第一篇：論文 燃氣安全管理

燃氣安全管理

一、燃氣安全工作的探討：

1）當前燃氣安全中存在的令人深思的現(xiàn)象

隨著我國社會主義商品經濟的發(fā)展，燃氣行業(yè)特別是液化石油氣市場出現(xiàn)巨大變化，價格改革，經營形式，供應競爭等促進了燃氣事業(yè)的壯大，也帶來一些突出問題，并發(fā)生事故，給公共安全、生命財產、環(huán)境保護等帶來較大的影響和隱患。特別是燃氣企業(yè)“以包代管”、忽視技術、放松管理、輕視管理；上崗人員無證、資質不足、設備老化、維修保養(yǎng)粗放；追求經濟效益，安全投資減少；把安全狹義理解為企業(yè)內部事務，忽視用戶管理；以上級檢查來代替管理，突擊應付；視安全為一個獨立工作與技術、管理脫離；防而不預、舉一反三成了接二連三等等。這些現(xiàn)象集中反映出對安全工作的性質和特征模糊不清。

2）安全工作的性質

安全工作不是一個獨立工作。它是技術工作、管理科學和人員素質在實施安全預備方案的過程和結果。安全是企業(yè)所有管理和技術工作的綜合效果，是企業(yè)生存過程中的一種動態(tài)狀態(tài)。為安全抓安全是無的放矢，因為不存在一個獨立的安全工作。而是要確保企業(yè)管理規(guī)范、技術完好的狀態(tài)下得到良好的生產經營環(huán)境。可見，安全是企業(yè)在嚴謹管理、技術完好的運作中，保持無事故運行的動態(tài)狀態(tài)。因此，安全管理的目標是保證保持企業(yè)無事故運行。要使這個目標得已實現(xiàn)。必須也只能是管理嚴謹、技術完好缺一不可。（技術設備完好還反映在新技術、新設備、新材料的應用來提高和完善技術設備上）而這兩條的落實在人員素質這個根本因素上。

對事故的狹義理解往往把整個安全工作偏重于“火災火險”，因而不能從管理體系和每條管理鏈中把握關鍵所在，難以達到舉一反三，只陷入事故或隱患的整改，缺少全面解決的措施和力度。退一步說，認定爆炸、火災才算是燃氣事故，也只能說這是燃氣企業(yè)內部事故的外部表象和失控惡化，其核心還是管理、技術、人員素質的事故和缺陷所致。對安全是企業(yè)的某種程度動態(tài)狀態(tài)的認識出發(fā)，事故應該是廣義，不僅僅是火災、爆炸，也包含人身事故、設備事故、質量事故、技術事故、工藝事故、信息事故等等。只有所有這些方方面面正常工作，才能說企業(yè)此時此刻保持了一種狀態(tài)，達到一個新的效果，也即是企業(yè)現(xiàn)時安全。可見，什么時候全部管理職能到位、技術措施能保證管理職能落實，什么時候企業(yè)安全，是動態(tài)的狀態(tài)。如果看成靜態(tài)，就會就事論事對待安全管理，不可能在生產經營活動的變化中，在環(huán)節(jié)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)以及內部聯(lián)系，采取有效措施來杜絕事故苗頭。只能是忙亂于事后檢查、所謂“總結提高、進一步完善之中”。

下面這些現(xiàn)象也能說明上述問題：

(1）隱患的發(fā)現(xiàn)往往是所謂大檢查，而按照企業(yè)的制度，為什么本單位多次多方式檢查不能奏效。

(2）防而不預，所有方案都是對付火情。思想方法是一定會出事。而不是認識到“靠管理和技術的完善，事先把所有環(huán)節(jié)控制，因而決不會出事”。

(3）從事安全管理人員不懂燃氣技術和管理知識。滿足于應付檢查。

二、安全工作的指導思想

燃氣安全管理的指導方針：預防為主，安全第一。隱患大于明火，防范勝于救災，責任重于泰山就明確提出了預防不是針對出現(xiàn)火災。而是強化責任來保證 無事故狀態(tài)的連續(xù)性。由此，企業(yè)安全工作的指導思想應這樣表述：以保證無事故的觀念來審查企業(yè)在管理活動、技術工作中存在和潛在的薄弱環(huán)節(jié)，并監(jiān)督和落實改進，達到嚴謹管理，完善技術，實現(xiàn)企業(yè)安全的整體效果，保持無事故運行的動態(tài)狀態(tài)。這也是安全工作的定義。

燃氣安全管理是一個技術性、管理性非常強的綜合性工作，作為燃氣工作人員在進行各項生產經營服務活動時，還要清醒地記住“氣體的性質”這一技術工作中的指導思想。因為氣種不同，管理方法和采用的技術方式有很大的區(qū)別。比喻，在燃氣設施維修保養(yǎng)時，氣體不同其采用的放散方式就大相徑庭。

三、安全管理的范圍

根據(jù)燃氣設施、器具使用的不同區(qū)域，可分為對廠（站）內部、外部和用戶的管理。這三個范圍的管理，實質是對設施器具使用環(huán)境和條件的管理。無論在什么范圍內，安全工作的核心是牢牢抓住“不泄漏”這個關鍵環(huán)節(jié)。

一）、安全工作的核心

只要有連接和密封，漏氣是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要發(fā)生燃氣事故，必須具備條件，除了不可抗拒的事件。能引發(fā)燃氣火災的條件只有兩個：漏氣和明火。而且漏氣要達到濃度極限范圍內。能造成泄漏也與設備狀況、工藝過程、操作水平、維護保養(yǎng)等有關，更與管理有關。因此，燃氣企業(yè)安全工作首當其沖的核心任務是對密封的管理，或者說，實現(xiàn)無泄漏。要做好對所有密封點不發(fā)生泄漏（準確的講，控制發(fā)生危險泄漏量）的管理，應做好以下工作：

1）、對會發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數(shù)

作為燃氣工作人員對所負責任區(qū)內的燃氣設施設備的會發(fā)生泄漏點作為自己日常工作常備不懈的焦點。哪些地方漏、為什么會漏、怎樣產生漏、哪些時間漏、會漏多少、漏了怎么辦等等都是要平時考慮到位的問題。從廠（站）內部來看，除了腐蝕，所有漏點都與動靜密封有關。因此有多少密封、在那些區(qū)位、密封的方式、材料、安裝的時間、怎樣維護、監(jiān)控方式等等都能研究出一系列問題。另外，怎么能知道漏氣，什么時候、用什么方法、對不同類型的密封有什么不同的方法來處置、誰來做這些工作、會不會做等也需要做到事前準備就緒。

2）、密封的管理要有章法和可操作性

要做好一項工作，要有一套制度來規(guī)范行為。這些制度要有章法，有操作性，不能簡單從事，敷衍塞責。首先，管理方法得當：比如說對泄漏的檢查不是所有人都能聞、聽、看。每個人的敏感性不一樣。氣質不合要求有些方法就不適用，密封結構、材料、使用時間不同，操作方法、檢查方法、維護方法和周期都是不一樣的。其次要根據(jù)廠（站）工藝流程的具體安排，分類明確管理范圍，責任區(qū)、責任人、管理方法、時間、器具以及預案。一句話，任何一個管理活動，都要具體化，按照“4w1h”的方法去制訂管理制度，切忌大、空、浮。再次，防漏還有一個重要方面，即防止人為的燃氣放散違章，違反工藝要求，形成余氣余液過量釀成災禍。需要強調的是，管理制度、標準的制定、審核、修改、通過、發(fā)布、反饋等應有一套嚴謹、科學、完整的程序。來保證燃氣企業(yè)制定的制度能落實到每個崗位去實施、操作。

3）泄漏量的判定

泄漏是不可避免的，但達不到事故狀態(tài)的泄漏量是完全能夠控制的。那么，泄漏多少構成威脅怎么定量分析，對于泄漏量危險性的判定可以這樣表達，每小時泄漏量為若干克，經過一段時間在相當體積內可達到最低爆炸極限。一般地說，每小時泄漏1.5～2克的氣體，判定為危險。但這與氣體性質有直接影響，液化石油氣在一個大空間的局部地區(qū)亦可形成達到爆炸極限的混合氣體，而不一定充滿整個空間。泄漏量計算方法為：克/小時=π*（直徑）立方*個數(shù)*60/6*410

說明：個數(shù)是指汽泡每分鐘的平均數(shù)。直徑的單位為厘米。系數(shù)410是丁烷在攝氏15度時質量為0.58，體積系數(shù)為235，故一克液體氣化體積為410立方厘米（0.41升）。例如，每16秒一個氣泡、直徑12毫米，則每小時泄漏0.5克。每秒兩個氣泡，直徑3毫米，則每小時泄漏0.25克。每秒20-30個氣泡，直徑1—5毫米，則每小時泄漏7.5克。一個30立方米的房間，如每小時泄漏6.8克，則8天達到爆炸極限，如每小時泄漏1.5克則一個月達到爆炸極限。需要說明的是，對于擺設和裝修復雜的房間，液化石油氣在局部地區(qū)先達到爆炸極限的混合物，遇明火就會成災。不一定要均布整個空間。

4）廠（站）外部管道的管理

外單位的施工造成燃氣管道、設施損壞、管道點腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設施連通是管理的重點。加強管網巡查、對重點地段的監(jiān)控、對違章行為的制止等三項工作的切實到位是有效的手段。

5）用戶的安全管理

燃氣企業(yè)與用戶的關系，通過規(guī)范服務特別是通過給予用戶安全、穩(wěn)定、可靠、便利的用氣服務來維系、鞏固、發(fā)展。用戶的安全管理，基于燃氣的商品特殊性，更是安全管理的重要方面。其中（1）指導用戶安全用氣，宣傳科學用氣的安全可靠性。如用戶裝修住房，燃氣企業(yè)如何做到讓用戶了解裝修與用氣安全，真正做到通風條件良好，保證通風條件的物質性和技術性。（2）真心誠意地把用戶當作自己的上帝，千方百計為用戶設計用氣環(huán)境和服務，宣傳亦要得法。不能讓人產生用氣危險的片面印象，有危險不等于就是危險。按章依法、科學用氣，一定安全。（3）為用戶創(chuàng)造良好的用氣條件，氣質要合格、用具要合格、灶前壓力要合格、戶內安裝（用戶的住房、燃氣設施）要合格。因為漏點在戶內，所以燃氣企業(yè)一定要重視戶內的安全管理。隨著燃氣工程建設市場的運行機制變化，燃氣戶內設施的產權和管理權屬會有變化，但對用戶的安全管理作為企業(yè)為顧客的一種服務還要加強。

