第一篇：技術(shù)保障部管理手冊

技術(shù)保障部管理手冊

目錄

1.1.1部門概況................................................................................................................2

一、設(shè)備、維保材料、水電機械、技術(shù)標準與規(guī)范管理：....................................2

二、景區(qū)木瓦油維護、保養(yǎng)：.............................................................................3

三、技術(shù)培訓(xùn)：.................................................................................................3

四、臨時、突發(fā)事件：.......................................................................................3

1.1.2管理制度及規(guī)定.....................................................................................................3 1.1.2.1技保部工作程序及規(guī)范.......................................................................................3

一、日常報修工作程序.......................................................................................3

二、技保部工作規(guī)范...........................................................................................5

1.1.2.2節(jié)能降耗管理規(guī)定..............................................................................................6 1.1.2.3持證作業(yè)人員上崗及轉(zhuǎn)崗管理辦法....................................................................12

1、目的............................................................................................................12

2、適用范圍......................................................................................................12

3、持證上崗范圍...............................................................................................12

4、培訓(xùn)程序......................................................................................................13

5、頒發(fā)證書......................................................................................................13

6、其它說明......................................................................................................13 1.1.2.4作業(yè)人員安全培訓(xùn)考核制度..............................................................................14 1.1.2.5技術(shù)檔案管理制度............................................................................................16 1.1.2.6備品備件管理制度............................................................................................18

1、目的............................................................................................................18

2、管理職責......................................................................................................18

3、備品備件的統(tǒng)計...........................................................................................18

4、備品備件申購計劃........................................................................................19

5、采購管理......................................................................................................20

6、備品備件的驗收...........................................................................................20

7、倉儲管理......................................................................................................21

8、備件領(lǐng)用......................................................................................................21

技術(shù)保障部管理手冊

1.1.1部門概況 部門職責

一、設(shè)備、維保材料、水電機械、技術(shù)標準與規(guī)范管理： 1．嚴格遵守公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的方針和目標，按照相關(guān)要求開展、組織、實施各類設(shè)備的管理工作，負責新增設(shè)備設(shè)施的項目和交接工作。2.負責所有維保材料的申購、保管和使用管理。

3.負責景區(qū)各類電氣、機械、水暖、網(wǎng)絡(luò)信息的維護保養(yǎng)及維修工作。

4.負責所有設(shè)施設(shè)備的技術(shù)標準、改造建設(shè)圖紙資料的歸檔管理。嚴格遵守公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的方針和目標，按照相關(guān)要求開展、組織、實施各項工作。

5.節(jié)能降耗：負責公司設(shè)施設(shè)備的水電氣節(jié)能降耗工作。

二、景區(qū)木瓦油維護、保養(yǎng)：

1.負責景區(qū)項目的改造組織、現(xiàn)場管理和建筑等日常維修工作。

2.負責景區(qū)各類木制品以及木門窗的加工制作和修復(fù)。3.負責景區(qū)木制品做舊的修復(fù)以及景區(qū)土建工程的新建和修復(fù)。

三、技術(shù)培訓(xùn)：

負責對工程設(shè)施設(shè)備的使用、維保等技術(shù)培訓(xùn)工作，加強對施工部門景區(qū)施工理念的教育。

四、臨時、突發(fā)事件：

對緊急事件、突發(fā)事件作出及時的專業(yè)的處理。為公司舉行的臨時活動或?qū)ν夂献魈峁┘夹g(shù)指導(dǎo)和參數(shù)要求。1.1.2管理制度及規(guī)定

1.1.2.1技保部工作程序及規(guī)范

一、日常報修工作程序 1．各部門發(fā)現(xiàn)有關(guān)設(shè)備設(shè)施需要維修時，填寫《維修單》，交到技保部。如遇緊急情況，可先電話說明原因，后補維修單。

2．技保部8小時有人值班，值班人員聯(lián)系方式附后。當值班人員收到《維修單》時，即根據(jù)其內(nèi)容按專業(yè)分工不同在值班日志上作好登記，如果是緊急維修項目，則在維修單上蓋上“緊急”字樣，然后交給相應(yīng)維修人員。

3．值班室設(shè)派工板，板上列明班組名稱、待修、在修、已完成、未完成及原因等幾個欄目。

4．維修人員根據(jù)維修單的緊急情況和現(xiàn)場營業(yè)情況，按先后次序、輕重緩急進行維修。

5.維修單為三聯(lián)式，白色一聯(lián)存在技保部，維修人員帶上黃色一聯(lián)到維修點上，藍色一聯(lián)則放在派工板上自己的名牌之下，以表明自己正在維修。

6.維修人員帶好必要的工具，準時到達維修點，按質(zhì)量標準完成任務(wù)后，請報修部門有關(guān)人員在黃單上簽字驗收。如有困難不能按期完成，則如實報告部門領(lǐng)導(dǎo)，由部門領(lǐng)導(dǎo)與報修部門協(xié)商解決辦法。

7.完成任務(wù)回到值班室時，將黃單與藍單訂在一起，并在維修單上填寫日期，所用的時間和姓名。如果用了配件或材料，也應(yīng)填寫清楚。然后將完成的維修單交給內(nèi)勤存檔(或放在“已完成”欄目內(nèi))。若因客人掛有“請勿打攪”牌或其他原因未能完成維修任務(wù)及時和報修部門進行銜接，并請報修部門提供維修時間，則寫明原因放在“未完成及原因”欄內(nèi)。

9．維修人員再看看自己的名牌下是否又有了新的“維修單”，如有，則按照前述辦法準備好工具和必要的備件繼續(xù)下一輪的維修。

10．值班人員按照完成任務(wù)的情況填寫值班日志，并將已完成的維修單給內(nèi)勤整理存檔。

11．每日下班前將值班日志交到技保部經(jīng)理辦公室，請技保部經(jīng)理審閱。必要時，技保部經(jīng)理將親自或派人去檢查維修結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)不合格時，則責成有關(guān)人員返工。

12．技保部經(jīng)理閱后，將未完成的項目批給下一班的人員去完成。

13．下一班人員上班時，必須首先翻閱值班日志并在上面簽上姓名和翻閱時間。

14．按要求繼續(xù)完成上班人員未完成的維修項目和新的報修項目。

二、技保部工作規(guī)范

1、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，按規(guī)定定期巡視設(shè)備運行情況，如離開值班室去巡查或維修應(yīng)帶對講機和各部門保持聯(lián)絡(luò)；

2、密切注意設(shè)備運行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患；

3、值班人員接到維修報告時，應(yīng)在15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場進行修理；

4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，當班人員無法處理時，應(yīng)報告上級人員組織處理；

5、值班人員因特殊情況需要調(diào)班時，必須事前報請上級領(lǐng)導(dǎo)同意。

6、值班人員每日上班營業(yè)前，除正常處理維修單外，還必須進行計劃性保養(yǎng)、檢查管理工作，以確保一切設(shè)備運行正常。

7、在營業(yè)時，隨時準備好工具、材料，在接到報修電話或?qū)χv機呼叫時，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，首先向報告人問清故障原因及現(xiàn)象等。

8、在工作中，對講機或通訊工具調(diào)整為最佳狀態(tài)。如未在處理問題，應(yīng)在值班室待令。

1.1.2.2節(jié)能降耗管理規(guī)定 第—章總則

第—條為加強節(jié)能降耗管理，提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能降耗、保護環(huán)境、降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標，建立節(jié)約型企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》(以下簡稱《節(jié)能法》)、國務(wù)院《關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》以及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各部門。

