第一篇：爭創魯班獎的管理措施

XXX項目

爭創魯班獎的監理措施

本項目的質量控制目標為：確保工程質量符合國家質量驗收標準獲省優工程，力爭杜鵑花獎，爭創魯班獎。為了本項目爭創魯班獎，在工程建設整個過程中，監理工程師必須始終堅持質量第一，預防為主的原則；必須以嚴格管理，積極控制、監幫結合，認真負責，動態控制的精神來指導監理工作。加強監理工作的主動性和責任性，關鍵質量控制點實行旁站監理，根據項目建設的實際情況及確定的質量目標建立一套完整的質量監理辦法并貫徹執行，確保質量目標的實現。工程達到優良標準，爭創魯班獎的管理措施如下。

一、合同與經濟管理措施

在招標文件與承包合同中，已明確工程達到省優良標準，爭創魯班獎的目標與相應的獎罰條款，以便對承包商有一定的約束力及激勵作用，為工程管理創造了有利條件。

在合同條款中，已明確規定實現創優目標后的獎勵金額和未實現創優目標的罰款金額；規定施工方預留一定數額的創優保證金，使施工方的創優活動與經濟具體掛鉤，作用明顯，且便于操作。

二、組織管理措施

為在創建精品工程，爭創魯班獎中充分發揮監理的職能作用，真正起到高智能型的服務，首先是建立強有力的項目監理部，根據任務的特點和性質，有針對性選拔責任性強、業務素質高、經驗豐富的監理工程師組建成老中青相結合、專業配套的項目監理部，對施工過程進行全過程、全方位的監督、管理，在檢查與控制的同時，把質量控制作為監理工作的重心，有計劃、有步驟、有重點、有秩序地開展工程項目的監理工作。

選擇施工單位時，要選擇社會信譽好，有過創造優質業績的隊伍，只有一流的施工企業，才能建造一流的工程。

在招投標階段，已明確鼓勵那些管理水平高、隊伍素質好、有創優業績的承包商和施工項目經理投標、中標，并把有創優業績的單位和個人作為評標條件的得分條件。在簽訂合同前，要對承包商的獲優工程進行考察；在合同條款中，要明確由中標承包商、中標項目經理進場施工，防止“偷梁換柱”。要確保由優秀的隊伍施工，優秀的經理管理，做出優秀的產品。

三、監理管理措施

1、首先要掌握達到魯班獎的條件要求，在施工過程之前，做好以下工作。

（1）認真編制爭創魯班獎各分部分項監理實施細則，特別要重視原材料、設備進場；主體、設備安裝、裝飾、防水及外觀施工質量的監理措施；有些驗收標準可以高于規范要求。例如對混凝土坍落度的抽查頻度、對模板平直度的要求，對墻面、樓地面平整度的要求等，均可適當高于規范要求。只要處處堅持高標準、嚴要求，就可以保證實體滿足創魯班獎的條件。

（2）認真審核承包單位的創優工程的質量計劃，審查預定的質量目標是否符合或超過施工合同約定的質量目標；爭創魯班獎的工作要從頭抓起，一步不讓。施工準備階段、開始階段是工作的重點。必須從一開始就牢牢樹立必須全力爭創魯班獎的思想。

（3）審查承包單位的質量保證體系是否落實到位，是否能夠有效運行；

（4）審查承包單位對爭創魯班獎計劃制定的具體措施的可行性、科學性、可操作性；

2、對工程所需的原材料、設備質量嚴格把關和控制。

對構成永久性工程組成部分的原材料、設備，項目監理部從訂購、加工制造、運輸、裝飾、進場、存放、使用等方面進行全過程和全面系統的監督與控制。要了解產品在其它工地應用后的真實效果，隨時掌握原材料的質量。凡運到施工現場的原材料和設備（包括甲供材料及設備），都要有產品合格證及技術說明書，并由施工單位按規范要求進行復驗，監理工程師按要求現場見證取樣，由施工方將檢驗或試驗報告提交監理部進行審查、確認，合格后方準進場。凡不合格的材料、半成品、構件、設備，一律不準進場，不準使用。執法如山，毫不通融。

3、抓工序質量，也就是抓好每一分部分項工程的質量。單位工程的質量是由分部工程的質量來決定的，而每一個分部工程由許多分項工程組成的。每一個分項工程質量的好壞，其相互之間既有聯系，又相互制約。質量的好壞受到多種因素的影響，例如，主體工程，由模板、鋼筋、混凝土等分項工程所組成，其分項工程的數量又十分巨大，每一個環節失控都可能釀成嚴重的后果，必須認真、細致、嚴肅地加以控制。就拿鋼筋工程來說，從鋼筋的原材料檢驗、加工成型、運輸、綁扎、焊接，形成一個長長的鏈條，必須在每一個節點上給予足夠的重視。監理工程師必須做到四勤四多：腿勤、手勤、眼勤、嘴勤；多問、多看、多量測、多指導，把有可能造成質量隱患的眾多因素消滅在萌芽狀態中，確保每一道工序優良，以保證每一個分項優良，而又以每一個分項的優良達到每一個分部工程的優良，并能達到更高的標準，以期在評定檢查時得到高的分值。

4、施工過程中，監理嚴格按設計圖紙及施工規范進行質量控制，國家已先后頒布修訂后新的施工規范，監理首先要熟悉新規范，并嚴格按最新版的施工規范進行，特別強調在執行規范過程中，強制性條文必須嚴格執行。這是爭創魯班獎工程過程中監理控制的重點。

5、要想把每一道工序的質量抓住，就必須針對工程項目的特點，針對其關鍵工序、特殊工序、質量控制點，制定旁站的計劃，加強現場的巡視。也只有通過現場旁站監督與連續不斷的跟蹤檢查，才能及時發現問題并將問題加以控制。糾正施工過程中的不合格配置，并保證全部施工質量。做到只要有工人在進行工序作業，就一定有項目監理人員在巡視，在檢查，堅持全天候、全過程的監理服務。

6、重點抓好土建施工、安裝施工、裝潢施工的配合和協調工作。經驗證明，各專業施工之間，特別是土建和精裝修承包單位之間的相互交接面、接入口及成品保護等是容易發生質量問題的方面。要強調協調一致，強調大局觀念；監理要花力氣在工程整體爭創魯班獎上下功夫。整個工程一盤棋，各專業都為全局服務。發現只顧局部不顧全局的，要堅決采取果斷措施。

