第一篇：某監(jiān)理部進(jìn)度滯后專題報告格式

專 題 報 告

編號：**

致：************************** 事由：關(guān)于第**次報告********工程施工進(jìn)度事宜 內(nèi)容：

*************建設(shè)工程，中建四局未按照合同工期（合同截止日期：2011年4月20日）完成土建部分施工。深圳市華輝裝飾工程有限公司未按照合同工期（合同截止日期：2011年6月30日）完成外裝飾幕墻工程施工，因中建四局拆除機(jī)樓外腳手架至2011年7月10日全部結(jié)束，造成機(jī)樓外裝飾幕墻工程無法按正常計劃施工，按照合同條款規(guī)定，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位同意順延81天（合同截止日期為2011年9月19日）。根據(jù)現(xiàn)場實際形象進(jìn)度中建四局已造成工期延誤150天左右，深圳市華輝裝飾公司在合同工期和工程延期天數(shù)內(nèi)無法完成機(jī)樓施工任務(wù)，中建四局與深圳華輝裝飾公司工期目前已處于滯后狀態(tài)，望業(yè)主能夠按照合同條款進(jìn)行處罰。現(xiàn)場實際情況介紹如下：

一、工程現(xiàn)場實際形象進(jìn)度：

1、土建部分已完成工程量：

1）綜合樓：混凝土結(jié)構(gòu)完成完；外墻體砌筑、保溫、涂料施工完成；內(nèi)墻體砌筑、抹灰施工完成；屋面防水、保溫施工完成。

2）機(jī)樓：混凝土結(jié)構(gòu)完；外墻體砌筑、保溫、涂料施工基本完成；內(nèi)墻體砌筑、抹灰施工完成，一至七層內(nèi)墻批膩子完成；屋面防水、保溫施工完成；消防水箱安裝完成。

3）人防地下車庫：混凝土結(jié)構(gòu)完；墻體砌筑、抹灰完成；地下車庫頂蓬批膩子完成，墻體批膩子完成80%。地下室外墻回填土完成。

2、外裝飾幕墻工程已完成工程量：

1）綜合樓：玻璃幕墻與鋁板幕墻安裝已基本完成（因南立面吊籃未拆除，造成此部分外裝飾工程無法收尾）；幕墻外腳手架已拆除完成；

2）機(jī)樓：幕墻主鋼架共安裝完成95%；外裝飾腳手架搭設(shè)完成80%。

3、土建部分未完成工程量：

1）綜合樓此部分施工內(nèi)容做甩項（已經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同確認(rèn)）：一至六層樓地面地坪未做；一至六層內(nèi)墻、柱、頂棚批膩子刷涂料未做；樓梯踏步地板磚、不銹鋼欄桿未做；衛(wèi)生間瓷磚、地板磚、吊頂未做；營業(yè)大廳花崗巖粘貼、辦公輔助用房地板磚未做。

2）機(jī)樓此部分施工內(nèi)容做甩項（已經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同確認(rèn)）：一至七層樓地面地坪未做；一至七層內(nèi)墻、柱、頂棚刷涂料未做；樓梯踏步地板磚、不銹鋼欄桿未做；衛(wèi)生間瓷磚、地板磚、吊頂未做；VIP接待廳、全業(yè)務(wù)演示大廳地面花崗巖，辦公用房地板磚未做。3）人防地下車庫：內(nèi)墻、頂棚涂料未做；車庫屋面防水部分未做。

4、幕墻工程未完成工程量：

1）綜合樓：已進(jìn)入收尾階段。

2）機(jī)樓：玻璃幕墻與鋁板幕墻安裝未做。

二、造成進(jìn)度滯后的原因分析：

1、華輝公司外裝飾幕墻工程進(jìn)度滯后的原因：

1）外在原因：機(jī)樓土建部分外腳手架拆除時間過遲且拆除時間較長（計劃2011年4月20日拆除完成，實際6月22日開始拆除，7月9日拆除完畢，共延誤81天左右）；中建四局總包單位與幕墻單位不能進(jìn)行很好的配合（前期塔吊配合時間較少，現(xiàn)場塔吊在7月3日拆除完成并運出場地），2011年8月15日外裝飾塔吊安裝完成并開始投入使用；由于進(jìn)入梅雨季，七月、八月份強(qiáng)降雨時間較長（七月份共有17天時間有降雨；8月份共13天時間有降雨）；七月、八月正值高溫季節(jié)，正常施工時間降效。因綜合樓南立面吊籃未拆除，造成綜合樓剩余部分幕墻工程無法收尾。

