第一篇：冶煉廠工作標(biāo)準(zhǔn)9

標(biāo)準(zhǔn)

稀貴冶煉廠廠長(zhǎng)（副廠長(zhǎng)）工作標(biāo)準(zhǔn)：

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了稀貴冶煉廠在生產(chǎn)及管理中起領(lǐng)導(dǎo)作用的稀貴冶煉廠負(fù)責(zé)人的工作標(biāo)準(zhǔn)，適用于稀貴冶煉廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)。

一．工作內(nèi)容與要求 1．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

1)圍繞公司下達(dá)稀貴冶煉廠的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定出稀貴冶煉廠方針目標(biāo)，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)打下基礎(chǔ)。

2)根據(jù)稀貴冶煉廠生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定出具體的方針目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并分解到各工段及各職能班組，定期檢查完成情況，作好診斷，總結(jié)處理，匯報(bào)工作。

3)做好各工段和各特殊工序的勞動(dòng)平衡工作。4)制定和審批各經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制方案。

5)計(jì)劃和審批為生產(chǎn)所需的原材料和備品備件計(jì)劃。6)充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

7)及時(shí)組織處理生產(chǎn)中的故障，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員作用，組

織開(kāi)展技術(shù)革新，組織正常生產(chǎn)。

8)及時(shí)向主管生產(chǎn)副總匯報(bào)稀貴冶煉廠生產(chǎn)情況。2． 全面質(zhì)量管理

1)開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育，提高職工質(zhì)量管理意識(shí)水平。2)組織開(kāi)展TQC活動(dòng)，完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。3)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，定期發(fā)布活動(dòng)成果。

4)組織健全本廠質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

5)及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量工作例會(huì)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。6)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，確保完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。3． 安全生產(chǎn)

1)貫徹“安全為了生產(chǎn)”“生產(chǎn)必須安全”的方針，提高安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一”的思想。

2)設(shè)立專職安全員，選派有工作經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任安全員工作。3)建立和健全本廠安全生產(chǎn)制度和安全管理網(wǎng)。4)組織開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。4． 精神文明建設(shè)

1)貫徹執(zhí)行“企業(yè)法”精神，明確抓精神文明的責(zé)任，做到在抓物質(zhì)文明的同時(shí)抓好精神文明。

2)開(kāi)展職工道德教育，提高職工思想政治素質(zhì)。3)抓好本廠文明生產(chǎn)，建立正常的生產(chǎn)秩序。5． 稀貴冶煉廠管理

1)制度管理

a)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法律、法令、執(zhí)行廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)公司決議。b)建立健全本廠各項(xiàng)管理制度，制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查考核。

c)落實(shí)本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表的審核制度。

d)抓好各類原始記錄的管理工作。e)落實(shí)本廠各種例會(huì)制度

2)勞動(dòng)管理

a)經(jīng)常性地檢查各工段勞動(dòng)安排和出勤率情況，審查考勤制度的落實(shí)情況。

b)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。c)開(kāi)展為提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。d)制定獎(jiǎng)勤罰懶的獎(jiǎng)懲制度。

3)設(shè)備管理

a)制定各崗位設(shè)備管理制度。

b)開(kāi)展“TPM”活動(dòng)，提高設(shè)備完好率。

c)推行設(shè)備預(yù)檢、預(yù)修、點(diǎn)檢、巡檢和潤(rùn)滑“五定”制確保設(shè)備完好率達(dá)到要求。

d)組織制定設(shè)備的大、中修和季、月檢修計(jì)劃，并根據(jù)本廠的生產(chǎn)、設(shè)備情況，提出新建工程和設(shè)備改造革新方案。

4)技術(shù)管理 a)加強(qiáng)技術(shù)管理，審核技術(shù)指標(biāo)，報(bào)表和技改措施。b)經(jīng)常檢查各崗位是否嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程辦事。c)組織開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。

5)人事管理

a)合理地做好人事調(diào)動(dòng)工作安排。b)商議做好職務(wù)聘任工作。

c)做好職工的定級(jí)、升級(jí)和晉級(jí)工作。d)組織做好各類專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。

二． 責(zé)任與權(quán)限

1． 在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織職工圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和工作計(jì)劃。對(duì)稀貴冶煉廠的生產(chǎn)成果向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2． 貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法令，落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3． 依法行使稀貴冶煉廠生產(chǎn)管理權(quán)，生產(chǎn)指揮權(quán)和人事決定權(quán)。

4． 對(duì)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、工作計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定實(shí)施措施，并分解到各工段和職能組督促其按時(shí)完成。5． 制定稀貴冶煉廠行政各職能崗位的任務(wù)和工作責(zé)任制并定期考核。

6． 有權(quán)制定、更改和發(fā)布稀貴冶煉廠行政的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方案。

7． 有權(quán)調(diào)配稀貴冶煉廠勞動(dòng)力。

8． 對(duì)本單位職工、干部進(jìn)行工作思想指導(dǎo)，有權(quán)對(duì)工作成績(jī)突出者或重大工作失誤，違紀(jì)者給予獎(jiǎng)懲。9． 支持協(xié)助公司黨、工團(tuán)等組織開(kāi)展工作。

10． 副廠長(zhǎng)協(xié)助、支持廠長(zhǎng)工作。當(dāng)廠長(zhǎng)不在或受廠長(zhǎng)委托時(shí)行使廠長(zhǎng)責(zé)權(quán)。

三． 檢查與考核

詳見(jiàn)公司檢查、考核通用標(biāo)準(zhǔn)。

附加說(shuō)明：

本標(biāo)準(zhǔn)由公司考評(píng)委員會(huì)提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由稀貴冶煉廠起草。

內(nèi)蒙古興安銀鉛冶煉有限公司標(biāo)準(zhǔn)

稀貴冶煉廠技術(shù)組組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了稀貴冶煉廠技術(shù)組組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和要求、職責(zé)與權(quán)限，適用于稀貴冶煉廠技術(shù)組組長(zhǎng)。

一． 工作內(nèi)容和要求

1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和稀貴冶煉廠的技術(shù)關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)，編制本組年、季、月度工作計(jì)劃。

2.根據(jù)稀貴冶煉廠生產(chǎn)關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)攻關(guān)，并親自抓攻關(guān)項(xiàng)目。

3.建立健全技術(shù)臺(tái)賬，并負(fù)責(zé)填寫。

4.編寫技術(shù)規(guī)程并嚴(yán)格貫徹工藝規(guī)程和執(zhí)行工藝紀(jì)律，對(duì)違反工藝規(guī)程造成不良后果者，提出批評(píng)和處罰意見(jiàn)。5.定期組織技術(shù)交流會(huì)，每季度至少一次。

6.做好小組的日常管理工作，處理好組員之間的相互關(guān)系。7.完成廠長(zhǎng)交辦的有關(guān)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作的任務(wù)。二． 責(zé)任與權(quán)限

1.負(fù)責(zé)稀貴冶煉廠生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃，經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。2.負(fù)責(zé)每月、季、年末對(duì)技術(shù)組的工作進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，提出今后的工作方向。3.4.5.負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理教育，有權(quán)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝問(wèn)題提出咨詢。

負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)質(zhì)量事故通過(guò)分析找出原因，提出防范措施。

三． 檢查與考核

詳見(jiàn)公司檢查、考核通用標(biāo)準(zhǔn)。

附加說(shuō)明：

本標(biāo)準(zhǔn)由公司考評(píng)委員會(huì)提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由稀貴冶煉廠起草。

內(nèi)蒙古興安銀鉛冶煉有限公司標(biāo)準(zhǔn)

稀貴冶煉廠設(shè)備組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定本廠設(shè)備組長(zhǎng)的工作任務(wù)，責(zé)任權(quán)限，適用于本廠設(shè)備組長(zhǎng)。

一． 工作內(nèi)容與要求

1． 每月聽(tīng)取設(shè)備技術(shù)員或班長(zhǎng)的工作匯報(bào)，同時(shí)檢查布置他們的工作。

2． 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備善，檢查各種責(zé)任執(zhí)行情況。檢查執(zhí)行“T．P．M”制的情況，檢查潤(rùn)滑“五定”的情況。

3． 每月下旬組織一次全廠評(píng)比活動(dòng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對(duì)查出設(shè)備的缺陷作為制定檢修計(jì)劃的依據(jù)，積極整改。4． 組織制定設(shè)備管理工作的規(guī)劃，系統(tǒng)停產(chǎn)檢修計(jì)劃，年度大、中修計(jì)劃，季、月設(shè)備檢修計(jì)劃，設(shè)備革新，參加與本單位的發(fā)行或新建工程方案研究和交工驗(yàn)收工作。

5． 對(duì)本單位維修的設(shè)備排月生產(chǎn)計(jì)劃，爭(zhēng)取多加工本車間需要的備件，不斷提高設(shè)備利用率，對(duì)臨時(shí)搶修備件的加工要加強(qiáng)管理。

6． 制定設(shè)備管理工作的工作標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備管理工作條例。二． 責(zé)任與權(quán)限

1．對(duì)設(shè)備技術(shù)員或班長(zhǎng)的設(shè)備管理工作給予指導(dǎo)

2．堅(jiān)持實(shí)事求是作風(fēng)，經(jīng)常教育職工正確操作使用和精心

愛(ài)護(hù)設(shè)備，克服只用不管，重檢修輕維護(hù)的 錯(cuò)誤傾向，嚴(yán)禁拼設(shè)備，及時(shí)制止違章作業(yè)。

3．堅(jiān)持帶頭鉆研業(yè)務(wù)，積極組織群眾性的崗位練兵。開(kāi)展

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，檢修技術(shù)教育，技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)考核工作。

4．發(fā)生設(shè)備事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的要求，道德要檢查

出事幫原因，立即組織力量進(jìn)行檢修，采取防范措施，并召開(kāi)事幫 分析會(huì)，提出處理意見(jiàn)，經(jīng)車間講座后上報(bào)有關(guān)部門。

5．根據(jù)設(shè)備管理工作的工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全廠進(jìn)行全面準(zhǔn)確的考核，并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

