第一篇：安保例會上的講話

在安保工作例會上的講話

同志們，大家下午好：

今天，我們在這里召開市公司2011年二季度安保工作例會。會議的主要任務是：觀摩、學習-----公司安保隊伍、制度建設、裝備設施和工作經驗；聽取各單位一季度安保工作情況匯報，總結交流安保工作經驗；分析當前-----公司面臨的形勢，安排部署市公司今后一個階段安保工作任務，動員全市公司系統安保工作者，進一步認清形勢、統一思想，為-----煤銷的轉型跨越發展保駕護航。

剛才，-----公司介紹了他們的安保工作經驗，各單位匯報了一季度安保工作，劉建剛同志安排了二季度安保工作，一會兒，施金糧部長還要做重要指示，希望會后認真總結、交流，貫徹落實。

從剛才匯報來看，----公司的經驗很值得我們各單位借鑒和學習，-----公司安保工作特點是：領導重視、組織有力、機制有效、責任落實、措施得力、檢查到位、成績顯著。

一是做到了8有：有安全意識、有教育培訓、有輿論引導、有安全文化、有活動平臺和載體，有廣度、有深度、有群眾基礎；

二是安保各項制度和預案比較完善、細致，有特色、有實效，尤其是“不穩定情況信息普查工作機制”很好地發揮了維穩工作機制作用；

三是重視安全投入和裝備設施配臵，并有演練； 四是監督檢查有力：如“三結合”、“三查”；“循環式檢查”、“四有檢查模式”等。

-----公司是市公司三大重點縣公司之一，各項工作都走在了全市公司的前列，對于-----公司的安保工作來說，也是走在了各縣市公司的前列，這與-----縣委、縣政府的大力支持和幫助是分不開的，是與縣公司黨政領導對安保工作的鼎力支持和正確領導是分不開的，是與歷任分管領導和安保部長及安保工作人員辛勤努力的工作和持之以恒的毅力是分不開的，是與-----公司全體干部職工通力支持和參與是分不開的，在此，讓我們以熱烈的掌聲向他們致以崇高的敬意！

從各單位匯報中看到：各縣市公司及各單位都能按照集團公司要求和市公司2011年安保工作要點的要求，積極開展安保各項工作，并且卓有成效。而對交叉檢查和排查出的隱患都能按照“四定”要求整改落實，總之，絕大部分單位都能從思想認識上、組織領導上、機構人員上、體制機制上、裝備設施上、責任落實上、監督檢查上等方面下大功夫，取得了很好的效果。通過今天的匯報，大家互相取經、交流、學習，達到了預期的目的。市公司領導對這次會議高度重視。會前，賀彥平經理、郭少勇書記及班子成員對進一步加強-----公司安保工作多次作出重要指示，我們要認真領會，切實貫徹落實。而且，---經理和---書記還讓我代表他們向辛苦戰斗在基層一線的-----公司全體干部職工致以親切的慰問！

下面我就公司下一階段的安保工作講三點意見： 第一、認清形勢，提高認識，增強綜治維穩工作的責任感和使命感。從兩個方面來講：

一是當前，國際、國內不穩定因素并存，尤其是隨著我國經濟的高速發展，社會體制已經不適應現在的新情況，計劃與市場同行，人治與法治同治，貧富差距拉大，社會矛盾凸顯，腐敗事件增多，熱點事件增多而燃點降低，新老信訪問題量大面廣，治安問題多發高發已成為現實。但隨著黨和政府反腐倡廉力度的不斷加大，關注社會課題、關注民生、關注信訪問題等各項政策措施的出臺，對不負責任、瀆職失職干部政治問責的強化，以及經濟發展給我們帶來了越來越多的實惠等，又為我們進一步搞好維穩工作提供了有力的保證。

二是-----公司的安保網絡體系剛剛建立，組織體系還需進一步健全，同志們工作經驗還需進一步豐富，業務水平還有待進一步提高。而隨著-----公司資源整合和轉型跨越發展的不斷深入，經濟發展和政治穩定不相適應的情況也在不斷顯現，如在維護穩定化解矛盾方面，資源整合中與原來煤老板在補償問題上的糾紛，與整合煤礦周邊村鎮的矛盾，“三大支柱”產業擴張中與各方利益的沖突，以及過去企業運行中積累的歷史遺留問題和矛盾等大量涌現，給我們維護正常的辦公秩序帶來了很大的壓力；在應急管理方面，雖然“一案三制”的理念正在漸入人心，我們大多數單位也都開始編制應急預案，各單位的各類應急救援隊伍也在陸續成立，但是在廣大干部職工的思想上，危機意識還沒有高度建立起來，防范災害的意識和能力還較低；最關鍵的是在我們相當一部分領導和干部職工中，輕穩定，重效益的現象還比較多的存在，極個別單位甚至相當嚴重，導致了對安保工作的輕視、對維護穩定的輕視、對侵害群眾利益行為的漠視，這也是我們許多上訪問題久拖不決，甚至積小怨成大怨的根本原因。

盡管我們面臨著許多困難，但同時我們也面臨著引深綜治維穩工作的良好機遇，我還是從兩個方面來闡述：一是公司 “十二五”末，將實現“555111”戰略目標。煤炭貿易量突破5000萬噸，營業收入突破500億元，利潤總額突破50億元；煤炭產量突破1000萬噸，項目投資突破100億元，年人均收入實現10萬元。實現這個目標不僅是一個量的飛躍，更是一個質的飛躍，實現這個飛躍，就必須有一個穩定和諧的發展局面作支撐；二是以人為本、關注民生正在成為全球的共識，我國各級黨和政府也都把民生問題、信訪問題、應對各種災害問題放到了極端重要的位臵，對社會的大環境和對集團的小環境都在使我們深切地感受到做好綜治維穩工作的必要性和緊迫性。

因此，同志們一定要認清形勢，進一步增強綜治維穩工作的責任感、使命感、緊迫感和榮譽感。政治穩定、人心安定是經濟發展的基石，沒有和諧穩定的環境就不可能結出轉型跨越發展的豐碩成果。