2）內(nèi)在原因：幕墻單位未充分考慮其施工技術(shù)的難度性，關(guān)鍵部位處理時間較長；機(jī)樓外裝飾腳手架搭設(shè)因無塔吊配合施工難度大。夜間加班時間偏少。

3）近期進(jìn)度緩慢的原因（9月12日至今）：因中秋節(jié)放假及農(nóng)忙季節(jié)的影響，現(xiàn)場勞動力大量減少。

2、中建四局土建部分施工進(jìn)度滯后的原因：

1）現(xiàn)場管理水平較差（現(xiàn)場管理人員對施工班組已失去有限的控制，項目部制定的工期計劃，施工班組不能完成。晚上無明顯的加班施工措施；施工管理混亂，瓦工班組施工效率較低；施工單位項目部管理不到位，全面組織協(xié)調(diào)力度差，計劃執(zhí)行力差）；施工班組調(diào)整頻繁（從春節(jié)后開工至現(xiàn)在砌墻施工班組已調(diào)換三次；粉刷施工班組已調(diào)換二次）；施工材料有時供應(yīng)不及時；公司管理層不夠重視（因業(yè)主多次向其公司轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理部簽發(fā)的進(jìn)度滯后專題報告，而其公司領(lǐng)導(dǎo)未采取相應(yīng)的解決辦法）；施工項目部工期意識差（業(yè)主、監(jiān)理部多次進(jìn)行口頭、書面督促其現(xiàn)場施工進(jìn)度已嚴(yán)重滯后，但效果甚微）。因土建部分施工已進(jìn)入到收尾階段，目前施工現(xiàn)場人員有20-30人左右。

三、監(jiān)理采取的措施：

1、針對現(xiàn)場進(jìn)度滯后采取的措施：

1）針對綜合樓現(xiàn)場實際進(jìn)度已經(jīng)滯后、機(jī)樓現(xiàn)場實際進(jìn)度已經(jīng)嚴(yán)重滯后，監(jiān)理部在每周的監(jiān)理例會上都著重強(qiáng)調(diào)其進(jìn)度滯后這一事件；2）向中建四局項目部簽發(fā)45#、46#、48#、053#、054#進(jìn)度滯后監(jiān)理通知單27#、30#監(jiān)理工程聯(lián)系單（按照施工承包合同總工期的要求，中建四局蕪湖電信施工項目部現(xiàn)已進(jìn)入工期延誤階段）；3）約談中建四局蕪湖電信數(shù)據(jù)中心施工項目部負(fù)責(zé)人和深圳華輝裝飾公司蕪湖電信數(shù)據(jù)中心施工項目部負(fù)責(zé)人；4）對中建四局蕪湖電信數(shù)據(jù)中心施工項目部申報的部分月工程進(jìn)度款建議業(yè)主暫緩支付和酌情考慮支付。5）針對近期華輝公司進(jìn)度緩慢現(xiàn)象，已通知其公司項目負(fù)責(zé)人，要求對本工期滯后這一事項要高度重視，要求增加現(xiàn)場勞動力，在保證現(xiàn)場安全、質(zhì)量的情況下，晚上進(jìn)行加班施工。

2、關(guān)于于綜合樓與機(jī)樓吊籃未拆除事項處理措施：

針對現(xiàn)場吊籃未拆除事項，監(jiān)理部已多次口頭通知中建四局進(jìn)行拆除，并在監(jiān)理例會063#上業(yè)主與 監(jiān)理部要求中建四局在2011年9月10之前拆除現(xiàn)場吊籃，中建四局未拆除，監(jiān)理部又簽發(fā)監(jiān)理工 程師通知單064#。但中建四局至今未拆除，監(jiān)理部編制015#專題報告上報業(yè)主。

