第一篇:關于安裝單位工期進度滯后報告
關于安裝施工單位滯后影響土建
施工工期的報告
致:廈門港口開發建設有限公司
廈門協誠工程建設監理有限公司
廈門現代物流園區貝類凈化及水產品配送中心工程從工程開工至今我司已根據施工合同及相關的設計文件所的要求于2008年11月前基本完成了基礎、主體、裝修、水電、室外工程等工作內容,因受設備安裝單位工期滯后的影響,致使本工程的許多分項工程無法收尾,至今仍無法竣工驗收。影響的分項主要有以下內容:
1、內墻分項:本工程的內墻貼面磚項目于2008年11月前就已基本結束,當時因受電梯及冷庫間設備安裝隊伍未進場的影響,相關的墻面磚無法收尾。春節后,電梯班組進場安裝施工電梯,我司即根據電梯安裝隊伍的施工進度給予積極配合,相關的電梯墻面及時給予了收尾。現只剩下2*E軸的無機房電梯墻面,因其電梯安裝未開始,墻面磚無法開始鋪貼。而冷庫間的大門墻面則因為冷庫施工隊伍還未開始施工,墻面的面磚還是無法鋪貼。
2、樓地面分項:樓地面主要剩冷凍間和裝配式冷庫部分,因為設備安裝單位的保溫班組一直未進場施工,導致下一道工序鋼筋砼保護層及相關的塊料面層工序還是無法開展工作面。
3、室外工程:室外工程主要完成了室外攪拌樁,室外雨、污水井及相關的管道埋設、室外圍墻等內容,現因正面的圍墻及室外電纜做法未確定,導致圍墻、路面分項無法收尾。
4、吊頂、門窗分項:與設備安裝交叉的吊頂、輕質隔墻上的門窗、等室內土建項目,因安裝項目還未開始施工,至今無法開展。吊頂工序的開展不了則導致水電燈具無法安裝。
5、水電分項:水電部分至今已完成了預埋、室內穿線支架安裝、室內給排水、消防、防雷接地等大部分工作內容。現主要剩下室外電纜、動力柜和燈具的安裝等工作。因室外電纜的數量、型號一直未確定,我司無法進行材料的采購(有關因設計變更而增加的電纜和套管的預算造價我司已報送給貴司)。因設備控制系統無法確定,目前動力柜還無法生產。
根據合同工期本項目應于2008年10月5日竣工,因受安裝單位的影響,致使以上土建部分的收尾工作一直無法開展,達不到竣工驗收的條件,我司曾于2008年11月25日向貴司提供了一份有關申請順延工期的報告,現因安裝工程進展緩慢,已經嚴重影響了土建工程的施工工期。因此請貴司給予協調加快現場安裝的施工進度,使土建工程能夠盡早驗收。并結合合同通用條款13.1中有關工期順延的約定,申請本工程的施工工期能夠結合設備安裝的實際情況給予延期。請予以支持,謝謝!
致
禮
福建二建建設集團公司
廈門現代物流園區項目經理部
2009年6月1日
第二篇:進度滯后的分析報告
關于新世紀大道續建工程C標
進度滯后的分析報告
目前,本監理項目部所監控的C標工程項目進度嚴重滯后,現場施工存在較多方面的影響,其中最主要的原因是由于資金的不合理使用,沒有正確編制資金使用計劃,合理確定投資控制目標,因而造成材料供應和現場施工機械設備不足,施工不連續,進度緩慢。按照工程施工合同規定的竣工日期為2011年5月19日。現已進入7月份,而整個工程完成的工程量如下:
1.土石方工程=246347.11(挖道路土方)+90640.3(道路填方)+ 595319.47(余方棄置)+2680.678(挖雨水口溝槽土方)+360813.67(挖雨污水溝槽土方)+535786.5(溝槽余方棄置)+278401.89(溝槽回填土方)+1808094.3(溝槽回填中粗砂)=3918083.9元(其中土石方工程總價為4890682.6 則完成比例為
3918083.9÷4890682.6=80.11%)
2.排水管網工程= 1120040.7(S10纏繞玻璃夾砂管DN400)+260137.7(DN500)+492435.58(DN800)+1654900.7(DN1000)+1004444.9(DN1200)+77677.876(II級鋼筋混凝土平口管d300)+1210785.8(d1500)+1410471.7(d1650)+275414.4(d2000)+621147.45(d2200)+295947.68(Ф1000檢查井)+51557.76(Ф1250檢查井)+83342.52(Ф1500檢查井)+22425.21(矩形直線磚砌雨水檢查井1500×1100)+54681(1800×1100檢查井)+68062.5(2100×1100檢查井)+ 