第三條本辦法所稱能源，是指然氣、電源、水源。第四條指導(dǎo)思想：以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實節(jié)約資源的基本國策。加強管理、強化全員節(jié)能意識，加快科技進步和技術(shù)改造，完善節(jié)能考核評價機制，提高能源利用效率，實現(xiàn)公司中長期和年度節(jié)能目標，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。第五條基本原則

(一)堅持開發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節(jié)能降耗工作的戰(zhàn)略地位。

(二)堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補的原則，依靠加強管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，實現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展。(三)堅持節(jié)能降耗與降本增效相結(jié)合，源頭控制與存量挖潛相結(jié)合，依法管理與政策激勵相結(jié)合，突出重點與全面推進相結(jié)合。

(四)堅持節(jié)能降耗與發(fā)展相互促進的原則，實現(xiàn)節(jié)能降耗和發(fā)展雙贏目標。

第六條主要任務(wù)：遵照國家有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，對能源生產(chǎn)和消費進行科學管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置，減少能源消費全過程各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加科學、合理、高效地利用能源。第二章管理機構(gòu)與職責

第七條公司按照《節(jié)能法》等相關(guān)法律及其配套法規(guī)的要求，建立健全節(jié)能降耗管理機構(gòu)，明確工作職責，形成節(jié)能管理體系。

第八條公司節(jié)能管理實行統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，將節(jié)能降耗工作作為重要事項納入日常管理，并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制，明確相關(guān)部門責任和分工，確保責任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。

第九條公司各部門要建立健全節(jié)能降耗管理機構(gòu)或崗位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，并指派一名領(lǐng)導(dǎo)主管節(jié)能降耗管理工作，明確節(jié)能降耗管理崗位職責。第十條公司相關(guān)部門的職責

(一)技保部負責匯總、編制公司節(jié)能降耗中長期規(guī)劃和節(jié)能指標的分解落實；負責能源消耗的匯總統(tǒng)計、上報和分析工作；負責組織限額以上投資項目節(jié)能降耗篇(章)以及限額以上節(jié)能降耗投資項目的評估、審查和報批；負責監(jiān)督檢查各部門節(jié)能降耗工作的進展情況。

(二)財務(wù)部負責編制公司節(jié)能降耗中長期規(guī)劃和限額以上投資項目資金的編制和籌資情況。第十一條各單部門節(jié)能降耗崗位職責(一)貫徹上級有關(guān)節(jié)能降耗工作的各項規(guī)章制度，制定本部門有關(guān)節(jié)能降耗管理的實施細則。

(二)負責編制本部門節(jié)能減降耗中長期規(guī)劃和年度計劃，制定或?qū)彶楣?jié)能項目方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報公司，經(jīng)審批后組織實施。

(三)負責本部門節(jié)能降耗工作的監(jiān)督、檢查、考核、評比和經(jīng)驗交流等。

(四)負責本部門節(jié)能降耗新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料推廣，組織或參與節(jié)能技術(shù)開發(fā)工作。(五)測定本部門的能源消費定額。

(六)組織開展本部門的能源審計、能耗監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)測和能量平衡測試工作。

(七)負責能源消耗的統(tǒng)計工作，建立、健全節(jié)能降耗管理檔案和臺賬；按月對本部門節(jié)能減排狀況進行分析和總結(jié)，編制本部門能源利用狀況分析報告，提出本部門節(jié)能減排工作的改進措施建議，監(jiān)督本部門節(jié)能降耗措施的實施。第三章節(jié)能管理

第十二條節(jié)能降耗分析例會制度。公司建立節(jié)能降耗例會制度，按季度召開節(jié)能降耗分析會，對照年度節(jié)能降耗工作目標計劃，小結(jié)季節(jié)能降耗工作的進展情況，分析查找存在的問題，研究制定改進措施。第十三條節(jié)能降耗計劃管理。公司節(jié)能降耗辦公室按照各自職責及分工范圍，根據(jù)總體節(jié)能降耗目標，結(jié)合公司具體情況提出節(jié)能降耗中長期規(guī)劃建議，編制年度節(jié)能降耗計劃，制定主要節(jié)能降耗措施。

第十四條各部門要貫徹和執(zhí)行國家、行業(yè)以及企業(yè)的相關(guān)節(jié)能降耗標準，編制、完善節(jié)能降耗設(shè)計標準和主要耗能設(shè)備能效標準，加快節(jié)能標準化進程，完善節(jié)能標準化體系。第十五條各部門和領(lǐng)導(dǎo)干部要提高節(jié)能降耗意識，從自身做起、厲行節(jié)約，抓好空調(diào)、照明系統(tǒng)及辦公設(shè)備節(jié)能降耗，在節(jié)能降耗工作中發(fā)揮表率作用。

一、空調(diào)使用規(guī)定。夏季辦公室室內(nèi)如連續(xù)三天氣溫達到28℃以上，方可啟用空調(diào)制冷，制冷設(shè)置溫度不應(yīng)低于22℃。冬季室內(nèi)如連續(xù)三天溫度低于18℃，方可開啟空調(diào)制熱，室內(nèi)溫度不得高于25℃。空調(diào)運行期間，應(yīng)關(guān)閉門、窗，以保證制冷（熱）效果，厲行節(jié)約。辦公室人員離開辦公室，應(yīng)即刻關(guān)閉空調(diào)，下班前15分鐘關(guān)閉空調(diào)嚴禁室內(nèi)無人情況下開啟空調(diào)。

二、辦公設(shè)備及照明使用規(guī)定。減少電腦、復(fù)印機、打印機、飲水機等耗能設(shè)備的待機能耗；離開辦公室關(guān)閉照明。優(yōu)先使用綠色節(jié)能照明燈具，辦公區(qū)域盡量使用自然光，走廊、通道等照明要求較低的場所，安裝自動控制開關(guān)。景區(qū)照明根據(jù)情況實時調(diào)整開啟及關(guān)閉時間，冬季：17：30開燈，景觀照明19：30全部關(guān)閉，燈箱、路燈、早上5點到5：20左右全部關(guān)閉；春秋季6點左右開燈，景觀照明19：30全部關(guān)閉，燈箱、路燈、早上5點左右全部關(guān)閉；夏季： 19：30左右開燈，景觀照明19：30關(guān)閉，燈箱、路燈、早上5點左右全部關(guān)閉。

三、燃氣及用水管理規(guī)定。根據(jù)天氣冷暖情況實時調(diào)整熱水機組進水溫度，夏季后勤宿舍采用太陽能供應(yīng)熱水，景區(qū)進水溫度下調(diào)，減少燃氣量的使用。綠化澆灌不得使用自來水及消防水。加強巡檢防止水管破裂泄漏，隨手關(guān)閉水龍頭，減少水流排放。第四章合理利用能源

第十六條各部門應(yīng)按照合理用能的原則，加強節(jié)能降耗管理，制定并組織實施本部門的節(jié)能降耗技術(shù)措施，在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中努力降低能源消費，防止和減少能源損失和浪費，提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率；努力節(jié)約非生產(chǎn)用能。

第十七條各部門應(yīng)積極開展節(jié)能降耗合理化建議活動，對現(xiàn)有工藝和設(shè)備進行技術(shù)改進，優(yōu)化操作，提高用能效率。第五章節(jié)能技術(shù)進步