第二、加強領導，強化責任，為綜治維穩工作提供堅強保證。

一是強化組織領導；二是靠實工作責任；三是齊抓共管形成合力：

一是從強化組織領導來講。做好綜治維穩工作關鍵是抓領導，領導抓。從工作責任講，各單位黨組織負責人責無旁貸是第一責任人，分管領導就是直接責任人，出了穩定問題，誰都難辭其咎，我們要有強烈的責任意識和高度的責任感，自覺主動開展工作，絕不允許我行我素，各自為政，要顧大局，一級抓一級，層層抓落實，確保問題得到解決，矛盾得到化解，隱患得到有效預防。

二是從靠實工作責任來講。要強化內外管理，以平安創建為主線，緊緊圍繞綜治維穩工作責任目標的要求，細化任務，責任到人，按照“誰主管，誰負責”，切實“管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事”。對因工作不力，責任心不強，遇事推諉扯皮，上交矛盾，嚴重影響社會穩定重大問題的單位和個人，要按有關責任追究辦法，嚴肅處理。

三齊抓共管，形成合力。做好穩定工作，是全社會共同的責任，僅僅靠公司的力量是不夠的，全體干部職工都有責任重視、關心綜治維穩工作，關心綜治維穩工作，支持綜治維穩工作，有義務自覺維護穩定，積極創先爭優，個個爭做守法明禮誠信的好職工，人人爭當創建平安和諧的模范。

第三、明確任務，創新工作，努力提高綜治維穩工作的水平。

過去的一年，是-----安保系統開拓創新的一年，從去年下半年至今，經過各級領導的正確領導和市、縣上下的努力，我們逐步形成了以“黨委行政主導、安保組織協調、職能部門齊抓共管”的管理格局，按照從“書記到安保分管經理、安保部長、安保信息員”四個管理層級，實行了以市公司為安保監督主體，各縣市區公司為安保管理主體，各單位煤礦、基層站、場、點為安保責任主體的三級安保管理監督體制。確立了日有記錄、周有報告、月有視頻、季有例會、半年有考核、年度有總結、橫向有聯系監督、縱向有檢查報告的安保八有工作機制。

目前，-----公司安保網絡體系建設初具規模，各縣（市、區）公司、各單位絕大部分都成立了安保部，并且都與市公司安保部保持了職能上的對接；24小時應急值班為公司及時掌握全系統安全和穩定情況提供了有力保障；隨著應急管理力度的加強，防災減災意識漸入人心，制定應急預案，建立各類應急救援組織，公司應對突發性事件的能力得到了有效提升；各單位、各部門積極開展矛盾糾紛的排查化解，為公司的和諧穩定做出了積極的貢獻。這些成績的取得為我們今年的工作打下了良好的基礎。

但是，對照集團公司和市公司黨委對我們的要求，還存在差距。在安保體制上，個別縣（市、區）公司安保部還未建立、安保人員配臵偏少，導致許多工作無法正常開展，整體上與公司“橫向到邊，縱向到底”的機構設臵要求還有較大差距；機制上，我們應對突發事件的各項運行機制有的還沒有建立完善，應急體制機制的建立距上級要求還有很大差距，應急信息的收集、上報還沒有徹底形成規范，應對突發災害性事件的能力還很低，大多數的應急預案還停留在紙面上，經不起實戰的檢驗；地面單位安全生產監督管理和責任追究制度還不健全；矛盾糾紛排查化解的機制還沒有理順，群體性上訪事件的穩控、接返、勸返機制還不成熟，等等。這些都需要我們在今后的工作中推進和完善，同時，也要清醒地認識到，這些問題的解決不可能是一蹴而就的，而是一個在動態中不斷提高、不斷完善的過程，我們必須做好長期奮斗的思想準備。

2011年，市公司安保工作的總體思路是：堅持以科學發展觀統領全局，貫徹落實集團安全工作會議精神，以繼續深入開展 “安全年”活動為主線，以深化和提升安全監控工作體系為載體，突出預防為主,突出監管監察,突出責任落實,加強宣傳教育,加強安全基礎,加強協作聯動,扎實推進 “三項行動”，全面加強“三項建設”，著力構建安全長效機制，有效防范和堅決遏制重、特大事故，促進全市系統安全狀況的持續穩定好轉。

安保工作要做到四化：安保機構網絡化、綜治安全制度化、信訪維穩程序化、應急管理常態化。

按照這些要求，今年及今后一個時期，我們要重點做好以下幾項工作：

（一）、加強組織體系建設

完善的組織體系是我們有效開展工作的基本保障，這里要強調四個問題，一是機構設臵的問題，三大支柱產業公司和各縣（市區）公司及單位、各煤礦，原則上都要設臵安保部，從而實現與市公司安保部或上級安保部門的業務對接，并能夠承擔本單位相應的工作職能；各單位所屬基層各站點可以根據實際情況考慮是否設臵安保機構，不設有專門機構的要有專人負責安保工作，包括機關各部室、生產一線的班組，都要設臵安保信息員，負責本責任區域內的安保工作，并記錄簽字，同時，根據市綜治委的要求，各單位都要設臵綜治信息員和建立相關體制機制；二是裝備設施和人員不足的，一定要配齊，要確保能夠承擔起相應的職能；三是要保證人員的相對穩定，特別是安保部長，放在這個崗位上，承擔了這份責任，就要能夠安心想事、安心謀事、安心做事，不能有臨時撞鐘思想；四是要選擇負責任、有素質、能做事的人員充實在安保崗位上，安保部承擔的責任很重、任務很重，我們的干部職工在其位就要謀其政，不做事的人放在安保部是對企業的不負責任，今后市公司安保部將加強對基層安保機構選人用人上的監督，對不合格人員要提出任免和調整建議。