7357.08(2300×1100檢查井)+ 12898.98(檢查井2600×1100)+ 7028.12(2800×1100檢查井)+ 24017.12(矩形90°三通磚砌雨水檢查井1650×1650)+ 27279.46(檢查井2200×2200)+ 103224.3(檢查井2630×2630)+ 24456.1(檢查井3150×3150)+ 23809.89(°三通磚檢查井3500×3500)+ 23809.89(檢查井3800×3800)+ 14511.68(檢查井3300×2480)+ 6133.24(扇形90°磚砌雨水檢查井d1650)+ 140336.7(聯合式雙箅雨水口)+ 29931.33(聯合式四箅雨水口)=9148307.9元(其中排水管網工程總價為11148435.74,則完成比例為9148307.9÷11148435.74=82.06%)
3.拆除工程=508119.02(拆除基層)+ 16745.824(拆除側平石)+ 246792.1(拆除II級鋼筋混凝土管(平口)d300~d1400)+ 320684(拆除混凝土基礎)+ 67761.26(拆除磚石結構)=1160102.2元(其中拆除工程總價為1272830.6,則完成比例為1160102.2÷1272830.6=91.14%)
4.道路工程=375088(級配碎石)+822078.4(18㎝厚4%水泥穩定下基層)=1197166.4元(其中道路工程總價為31937608.37,則完成比例為1197166.4÷31937608.37=3.75%)
5.道路照明、交通工程=28527(挖電纜溝土方)+8143.716(回填電纜溝土方)+21026.638(電纜溝余方棄置)+38957.54(電纜溝鋪砂蓋磚)+74386.556(電纜溝混凝土)+286994.8(GBB70/5電纜保護管)+121026(GBB100/5電纜保護管)+4211.325(10#鐵線)+60215.064(Ф12熱鍍鋅圓鋼)+5161.31(過路檢查井740*740)+21773.59(路燈檢查井740*740)=670425.54元(其中道路照明、交通工程總價為2309257.1,則完成比例為670425.54÷2309257.1=29.03%)
根據以上數據可知累計完成工程量占合同總造價為28.05 %(16094086.35÷57360221.47)進度已嚴重滯后,其中影響進度存在多方面的因素,可歸納為人的因素、技術因素,材料、設備與構配件因素、機具因素,資金因素,水文、地質與氣象因素,其他環境、社會因素以及其他因素等。現我監理項目部結合了現場施工的實際情況,系統的分析了影響進度計劃實施的主要因素為:
(1)施工計劃不周,導致相關作業脫節,工程局部無法進行;(2)材料、構配件、機具、設備供應環節的差錯,品種、規格、數量、時間不能滿足工程的需要;
(3)施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要; 現項目部現有管理人員10人,輔助人員15人,主要部門有工程技術部、安全部、綜合部、財務部、工地試驗室。生產部門主要有機械隊、拌和站19人、路基工程只有一個施工隊12人,未能滿足施工需要。
(4)施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要;
投入施工的主要機械設備有挖掘機2臺,裝載機1臺,壓路機2臺,自卸汽車5輛,50強制拌和機一臺、30強制拌和機一臺、變壓器一臺、發電機1臺、交通運輸車2輛等。由于現階段已進入基層的施工,目前貴項目部進場的施工機械已無法滿足施工的需求,且未按照施工合同規定進場相關數量的機械及型號,導致施工進度緩慢及施工時存在較多的問題: ①水泥穩定碎石基層施工時,平地機未及時到位,致使攤鋪、碾壓時間較長,超過水泥的初凝時間,無法保證工程質量;
②水泥穩定碎石基層碾壓完成后,養護不到位,灑水車不能滿足施工的需要,且與合同規定的數量及型號不相同;
③現場挖掘機不足,致使多處可開展施工的工作面無法施工;(5)向有關部門提出的各種申請審批手續的延誤;
