的經(jīng)濟體制改革,使得企業(yè)在追求三個最大化目標的時候必然受到影響,經(jīng)營者主要是使關(guān)系自身“烏紗帽”的領(lǐng)導(dǎo)滿意,同時又要自覺發(fā)揮“老板”的作用,對自己有限的任期進行監(jiān)督,還要超然地代表政府平衡各種利益群體的關(guān)系,約束自己的行為。在這種價值環(huán)境下,企業(yè)往往不顧長期利益,追求在當期最低成本的情況下,產(chǎn)出投入的最大化。

首先,燃氣企業(yè)要切實地將企業(yè)自身融入到市場之中,摒棄那種只靠政府,不看市場的思想觀念。要主動地大力發(fā)展用戶,擴大燃氣銷量。要運用價格手段參與市場競爭,尤其是那些在當?shù)卣薅ǖ娜細鈨r格基礎(chǔ)上,尚有一定降價空間的燃氣企業(yè),要靈活地制定燃氣價格:制定季節(jié)性燃氣用氣差價,鼓勵夏季用氣;制定批發(fā)與零售差價,鼓勵用氣大戶用氣;制定不同類型用戶用氣差價,鼓勵使用電能、燃料油等燃氣替代品的用戶改用燃氣。

其次,要加強安全管理,改善服務(wù)質(zhì)量。我國的燃氣企業(yè)歷來比較重視安全管理,原有大型燃氣企業(yè)在安全管理上有著豐富的經(jīng)驗。但是,燃氣是一種易燃易爆產(chǎn)品,燃氣行業(yè)屬于高危行業(yè),尤其是煤制氣還有較強的毒性,如果頻頻發(fā)生事故,造成財產(chǎn)損失和人員傷亡,會使用戶望“氣”生畏,影響燃氣企業(yè)的社會聲望。一些燃氣企業(yè),包括一些大型的燃氣企業(yè)還時有重大事故發(fā)生。因此,燃氣企業(yè)有必要進一步加強安全管理,形成一整套科學(xué)、有效的管理方法、預(yù)防措施。目前的燃氣企業(yè)多是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物,服務(wù)觀念淡漠,服務(wù)方式單一,影響了企業(yè)的發(fā)展和燃氣的銷售。因此,燃氣企業(yè)必須改善服務(wù)質(zhì)量,切實樹立“為民、便民、造福于民”的思想,提供超值服務(wù),使用戶滿意。

二、提高燃氣企業(yè)核心競爭能力

企業(yè)應(yīng)立足于科研與生產(chǎn)實際相結(jié)合、技術(shù)服務(wù)與市場需求相結(jié)合的原則,通過加快實用技術(shù)發(fā)展,解決好燃氣企業(yè)運行生產(chǎn)及業(yè)務(wù)發(fā)展中的技術(shù)問題,為企業(yè)的平穩(wěn)供氣和燃氣產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供技術(shù)支撐。考慮以后長遠發(fā)展,燃氣企業(yè)應(yīng)增加技術(shù)開發(fā)投入,增加技術(shù)儲備。要加強和改善企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,把企業(yè)機制改革的活力和技術(shù)進步的動力充分發(fā)揮出來,提高企業(yè)的競爭力。

一是加快推進數(shù)字化燃氣技術(shù);二是加快推進核心技術(shù)的研究應(yīng)用。具體是加快發(fā)展綜合管理系統(tǒng)、應(yīng)急調(diào)峰供氣系統(tǒng)等運行技術(shù)研發(fā),解決生產(chǎn)經(jīng)營范疇的相關(guān)問題;加快發(fā)展生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、管網(wǎng)保護系統(tǒng)技術(shù),解決安全運行、服務(wù)質(zhì)量范疇的相關(guān)問題;三是重點抓好燃氣企業(yè)的成本管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理和目標管理,建立企業(yè)責任制,不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,提高燃氣企業(yè)的管理水平;四是注重吸引和培養(yǎng)技術(shù)人才,建立人才激勵機制,改變國有企業(yè)存在對管理及技術(shù)人才激勵嚴重不足的情況,制定長遠的人才發(fā)展戰(zhàn)略,把吸引人才做為頭等大事來抓。

三、加速燃氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

管線建設(shè)意味著對資源的掌控,誰擁有了燃氣輸配管線,誰就擁有了未來的燃氣市場。我國燃氣企業(yè)普遍存在著管道燃氣氣化率低的問題,同時,一些中小城市供氣規(guī)模受供氣區(qū)域較小的限制,難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

顯然,一定程度地開放燃氣市場對全方位地籌集資金、加速燃氣供氣設(shè)施建設(shè)、大力發(fā)展我國的燃氣事業(yè)是極為有利的。做為燃氣企業(yè)也必須清醒地認識到,如果能充分地利用這一有利時機,就會擴大企業(yè)的供氣覆蓋區(qū)域,使企業(yè)得到發(fā)展,反之,會失去周邊市場甚至遭到競爭者滲入并逐漸萎縮。因此,燃氣企業(yè)必須采取有效措施,擴大企業(yè)規(guī)模,獲得規(guī)模經(jīng)濟所帶來的好處。

四、提高資本運作能力,擴大企業(yè)規(guī)模

一是打破區(qū)域經(jīng)營的觀念,走跨區(qū)域經(jīng)營的道路。過去我國的燃氣供應(yīng)采用的是“一市一公司”或“一市多公司”的做法,這種行政區(qū)域的經(jīng)營方式使得絕大多數(shù)燃氣企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小,遠未達到經(jīng)濟規(guī)模的水平。為了實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營,現(xiàn)有的燃氣企業(yè)就要打破行政區(qū)域,向供氣空白的區(qū)域輻射,形成較大的供氣區(qū)域。對于兩個或多個相鄰,并分別有各自氣源的區(qū)域,可以采取以一個實力相對強的燃氣企業(yè)購并其它企業(yè)的方一式,或者以多家燃氣企業(yè)參股整合為一個企業(yè)的方式,實現(xiàn)跨區(qū)域供氣。

二是通過積極地籌措資金擴大供氣管網(wǎng)覆蓋面的形式來擴大企業(yè)的供氣規(guī)模。可以通過有效地吸收外資、民營資本參股,或者與其他燃氣公司合作的方式,建設(shè)燃氣城市管網(wǎng)建設(shè),迅速增加供氣用戶。另外還可以通過股份制改組,廣泛吸收資金,實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化,擴大股本,壯大資金實力。這就要求在融資的過程中,摒棄國有獨資的觀念,“不拘一格降資金”。三是提高融資能力。通過融資和資本運作,不但可以解決資金短缺的問題,還可通過外資和社會資金參與城市燃氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),來弱化政府對燃氣企業(yè)的價格限制,并憑借國外的管理和人才等方面的優(yōu)勢,按照市場經(jīng)濟規(guī)則和方法對現(xiàn)有的城市燃氣建設(shè)進行投資、兼并和重整,促使國內(nèi)企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu),提高競爭力。◆

參考文獻:

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第三篇：燃氣工程總結(jié)

燃氣工程總結(jié)

燃氣工程總結(jié)1

本人按照燃氣辦的總體部署和要求，緊緊圍繞工作目標和任務(wù)，本著“和諧、安全”的理念，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，結(jié)合燃氣管理工作實際，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)法、熱情服務(wù)、創(chuàng)新求實、與時俱進，有重點有兼顧地開展各項燃氣管理工作，狠抓管理隊伍素質(zhì)的提高和規(guī)范管理，深入發(fā)揮“以查促管”的作用，密切與相關(guān)部門的配合，有力地打擊了燃氣違章行為，為實現(xiàn)安全穩(wěn)定供氣作出了貢獻。現(xiàn)將我一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、行業(yè)管理力度不斷加大

1、進一步落實安全生產(chǎn)工作。今年以來，我將燃氣行業(yè)的安全工作作為管理工作的重中之重，年初與各家燃氣企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》。在抓安全生產(chǎn)工作時做到了“三個到位”：

一是上級關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)精神學(xué)習(xí)傳達到位;

二是各項安全檢查落實到位;

三是提出整改意見后復(fù)查到位。在元旦、春節(jié)、五一節(jié)、六月安全生產(chǎn)月、十一黃金周期間等進行精心安排、周密部署，多次組織燃氣安全生產(chǎn)專項檢查，采取突擊檢查，堅持以“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，對發(fā)現(xiàn)問題限期責令整改，使安全檢查工作落到實處。督促燃氣企業(yè)落實安全生產(chǎn)檢查制度及值班制度，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全生產(chǎn)工作，深入一線，并做好值班和檢查記錄。共出具整改通知書4份，整改意見12條，全年燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)。

2、加強燃氣工程的建設(shè)管理。燃氣工程建設(shè)市場實行市場化運作，打破了行業(yè)壟斷，引入了競爭機制，降低了工程造價，取得了良好的社會效益，但同時也針對一些問題進一步對燃氣工程設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)管理提出了具體要求。

3、積極協(xié)助燃氣辦組織開展行業(yè)培訓(xùn)工作。今年共組織開展了二項行業(yè)培訓(xùn)工作：

一是組織液化石油氣事故搶險預(yù)案培訓(xùn)。進一步建立和完善液化石油氣儲備站事故搶險預(yù)案，收到了較好的效果。目前，各燃氣經(jīng)營單位基本都擁有了自己的具有可操作性的企業(yè)搶險預(yù)案。

二是組織液化石油氣經(jīng)營企業(yè)管理人員培訓(xùn)。為進一步提高各液化石油氣企業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)市、縣有關(guān)文件規(guī)定，組織全市各液化石油氣經(jīng)營企業(yè)的10余名管理者和經(jīng)營者參加燃氣辦組織的`任職資格培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使部份經(jīng)營戶進行整合，提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識和安全意識，也有效遏制了鋼瓶超期使用、短斤缺兩、亂倒殘液等現(xiàn)象。通過以上培訓(xùn)，對提高燃氣行業(yè)管理水平，保證安全生產(chǎn)和安全供氣起到了重要作用。

燃氣工程總結(jié)2

燃氣行業(yè)，是個高危行業(yè)。安全生產(chǎn)是燃氣公司的頭等大事，本著“和諧、安全”的理念，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，結(jié)合燃氣管理工作實際，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針、熱情服務(wù)、創(chuàng)新求實、與時俱進，有重點有兼顧地開展各項燃氣安全生產(chǎn)和管理工作，狠抓管理隊伍素質(zhì)的提高和規(guī)范管理，深入發(fā)揮“以查促管”的作用。作為燃氣公司的技術(shù)負責人。必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。把安全生產(chǎn)工作貫穿在了生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)中，堅持“抓生產(chǎn)必須先抓安全”的原則。

自公司成立以來，在整個城區(qū)施工中，嚴格按照《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》和《城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求進行燃氣管道施工。在施工中實現(xiàn)了“三個零”的承諾，即零事故、零人身傷害、零環(huán)境損害。對員工采取了科學(xué)有效的培訓(xùn)方式，不斷提高了員工的HSE管理意識和HSE素質(zhì)。營造了良好的安全文化。

一、行業(yè)管理力度不斷加大

1、進一步落實安全生產(chǎn)工作。將燃氣行業(yè)的安全工作作為管理工作的重中之重，與各家燃氣企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》。在抓安全生產(chǎn)工作時做到了“三個到位”：一是上級關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)精神學(xué)習(xí)傳達到位；二是各項安全檢查落實到位；三是提出整改意見后復(fù)查到位。在元旦、春節(jié)、五一節(jié)、六月安

全生產(chǎn)月、十一黃金周期間等進行精心安排、周密部署，多次組織燃氣安全生產(chǎn)專項檢查，采取突擊檢查，堅持以“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，對發(fā)現(xiàn)問題限期責令整改，使安全檢查工作落到實處。督促燃氣企業(yè)落實安全生產(chǎn)檢查制度及值班制度，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全生產(chǎn)工作，深入一線，并做好值班和檢查記錄。

2、加強燃氣工程的建設(shè)管理。燃氣工程建設(shè)市場實行市場化運作，進一步對燃氣工程設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)管理提出了具體要求。

3、積極開展行業(yè)培訓(xùn)工作。今年共組織開展了二項行業(yè)培訓(xùn)工作，一是對外網(wǎng)施工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，二是對戶內(nèi)施工進行安全技術(shù)培訓(xùn)。通過以上培訓(xùn)，對提高我市的燃氣行業(yè)管理水平，保證安全生產(chǎn)和安全供氣。

5、加強對全區(qū)用戶的安全檢查，公司每季度進行一次全區(qū)大檢查，每次大檢查都應(yīng)做出詳細的記錄。安全檢查中若發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時整改，若整改不了的，做好詳細整改方案，然后按方案執(zhí)行。

二、服務(wù)水平進一步提高

1、抓企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。當用戶進入營業(yè)大廳后,接待用戶要文明、禮貌、說話要和氣、態(tài)度要溫和、面帶微笑、耐心解答用戶咨詢,做到百問不煩.不許態(tài)度生硬,禁止和用戶頂撞吵鬧等行為,

服務(wù)中一切從用戶出發(fā),對用戶提出的問題及時給予解決,不拖拉,不刁難,若不能解決時主動向用戶說明情況。

2、對用戶提出非磁卡方面的問題也要耐心地回答,對自己解答不了的問題要請相關(guān)人員給予回答,直到用戶滿意為止。熱水器用戶報裝時問清安裝位置,然后通知安裝人員實地察看,根據(jù)所用管材數(shù)量及公司安裝規(guī)定進行收費,并登記在用戶安裝表上,通知安裝人員給予及時安裝。當用戶需要補卡、補氣時問清情況,然后通知運營部維修人員查看用戶表內(nèi)氣量情況,當用戶的燃氣表無法使用且無法把氣量轉(zhuǎn)移出時通知運營部主管及有補氣系統(tǒng)的負責人進行補卡、補氣。

天然氣安全工作是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的重要工作，在具體的安全工作中展開，要科學(xué)的分析呵掌握事故發(fā)生的規(guī)矩，采取有效的預(yù)防和監(jiān)控措施，主動發(fā)現(xiàn)和治理隱患，消除各類不安全因素，防止各類事故發(fā)生，切實做到安全生產(chǎn)。

燃氣工程總結(jié)3

20xx年以來，燃氣辦加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)城市管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，明確工作分工和責任，認真貫徹落實上級的工作安排部署。今年以來未出現(xiàn)重大燃氣安全事故，較好完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年開展工作匯報如下：

一、我區(qū)燃氣行業(yè)基本情況

我區(qū)現(xiàn)有1家燃氣公司、4家燃氣充裝站、4家燃氣加氣站，所采用燃氣供應(yīng)方式為管道天然氣和瓶裝液化石油氣兩種模式。管道天然氣由新奧燃氣有限公司經(jīng)營，瓶裝液化石油氣由充裝站充裝，經(jīng)送氣工對外出售。據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)20xx年管道燃氣行業(yè)共供氣8894萬立方米，瓶裝液化石油氣12892噸（約28362.4立方米），瓶裝液化石油氣需求量仍然占據(jù)一定市場。瓶裝液化石油氣有市場的原因有兩點，一是自從我區(qū)開展大氣污染防治工作以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都積極推動煤改氣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民對燃氣的需求量大幅增加；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等區(qū)域尚未暢通燃氣管道，燃料供應(yīng)難以用天然氣管道來滿足需求，瓶裝液化石油氣以供應(yīng)方便靈活、輻射范圍大等優(yōu)點，仍是該區(qū)域的重要氣源。