第十八條公司積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能降耗新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推行節(jié)能降耗技術(shù)進步。第十九條財務(wù)部每年要安排節(jié)能降耗專項資金，技保部每年要有計劃、分重點地組織實施節(jié)能減排技術(shù)更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。第六章投資項目節(jié)能降耗減排管理

第二十條投資項目在可行性研究報告或項目申請報告中必須包括節(jié)能降耗篇(章)，凡無節(jié)能降耗篇(章)的投資項目，公司節(jié)能降耗辦公室不予受理。第七章監(jiān)督、檢查與考核

第二十二條公司及技保部定期檢查用能情況、節(jié)能降耗措施落實情況、固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能減排評估和審查情況、行業(yè)設(shè)計規(guī)范執(zhí)行情況等，及時制止和處理浪費能源的違規(guī)、違法等行為。

1.1.2.3持證作業(yè)人員上崗及轉(zhuǎn)崗管理辦法

1、目的

為不斷培養(yǎng)與提高公司特殊過程操作崗位、重要崗位、關(guān)鍵工序崗位人員的專業(yè)性，并遵照國家對相關(guān)人員持證上崗的要求，以提升人員 的工作技能和質(zhì)量意識，從而確保能夠勝任本職工作。

2、適用范圍 適用于本公司。

3、持證上崗范圍

a、特殊過程操作崗位：高配電工 b、重要崗位：電工、機修工、焊工 c、關(guān)鍵崗位：大型游樂設(shè)備作業(yè)人員

d、國家要求持證上崗人員：焊工、內(nèi)審員、車工、鉗工、銑工、電工

e、公司要求持證上崗人員：各部門尚未取得國家證書之崗位人員

4、培訓(xùn)程序

a、強電電工、高配電工、焊工、機修工、設(shè)備作業(yè)崗位的上崗培訓(xùn)由各部門協(xié)助人力資源部組織落實完成。b、作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)由運營部協(xié)助人力資源部組織落實完成。

5、頒發(fā)證書

a、特殊過程操作崗位、重要崗位、關(guān)鍵工序崗位，培訓(xùn)完畢，經(jīng)考試考核合格后，由國家有關(guān)部門頒發(fā)“上崗證書”。b、公司要求持證上崗人員培訓(xùn)完畢，經(jīng)考試/考核合格后，由人力資源部制作“上崗證書”,經(jīng)批準頒發(fā)。

c、國家要求持證上崗人員：焊工、內(nèi)審員、車工、鉗工、銑工、電工，經(jīng)國家特定行業(yè)部門培訓(xùn)，考核合格后頒發(fā)證書，證書復(fù)印件交人力資源部備案。

6、其它說明

a、上述人員必須持證上崗，人力資源部優(yōu)先選擇有證書的員工從事上述崗位。b、一人兼任多崗的，要按規(guī)定持有相應(yīng)的上崗證書。轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)到新崗位前，應(yīng)按規(guī)定參加培訓(xùn)，符合上崗條件方可轉(zhuǎn)崗。

c、特種作業(yè)人員培訓(xùn)

從事特種作業(yè)人員必須持有資格培訓(xùn)的部門培訓(xùn)合格，并發(fā)給合格證書，證書按規(guī)定年限進行復(fù)驗合格方能上崗，特種作業(yè)包括：電工作業(yè)、金屬切割焊接作業(yè)等。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)檢，由公司人力資源部組織，各相關(guān)部門提出需求并配合實施。

1.1.2.4作業(yè)人員安全培訓(xùn)考核制度

1、特種設(shè)備作業(yè)人員或管理人員，應(yīng)按照國家規(guī)定，經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)人員證書后，方可上崗作業(yè)或者從事相應(yīng)的管理工作。

2、綜管部及人力資源部對特種設(shè)備管理和操作人員的安全教育工作負責組織實施，并將該項工作納入公司年度培訓(xùn)計劃。

3、特種設(shè)備作業(yè)人員每年至少進行一次例行的安全技術(shù)教育。

4、特種設(shè)備作業(yè)人員證書應(yīng)定期按國家規(guī)定復(fù)審。

5、特種設(shè)備安全教育的主要內(nèi)容：

（1）特種設(shè)備法律、法規(guī)、規(guī)章、方針和政策。（2）特種設(shè)備存在的危險、危害因素和防范措施。（3）特種設(shè)備安全操作技術(shù)理論知識和實際操作技能。（4）安全應(yīng)急設(shè)施，事故應(yīng)急處理技能，事故應(yīng)急救援技術(shù)。

（5）事故案例及事故教訓(xùn)；事故報告和處理方法。（6）特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)教育的形式主要有：會議；閱讀文件、簡報、圖片；事故預(yù)測討論；參加技術(shù)座談；上課；參加事故現(xiàn)場會、反事故演習和事故應(yīng)急救援預(yù)案演練等。

6、有下列情況之一的必須再次參加安全培訓(xùn)：

（1）新設(shè)備投入運行前，由技術(shù)保障部、綜管部和景區(qū)運營部對該崗位的操作人員和服務(wù)人員進行專門的安全操作培訓(xùn)。

(2)因設(shè)備運行需要對特種設(shè)備操作進行調(diào)崗操作時，應(yīng)由公司技術(shù)保障部、綜管部門和景區(qū)運營部進行安全教育，學習有關(guān)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)原理、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)考核合格后，方能進行換崗工作。

7、培訓(xùn)工作要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考試、有總結(jié)。

8、特種設(shè)備安全操作教育檔案，由人力資源部負責保存。

9、不參加特種設(shè)備安全操作學習而又沒有履行請假手續(xù)的人員，按公司考核標準予以處理。1.1.2.5技術(shù)檔案管理制度

1、檔案分類：一級檔案庫、二級檔案庫、一般檔案庫。a、一級檔案庫資料范圍：

（1）每臺設(shè)施設(shè)計文件鑒定資料（含電子版本）、型式試驗、驗收檢驗相關(guān)資料、定期檢驗相關(guān)資料。

（2）游樂設(shè)施境外制造申請報告、設(shè)計文件鑒定報告、型式試驗合格報告、驗收檢驗報告、游樂設(shè)施合格標志、設(shè)備注冊登記表。

（3）特種設(shè)備重大修理改造竣工檔案，停用、緩檢的相關(guān)申請資料及安裝資料

（4）進口設(shè)備出廠隨機文件（裝箱單、設(shè)計圖樣、合格證、重要受力部件材質(zhì)證明書等）。（5）合約及其它資料。b、二級檔案庫資料范圍（1）游樂設(shè)施使用維護說明書

(2)特種設(shè)備定期檢驗和定期自行檢查的記錄（3）特種設(shè)備的日常使用狀況記錄

（4）特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄（5）特種設(shè)備運行故意和事故及處理記錄；

(6)特種設(shè)備有關(guān)往來函件（含傳真、電子郵件等）、照片等各種形式、載體的文件(7)緊急救援演習記錄(8)設(shè)備年度封存，啟用記錄 c、一般檔案庫資料范圍：

游樂設(shè)施使用維護說明書以及游樂設(shè)施相關(guān)讀物等。

2、檔案的收集：收集工作是建立在歸檔制度上的。特種技術(shù)保障部門將辦理完畢的文件材料，經(jīng)過挑選，立卷，定期移交檔案室集中保存。

3、歸檔時間：辦理完畢的文件，按工作階段性進行歸檔： a、按年形成的文件，第二年上半年歸檔。b、凡是有法律效用的文件材料，一生效就歸檔。c、凡是有機密性的文件，隨時形成，隨時歸檔。