(6)自有資金嚴重不足或資金安排不合理,無法支付相關應付費用,嚴重影響施工的進度;
(7)勞動力、技術力量與合同約定有所偏差;
(8)有關設計變更問題:如K4+600~K5+990因原有路面破損較多,很難展開路面修補施工,且難以保證工程質量,所申請破除原有路面按新建路面結構施工的變更方案尚未審批下來,造成該段道路無法按計劃進度完成施工,也是造成進度緩慢的因素之一;
(9)因社會干擾的限制,無法開展施工。如K6+980~K7+185段因未征地拆遷,致使不能進行雨污水管道施工,無法按計劃進度完成任務。
由于受到上述多方面因素的影響,造成了進度嚴重滯后,施工單位應盡快做好相應的進度保障措施。如:
(1)抽調技術業務能力強的人員重組項目經理部,在項目經理、項目總工的領導下,實施工程管理。
(2)嚴格按照施工進度計劃實施工程,用網絡計劃指導、組織施工,以保證計劃目標的實現。(3)為保證施工不因溝通渠道工作而受阻,指定專人與公司、監理單位保持聯系,及時向公司匯報溝通渠道上出現的問題。(4)細化材料供應計劃,并在施工過程中經常檢查修正,滿足施工進度要求。對施工單位自購的部分材料,選派有經驗的人員進行采購。對材料認真檢查驗收,發現不合格品及時處理。
(5)技術、安全、質檢等人員經常深入現場配合施工,解決工程實際問題,以加快施工進度。
(6)加大文明施工管理力度,改善勞動環境,發揮工會的作用,組織職工搞好文化娛樂活動,為職工提供良好的食宿條件,解決職工的后顧之憂。
(7)如果發生影響工程施工進度的事情時,應及時聯系監理工程師和建設單位,共同商議采取補救措施,并盡最大可能履行合同中的義務。
(8)嚴格按計劃開工,建立進度控制的管理工作原則,落實每個層次的進度控制人員,及時檢查各工序進度;在不違反國家法律的前提下,可進行晚上加班搶進度。
(9)制訂有關方案,明確獎罰制度,以調動施工人員的積極性和主動性。
(10)編寫各工序的施工技術措施,指導各工序的施工,并在各工序開工前進行詳細的技術交底。
(11)積極與設計代表聯系,盡早解決施工中出現的問題。(12)加強現場設計變更通知的管理,及時將通知傳達到施工人員中,進行設計變更技術交底,并落實通知執行情況。
(13)加強資金的管理,做到專款專用,合理安排的原則,并編制資金使用計劃,合理確定投資控制目標。
施工單位應按照施工合同規定進場相關型號的施工機械以及數量,在保證工程質量的前提下,加快施工進度,并事先制定預防措施,事中采取有效控制,事后進行妥善補救,達到縮小實際進度與計劃進度的偏差,實現對進度主動控制和動態控制的目的。同時希望業主盡快解決拆遷問題、設計變更等問題。我監理項目部在過程控制中務必做到認真負責,防患于未然。對存在的施工問題,協調施工單位與業主進行溝通,從而保證工程進度及時落實。
大連泛華工程建設監理有限公司
駐北海新世紀大道續建工程C標監理項目部
二0一一年七月十三日
第三篇:工期滯后的進度管理與控制措施(改)
工期滯后的進度管理與控制措施
編制人: 審核人: 審批人:
有限公司 2015年4月
為保證5、6號樓后期施工節點時間按最新進度實施,我項目部針對5、6號樓目前的人力資源和機械配備入手,主要從以下幾個方面進行控制管理。
一、工程進度管理控制要點
(1)編制本工程目前的施工總進度計劃,同時以總工期為依據,編制工程進度分階段實施計劃,包括施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、分包單位進場計劃等。
(2)對關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃,制定相應的節點,編制節點控制計劃。
(3)制定切實可行的專業分包進場計劃;嚴格按照施工進度組織勞務作業人員;嚴格按照施工進度周密細致的組織材料設備采購計劃;
(4)施工過程中制定詳細的施工日計劃,并進行檢查、監督和跟蹤,確保每一個階段目標的實現;
(5)經常與各參建單位緊密聯系,搞好參建單位的關系,從而使施工中各單位之間的融洽配合,保證每個施工節點都能按照施工進度細化表按質按量完成。
(6)嚴格要求作業隊按照業主、監理、項目部指導的樣板引路要求實施,驗收合格后才準許下一道工序大面積施工,這樣避免造成不必要的返工程序。
1、施工進度事中控制