目前，我區(qū)已出臺了《亳州市譙城區(qū)“1+2+21”安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案》，區(qū)直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)以此為指導(dǎo)不斷加大監(jiān)管排查力度，定期進行全面系統(tǒng)的燃氣安全隱患排查工作，但非法經(jīng)營、儲存、倒裝、運輸和違規(guī)充裝液化石油氣等違法問題具有一定的隱蔽性，一些違法問題仍未徹底杜絕，我區(qū)各相關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法，嚴厲打擊非法經(jīng)營燃氣行為。

二、開展的主要工作

（一）深化打非治違，嚴肅查處非法經(jīng)營行為。加強對運送鋼瓶的卡車、面包車及廂式貨車的關(guān)注和臨檢布控，依托區(qū)域警務(wù)合作平臺，協(xié)力查處跨地區(qū)非法經(jīng)營、運輸瓶裝液化氣的違法犯罪活動。今年，共查處6家非法倒氣行為，5人被移交當?shù)毓矙C關(guān)。

（二）定期檢查督查，夯實屬地管理和企業(yè)主體責任。今年以來，我局持續(xù)加大燃氣企業(yè)監(jiān)管力度，燃氣辦成立三個專項巡查督查小組，每日針對轄區(qū)內(nèi)24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、1個譙城經(jīng)開區(qū)輪流巡查督查燃氣安全隱患問題。用倒追的方法，監(jiān)管轄區(qū)內(nèi)燃氣企業(yè)的違法違規(guī)行為，督促各燃氣企業(yè)全面做好清單管理，督促企業(yè)排查整改的基礎(chǔ)上，按月度開展?jié)L動排查和風險隱患整治。譙城區(qū)有4座汽車加氣站、4座液化氣充裝站、1個新奧公司（天然氣），每個場站內(nèi)都安裝遠程攝像頭，24小時不間斷監(jiān)管，燃氣辦公室配備喊話系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)車輛駛?cè)雸稣尽⑦`規(guī)充裝鋼瓶行為、違規(guī)操作人員等可以及時喊話制止，有效的強化燃氣安全監(jiān)督管理工作。

（三）結(jié)合工作實際，組織開展專項整治。6月15日至7月10日，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，組織開展了燃氣隱患大排查大整治行動，全區(qū)共排查非居民用戶家數(shù)1500家，排查燃氣安全隱患630余條，其中，已整改630條，整改率100%；張貼燃氣安全告知書共4100余份。期間，共查處多存多放燃氣鋼瓶共84只，其中50公斤液化石油氣鋼瓶2只、15公斤液化石油氣鋼瓶73只、5公斤液化石油氣鋼瓶9只。查處液化石油氣氣體共325公斤、查處的液化氣鋼瓶已全部報廢處理。

6月8日以來，組織開展了工業(yè)企業(yè)自建LNG設(shè)施專項整治，針對轄區(qū)內(nèi)41家企業(yè)自建LNG設(shè)施，其中28家是小型加工廠自建杜瓦瓶，目前已全部拆除；關(guān)于13家規(guī)模企業(yè)自建LNG設(shè)施現(xiàn)已拆除8家，剩余五家企業(yè)自建LNG中，司爾特正在與新奧磋商協(xié)議細節(jié)，亞珠碳素廠正在完善手續(xù)，另外三家已查封且停止使用違規(guī)自建LNG設(shè)施。

（四）按要求開展督查，深入推進專項整治集中攻堅。按照市、區(qū)安委辦工作部署，于7月10日至9月30日，聯(lián)合商務(wù)局、市場監(jiān)管局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)等，開展了城鎮(zhèn)燃氣安全管理工作落實情況督查。共檢查8113家，排查整改問題隱患5068處。下發(fā)了整改通報，指出了各責任單位的工作不足，提出了下步工作要求，推進了專項整治集中攻堅工作的開展。

（五）堅持堵疏結(jié)合，積極推進液化氣市場整合。在深化打非治違的同時，按照城鎮(zhèn)燃氣安全專項整治三年行動工作部署，在日常工作中，加快液化氣瓶裝供應(yīng)站推廣工作，積極推進液化氣市場整合，形成競爭有序、規(guī)模適度、布局合理的液化氣經(jīng)營格局，解決偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)充氣難問題，壓擠非法經(jīng)營生存空間。截至目前，已建成供應(yīng)站8座，還未驗收發(fā)證，剩下的正在積極督促各燃氣企業(yè)推進中。

（六）創(chuàng)新監(jiān)管方式，組織開展燃氣場站“安全體檢”。按照“專家查隱患，執(zhí)法促整改”的安全監(jiān)管模式，20xx年12月份聘請第三方安全技術(shù)咨詢機構(gòu)嚴格按照燃氣行業(yè)規(guī)范標準對全市燃氣場站進行安全檢查，共檢查燃氣場站72座次，發(fā)現(xiàn)隱患103處，已下發(fā)整改通知。截至目前，已完成整改103處，整改率100%。

（七）加強安全宣傳和入戶安檢，保障市民用氣安全。在燃氣安全監(jiān)管工作中，一是加強安全宣傳教育，我區(qū)安排每年舉辦2期針對區(qū)直相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及燃氣經(jīng)營門點的安全專題培訓(xùn)，其中上半年培訓(xùn)班已于5月21日舉辦。二是積極推廣智能安全液化氣鋼瓶使用，目前全區(qū)普及率達到98%以上。三是聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展燃氣安全進萬家宣傳培訓(xùn)，今年以來，采取理論講解與現(xiàn)場演練相結(jié)合方式，培訓(xùn)61次，直接教育群眾23000余人次；四是聯(lián)合電視臺制作燃氣《走進農(nóng)家》節(jié)目，今年以來電視報道稿件61條，新媒體稿件61條，受眾人群80余萬次。

三、存在的主要問題

信息化、標準化運營體系大部分企業(yè)尚未完全建立，管理工作推進困難，對燃氣企業(yè)安全經(jīng)營管理的制度還不完善，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化建設(shè)系統(tǒng)工作處于摸索階段。同時，安全監(jiān)管并不是單部門單一活動，與相關(guān)部門缺泛聯(lián)動，給管理工作帶來困擾。

（一）城區(qū)燃氣管道工程建設(shè)與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)銜接不夠，部分道路無燃氣管線位置標識，建設(shè)施工時容易造成事故。

（二）市民對天然氣認知不足，不少住戶裝修時私自改動燃氣管道及設(shè)備、包封燃氣管道、將燃氣表安裝在密閉的櫥柜里、在開放式廚房里使用燃氣等，存在著極大安全隱患。

（三）燃氣快速發(fā)展與安全不同步的問題突出，管道燃氣管線違章占壓、違規(guī)穿越密閉空間等問題依然存在，液化石油氣企業(yè)違法充裝、無證經(jīng)營等行為突出。

（四）科技信息化手段滯后的問題突出，燃氣自閉閥、燃氣泄漏報警器等使用不多，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣事故的發(fā)生與未安裝信息化燃氣報警裝置或出現(xiàn)故障，無法提前感知重大風險等有關(guān)；

四、下步打算及工作建議

下一步我區(qū)將本著堅持人民至上、生命至上，常態(tài)化開展城鎮(zhèn)燃氣安全風險隱患排查整治，加快構(gòu)建全環(huán)節(jié)燃氣安全責任鏈條，積極推廣城市生命線安全工程“合肥模式”，切實保障城鎮(zhèn)燃氣健康穩(wěn)定運營，不斷增強人民群眾的安全感。持續(xù)開展燃氣安全專項整治活動，并加大力度，擴大范圍，要不留死角，全方位，地毯式排查燃氣安全隱患；各地不但要繼續(xù)加大餐飲戶、饃店、藥材初加工戶和各企事業(yè)單位燃氣用戶的排查力度，而且要加大排查居民燃氣用戶，尤其是農(nóng)村偏遠地區(qū)燃氣安全用戶的力度；針對各類燃氣使用戶，加大巡查力度，建立臺賬；開展燃氣安全培訓(xùn)活動，加強宣傳引導(dǎo)，利用電視臺、抖音、廣播、微信公眾號和張貼宣傳單等方式進一步宣傳引導(dǎo)；督促燃氣企業(yè)，落實企業(yè)主體責任，加強入戶安檢，簽訂供氣協(xié)議，引導(dǎo)用戶安裝燃氣泄漏報警器等。

燃氣工程總結(jié)4

公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負責燃氣分廠以來，工作壓力非常大，認識到自己肩負的責任更加重大，燃氣分廠的工作好壞，直接影響氧化鋁產(chǎn)能目標，同時燃氣站也是重大危險源，含不得半點馬虎，因此有壓力變動力，不能辜負公司對我的信任和栽培。作為分廠一把手，我的工作思路和管理能力決定我們分廠的工作開展，從思想必須轉(zhuǎn)變工作作風，各項管理必須跟上公司發(fā)展要求，全年燃氣分廠從人員、安全、生產(chǎn)、設(shè)備及現(xiàn)場等各項管理總體有所提高。在此對全年各項工作的開展總結(jié)及下年工作計劃匯報如下：

一、人員管理方面

首先本著以人為本為核心進行管理，其它管理存在問題都是人去解決落實。重點改變?nèi)说墓ぷ魉枷爰坝^念，使其能夠認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層的決策及管理思路，對出現(xiàn)的問題能千方百計想法解決。從思想上改變以前的不良習(xí)慣及行為極其重要，以前總在問題沒解決前先斷定不可能、沒辦法及找借口與理由的陳舊惡習(xí)，通過灌輸提升只為成功想辦法，不為失敗找理由的工作思想作風，整體思想轉(zhuǎn)變得到了提升。在工作中及日常生活中對干部職工以誠待人，以情感人，以理服人，以身正人做出表率，使團隊擰成向心力，形成一個良好的團結(jié)氛圍，風正氣順心齊勁足，心往一處想，勁往一處使。通過各種會議進行引導(dǎo)及詳細分析問題所采取的辦法，使整體團隊思想意識有很大轉(zhuǎn)變，執(zhí)行力有了很大提高，人員思想意識提升了新的高度。

二、安全管理方面

今年燃氣站出現(xiàn)一次人身輕微傷事故，對年初安全管理目標沒有完成，暴露出我們安全管理沒有落到實處，對各項工作隱患排查不夠細，亡羊補牢為時不晚，吸取教訓(xùn)采取措施，首先對印尼籍人員安全思想意識加大培訓(xùn)及各種案例學(xué)習(xí)和視頻觀看，促進提升安全意識。對現(xiàn)場工作負責人及工作成員加大檢查力度，對所工作的安全措施抽查提問，加大宣傳及考核力度，對性質(zhì)嚴重的連帶考核，使各級干部職工時刻繃緊安全弦。9月份出現(xiàn)一次設(shè)備性異常,造成焙燒爐跳停，由于2臺冷卻器剛清理完投入運行，降溫效果較好，造成高壓煤氣管道內(nèi)冷凝水逐漸增多，形成水封情況，這次事故也暴露出我們對現(xiàn)狀的改變，所產(chǎn)生的后期效果分析預(yù)判不足，為解決集水器管道進口堵塞問題，在進水管道安裝疏通閥，使每班隨時能夠疏通確認。借焙燒爐大修時機，用軸流風機采取強制通風換氣，使新鮮空氣始終在管道內(nèi)流通，人員佩戴長管呼吸器進入管道沖洗，對一線高壓煤氣管道把以前造成的積灰已徹底清理，解決了問題。燃氣站是公司安全重點監(jiān)護單位，也是重中之重，決不能有僥幸心理，真正從思想上認識到安全的重要性。同時在日常工作中加大對習(xí)慣性違章、工作票、勞動紀律、大型操作等工作檢查，遏制人為性違章。通過外委對煤氣低壓總管盲板進行堵漏，徹底解決了存在的弊病。對主要設(shè)備、設(shè)施的防護措施定期檢查，對存在的缺陷及隱患及時下發(fā)整改和定時復(fù)查。安全管理工作全年我們未完成年初目標，沒有交上滿意的答卷。

三、生產(chǎn)管理方面

加強對標管理，自對標管理以來,煤氣熱值平均為5497.5kj/m3，對灰渣含碳量高的問題，進行冷渣機間斷性出渣試驗，通過試驗改變了出渣模式，有效降低了灰渣含碳量，灰渣含碳量平均為6.81%，完成了公司規(guī)定任務(wù)。雨季前通過大量存煤，避免了大量曬煤工作及上煤系統(tǒng)不暢問題，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定。及時聯(lián)系反饋采購部門對煤炭質(zhì)量、指標加強重視，煤炭各項指標的高低直接影響煤氣質(zhì)量，從源頭抓起，提高采購質(zhì)量好的煤炭。根據(jù)氣化爐運行情況及時調(diào)整配煤，確保了氣化爐生產(chǎn)合理化、最大化。對入爐煤粒度進行每班取樣篩分，及時掌握入爐煤粒度情況，如有粒度異常及時調(diào)整破碎機，確保氣化爐正常生產(chǎn)。用清洗機對冷卻器進行清理，增強冷卻器的換熱效果，煤氣熱值盡量滿足焙燒最大投料量。另一方面加大布袋出口煤氣粉塵檢測力度，及時掌握布袋漏灰情況，按生產(chǎn)情況制定更換布袋計劃，對布袋出現(xiàn)的質(zhì)量問題，造成煤氣粉塵超標，采取合理調(diào)整布袋噴吹及脈沖閥噴吹時間加長，有效降低了粉塵含量，確保了煤氣質(zhì)量的生產(chǎn)。通過各項舉措，實現(xiàn)了全年生產(chǎn)目標達產(chǎn)超產(chǎn)。

四、設(shè)備管理方面

設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定的設(shè)備就談不上穩(wěn)定生產(chǎn)，年初對4#爐空預(yù)器順利拆裝，及時點爐投產(chǎn)，可以說4#爐及時投入運行是至關(guān)重要的一步。在4#爐未點爐之前，由于3#爐的結(jié)渣問題一直影響運行，通過大家的努力圓滿完成了接替任務(wù)，煤氣站所有人員加班加點，不辭辛苦，發(fā)揚以廠為家的精神，3#爐才得以延續(xù)接替。在設(shè)備治理技改方面重點下功夫，原先灰?guī)烀盎壹胺呕曳绞揭恢庇绊懼毠さ墓ぷ鳝h(huán)境及勞動強度，也經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障，通過技改灰?guī)斐龎m器及放灰方式，灰?guī)熘車h(huán)境得到了較大改善，有利降低了職工的勞動強度及環(huán)境污染。除渣系統(tǒng)及2#上煤皮帶進行技改取消，投入運行后達到了預(yù)期效果，大量節(jié)約了一期設(shè)備的運行成本及二期資金投入。對破碎機碎煤粒度過大問題進行改進解決，極大的保證了氣化爐的穩(wěn)定生產(chǎn)。3#備用皮帶順利安裝投運，使上煤系統(tǒng)對生產(chǎn)得到了保障。氣化爐是新工藝，存在很多弊端問題及設(shè)計缺陷，對設(shè)備存在的問題因地制宜，對癥下藥，通過技改后一勞永逸。其次重點抓設(shè)備點巡檢及定期檢修保養(yǎng)制度，使設(shè)備隱患及故障在萌芽狀態(tài)下及時發(fā)現(xiàn)解決，避免造成大的后果及檢修工作量。全年對設(shè)備存在的弊端及問題加大技改力度，想方設(shè)法解決根除，保障了設(shè)備平穩(wěn)運行。

