第一篇：桑德伯格TED演講稿

謝樂爾 桑德伯格是出色的女性領(lǐng)導(dǎo)，她是facebook首席運(yùn)營官，她在ted演講中發(fā)表題為《為什么女性領(lǐng)導(dǎo)太少》的演講稿，下面是這篇桑德伯格ted演講稿中文版及英文版

桑德伯格ted演講稿中文版

今天在座的各位，我們先承認(rèn)我們是幸運(yùn)的。我們沒有生活在 我們母親和我們祖母生活過的那個世界，在那時女性的職業(yè)選擇是非常有限的。今天在座的各位，大多數(shù)人成長于一個 女性有基本公民權(quán)的世界。令人驚訝地是，我們還生活在一個 有些女性還沒有這些權(quán)利的世界。但除上所述，我們還有一個問題，它是一個實(shí)際問題。這問題是： 在世界各地，女性沒達(dá)到 任何職業(yè) 的高管職位。這些數(shù)據(jù)很清楚地告訴我們這實(shí)情。190個國家元首里，九位是女性領(lǐng)導(dǎo)。在世界上議會的總?cè)藬?shù)中，13%是女性議員。在公司部門，女性占據(jù)高位，c級職位，董事會席位 高管職位比例占15%，16%。自從2002年起這數(shù)據(jù)沒變化過 有下降趨勢。即使在非營利的行業(yè)，我們有時認(rèn)為這一行業(yè) 是被更多女性所領(lǐng)導(dǎo)的，女性領(lǐng)導(dǎo)人占20%。

我們還面臨著另一個問題，就是女性 在職業(yè)成功和個人價值實(shí)現(xiàn)中所面臨的艱難選擇。美國最近一個研究 表明，已婚高管人員，三分之二的已婚男性高管人員有孩子 只有三分之一的已婚女性高管人員有孩子。幾年前，我在紐約，出席一個協(xié)議，在那種別致的紐約私募投資辦事處中的一個 你能想象到的。我在這個大約有3小時的會議上，過了2小時，有個間歇休息，所有人都站起來，這會議組織者 開始顯得的確很尷尬。我意識到他不知道 在他辦公室哪里是女洗手間。所以我開始尋找移動廁所，盤算他們剛搬進(jìn)來，但我沒有看到任何移動廁所。然后我說，你是剛搬到這辦公室嗎? 他說，不是，我們在這兒已經(jīng)有一年了。我說，你能否告訴我 這一年來，我是唯一一個來這間辦公室的女性嗎? 他看著我，說到，是的。或者說你可能是唯一一個要上女性洗手間。

(笑聲)

所以問題是，我們該怎樣解決這樣的尷尬? 我們怎樣改變這些高管職位的比例? 我們怎樣使這個變得不同? 我首先想說，我談這個 女性就職 因?yàn)槲业拇_認(rèn)為我們得找到答案。在我們勞動力的高收入的部分，在高管的人員中 財(cái)富500強(qiáng)首席執(zhí)行長官中，或在其它類似的高管行業(yè)中，我確信，問題 是女性被排除在外。當(dāng)下人們對此談了很多，他們談到像彈性時間和指導(dǎo) 和公司應(yīng)該培訓(xùn)婦女的計(jì)劃的事。今天我不想談這些 盡管所有這些事都非常重要。今天我想關(guān)注作為個人我們所能做到的事。我們要告訴給自己的事是什么? 我們告訴給女同事和打工的女性的事是什么? 我們要告訴給我們女兒的事是什么? 現(xiàn)在首先，我想澄清 這個演講不帶有任何評判。我也沒有正確的答案;甚至就我而言，我也沒有完全的答案。在周一，我離開我生活的加利福尼亞，我坐上飛機(jī)趕赴這會議。當(dāng)我送我三歲的女兒到幼兒園時，她緊緊抱進(jìn)我的腿，哭喊著，媽咪，不要上飛機(jī)之類的話。這很難受。有時我感到內(nèi)疚。我知道 無論是家庭主婦，還是職業(yè)女性，有時她們都會感同身受。所以我不會說對所有人來說，呆在職場 是件正確的事。

今天我的演講是要講 如果你真正想呆在職場。我想有3條建議。一，坐在桌旁。二，讓你的伴侶成為一個真正的合作伙伴。三，在你離開前別放棄。第一，坐在桌旁。僅僅幾周前在臉譜，我們主持一個非常高級行政官員會議，他(馬克·扎克伯格)與來自硅谷周圍的高級行政官員 一一見面。每個人都坐在桌邊。然后攜同他的2個女性 在他部門中她們也占非常高的職位。我對她們說，坐在桌邊。來吧，坐在桌邊。她們坐在了屋子的一邊。我在大四時，我選修一節(jié)歐洲思想史的課程。你們喜愛大學(xué)的這類課程嘛。我希望我現(xiàn)在能做到。我和我室友卡麗一起學(xué)習(xí)，她那時是一個才華橫溢的文學(xué)學(xué)生 成為了一個杰出的文學(xué)家 我的弟弟 一個聰明的小伙子，但他愛打水球，他上醫(yī)學(xué)預(yù)科 大二。

我們?nèi)艘黄疬x修這課。然后卡麗讀了 所有希臘文和拉丁文的原版書籍--去了所有的課--我讀了所有英語的書 上了大多數(shù)的課。我弟弟有點(diǎn)忙;他讀了12本書中的一本 去上了幾節(jié)課，在考試前幾天他來到我們房間 自己輔導(dǎo)了一下。我們?nèi)齻€一起去考試了，我們坐下來。我們考了有3個小時 我們的小藍(lán)筆記本，是的。我們走出來，對視對方，我們說，你考得怎樣? 卡麗說，伙計(jì)，我感到我真沒有答對 有關(guān)黑格爾辯證法的主要命題。我說，上帝啊，我真希望我考試時能想到 學(xué)習(xí)過的洛克的產(chǎn)權(quán)理論等哲學(xué)家。我弟弟卻說，我會是班里考得最好的。你會是班里考得最好的? 你啥都不知道。