(1)審核施工(各供貨、配合等)單位進度計劃、季度計劃、月計劃,并監督施工單位按照已制定的施工進度計劃進行實施。每周定期與分包單位召開一次協調會、協調生產過程中發生的矛盾和存在的問題,按總承包每周施工進度要求檢查完成情況,并落實下周施工生產進度。
(2)在施工高峰時,每日施工結束前,召開一次碰頭會,協商解決當天生產過程中和第二天生產中將會發生的問題,服從總承包負責協調解決的問題決不拖延。要根據施工現場實際情況,及時修改和調整施工進度,并定期向業主、監理和設計單位通報工程施工進展情況。
2、施工進度事后控制
根據施工進度計劃,及時組織有關部門進行部分、分項施工驗收。
二、實施工期計劃目標控制的措施
1、建立進度管理體系,按照工期,確定最優施工進度過程控制及節點目標,編制合理的施工進度計劃,通過對計劃的執行實施、過程檢查和糾偏,實現施工合同約定的工期目標。
2、根據上報施工總進度計劃表總工期的要求,我項目部進行了分項進度細化。(詳見附件)
3、根據項目部的分項進度細化表,可以合理安排可行的分包專業施工隊伍提前插入施工,提前插入的目的是為更早的發現在施工過程中的具體問題,項目部更好的去協調問題、解決問題。
4、項目部要求在有施工作業面的條件下,勞務作業人員必須滿足現場施工作業面的需要,分項勞務必須嚴格按照分項進度細化表進行實施。在滿足現場施工安全的需要,根據各個分項工程的特殊性實行夜間施工。
5、為了滿足施工進度的需要,項目部周密細致的組織協調各項材料及設備的采購。
6、施工過程中項目部每天下午5:00要求現場管理人員及勞務班組管理人員進行當日例會,了解各棟當天施工作業點的完成情況,制定明天詳細的施工計劃,落實組織勞務作業人員的具體人數,并在次日進行檢查、監督和跟蹤。
7、為了確保每一個階段目標的實現。項目部充分協調各參建單位之間的關系,若平行單位無法協調與溝通時,要去上報業主單位協調需要協調的事宜。從而使施工中的每一個單位都不影響施工,順利開展并完成各項施工節點。
8、為了避免不必要的返工,項目部一直堅持并推行業主單位要求的樣板引路方針。例如各項工程必須進行樣板驗收并確認后進行分項流水作業。嚴格按照監理單位現場管理的要求,實行各項現場驗收后再進行下道工序的施工。三.滯后工期的主要工作內容及具體辦法
外墻外架拆除原因分析: 1、5#樓6層GRC材料供應不及時,導致現場GRC無法施
工;
2、在5-10層外架拆除工程中,致使GRC破壞嚴重,為保證工程質量,要求對已損壞GRC進行更換; 處理辦法:
1、.材料采購及供應,提前采購,落實貨源,保證及時供應;
2、加強場管作業人員成品保護意識。
3、根據每天日例會反應人數及進度,若出現作業人員不足,項目部立即要求勞務班組增加安裝人員及外架拆除人員,保證在5月6日之前完成外架拆除任務。
地坪澆筑及廚衛防水施工:
5#、6#樓地坪澆筑、防水施工滯后原因分析:
1、施工人員配備不足;
2、施工前期的缺陷處理不徹底;
3、資源或能力不足,如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷,沒有考慮如何完成工作;
4、出現了計劃中未能考慮到的風險或狀況,未能使工程實施達到預定的效率。
處理辦法:為了提高工作效率,項目部要求勞務班組增加人員并要求夜間加班,準備有足夠的照明設施,保證夜間施工,并安排專門電工跟班,隨時排查線路及機械故障;能達到每天完成2層,保證按時按質按量完成施工任務。
6#樓梯抹灰滯后原因分析:
1、計劃時遺漏部分必要的功能或工作。
2、勞務班組人員配備不足;
3、計劃工作量不足,相關的實際工作量增加。
具體處理方法:改變工序及工作順序,進行合理搭接和插入;增加資源投入(財力、物力、人力等),對管理人員及工人加強培訓,制定工作獎懲制度,充分落實資金來源,解決項目民工工資,加強勞務與項目部之間的協調協作能力,及時完成施工進度細化表每個節點。
三、工期滯后解決的措施
1、組織保證是工期控制的根本,從公司至項目上在每日、每周、每月會議上要把工期管理重點講述,針對相關工作要有具體的措施,項目管理專題會上要做工期的專題報告,項目掛牌領導在相應的項目上重點跟進項目進度管理情況,促使整個項目的管理人對工期管理的概念及意識加深,推動全員參與工期管理的意識,另外在項目上開展工期競賽活動,可以拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金,引入經濟獎勵機制,結合質量管理情況,獎優罰劣,充分調動全體施工人員的積極性,力保各項工期目標順利實現。