三．檢查與考核

詳見(jiàn)公司檢查、考核通用標(biāo)準(zhǔn)。

附加說(shuō)明：

本標(biāo)準(zhǔn)由公司考評(píng)委員會(huì)提出。

本標(biāo)準(zhǔn)稀貴冶煉廠起草。

稀貴冶煉廠材料組組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

一． 工作內(nèi)容與要求

1．1 根據(jù)全稀貴冶煉廠各工段或班（組）上報(bào)的材料計(jì)劃進(jìn)行匯總。及時(shí)上報(bào)月、季度、年度以及停產(chǎn)檢修的材料計(jì)劃給供應(yīng)部門。準(zhǔn)確性要求達(dá)到35%以上，并及時(shí)做好各種報(bào)表。

1．2 組織材料組的組員將各種計(jì)劃或臨時(shí)的材料及時(shí)拉回來(lái)。1．3 通過(guò)調(diào)查研究，編制車間的材料消耗定額。

1．4 建立工段、班（組）的領(lǐng)發(fā)賬本，建立材料領(lǐng)發(fā)臺(tái)賬，做到賬物相符。

1．5 熟悉本稀貴冶煉廠的工藝流程，并了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)用料性質(zhì)、用途、數(shù)量。

1．6 應(yīng)用各種先進(jìn)的管理辦法，力求降低材料消耗。

1．7加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物品管理，做好物品堆放、掛卡片、衛(wèi)生通風(fēng)、防潮、安全、防盜工作。二． 責(zé)任與權(quán)限

2．1 堅(jiān)持原則，按制度辦事，不徇私舞弊。工作熱情，樹(shù)立急生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)服務(wù)，工作態(tài)度端正的作風(fēng)

2．2 服從主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)指導(dǎo)材料員并幫助他們做好各項(xiàng)工作。

三． 檢查與考核

詳見(jiàn)公司檢查、考核通用標(biāo)準(zhǔn)。

附加說(shuō)明：

本標(biāo)準(zhǔn)由公司考評(píng)委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由稀貴冶煉廠起草。

稀貴冶煉廠工藝技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了稀貴冶煉廠工藝技術(shù)人員的工作內(nèi)容和要求，職責(zé)與權(quán)限，適用于本廠稀貴冶煉廠冶煉工程師、冶煉技術(shù)員。

一． 工作內(nèi)容與要求

1．1 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃安排和技術(shù)管理工作。

1．2 負(fù)責(zé)一年一度的生產(chǎn)開(kāi)工，停工檢修內(nèi)容，起草技術(shù)方面的報(bào)告和編制計(jì)劃，并按期檢查落實(shí)情況。1．3 編寫所、月計(jì)劃

1．4內(nèi)檢查和工序生產(chǎn)情況，是否按照技術(shù)條件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)加以糾正。1．5技術(shù)臺(tái)賬及時(shí)填寫

1．6 為降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好挖空心潛工作，減少單耗，提高產(chǎn)量，提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1．7 指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)員搞活經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作。

1．8 當(dāng)好稀貴冶煉廠的參謀和助手，完成技術(shù)組長(zhǎng)和廠長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)技術(shù)工作。二． 責(zé)任與權(quán)限

2．1 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)，對(duì)技術(shù)操作規(guī)程有權(quán)提出補(bǔ)充修改的建議。

2．2 負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)操作情況，有權(quán)及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。2．3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表及生產(chǎn)指標(biāo)完善，負(fù)責(zé)及時(shí)分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，有權(quán)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

2．4 參加違章作業(yè)事故和質(zhì)量事故分析會(huì)。分析事故原因，有權(quán)提出改進(jìn)措施。三． 檢查與考核

詳見(jiàn)公司檢查、考核通用標(biāo)準(zhǔn)。

附加說(shuō)明：

本標(biāo)準(zhǔn)由公司考評(píng)委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由稀貴冶煉廠起草。

稀貴冶煉廠設(shè)備技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本廠設(shè)備技術(shù)員的工作任務(wù)、責(zé)任權(quán)限，適用于本廠設(shè)備技術(shù)員。

一． 工作內(nèi)容與要求

1．1 負(fù)責(zé)本廠全部設(shè)備的登賬、建卡、編印一編號(hào)，保管、報(bào)損、報(bào)刻事宜核對(duì)，補(bǔ)充設(shè)備圖紙，經(jīng)常匯集檢修記錄，設(shè)備運(yùn)行記錄摘要，設(shè)備缺陷，備件消耗、零件更新、事故情況等資料，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案。

1．2組織制定設(shè)備操作使用規(guī)程，設(shè)備檢修規(guī)程、潤(rùn)滑“五定”管理，設(shè)備“TPM”等制度。

1．3 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握主要設(shè)備的狀況，調(diào)查備件的消耗定額，協(xié)助安全部門確定起重設(shè)備，受壓容器的動(dòng)力設(shè)備的定期測(cè)試，制定設(shè)備的“檢修周期和檢修期限”，強(qiáng)化三級(jí)信息反饋，推行狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃預(yù)修制面努力。

1．4 按規(guī)定編報(bào)設(shè)備的年、季、月檢修計(jì)劃、用電計(jì)劃、并提出工料、備件需要明細(xì)等供應(yīng)工作，做好檢修準(zhǔn)備，保證計(jì)劃的及時(shí)完成。1．5 填報(bào)、領(lǐng)取車間所需增添設(shè)備，按規(guī)定辦理封存或退庫(kù)的閑置設(shè)備

1．6 負(fù)責(zé)編制本單位的備件計(jì)劃，零星購(gòu)置計(jì)劃和淘汰更新計(jì)劃，報(bào)設(shè)備組組長(zhǎng)和設(shè)備主任審批后上報(bào)有關(guān)部門。二． 責(zé)任與權(quán)限

2．1 具體檢查貫徹設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，有權(quán)制止違章操作設(shè)備和超速、超大型壓、超濕等超負(fù)荷運(yùn)行。

2．2 參加車間每月一次的設(shè)備檢查，將檢查評(píng)比結(jié)果及時(shí)頌并報(bào)廠。2．3 負(fù)責(zé)設(shè)備事故的編印一管理，設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)詳細(xì)記錄事故現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備損壞情況。參加事故搶修，參加事故分析會(huì)，采取措施防止事故的發(fā)生，按規(guī)定填報(bào)事幫報(bào)表。

2．4 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員、檢修人員進(jìn)行技術(shù)教育、指導(dǎo)。2．5 參加對(duì)總公司、重大改造，施工方案的制訂會(huì)審講座參加基建和技改工程交工生產(chǎn)驗(yàn)收工作。

2．6 具體負(fù)責(zé)執(zhí)行“TPM”制的檢查，匯總及統(tǒng)計(jì)后上報(bào)。三． 檢查與考核

詳見(jiàn)公司檢查、考核通用標(biāo)準(zhǔn)。

附加說(shuō)明：

本標(biāo)準(zhǔn)由公司考評(píng)委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由稀貴冶煉廠起草。

第二篇：2005年冶煉廠共青團(tuán)工作安排

～年是我廠強(qiáng)化管理，再降成本，深化改革，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的挑戰(zhàn)年。冶煉廠既面臨著前所未有的產(chǎn)量任務(wù)，又面臨著加快內(nèi)部改革主輔分離的雙重壓力。各級(jí)團(tuán)組織要切實(shí)圍繞中心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，立足崗位，奮力拼搏，為促進(jìn)我廠全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，推進(jìn)公司二次創(chuàng)業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。

～年冶煉廠共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆三中、四中全會(huì)和團(tuán)的十五大及公司十一次團(tuán)代會(huì)精神。以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)青年為主線，以團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)青年思想政治工作，突出“青安杯”競(jìng)賽及青工崗位勞動(dòng)立功競(jìng)賽，大力開(kāi)展青年讀書、技術(shù)比武、崗位練兵、雙“五斜等活動(dòng)，提高團(tuán)組織自轉(zhuǎn)能力,推進(jìn)青年強(qiáng)素質(zhì)工程，努力創(chuàng)新團(tuán)的工作機(jī)制，突出一個(gè)重點(diǎn)、抓住兩項(xiàng)競(jìng)賽、開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)、加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)，團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)團(tuán)員青年為全面實(shí)現(xiàn)廠工作目標(biāo)努力拼搏。

為此要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、突出團(tuán)的先進(jìn)性，加強(qiáng)和改進(jìn)青年思想政治工作。

要牢牢把握黨員先進(jìn)性教育契機(jī)，以黨建帶團(tuán)建，大力開(kāi)展團(tuán)員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高廣大團(tuán)員團(tuán)性意識(shí)，增強(qiáng)歸屬感和責(zé)任感。著重開(kāi)展以下三項(xiàng)教育：

1、開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。

2、開(kāi)展法律法規(guī)教育。

3、開(kāi)展先進(jìn)典型教育。

二、深化二項(xiàng)競(jìng)賽，創(chuàng)新工作載體，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

1、開(kāi)展“青安杯”競(jìng)賽。各級(jí)團(tuán)組織要以“青安杯”競(jìng)賽為主線，以“團(tuán)員無(wú)違章，崗員身邊無(wú)事故”為目標(biāo)，以各種形式的青工安全教育、安全知識(shí)技能培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、隱患整改為主要內(nèi)容，努力提高青工安全意識(shí)和安全技能素質(zhì)。今年組織6至8個(gè)基層單位青安崗與本單位行政簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包，提高青安崗員的責(zé)任意識(shí)與工作積極性。全年青安崗員培訓(xùn)率要達(dá)50%。

2、開(kāi)展青工勞動(dòng)立功競(jìng)賽。廠團(tuán)委將在總結(jié)去年青工勞動(dòng)立功競(jìng)賽基礎(chǔ)上繼續(xù)在備料、熔煉、轉(zhuǎn)爐、電

一、電

二、硫酸等6家主力生產(chǎn)單位控制產(chǎn)量質(zhì)量的8個(gè)關(guān)鍵崗序開(kāi)展青工勞動(dòng)立功競(jìng)賽，按照“客觀、公開(kāi)、公正”的原則，以“日考核、月匯總、季評(píng)比”的考評(píng)方式，細(xì)化考核指標(biāo)，量化考核內(nèi)容，突出關(guān)鍵可控指標(biāo)，著重定量考核到人。6家競(jìng)賽單位要相應(yīng)成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，修改完善競(jìng)賽考核細(xì)則，堅(jiān)持以日?？己藶橹攸c(diǎn)，營(yíng)造氛圍，大張旗鼓地宣傳競(jìng)賽活動(dòng)。

