第一篇：快速招聘方案【絕密】

快速招聘方案【內(nèi)部專用】

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該從支持員工的工作開始，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工，平時(shí)多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo)，撲捉員工的閃光點(diǎn)，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái)，形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個(gè)家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同擔(dān)，個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事，團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。對待每個(gè)人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到以上幾點(diǎn)，建設(shè)一支好團(tuán)隊(duì)我想并不難。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，您一定受到如何招人、選人、育人及留人，員工流失率高、跳槽頻繁，公司缺乏相關(guān)專業(yè)人才所困擾，那我首先為您解答這個(gè)問題：

一、在招聘的過程中，我們?nèi)绾瓮ㄟ^更有效的方法和渠道招到人呢？以及在招聘前我們需要做些什么工作呢？

招聘的主要渠道其實(shí)很多，我就一一為您寫出：

1、人才市場

2、網(wǎng)絡(luò)

3、內(nèi)部人才推薦

4、學(xué)校

5、內(nèi)部招聘

6、離職老員工

7、就業(yè)機(jī)構(gòu)

8、報(bào)紙

9、獵頭

10、信息公告欄

11、其它

有了渠道還不行，我們還得改變我們以往招聘的策略和思維，在招人的過程中，最佳的策略，當(dāng)屬會(huì)議營銷招聘！我建議，在您公司內(nèi)部，人力資源部、營銷部負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、老板本人都要學(xué)會(huì)演說。

且在招聘之前，我們還需要具備兩種思維：一是主動(dòng)營銷的思維：人才不是等來的，是主動(dòng)出擊尋找來的。二是會(huì)議營銷的思維：要以一對多的方式進(jìn)行招聘，而不是一對一的招聘。招人的重點(diǎn)在于：招人的速度一定要比砍人的速度要快！

在這里，我給您一個(gè)非常實(shí)用的會(huì)議營銷招聘方案，我把他稱為裝飾招聘留人之道：

1、派5~8人去人才市場，每人至少留下15個(gè)電話號碼；

2、中午12點(diǎn)打電話發(fā)短信，聯(lián)系招聘人員，恭喜首輪面試成功，邀請到公司進(jìn)行復(fù)試；

3、下午14:30進(jìn)行集中會(huì)議營銷面試； 4、14：00進(jìn)行迎賓接待，讓面試者感受到與別的公司的差異化；

5、擺設(shè)超級展架，視覺震撼他們；

6、準(zhǔn)備好水果，首先讓他們享受【某某裝飾水果宴】；

7、面試前為每個(gè)人泡一壺漂亮的綠茶或咖啡??

8、主持人，DJ，4個(gè)主面試官到位；

9、看公司宣傳片。

10、主面試官進(jìn)行20分鐘洗腦（如應(yīng)找一個(gè)什么工作？找一個(gè)什么平臺(tái)等）

11、緊接著介紹公司，介紹職位，介紹晉升通道?? 12、2名老員工做分享，介紹自己來到公司后的成功經(jīng)歷，每人5分鐘??

13、關(guān)于薪資及上班等一切問題的現(xiàn)場問答??

14、現(xiàn)場錄用員工！

15、通知第二天上班參加早會(huì)。

我目前給你的這個(gè)方案，對于流動(dòng)性最大的市場人員，招聘是非常有效果的！

二、要在公司建立選人機(jī)制：

在公司，我們不僅要招人，還要篩選人才，這里我給出一個(gè)篩選標(biāo)準(zhǔn)，您按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行：

1、創(chuàng)造成果（成果是什么？所有的公司一切都是以成果為導(dǎo)向的。）

2、培養(yǎng)人才

3、得以晉升

三、無數(shù)的家裝企業(yè)談到如今企業(yè)留人實(shí)在太難，很多員工在公司往往做不到半年一年就離職了，短的甚至一兩個(gè)月就離開了，所以很多老板如今在對人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)上非常謹(jǐn)慎。企業(yè)留人難，為什么難？

首先我們來看一下，企業(yè)留人，究竟要留住什么樣的人？

企業(yè)里分成三種人，一種叫核心人才，企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)和核心部門的主管，屬于公司的核心人才。對我們家裝公司來說，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理一般而言屬于核心人才，對于那些真正的人才，我們應(yīng)該盡力留住；第二種，叫骨干人才，公司那些真正創(chuàng)造績效、創(chuàng)造業(yè)績的人，屬于公司的骨干人才，比如，在公司業(yè)務(wù)做得最好的設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)員，一般而言屬于骨干人才；第三種人，屬于公司的一般人才。大多數(shù)員工，公司內(nèi)至少一半以上的員工都屬于這一類別。

很顯然，我們要留人，應(yīng)該首先留住企業(yè)的核心人才，比爾蓋茨說了一句話，他說，即使微軟公司不復(fù)存在，只要我們的核心團(tuán)隊(duì)7個(gè)人都在，我們就可以再創(chuàng)造一家微軟出來，足見核心人才的至關(guān)重要性。其次應(yīng)該盡力留住的是企業(yè)的骨干人才。

談到留人，我們首先來分析下員工為什么會(huì)離職。我跑過大大小小的企業(yè)不下上百家，根據(jù)我的觀察，員工離職一般有以下三種情況：

一是與主管不合。員工之所以主動(dòng)離職，70%的原因都是與主管不合。二是感覺不到成就感和被重視的感覺； 三是薪酬不符合自身期望。那怎么留住這些核心人才和骨干人才呢？我給您如下方法建議：

1、要簽合同——不簽合同人才可以隨時(shí)走人。

2、要交保險(xiǎn)——一安其心二難其走（可以設(shè)定滿一年后公司就會(huì)給員工繳納保險(xiǎn)）

3、攻心術(shù)：凡事為他著想，并想在他的前面。與其親人結(jié)成統(tǒng)一戰(zhàn)線。

4、留人術(shù)：當(dāng)人才要離職時(shí)，要馬上處理，并全力以赴去挽留。

5、股權(quán)激勵(lì)，核心人才期權(quán)激勵(lì)操作方法：

a、挖掘核心人員的需求（如車、房、現(xiàn)金、股份等）b、評估滿足其條件（是否可實(shí)現(xiàn)、是否符合公司利益）

c、幫助其實(shí)現(xiàn)（如連續(xù)工作滿3年創(chuàng)造多少價(jià)值，獎(jiǎng)勵(lì)一輛價(jià)值10萬元的車）

6、入股，入股的意義在于讓一伙人共同為企業(yè)操心。而入股的關(guān)鍵在于入股人必須能獨(dú)擋一面。

以入股的形式來做的話，那就每個(gè)方面都要提前想到并以文字形式出現(xiàn)。比如退出機(jī)制：退出機(jī)制的核心就是預(yù)防事情發(fā)生。關(guān)鍵就是：害怕什么就把什么列為退出機(jī)制；如：害怕中途退出，則把中途退出列為退出機(jī)制。如果中途退出，則凈身出戶，只享受當(dāng)年已產(chǎn)生利潤的分紅。如害怕天災(zāi)人禍等！

入股操作流程：

1、列出入股的標(biāo)準(zhǔn)及條件；

2、符合入股條件者，可寫如股申請書；

3、明確合作年限；

4、在公眾場合，簽訂進(jìn)入退出機(jī)制。

股份操作的關(guān)鍵：

1、必須財(cái)務(wù)正規(guī)化；

2、入股者必須跟老板是一伙人；

3、簽訂入股機(jī)制的同時(shí)，必須將退出機(jī)制一起簽。

企業(yè)需要發(fā)展、需要利潤，市場競爭自然是非常激烈的，每個(gè)人的壓力都很大，但是有一點(diǎn)非常重要，要讓員工有一種快樂的感覺、溫馨的感覺。可是我發(fā)現(xiàn)，很多領(lǐng)導(dǎo)者對于發(fā)獎(jiǎng)金也許很慷慨，但對下屬笑一笑、表揚(yáng)一下卻很吝嗇。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果一個(gè)員工在你的公司過得很快樂、很開心的話，他主動(dòng)離職的概率會(huì)低很多。原因在哪里？員工愿意長久地跟隨我們，是源于與我們有共同的價(jià)值觀和理想，成功時(shí)分享快樂，失敗時(shí)共同悲傷。不要以為員工到我們這里工作就是為了兩個(gè)錢，也不要總是將企業(yè)當(dāng)成是自己的，員工只是一個(gè)打工的，企業(yè)也首先是員工的，其次才是自己的！否則，你和員工之間的關(guān)系就像一個(gè)只是在一起賺錢的團(tuán)伙，而不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

以上是我給您提出的一些留人的方法和機(jī)制，您可以根據(jù)公司的實(shí)際情況去運(yùn)用。

四、我想您也一定很頭疼一個(gè)話題，就是公司相關(guān)的專業(yè)人才很少，又不知道如何培養(yǎng)，好不容易培養(yǎng)一個(gè)又走掉了，挖又挖不到！為什么英才會(huì)變庸才？答案就是：您沒有人才培養(yǎng)機(jī)制。那怎么解決這個(gè)問題呢？那就要求我們必須要建立一套育人的機(jī)制，首先我想先跟您分享幾個(gè)觀點(diǎn)：

1、沒有團(tuán)隊(duì)做不到，只有領(lǐng)導(dǎo)還沒有訓(xùn)練到的，不要抱怨團(tuán)隊(duì)，只能證明你還沒有訓(xùn)練到。

2、你不愿意培養(yǎng)怕人才離開，可是你越不培養(yǎng)企業(yè)越差。

3、企業(yè)的強(qiáng)大原于團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大原自于文化的凝聚和訓(xùn)練系統(tǒng)的支持。在企業(yè)里，必須要有一個(gè)我們自己的煉丹爐，那就是人力資源培訓(xùn)中心，不重視培訓(xùn)的企業(yè)是永遠(yuǎn)做不大的企業(yè)！基業(yè)長青的核心關(guān)鍵在于不斷的培養(yǎng)你的骨干人才、核心人才、你的接班人！

在此，我給您一些建議：建立企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)平臺(tái)或者跟專業(yè)的培訓(xùn)公司形成戰(zhàn)略合作，從而不斷的培養(yǎng)出我們的人才！

那么我們在公司里，應(yīng)該給員工培訓(xùn)什么呢？我也給你擬出一些思路，你按照思路去執(zhí)行：

1、新員工的入職培訓(xùn)，可培訓(xùn)以下方面：

培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)文化與規(guī)章制度、產(chǎn)品知識與上崗培訓(xùn)、薪酬制度等。

2、老員工的培訓(xùn)，最主要的是業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，可以培訓(xùn)以下方面：

設(shè)計(jì)師簽單、營銷推廣、客戶接待、人力資源、財(cái)務(wù)管理、工程管理、客戶服務(wù)、電話營銷、小區(qū)營銷、會(huì)議營銷、行政管理、標(biāo)準(zhǔn)工程、業(yè)務(wù)流程、主持人的培訓(xùn)等等。

最近很多公司在跟著我們一起做全國2000城的活動(dòng)，但這當(dāng)中，他們都存在一個(gè)問題，就是沒有主持人，沒有一個(gè)可以帶動(dòng)氣氛、帶動(dòng)成交、把控每個(gè)環(huán)節(jié)和流程的超級主持人，這就是公司缺乏相關(guān)專業(yè)人才的表現(xiàn)，我們培養(yǎng)人才，不是需要的時(shí)候再去找，而是防患于未然，提前就要準(zhǔn)備好、培養(yǎng)好。假如你公司擁有這樣的超級主持人才，那你還怕做活動(dòng)嗎？每個(gè)周都可以在公司做小型的會(huì)議營銷活動(dòng)，每一兩個(gè)月就可以在酒店做一次大型的爆破活動(dòng)，那業(yè)績不就上去了嗎？所以一個(gè)好的人才，價(jià)值萬金，我們一定要懂得培養(yǎng)、舍得培養(yǎng)！不重視培訓(xùn)的企業(yè)是永遠(yuǎn)做不大的企業(yè)！