（二）、大力推進應急管理

要通過推進應急管理，在全系統干部職工中廣泛樹立“居安思危”的危機意識、“未雨綢繆”的防范意識和“防微杜漸”的化解意識，提升公司應對突發災害事件的軟實力。

1、要抓緊應急預案管理這個龍頭。凡事預則立不預則廢，制定應急預案就是要讓我們“有備無患”，在災害來臨時能夠實現快速反應、有效應對；為此，今年的預案管理要注意抓好幾個環節的工作，一是做好應急預案報備管理。預案報備不是簡單的上報備案，重要的是通過報備要實現預案的有效管理，督促各單位盡快建立起自己的預案管理體系，編制出符合實際、規范的、可操作的應急預案，今年公司要重點抓好群體性上訪應急預案、消防應急預案、地震應急預案、地質災害應急預案等預案的制定和管理，二季度各單位要把群體性上訪應急預案和地震應急預案等上報市公司安保部備案；二是搞好應急預案編制的培訓工作，編制預案首先要注重實用性，但同時也要符合規范化要求，要具備一定的要項和格式要求，因此，各單位都要重視起來；市公司要利用安保工作例會和專業集中培訓等多種形式開展這項工作，基層單位也要結合自己的實際組織本單位的預案編制培訓，6月底前必須完成，這也是集團公司的要求；三是推進應急預案的演練；我們許多單位編制了多種應急預案，但真正經過演練的卻很少，許多預案一編制出來就被束之高閣，成為應付檢查和推卸責任的工具，這種狀況必須改變！應急預案要真正成為急時救難的方案就必須要通過演練來檢驗其可行性，有些預案限于條件不能進行實戰演練，也必須要進行可行性的兵棋推演和信息化模擬演練。

2、推進應急體制機制建設。安保制度和職能賦予了安保部應急管理的職能，但是按照應急管理的要求，建立一個怎樣的“統一領導、綜合協調、分類管理、逐級負責、屬地管理為主”的應急管理體制，還需要我們大家一起去探索；我們要致力于建立科學、有序、靈敏、高效的突發事件應對機制，構建統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的管理機制，建立和完善應對突發事件的各項管理制度等。

3、進一步加強24小時應急值班管理。這是省委、省政府和集團公司對我們的要求，也是我們自身建立突發事件預警、預報信息系統的要求，是對我們快速、高效應對突發緊急事件的要求；因此各單位一定要進一步完善24小時應急值班和節假日以及重要時點的應急值班管理，要規范值班安排和信息上報工作，特別是重要時點的信息上報要堅持“有事報事無事報平安”的原則，確保實現信息報送“不漏報、不遲報、不誤報、不謊報”的四不要求。

4、要繼續推進專（兼）職救援隊伍建設。截止去年，我們應急救援隊伍建設已經取得了初步成效，-----公司、堯都區公司、安澤公司、曲沃公司、汾西煤氣化公司等都相繼建立和成立起了專兼職民兵武裝部或民兵連或應急分隊，并且在為地方社會經濟建設保駕護航中做出了積極貢獻，得到了上級的肯定、社會的支持和贊譽，樹立了煤銷公司良好的社會形象，同時也為公司經濟工作做了良好的鋪墊（如安澤公司森林滅火事例）。但是總體來說，我們的步子還不夠快。我們的目標是市公司形成“專業隊伍為骨干、兼職隊伍為輔助、職工隊伍為基礎”的應急救援隊伍體系；今年要力爭把各單位機關內部的業余應急救援隊組織起來并形成一定的戰斗力，同時提倡各單位結合實際建設自己的專業救援組織體系。

（三）、完善矛盾排查化解工作機制，堅持推進“事要解決”。

矛盾糾紛排查化解是今年安保工作重點之一。到今年一季度，市公司接待上訪事件已經達到了6次，其中外部3次，內部3次，都是群體上訪，超過了往年同期水平。這種狀況不改變，必將對公司轉型發展的大好形勢造成嚴重的負面影響。改變這種狀況首先要解決我們思想上的問題，矛盾糾紛的排查化解是解決信訪問題、維護企業穩定的必由之路，那種想通過拖延、推諉回避問題，甚至息訴罷訪的想法和做法是完全錯誤的，只會進一步激化矛盾、積累矛盾，使小問題演化成大沖突。我們要進一步完善矛盾糾紛排查化解工作機制，要主動深入基層、深入調查研究，而不是坐等矛盾上門；要通過矛盾糾紛的排查，全面掌握本單位的矛盾糾紛情況，對那些可能引發上訪的矛盾糾紛做到心中有數，并督促和協助相關部門做好工作，及時解決問題，化解矛盾；要特別注重矛盾糾紛的前期化解工作，力爭把問題解決在萌芽、解決在基層；各單位在研究和決策重大事項時或實施重大項目前，要進行維穩預測和分析，如可能回引發重大矛盾糾紛并且不可排除和逆轉的，要堅決予以制止，或“繞道行駛”或改變操作方式和工作方法，盡最大限度避免矛盾糾紛的發生，尤其是分管安保的領導更要認真對待；要強化領導包案制度和首辦結案制度的執行力度，在“事要解決”上下功夫；要增強責任心和同情心，對待上訪問題，首先檢視我們自己有沒有侵害到上訪人的利益，并且要做到文明接訪，是我們的問題，我們就要督促相關部門予以糾正，不是我們的問題，也要給上訪人一個合理的解釋，并盡可能給予上訪人進一步維權的指導，讓上訪人感覺到我們的真誠和公正，絕不能一推了之，必要時，變上訪為下訪，主動化解矛盾。要有大局意識，樹立全局觀念，對赴省進京上訪的要在第一時間安排得力干部做好勸返接回和矛盾化解工作。

（四）、加強地面安全生產管理

在集團公司工作會上，劉建中董事長強調：“安全是發展的生命線、基石和根本，是保底工程”。賀彥平經理在市公司工作會議上講到安全時強調：“安全工作是一票否決制，沒有安全就沒有一切，對安全問題要注重2個排查，排查隱患、排查事故”。我們必須真正落實“安全第一”的思想，把安全的理念貫穿到每一項工作當中，轉化為每一個員工的實際行動。今年公司地面安全生產的管理目標是杜絕死亡事故，不發生較大非傷亡事故，完成這個目標，需要我們大家的共同努力。要進一步加強對地面生產單位的安全檢查和督促指導，包括已經實質性接管煤礦的地面安全生產監管，并逐步建立有效的地面單位安全生產監督管理機制，實現地面單位安全生產監督管理的規范化和制度化。