四、建議業(yè)主：

一、對中建四局采取的措施：

1）建議業(yè)主向中建四局總公司發(fā)書面函，告知現(xiàn)場實際情況后，要求其總公司給出切實可行的解決辦法；2）針對其現(xiàn)場施工進(jìn)度已經(jīng)嚴(yán)重滯后，建議業(yè)主向蕪湖市建設(shè)主管部門報告；3）針對施工現(xiàn)場進(jìn)度嚴(yán)重滯后而無法控制，建議業(yè)主首先考慮暫停支付現(xiàn)有的工程款并保留向中建四局提出工期索賠的權(quán)利；4）土建施工已嚴(yán)重脫離合同工期，并且機(jī)樓外架拆除時間較遲，嚴(yán)重影響幕墻施工，由中建四局承擔(dān)主要責(zé)任，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

二、對深圳華輝裝飾公司所采取的措施：

1）針對綜合樓未在2011年6月30日完成外幕墻施工這一關(guān)鍵節(jié)點計劃造成工程延誤，由深圳市華輝公司承擔(dān)主要責(zé)任，建議業(yè)主按照合同約定對給華輝公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2）關(guān)于機(jī)樓施工進(jìn)度已脫離原合同工期（其原因有中建四局前期配合不夠，土建施工工作面交付時間過遲，其也有深圳華輝裝飾公司自身的管理因素），建議與華輝公司就其工期事項進(jìn)行協(xié)商，要求其公司重新調(diào)整機(jī)樓幕墻施工總計劃，以此總計劃作為對華輝公司后期施工的考核依據(jù)。

三、因室內(nèi)二次裝飾設(shè)計圖紙及施工隊伍至今還未確定，造成室內(nèi)水電、消防、空調(diào)通風(fēng)、噴淋等工作無法進(jìn)行完善，直接造成2011年10月份整體工程無法竣工驗收，其整體項目最終工期目標(biāo)將無法確定。目前室內(nèi)水電、空調(diào)通風(fēng)、噴淋等工作基本處于停滯狀態(tài)。望業(yè)主抓緊落實室內(nèi)二次裝飾圖紙的設(shè)計和施工隊伍的招標(biāo)工作。

安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司

安徽電信公司蕪湖數(shù)據(jù)中心工程監(jiān)理部

2011年09月19日

抄送： 中建四局

深圳華輝裝飾公司

第二篇：進(jìn)度滯后的分析報告

關(guān)于新世紀(jì)大道續(xù)建工程C標(biāo)

進(jìn)度滯后的分析報告

目前，本監(jiān)理項目部所監(jiān)控的C標(biāo)工程項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，現(xiàn)場施工存在較多方面的影響，其中最主要的原因是由于資金的不合理使用，沒有正確編制資金使用計劃，合理確定投資控制目標(biāo)，因而造成材料供應(yīng)和現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備不足，施工不連續(xù)，進(jìn)度緩慢。按照工程施工合同規(guī)定的竣工日期為2011年5月19日。現(xiàn)已進(jìn)入7月份，而整個工程完成的工程量如下：

1.土石方工程=246347.11（挖道路土方）+90640.3（道路填方）+ 595319.47（余方棄置）+2680.678（挖雨水口溝槽土方）+360813.67（挖雨污水溝槽土方）+535786.5（溝槽余方棄置）+278401.89（溝槽回填土方）+1808094.3（溝槽回填中粗砂）=3918083.9元（其中土石方工程總價為4890682.6 則完成比例為

3918083.9÷4890682.6=80.11%）

2.排水管網(wǎng)工程= 1120040.7（S10纏繞玻璃夾砂管DN400）+260137.7（DN500）+492435.58（DN800）+1654900.7（DN1000）+1004444.9（DN1200）+77677.876（II級鋼筋混凝土平口管d300）+1210785.8（d1500）+1410471.7（d1650）+275414.4（d2000）+621147.45（d2200）+295947.68（Ф1000檢查井）+51557.76（Ф1250檢查井）+83342.52（Ф1500檢查井）+22425.21（矩形直線磚砌雨水檢查井1500×1100）+54681（1800×1100檢查井）+68062.5(2100×1100檢查井)+ 7357.08(2300×1100檢查井)+ 12898.98(檢查井2600×1100)+ 7028.12(2800×1100檢查井)+ 24017.12(矩形90°三通磚砌雨水檢查井1650×1650)+ 27279.46(檢查井2200×2200)+ 103224.3(檢查井2630×2630)+ 24456.1(檢查井3150×3150)+ 23809.89(°三通磚檢查井3500×3500)+ 23809.89(檢查井3800×3800)+ 14511.68(檢查井3300×2480)+ 6133.24(扇形90°磚砌雨水檢查井d1650)+ 140336.7(聯(lián)合式雙箅雨水口)+ 29931.33(聯(lián)合式四箅雨水口)=9148307.9元（其中排水管網(wǎng)工程總價為11148435.74，則完成比例為9148307.9÷11148435.74=82.06%）