2、計劃管理是工作的核心,好的計劃管理不但可以順利完成對業主的履約,也可以很好的管理勞務分包方,控制進度,計劃管理要遵循著事前控制,事中控制和事后控制。
在事前控制中我項目部要以棟號為中心,制定計劃;計
劃的制定一定要詳細,在部門間有交叉的地方,相關部門要進行確認;計劃的制定要全部門參與進去,可以考慮將計劃制定為部門的重要業績依據之一,事中控制要注意重要節點的控制,采用網絡圖等工具對項目施工詳細的分解,對每個節點都要制定完成時間,制定具體的詳細的措施,確保關鍵節點能順利完成。
事后控制包括計劃變更,進度延期后要有相關的措施對進度偏差進行糾偏,當發現工期延誤時,要能及時的進行有效的糾偏,采取措施把工期進度趕上。
3、資源的保證有人力資源保證,材料機械設備資源的保證和技術保證。
對人力資源要做到:選派施工力量強、技術力量雄厚,不受秋收和季節性影響的作業隊伍,保證施工連續。確保工程進展順利、保質、保量。對材料,機械設備的資源保證要進行每分項工程施工前,提前做好所需的材料、機械設備,留出充足的考察時間能及時進場,保證材料機械的及時性、穩定性。對技術保證要做到:編制切實可行的技術保證措施,推廣新技術應用,優化施工方案、合理安排人員各工序間穿插施工,縮短施工工期。具體的要做到:?現場技術施工人員充分了解設計文件,與設計部門緊密聯系,及時解決設計文件出現的各項技術問題,保證設計文件的正確和施工連續。
?現場成立技術攻關小組,及時解決工程施工中出現的技術難題。杜絕因采用技術措施不當,發生技術事故影響工程工期。
?采用分層分段多工作面流水作業,減少技術問題的延誤時間。
4、建立勞務分包的績效考核
對勞務隊伍履約能力的考核,沒有形成相應的管理制度且至工期滯后時,勞務隊伍采取無理取鬧,要求調價索賠等,轉移其應當承擔的責任,下一步項目部除在合同中對此有更嚴格的條款制約外,還將制定更為細致的對勞務公司的工期考核辦法,加強過程對其履約能力的考核,除嚴格按照合同獎罰外,也將采取對其考核結果在公司所有勞務隊伍評比通報的模式最大的限度在過程中規避由此帶來的風險。
第一項目部
2015年4月30日
第四篇:工期進度承諾書
篇一:工程進度保證承諾書
承諾書
xx有限公司:
鑒于我項目部2013年施工進度稍有滯后的情況,我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾:
我項目部將會如期完成以下進度節點: 9、11號樓在2014年3月20日前完成21層底板。10、12號樓在2014年3月20日前完成16層底板。
13、14號樓在2014年3月20日前完成14層底板。
為確保施工進度的順利完成,項目部保證采取如下措施:
1、深入分析2013年施工情況,總結關鍵信息數據,對工人生產能力了然于心。在此基礎上合理調配人力、物力、資金,確保計劃目標的完成。
2、要確立每周例會制度,會議上,各管理人員對本周問題進行討論,并提出有效解決方法。保證一問題一方法,確保生產順利有序進行。各領導對會議上的問題給出建議,并對各管理人員的工作進行通報。對失職不作為的管理人員,將上報公司,按公司規定,給予嚴厲處罰或辭退處理。
3、針對場地施工特點,合理安排施工計劃,進行分區并行施工,交叉施工,加快施工進度。
4、對班組責任承包與效益掛鉤,充分調動工人的積極性和創造性。
5、加強質量管理,嚴格控制每一道工序的施工質量,避免返工。
6、正確處理工程進度與經濟性的關系,必要時加大人、財、物的投入,確保工期目標的實現。
7、如若最后完成不了工期目標,愿意接受甲方的經濟處罰。
8、在搶進度期間,班組老板一定要定點在現場。一天不在罰款2000元。
承諾方:xx項目部 2014年2月18日
篇二:施工工期承諾書模板
施工工期承諾書
致xxx有限公司:
xx.xx半島商務中心室外景觀綠化工程由我施工方承建,根據上午會議領導提出的工期要求,制定出施工進度計劃,我方將配備精兵強將,嚴格按照施工進度計劃,為你方服務。