4、歸檔要求 a、材料完整齊全。

b、系統(tǒng)、條理、保持有機聯(lián)系。凡是歸檔文件材料，均要按其不同特征組卷，盡量保持它的內(nèi)在聯(lián)系，區(qū)分它們不同的保存價值。文件分類準確、立卷合理。

c、立卷時，要求將文件的正件與附件，印件與定稿，請示與批復(fù)等統(tǒng)一立卷，不得分散。

d、在進行卷內(nèi)文件排列時，要合理安排文件的先后秩序，按時間先后排列。對于同一事情的同一文件，應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定進行，比如：正件與附件，應(yīng)正件在前，附件在后等。1.1.2.6備品備件管理制度

1、目的

為縮短設(shè)備停修時間，提高維修質(zhì)量，降低采購成本和節(jié)約儲備資金，保障設(shè)備的正常運行特制定本制度。

2、管理職責

a、技術(shù)保障部管理職責

（1）負責備品備件的統(tǒng)計、梳理及更新。

（2）負責備品備件申購的年度、月度、緊急計劃。(3)負責配合備品備件入庫時的驗收工作。(4)負責備品備件領(lǐng)用及使用管理。（5）每月不少于一次進行備件庫存查詢。b、采購管理職責

(1)負責備品備件供應(yīng)商管理。(2)負責備品備件的采購管理。

(3)負責備品備件入庫時的驗收組織工作。(4)負責備品備件庫存管理工作。(5)負責備品備件出庫及庫存反饋工作。

3、備品備件的統(tǒng)計 a、備品備件管理員組成

（1）木瓦油工，負責木瓦油備件的統(tǒng)計。

（2）電氣水暖工，負責電氣、水暖備品備件的統(tǒng)計。（3）部門管理人員、相關(guān)專業(yè)工程師，負責將班組上報機電備品備件進行歸類整理，資料補充并確定最低庫存量，編制設(shè)備備品備件一覽表。b、備品備件統(tǒng)計的標準

備品備件統(tǒng)計最少要涵蓋以下內(nèi)容：使用地點、備件名稱、品牌、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、照片以及最少庫存量等。

4、備品備件申購計劃 a、年度申購計劃

技術(shù)保障部需在當年度的十月上旬編制完成下年度的備品備件年度采購計劃，編制依據(jù)為設(shè)備采購時廠方提供的備件清單、上一年度設(shè)備配件損耗狀況、倉庫備品備件庫存等。年度備品備件采購計劃經(jīng)公司審核通過后報采購部，由采購部在當年度十一月上旬回饋采購周期及費用，并作為下一年度資金預(yù)算編制的依據(jù)。b、月度申購計劃

技術(shù)保障部結(jié)合年度備品備件計劃采購部采購周期的反饋、庫存狀況、備件使用周期等在每月15號前合理編制月度申購計劃。

c、計劃外申購（緊急申購）

與設(shè)備突發(fā)故障等原因需緊急申購按公司緊急申購流程執(zhí)行，緊急申購的物品型號規(guī)格等相關(guān)資料需及時登入設(shè)備備品備件一覽表。（適用于內(nèi)部不經(jīng)常拆卸無法統(tǒng)計的備件管理）

5、采購管理

a、采購前的準備：采購管理人員根據(jù)備件采購計劃，對需求的各類備件的市場分布、生產(chǎn)廠家、價格及其變化趨勢等進行綜合性的調(diào)查、分析、論證，進行采購前的準備工作。b、采購人員應(yīng)按計劃、按時、按規(guī)格型號及具體要求購回備品備件及材料。

c、主要、關(guān)鍵設(shè)備的備品件應(yīng)實行三定“定型號、定規(guī)格、定廠家”購買，確保備品件質(zhì)量，若需變更必須征得申購部門經(jīng)理同意方能采購，變更原則必須優(yōu)于原品牌產(chǎn)品，否則要追查相關(guān)采購員的責任。

d、對于設(shè)備和備品備件的訂貨和采購，若無法按時到貨或無法采購，采購員可先電話通知申購部門經(jīng)理，必要時三天內(nèi)需書面填寫采購反饋單反饋到有關(guān)部門。

6、備品備件的驗收

a、外購備品備件入庫前必須進行嚴格的驗收手續(xù)。驗收由采購部門牽頭，使用部門的申購人員參與。驗收內(nèi)容包括：型號、規(guī)格、數(shù)量、外型尺寸、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料、技術(shù)文件等。

b、驗收時如發(fā)現(xiàn)驗收內(nèi)容不符合要求時，驗收人員及時通知采購經(jīng)辦人員與供貨部門聯(lián)系并處理。c、備件驗收合格后，采購經(jīng)辦人員應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)。倉庫保管員要及時根據(jù)合同或有關(guān)憑證清點數(shù)量，簽錄入庫單。

d、對驗收不合格或名稱、規(guī)格、數(shù)量不符的備件，在處理前另行堆放，在1周內(nèi)處理完畢。

e、驗收時限要求：少量備件當場驗收并登記入庫；大批量或大件備件驗收不得超過2天。

7、倉儲管理

a、備件驗收合格辦理入庫手續(xù)后要及時上架、入帳。b、備件的庫房管理要做到“三清”（品名外觀清、質(zhì)量清、數(shù)量清）和“三相符”（帳、卡、物相符）。

c、庫房應(yīng)日清日結(jié)，按月做好備件的入、出庫統(tǒng)計工作。d、備件倉儲期間的維護保養(yǎng)倉儲人員負責實施，防止備件損壞、變形、老化、和銹蝕，同時做好備件的防火、防盜等工作。有精密電子元器件、計算機、PLC、橡膠和其他貴重備件的庫房應(yīng)正確使用空調(diào)器，保持適當?shù)臏囟群蜐穸取、倉庫管理員會同物流部門、技保部做好備品備件年度盤點工作。

8、備件領(lǐng)用

a、使用部門領(lǐng)用備件，必須憑部門負責人簽字的領(lǐng)料單，經(jīng)采購部門核對后簽字認可到庫房領(lǐng)取備件。b、倉庫管理員按照領(lǐng)料單，核對備件名稱、型號、規(guī)格、圖號、數(shù)量進行發(fā)放，領(lǐng)用人當面點清，核實質(zhì)量。c、對于可修復(fù)的備件要采取交舊領(lǐng)新制度。舊備件修復(fù)后，需經(jīng)驗收并入庫。

第二篇：2022年技術(shù)保障部工作展望

2022年技術(shù)保障部工作展望

一、完善考核機制，提高工作效率，增強員工業(yè)務(wù)能力。根據(jù)兩個部門日常工作內(nèi)容分別制定績效打分表，拉開差距，形成良性競爭；日常工作完成基礎(chǔ)上持證上崗線上培訓(xùn)考證年前開展，兩個月內(nèi)拿證，實現(xiàn)全員持證上崗。

二、營造良好工作氛圍，鼓勵主動作為。給予員工平臺及機遇，引導(dǎo)員工主動作為，培養(yǎng)員工對工作整體規(guī)劃，合理安排，工作閉環(huán)管理。

三、節(jié)約成本，優(yōu)化日常工作開支。手工分析與在線儀器的結(jié)合，降低藥劑及人力成本，工作流程優(yōu)化，深化對工作的研究，注重分析質(zhì)量，形成總結(jié)性材料。