3.拆除工程=508119.02(拆除基層)+ 16745.824(拆除側(cè)平石)+ 246792.1(拆除II級鋼筋混凝土管（平口）d300～d1400)+ 320684(拆除混凝土基礎(chǔ))+ 67761.26(拆除磚石結(jié)構(gòu))=1160102.2元（其中拆除工程總價為1272830.6，則完成比例為1160102.2÷1272830.6=91.14%）

4.道路工程=375088(級配碎石)+822078.4(18㎝厚4%水泥穩(wěn)定下基層)=1197166.4元（其中道路工程總價為31937608.37，則完成比例為1197166.4÷31937608.37=3.75%）

5.道路照明、交通工程=28527（挖電纜溝土方）+8143.716（回填電纜溝土方）+21026.638（電纜溝余方棄置）+38957.54（電纜溝鋪砂蓋磚）+74386.556（電纜溝混凝土）+286994.8（GBB70/5電纜保護(hù)管）+121026（GBB100/5電纜保護(hù)管）+4211.325（10#鐵線）+60215.064（Ф12熱鍍鋅圓鋼）+5161.31（過路檢查井740*740）+21773.59（路燈檢查井740*740）=670425.54元（其中道路照明、交通工程總價為2309257.1，則完成比例為670425.54÷2309257.1=29.03%）

根據(jù)以上數(shù)據(jù)可知累計完成工程量占合同總造價為28.05 %（16094086.35÷57360221.47）進(jìn)度已嚴(yán)重滯后，其中影響進(jìn)度存在多方面的因素，可歸納為人的因素、技術(shù)因素，材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素、機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，其他環(huán)境、社會因素以及其他因素等。現(xiàn)我監(jiān)理項目部結(jié)合了現(xiàn)場施工的實際情況，系統(tǒng)的分析了影響進(jìn)度計劃實施的主要因素為：

（1）施工計劃不周，導(dǎo)致相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程局部無法進(jìn)行；（2）材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；

（3）施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要； 現(xiàn)項目部現(xiàn)有管理人員10人，輔助人員15人，主要部門有工程技術(shù)部、安全部、綜合部、財務(wù)部、工地試驗室。生產(chǎn)部門主要有機(jī)械隊、拌和站19人、路基工程只有一個施工隊12人，未能滿足施工需要。

（4）施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要；

投入施工的主要機(jī)械設(shè)備有挖掘機(jī)2臺，裝載機(jī)1臺，壓路機(jī)2臺，自卸汽車5輛，50強(qiáng)制拌和機(jī)一臺、30強(qiáng)制拌和機(jī)一臺、變壓器一臺、發(fā)電機(jī)1臺、交通運輸車2輛等。由于現(xiàn)階段已進(jìn)入基層的施工，目前貴項目部進(jìn)場的施工機(jī)械已無法滿足施工的需求，且未按照施工合同規(guī)定進(jìn)場相關(guān)數(shù)量的機(jī)械及型號，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢及施工時存在較多的問題： ①水泥穩(wěn)定碎石基層施工時，平地機(jī)未及時到位，致使攤鋪、碾壓時間較長，超過水泥的初凝時間，無法保證工程質(zhì)量；

②水泥穩(wěn)定碎石基層碾壓完成后，養(yǎng)護(hù)不到位，灑水車不能滿足施工的需要，且與合同規(guī)定的數(shù)量及型號不相同；

③現(xiàn)場挖掘機(jī)不足，致使多處可開展施工的工作面無法施工；（5）向有關(guān)部門提出的各種申請審批手續(xù)的延誤；

（6）自有資金嚴(yán)重不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度；

（7）勞動力、技術(shù)力量與合同約定有所偏差；

（8）有關(guān)設(shè)計變更問題：如K4+600～K5+990因原有路面破損較多，很難展開路面修補(bǔ)施工，且難以保證工程質(zhì)量，所申請破除原有路面按新建路面結(jié)構(gòu)施工的變更方案尚未審批下來，造成該段道路無法按計劃進(jìn)度完成施工，也是造成進(jìn)度緩慢的因素之一；

