第一篇：投后管理制度

杭州泰格醫藥科技股份有限公司

參股公司投后管理制度

第一章 總 則

第一條

為加強杭州泰格醫藥科技股份有限公司及其全資子公司、控股子公司

（以下簡稱“公司”）對參股公司的投后管理工作，提高參股公司整體運作水平，保

證其日常經營活動穩健發展，降低本公司投資風險，特制定本管理制度。

第二條

本制度所稱參股公司是指由杭州泰格醫藥科技股份有限公司及其全

資子公司、控股子公司出資且出資比例低于 50%、無實際控制權的公司。

第三條

公司作為有限合伙人參與投資基金等合伙企業管理辦法參照本制度

執行。

第二章 參股公司投后管理人員和機構

第四條

公司投資參股公司后可委任的董事、監事負責對參股公司日常經營活

動進行管理與監督；

第五條

投資部、財務部、內審部負責及時了解參股公司運營狀況，并協助委

任董事、監事對參股公司實施經營決策和監督。

第三章 日常經營決策及監督

第六條

董事、監事對參股公司的經營決策及監督

（一）公司應根據參股公司章程，結合實際情況，向參股公司委派董事、監事，委派的董事、監事對參股公司的日常經營活動進行決策與監督。

（二）委任參股公司董事、監事為本公司的全權代表，代表公司參加參股公司的股東會（或股東大會）、董事會和監事會或其他相關會議，依照法律法規及公司授權

范圍，行使相應的職權、履行義務、承擔相應的責任，維護公司的合法權益。

（三）委任各參股公司董事、監事的職責范圍

1、公司委任的各參股公司董事、監事應及時參加參股公司的股東會（或股東大會）、董事會和監事會或其他相關會議，確保公司與參股公司之間各類信息能夠及時、準確的傳達給對方。

2、公司委任的各參股公司董事、監事在接到會議通知后，應仔細審閱會議材料，如有需表決的事項，應于接到會議通知后一日內將需表決事項提報本公司總經理辦公

會提前審核、決策，重大事項經本公司總經理辦公會批準形成書面決議，一般事項可

以其他方式認可后，委任董事、監事按照公司總經理辦公會的決定履行表決程序。根

據本公司決策權限規定，相關表決事項需提交公司董事會、股東大會審批的，按相關

規定執行。

3、公司委任的各參股公司董事、監事應嚴格根據公司總經理辦公會的書面意見或

決定，代表公司在參股公司的股東會（或股東大會）、董事會和監事會或其他相關會

議上發表意見、行使表決權，未經公司總經理辦公會同意，不得擅自行使表決權。董

事、監事應在會議結束后及時將討論、表決的結果向公司總經理辦公會匯報，并在會

議結束后七個工作日內將有關會議議案、會議記錄、經董事、監事簽名的會議決議或

經各股東單位蓋章的股東會（或股東大會）決議等會議資料轉交給公司投資部存檔。

4、公司委任的各參股公司董事、監事應及時跟進參股公司股東會（或股東大會）、董事會、監事會或其他相關會議表決通過的重大事項的后續執行情況，并定期向本公

司總經理辦公會報告。

5、公司委任的各參股公司董事、監事應積極參與投資企業的各項決策，及時了解、掌握被投資企業的運作動態和經營狀況，監督參股公司的日常經營管理、財務管理是

否貫徹執行國家的有關法律、法規、政策和公司的規章制度，是否存在侵害股東權益 的情況。

6、公司委任的各參股公司董事、監事應遵守公司和參股公司的章程以及相關規章

制度，忠實履行義務、切實維護公司利益，不得利用職位之便謀取私利。

（四）公司委任的各參股公司董事、監事應親自出席股東會(或股東大會)、董事會、監事會或其他相關會議。因故不能出席會議的，應當事先審閱會議材料，形成明確的書面意見，并經本公司總經理辦公會批準同意后，書面委托公司其他董事、監事代為