這種故事的問題 出在數(shù)據(jù)所表明的事實(shí)： 女性被系統(tǒng)化地低估了她們自身的能力。如果你測試男性和女性，你問他們問題，按完全客觀的標(biāo)準(zhǔn)平均成績來算，男性會錯誤的高估一些，女性則會錯誤地低估一些。女性在職場不會為自身利益去談判。在過去兩年，關(guān)于人們從學(xué)校進(jìn)入職場的一個調(diào)查 表明57%的男生 或男性進(jìn)入職場，我猜 會協(xié)商他們的第一份薪水，只有7%的女性會去協(xié)商。更重要的是，男性把他們的成功歸功于他們自身，而女性則歸功于其他外部因素。如果你問男性為什么他們能把工作做好，他們會說，我棒極了。這是顯而易見的。這還用問嗎? 如果你問女性是什么使她們在工作中出色，她們會說有人幫助她們，她們很幸運(yùn)，她們工作異常努力。這個問題很重要嗎? 大家，這關(guān)系很大 因?yàn)闆]人得到角落辦公室的職位 要是只坐在旁邊，而不是桌邊。沒人得到提升 如果他們認(rèn)為他們不應(yīng)享有這成功，或者他們甚至不明白他們自己的成功。

我但愿這答案是容易的。我希望我盡可能告訴我所共事過的所有年輕女性，所有這些非常棒的女性，相信你們自己，為自身利益要討價還價。把握住你的成功。我希望我也能告訴我的女兒。但這不是很簡單。因?yàn)槭紫仁菙?shù)據(jù)表明的是一件事 它表明成功和人緣親切性 對于男性來說是積極影響的 而對于女性來說是負(fù)面影響的。每個人都點(diǎn)頭，因?yàn)槲覀兇蠹叶贾肋@是真的。

一個非常棒的研究也很好地表明了這一觀點(diǎn)。哈佛商學(xué)院的一個著名研究 是有關(guān)于一位叫海蒂·羅森的女性。她是硅谷一家公司的 負(fù)責(zé)人，她使用她的關(guān)系 成為一名非常成功的風(fēng)險資本家。在2002年，不久前 當(dāng)時在哥倫比亞大學(xué)的一位教授 做這個例子和把它改成霍華德·羅森。他把這個案例，他們兩人 向兩組學(xué)生展示。他只改變了一個詞： 海蒂到霍華德。但這個詞就造成了非常大的差異。然后他調(diào)查學(xué)生。好消息是學(xué)生們，男生和女生 認(rèn)為海蒂和霍華德都是能力相當(dāng)?shù)模@很好。但壞消息是每個人都喜歡霍華德。他是個了不起的人，大家都想和他共事，大家都想和他去釣魚。但海蒂呢?不好說。她有點(diǎn)只為自己著想，對政治有點(diǎn)熱衷。大家不太想和她共事。這是復(fù)雜的。我們得告訴我們的女兒和我們的同事，我們得告訴我們自己相信我們能獲得a，得到提升，坐在桌邊。我們在這世上得做到這點(diǎn) 在世上，女性要爭取這些就得做出犧牲，盡管她們的兄弟不用為此而付出犧牲。

所有關(guān)于這的最可悲的事是很難記住這個。我將講個對我來說是個真正尷尬的故事，但我認(rèn)為它很重要。在臉譜不久前我給 大約100名員工做這個演講。幾小時后，在臉譜工作的一個年輕女性 坐到我小桌子旁邊，她想和我談?wù)劇Ｎ艺f，好，她坐了下來，我們談了起來。她說，我今天學(xué)了一些東西。我知道我需要舉起我的手。我說，你指什么啊? 她說，你在講這個話時，你說你將會回答2個以上問題。我和其他一些人舉起手，你回答了2個以上問題。我把手放下來，我注意到所有女性都把手放下來，然后你又回答了很多問題，僅有男性參與。我自己想了一下，如果換成是我，誰會在乎這個，明顯地 做這次演講，在這演講中，我甚至沒注意到 男人們的手是不是還一直舉著，女人們的手是不是還一直舉著，我們到底有多出色，當(dāng)我們作為公司和組織的經(jīng)理人的時候，以及當(dāng)我們作為少數(shù)，與男性競爭 爭取機(jī)會的時候? 我們得讓女性坐到桌子邊上。

(掌聲)

第二條： 讓你的伴侶成為一個真正的合作伙伴。我已經(jīng)確信我們在職場 比起我們在家庭中起了更大的作用。數(shù)據(jù)也很清楚地表明這點(diǎn)。如果一個女性和一個男性同時全職 并有一個小孩，女性比起男性要做兩倍多家務(wù)活兒，女性比起男性做了三倍多 照顧嬰兒的事。所以她有了2份，3份工作，而他只有一份。當(dāng)有人必須在家多干活時，誰應(yīng)該留下來? 這個的理由實(shí)在太復(fù)雜，我沒有時間來講它們。但我也不認(rèn)為周日看美式足球 和日常的懶惰是理由。

我認(rèn)為理由是更加復(fù)雜化的。我認(rèn)為，作為一個社會，我們總是更希望男孩子們成功，對女孩子則壓力小些。我知道有居家男人 呆在家里做內(nèi)務(wù)支持職場妻子 這很難。當(dāng)我去媽咪和我的培訓(xùn)課時，我看到那里的父親，我留意到其他媽咪 不愿和他相處。這是個問題，因?yàn)槲覀兊冒褍?nèi)務(wù)變成一個重要的工作 因?yàn)樗鞘澜缟献铍y的工作-居家工作 無論男人女人，我們只有平分了這些事，女性才可能留在職場。(掌聲)研究表明夫妻收入相等、且夫妻分擔(dān)責(zé)任相當(dāng)?shù)募彝?也有50%的離婚率。如果這數(shù)據(jù)并不那么鼓舞人，還有更多的 在這個講臺我該怎么講呢? 夫妻雙方對于彼此的了解，不僅是做愛這么簡單。

(歡呼)

建議三： 在你離開前別放棄。我認(rèn)為這是一個非常深刻的諷刺 對于女性所采取行動而言--我一直目睹類似情況的發(fā)生--女性希望留在職場這個目標(biāo)，往往導(dǎo)致它們最終不得不離開職場。曾發(fā)生這樣的事： 我們都忙;每個人都很忙;作為一個女人也很忙。她開始考慮生小孩。從她開始考慮生小孩的時候起，她開始考慮為孩子準(zhǔn)備房間。我該如何調(diào)整孩子這件事和手頭上的其他事呢? 言下之意，她不再舉起她的手，她不尋求提升，她不找新的計(jì)劃，她不會說，我，我想做那個。她開始退縮。這是個問題 讓我們說說她懷孕的那段日子 9個月的懷胎，3個月的產(chǎn)假，6個月來調(diào)養(yǎng)休息 快速調(diào)整要2年，更多的，正如我看到的 女性開始過早考慮這事 當(dāng)她們有約會或者結(jié)婚時，當(dāng)她們開始考慮要小孩，這會花相當(dāng)長的一段時間。一位女性關(guān)于此事來找我，我看著她，她顯得有點(diǎn)年輕。我說，那么你和你丈夫考慮要小孩了? 她說，哦不，我還沒結(jié)婚。她甚至沒有男友。我說，你考慮這個 太早了吧。