五、現(xiàn)場管理方面

現(xiàn)場通過實行6S管理，物品擺放定置定位，各設(shè)備間及零米進行安全通道的規(guī)劃設(shè)置，各班按規(guī)定及時清潔，得到了明顯提高，現(xiàn)場更加標準化、規(guī)范化。對現(xiàn)場腐蝕生銹的設(shè)備、管道、平臺、支架等進行除銹刷漆，對現(xiàn)場跑冒滴漏下大力氣整改，加大粉塵治理，對煤棚、皮帶廊、灰?guī)旒俺鲈У葏^(qū)域重點完善改進。通過治理整頓，現(xiàn)場管理相比去年有很大改觀和提高。

六、技術(shù)轉(zhuǎn)讓方面

通過全年的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，目前檢修班日常檢修工作，印尼職工可以獨立完成。檢修主要轉(zhuǎn)讓氣化爐系統(tǒng)停爐、風機大修、眼睛閥切換等大型設(shè)備的檢修技術(shù)要點，檢修工作通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓，減少了依賴中國人維修的局面。運行班除主控室外其它崗位已由印尼職工全部進行操作，主控室崗位的操作是我們技術(shù)轉(zhuǎn)讓的短板，也是最大的難點，涉及對焙燒爐產(chǎn)量的影響，一旦出現(xiàn)閃失，后果非常嚴重，原先讓翻譯進行學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)讓，但由于翻譯離職，也半途而廢。為此我們轉(zhuǎn)變思路，必須把困難解決，通過招聘高學(xué)歷及專業(yè)比較對口的學(xué)生進行培訓(xùn)監(jiān)盤操作，氣化爐監(jiān)盤日常操作已有印尼籍職工監(jiān)盤，加壓機監(jiān)盤操作技術(shù)含量比較高，還在學(xué)習(xí)階段。整體技術(shù)轉(zhuǎn)讓進程已完成90%。

七、二期建設(shè)方面

由于氣化爐制作及安裝周期比較長，工作任務(wù)緊，安裝滯后的問題，想辦法把主廠房內(nèi)氣化爐非標設(shè)備進行先制作發(fā)運，通過此措施比原計劃提前3個月安裝，為安裝提供了寶貴的時間。安排車間人員去氣化爐廠家及鋼構(gòu)廠家進行監(jiān)造督促，確保了氣化爐及鋼構(gòu)及時發(fā)運。一期存在的缺陷及問題，經(jīng)過與相關(guān)部門和設(shè)備廠家溝通交流，二期已得到解決。對設(shè)備的招標工作及時督促跟進全部完成，設(shè)計院設(shè)計圖紙已全部到位。基建施工重點監(jiān)護好施工安全及質(zhì)量，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，對一期存在的弊端及問題，在二期建設(shè)必須消除和完善，避免因失誤留下隱患。對工程質(zhì)量的驗收工作嚴格按照標準要求執(zhí)行，決不允許出現(xiàn)送人情及廉政等方面的錯誤。及時與施工單位溝通交流，督促按工程節(jié)點穩(wěn)步推進。協(xié)調(diào)好設(shè)備和鋼構(gòu)交叉作業(yè)、安裝等后續(xù)工作。確保按計劃節(jié)點烘爐。

八、深挖管理潛力、努力降本增效

通過對設(shè)備及工藝存在的問題進行完善、優(yōu)化、改進，科學(xué)合理進行降本增效，節(jié)約挖潛。對一線2#上煤皮帶技改拆除，年節(jié)約成本11430元；對灰?guī)旆呕以O(shè)備進行技改，把濕式除灰攪拌及干式放灰機改為直接放灰，相關(guān)設(shè)備及配電柜電器取消，效果顯著，二期也去除此設(shè)備投入，節(jié)約資金83432元；出渣系統(tǒng)技改取消，技改后避免了因皮帶損壞制約生產(chǎn)的問題，降低了現(xiàn)場灰塵，通過核算二期土建投入資金、設(shè)備投入資金、運行成本、減少崗位人員及減去灰渣池建設(shè)成本，出渣系統(tǒng)共節(jié)約5908910元；通過對氣化爐運行周期加長，保持12個月停爐大修，原先3-4個月，這樣一年節(jié)約啟、停爐相關(guān)費用節(jié)約571118元，全年共節(jié)約資金6574890元。

九、存在的困難及采取的措施

煤氣站主控室加壓機監(jiān)盤操作技術(shù)轉(zhuǎn)讓存在較大困難。采取措施：通過理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)及觀看師傅操作，先逐步熟知掌握操作要領(lǐng)，到二期未投產(chǎn)之前，二期加壓機進行實踐模擬操作，全面提高掌握程度。

燃氣工程總結(jié)5

我現(xiàn)在就我公司XX至今的安全生產(chǎn)工作情況給大家做一個總結(jié)匯報。我公司在安全生產(chǎn)工作當中，加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針、政策、法規(guī)，并按照四川省燃協(xié)安全工作會議上提出的“實現(xiàn)一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標，來開展安全生產(chǎn)工作的。

牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，進一步完善了各項安全規(guī)章制度，實行安全管理目標責任制。堅持安全與生產(chǎn)相一致，“誰主管，誰負責；誰受益，誰負責”的原則，強化安全管理，提高安全認識，進一步落實了安全生產(chǎn)責任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責任區(qū)，層層落實各部門的安全生產(chǎn)管理責任和簽定責任書，形成了一個安全管理，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下：

一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標

安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才會有公司的健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門職工，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位。

安全管理是一個系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應(yīng)急預(yù)案，然后實行分級管理，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動而來，相對來說專業(yè)技術(shù)知識還需要不斷提高。

為了提高全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓(xùn)計劃，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)取證，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能，增強了處理突發(fā)事故的能力。

我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育，并進行了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。為了在出現(xiàn)安全事故時公司員工均能第一時間關(guān)閉相關(guān)地下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時排除安全事故，真正做到安全工作人人有責，人人負責的管理體系。天然氣的安裝從設(shè)計、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格按照城市燃氣有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行，對不符合安全規(guī)范的決不通氣，堅持“一票否決制”，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴格實行動火制度，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實施。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查，對供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險隊、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實現(xiàn)了三無目標。

二、加強重點部位安全檢查，和“一崗雙責”的落實

安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。

今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進行了安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的15個泄漏點及時的進行了整改，使事故防患于未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴格執(zhí)行《四川省燃氣管理條例》的有關(guān)規(guī)定，堅決予以取締，并限期進行整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全，我們特別注重對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網(wǎng)再次進行安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點和防腐層破損點及時的進行了整改，使事故防患于未然。

在公司內(nèi)部，我們對各部門和各生產(chǎn)崗位，分季度、半年、年終實行“一崗雙責”考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工作負責，也要對本崗位的安全生產(chǎn)負責。通過多年來的實踐證明，由于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。

三、加強技術(shù)管理，使用新型材料，更新供氣設(shè)備確保安全

為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進行管理，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題，計算機管網(wǎng)系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網(wǎng)——各調(diào)壓器——各用戶)真正做到了方便、快捷、準確、可靠。從過去的經(jīng)驗管理向高科技管理邁進了一大步。今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性，普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化，跑冒滴漏等現(xiàn)象。對全市的超期服役運行的供氣設(shè)備，如用戶的戶內(nèi)煤氣表、調(diào)壓設(shè)備等逐步進行更換，對主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經(jīng)久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料PE管，對老管線也將逐步更換，確保供氣設(shè)備的正常安全運行，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障。

燃氣工程總結(jié)6

20xx年以來，燃氣辦加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)城市管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，明確工作分工和責任，認真貫徹落實上級的工作安排部署。今年以來未出現(xiàn)重大燃氣安全事故，較好完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年開展工作匯報如下：

一、我區(qū)燃氣行業(yè)基本情況

我區(qū)現(xiàn)有1家燃氣公司、4家燃氣充裝站、4家燃氣加氣站，所采用燃氣供應(yīng)方式為管道天然氣和瓶裝液化石油氣兩種模式。管道天然氣由新奧燃氣有限公司經(jīng)營，瓶裝液化石油氣由充裝站充裝，經(jīng)送氣工對外出售。據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)20xx年管道燃氣行業(yè)共供氣8894萬立方米，瓶裝液化石油氣12892噸（約28362.4立方米），瓶裝液化石油氣需求量仍然占據(jù)一定市場。瓶裝液化石油氣有市場的原因有兩點，一是自從我區(qū)開展大氣污染防治工作以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都積極推動煤改氣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民對燃氣的需求量大幅增加；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等區(qū)域尚未暢通燃氣管道，燃料供應(yīng)難以用天然氣管道來滿足需求，瓶裝液化石油氣以供應(yīng)方便靈活、輻射范圍大等優(yōu)點，仍是該區(qū)域的重要氣源。

目前，我區(qū)已出臺了《亳州市譙城區(qū)“1+2+21”安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案》，區(qū)直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)以此為指導(dǎo)不斷加大監(jiān)管排查力度，定期進行全面系統(tǒng)的燃氣安全隱患排查工作，但非法經(jīng)營、儲存、倒裝、運輸和違規(guī)充裝液化石油氣等違法問題具有一定的隱蔽性，一些違法問題仍未徹底杜絕，我區(qū)各相關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法，嚴厲打擊非法經(jīng)營燃氣行為。

二、開展的主要工作

（一）深化打非治違，嚴肅查處非法經(jīng)營行為。加強對運送鋼瓶的卡車、面包車及廂式貨車的關(guān)注和臨檢布控，依托區(qū)域警務(wù)合作平臺，協(xié)力查處跨地區(qū)非法經(jīng)營、運輸瓶裝液化氣的違法犯罪活動。今年，共查處6家非法倒氣行為，5人被移交當?shù)毓矙C關(guān)。

（二）定期檢查督查，夯實屬地管理和企業(yè)主體責任。今年以來，我局持續(xù)加大燃氣企業(yè)監(jiān)管力度，燃氣辦成立三個專項巡查督查小組，每日針對轄區(qū)內(nèi)24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、1個譙城經(jīng)開區(qū)輪流巡查督查燃氣安全隱患問題。用倒追的方法，監(jiān)管轄區(qū)內(nèi)燃氣企業(yè)的違法違規(guī)行為，督促各燃氣企業(yè)全面做好清單管理，督促企業(yè)排查整改的基礎(chǔ)上，按月度開展?jié)L動排查和風險隱患整治。譙城區(qū)有4座汽車加氣站、4座液化氣充裝站、1個新奧公司（天然氣），每個場站內(nèi)都安裝遠程攝像頭，24小時不間斷監(jiān)管，燃氣辦公室配備喊話系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)車輛駛?cè)雸稣尽⑦`規(guī)充裝鋼瓶行為、違規(guī)操作人員等可以及時喊話制止，有效的強化燃氣安全監(jiān)督管理工作。

（三）結(jié)合工作實際，組織開展專項整治。6月15日至7月10日，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，組織開展了燃氣隱患大排查大整治行動，全區(qū)共排查非居民用戶家數(shù)1500家，排查燃氣安全隱患630余條，其中，已整改630條，整改率100%；張貼燃氣安全告知書共4100余份。期間，共查處多存多放燃氣鋼瓶共84只，其中50公斤液化石油氣鋼瓶2只、15公斤液化石油氣鋼瓶73只、5公斤液化石油氣鋼瓶9只。查處液化石油氣氣體共325公斤、查處的液化氣鋼瓶已全部報廢處理。

6月8日以來，組織開展了工業(yè)企業(yè)自建LNG設(shè)施專項整治，針對轄區(qū)內(nèi)41家企業(yè)自建LNG設(shè)施，其中28家是小型加工廠自建杜瓦瓶，目前已全部拆除；關(guān)于13家規(guī)模企業(yè)自建LNG設(shè)施現(xiàn)已拆除8家，剩余五家企業(yè)自建LNG中，司爾特正在與新奧磋商協(xié)議細節(jié)，亞珠碳素廠正在完善手續(xù)，另外三家已查封且停止使用違規(guī)自建LNG設(shè)施。

（四）按要求開展督查，深入推進專項整治集中攻堅。按照市、區(qū)安委辦工作部署，于7月10日至9月30日，聯(lián)合商務(wù)局、市場監(jiān)管局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)等，開展了城鎮(zhèn)燃氣安全管理工作落實情況督查。共檢查8113家，排查整改問題隱患5068處。下發(fā)了整改通報，指出了各責任單位的工作不足，提出了下步工作要求，推進了專項整治集中攻堅工作的開展。

（五）堅持堵疏結(jié)合，積極推進液化氣市場整合。在深化打非治違的同時，按照城鎮(zhèn)燃氣安全專項整治三年行動工作部署，在日常工作中，加快液化氣瓶裝供應(yīng)站推廣工作，積極推進液化氣市場整合，形成競爭有序、規(guī)模適度、布局合理的液化氣經(jīng)營格局，解決偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)充氣難問題，壓擠非法經(jīng)營生存空間。截至目前，已建成供應(yīng)站8座，還未驗收發(fā)證，剩下的正在積極督促各燃氣企業(yè)推進中。

（六）創(chuàng)新監(jiān)管方式，組織開展燃氣場站“安全體檢”。按照“專家查隱患，執(zhí)法促整改”的安全監(jiān)管模式，20xx年12月份聘請第三方安全技術(shù)咨詢機構(gòu)嚴格按照燃氣行業(yè)規(guī)范標準對全市燃氣場站進行安全檢查，共檢查燃氣場站72座次，發(fā)現(xiàn)隱患103處，已下發(fā)整改通知。截至目前，已完成整改103處，整改率100%。

（七）加強安全宣傳和入戶安檢，保障市民用氣安全。在燃氣安全監(jiān)管工作中，一是加強安全宣傳教育，我區(qū)安排每年舉辦2期針對區(qū)直相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及燃氣經(jīng)營門點的安全專題培訓(xùn)，其中上半年培訓(xùn)班已于5月21日舉辦。二是積極推廣智能安全液化氣鋼瓶使用，目前全區(qū)普及率達到98%以上。三是聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展燃氣安全進萬家宣傳培訓(xùn)，今年以來，采取理論講解與現(xiàn)場演練相結(jié)合方式，培訓(xùn)61次，直接教育群眾23000余人次；四是聯(lián)合電視臺制作燃氣《走進農(nóng)家》節(jié)目，今年以來電視報道稿件61條，新媒體稿件61條，受眾人群80余萬次。

三、存在的主要問題

信息化、標準化運營體系大部分企業(yè)尚未完全建立，管理工作推進困難，對燃氣企業(yè)安全經(jīng)營管理的制度還不完善，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化建設(shè)系統(tǒng)工作處于摸索階段。同時，安全監(jiān)管并不是單部門單一活動，與相關(guān)部門缺泛聯(lián)動，給管理工作帶來困擾。

（一）城區(qū)燃氣管道工程建設(shè)與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)銜接不夠，部分道路無燃氣管線位置標識，建設(shè)施工時容易造成事故。

（二）市民對天然氣認知不足，不少住戶裝修時私自改動燃氣管道及設(shè)備、包封燃氣管道、將燃氣表安裝在密閉的櫥柜里、在開放式廚房里使用燃氣等，存在著極大安全隱患。

（三）燃氣快速發(fā)展與安全不同步的問題突出，管道燃氣管線違章占壓、違規(guī)穿越密閉空間等問題依然存在，液化石油氣企業(yè)違法充裝、無證經(jīng)營等行為突出。