出席。

（五）公司委任的各參股公司董事、監事應與投資企業保持日常聯系，督促其定

期（每月）向股東送交有關文件，包括但不限于財務報告、業務經營活動報告等，若

發現參股公司在經營管理方面存在重大問題時，應及時向本公司總經理辦公會匯報。

（六）如需參股公司召開臨時會議的，經本公司總經理辦公會書面批準，公司委

任的各參股公司董事、監事向參股公司提出召開臨時會議的書面提議，書面提議中應

當載明下列事項：

1、會議議題；

2、提議的理由；

3、具體的提議內容；

4、提議會議召開的時間或者時限、地點和方式；

5、提議人的聯系方式和提議日期等。

（七）公司委任的各參股公司董事、監事于每年年度結束后，應向本公司總經理

辦公會提交參股公司的年度財務經營情況報告，對參股公司上一年度的經營狀況及財

務狀況、參股公司管理方面存在的問題等進行總結，并對參股公司下一階段的發展規

劃、投資決策等提出建議。

第七條

投資部、內審部、財務部對參股公司經營狀況的跟蹤管理

（一）公司財務部應定期收集、分析、匯總參股公司的月度財務報告、年度財務

報告以及年度審計報告，月度財務報告應在次月 25 號之前收集完畢，年度報告應在年

度結束后 1 個月內收集完畢，年度審計報告應在年度結束后 4 個月內收集完畢。財務

部應在收到參股公司年度審計報告（以紙質版加蓋公章方式），及其他相關報告（以

電子版方式）及時移交投資部歸檔管理。

（二）公司投資部在收到財務部提交的參股公司財務報告后，對各期財務報告進

行分析，同時要加強與參股公司相關人員的密切聯系，動態掌握其財務經營狀況、對

參股公司的經營管理活動展開風險評估，并根據實際需要編寫分析、評估報告，并提

出改進建議，如參股公司財務狀況發生重大變化，應及時向公司管理層匯報。

（三）公司內審部等相關部門應每年至少一次到參股公司實地調研；如有特殊要

求，可對其進行專項審計；對參股公司生產經營狀況、內部控制的執行情況等進行評

價，并形成相應的書面報告。

（四）公司投資部及財務部根據公司總經理辦公會的要求，及時收集與各參股公

司相關的國家政策、行業趨勢、競爭格局、技術等行業信息及其發展變化情況，為公

司委任的各參股公司董事、監事的盡職工作及公司的正確決策提供信息支持。

第四章 重大事項管理

第八條

公司委任的各參股公司董事、監事、投資部和財務部應定期、不定期

與參股公司進行溝通，及時了解、掌握參股公司有關重大事項的信息，并對重大事項

進項全面審核、分析，及時向公司總經理辦公會匯報。

第九條

重大事項范圍

（一）需要由參股公司股東會（或股東大會）、董事會、監事會表決的所有事項；

（二）參股公司內部機構、重要管理制度發生重大調整，董事、監事、高級管理

人員等重要人員發生變化；

（三）參股公司的產品或服務的市場需求出現大幅下滑或者其種類、結構等發生

重大調整；

（四）參股公司出現投后經營虧損累計超過公司投資額的 20%以上的，或累計虧

損額達到 500 萬以上；

（五）參股公司資金運轉出現重大問題、資不抵債，或者不能及時歸還銀行或其

他相關機構借款；

（六）參股公司簽訂了重大合同（借貸、委托經營、受托經營、委托理財、贈予、承包、租賃等），對參股公司的經營管理有重大影響；

（七）參股企業經營方向、方式發生變化；發生重大的投資行為或者購置金額較

大的長期資產行為。

（八）參股企業及其下屬子公司合并、分立、破產、解散、被收購和兼并。

（九）參股企業的經營環境發生重大的變化，新頒布的法律、法規、政策、規章

等，可能對投資企業的經營有顯著影響。

（十）參股企業進入清算、破產狀態。

（十一）參股公司被司法機關立案調查或可能面臨行政處罰；

（十二）參股公司出現其他影響公司利益的行為。

第十條

公司總經理辦公會在認真研究的基礎上，對參股公司的重大事項及時

做出決策，并形成明確的書面意見，必要時可提請參股公司召開臨時會議。

第五章 檔案管理

第十一條

公司投資參股公司后應歸檔文件包括：

（一）參股公司注冊資本變更的驗資報告；