但關(guān)鍵是 一旦你開始退縮下來，接下來會發(fā)生什么呢? 每個人都會經(jīng)歷這個 在這兒我告訴你，一旦在家你有了孩子，你真的最好是回到你的工作中去，因?yàn)榘研『⒘粼诩姨y了，你的工作得有挑戰(zhàn)性。它也得有回報(bào)。你得感覺到世界因你而變。如果2年前你沒有得到提升 在你旁邊的一個男孩得到提升，如果三年前 你放棄尋找新的機(jī)會，你會變得很乏味 因?yàn)槟銘?yīng)該緊踩油門，加油。在你離開前別放棄。保住工作。緊踩油門，除非到了那一天你需要離開 為了孩子休假 然后做出你自己的決定。不要提前做太長遠(yuǎn)決定，特別是你甚至不曉得自己該做怎樣的決定。

我這一代的女性非常可惜，沒能改變高管職位的數(shù)據(jù)變化。女人們就是呆在原地。我們沒能達(dá)到50%的高管職位 在任何行業(yè)的高管職位中，女性都未達(dá)到50%。但我希望未來一代人可以做到。我認(rèn)為我們世界上 半數(shù)國家和半數(shù)公司 會由女性所領(lǐng)導(dǎo)，那將會是一個更美好的世界。這不僅僅是因?yàn)槿藗儠琅韵词珠g在哪兒，盡管這也有非常大的幫助。我認(rèn)為它將會是一個更美好的世界。我有2個孩子。我5歲的兒子和3歲的女兒。我想我兒子會選擇 在職場或在家里都盡心盡責(zé)，全心奉獻(xiàn)。我女兒的選擇 不僅僅是成功，她會更熱愛她所做出的成就。

謝謝。

第二篇：桑德伯格ted演講稿

桑德伯格ted演講稿

謝樂爾 桑德伯格是出色的女性領(lǐng)導(dǎo)，她是facebook首席運(yùn)營官，她在TED演講中發(fā)表題為《為什么女性領(lǐng)導(dǎo)太少》的演講稿，下面是這篇桑德伯格ted演講稿中文版及英文版

桑德伯格ted演講稿中文版

今天在座的各位，我們先承認(rèn)我們是幸運(yùn)的。我們沒有生活在 我們母親和我們祖母生活過的那個世界，在那時女性的職業(yè)選擇是非常有限的。今天在座的各位，大多數(shù)人成長于一個 女性有基本公民權(quán)的世界。令人驚訝地是，我們還生活在一個 有些女性還沒有這些權(quán)利的世界。但除上所述，我們還有一個問題，它是一個實(shí)際問題。這

問題是： 在世界各地，女性沒達(dá)到 任何職業(yè) 的高管職位。這些數(shù)據(jù)很清楚地告訴我們這實(shí)情。190個國家元首里，九位是女性領(lǐng)導(dǎo)。在世界上議會的總?cè)藬?shù)中，13%是女性議員。在公司部門，女性占據(jù)高位，C級職位，董事會席位 高管職位比例占15%，16%。自從2002年起這數(shù)據(jù)沒變化過 有下降趨勢。即使在非營利的行業(yè)，我們有時認(rèn)為這一行業(yè) 是被更多女性所領(lǐng)導(dǎo)的，女性領(lǐng)導(dǎo)人占20%。

我們還面臨著另一個問題，就是女性 在職業(yè)成功和個人價值實(shí)現(xiàn)中所面臨的艱難選擇。美國最近一個研究 表明，已婚高管人員，三分之二的已婚男性高管人員有孩子 只有三分之一的已婚女性高管人員有孩子。幾年前，我在紐約，出席一個協(xié)議，在那種別致的紐約私募投資辦事處中的一個 你能想象到的。我在這個大約有3小時的會議上，過了2小時，有個間歇休息，所有人都站起來，這會議組織者 開始顯

得的確很尷尬。我意識到他不知道 在他辦公室哪里是女洗手間。所以我開始尋找移動廁所，盤算他們剛搬進(jìn)來，但我沒有看到任何移動廁所。然后我說，“你是剛搬到這辦公室嗎?” 他說，“不是，我們在這兒已經(jīng)有一年了。” 我說，“你能否告訴我 這一年來，我是唯一一個來這間辦公室的女性嗎?” 他看著我，說到，“是的。或者說你可能是唯一一個要上女性洗手間。”

(笑聲)

所以問題是，我們該怎樣解決這樣的尷尬? 我們怎樣改變這些高管職位的比例? 我們怎樣使這個變得不同? 我首先想說，我談這個 女性就職 因?yàn)槲业拇_認(rèn)為我們得找到答案。在我們勞動力的高收入的部分，在高管的人員中 財(cái)富500強(qiáng)首席執(zhí)行長官中，或在其它類似的高管行業(yè)中，我確信，問題 是女性被排除在外。當(dāng)下人們對此談了很多，他們談到像彈性時間和指導(dǎo) 和公司應(yīng)該培訓(xùn)婦女的計(jì)劃的事。今天我不

想談這些 盡管所有這些事都非常重要。今天我想關(guān)注作為個人我們所能做到的事。我們要告訴給自己的事是什么? 我們告訴給女同事和打工的女性的事是什么? 我們要告訴給我們女兒的事是什么?