對今后的安保工作我提三點要求：

一是充分認識當前安保工作面臨的形勢和任務，不斷強化安保工作不是中心，但可能會牽動中心，不是大局，但可能會影響大局，牢固樹立安保工作無小事的思想，堅持安保工作圍繞中心，服務大局，抓好抓實。各單位務必樹立居安思危，未雨綢繆的意識，對當前安保工作面臨的形勢保持清醒的認識，以高度的政治責任感切實做好安保三大業務板塊各項工作，要把安保工作融入到日常工作中，認真抓，抓細致。年年、季季、月月講，天天、時時、常常抓，不能懈怠，尤其是生產單位、重點要害部門和崗位，要充分發揮好安保信息員、綜治信息員和群眾監督員的作用，打一場安保工作的人民戰爭；

二是加大工作力度，切實做到日常安全零失誤，安全運行零差錯，強化安保零疏漏，從嚴治企零容忍。安保隊伍必須有嚴格的管理制度和措施，工作上要有鐵的紀律和要求，要服從命令，聽從指揮，自覺遵章守紀，切實為中心工作服好務、站好崗、護好航，并善于發現安保工作中存在的問題和隱患，及時解決問題和消除隱患；

三是強健隊伍，加強培訓、提升素質。打鐵先要自身硬，我們要強化安保隊伍建設，市公司和各單位要結合實際情況，組織安保工作人員包括應急分隊隊伍進行系統的業務培訓和開展系統的崗位練兵活動，積極開展技能訓練、體能訓練和職業道德培訓，保證人人參與，人人達標，人人提高。安保工作也要創先爭優，市公司安保部要制定統一明確的達標標準，組織比武活動，開展檢查驗收，評選優秀安保工作人員、技能標兵和能手，不斷提高安保隊伍的整體綜合素質，要當好四個模范，即當好帶頭學習的模范；當好干好本職工作的模范；當好團結的模范；當好廉潔自律的模范，為企業轉型跨越發展保駕護航。

同志們，今年是集團公司和市公司十二五規劃的開局之年，是集團公司確定的“安全建設年”。任務是艱巨的，責任是重大的，使命是光榮的。安全是系統工程，安全工作永無止境，沒有最好只有更好，面對公司轉型跨越發展和“十二五”規劃的新目標新任務，我們-----公司安保系統的全體工作人員要攜起手來，以百倍的勇氣，堅韌的毅力，腳踏實地、負重趕超、為打造一個穩定和諧的-----煤銷新局面而努力奮斗。

最后，祝大家身體健康、工作愉快、家庭幸福！

二〇一一年四月十四日

第二篇：在例會上講話

在例會上講話

村領導就是站起來為我村的老百姓當雨傘，給群眾遮風避雨，我們俯下身子做牛，鞠躬盡瘁，死而后已，這就是我為官的寫照，同時我也提醒你們，現在年關，我們要真正給那些家庭貧困的群眾送去溫暖，送去關愛。老百姓在我們心中的分量有多重，我們在老百姓的心理就有多重的分量，我們心里裝著老百姓，老百姓的心理就有我們。

如何當好稱職的村干部，我認為必須做到以下三點：

一是堅持原則，就是組織原則，也就是服從原則，個人服從組織，下級服從上級，少數服從多數，全黨服從中央，樹立服從意識，我講首先服從鎮黨委政府的指揮和命令，有令則行，有禁則止，凡是黨委政府作出的決定，我們要堅決照辦，凡是黨委政府部署的工作要認真完成。凡是上面要求我們不做的我們堅決不做。要求我們辦到的我們首先辦到。日常工作我們要矛盾不上交。問題不上推。困難不講，辦法自想。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

二是干好本職工作。上級領導最喜歡那些干的好的干部，最不喜歡，最反感那些屁事不干，不斷添亂的人。處理好上下級關系，關鍵環節就是干好工作。以工作贏得黨委政府的信任。

三是維護維護上級領導的形象。怎樣才能維護好上級領導的形象，就是上級領導為我村作出貢獻，我們要大加肯定，在群眾中大加宣傳。揚人之長，誰都愛聽好話，另外要懂得，夸獎別人，就等于夸獎我們自己，給領導面子，等于給了我們的面子。在上級領導遇到圍攻或糾纏時要敢于摸黑臉救駕，總之對領導的隱私，短處，難堪，我認為處理的原則就是打圓場，下臺階，留面子，日常的小事要多請示，多匯報，多溝通，心中有上級，上級領導心中才有我們。

三要有寬容的心，孔子說“已所不欲，勿施于人”你自己不愿干的事，就不要強加于人，你不想挨罵，就不要罵別人，你不想欺辱別人，就不要欺侮別人。你不想被騙就不要騙別人，這句話很實在，也很管用，寬容忍讓，對待老百姓要有容納意識，宰相肚里能撐船。在村里工作，要德治與法治相結合，兩者與人的兩腳，車的兩輪，缺一不可。他們是相輔相成的關系，不管運用什么手段，我們工作的出發點，落腳點多必須放在替老百姓著想上，一切為村民服務上，對于那些一時想不開的群眾，我們要讓他們等一等，我們要耐下心做工作，我們要通過我們的努力，讓我村的老百姓有尊嚴的生活，有體面的生活。

四要有清正廉潔的形象。作為一名村干部，任何時候，任何情況下，都要規范自己的言行，要全心全意為人民服務。“己不正，何以正人”凡是要求黨員做到的我們必須做到。凡是禁止黨員群眾不做的我們要帶頭不做。人要廉，要堂堂正正做人勤勤懇懇做事。清清白白做官。物欲橫流不氣短，揮金如土不眼紅，燈紅酒綠心不動。埋頭苦干，樂于清貧，固守節操。造福農民。不能讓壞的形象留在老百姓的心理，一旦扎根，就要花百倍的努力去消除。所以我們要大公無私。并淡泊名利。