四、易制毒易制爆及安全工作常態(tài)化開展。

五、第三方在線監(jiān)測系統(tǒng)的維穩(wěn)。完善運維規(guī)章制度，督促第三方提供更好的運維服務(wù)，注重現(xiàn)場巡查質(zhì)量和問題排查，人防技防措施的貫徹執(zhí)行，新環(huán)保要求及外圍運維經(jīng)驗的學習。

六、PLC系統(tǒng)的集成及維護。電氣工程師或弱電工程方面的理論學習與證書獲取；臭氧、MBR、活性炭PLC的集成；現(xiàn)場后期增加或改動儀器儀表通訊、線路、機柜維護。

七、工段儀器儀表的調(diào)整及維護。TOC設(shè)備的學習及探索；溶解氧、污泥濃度、ORP更換、維護及數(shù)據(jù)聯(lián)PLC；點位及監(jiān)測因子的新增。

八、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、光纖、電子屏、中控大廳等基礎(chǔ)配套工作的優(yōu)化，減少成本支出。

第三篇：機場保障部技術(shù)比武心得體會

機場保障部技術(shù)比武心得體會(精選

多篇)

為切實提高相關(guān)崗位員工的業(yè)務(wù)技能，促進全體員工安全意識的提高，確保安全運行，機場保障部于9月12日舉辦xx技術(shù)比武活動，競賽主題為：抗高溫、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益。保障部各分隊結(jié)合自身特點開展形式多樣的競賽活動，開關(guān)站作為高壓運行小組，以“304南燈光檢修轉(zhuǎn)運行”為例，填寫倒閘操作票。各分隊積極參加，并在技術(shù)比武中表現(xiàn)優(yōu)異，充分反映了保障部“比、學、趕、幫”的學習熱潮。

比賽或許只是一種形式，不是最終目的。良好的心態(tài)非常重要！不管我們是否優(yōu)秀，都要對自己有信心，努力去

做最好的自己。不自暴自棄，即便是失敗了，至少我們有挑戰(zhàn)的勇氣，至少我們敢于面對，而不是在逃避！人沒有生來就什么都會的，正是因為不會才要學，成功只能代表過去，而失敗的人潛力才是更大。

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供技術(shù)比武這樣一個平臺，它不僅使我們的專業(yè)知識以及技能得到檢驗和提高，也再次喚醒了我們良好公平的競爭意識，同時也是我們展現(xiàn)自我，證明自己的一次機會。通過這次比賽，我們深深明白：學習知識的道路是無止境的，還有更專業(yè)更廣闊的質(zhì)監(jiān)知識等待我們?nèi)ソ鉀Q去攀登。我們會虛心地向同行同事學習，在今后的工作中多學習基礎(chǔ)知識，多看相關(guān)書籍，把理論與實踐相結(jié)合，不管身在哪個科室，哪個工作崗位，不但要學好、做好本專業(yè)工作，同時對相關(guān)專業(yè)知識也要不斷深入學習，擴大知識面。

機場保障部技術(shù)比武心得體會

為切實提高相關(guān)崗位員工的業(yè)務(wù)

技能，促進全體員工安全意識的提高，確保安全運行，機場保障部于9月12日舉辦xx技術(shù)比武活動，競賽主題為：抗高溫、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益。保障部各分隊結(jié)合自身特點開展形式多樣的競賽活動，開關(guān)站作為高壓運行小組，以“304南燈光檢修轉(zhuǎn)運行”為例，填寫倒閘操作票。各分隊積極參加，并在技術(shù)比武中表現(xiàn)優(yōu)異，充分反映了保障部“比、學、趕、幫”的學習熱潮。

比賽或許只是一種形式，不是最終目的。良好的心態(tài)非常重要！不管我們是否優(yōu)秀，都要對自己有信心，努力去做最好的自己。不自暴自棄，即便是失敗了，至少我們有挑戰(zhàn)的勇氣，至少我們敢于面對，而不是在逃避！人沒有生來就什么都會的，正是因為不會才要學，成功只能代表過去，而失敗的人潛力才是更大。

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供技術(shù)比武這樣一個平臺，它不僅使我們的專業(yè)知識以及技能得到檢驗和提高，也再次

喚醒了我們良好公平的競爭意識，同時也是我們展現(xiàn)自我，證明自己的一次機會。通過這次比賽，我們深深明白：學習知識的道路是無止境的，還有更專業(yè)更廣闊的質(zhì)監(jiān)知識等待我們?nèi)ソ鉀Q去攀登。我們會虛心地向同行同事學習，在今后的工作中多學習基礎(chǔ)知識，多看相關(guān)書籍，把理論與實踐相結(jié)合，不管身在哪個科室，哪個工作崗位，不但要學好、做好本專業(yè)工作，同時對相關(guān)專業(yè)知識也要不斷深入學習，擴大知識面。

技術(shù)比武心得體會

一年一度的公司技術(shù)比武開始了，經(jīng)過四年在生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的工作使我積累了一定的組織生產(chǎn)和協(xié)調(diào)作業(yè)的經(jīng)驗，非常感謝公司給予每位員工每年一次的檢驗工作的機會。

技術(shù)比武給我搭建了一個學習、積累、提升的平臺，在這個平臺上傾注了公司和部門的各位領(lǐng)導(dǎo)對員工成長、成才的關(guān)愛與期望，同時也記載了每位員工的成長歷程與經(jīng)歷。

此次技術(shù)比武分為理論與實操兩部分，雖然看似簡單，但是需要將平時所學、所掌握、所實施的知識與工作內(nèi)容整合，同時需要理順思路，做到有條不紊、答即所問。技術(shù)比武能夠使自己積累經(jīng)驗、提高技術(shù)水平，為以后的工作打下更堅實的基礎(chǔ)。

接到技術(shù)比武的通知后，我參報了一專多能和中控調(diào)度兩個項目，通過這兩個項目我想檢驗一下自己從事中控調(diào)度員兩年來的工作成效，同時還希望對之前從事的裝船指導(dǎo)員和卸車指導(dǎo)員的工作做一下回顧。

理論考試階段：

準備理論考試的階段，主要是通過復(fù)習各崗位職責和部門總結(jié)的各崗位題庫，通過這兩個復(fù)習指南，可以將自己平時學習和掌握到比較雜亂的知識做一次梳理，將零散的知識點總結(jié)歸納，成為系統(tǒng)化、合理化的知識，這樣不僅有助于記憶，更有助于日后的應(yīng)用，可以有效避免工作過程中的無序性，使理論

水平的到鞏固與提高。

作為一名中控調(diào)度員所需要掌握大量而又細致的理論知識，這是由中控調(diào)度的崗位職責所決定的。生產(chǎn)業(yè)務(wù)部是公司生產(chǎn)工作的首要核心部門，而中控調(diào)度員又是業(yè)務(wù)部的核心崗位。該崗位負責著公司的生產(chǎn)組織、下達作業(yè)指令、對外聯(lián)絡(luò)以及對內(nèi)協(xié)調(diào)等重要工作。因此一名優(yōu)秀的中控調(diào)度員應(yīng)該具備扎實的理論功底、冷靜的頭腦和快速而正確的反應(yīng)。

俗話說得好，“工欲善其事，必先利其器。”理論基礎(chǔ)就是中控工作最好的指導(dǎo)和依據(jù)，通過理論指導(dǎo)日常的工作是每位中控調(diào)度員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，因此在日常工作中我們每位中控調(diào)度員都會相互向?qū)Ψ絾栆恍╊}庫中的知識點，通過每天的重復(fù)性強化記憶達到學習的目的。