現(xiàn)在首先，我想澄清 這個演講不帶有任何評判。我也沒有正確的答案;甚至就我而言，我也沒有完全的答案。在周一，我離開我生活的加利福尼亞，我坐上飛機(jī)趕赴這會議。當(dāng)我送我三歲的女兒到幼兒園時，她緊緊抱進(jìn)我的腿，哭喊著，“媽咪，不要上飛機(jī)”之類的話。這很難受。有時我感到內(nèi)疚。我知道 無論是家庭主婦，還是職業(yè)女性，有時她們都會感同身受。所以我不會說對所有人來說，呆在職場 是件正確的事。

今天我的演講是要講 如果你真正想呆在職場。我想有3條建議。一，坐在桌旁。二，讓你的伴侶成為一個真正的合作伙伴。三，在你離開前別放棄。第一，坐在桌旁。僅僅幾周前在臉譜，我們主持一個非常高級行政官員會議，他(馬克·扎克伯格)與來自硅谷周圍的高級行政官員 一一見面。每個人都坐在桌邊。然后攜同他的2個女性 在他部門中她們也占非常高的職位。我對她們說，“坐在桌邊。來吧，坐在桌邊。” 她們坐在了屋子的一邊。我在大四時，我選修一節(jié)歐洲思想史的課程。你們喜愛大學(xué)的這類課程嘛。我希望我現(xiàn)在能做到。我和我室友卡麗一起學(xué)習(xí)，她那時是一個才華橫溢的文學(xué)學(xué)生 成為了一個杰出的文學(xué)家 我的弟弟 一個聰明的小伙子，但他愛打水球，他上醫(yī)學(xué)預(yù)科 大二。

我們?nèi)艘黄疬x修這課。然后卡麗讀了 所有希臘文和拉丁文的原版書籍--去了所有的課--我讀了所有英語的書 上了大多數(shù)的課。我弟弟有點(diǎn)忙;他讀了12本書中的一本 去上了幾節(jié)課，在考試前幾天他來到我們房間 自己輔導(dǎo)了一下。我們?nèi)齻€一起去考試了，我們坐下來。我們考了有3個小時 我們 的小藍(lán)筆記本，是的。我們走出來，對視對方，我們說，“你考得怎樣?” 卡麗說，“伙計(jì)，我感到我真沒有答對 有關(guān)黑格爾辯證法的主要命題。” 我說，“上帝啊，我真希望我考試時能想到 學(xué)習(xí)過的洛克的產(chǎn)權(quán)理論等哲學(xué)家。” 我弟弟卻說，“我會是班里考得最好的。” “你會是班里考得最好的? 你啥都不知道。”

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第三篇：桑德伯格TED演講

桑德伯格TED演講：為什么女性領(lǐng)導(dǎo)那么少？

Facebook COO 謝樂爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）

謝樂爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）是全球最大的社交網(wǎng)站Facebook的首席運(yùn)營官，曾任比爾·克林頓政府的財(cái)政部辦公室主任，后任Google副總裁，短時間內(nèi)幫助谷歌實(shí)現(xiàn)盈利。2008年3月，桑德伯格加入新興社交網(wǎng)絡(luò)Facebook，擔(dān)任首席運(yùn)營官。3年后，F(xiàn)acebook的用戶數(shù)從當(dāng)初的6000萬飆升至如今的7億，廣告收入更是從2008年的3億美元上漲到2010年的19億美元，比兩年前翻了六倍，而Google的廣告收入在這三年增速減緩。她在演講中為職場女性提供3條建議：像男性一樣坐到談判桌旁，爭取自己能夠勝任的職位和應(yīng)得的薪水；與伴侶有效溝通，共同分擔(dān)家務(wù)和養(yǎng)育孩子的責(zé)任；在得到自己想要的職位前“不要提前離場”。

正文：我們先承認(rèn)我們是幸運(yùn)的。我們沒有生活在我們母親和我們祖母生活過的那個世界，在那時，女性的職業(yè)選擇是非常有限的。今天在座的各位，大多數(shù)人成長于一個女性有基本公民權(quán)的世界。令人驚訝地是，我們還生活在一個有些女性還沒有這些權(quán)利的世界。但除上所述，我們還有一個問題，它是一個實(shí)際問題。這問題是：在世界各地，女性沒達(dá)到任何職業(yè)的高管職位。這些數(shù)據(jù)很清楚地告訴我們這實(shí)情。190個國家元首里，九位是女性領(lǐng)導(dǎo)。在世界上議會的總?cè)藬?shù)中，13%是女性議員。在公司部門，女性占據(jù)高位C級職位，董事會席位高管職位比例占15%，16%。自從2002年起這數(shù)據(jù)沒變化過有下降趨勢。即使在非營利的行業(yè)----我們有時認(rèn)為這一行業(yè)是被更多女性所領(lǐng)導(dǎo)的，女性領(lǐng)導(dǎo)人占20%。

我們還面臨著另一個問題，就是女性在職業(yè)成功和個人價值實(shí)現(xiàn)中所面臨的艱難選擇。美國最近一個研究表明，已婚高管人員，三分之二的已婚男性高管人員有孩子，只有三分之一的已婚女性高管人員有孩子。幾年前，我在紐約，出席一個協(xié)議，在那種別致的紐約私募投資辦事處中的一個你能想象到的。我在這個大約有3小時的會議上，過了2小時，有個間歇休息，所有人都站起來，這會議組織者開始顯得的確很尷尬。我意識到他不知道在他辦公室哪里是女洗手間。所以我開始尋找移動廁所，盤算他們剛搬進(jìn)來，但我沒有看到任何移動廁所。然后我說，“你是剛搬到這辦公室嗎？”他說，“不是，我們在這兒已經(jīng)有一年了。”我說，“你能否告訴我這一年來，我是唯一一個來這間辦公室的女性嗎？”他看著我，說到，“是的。或者說你可能是唯一一個要上女性洗手間。”

所以問題是，我們該怎樣解決這樣的尷尬？我們怎樣改變這些高管職位的比例？我們怎樣使這個變得不同？我首先想說，我談這個女性就職因?yàn)槲业拇_認(rèn)為我們得找到答案。在我們勞動力的高收入的部分，在高管的人員中，財(cái)富500強(qiáng)首席執(zhí)行長官中，或在其它類似的高管行業(yè)中，我確信，問題是女性被排除在外。當(dāng)下人們對此談了很多，他們談到像彈性時間和指導(dǎo)公司應(yīng)該培訓(xùn)婦女計(jì)劃的事。今天我不想談這些盡管所有這些事都非常重要。今天我想關(guān)注作為個人我們所能做到的事。我們要告訴給自己的事是什么？我們告訴給女同事和打工的女性的事是什么？我們要告訴給我們女兒的事是什么？