（四）科技信息化手段滯后的問題突出，燃氣自閉閥、燃氣泄漏報警器等使用不多，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣事故的發(fā)生與未安裝信息化燃氣報警裝置或出現(xiàn)故障，無法提前感知重大風險等有關(guān)；

四、下步打算及工作建議

下一步我區(qū)將本著堅持人民至上、生命至上，常態(tài)化開展城鎮(zhèn)燃氣安全風險隱患排查整治，加快構(gòu)建全環(huán)節(jié)燃氣安全責任鏈條，積極推廣城市生命線安全工程“合肥模式”，切實保障城鎮(zhèn)燃氣健康穩(wěn)定運營，不斷增強人民群眾的安全感。持續(xù)開展燃氣安全專項整治活動，并加大力度，擴大范圍，要不留死角，全方位，地毯式排查燃氣安全隱患；各地不但要繼續(xù)加大餐飲戶、饃店、藥材初加工戶和各企事業(yè)單位燃氣用戶的排查力度，而且要加大排查居民燃氣用戶，尤其是農(nóng)村偏遠地區(qū)燃氣安全用戶的力度；針對各類燃氣使用戶，加大巡查力度，建立臺賬；開展燃氣安全培訓(xùn)活動，加強宣傳引導(dǎo)，利用電視臺、抖音、廣播、微信公眾號和張貼宣傳單等方式進一步宣傳引導(dǎo)；督促燃氣企業(yè)，落實企業(yè)主體責任，加強入戶安檢，簽訂供氣協(xié)議，引導(dǎo)用戶安裝燃氣泄漏報警器等。

燃氣工程總結(jié)7

時光荏苒，稍縱即逝。我于20xx年5月7日正式到成都城市燃氣有限責任公司管網(wǎng)分公司報道。時至今日，六個月的試用期已接近尾聲。在這六個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，以自己的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，加以刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。

一、個人情況簡介

20xx年9月—20xx年7月，就讀于黑龍江大學(xué)通信工程專業(yè)。

20xx年8月—20xx年8月，就職于中國聯(lián)通黑龍江省大興安嶺地區(qū)分公司。20xx年9月—20xx年7月，就讀于西南石油大學(xué)測試計量技術(shù)及儀器專業(yè)。20xx年8月—20xx年11月，就職于重慶燃氣集團股份有限公司梁平分公司。20xx年12月—20xx年4月，就職于綿陽港華燃氣有限公司。

20xx年5月—至今，就職于成都城市燃氣有限責任公司管網(wǎng)分公司。

二、試用期工作表現(xiàn)

工作伊始，在管網(wǎng)分公司人力資源科張科長的指導(dǎo)下，我認真學(xué)習(xí)了公司的考勤等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。在分公司安全科安全管理員的指導(dǎo)下，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了公司的安全教育知識并參加了三級動火培訓(xùn)，為我以后該如何開展工作做了重要的鋪墊。隨后，我被分到了分公司技術(shù)科。

在分公司技術(shù)科工作的第一天，黃科長詳細的給我們介紹了技術(shù)科的工作職責。技術(shù)科主要負責公司場站的機械、計量等設(shè)備的維護和管理，城市燃氣管道的陰極保護工作等，并且陰極保護工作還是公司“四改六治理”中的重點工作項目。由于我在之前的公司從事的是計量管理工作，對陰極保護的工作不是特別熟悉，為了讓我們盡快了解陰極保護這項工作，拓展以后工作的業(yè)務(wù)范圍，黃科長為我們實習(xí)期的工作確定了大致的方向。

（一）陰極保護前期資料整理工作

陰極保護技術(shù)是電化學(xué)保護技術(shù)的一種，其原理是向被腐蝕金屬結(jié)構(gòu)物表面施加一個外加電流，被保護結(jié)構(gòu)物成為陰極，從而使得金屬腐蝕發(fā)生的電子遷移得到抑制，避免或減弱腐蝕的發(fā)生。陰極保護的方式主要有三種：強制電流，

犧牲陽極和排流保護。其中，犧牲陽極主要是利用原電池的原理，防止金屬腐蝕的方法。具體方法是將還原性強的金屬作為保護極，與被保護的金屬相連構(gòu)成原電池，還原性強的金屬將作為負極發(fā)生氧化還原反應(yīng)而犧牲消耗，被保護的金屬作為正極，免于被腐蝕。

在學(xué)習(xí)了陰極保護技術(shù)的基本原理之后，技術(shù)科的海鵬師兄指導(dǎo)我們?nèi)绾问褂肁rcGIS系統(tǒng)，在學(xué)會了ArcGIS系統(tǒng)如何操作之后，我們開始對所要做陰極保護片區(qū)的管線和調(diào)壓設(shè)備進行清理。根據(jù)陰極保護原理，非金屬管道也就是PE管是不需要做陰極保護工作的。因此，在清理管線的時候，PE管是要被清理的。另外，有些報廢的金屬管線也不需要做陰極保護。在陰極保護工作中，由于要對管道施加一個外加電流，因此某些環(huán)節(jié)需要對管道加裝絕緣接頭。這些絕緣接頭絕大多數(shù)都是加在調(diào)壓設(shè)備進氣口處，所以不需要進行保護的管道，也就不需要加裝絕緣接頭。因此，在ArcGIS系統(tǒng)中與這些管線相連的調(diào)壓設(shè)備也需要清理。由于陰極保護工作系統(tǒng)性非常強，環(huán)環(huán)相扣，我們在ArcGIS系統(tǒng)上清理完各片區(qū)之后，又對每個片區(qū)的管線竣工圖進行了詳查，把其中已經(jīng)含有絕緣接頭和犧牲陽極的管線的竣工圖整理并歸類，為以后開展工作節(jié)約時間，提高效率。

（二）工程項目報備審批工作

工程項目的報備審批工作也是由技術(shù)科來負責，從我個人而言，對這一塊工作以前是從來沒有接觸過的。因此，在參與這項工作的同時自己也在網(wǎng)上查閱了有關(guān)工程項目報備審批一些流程，如下：

1、相關(guān)部門組織項目會審并制發(fā)會審紀要

2、辦理意見書

(1)辦理環(huán)評預(yù)審意見書（環(huán)保局）

(2)辦理選址意見書（建設(shè)局）

(3)辦理用地預(yù)審意見書（土地局）

3、辦理項目立項（發(fā)展計劃局）

4、辦理總平批復(fù)、用地規(guī)劃許可證（政府辦、建設(shè)局）

5、辦理林地審批（若涉及到）（林業(yè)局）

6、辦理用地批準書（土地局）

7、辦理環(huán)保、消防、人防、氣象等部門建審（有關(guān)部門）

8、辦理工程規(guī)劃許可證（以下除有注明單位外均為建設(shè)局）

9、工程報建

10、工程招投標方案報備（執(zhí)行招投標的項目）

11、受理工程質(zhì)量監(jiān)督

12、受理施工安全申報

13、辦理施工許可證

14、工程竣工驗收（包含規(guī)劃、消防、環(huán)保、氣象等）

15、報送城建檔案

16、辦理工程竣工驗收備案

17、辦理產(chǎn)權(quán)登記

以上流程是工程項目報備審批的通用流程，而根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)以及所報備項目類型的不同，還會有一些特殊的流程。例如，我們公司的燃氣場站要進行改造，那么在這個項目審批中就要有安全評估這一流程，因此工程項目的報備審批工作并不都是按部就班的走流程。由于我接觸這一塊的工作時間比較短，有些工作還沒有完全了解和熟悉，劉科長、李密師兄和查兵師兄也一直在努力的幫助我盡快適應(yīng)這項工作。因此，如果以后能夠從事這一塊的工作，我會繼續(xù)認真地學(xué)習(xí)和實踐。

（三）管道防腐層評估工作

管道防腐層評估是公司的一項重要工作，主要針對高壓長輸管線以及次高壓管網(wǎng)。例如公司的德成線和唐成線，另外還有市區(qū)三環(huán)路的環(huán)線，幾乎每隔兩年就要對這些管線進行一次防腐層評估。今年，我也有幸參與了德成線和唐成線高壓長輸管道的防腐層評估工作，并且此項工作還在進行當中。

由于管道防腐層評估也是陰極保護工作中的重要環(huán)節(jié)，而且我也是第一次參與這項工作，與其相關(guān)的專業(yè)背景知識根本不了解，因此在工作開始之前，我也在網(wǎng)上查閱了有關(guān)管道防腐層評估的相關(guān)資料。管道漏點檢測采用的方法主要有皮爾遜法、DCVG、ACVG，管道外防腐層等級主要通過PCM電流衰減進行評價。檢測原理主要是通過測試樁向管道發(fā)出一個交流信號源，當管道防腐絕緣層出現(xiàn)破損時，該處金屬管道與大地相短路；在該處經(jīng)大地形成電流回路，并向地面輻射，在該破損點正上方輻射信號最強。檢測人員通過人體電容法，在地面檢測并準確定位，同時根據(jù)發(fā)射機和接收機增益大小、接收信號強度、接收機與發(fā)射機距離及附近環(huán)境情況來判定破損點大小。

在對前期的工作進行了準備之后，我跟此次帶隊的劉暢師兄和其他兩位同事一同出發(fā)到了現(xiàn)場。實踐是檢驗真理的唯一標準，空有一身理論知識而不去實踐是沒有用的。所以，雖然我的前期準備工作感覺很充分，但是到了現(xiàn)場還是遇到

了很多解決不了的問題。針對這些問題，劉暢師兄給我們進行了專業(yè)的解答，并且親自教我們?nèi)绾螌嵺`操作，此番工作使我受益良多。

三、工作中的不足及今后的努力方向

半年來，雖然完成了一些任務(wù)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距，我也深知存在一些不足：比如工作經(jīng)驗不足，對遇到困難的工作沒有解決辦法，自己掌握的東西距離新的形勢要求還存在差距；在實際工作上，有時感覺專業(yè)知識匱乏，實踐能力也需要不斷的提高。但這些缺點與不足，在以后的工作中，我都會注意并加以改正，主要會做以下幾個方面的努力：首先，要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)，不但向書本學(xué)習(xí)，更要向其他同事學(xué)習(xí)。其次，要盡快融入到公司這個大家庭，與同事融洽相處，與領(lǐng)導(dǎo)加強溝通，團結(jié)協(xié)作去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。最后，在工作之余也要加強其他方面知識的學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識面。

從進入公司以來，公司領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視我們新進員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)，江經(jīng)理和廖經(jīng)理教導(dǎo)我們新進員工的講話仿佛還縈繞在耳邊。如今，我們?yōu)槠诹鶄€月的試用期即將結(jié)束，隨之而來的將是公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的教育和考核。離開了實習(xí)期較為寬松的環(huán)境，我們會感受到正式工作的嚴謹氛圍，會更加清醒地認識到肩負的責任。畢竟，作為新人，我們還有很長的路要走，還有許多不足之處，我會在以后的工作中多留心，多請教，多專研。在做好自己本職工作的情況下，按照公司的標準和要求，努力向上積極爭取，力求早日成為一個合格的“成都燃氣人”。

最后，感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在這幾個月的工作和學(xué)習(xí)中，給予了我那么多無私的幫助！一個優(yōu)秀集體所擁有的價值，不僅體現(xiàn)在安全管理、高效運營、經(jīng)營服務(wù)上，還體現(xiàn)在同事之間的熱情和體貼。讓我們齊心協(xié)力，共創(chuàng)成燃美好燦爛的明天！

燃氣工程總結(jié)8

為更好地總結(jié)燃氣行業(yè)管理工作，又好又快地完成20xx年各項燃氣行業(yè)管理工作任務(wù)，確保燃氣安全。現(xiàn)將燃氣工作匯報如下：

（一）個人工作方面：

1、認真的進行了市場調(diào)研。先后兩次用近10天的時間對全縣的液化氣公司(站)進行安全生產(chǎn)大檢查，對安全生產(chǎn)和安全運送情況進行調(diào)研。并將調(diào)研情況，結(jié)合我縣燃氣市場的實際，寫出了調(diào)研報告。

2、認真扎實地開展提高機關(guān)效能教育活動的工作。

（二）液化氣市場管理：

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步強化責任，嚴格監(jiān)管，深入開展安全隱患排查，落實市縣文件精神，制訂了具體方案并已組織實施，取得了良好的效果。

（三）CNG行業(yè)管理：

根據(jù)建委安全生產(chǎn)工作會議的要求，加大了對CNG加氣站的安全管理力度，保障安全有序加氣。加強安全管理，嚴格貫徹落實應(yīng)急搶險預(yù)案，做到有制度、有落實、有演練、有操作性。同時多次檢查和暗訪加氣站，檢查中對發(fā)現(xiàn)20多處的不安全因素，及時提出，督促整改。要求嚴格規(guī)章制度，定人定崗，措施到位，責任到人，做到規(guī)范服務(wù)，井然有序加氣，確保安全。

（四）加強CNG建站管理，嚴格程序，認真把關(guān)，審核氣站工程，確保安全。

為使加氣站建設(shè)與CNG車輛、氣源量同步協(xié)調(diào)發(fā)展，大力宣傳燃氣行業(yè)法律法規(guī)、管理經(jīng)驗和做法，先后在各類報刊、電視等媒體上進行了十多次宣傳；同時組織全處工作人員認真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，開展“講黨性，重品行，作表率”活動，積極參與各項燃氣宣傳活動，堅決做到在認識和行動上，同黨的路線、方針和政治保持一致性，工作中遵紀守法，廉潔奉公，依法行政，認認真真辦好每件事。

燃氣工程總結(jié)9

一、安全工作回顧

稽查大隊的安全工作在上一任領(lǐng)導(dǎo)班子及全體隊員的共同努力下，以深入開展“安全工程”、強化安全管理為目標，針對稽查工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，大隊積極調(diào)整內(nèi)部管理，與各科隊簽訂《關(guān)栓、摘表安全責任狀》，加大監(jiān)管力度，通過巡檢投牌、清理占壓、值班待警等一系列行之有效的工作措施，為總公司安全穩(wěn)定供氣提供了保障，并超額完成了全年工作指標，為大隊進一步開展安全越冬工作打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

二、XX年—XX年安全越冬工作安排

根據(jù)總公司安全越冬工作目標，為了全面落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，針對大隊的工作實際，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》，明確了今冬明春安全工作任務(wù)，并結(jié)合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經(jīng)大隊領(lǐng)導(dǎo)班子認真研究，我們必須做好以下幾方面工作：

（一）加強責任制落實，嚴格工作程序

剛才，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊簽訂了安全越冬責任狀。今年總公司安全越冬方案和實施辦法都突出強調(diào)了責任制的落實，今年的安全工作大隊也將安全責任層層落實到人，本著“誰主管、誰負責”的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關(guān)栓、摘表工作程序。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監(jiān)督檢查力度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實好安全責任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到；要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據(jù)。

（二）加強制度建設(shè)，完善管理機制

首先，進一步完善“陽光稽查”制度，為稽查工作的順利實施提供制度保障。科學(xué)、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的規(guī)范和準則。為此，本著實用性、可操作性強的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為，確保稽查工作安全有序進行，提供強有力的組織保證和制度保證。其次，針對食堂、鍋爐等重點防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機制，層層落實責任制，做到一級抓一級，使加強重點部位的管理工作落到實處，杜絕重點部位安全事故的發(fā)生。第三，加強調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報警電話24小時暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手，通過安全培訓(xùn)和演練，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時到位。第四，制定事故處理預(yù)案，并有計劃的進行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開展打下堅實的預(yù)防基礎(chǔ)。

