第一篇：公司演講稿阿米巴制度學習

企業演講稿——

學習阿米巴制度

尊敬的各位領導們同事們，大家好，我是來自設計研發中心的XXX，今天我演講的題目是學習阿米巴制度。

回憶起剛入職的我，內心總是無比激動和自豪，因為XX這個大家庭給了我創享和美家的工作和生活。XX人秉承建筑美麗人生的使命，經歷十余個春秋不斷壯大，目前已是多元化、健康化發展的企業。

作為一直尋求發展的企業，XX擁有一顆蓬勃而有力的心臟，那就是擁有一套獨立而完善的內部管理制度。然而成功只代表過去，如今，在城市化加速、消費升級、產業轉型等效應的帶動下，XX集團已經進入新一輪的發展周期，正面臨著難得一遇的戰略機遇期。

所以，科學化、人性化、精細化管理工作已迫在眉睫了。目前我們的阿米巴經營管理模式，就好比一個為XX精心編制的完美程序，控制著整個工作流程的正常運行。

我們XX集團有多個部門，這些部門共同維系著公司的發展。通過我們的阿米巴經營管理制度，可以清楚的看到這些部門既有自己獨立的責任，相互之間又有千絲萬縷的聯系。俗話說獨木不成林，每個部門都離不開其他部門的支持，學習阿米巴規章制度既可以知道自己的職責，同時可以知道其他部門的職責范圍，方便今后工作更好的溝通和合作，避免出現不必要的麻煩。我們只有在企業發展壯大的道路上邊學習邊完善自我，才能使我們既定的宏偉目標順利實現。

其次，阿米巴經營管理制度有助于調動員工的積極性。對于企業來說，只有在它的每一位員工的積極性、主動性和創造性都得到了充分發揮，并形成一種凝聚力時，這個企業才能做得好。通過阿米巴經營管理，使全體員工知道：應該做什么，不應該做什么；應該怎樣做，不應該怎樣做。這樣，就能把全體員工的工作積極性充分地調動起來，成為推動企業生產經營工作不斷前進的巨大動力。

作為公司的一名員工，我經過認真思考，認為以下幾點可以幫助完善制度。第一，實現人性化管理。正如阿米巴創始人稻盛和夫所說：“經營的秘訣就是提升人性。”人的作用是萬不可忽視的，在倡導人文理念的今天對企業的管理更要提倡一種人文精神，強調人性化管理的方法。這種人性化管理在企業中不難做到，我們XX公司都會在員工生日時送上一份小禮物，這一小小的舉動便會讓員工倍感溫暖，因為他認為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福，更是公司對自己的肯定，在日后的工作中會更加努力地回報公司。

第二，員工參與制度，實行自我管理。阿米巴模式號召實現全員參與經營，這標志著員工地位的提升。工業經濟初期，員工只是企業的受雇者，甚至僅僅被看做是勞動機器，而現在許多企業認為員工是企業的主人。這種地位的提升，一方面是企業倡導的，另一反面是員工希望看到的。然而這種變化不應僅僅是口頭上說說就了事的，員工從內心希望變成企業的主人，這不僅是一種地位的提高，同時也是企業對員工自身價值的肯定。

第三，及時修改不合適的制度。企業是在發展的，是不斷變化著的，制度也不可能是靜止的。用新的情況去套用舊的制度，必然會約束企業的發展。只有按照企業發展的需要，及時更新管理制度，才能順應企業的發展。我們應該崇尚制度，提倡創新，任何員工如果發現制度有不合理的地方，都可以提出來改正。

在這新一輪的發展過程中，董事長和領導們樹立了三年百億，五年百強的戰略目標，提出人人都是經營者的理念，勇作探路先鋒，帶領我們站在新的起點上，實現新的跨越，攀登新的高峰。

我在次號召全體員工積極學習阿米巴經營管理，遵守公司規定，為以后的工作打好基礎，提高工作效率，讓我們共同為XX的明天更創輝煌!