三、抓好三項(xiàng)活動(dòng)，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，服務(wù)青年建功成才。

(一)開(kāi)展青年讀書成才活動(dòng)。要充分發(fā)揮現(xiàn)有12個(gè)流動(dòng)書站作用，進(jìn)一步完善書站流動(dòng)管理制度，書籍借閱制度；努力拓寬書源渠道，要建立讀書活動(dòng)基金，及時(shí)補(bǔ)充書籍；建立書籍信息庫(kù)和信息交流渠道，實(shí)現(xiàn)全廠書籍資源共享，利用電教化手段，播放光碟講座，集中讀書學(xué)習(xí)，豐富讀書內(nèi)容。

(二)開(kāi)展青工崗位練兵技能培訓(xùn)活動(dòng)。各級(jí)團(tuán)組織要大力推進(jìn)青工強(qiáng)素質(zhì)工程，積極組織青工技能培訓(xùn)，今年將著重以通用工種2至3個(gè)重要操作崗位作為培訓(xùn)基地，組織相關(guān)書籍、學(xué)習(xí)資料、教學(xué)光盤等培訓(xùn)教材，要積極配合勞資、工會(huì)等部門抓好技術(shù)比武，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年技術(shù)人才，開(kāi)展導(dǎo)師帶徒，崗位練兵活動(dòng)。

(三)開(kāi)展健康向上的文化體育活動(dòng)。各級(jí)團(tuán)組織要針對(duì)青年特點(diǎn)，以支部為單位，開(kāi)展健康向上、小型、多樣的文化體育活動(dòng)。廠團(tuán)委將主要組織兩項(xiàng)大型文體活動(dòng)，一是在“五四”期間舉辦第十屆冶煉杯籃球賽，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)青工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感；二是下半年舉行青年才藝展示大賽，為青年朋友表現(xiàn)自我、展示才華搭建舞臺(tái)。

（四）、加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)，促進(jìn)新形勢(shì)下團(tuán)自身發(fā)展。

一是加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)。二是加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。三是加強(qiáng)團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)。四是加強(qiáng)團(tuán)的陣地建設(shè)。

第三篇：2005年冶煉廠共青團(tuán)工作安排工作計(jì)劃

2005年是我廠強(qiáng)化管理，再降成本，深化改革，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的挑戰(zhàn)年，2005年冶煉廠共青團(tuán)工作安排工作計(jì)劃。冶煉廠既面臨著前所未有的產(chǎn)量任務(wù)，又面臨著加快內(nèi)部改革主輔分離的雙重壓力。各級(jí)團(tuán)組織要切實(shí)圍繞中心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，立足崗位，奮力拼搏，為促進(jìn)我廠全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，推進(jìn)公司二次創(chuàng)業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。2 005年冶煉廠共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆三中、四中全會(huì)和團(tuán)的十五大及公司十一次團(tuán)代會(huì)精神。以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)青年為主線，以團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)青年思想政治工作，突出“青安杯”競(jìng)賽及青工崗位勞動(dòng)立功競(jìng)賽，大力開(kāi)展青年讀書、技術(shù)比武、崗位練兵、雙“五小”等活動(dòng)，提高團(tuán)組織自轉(zhuǎn)能力,推進(jìn)青年強(qiáng)素質(zhì)工程，努力創(chuàng)新團(tuán)的工作機(jī)制，突出一個(gè)重點(diǎn)、抓住兩項(xiàng)競(jìng)賽、開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)、加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)，團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)團(tuán)員青年為全面實(shí)現(xiàn)廠工作目標(biāo)努力拼搏。為此要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、突出團(tuán)的先進(jìn)性，加強(qiáng)和改進(jìn)青年思想政治工作。要牢牢把握黨員先進(jìn)性教育契機(jī)，以黨建帶團(tuán)建，大力開(kāi)展團(tuán)員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高廣大團(tuán)員團(tuán)性意識(shí)，增強(qiáng)歸屬感和責(zé)任感。著重開(kāi)展以下三項(xiàng)教育：

1、開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。

2、開(kāi)展法律法規(guī)教育。

3、開(kāi)展先進(jìn)典型教育。

二、深化二項(xiàng)競(jìng)賽，創(chuàng)新工作載體，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

1、開(kāi)展“青安杯”競(jìng)賽。各級(jí)團(tuán)組織要以“青安杯”競(jìng)賽為主線，以“團(tuán)員無(wú)違章，崗員身邊無(wú)事故”為目標(biāo)，以各種形式的青工安全教育、安全知識(shí)技能培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、隱患整改為主要內(nèi)容，努力提高青工安全意識(shí)和安全技能素質(zhì)。今年組織6至8個(gè)基層單位青安崗與本單位行政簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包，提高青安崗員的責(zé)任意識(shí)與工作積極性，工作計(jì)劃范文《2005年冶煉廠共青團(tuán)工作安排工作計(jì)劃》。全年青安崗員培訓(xùn)率要達(dá)50%。

2、開(kāi)展青工勞動(dòng)立功競(jìng)賽。廠團(tuán)委將在總結(jié)去年青工勞動(dòng)立功競(jìng)賽基礎(chǔ)上繼續(xù)在備料、熔煉、轉(zhuǎn)爐、電

一、電

二、硫酸等6家主力生產(chǎn)單位控制產(chǎn)量質(zhì)量的8個(gè)關(guān)鍵崗序開(kāi)展青工勞動(dòng)立功競(jìng)賽，按照“客觀、公開(kāi)、公正”的原則，以“日考核、月匯總、季評(píng)比”的考評(píng)方式，細(xì)化考核指標(biāo)，量化考核內(nèi)容，突出關(guān)鍵可控指標(biāo)，著重定量考核到人。6家競(jìng)賽單位要相應(yīng)成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，修改完善競(jìng)賽考核細(xì)則，堅(jiān)持以日常考核為重點(diǎn)，營(yíng)造氛圍，大張旗鼓地宣傳競(jìng)賽活動(dòng)。

三、抓好三項(xiàng)活動(dòng)，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，服務(wù)青年建功成才。(一)開(kāi)展青年讀書成才活動(dòng)。要充分發(fā)揮現(xiàn)有12個(gè)流動(dòng)書站作用，進(jìn)一步完善書站流動(dòng)管理制度，書籍借閱制度；努力拓寬書源渠道，要建立讀書活動(dòng)基金，及時(shí)補(bǔ)充書籍；建立書籍信息庫(kù)和信息交流渠道，實(shí)現(xiàn)全廠書籍資源共享，利用電教化手段，播放光碟講座，集中讀書學(xué)習(xí)，豐富讀書內(nèi)容。(二)開(kāi)展青工崗位練兵技能培訓(xùn)活動(dòng)。各級(jí)團(tuán)組織要大力推進(jìn)青工強(qiáng)素質(zhì)工程，積極組織青工技能培訓(xùn)，今年將著重以通用工種2至3個(gè)重要操作崗位作為培訓(xùn)基地，組織相關(guān)書籍、學(xué)習(xí)資料、教學(xué)光盤等培訓(xùn)教材，要積極配合勞資、工會(huì)等部門抓好技術(shù)比武，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年技術(shù)人才，開(kāi)展導(dǎo)師帶徒，崗位練兵活動(dòng)。(三)開(kāi)展健康向上的文化體育活動(dòng)。各級(jí)團(tuán)組織要針對(duì)青年特點(diǎn)，以支部為單位，開(kāi)展健康向上、小型、多樣的文化體育活動(dòng)。廠團(tuán)委將主要組織兩項(xiàng)大型文體活動(dòng)，一是在“五四”期間舉辦第十屆冶煉杯籃球賽，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)青工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感；二是下半年舉行青年才藝展示大賽，為青年朋友表現(xiàn)自我、展示才華搭建舞臺(tái)。

（四）、加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)，促進(jìn)新形勢(shì)下團(tuán)自身發(fā)展。一是加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)。二是加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。三是加強(qiáng)團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)。四是加強(qiáng)團(tuán)的陣地建設(shè)。2005年冶煉廠共青團(tuán)工作安排

第四篇：冶煉廠大修方案

XXXXXXXX有限公司

2016

大 編制：審核：批準(zhǔn)：

修

方

案

XXXXX部 2016年6月

一、編制依據(jù)：

1、側(cè)吹爐運(yùn)行的實(shí)際情況及各車間設(shè)備的運(yùn)行狀況。

2、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。

3、公司的質(zhì)量體系文件。

二、大修組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織及協(xié)調(diào)大修期間的一切工作。組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

2、安全小組：保障大修期間的安全防護(hù)及緊急救援工作。組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

3、驗(yàn)收小組：對(duì)維修后的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，確保維修質(zhì)量。組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

各項(xiàng)大修工作完成后，必須由車間主任或指定專人進(jìn)行維修項(xiàng)目驗(yàn)收，必要時(shí)可尋求機(jī)動(dòng)能源部或相關(guān)部門支持。

三、大修工程概況：

1、熔煉車間：

側(cè)吹爐大修是這次大修計(jì)劃的主要工作。

（1）停爐前1-2天做好二三層銅水套加固準(zhǔn)備工作，在爐子冷卻之前就把上層定位，等爐子整體冷卻后拆除安裝爐臺(tái)水套和一層立水套時(shí)減少上層的下墜，便于安裝。此項(xiàng)工作于停爐第1天完成。用工12人。

（2）停爐放銅后拆除南西北三面一層立水套，打開(kāi)降溫通道，加速爐內(nèi)冷卻。停爐第1天完成，用工10人（含拆除銅水套準(zhǔn)備工作）。

（3）爐子降溫后拆除小前床頂蓋兩塊鋼水套。用時(shí)1天，用工6人。（4）停爐第3天停整個(gè)系統(tǒng)的循環(huán)水，開(kāi)始改造整個(gè)水路系統(tǒng)，更換全部DN20、DN25管道。DN40以上管道檢查更換，檢查更換所有閥門。此項(xiàng)工作和其它工作互不干擾，一直持續(xù)到停爐后第21天，包含整個(gè)水循環(huán)改造后試壓。此項(xiàng)工作用時(shí)19天，用工25人。