（三）采取有效措施，加強稽查管理

今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊將繼續(xù)加強進戶栓、調(diào)壓箱背部、閥門井、“三溝”等燃氣設(shè)施的投牌抽查工作，增強巡檢人員的監(jiān)管意識；第二，加大清理占壓工作力度，確保燃氣管線安全輸氣；第三，加強同各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合，做好對加裝防盜封用戶的抽查工作，主動經(jīng)常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊氣的案情，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費等各種疑難問題，用真誠的服務(wù)增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。

（四）加強職工安全教育，提高職工防范意識

在開展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開展安全培訓(xùn)，強化安全意識，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開展安全培訓(xùn)工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實的教育基礎(chǔ)。

（五）安全越冬工作與中層干部考核相結(jié)合。

為干部聘用提供依據(jù)為了優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的整體素質(zhì)，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子將采取述職、民主測評、綜合評議等形式，按德才兼?zhèn)錁藴省⑷罕姽J程度、工作實績選人用人，通過考核評出政治可靠、求真務(wù)實、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據(jù)。

（六）加強領(lǐng)導(dǎo)、分兵把口，確保安全越冬工作有序進行

為了使安全越冬工作扎實有序的開展起來，領(lǐng)導(dǎo)班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門進行崗位輪換，通過崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強溝通，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平，為競爭上崗的推進做好鋪墊。

（七）加強紀律建設(shè)，塑造大隊形象

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想打贏安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴格遵守大隊的各項規(guī)章制度，廉潔自律、遵章守紀、克己奉公、以身作則，帶動大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。

要注意樹立大隊的良好形象，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約，大隊職工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生，為大隊各項工作的有序開展做好鋪墊。

同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開，能否打贏、打勝安全越冬這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏，讓我們積極行動起來，振奮精神，扎實工作，以優(yōu)異的成績，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護航。

燃氣工程總結(jié)10

一、深入學(xué)習(xí)，切實提高了個人素質(zhì)

為了更好地參與燃氣工作，增強責任意識，近年來積極參與，認真學(xué)習(xí)，從思想和理論兩方面都促進了對燃氣行業(yè)的深入理解。同時還積極參加燃氣辦組織的各類培訓(xùn)和考核，切實提高行業(yè)管理人員的專業(yè)知識和執(zhí)法水平。

二、廣泛宣傳，有效提升了全民安全意識

利用燃氣專題開展積極開展安全宣傳，上街發(fā)放宣傳單一千余份，接受咨詢服務(wù)群眾人數(shù)達100余人次，從不同的途徑，針對不同的對象，擴大了安全用氣的宣傳面。同時，還在事故處理中及時總結(jié)經(jīng)驗，以事故原因為重點，廣泛開展行業(yè)內(nèi)的指導(dǎo)和服務(wù)工作，確保人人都具備學(xué)習(xí)和宣傳燃氣安全使用意識，為有效提升全民安全防患意識提供了基礎(chǔ)。

三、精心謀劃，切實保障各項工作落到實處

我利用行業(yè)管理工作會議、安全工作專題會議等機會部署和布置工作，以發(fā)放文件、簽訂安全工作協(xié)議書、落實專項行動等形式督促各項工作的開展，以例行檢查、專項檢查和突擊抽查來檢驗工作的成果，并通過行業(yè)會議給予交流、通報，舉一反三，不斷推進各項工作的開展。并根據(jù)統(tǒng)一部署，認真組織開展燃氣器具安裝、維修市場的專項檢查，有效開展了液化氣和燃氣器具經(jīng)營市場的檢查和宣傳工作，保障了燃氣市場的健康發(fā)展。

四、鞏固成果，全面提升行業(yè)形象

今年在燃氣辦的領(lǐng)導(dǎo)下，上半年繼續(xù)推進特色管理工作，切實在行業(yè)開展“推行行業(yè)服務(wù)承諾，提高行業(yè)服務(wù)質(zhì)量”的活動。同時根據(jù)廣大居民的愿望，多次到實地勘察、深入居

燃氣工程總結(jié)11

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)和能力

本人于xx年xx月xx日聘任出任公司經(jīng)理，時至今日已有余，作為公司經(jīng)理，我深感自身肩負的責任重大，因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設(shè)，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務(wù)實的作風落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，深入下屬各單位，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規(guī)章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。

二、緊抓實干，認真履行崗位職責

(一)加強市場開發(fā)。

今年，為了加大市場開發(fā)力度，我們一是明確市場開發(fā)目標。針對城區(qū)新建樓群分工包片、責任到人，集中力量，簽定合同，落實市場開發(fā)任務(wù)到人。

二是加大宣傳力度。通過文藝演出和發(fā)放宣傳資料，讓人們充分了解使用天然氣的好處，促進市場的開發(fā)。

三是全員參與市場開發(fā)。挖掘每個員工的潛力，每個人都將市場開發(fā)作為一項份內(nèi)任務(wù)，共同開發(fā)。

(二)強化工程建設(shè)。

一是加強對現(xiàn)場管理員的培訓(xùn)。組織施工管理人員學(xué)習(xí)《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》、《施工管理手冊》、《業(yè)務(wù)流程》等內(nèi)容，使員工明晰職責權(quán)限，懂得崗位技能要點，熟悉操作流程，了解工作內(nèi)容和控制過程，能夠獨立制定本崗位的工作計劃及時總結(jié)成績和不足。

二是加強對施工隊伍的管理。加大了對施工過程全方位的監(jiān)督，是每個程序都到位，著手培養(yǎng)了管理人員的質(zhì)量安全意識，強化了對管理人員的質(zhì)量安全教育，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。

三是加強工程管理責任體系建設(shè)。實行了工程管理例會制和項目經(jīng)理負責制，每周召開一次工程調(diào)度分析會，及時總結(jié)工程施工中經(jīng)驗及存在的問題，分析原因，制定對策，合理的'解決各種矛盾與難點。

20xx年，根據(jù)市場開發(fā)和用戶實際情況，在保證工程質(zhì)量的同時，工程建設(shè)得到了較快進展。全年外網(wǎng)鋪設(shè)中壓管線長度約5.6公里，完成工程總投資358萬元，完成內(nèi)部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約148萬元，完成新建項目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約20萬元。

(三)強化安全生產(chǎn)管理

1、及時搶修維修。運行管網(wǎng)搶修及時率達100%，維修及時率100%，管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%，無投訴責任事故和安全事故發(fā)生。

2、加強檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網(wǎng)，24個凝水缸，42個閥門井以及7個小區(qū)調(diào)壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設(shè)備，定期保養(yǎng)維護，隨時保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài)，并按時做好檢查記錄，每日24小時值班，為在最短時間內(nèi)處理事故提高了可靠保障，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產(chǎn)月”“奮戰(zhàn)六十天”重點時段加強了檢查，巡視保衛(wèi)力度和密度，明確分工、責任落實到位，嚴格治理安全生產(chǎn)工作，確保了“國慶六十周年”“一會一論”壇穩(wěn)定供氣。

3、優(yōu)質(zhì)安全服務(wù)。針對生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現(xiàn)狀，從加大對職工安全教育入手，制定內(nèi)部措施和管理制度,對職工進行量化評分，并把其作為職工月度考核的依據(jù);規(guī)范完善維修置換等工作記錄，對出現(xiàn)的客戶投訴事件做到及時處理，及時反饋;先后進行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查，查找問題排除隱患。加大崗位技能培訓(xùn)力度，共有10余人次派往調(diào)壓器廠進行培訓(xùn)調(diào)壓器的一般原理和知識,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了維修操作技能。

4、狠抓質(zhì)量工程。

一是狠抓質(zhì)量指標。安全無事故率100%，運行調(diào)壓合格率100%，整體工程合格率100%，維修及時率100%，經(jīng)營無氣損率100%（我們對公司經(jīng)營的三條管道氣源，每天進行輸出氣量上下游核對，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕了經(jīng)營中氣損的發(fā)生，從經(jīng)營以來沒有因氣損造成經(jīng)營損失）。

二是狠抓安全指標。全年安全運行、車輛交通無事故。

三是抓好質(zhì)量安全管理。

首先是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為了明確責任，組織成立了安全委員會，對公司的安全問題全面指導(dǎo)監(jiān)督公司制定周安全生產(chǎn)例會，隨時處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā)生的各種問題，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來認識、重視，在此期間未出現(xiàn)任何不安定的因素和安全事故。

其次是普及了用戶的天然氣安全知識。加大對用戶正確使用燃氣及安全管理規(guī)定的宣傳，先后共發(fā)放《用戶安全使用手冊》20xx余份，避免了人為的安全事故。再次是大力開展安全教育和培訓(xùn)工作。組織全體員工學(xué)習(xí)安全知識，提高全員的安全意識及安全技能，并進行了考核。九月份中旬，分別對三種氣源舉行了搶險預(yù)案演習(xí)，增加了員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗和在緊急情況下處理事故的快速反應(yīng)能力，加強了全體職工政治思想及普法教育，提高了認識，全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。

(五)規(guī)范公司內(nèi)部建設(shè)。

一是健全規(guī)章制度。組織全體職工學(xué)習(xí)，為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。

二是加強宣傳工作。搞好對內(nèi)對外宣傳，利用宣傳欄張貼公司的重要文件，各種管理制度，好人好事等，積極向集團投稿，發(fā)表各類稿件及時報道了公司內(nèi)部發(fā)生的好人好事、市場開發(fā)、工程建設(shè)、運營管理、后勤服務(wù)等內(nèi)容。公司綜合辦、發(fā)展部、生產(chǎn)營部共同組織策劃了“走進小區(qū)”發(fā)放宣傳材料20xx余份，擴大公司的社會知名度。

三是提高服務(wù)質(zhì)量。今年在不斷完善服務(wù)工作程序的基礎(chǔ)上，開展了一系列的服務(wù)培訓(xùn)，組織開展服務(wù)工作大討論，提高了服務(wù)質(zhì)量，為用戶維修、灶具近千次，受到了居民的一致好評和認可，樹立了公司的服務(wù)品牌。

三、存在的不足

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)公司上下齊心，攻堅克難，全年管道天然氣共發(fā)展民用戶1308戶，工福戶4戶，銷售液化氣532.5噸，銷售天然氣367萬立方米，銷售焦爐煤氣590.1萬立方米。總經(jīng)營收入1600萬元，全年實現(xiàn)主營利潤110萬元，工程利潤55萬元，取得了較好成績，但也存在這不足和差距：

一是根據(jù)公司目前發(fā)展經(jīng)營的需要在市場開發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，尤其是工商戶的開發(fā)，還需要繼續(xù)做好深入的調(diào)研開發(fā)工作。

二是公司內(nèi)部管理中還存在著勞動紀律松懈，執(zhí)行規(guī)章制度不嚴等。

三是各專業(yè)崗位的職工技能普遍存在能力偏低，需進一步提升崗位技能的培訓(xùn)。在今后的工作中組織定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn)。

燃氣工程總結(jié)12

在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市建委燃氣處指導(dǎo)、支持下，我局堅持“安全工作，預(yù)防為主”的方針，狠抓全區(qū)燃氣行業(yè)管理工作，取得了顯著成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責任明確

根據(jù)溫府辦發(fā)[20xx]號文件精神，我局負責全區(qū)燃氣行業(yè)職能管理工作。局主要領(lǐng)導(dǎo)黨組書記、局長蔣興元親自抓，分管副局長柴建國具體抓，局燃氣管理科具體負責承辦。在執(zhí)法隊伍配置上，形成了以我局牽頭，安監(jiān)、消防、質(zhì)檢、工商、執(zhí)法為一體的聯(lián)動執(zhí)法機制，大大提高了行業(yè)管理力度。在行業(yè)管理中建立健全了管理制度，行業(yè)管理有管理專用車，管理經(jīng)費全年落實了6萬元。

1、液化石油氣管理方面。我們在燃氣管理中重點針對液化石油氣行業(yè)進行檢查，每月一次大檢查，每周有抽查，每重大節(jié)假日有聯(lián)合大檢查制度。通過檢查，整頓規(guī)范無證經(jīng)營戶8家等問題，規(guī)范了行業(yè)經(jīng)營。其中，5月份對行業(yè)從業(yè)人員進行了安全培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達56人，使從業(yè)人員懂政策法規(guī)、提高了安全意識。要求企業(yè)對配送點實行規(guī)范化管理，逐月定期召開安全會議，通報經(jīng)營情況和安全隱患檢查情況，不斷改進安全工作的會議制度。同時，對液化石油氣充裝單位和配送點進行考核評比，做到了企業(yè)制度健全，管理規(guī)范有效，極大地減少了安全隱患，全區(qū)液化氣全年無安全事故。“前進配送點”被評為“安全、誠信配送點”。

2、天然氣管理方面。天然氣管理我們采取檢查和評比的方式實施管理。根據(jù)檢查和群眾中調(diào)查反應(yīng)情況，我們制定了天然氣（含1家CNG加氣站共5家企業(yè)）安全生產(chǎn)先進企業(yè)和誠信服務(wù)明星企業(yè)的評比辦法，就安全和服務(wù)在企業(yè)中進行評比，要求企業(yè)作好檢查維修記錄，上門宣傳服務(wù)登記制度等。樹立企業(yè)抓安全和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標桿，切實抓好安全管理規(guī)范化、行業(yè)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。成都市凱能燃氣有限公司、溫江區(qū)興能燃氣有限公司被評為“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”，成都市臺商區(qū)天然氣開發(fā)有限公司被評為“安全誠信明星企業(yè)”。

3、CNG加氣站管理方面。就我區(qū)目前天然氣供氣緊張的問題，我們積極尋求解決辦法，首先從9月份開始實施24小時供氣制度，考慮場地等因素實行分車道和分時段加氣的辦法，清理整改加氣服務(wù)質(zhì)量和提高安全保障，確保車輛加氣供應(yīng)經(jīng)營。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃，立足長遠

根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和總體規(guī)劃，協(xié)助區(qū)規(guī)劃局、經(jīng)濟局與燃氣企業(yè)共同研究燃氣規(guī)劃。遵循我區(qū)城市總體規(guī)劃和消防專項規(guī)劃的要求，完成了《溫江區(qū)燃氣規(guī)劃》，計劃分期實施，按照市場經(jīng)濟規(guī)律，合理確定了用氣發(fā)展指標、供氣比例及燃氣價格，使規(guī)劃具有較強的指導(dǎo)性和良好的操作性，盡可能地滿足有條件的公共建筑、商業(yè)用戶用氣。

三、依法行政、嚴格執(zhí)法

我們在燃氣檢查、處罰過程中，嚴格按照《成都市燃氣管理條例》等法規(guī)，查處違規(guī)8件（次），對企業(yè)管道被違規(guī)占壓等情況下達限期整改通知達6次，拆遷違規(guī)建筑2處。全年召開安全工作會議6次，組織安全大檢查12次，暫扣、轉(zhuǎn)移液化氣鋼瓶68只，消除了安全隱患。確保了供氣和用氣的安全。

四、認真落實條例、文件精神，狠抓工作落實市燃氣處下發(fā)的各項文件，我局領(lǐng)導(dǎo)都高度重視、認真學(xué)習(xí)、狠抓落實。

1、對市建委及燃氣處文件及時落實轉(zhuǎn)發(fā)18份，清理整合液化氣配送點17家，達到全區(qū)液化氣集中配送，門市無重瓶，運輸采用自行車（含符合要求的電瓶車）和具有危險品資質(zhì)的車輛實行配送，降低了運營成本，規(guī)范了運輸和經(jīng)營。