現(xiàn)在首先，我想澄清這個演講不帶有任何評判。我也沒有正確的答案；甚至就我而言，我也沒有完全的答案。在周一，我離開我生活的加利福尼亞，我坐上飛機(jī)趕赴這會議。當(dāng)我送我三歲的女兒到幼兒園時，她緊緊抱進(jìn)我的腿，哭喊著，“媽咪，不要上飛機(jī)”之類的話。這很難受。有時我感到內(nèi)疚。我知道無論是家庭主婦，還是職業(yè)女性，有時她們都會感同身受。所以我不會說對所有人來說，呆在職場是件正確的事。今天我的演講是要講如果你真正想呆在職場。我想有3條建議。

一、坐在桌旁。

二、讓你的伴侶成為一個真正的合作伙伴。

三、在你離開前別放棄。

第一、坐在桌旁。僅僅幾周前在臉譜，我們主持一個非常高級行政官員會議，馬克·扎克伯格與來自硅谷周圍的高級行政官員見面。每個人都坐在桌邊。然后攜同他的2個女性，在他部門中她們也占非常高的職位。我對她們說，“坐在桌邊。來吧，坐在桌邊。”因?yàn)樗齻冏诹宋葑拥囊贿叀Ｎ以诖笏臅r，我選修一節(jié)歐洲思想史的課程。你們喜愛大學(xué)的這類課程嘛。我希望我現(xiàn)在能做到。我和我室友卡麗一起學(xué)習(xí)，她那時是一個才華橫溢的文學(xué)學(xué)生，現(xiàn)在成為了一個杰出的文學(xué)家，另外我的弟弟一個聰明的小伙子，但他愛打水球，他上醫(yī)學(xué)預(yù)科大二。我們?nèi)艘黄疬x修這課。然后卡麗讀了所有希臘文和拉丁文的原版書籍--去了所有的課--我讀了所有英語的書上了大多數(shù)的課。我弟弟有點(diǎn)忙；他讀了12本書中的一本去上了幾節(jié)課，在考試前幾天他來到我們房間自己輔導(dǎo)了一下。我們?nèi)齻€一起去考試了，我們坐下來。我們考了有3個小時，我們的小藍(lán)筆記本，是的。我們走出來，對視對方，我們說，“你考得怎樣？”卡麗說，“伙計(jì)，我感到我真沒有答對有關(guān)黑格爾辯證法的主要命題。”我說，“上帝啊，我真希望我考試時能想到學(xué)習(xí)過的洛克的產(chǎn)權(quán)理論等哲學(xué)家。”我弟弟卻說，“我會是班里考得最好的。”“你會是班里考得最好的？你啥都不知道。”

這種故事的問題出在數(shù)據(jù)所表明的事實(shí)：女性被系統(tǒng)化地低估了她們自身的能力。如果你測試男性和女性，你問他們問題，按完全客觀的標(biāo)準(zhǔn)平均成績來算，男性會錯誤的高估一些，女性則會錯誤地低估一些。女性在職場不會為自身利益去談判。在過去兩年，關(guān)于人們從學(xué)校進(jìn)入職場的一個調(diào)查表明57%的男生或男性進(jìn)入職場，我猜會協(xié)商他們的第一份薪水，只有7%的女性會去協(xié)商。更重要的是，男性把他們的成功歸功于他們自身，而女性則歸功于其他外部因素。如果你問男性為什么他們能把工作做好，他們會說，“我棒極了。這是顯而易見的。這還用問嗎？”如果你問女性是什么使她們在工作中出色，她們會說有人幫助她們，她們很幸運(yùn)，她們工作異常努力。這個問題很重要嗎？大家，這關(guān)系很大因?yàn)闆]人得到角落辦公室的職位要是只坐在旁邊，而不是桌邊。沒人得到提升如果他們認(rèn)為他們不應(yīng)享有這成功，或者他們甚至不明白他們自己的成功。

我但愿這答案是容易的。我希望我盡可能告訴我所共事過的所有年輕女性，所有這些非常棒的女性，“相信你們自己，為自身利益要討價還價。把握住你的成功。”我希望我也能告訴我的女兒。但這不是很簡單。因?yàn)槭紫仁菙?shù)據(jù)表明一件事，它表明成功和人緣親切性對于男性來說是積極影響的而對于女性來說是負(fù)面影響的。每個人都點(diǎn)頭，因?yàn)槲覀兇蠹叶贾肋@是真的。

一個非常棒的研究也很好地表明了這一觀點(diǎn)。哈佛商學(xué)院的一個著名研究是有關(guān)于一位叫海蒂·羅森的女性。她是硅谷一家公司的負(fù)責(zé)人，她使用她的關(guān)系成為一名非常成功的風(fēng)險資本家。在2002年，不久前當(dāng)時在哥倫比亞大學(xué)的一位教授做這個例子和把它改成霍華德·羅森。他把這個案例，他們兩人向兩組學(xué)生展示。他只改變了一個詞：海蒂到霍華德。但這個詞就造成了非常大的差異。然后他調(diào)查學(xué)生。好消息是學(xué)生們，男生和女生認(rèn)為海蒂和霍華德都是能力相當(dāng)?shù)模@很好。但壞消息是每個人都喜歡霍華德。他是個了不起的人，大家都想和他共事，大家都想和他去釣魚。但海蒂呢？不好說。她有點(diǎn)只為自己著想，對政治有點(diǎn)熱衷。大家不太想和她共事。這是復(fù)雜的。我們得告訴我們的女兒和我們的同事，我們得告訴我們自己相信我們能獲得A，得到提升，坐在桌邊。我們在這世上得做到這點(diǎn)，在世上，女性要爭取這些就得做出犧牲，盡管她們的兄弟不用為此而付出犧牲。

所有關(guān)于這的最可悲的事是很難記住這個。我將講個對我來說是個真正尷尬的故事，但我認(rèn)為它很重要。在臉譜不久前我給大約100名員工做這個演講。幾小時后，在臉譜工作的一個年輕女性坐到我小桌子旁邊，她想和我談?wù)劇Ｎ艺f，好，她坐了下來，我們談了起來。她說，“我今天學(xué)了一些東西。我知道我需要舉起我的手。”我說，“你指什么啊？”她說，“你在講這個話時，你說你將會回答2個以上問題。我和其他一些人舉起手，你回答了2個以上問題。我把手放下來，我注意到所有女性都把手放下來，然后你又回答了很多問題，僅有男性參與。”我自己想了一下，如果換成是我，誰會在乎這個，明顯地做這次演講，在這演講中，我甚至沒注意到男人們的手是不是還一直舉著，女人們的手是不是還一直舉著，我們到底有多出色，當(dāng)我們作為公司和組織的經(jīng)理人的時候，以及當(dāng)我們作為少數(shù)，與男性競爭爭取機(jī)會的時候？我們得讓女性坐到桌子邊上。