我的演講完畢，謝謝大家。

“工作造就人格”，就是要通過每一天認真踏實的工作，逐步鑄成自己獨立的、優秀的人格，可以修身養性。這樣的道德說教，同現在大多數年輕人一樣，我也曾不屑一顧，但是，大學畢業后的經歷使我對年輕人的這種淺薄的想法就被現實徹底地粉碎了。

——稻盛和夫《干法》

第二篇：關于公司阿米巴經營模式學習心得體會

關于公司阿米巴經營模式學習心得體會

2015年3月12日，惠州華陽集團分公司召集中高層管理人員開展關于阿米巴經營模式2天內訓輔導，講課老師是來自廣州道成咨詢集團的資深經營顧問程學斌老師。

在課堂上，老師首先提問：什么叫阿米巴？為什么要叫這個名字？引導我們思考。聽了幾個人回答后才解開答案：“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。

阿米巴經營模式是稻盛和夫經營哲學的兩大支柱之一（另一個是京瓷會計學），是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中起來予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產、會計、經營于一體，就像一個中小企業那樣活動，所有經營上的事情都由他們自行運作。

阿米巴模式要求每個人都具備經營意識和成本意識，讓各個環節的管理者站在一定高度上看待自己經營的“企業”。研發或生產本身不再是目的，讓市場接受并創造出效益才是目標。這里提到的“市場”，其含義比較復雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環節的阿米巴組織，總之，要賣出產品，控制成本，實現盈利。這讓我聯想到了華為總裁任正非關于“技術商業化”的觀點：“技術人員不要對技術宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術是用來賣錢的，賣出去的技術才有價值”。這兩種思想有相似之處。

老師深入講解，先從阿米巴經營會計系統、阿米巴組織構建系統、阿米巴哲學系統三個維度，通過全員參與，循序漸進地讓學員們了解體悟，并且引導大家在阿米巴經營組織構建的環節中積極參與，各組分別闡述各自組織設計的觀點，共同分析不同方式的利與弊，達成全員共識。輔導現場濃郁的學習氛圍使學員們的學習熱情越來越高，激發了參與公司經營的積極性，內部之間溝通更加順暢。

不是哪個企業都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。

要借鑒阿米巴模式，企業需要做很多項準備。首要條件是自上而下的觀念轉變、具備合理的經營意識并滲透于工作的每個細節：沒有了純粹的生產者或者純粹的經營者，連生產也變成了經營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關注品質、研究市場；為確保盈利，策劃和總結工作隨時都要做投入產出分析。

具備經營意識并不等于經營落了地，還要建立規矩。制度、流程、記錄、規范一應俱全。組織架構清晰，協同與聯動機制健全，員工清楚該做什么。

體現信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。基于信任、肯定、尊重、激勵才容易調動起員工的內動力，這是阿米巴經營模式能夠激發所有員工主動精神的重要原因。

一項制度、一種模式從初創到成熟，都是經過持續完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發展過程。阿米巴模式是一項系統工程，唯有持續完善才能長久獲益。

模式可以學會，但理念和文化很難一時學會，需要探索、實踐、總結、完善……

第三篇：阿米巴學習感慨

“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。

阿米巴經營模式是稻盛和夫經營哲學的兩大支柱之一（另一個是京瓷會計學），是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中起來予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產、會計、經營于一體，就像一個中小企業那樣活動，所有經營上的事情都由他們自行運作。

阿米巴模式要求每個人都具備經營意識和成本意識，讓各個環節的管理者站在一定高度上看待自己經營的“企業”。研發或生產本身不再是目的，讓市場接受并創造出效益才是目標。這里提到的“市場”，其含義比較復雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環節的阿米巴組織，總之，要賣出產品，控制成本，實現盈利。這讓我聯想到了華為總裁任正非關于“技術商業化”的觀點：“技術人員不要對技術宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術是用來賣錢的，賣出去的技術才有價值”。這兩種思想有相似之處。

不是哪個企業都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。

要借鑒阿米巴模式，企業需要做很多項準備。首要條件是自上而下的觀念轉變、具備合理的經營意識并滲透于工作的每個細節：沒有了純粹的生產者或者純粹的經營者，連生產也變成了經營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關注品質、研究市場；為確保盈利，策劃和總結工作隨時都要做投入產出分析。

具備經營意識并不等于經營落了地，還要建立規矩。制度、流程、記錄、規范一應俱全。組織架構清晰，協同與聯動機制健全，員工清楚該做什么。

體現信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。基于信任、肯定、尊重、激勵才容易調動起員工的內動力，這是阿米巴經營模式能夠激發所有員工主動精神的重要原因。

一項制度、一種模式從初創到成熟，都是經過持續完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發展過程。阿米巴模式是一項系統工程，唯有持續完善才能長久獲益。

模式可以學會，但理念和文化很難一時學會，需要探索、實踐、總結、完善……

第四篇：阿米巴課程學習總結

阿米巴課程學習總結

2016年7月28日公司在舉行了一場第78期《阿米巴經營原理與推行實踐》方案班，課程上面，田和喜田老師就問了我們什么是經營哲學? 所謂經營哲學指的是涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結果之間的關系、人和企業應有的精神規范，以及經營企業的辯證法。在我看來就說的企業文化，因為企業文化包含了企業精神層面的、制度層面、行為及物質層面。每個企業都有自己的經營哲學，這才是企業發展非常重要的東西。