我們現(xiàn)在的《超級主持人及金牌行政特訓(xùn)營》班，就是專門幫你打造成為一個(gè)集金牌行政、超級人力資源、超級會(huì)議主持人、會(huì)議營銷超級演講師為一體的頂級人才！

華贏創(chuàng)業(yè)集團(tuán)

策劃師：尹修平

超級主持人及金牌行政訓(xùn)練營

四天五夜，幫你打造成為一個(gè)集金牌行政、超級人力資源、超級會(huì)議主持人、會(huì)議營銷超級演講師為一體的頂級人才

我們做一個(gè)假設(shè)：

如果你擁有一個(gè)金牌行政，她就可以幫你把公司各項(xiàng)制度進(jìn)行規(guī)范，各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和推進(jìn)，她就可以幫你把辦公室打理得井井有條；

如果你擁有一個(gè)超級人力資源，她就可以幫你把團(tuán)隊(duì)迅速組建起來，她可以替你招聘到更多的優(yōu)秀人才，她可以幫你制訂更合理的薪酬制度和激勵(lì)政策，她可以幫你做好員工管理和溝通，替你留住你想留下的人才；

如果你有一個(gè)自己的會(huì)議主持人，她可以幫你落實(shí)“早會(huì)”、“會(huì)后會(huì)”、“夕會(huì)”、“周例會(huì)”、“月度啟動(dòng)大會(huì)”、“年終總結(jié)會(huì)”、以及各種“會(huì)議營銷活動(dòng)”，她可以擔(dān)綱現(xiàn)場的主持人你就不用再請別人了，她可以隨時(shí)做你就不再等別人的檔期了，有了超級主持人，你就有了一流的店面氣氛了！如果你再擁有一個(gè)超級講師，你們做會(huì)議營銷時(shí)，她就可以現(xiàn)場進(jìn)行講解，進(jìn)行促單，通過“演講式成交”，你做會(huì)議營銷就會(huì)非常輕松了。

假如以上四項(xiàng)，讓你們現(xiàn)在的前臺(tái)或者行政全部擁有，那么你的企業(yè)將會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展的通道了！老板之所以難做，都是因?yàn)樯磉叺娜瞬挪坏昧Γ?/p>

公司行政只能做跑跑腿的工作，不能勝任全部的行政工作，導(dǎo)致公司效率不高；

公司人力資源總是萎萎縮縮，導(dǎo)致招聘不到最優(yōu)秀的人才，總是面臨人才招聘與培養(yǎng)問題； 更不用說自己擁有超級會(huì)議主持人和講師了，所有會(huì)議效率都很低下。

如果選擇你最親近的人——妻子、侄女、姐妹、同學(xué)、老同事、最值得你信賴的員工，把他們培養(yǎng)成為集金牌行政、超級人力資源和超級主持人以及會(huì)議營銷講師，讓她們?yōu)槟阕龈蟮呢暙I(xiàn)，給他們一個(gè)成長的機(jī)會(huì)，那是多好啊！

修平老師全新開發(fā)的課程，《超級主持人及金牌行政訓(xùn)練營》，正式開啟！2015年10月19-23號，盛大開啟！2015年僅此1次課程！課程總價(jià)值：18800元/人 首堂體驗(yàn)價(jià)：1880元/人 體驗(yàn)票編號：0001-1000

課程設(shè)置：

第一天晚上：開學(xué)典禮 19：30 入場 20：00 開學(xué)典禮

21：00 分組、布置工作任務(wù) 23：00 休息

第二天全天：主持人訓(xùn)練 06：00 晨讀與演講 07：40 早餐 08：30 入場

09：00 開課，全天訓(xùn)練主持人各項(xiàng)技巧，包括主持人基本體態(tài)、語言、聲音和各種會(huì)議的主持技巧 19：00 分組選拔優(yōu)秀主持人 20：00 優(yōu)秀主持人小組賽 21：00 優(yōu)秀主持人晉級賽 23：00 休息

第三天全天：超級演說訓(xùn)練 06：00 晨讀 07：40 早餐 08：30 入場

09：00 開課，全天訓(xùn)練各項(xiàng)演說技巧，包括即興演說，3分鐘自我營銷、10分鐘自我營銷、30分鐘自我營銷、員工心態(tài)培訓(xùn)課程、裝企會(huì)議營銷演講班等 19：00 分組選拔優(yōu)秀主持人 20：00 優(yōu)秀主持人小組賽 21：00 優(yōu)秀主持人晉級賽 23：00 休息

第四天全天：金牌行政訓(xùn)練 06：00 晨讀 07：40 早餐 08：30 入場

09：00 開課，全天訓(xùn)練行政各項(xiàng)工作，包括行政開門10件事、店面關(guān)門10件事、店長早起10件事、組織各種會(huì)議、公司內(nèi)部物資管理、車輛管理、來客接待管理、辦公用品管理、對外公關(guān)管理等 19：00 分組選拔優(yōu)秀主持人 20：00 優(yōu)秀主持人小組賽 21：00 優(yōu)秀主持人晉級賽 23：00 休息

第五天全天：人力資源訓(xùn)練 06：00 晨讀 07：40 早餐 08：30 入場

09：00 開課，全天訓(xùn)練人力資源各項(xiàng)技巧，包括：48小時(shí)快速招人、1周時(shí)間快速育人、38項(xiàng)留人絕招、超級薪資設(shè)計(jì)等

19：00 分組選拔優(yōu)秀主持人 20：00 優(yōu)秀主持人總決賽 23：00 發(fā)放畢業(yè)證書

來回僅需1周時(shí)間，讓你的助手突飛猛進(jìn)

來回僅需1周時(shí)間，她回來以后，你各方面都可以更加輕松 來回僅需1周時(shí)間，她就可以成為你的左膀右臂

立刻報(bào)名吧！

第二篇：快速招聘方案【絕密】

快速招聘方案【內(nèi)部專用】

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該從支持員工的工作開始，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工，平時(shí)多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo)，撲捉員工的閃光點(diǎn)，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái)，形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個(gè)家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同擔(dān)，個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事，團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。對待每個(gè)人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到以上幾點(diǎn)，建設(shè)一支好團(tuán)隊(duì)我想并不難。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，您一定受到如何招人、選人、育人及留人，員工流失率高、跳槽頻繁，公司缺乏相關(guān)專業(yè)人才所困擾，那我首先為您解答這個(gè)問題：

一、在招聘的過程中，我們?nèi)绾瓮ㄟ^更有效的方法和渠道招到人呢？以及在招聘前我們需要做些什么工作呢？

招聘的主要渠道其實(shí)很多，我就一一為您寫出：

1、人才市場

2、網(wǎng)絡(luò)

3、內(nèi)部人才推薦

4、學(xué)校

5、內(nèi)部招聘

6、離職老員工

7、就業(yè)機(jī)構(gòu)

8、報(bào)紙

9、獵頭

10、信息公告欄

11、其它

有了渠道還不行，我們還得改變我們以往招聘的策略和思維，在招人的過程中，最佳的策略，當(dāng)屬會(huì)議營銷招聘！我建議，在您公司內(nèi)部，人力資源部、營銷部負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、老板本人都要學(xué)會(huì)演說。

且在招聘之前，我們還需要具備兩種思維：一是主動(dòng)營銷的思維：人才不是等來的，是主動(dòng)出擊尋找來的。二是會(huì)議營銷的思維：要以一對多的方式進(jìn)行招聘，而不是一對一的招聘。招人的重點(diǎn)在于：招人的速度一定要比砍人的速度要快！

在這里，我給您一個(gè)非常實(shí)用的會(huì)議營銷招聘方案，我把他稱為裝飾招聘留人之道：

1、派5~8人去人才市場，每人至少留下15個(gè)電話號碼；

2、中午12點(diǎn)打電話發(fā)短信，聯(lián)系招聘人員，恭喜首輪面試成功，邀請到公司進(jìn)行復(fù)試；

3、下午14:30進(jìn)行集中會(huì)議營銷面試； 4、14：00進(jìn)行迎賓接待，讓面試者感受到與別的公司的差異化；

5、擺設(shè)超級展架，視覺震撼他們；

6、準(zhǔn)備好水果，首先讓他們享受【某某裝飾水果宴】；

7、面試前為每個(gè)人泡一壺漂亮的綠茶或咖啡……

8、主持人，DJ，4個(gè)主面試官到位；

9、看公司宣傳片。

10、主面試官進(jìn)行20分鐘洗腦（如應(yīng)找一個(gè)什么工作？找一個(gè)什么平臺(tái)等）

11、緊接著介紹公司，介紹職位，介紹晉升通道…… 12、2名老員工做分享，介紹自己來到公司后的成功經(jīng)歷，每人5分鐘……

13、關(guān)于薪資及上班等一切問題的現(xiàn)場問答……

14、現(xiàn)場錄用員工！

15、通知第二天上班參加早會(huì)。

我目前給你的這個(gè)方案，對于流動(dòng)性最大的市場人員，招聘是非常有效果的！

二、要在公司建立選人機(jī)制：

在公司，我們不僅要招人，還要篩選人才，這里我給出一個(gè)篩選標(biāo)準(zhǔn)，您按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行：

1、創(chuàng)造成果（成果是什么？所有的公司一切都是以成果為導(dǎo)向的。）

2、培養(yǎng)人才

3、得以晉升

三、無數(shù)的家裝企業(yè)談到如今企業(yè)留人實(shí)在太難，很多員工在公司往往做不到半年一年就離職了，短的甚至一兩個(gè)月就離開了，所以很多老板如今在對人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)上非常謹(jǐn)慎。企業(yè)留人難，為什么難？

首先我們來看一下，企業(yè)留人，究竟要留住什么樣的人？

企業(yè)里分成三種人，一種叫核心人才，企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)和核心部門的主管，屬于公司的核心人才。對我們家裝公司來說，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理一般而言屬于核心人才，對于那些真正的人才，我們應(yīng)該盡力留住；第二種，叫骨干人才，公司那些真正創(chuàng)造績效、創(chuàng)造業(yè)績的人，屬于公司的骨干人才，比如，在公司業(yè)務(wù)做得最好的設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)員，一般而言屬于骨干人才；第三種人，屬于公司的一般人才。大多數(shù)員工，公司內(nèi)至少一半以上的員工都屬于這一類別。

很顯然，我們要留人，應(yīng)該首先留住企業(yè)的核心人才，比爾蓋茨說了一句話，他說，即使微軟公司不復(fù)存在，只要我們的核心團(tuán)隊(duì)7個(gè)人都在，我們就可以再創(chuàng)造一家微軟出來，足見核心人才的至關(guān)重要性。其次應(yīng)該盡力留住的是企業(yè)的骨干人才。

談到留人，我們首先來分析下員工為什么會(huì)離職。我跑過大大小小的企業(yè)不下上百家，根據(jù)我的觀察，員工離職一般有以下三種情況：

一是與主管不合。員工之所以主動(dòng)離職，70%的原因都是與主管不合。二是感覺不到成就感和被重視的感覺； 三是薪酬不符合自身期望。那怎么留住這些核心人才和骨干人才呢？我給您如下方法建議：