四、安全管理的責任

安全是企業(yè)的某種動態(tài)狀態(tài)，是此時此刻全部管理工作系統(tǒng)良好運行的結果。因此也是企業(yè)整體質量，按照企業(yè)管理理論，管理的責任在最高層。而不是第一線的執(zhí)行者。要實現(xiàn)安全目標，關鍵在于如何調動企業(yè)的全部系統(tǒng)落實各自的職責和義務。

一）、安全檢查常遇到的問題

在安全檢查中常出現(xiàn)外部來的檢查人員發(fā)現(xiàn)隱患要求整改，對此，可以提出一系列問題，為什么本單位管理者沒有發(fā)現(xiàn)、為什么外部人員會發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場人員為什么不能發(fā)現(xiàn)或報告、操作人員能否發(fā)現(xiàn)、為什么你的下級沒有發(fā)現(xiàn)或向你報告、為什么沒有解決、企業(yè)的制度有沒有規(guī)定、為什么沒有貫徹實施等。這些問題反映出一個突出現(xiàn)象，安全管理的責任、職責和義務未能落實。

二）、安全責任分析

燃氣現(xiàn)場操作者操作環(huán)境平凡，條件簡單、工藝過程單調、重復性反復性頻繁、技術要求低、更換工作機會少、創(chuàng)造性低，因而心理上不易緊張，無新意，易疲憊，很難敏感地發(fā)現(xiàn)問題。管理者不同，他們所處的地位和環(huán)境使他們應能 完成安全管理目標所賦予的職責。安全心理學所做的“雙猴遭到不同程度電擊”實驗充分證明了不同環(huán)境條件下，所能承擔責任的區(qū)別。

從管理理論講，質量管理責任不能下移，管理人員制章監(jiān)作，操作員按圖索驥。圖畫不準，馬不合格，只能是管理者的失職。可見，安全隱患存在的問題實際是管理目標、管理職責、管理崗位、管理層次、管理技術落實不到位的問題。很明顯，這是企業(yè)最高峰的責任。

三）、人員素質直接影響安全管理

操作者的素質要求最基本要“四懂四會”（懂原理、懂結構、懂性能、懂用途、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。管理人員要求懂管理理論、方法、懂技術、工藝。否則，操作員不會，管理者不懂，企業(yè)當然隱患重重。而操作者、管理者的素質不能適應保證安全狀態(tài)的需要，顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷，這種缺陷的產生只能是高層管理的素質或職責原因所致。

安全管理工作是管理、技術、人員三者素質的結合，燃氣企業(yè)高層決策者要使責任承擔變成無承擔責任，必須做好這三項工作。

五、安全工作的核心基礎建設－預案

預案是針對可能發(fā)生事故的所有因素的對策和管理工藝過程的規(guī)定。是對管理要素的針對性細分到源頭后的逆向控制和改善。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施。制訂預案通常采用“故障樹”方法。

一）所針對的問題要具體、準確、清楚。不能大而化之。如對漏氣閥門，一定要明確規(guī)定是哪一個或哪一級。

二）產生某項問題的原因要準確無誤，無遺漏。構成大原因的要素（小原因）要全面，層次分明合理，不要因果倒置。

三）針對每個原因都明確規(guī)定解決問題的措施。

四）預案一旦制定，要演習校正。修改后，作為企業(yè)制度明確落實到人，到崗。這樣一來，事故的前期原因遠在導致其他原因前已經控制，企業(yè)的無事故運行狀態(tài)當然會得到保持。

具體地說，在執(zhí)行過程中，燃氣企業(yè)的人員應掌握以下內容，氣體的物理性質、正確地工場設備操作、火災搶救控制的基本原理、主要開關的位置和使用、各類閥門的位置和使用、火警系統(tǒng)、搶救設備在緊急狀態(tài)下如何使用、監(jiān)察系統(tǒng)如何運作等等。

特別要強調預案的可操作性和科學性。從全面環(huán)節(jié)而不僅僅是火災火險，從所有程序而不僅僅一個部門。它是企業(yè)管理和技術工作的細化到防止事故這一具體范圍內的系統(tǒng)工程。

六、安全管理的主要工作方法

一)管理方法的要害是抓關鍵環(huán)節(jié)

既然安全是動態(tài)狀態(tài)，就有時間空間的發(fā)展變化過程。在不同的階段，會有不同的有影響力的事件成為當時工作的關鍵環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都不是孤立的，牽涉一系列鏈節(jié)，任何一個鏈節(jié)不完好，就不能保證企業(yè)無事故。因此，抓住關鍵環(huán)節(jié)，可牽一發(fā)而動全身，較系統(tǒng)地解決問題。

二)管理應是閉環(huán)

信息的發(fā)布、要有一個嚴謹?shù)某绦虮ＷC；信息的處理要有一個嚴肅的過程；信息的反饋要有一個嚴格的控制，這三個方面在“P、d、C、a”循環(huán)中操作。保證在管理活動中得到真實，可靠，及時的管理信息，使安全工作始終保持受控狀 態(tài)。

三）管理人員的心理素質

雖然責任在最高峰，但企業(yè)全系統(tǒng)要履行崗位職責和義務。每一個管理人員在安全管理中的心理素質對此項工作有直接意義。

1）經理意識，如果我是經理，我會怎么辦；我在現(xiàn)場時應做什么；要實現(xiàn)什么，為此要解決哪些問題；現(xiàn)場對我有什么意義，有什么異常，如果你是如此思考，你就能每天都用不同的眼光來考查身邊的生產經營服務活動，從中找出你必須解決的問題。

2）察微知著，敏銳力來自心態(tài)的求異，求新，來自對工作的精和勤，對技術和管理的熟悉，與責任感的結合。這會使管理人員能從別人不能找出弊端的地方發(fā)現(xiàn)事故苗頭，從而提出解決問題的方法。這就是預防。

燃氣企業(yè)的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質，安全管理的各項制度和預案切實可行，全體人員都按照確保無事故的要求有條不紊地從事生產經營服務活動，就一定能保持企業(yè)無事故運行的狀態(tài)，始終安全地獲得經濟效益和廣大市場。

第二篇：燃氣安全管理

燃氣安全管理

作者：徐姜 文章來源：網絡論文 點擊數(shù)：1568 更新時間：2007-3-1 9:43:49、燃氣安全工作的探討：

1）當前燃氣安全中存在的令人深思的現(xiàn)象

隨著我國社會主義商品經濟的發(fā)展，燃氣行業(yè)特別是液化石油氣市場出現(xiàn)巨大變化，價格改革，經營形式，供應競爭等促進了燃氣事業(yè)的壯大，也帶來一些突出問題，并發(fā)生事故，給公共安全、生命財產、環(huán)境保護等帶來較大的影響和隱患。特別是燃氣企業(yè)“以包代管”、忽視技術、放松管理、輕視管理；上崗人員無證、資質不足、設備老化、維修保養(yǎng)粗放；追求經濟效益，安全投資減少；把安全狹義理解為企業(yè)內部事務，忽視用戶管理；以上級檢查來代替管理，突擊應付；視安全為一個獨立工作與技術、管理脫離；防而不預、舉一反三成了接二連三等等。這些現(xiàn)象集中反映出對安全工作的性質和特征模糊不清。

2）安全工作的性質安

全工作不是一個獨立工作。它是技術工作、管理科學和人員素質在實施安全預備方案的過程和結果。安全是企業(yè)所有管理和技術工作的綜合效果，是企業(yè)生存過程中的一種動態(tài)狀態(tài)。為安全抓安全是無的放矢，因為不存在一個獨立的安全工作。而是要確保企業(yè)管理規(guī)范、技術完好的狀態(tài)下得到良好的生產經營環(huán)境。可見，安全是企業(yè)在嚴謹管理、技術完好的運作中，保持無事故運行的動態(tài)狀態(tài)。因此，安全管理的目標是保證保持企業(yè)無事故運行。要使這個目標得已實現(xiàn)。必須也只能是管理嚴謹、技術完好缺一不可。（技術設備完好還反映在新技術、新設備、新材料的應用來提高和完善技術設備上）而這兩條的落實在人員素質這個根本因素上。

對事故的狹義理解往往把整個安全工作偏重于“火災火險”，因而不能從管理體系和每條管理鏈中把握關鍵所在，難以達到舉一反三，只陷入事故或隱患的整改，缺少全面解決的措施和力度。退一步說，認定爆炸、火災才算是燃氣事故，也只能說這是燃氣企業(yè)內部事故的外部表象和失控惡化，其核心還是管理、技術、人員素質的事故和缺陷所致。對安全是企業(yè)的某種程度動態(tài)狀態(tài)的認識出發(fā)，事故應該是廣義，不僅僅是火災、爆炸，也包含人身事故、設備事故、質量事故、技術事故、工藝事故、信息事故等等。只有所有這些方方面面正常工作，才能說企業(yè)此時此刻保持了一種狀態(tài)，達到一個新的效果，也即是企業(yè)現(xiàn)時安全。可見，什么時候全部管理職能到位、技術措施能保證管理職能落實，什么時候企業(yè)安全，是動態(tài)的狀態(tài)。如果看成靜態(tài)，就會就事論事對待安全管理，不可能在生產經營活動的變化中，在環(huán)節(jié)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)以及內部聯(lián)系，采取有效措施來杜絕事故苗頭。只能是忙亂于事后檢查、所謂“總結提高、進一步完善之中”。