（二）參股公司證照：營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、政府批準文件

等；

（三）參股公司的章程、規章制度；

（四）參股公司股權結構情況、組織結構情況；

（五）參股公司的股東會(或股東大會)、董事會、監事會的會議記錄、會議決議等

相關會議資料；

（六）參股公司的股權發生變更的相關證明或資料，如股權轉讓協議、出資證明

書、股東名冊；

（七）參股公司發展戰略、中長期發展規劃、生產經營方針等；

（八）參股公司的年度預算方案、年度決算方案；

（九）參股公司的各期財務報表、審計報告；

（十）派駐各參股公司的董事、監事的年度總結報告，內審部審計報告等；

（十一）其他有保存價值的資料。

第十二條

派駐各參股公司的董事、監事及公司相關部門應及時將收集的資料交

給投資部。

第十三條

投資部收到歸檔資料后，統一整理移交檔案管理員，按各個參股公司

分類裝訂成冊，并編制相應目錄，便于日后查閱、跟蹤管理和評估。

第六章 附 則

第十四條

本制度由公司董事會審批通過后生效，自發布之日起實施。

杭州泰格醫藥科技股份有限公司董事會

二〇一五年十二月八日

第二篇：股權投資投后管理制度

第一章 總則

第一條 本辦法所稱項目公司，是指簽訂正式投資協議，并已完成劃款、工商變更登記等工作，正式進入投后管理期并經公司授權由項目投資中心負責管理的公司。

第二條 投資后管理

投資后管理（以下簡稱：投后管理），是指對項目公司及影響風險控制的有關因素進行持續監控和分析，提供增值服務，處理突發重大事件的管理過程。包括投后監督管理、管理咨詢、風險預警及退出。

第三條 投后管理負責人

1、由項目投資總監指定具體投后經理，負責所投項目公司的投后管理業務。

2、投后經理在具體的投后管理中，可根據具體工作需要，申請獲得咨詢公司、會計師事務所、律師事務所等的支持。

第四條 投后管理內容

1、監督管理 ① 風險管理

② 執行投資合同中約定的權利； ③ 出席項目公司董事會議。

2、管理咨詢---增值服務

① 協助項目公司招聘和解雇關鍵管理人員； ② 對項目公司的日常運作管理提供咨詢與建議；

③ 對項目公司的發展戰略提供咨詢與建議，并協助其完成；

④ 協助項目公司與關鍵的原料供應商或產品顧客建立并維持穩定的關系； ⑤ 對項目公司市場營銷策略提出建議； ⑥ 對項目公司的財務管理提供建議； ⑦ 為項目公司提供融資方案與建議。

3、投資退出設計與實施 ① 投資退出設計

根據項目公司發展態勢、市場環境變化和投資公司自身的投資策略、機會，選擇適當時機、1 / 4

選擇投資退出方式，依據最有利的方式設計投資退出方案。

② 投資退出實施

a.已約定退出方式之投資退出實施。b.未約定退出方式之投資退出實施。

第二章 對接協調會

第五條 投資完成，投資總監負責組織召開項目公司和投后管理對接會，參加人員為投后管理經理和項目公司的高級管理人員，對接會上主要有以下兩項內容：

1、闡述投資理念和投后管理的基本要求；

2、明確項目公司總經理助理、行政部門負責人、財務部門負責人（財務總監）等人員作為日常對接人，建立日常對接的長效機制。

第三章 日常性管理

第六條 財務信息收集

1、投后管理部門定期收集匯總項目公司月報、季度財務報告和財務報告。月、季度報告應在月度、季度結束后的15天內完成收集，報告應在結束后的30天內完成收集，報告以紙質版（需加蓋公章）+電子版進行匯總。

2、投后管理部門對財報進行簡單分析，根據實際情況編寫分析報告，提出改進建議。

3、如財務狀況發生重大變異，應及時向投資總監匯報并商討提出處理對策。第七條 定期走訪

1、投后管理經理每季度走訪項目一次，并向投資總監書面匯報項目生產經營計劃執行情況以及書面形式訪談紀要。

2、投后管理經理應拜訪項目公司研發、生產、銷售、財務等負責人，直接掌握獲取第一手生產經營以及市場等信息；對于中早期項目應當積極參加項目公司的重要工作會議、產品推介或訂貨會等。