7、要重視工程觀感質量的控制和管理。對重要部位、重要環節，監理要加強旁站。對一些明敷工程要重點檢查；對一些觀感質量問題多發之處，如裝飾石材的光潔度、平整度；門的開啟方向；消火栓的可靠度；插座的相線位置；2.4m以下燈具地線的設置等，要全數檢查。要百分之百保證，不留任何隱憂。

8、做好各分項、分部工程的原始資料的記錄，如材料設備進場驗收資料，工序驗收記錄，檢驗測試記錄，設備單機與聯動試運行記錄等等。嚴格執行資料管理及歸檔制度。做到開工有報告，施工有依據，措施有手續，操作有記錄，質量檢驗有簽證，竣工有驗收，伴隨施工各階段完成相應的技術檔案資料。竣工資料保證滿足城市檔案館的存檔要求。

Xxx監理有限公司 Xxx監理部

2011年8月28日

主送：業主

抄報： xx監理有限公司 抄送：xxx項目部

第二篇：爭創魯班獎要點

爭創魯班獎

1、魯班獎工程的法規標準保證機制：在監理過程中將法規、標準與項目施工管理有機結合起來，并嚴格貫徹執行質量管理體系標準，嚴格技術交底，編制項目質量保證計劃，并將質量責任分解，落實到人，重點抓基礎，抓薄弱環節，使施工走上規范化、標準化、程序化的軌道，保證法規標準在工程施工全過程中嚴格執行，從而有效地提高工程質量水平，達到現場安全、文明施工的效果。

2、魯班獎工程的科技進步、技術創新保證機制：工程質量與科技進步密切相關，爭創魯班獎就必須要有效的應用新技術、新材料、新設備、新工藝，不僅能降低工程成本，縮短工期，更能有效的保證工程質量水平，為爭創魯班獎提供堅實的技術基礎。

3、魯班獎工程科學管理保證機制：要求承包單位嚴格按質量管理體系的標準進行全方位、全過程、全員管理，把影響工程質量的所有因素都納入到管理范圍內，定時開展QC小組活動，增加參建人員創名牌的意識。

4、創魯班獎的監理對策與措施

（1）成立創獎工作小組：成立一個由建設單位代表、代建單位代表、總監、項目經理掛帥的創獎工作小組，這樣才能形成強有力的組織保證。

1）成立技術攻關小組：針對工程的特點與難點，尤其是在工程中挖掘的科技亮點，成立技術攻關小組，群策群力，集思廣義，解決工程中的疑難問題，利用現代科技手段采取措施對策。

2）成立迎檢小組：準備好備查資料和日程安排表；準備好能一看就懂的工程概況、工藝流程系統圖或工程模型（可作沙盤）；為專家準備多煤體介紹資料，突出本工程特點、難點、亮點、規模、體量及效果，使評審專家一目了然。

（2）人員培訓：對全體人員包括監理機構和施工單位項目部進行確保魯班獎工程質量目標的培訓，使每個人技術合格、責任心強，確保精品工程。運用“四新”方式這就必然要加強對“四新”的各方面培訓，對人員進行定期考核，未通過者不許上崗。

（3）項目宣傳：宣傳要突出工程難度大，技術含量高，細部有特色，管理很先進，處處和評審魯班獎條件緊密結合，有的放矢。做好“四會一冊”的工作，包括現場觀摩會、科技成果鑒定會、現場經驗交流會、新聞發布會及項目宣傳畫冊。

（4）合作溝通：為確保魯班獎的評選必須做好內接與外聯工作，監理單位協助建設單位、代建單位和施工單位尋求社會方方面面的支持，做好與計劃、土地、環保、人防、消防、供電、供水、電信、燃氣、園林、勞動、技監、檔案等與工程有關單位合作，為確保魯班獎創造外部環境。

（5）注重細節監理：重要的或顯眼部位的工程質量至關重要，但不顯眼或不太顯眼的部位工程質量亦不容忽視。

（6）安全環保措施：魯班獎工程在施工過程中是不允許發生重大安全事故，而且把建筑工程的環境質量提到十分重要的位置，因此監理過程中必須建立一套行之有效的安全環保監理措施。

第三篇：爭創魯班獎實施方案1

和榆高速公路（二期）LJ4合同段項目部

爭 創 魯 班 獎 實 施 方 案

編制：

審核：

批準：

中鐵十五局集團有限公司和榆高速公路（二期）LJ4合同段項目部

二零一二年二月十九日

中鐵十五局和榆高速公路（二期）LJ4合同段

爭創“魯班獎”實施方案

為積極響應關于《和榆高速公路二期工程爭創“魯班獎”實施方案》的通知。認真貫徹落實科學發展觀，堅持“百年大計、質量第一”的方針，全面提高我標段工程建設質量，推動工程質量管理，促進技術進步。真正實現“精品工程、一次成優、爭創魯班獎”的質量目標，特制定此實施方案。

一、指導思想和工作目標（一)指導思想

深入貫徹科學發展觀,樹立科學發展、和諧發展、安全發展、文明發展、全面發展和以質量求發展的理念,以“科學管理、和諧建設、安全生產、文明施工、創造精品工程”為主要內容;以“抓基礎、抓關鍵、抓優質”為主要抓方向;以爭創“魯班獎”活動為主要載體；著力實現工程質量無瑕疵，施工一次達標;著力培育高素養的施工隊伍;確保把我標段工程建設成為優質、安全、美觀的工程,為爭創“魯班獎”奠定堅實的基礎。

(二)工作目標

通過開展爭創“魯班獎”建設活動, 切實將新技術、新標準、新理念落實到施工一線,全面提高施工質量管理。

1、工程質量總目標 全標段確保部優，爭創國優。全部工程一次驗收合格率達到100%，優良率達到95%以上,爭創魯班獎。

２、安全目標

嚴格執行國家、交通部及山西省有關部門頒發的有關施工技術安全規則，堅持文明施工，做好施工現場的安全管理和勞動保護工作。施工中的用電、高空作業、機械作業等遵守相應的規章制度，并責任到人，分級簽訂安全責任狀。