1、要簽合同——不簽合同人才可以隨時(shí)走人。

2、要交保險(xiǎn)——一安其心二難其走（可以設(shè)定滿一年后公司就會(huì)給員工繳納保險(xiǎn)）

3、攻心術(shù)：凡事為他著想，并想在他的前面。與其親人結(jié)成統(tǒng)一戰(zhàn)線。

4、留人術(shù)：當(dāng)人才要離職時(shí)，要馬上處理，并全力以赴去挽留。

5、股權(quán)激勵(lì)，核心人才期權(quán)激勵(lì)操作方法：

a、挖掘核心人員的需求（如車、房、現(xiàn)金、股份等）b、評估滿足其條件（是否可實(shí)現(xiàn)、是否符合公司利益）

c、幫助其實(shí)現(xiàn)（如連續(xù)工作滿3年創(chuàng)造多少價(jià)值，獎(jiǎng)勵(lì)一輛價(jià)值10萬元的車）

6、入股，入股的意義在于讓一伙人共同為企業(yè)操心。而入股的關(guān)鍵在于入股人必須能獨(dú)擋一面。

以入股的形式來做的話，那就每個(gè)方面都要提前想到并以文字形式出現(xiàn)。比如退出機(jī)制：退出機(jī)制的核心就是預(yù)防事情發(fā)生。關(guān)鍵就是：害怕什么就把什么列為退出機(jī)制；如：害怕中途退出，則把中途退出列為退出機(jī)制。如果中途退出，則凈身出戶，只享受當(dāng)年已產(chǎn)生利潤的分紅。如害怕天災(zāi)人禍等！

入股操作流程：

1、列出入股的標(biāo)準(zhǔn)及條件；

2、符合入股條件者，可寫如股申請書；

3、明確合作年限；

4、在公眾場合，簽訂進(jìn)入退出機(jī)制。

股份操作的關(guān)鍵：

1、必須財(cái)務(wù)正規(guī)化；

2、入股者必須跟老板是一伙人；

3、簽訂入股機(jī)制的同時(shí)，必須將退出機(jī)制一起簽。

企業(yè)需要發(fā)展、需要利潤，市場競爭自然是非常激烈的，每個(gè)人的壓力都很大，但是有一點(diǎn)非常重要，要讓員工有一種快樂的感覺、溫馨的感覺。可是我發(fā)現(xiàn)，很多領(lǐng)導(dǎo)者對于發(fā)獎(jiǎng)金也許很慷慨，但對下屬笑一笑、表揚(yáng)一下卻很吝嗇。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果一個(gè)員工在你的公司過得很快樂、很開心的話，他主動(dòng)離職的概率會(huì)低很多。原因在哪里？員工愿意長久地跟隨我們，是源于與我們有共同的價(jià)值觀和理想，成功時(shí)分享快樂，失敗時(shí)共同悲傷。不要以為員工到我們這里工作就是為了兩個(gè)錢，也不要總是將企業(yè)當(dāng)成是自己的，員工只是一個(gè)打工的，企業(yè)也首先是員工的，其次才是自己的！否則，你和員工之間的關(guān)系就像一個(gè)只是在一起賺錢的團(tuán)伙，而不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

以上是我給您提出的一些留人的方法和機(jī)制，您可以根據(jù)公司的實(shí)際情況去運(yùn)用。

四、我想您也一定很頭疼一個(gè)話題，就是公司相關(guān)的專業(yè)人才很少，又不知道如何培養(yǎng)，好不容易培養(yǎng)一個(gè)又走掉了，挖又挖不到！為什么英才會(huì)變庸才？答案就是：您沒有人才培養(yǎng)機(jī)制。那怎么解決這個(gè)問題呢？那就要求我們必須要建立一套育人的機(jī)制，首先我想先跟您分享幾個(gè)觀點(diǎn)：

1、沒有團(tuán)隊(duì)做不到，只有領(lǐng)導(dǎo)還沒有訓(xùn)練到的，不要抱怨團(tuán)隊(duì)，只能證明你還沒有訓(xùn)練到。

2、你不愿意培養(yǎng)怕人才離開，可是你越不培養(yǎng)企業(yè)越差。

3、企業(yè)的強(qiáng)大原于團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大原自于文化的凝聚和訓(xùn)練系統(tǒng)的支持。在企業(yè)里，必須要有一個(gè)我們自己的煉丹爐，那就是人力資源培訓(xùn)中心，不重視培訓(xùn)的企業(yè)是永遠(yuǎn)做不大的企業(yè)！基業(yè)長青的核心關(guān)鍵在于不斷的培養(yǎng)你的骨干人才、核心人才、你的接班人！

在此，我給您一些建議：建立企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)平臺(tái)或者跟專業(yè)的培訓(xùn)公司形成戰(zhàn)略合作，從而不斷的培養(yǎng)出我們的人才！

那么我們在公司里，應(yīng)該給員工培訓(xùn)什么呢？我也給你擬出一些思路，你按照思路去執(zhí)行：

1、新員工的入職培訓(xùn)，可培訓(xùn)以下方面：

培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)文化與規(guī)章制度、產(chǎn)品知識與上崗培訓(xùn)、薪酬制度等。

2、老員工的培訓(xùn)，最主要的是業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，可以培訓(xùn)以下方面：

設(shè)計(jì)師簽單、營銷推廣、客戶接待、人力資源、財(cái)務(wù)管理、工程管理、客戶服務(wù)、電話營銷、小區(qū)營銷、會(huì)議營銷、行政管理、標(biāo)準(zhǔn)工程、業(yè)務(wù)流程、主持人的培訓(xùn)等等。

最近很多公司在跟著我們一起做全國2000城的活動(dòng)，但這當(dāng)中，他們都存在一個(gè)問題，就是沒有主持人，沒有一個(gè)可以帶動(dòng)氣氛、帶動(dòng)成交、把控每個(gè)環(huán)節(jié)和流程的超級主持人，這就是公司缺乏相關(guān)專業(yè)人才的表現(xiàn)，我們培養(yǎng)人才，不是需要的時(shí)候再去找，而是防患于未然，提前就要準(zhǔn)備好、培養(yǎng)好。假如你公司擁有這樣的超級主持人才，那你還怕做活動(dòng)嗎？每個(gè)周都可以在公司做小型的會(huì)議營銷活動(dòng)，每一兩個(gè)月就可以在酒店做一次大型的爆破活動(dòng)，那業(yè)績不就上去了嗎？所以一個(gè)好的人才，價(jià)值萬金，我們一定要懂得培養(yǎng)、舍得培養(yǎng)！

第三篇：建設(shè)銀行招聘考試絕密模擬試卷一

建設(shè)銀行招聘考試絕密模擬試卷一 第一部分 數(shù)量關(guān)系（共15題，參考時(shí)限15分鐘）本部分包括一種類型的試題。

數(shù)學(xué)運(yùn)算，完成1-15題。你可以在草稿紙上運(yùn)算，遇到難題，你可以跳過不做，待你有時(shí)間再返回來做。1.96÷42=（）

A.5 B.7 C.8 D.6 2.782+222+2×78×22的值是（）

A.10000 B.1000 C.1500 D.20000 3.(313-312-31)÷31的值是（）A.929 B.939 C.919 D.829 4.出租車在開始10千米以內(nèi)收費(fèi)10.4元,以后每走1千米,收費(fèi)1.6元,請問走20千米需收多少錢?（）

A.20.8 B.26 C.26.4 D.20 5.水結(jié)冰后,體積比原來增加1/11, 1.1升水結(jié)冰后的體積是多少升?（）A.1.2 B.1.21 C.1.1 D.1.0 6.2小時(shí)25分合多少秒?（）

A.8750 B.9650 C.8700 D.9700 7.一單位運(yùn)來34噸煤,燒了18噸,燒了的比剩下的多幾分之幾?（）A.1/8 B.1/9 C.1/6 D.1/10 8.李華每周儲(chǔ)蓄35元,如果他現(xiàn)在已有100元存款,那么需多少天他能買上一臺(tái)價(jià)值240元的割草機(jī)?（）

A.4 B.6 C.28 D.21 9.一間會(huì)議室,長8.5米,寬6米,用長20厘米,寬10厘米的長方形磚鋪地,要用多少塊?（）A.2550 B.2500 C.2450 D.2650 10.用同樣長的鐵絲圍成三角形、圓形、正方形、菱形、其中面積最大的是（）A.正方形 B.菱形 C三角形 D圓形

11.一貓每天吃由食品A和食品B攪拌成的食物300克,食品A的蛋白質(zhì)含量為10%,食品B的蛋白質(zhì)含量為15%.如果該貓每天需要38克蛋白質(zhì),問食物中食品A的比重是百分之幾?（）

A.7/15 B.40% C.1/3 D.50% 12.某次測驗(yàn)有50道判斷題,每做對一題得3分,不做或做錯(cuò)一題倒扣1分,某學(xué)生共得82分,問答對題數(shù)和答錯(cuò)題數(shù)相差多少?（）A.33 B.99 C.17 D.16 13.某單位有青年員工85人,其中68人會(huì)騎自行車,62人會(huì)游泳,既不會(huì)騎車又不會(huì)游泳的有12人,則既會(huì)騎車又會(huì)游泳的有（）人 A.57 B.73 C.130 D.69 14.某班50名學(xué)生,在第一次測驗(yàn)中26人滿分,在第二次測驗(yàn)中21人滿分,如果兩次測驗(yàn)中都沒得到滿分的學(xué)生有17人,那么兩次測驗(yàn)中都獲得滿分的人數(shù)是（）A.14 B.12 C.17 D.20 15.一件工程,甲單獨(dú)完成需2天,乙單獨(dú)完成需要4天,如果甲干完一天后,剩下的工程由乙單獨(dú)完成,則干完此項(xiàng)工程共需多少天?（）A.3天 B.4天 C.15天 D.6天 第一部分結(jié)束,請繼續(xù)做第二部分!

第二部分 言語理解與表達(dá)（共20題，參考時(shí)限20分鐘）本部分包括二種類型的試題

每道題包含一段短文，短文后面是一個(gè)不完整的陳述，要求你從四個(gè)選項(xiàng)中選出一項(xiàng)來完成這一陳述。

一、閱讀片斷,完成16-25題。

16.隨著生產(chǎn)的發(fā)展，人們的分工越來越細(xì)，科學(xué)與文學(xué)逐漸分開，形成了“科學(xué)界”、“文學(xué)界”。如今，分工更細(xì)了，研究科學(xué)的人，一輩子只限于某一學(xué)科、某一專業(yè)，以至某一專題。這樣，“隔行如隔山”，常使人的視聽囿于很小的天地，成為分工的奴隸。這段話直接支持了這樣一種觀點(diǎn)，即（）

A.生產(chǎn)的發(fā)展，導(dǎo)致“科學(xué)”和“文學(xué)”的分開

B.文與理密不可分，學(xué)文的應(yīng)該懂點(diǎn)“理”，學(xué)理的應(yīng)該懂點(diǎn)“文” C.文理分科是必要的，但各自不應(yīng)畫地為牢，研究者應(yīng)該文理兼通 D.要同等地對待文科和理科，既不能重文輕理，也不應(yīng)重理輕文

17.信息仿生學(xué)研究的是生物體中信息接收、存儲(chǔ)、加工和利用。人的大腦是目前世界上最完美、最小巧的“信息處理機(jī)”，深入研究大腦思維與記憶的生理過程及其算法，研究神經(jīng)細(xì)胞的工作機(jī)理，我們就將有可能用大腦的工作原理和模擬元件去制造性能優(yōu)異的仿生計(jì)算機(jī)和自動(dòng)控制裝置。對這段話最準(zhǔn)確的復(fù)述是（）

A.信息仿生學(xué)研究人的大腦思維與記憶的生理過程及算法和神經(jīng)細(xì)胞的工作原理 B.信息仿生學(xué)研究人與動(dòng)物的感覺器官接收信息和信息的預(yù)加工系統(tǒng)。

C.信息仿生學(xué)研究大腦的工作原理和模擬元件制造性能優(yōu)異的仿生計(jì)算機(jī)和自動(dòng)控裝置 D.信息仿生學(xué)研究大腦及人和動(dòng)物的感覺器官和接收、存儲(chǔ)、加工和利用信息的原理去制造仿生裝置，如各種機(jī)械、儀器等。