（9）因社會干擾的限制，無法開展施工。如K6+980～K7+185段因未征地拆遷，致使不能進(jìn)行雨污水管道施工，無法按計劃進(jìn)度完成任務(wù)。

由于受到上述多方面因素的影響，造成了進(jìn)度嚴(yán)重滯后，施工單位應(yīng)盡快做好相應(yīng)的進(jìn)度保障措施。如：

（1）抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員重組項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，實施工程管理。

（2）嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃實施工程，用網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)、組織施工，以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）為保證施工不因溝通渠道工作而受阻，指定專人與公司、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，及時向公司匯報溝通渠道上出現(xiàn)的問題。（4）細(xì)化材料供應(yīng)計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進(jìn)度要求。對施工單位自購的部分材料，選派有經(jīng)驗的人員進(jìn)行采購。對材料認(rèn)真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品及時處理。

（5）技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進(jìn)度。

（6）加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文化娛樂活動，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂。

（7）如果發(fā)生影響工程施工進(jìn)度的事情時，應(yīng)及時聯(lián)系監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，共同商議采取補(bǔ)救措施，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。

（8）嚴(yán)格按計劃開工，建立進(jìn)度控制的管理工作原則，落實每個層次的進(jìn)度控制人員，及時檢查各工序進(jìn)度；在不違反國家法律的前提下，可進(jìn)行晚上加班搶進(jìn)度。

（9）制訂有關(guān)方案，明確獎罰制度，以調(diào)動施工人員的積極性和主動性。

（10）編寫各工序的施工技術(shù)措施，指導(dǎo)各工序的施工，并在各工序開工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。

（11）積極與設(shè)計代表聯(lián)系，盡早解決施工中出現(xiàn)的問題。（12）加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計變更通知的管理，及時將通知傳達(dá)到施工人員中，進(jìn)行設(shè)計變更技術(shù)交底，并落實通知執(zhí)行情況。

（13）加強(qiáng)資金的管理，做到專款專用，合理安排的原則，并編制資金使用計劃，合理確定投資控制目標(biāo)。

施工單位應(yīng)按照施工合同規(guī)定進(jìn)場相關(guān)型號的施工機(jī)械以及數(shù)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，并事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對進(jìn)度主動控制和動態(tài)控制的目的。同時希望業(yè)主盡快解決拆遷問題、設(shè)計變更等問題。我監(jiān)理項目部在過程控制中務(wù)必做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，防患于未然。對存在的施工問題，協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主進(jìn)行溝通，從而保證工程進(jìn)度及時落實。

大連泛華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

駐北海新世紀(jì)大道續(xù)建工程C標(biāo)監(jiān)理項目部

二0一一年七月十三日

第三篇：關(guān)于安裝單位工期進(jìn)度滯后報告

關(guān)于安裝施工單位滯后影響土建

施工工期的報告

致：廈門港口開發(fā)建設(shè)有限公司

廈門協(xié)誠工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

廈門現(xiàn)代物流園區(qū)貝類凈化及水產(chǎn)品配送中心工程從工程開工至今我司已根據(jù)施工合同及相關(guān)的設(shè)計文件所的要求于2008年11月前基本完成了基礎(chǔ)、主體、裝修、水電、室外工程等工作內(nèi)容，因受設(shè)備安裝單位工期滯后的影響，致使本工程的許多分項工程無法收尾，至今仍無法竣工驗收。影響的分項主要有以下內(nèi)容：

1、內(nèi)墻分項：本工程的內(nèi)墻貼面磚項目于2008年11月前就已基本結(jié)束，當(dāng)時因受電梯及冷庫間設(shè)備安裝隊伍未進(jìn)場的影響，相關(guān)的墻面磚無法收尾。春節(jié)后，電梯班組進(jìn)場安裝施工電梯，我司即根據(jù)電梯安裝隊伍的施工進(jìn)度給予積極配合，相關(guān)的電梯墻面及時給予了收尾。現(xiàn)只剩下2*E軸的無機(jī)房電梯墻面，因其電梯安裝未開始，墻面磚無法開始鋪貼。而冷庫間的大門墻面則因為冷庫施工隊伍還未開始施工，墻面的面磚還是無法鋪貼。