本工程總體安全目標為：杜絕因工死亡事故的發生，因工重傷率控制在5‰以內。

３、環境保護、文明施工目標

滿足對業主的環境承諾，污水達標排放，施工噪聲不干擾周圍居民，降低能耗，固體廢棄物分類管理率100%，節約土地資源，愛護綠色植被。

工地做到整潔有序、施工標志齊全美觀，實行程序化、規范化、標準化作業，施工人員一律掛牌上崗。

二、組織領導

為加強爭創“魯班獎”活動的組織領導,我標段決定成立爭創“魯班獎”活動領導組,指導活動有序開展。

組 長：牛天武

副 組 長：葛春民 劉長安 段會成 蘇增華 青 輝 組 員：劉尚臣 李祝民 蔡朝軍 李云杰 劉建忠

周前程 王世安

組長負責總抓爭創“魯班獎”活動的開展落實。副組長 葛春民負責施工技術及新技術的落實。副組長青輝負責施工內業及施工資料。副組長段會成、蘇增華及組員李祝民負責施工過程中的質量檢查和質量安全。副組長劉長安總體負責工程施工進度，組員周前程和王世安負責監督施工一線的施工質量和施工安全。組員蔡朝軍負責試驗室工作，組員李云杰負責在財務方面保障施工，組員劉建忠負責在物資方面保障施工生產的需求。

三、質量創優管理及組織措施(一)質量管理責任制

項目部實行工程質量責任制，明確各級領導、項目經理、職能部門及專業人員的工程質量責任，各司其職，各盡其責，狠抓落實。建立完善的質量保證體系，并有效運行，達到全員、全過程、全方位地管理控制。

1、項目經理質量責任制

①項目經理是項目施工的直接組織者和領導者，對所屬工區的工程質量進行直接領導。

②針對項目工程特點，編制《工程項目質量計劃》及《施工組織設計》和技術保證措施，實施完整的質量記錄。要建立施工現場質量例會制度，并定期向企業領導和單位質量管理部門匯報工程項目的質量情況。

③組織對職工進行“質量第一”的教育。實行全面質量管理，具體組織、支持幫助開展QC小組攻關活動；積極組織開展優質工程無質量通病活動；開展爭創工程質量“全線 第一”、樣板工程引路活動；開展竣工驗交質量回訪服務活動；組織施工現場質量互相觀摩交流經驗，不斷進行質量改進活動。

④監督各施工現場及施工作業點嚴格按圖紙、施工組織設計、施工規范、操作規程、作業指導書、技術措施和編制的工藝設計、內控標準進行施工，強化全方位的管理，突出施工全過程動態控制。

⑤定期或不定期地組織質量檢查工程師、施工負責人、技術人員對項目質量進行檢查，發現問題及時糾正，行使質量一票否決權。堅持驗工計價制度，兌現（勞務）合同獎懲規定，及時表彰先進。出現質量問題要注重分析原因，落實改進措施。對違反操作規程，質量低劣者責令改正或返工。

⑥嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產，文明施工，隨時掌握工程進度和質量情況。組織進行工程質量評定，對存在的質量通病組織質量攻關。

2、總工程師質量責任制

①在項目經理的領導下，負責對項目質量管理工作的具體組織和領導。

②組織工程項目圖紙會審，主持編制項目施工組織設計和質量保證措施，嚴格執行上級有關規定及企業《程序文件》、《作業指導書》、《驗標》和設計要求。編制質量內控標準、技術措施等，并向現場施工單位進行技術交底，在施工 中認真檢查督促。嚴格執行落實實施性施工組織設計和質量保證措施，堅決杜絕質量低劣工程。

③協助項目經理組織應用“四新”成果，開展群眾性的合理化建議活動，開展創優活動和QC小組活動，確保創優目標實現。

④加強技術人員的組織領導，組織實施質量檢查和質量評定工作，落實計試、測量管理辦法。對施工質量、定位、放樣、試驗、計量發生的問題負直接的技術責任。發生質量事故及時報告，參與研究處理意見并具體組織實施。

⑤提倡和采納對提高工程質量，提高工藝水平，加快施工進度，保證施工安全的合理化建議。

⑥重視施工項目質量記錄的完整性，建立質量檔案和進行信息管理。

3、質檢部門質量責任制。

①質檢部負責本工程質量的監督、監察和管理。負責項目部質量管理領導小組的日常工作，認真貫徹、落實國家、行業和上級有關質量工作的方針、政策、規程、規范、標準和各項規章制度。

②組織參加工程質量定期檢查以及對重點、難點工程的質量抽查，檢驗審核已完工程質量，簽證驗工計價報表。按規定及時向上級業務部門報送質量情況和統計報表及半年和全年總結。③督促現場工區建立工程質量檢查制度，對違反施工程序、未按設計圖紙、規程、規范和標準施工、偷工減料、弄虛作假、粗制濫造、以次充好的行為有權責令停工。對危害工程質量的行為有權越級報告。

④對嚴重違反規范施工的工程，有令其停工、整改、罰款的權利。

⑤參加工程竣工預驗及驗收交接工作。

4、專職質量檢查人員質量管理職責。

專職質量檢查人員應積極主動為改進提高本單位的質量管理、工程質量水平創新意、舉新措，對本單位施工質量有直接監督檢查控制的責任，其質量責任：

①監督檢查各施工單位及人員對貫徹執行國家、行業質量工作的方針、政策、規則、規范、標準以及上級頒發的規章制度、命令、指示、措施的落實情況。

②協助本單位領導編制質量創優規劃、項目質量計劃、質量目標和質量改進措施，定期審核質量體系運行情況，發現問題及時提出糾正措施。

③審查有關保證質量的措施和檢查已完工程質量，參加技術和生產會議，簽證驗工計價報表。負責隱蔽工程的檢查、填記和驗收，并通知駐工地監理、監察人員進行檢查、簽證。

④參加工程質量檢驗，評定質量等級、竣工預檢及驗收交接工作。⑤參加工程開工前施工準備檢查、工程質量定期檢查及施工中的經常檢查，督促指導現場單位建立各單位質量制度、措施，指導兼職檢查人員的工作。