從4月8日至4月23日這16天中,按照施工進度合理有效的安排施工工作,保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤,給你方造成損失的,我方將承擔賠償責任。
特此承諾
浙江xxx項目部
承諾人:張xx 2012年4月7日
施工合同備案及相關規費繳納承諾書
為促進市場經濟秩序穩定,維護國家,業主和我方的合法利益。現根據國家相應法規、相關市場管理條例,經我方慎重考慮,做出以下承諾:
一、嚴格遵守黨中央制定的有關的條例、規定及國家制定的有關施工合同備案及相關規費的法律、法規,尊重有關制度,在業務和經濟往來活動中堅決履行我方在投標時簽訂的合同,共同創建良好的經濟環境。
二、我方將按照《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》第四章“開標、評標和中標”第四十七條:“招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內,按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同;招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。
三、我方將完全按照國家、國家相應制度,在規定日期前繳納各種規費。
四、我方若違反上述承諾,我方將接受貴方對我方的教育和批評,由此對貴方造成的經濟損失由我方負責,并視具體情節和造成的后果而定。
承諾人:公司名稱(蓋章)
法定代表人或委托人(簽字)
日 期:
施工現場及施工駐地安全衛生承諾書
為確保良好的施工現場,更好的安全施工及施工駐地的安全衛生條件,我方現鄭重承諾:
一、在施工期間,嚴格按業主和市場要求,依照《建筑施工安全檢查標準》和《施工許可證》,明確安全責任,做好施工組織設計和施工安全技術交底,服從業主和市場相關部門的日常管理和檢查。
二、對本單位施工人員進行安全教育,有健全的安全管理制度和培訓教育記錄,保證施工人員不違反市場管理規定和國家法律法規。服從市場和公司監管。
三、我方將實行文明施工,設立現場安全負責人,向市場和相關部門解釋施工安全工作保障情況及施工方案實施情況,保證施工人員、設備的安全。
四、嚴格遵守施工場地清潔衛生的要求,施工中嚴格遵守安全、文明施工管理有關規定,做到安全文明施工。
五、施工駐地,我方將配備清掃人員,并定期進行宿舍衛生檢查,堅決杜絕違規使用電器,我方將按照公司相關規定,嚴格履行。
承諾人:公司名稱(蓋章)
法定代表人或委托代理人(簽字):
日 期:2010年8月5日
篇三:工期承諾書
致: 新華區畜牧局 方圓
若我單位在新華區畜牧局 2012年生豬標準化規模養殖場建設項目b標段 工程項目中有幸中標,在該項目實施過程中,我們除響應投標文件中所有的條款及履約合同內容外,并對工程工期達到要求做如下承諾:
一、保證嚴格按圖紙、相關規范施工,并達到合格標準。
二、制定施工工期管理機構和安全管理責任制,配備足夠的安全生產設備和人員,并認真落實各項施工加速管理規定。
三、所有工程建設施工作業人員均提前做好工期提速準備,做好思想工作。
五、保證在工期內,安全、保質、高效的完成此次施工任務。
六、在接到中標通知書后,簽定工程承包合同,在施工設備進場施工條件后,保證在業主要求的工期內全部完工,如延期,愿賠償工程總造價的0.03%/天。
投標人: 河南方圓建設有限公司(蓋章)
法定代表人或授權代表:(簽字)
日 期: 2013 年 1 月 17 日
工期承諾書
致:xxxxxx公司 我公司若有幸獲得xxxxx的標的,我司將向貴司就工程工期作出如下承諾:
1、本投標單位接受招標書中所有招標條件。
2、本投標單位保證,如果我司的投標被接受,本投標單位作為投標人,愿按照投標文件中合同協議條款和合同條件所確定的各項規定執行。
開工時間: 以發包人項目部發出的《開工令》為準
竣工時間: 以《開工令》實際計算的竣工時間為準確
工 期: 視招標人項目部的開工令、書面指令要求需要
3、進場后應與甲方管理人員聯系,在施工期間配合甲方進度安排和有關配合事宜。各施工段具體施工時間均以甲方下達的施工任務書為準。
特此承諾!