第八條 突發或重大事項變異處理

如項目公司生產經營發生重大突發事項或投資協議履行發生重大違約，投后經理應立即向投資總監報告，提出妥善處理對策，經領導審核同意后執行。

如發生以下情況，視為重大突發事項和重大違約：

1、項目公司不能按照合同履行或投資資金未按合同約定使用的；

/ 4

2、項目公司單項投資虧損超過100萬元(含100萬元)或雖不足100萬元但投資虧損額達到賬面投資額20％以上的；未能按照合同完成預定利潤目標的60%以上的；

3、對投資額、資金來源及構成進行重大調整，致使項目公司負債過高，超出項目公司經濟承受能力的；導致銀行到期資金不能歸還的；

4、參、控股股權比例發生重大變化，導致控制權轉移的；

5、項目公司嚴重違約，出現損害投資人利益的。第九條 項目競爭分析

投后管理部門每年一次對投資項目進行國家政策變化、行業趨勢變化、競爭格局變化研究，重點分析市場、技術變化和競爭對手變化對項目公司產生的重大影響，與投資總監共同探討解決方案然后反饋給項目公司。

第十條 項目總體運行狀況評估

投后管理經理于項目投資完成后滿6個月對項目進行總體運行評估，對項目運行實際結果與經營計劃進行對比分析，找出偏離原因；此后每年一次，出具書面的評估報告，并提出調整公司投資戰略的建議方案上報投資總監。如出現重大變異，可即時上報公司最高層進行風險預警。

項目總體運行評估基本指標應包括：

1、對項目可行性研究論證、決策、實施和運營情況進行全面回顧；

2、對項目財務和經濟效益、技術和能力、項目管理等方面進行分析評價；

3、對項目存在問題提出改進意見和責任追究建議；

第四章 決策性管理

第十一條 公司派出董事、監事代表公司出席項目公司董事會、股東會或監事會，聽取審查項目公司經營報告并行使權力參與項目公司的決策管理，具體由投后管理部門負責安排，要求項目公司提前通知會議時間地點并提交相關會議資料。

相關資料由投后管理部門牽頭對會議資料進行討論，所有涉及要行使表決權的議案，都要經過投資總監審查決定；重大事項要提交合伙人會議（項目投資決策委員會）決定，出席會議必須按照會議精神履行投票決定權。

第十二條 董事不方便參與，可指定投資總監或投后經理列席參加，代表本公司立場表達意見提出建議并按照公司會議精神行使投票權，所有與會人員應及時將相關會議情況向投資總監報告，所有會議資料應留存投后管理部門歸檔備查。

第五章 增值服務

/ 4

第十三條 投后管理經理應及時了解項目公司對增值服務的需求，并及時提交給公司。需管理層面出面跟項目公司高管溝通提供增值服務，投后管理經理應做好各種對接和準備工作。

第十四條 投后管理經理應當積極參與推動項目公司規范化工作以及再融資工作；每年須針對項目公司的具體情況提出有針對性的書面管理建議，作為對所負責項目公司提供增值服務的重要內容。

第十五條 建立雙方高層相互溝通的長效機制，以項目公司核心高管定期來公司或不定期電話溝通等形式進行。

第六章 檔案管理

第十六條 投后管理所形成的所有文檔均抄報或提交投后中心，投后管理部門對每一個項目建立獨立檔案并妥善保管，便于公司或部門隨時查閱、跟蹤管理和評估。

第七章 分級管理

第十七條 為節省人力實現有限資源的最優化配置，將項目公司分為A類（重點關注）和B類（一般關注）。特殊情況下，項目發生嚴重突發事項或重大違約程度，可召開會議討論將項目公司列入A類，A類項目公司投后管理采取個案個議的模式討論確定；B類項目公司采取2-4章規定。

第八章 投后管理部門匯報

第十八條 投后管理部門每月組織召開投后管理運營分析會，編制經營分析報告，次月20日匯報，報告內容應包括項目投資總體情況、各項目公司經營情況等內容。

第九章 附則

第十九條 本辦法由項目投資中心負責解釋。第二十條 本辦法自審批通過之日起實施。

/ 4

第三篇：投資人投后管理如何控制

根據企業的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。針對投資人財務風險的特征，要防范和控制這種風險，必須制定一系列監督、激勵措施以約束和激勵企業管理者，使企業管理者自身的財務目標與投資人財務目標趨于一致。