18.當(dāng)年中國工農(nóng)紅軍贏得兩萬五千里長征的勝利，震驚世界，“震驚”不是殲敵之多，而主要是紅軍過雪山草地時(shí)那種在極度寒冷、饑餓、疲憊、缺氧和污濁的條件下的生存能力。許多國家都在缺路、缺水、缺食、缺火、缺光、缺氧等極度艱苦的條件下，訓(xùn)練官兵的生存能力。這段話直接支持了這樣一種觀點(diǎn)，即（）A.吃苦能造就強(qiáng)人，能吃苦是強(qiáng)者的一種特征。B.苦中凝聚著人類頑強(qiáng)的生存能力 C.不要把吃苦當(dāng)作低能者的無奈生活

D.培養(yǎng)孩子和年輕一代人的吃苦精神，實(shí)在是關(guān)系國家發(fā)展與競爭的大計(jì)

19.不論人們在主觀上承認(rèn)與否，在客觀的效果上，教育的努力最終在處于未來背景下的某一特定的社會(huì)階段中表現(xiàn)出來，也就是，教育總是要表現(xiàn)出一種為未來社會(huì)服務(wù)的職能。這段話中劃線處應(yīng)填上的最恰當(dāng)?shù)亩陶Z是（）A.有必要也應(yīng)當(dāng) B.總能而且只可能 C.需要而且必然 D.有可能也一定會(huì) 20.人大代表在選舉的基礎(chǔ)上產(chǎn)生。根據(jù)選舉法規(guī)定，中華人民共和國年滿十八周歲的公民，不分民族、種族、性別、職業(yè)、家庭出身、宗教信仰、教育程度、財(cái)產(chǎn)狀況和居住期限，都有選舉權(quán)和被選舉權(quán)；但是依照法律被剝奪政治權(quán)利的人沒有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。這段話可以理解為（）

A.人大代表的產(chǎn)生方式是選舉

B.選舉法規(guī)定年滿十八周歲的中華人民共和國公民享有選舉權(quán) C.選舉權(quán)的行使不受任何非法限制和剝奪 D.選舉權(quán)的行使受到政治法律等方面限制。

21.不發(fā)達(dá)國家糧食仍要靠進(jìn)口，在自然災(zāi)害面前無能為力。農(nóng)牧業(yè)、礦業(yè)是主要經(jīng)濟(jì)部門，勞動(dòng)人口主要在這類部門工作。文化教育水平和人們的生活水平都很低。這段話主要支持了這樣一種觀點(diǎn)，即不發(fā)達(dá)國家（）A.在自然災(zāi)害面前無能為力

B.只有農(nóng)牧業(yè)和礦業(yè)兩個(gè)經(jīng)濟(jì)部門 C.人們生活水平很低，文盲很多

D.外于極端落后的農(nóng)業(yè)國或農(nóng)牧業(yè)階段

22.有一對夫妻，他們有一個(gè)兒子，一天，來了一個(gè)陌生人，他說他認(rèn)識這對夫妻，還說他認(rèn)識這對夫妻的兒子。最能準(zhǔn)確的概括句意的是（）A.新來的人認(rèn)識這對夫妻和他們的兒子 B.新來的陌生人認(rèn)識這對夫妻和他們的兒子 C.新來的陌生人認(rèn)識這對夫妻和他的兒子

D.新來的陌生人自稱認(rèn)識這對夫妻和他們的兒子

23.社會(huì)保險(xiǎn)是通過國家立法在全體國民或部分國民中強(qiáng)制實(shí)行的，而商業(yè)保險(xiǎn)主要依靠商業(yè)原則來經(jīng)營，是一種契約關(guān)系。這段話主要支持這樣一種觀點(diǎn)（）A.社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)不宜交叉經(jīng)辦 B.社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)可以交叉經(jīng)辦 C.統(tǒng)一社會(huì)保障的管理機(jī)構(gòu)和政策比較好 D.應(yīng)加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)中的法制化

24．有幾個(gè)慈祥的老板到菜場去收集一些菜葉，用鹽一浸，這就是他們惟一的佳肴。這句話中是對老板贊揚(yáng)還是揭露？（）A.揭露

B.贊揚(yáng)

C.歌頌

D.無所謂褒貶

25.筆跡檢驗(yàn)就是研究如何通過文字符號的書寫動(dòng)作習(xí)慣特點(diǎn)，文字布局習(xí)慣特點(diǎn)，書面語言習(xí)慣特點(diǎn)，來認(rèn)定書寫人的一項(xiàng)物證檢驗(yàn)專門技術(shù)方法。這段話主要支持了這樣一種論點(diǎn)，即筆跡檢驗(yàn)（）A.內(nèi)容很廣泛

B.是一項(xiàng)物證檢驗(yàn)專門技術(shù)方法 C.操作方法 D.研究方向

二、閱讀下面兩篇短文，完成26-35題

近幾年，通信技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的超高速化，已成為世界上的發(fā)展潮流。空間技術(shù)與計(jì)算機(jī)融合成跨越時(shí)間與空間的信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，它將逐漸深入千家萬戶，從根本上改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)、生活和相互交往的方式，加速人類文明和文化的傳播，增進(jìn)相互理解和全球意識。空間信息的高速公路，這一名詞是借鑒信息高速公路概念，也是信息高速公路的拓寬與延伸。所謂空間信息高速公路，我們可以形象地將它理解為以衛(wèi)星、光纖再輔之以其他通信手段作為“公路”，而以集電腦、電話、傳真等為一體的多媒體作為“汽車”，使信息高速傳遞并能共享的通信網(wǎng)絡(luò)。這種網(wǎng)絡(luò)遍布全國乃全球。在我國則將它稱之為國家經(jīng)濟(jì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施，其內(nèi)涵包括4項(xiàng)要素：網(wǎng)絡(luò)與通信、計(jì)算機(jī)與信息化設(shè)備、信息資源與服務(wù)、人與信息化環(huán)境。

衛(wèi)星通信和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)光纜就像高速公路一樣，是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。它不僅包括地面光纜數(shù)字通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，而且還包括通信衛(wèi)星、衛(wèi)星定位系統(tǒng)和環(huán)境、災(zāi)害監(jiān)測技術(shù)系統(tǒng)。此外，還有不斷更新的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫和自然資源數(shù)據(jù)系列，以及宏觀調(diào)控、規(guī)則決策和工程設(shè)計(jì)服務(wù)及知識庫，邏輯推理機(jī)等人工專家系統(tǒng)，這樣，才能有效地實(shí)現(xiàn)以信息交流代替人流、物流與能量流。

加速發(fā)展空間技術(shù)，多方面、高效率利用空間技術(shù)，特別是充分利用空間信息資源，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，已成為當(dāng)今世界的共識。通信衛(wèi)星具有通信容量（）、可靠性（）、傳輸距離（）、不受地理環(huán)境影響等許多優(yōu)點(diǎn)，所以備受各國的重視可歡迎。在空間信息高速公路中，衛(wèi)星無線電信頻率寬，極容易實(shí)現(xiàn)雙向高速率的數(shù)據(jù)和可視電信業(yè)務(wù)。并適用于單相多路的電視節(jié)目以及新聞報(bào)道，對大多數(shù)用戶都有實(shí)用價(jià)值。對發(fā)展中國家來說，空間信息高速公路的建設(shè)，可彌補(bǔ)通信基礎(chǔ)設(shè)施差與區(qū)域性通信空缺之不足。例如，地面信息高速公路的成本昂貴，需要10-15年甚至更長時(shí)間才能建成，是一個(gè)無法在短期內(nèi)普及服務(wù)的巨額投資項(xiàng)目，而衛(wèi)星接收設(shè)備費(fèi)用大約只需200美元，其技術(shù)是現(xiàn)成的，是一個(gè)在短期內(nèi)能普及并能滿足絕大多數(shù)用戶需求的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。26.在文中括號內(nèi)填上恰當(dāng)?shù)脑~語是（）A.大，高，遠(yuǎn)

B.多，高，近C.大，強(qiáng)，小 D.小，低，遠(yuǎn)

27.第一段“它將逐步深入千家萬戶”與第三段“它不僅包括地面光纜數(shù)字通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”兩句中的“它”，各指的是（）A.都是指空間信息高速公路 B.都是指衛(wèi)星通信和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)光纜

C.前一個(gè)“它”指空間信息高速公路，后一個(gè)“它”指衛(wèi)星通信和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)光纜

D.前一個(gè)“它”指空間技術(shù)與計(jì)算機(jī)融合成跨越時(shí)間與空間的信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，后一個(gè)“它”指空間信息高速公路。

28.什么是“空間信息高速公路”？選出下列理解不正確的一項(xiàng)是（）A.是空間技術(shù)與計(jì)算機(jī)融合成跨越時(shí)間與空間的信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

B.是以衛(wèi)星、光纖再輔之以其他通信手段作為“公路”，以集電腦、電話、傳真等作為“汽車”的一種高速傳遞信息的通信網(wǎng)絡(luò)。

C.需要10-15年甚至更長時(shí)間才能建成，是一個(gè)無法在短期內(nèi)普及服務(wù)的巨額投資項(xiàng)目 D.是一種能使全球的信息起高速傳遞并能使入網(wǎng)各國共享其利的通信網(wǎng)絡(luò) 29.選出對“衛(wèi)星通信和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)光纜”理解不正確的一項(xiàng)是（）A.它是地面光纜數(shù)字通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

B.它能以信息交流代替人流、物流和能量流，從而使后者變得無意義 C.它包含各種各樣數(shù)據(jù)庫系列和知識庫系列

D.它具有通信衛(wèi)星、衛(wèi)星定位系統(tǒng)和環(huán)境、災(zāi)害監(jiān)測技術(shù)系統(tǒng) 30.最適合本文標(biāo)題的一項(xiàng)是（）A.通信技術(shù)網(wǎng)絡(luò)怎樣超高速化 B.空間信息高速公路 C.衛(wèi)星通信和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)光纜

D.衛(wèi)星通信和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)光纜的超高速化

（一）誠實(shí)作為一種優(yōu)良品質(zhì)，在道德上歷來是備受推崇的。但道德評價(jià)與歷史評價(jià)常常相互背離，當(dāng)?shù)赖聦φ\實(shí)給予高度肯定的時(shí)候，它從政治或經(jīng)濟(jì)方面得到的回應(yīng)有時(shí)恰好是否定的。伽利略捍衛(wèi)、宣傳“日心說”，塞爾維持提出“血液循球說”，都是誠實(shí)的表現(xiàn)，他們也因?yàn)檫@種深刻的誠實(shí)而為當(dāng)代和后世所景仰，但他們的誠實(shí)卻動(dòng)搖了上帝的地位從而得罪了教會(huì)，因此在受人尊崇的同時(shí)，不是被燒死就是被禁閉。對誠實(shí)的否定固然令人遺憾，但尚可從精神上、道德上的肯定中得到彌補(bǔ)；誠實(shí)的人面對誠實(shí)給他帶來的困境時(shí)，他可以從中引發(fā)出一種做人的高貴感、豪邁感、莊嚴(yán)感、也可以自足、自愿、自我平衡。

（二）社會(huì)發(fā)展到今天這個(gè)地步，對城實(shí)的物質(zhì)否定要文明得多、溫和得多了，人們已不必再擔(dān)心因?yàn)檎f真話而衣食無著、走投無路。但誠實(shí)的人們卻發(fā)現(xiàn)：當(dāng)誠實(shí)在政治上已大體不成問題的時(shí)候，在道德上卻或多或少地失去了庇護(hù)，金錢至上的觀念正在大面積地蠶食著人們的靈魂，金錢標(biāo)準(zhǔn)居然已成了不少人衡量一個(gè)人社會(huì)地位和公眾形象的重要標(biāo)準(zhǔn)，大把的票子不僅可以將一個(gè)人塑造成能干人，而且會(huì)將他包裝成高尚人。至于他的金錢來歷如何，一概無須過問。人們只看目的和結(jié)果，而不在乎原因和手段。這種實(shí)用主義的處世觀、做人觀、大大擴(kuò)展了社會(huì)道德的包容性。其重要表現(xiàn)就是現(xiàn)在的社會(huì)對吹牛、說謊等不誠實(shí)行為的寬容。相形之下，誠實(shí)的人們?yōu)榱吮３肿约旱恼\實(shí)所做的種種努力，就顯得軟弱無力，可憐無助了。而對兩種品格的大拼殺，“道德”不僅沒有給掙扎中的誠實(shí)者助一臂之力，甚至將他們嘲弄一番：它不是讓不誠實(shí)者為他們的不誠實(shí)而內(nèi)疚自責(zé)，卻是讓誠實(shí)者為他們竟然不能放棄自己的誠實(shí)而自慚形穢。