⑥深入施工現場，履行監督檢查職責，對不按規定施工或違反施工規則的情況提出糾正要求，必要時簽發《工程質量問題通知單》（附表）。遇有嚴重影響質量的情況，有權責令停止施工，并報領導處理。有權越級向上反映工程質量情況。

⑦總結施工質量及管理工作的經驗，按規定報送統計報表及總結分析報告。

⑧各級質量監察、檢查人員必須秉公辦事，堅持原則，努力提高自身業務素質和管理水平。

5、工程技術部門質量責任制

①工程技術部門負責及時組織對設計圖紙的技術會審，明確設計意圖、結構構造和要求，使可能出現的質量缺陷最大限度地消滅在圖紙上；做好技術交底工作，并辦理完善的交底手續，施工準備工作。

②參加編制和審定重點、難點工程施工組織設計，選擇最佳施工方案。

③參加技術措施和質量計劃的審查工作，并督促有關單位實施，制定切合實際的施工操作方法，掌握施工中的各種技術數據，及時解決工程質量的技術問題。施工中統籌安排，組織均衡生產、文明施工，搞好施工現場標準化管理。

④負責提出工程所需各種原材料、半成品及構配件、非標準加工件的技術標準。

⑤參加質量檢查和質量事故調查處理，對工程質量出現的重大、大質量事故提出加固、補強或其它技術措施。

⑥負責對重點、難點工程的測量控制工作，把好測量關，杜絕測量事故。

⑦及時提供現行有效的技術標準、施工規則、規范和規程，并有計劃地檢查執行和落實情況。

6、合同管理部門質量責任制。

①負責在編制生產計劃時，同時下達工程質量指標。②經常檢查和督促質量指標的執行情況。在分析、考核施工生產計劃完成的同時，應分析、考核質量指標的完成情況，對不合格的產品和沒有進行質量評定的工程，不計完成工作量，不報竣工。未經質量監察、檢查人員的簽證，不得驗工計價。

7、物資設備部門質量責任制

①負責按設計、施工技術要求供應合格的建筑材料和構配件，提交所供產品合格證和技術資料。

②保證按施工計劃提出的數量、品種、規格和時間供應材料和構配件，避免混裝、混供。因供應不合格的原材料、半成品和成品造成的質量事故應負直接責任。③凡發生材料代用或新材料訂購，必須經試驗部門鑒定同意后，方可采購、供應。

④妥善儲存保管各種原材料、構配件和化工材料，對需超期使用的水泥、化工材料等應及時請有關部門進行鑒定，并提出處理意見。

⑤根據施工組織設計提供必需的生產和安裝設備，制訂施工設備管理規定，核定所選用設備的工序能力；保證機械設備技術狀況完好。

⑥根據企業發展需要，盡量采用先進的施工機具和機械設備，充分發揮機械設備的質量保證和改進作用。

8、財務部門的工程質量責任制

①負責設立質量管理基金（資金來源預留費）從財務上優先提供質量資金保證。

②對沒有質檢工程師簽證或不合格的驗工計價有權拒絕撥付工程款。

四、工程質量檢查制度

為了保質保量的完成任務，我們應加強施工現場管理，為此，我單位選派經驗豐富，責任性強的管理人員充實生產一線管理，并落實責任到人。同時項目部領導層也積極投入生產管理。

主要工作生產責任分配如下：

出口右線 責任人：劉長安 職務：副經理 出口左線 責任人：段會成 職務：生產副經理 2#斜井施工右線 責任人：蘇增華 職務：生產副經理 2#斜井施工左線 責任人：葛春民 職務：總工 路基及橋梁 責任人：葛春民 職務：總工 另外要保證勞動力的投入，尤其要采用形式多樣的激勵措施，提高作業人員的積極性。

1、開工前檢查

其檢查內容：①設計文件、施工圖紙要經過審核（要做記錄），并滿足開工需要。②施工前的工地調查及復測已進行。③各級技術交底及現場施工測量、計算復核已完成，樁橛已按規定進行交底。④采用的新技術、新工藝、新設備，操作人員已進行上崗培訓，并能掌握使用。⑤施工準備充分，已具備開工條件。⑥創優目標明確，措施有力。⑦開工報告已批復。

2、施工中檢查

在項目部管區內，應經常進行施工質量檢查，應對重點工程經常進行施工質量檢查。其檢查內容：①是否嚴格按施工圖紙和施工規范要求進行組織施工。②施工測量、放樣是否經過復核無誤。項目部應換手反復復核，確認主要樁橛的可靠性，應定期（一般不超過一個季度）復測主要樁橛，保證管區工程中線、高程、斷面在施工中的準確性。項目部還應對重點工程（工點）加強復測，防止發生測量事故。③施 工現場標準化管理和標準化作業，以及施工質量是否符合規范，驗標規定。抽查評定表格與實際是否相符。④原始記錄是否完善，記載是否詳實。⑤是否按規定進行材料試驗及化驗，結果是否合格，證件是否齊全。⑥是否按工藝設計及要求操作。⑦計量是否準確。⑧全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常。⑨對違反規定的施工操作方法，要求施工單位及時采取措施直到糾正后才準繼續施工。⑩質量體系運行是否正常。

3、隱蔽工程檢查制度

檢查內容包括：①凡施工過程中需要隱蔽的工程，如路基基底處理、橋涵、擋墻、房屋等各類地基基礎工程，各類砼工程的鋼筋布置和防水層、砼預埋件、各種地下管線等工程在隱蔽前，工程技術主管、質檢人員應核對設計圖與地質情況是否相符，其結構尺寸、標高經測量復核是否符合要求，檢查合格后，填寫檢查證，備齊有關附件，經項目部質檢工程師和監理單位檢查后認可方可隱蔽，進行下道工序施工，如檢查結果不合格，或檢查與實際不符，不予簽證，并將意見記入工程日志薄內，待改進后，重新檢查簽證，直到合格符合規定要求為止。②對需進行隱蔽的工程，未經專職質量監察、檢查人員檢查驗收簽認，自行覆蓋者，應揭蓋補驗，由此產生的經濟損失由現場施工單位負責。③橋涵地基經檢查簽證后應立即封閉，如發生地質變化，經處理后，重新檢 查。隱蔽工程檢查后，如經長期停工，在復工前，應重新按規定進行檢查簽證，以防意外。④檢查中發現地質與設計不符，本單位不能處理者，應及時報上級解決，必要時邀請設計、監理單位參加。