2、樓地面分項：樓地面主要剩冷凍間和裝配式冷庫部分，因為設(shè)備安裝單位的保溫班組一直未進(jìn)場施工，導(dǎo)致下一道工序鋼筋砼保護(hù)層及相關(guān)的塊料面層工序還是無法開展工作面。

3、室外工程：室外工程主要完成了室外攪拌樁，室外雨、污水井及相關(guān)的管道埋設(shè)、室外圍墻等內(nèi)容，現(xiàn)因正面的圍墻及室外電纜做法未確定，導(dǎo)致圍墻、路面分項無法收尾。

4、吊頂、門窗分項：與設(shè)備安裝交叉的吊頂、輕質(zhì)隔墻上的門窗、等室內(nèi)土建項目，因安裝項目還未開始施工，至今無法開展。吊頂工序的開展不了則導(dǎo)致水電燈具無法安裝。

5、水電分項：水電部分至今已完成了預(yù)埋、室內(nèi)穿線支架安裝、室內(nèi)給排水、消防、防雷接地等大部分工作內(nèi)容。現(xiàn)主要剩下室外電纜、動力柜和燈具的安裝等工作。因室外電纜的數(shù)量、型號一直未確定，我司無法進(jìn)行材料的采購（有關(guān)因設(shè)計變更而增加的電纜和套管的預(yù)算造價我司已報送給貴司）。因設(shè)備控制系統(tǒng)無法確定，目前動力柜還無法生產(chǎn)。

根據(jù)合同工期本項目應(yīng)于2008年10月5日竣工，因受安裝單位的影響，致使以上土建部分的收尾工作一直無法開展，達(dá)不到竣工驗收的條件，我司曾于2008年11月25日向貴司提供了一份有關(guān)申請順延工期的報告，現(xiàn)因安裝工程進(jìn)展緩慢，已經(jīng)嚴(yán)重影響了土建工程的施工工期。因此請貴司給予協(xié)調(diào)加快現(xiàn)場安裝的施工進(jìn)度，使土建工程能夠盡早驗收。并結(jié)合合同通用條款13.1中有關(guān)工期順延的約定，申請本工程的施工工期能夠結(jié)合設(shè)備安裝的實際情況給予延期。請予以支持，謝謝！

致

禮

福建二建建設(shè)集團(tuán)公司

廈門現(xiàn)代物流園區(qū)項目經(jīng)理部

2009年6月1日

第四篇：工期滯后的監(jiān)理通知

致：******************（承包單位）

事由：關(guān)于要求你項目部采取一切措施解決進(jìn)度嚴(yán)重滯后的通知

內(nèi)容：根據(jù)你項目部與國土資源局所簽合同的工期要求，到目前為止合同工期已到，可你項目部僅完成總工程量的60%（左右），工期的嚴(yán)重滯后。為了不給國土資源局造成較大的影響，盡快完成此項工程，現(xiàn)要求項目部做好以下工作：

1、編制一個切實可行的調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃，報我監(jiān)理項目部審批，爾后嚴(yán)格按審批計劃實施。

2、增加人力、物力、財力、挖掘一切可以利用的資源確保工程盡快完成。

3、人員分工明確、責(zé)任到人，層層把關(guān)，施工進(jìn)度定期【每天（周）】進(jìn)行匯報，定期對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行核查校對，出現(xiàn)偏差及時處理。

4、解決好各工序施工中的窩工、怠工，并盡可能合理利用人力物力財力等資源。上述幾點意見，要求你項目部盡快報我監(jiān)理項目部，并切實可行的落實和執(zhí)行到位。

特此通知

抄報：(業(yè)主或其他上級主管單位)

(某監(jiān)理公司)：

總/專監(jiān)理工程師

日 期

第五篇：監(jiān)理部如何做好進(jìn)度管控工作

監(jiān)理部如何做好進(jìn)度管控工作

摘要：進(jìn)度控制從始至終一直貫穿在整個監(jiān)理過程中，進(jìn)度控制不同與質(zhì)量控制和投資控制，沒有規(guī)范、定額可依，只能通過有效的組織管理，過程跟蹤檢查，并認(rèn)真排除，才可能有效的完成進(jìn)度控制工作。作者結(jié)合監(jiān)理規(guī)范要求及實際工作經(jīng)驗簡要談一下如何做好進(jìn)度管控工作。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理 進(jìn)度管控 措施 方法