（三）市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展解放了人們曾經(jīng)備受壓抑的自然本性，而市場經(jīng)濟(jì)本身卻沒有也來不及為人們自然本性的弘揚(yáng)勾劃一個(gè)界限，于是我們看到了這樣一種現(xiàn)象，誠實(shí)的堤坎以日甚一日的速度被一段一段地沖決了。比如筆者有一個(gè)當(dāng)教師的朋友，填寫副教授申報(bào)表的“外語水平”欄時(shí)，不按照統(tǒng)一口徑填寫“熟練閱讀”，卻據(jù)實(shí)寫了“略知一二”，但“略知一二”卻不符合副教授的任職條件，所以他很輕松地就被淘汰，直到次年填了“熟練閱讀”，才獲取了副教授的頭銜。相對于大多數(shù)教授們的外語水平來講，“略知一二”，本來還是他的優(yōu)勢，但能否評上副教授，主要并不在于你的外語程度怎么樣，而在于你怎么說。至于那些經(jīng)驗(yàn)材料、報(bào)告之類的公文里有多少水分，人們早已不想去辨別。

（四）現(xiàn)在，物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域和精神產(chǎn)品領(lǐng)域的“打假”活動(dòng)聲勢正旺。但我總懷疑這類活動(dòng)能否取和什么大的成效。產(chǎn)品假不過是心靈假的一種外化和物化形態(tài)，心中缺少了誠實(shí)，假冒偽劣產(chǎn)品能少得了嗎？

31.第（一）段闡述的中心論點(diǎn)是（）

A.誠實(shí)作為一種優(yōu)良品格，在道德上歷來備受推崇 B.誠實(shí)的道德評價(jià)與歷史評價(jià)常常相互背離

C.當(dāng)?shù)赖聦φ\實(shí)給予肯定時(shí)，從政治或經(jīng)濟(jì)得到的回應(yīng)有時(shí)恰好是否定的 D.對誠實(shí)的否定可以從精神上、道德上的肯定中得到彌補(bǔ) 32.第（二）段支持的觀點(diǎn)是（）

A.當(dāng)今社會(huì)，對誠實(shí)的物質(zhì)否定要文明得多，溫和得多 B.當(dāng)今社會(huì)，誠實(shí)在政治上大體不成問題時(shí)，在道德上卻或多或少失去庇護(hù) C.金錢至上的觀點(diǎn)正大面積蠶食人們的靈魂，金錢已成為衡量人的重要標(biāo)準(zhǔn) D.實(shí)用主義的處世觀擴(kuò)展了社會(huì)道德的包容性，對不誠實(shí)行為表現(xiàn)寬容。

33.第（三）段作者列舉某教師填寫申報(bào)表的事例，本文中是為了說明什么？下面準(zhǔn)確復(fù)述的一項(xiàng)是（）

A.社會(huì)對不誠實(shí)的行為表現(xiàn)了寬容

B.人們保持自己的誠實(shí)軟弱無力，可憐無助，最終受到嘲弄 C.市場經(jīng)濟(jì)未能為誠實(shí)的張揚(yáng)劃定一個(gè)界限 D.現(xiàn)實(shí)無情地將這位教師的誠實(shí)的堤坎沖決了 34.第（四）段，作者支持的觀點(diǎn)是（）A.精神產(chǎn)品假導(dǎo)致物質(zhì)產(chǎn)品假 B.物質(zhì)產(chǎn)品假導(dǎo)致精神產(chǎn)品假 C.物質(zhì)產(chǎn)品假與精神產(chǎn)品假無關(guān) D.精神產(chǎn)品假可以使物質(zhì)產(chǎn)品不假

35.對“這種實(shí)用主義的處世觀、做人觀、大大擴(kuò)展了社會(huì)道德的包容性”的實(shí)質(zhì)的闡釋，準(zhǔn)確復(fù)述的一項(xiàng)是（）

A.社會(huì)道德的標(biāo)準(zhǔn)被扭曲了，衡量一個(gè)人只看金錢和包裝，不看原因和手段 B.社會(huì)道德的觀念改變了，衡量一個(gè)人可以只看目的和結(jié)果，不看原因和手段 C.社會(huì)對吹牛、說謊等不誠實(shí)行為表現(xiàn)寬容

D.社會(huì)道德對誠實(shí)的人的自持和掙扎，不僅不助一臂之力，反而予以嘲弄。第三部分 判斷推理（共30題，參考時(shí)限30分鐘）本部分包括三種類型的試題

一、圖形推理，完成36-43題。每道題包含兩套圖形和可供選擇的4個(gè)圖天。這兩套圖形具有某種相似性，也存在某種差異。要求你從四個(gè)選項(xiàng)中選擇你認(rèn)為最最適合取代問號的一個(gè)。正確的答案不僅使兩套圖形表現(xiàn)出最大的相似性，而且使第二套圖形也表現(xiàn)出自己的特征。36.37.3839.40.41.42.43.（空缺）

二、邏輯推理，完成44-55題。每道題給出一段陳述，這段陳述被假設(shè)是正確的，不容置疑的。要求你根據(jù)這段陳述，選出一個(gè)答案。注意，正確的答案應(yīng)與所給的陳述相符合，不需要任何附加說明即可以從陳述中趨勢推出。

44.“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”這是一句千年古訓(xùn)，下面對它的理解的是（）A.只有很小的善事才是值得做的

B.事物的發(fā)展是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，大善大惡都是從很小的事情發(fā)展而來的 C.做事應(yīng)敢于面對挑戰(zhàn)，做惡就一定要作大惡，容易的事情不值得做 D.應(yīng)當(dāng)“為小善，為大惡。”

45.在資本主義發(fā)展的初期，強(qiáng)調(diào)管得最少的政府，政府充當(dāng)一個(gè)守夜人的角色；到壟斷資本主義時(shí)期，資本主義走向國際競爭，加強(qiáng)了國家對經(jīng)濟(jì)的控制，凱恩斯主義盛行；到現(xiàn)在，國家則主要對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀上的調(diào)控。可見（）

A.國家對經(jīng)濟(jì)實(shí)行怎樣的控制是由當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要來確定的，是隨時(shí)在調(diào)整的 B.國家實(shí)行什么樣的經(jīng)濟(jì)政策是任意的 C.早期資本主義國家無力控制經(jīng)濟(jì) D.社會(huì)主義制度優(yōu)于資本主義

46.小李有一次坐輪船，忽然發(fā)現(xiàn)自己的包不見了，望遠(yuǎn)處一看，一個(gè)人正提著自己的包在走，追上以后，那人客氣地向他道歉說拿錯(cuò)了，然后繼續(xù)往前走，這時(shí)一個(gè)民警沖過來扭住那人說他是小偷。那么（）

A.那人不是小偷，因?yàn)樗寻€了小李 B.那人不是小偷，因?yàn)樗缅e(cuò)了包 C.那人是小偷，因?yàn)樗蝗フ易约旱陌?D.那人是小偷，因?yàn)樗昧诵±畹陌?/p>

47.媽媽有三塊糖，兩塊軟糖，一塊奶糖，給了兩個(gè)兒子各一塊，讓他們根據(jù)自己手中的糖來猜剩下的一塊是什么糖。兩個(gè)兒子拿到糖后愣了一下，然后有一個(gè)聰明的馬上就猜出來了。由以上可知（）

A.比較聰明的小孩拿的是奶糖 B.沒猜出來的小孩拿的是奶糖

C.兩個(gè)人一個(gè)拿的是奶糖，一個(gè)拿的軟糖 D.兩個(gè)人拿的都是軟糖

48.MBA是一種高級企業(yè)管理人才，其最重要的一點(diǎn)在于企業(yè)家精神，具有企業(yè)家精神的MBA是市場中的佼佼者。我國現(xiàn)在有50多所院校都招生MBA，有很多還宣稱與國外院校合辦，但大多是一些三流院校，有的連正式的教材都沒有，其良莠不齊可見一般，由此可推知（）

A.中國缺的不是MBA，而是具有企業(yè)家精神的真正的MBA B.中國的MBA都是不合格的

C.中國要培養(yǎng)真正的MBA必須與國外知名院校聯(lián)合 D.只有擁有MBA學(xué)位的人才能管好企業(yè)

49.實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這句話，如下闡述不正確的是（）A.實(shí)踐可以檢驗(yàn)真理 B.只有實(shí)踐可以檢驗(yàn)真理 C.一定還存在其他檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn) D.其他任何標(biāo)準(zhǔn)都不能檢驗(yàn)真理

50.同宿舍四個(gè)人，規(guī)定誰回來最晚誰關(guān)燈，有一天忘了關(guān)燈了，管理員盤問誰回來最晚？ 小楊說：“我回來時(shí)，小林剛要睡。” 小袁說：“我回來時(shí)，小夏睡著了。” 小林說：“我回來時(shí)，小袁正好上床睡覺。” 小夏說：“我上床就睡了，什么也不知道。”

假設(shè)他們四人說的都是實(shí)話，請你推測一下誰回來最晚（）A.小楊

B.小袁

C.小

D.小夏

51.古代有一個(gè)地方，只有兩種人，騎士和無賴，騎士說真話，無賴說假話，但從外表上看不出什么分別，一個(gè)學(xué)者遇到兩個(gè)人，A和B，他問A：“你們兩個(gè)當(dāng)中肯定有一個(gè)騎士？”A說：“沒有”。請你判斷A和B分別是什么人？（）A.A是騎士，B是無賴 B.A、B都是騎士

C.A 是無賴，B是騎士 D.A和B都是無賴

52.目前，我國社會(huì)主義民主與法制還在逐步完善階段，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象還程度不同地存在著，依法自覺納稅還沒有成為每個(gè)公民頭腦里緊繃的一根弦，特別是個(gè)人所得稅自開征以來，征納狀況一直令人不太滿意。因此（）A.需切實(shí)增強(qiáng)公民的納稅意識

B.對不交納個(gè)人所得稅的公民要加以逮捕 C.對不交納個(gè)人所得稅的公民要課以重罰 D.需對所有的公民開征個(gè)人所得稅

53.旅行社剛剛為3位旅客預(yù)定了飛機(jī)票.這3位旅客是荷蘭人比爾、加拿大人伯托和英國人丹皮。他們3人一個(gè)去荷蘭、一個(gè)去加拿大、一個(gè)去英國。據(jù)悉比爾不打算去荷蘭，丹皮不打算去英國，伯托即不去加拿大，也不去英國。所以（）A.伯托去荷蘭，丹皮去英國，比爾去加拿大 B.伯托去英國，丹皮去荷蘭，比爾去回加拿大 C.伯托去荷蘭，丹皮去加拿大，比爾去英國 D.伯托去加拿大，丹皮去英國，比爾去荷蘭

54.經(jīng)濟(jì)體制是屬于生產(chǎn)關(guān)系的范疇。目前，盡管公有制的生產(chǎn)關(guān)系在我國占主導(dǎo)地位，但生產(chǎn)力低下，使得其與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾十分突出，因此（）A.我國的生產(chǎn)關(guān)系超前了