企業文化是企業發展非常重要的前提稻盛和夫的經營哲學其實就是做人的哲學，把做人的哲學引入到企業里面，這也是企業的經營哲學，田和喜田老師說道！

“企業經營何為正確”作為公司發展的原則，以此為依據對所有事情做出判斷。天和喜老師提出經營理念：追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。

另外就是“實學”，可謂實學?就是經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。就如田和喜田老師說的把 企業分成小的經營單位。

阿米巴經營的三個目的：

1、確立于市場掛鉤的部門核算制度;

2、培養具有經營者意識的人才;

3、實現全體員工共同參與經營。

田老師舉了一個通俗易懂的例子，公司的月刊是找廣告公司制作的，第三期由于印刷出現了點問題，我拒絕接收，拒絕付費。如果同樣的事情在公司內部發生?如果這個廣告公司是內部的一個部門，就只有公司買單。員工工作時出現了差錯，辦砸了事，同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產品就是合格的。

這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，規避風險。

田和喜田老師最后在課程的兩分鐘為我們總結了極其重要的2點：

1、經營哲學先行(企業文化的貫穿)

2、阿米巴小單位核算經營中實現了：靈活應對市場、追求效率、人才培養、績效考核、員工激勵、成本控制等。

由衷感謝公司舉辦的這場阿米巴經營模式的學習課程，讓我們有機會能接觸到行內的領軍人物田和喜田老師的課程講解，也感謝田和喜田老師的分享，讓我們聽君一席話，勝讀十年書。

第五篇：公司制度匯編學習心得體會

公司制度匯編學習心得體會

自公司印發制度匯編以來，我對公司規章制度進行了自學，重點學習了和綜合部工作息息相關的“印章管理制度”“工作例會制度”“績效考核管理辦法”等制度，通過學習，我更加清醒地認識到學習規章制度，遵守規章制度的重要性和緊迫性。下面根據學習情況，結合個人實際談談體會。

一、學習情況

通過學習，提高了我的思想認識，增強了遵紀守法的自覺性。由于平時工作比較雜，我們只抱著干好每天的工作，而規章制度學習與自己關系不大、可學可不學的想法，對規章制度疏于學習，在學習時也不夠深入，對內容也理解不夠全面。在這種思想支配下，就會萌生一些自由散漫的思想。通過這次規章制度學習教育，使我深刻地認識到，不學習規章制度、不熟悉規章制度，就不可能自覺遵守相關要求，并成為一名合格的員工，同時也會導致既定的工作停歇，阻礙公司的正常發展。

通過學習，使我認識到加強規章制度的執行，是自己與公司快速成長的保證，了解到嚴格執行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。通過學習讓我意識到自己在以后的工作中應嚴格要求自己，把學習規章制度深入到自己的工作中，尤其是重點學習了印章管理制度，知道了印章的使用范圍，使用方法，保管要求，避免了自己在工作中發生違法違規行為。通過學習請銷假制度、薪酬方案和績效考核管理辦法，增強了我在人事勞資工作中的效率，從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。通過學習差旅費管理辦法，公務接待管理辦法，我知道了相關費用的標準，應該做到厲行節約，反對浪費。所以制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執行，那就會導致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經營，同時影響公司的長遠發展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規章制度，公司營運工作才能做到合理化、規劃化、制度化，公司才能夠做大做強。

二、存在不足之處

通過這次學習，我認識到自己在平時的學習和工作中主要存在以下不足：一是對公司各項規章制度平時不重視，學習不夠深入。二是在工作中，不善于總結存在的問題和經驗，以至于碰到相似的難題時，不能快速有效的解決。三是對工作不善于自我創新，對本職工作沒有進行深入的研究。四是自己的工作態度方面有時不夠端正，還存在散漫的現象。

三、改進措施

針對自身存在的一些問題，在以后的工作中我將采取如下改進措施：一是平時應加強對公司相關的業務與規章制度的學習，熟悉和掌握規定要求，不斷提高自身的綜合素質及各項能力。二是對制度要認真貫徹執行，要把管理制度落實在行動上，認真對照管理制度，做好日常的每一項工作，從而通過管理制度規范自己的言行，提高自己的素質，同時對工作方式方法做到勤總結勤反省，爭取在以后的工作中做到用最短的時間內保質保量完成工作，從而提高自己的工作效率，做到在自己的工作崗位上盡職盡責。三是平時應多了解一些有利于工作與公司發展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。四是對于自己的工作態度方面，應加強自我調節，在以后的工作堅決杜絕這種事情發生。