2、轉(zhuǎn)發(fā)成建委發(fā)[20xx]17號，要求企業(yè)對西安天潔向陽氣瓶有限公司氣瓶和其他過期氣瓶禁止充裝。轉(zhuǎn)發(fā)成辦發(fā)[20xx]18號做好天然氣管道保護和隱患整治工作，改造工作分期進行，其中對老城區(qū)管網(wǎng)進行改造達20xx米，保障了供氣安全。轉(zhuǎn)發(fā)成建委發(fā)[20xx]547號、569號、579號按照要求組織企業(yè)抓好用氣宣傳、年審工作和保障今冬明春燃氣供應(yīng)工作，通過集中、分片區(qū)安全宣傳，向群眾發(fā)放安全資料、圖冊等達4萬份，做到宣傳有實效、供應(yīng)有保障、年審及時等。

3、根據(jù)市建設(shè)委員會下發(fā)的考核意見，查漏補缺，建立健全燃氣行業(yè)行政許可受理窗口、工作流程和規(guī)范化服務(wù)體系，按照規(guī)定期限受理企業(yè)申請、上報審批。

五、健全應(yīng)急措施，保障信息暢通

我們按照調(diào)整制訂應(yīng)急保障預(yù)案的要求，制定了我區(qū)燃氣應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立溫江區(qū)城鎮(zhèn)燃氣重大事故應(yīng)急指揮部。各燃氣企業(yè)制定燃氣事故應(yīng)急預(yù)案，公布責任人和聯(lián)系電話，各片區(qū)、社區(qū)有安全信息聯(lián)系人，協(xié)助巡查燃氣事故，一有燃氣事故迅速傳遞信息。要求企業(yè)安全責任人24小時開機。應(yīng)急措施中消防、醫(yī)院等單位配合。組織各企業(yè)應(yīng)急隊伍演練，鍛煉隊伍應(yīng)急機動能力，極大地將預(yù)案事故損失做到降到最低。演練中上傳下達通暢，事故信息傳遞及時，事故處理有效，確實保障供用氣環(huán)境安全、穩(wěn)定。

六、20xx年工作思路

（一）指導(dǎo)思想

在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實區(qū)委第十二次黨代會和關(guān)于實施“惠民行動”的有關(guān)精神，堅持“服務(wù)與管理并重、重在管理”的方針，狠抓行業(yè)管理，堅持“高起點、高標準、優(yōu)服務(wù)”的“兩高一優(yōu)”的管理標準，創(chuàng)一流的管理績效和成果，

樹立良好的管理形象，全面提升服務(wù)品質(zhì)。

（二）工作重點及措施

1、在溫江柳城區(qū)、新城區(qū)范圍內(nèi)今年將實現(xiàn)汽化率100%；

2、投資1500萬元，完成新建12座CNG加氣站；

3、完成新鋪設(shè)天然氣管道5公里，將逐步向農(nóng)村社區(qū)延伸；

4、積極開展燃氣安全宣傳、培訓(xùn)及檢查整改，普及燃氣安全知識，牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門確保全區(qū)燃氣安全供應(yīng)。

燃氣工程總結(jié)13

20xx年很快過去了，迎新之際，我們總結(jié)過去的20xx年。

展望充滿希望的20xx年，入職以來我在新的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離。積極的思想，平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進工作進步和工作的順利。 在20xx年我先后在營銷服務(wù)部、工程技術(shù)部任職，營銷服務(wù)部1月至8月，由于人手不多每人都兼職多崗位，包括社區(qū)置換、調(diào)壓箱的檢查維修、各個社區(qū)每一個用戶的安檢、中壓管道置換及各種檢查資料和各種資料臺賬等；工程技術(shù)部9月至12月，調(diào)到工程部任職現(xiàn)場管理，在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)高壓及中壓的施工現(xiàn)場負責管理，先后參與建設(shè)包括前曹高壓、恩城高壓、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓及各個廠子庭院、架空管、整理現(xiàn)場數(shù)據(jù)資料等。

為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點，我不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)!過去的一年作為工長，基本上每天是在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工現(xiàn)場顛簸，樓層之間忙碌的奔走度過的，雖然辛苦，但回想起來卻是很充實。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了!對這一年里取得成功和失敗說聲：謝謝!感謝我在成功中獲得喜悅，珍惜失敗中得到的啟迪。我很感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，一年來，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批評指導(dǎo)下配合各項工作，在自己的工長崗位忠實的履行了自己的職責，通過這一年來我認識到團隊的力量和自我的不足，我想改變自己身上一些原有的工作方式，要求自己在團隊的協(xié)助中達到最佳的狀態(tài)。有時候我在默默的注視著自己的一言一行，又像個旁觀者在監(jiān)督著自己。這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的。

工作中我有很多缺點但還得改進。比如：我溝通能力比較差!人和人交往最大的是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法，關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的。在以前也認為憑著親和力和真實誠意便可以與同事順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認真的想過。在經(jīng)歷了一年工作中，才發(fā)覺同事的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，達到相互理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺，個人性格有關(guān)，我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧，適當表達自己的想法也讓對方愉悅接受，適時運用恰當?shù)姆绞礁玫兀錾赝瓿勺约旱墓ぷ? 總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。

在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)公司的各項政策規(guī)章制度，做好自己的本職工作，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

燃氣工程總結(jié)14

如果說將我的20xx年用一個詞形容的話，我想應(yīng)該是——充實。一年來，管線定位、閥井、調(diào)壓箱、整改等這些詞語一直出現(xiàn)在我的工作中;每天和巡線處、工程處、綜合協(xié)調(diào)處、調(diào)壓中心這些部門的同事一起相互配合著把自己份內(nèi)的工作做好;盡管施工對人員流動性比較大，但我仍然認識他們中間的絕大部分人員。隨著伊通河的冰封，一年的工作也將畫上一個句號，現(xiàn)將我一年的工作總結(jié)如下：

一、工作情況

1、管線定位工作：本共進行管線定位次，累計徒步測量余公里;

對外方面多次協(xié)助中石油、中石化單位進行管線定位;對內(nèi)協(xié)助工程處、巡線稽查處、燃氣處搶維中心、綜合協(xié)調(diào)處等部門進行管線定位;為工程施工、搶險維修以及管線保護工作做出了自己的努力。本由于管線定位儀進行返廠維修一個半月、巡線稽查處新購置管線定位儀以及本人參與整改等原因使管線定位次數(shù)較上一年有所減少，但也圓滿的完成了每次管線定位任務(wù)。

2、閥井、調(diào)壓箱整改工作：本我參加了自4月中旬至11月末進行的閥井、調(diào)壓箱安全隱患整改工作;

共進行了座調(diào)壓箱(安裝護欄、鋪方磚、護欄刷油、底腿防腐)的整改和座閥井的整改工作。我主要負責施工隊與各部門之間的聯(lián)系工作、帶領(lǐng)施工隊進行施工現(xiàn)場的踏查、協(xié)助整改組長的進行施工過程中的檢查和施工后的驗收、進行資料的收集和整理工作等。經(jīng)過7個月的整改工作，完成了預(yù)計的整改工作目標。

3、其他各項工作：本參與了多次大型危險作業(yè)工作，負責危險作業(yè)期間的現(xiàn)場安全監(jiān)護和使用檢漏儀進行氣體檢測工作;

參加了例如超達北區(qū)325管線搶險維修等多次搶險工作;以及配合處里領(lǐng)導(dǎo)進行其它日常工作。

二、收獲

即將過去的一年也是我收獲最多的一年，在這一年的工作中，通過不斷地實踐，我能更加熟練的使用管線定位儀、檢漏儀等儀器;能獨立的完成一些領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。通過一年的管線定位工作，使我對一些管線的位置更加熟悉;通過整改工作，我不僅熟悉了一些用戶的地理位置，更熟悉了調(diào)壓箱位置、閥井位置，這都為我以后的工作積累了一筆寶貴的財富。

充實的一年已經(jīng)過去，嶄新的一年即將到來，在未來的工作中，我會更加努力的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和一些新的知識，把它們應(yīng)用到日常的工作中，我會更加努力的工作，為長天美好的安全生產(chǎn)藍圖添上自己自信的一筆!

燃氣工程總結(jié)15

在忙碌、平凡的工作中，我們送走了20xx年，迎來了嶄新的20xx年。回顧走過的這一年，有收獲，有感動，也有不足。20xx年xx月我成為生產(chǎn)運營部的通氣作業(yè)人員，由于所學(xué)專業(yè)并不是與本行業(yè)、本專業(yè)相關(guān)，因此對于整個燃氣行業(yè)和公司來說都不甚了解，所以需要從零、從基礎(chǔ)學(xué)起。

就在這一年里我學(xué)會了很多，從一個對燃氣行業(yè)的門外漢，到天天跟天然氣打交道的從業(yè)人員，我為我今天所得到的收獲感到一絲成就感。起初，對于完全陌生的工作環(huán)境和行業(yè)，一切都不知所云，努力向本部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)咨詢有關(guān)燃氣行業(yè)和本公司以及本部門的工作情況。跟著同事們一起去作業(yè)，認真的學(xué)習(xí)著本部門各項工作的流程，對于不懂的問題及時去詢問，及時將眼前所學(xué)和疑問充分吸收，在工作中沒能弄懂的問題，利用閑暇和休息時間查閱資料，自我學(xué)習(xí)，以充實自己的認識和能力，并付諸于工作實踐當中去。

就這樣一步步走來，逐漸的得到了同事們和領(lǐng)導(dǎo)的認可，給我分派了對居民住戶預(yù)約通氣的工作，當時的心情既高興又忐忑，高興的是得到領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的認可和肯定，忐忑的是自己能否勝任這一崗位。在客服心中的疑慮的同時，只能在平時無論是從理論還是實際工作中都要虛心學(xué)習(xí)，積累自己獨立的實際操作能力，才能贏得工作上的進步，同事的贊許，和今后在工作上的成績。

日復(fù)一日，功夫不負有心人，經(jīng)過一段時間的討教和自我摸索階段，終于對自己的本職工作和燃氣相關(guān)知識都有了新的認識和提高。如，在通氣前，確認戶外低壓引管內(nèi)的天然氣置換送氣完成和球閥開啟情況，戶內(nèi)立管總閥門的開關(guān)狀態(tài)，工作現(xiàn)場內(nèi)所有帶電設(shè)備斷電情況，查看住戶燃氣具是否為天然氣專用及正規(guī)廠家生產(chǎn)，表前閥門關(guān)閉情況，在表前活接處或是單嘴球閥處選擇放散口進行放散置換天然氣前，是否將屋內(nèi)門窗打開保持通風環(huán)境；在連接放散軟管，將放散管末端置于戶外順風處，待天然氣置換純后關(guān)閉表前閥或單嘴球閥，上緊表前活接；開啟表前閥后使用可燃氣體檢測儀對各閥門接口進行檢測查看是否有泄漏現(xiàn)象，經(jīng)檢查無泄漏后，對燃氣表進行設(shè)置和點火試驗，當燃氣用具正常使用時，通氣作業(yè)結(jié)束，清理現(xiàn)場，向住戶收取房主身份證復(fù)印件進行通氣小票、合同的填寫，并向新增用戶講解天然氣安全使用知識。在此工作中逐漸適應(yīng)和摸索并且逐步完善自己的通氣作業(yè)流程，使自己的工作效率得到明顯提升，縮短了通氣時間，增加了每日通氣量。

雖然每天都是這樣的重復(fù)作業(yè)，但我沒有去對這項工作產(chǎn)生厭惡和抵觸情緒，每天都是樂此不疲，并且一有時間就會主動去學(xué)習(xí)、查閱、參照相關(guān)的燃氣知識、制度規(guī)范，以及其他燃氣單位同種作業(yè)的心得，并始終關(guān)注著各類燃起事故案例，給自己敲響警鐘。在邊學(xué)邊實踐中，已經(jīng)從行業(yè)的門外漢，開始逐步跟上了同事們的腳步，和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。部門一有新入職的員工，就會最先想到我，由我去帶領(lǐng)新人學(xué)習(xí)通氣作業(yè)和相關(guān)作業(yè)的流程。這不僅是對我工作的一種肯定，也是對我極大的信任，我為此感到無比的榮上和自豪。但我不能就此停下自己前進的腳步，更要用心的去工作，繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，擴充自己的知識儲備量，因為學(xué)無止盡，眼前所學(xué)的東西，還不足以使我不斷走下去。因為在通氣的時候總會遇見不同的小問題、小麻煩，不僅自己要去仔細琢磨分析原因所在，還要虛心向同事們請教，以解困惑。還有就是隨著科技的發(fā)展，住戶的一些問題也隨之與時俱進，以現(xiàn)有的知識儲備已不能圓滿回答和解釋，這就更加的促使我平時學(xué)習(xí)的動力。

在平時通氣任務(wù)不緊張的時候，主動要求隨同本部門其他作業(yè)組的同事一起完成工作，如對轄區(qū)管線閥井埋設(shè)警示樁、警示貼；對小區(qū)居民住戶張貼安全告知牌；統(tǒng)計小區(qū)各類隱患問題、表箱、調(diào)壓箱受損情況、燃氣表號抄錄匯總；對小區(qū)受損的表箱、調(diào)壓箱以及銹蝕嚴重的戶外引管、球閥進行維修養(yǎng)護、涂刷防腐漆；抄錄戶外的掛表小區(qū)的燃氣止碼；小區(qū)通氣前的工程驗收、立管氣密性驗收、開閉閥井、樓棟前的放散置換等工作。從這些團結(jié)協(xié)作工作中，我也收獲和學(xué)到了很多，使我進一步明白了本部門所有的工作開展流程，相關(guān)作業(yè)要求和規(guī)范，燃氣行業(yè)的一些基本常識，并且在日常各類作業(yè)中應(yīng)該如何正確按照作業(yè)流程作業(yè)，處處細留心，不能麻痹大意，知道該如何去規(guī)避風險。對于在工作時發(fā)現(xiàn)的隱患問題提高了獨立應(yīng)急處置能力，自己解決不了的應(yīng)如何進行反饋上報。

在各項工作中學(xué)到了這么多，與我自身的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助是分不開的，同時也結(jié)下了深厚的同事友誼。但是有也不足，比如說同事們對我的工作方式方法、和與住戶們的交流、待人接物方面所提的建議，我應(yīng)該去更深層次的分析、改變；干工作時要多考慮，細心不能馬虎，并且改善自己的工作狀態(tài)，再繼續(xù)提高工作效率，是我在20xx年準備改變、提升自己的計劃。

辭舊迎新時，我要感謝一年以來部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和鼓勵，使我在平凡的崗位上走的更加長遠，有了一個不凡的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷。我將繼續(xù)保持積極向上的工作態(tài)度，和奮發(fā)勇為、敢打敢拼的工作追求，繼續(xù)學(xué)習(xí)新的知識來充實自己和工作，保持一顆積極樂觀的心態(tài)，去迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程！

燃氣工程總結(jié)16

xx中燃在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，狠抓安全管理制度落實，從基礎(chǔ)管理著手，不斷完善管理制度，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以隱患專項整治為主線，加大班組和公司標準化建設(shè)，力爭創(chuàng)造全新的安全管理景象。下面就上半年的安全工作以及下半年的工作計劃匯報如下：

一、強化基礎(chǔ)管理，加強制度的建立和落實

1、制定完善安全規(guī)章制度《有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》；收集整理《企業(yè)安全生產(chǎn)標準基本規(guī)范》、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)指導(dǎo)意見》；下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患專項整治工作的通知》、《關(guān)于加強安全管理工作的通知》等有關(guān)文件。