一、進(jìn)度管控監(jiān)理工作內(nèi)容

1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)現(xiàn)場后，組織全體監(jiān)理人員盡快了解工程概況、工程特點、難點；承包單位的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、管理水平、人員素質(zhì)和企業(yè)的信譽(yù)以及設(shè)備能力等情況后，在開工前應(yīng)編制出施工總進(jìn)度控制計劃，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù)，另一方面作為審核承包單位編制的總進(jìn)度計劃的依據(jù)。

2、進(jìn)一步了解承包單位組織架構(gòu)，現(xiàn)場項目管理部管理體系，質(zhì)量保證體系、管理水平、各類管理人員的素質(zhì)、勞動力來源，擬投入的機(jī)械設(shè)備等情況。

3、督促承包單位按施工合同的竣工日期編制留有余地的施工總進(jìn)度計劃及工程里程碑目標(biāo)計劃。

4、審查承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的可行性、合理性，總工期與合同約定是否相符，項目劃分（分段流水或階段劃分）是否合理，是否有漏項。

5、審查年、季、月、旬進(jìn)度計劃，是否與總施工進(jìn)度計劃相符，為完成進(jìn)度計劃而投入的勞動力數(shù)量、設(shè)備以及物力能否滿足進(jìn)度要求。

6、審查施工報送的單位工程、分部工程、分項工程的施工計劃安排是否合理，分段流水的組織、時間間隔是否合適。

7、為保證月進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，關(guān)鍵是要控制周進(jìn)度計劃，在每周的監(jiān)理例會上，承包單位應(yīng)匯報上周計劃完成情況，是否有滯后等問題，并進(jìn)行原因分析，定出本周計劃，采取什么調(diào)整措施等。在例會上建設(shè)單位、監(jiān)理單位針對工程施工進(jìn)度問題，對承包單位提出要求。

8、每個月對月進(jìn)度計劃進(jìn)行核實，檢查每月完成實物工程量，并與計劃完成工程量進(jìn)行比較。月末周例會檢查月計劃完成情況、檢查每周關(guān)于例會的決議事項的完成情況（每周例會也檢查），及所采取的措施的效果如何，找出與原計劃進(jìn)度的差距，分析原因、根據(jù)偏差的大少采取針對性的措施。

9、利用計算機(jī)輔助動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃，做到按日檢查、當(dāng)天記錄，按周統(tǒng)計分析、按月總結(jié)調(diào)整，確保關(guān)鍵線路實施、并完成，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)收集的施工進(jìn)度信息，進(jìn)行統(tǒng)計、分析、預(yù)測和編寫進(jìn)度報告，按時或在適當(dāng)時向建設(shè)單位提交周報、月報和專題分析報告。

二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真編制施工總進(jìn)度控制計劃

施工總進(jìn)度控制計劃在工程管理中至關(guān)重要，它是整個進(jìn)度管理工作的核心，一切工作的展開必須圍繞著施工總進(jìn)度控制計劃。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制施工總進(jìn)度控制計劃就顯的尤為重要。

1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程開工前認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，掌握工程特點、結(jié)構(gòu)類型、難易程度，周密分析施工部署、施工承包的模式，依據(jù)施工合同中工期約定，編制工程施工總進(jìn)度控制計劃，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析（是指對影響進(jìn)度的各種風(fēng)險預(yù)測、判斷、評估以及采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施），制定出總進(jìn)度控制方案。

2、施工總進(jìn)度控制計劃將作為總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃的重要依據(jù)，尤其是當(dāng)工程項目由二人以上的承包單位或多個分包單位承包施工時，編制好施工總進(jìn)度控制計劃尤為重要。

三、進(jìn)度管控的基本措施和方法

1、嚴(yán)格對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審批

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審批施工總進(jìn)度計劃時，對計劃實施的可行性、計劃的科學(xué)性和合理性要進(jìn)行認(rèn)真研究分析，可通過各種途徑包括召開施工進(jìn)度計劃討論會（約請建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位的有關(guān)專家等），對承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行全面的討論、分析、研究。同時要符合客觀實際、切實可行。