4、定期質量檢查制度

其內容包括：①項目部每季組織一次質量檢查。②質量檢查由項目經理領導、總工程師主持，有關部門、專職質檢人員參加，可采取分組檢查，也可采取共同檢查的方法。③質量檢查采用靈活多樣的方式，可以逐個工區的進行檢查，也可組織多個工區互檢。可按單位工程，逐點、逐段全面檢查，也可按重點進行檢查。④檢查中發現的問題，要認真分析，找準主要原因，及時提出整改的措施和處理意見，并限期糾正。處理結果要逐級上報。⑤質量檢查內容以檢查實物質量為主，同時檢查施工方法、現場文明施工、質量記錄、文整資料以及質量管理的情況。⑥檢查中，應對質量管理和工程質量先進單位、個人及開展活動較好的質量管理小組給予表彰、獎勵。反之，給予通報批評和懲罰。

5、質量檢驗驗收制度

①工程質量檢驗驗收工作是實行施工質量控制，考核施工單位在施工質量方面的成績，發現差距，促進工程質量不斷改進提高，也是推行全面質量管理，開展質量管理小組活動的依據，又是質量檢查、竣工驗交內容之一。②各部門領導、施工技術人員和質量監察、檢查人員，均應熟悉掌握《工程質量驗收標準》，以《驗標》為依據進行施工控制和進行“三檢”活動，以及對各項工程的施工質量進行檢查和監督，評定質量合格情況。

③凡經檢驗合格的工程，須按規定及時填記分項、分部和單位工程質量驗收表，作為完成工作量，考核質量成績和驗工計價的憑證，檢驗不合格的工程，按未完工程處理。有下列情況者不得驗工簽證、計價。

工程質量不合格，須返工待處理者；砼、砂漿及填土密實度未按規定施工和進行檢測試驗，無試驗報告不能判定其質量狀態者；

因質量問題而造成返工后，未按規定填報質量事故報告；由于施工錯誤或處理質量事故而增加的工作量；缺少應具備隱蔽工程檢查證及未檢查簽證者；成品、半成品、設備缺少應有的試驗鑒定并不能確認合格者；未按變更設計規定手續，擅自變更設計者。

④檢驗驗收工作是一項嚴肅認真的工作，對各項技術指標要求，必須認真執行實測、實量，數據真實、及時填表，做到不降低標準又不超出驗標的規定。質量大檢查時，應抽查評定表與實際是否相符。如抽查與原評定相差超過20%時，應提出重新驗收。以劣充優，情況嚴重者，應追究責任，給予必要的經濟或其它的處罰。

6、認真執行工程監理制度。

根據招標文件中甲乙雙方合同條款，施工單位必須對承包工程的施工質量全面負責到底，嚴格按照批準的設計文件、圖紙、資料和有關規范、規定進行施工，保證工程質量。因此，項目經理部、工區配備專職內部質量檢查工程師（質量檢查員），建立自檢、互檢、專檢相結合的工程質量檢查管理制度，配合監理單位派遣的監理工程師做好質量控制工作。

在通知監理工程師對隱蔽工程檢查前，應嚴格進行自檢。自檢合格后，按交通部規定格式填寫隱蔽工程檢查證，于隱蔽前48小時，通知監理工程師到現場進行檢查。檢查合格并在檢查證上簽字，方可繼續施工，施工單位要積極配合監理及有關部門做好檢查工作。

施工過程中隨時接受監理工程師的抽查和重點檢查，并提供必要的檢查條件。

五、環境保護措施

在本項目工程和大臨工程的施工過程中會產生粉塵、廢水、噪聲、固體廢棄物等，如果處理不當，會對當地區域性環境造成影響，給居民造成不便。針對本工程的實際情況，采取如下措施：

遵照國家環境保護政策和當地有關環境保護的規定，結合本標段工程項目，制訂環保措施，并將環保執行情況作為 項目經理部的重要考核內容。棄碴、排污等按設計文件辦理，并與當地環保等有關部門簽訂協議，按規定進行處理。

落實施工排水措施，清理和疏通施工區域內原有排水和灌溉系統，并在施工路段征地內緣設排水溝，確保施工場內排水暢通無積水，臨近農田排、灌系統不受影響。

加強法規宣傳與職工教育，嚴格按照國家《環境保護法》組織施工,切實執行國家及地方政府頒布的有關環境保護的政策、法規和法令。提高干部職工的環保意識和責任意識。

項目部組建“環保領導小組”，對本合同段的環保工作進行督促檢查，并制定措施，認真執行。積極組織職工認真學習《環境保護法》，定期對職工進行培訓，宣傳環保、水保政策和知識，強化職工的環保意識，使保護環境成為參建職工的自覺行為，將工程對當地環境帶來的危害減低到最小程度。

廢水排放遵循清污分流、雨污分流原則,各種施工廢油、廢液集中儲積，集中處理，嚴禁亂流亂淌，污染水源，破壞環境。

施工及生活垃圾擇點堆放，并及時清理到監理或環保部門同意的地點，嚴禁隨處丟棄，污染環境。

生活區及施工區建規范的廁所，并派專人清掃，定期在周圍噴灑藥消毒，以防病毒傳播。嚴禁隨地大小便。生產和生活污水，建立凈化池，按環保要求經沉淀硝化處理達標后 排放到業主指定的地點。

搞好現場文明施工，愛護農作物和經濟作物，保護當地資源。完工后按與地方政府有關協議及時做好清理和恢復工作。

施工過程中，全力配合建設單位和當地環保部門檢查環保措施的落實情況。施工完畢后邀請當地環保部門對施工現場的環保工作進行檢查驗收，達到當地政府和有關部門的環保要求，簽發驗收合格證明報建設單位后，方撤離施工現場。

在施工中切實注意保護植被、林木；保護野生動物，嚴禁施工人員獵殺野生動物。

六、水土保持措施

本合同段工程部分地段緊鄰村莊，施工過程中產生粉塵、廢水、固體廢棄物等，如果處理不當，容易污染附近的耕地和水源，給當地的水土資源造成破壞。針對本工程的實際情況，采用如下措施：