下面這些現(xiàn)象也能說明上述問題：

(1）隱患的發(fā)現(xiàn)往往是所謂大檢查，而按照企業(yè)的制度，為什么本單位多次多方式檢查不能奏效。

(2）防而不預，所有方案都是對付火情。思想方法是一定會出事。而不是認識到“靠管理和技術的完善，事先把所有環(huán)節(jié)控制，因而決不會出事”。

(3）從事安全管理人員不懂燃氣技術和管理知識。滿足于應付檢查。

二、安全工作的指導思想

燃氣安全管理的指導方針：預防為主，安全第一。隱患大于明火，防范勝于救災，責任重于泰山就明確提出了預防不是針對出現(xiàn)火災。而是強化責任來保證無事故狀態(tài)的連續(xù)性。由此，企業(yè)安全工作的指導思想應這樣表述：以保證無事故的觀念來審查企業(yè)在管理活動、技術工作中存在和潛在的薄弱環(huán)節(jié)，并監(jiān)督和落實改進，達到嚴謹管理，完善技術，實現(xiàn)企業(yè)安全的整體效果，保持無事故運行的動態(tài)狀態(tài)。這也是安全工作的定義。

燃氣安全管理是一個技術性、管理性非常強的綜合性工作，作為燃氣工作人員在進行各項生產經營服務活動時，還要清醒地記住“氣體的性質”這一技術工作中的指導思想。因為氣種不同，管理方法和采用的技術方式有很大的區(qū)別。比喻，在燃氣設施維修保養(yǎng)時，氣體不同其采用的放散方式就大相徑庭。

三、安全管理的范圍

根據(jù)燃氣設施、器具使用的不同區(qū)域，可分為對廠（站）內部、外部和用戶的管理。這三個范圍的管理，實質是對設施器具使用環(huán)境和條件的管理。無論在什么范圍內，安全工作的核心是牢牢抓住“不泄漏”這個關鍵環(huán)節(jié)。

一）、安全工作的核心

只要有連接和密封，漏氣是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要發(fā)生燃氣事故，必須具備條件，除了不可抗拒的事件。能引發(fā)燃氣火災的條件只有兩個：漏氣和明火。而且漏氣要達到濃度極限范圍內。能造成泄漏也與設備狀況、工藝過程、操作水平、維護保養(yǎng)等有關，更與管理有關。因此，燃氣企業(yè)安全工作首當其沖的核心任務是對密封的管理，或者說，實現(xiàn)無泄漏。要做好對所有密封點不發(fā)生泄漏（準確的講，控制發(fā)生危險泄漏量）的管理，應做好以下工作：

1）、對會發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數(shù)

作為燃氣工作人員對所負責任區(qū)內的燃氣設施設備的會發(fā)生泄漏點作為自己日常工作常備不懈的焦點。哪些地方漏、為什么會漏、怎樣產生漏、哪些時間漏、會漏多少、漏了怎么辦等等都是要平時考慮到位的問題。從廠（站）內部來看，除了腐蝕，所有漏點都與動靜密封有關。因此有多少密封、在那些區(qū)位、密封的方式、材料、安裝的時間、怎樣維護、監(jiān)控方式等等都能研究出一系列問題。另外，怎么能知道漏氣，什么時候、用什么方法、對不同類型的密封有什么不同的方法來處置、誰來做這些工作、會不會做等也需要做到事前準備就緒。

2）、密封的管理要有章法和可操作性

要做好一項工作，要有一套制度來規(guī)范行為。這些制度要有章法，有操作性，不能簡單從事，敷衍塞責。首先，管理方法得當：比如說對泄漏的檢查不是所有人都能聞、聽、看。每個人的敏感性不一樣。氣質不合要求有些方法就不適用，密封結構、材料、使用時間不同，操作方法、檢查方法、維護方法和周期都是不一樣的。其次要根據(jù)廠（站）工藝流程的具體安排，分類明確管理范圍，責任區(qū)、責任人、管理方法、時間、器具以及預案。一句話，任何一個管理活動，都要具體化，按照“4w1h”的方法去制訂管理制度，切忌大、空、浮。再次，防漏還有一個重要方面，即防止人為的燃氣放散違章，違反工藝要求，形成余氣余液過量釀成災禍。需要強調的是，管理制度、標準的制定、審核、修改、通過、發(fā)布、反饋等應有一套嚴謹、科學、完整的程序。來保證燃氣企業(yè)制定的制度能落實到每個崗位去實施、操作。

3）泄漏量的判定

泄漏是不可避免的，但達不到事故狀態(tài)的泄漏量是完全能夠控制的。那么，泄漏多少構成威脅怎么定量分析，對于泄漏量危險性的判定可以這樣表達，每小時泄漏量為若干克，經過一段時間在相當體積內可達到最低爆炸極限。一般地說，每小時泄漏1.5—2克的氣體，判定為危險。但這與氣體性質有直接影響，液化石油氣在一個大空間的局部地區(qū)亦可形成達到爆炸極限的混合氣體，而不一定充滿整個空間。泄漏量計算方法為：克/小時=π*（直徑）立方*個數(shù)*60/6*410

說明：個數(shù)是指汽泡每分鐘的平均數(shù)。直徑的單位為厘米。系數(shù)410是丁烷在攝氏15度時質量為0.58，體積系數(shù)為235，故一克液體氣化體積為410立方厘米（0.41升）。例如，每16秒一個氣泡、直徑12毫米，則每小時泄漏0.5克。每秒兩個氣泡，直徑3毫米，則每小時泄漏0.25克。每秒20-30個氣泡，直徑1—5毫米，則每小時泄漏7.5克。一個30立方米的房間，如每小時泄漏6.8克，則8天達到爆炸極限，如每小時泄漏1.5克則一個月達到爆炸極限。需要說明的是，對于擺設和裝修復雜的房間，液化石油氣在局部地區(qū)先達到爆炸極限的混合物，遇明火就會成災。不一定要均布整個空間。

4）廠（站）外部管道的管理

外單位的施工造成燃氣管道、設施損壞、管道點腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設施連通是管理的重點。加強管網巡查、對重點地段的監(jiān)控、對違章行為的制止等三項工作的切實到位是有效的手段。

5）用戶的安全管理

燃氣企業(yè)與用戶的關系，通過規(guī)范服務特別是通過給予用戶安全、穩(wěn)定、可靠、便利的用氣服務來維系、鞏固、發(fā)展。用戶的安全管理，基于燃氣的商品特殊性，更是安全管理的重要方面。其中（1）指導用戶安全用氣，宣傳科學用氣的安全可靠性。如用戶裝修住房，燃氣企業(yè)如何做到讓用戶了解裝修與用氣安全，真正做到通風條件良好，保證通風條件的物質性和技術性。（2）真心誠意地把用戶當作自己的上帝，千方百計為用戶設計用氣環(huán)境和服務，宣傳亦要得法。不能讓人產生用氣危險的片面印象，有危險不等于就是危險。按章依法、科學用氣，一定安全。（3）為用戶創(chuàng)造良好的用氣條件，氣質要合格、用具要合格、灶前壓力要合格、戶內安裝（用戶的住房、燃氣設施）要合格。因為漏點在戶內，所以燃氣企業(yè)一定要重視戶內的安全管理。隨著燃氣工程建設市場的運行機制變化，燃氣戶內設施的產權和管理權屬會有變化，但對用戶的安全管理作為企業(yè)為顧客的一種服務還要加強。

四、安全管理的責任

安全是企業(yè)的某種動態(tài)狀態(tài)，是此時此刻全部管理工作系統(tǒng)良好運行的結果。因此也是企業(yè)整體質量，按照企業(yè)管理理論，管理的責任在最高層。而不是第一線的執(zhí)行者。要實現(xiàn)安全目標，關鍵在于如何調動企業(yè)的全部系統(tǒng)落實各自的職責和義務。

一）、安全檢查常遇到的問題

在安全檢查中常出現(xiàn)外部來的檢查人員發(fā)現(xiàn)隱患要求整改，對此，可以提出一系列問題，為什么本單位管理者沒有發(fā)現(xiàn)、為什么外部人員會發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場人員為什么不能發(fā)現(xiàn)或報告、操作人員能否發(fā)現(xiàn)、為什么你的下級沒有發(fā)現(xiàn)或向你報告、為什么沒有解決、企業(yè)的制度有沒有規(guī)定、為什么沒有貫徹實施等。這些問題反映出一個突出現(xiàn)象，安全管理的責任、職責和義務未能落實。

二）、安全責任分析

燃氣現(xiàn)場操作者操作環(huán)境平凡，條件簡單、工藝過程單調、重復性反復性頻繁、技術要求低、更換工作機會少、創(chuàng)造性低，因而心理上不易緊張，無新意，易疲憊，很難敏感地發(fā)現(xiàn)問題。管理者不同，他們所處的地位和環(huán)境使他們應能完成安全管理目標所賦予的職責。安全心理學所做的“雙猴遭到不同程度電擊”實驗充分證明了不同環(huán)境條件下，所能承擔責任的區(qū)別。

從管理理論講，質量管理責任不能下移，管理人員制章監(jiān)作，操作員按圖索驥。圖畫不準，馬不合格，只能是管理者的失職。可見，安全隱患存在的問題實際是管理目標、管理職責、管理崗位、管理層次、管理技術落實不到位的問題。很明顯，這是企業(yè)最高峰的責任。

三）、人員素質直接影響安全管理

操作者的素質要求最基本要“四懂四會”（懂原理、懂結構、懂性能、懂用途、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。管理人員要求懂管理理論、方法、懂技術、工藝。否則，操作員不會，管理者不懂，企業(yè)當然隱患重重。而操作者、管理者的素質不能適應保證安全狀態(tài)的需要，顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷，這種缺陷的產生只能是高層管理的素質或職責原因所致。

安全管理工作是管理、技術、人員三者素質的結合，燃氣企業(yè)高層決策者要使責任承擔變成無承擔責任，必須做好這三項工作。

五、安全工作的核心基礎建設——預案

預案是針對可能發(fā)生事故的所有因素的對策和管理工藝過程的規(guī)定。是對管理要素的針對性細分到源頭后的逆向控制和改善。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施。制訂預案通常采用“故障樹”方法。

一）所針對的問題要具體、準確、清楚。不能大而化之。如對漏氣閥門，一定要明確規(guī)定是哪一個或哪一級。

二）產生某項問題的原因要準確無誤，無遺漏。構成大原因的要素（小原因）要全面，層次分明合理，不要因果倒置。

三）針對每個原因都明確規(guī)定解決問題的措施。

四）預案一旦制定，要演習校正。修改后，作為企業(yè)制度明確落實到人，到崗。這樣一來，事故的前期原因遠在導致其他原因前已經控制，企業(yè)的無事故運行狀態(tài)當然會得到保持。