理論考試區(qū)別于實操考核最明顯的特點就是：知識面廣、知識點多、條理細致。針對這幾個方面，我積極向業(yè)

務(wù)部的老員工請教，只要是有不會的、不懂的、不理解的，抓緊時間向老員工請教，豐富自己的經(jīng)驗和閱歷。其次是要充分利用網(wǎng)絡(luò)，借助網(wǎng)絡(luò)提高自己的認知水平，博聞廣見，看一看其他港口和公司對于相同或相似的問題是如何處理和解決的，這樣不僅可以加深記憶，更可以拓展自己的思路，更新自己的思維方式。

實操考核階段：

實操考核實際上就是日常工作的體現(xiàn)，重點在于能否合理的組織生產(chǎn)、對外聯(lián)絡(luò)是否恰當、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作是否到位。對于一名中控調(diào)度員這些工作的優(yōu)劣就是對理論知識和經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。

通過實操考核可以檢驗平時工作中存在的不足與缺陷，這樣不僅可以及時糾正錯誤，避免因小錯積累成大錯，同時還可以增加工作思路，增強對于突發(fā)事件的應(yīng)對和處理能力

今年公司的產(chǎn)量任務(wù)較大，平時的

工作壓力也較前幾年有所增大，正是這種

客觀環(huán)境才更需要通過技術(shù)比武檢驗自身的能力，是否能在高勞動強度下依然能夠保持冷靜的頭腦和縝密的思路。透過技術(shù)比武的平臺查漏補缺是一種省時、省力、高效的方法，員工之間互幫互助，共同提高，這樣不僅是對個人能力的提高，更是對部門、對公司生產(chǎn)作業(yè)水平的促進。

經(jīng)過實操考核可以使每位員工針對自身的特點有效的制定日后的努力方向，因為個體的不同所導(dǎo)致的差異性缺陷可以很好的進行彌補，而對于自身所擅長的工作內(nèi)容可以更加鞏固。這樣補短板、鞏固長處不但是對員工個人發(fā)展的促進，更是對班組能夠更好的發(fā)揮團隊效應(yīng)的增強和提高。

經(jīng)歷了這次技術(shù)比武讓我明白了日常工作中的不足主要體現(xiàn)在兩方面：一是只注重完成任務(wù)而輕視理論學習，在日常工作中只把保質(zhì)保量完成當班工

作任務(wù)為目的，輕視了理論與實際相結(jié)合。只有二者相結(jié)合，用理論指導(dǎo)工作，用工作來檢驗理論，相輔相成、互相促進才能真正意義的提高工作水平；二是只注重干好本職責工作內(nèi)容而忽視全面發(fā)展，在日常工作中滿足于干好與本職工作相關(guān)的工作，不求多問幾個為什么，不向深層次發(fā)掘問題是我們工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。只有不恥下問、認真鉆研才能拓展思路，更好的完成工作。

時值珠海港員工來我公司培訓(xùn)之際，作為年輕人的前輩更應(yīng)該好好利用這次技術(shù)比武的機會，不斷完善自我，提高能力，以期可以更好的對年輕員工進行細致的培訓(xùn)，做好一個前輩應(yīng)該做的。努力解答新員工提出的疑問，和新員工共同學習，共同進步。

通過此次技術(shù)比武，我認為在以后的工作中應(yīng)該盡量做到如下幾點：

首先，對工作要用心，勤于學習，深刻體會到自己專業(yè)知識理論和技術(shù)知識的欠缺，充分利用空閑時間，從點滴

學起。對待工作要細心，凡事先計劃后辦事，做到心中有數(shù)，辦事有條理。

其次，對工作要虛心，請教更有經(jīng)驗的老員工。在工作中做個有心人，遇到不懂或麼棱兩可的問題要及時向老員工們請教，做好筆記，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，創(chuàng)造出自己獨到的工作方法，扎實自己的工作水平。

最后，對工作要留心，要深入思考。對于在工作中遇到的困難，多多與同事溝通，一起努力尋求最好的解決方案。雖然每個人的工作崗位都很平凡，分工各有不同。但只要腳踏實地，勤勉肯干，就能實現(xiàn)自己的個人價值，對公司能夠有所貢獻。

對于我們一線員工而言，技術(shù)比武不單單是展示自我的舞臺，更是檢驗技術(shù)水平、工作能力、尋找差距、力求突破的良好契機。比武是日常工作的縮影，成績代表了過去積累的結(jié)果，差距是今后努力的方向，技術(shù)比武進一步激發(fā)我們鉆研技術(shù)的熱情，形成了你追我趕、共同提高、力爭崗位成才的良好氛圍！再接再厲完善自我，成績只能代表過去，在今后的工作中，我將以技術(shù)比武為契機，把本職工作放在首位，虛心學習、勤于鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的態(tài)度投入到今后的工作中。

技術(shù)比武心得體會

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)給予提供本次技術(shù)交流經(jīng)驗會，我先匯報本隊技術(shù)比武的心得體會。請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。

技術(shù)比武工作作為“三基”工作的基本功建設(shè)任重而道遠，技術(shù)比武是煤礦崗位練兵、提高職工素質(zhì)、營造學、比、干、超、學的有效途徑。技術(shù)比武給職工搭建了一個學習、積累、提升的平臺，在這個平臺上傾注了集團公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對員工成長、成才的關(guān)愛與期望，同時也記載了每位員工的成長歷程與經(jīng)歷。

xx隊2014按照項目部文件精神開展組織的度技術(shù)比武的有井下電鉗工、絞車司機、信號把勾工。xx隊分別在xx月對絞車司機進行技術(shù)比武，xx月對信號把勾工進行技術(shù)比武。

此次技術(shù)比武分為理論與實操兩部分，雖然看似簡單，但是需要將平時所學、所掌握、所實施的知識與工作內(nèi)容整合，同時需要理順思路，做到有條不紊、答即所問。技術(shù)比武能夠使職工積累經(jīng)驗、提高技術(shù)水平，為以后的工作打下更堅實的基礎(chǔ)。

我隊開展技術(shù)比武主要有以下三個階段組成：宣講培訓(xùn)階段、理論考試階段、實際考核階段。

一、宣講培訓(xùn)階段

主要在班前會、班后會上對技術(shù)比武進行宣講技術(shù)比武文件精神，讓職工深刻了解其比武方法和內(nèi)容。同時絞車隊隊領(lǐng)導(dǎo)高度重視，指派一名技術(shù)副隊長負責制定技術(shù)比武方案，成立技術(shù)比武組織機構(gòu)。

根據(jù)不同的工種參照煤礦的培訓(xùn)教程進行培訓(xùn)。如崗位司機主要考察司機日常操作、煤礦提升安全保護、九大安全保護、日常巡查檢查項目；信號把勾工主要考試信號工日常操作注意事項、操作規(guī)程、井口安全閉鎖內(nèi)容、提升罐籠的各種參數(shù)及性能了解。同時我們安排隊技術(shù)人員利用班前會、班后會對參加的學員進行理論知識培訓(xùn)。要求培訓(xùn)過程中大家認真聽課、討論等方式，盡可能的吸收著老師所講的每個知識點，還時不時的向老師提問題；另外在工作之余，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學習專業(yè)文化知識。這就為技術(shù)比武的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、理論考試階段：

準備理論考試的階段，主要是通過復(fù)習各崗位職責和部門總結(jié)的各崗位題庫，通過這兩個復(fù)習指南，可以將自己平時學習和掌握到比較雜亂的知識做一次梳理，將零散的知識點總結(jié)歸納，成為系統(tǒng)化、合理化的知識。