（5）停爐后就開(kāi)始拆除爐頂鋼水套準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)停爐后第4天拆完，用工10人。

（6）拆除完?duì)t頂鋼水套后就能開(kāi)始爐結(jié)清理工作，清理完?duì)t結(jié)就能檢查爐子底槽耐火磚狀況，修補(bǔ)或者更換。小前床耐火磚清理完畢后，檢查修補(bǔ)小前床鋼結(jié)構(gòu)殼體。用時(shí)3天，用工6人。

（7）爐溫降低后開(kāi)始全面更換水套，先拆除西面一層立水套，然后拆除西面爐臺(tái)水套，更換爐臺(tái)水套，安裝更換立水套。有選擇性的更換兩側(cè)立水套和下面的爐臺(tái)水套，防止整個(gè)爐體結(jié)構(gòu)變形下墜，直至全部更換完畢，風(fēng)眼水套等每一塊立水套更換后再跟進(jìn)更換，以節(jié)省整體時(shí)間。此項(xiàng)工作用時(shí)15天，用工25人。（8）頂部5塊擋墻水套的更換時(shí)間段放在爐結(jié)清理工作完畢以后，包括四層鋼水套位置調(diào)整，耐火材料檢查，煙道銅水套檢查。用時(shí)5天，用工6人。（9）后端面水套檢查更換和一層立水套更換同步進(jìn)行。用時(shí)3天，用工6人。（10）更換水套期間整個(gè)爐體鋼結(jié)構(gòu)檢查，水套支撐檢查，拉桿檢查，調(diào)節(jié)螺桿檢查，用時(shí)5天，用工3人。小前床渣銅溜槽集煙罩改造，用時(shí)7天，用工6人。各回水槽檢查同步進(jìn)行。

（11）爐體和小前床耐火磚砌筑完畢后，加蓋更換后的小前床頂蓋，用時(shí)1天，用工6人。加蓋更換后的爐頂鋼結(jié)構(gòu)水套并連接所有管道，用時(shí)2天，用工8人。（12）所有電器控制檢查在前期也要做完。用時(shí)10天，用工3人。

（13）開(kāi)爐前準(zhǔn)備工作做好，循環(huán)水試壓補(bǔ)漏工作結(jié)束，水套加固件拆除后就可以開(kāi)始烘爐。用時(shí)2天，用工12人。

整個(gè)側(cè)吹爐大修耗時(shí)25天，其它工作在側(cè)吹爐大修期間完成。上料及出渣系統(tǒng)的大修工作如下：

（1）外協(xié)萬(wàn)達(dá)對(duì)原料抓斗起重機(jī)進(jìn)行全面保養(yǎng)、軌道檢查及鋼絲繩更換。（2）原料工段下料圓盤的檢查及保養(yǎng)。（3）計(jì)量皮帶的機(jī)械、電氣全面檢查及保養(yǎng)。

（4）1~4#料倉(cāng)內(nèi)襯板檢查、加固，5#料倉(cāng)鋪設(shè)耐磨層，震動(dòng)電機(jī)底座及料倉(cāng)損壞處的修復(fù)加固。

（5）13#皮帶機(jī)皮帶的更換，機(jī)械部分的檢查及保養(yǎng)；新增13#皮帶機(jī)的試機(jī)。（6）14#、15#皮帶機(jī)皮帶的更換，機(jī)械部分的檢查及保養(yǎng)；15#皮帶機(jī)的軌道檢查，分料器更換、下料口的修補(bǔ)。

（7）轉(zhuǎn)鼓篩網(wǎng)、螺旋板、螺栓、護(hù)罩等檢查更換；轉(zhuǎn)鼓驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等檢查保養(yǎng)；分級(jí)機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、葉片、減速機(jī)等檢查保養(yǎng)修復(fù)，護(hù)罩更換。（8）氣提機(jī)管道檢查，更換。

（9）沖渣池內(nèi)襯鋼板更換；沖渣水泵檢查檢修。（10）16#皮帶檢查檢修。

熔煉車間大修分三大塊，循環(huán)水路改造，用時(shí)20天，用工28人（電焊工18人，鉚工5人，維修工5人。）爐子本體檢修用時(shí)18天用工28人（鉗工8人，電焊工8人，維修工14人），外圍設(shè)備檢修用工19人用時(shí)20天，（鉗工4人，維修工10人，焊工5人）。電氣檢修用工6人

此次大修熔煉車間因?yàn)轫?xiàng)目多，任務(wù)重，時(shí)間又壓縮的緊，擬分成兩班制，每班十二小時(shí)連續(xù)作業(yè)。預(yù)計(jì)需要維修工75人左右。（電焊工31人，維修工27人，鉗工12人，鉚工5人），側(cè)吹爐大修計(jì)劃及熔煉車間大修計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：

、精煉車間

精煉車間主要大修工作內(nèi)容如下：

（1）外協(xié)萬(wàn)達(dá)對(duì)精煉起重機(jī)進(jìn)行全面檢查及保養(yǎng)、軌道檢查調(diào)整、鋼絲繩更換、吊具的檢查。

（2）銅包車全面檢查、修復(fù)及保養(yǎng)。

（3）轉(zhuǎn)爐本體、托輪、驅(qū)動(dòng)裝置及其他附屬部件等全面檢查，保養(yǎng)；1#、2#轉(zhuǎn)爐爐口更換，操作平臺(tái)修整；轉(zhuǎn)爐電氣系統(tǒng)檢查、清灰。

（4）鑄渣機(jī)液壓系統(tǒng)、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、頭尾輪、行走輪等檢查修復(fù)保養(yǎng)；鑄渣機(jī)下料處砼立柱外包鋼板；鑄渣機(jī)電氣系統(tǒng)檢查清灰。（5）鐘罩閥檢查（含電氣控制系統(tǒng)）。

（6）空壓機(jī)檢查、清理、加油（含電氣控制系統(tǒng)）。

（7）陽(yáng)極爐拉桿、立柱、爐門、煙道、循環(huán)水管路等檢查修復(fù)；純氧燃燒系統(tǒng)管道閥門等檢查；燃燒系統(tǒng)電氣系統(tǒng)檢查清灰。

（8）圓盤澆鑄機(jī)整體檢查保養(yǎng)；圓盤澆鑄機(jī)電氣控制系統(tǒng)檢查清灰及電子稱檢查。

（9）除塵系統(tǒng)整體檢查。

精煉車間需維修工15人（鉗工6人，電焊工5人，維修工4人）。精煉車間大修計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：

3、動(dòng)力車間

動(dòng)力車間的大修工作內(nèi)容如下：（1）側(cè)吹爐增加一組對(duì)流管束及安裝。（2）化水站RO膜清洗。

（3）汽機(jī)開(kāi)蓋檢查，發(fā)電機(jī)抽芯檢查.汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)檢查，油質(zhì)化驗(yàn)。（4）1#、3#轉(zhuǎn)爐爐體循環(huán)管道補(bǔ)焊。（5）除氧器頂部淋頭清洗。

（6）側(cè)吹鍋爐爐門更換；側(cè)吹爐鍋爐灰斗更換。（7）側(cè)吹爐鍋爐水平煙道結(jié)焦清理；鍋爐上升煙道清理。（8）側(cè)吹爐余熱鍋爐壓力遠(yuǎn)傳改造；鍋爐熱水循環(huán)泵視窗改造。（9）鍋爐年檢；全廠安全閥、壓力表校驗(yàn)。（10）全廠水表安裝；全廠電表安裝。

（11）側(cè)吹爐、轉(zhuǎn)爐集箱排污DN25截止閥更換。（12）4臺(tái)刮板機(jī)調(diào)試，檢修，換油。（13）水泵房冷卻塔頂部防護(hù)欄更換制作。

（14）3#一次風(fēng)機(jī)工況檢查，增速機(jī)檢查，稀油站檢查，油品化驗(yàn)；1#、2#一次風(fēng)機(jī)進(jìn)口空濾改造；氣動(dòng)閥氣源管道更為不銹鋼管；二次風(fēng)混氧閥門檢修；吹煉風(fēng)機(jī)管道防腐；高位水箱閥門內(nèi)漏檢修。（15）二次風(fēng)混氧配氧系統(tǒng)檢修。

（16）1#、2#變壓器工況檢查；1#、2#高壓開(kāi)關(guān)柜工況檢查。（17）余熱鍋爐電氣控制系統(tǒng)整體檢查清灰。

（18）余熱發(fā)電循環(huán)水冷卻塔散熱風(fēng)機(jī)電源更改，二臺(tái)風(fēng)機(jī)分開(kāi)供電；余熱發(fā)電增加雙電源系統(tǒng)控制。

動(dòng)力車間需維修工18人（鉗工8人，維修工6人，電焊工4人）。動(dòng)力車間大修計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：

4、硫酸車間

硫酸車間大修工作內(nèi)容如下：

（1）更換一級(jí)動(dòng)力波高位水槽；在二級(jí)動(dòng)力波旁安裝一臺(tái)循環(huán)水泵、一臺(tái)循環(huán)槽（原一級(jí)動(dòng)力波高位槽）。（2）高位水槽防腐；循環(huán)槽防腐。（3）4#板式換熱器進(jìn)出口酸管線技改。

（4）A硫化濃密機(jī)出口酸管線到二級(jí)動(dòng)力波循環(huán)槽旁技改。（5）安裝二級(jí)動(dòng)力波旁循環(huán)水泵的出口管線及管線防腐。（6）電霧大梁吊桿增加觀察人孔（玻璃鋼）。

（7）轉(zhuǎn)化一段進(jìn)口增加補(bǔ)償器一臺(tái)；轉(zhuǎn)化一段進(jìn)口管道補(bǔ)漏；轉(zhuǎn)化保溫修復(fù)。（8）一段進(jìn)口電爐內(nèi)部檢查及更換。