具體地說，在執(zhí)行過程中，燃氣企業(yè)的人員應掌握以下內容，氣體的物理性質、正確地工場設備操作、火災搶救控制的基本原理、主要開關的位置和使用、各類閥門的位置和使用、火警系統(tǒng)、搶救設備在緊急狀態(tài)下如何使用、監(jiān)察系統(tǒng)如何運作等等。

特別要強調預案的可操作性和科學性。從全面環(huán)節(jié)而不僅僅是火災火險，從所有程序而不僅僅一個部門。它是企業(yè)管理和技術工作的細化到防止事故這一具體范圍內的系統(tǒng)工程。

六、安全管理的主要工作方法

一)管理方法的要害是抓關鍵環(huán)節(jié)

既然安全是動態(tài)狀態(tài)，就有時間空間的發(fā)展變化過程。在不同的階段，會有不同的有影響力的事件成為當時工作的關鍵環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都不是孤立的，牽涉一系列鏈節(jié)，任何一個鏈節(jié)不完好，就不能保證企業(yè)無事故。因此，抓住關鍵環(huán)節(jié)，可牽一發(fā)而動全身，較系統(tǒng)地解決問題。

二)管理應是閉環(huán)

信息的發(fā)布、要有一個嚴謹?shù)某绦虮ＷC；信息的處理要有一個嚴肅的過程；信息的反饋要有一個嚴格的控制，這三個方面在“P、d、C、a”循環(huán)中操作。保證在管理活動中得到真實，可靠，及時的管理信息，使安全工作始終保持受控狀態(tài)。

三）管理人員的心理素質

雖然責任在最高峰，但企業(yè)全系統(tǒng)要履行崗位職責和義務。每一個管理人員在安全管理中的心理素質對此項工作有直接意義。

1）經理意識，如果我是經理，我會怎么辦；我在現(xiàn)場時應做什么；要實現(xiàn)什么，為此要解決哪些問題；現(xiàn)場對我有什么意義，有什么異常，如果你是如此思考，你就能每天都用不同的眼光來考查身邊的生產經營服務活動，從中找出你必須解決的問題。

2）察微知著，敏銳力來自心態(tài)的求異，求新，來自對工作的精和勤，對技術和管理的熟悉，與責任感的結合。這會使管理人員能從別人不能找出弊端的地方發(fā)現(xiàn)事故苗頭，從而提出解決問題的方法。這就是預防。

燃氣企業(yè)的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質，安全管理的各項制度和預案切實可行，全體人員都按照確保無事故的要求有條不紊地從事生產經營服務活動，就一定能保持企業(yè)無事故運行的狀態(tài)，始終安全地獲得經濟效益和廣大市場。

第三篇：城市燃氣管網安全管理措施探討論文

摘要：隨著燃氣供氣管道的不斷發(fā)展和延伸，各種威脅燃氣管網安全的因素越來越多，為確保燃氣供氣系統(tǒng)正常運行及安全供氣，解決其存在的安全隱患有著重要的研究意義。文章在對城市燃氣管網安全運行問題分析的基礎上，探討了如何進行管網安全管理。

關鍵詞：城市燃氣管網；安全運行；安全管理

1城市燃氣管網安全運行存在的問題

（1）燃氣管網竣工資料不完善。城市中某些施工時間較早的老管線，當時的竣工圖為手繪圖紙，且竣工資料不夠詳細。隨著城市道路、人行道、綠化及周邊建筑的改造，有的地下管線已沒有數(shù)據(jù)和參照物可尋，極容易造成施工時對地下燃氣管線的錯誤定位而引發(fā)燃氣管線事故的發(fā)生，從而嚴重威脅著城市燃氣管道的安全運行。（2）施工破壞。現(xiàn)如今城市道路及舊城改造建筑施工頻繁，再加上城區(qū)通信電纜、電力電網等改造給燃氣管線安全運行帶來了很大的安全隱患。如今很多城市市區(qū)鋪設的燃氣管線大部分為PE管，其機械性能不如鋼管，在受到外力的作用下容易破損。據(jù)統(tǒng)計，全國一半以上的室外燃氣管網事故均為第三方破壞造成，這種因施工破外導致的燃氣事故不僅給當?shù)厝細夤驹斐闪藝乐氐暮蠊€直接影響到居民的安全用氣。（3）工程質量監(jiān)督不到位。在城市燃氣管道安裝施工過程中，由于建設單位施工現(xiàn)場管理人員及施工單位現(xiàn)場質監(jiān)員對燃氣管線安裝施工質量管理不到位、焊接質量不合格等因素，在鋼管埋設過程中，將沒有做好防腐處理的鋼管或已被損傷防腐層的鋼管直接埋設到地下，使被損壞防腐層的鋼管直接與土壤接觸，從而加快了燃氣管線的腐蝕，縮短了燃氣管道的使用壽命，給燃氣管線安全運行造成了隱患。（4）管網巡線制度不完善。巡查人員在巡查時沒有進行仔細巡查，發(fā)現(xiàn)外單位在燃氣管線保護范圍內施工，只簡單地進行了口頭交接，沒提供該地段的竣工圖紙，或提供圖紙后沒進行詳細地測量定位，也沒有進行現(xiàn)場監(jiān)護。施工單位憑自己的主觀想法進行施工，這也是造成燃氣管線被挖破的主要因素。（5）違章建筑。沒有經過嚴格規(guī)劃的違章建筑的亂搭亂建，給燃氣管網留下了嚴重的安全隱患，在沒有辦理規(guī)劃手續(xù)的情況下，將調壓設備封閉在違章建筑內，甚至有些違章建筑用于生活、生產，一旦燃氣泄露，后果將難以想象。

2城市燃氣管網安全管理

針對以上提到的燃氣管網安全運行存在的問題，必須采取相應的管理措施，強化燃氣管網的安全防范工作。

（1）完善城市燃氣系統(tǒng)的建設。城市燃氣系統(tǒng)的完善需要建立一個燃氣管網綜合管理系統(tǒng)，將現(xiàn)有管網數(shù)據(jù)、運行維護數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)集中起來管理，建立網絡數(shù)據(jù)庫，采取SCADA、GIS系統(tǒng)，提供管網信息管理、網絡數(shù)據(jù)編輯、管網運行維護等功能，此系統(tǒng)可根據(jù)實際管理需要，添加相關的模塊，慢慢將其完善。

（2）嚴把施工質量關。了解工程是否符合城市燃氣管網安全管理的規(guī)定，避免工程人員由于急功近利盲目加快工程進度，而造成燃氣管網設施的破壞，保持高度的責任感和安全意識，在發(fā)現(xiàn)隱患后，進行認真分析和解決，要提高檢查的力度，以便及時做好處置措施。

（3）提高管網工程質量。城市燃氣管網安裝管理水平的提高，需從源頭控制好安全防范的工作。審批程序的把好關，政府相關公用事業(yè)建設規(guī)劃部門，要求建設單位和燃氣公司進行積極協(xié)商溝通，要求施工單位做好防范措施之后，再核發(fā)施工許可證。

（4）加強巡線管理工作。根據(jù)燃氣管網的分布，劃定巡線區(qū)域，每個巡線區(qū)域由一個巡線班組負責，并將責任落實到人，要求巡線人員嚴格遵守巡線管理制度。加強巡線人員的考核，以結果作為考核的依據(jù)，提高巡線人員的現(xiàn)場處理能力，根據(jù)燃氣管網的泄漏特點，巡線人員在處理第三方施工時，做好現(xiàn)場看護、監(jiān)護工作。

（5）減少違章建筑帶來的不安全因素。《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》中明確要求燃氣管網和周邊其他建筑互不干擾，對燃氣管網周邊的違章建筑提出明確禁止要求，從而有效避免燃氣管網與其他管網的交叉沖突。直埋的燃氣管道，相關部門要對其附近的建筑進行嚴格監(jiān)管，不可違章建設。燃氣公司在定期檢查管網周邊的建筑物情況時，一旦發(fā)現(xiàn)存在違章建筑物威脅燃氣管網安全，要及時與相關部門溝通，協(xié)商提出解決方案。當違章建筑導致燃氣管網事故發(fā)生之后，要進行事故搶救，盡快恢復燃氣的正常供應。即燃氣公司在接到事故報警之后，要在第一時間啟動搶救決策系統(tǒng)，收集事故現(xiàn)場的管網信息和圖片資料等，并迅速匯總，形成應急方案。搶修人員在接到報警后24小時內奔赴現(xiàn)場組織搶修，根據(jù)燃氣的泄露嚴重程度，設置警戒區(qū)域，進行強制性通風，并根據(jù)管網搶修方案，定位和降壓事物管道，然后迅速進行開挖、阻氣、換管、恢復供氣，恢復通氣之后，再進行全面檢測。3結語為及時發(fā)現(xiàn)和解決城市燃氣管網的安全隱患，必須做好相關的安全防范及管理措施，從而將管網安全事故的發(fā)生概率降到最低。

第四篇：燃氣安全管理工作情況

新鄭市城鎮(zhèn)燃氣安全生產管理工作情況

近幾年來，在新鄭市委、市政府的大力支持和局黨委的正確領導下，公用事業(yè)管理處堅持 “安全工作，預防為主”的方針，狠抓城鎮(zhèn)燃氣行業(yè)安全生產管理工作，進一步規(guī)范了安全經營秩序，有效防范和遏制了安全事故的發(fā)生，取得了顯著成績，現(xiàn)將近幾年管理工作情況簡要介紹如下：

一、燃氣企業(yè)基本情況

新鄭市已建成經營性的液化石油氣站3家，總儲量550立方，銷售點近50家，年銷售額達1200余萬元；天然氣公司1家，現(xiàn)已輻射供氣管網70多公里，完成庭院入戶9500多戶，管網已基本覆蓋整個主城區(qū)，入戶率達29%；汽車加氣站1座，現(xiàn)正在試運行。