無論是一名崗位司機還是一名信號把勾工，都需要掌握大量而又細致的理論知識，這是由其崗位職責所決定的。絞車隊是項目部生產(chǎn)工作的咽喉部位，而絞車司機和信號把勾工又是絞車隊的核心崗位，關(guān)系著礦井的安全提升運輸能否正常運行。因此一名優(yōu)秀的崗位司機和信號把勾工應(yīng)該具備扎實的理論功底、冷靜的頭腦和快速而正確的反應(yīng)。俗話說得好，“工欲善其事，必先利其器。”理論基礎(chǔ)是最好的指導(dǎo)和依據(jù)，通過理論指導(dǎo)日常的工作是每位崗位司機和信號把勾工應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

理論考試，我們主要從考察提升絞車司機、信號把勾工、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述、崗位巡檢制度、煤礦安全規(guī)程對職工進行考察。

三、實操考核階段：

實操考核實際上就是日常工作的體現(xiàn)，重點在于提升運輸?shù)雀黜椆ぷ髂芊癜踩行蜻M行。對于一名信號把勾工和絞車司機這些工作的優(yōu)劣就是對理論

知識和實踐的檢驗。

今年朱集礦井的提升任務(wù)較大，平時的工作壓力也較前幾年有所增大，正是這種客觀環(huán)境才更需要通過技術(shù)比武檢驗自身的能力，是否能在高勞動強度下依然能夠保持冷靜的頭腦和縝密的思路。透過技術(shù)比武的平臺查漏補缺是一種省時、省力、高效的方法，員工之間互幫互助，共同提高，這樣不僅是對個人能力的提高，更是對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)水平的促進。

絞車司機最后進入理論知識篩選的技術(shù)比武實際操作人員有5名選手，信號把勾工理論知識篩選進入實際操作的有11名選手。

信號把勾工實際操作主要考察在提升機運行的200m距離內(nèi)速度運行曲線與停車的準確性進行打分，運行過程中要求絞車司機要按照規(guī)范進行操作，啟動要平穩(wěn)、在變速點要平緩、停車點要準確可靠，全部操作要在規(guī)定時間內(nèi)完成；絞車司機實際操作主要考察在提

升機從某一深度運行至正常停車位置并進行裝車，比賽過程要求信號把勾工要按照規(guī)范進行操作，評分標準主要從停車位置準確性、裝車時間、手指口述、規(guī)范操作等要求打分，全部操作要在規(guī)定時間內(nèi)完成。

經(jīng)過實操考核可以使每位員工針對自身的特點有效的制定日后的努力方向，因為個體的不同所導(dǎo)致的差異性缺陷可以很好的進行彌補，而對于自身所擅長的工作內(nèi)容可以更加鞏固。這樣補短板、鞏固長處不但是對員工個人發(fā)展的促進，更是對班組能夠更好的發(fā)揮團隊效應(yīng)的增強和提高。

經(jīng)歷了這次技術(shù)比武讓我們基層隊明白技術(shù)比武工作中也存在一些不足主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

一是只注重完成任務(wù)而輕視理論學習，在日常工作中只把保質(zhì)保量完成當班工作任務(wù)為目的，輕視了理論與實際相結(jié)合。只有二者相結(jié)合，用理論指導(dǎo)工作，用工作來檢驗理論，相輔相成、互相促進才能真正意義的提高工作水平；

二是只注重干好本職責工作內(nèi)容而忽視全面發(fā)展，在日常工作中滿足于干好與本職工作相關(guān)的工作，不求多問幾個為什么，不向深層次發(fā)掘問題是我們工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。只有不恥下問、認真鉆研才能拓展思路，才能更好的完成工作。

針對以上幾點，這是我們以后技術(shù)比武工作中需要努力和改進的地方。

謝謝，我的發(fā)言結(jié)束！

五竹衛(wèi)生院崗位大練兵心得體會

在人民群眾日益增長的對醫(yī)療服務(wù)高標準、高要求的今天，開展大練兵活動是廣大醫(yī)務(wù)人員主動適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展和現(xiàn)代醫(yī)院工作的迫切需要，是不斷提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)的重要舉措，為新形勢下的衛(wèi)生隊伍正規(guī)化建設(shè)創(chuàng)建了新的載體和平臺。要真正用大練兵的成效來樹立良好形象，提高整體素質(zhì)，推動各項衛(wèi)生工作的發(fā)展，就要把大練

兵工作融入到衛(wèi)生工作、隊伍建設(shè)和服務(wù)群眾中去，讓人民群眾實實在在地感到，通過大練兵衛(wèi)生隊伍的形象和作用有了大轉(zhuǎn)變，各項衛(wèi)生工作水平有了大提高。

我們要將練兵比武活動的意識貫穿到工作中。大練兵不僅在練兵場上練，而且應(yīng)當貫穿在日常的實際工作中，每一個醫(yī)務(wù)人員都要把練兵意識貫穿各項工作始終，要對照崗位練兵標準和目標，尋找自己在基本理論、基本法律法規(guī)、基本業(yè)務(wù)、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)、基本體能等方面的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性的練兵措施，按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，全面提高自身素質(zhì)。要做大練兵的有心人，時時處處體現(xiàn)練兵意識，都要做到嚴格規(guī)范，要堅持精益求精，不斷提高對自身的要求，確保練必有成。

將大練兵成效在實戰(zhàn)中檢驗。為確保大練兵取得實效，制定了大練兵的考核評定獎懲制度，把練兵活動的績效作

為

干部考核的重要內(nèi)容，把醫(yī)務(wù)人員參加練兵競賽的情況作為晉升、考評的重要依據(jù)。作為一種管理手段，很有必要。但更應(yīng)該在實戰(zhàn)中檢驗練兵成效，鼓勵醫(yī)務(wù)人員將訓(xùn)練中學到的技能知識和本領(lǐng)，積極自覺地運用于實戰(zhàn)中，而不是練一套干一套，訓(xùn)練和實戰(zhàn)“兩張皮”，切忌訓(xùn)練時熱火朝天，實戰(zhàn)中依然遵循老路子、老經(jīng)驗。將大練兵的成效交給人民群眾去評判，只有人民群眾的認可，才是大練兵成效最好的體現(xiàn)。

將大練兵作風延伸到隊伍管理中。在大練兵活動中，形成了紀律嚴明、頑強拼搏、不怕吃苦的良好作風，要積極將廣大醫(yī)務(wù)人員練兵比武活動中所形成的良好作風向隊伍管理擴展延伸，適時開展紀律整頓和作風建設(shè)。針對問題，加強制度建設(shè)，把崗位練兵比武工作作為每年的一項常規(guī)工作來抓，只有這樣，才能不斷提高醫(yī)療隊伍的醫(yī)療技術(shù)水平。

第四篇：機場保障部技術(shù)比武心得體會

為切實提高相關(guān)崗位員工的業(yè)務(wù)技能，促進全體員工安全意識的提高，確保安全運行，機場保障部于9月12日舉辦XX技術(shù)比武活動，競賽主題為：抗高溫、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益。保障部各分隊結(jié)合自身特點開展形式多樣的競賽活動，開關(guān)站作為高壓運行小組，以“304南燈光檢修轉(zhuǎn)運行”為例，填寫倒閘操作票。各分隊積極參加，并在技術(shù)比武中表現(xiàn)優(yōu)異，充分反映了保障部“比、學、趕、幫”的學習熱潮。