第二條：讓你的伴侶成為一個真正的合作伙伴。我已經(jīng)確信我們在職場比起我們在家庭中起了更大的作用。數(shù)據(jù)也很清楚地表明這點(diǎn)。如果一個女性和一個男性同時全職并有一個小孩，女性比起男性要做兩倍多家務(wù)活兒，女性比起男性做了三倍多照顧嬰兒的事。所以她有了2份，3份工作，而他只有一份。當(dāng)有人必須在家多干活時，誰應(yīng)該留下來？這個的理由實(shí)在太復(fù)雜，我沒有時間來講它們。但我也不認(rèn)為周日看美式足球和日常的懶惰是理由。

我認(rèn)為理由是更加復(fù)雜化的。我認(rèn)為，作為一個社會，我們總是更希望男孩子們成功，對女孩子則壓力小些。我知道有居家男人呆在家里做內(nèi)務(wù)支持職場妻子這很難。當(dāng)我去“媽咪和我”的培訓(xùn)課時，我看到那里的父親，我留意到其他媽咪不愿和他相處。這是個問題，因?yàn)槲覀兊冒褍?nèi)務(wù)變成一個重要的工作因?yàn)樗鞘澜缟献铍y的工作-居家工作無論男人女人，我們只有平分了這些事，女性才可能留在職場。（掌聲）研究表明夫妻收入相等、且夫妻分擔(dān)責(zé)任相當(dāng)?shù)募彝ヒ灿?0%的離婚率。如果這數(shù)據(jù)并不那么鼓舞人，還有更多的在這個講臺我該怎么講呢？夫妻雙方對于彼此的了解，不僅是做愛這么簡單。

（歡呼）

建議三：在你離開前別放棄。我認(rèn)為這是一個非常深刻的諷刺對于女性所采取行動而言--我一直目睹類似情況的發(fā)生--女性希望留在職場這個目標(biāo)，往往導(dǎo)致它們最終不得不離開職場。曾發(fā)生這樣的事：我們都忙；每個人都很忙；作為一個女人也很忙。她開始考慮生小孩。從她開始考慮生小孩的時候起，她開始考慮為孩子準(zhǔn)備房間。“我該如何調(diào)整孩子這件事和手頭上的其他事呢？”言下之意，她不再舉起她的手，她不尋求提升，她不找新的計(jì)劃，她不會說，“我，我想做那個。”她開始退縮。這是個問題讓我們說說她懷孕的那段日子9個月的懷胎，3個月的產(chǎn)假，6個月來調(diào)養(yǎng)休息快速調(diào)整要2年，更多的，正如我看到的女性開始過早考慮這事當(dāng)她們有約會或者結(jié)婚時，當(dāng)她們開始考慮要小孩，這會花相當(dāng)長的一段時間。一位女性關(guān)于此事來找我，我看著她，她顯得有點(diǎn)年輕。我說，“那么你和你丈夫考慮要小孩了？”她說，“哦不，我還沒結(jié)婚。”她甚至沒有男友。我說，“你考慮這個太早了吧。”

但關(guān)鍵是一旦你開始退縮下來，接下來會發(fā)生什么呢？每個人都會經(jīng)歷這個在這兒我告訴你，一旦在家你有了孩子，你真的最好是回到你的工作中去，因?yàn)榘研『⒘粼诩姨y了，你的工作得有挑戰(zhàn)性。它也得有回報(bào)。你得感覺到世界因你而變。如果2年前你沒有得到提升在你旁邊的一個男孩得到提升，如果三年前你放棄尋找新的機(jī)會，你會變得很乏味因?yàn)槟銘?yīng)該緊踩油門，加油。在你離開前別放棄。保住工作。緊踩油門，除非到了那一天你需要離開為了孩子休假然后做出你自己的決定。不要提前做太長遠(yuǎn)決定，特別是你甚至不曉得自己該做怎樣的決定。

我這一代的女性非常可惜，沒能改變高管職位的數(shù)據(jù)變化。女人們就是呆在原地。我們沒能達(dá)到50%的高管職位，在任何行業(yè)的高管職位中，女性都未達(dá)到50%。但我希望未來一代人可以做到。我認(rèn)為我們世界上半數(shù)國家和半數(shù)公司會由女性所領(lǐng)導(dǎo)，那將會是一個更美好的世界。這不僅僅是因?yàn)槿藗儠琅韵词珠g在哪兒，盡管這也有非常大的幫助。我認(rèn)為它

將會是一個更美好的世界。我有2個孩子。我5歲的兒子和3歲的女兒。我想我兒子會選擇在職場或在家里都盡心盡責(zé)，全心奉獻(xiàn)。我女兒的選擇不僅僅是成功，她會更熱愛她所做出的成就。

第四篇：桑德伯格向前一步讀后感

桑德伯格向前一步讀后感

讀著桑德伯格的《向前一步》，再也不想放下它，直到用了一下午+晚上的時間讀完。不知為何，看到很多地方，我都有想哭的沖動，要知道，這絕對不是一本催淚的書，這本書教你自信自強(qiáng)，努力向前，實(shí)現(xiàn)平衡多贏的生活。但是字里行間體現(xiàn)出的桑德伯格成長中的心理歷程，引起了我太多的共鳴。雖然她的社會地位和成就讓我終生只能望其項(xiàng)背，但是作為女性，心路的成長又是何其的相似。

想起小時候得了獎不愿聲張，成績好也覺得實(shí)在沒什么，作文被選成學(xué)校優(yōu)秀作文，自己有的卻不是高興，而是覺得丟人和欺騙，覺得自己的文章根本沒有好到那樣的程度，好一段時間都有抬不起頭的感覺。種種這些，都是心靈深層次的自卑在作祟。而這，正是自我貶低，缺乏自信的根源。

到了工作里，喪失了一些機(jī)會，因?yàn)閷Ψ讲幌胍抡疹櫦彝サ⒄`工作。這些隱形的性別歧視是存在的，你很難改變。接受不能改變的，改變不能接受的。既然無法改變，抱怨只能徒增煩惱，不如整理好自己的心態(tài)，積極進(jìn)取，去尋找下一個真正屬于自己的機(jī)會。或許甚至無需用“歧視”這個字眼來一味得增加這種認(rèn)知的錯誤性，這只是一些人的認(rèn)識而已，也有很多人不這么認(rèn)為，意見和認(rèn)識無所謂對和錯，絕對的真理幾乎并不存在。只有你足夠強(qiáng)大，才能影響到規(guī)則，像桑德伯格的成功和堅(jiān)持一定影響了很多男性對女性的認(rèn)知。