（9）電除塵設(shè)備檢查及維修，電收塵內(nèi)部清理（0#鐘罩閥）。（10）壓濾機(jī)檢查及維修。

（11）脫硫塔塔內(nèi)氧化風(fēng)機(jī)管道改造及防腐，脫硫塔出口管道防腐。（12）新增鐘罩閥安裝。（13）沉降槽維修、防腐。（14）陽(yáng)保放酸管線改造。

（15）電器、儀表檢查，維修，保養(yǎng)。（16）2#增壓風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑。（17）二期硫化庫(kù)房大門地面硬化

硫酸車間需維修工17人（鉗工8人，維修工4人，電焊工5人）。硫酸車間大修計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：

四、大修材料準(zhǔn)備

1、側(cè)吹爐大修耐火材料6.30前全部到貨。

2、側(cè)吹爐銅水套分為2批到貨，物資部6.5已簽合同，其中爐基平水套及1層銅水套7.5之前到貨，其余水套在7.15之前到貨。

3、精煉車間所需大型備件，倉(cāng)庫(kù)均由庫(kù)存。鑄渣機(jī)鏈條庫(kù)存60套，此前申報(bào)的70套鏈條預(yù)計(jì)7.1之前到貨。

4、精煉車間耐火材料6.30前到貨。

5、硫酸釩觸媒已定貨，于大修時(shí)到貨。其它備件，倉(cāng)庫(kù)均有庫(kù)存。

6、動(dòng)力車間對(duì)流管束于6.20之前到貨，對(duì)流管束安裝方案及合同已確定。其它備件倉(cāng)庫(kù)均有庫(kù)存。

7、機(jī)修車間大修所需工器具已基本到貨，滿足大修條件。

五、大修施工及人員配備

1、側(cè)吹爐增加一組對(duì)流管束、貧化電爐直流改交流、汽輪機(jī)開(kāi)蓋檢查、收塵器維修、工廠內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)防腐及管道玻璃鋼防腐保溫工作打包由維特公司聯(lián)系外協(xié)完成。

2、側(cè)吹爐大修及其他項(xiàng)目檢修均由公司機(jī)修車間承擔(dān)。

由于此次大修時(shí)間緊，任務(wù)重，根據(jù)大修計(jì)劃維修人員安排如下 ：（1）熔煉車間維修工75人（焊工31人，鉚工5人，維修工27人，鉗工12人）（2）精煉車間維修工15人（鉗工6人，電焊工5人，維修工4人）（3）動(dòng)力車間維修工18人（鉗工8人，維修工6人，電焊工4人）（4）硫酸車間維修工17人（鉗工8人，維修工4人，電焊工5人）全廠電氣檢修需電工24人。

全廠機(jī)械常規(guī)檢修用工共需125人（焊工45人，鉗工34人，維修工43人，鉚工5人）。

特種設(shè)備外協(xié)人員共34人。

第五篇：冶煉廠個(gè)人工作總結(jié)

2007年冶煉車間工作總結(jié) 2007年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)員工的通力合作下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績(jī)。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，既完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。

一、開(kāi)爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開(kāi)爐的保障

1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。我們是個(gè)新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點(diǎn)是年青，許多都是剛出校門的學(xué)生；有操作經(jīng)驗(yàn)的人員少；少數(shù)民族比率大占63.6%。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質(zhì)，我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年8月對(duì)轉(zhuǎn)爐爐長(zhǎng)和天車工的培訓(xùn)；其次是今年元月對(duì)鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開(kāi)爐奠定了良好基礎(chǔ)。

我們對(duì)員工實(shí)行了軍事化的管理，如晨跑、隊(duì)列練習(xí)等。做到上下班排隊(duì)進(jìn)出廠房（這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來(lái)也會(huì)一直延續(xù)下去），加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相

交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊(duì)精神。我們還在五一節(jié)期間開(kāi)展了各種形式的文體活動(dòng)，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時(shí)還增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感。經(jīng)過(guò)教育員工的團(tuán)結(jié)合作、互相幫助的意識(shí)得到了提高。

2、以人為本，安全第一。

我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊(cè)》、《公司管理制度匯編》、緊急救護(hù)法等。對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，提高員工的安全意識(shí)。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等，并通過(guò)落實(shí)，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。

3、制定了冶煉車間的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理?xiàng)l例，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理?xiàng)l例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人能夠熟知。任何違反紀(jì)律，違反操作的事，都讓制度來(lái)說(shuō)話，這樣處罰更有說(shuō)服力，員工們心服口服。

4、開(kāi)爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬(wàn)噸，材料5000多噸。并對(duì)前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問(wèn)題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)外援的情況下，10天內(nèi)成功的完成了煙道、前床、以及3臺(tái)轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)想；為保障開(kāi)爐順利進(jìn)行，我車間人員自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)用具，先后對(duì)設(shè)備進(jìn)行了多次的測(cè)試，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了200多條整改建議。

5、進(jìn)行上崗前的模擬操作。如：①料庫(kù)精礦配比，拌料，抓料入倉(cāng)。②指吊、天車的培訓(xùn)，測(cè)評(píng)。③組織爐后相互觀模、實(shí)地操作等等。同時(shí)制定詳細(xì)的開(kāi)爐前、烘爐、開(kāi)爐等計(jì)劃。所有工作都嚴(yán)格按照計(jì)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。

通過(guò)車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開(kāi)爐一次成功。但我們知道，這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。今后的路還很長(zhǎng)、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！

二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實(shí)

我們實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn)，當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績(jī)。開(kāi)爐至今，6個(gè)多月的生產(chǎn)，我們沒(méi)有因?yàn)榕淞匣虿僮鞑划?dāng)停過(guò)一次風(fēng)，而且在前40天里沒(méi)有放過(guò)一次本床。這種驕人的業(yè)績(jī)與我們?cè)鷮?shí)的工作密不可分。我們?cè)谏a(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。

1、生產(chǎn)管理：制定嚴(yán)格、完善的工藝制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，堅(jiān)決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴(yán)格的前床液面交接班制度，保證

了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)及時(shí)反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來(lái)關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集，匯總各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)，按時(shí)完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)。詳實(shí)反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。

我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒(méi)有可調(diào)空間；我廠還暫時(shí)沒(méi)有上“富氧”。要想提高金屬回收率，相對(duì)我們“初生”的工藝來(lái)說(shuō)困難是巨大的，讓我們體會(huì)到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒(méi)有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標(biāo)努力。為了保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，技術(shù)人員經(jīng)常24小時(shí)跟班；反復(fù)取樣化驗(yàn)、演算、及時(shí)的調(diào)整物料，并嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業(yè)績(jī)，這在同行業(yè)里也屬一個(gè)不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到 0.25，月減少金屬損失約15噸，價(jià)值約270余萬(wàn)元。與此同時(shí)，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長(zhǎng)的反復(fù)培訓(xùn)、測(cè)評(píng)，跟蹤指導(dǎo)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的50％多提升到80％以上。

在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見(jiàn)，付諸實(shí)施后效果顯著，將影響

降到最低。同時(shí)還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤(rùn)滑工對(duì)全車間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎(jiǎng)金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開(kāi)干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎(jiǎng)罰分明。真正充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能?，F(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動(dòng)提前1~2小時(shí)上班到冷料場(chǎng)、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實(shí)施，即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。

其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨(dú)特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險(xiǎn)，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無(wú)償?shù)募影嗉狱c(diǎn)工作，不處理好問(wèn)題就不回去休息，干部個(gè)個(gè)嚴(yán)于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹(shù)立了榜樣。同時(shí)我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，端正員工的工作態(tài)度。經(jīng)常對(duì)員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核；每月設(shè)立崗位明星，進(jìn)行崗位技能大比拼等活動(dòng)，通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄，及時(shí)公布鼓風(fēng)爐，篇二：2014年冶煉廠環(huán)?？偨Y(jié)及2015年工作安排 強(qiáng)化依法治理，從嚴(yán)執(zhí)法監(jiān)督 全面提升環(huán)保管理水平

第一部分 2014年環(huán)保工作回顧 2014年，是我廠正式運(yùn)行環(huán)境管理體系的第一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下認(rèn)真貫徹“遵規(guī)守法、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)”的方針。一年來(lái)，我廠按照打造“清潔無(wú)害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過(guò)程、把關(guān)口”的總體思路，積極謀劃，重點(diǎn)推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)“三廢”排放總體可控，環(huán)保指標(biāo)不斷好轉(zhuǎn)，較好地完成了2014年環(huán)保目標(biāo)?；仡?014 年的環(huán)境保護(hù)工作，主要有以下幾個(gè)方面： 第一、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，重落實(shí)。年初，我廠認(rèn)真組織召開(kāi)安全環(huán)保工作會(huì)，總結(jié)2013年安全環(huán)保工作取得的成績(jī)和不足，制定了下一階段安全環(huán)保工作目標(biāo)和任務(wù)。會(huì)上，廠領(lǐng)導(dǎo)與各車間簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，科室以聯(lián)保的形式與車間負(fù)同責(zé)。會(huì)后，各車間按照工作會(huì)的要求將責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，層層簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，形成了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)。按照《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》考核辦法的要求，我廠每周進(jìn)行安全環(huán)保執(zhí)法檢查，每季度進(jìn)行安全環(huán)保大檢查，并嚴(yán)格按檢查和監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行了考核和績(jī)效兌現(xiàn)。全年

在oa網(wǎng)上發(fā)布安全環(huán)保檢查通報(bào)34期，共發(fā)現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題xx項(xiàng)，整改完成率達(dá)到100%。第二、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善環(huán)境管理體系。一是完善體系運(yùn)行。年初，我廠按照公司下發(fā)的《2014年環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作計(jì)劃》認(rèn)真落實(shí)，各項(xiàng)工作正式按照《冶煉廠職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作手冊(cè)》的要求運(yùn)行，為提高體系文件的適宜性、指導(dǎo)性、完整性和有效性，我廠每季度組織內(nèi)審員對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，全年共查出不符合項(xiàng)12項(xiàng)，對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)責(zé)令各單位在10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行整改。同時(shí)根據(jù)體系運(yùn)行狀況，對(duì)體系文件運(yùn)行進(jìn)行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對(duì)環(huán)境因素重新進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，使環(huán)境管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有效運(yùn)行，今年與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的各項(xiàng)工作基本處于受控狀態(tài)，全廠職工執(zhí)行環(huán)境管理體系文件的自覺(jué)性不斷提高。二是完善各項(xiàng)制度。為規(guī)范和促進(jìn)環(huán)保工作的有序開(kāi)展，我廠先后完善制定了《環(huán)保教育制度》、《環(huán)境監(jiān)測(cè)管理辦法》、《環(huán)境統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《污染糾紛處理辦法》、《冶煉廠環(huán)境保護(hù)控制點(diǎn)日常管控責(zé)任分工》等專項(xiàng)制度。并在2013年環(huán)保工作基礎(chǔ)上，結(jié)合今年生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)《2014年環(huán)?？?jī)效管理考核辦法》進(jìn)行了修訂。同時(shí)，通過(guò)檢查考核，加大執(zhí)行力度，促使各項(xiàng)制度真正落到了實(shí)處。三是完善環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)相關(guān)單位對(duì)環(huán)境污染應(yīng)急