第三篇：安保會議講話

幼兒園安保工作會議講話

一、思想認識要到位。今年以來，全國先后發生了6起校園傷害事件，其中有2起發生在小學校園、4起發生在幼兒園，傷害的都是手無縛雞之力、毫無自衛能力的小學生和幼兒，傷害的人數之多、性質之惡劣，激起了全社會對犯罪分子的公憤，引起了黨中央、國務院的高度重視。區委、區政府主要領導對學校、幼兒園安全保衛工作多次作出重要指示，要求全區教育、公安等部門迅速行動、扎實工作、全力以赴做好學校、幼兒園安全保衛工作。區政府召開了全區教育、衛生系統安全工作會議，對學校、幼兒園安全保衛工作作出了具體明確的部署。會后，區相關部門和全區各學校、幼兒園齊心協力、密切配合，開展了橫向到邊、縱向到底的拉網式大排查，深入排查各類安全隱患，及時發現、即時整改了一批突出的安全隱患，建立了隱患排查整改機制、安全預警機制和應急處理機制等一套安全工作長效機制，幼兒園安全保衛工作得到了重視和加強。

但回顧一個多月來我們所做的工作，目前仍存在三個不足：一是重視程度不平衡。部分鎮（區、街道）、學校和幼兒園認為校園傷害事件離我們還遠，思想上還未得到真正重視或心存僥幸，或心煩厭倦。這種思想上的麻痹，必將導致工作上的疏漏。二是安保措施落實不平衡。部分學校、幼兒園的門衛人員不足、年齡過大、素質較差、責任心不強，應該配備的防衛器械沒有配備到位，特別是幼兒園，絕大部分“零設防”，教師、幼兒“零防衛”，這是最令人擔心的地方。三是隱患排查消除不平衡。部分學校、幼兒園不能積極主動、深入細致地排查各類隱患，排查出的隱患又不能采取有效措施加以消除。門衛值班、器械配備、校內巡邏等人防、物防、技防上存有這樣那樣的不足。對此，我們要有清醒的認識。希望大家要以對黨、對人民、對事業高度負責的態度，以更加扎實的措施和務實的工作，確保全區學校、幼兒園安全、安寧。

二、組織領導要到位。要根據通知要求相應成立、幼兒園安全事件處置應急小組。昨天，明確機構設置、人員編制、工作職責等；專職保衛人員要做到五個統一：即統一制服、統一器械、統一職責、統一培訓、統一待遇。

三、安保措施要到位。校園安保是硬任務，硬任務必須以硬措施來落實。區教育局、公安局聯合下發的“加強校園安保工作的十條基本要求”，就是硬措施，各鎮（區、街道）一定要把這十條要求不折不扣、扎扎實實做到位。這里，我特別強調以下幾個重點。一要強化門衛。強化門衛工作，關鍵是抓好四個環節，一是人員要到位，專職門衛不少于4人，當班不少于2人；二是服裝統一要到位；三是應配備的器械要到位；四是職責要求要到位。要嚴格做到三點：一不能脫崗、二堅持來客登記制度、三要嚴防高危人員進入校園。二要強化校內巡邏。每天要有1個校級領導、1個中層干部和1—2個教工組成的巡邏隊，定時、不定時地在校內進行全天候巡邏。三要強化住校值班。四要強化上、放學四個時間節點值班。學生上、放學的四個時間節點，是事件易發的高危時段，門衛、內保人員和警察要同時在校門口值班，校內巡邏、住校值班和上、放學值班都要有實時記錄，形成完整的臺賬資料。五要強化幼兒園安保。幼兒園安保工作，是目前全區校園安保最薄弱的一個環節，要特別重視、特別加強。這里我著重強調三點：

一、幼兒園安全保衛工作以鎮（區、街道）為主體，教育部門積極配合。

二、公辦、民辦幼兒園安保措施參照中小學校的標準和要求執行。

三、對未經教育部門批準擅自辦學的幼兒班，一是要求舉辦者完善辦園條件，規范辦園行為，依法依規取得辦園資格；二是由當地政府牽頭，以派出所為主，綜治辦、社事辦等配合，聯合對其進行安保檢查，一旦發現安全隱患，責令其限期整改到位；三是責成舉辦者按公辦幼兒園的標準，將各項安保措施和要求落實到位。

四、隱患排除要到位。要著重排查對學校、幼兒園師生安全可能構成威脅的三類隱患，一是源自學校自身的矛盾糾紛，要仔細排查教職工之間、學生之間、師生之間等存有的重大矛盾糾紛，及時調處和鈍化矛盾，及時掌控當事人的思想動態和行蹤；二是源自校外的重大隱患，認真排查校外人員與學校、學生、教職工及教職工家屬存有的重大矛盾糾紛，還有學校附近經常出現的精神病患者和社會無業游民，以及學校附近有精神偏執傾向的上訪戶等等；三是源自社會的暴力傷害事件，有預見性地把握好學校所在地那些有暴力傾向對學校師生可能造成傷害的人與事，加大對校園周邊環境整治力度，堅決杜絕敲詐勒索、引誘蒙騙、侵犯傷害學生等違法行為。

五、督促檢查要到位。工作到位不到位，督促檢查是關鍵。幼兒園開展拉網式大排查，要堅決做到到邊見底、一處不漏。

六、責任追究要到位。責任不落實，一切都落空。幼兒園安全保衛工作責任重于泰山，必須以嚴格的責任追究制推動工作責任制的落實。負責人要親自抓，負總責；分管局長要具體抓，負專責，按“一崗雙責”和“齊抓共管”的要求，所有局長都要把分管范圍內的安全工作做到位。學校、幼兒園的校長、園長負總責，是第一責任人；分管校長、園長負專責，是直接責任人。鎮（區、街道）主要負責人負總責，是第一責任人；分管負責人負專責，是直接責任人。上述人員，無論是誰，在職必負責，失職必問責。

同志們，幼兒園安全保衛工作，重在防范、貴在落實、難在堅持。讓我們在區委、區政府的堅強領導下，堅定信心、迎難而上、扎實工作，為全區學校、幼兒園的師生們，提供一個安全、穩定、有序的教育教學環境！