(1)、建立激勵機制。在激勵企業管理者盡力實現投資人財務目標方面，年薪制、企業管理者獎勵制度、優秀企業家評選等都是較為有效的方法。此外，股票期權將企業管理者的個人利益同企業股價表現以及企業的利益緊密地聯系起來，使企業管理者對個人效用的追求轉化為對企業價值最大化的追求，從而實現了股東的財務目標，因而也是一種行之有效的激勵措施。

(2)、建立指標考核體系。企業只有建立以資本增值為核心，包括財務效益狀況、資本運營狀況、償債能力狀況、發展能力狀況等的企業績效評價體制，全面評價企業的經營能力和企業管理者的業績，明確獎懲標準與經營業績掛鉤，以激勵企業管理者維護投資人的利益，實現資本的保值增值。

(3)、建立財務監督機制。企業的財務監督機制包括三個層次：一是股東大會對董事會的授權和監督;二是代表股東利益的董事會對企業管理者的監督;三是企業管理者的內部牽制與監督。建立健全這三個層次的財務監督體系具體包括充分行使股東大會的權利，派出獨立董事，健全企業內部控制制度等。只有做到自上而下的層層監督，才能抑制企業管理者追求個的欲望，從而確保企業價值最大化的目標。

針對企業管理者在籌資、投資和收益分配中所面臨的財務風險，其防范措施如下：

(1)、籌資風險防范。對于防范收益風險，企業要在籌資數量上注重選擇合理的資本結構，而對于償債能力風險，企業要從籌資期限上注重長期和短期相互搭配。但是，預防和控制籌資風險的根本途徑是提高資金使用效益，因為只有資金使用效益提高了，企業的盈利能力和償債能力才得以加強，那么無論企業選擇何種籌資結構，選擇何種籌資期限，都可及時地支付借入資金的本息和投資者的投資報酬。

(2)、投資風險的防范。長期投資風險的控制主要通過投資組合來實現。只有進行組合投資，使各項導致現金流量不確定性的因素相互抵消，才能降低風險，實現增量現金流量。對于短期投資，可通過存貨項目分析，制定合理的信用政策等來加強存貨轉化為現金的速度以及加強應收賬款向現金的轉化，從而提高存量資產的流動性。此外，選擇適宜的長、短期資產的數量結構也是防范投資風險的有效方法。3.收益分配風險的防范。收益分配風險的防范要從現金流入和流出兩方面著手：一方面要對現金流入實行控制，另一方面要考慮股利政策的現金流出。兩方面相互結合，達到現金流入與流出相互配合、協調，從而降低風險。總裁學習網管理咨詢專家觀點：【企業財務管理轉型的五個政策】(一)完善內部的財務管理制度;(二)加強自身籌集資金的能力;(三)設立符合自身需要的財務管理目標;(四)加強財務方面的分析和控制;(五)加強財務預算功能，規范資金的使用。

第四篇：大冶市城投公司財務管理制度

大冶市城建投資公司財務管理制度

一、為加強公司財務管理，根據《中華人民共和國會計法》等有關法律、法規以及本公司章程，結合公司實際，制定本制度。

二、本公司的財務管理由計劃財務部負責，其他部門積極配合。財務總監協助總經理管理好財務會計工作。

三、本公司財務管理工作的宗旨是提高資金利用效率、降低經營成本、加強內部控制，努力提高公司經濟效益，壯大公司經濟實力。

四、財會人員要認真執行崗位責任制，恪守職業道德，貫徹執行《會計法》和國家的財經方針、政策、法律制度，忠于職守，廉潔奉公，實事求是，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續完備、內容真實、數字準確、帳目清楚、日清月結、定期報帳。

五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，并及時向總經理報告。財務人員必須加強會計檔案的規范化管理，對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。

六、財務人員應嚴格遵守國家的現金管理制度，現金收入應及時存入銀行，嚴禁坐支、挪用、私存、私借公司資金。加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業務需要不準外泄。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印鑒，銀行印鑒實行分開管理。每個月末要做好與銀行的對帳工作，當年年底或次年年初做好財務預決算報告，并將有關情況報公司領導。

七、公司經費支出先由財務總監簽字認定，再報總經理審批。3000元以上費用開支由公司領導班子集體審定，由總經理和董事長共同簽字報銷。5萬元以上大額支出需報請公司董事會或市政府分管領導審核批準。公司每一筆開支票據須由經辦人、證明人簽字后先報財務總監簽字認定，再報總經理簽字報銷；公司的各項資金使用要先由各部向主管領導報計劃，由主要領導同意后方可開支；購買物品屬固定資產的，須到公司計劃財務部進行財產登記，其票據須經財務總監簽字，交總經理審批后方可報銷。