預(yù)案進(jìn)行論證，確保應(yīng)急流程切實(shí)高效，能充分發(fā)揮體系文件的指導(dǎo)作用，并在各車間積極開(kāi)展好環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工環(huán)保應(yīng)急、搶險(xiǎn)、救災(zāi)技能和全廠事故應(yīng)急處理水平。

2014年12月中旬，我廠順利通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心湖北評(píng)審中心的監(jiān)督審核。第三、推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目，積極配合驗(yàn)收，落實(shí)污染減排。一是持續(xù)推進(jìn)五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。今年我廠重點(diǎn)推進(jìn)的有“生產(chǎn)區(qū)雨污分流改造、污酸工段車間排口廢水重金屬達(dá)標(biāo)排放治理、制酸系統(tǒng)外排煙囪so2減排治理、1#/2#環(huán)保煙囪煙氣達(dá)標(biāo)排放治理、轉(zhuǎn)爐散排煙氣達(dá)標(biāo)排放治理”五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。為確保五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開(kāi)碰頭會(huì)，分析和解決當(dāng)前項(xiàng)目存在的問(wèn)題。目前，制酸尾氣在深度脫硫系統(tǒng)10月份正式運(yùn)行后，尾氣排放合格率達(dá)到了100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術(shù)實(shí)施后，已基本杜絕黑煙現(xiàn)象；清污分流項(xiàng)目中的東區(qū)雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪溝、生活廢水處理系統(tǒng)、西區(qū)雨水收集池、各車間涉重廢水收集系統(tǒng)已處于施工收尾或設(shè)備安裝調(diào)試階段；通過(guò)對(duì)山上環(huán)保渣場(chǎng)的維修、廠內(nèi)硫化渣臨時(shí)堆場(chǎng)及老三系高溫風(fēng)機(jī)房流化渣臨時(shí)存放點(diǎn)的改造，保證了危廢渣的合規(guī)儲(chǔ)存；通過(guò)生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度修訂、氧化渣澆鑄及生產(chǎn)組

織調(diào)整等手段，有效降低了低空煙害的發(fā)生頻次；同時(shí)環(huán)保煙囪重金屬治理項(xiàng)目正處于緊張的現(xiàn)場(chǎng)施工階段，可望按計(jì)劃在2015年3月份完工。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區(qū)暫存/運(yùn)輸管理、備料片區(qū)揚(yáng)塵管理、硫酸系統(tǒng)尾氣達(dá)標(biāo)排放已達(dá)到驗(yàn)收條件，正積極準(zhǔn)備驗(yàn)收材料。第四、規(guī)范危險(xiǎn)廢物管理。一是規(guī)范廠內(nèi)危險(xiǎn)廢物管理。對(duì)危險(xiǎn)廢物暫存場(chǎng)所進(jìn)行摸底檢查、確認(rèn)，制定了《危廢渣廠區(qū)暫存、運(yùn)輸管理實(shí)施方案》和相關(guān)操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，規(guī)劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)輸路線，制定了危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃，在危廢產(chǎn)生區(qū)域依據(jù)《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置了危險(xiǎn)廢物識(shí)別標(biāo)志，并且按照危險(xiǎn)廢物特性分類進(jìn)行收集、貯存，廠內(nèi)危險(xiǎn)廢物處置率100%。二是積極尋找危險(xiǎn)廢物處置單位。

1、為減少危險(xiǎn)廢物帶來(lái)的生產(chǎn)壓力，我廠今年與湖南泰興化工有限公司湖南郴州钖濤化工有限公司共簽訂了2000噸的處置合同，已完成轉(zhuǎn)運(yùn)；

2、委托營(yíng)銷公司對(duì)大塘底泥、煙道灰進(jìn)行銷售，委托宇星公司對(duì)凈化壓濾渣進(jìn)行銷售。第四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)測(cè)，消除污染風(fēng)險(xiǎn)。一是做好現(xiàn)場(chǎng)檢查和整改工作。為適時(shí)掌握廠區(qū)環(huán)境情況，切實(shí)做好環(huán)保管理工作，我廠嚴(yán)格按照制度開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問(wèn)題，聯(lián)

合生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過(guò)程中的隱患，今年共下發(fā)整改通知書28份，整改完成率100%。二是做好環(huán)境監(jiān)測(cè)工作。為了掌握污染物排放狀況及環(huán)保處理設(shè)施的運(yùn)行效率，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解廢水、廢氣現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，廠質(zhì)檢科定期對(duì)備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉(zhuǎn)爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并做好詳細(xì)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，為以后的環(huán)保管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。三是積極配合上級(jí)部門的環(huán)保檢查工作。完成了省環(huán)保廳重金屬檢查;完成了華南督查組對(duì)危險(xiǎn)廢物的檢查;完成黃石市環(huán)境保護(hù)局和黃石市環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)對(duì)我廠多次環(huán)保執(zhí)法工作。全年實(shí)現(xiàn)了較大環(huán)保污染事故，外排廢水、廢氣合格率100%，危險(xiǎn)廢物合規(guī)處置率100%的環(huán)保目標(biāo)。

第六、完善激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格環(huán)?？己藘冬F(xiàn)。今年根據(jù)各單位的工作實(shí)際情況進(jìn)一步完善了《冶煉廠環(huán)保生產(chǎn)專項(xiàng)考核及辦法》，針對(duì)不同單位環(huán)保管理的難易程度對(duì)部分單位分值進(jìn)行了調(diào)整，在公平的原則下考核重點(diǎn)向環(huán)保管理難度大的單位傾斜。同時(shí)設(shè)立了環(huán)保先進(jìn)單位獎(jiǎng)和環(huán)保明星獎(jiǎng)勵(lì)，每季度對(duì)環(huán)保工作優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)按照環(huán)保工作考核細(xì)則的規(guī)定,對(duì)發(fā)生環(huán)保事故的單位實(shí)行嚴(yán)格的考核和“一票否決”制。全年環(huán)保獎(jiǎng)共發(fā)放48.552萬(wàn)篇三：2011冶煉廠黨支部工作總結(jié)

充分發(fā)揮先鋒模范作用，為各項(xiàng)任務(wù)的全面完成提供堅(jiān)實(shí)的保障

—2011冶煉廠黨支部工作總結(jié) 2011年，是國(guó)家“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，冶煉廠黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入開(kāi)展黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“活動(dòng)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心開(kāi)展工作，全面推進(jìn)基層黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和全廠黨員的先鋒模范作用，不斷提高全廠職工、黨員的政治素質(zhì)和思想水平，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的政治保證和積極有效的服務(wù)。截止到12月底，全廠共完成鉍產(chǎn)品：1128.6124噸（其中：鉍錠：841.9854噸；鉍針：116.626噸；鉍粒：170.001噸）；累計(jì)直收率：90.08%；生產(chǎn)回收鉬金屬量：16.724噸。分別為年計(jì)劃的102.60 %、70.17%；（鉬回收車間7月份以后停產(chǎn)整頓），生產(chǎn)鉍來(lái)料加工產(chǎn)品：761.5114噸，質(zhì)量達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)將本我廠各方面工作情況總結(jié)如下：

一、成立黨員突擊隊(duì)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) 2011年，根據(jù)公司黨務(wù)工作的部署與安排，從年初3月份開(kāi)始，我廠黨支部在本廠組織全體黨員繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，并結(jié)合本廠實(shí)際，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，支部及全體黨員書寫了公開(kāi)承諾書，在廠內(nèi)進(jìn)行了公示，接受全廠職工監(jiān)督；同時(shí)，組織全體黨員認(rèn)

真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中來(lái)。

為將創(chuàng)建活動(dòng)不斷引向深入，我廠黨支部突出實(shí)踐特色，成立了黨員突擊隊(duì)，根據(jù)實(shí)際開(kāi)展了靈活多樣的創(chuàng)爭(zhēng)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。上半年組織全體黨員開(kāi)展了植樹(shù)活動(dòng)、3#反射爐檢修工作以及為期 6 天、處理量 48 噸的鉍來(lái)料加工生產(chǎn)多項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)，下半年又再次組織黨員突擊隊(duì)開(kāi)展了為期7天、處理量56 噸的鉍來(lái)料加工生產(chǎn)義務(wù)勞動(dòng)，鉬回收新工藝技術(shù)改造工作等活動(dòng)，共黨員突擊隊(duì)員在堅(jiān)守自身崗位的同時(shí)，放棄雙休日，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作都完成的十分出色，較好的發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范帶頭作用，充分展示了全體黨員吃苦耐勞，不計(jì)得失，甘于奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體黨員和職工的凝聚力，用自己的實(shí)際行動(dòng)為踐行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性做了最好的詮釋。

二、建立員工訴求平臺(tái)，引導(dǎo)員工以理性方式表達(dá)情緒。

為了及時(shí)了解和化解員工在生產(chǎn)、工作、生活中的想法和意見(jiàn)，穩(wěn)定員工思想情緒，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，引導(dǎo)員工以理性、合法、有序的方式表達(dá)訴求，促進(jìn)冶煉廠和諧穩(wěn)定發(fā)展，我廠黨支部制定了“職工訴求表達(dá)平臺(tái)”的工作方案，設(shè)立了意見(jiàn)（建議）箱、電話熱線及直面表達(dá)三種訴求平臺(tái)，職工在生產(chǎn)、工作、生活中存的疑問(wèn)、困難及職工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的切身利益問(wèn)題等都可以通過(guò)這三種平臺(tái)來(lái)表達(dá)，由專人對(duì)職工訴求進(jìn)行登記備案，廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，確保訴求信息真實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、政策及公司的有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我廠的實(shí)際，對(duì)職工提出的訴求認(rèn)真做好回復(fù)、解答工作。全年共解答由家屬聯(lián)臨時(shí)工提出的在環(huán)保整改期間的工資待遇、班隊(duì)長(zhǎng)及行政技術(shù)組提出的津貼等十多項(xiàng)員工切身利益相關(guān)的訴求。