同時因?yàn)閷殞氝€小，放棄了些可能需要出差的好機(jī)會，這其實(shí)又是反方向的一種自我否定，內(nèi)心覺得事業(yè)家庭無法兼顧，而且默認(rèn)選擇了家庭。的確，社會對女性的期待困擾著我們，周圍最親近的人，也會跟你說，女生這么辛苦干什么呢？現(xiàn)在工作不累又能多陪孩子不是很好么？你想要的生活太理想化，務(wù)實(shí)一點(diǎn)？這些觀點(diǎn)和聲音牽掣著你，阻礙著你，也讓你懷疑，迷茫和停滯。不過如果你始終放不下自己內(nèi)心的呼喚，不如繼續(xù)向前吧，哪怕一步，即使失敗也無悔，因?yàn)樵?jīng)的努力。

如果你不夠堅(jiān)強(qiáng)，就請先假裝堅(jiān)強(qiáng)吧；如果你不夠自信，就先假裝自信吧。這招我真試過，管用。不過有治標(biāo)不治本的嫌疑，只是把內(nèi)心自卑的小人用“我要自信”的紙條包裹起來，當(dāng)遇到超常的困境時，小人輕易地就能又跳出來，帶來撲面而來的自我懷疑。不過或許，這樣的假裝的確是挑戰(zhàn)自己，調(diào)整性格的唯一方式。假話說多了就成了真理。況且除此之外，還有更好的辦法么？習(xí)慣的養(yǎng)成需要開始的強(qiáng)制。我們只能在一次次的磨練中，有意識地鼓勵自己，戰(zhàn)勝自卑的小人，讓紙條變成鋼條，可能最終你會發(fā)現(xiàn)，自信的陽光充滿了內(nèi)心的每一個角落。我們能做的，就是撐過光明前的一次次考驗(yàn)，向前一步，永不放棄。

不求完美，只求完成。不求完美，只求完整。想要怎樣，就去嘗試，或許沒有想象得那么困難。

Lean in這個簡單詞組的背后包含了太多的維度和含義，它不僅適合女性，也適合所有自己覺得內(nèi)心不夠堅(jiān)強(qiáng)和自信的男生女生。作為女性，承認(rèn)男女有別，理解社會對男女的確有不同的期待，同時發(fā)揮女性的優(yōu)勢，找到自己的準(zhǔn)確定位，不懈的向前一步又一步，這是我想做的。

第五篇：雪莉桑德伯格演講翻譯

原文： It‘s an honor to be here today to address HBS‘s distinguished faculty, proud parents, patient guests, and most importantly, the class of 2012.Today was supposed to be a day of unbridled celebration and I know that‘s no longer true.I join all of you in grieving for your classmate Nate.There are no words which can make this better.Though laden with sadness, today still marks a distinct and impressive achievement for this class.So please join me in giving our warmest congratulations to this class.When Dean Nohria asked me to speak here today, I thought, come talk to a group of people way younger and cooler than I am? I can do that.I do that every day at Facebook.I like being surrounded by young people, except when they say to me, ―What was it like being in college without the internet?‖ or worse,‖ Sheryl, can you come here? We need to see what old people think of this feature.‖

When I was a student here 17 years ago, I studied social marketing with Professor Kash Rangan.One of the many examples Kash used to explain the concept of social marketing was the lack of organ donors in this country, which kills 18 people every single day.Earlier this month, Facebook launched a tool to support organ donations, something that stems directly from Kash‘s work.Kash, we are all grateful for your dedication.SANDBERG‘S HARVARD SECTION TRIED TO HAVE THE SCHOOL‘S FIRST ONLINE CLASS It wasn‘t really that long ago when I was sitting where you are, but the world has changed an awful lot.My section, section B, tried to have HBS‘s first online class.We had to use an AOL chat room and dial up service.(Your parents can explain to you later what dial-up service is.)We had to pass out a list of screen names because it was unthinkable to put your real name on the internet.And it never worked.It kept crashing.The world just wasn‘t set up for 90 people to communicate at once online.But for a few brief moments, we glimpsed the future – a future where technology would power who we are and connect us to our real colleagues, our real family, our real friends.It used to be that in order to reach more people than you could talk to in a day, you had to be rich and famous and powerful.You had to be a celebrity, a politician, a CEO.But that‘s not true today.Now ordinary people have voice, not just those of us lucky to go to HBS, but anyone with access to Facebook, Twitter, a mobile phone.This is disrupting traditional power structures and leveling traditional hierarchy.Control and power are shifting from institutions to individuals, from the historically powerful to the historically powerless.And all of this is happening so much faster than I could have imagined when I was sitting where you are today – and Mark Zuckerberg was 11 years old.?WE WOULDN‘T EVEN THINK ABOUT HIRING SOMEONE LIKE YOU‘ As the world becomes more connected and less hierarchical, traditional career paths are shifting as well.In 2001, after working in the government, I moved out to Silicon Valley to try to find a job.My timing wasn‘t really that good.The bubble had crashed.Small companies were closing.Big companies were laying people off.One CEO looked at me and said, ―we wouldn‘t even think about hiring someone like you.‖

After a while I had a few offers and I had to make a decision, so what did I do? I am MBA trained, so I made a spreadsheet.I listed my jobs in the columns and my criteria in the rows.One of the jobs on that sheet was to become Google‘s first Business Unit general manager, which sounds good now, but at the time no one thought consumer internet companies could ever make money.I was not sure there was actually a job there at all;Google had no business units, so what was there to generally manage? And the job was several levels lower than jobs I was being offered at other companies.So I sat down with Eric Schmidt, who had just become the CEO, and I showed him the spreadsheet and I said, this job meets none of my criteria.He put his hand on my spreadsheet and he looked at me and said, ―Don‘t be an idiot.‖

EXCELLENT CAREER ADVICE: ?GET ON A ROCKET SHIP‘

Excellent career advice.And then he said, ―Get on a rocket ship.When companies are growing quickly and having a lot of impact, careers take care of themselves.And when companies aren‘t growing quickly or their missions don‘t matter as much, that‘s when stagnation and politics come in.If you‘re offered a seat on a rocket ship, don‘t ask what seat.Just get on.‖