2、對施工總進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行合理分解

根據(jù)工程規(guī)模、特點，先將可分解的單位（或子單位）、分部、分項工程的施工進(jìn)度進(jìn)行分析、研究，并提出分階段里程碑目標(biāo)。

3、計劃實施過程中，必須進(jìn)行動態(tài)控制

在進(jìn)度計劃的實施過程中，總監(jiān)理工程師指派各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)其專業(yè)的特點進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，實施動態(tài)控制，及時對工程實際完成情況進(jìn)行記錄，并和已經(jīng)審批的進(jìn)度計劃（包括年、季、月、旬、周）進(jìn)行對比，分析施工進(jìn)度可能或已經(jīng)滯后的原因，初步提出建議，然后由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方分析研究，并督促相關(guān)單位采取糾偏措施。

4、有效召開工地例會、進(jìn)度協(xié)調(diào)會

1）、總監(jiān)理工程師定期主持召開工地監(jiān)理例會。檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，存在問題，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施，對于工期延誤，應(yīng)要求承包單位采取有效的糾偏和趕工措施。

2）在工程施工高峰期，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位報周計劃甚至天計劃，并在周例會上或每天碰頭會上針對施工進(jìn)度方面，要求承包單位著重匯報上周或昨天施工進(jìn)度完成情況，并與周計劃或天計劃進(jìn)行比較，對于未完成部分找出原因，并提出在下周或第二天計劃內(nèi)補(bǔ)救的措施。

3）在每月未的一次周例會上（通常每月月末前或月初的一次周例會）應(yīng)要求承包單位將本月進(jìn)度計劃完成情況與經(jīng)批準(zhǔn)的月進(jìn)度計劃進(jìn)行比較分析，分析滯后的原因，并提出下月糾偏的具體措施和方法。

四、進(jìn)度計劃實施的檢查與調(diào)整

1、依據(jù)總、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查承包單位施工進(jìn)度計劃的實施情況：檢查實際進(jìn)度完成情況，并詳細(xì)記錄；檢查和分析勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備，以及施工機(jī)具、設(shè)備等生產(chǎn)要素的投入情況；檢查并記錄承包單位施工管理體系、安全管理體系的管理人員到崗情況；施工方案的實施情況。

2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，合理組織安排施工，確保施工資源（人、材、機(jī)、法、環(huán)）投入，做好施工組織與準(zhǔn)備，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工、安全施工，盡量避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面和工傷事故。

3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位項目管理部加強(qiáng)對進(jìn)度的管理，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項工作，切實做到以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度（需重點說明：質(zhì)量促進(jìn)度是一個很重要的概念，是監(jiān)理三大控制實施的重要內(nèi)容，是三大控制對立統(tǒng)一的具體體現(xiàn)，是質(zhì)量與進(jìn)度控制管理的最高境界，也是我們監(jiān)理日常管理工作的較高目標(biāo)），確保合同工期的按期實現(xiàn)。

4、總監(jiān)理工程師生應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師重點控制關(guān)鍵線路上的項目和重要里程碑項目的進(jìn)展，同時也應(yīng)親自參與督查。隨施工進(jìn)展，逐月檢查施工準(zhǔn)備、施工條件和施工計劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)各解決影響工程進(jìn)度的外部條件和干擾因素，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。

5、由于承包單位的責(zé)任、原因，施工進(jìn)度發(fā)生滯后時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地例會、各層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位采取有效措施加快工程進(jìn)展，按期完成進(jìn)度計劃。

6、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度表和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。建設(shè)單位原因造成工程工期延誤的情況也非常多，固而對建設(shè)單位的引導(dǎo)也至關(guān)重要，接下來重點說明一下。

1）、提醒甲方及時辦理開工報建手續(xù)，以免因此影響工程進(jìn)展；

2）、要求建設(shè)單位選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，保證出圖質(zhì)量，盡量減少過程中的變更；

3）、建設(shè)單位應(yīng)及時處理和解決工程變更，以免打擊施工單位積極性，同時不及時解決會加大監(jiān)理工作的阻力，影響連續(xù)施工；

4）、建設(shè)單位應(yīng)按照合同及時解決外部關(guān)系以及由建設(shè)單位解決的其它事項；

5）、方案的確定必須快速，不能拖而不決；

6）、工程快慢也取決于管理者的心態(tài)，管理要簡單、純粹，不能私心太重，必須以大局出發(fā)，合理解決問題。