第四篇：食堂工人例會上講話

保障 ? 管理 ? 服務

本學期，食堂工作本著堅持“服務師生，服從大局”的原則，著力建設后勤“四好一滿意一放心”工程，抓好做好后勤保障、后勤管理、后勤服務工作。

本學期食堂工作總體目標如下：1．生活保障安全、高效。2．食堂管理精細、科學。3．服務質量優質、滿意。

一．生活保障安全、高效

后勤生活保障是學校工作的重要組成部分，它不僅關系到師生的身體健康和生命安全，而且關系到學校教育教學工作的順利開展，本學期，在保障生活的同時，注重食品安全。

1．安全

⑴食品原材料的五大關口安全

食品安全是學校后勤保障工作的重點。在食堂的安全保障中要注重“五大關口”操作規程，嚴把食材入口質量關，建立食品預嘗和樣品留樣制度，做好食材質量跟蹤，強化責任追究。

驗質環節是保障食材安全的源頭。這個由驗質班長要親自把好關，要注重平常所講的安全方面的相關問題，如所收的肉類貨物要做到檢疫票與貨物相符，做到手續齊備，這一點要注意總結積累經驗，在動物檢疫驗質中，要多學習研究食材檢驗知識，判斷是否存在安全隱患，要堅持原則，做到每一次的供貨數量和質量達到學校的要求。

加工環節的安全。粗加工、細加工環節要注意檢查食材是否清洗干凈，變質，腐亂，對隱患及時匯報，堅決整治。

清洗消毒安全。所用的餐具必須是經過消毒處理的，這項工作班長要經常督促檢查。消毒時間要足夠，至少要20分鐘，保潔措施要跟上，消毒記錄要注明時間，責任人。

食材儲藏安全。糧、油、面粉要保持干燥，通風。庫房衛生要達標，貨物標示要清晰。

熟食出售安全。每位服務員要做到處處留心，所得的餐桌要及時看管，直到學生進入餐廳就餐。

⑵人身安全

每位員工要切實增強珍愛生命的意識，要注意好自身，別人及學生的安全。在操作中要戴好工作帽，工作鞋，員工在上、下班的途中要注意自身安全。學生的安全，如餐車在操作過程中，在行駛過程中要注意到學生在餐廳洗碗時會碰上，食堂的玻璃門要經常查看是否存在安全隱患。

⑶人為投毒等。每位員工還要注意提高警惕，防止人為的安全隱患，互相監督。餐廳的門只有到開餐時才能打開，外來人員進入食堂、餐廳、操作間時要注意盤問，發現可疑的問題要及時反應。

2．高效

在做好師生生活保障的基礎上，提高食堂運轉的效率。本學期面臨的高考、中考就是對食堂工作的嚴峻挑戰，學校布置的相關活動要積極完成，要體現出工作的高效。開展崗位練兵，技能競賽，促使員工相互之間學習交流，提高操作技能，本學期食堂員工之間要不斷開展操作技能競賽，努力提高飯菜質量和服務水平，還要注重以老帶新，熟手帶生手的方式，通過相互協作提高整體工作效率。二．食堂管理精細，科學

在后勤管理中，更新管理觀念，規范管理行為是確保后勤管理好，管理細，管理精的前提條件。為了著實向管理要質量，從管理求效率，在管理中尋創新。在管理中開源節流，從而實現管理最優化，達到管理精細化的目標，本學期食堂管理要著重從以下方面入手：

1．員工管理

⑴開好例會

本學期全體員工月工作總結會要堅持開，班組周例會要堅持開，各班組之間要互相協調、互相配合，互相溝通，總結好的作法，改進不足之處。注重學習創新，通過例會，落實每個崗位職責以及改進工作方式與方法，增強各崗位間溝通與協作。

⑵制度管理

各項管理制度，崗位職責，操作規程，為有華英特色的后勤管理提供了制度保障體系，為了進一步開展“放心食堂”的創建活動，落實做好“四好，一滿意、一放心”工程實施方案，通過制度的約束，要求各崗位的職責要分明，做到有章可行，有據可依。對于各項規章制度，要真正落實在平常實實在在的工作中，不打折扣，如吸煙，摩托車停放，不得隨意將食堂財物帶出，計劃生育等問題，這一直是食堂強調的突出問題，望各位員工共同遵守，互相監督。

⑶人性化管理

人性化的管理其目的是為了調動每個員工的工作積極性，充分發揮員工主人翁的工作熱情，開展一幫一的活動，做好熟手帶生手工作，這項工 作由事務長牽頭，要求要制定出工作實施方案，通過師傅帶徒弟，提高操作服務水平，學期結束要進行評比和獎勵。使食堂員工之間有一個團結協作的氛圍。食堂管理人員和各班組要密切關注員工的工作動態和思想動態，確保食堂有序，優質，高效的良性運轉。

2．操作過程管理

管理上尋求科學。過程管理要體現精細，崗位，職責，流程不只是寫在紙上，更重要的是落實在具體的操作管理中。

3．食譜制作

注意營養搭配。食譜制作小組，要求半月食譜要提前制作，制作前，通過每餐統計的就餐率及現場詢問，掌握學生口味及喜愛的品種，適時制作食譜。

4．食材安全監測

食材的質量跟蹤不能留于形式。通過對食材的質量跟蹤監督，使每位員工時時，處處，事事都有安全的意識。

5．成本檢測

成本核算管理。嚴格每天的生活成本核算，實行電子化信息管理，對伙食成本嚴格監控，對于出現的異常情況要實行問責制。

6．食材定價

要多走訪市場，關注與周邊環境學校的比較，要多帶庫房保管以及菜譜制作的師傅到市場進行食材調研。通過經常性的調研市場，進行科學，規范，合理定價，建立一套規范，科學，合理的定價體系。