三、齊抓共管，維護(hù)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)大局

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立了書記、廠長(zhǎng)為廠部第一責(zé)任人，班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)為班組、隊(duì)部第一責(zé)任人的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到上下齊抓共管，全面展開(kāi)維穩(wěn)工作。

2、進(jìn)行維穩(wěn)工作目標(biāo)管理。

年初，廠部與各生產(chǎn)隊(duì)簽訂了維穩(wěn)工作責(zé)任狀，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保工作落到實(shí)處，年終嚴(yán)格按照責(zé)任書的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行考核，并進(jìn)行維穩(wěn)責(zé)任一票否決制。

3、做好敏感問(wèn)題及特殊時(shí)期的職工心理疏導(dǎo)工作。

在牽涉到職工多方面利益和敏感問(wèn)題（如職工團(tuán)購(gòu)房問(wèn)題，職工薪酬調(diào)整問(wèn)題、子女就業(yè)問(wèn)題等）及特殊時(shí)期（如5.28），一方面及時(shí)召開(kāi)由班隊(duì)長(zhǎng)及職工代表參與的專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司會(huì)議精神，做好耐心細(xì)致的解釋、說(shuō)服工作，有效疏導(dǎo)職工情緒，另一方面黨政一把手輪流參與各隊(duì)部的班前會(huì)，與職工面對(duì)面地進(jìn)行交流溝

通，把矛盾化解在基層，避免群體上訪、鬧事事件的發(fā)生，同時(shí)制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

4、做好重大節(jié)日的維穩(wěn)布控工作。

在重大節(jié)日期間，如：“七·一”及湘臺(tái)會(huì)、市黨代會(huì)期間，及時(shí)組織召維穩(wěn)工作會(huì)議，積極組織開(kāi)展下訪活動(dòng)，集中力量抓好節(jié)前不穩(wěn)定因素的排查與整治工作，制定安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作措施及應(yīng)急預(yù)案。

四、以骨干隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，耐心細(xì)致做好職工的思想政治工作

1、抓好思想政治工作骨干隊(duì)伍的建設(shè)。以黨員干部、班隊(duì)長(zhǎng)和職工代表為重點(diǎn)，抓思想政治工作骨干隊(duì)伍的建設(shè)。我們?cè)趯?shí)際工作中深切體會(huì)到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大的形勢(shì)下，職工的思想情緒比較復(fù)雜，公司的發(fā)展改革會(huì)觸及到職工方方面面的利益，一旦不能正確理解，極易產(chǎn)生矛盾和消極情緒。要及時(shí)化解這種矛盾和情緒，僅靠支委會(huì)幾個(gè)人是難以完成的，因此，我們依靠黨員、黨員干部，班隊(duì)長(zhǎng)、職工代表一起做工作，每半月一次組織黨員、黨員干部、班隊(duì)長(zhǎng)、職工代表認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及經(jīng)濟(jì)體制、人事制度、工資制度改革的有關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)方針政策及重要文件精神，使他們先弄清相關(guān)的政策規(guī)定，公司及廠部制定相關(guān)政策的出發(fā)點(diǎn)，以大局為重，處理好個(gè)人得失，以實(shí)際行動(dòng)服從于公司發(fā)展改革的需要，以現(xiàn)身說(shuō)法，為做好廣大職工的思想政治工作奠定了群眾基礎(chǔ)。

2、以人為本，做好深入細(xì)致的思想政治工作。堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實(shí)到具體工作中，對(duì)職工在工作、家庭生活中遇到的問(wèn)題和困難，尤其是在職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時(shí)，積極主動(dòng)地上門慰問(wèn)、交流思想，給予真誠(chéng)的關(guān)心和幫助；同時(shí)，抓好共青團(tuán)（召開(kāi)了五四青年座談會(huì)、開(kāi)展了團(tuán)員青年義務(wù)加工鉍來(lái)料生產(chǎn)）、女工委工作，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，創(chuàng)造了良好工作氛圍，不斷提高了職工、黨員、團(tuán)員青年的大局觀念，特別是在今年生產(chǎn)任務(wù)重，存在的問(wèn)題多的情況下，營(yíng)造出了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、求實(shí)創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好氛圍。

3、定期進(jìn)行思想?yún)R報(bào)及交流。為讓一線職工及時(shí)了解公司、廠部的會(huì)議精神及相關(guān)信息，同時(shí)也為了便與支部了解一線職工的思想動(dòng)態(tài)，每月一次由職工代表參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)一線職工的思想狀況及提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)和交流

五、加大綜合治理力度，確保平安廠區(qū)環(huán)境

1、加綜合治理硬件設(shè)施建設(shè)。篇四：2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié)

發(fā)揮政治核心作用 促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定

——2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié) 一是結(jié)合實(shí)際，深入開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)。將黨組織和在職黨員的公開(kāi)承諾書進(jìn)行了公示，積極組織黨員開(kāi)展了業(yè)務(wù)練兵、提合理化建議、技能比武、科技創(chuàng)新等活動(dòng)。先后開(kāi)展了“黨性和黨員意識(shí)教育”、“黨員示范崗”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員義務(wù)勞動(dòng)”、“打造學(xué)習(xí)型黨組織”、“服務(wù)職工群眾”、“創(chuàng)新增效”等主題實(shí)踐活動(dòng)。為了扎實(shí)開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，真正把黨組織和黨員的承諾落到實(shí)處，利用職工大會(huì)、理論培訓(xùn)班、專題宣講等形式，讓干部職工學(xué)習(xí)了解國(guó)家政策、集團(tuán)公司的重要會(huì)議精神和印發(fā)的重要文件，把上級(jí)有關(guān)文件精神及時(shí)宣傳貫徹落實(shí)到干部職工中，使廣大干部職工思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)提高、責(zé)任明確、信念堅(jiān)定，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展打下了良

好基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持黨建目標(biāo)管理考核，完善黨建各項(xiàng)管理制度。按照集團(tuán)公司黨建工作目標(biāo)化管理的要求，進(jìn)一步完善了黨建工作制度，重新對(duì)黨建管理制度進(jìn)行了修改完善。依據(jù)黨建工作目標(biāo)管理考核辦法，堅(jiān)持抓好支部的日常管理工作，堅(jiān)持適時(shí)開(kāi)展黨員干部的學(xué)習(xí)教育，及時(shí)對(duì)支部一課三會(huì)工作進(jìn)行督促檢查，堅(jiān)持做好組織發(fā)展、黨費(fèi)收繳工作，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際抓好宣傳思想工作。每個(gè)季度都組織人員對(duì)基層黨建工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地檢查。及時(shí)召開(kāi)黨建工作例會(huì)，通報(bào)考核情況，強(qiáng)調(diào)黨建工作重點(diǎn)，規(guī)范黨建工作程序和要求，并組織基層支部書記到銅礦峪參觀學(xué)習(xí)。

三是強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，著重加強(qiáng)了職務(wù)干部的思想和作風(fēng)建設(shè)。圍繞提高管理能力這一重點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)職務(wù)干部培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，先后開(kāi)辦了安全法律法規(guī)、管理知識(shí)、廉潔自律、三級(jí)分配等教育培訓(xùn)班，為提高職務(wù)干部的整體素質(zhì)創(chuàng)造了條件；積極探索干部評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持定性和定量評(píng)定結(jié)合，拓寬考核面，提高職務(wù)干部考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為選好干部、用好干部提供全面、真實(shí)的依據(jù)；對(duì)個(gè)別違規(guī)違紀(jì)的職務(wù)干部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，維護(hù)了職務(wù)干部隊(duì)伍的形象和威信。在干部管理上，嚴(yán)格職務(wù)干部任用和調(diào)整程序，建立了后備干部隊(duì)伍，完善了干部管理制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度。在抓好日常性管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓了基層班子和職務(wù)干部的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政教育。通過(guò)邀請(qǐng)集團(tuán)公司有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)授課、廠級(jí)班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務(wù)干部的綜合能力，引導(dǎo)職務(wù)干部把職工隊(duì)伍帶好，把冶煉廠的事情做好。堅(jiān)持抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，積極推進(jìn)“黨員示范崗”活動(dòng)，使黨的先進(jìn)性在每個(gè)黨員身上都有所體現(xiàn)，黨員的先鋒模范作用得到切實(shí)的發(fā)揮。同時(shí)，還積極組織干部職工進(jìn)行

學(xué)習(xí)宣傳，運(yùn)用電教化和領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自授課的方法，向干部職工講解企業(yè)管理、科學(xué)發(fā)展觀、打造學(xué)習(xí)型黨組織等理論知識(shí)。

四是堅(jiān)持做好黨組織抓安全工作。在年初，專門下發(fā)了文件，對(duì)黨組織抓安全工作做了具體而明確的規(guī)定，先后開(kāi)展了隱患排查專項(xiàng)治理、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?dòng)、從業(yè)人員安全培訓(xùn)、事故應(yīng)急預(yù)案演練、事故案例警示教育、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)黑板報(bào)宣傳比賽等。圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，克服設(shè)備處于后期，維修保養(yǎng)任務(wù)重，原材料差異大等不利因素的影響，扎實(shí)推進(jìn)“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”活動(dòng)，加大安全隱患排查治理，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行體系運(yùn)行，積極組織生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。在具體工作中，把黨組織抓安全落在實(shí)處，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)事故隱患整改指令單，限期整改。同時(shí)，對(duì)基層支部的黨員安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行了整頓，明確了黨組織抓安全的責(zé)任和義務(wù)，大力開(kāi)展“黨員安全責(zé)任區(qū)”流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)黨員安全責(zé)任區(qū)實(shí)行月考核、季評(píng)比，并進(jìn)行公示，用黨員在安全工作上的模范行動(dòng)，影響和帶動(dòng)身邊職工搞好安全工作，促進(jìn)了黨員在安全工作方面的作用發(fā)揮。