投標單位:(章)
法定負責人或委托人:
年 月 日
項目質量和工期承諾書(東鑫)
承諾書
為確保本單位所承接的xxx項目保質保量的順利進行,特作以下承諾:
一、質量保證:
1、嚴格執行xx項目的要求及有關通知規定,貫徹xxx規范標準。建立健全項目組織機構與質量管理體系,明確各崗位職責,保證項目開發質量,保證項目開發的順利進行。
2、落實項目管理人員崗位責任制,項目經理、各資源包開發負責人對項目質量負全面責任,負責建立健全項目保證體系,定期檢查、協調,召開項目評審、總結會,嚴格執行獎懲制度。
3、及時向xxx報告,并接受督導專家、項目管理組的檢查、指導與監督。
二、工期保證:
如我方中標,我單位將嚴格按照“項目”的要求,在確保項目質量的前提下按時完成開發任務。
1、組織合理措施: 1)由項目管理小組統一調度管理。
2)及時落實各開發小組具體任務,提前做好各方面的準備工作。
2、實施進度管理: 1)每周安排計劃,下達開發進度指標,明確責任與任務。
2)每周召開協調會,與合作單位協調工作及開發進度,及時解決延誤項目開發工期的因素。
以上條款如有違反,本單位愿承擔一切后果,觸犯法律的,追究法律責任。
承諾方:
法人簽字:
蓋章:
二○一一年十月三十日
篇四:工期承諾書
工期承諾書
中國三冶集團有限公司項目部: 為了保證 長春蓮花山綜合管理中心熱源、外網及末端系統 工程
施工工期有效實現,完全履行《勞務分包合同》中我方的義務,我代表 就保證工期的有關問題鄭重承諾:
1、在規定時間期限內提交滿足分包合同要求的施工方案和進度計劃,并嚴格按項目部批準的施工方案和進度計劃實施。實施過程中,我方需要變更施工方案和進度計劃時,必須先征得項目部同意。
2、在規定的工期內(2013年4月10日至2013年8月31日)完成本分包合同約定的全部工作內容.3、我方法定代表人(委托代理人)常駐施工現場,每月不少于24天。特殊情況需離開施工現場時,必須經甲方同意后方可離開。
4、現場的施工班組、技術人員、特殊工種以及重要、關鍵工序的作業人員撤換時,一定先征得甲方同意,否則愿承擔由此造成工期拖延等一切不利后果。
5、保證現場施工機械設備充足且與施工項目配套,并確保其完好率。未經項目部同意,我方不將任何主要施工機械設備撤出現場。
6、在業主要求本工程趕工期或大干期時,保證無條件地在接到項目部趕工期或大干期的書面通知后,增加為滿足趕工或大干期要求的機械設備、人員、物資等。
承 諾 人 :
年 月 日 篇五:施工工期承諾書
施工工期承諾書 致xxx有限公司:
華力.西溪半島商務中心室外景觀綠化工程由我施工方承建,根據上午會議領導提出的工期要求,制定出施工進度計劃,我方將配備精兵強將,嚴格按照施工進度計劃,為你方服務。
從4月8日至4月23日這16天中,按照施工進度合理有效的安排施工工作,保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤,給你方造成損失的,我方將承擔賠償責任。
第五篇:工期滯后的監理通知
致:******************(承包單位)
事由:關于要求你項目部采取一切措施解決進度嚴重滯后的通知
內容:根據你項目部與國土資源局所簽合同的工期要求,到目前為止合同工期已到,可你項目部僅完成總工程量的60%(左右),工期的嚴重滯后。為了不給國土資源局造成較大的影響,盡快完成此項工程,現要求項目部做好以下工作:
1、編制一個切實可行的調整后的施工進度計劃,報我監理項目部審批,爾后嚴格按審批計劃實施。
2、增加人力、物力、財力、挖掘一切可以利用的資源確保工程盡快完成。
3、人員分工明確、責任到人,層層把關,施工進度定期【每天(周)】進行匯報,定期對實際進度與計劃進度進行核查校對,出現偏差及時處理。
4、解決好各工序施工中的窩工、怠工,并盡可能合理利用人力物力財力等資源。上述幾點意見,要求你項目部盡快報我監理項目部,并切實可行的落實和執行到位。
特此通知
抄報:(業主或其他上級主管單位)
(某監理公司):
總/專監理工程師
日 期