B.如果目前的趨勢再持續(xù)下去，在不久的將來，公有制將失去主導(dǎo)地位 C.生產(chǎn)關(guān)系決定生產(chǎn)力

D.要改革經(jīng)濟(jì)體制，首先要大力發(fā)展生產(chǎn)力

55.市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐充分表明，假冒偽劣產(chǎn)品的泛濫程度與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平呈負(fù)相關(guān)變化。市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的競爭機(jī)制本身就倡導(dǎo)公平與質(zhì)量取勝，只有符合社會(huì)需求的高質(zhì)量商品才能得到社會(huì)的認(rèn)可。可見（）A.在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，不存在假冒偽劣 B.假冒偽劣產(chǎn)品一般存在于非市場經(jīng)濟(jì)的國家中

C.只有不斷完善市場經(jīng)濟(jì)體制，才能制止假冒偽劣產(chǎn)品的泛濫 D.實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)，假冒偽劣產(chǎn)品必然泛濫

三、定義判斷，完成56-65題。每道題先給出一個(gè)概念的定義，然后分別列出四種情況，要求你嚴(yán)格依據(jù)定義從中選出一個(gè)最符合或最不符合該定義的答案。注意：假設(shè)這個(gè)定義是正確的，不容置疑的。

56.法律，是指由國家行使立法權(quán)的機(jī)關(guān)依照立法程序制定和頒布的涉及國家重大問題的規(guī)范性文件。下列哪一項(xiàng)不屬于法律（）A.中華人民共和國中學(xué)生守則 B.中華人民共和國憲法 C.中華人民共和國刑法

D.中華人民共和國治安處罰條例

57.廣告，是指為了商業(yè)目的，由商品經(jīng)營者或服務(wù)提供者承擔(dān)費(fèi)用，通過一定媒介或一定形式，如通過報(bào)刊、電視、路牌、櫥窗等，直接或間接地對自己推銷的商品或者所提供的服務(wù)所進(jìn)行的公開的宣傳活動(dòng)。下列屬于廣告活動(dòng)的是（）A.水泥廠的廠長為了更好地銷售水泥，向鄰縣的包工頭送禮一百萬 B.小布什為了當(dāng)總統(tǒng)，不惜重金在電視和報(bào)刊上發(fā)表演說

C.李寧牌服裝贊助中國體育代表團(tuán)出征奧運(yùn)會(huì)，獲得良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益 D.老師規(guī)定學(xué)生考試一定要用圓珠筆

58.作為和不作為共同構(gòu)成了法律行為。作為是指主體應(yīng)當(dāng)作出一定的作為。不作為是以消極的沒有外部舉動(dòng)的方式表現(xiàn)出來的法律行為，以下誰的行為是作為（）A.護(hù)士小張看書而忘記給A床拔點(diǎn)滴 B.看見一小孩掉入昆明湖而徑直離去的小黃 C.知道鄰村有人盜竊光纜而不上報(bào)的董某 D.因口角生根將農(nóng)藥投入王某家雞飲料中的段某

59.縱火，是指明知會(huì)造成他人或國家集體財(cái)物損失或威脅他人生命安全，故意點(diǎn)火。下列哪種行為屬于縱火行為（）

A.張某不滿廠長克扣獎(jiǎng)金，于某日晚偷偷地在廠長家廚房內(nèi)放火，幸被人發(fā)現(xiàn)，未能得逞 B.李某在家中把對方的來信付之一炬

C.高某在劇院看戲，不小心將煙頭扔在沙發(fā)上引起火災(zāi)

D.包某感到難以忍受這種境遇，渾身澆滿汽油，在鬧市口引火自焚

60.規(guī)律，是指事物之間內(nèi)在的必然的聯(lián)系。這種聯(lián)系不斷重復(fù)出現(xiàn)，在一定條件下常起作用。下面不屬于規(guī)律的是（）

A.蔣某一看到有人在高空鐵索行走就嚇得不得了 B.地球繞著太陽轉(zhuǎn)

C.生來便失明的人不會(huì)成為畫家 D.人缺少氧氣就不能生存

61.制度化、指在定型的社會(huì)生活規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣、禮節(jié)儀式和政令法律紀(jì)律的基礎(chǔ)上，人們將某種行為模式、行為規(guī)范內(nèi)在化和習(xí)慣化，從而當(dāng)他們以某種社會(huì)角色出現(xiàn)時(shí)，自覺不覺地按這種行為模式和行為規(guī)范行事的現(xiàn)象。下列不屬于制度化的一項(xiàng)是（）A.天安門每天升國旗的時(shí)間與太陽升起的時(shí)間一致 B.以后開班會(huì)每人都必須自帶凳子 C.初戀之中的他們倆隔三差五地去看電影

D.每年祭神的時(shí)候，都要從村民中選出一位主祭來念禱文，主持活動(dòng)

62.系統(tǒng)，指相互關(guān)聯(lián)、制約和依賴的若干組成要素（元素、部分），按一定的秩序相結(jié)合，并在一定環(huán)境之中組成具有特定功能的有機(jī)整體。下列不屬于系統(tǒng)的一項(xiàng)是（）A.人體的各種器官所構(gòu)成的體系 B.學(xué)校的各種機(jī)構(gòu)協(xié)作的體系 C.水杯被買回來裝東西的概率 D.政治主體與客體及環(huán)境的相互作用

63.充分授權(quán)，也叫一般授權(quán)，是指上級行政主體在下達(dá)任務(wù)時(shí)，只發(fā)布一般工作指示，而非指派特定的事務(wù)，允許下屬自己決定行動(dòng)方案，并能進(jìn)行創(chuàng)造。下列不屬于充分授權(quán)的一項(xiàng)是（）

A.柔性授權(quán)，即領(lǐng)導(dǎo)者對工作不作具體安排，僅指示出一個(gè)大綱或輪廓，下屬可隨機(jī)應(yīng)變，因地制宜地處理工作，有比較大的自由

B.模糊授權(quán)，即授權(quán)者一般不明確地說清工作的事項(xiàng)與范圍，只指示所要達(dá)到的任務(wù)和目標(biāo)，被授權(quán)者自由去選擇完成的具體途徑

C.惰性授權(quán)，即領(lǐng)導(dǎo)者把自己不愿處理的紛亂繁瑣事務(wù)交托給下屬處理 D.剛性授權(quán)，上級對下級的工作范圍，內(nèi)容，就達(dá)到的績效目標(biāo)都有詳細(xì)規(guī)定

64.無效婚姻，是指欠缺婚姻成立條件的男女結(jié)合情形，它包括違反法定條件的無效婚姻和違反法定程序的婚姻。結(jié)婚的法定條件為：①必須男女雙方完全自愿；②必須達(dá)到法定婚齡；③必須符合一夫一妻制。結(jié)婚程序大致分為申請、審查、登記三個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)上述定義，下列屬于無效婚姻的是（）

A.兩個(gè)70多歲的老人因同時(shí)喪偶失去照慶，遂登記后結(jié)為夫妻

B.小林與三姐青梅竹馬，但雙方父母都很反對這門親事，于是二人毅然私奔過上了事實(shí)上的夫妻生活

C.一個(gè)50歲的中年畫家娶了一個(gè)27歲的女青年為妻，生活幸福

D.張大哥與馮二姐的婚姻是父母找人撮合的，但也經(jīng)過了他們個(gè)人的同意

65.行政實(shí)施，是指從行政決策一經(jīng)形成或最后批準(zhǔn)時(shí)起，行政機(jī)關(guān)及其工作人員貫徹決策、實(shí)施決策的全部活動(dòng)或整個(gè)過程。（）

A.行政部門為推行一項(xiàng)決策，檢查行政決策是否與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸 B.行政部門執(zhí)行政策時(shí)遇上國慶，放假休息

C.行政部門準(zhǔn)備執(zhí)行救災(zāi)措施所需要的經(jīng)費(fèi)和物資裝備

D.為推動(dòng)群眾愛城自覺行動(dòng)，縣政府召開動(dòng)員大會(huì)，發(fā)布動(dòng)員令

第三部分結(jié)束，請繼續(xù)做第四部分！

第四部分基礎(chǔ)知識（共20題，參考時(shí)限10分鐘）

本部分試題為不定項(xiàng)選擇，錯(cuò)選、多選、少選均不得分，但也不倒扣分。66.國家教育部與各省、自治區(qū)、直轄市的教育廳之間屬于（）A.平行關(guān)系 B.不相隸屬的關(guān)系 C.業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系 D.隸屬關(guān)系

67.憲法的特征主要有（）A.憲法具有最高效力

B.憲法規(guī)定國家的根本性問題 C.憲法的制定要通過特定的程序 D.憲法的修改要通過特定的程序

68.從唯物辯證法的觀點(diǎn)年看，水果與蘋果、梨子、香蕉之間的關(guān)系是（）A.整體與部分的關(guān)系 B.共性與個(gè)性的關(guān)系 C.多數(shù)與少數(shù)的關(guān)系 D.質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系

69.依《民法通則》規(guī)定，我國公民的住所是（）A.公民戶籍所在地 B.公民的經(jīng)常居住地 C.公民的實(shí)際滯留地 D.公民的居所地 70.民族自治地方的人民代表大會(huì)有權(quán)按照當(dāng)?shù)氐拿褡宓恼巍⒔?jīng)濟(jì)和文化的特點(diǎn)制定（）A.地方性法規(guī)

B.行政法規(guī)

C.單行條例 D.自治條例

71.公文結(jié)尾的方式很多,最常用的主要有（）A.專用術(shù)語墊后

B.介紹制發(fā)公文的內(nèi)容及背景 C.強(qiáng)調(diào)重申式

D.交待施行時(shí)間或處罰措施

72.下列國家中，被1997年亞太經(jīng)合組織溫哥華會(huì)議正式吸收為成員國的是（）A.柬埔寨

B.巴西 C.俄羅斯 D.秘魯

73.社會(huì)道德是做人的根基,是為人最起碼的要求.中共中央印發(fā)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》在全社會(huì)大力提倡的公民基本道德規(guī)范,不僅包括愛國守法,還包括（）A.明禮誠信

B.團(tuán)結(jié)友善

C.勤儉自強(qiáng)

D.敬業(yè)奉獻(xiàn)

74.十六大報(bào)告指出,有條件的農(nóng)村可按照（）的原則進(jìn)行土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn) A.依法

B.自愿

C.互惠

D.有償

75.堅(jiān)持”三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn),有利于（）A.解放思想,敢于實(shí)踐 B.少搞爭論、多干實(shí)事 C.否定階級斗爭存在論

D.堅(jiān)持黨的基本中級不動(dòng)搖

76.到目前為止，人類成功發(fā)射了4000多顆衛(wèi)星，這些衛(wèi)星大多數(shù)用于（）A.軍事目的 B.通信目的C.科研目的D.氣象觀測

77.俗話說：“人有旦夕禍福，月有陰睛圓缺。月亮的圓缺變化是由（）引起的 A.地球的自轉(zhuǎn)

B.地球的公轉(zhuǎn) C.月球的自轉(zhuǎn) D.月球繞地球的公轉(zhuǎn) 78.海洋資源包括（）A.生物資源

B.礦產(chǎn)資源 C.化學(xué)資源

D.水力資源

79.為什么許多鳥全都停在電線上卻很安全（）A.因?yàn)檫@些鳥只站在一根電線上 B.因?yàn)檫@些鳥是絕緣體 C.因?yàn)轼B的體積很小

D.因?yàn)轼B的瓜子與人不同

80.近些年來,用激光治療得到迅速發(fā)展.其不可能的原因是（）A.用激光治療可使病人不出血或少出血 B.激光治療作用區(qū)域小 C.不傷害周圍的健康組織

D.激光治療比常規(guī)方法花費(fèi)低

81.行政許可的申請可通過以下方式提出（）A.信函

B.電報(bào)和電傳 C.傳真

D.電子郵件

82.行政機(jī)關(guān)作出準(zhǔn)予行政許可的決定，應(yīng)當(dāng)自作出決定之日起多少天內(nèi)向申請人頒發(fā)，送達(dá)行政許可證件，或者加貼、加蓋檢驗(yàn)、檢測、檢疫印章。（）A.3 B.5 C.7 D.10 83.行政機(jī)關(guān)作出準(zhǔn)予行政許可的決定,根據(jù)民事訴訟的規(guī)定,向申請人送達(dá)的方式有（）A.直接送達(dá) B.留置送達(dá)