加強法規宣傳與職工教育，嚴格按照國家《水土保持法》組織施工，切實執行國家及地方政府頒布的有關水土保持的政策、法規和法令，將水土保持工作作為項目經理部考核的重要內容。

積極組織職工認真學習《水土保持法》，定期對職工進行培訓，宣傳水土保護政策和知識，強化職工的水土保護意識，使水土保護成為參建職工的自覺行為，將工程對當地水 土資源帶來的危害減低到最小程度。

場地布置和臨時設施建設時盡可能不占或少占綠地，盡最大可能少破壞植被，少砍伐樹木。

嚴禁隨意取土、棄土，取棄土應按設計及地方部門規定的地點進行，并在取棄土后對取土坑邊坡及棄土場進行植被綠化工作。注意做好施工場區、生活區排水系統的管理，保持排水暢通。

廢棄的砂、石、土運至規定的專門存放地堆放，嚴禁向江河、湖泊、水庫和專門存放地以外的溝渠傾倒。

七、技術資料收集整理措施

⑴、設計文件及設計交底紀要、施工組織設計和施工方案、設計變更記錄-------------------（工程技術部負責）

⑵、測量放樣記錄----------------（工程技術部負責）⑶、隱蔽工程檢查證------------------（質檢部負責）⑷、“驗標”質量自檢資料-------------（質檢部負責）⑸、材料、成品、構件合格證------（物資設備部負責）⑹、施工日志------------------（現場技術主管負責）⑺、材料二次試驗報告----------------（試驗室負責）⑻、竣工資料--------------------（工程技術部負責）⑼、工程經營狀況------------------（經理、合同管理部、財務部負責）

⑽、QC活動資料----------------（創優領導小組負責）⑾、開竣工報告、施工總結--------（工程技術部負責）⑿、施工各關鍵部位照片、錄像------------（質檢部）

八、工作要求

(1)、所有參建人員要有強烈的創優意識，各級領導親自抓質量，嚴格質量管理。

(2)、項目部所屬各單位要根據創優工程標準，統籌安排，精心組織，全力以赴，加大科技含量和質量投入，完善質量責任制，深入持久地開展創名牌工程、創一流工程的全面全方位創優活動。

(3)、創優工程在施工過程中，要注意收集有關驗收證書和能反映施工全過程施工質量的錄像帶、照片等資料，為竣工后申報優質工程作準備。

總之，對質量要高起點，嚴控制，認真制定質量保證措施，加強工序控制，加強施工現場的質量管理，確保創優工程項目能夠全面達到既定目標。

中鐵十五局集團有限公司 和榆高速公路（二期）LJ4合同段項目部

二O一二年二月十六日

第四篇：爭創“計劃生育管理先進單位”措施

爭創“計劃生育管理先進單位”措施

為深入扎實有效的開展計劃生育工作，確保取得2011“計劃生育管理先進單位”榮譽稱號，并結合煤礦公司實際，制定如下措施：

一、指導思想

以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨和國家有關計劃生育的各項方針、政策，認真落實中央、省、市計劃生育精神，積極促進計劃生育工作思路和工作方法，加強計生隊伍建設，努力提升計劃生育工作水平，確保計劃生育目標的實現和各項目標任務的完成。

二、主要措施辦法

（一）加強領導，抓好落實

1、成立以行政副總經理為組長的計劃生育工作領導小組，切實加強領導，堅持黨政一把手親自抓，分管領導具體抓，相關部門協同抓。加大對計劃生育工作的管理力度，確保各項工作的正常開展。

2、進一步落實責任目標，層層簽訂責任狀，實行任務到人，責任到人，形成人人肩上有擔子，個個身上有責任的良好氛圍，充分調動各單位、部門的工作積極性，形成齊抓共管，綜合治理的工作格局。

（二）、加強基礎管理，提高計劃生育基礎工作水平。1

不斷加強基層基礎管理工作。具體做到落實兩個保障，增強五個強化。落實兩個保障：

1、爭取投入機制的保障。積極加大對計劃生育工作的支持力度，保證基層工作正常運轉。

2、爭取隊伍保障。高度重視進一步加強計生隊伍建設，績效聯酬，嚴格獎懲、末位淘汰的工作機制。樹立服務理念和提高服務技能。增強五個強化：

1、強化基層基礎工作。建立健全各項工作制度，堅持目標責任管理，明確責任，狠抓各項目標、任務、措施的落實。

2、強化婦檢服務工作。堅決實行一年四次的婦檢，確保每個育齡婦女孕育情況清、措施落實情況明，爭取參檢率100%。

3、強化流動人口管理。對流進人口清理，摸清底數，主動與戶籍地和管理單位聯系，做好交接工作，提高管理服務水平；對未婚青年，要摸清她們的實際婚育情況，納入管理，爭取做到沒有無證生育現象。

4、強化避孕節育工作。要通過宣傳、咨詢和知情選擇，督促已婚育齡婦女落實長效的避孕措施，確保措施落實率達100%。

5、強化對各單位分類指導，動態管理，黨政主要領導掛鉤聯系，要加強督促，定期解剖，每月分析，查出癥結，謀求轉化。

（三）、建立計劃生育責任追究體系和考核獎懲體系

形成人人重視計劃生育工作的氛圍。各單位主要負責人要切實擔負起一把手親自抓負總責的責任，牢固樹立第一責任人的意識。建立計劃生育責任追究體系。在責任追究上，對超生責任人要按照文件規定堅決處理到位。在考核上，堅持事前詳細規劃，事中督促檢查，事后落實兌現。堅持一項一考核，一事一兌現。加大懲罰力度，獎優罰劣。

（四）、加強宣傳教育工作，提高群眾知識知曉率。

首先，轉變宣傳思路。要跳出就計劃生育搞突擊宣傳的狹窄空間，以職工參與、職工受益作為計生宣傳活動的出發點，從先進文化的層面，來思考和推進計生宣傳教育，使先進婚育文化成為職工自覺要求，成為職工文化生活的重要組成部分。其次拓寬宣傳渠道。要充分發揮報刊、營造良好的輿論氛圍。第三，注重“直面宣傳”。要堅持把宣傳教育與日常計生工作有機地結合起來，深入基層、走進職工，通過宣傳訪視、溝通談心、排憂解難等交流與服務方式，以更直接、零距離的渠道開展計生宣傳工作，增強親和力、感染力和號召力，引導廣大職工樹立科學、進步、文明的婚育觀念，努力建設和諧的新型生育文化。