7．員工晨午檢各班組長每天上班前對職工要進行身體健康，著裝情況的例行檢查，對上餐工作情況簡要總結及對下餐應注意事項作以說明。

8．員工考核

公正，公平評價員工。主管，班長平時要經常多注意觀察，搞好評價工作體系，這項工作既是對別人負責，也是對自已負責。更重要是有利于調動員工的工作積極性。考評時要結合平時工作過程和細節進行全面的考核。每月由班組長對員工本月工作情況進行評價，員工相互評價，綜合三個方面來評估員工的工作實績，分為一、二、三等獎。

三．服務質量優質，滿意

強化服務理念，提高服務能力和水平，確保后勤工作“服務好”，把促進學生健康成長，服務師生員工，服從學校大局作為學校后勤工作的出發點和落腳點。真正體現以生為本，服務育人的終極目標。本學期還要著力在以下幾個方面做好工作。

1．設立服務平臺

設立服務平臺，如投訴箱，華英在線，通過這項舉措，加強監督機制，這項工作食堂管理人員要落實到位。

2．問卷調查

為了充分了解學生對飯菜質量，服務質量，衛生安全的情況，要求每月要進行問卷調查，充分聽取對飲食及服務方面的建議和意見，以促進食堂管理工作，本學期要求每次調查的滿意度要達到85%。

3．工作聯系會

定期開好工作聯系會。總務食堂要經常與各年級溝通，及時聽取來自各方面對食堂在保障，管理，服務方面的意見和建議。

最后，陳校長祝各位員工在新學年里，工作順心，身體健康，在華英工作真正以主人翁的工作熱情，通過人性化的管理，把我們的食堂建設成為師生滿意的和諧食堂。

重點把好以下關口：一是把好食品采購進貨關，不折不扣地實施大宗糧油集中定點采購和索證索票制度，做到專人采購、專人登記、專人保管，防止假冒偽劣食品流入學校。二是把好食品驗收貯存關，食品入庫前必須嚴格驗收，并做好臺帳記錄，食品貯存場所禁止存放有毒、有害物品及個人生活物品。三是把好食品加工關，嚴格按程序、按規范加工制作食品。四是把好食品留樣關。嚴格按規定留樣，按要求盛放，并做好留樣登記。五是把好食堂衛生保潔關，隨時保持干凈、整潔、衛生的用餐環境。六是把好食品添加劑使用關，不超范圍和過量使用食品添加劑。七是把好從業人員健康衛生關，食堂從業人員必須憑有效的健康證和培訓合格證方可上崗。

第五篇：教師例會上的講話

老師們：

第八周雖然只有短短的3天，但我們做了大量的工作，為四月份各項工作的順利開展奠定了基礎。

德育處按計劃落實了校園文化建設階段性工作，安裝布置了樓名、路名、園名。總結了三月份德育主題教育，評選了文明班、文明寢室，核算了班主任津貼。下一階段，要進一步落實校園文化建設的相關計劃，將魅力當陽、魅力宜昌和廉政文化進校園等文化建設落到實處，提升學校文化品位。開展好大家唱大家跳活動，豐富師生文化生活，迎接上級檢查，班級在德育處、少先隊的統一布置下，開展訓練活動，把活動與慶六

一、慶祝建黨90周年聯系起來。加強交通安全教育活動，通過集會、班會等形式進行宣傳教育，特別是上放學期間，加強值班和督查。適時召開班級管理經驗交流會，提高班級管理水平。加強雙休和節假日校園管理，當前，雙休或節假日，按上級要求，校園要對外開放，但是，學校組織、管理不夠，造成一些問題，一是損壞學校財產，二是亂涂亂畫。請門衛教師高度重視，對到校內活動的學生進行教育，也請校內教師幫助管理，必要時安排專人值班。開展好四月德育主題活動。四月要緊緊圍繞講衛生明禮儀這一主題開展活動，將兩者有機結合，少先隊、班級以及全體教職員工都要參與其中，特別是教職員工要率先垂范，養成良好的衛生習慣，教職員工也有禮儀教育的問題，荀子講：人無禮則不立，事無禮則不成，國無禮則不寧。包括我們的衣著、言談、行為舉止等，都有一個規范的過程。

三季約80天，中輔導主要是深秋、冬、初春約80天，當前，部分同志不適應，我們再次算賬，早晨8點上班，11點5分下班，下午2點上班4點40 下班，早晨40分鐘、中午50分鐘、晚上60分鐘，全天上班，約8小時，況且早晨8點上班的不是多數，早中晚都有輔導任務的也不是天天如此，我理解大家的苦衷，身體累，待遇低，還有與純后勤人員、領導班子成員比較差異大，專任教師負擔也不一致，在比較中我們部分教師感覺很吃虧。純后勤人員中，報賬員、食堂管理員、門衛都是按規定必須設置的崗位，這些崗位工作雖然單一，也有一些特殊性，他們的工作也很重要。領導班子實際要承擔本部門很多事務性工作，也有一定的風險，當前對學校工作的要求越來越高，各項活動越來越多，安全、質量壓力越來越大，大家只要與德育處、教導室、總務處三個部門同志多交流，就會發現他們的負擔不輕，包括我在內，精神的壓力是很多同志難以想象的。至于專任教師中存在一定差異，在安排任課時還是考慮了身體、工作能力等因素，十個指頭有長短，再優秀的校長恐怕也難把工作安排得分毫不差，況且我們這些不算優秀的人呢。講這么多還是請大家理解支持學校的工作。特別是工作負擔輕、沒有教學壓力的同志要兢兢業業、堅守崗位，贏得一線同志的理解。總務室組織了消毒、修整課桌、生活費收取、基建設計等工作。后段要進一步加強財產管理，減少損失，特別是白板教室六年級兩個班主任要注意鎖門，防治被盜。督促收齊四月生活費，扎好三月生活帳。做好校舍維修的各項前期準備工作，通報大家，原單身教室宿舍樓設計拆除，順豬場一線建10間平房，沿男生寢室至食堂建院墻，綜合樓屋面進行翻修，教育局累計投入38萬元，兩項工程實施后，學校面貌將發生改變。按要求參加鍋爐安全管理員、食堂管理員、炊事員培訓。組織校內勞動，星期四結合大掃除，各班扯出清潔區雜草，另外東院墻邊五（1）負責主席臺北面，五（2）負責主席臺南面。