C.委托送達(dá)

D.郵寄送達(dá)

84.行政機(jī)關(guān)依法辦理有關(guān)行政許可注銷的手續(xù)有（）A.行政許可有效期滿未延續(xù)的

B.賦予公民特定資格的行政許可，該公民死亡或喪失行為能力的 C.法人或其他組織依法終止的

D.因不可抗力導(dǎo)致行政許可法無法實(shí)施的

85.對行政機(jī)關(guān)行使權(quán)力的監(jiān)督，按照監(jiān)督的來源劃分有外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督，下列屬于外部監(jiān)督的有（）

A.國家權(quán)力機(jī)關(guān)對行政機(jī)關(guān)監(jiān)督 B.司法機(jī)關(guān)對行政機(jī)關(guān)的監(jiān)督 C.審計(jì)監(jiān)督 D.監(jiān)察機(jī)關(guān)的監(jiān)督

第四部分結(jié)束，請繼續(xù)做第五部分！

第五部分 資料分析（共15題，參考時(shí)限15分鐘）

所給出的圖、表或一段文字均有5個(gè)問題要你回答。你應(yīng)根據(jù)資料提供的信息進(jìn)行分析、比較、計(jì)算和判斷處理 請根據(jù)下表回答86-90題

法國文官數(shù)目變化 單位：千人 年份 工業(yè)類 非工業(yè)類 共計(jì)（空缺）

86.根據(jù)上表所列可以得知，法國文官可以劃分為（）A.工業(yè)類和非工業(yè)類 B.農(nóng)業(yè)類和非農(nóng)業(yè)類 C.政務(wù)官和事務(wù)官 D.專業(yè)類和非專業(yè)類

87.1981年，法國工業(yè)類文官比非工業(yè)類文官少多少？（）A.390人 B.3900人 C.39000人 D.390千人

88.以下說法不正確的是（）

A.1980年到1987年,法國工業(yè)類文官逐年下降 B.1980年到1987年,法國非工業(yè)類文官逐年下降 C.1980年到1987年,法國政府機(jī)構(gòu)不斷精簡 D.1983年法國共有文官666000人 89.法國文官精簡人員最多的年份是（）A.1980年

B.1981年

C.1984年

D.1986年

90.1986年法國文官比1985年減少多少人?（）A.25萬人

B.2.5萬人

C.2500人

D.2.5千人

請根據(jù)下圖回答91-95題

91.我國國務(wù)院(含政務(wù)院)機(jī)構(gòu)最多時(shí)達(dá)到多少個(gè)?（）A.81 B.79 C.99 D.59 92.我國國務(wù)院(含政務(wù)院)機(jī)構(gòu)最少時(shí)是在哪一年?（）A.1949年

B.1955年

C.1970年

D.1993年 93.新中國成立之初,我國政務(wù)院所屬機(jī)構(gòu)有多少個(gè)?（）A.35 B.64 C.81 D.60 94.我國1982年機(jī)構(gòu)改革,共精簡國務(wù)院機(jī)構(gòu)多少個(gè)?（）A.61 B.31 C.38 D.無法確定

95.以下說法正確的是（）

A.新中國成立以來,我國對國務(wù)院機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次精簡 B.與1959年相比,1965年國務(wù)院機(jī)構(gòu)增加了19個(gè)

C.我國國務(wù)院機(jī)構(gòu)沿革呈”精簡—膨脹—再精簡—再膨脹”的狀態(tài) D.以上說法都正確

請根據(jù)下面的文字資料回答96-100題

據(jù)統(tǒng)計(jì),1985年北京市建筑企業(yè)共完成總產(chǎn)值47.2億元,比上年增長31.5%(扣除價(jià)格因素的影響,實(shí)際增長22.2%.其中,中央在京施工企業(yè)完成 8.2億元,比上年增長28%,地方全民所有制施工企業(yè)完成24.1億元,比上年增長24.4%,特別是地方集體所有制施工企業(yè)發(fā)展更快,完成總產(chǎn)值 14.9億元,比上年增長47.3%.全市建筑企業(yè)按總產(chǎn)值計(jì)算的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為7743元,比上年提高13.4%.(扣除價(jià)格因素影響則提高6%).全員平均產(chǎn)值達(dá)到萬元以上的企業(yè),由上年的20個(gè)增加到55個(gè).市建筑工程總公懷所屬二公司、四公司和設(shè)備安裝公司，門頭溝區(qū)建筑公司，市水利工程二處，水利機(jī)械施工處等12個(gè)企業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率超過了15000元，扣除價(jià)格因素影響，北京市1985年建筑企業(yè)總產(chǎn)值 96.比1984年實(shí)際增長多少？（）A.31．5% B.22.2% C.28% D.24.4% 97.與1984年相比,1985年北京市哪一種類型的施工企業(yè)其產(chǎn)值增長速度最快?（）A.中央在京施工企業(yè) B.地方全民所有制施工企業(yè) C.地方集體所有制施工企業(yè) D.無法確定

98.1985年,全員平均產(chǎn)值達(dá)到萬元以上的施工企業(yè)比1984年增加了多少個(gè)?（）A.20 B.55 C.35 D.12 99.1985年，北京市哪一種類型的施工企業(yè)其產(chǎn)值所占全市當(dāng)年建筑業(yè)總產(chǎn)值的比重最大？（）

A.中央在京施工企業(yè) B.地方全民所有制施工企業(yè) C.地方集體所有制施工企業(yè) D.無法確定

100.北京市建筑工程總公司所屬四公司1985年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為（）A.7743元

B.10000元 C.接近15000元

D.15000元以上

第六部分，用英語寫篇作文（800字內(nèi)）

用英語寫篇作文：你對銀行開展對外貸款壞賬問題有什么建設(shè)性的解決方法？ 參考答案

第一部分 數(shù)量關(guān)系

1-5：DAACA 6-10：CACAD 11-15：ADAAA 第二部分 言語理解與表達(dá)

16-20：CDBCA 21-25：DDAAB 26-30：ACCBB 31-35：BBCAB 第三部分 判斷推理

36-40：BCCBA 41-45：DCDBA 46-50：CDACA 51-55：CACDC 56-60：ACDAA 61-65：CCDBB 第四部分 基礎(chǔ)知識

66-70：C，ABCD，AB，AB，ACD 71-75：CD，CD，ABCD，ABD，ABD 76-80：A，D，ABCD，D，CD 81-85：ABCD，D，ABCD，ABCD，ABD 第五部分 資料分析

86-90：ADBBB 91-95：CCACD 96-100：BCCBD 作文略

第四篇：廣園快速招聘簡章

廣州市廣園路建設(shè)公司招聘宣傳單

廣州市廣園快速路收費(fèi)員

崗位應(yīng)聘說明

（二〇一一年八月更新）

廣州市廣園路建設(shè)公司成立于1998年8月，隸屬于廣州市交通委員會(huì)正處級事業(yè)單位，實(shí)行收支兩條線、企業(yè)化管理模式。主要承擔(dān)市政工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)、資金籌措、營運(yùn)管養(yǎng)以及廣園快速路的路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)及車輛通行費(fèi)的收繳還貸工作。

廣園快速路管理中心隸屬廣園路建設(shè)公司，主要負(fù)責(zé)廣園快速路的營運(yùn)管理工作，具體有：公路收費(fèi)、道路管養(yǎng)、路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)三大業(yè)務(wù)工作。其目前內(nèi)設(shè)組織結(jié)構(gòu)為：綜合部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)控調(diào)度室、管養(yǎng)部、收費(fèi)所、路政所；下設(shè)置10個(gè)收費(fèi)站，收費(fèi)站的崗位設(shè)置為：站長、站務(wù)管理員、班長（值班站長）、交通督導(dǎo)員、票管員、收費(fèi)（發(fā)卡）員。經(jīng)費(fèi)主要來源于市財(cái)政核撥，實(shí)行收支兩條線管理。

廣園快速路全長47公里，2006年4月9日，廣園東路二期及延長線實(shí)施封閉收費(fèi)，沿線設(shè)置兩個(gè)臨時(shí)主線站及9個(gè)匝道站，共有10個(gè)收費(fèi)站，即倉頭主線站、新塘站、新新站、中新站、荔新站、塘美站、新沙站、沙埔站、仙村站、廣園大橋主線站。

【工作制式】

根據(jù)公路收費(fèi)行業(yè)的特點(diǎn)，即需要全天候24小時(shí)開通車道進(jìn)行收費(fèi)工作。目前我們收費(fèi)站采取四個(gè)班建制、二班倒的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，即每個(gè)收費(fèi)站各設(shè)四個(gè)收費(fèi)班組，實(shí)行“四班二運(yùn)作”綜合工時(shí)制。考慮到收費(fèi)站點(diǎn)距市區(qū)較遠(yuǎn)，廣州市戶籍的員工占大多數(shù)，為此，我們向社會(huì)租賃交通車，按指定地點(diǎn)（市區(qū)至各收費(fèi)站點(diǎn)）沿途接送員工上下班。目前上班及交通車的時(shí)間安排：

早班7：30（在禺東西路28號工商銀行門口上車），8：00到收費(fèi)站交接上班，下午20：30下班，在崗工作時(shí)間10小時(shí)；

夜班晚上19：30（在禺東西路上車），20：00到收費(fèi)站交接上班，第二天早上8：30下班，在崗工作時(shí)間10個(gè)小時(shí)。

廣州市廣園路建設(shè)公司招聘宣傳單

目前我公司主要實(shí)行崗位工資制，工資結(jié)構(gòu)主要有崗位工資和績效工資，工資額多少視廣州市財(cái)政局撥款情況進(jìn)行上下浮動(dòng)。

目前收費(fèi)員工資情況具體如下：

*在校未畢業(yè)學(xué)生到我公司收費(fèi)員崗位實(shí)習(xí)，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議書，發(fā)放實(shí)習(xí)津貼1000元/月，實(shí)習(xí)2個(gè)月后津貼調(diào)整為1300元/月，學(xué)生拿到畢業(yè)證書后結(jié)束實(shí)習(xí)期，公司根據(jù)學(xué)生實(shí)習(xí)期的工作表現(xiàn)辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)入試用期。

*試用期兩個(gè)月，工資1300元/月，試用期滿，經(jīng)考核合格，發(fā)放轉(zhuǎn)正后的工資福利待遇，新入職人員為2281元/月（含月工資、電話費(fèi)補(bǔ)貼、住房貨幣補(bǔ)貼、住房公積金、住房維修金等）。

*正式上崗日期在當(dāng)月15日之前的，當(dāng)月計(jì)入試用期，15日之后入職上崗的，從下個(gè)月計(jì)試用期；全體新員工從入職次月開始購買社保，購買的社保有六項(xiàng)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、重大疾病保險(xiǎn)等六種。

根據(jù)廣州市社會(huì)保障管理中心的有關(guān)規(guī)定，本地農(nóng)村和外地農(nóng)村戶籍人員不參加失業(yè)保險(xiǎn)。

社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)以工資額的多少確定。當(dāng)前廣州市的社保交納比例：

養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例：單位20%；個(gè)人8%；

失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例：單位2%；個(gè)人1%；

醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)比例：單位8%；個(gè)人2%；

工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)比例：單位1%，個(gè)人不繳費(fèi)；

生育保險(xiǎn)繳費(fèi)比例：單位0.85%，個(gè)人不繳費(fèi)；

重大疾病保險(xiǎn)：單位0.26%，個(gè)人不繳費(fèi)。

*兩個(gè)月試用期滿，按期轉(zhuǎn)正后，單位每月按工資額的12%（約195元）繳存住房公積金，個(gè)人也在每月工資發(fā)放中按工資額的12%代扣公積金約195元，單位及個(gè)人公積金均存入個(gè)人公積金專用帳戶（共計(jì)390元）。此外，正式員工還享受住房貨幣補(bǔ)貼，單位每月按工資額的18%（293元）繳存到職工住房貨幣補(bǔ)貼專用帳戶；住房維修基金每月按工資額的9%（146元）每月發(fā)放到工資卡內(nèi)。