二、主要經驗和做法

（一）夯實基礎，健全安全生產管理機制。經過努力，我市燃氣企業(yè)不斷完善了各項規(guī)章制度，做到機構健全、人員落實、分工明確、網絡圖清晰，層層簽訂安全生產責任書，并配備燃氣專業(yè)技術人員負責氣站日常安全管理，逐年在安全培訓、安全檢查、值班管理、人車進站管理等規(guī)章制度和操作規(guī)程上進行了修改補充，充實了氣體充裝、電氣、烴泵等各崗位操作人員，員工安全培訓教育面達100%。06年11月份，由我處組織相關企業(yè)還專門參加了河南省在鄭州市召開的重大危險源管理培訓班，進一步提高了燃氣企業(yè)對安全生產的認識，為確保燃氣行業(yè)無安全生產事故奠定了良好基礎，同時我處還不斷會同安監(jiān)、質監(jiān)、消防等燃氣安全專責小組成員對燃氣企業(yè)進行不定期的安全檢查，堅持實施安全日、安全生產月活動，以認真負責客觀公正的檢查方式對氣站進行全面檢查考核，落實企業(yè)安全生產主體責任，不斷夯實燃氣管理基礎，從源頭上確保燃氣企業(yè)安全生產。

（二）加大檢查力度，全面消除安全隱患。我處向來十分重視安全生產工作，歷年元旦、春節(jié)、五一節(jié)、十一黃金周、“兩會” 等期間，我們堅持由局主管領導帶隊，精心安排、周密部署，多次組織燃氣安全生產專項檢查，采取“飛行式”突擊檢查，堅持以“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，對發(fā)現(xiàn)問題限期責令整改，使安全檢查工作落到實處。督促燃氣企業(yè)落實安全生產檢查制度及夜間值班制度，明確企業(yè)領導要親自抓安全生產工作，深入一線，并做好值班和檢查記錄。

1、液化石油氣管理方面。我們在燃氣管理中重點針對液化石油氣行業(yè)進行檢查，每月一次大檢查，每周有抽查，每重大節(jié)假日有聯(lián)合大檢查制度。通過檢查，整頓規(guī)范無證經營戶8家等問題，規(guī)范了行業(yè)經營。其中，5月份對行業(yè)從業(yè)人員進行了安全培訓，培訓人數(shù)達56人，使從業(yè)人員懂政策法規(guī)、提高了安全意識。要求企業(yè)對配送點實行規(guī)范化管理，逐月定期召開安全會議，通報經營情況和安全隱患檢查情況，不斷改進安全工作的會議制度。同時，對液化石油氣充裝單位和配送點進行考核評比，做到了企業(yè)制度健全，管理規(guī)范有效，極大地減少了安全隱患，城鎮(zhèn)液化氣全年無安全事故。

2、天然氣管理方面。我處根據(jù)檢查和群眾中調查反應的情況，要求企業(yè)作好檢查維修記錄，上門宣傳服務登記制度等。樹立企業(yè)抓安全和創(chuàng)優(yōu)質服務的標桿，切實抓好安全管理規(guī)范化、行業(yè)服務優(yōu)質化。此外我們不斷改進工作方法，狠抓天然氣管網輻射工程的督促和指導工作，在為企業(yè)搞好服務的同時，督促企業(yè)加快工程建設，保障我市天然氣普及率逐年提高。

（三）加大安全投入，確保硬件過硬。消除安全隱患，確保安全生產一個重要措施就是要確保“硬件”過硬，抓好液化石油氣儲配站安全生產是燃氣安全管理的關鍵，為確保安全生產，各氣站按國家有關規(guī)定定期對貯罐進行了檢測，對壓縮機、烴泵、消防水泵等設備定期進行維修保養(yǎng)，安全閥、壓力表、液位計等安全附件也都能按期校驗，各站都按規(guī)定配足和及時更換消防器材，安裝了緊急切斷閥，配備了搶險堵漏專用工具。同時，我們每年都要求企業(yè)制定全年安全生產投入計劃，把安全投入作為企業(yè)一項嚴格的管理制度，確保安全投入落到實處。

（四）抓企業(yè)服務質量，加強宣傳教育。為認真做好燃氣安全教育宣傳工作，我處以“通告”為主題在電視上經常播放安全用氣公益廣告，多次在炎黃廣場等公共場所宣傳了如何安全使用燃氣爐具和熱水器，防止因錯誤使用燃具而導致的一氧化碳中毒、火災、爆炸等事故，大力營造“關注安全、關愛生命”的輿論氛圍。各燃氣企業(yè)也采用上街道、進學校、辦專欄等形式，多渠道、全方位地開展安全用氣宣傳活動，這些年來進行了電視宣傳35次、街道、學校宣傳400多次、發(fā)放了資料近10萬份。通過廣泛持久的宣傳，大大增強了市民安全正確用氣的意識，為防止發(fā)生重特大燃氣事故起到了積極的作用。此外，為更好地服務廣大用戶，各企業(yè)制定了回訪制度，設立24小

時服務熱線，每日派專人回訪客戶用氣情況，解決客戶投訴，及時處理氣瓶漏泄和用戶爐具、熱水器等燃具存在的安全問題。

（五）加大執(zhí)法力度，嚴厲打擊非法經營。我市燃氣行業(yè)市場管理受政府行政編制影響，事多人少，責任重，非法經營行為仍有發(fā)生，在有關部門的大力支持下，我們每年召開安全工作會議6-8次，采取了專人放線、明查暗訪等多種執(zhí)法方式，不斷組織執(zhí)法行動，近幾年來共出動執(zhí)法檢查400多次，查獲違法經營行為22起，暫扣氣瓶67多個（其中充氣過期鋼瓶31個），對天然氣管道被違規(guī)占壓等情況下達限期整改通知達6次，拆遷違規(guī)建筑2處，最終都依據(jù)《鄭州市燃氣管理條例》等法律法規(guī)進行了行政處罰。有效打擊了一批非法經營行為，使群眾投訴得到了很好的解決，有效地維護燃氣企業(yè)和消費者的合法權益，同時消除了安全隱患，確保了供氣和用氣的安全。

（六）健全應急措施，保障信息暢通。我們按照新鄭市有關要求，制定了新鄭市燃氣應急預案，設立了城鎮(zhèn)燃氣重大事故應急指揮部。各燃氣企業(yè)也制定了相應的燃氣事故應急預案，公布了責任人和聯(lián)系電話，要求企業(yè)安全責任人電話24小時開機，一有燃氣事故迅速傳遞信息。同時，我們還適時組織開展各企業(yè)應急隊伍演練，鍛煉隊伍應急機動能力，極大地將預案事故損失做到降到最低。

盡管我們的工作取得了一定的成績，但從近幾年總體情況看仍存在一些不足：一是安全宣傳仍有不到位和不足之處，方式、方法不夠多樣、活潑，特別是城鄉(xiāng)結合部宣傳少，外來務工的安全意識相對較薄弱；二是燃氣執(zhí)法人員少、范圍廣、難度大，市場上無證經營仍然存在，在執(zhí)法過程中還存在搶瓶、堵車等暴力抗法事件。

在今后的工作中，我們將認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“高起點、高標準、優(yōu)服務”的管理標準，著重做好以下幾個方面工作：一是加大對液化氣站的安全檢查工作的力度，尤其是儲配站充氣過程的監(jiān)管和檢測站不按程序檢測氣瓶的違法行為，從源頭上杜絕各類安全隱患存在；二是嚴厲打擊燃氣市場的非法經營行為，加大行政執(zhí)法力度，保障消費者和企業(yè)的合法權益；三是完善有關規(guī)章制度、操作規(guī)程和崗位責任責，加強燃氣安全操作、管理、搶險等方面的知識培訓，提高企業(yè)人員素質；四是加大燃氣安全宣傳力度，豐富宣傳方式，讓燃氣安全使用常識貫穿千家萬戶。

第五篇：燃氣安全管理工作總結

新鄭市城鎮(zhèn)燃氣安全生產管理工作情況 近幾年來，在新鄭市委、市政府的大力支持和局黨委的正確領導下，公用事業(yè)管理處堅持 “安全工作，預防為主”的方針，狠抓城鎮(zhèn)燃氣行業(yè)安全生產管理工作，進一步規(guī)范了安全經營秩序，有效防范和遏制了安全事故的發(fā)生，取得了顯著成績，現(xiàn)將近幾年管理工作情況簡要介紹如下：

一、燃氣企業(yè)基本情況

新鄭市已建成經營性的液化石油氣站3家，總儲量550立方，銷售點近50家，年銷售額達1200余萬元；天然氣公司1家，現(xiàn)已輻射供氣管網70多公里，完成庭院入戶9500多戶，管網已基本覆蓋整個主城區(qū)，入戶率達29%；汽車加氣站1座，現(xiàn)正在試運行。

二、主要經驗和做法

（一）夯實基礎，健全安全生產管理機制。經過努力，我市燃氣企業(yè)不斷完善了各項規(guī)章制度，做到機構健全、人員落實、分工明確、網絡圖清晰，層層簽訂安全生產責任書，并配備燃氣專業(yè)技術人員負責氣站日常安全管理，逐年在安全培訓、安全檢查、值班管理、人車進站管理等規(guī)章制度和操作規(guī)程上進行了修改補充，充實了氣體充裝、電氣、烴泵等各崗位操作人員，員工安全培訓教育面達100%。06年11月份，由我處組織相關企業(yè)還專門參加了河南省在鄭州市召開的重大危險源管理培訓班，進一步提高了燃氣企業(yè)對安全生產的認識，為確保燃氣行業(yè)無安全生產事故奠定了良好基礎，同時我處還不斷會同安監(jiān)、質監(jiān)、消防等燃氣安全專責小組成員對燃氣企業(yè)進行不定期的安全檢查，堅持實施安全日、安全生產月活動，以認真負責客觀公正的檢查方式對氣站進行全面檢查考核，落實企業(yè)安全生產主體責任，不斷夯實燃氣管理基礎，從源頭上確保燃氣企業(yè)安全生產。

（二）加大檢查力度，全面消除安全隱患。我處向來十分重視安全生產工作，歷年元旦、春節(jié)、五一節(jié)、十一黃金周、“兩會” 等期間，我們堅持由局主管領導帶隊，精心安排、周密部署，多次組織燃氣安全生產專項檢查，采取“飛行式”突擊檢查，堅持以“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，對發(fā)現(xiàn)問題限期責令整改，使安全檢查工作落到實處。督促燃氣企業(yè)落實安全生產檢查制度及夜間值班制度，明確企業(yè)領導要親自抓安全生產工作，深入