第五篇：創“魯班獎”工程的措施

創“魯班獎”工程的措施

本工程我單位承諾的質量目標為“魯班獎”，為了確保質量目標的順利實現，在工程質量各項保證措施的基礎上制定工程創優措施。7.7.2項目部職責

項目部是整個工程創優活動的執行機構，在領導小組的指導、監督下進行工程的施工和管理；

組織項目自檢小組，由項目經理任組長，項目副經理、項目總工程師、質量經理任副組長，每周對工程質量進行檢查，并將檢查、整改結果向領導小組匯報；

主動接受、配合企業和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結果向領導小組匯報；

對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關人員進行培訓、教育，預防相關問題的再發生；

在各施工班組中組織質量創優競賽，保證創優活動的順利進行。7.7.3主要人員職責

項目經理：是整個工程創優工作的第一責任人，按本辦法將工程創優目標層層分解，建立各級人員的質量責任制，具體落實到每個責任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目部內部形成良好的創優氛圍，定期組織檢查，發現有不利于創優的因素及時糾正。

項目副經理：是整個創優工作的直接責任人，有效合理地調配資源，保證各項計劃的實現；組織創優競賽，定期組織對各作業班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結果張榜公布，同時報項目經理進行獎懲；負責填寫施工日志，按施工不同階段對質量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關素材交資料員妥善保存。

項目總工程師：是整個創優工作的重要責任人，組織制定施工組織設計、質量通病預防措施，編制工程創優的詳細質量保證措施和安全保證措施，根據工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質量要求進行詳細交底；組織成立QC小組，對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關，解決問題，保證創優；組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術、新工藝、新設備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質量；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發現不符合要求的及時進行糾正。

質量部經理：是整個工程創優工作的重要責任人，負責做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關鍵工序的質量控制，并對質量通病的預防實施監督；在班組自檢、互檢合格的基礎上，負責會同有關人員對檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量驗收，收集積累質量抽檢、送檢及驗收文件資料。

施工技術部經理：組織對施工班組進行技術交底，嚴格按設計圖紙和標準、規范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。

物資設備管理部經理：負責保證全部進場材料設備皆為合格品（包括雇主提供的材料），并及時收集材料設備的合格證、質量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品，若有要求進行復試的，按時按要求進行試驗，按標準進行見證取樣并送至具有相應資質的試驗室進行試驗，保證檢驗結論為合格的材料用于工程，對未經復試的材料必須掛牌標識。

資料員：負責將相關的工程資料及時收集，按照規范要求進行整理、匯總；認真對照規范及相關文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，由項目總工處理。7.7.4創優計劃質量控制點

本工程的質量目標為：“達到國家質量驗收標準：合格。工程一次交驗合格率100%；確保廣東省優良樣板工程，確保魯班獎。為確保目標的實現，根據本標段工程所包括的分部分項工程，確定以下質量控制點及創優計劃。7.7.5.1 前期準備

此階段指工程開工前后約一個月時間，項目部要做好以下幾項工作：

1做好宣傳工作

做好對雇主方的宣傳工作，“魯班獎”是建筑業至高無上的榮譽，“魯班獎”不僅僅是施工單位的光榮，對雇主來說，同樣光榮無比。為此，項目部成員應在任何可能的情況下，都要對雇主做好宣傳，讓他們從根本上產生創優意識，配合我們的工作。

做好對設計方的宣傳工作。工程最后能否創優，設計至關重要。要通過各種渠道向設計方明確本工程的創優計劃，強化設計方人員在本項目的創優意識，力爭在本工程設計中用最合理、最先進的設計方案；

做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過各種會議、交底的機會，向本項目部全體參建人員明確本工程的創優目標和創優計劃，宣布各種激勵措施，激發參建員工的積極性和創造力。

2、做好技術準備工作

由項目部總工程師牽頭，根據施工圖紙、設計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質量驗收規范、強制性標準條文和施工圖集；由項目部總工程師牽頭，組織全部技術管理人員、班組長認真學習質量驗收規范、強制性標準條文，掌握各工序質量控制中的關鍵環節；項目部總工程師組織編制各種施工文件；由項目部總工程師組織相應的技術人員和工人技師等針對本工程的難點、關鍵點成立相應的QC小組，編制攻關計劃，并就有關的資源占用計劃報項目經理批準；由項目副經理、總工程師組織相關專業技術人員，認真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應用計劃，并報雇主、設計方等批準；針對工程中可能出現的質量通病，組織有關技術人員編制相應的預防措施，并就措施中的資源利用計劃報項目經理批準。3制定工程創優總體計劃

在施工過程中，在當地質量監督部門的領導下，創“廣東省優良樣板工程”；工程竣工后一年，申報“中國建筑工程魯班獎”。7.7.5.2 工程創優管理要求

1、對于本工程的施工，積極推廣應用“四新”技術和建設部推廣的“十項新技術”，強化過程質量控制，對主要材料進貨嚴格執行“四驗”（驗規格、品種、質量、數量），“三把關”制度（材料供應人員把關，質量、試驗人員把關、施工操作者把關），檢驗應當有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現場。對涉及工程安全、功能的有關材料，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并應經監理工程師（雇主技術負責人）檢查認可。

2高標準、嚴要求，做好工程質量安全管理。

（1）項目部將質量目標進行分解，建立各級質量責任制，并具體落實到每個職能部門及個人。

（2）項目部編制詳細的項目質量管理計劃（工作安排），對于施工技術關鍵要制訂出具體、有針對性的質量控制措施。

（3）加大檢查力度。各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，應進行檢查；相關各專業工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄，未經監理工程師（雇主技術負責人）檢查認可，不得進入下道工序施工。為確保創優目標的實現，工程項目將增大檢查監督力度，以保證工程質量在受控狀態下進行：企業總部每季度檢查一次，項目部每半月組織檢查一次，各專業每周組織一次檢查，項目質檢員每天在現場監督檢查。檢查應按照質量控制點進行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。（4）堅持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項工程等施工管理的科學性、嚴肅性，項目管理人員、特殊工種作業人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓合格后持證上崗。對此，企業總部將加大檢查、指導、協調力度。另外，對專職資料員、質量員要在崗位中進行培訓，使其明確各項創優要求，并按要求工作。