2、5月6日，安委會組織召開安全生產(chǎn)專題會，會議總結(jié)了安全生產(chǎn)工作，對發(fā)生的事故進行了深刻反省，指出了工作目標和方向，并簽定20xx年安全生產(chǎn)責任書；會上還對安全先進集體和個人進行了表彰。

3、為進一步加強安全生產(chǎn)工作，強化安全防范措施，控制一般事故、遏制重大事故、杜絕特大事故的發(fā)生，確保本年安全生產(chǎn)目標任務(wù)的順利實現(xiàn)，營造全新的安全工作氛圍，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接公司安全管理工作美好的未來，公司下發(fā)了《xx市燃氣有限公司安全隱患專項整治工作方案與計劃》，決定利用一年的時間在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項活動。目前，隱患上報分類工作已完成，安委會召開專題討論會，按輕重緩急定責任人、定責任期限進行整改，確保安全運營。

4、為了深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》精神以及包安委會通知要求，并通過企業(yè)標準化建設(shè)全面推進公司安全生產(chǎn)管理水平，進一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強化安全基礎(chǔ)管理，有效規(guī)范和堅決遏制重特大事故發(fā)生，公司安委會決定從8月起，在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建活動。為真正做好達標工作，公司先期選派兩名干部參加了相關(guān)培訓(xùn)班，并召開了班組長以上人員參加的專題動員培訓(xùn)會，要求公司全員參與，爭取20xx年達到二級標準。

5、為進一步貫徹落實公司安委會安全生產(chǎn)方針，強化生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，盡可能克服一切不安全因素，層層落實安全生產(chǎn)責任制，提高基層一線員工在安全管理工作中的安全防范意識、責任心和使命感，杜絕各類安全事故的發(fā)生，消除安全隱患等不安全因素，確保公司安全管理工作上一個新臺階，我公司特為34名一線兼職安全員發(fā)放聘任書，并啟動專項安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼。

二、重計劃，有步驟，扎實開展安全工作

年初，公司制定了全年安全工作計劃，并分解細化到周，使全年安全工作有條不紊按計劃進行。

1、根據(jù)國家和總部安全月宣傳工作部署，結(jié)合公司安全工作安排，積極開展了“安全生產(chǎn)月”各項活動。達到了營造濃厚的學(xué)習(xí)、探索安全生產(chǎn)管理知識和安全文化氛圍的目的，有效地提高了各部門工作人員的素質(zhì)和技能，強化了廣大干部員工的安全生產(chǎn)意識。公司制作了大量橫幅、安全旗，發(fā)放安全活動宣傳資料、學(xué)習(xí)資料、掛圖400余套。

6月10日，在公司二樓會議室召開高層管理干部參加的《如何落實企業(yè)安全主體責任暨標準化建設(shè)》為主體的專項安全管理知識培訓(xùn)班。經(jīng)過培訓(xùn)，與會人員基本了解了國家安全生產(chǎn)總體形勢及未來發(fā)展前景、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體，如何理解主體責任、根據(jù)國家標準和要求，如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容。6月28日，公司成功舉辦了以“安全在我心中”為主題的演講比賽。來自公司各部門的18名選手在演講中，緊扣主題貼近實際，聯(lián)系生活中、崗位上的所見所聞和切身感受，從不同的角度，不同的側(cè)面，緊緊圍繞安全月主題，用生動、精練的語言闡述了安全是企業(yè)的生命線、安全責任重于泰山的安全精神。

2、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運營，公司加強對各運營系統(tǒng)的檢查，尤其是節(jié)日、季度以及專項安全檢查，均制定檢查計劃和安排，有組織、有計劃、有步驟的進行，上半財年共進行節(jié)日檢查2次，專項檢查3次，季度檢查1次，不定期安全檢查、抽查、夜查46余次，并針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改，跟蹤復(fù)查，并根據(jù)檢查情況及時匯總。

3、六月份，公司組織一次室內(nèi)外燃氣泄漏無預(yù)案演練活動。此次演練，本著事先無預(yù)案、無時間安排、無演練內(nèi)容隨機進行，達到了熱線接警、應(yīng)急程序啟動、應(yīng)急人員到場，應(yīng)急處置程序操作、工器具使用等演練程序的基本檢驗，從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)分析，為下半財年有預(yù)案應(yīng)急演練打下基礎(chǔ)。

4、上半年，根據(jù)總部工作安排，共辦理各類安全員資格證、消防證、上崗證73個，更換到期報廢滅火器74具，組織各類安全管理知識、消防知識、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)等培訓(xùn)380余人次，為加強基層班組消防基礎(chǔ)知識和防火能力，公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識培訓(xùn)。

5、為加強用戶安全宣傳。公司于6月19日在萬達廣場組織了一次以“安全責任、重在落實”為主題的大型公益宣傳活動。本次活動的開展是為了響應(yīng)20xx年國務(wù)院提出的“全國安全生產(chǎn)年”文件精神，同時做好20xx年3月1日國家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》的宣傳，普及燃氣使用安全常識，降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項工作。市安監(jiān)局、建委、公司個部門領(lǐng)導(dǎo)和員工參見了活動，市電視臺、日報社等新聞媒體參加并報道此次活動，此次宣傳活動輔助于文藝表演，中間穿插了對燃氣安全知識的有獎問答，觀眾踴躍回答問題，現(xiàn)場氣氛非常熱烈。當天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份，現(xiàn)場解答問題數(shù)百次。上半年，公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次安全宣傳進社區(qū)活動，分別對烏蘭小區(qū)、鋼11#街坊、迎賓小區(qū)老用戶進行入戶安檢、普查、現(xiàn)場維修以及安全宣傳活動。在活動中，共普查用戶3672戶；現(xiàn)場維修475戶；發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶主立管漏氣2戶；發(fā)放宣傳單2900余份；現(xiàn)場受理業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藬?shù)260余人次。

6、全國中學(xué)生運動會于7月16日在我市舉行，為確保中運會的順利召開，避免安全用氣無責和有責事故的發(fā)生，公司要求客戶服務(wù)部、生產(chǎn)運營部和稽查大隊分別于6月、7月兩次對比賽場館和運動員下榻酒店燃氣設(shè)施進行安檢及宣傳工作，此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣3處，安全隱患4處，及時進行了整改。

三、存在問題及建議

1、公司目前發(fā)展速度快，經(jīng)營區(qū)域逐年擴大，安全管理模式也應(yīng)相應(yīng)進行轉(zhuǎn)變，作為中燃集團特有的個例，希望集團公司不但在管理模式予以支持，在相關(guān)申請報批程序上予以大力支持，并給予一定政策，如：安全資金投入、改造項目批復(fù)、安全管理硬件投入等等。

2、根據(jù)上半年室內(nèi)維修數(shù)量來看，用戶室內(nèi)漏氣維修數(shù)量較大，并多集中在天然氣置換前老用戶群中，其中設(shè)施漏氣點多為表前旋塞閥、表后考克、過期服役表、活接墊等，因此，如何改造老用戶群室內(nèi)設(shè)施，從根本上解決安全隱患，是我公司面臨的安全工作當務(wù)之急。

四、下半年工作重點

1、按照《開展安全生產(chǎn)標準化達標工作的實施方案》做好前期準備工作，擬定xx燃氣公司達標工作考核細則，并進行全員培訓(xùn)。

2、依據(jù)《安全隱患專項整治工作方案與計劃》開展全面隱患治理工作，并把隱患治理當做長效工作來抓，發(fā)現(xiàn)一項解決一項。

3、開展一次有預(yù)案應(yīng)急事件處置聯(lián)合演練，目前，演練方案、演練地點、聯(lián)合演練合作單位均已落實到位，時間擬在10月上旬進行。

4、分批次進行全員安全、消防知識培訓(xùn)，并進行考試。

總之，我公司將在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不遺余力的抓好安全管理工作，真正做到警鐘長鳴，我們有信心、有能力使公司安全管理工作走進集團公司先進行列。

第四篇：燃氣工程驗收報告

燃氣工程竣工驗收報告

工程名稱：

工程地點：

驗收日期：

建設(shè)單位（蓋章）：

監(jiān)理單位（蓋章）：

施工單位（蓋章）：

一、燃氣工程概況一覽表

注：本表由建設(shè)單位填寫

二、工程竣工驗收申請表

三、燃氣工程資料檢查表

四、燃氣工程竣工驗收記錄

注：該表由施工單位填寫，驗收結(jié)論由監(jiān)理（建設(shè)）單位填寫，綜合驗收結(jié)論由參加驗收單位共同商定，建設(shè)單位填寫。篇二：竣工驗收報告 燃氣工程資料 工 程 竣 工 驗 收 報 告

（燃氣專用）

工程名稱： 深圳市寶安維雅徳酒店天然氣接駁管道工程 驗收時間： 建設(shè)單位（蓋章）：深圳市燃氣集團股份有限公司寶安管道氣分公司

深圳市建設(shè)局、深圳市檔案局 深圳市文檔服務(wù)中心印制

填 報 說 明

1、本表僅適用燃氣工程；對于包含配套燃氣工程的房屋建筑項目，除填寫本表外，還需填寫《深圳市房屋建筑工程竣工驗收報告》。

2、竣工驗收報造由建設(shè)單位負責填寫。

3、報告一律用碳素墨水筆書寫，字跡要清晰工整。

4、報告內(nèi)容必須填寫真實可靠，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，建設(shè)行政主管部門將依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章進行處罰。

5、報告必須經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位的負責人簽字及相關(guān)責任人員簽章后，加蓋單位公章。

6、報告一式五份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、城建檔案管理部門、建設(shè)行政主管部門各存一份。

竣工項目燃氣工程審查

竣工驗收組織實施情況

一、驗收機構(gòu)

二、驗收組織程序

1、建設(shè)單位主持驗收會議

2、施工單位介紹施工情況

3、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理情況

4、驗收人員核查質(zhì)保資料、并到現(xiàn)場檢查

5、驗收人員分別發(fā)言，建設(shè)單位做好記錄篇三：天然氣管道工程驗收報告

安徽英挪唯鋁業(yè)有限公司天然氣管道工程自驗報告

注：本報告一式三份。

安徽英挪唯鋁業(yè)有限公司天然氣管道工程驗收報告 2.本報告一式三份。廣德縣天然氣開發(fā)有限責任公司

安徽英挪唯鋁業(yè)有限公司天然氣管道工程交工驗收申請

注：1.本報告后附施工單位自驗報告、監(jiān)理單位的預(yù)驗報告。2.本報告一式兩份。

第五篇：燃氣地理信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用

燃氣地理信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用

2010-3-23白連明 儲強 宋桂平

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摘要：闡述了地理信息系統(tǒng)的基本功能及在燃氣公司的應(yīng)用前景，探討了系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)注意的問題，給出了系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用的兩點建議。

關(guān)鍵詞：地理信息系統(tǒng)；燃氣管網(wǎng)；空間數(shù)據(jù)；屬性數(shù)據(jù)

Construction and Application of Gas Geographic Information System

BAI Lian-ming，CHU Qiang，SONG Gui-ping

Abstract：The basic functions of GIS and its application prospect in gas companies are described.The problems to which attention should be paid in the system construction are discussed.Two suggestions on the system construction and application are offered.Key words：geographic information system(GIS)；gas network；spatial data；attribute data概述

宜興市燃氣管網(wǎng)始建于1995年，近年來城市建設(shè)飛速發(fā)展，燃氣用戶大幅度增加，燃氣管網(wǎng)不斷延伸，目前已有地下燃氣管網(wǎng)近1000km。管網(wǎng)資料越積越多，同一處管道由于改造變更可能出現(xiàn)多份資料，以傳統(tǒng)方式保存燃氣管網(wǎng)數(shù)據(jù)和資料，信息分散且容易遺失，給管理帶來諸多困難。改變傳統(tǒng)落后的管理手段，實現(xiàn)城市燃氣規(guī)劃、發(fā)展、服務(wù)、管理的科學(xué)化、規(guī)范化、自動化，建設(shè)城市燃氣地理信息系統(tǒng)(GIS)是必由之路。

地理信息系統(tǒng)(Geographic Information System，簡稱GIS)是一種采集、處理、傳輸、儲存、管理、查詢、檢索、分析、表達和應(yīng)用地理信息的計算機系統(tǒng)，是分析、處理和挖掘海量地理數(shù)據(jù)的通用技術(shù)。系統(tǒng)由計算機硬件平臺、GIS，專業(yè)軟件、地理數(shù)據(jù)等組成。借助GIS，充分利用現(xiàn)有管道及地形數(shù)據(jù)，實現(xiàn)管道空間數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)、拓撲關(guān)系的一體化管理，可為燃氣管網(wǎng)的維護維修、事故搶險、業(yè)務(wù)分析提供準確可靠的數(shù)據(jù)，形成一套行之有效的燃氣管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)。

宜興港華燃氣有限公司GIS建設(shè)于2004年，系統(tǒng)平臺為Intergraph公司專門面對燃氣行業(yè)的G/Gas產(chǎn)品。本文結(jié)合宜興港華GIS的特點，主要針對燃氣公司GIS探討其基本功能、應(yīng)用及建設(shè)情況。系統(tǒng)功能

2.1 基本功能

燃氣設(shè)施數(shù)據(jù)輸入是GIS最基礎(chǔ)的操作，也是系統(tǒng)平臺搭建完成之后需要進行的首要工作，沒有數(shù)據(jù)輸入，系統(tǒng)功能就無從談起。GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入方式與目前燃氣公司常用的CAD繪圖軟件十分相似。系統(tǒng)除支持燃氣設(shè)施的矢量、空間輸入外，[1]

也支持各種燃氣設(shè)施屬性輸入，例如敷設(shè)方式(地下、地上等)、竣工時間、施工單位等等。一定規(guī)模的管道設(shè)施數(shù)據(jù)被輸入后，系統(tǒng)具備以下4個基本功能。

① 圖形打印

利用GIS強大的繪圖打印功能，除可以進行常規(guī)打印設(shè)置外，還可進行個性化頁面設(shè)置，如在打印頁面放置圖標、比例、鑲嵌文本(Word、Excel)等，通過設(shè)置不同圖層的開關(guān)、圖形比例、線型顏色等可以滿足不同目的的打印，輸出的GIS圖紙不同于傳統(tǒng)CAD或手繪竣工圖，它不僅可以準確顯示燃氣設(shè)施的絕對位置，還可以清晰顯示與周邊參照物的相對位置，通過使用GIS圖紙可以提高燃氣公司管道巡查、泄漏檢測、管道維護的工作效率。

② 區(qū)域分析

進行區(qū)域定義之后，通過系統(tǒng)目標區(qū)域分析功能，可以查詢區(qū)域內(nèi)管道設(shè)施的數(shù)量及其各種屬性，并可按需輸出存檔、打印。此功能的應(yīng)用不僅能提高管網(wǎng)維修、搶修的工作效率，也能帶動燃氣公司管理水平的整體提升。

③ 事故追蹤

管道連接性追蹤功能可以較快地顯示與目標管道及設(shè)施連接的設(shè)施(如閥門)，可以幫助我們實現(xiàn)管道連接性追蹤、事故狀態(tài)分析等功能。用于指導(dǎo)管網(wǎng)事故處理，增強事故反應(yīng)能力，減少事故損失。在管網(wǎng)發(fā)生泄漏事故時迅速找出事故位置，自動給出最優(yōu)閥門關(guān)閉方案及事故處理意見，迅速繪制出事故發(fā)生地點的管網(wǎng)圖及必須關(guān)閉的閥門的栓點圖，并可打印出停氣用戶名單。