1、液化石油氣管理方面。我們在燃氣管理中重點針對液化石油氣行業(yè)進行檢查，每月一次大檢查，每周有抽查，每重大節(jié)假日有聯(lián)合大檢查制度。通過檢查，整頓規(guī)范無證經營戶8家等問題，規(guī)范了行業(yè)經營。其中，5月份對行業(yè)從業(yè)人員進行了安全培訓，培訓人數(shù)達56人，使從業(yè)人員懂政策法規(guī)、提高了安全意識。要求企業(yè)對配送點實行規(guī)范化管理，逐月定期召開安全會議，通報經營情況和安全隱患檢查情況，不斷改進安全工作的會議制度。同時，對液化石油氣充裝單位和配送點進行考核評比，做到了企業(yè)制度健全，管理規(guī)范有效，極大地減少了安全隱患，城鎮(zhèn)液化氣全年無安全事故。

2、天然氣管理方面。我處根據(jù)檢查和群眾中調查反應的情況，要求企業(yè)作好檢查維修記錄，上門宣傳服務登記制度等。樹立企業(yè)抓安全和創(chuàng)優(yōu)質服務的標桿，切實抓好安全管理規(guī)范化、行業(yè)服務優(yōu)質化。此外我們不斷改進工作方法，狠抓天然氣管網輻射工程的督促和指導工作，在為企業(yè)搞好服務的同時，督促企業(yè)加快工程建設，保障我市天然氣普及率逐年提高。

（三）加大安全投入，確保硬件過硬。消除安全隱患，確保安全生產一個重要措施就是要確保“硬件”過硬，抓好液化石油氣儲配站安全生產是燃氣安全管理的關鍵，為確保安全生產，各氣站按國家有關規(guī)定定期對貯罐進行了檢測，對壓縮機、烴泵、消防水泵等設備定期進行維修保養(yǎng)，安全閥、壓力表、液位計等安全附件也都能按期校驗，各站都按規(guī)定配足和及時更換消防器材，安裝了緊急切斷閥，配備了搶險堵漏專用工具。同時，我們每年都要求企業(yè)制定全年安全生產投入計劃，把安全投入作為企業(yè)一項嚴格的管理制度，確保安全投入落到實處。

（四）抓企業(yè)服務質量，加強宣傳教育。為認真做好燃氣安全教育宣傳工作，我處以“通告”為主題在電視上經常播放安全用氣公益廣告，多次在炎黃廣場等公共場所宣傳了如何安全使用燃氣爐具和熱水器，防止因錯誤使用燃具而導致的一氧化碳中毒、火災、爆炸等事故，大力營造“關注安全、關愛生命”的輿論氛圍。各燃氣企業(yè)也采用上街道、進學校、辦專欄等形式，多渠道、全方位地開展安全用氣宣傳活動，這些年來進行了電視宣傳35次、街道、學校宣傳400多次、發(fā)放了資料近10萬份。通過廣泛持久的宣傳，大大增強了市民安全正確用氣的意識，為防止發(fā)生重特大燃氣事故起到了積極的作用。此外，為更好地服務廣大用戶，各企業(yè)制定了回訪制度，設立24小

時服務熱線，每日派專人回訪客戶用氣情況，解決客戶投訴，及時處理氣瓶漏泄和用戶爐具、熱水器等燃具存在的安全問題。

（五）加大執(zhí)法力度，嚴厲打擊非法經營。我市燃氣行業(yè)市場管理受政府行政編制影響，事多人少，責任重，非法經營行為仍有發(fā)生，在有關部門的大力支持下，我們每年召開安全工作會議6-8次，采取了專人放線、明查暗訪等多種執(zhí)法方式，不斷組織執(zhí)法行動，近幾年來共出動執(zhí)法檢查400多次，查獲違法經營行為22起，暫扣氣瓶67多個（其中充氣過期鋼瓶31個），對天然氣管道被違規(guī)占壓等情況下達限期整改通知達6次，拆遷違規(guī)建筑2處，最終都依據(jù)《鄭州市燃氣管理條例》等法律法規(guī)進行了行政處罰。有效打擊了一批非法經營行為，使群眾投訴得到了很好的解決，有效地維護燃氣企業(yè)和消費者的合法權益，同時消除了安全隱患，確保了供氣和用氣的安全。

（六）健全應急措施，保障信息暢通。我們按照新鄭市有關要求，制定了新鄭市燃氣應急預案，設立了城鎮(zhèn)燃氣重大事故應急指揮部。各燃氣企業(yè)也制定了相應的燃氣事故應急預案，公布了責任人和聯(lián)系電話，要求企業(yè)安全責任人電話24小時開機，一有燃氣事故迅速傳遞信息。同時，我們還適時組織開展各企業(yè)應急隊伍演練，鍛煉隊伍應急機動能力，極大地將預案事故損失做到降到最低。

盡管我們的工作取得了一定的成績，但從近幾年總體情況看仍存在一些不足：一是安全宣傳仍有不到位和不足之處，方式、方法不夠多樣、活潑，特別是城鄉(xiāng)結合部宣傳少，外來務工的安全意識相對較薄弱；二是燃氣執(zhí)法人員少、范圍廣、難度大，市場上無證經營仍然存在，在執(zhí)法過程中還存在搶瓶、堵車等暴力抗法事件。

在今后的工作中，我們將認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“高起點、高標準、優(yōu)服務”的管理標準，著重做好以下幾個方面工作：一是加大對液化氣站的安全檢查工作的力度，尤其是儲配站充氣過程的監(jiān)管和檢測站不按程序檢測氣瓶的違法行為，從源頭上杜絕各類安全隱患存在；二是嚴厲打擊燃氣市場的非法經營行為，加大行政執(zhí)法力度，保障消費者和企業(yè)的合法權益；三是完善有關規(guī)章制度、操作規(guī)程和崗位責任責，加強燃氣安全操作、管理、搶險等方面的知識培訓，提高企業(yè)人員素質；四是加大燃氣安全宣傳力度，豐富宣傳方式，讓燃氣安全使用常識貫穿千家萬戶。篇二：2006年江門市燃氣安全管理工作總結 2006年江門市燃氣安全管理工作總結

江門市建設局副局長張夢華

（2007年1月24日）

各位領導、同志們：

今天我們在這里召開2006江門市燃氣安全管理工作會議，本次會議主要內容：總結2006我市燃氣安全生產管理工作；部署2007年燃氣安全生產管理的幾項主要工作；表彰2006安全生產管理先進單位及先進個人。

回顧過去一年，我市燃氣行業(yè)在主管部門和各有關職能部門的監(jiān)督指導下、在燃氣企業(yè)的積極配合下，認真貫徹執(zhí)行國家和省市政府的指示精神，確保了五邑地區(qū)燃氣行業(yè)安全生產無重大事故。但是，燃氣安全生產仍十分嚴峻，全國以及周邊城市燃氣事故不斷，給我們敲響了警鐘：11月27日晚遼寧省大連市一居民樓管道燃氣泄漏發(fā)生爆炸事故導致二層、三層樓板塌陷，墻體裂開，周邊居民樓門窗破損，造成3戶9名人員死亡，1名居民被嚴重燒傷；11月28日山西省臨汾市安澤縣一液化石油氣站發(fā)生爆炸，現(xiàn)場兩人一死一重傷，氣罐爆炸碎片飛濺超500米，房屋玻璃受損嚴重；12月17我省深圳福田發(fā)生一起一氧化碳中毒事故，一年輕女子在使用熱水器洗澡時中毒身亡；12月21日晚，錦州凌海市一家五口在睡夢中死亡，原因是液化石油氣瓶閥門沒有關閉發(fā)生泄漏；10月份我市鶴山一工業(yè)氣瓶組發(fā)生火災，現(xiàn)場搶險的4名消防官兵被燒傷，財產損失過百萬元。從以上種種情況看，發(fā)生這些事故的主要原因是人的安全意識薄弱、麻痹大意、違規(guī)操作，我們要對此類事故進行認真分析，從根源上杜絕漏洞，正視當前燃氣安全管理存在的實際問題。

下面我作2006年燃氣安全管理工作總結，并對2007年工作提出一些建議。一會兒，許穗生局長對燃氣安全生產管理工作作重要講話。

一、2006年燃氣安全生產基本情況 全市已建成經營性的液化石油氣儲配站27家，中轉站（供應站）100個，銷售點143個，瓶組站156個。隨著世界經濟的復蘇，能源需求快速增長，油價不斷攀升，氣價也高居不下，我市燃氣銷售量受到一定影響，但依然保持了近14萬噸的年供氣量，銷售額超8億元人民幣；公用瓶用氣戶數(shù)達99萬戶，在用氣瓶數(shù)量超200萬只。主要工作有如下幾方面：

（一）夯實基礎，健全安全生產管理機構。

經過多年的努力，我市燃氣企業(yè)不斷完善了各項規(guī)章制度，做到機構健全、人員落實、分工明確、網絡圖清晰，層層簽訂安全生產責任書，并配備化工或燃氣專業(yè)技術人員負責氣站日常安全管理，逐年在安全培訓、安全檢查、值班管理、公用瓶實施、人車進站管理等規(guī)章制度和操作規(guī)程上進行了修改補充，充實了氣體充裝、電氣、烴泵等各崗位操作人員，員工安全培訓教育面達100%。今年我局組織企業(yè)參加了省組織的各類專業(yè)技術講座，12月份還專門參加了國家在深圳召開的燃氣重大事故應急預案編寫學習，進一步提高了企業(yè)應對突發(fā)事故的能力，為確保燃氣行業(yè)無安全生產事故奠定了良好基礎，同時我局還不斷組織安監(jiān)、質監(jiān)、消防等燃氣安全專責小組成員對燃氣企業(yè)進行不定期的安全檢查，堅持實施安全日、安全生產月活動，堅持以千分制為主要檢查內容的檢查，每年對千分制檢查內容逐項進行修改，以認真負責客觀公正的檢查方式對氣站進行全面檢查考核，落實企業(yè)安全生產主體責任，不斷夯實燃氣管理基礎，從源頭上確保燃氣企業(yè)安全生產。