（5）堅持不懈地加強與雇主、設計單位聯系，不斷強化他們的精品意識、保證甲供設備、主材、設計作品等符合創優要求。（6）項目部應堅持“安全第一、預防為主”的方針，自始至終堅持職業健康安全、環境教育，堅持現場職業健康安全和強化作業層的管理，做好安全防護，做好企業形象標識，做好現場標化、文明施工管理，杜絕事故的發生。

（7）做好最后收尾階段的細部處理，局部細節不能疏漏，特別是工程外觀質量，這是“魯班獎”復查的重點之一，如明管支架的美觀，設備與管線的連接等。

（8）在工程竣工驗收和保修期初，加強有關職能人員的領導，他們是這項工作的關鍵，他們的工作質量有時直接反映了總承包單位的對外形象，一方面要參加各類驗收、檢查、評優工作，捕捉質量特色，征求領導、專家意見，積極協助有關單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時，指導使用單位（用戶）自覺地保護好工程產品，要將制定的成品保護計劃與要求進行實施；盡力為用戶服務，并能形成用戶（雇主）對工程質量有較高的評價資料。7.7.5.3 申報資料與工程資料的收集與整理

項目部從前期工作開始即要按國家優質工程（以“魯班獎”為例）的要求去安排資料的收集和整理，高標準嚴要求。

1申報資料（最終以當年“魯班獎”評選辦法為準）工程項目計劃任務書復印件1份。

該文件是設計的依據，也是工程批建的依據，可以從雇主處收集；報建批準文件1份。包括有關建筑面積、結構變更的報批件、復印件，從雇主處收集；工程設計合理、先進的證明文件（原件）或獲獎證書復印件1份，從設計院收集；工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從雇主處收集；總承包合同和施工合同書復印件1份；

反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉片20張；工程竣工驗收資料1份。指工程主管單位的綜合驗收，包括設計、施工、建設單位和有關各部門如消防、環保、衛生防疫、規劃、勞動部門、檔案館等在內的驗收，并交付使用的證明；工程質量驗收記錄；評為省、部級優質工程或省、部范圍內質量最優工程的證件復印件1份；工程概況和施工質量情況的文字資料一式兩份：是指包括工程的概況、特點、難點；施工達到的水平、精度、有什么樣的“絕活”；施工中的主要技術措施；解決什么難題、有何創新；用戶對工程質量情況意見與評價等等。有解說詞的工程聲像資料一份（或多媒體光盤一張）。

內容包括：工程簡介、工程各主要部分的質量狀況，并結合工程特點，把主要施工方法和技術措施、質量措施、采用新技術、新工藝、新材料、新設備等從而保證工程質量的效果反映出來，編輯后播放時間控制在5分鐘左右。成品保護計劃、要求與實施：除在施工過程中的成品保護以外，還應包括竣工一年以上，對建筑產品使用要求和回訪實施情況。《魯班獎申報表》一式兩份；申報資料總目錄，并注明各種資料的份數。2工程質量保證資料

應符合國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）及建筑工程質量驗收規范系列標準的要求，工程質量保證資料的內容要求齊全。產品、原材料質量保證書的技術數據應完整、清晰、蓋有紅章。材料試驗的試樣應有代表性。焊條、焊絲按每批進料或按同品種、同標號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。設備安裝的主要材料和設備應有質保書和復試報告。3工程主要技術資料

本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設備安裝記錄、預檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質量驗收記錄及開竣工報告等。項目副經理和各專業技術人員每日記載施工日志，內容必須詳細、準確；本工程所有的資料表格全部按標準表樣輸入微機存盤，技術管理人員在做資料時直接在微機上書寫，簽字、蓋章部位空出，統一用A4紙打出，交有關部門簽字蓋章后交資料員收藏；資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；技術人員在做好施工記錄的同時，協同監理形成檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程質量驗收記錄，所有的驗收記錄與施工記錄相對應。隱蔽工程記錄必須按施工情況如實填寫，如名稱、規格、數量、主要工藝等，必要時用簡圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對應的施工圖號或設計變更號，質檢員填寫檢驗意見時，要求詳細、明確，驗收意見填寫“合格”或整改意見，出現整改意見的要寫清楚整后的質量情況，切不可出現“符合驗收規范”等字樣。質量驗收記錄要齊全、詳細，手續簽證要完整，表格必須按國家標準樣表的要求填寫。資料形成一定要與工程同步，項目副經理、項目總工程師每日下班前要根據當天的施工情況檢查各項資料的形成情況，進行督促，保證當天事情當天完成，決不拖拉，造成漏項。4資料裝訂

全部資料分為五類進行匯編、裝訂成冊；

一類資料是公用資料，其中包括、設計交底、圖紙會審，施工組織設計、專業施工方案審批文件，技術（質量、安全）交底，開工（停工、復工、交工）報告，竣工報告，材質證明書，竣工驗收證明書，施工日記等等。

二類資料是施工過程中形成的資料。其中包括：材料代用單，設計變更單，委托書，施工記錄，檢驗、試驗、試壓報告，隱蔽工程驗收記錄，中間交接、驗收記錄，重大事故調查處理報告等等。

三類資料是質量驗收資料。具體有：檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部（子分部）工程質量驗收記錄、單位（子單位）工程質量驗收記錄、單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄。

四類資料是管理資料。

五竣工圖。圖紙應齊全，且蓋有竣工圖章

上述資料裝訂時，每冊按200頁裝訂。按專業的施工順序裝訂，專業與專業之間用印有該專業的標題色紙隔開。應有頁碼和總目錄，每冊還應有分目錄。7.7.5.4 創優申報與組織創國家優質工程由企業總部組織實施，項目部配合實施。

道路實行門前“三包”，由專人負責清掃，特別是在挖土、澆搗砼期間，