廣州市廣園路建設(shè)公司招聘宣傳單

*當(dāng)前單位在職員工的其他福利主要還有：司齡工資（在公司工作每滿一年每月補(bǔ)貼10元）、高溫補(bǔ)助（6至10月，每月150元）、當(dāng)班期間用餐補(bǔ)貼（餐標(biāo)6元，單位補(bǔ)3元）、員工生日費(fèi)（100元）、計(jì)劃生育獎(jiǎng)（具體發(fā)放額視單位經(jīng)費(fèi)定）、重大節(jié)日補(bǔ)助（具體發(fā)放額視單位經(jīng)費(fèi)定）、年終獎(jiǎng)（具體發(fā)放額視單位經(jīng)費(fèi)定）及免費(fèi)提供員工工作制服、一年一度員工體檢。

按照國家房改政策，本單位已實(shí)行住房貨幣分配，不提供員工住房。據(jù)了解，當(dāng)前收費(fèi)站的部分外地員工在廣園快速路周邊租住民房，如一房一廚一衛(wèi)約200元/月（可兩人或一人租用）；一房一廳一廚一衛(wèi)約260元/月。

1、個(gè)人遞交簡歷—填寫崗位應(yīng)聘表—面試—體檢—崗前培訓(xùn)—簽訂勞動(dòng)合同—正式上崗

2、基本條件：

（1）必須具有高中、職高、中專、中技或以上學(xué)歷；

（2）要求年齡在18周歲以上。且女同志的年齡在30歲以下，男同志的年齡在35歲以下。

1、身份證原件和復(fù)印件；

2、畢業(yè)證原件和復(fù)印件（包括各種資格證）；

3、戶口簿原件和復(fù)印件；

4、流動(dòng)人員計(jì)劃生育證原件和復(fù)印件（已婚人員提供計(jì)生服務(wù)證和結(jié)婚證），已婚且生育子女人員需提供獨(dú)生子女證；

5、失業(yè)證原件和復(fù)印件；

6、外地戶籍人員需提供在廣州市的暫住證。

【其他】

1、根據(jù)市交委計(jì)劃生育工作要求，本單位鼓勵(lì)員工實(shí)行晚婚晚育，嚴(yán)格控制各項(xiàng)計(jì)生指標(biāo)，新入職員工一年內(nèi)原則上不得申請生育。

2、員工外出原則上利用休息日或年休假（工作滿一年可享受5天帶薪年假），并嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度。

第五篇：如何快速提升招聘效率

如何快速提升招聘效率

1、提供有吸引力的工作描述

傳統(tǒng)的工作描述通常會(huì)羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經(jīng)歷等，它發(fā)揮不了營銷工具的作用，也預(yù)示不了應(yīng)聘者能否在這個(gè)崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。企業(yè)要站在應(yīng)聘者的角度，在工作描述中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)他將在這個(gè)崗位上做些什么，他能學(xué)到什么，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力。從營銷的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。

2、提高招聘管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感

在提供讓人眼前一亮的工作描述之前，你必須讓招聘專員清楚地描述出應(yīng)聘者未來的工作內(nèi)容以及他要交付的工作成果。一開始，你要問問招聘專員，如果應(yīng)聘者問他“我要完成的工作內(nèi)容是什么，公司是如何考核我的績效的”，他會(huì)如何回應(yīng)。頂級人才每次都會(huì)問這個(gè)問題，所以招聘團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要非常清楚這些崗位的績效目標(biāo)。如果你不知道在實(shí)際工作中需要這些人做什么，面試的準(zhǔn)確性就會(huì)有所欠缺，因?yàn)槊總€(gè)面試工作人員都會(huì)受限于他自己的評估標(biāo)準(zhǔn)，前來應(yīng)聘的頂級人才會(huì)給這些不同的標(biāo)準(zhǔn)弄得暈頭轉(zhuǎn)向。

3、讓發(fā)展機(jī)會(huì)成為焦點(diǎn)

招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰(zhàn)，應(yīng)聘成功者能在公司發(fā)揮的影響力以及成長機(jī)會(huì)。例如，“幫助公司向市場推出新的閥門產(chǎn)品”就遠(yuǎn)比“（你）必須具有五年的閥門產(chǎn)品營銷經(jīng)驗(yàn)”有吸引力得多。當(dāng)招聘官初次接觸應(yīng)聘者―不管對方表現(xiàn)得積極還是被動(dòng)，你的重點(diǎn)必須放在促使應(yīng)聘者站在職業(yè)發(fā)展的角度去評估你所提供給他的機(jī)會(huì)上，而不能讓他僅僅把它當(dāng)作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點(diǎn)的工作。這能有助于談判流程的順利進(jìn)行，并最大限度地降低他被競爭對手吸引走的幾率。

4、允許應(yīng)聘者“只是看一看”

頂級人才，特別是那些“早起的鳥兒”，往往只是看一看并比較比較自己手頭的諸多選擇。為了適應(yīng)這些人才的需要，招聘人員絕不能太激進(jìn)地推動(dòng)招聘過程，招聘經(jīng)理必須樂于與應(yīng)聘者們進(jìn)行“探索式的”交談與會(huì)面。這一切的重點(diǎn)必須建立在這樣一個(gè)理念上：這些早起的鳥兒首先只是到處看一看，他們樂意進(jìn)行合理的“遷徙”，前提是他們在每一步都能獲得合適的信息。

5、拓展伙伴關(guān)系

換工作是件大事，并且在今天這種壓力重重的工作環(huán)境下，時(shí)間相當(dāng)寶貴。招聘官需要積極參與到與應(yīng)聘者的關(guān)系拓展中，而不是被對方一個(gè)“不”字就直接打倒，你要去了解應(yīng)聘者遇到過哪些職業(yè)發(fā)展瓶頸，你能給他提供什么解決方案。有很多招聘官凈問些錯(cuò)誤的問題，對于崗位的真實(shí)需要缺乏了解，所以給人留下膚淺的印象。在這樣一個(gè)流動(dòng)性極大且競爭也極大的市場，招聘官將要發(fā)揮越來越重要的作用。就像做銷售一樣，這要求企業(yè)給他們提供更多培訓(xùn)，讓他們對人才市場有個(gè)全面的認(rèn)識，讓他們與主管招聘的領(lǐng)導(dǎo)者建立真正的伙伴關(guān)系。

6、讓面試變成你的秘密武器

大多數(shù)經(jīng)理與高管都認(rèn)為面試的首要目的是評估應(yīng)聘者的能力。這與一些做銷售的人的想法類似，他們認(rèn)為發(fā)現(xiàn)流程是用來確定客戶是否有資格擁有其產(chǎn)品的，而不是根據(jù)它來確定客戶的基本需求。要注意，這是錯(cuò)誤的。

如果站在一個(gè)更高的角度來看待面試流程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其真正目的是尋找空缺，這個(gè)空缺在應(yīng)聘者的背景與他能從新工作中期望得到的東西之間。例如，如果應(yīng)聘者沒有管理大型團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷，或沒有處理過可拿來對比的項(xiàng)目，這些空缺都可以作為他接受你的入職邀請的理由。如果這種差距很大，這個(gè)應(yīng)聘者顯然就不適合這個(gè)崗位；如果這種差距不夠大，那么這就不算一個(gè)大的職業(yè)飛躍，他很可能拒絕你。在進(jìn)行面試的過程中始終牢記這一點(diǎn)，評估的準(zhǔn)確性就會(huì)增加。

7、實(shí)施基于事實(shí)因素的評估流程

用投通過或淘汰票的方式?jīng)Q定錄取哪個(gè)人，這種做法不僅膚淺和費(fèi)時(shí)，而且容易出錯(cuò)。當(dāng)企業(yè)利用面試來收集信息時(shí)，如果組織不當(dāng)，收集到的信息就是多余的、狹義的。更糟糕的情況是，由于大部分招聘經(jīng)理沒有有意識地去尋找不確定的信息，也沒有根據(jù)實(shí)際工作的需要去評估應(yīng)聘者的能力，增加投票這一環(huán)節(jié)就類似于你只根據(jù)營銷手冊上的信息來做出一個(gè)重要的投資決定。這能行嗎？當(dāng)招聘團(tuán)隊(duì)的成員都清楚實(shí)際崗位的需要，并只針對幾個(gè)關(guān)鍵事實(shí)進(jìn)行評估時(shí)，評估的準(zhǔn)確性就會(huì)大大提高。你要記住，關(guān)鍵是要評估應(yīng)聘者的能力以及工作動(dòng)力。在面試開始前，面試官們要一起開個(gè)碰頭會(huì)，共享一下將來面試的那些人的詳細(xì)信息，而不是僅依靠個(gè)人感覺或?qū)Ψ降募夹g(shù)背景來決定是否錄用。

8、確保應(yīng)聘者持續(xù)獲得信息

面試的結(jié)尾并不就是確定招聘應(yīng)聘者與否，而是開啟新一輪的接觸。對企業(yè)來說，根據(jù)諸多事實(shí)來評判應(yīng)聘者合適與否很重要；同樣，對應(yīng)聘者來說，他也需要根據(jù)諸多事實(shí)來評估不同的工作機(jī)會(huì)，看到底哪一個(gè)最合適自己。這些事實(shí)

包括學(xué)習(xí)與成長的機(jī)會(huì)、薪酬、招聘經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的素質(zhì)、工作匹配度、文化匹配度、工作與生活的平衡。你可以給對方發(fā)一張基于諸多事實(shí)來做決定的表格，讓他自己就里面所列的項(xiàng)目，給你公司以及別的同樣向他伸出橄欖枝的公司打打分，甚至包括他自己當(dāng)前所在的公司。

我們建議，在面試流程中，你要趕在應(yīng)聘者做出最終決定之前就讓他們了解所有這些具體信息。如果你公司提供的職位在長期而言對他意味著一次不錯(cuò)的職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會(huì)選擇你。

9、將招聘管理與績效系統(tǒng)掛鉤

使用工作描述來定義真實(shí)績效目標(biāo)的方式，與大多數(shù)公司所使用的績效管理流程很自然地銜接在了一起。這樣做就使得招聘人員能根據(jù)實(shí)際的工作需要來評估應(yīng)聘者，應(yīng)聘者面試的那個(gè)崗位也是基于實(shí)際工作需要而設(shè)立的。通過過程中的每一步明確工作期望值，可以促進(jìn)應(yīng)聘者對崗位的理解與興趣。

建立一個(gè)正式的啟動(dòng)前（這個(gè)時(shí)間在發(fā)出入職通知與開始上崗之間）的入職培訓(xùn)項(xiàng)目，以使新員工與招聘經(jīng)理就績效目標(biāo)達(dá)成清晰、一致的認(rèn)識，并明白其中的輕重緩急，這很重要。在新員工入職后的三到六個(gè)月內(nèi)，要緊密跟蹤了解并評估其績效。如果該員工的能力與工作動(dòng)力都與真實(shí)的工作需要相匹配，那么他留下來的幾率與工作滿意度都可能上升。很多人力資源經(jīng)理與招聘經(jīng)理的問題是，他們把招聘流程中的一個(gè)個(gè)步驟都看成獨(dú)立的。沒有合適的紐帶，這種端對端的流程很可能分崩離析。使這種端對端的流程發(fā)揮作用的關(guān)鍵是，退后一步，了解這些頂級人才獨(dú)一無二的需要。從這種戰(zhàn)略角度來看，流程的每一步都要從根本上重新設(shè)計(jì)。