（二）加大檢查力度，全面消除安全隱患。

我局向來十分重視安全生產工作，在2006年元旦、春節(jié)、五一節(jié)、六月安全生產月、十一黃金周、“兩會”期間等進行精心安排、周密部 署，多次組織燃氣安全生產專項檢查，采取“飛行式”突擊檢查，堅持以“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，對發(fā)現(xiàn)問題限期責令整改，使安全檢查工作落到實處。督促燃氣企業(yè)落實安全生產檢查制度及值班制度，明確企業(yè)領導要親自抓安全生產工作，深入一線，并做好值班和檢查記錄。同時，我們根據(jù)2006年初全市燃氣安全管理工作會議要求，逐一落實燃氣企業(yè)在氣站“千分制”安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改（如：有泄漏點、緊急切斷閥失靈、發(fā)電機帶病運作）。完成了臺山市茂臺液化石油氣公司氣站和開平市水口廣平液化石油氣公司氣站的搬遷工程，與江門市蓬江區(qū)、杜阮鎮(zhèn)政府、人大代表、村民共同商議妥善處理市區(qū)華宇公司木朗氣站等有關安全問題的投訴。按工作計劃，今年3月份我局燃氣辦對五邑地區(qū)25家氣站經營資格進行了復核，在安全生產責任書簽訂、制度規(guī)程制定、專業(yè)技術人員配臵、安全投入、全年員工培訓計劃等方面逐一把關，嚴格按國家有關設站規(guī)范要求審查企業(yè)經營資格；9月份組織了燃氣安全專責小組對市區(qū)中轉站進行全面的安全評審，搬遷了市區(qū)貫溪和棠下中轉站；11月份局領導親自帶隊會同有關部門檢查了市區(qū)影響較大的瓶組站。通過排查，建立了完善的電腦管理檔案，對存在問題的中轉站、瓶組站予以通報，逐級落實并消除安全隱患。

（三）加大安全投入，確保硬件過硬。

消除安全隱患，確保安全生產一個重要措施就是要確保“硬件”過硬，抓好液化石油氣儲配站安全生產是燃氣安全管理的關鍵，為確保安全生產，各氣站按國家有關規(guī)定定期對貯罐進行了開罐檢驗，對壓縮機、烴泵、消防水泵等設備定期進行維修保養(yǎng)，安全閥、壓力表、液位計等安全附件也都能按期校驗，各站基本能按規(guī)定配足和及時更換消防器材，安裝了緊急切斷閥，配備了搶險堵漏專用工具。每年千分制安全檢查中我 們都要求企業(yè)制定全年安全生產投入計劃，把安全投入作為企業(yè)一項嚴格的管理制度，確保安全投入落到實處，結合日常檢查，督促企業(yè)按期對貯罐、安全閥、壓力表、高壓軟管、烴泵、壓縮機等設備進行檢測校驗、維修保養(yǎng)，杜絕設備帶病運作，確保硬件過硬。2006年全市燃氣企業(yè)用于安全整改、設備配臵的費用近500萬元，其中投入較大的有：開平市液化石油氣供應公司投入55萬元用于設備檢修、培訓、安全獎金之用，新江煤氣有限公司投入51萬元用于添臵大功率柴油發(fā)電機、報警器、設備維護等。新會雙水龍圖和斗山華鴻兩家公司領導也十分重視安全生產，各投入了40、30萬元資金用于硬件的更換、檢修、檢測，進步較快（雙水龍圖公司由第23名升到第9名，斗山公司由第14名升到第3名）。在全市燃氣企業(yè)的共同努力下，儲配站跑、漏、冒、滴現(xiàn)象基本得到控制，全市經營的24家儲配站年底檢查中只發(fā)現(xiàn)4個滲漏點，存在泄漏點的有崖西、水口、茂臺、斗山儲配站，比往年有所減少，充分說明重視安全投入是確保安全生產的重要保證。

（四）抓企業(yè)服務質量，加強宣傳教育。2006年春節(jié)期間，為吸取其他城市用戶一氧化碳中毒造成生命財產損失的教訓，我局以“通告”為主題在電視上多個頻道播放了20多天的安全用氣公益廣告，進一步向五邑地區(qū)宣傳了如何安全使用燃氣爐具和熱水器，防止因錯誤使用燃具而導致的一氧化碳中毒、火災、爆炸等事故。各市建設主管部門也開展了各類的安全宣傳，大力營造“關注安全、關愛生命”的輿論氛圍。各燃氣企業(yè)也采用上街區(qū)、進學校、辦專欄等形式，多渠道、全方位地開展安全用氣宣傳活動，全市進行了電視宣傳3500次、街區(qū)宣傳400多次、發(fā)放了資料23萬多份。碧辟（江門）液化石油氣公司在電視臺的廣告版面不斷更新，重金投入綠色品牌公用瓶宣傳；江門華宇液化石油氣公司在市區(qū)港口路人流最多的地方做大型的戶外廣告牌，并不斷在電視臺、街區(qū)上宣傳

為更好地服務廣大公用瓶用戶，各企業(yè)制定了公用瓶回訪制度，設立24小時服務熱線，每日派專人回訪客戶用氣情況，解決客戶投訴，及時處理氣瓶漏泄和用戶爐具、熱水器等燃具存在的安全問題。碧辟（江門）公司和新會雙水龍圖公司還分別訂造了綠色、紅色的公用瓶棉布瓶套，減少了瓶身摩擦，延長氣瓶使用壽命。大部分企業(yè)在氣站或中轉站設立了公用瓶清洗水池，堅持對所有進站氣瓶進行清洗，安全衛(wèi)生的公用瓶已在全市推開，形成了良好的競爭局面。

（五）加大執(zhí)法力度，嚴厲打擊非法經營。

我市燃氣行業(yè)市場管理受政府行政編制影響，事多人少，責任重。短斤缺兩、跨市、跨企業(yè)充裝等違規(guī)經營活動仍較頻繁，非法經營屢禁不止，在有關部門的大力支持下，各市（區(qū)）主管部門還是采取了專人放線、明查暗訪等多種執(zhí)法方式，不斷組織執(zhí)法行動，全市出動執(zhí)法檢查400多次，查獲違法經營252起，暫扣氣瓶1300多個，其中充氣過期鋼瓶31個，依據(jù)《廣東省燃氣管理條例》等法律法規(guī)進行了行政處罰。其中，江門市區(qū)由于歷史原因，市場管理難度相當大，燃氣辦、城監(jiān)、燃氣協(xié)會成員組成的執(zhí)法小組就出動了130多次，查獲違法經營128起，暫扣氣瓶892個，其中充氣過期鋼瓶16個，罰款金額3.2萬元，嚴厲地打擊了非法經營行為，使群眾投訴得到了很好的篇三：天燃氣公司2014年安全工作總結報告 天燃氣公司2013年安全工作總結報告（各位領導大家好！）

今年以來，在總公司的領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產的方針，加強安全培訓教育，實行群防群治的原則，增強了員工的安全意識和自我防范能力；生產上通過齊抓共管，營造了全體員工優(yōu)質服務的工作局面，切實保障了我公司各項工作順利開展，并向制度化、規(guī)范化、精細化管理建設邁出了堅實的一步。具體工作如下：

一、安全生產上下重視,措施有力 2013年是工程建設的關鍵性時期，在公司領導矚目下，公司上下對安全生產的重要性有了更深的認識，今年以來，公司領導對于安全工作常抓不懈，牢固樹立“安全第一、責任重于泰山”的意識，充分保障公司各項生產活動的安全有序進行，堅持“制度保證、重在預防”的安全工作思路，立足防范、強化監(jiān)管、突出重點、深化整治。截止 長輸管網敷設工作。由于我們全體員工在工作中各崗位的盡職盡責，至今我公司未發(fā)生一起人員傷亡、火災爆炸及交通、環(huán)境污染等事故，安全生產態(tài)勢保持平穩(wěn)。

二、加強宣傳力度、開展各項活動、提高安全生產

以安全生產月為契機，以拉橫幅、設展板、發(fā)傳單的形

式大張旗鼓地進行天然氣基礎知識、綠色能源、節(jié)能環(huán)保及安全使用等的宣傳，受到了政府的肯定和市民的好評。在活動中累計發(fā)放安全宣傳單2000余份展出展板20余塊；并在安全月活動中組織員工觀看事故案例，以各種形式激發(fā)職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產真正進入了職工心中，提高了公司各級人員的安全生產水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎。

為快速、有效的作好安全事故應急救援工作，防止安全事故的發(fā)生，最大限度的減少人員傷亡和財產損失，維護社會穩(wěn)定，保障人民群眾的生命財產安全和城鎮(zhèn)燃氣正常供應，分別于2013年2月、9月，組織公司全員員進行了兩次現(xiàn)場應急演練活動。為以后可能發(fā)生的突發(fā)事件建立應急救援機制，同時清楚了當突發(fā)事件發(fā)生時做到遇事沉著冷靜，按照演練的預案果斷的行動。通過這次應急演練，達到演練預期效果，并要求全員必須加強領導、指揮、協(xié)調能力，提高員工在遇到突發(fā)事故時的應變能力及熟練掌握消防器材的使用，迅速消除事故隱患。以今年以來多起事故為教訓，深刻討論分析多起事故，反思各自安全生產工作，對我公司在安全生產工作重新認識、重視與自我剖析。以事故為“鏡子”，對我公司安全生產工作作為一種提醒，一種鞭策, 一種警示，一種思想意識的凈化。

三、注重安全教育培訓、積極獲取相關證件 我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作。截止到月份，為依法規(guī)范安全生產管理，促進公司經營有序穩(wěn)定的發(fā)展，公司現(xiàn)依法取得等相關證件。

四、加大現(xiàn)場檢查力度、抓好班組日常管理

我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我公司加氣站、在建工程施工安全進行檢查，尤其是主抓從業(yè)人員《三違》行為的發(fā)生，內的壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、嚴格確認。對查出的隱患及時進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。

五、確保安全生產，實現(xiàn)長遠發(fā)展

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，我公司雖然在540多天的工作中也取得了一定的成績，但我們依舊會不懈努力，在以后的工作中，我們要緊密圍繞企業(yè)生產經營的中心工作，結合公司實際情況:

1、進一步明確安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。

2、加強對施工單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。

3、不斷完善各項安全管理制度，建立安全標準化管理體系。

4、加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力使各類人員的安全素質更上一層樓。

5、加強宣傳力度、開展各項活動、提高員工及群眾燃氣安全知識。

6、緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、精細化管理轉變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，真正全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產。為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。么么么么么么么么么么么公司 二〇一三年十二月三十日篇四：天然氣公司入戶安全檢查工作總結 天然氣公司入戶安全檢查工作總結 為保障社會公共安全和用戶用氣安全，確保全區(qū)天然氣安全穩(wěn)定供應，根據(jù) 重慶市經信委《關于進一步加強城鎮(zhèn)天然氣入戶安檢工作的通知》文件精神，我 司嚴格按照《重慶市天然氣管理條例（修正）》、《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》等規(guī)定，積極、努力做到正確指導燃氣用戶安全用氣、節(jié)約用氣，并對燃氣設施定期進行 安全檢查等。用戶用氣安全是燃氣安全工作的重點，戶內一直是燃氣事故的多發(fā)、易發(fā)區(qū) 域，燃氣事故發(fā)生后，危害大、損失大、影響大，是燃氣安全管理的重要環(huán)節(jié)。因此，在入戶安全檢查工作方面我們做了大量工作。

一、建立健全入戶安全檢查工作規(guī)范，加強了安檢人員燃氣安全知識和操作 技能培訓。按照入戶安全檢查要求，公司設定了入戶安全檢查的客戶安檢管理員，編制 了入戶安檢工作合理的安檢計劃和月度實施計劃，以確保供氣范圍內全部用 戶的入戶安全檢查到位。公司制定的《客戶管理員進戶安全檢查管理辦法》，規(guī) 定客戶管理員必須每年要有1 次入戶安全檢查和安全用氣知識宣傳工作，要自覺 遵守客戶服務各項要求，認真開展安全檢查，禁止“吃、拿、卡、要”和違規(guī)收 費的行為。年進戶率采取“四定”（定人、定片、定時間、定完成量）工作模式，逐項開展入戶檢查，客戶管理員全年進戶率須達到90%，同時要求各管理站每月 要對進戶率進行自查，每季度由安監(jiān)部隨機抽查2%，并將完成情況納入了目標考核中。

為加強入戶安全檢查工作，公司還加大了對客戶安檢管理人員的培 訓力度，多次組織員工參加各種制度培訓及技能培訓，大大提高了客戶安檢管理 人員的業(yè)務素質和安全思想意識。努力做到使每位客戶安檢管理員都熟知入戶安 全檢查的內容和重要性。

二、認真做好入戶檢查各項內容，及時排查整改安全隱患，做好檢查記錄。入戶安全檢查工作必須做到“任務指標化，職責明確化，內容清晰化，工作 流程化，行為規(guī)范化，整改及時化”。入戶安全檢查重在落實責任，查處隱患，因此要求客戶管理員要嚴格按照入戶檢查七大項內容認真負責進行入戶檢查。在平時的入戶檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題主要有： ⑴漏氣現(xiàn)象。由于居民的安全意識薄弱，很多居民忘記關燃氣閥門，或者燃氣具沒有熄火 保護措施，一些房屋長時間無人居住等原因，造成的漏氣現(xiàn)象。⑵膠管老化、膠管兩端未用膠管夾固定。按照有關規(guī)定，天然氣膠管的使用壽命為2 年，我們在安檢中發(fā)現(xiàn)，很多用 戶天然氣軟管使用已經超過5 年，老化嚴重。膠管兩端未用膠管夾固定的更加普 遍。⑶私拉亂接。安檢中發(fā)現(xiàn)，小區(qū)存在私改私接現(xiàn)象，有部分用戶甚至將燃氣管道埋入墻體、地板下。很多用戶在裝修時聘請無資質人員擅自對燃氣管道進行改動、包裹，無 任何驗收手續(xù)，所使用的材料也沒有質量保證。⑷雙火源。部分用戶在使用天然氣的同時使用液化氣，一旦漏氣后果不堪設想，同時，使用液化氣也會對燃氣管道、燃氣表產生腐蝕。⑸天然氣灶具及熱水器超期服役。按照有關規(guī)定，天然氣灶具及熱水器最長使用期限為8 年，我們在安檢中發(fā) 現(xiàn)，天然氣灶具及熱水器

超期服役情況嚴重，存在一定的安全隱患。針對在入戶安檢中發(fā)現(xiàn)的主要問題，我司多次召開安全會議進行研究、討論，制定了相應的解決方法。對于一些漏氣現(xiàn)象，我們都將及時告知用戶危險性，并 要養(yǎng)成使用后隨手關閥門的習慣；對于軟管老化的住戶，要求其必須及時的更換 軟管，加設膠管夾；對于一些因為裝修把燃氣表和管道裝在密閉空間的，我們都 責令拆除，并提醒用戶確需移動管道的，應請有相關資質的人員設計、施工、安 裝；對于有私拉亂接現(xiàn)象的，我們都及時進行了整改；對于存在雙火源的住戶，也責令用戶及時拆除；對于燃氣器具老化而漏氣嚴重的，我們都當即告知用戶更 換爐具。總之，在安檢排查過程中，客戶管理員都盡量當場為存在燃氣安全隱患 的住戶家排除隱患，不能當天排除隱患的住戶，被登記在案，由公司的維修人員 擇日上門幫助用戶消除隱患、做安全指導。

三、進一步強化燃氣安全知識的普及和教育，加大對用戶燃氣安全知識的宣 傳工作。燃氣安全關系到千家萬戶，為把燃氣安檢工作做扎實、做具體，在源頭上把 好關，讓轄區(qū)內用戶安全平穩(wěn)的用上天然氣，公司首先不斷提升客戶安檢管理員 的專業(yè)素質，在入戶檢查過程中能及時、準確、有效的把燃氣安全知識宣傳到每 家每戶。公司多次組織安全宣傳活動走進社區(qū)、走進企業(yè)，大力宣傳用戶安全使 用天然氣小常識、注意事項、燃氣規(guī)范，引導用戶正確使用燃氣器具等等，提高 社區(qū)居民燃氣安全防范意識和能力。公司用報紙、電視臺、投影儀、用戶事故案 例安全知識宣傳，還印制了溫馨提示牌張貼于各小區(qū)、各企業(yè)，為努力保障安全 供氣、平安用氣做了大 量的宣傳工作！通過入戶安全用氣檢查，公司及時的排除了較多的燃氣安全隱患，全年進戶 率也達到了90%。安全使用天然氣關系著用戶的生命和財產安全，因此，全力做 好安全管理工作是保證安全生產穩(wěn)定的基礎，我司將不斷完善入戶安全檢查的制 度、規(guī)范，不斷提高客戶安檢管理員的專業(yè)素質，不斷加強入戶安全檢查的管理 和督查力度，真正的把防患于未然做到實處。

安全第一，預防為主，永遠是燃氣 安全管理工作的主題。篇五：燃氣安全管理情況總結 燃氣安全管理情況總結

一、基本情況

1、安全意識明顯增強。各燃氣經營企業(yè)主要負責人能充分認識燃氣安全隱患排查的重要性，樹立了安全生產意識，嚴格執(zhí)行行業(yè)法規(guī)和操作規(guī)程，能自覺接受上級機關的監(jiān)督檢查，做到了守法經營。

2、管理制度日趨完善。各企業(yè)建立、健全了安全生產制度及管理制度，用制度管人、管企業(yè)，落實了一級對一級負責，企業(yè)法人對社會負責的安全責任制。

3、人員素質明顯提高。各企業(yè)工作人員基本能做到持證上崗，充裝、安技、巡線等崗位工作人員能熟練規(guī)范操作。

4、預防措施科學合理。各儲罐站設備設施完好，能按時保養(yǎng)維修，消防設施齊備，應急搶險預案切實可行，符合要求。

5、宣傳教育深入扎實。天然氣公司能按照要求對用戶進行入戶檢查和宣傳，有詳細的檢查和宣傳資料。

二、存在問題

我縣燃氣行業(yè)總體情況良好。但同時我們也發(fā)現(xiàn)存在的一些問題：一是有使用不合格鋼瓶的現(xiàn)象；二是無證經營現(xiàn)象仍然存在；三是粗暴配載，無證運輸燃氣的行為令人擔憂；四是燃氣工程施工質量有待提高。

三、要求和措施

1、制定安全生產管理制度和措施。各企業(yè)要認真部署燃氣 安全生產工作，要有高度的責任感，立即召開專題會議，研究分析本企業(yè)要害部位安全生產的特點，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的安全生產措施和辦法，明確安全防范責任，堅持24小時值班巡查制度和領導帶班制度，做到層層抓落實，一級抓一級的燃氣安全生產格局，確保燃氣安全生產的主體責任、領導責任、行業(yè)監(jiān)管責任落到實處。

2、認真全面的開展隱患排查整治工作。全縣各燃氣企業(yè)要認真組織開展燃氣安全生產隱患排查整治工作。排查整治重點是液化氣儲氣罐、充氣設備，換氣點、鋼瓶充裝、倒殘，以及易發(fā)生危害傷亡事故的作業(yè)場所。督促各燃氣經營企業(yè)對排查出的重大安全生產隱患按期進行整改，督辦重大隱患“整改計劃、整改措施、整改責任人”的落實情況，確保發(fā)現(xiàn)隱患一處整改一處，不留任何死角。

3、開展燃氣安全生產應急預案演練。各企業(yè)要加強安全生產應急預案的實際演練，發(fā)現(xiàn)缺項的應及時完善，要求每位員工應知應會，切實使應急救援的各項預案準備工作落到實處；同時要保證信息聯(lián)絡暢通，遇有突發(fā)事件立即上報并及時采取措施控制局面，迅速以最短的時間、最快的速度把損失控制在最小的范圍，全力確保企業(yè)安全生產形勢的穩(wěn)定。

4、加強安全生產宣傳教育。各企業(yè)要加大宣傳力度，利用廣播、電視、報紙、互聯(lián)網等多種形式，廣泛宣傳燃氣 安全知識，普及燃氣安全常識，提高廣大員工自我保護意識。要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，杜絕違規(guī)違章現(xiàn)象，努力營造燃氣行業(yè)“和諧、關愛、健康、安全”的良好氛圍。