八、建立財務收支預算控制制度

財務部門每月、每年定期將公司現金和轉帳部分編制月份、財務收支預算，報董事會批準后執行，月份提前一周，提前一月。

凡預算外的財務收支，需單列項目報告總經理批準后辦理。

九、建立內部職工借支制度

1、職工因公出差，填寫差旅費申請表，經領導審批、財務部門審定的額度借支差旅費，出差完畢回單位后一周內必須到財務部門辦理報銷手續，逾期不報視作挪用公款處理。12、職工因公受傷住院需到外地治療，可借支差旅費，借支和報銷手續同上。

3、職工因病住院治療，允許借支醫藥費（最高限額一次5000元），由本人填寫內部借款單，經領導審批方可借支。出院后應及時將醫藥費發票送交財務部門按規定標準報銷醫藥費。應由個人負擔的醫藥費，少則當即結清，多則由個人填寫還款計劃，財務部門按月從其工資中扣還。

十、辦公用品、接待、出差、宣傳、后勤、車輛等消耗歸口公司綜合部（辦公室）統一管理，由綜合部（辦公室）會同計劃財務部組織實施。

十一、因工作需要借用公款的，要由各部負責人把關，明確經辦人及用途，報主管財務的領導審簽。所借公款要按財務規定及時報帳，一般不得跨月，特殊情況需跨月的要向主管財務領導報告。

十二、財務人員因工作變動或離職，必須將本人所經管的有關工作全部移交給接替人員。在辦理交接手續過程中，必須有公司分管負責人進行監督移交，交接人員及監督人員應分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調離或離職。

十三、職員的聘用、解聘、離職、職務調整、工資變動等事頂，應由綜合部以書面憑證及時通知財務部，作為計算工資的依據。

十四、職員領取工資應由本人簽章。本人不在應指定人員代簽。在規定期限內未領取工資，應退回財務部門用待領工資記入“其他應付款”。

第五篇：城投公司安全管理制度

城投公司安全管理制度

安全是我們所有工作的前提，也是我們工作的基礎，公司全體人員必須充分認識安全工作的重要性，認真貫徹國家關于安全的方針政策、法律法規和公司的各項規章制度，堅持安全第一、預防為主的方針，以確保公司各項工作的順利開展。以下是公司的安全管理制度，望認真貫徹執行。

安全檢查制度

1、每月進行一次全面的安全生產大檢查，對檢查的結果進行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門寫成書面材料存檔待查。

2、項目部進行經常性的安全檢查，發現問題及時報告領導和專業部門，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業。

3、安全專業部門和安全管理人員進行經常性的安全檢查，對查出的重大不安全隱患和問題應立即通知有關單位和部門采取措施，同時匯報主管領導。

4、對于電氣裝置、起重機械、運輸工具、防護用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要求施工單位請安全管理部門和專業技術人員進行專項檢查。在檢查中發現的問題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產。

5、對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進行季節性的檢查，及時采取相應的防護措施。

6、節假日期間必須安排專業安全管理人員值班進行安全檢查，同時配備一定數量的安全保衛人員，搞好安全保衛工作。

7、要害部門重點檢查制度。包括：變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、消防設施和器材等。

安全教育培訓考核制度

1、負責人培訓制度。包括經理、副經理、總工、部門經理都必須接受安全生產監督管理部門舉辦的安全培訓班，經考核獲得安全資格證。

2、安全生產管理人員培訓制度。安全管理人員要擺正安全與生產經營等各項活動的關系，學習和掌握安全管理知識，取得安全資格證書，并保證每年至少進行1-2次培訓。

3、各種作業人員培訓制度。特種作業人員除進行一般安全教育外，還必須由有關專業部門對其進行專門技術培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。已經取得證書的特種作業人員，按要求參加專業部門組織的培訓、考試和考核，對操作證進行復審簽認。