④ 智能化位置查詢

隨著城市區(qū)域的不斷擴大及管網(wǎng)的不斷延伸，GIS應(yīng)用途徑的不斷擴展及使用人員的不斷增加，對系統(tǒng)智能化位置查詢功能的應(yīng)用愈加頻繁。位置顯示不僅可以按照設(shè)備編號定位，也可以按照道路名稱及交口位置快速定位。此外，瀏覽者可以通過簡單設(shè)置以達到分層顯示及高亮顯示的目的。

2.2 應(yīng)用前景

① 客戶用氣管理

在進行GIS數(shù)據(jù)輸入時，添加諸如小區(qū)名稱、樓棟、立管等屬性，與公司現(xiàn)有客戶系統(tǒng)建立屬性連接之后，可以定期把客戶資料導(dǎo)入GIS，這樣就可以實現(xiàn)在GIS查詢客戶資料及客戶用氣分析的功能。

② 管網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)管理

由于管網(wǎng)建設(shè)數(shù)量大、范圍廣、變化快，其固定資產(chǎn)管理一直是個難以解決的問題。借助GIS，可以按照管網(wǎng)地理位置，按圖分區(qū)逐個管段、逐項管網(wǎng)設(shè)施地加以統(tǒng)計分析，并設(shè)立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫進行動態(tài)管理，做到資產(chǎn)數(shù)量與實物相符，家底一覽無余。可以提供多種統(tǒng)計查詢方法，如按任意給定區(qū)域、按管徑、按使用年限、按管道材質(zhì)、按閥門種類等進行單項或多項組合查詢，以便全面了解管網(wǎng)狀況。在管道設(shè)施屬性輸入時，通過投運時間及維護時間等屬性的編輯管理，根據(jù)投用年限、運行、維修及保養(yǎng)情況，進行綜合分析，制定出維修及更換計劃，使設(shè)備整體處于最佳狀態(tài)，可以實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理功能。

③ 圖檔管理

GIS管道設(shè)施的輸入以竣工圖為基礎(chǔ)，但成型的GIS管道圖形也不能完全代替竣工圖的相關(guān)功能，通過屬性的輸入可以建立竣工圖與GIS相應(yīng)設(shè)施的鏈接關(guān)系，實現(xiàn)對竣工圖的電子化管理，動態(tài)更新、雙向查詢。另一方面，借助計算機輔助設(shè)計軟件AutoCAD，將全部圖檔包括地形圖、管網(wǎng)布置圖、施工圖、竣工圖等矢量化，打印成光柵圖，以疊加打包方式保存，實現(xiàn)圖檔管理無紙化。

④ 市場開發(fā)

通過GIS，能夠宏觀地看出管網(wǎng)的分布、管道的走向、管網(wǎng)的成環(huán)情況，這樣在實際的市場開發(fā)中就能夠準確預(yù)測出新管道開通時間，為用戶提供比較準確的通氣時間；通過GIS瀏覽住宅區(qū)密度分布，為市場開拓計劃提供直觀數(shù)據(jù)；通過GIS能夠查詢小區(qū)的實有住戶與現(xiàn)有燃氣用戶，為市場提供潛在客戶分析數(shù)據(jù)，這樣進行市場開拓具有針對性。

⑤ 管道規(guī)劃

利用地形圖庫與現(xiàn)狀管道庫的信息，按技術(shù)規(guī)范要求，進行設(shè)計計算、方案比較，合理確定管徑、材質(zhì)、管位，判斷與建、構(gòu)筑物及地下現(xiàn)狀管道的水平間距、垂直間距，進行綜合分析與協(xié)調(diào)。在施工前妥善解決所出現(xiàn)的問題，將有利于工程進展和費用控制。一方面通過海量數(shù)據(jù)庫，大量詳細、準確的空間信息，如地下各類管線資料、地上自然景觀、城市建筑等，為企業(yè)做出更全面、更完善的規(guī)劃、設(shè)計提供參考依據(jù)。另一方面通過GIS能夠精確地量算出設(shè)計管道的長度，瀏覽實際的地形地貌情況，作出可行的管道走向設(shè)計，這樣通過GIS數(shù)據(jù)保證了設(shè)計的快捷性、合理性和可行性。系統(tǒng)建設(shè)

3.1 觀念

① GIS建設(shè)的必要性及重要性

傳統(tǒng)工作方式中，信息一般由圖紙、圖表描述，采用人工管理，甚至有些資料只存在于一些有經(jīng)驗的技術(shù)人員的頭腦中，圖檔資料不齊全使管理一個龐大管網(wǎng)系統(tǒng)時力不從心。另外，大規(guī)模市政建設(shè)導(dǎo)致參考建筑日益變化，一些管網(wǎng)資料失去了原有價值，設(shè)備管理相當困難，管網(wǎng)設(shè)計也很難優(yōu)化。為了徹底改變這一現(xiàn)狀，必須引入GIS來管理管網(wǎng)資料。管網(wǎng)管理是一項系統(tǒng)工程，涉及規(guī)劃、設(shè)計、施工及運行維護等各方面。這就要求供氣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工要充分認識到系統(tǒng)建設(shè)的必要性和重要性，并應(yīng)建立新機制，切實加大投入。

② 規(guī)劃與分期實施

要建立一個功能強大的GIS，需要進行良好的規(guī)劃，在規(guī)劃的指導(dǎo)下有目的有計劃地逐步實施。規(guī)劃一般包括GIS所涉及的信息及其來源、系統(tǒng)所應(yīng)有的功能、系統(tǒng)在供氣企業(yè)整體信息管理系統(tǒng)中的地位和作用及其連接方式、實施開發(fā)所需時[2]

間和經(jīng)費等內(nèi)容。運用GIS建立供氣管網(wǎng)管理系統(tǒng)，其目標和前景十分誘人，但是整個系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用需要較長時間，不可能一蹴而就。應(yīng)該本著統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、邊建設(shè)邊應(yīng)用、有投入有效益的原則，既要為公司節(jié)約項目開發(fā)資金，又要建立起穩(wěn)定可靠、切實可用的燃氣管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)。任何急功近利、急于求成、幻想一步到位的開發(fā)思想，都是不切實際的。

3.2 軟硬件選擇

系統(tǒng)硬件包括由服務(wù)器及PC機組成的網(wǎng)絡(luò)，由打印機、繪圖儀與數(shù)字化儀器組成的外部設(shè)備。系統(tǒng)軟件包括操作系統(tǒng)、GIS軟件、數(shù)據(jù)庫軟件等，常用GIS軟件有MapInfo、Arc/Info、ArcView、GeoStar、MapGIS等，常用數(shù)據(jù)庫軟件有Foxpro、Access、Orcal等。系統(tǒng)在規(guī)劃及建設(shè)時，可根據(jù)具體情況做出合適的選擇，但系統(tǒng)應(yīng)具備以下特點。

① 開放性和易擴展性

系統(tǒng)應(yīng)支持行業(yè)標準，如TCP/IP、CORBA、COM/OLE、ODBC等；提供與常用的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的接口，如SQL、Oracle、DB2等；提供與常用的應(yīng)用程序的接口，如Visual Basic、Visual C++、Delphi等；支持其他應(yīng)用程序，如Web Browsers；支持讀取不同格式的數(shù)據(jù)；支持與其他應(yīng)用程序的集成，如能實現(xiàn)與SCADA系統(tǒng)、客戶系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等應(yīng)用程序的集成。應(yīng)支持跨平臺操作，可以在Windows NT、UNIX、Linux等多種平臺上運行，使在不同平臺上編寫的代碼可以不加修改地直接移植。為了充分適應(yīng)燃氣企業(yè)各種應(yīng)用需求的不斷變化和發(fā)展，GIS必須具有易擴展的特點。

② 先進性和針對性

GIS平臺必須具有先進的技術(shù)和理念，從而滿足現(xiàn)有的、未來的復(fù)雜多樣的應(yīng)用需求。對不同的行業(yè)，其管理和運行必然有著不同的特點，因此GIS平臺也應(yīng)該是一個充分針對行業(yè)特點而設(shè)汁的平臺，其內(nèi)核結(jié)構(gòu)應(yīng)該針對行業(yè)特點而設(shè)計。

③ 穩(wěn)定性和安全性

對GIS平臺的穩(wěn)定性和安全性，需要做好認真的調(diào)研和論證。例如：是否支持多用戶并發(fā)處理；支持多用戶并發(fā)處理時，是否會出現(xiàn)數(shù)據(jù)碰撞甚至系統(tǒng)崩潰的現(xiàn)象；是否能夠高效地支持大量數(shù)據(jù)的存取和交換等。

④ 經(jīng)濟性

一個平臺的經(jīng)濟性很大程度上取決于平臺帶來的現(xiàn)實好處和長遠利益。一個優(yōu)秀的平臺，應(yīng)該能夠降低地圖數(shù)據(jù)準備和更新開銷，提高勞動生產(chǎn)率，最大程度地提高數(shù)據(jù)維護的效率，避免因數(shù)據(jù)不斷更新而造成成本增長。另外，還應(yīng)具有較低的開發(fā)成本和數(shù)據(jù)維護成本。

3.3 底圖選擇

GIS的空間數(shù)據(jù)是系統(tǒng)主要數(shù)據(jù)類型，即明確表達管道等設(shè)施在什么位置(空間位置)的數(shù)據(jù)。其建立主要依靠城市地形圖，而近年來城市建設(shè)的速度非常快，需要經(jīng)常修測城市地形圖，而修測地形圖投入大，費用高，企業(yè)難以承受。少數(shù)城市注[3][3]

重城市地形圖的管理，建立了統(tǒng)一協(xié)調(diào)、信息共享的管理體系，并且投入了大量資金，從而保證了地形圖能夠及時修測。地形圖數(shù)據(jù)一般有3個來源：①由當?shù)匾?guī)劃測繪部門繪制；②由道路建設(shè)單位或小區(qū)開發(fā)商提供；③燃氣公司對舊管線建設(shè)地區(qū)自行測繪。對于眾多數(shù)據(jù)的處理，要注意這樣兩個問題：數(shù)據(jù)格式的轉(zhuǎn)換，圖幅接邊(坐標比對)。地形圖大多采用矢量數(shù)據(jù)，對于矢量數(shù)據(jù)，不同來源采用不同的數(shù)據(jù)格式，這要求燃氣GIS能把來自測繪等部門的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成本系統(tǒng)適用的數(shù)據(jù)格式，其最快捷的方式是把不同系統(tǒng)的圖形文件和屬性文件轉(zhuǎn)換成DXF格式，DXF文件是標準的ASCII文本文件，很容易轉(zhuǎn)換成其他圖形文件格式。

3.4 模塊建設(shè)

GIS數(shù)據(jù)主要有兩類：①空間數(shù)據(jù)，即描述管道等設(shè)施空間位置的數(shù)據(jù)，是地理信息系統(tǒng)的重要組成部分，常用的數(shù)據(jù)獲取方法有掃描數(shù)字化、手動輸入、實地測量、利用GPS等。空間數(shù)據(jù)包括長輸管道、中壓干管、低壓管道、庭院管道、管道附件、門站、儲配站、區(qū)域調(diào)壓站、調(diào)壓箱、用戶等設(shè)施的空間位置。②非空間數(shù)據(jù)(屬性數(shù)據(jù))，系統(tǒng)功能的拓展及發(fā)揮在很大程度上依賴于此。非空間數(shù)據(jù)包括管道編號、圖號、燃氣類別、管道類別(高壓、中壓、低壓)、敷設(shè)年月、管徑、管壁厚度、材質(zhì)、防腐層種類、驗收單位(編號或名稱)、驗收資料編號、施工單位編號、維修單位編號、竣工圖號、管理單位編號、使用日期、巡檢周期、維修周期、使用年限、陰極保護站號、維修記錄表格等屬性數(shù)據(jù)。空間數(shù)據(jù)模塊的選擇及建設(shè)具有很強的行業(yè)性及針對性，即一方面要考慮燃氣行業(yè)特點、行業(yè)規(guī)范，另一方面也要考慮使用者輸入及瀏覽的方便性。屬性數(shù)據(jù)模塊規(guī)劃是系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)中重要組成部分，它直接決定今后系統(tǒng)的應(yīng)用水平及效率，建設(shè)中應(yīng)注意各屬性之間、表之間的關(guān)系，并應(yīng)適當?shù)仡A(yù)留擴展余地。

3.5 人員培訓(xùn)

要搞好GIS的應(yīng)用工作，就必須對GIS的管理人才、技術(shù)人才作好相應(yīng)的規(guī)劃，尤其是對相應(yīng)的技術(shù)技能培訓(xùn)工作，要加以注意并進一步落實。其中系統(tǒng)管理人員的配備尤為重要，要對系統(tǒng)進行維護，有效地處理系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題，系統(tǒng)才能發(fā)揮作用，因此對人才的培養(yǎng)必須高度重視。實際具體操作可以從兩方面切入：一方面結(jié)合系統(tǒng)規(guī)劃制定切實可行的系統(tǒng)操作指引，包括基本命令操作、功能調(diào)用、系統(tǒng)規(guī)劃及常見問題解決方案；另一方面重視對人才引進和培養(yǎng)，共同構(gòu)建GIS應(yīng)用的堅實基礎(chǔ)。建議

① 數(shù)據(jù)管理

建立城市燃氣GIS應(yīng)從深刻理解“三分軟件，七分管理、十二分數(shù)據(jù)”開始，數(shù)據(jù)的輸入及管理是系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵因素。沒有完整、準確的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)就失去了基礎(chǔ)，燃氣管網(wǎng)信息系統(tǒng)中最有價值的不是硬件和軟件，而是數(shù)據(jù)，只有完整準確的數(shù)據(jù)才能使得系統(tǒng)的功能得到充分發(fā)揮。數(shù)據(jù)的錄入和維護是動態(tài)的。系統(tǒng)初具規(guī)模之后，功能是否高效發(fā)揮，完全取決于數(shù)據(jù)能否實現(xiàn)動態(tài)更新。也應(yīng)認識到系[2]

統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的建立不是一蹴而就的，也不是一成不變的，應(yīng)按照系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃思路分階段實施。

② 系統(tǒng)應(yīng)用

一定規(guī)模的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)后，如何使公司更多的人共享使用、瀏覽GIS數(shù)據(jù)，成為系統(tǒng)應(yīng)用中的首要問題。GIS采用的數(shù)據(jù)庫平臺軟件購置費與使用(登錄)人員數(shù)量有關(guān)，為節(jié)約資金也沒有必要為增加幾個系統(tǒng)瀏覽權(quán)限而額外購買軟件使用權(quán)限(賬號)，再者過多的電腦安裝GIS平臺也不利于系統(tǒng)管理。實際應(yīng)用中可設(shè)法導(dǎo)出GIS數(shù)據(jù)(包括管道、調(diào)壓器、閥門等設(shè)施屬性)到Microstation(或類似于CAD的矢量繪圖軟件)，使用者電腦只需安裝Microstation即可實現(xiàn)GIS中基本的查詢?yōu)g覽功能。這種做法至少有兩方面益處：公司不需購買更多的數(shù)據(jù)庫平臺使用權(quán)限，節(jié)省系統(tǒng)造價；提高GIS在公司的應(yīng)用效率，可以使更多人享受到GIS的開發(fā)成果。參考文獻：

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