工會聯系體檢事宜。定醫院、定時間、定結算方式、自己針對性確定檢查項目，學校補充100元，不按要求參加檢查的不補充費用。認真開展“走進萬戶家庭、溫暖萬生心靈”家訪活動和師德教育月活動，工會負責起草方案，每名教師原則聯系三名特殊學生，開展一次家訪活動，以本班學生為主，不會騎車或年齡較大的人員就近安排，填好家訪表，20號前完成。上交一篇師德論文，完成3000字學習筆記，評選10名師德標兵。組織一次交心談心活動。扎實做好事業單位聘任合同填報工作，這項工作牽動著每個教師的神經，要求本周三前完成，大家看看昨天的新聞《事業單位分類改革時間表確定，將強化公益屬性》《我國事業單位2011年起將全部轉為聘用制》等標題充斥各媒體，全國3000多萬事業單位職工，教師占一半，改革勢在必行，其中幾個核心的改革，包括事業單位的去留，基礎教育屬于保留的行業，人員進出，養老金統籌，人員的聘任等，這些問題不解決好，學校就永遠不會有活力，聘任制是全國統一要求，但我理解這種聘任制依然是形式上聘任，并沒有實質性的東西，特別是人員的進出，正直的聘任是學校聘任中層干部和工勤崗位人員，校委會聘任班主任，班主任聘任教師，人員能進能出，待遇可高可低，用人單位和個人共同負擔養老統籌，責權利有機統一。合同簽訂涉及崗位設置，經過年前艱苦的工作，我們的崗位設置工作雖經歷了風風雨雨，但總體還是較為順利，大家識大體顧大局，理性表達訴求。崗位設置中大家的心情我能理解，誰不希望能夠晉級呢？進了9級想8級，因為這畢竟和大家的收入相關，特別是我們生活在農村，好多都是半邊戶，家庭負擔重，可是有限的指標無法讓每個符合基本條件的人都能滿足，部分同志有怨言，發泄了，我能理解，但沒有必要“恨”某一個人，因為一個校長無論怎么做，在這個問題上不可能滿足每個人的需求。滿足一部分人必然挫傷另一部分人。有時我也郁悶，我經常看看工資表，我們在職的38人，工資在我后面就7個人，我算倒數第八，我和羅方老師、廖蘭英老師1992年師范畢業后回來，按照大中專生畢業分配政策，見習一年，再轉正定級，從小二開始，我們學校還有趙孝紅老師一個，全市可能也就這幾個人吧，很多參加工作比我們遲，資歷淺的同志職稱比我們早工資比我們高，19年了，少收入多少大家可以計算，回過頭來看看，我生活的不也是好好的，我的開支比很多老師都大啊，比如退休教師生病，大家可以不去看望，我要去啊，拿少了對不起人，開年一個多月，光是看病人就在千元以上，負擔也沉重啊，兒子25了，房子還沒有，怎么不急呢？我講這些無非是增進相互理解，把聘任合同填寫好。但是現實是一部分人能進一部分人不能進，進了的，不要理解為天經地義，要好好珍惜，努力工作，要對得起人，沒有進的，罵過了、怨過了，也就過去了，心平氣和，好好生活好好工作，爭取機會，特別是近幾年要退休的，我們想方設法向領導解釋，希望引起重視，我相信領導也會考慮給大家爭取政策。合同書填寫方法由閔書記指導，崗位職責對照自己的崗 位按下列要求填寫。

七級崗位職責：填寫：xxx老師

1、根據課程標準、學校教學計劃編制學期教學計劃，根據學情與學科要求準備教學教案，做好教學反思與教學總結。擔任1門以上課程的教學與輔導，完成規定的教學工作量。負責作業的批改，考查考試試卷的命題與閱卷。參與指導學生第二課堂活動。

2、參加教研與學科課題研究，完成課題研究任務；參與社會實踐。參加相應實驗室建設和學生政治思想教育活動；擔任班主任工作及其他學生教育工作，履行班主任職責，教書育人。發現安全隱患及時報告，履行學校規定的安全管理職責。

3、完成學校臨時性工作任務。參與學校的教育、教法調查研究，參與教學檢查與督導工作。每學期聽課不少于15節，完成繼續教育學習任務。八級崗位職責：xxx,xx填寫。

1.貫徹執行黨和國家的教育方針、政策；履行《教育法》中規定的教師義務。

2、根據課程標準和學校的教學計劃要求制訂本崗位教學計劃。承擔滿額的教學工作量。按教學環節組織課堂教學。

3、以身作則做好對年輕教師的傳、幫、帶工作。指導小學一級、二級教師提高業務水平。承擔學校根據工作需要安排的其他合理工作。九級崗位職責：xxx,xxx,xx,xx填寫。

1、認真履行小學中級職稱（小學高級）教師職責和學校規定的教育教學工作職責。

2、認真履行班主任工作職責，主動參與其他管理工作，完成學校安排的各項工作任務。積極而主動承擔校本培訓工作，努力培養年輕教師。

3、認真遵守《中小學教師職業道德規范》和各項規章制度。

十級崗位職責：xx、xx、xx、xxx、xxx、xx、xx、xx、xxx老師填寫。

1、認真履行小學中級職稱（小學高級）教師職責和學校規定的教育教學工作職責。

2、認真履行班主任工作職責，主動參與其他管理工作，完成學校安排的各項工作任務。積極而主動承擔校本培訓工作，努力培養年輕教師。

3、認真遵守《中小學教師職業道德規范》和各項規章制度。十一級崗位職責：xxx、xxx老師填寫

1、承擔學校安排的教學任務并達到規定的周課時量，備課、講課、輔導，批改作業，考核學生成績。

2、在課內外對學生進行思想品德教育，擔任班主任，組織、輔導學生課外活動。

3、承擔或組織參加教育教學研究工作和指導新教師的教育工作。承擔學校根據工作需要安排的其他合理工作。