4、新職工的安全培訓制度。新進企業的職工接受安全教育、培訓的時間不少于40小時，考試合格后，方可獨立工作。

5、全體職工安全教育制度。所有生產作業人員，每年接受在職安全教育培訓時間不少于20小時。

6、換崗工人安全教育制度。調換工種的工人必須經過安全教育，包括本崗位操作規程、危險因素等。

8、“四新”安全教育制度。采用新技術、新工藝、新設備、新材料進行生產，對從業人員進行必要的安全教育。

9、安全知識考核制度。實行上級對下級的層層考核制度，每半年進行一次，考試成績存入個人檔案，作為評比升級的條件之一。

安全生產會議管理制度

為加強企業安全生產工作，及時有效協調和處理公司生產組織過程中存在的問題，確保公司實現安全生產，特制定本安全生產會議制度。

1、企業的安全會議由安全負責人負責召開，總結本月工作，布置下月安全工作。遇有特殊情況應及時開會研究處理。

2、會議要有詳細記錄，對檢查安全工作的隱患問題進行研究制定解決措施。

3、根據上級要求及時召開專題安全會議，會議由分管安全工作的責任人參加。傳達貫徹上級安全運營要求，研究安全運營措施、計劃，各成員部門匯報分管業務范圍內的安全運營工作，提出存在的安全隱患和處理解決的辦法，并進行討論。

4、安全例會必須專備會議記錄冊，認真記錄會議時間，參加人員及會議內容。

5、安全生產會議必須及時、定期召開,形成會議記錄，并將會議信息及時向有關部門、單位和公司領導進行傳遞，并對存在問題及時協調處理。

6、安全生產會議參加人員應是本部門主要負責人或主管生產的領導，且必須熟悉本部門的生產情況,不得隨意安排其他人員參加會議。

7、參加企業級安全生產會議的人員有：公司領導、安全部門負責人、相關職能部門負責人、生產部門負責人以及各專（兼）職安全管理人員。會議召開時間、地點由企業通知。

8、公司安全生產會議采用到會人員簽名制,對遲到、早退不請假或無故不請假也不參加會議者，按公司有關規定進行通報、處罰100元并列入績效考核。對公司級重大安全會議，各部室必須派人參加，做好記錄存檔。

9、在每周的生產調度會上，在總結和布置生產工作時，應同時總結和布置安全工作。、在內召開各種生產經營工作會議以及召開公司級總結會議都應將安全生產工作列為重要內容，同時總結和同時布置。

建設項目安全管理制度

1、認真貫徹國家有關安全生產的法律法規、方針、政策，認真貫徹有關建筑施工的各項規章制度。堅持“管工程必須管安全”的原則，在工程建設工作的計劃、布置、檢查、總結、評比的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

2、各部門和施工單位單位要根據施工安全的需要，建立、健全項目的安全生產管理制度。

3、各部門和施工單位單位要根據有關規定，制定工程建設期和安全目標、安全工作計劃、安全技術措施計劃，經項目安全生產委員會審議后，組織落實，并報企業主管部門備案。

4、公司設立獨立的安全生產監督機構，配備必要的工作人員。

5、項目部每季度應召開一次全體會議，研究解決項目安全工作方面的重大問題。每月召開一次安全生產例會，傳達上級安全文件、會議精神，通報安全生產情況，檢查和布置安全生產工作。

6、公司和各單位在簽訂工程管理合同時，要將安全生產要求列入技術和商務條款中，要根據有關法規的要求，在合同中明確雙方應承擔的安全責任。

7、各項目部要與施工單位簽訂安全責任狀，將安全責任層層落實。

消防安全管理制度

1、要做好消防設備的定期檢查工作及維修工作。任何人不得隨意使用消防器材，不得擅自挪用、拆除消防設備。

2、定期組織職工學習消防法規和各項規章制度，針對崗位特點進行消防教育培訓。

3、檢查中發現火災隱患，檢查人員應認真填寫檢查記錄，并要求有關人員在記錄上簽字，并及時消除隱患。

4、動火人員必須持有特種作業人員操作證、動火證，按操作規程動火，有專人看火，配有滅火器材，動火前清除附近易燃易爆物，遇有無法清除的易燃物，必須采取防火措施。

4、企業應保持疏散通道、安全出口暢通。

5、嚴禁隨意拉設電線，嚴禁超負荷用電。

6、制定符合本單位實際情況的滅火和應急疏散預案。

7、組織施工單位學習和演練應急預案。