比賽或許只是一種形式，不是最終目的。良好的心態(tài)非常重要！不管我們是否優(yōu)秀，都要對自己有信心，努力去做最好的自己。不自暴自棄，即便是失敗了，至少我們有挑戰(zhàn)的勇氣，至少我們敢于面對，而不是在逃避！人沒有生來就什么都會的，正是因為不會才要學，成功只能代表過去，而失敗的人潛力才是更大。

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供技術(shù)比武這樣一個平臺，它不僅使我們的專業(yè)知識以及技能得到檢驗和提高，也再次喚醒了我們良好公平的競爭意識，同時也是我們展現(xiàn)自我，證明自己的一次機會。通過這次比賽，我們深深明白：學習知識的道路是無止境的，還有更專業(yè)更廣闊的質(zhì)監(jiān)知識等待我們?nèi)ソ鉀Q去攀登。我們會虛心地向同行同事學習，在今后的工作中多學習基礎(chǔ)知識，多看相關(guān)書籍，把理論與實踐相結(jié)合，不管身在哪個科室，哪個工作崗位，不但要學好、做好本專業(yè)工作，同時對相關(guān)專業(yè)知識也要不斷深入學習，擴大知識面。

第五篇：管理手冊

山西沁河源國家濕地公園管理局

管理手冊

根據(jù)廳黨組和局黨委加強“三基建設(shè)”工作要求，結(jié)合本單位實際，制定管理手冊如下：

一、工作職能

1.貫徹執(zhí)行國家林業(yè)局、山西省林業(yè)廳、太岳林局有關(guān)濕地保護和生態(tài)環(huán)境建設(shè)的方針政策與法律法規(guī)，確保政令暢通。

2.負責組織編制公園總體規(guī)劃及生態(tài)管護、開發(fā)等規(guī)劃并負責組織落實。

3.負責依法依規(guī)對規(guī)劃區(qū)的水體、水位、水質(zhì)、風景、土地、文化遺存、生物多樣性、濕地地形地貌及其自然生態(tài)環(huán)境實時監(jiān)測保護和管理。

4.負責協(xié)調(diào)相關(guān)單位對規(guī)劃區(qū)內(nèi)的建設(shè)、規(guī)劃、開發(fā)、經(jīng)營活動進行監(jiān)管、審批或處罰。

5.負責濕地保護、修復(fù)、建設(shè)和管理資金，對授權(quán)的相關(guān)資產(chǎn)進行經(jīng)營、管理、合理開發(fā)和綜合利用，組織實施公園生態(tài)保護修復(fù)工程、基礎(chǔ)設(shè)施配套、生態(tài)旅游開發(fā)及其它項目并予以管理。6.負責對外宣傳、推廣、傳播、交流濕地科學知識。7.配合有關(guān)部門做好規(guī)劃區(qū)內(nèi)的林業(yè)林政、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等工作。

8.承辦局黨委和上級主管部門交辦的其他工作。

二、內(nèi)設(shè)機構(gòu)

（一）辦公室

負責濕地公園科普宣教工作。綜合協(xié)調(diào)機關(guān)政務(wù)、事務(wù)工作，擬定工作制度；負責文電、會務(wù)、檔案、文秘、考勤、接待、車輛、保密、伙食管理、信息報送、紀檢監(jiān)察以及工青婦和計劃生育等工作。

（二）規(guī)劃財務(wù)室

負責編制本局濕地建設(shè)項目、營造林、森林經(jīng)營、天保公益林和人員經(jīng)費、公用經(jīng)費等經(jīng)費預(yù)算，合理安排使用資金；負責財務(wù)管理、項目管理、資產(chǎn)管理、公章管理、內(nèi)部控制、政府采購、經(jīng)費報銷以及人事社保勞資等工作。

（三）科研技術(shù)室

負責公園內(nèi)生物多樣性、河流、水文水質(zhì)、空氣質(zhì)量等數(shù)據(jù)的監(jiān)測采集和科研項目評估；負責營造林工程、森林撫育工程、有害生物防治、森林資源管理、安全生產(chǎn)、種苗產(chǎn)業(yè)、扶貧工作、社會治安綜合治理以及信訪維穩(wěn)等工作。

（四）資源保護室

負責公園內(nèi)濕地資源、森林資源、林地林權(quán)管理及濕地植被恢復(fù)、水禽棲息地恢復(fù)、野生動植物保護和濕地基建項目工作；負責天然林保護、公益林管理、管護站管理、狩獵場監(jiān)管、GPS巡檢、森林防火、帶班值班、普法教育與林下經(jīng)濟等工作。

三、政策法規(guī)

指涉及本行業(yè)的法律法規(guī)和相關(guān)政策文件。主要有：《濕地保護管理規(guī)定》《全國濕地保護工程規(guī)劃》《中國濕地保護行動計劃》《中國生物多樣性保護行動計劃》《森林公園管理辦法》《山西濕地保護條例》《中國21世紀議程一一林業(yè)行動計劃》 《跨世紀綠色工程規(guī)劃》《中華人民共和國環(huán)境保護法》《全國生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃》《中華人民共和國野生動物保護法》《中華人民共和國水法》《中華人民共和國水土保持法》《中華人民共和國森林法》《中華人民共和國森林法實施細則》《森林病蟲害防治條例》《森林防火條例》《植物檢疫條例實施細則》《林地管理暫行辦法》《林業(yè)行政處罰程序規(guī)定》《林木林地權(quán)屬爭議處理辦法》《木材運輸檢查監(jiān)督辦法》《木材檢查站管理辦法》。

四、管理制度 1.政務(wù)管理制度

《食堂管理制度》《文件收發(fā)制度》《衛(wèi)生管理制度》《伙食管理制度》《檔案管理制度》《管護員管理制度》《狩獵場監(jiān)管制度》《考勤管理制度》《公章管理制度》共9項政務(wù)管理制度。

2.黨建工作制度

《黨建工作責任制》《民主議事決策制度》《民主生活會制度》《黨員學習制度》《“三會一課”制度》《黨員管理制度》《發(fā)展黨員工作制度》《黨員教育培訓(xùn)制度》《民主評議黨員制度》《“主題黨日”制度》《黨費收繳制度》《黨務(wù)政務(wù)公開制度》《黨風廉政建設(shè)責任制度》《黨內(nèi)監(jiān)督制度》《談心談話制度》《黨員量化百分制考核辦法》共16項黨建制度。

3.內(nèi)部控制制度

《預(yù)算管理制度》《收入管理制度》《財務(wù)支出管理制度》《國有資產(chǎn)管理制度》《政府采購管理制度》《合同管理制度》《工程項目管理制度》《重大事項決策管理制度》《內(nèi)部控制報告制度》《內(nèi)部控制監(jiān)督檢查和自我評價制度》共10項內(nèi)控制度。

五、考評考核 1.監(jiān)督管理

建立黨員干部監(jiān)督臺賬，職工群眾可以隨時監(jiān)督，或者向黨支部檢舉黨員干部違紀違法違規(guī)行為。

2.黨員考評

年終要對黨員進行百分制量化考核。并堅持對黨員進行民主評議制度。按時召開組織生活會，對照政治、紀律、品德、作用等四個方面對每名黨員進行評議，并將評議結(jié)果在大會上作通報；支部及黨員個人針對自身存在的問題和不足提出整改措施和整改時間，接受黨員、群眾監(jiān)督。

3.效能考核：

年終對照《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》對全體干部職工“德、才、勤、績”四方面展開考核。