五是認(rèn)真組織各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，傾力打造學(xué)習(xí)型組織。按照集團(tuán)公司提出的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，分別制定了中心組、職務(wù)干部、黨員、入黨積極分子、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并從培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、方式、考核等方面嚴(yán)格學(xué)習(xí)考核制度。按照制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，相關(guān)部門和單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工作。一季度，組織73名職工進(jìn)行了健康培訓(xùn)。3月份，聘請(qǐng)集團(tuán)公司黨委工作部理教科科長(zhǎng)孟昭遠(yuǎn)，為全廠70余名干部和技術(shù)人員講授了十四屆四中全會(huì)精神。4月份，組織電調(diào)工培訓(xùn)。5月份，組織制氧工培訓(xùn)。6月份，組織黨員干部和從業(yè)人員培訓(xùn)。三季度，由車間具體組織，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員授課，分期分批對(duì)職工進(jìn)行了有針對(duì)性的各崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從9月初開(kāi)始，連續(xù)舉辦了推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)理論

知識(shí)講座，9月10日，舉辦了通訊員、信息員培訓(xùn)班。聘請(qǐng)集團(tuán)公司黨委工作部組干科楊玉芳科長(zhǎng)，為全廠13個(gè)基層黨支部30多名黨支部委員講授了支部主要工作的方法。通過(guò)各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了工學(xué)結(jié)合，學(xué)以致用的效果。六是認(rèn)真抓好了精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。按照工作要求，認(rèn)真做好了省屬企業(yè)精神文明創(chuàng)建單位復(fù)審的相應(yīng)準(zhǔn)備工作和集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)檢查驗(yàn)收工作。加大了對(duì)辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理力度，堅(jiān)持每月環(huán)境衛(wèi)生治理，先后對(duì)中冶區(qū)居民用電線路和生活用水管路進(jìn)行了改造；對(duì)中冶區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了治理；對(duì)廠辦公樓、居民家屬樓進(jìn)行防水處理和取暖管路維修；修繕和改造了職工圖書閱覽室和綜合活動(dòng)中心，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。在4月中下旬，對(duì)基層支部企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行了抽查。開(kāi)展支援災(zāi)區(qū)捐款活動(dòng)，998名職工為玉樹(shù)災(zāi)區(qū)捐款28740元。5-6月份，開(kāi)展黨員義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)，組織黨員打掃轄區(qū)衛(wèi)生，清理防洪防汛排水溝。“五一”期間，舉行了隆重的升旗儀式。團(tuán)委在“五四”期間，舉辦了配樂(lè)詩(shī)歌朗誦會(huì)的?！捌咭弧逼陂g，廠黨委舉辦了“慶七一，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，歌唱祖國(guó)，歌頌黨”表彰文藝匯演，以歌舞晚會(huì)的形式，表彰了先進(jìn)集體和個(gè)人，既豐富了廣場(chǎng)文化內(nèi)涵，拓展了表彰形式，又激勵(lì)了先進(jìn)，凝聚了隊(duì)伍。注重打造具有冶煉特色的子文化，編制了制度匯編，把精細(xì)化管理貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)堅(jiān)持周會(huì)禮儀，落實(shí)“三區(qū)建設(shè)”，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，實(shí)行嚴(yán)格的月檢查，季考核，使員工熟知企業(yè)精神理念，會(huì)唱廠歌，接打電話文明禮貌，待人接物用語(yǔ)規(guī)范得體，舉止行為文明，員工的整體素質(zhì)有了較大的提升。七是扎實(shí)推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。加強(qiáng)了對(duì)物資設(shè)備供應(yīng)管理，對(duì)“三級(jí)庫(kù)房”進(jìn)行清理；對(duì)吹煉車間還原劑使用管理進(jìn)行了效能監(jiān)察，堵塞了生產(chǎn)管理漏洞；對(duì)入廠的含銅物料進(jìn)行采樣監(jiān)督，確保了含銅物料各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)的準(zhǔn)確性； 將“三級(jí)分配”檢查工作納入到黨建目標(biāo)考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開(kāi)展了廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，結(jié)合社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和規(guī)章制度，積極開(kāi)展豐富多彩的廉潔文化活動(dòng)。5月份，組織職務(wù)干部和管理崗位人員，觀看了廉潔警示教育錄像片《用金錢堆砌的墳?zāi)埂?，制作了廉潔警句格言桌?0個(gè)。一系列的廉潔文化教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部、重要管理部門和關(guān)鍵崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識(shí)。九是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作，深入開(kāi)展了主題實(shí)踐活動(dòng)。按照集團(tuán)公司的部署和要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作和節(jié)本、降耗、增效工作，提出了“以明確經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行為要點(diǎn)、落實(shí)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)、抓好節(jié)能降耗為亮點(diǎn)”的工作思路，積極開(kāi)展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實(shí)踐活動(dòng)。一方面抓好廠級(jí)經(jīng)濟(jì)化篇五：冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)

冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)

根據(jù)兩級(jí)公司和園區(qū)防汛工作的要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在兩級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災(zāi)”，做到早預(yù)防，早部署，建立健全了防洪組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)了防汛工作職責(zé)，認(rèn)真研究擬定了防洪工作預(yù)案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項(xiàng)準(zhǔn)備，組織開(kāi)展了防洪隱患排查與整治，嚴(yán)格堅(jiān)持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真做好防洪準(zhǔn)備工作，健全防洪組織機(jī)構(gòu)，制定完善防洪應(yīng)急預(yù)案，為有效開(kāi)展防洪工作奠定了基礎(chǔ)。1.根據(jù)鈦業(yè)公司做好2011年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)針對(duì)雨季期間的防洪工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和精心部署，切實(shí)落實(shí)了各單位防洪工作職責(zé)，在雨季未來(lái)臨前就下發(fā)了《鈦冶煉廠關(guān)于切實(shí)做好2011年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[2011]45號(hào)），制定了切實(shí)可行的《鈦冶煉廠防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》。2.成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科（室）、車間負(fù)責(zé)人為成員的防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)為有效指揮和組織防洪搶險(xiǎn)工作，機(jī)關(guān)及各車間成立了防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，同時(shí)及時(shí)組織配備了必要的防洪搶險(xiǎn)物資及機(jī)具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行。3.細(xì)化完善防洪預(yù)案

加強(qiáng)各單位對(duì)預(yù)案的修訂細(xì)化工作的高度重視，根據(jù)要求做到預(yù)案要突出重點(diǎn)，一處一案，具有針對(duì)性和可操作性，切實(shí)解決預(yù)案不預(yù)的問(wèn)題。同時(shí)要修訂完善對(duì)突發(fā)事件響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。防洪預(yù)案制定完成后，要及時(shí)組織全員對(duì)防洪預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確各自的職責(zé)，熟練掌握相關(guān)內(nèi)容和處理程序，做到心中有數(shù)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開(kāi)展，鈦冶煉廠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)的要求，堅(jiān)持“以防為主、防搶結(jié)合”方針，全面部署，保證重點(diǎn)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，服從大局、團(tuán)結(jié)抗洪，工程措施與非工程措施相結(jié)合，盡可能調(diào)動(dòng)全廠防汛、搶險(xiǎn)救災(zāi)的積極性。結(jié)合廠生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)廠非生產(chǎn)性構(gòu)建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工等易導(dǎo)致滑坡、垮塌的重點(diǎn)部位監(jiān)管工作通過(guò)《預(yù)案》的方式明確落實(shí)了相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人，為有效監(jiān)管廠防洪工作 及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情起到了積極的作用。

三、隱患排查與隱患整改。

1、鈦冶煉廠根據(jù)防洪工作各自應(yīng)履行的職責(zé)，從“防大洪、抗大災(zāi)”的高度出發(fā)，提前充分做好了各類防洪物資清理準(zhǔn)備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行，在六月份提前對(duì)全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內(nèi)各建筑物進(jìn)行了全面檢查，及時(shí)對(duì)堵塞的防洪溝渠進(jìn)行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎(chǔ)。

2、在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠始終堅(jiān)持把安全工作重心下移，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前檢查落實(shí)防洪工作中存在的要害問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。廠領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了安排部署，有效及時(shí)地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產(chǎn)有效進(jìn)行。

3、根據(jù)冶煉車間6月8日防洪檢查情況報(bào)告，廠領(lǐng)導(dǎo)督促相關(guān)部門對(duì)重大隱患進(jìn)行治理，著重對(duì)防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、svc地基下沉、1號(hào)擋墻地基下沉導(dǎo)致墻體裂紋等重點(diǎn)安全隱患進(jìn)行了整改。

4、各單位定期組織了防洪搶險(xiǎn)演練，不斷提高班組防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍的機(jī)動(dòng)靈活性和快速反應(yīng)能力，以便在發(fā)生大型水害時(shí)及時(shí)出動(dòng)。

四、嚴(yán)格堅(jiān)持防洪值班制度，切實(shí)做好了防洪監(jiān)測(cè)和增強(qiáng)安全檢查力度。

1、在防洪工作中，我們注重切實(shí)抓好防洪值班制度的落實(shí)，制定了防洪值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員認(rèn)真填寫了值班記錄，及時(shí)處置了各種應(yīng)急情況。

2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán)，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據(jù)攀枝花市2011年雨季特點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實(shí)加強(qiáng)了崗位人員對(duì)雨季期間防洪設(shè)施的檢查頻次，特別是加強(qiáng)大了對(duì)因地基下沉，墻體開(kāi)裂的構(gòu)建筑物進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，針對(duì)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 及時(shí)進(jìn)行了整改，落實(shí)了防范措施，同時(shí)做好了檢查記錄，切實(shí)做到了排查全面、整改有力、監(jiān)管到位。

五、下一步工作思路

在下一步的防洪工作中，我們將繼續(xù)按照兩級(jí)公司的總體部署和要求，及早動(dòng)員、及早部署，層層檢查，狠抓落實(shí)，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。