About six and one-half years later, when I was leaving Google, I took that advice to heart.I was offered CEO jobs at a bunch of companies, but I went to Facebook as COO.At the time people said, why are you going to work for a 23-year-old? THE METAPHOR FOR A CAREER IS NO LONGER A LADDER;IT‘S A JUNGLE GYM The traditional metaphor for careers is a ladder, but I no longer think that metaphor holds.It just doesn‘t make sense in a less hierarchical world.When I was first at Facebook, a woman named Lori Goler, a 1997 graduate of HBS, was working in marketing at eBay and I knew her a bit socially.She called me and said, ―I want to talk with you about coming to work with you at Facebook.So I thought about calling you and telling you all the things I‘m good at and all the things I like to do.But I figured that everyone is doing that.So instead I want to know what‘s your biggest problem and how can I solve it?‖

My jaw hit the floor.I‘d hired thousands of people up to that point in my career, but no one had ever said anything like that.I had never said anything like that.Job searches are always about the job searcher, but not in Lori‘s case.I said, ―You‘re hired.My biggest problem is recruiting and you can solve it.‖ So Lori changed fields into something she never thought she‘d do, went down a level to start in a new field.She has since been promoted and runs all of People Operations at Facebook and is doing an extraordinary job.Lori has a great metaphor for careers.She says they‘re not a ladder, they‘re a jungle gym.LOOK FOR GROWTH, IMPACT AND MISSION.MOVE SIDEWAYS, DOWN, ON AND OFF As you start your post-HBS career, look for opportunities, look for growth, look for impact, look for mission.Move sideways, move down, move on, move off.Build your skills, not your resume.Evaluate what you can do, not the title they‘re going to give you.Do real work.Take a sales quota, a line role, an ops job.Don‘t plan too much, and don‘t expect a direct climb.If I had mapped out my career when I was sitting where you are, I would have missed my career.You are entering a different business world than I entered.Mine was just starting to get connected.Yours is hyper-connected.Mine was competitive.Yours is way more competitive.Mine moved quickly, yours moves even more quickly.As traditional structures are breaking down, leadership has to evolve as well – from hierarchy to shared responsibility, from command and control to listening and guiding.You‘ve been trained by this great institution not just to be part of these trends, but to lead.As you lead in this new world, you will not be able to rely on who you are or the degree you hold.You‘ll have to rely on what you know.Your strength will not come from your place on some org chart, but from building trust and earning respect.You‘re going to need talent, skill, and imagination and vision.But more than anything else, you‘re going to need the ability to communicate authentically, to speak so that you inspire the people around you and to listen so that you continue to learn each and every day on the job.?MOMMY, WHAT IS GROWING IN YOUR BUTT?‘

If you watch young children, you‘ll immediately notice how honest they are.My friend Betsy from my section a few years after business school was pregnant with her second child.Her first child was about five and said, ―Mommy, where is the baby?‖ She said, ―The baby is in my tummy.‖ He said, ?Aren‘t the baby‘s arms in your arms?‖ She said, ―No, the baby‘s in my tummy.‖ ―Are the baby‘s legs in your legs?‖ ―No, the whole baby is in my tummy.‖ Then he said, ?Then Mommy, what is growing in your butt?‖

As adults, we are never this honest.And that‘s not a bad thing.I have borne two children and the last thing I needed were those comments.But it‘s not always a good thing either.Because all of us, and especially leaders, need to speak and hear the truth.The workplace is an especially difficult place for anyone to tell the truth, because no matter how flat we want our organizations to be, all organizations have some form of hierarchy.This means that one person‘s performance is assessed by someone else‘s perception.This is not a setup for honesty.Think about how people speak in a typical workforce.Rather than say, ―I disagree with our expansion strategy‖ or better yet, ―this seems truly stupid.‖ They say, ―I think there are many good reasons why we‘re entering this new line of business, and I‘m certain the management team has done a thorough ROI analysis, but I‘m not sure we have fully considered the downstream effects of taking this step forward at this time.‖ As we would say at Facebook, three letters: WTF.?TRUTH IS BETTER USED BY USING SIMPLE LANGUAGE‘

Truth is better used by using simple language.Last year, Mark decided to learn Chinese and as part of studying, he would spend an hour or so each week with some of our employees who were native Chinese speakers.One day, one of them was trying to tell him something about her manager.She said this long sentence and he said, ―simpler please.‖ And then she said it again and he said, ―no, I still don‘t understand, simpler please‖…and so on and so on.Finally, in sheer exasperation, she burst out, ―my manager is bad.‖ Simple and clear and very important for him to know.People rarely speak this clearly in the workforce or in life.And as you get more senior, not only will people speak less clearly to you but they will overreact to the small things you say.When I joined Facebook, one of the things I had to do was build the business side of the company and put some systems into place.But I wanted to do it without destroying the culture that made Facebook great.So one of the things I tried to do was encourage people not to do formal PowerPoint presentations for meetings with me.I would say things like, ―Don‘t do PowerPoint presentations for meetings with me.Instead, come in with a list of what you want to discuss.‖ But everyone ignored me and they kept doing their presentations meeting after meeting, month after month.So about two years in, I said, ―OK, I hate rules but I have a rule: no more PowerPoint in my meetings.‖

About a month later I was about to speak to our global sales team on a big stage and someone came up to me and said, ―Before you get on that stage, you really should know everyone‘s pretty upset about the no PowerPoint with clients thing.‖ So I got on the stage and said, ―one, I meant no PowerPoint with me.But two, more importantly, next time you hear something that‘s really stupid, don‘t adhere to it.Fight it or ignore it, even if it‘s coming from me or Mark.‖

A good leader recognizes that most people won‘t feel comfortable challenging authority, so it falls upon authority to encourage them to question.It‘s easy to say that you‘re going to encourage feedback but it‘s hard to do, because unfortunately it doesn‘t always come in a format we want to hear.?BEING PART OF MY TEAM MEANT THAT I HAD TO KNOW YOU‘

When I first started at Google, I had a team of four people and it was really important to me that I interview everyone.For me, being part of my team meant I had to know you.When the team had grown to about 100 people, I realized it was taking longer to schedule my interviews.So one day at my meeting of just my direct reports, I said ―maybe I should stop interviewing‖, fully expecting them to jump in and say ―no, your interviews are a critical part of the process.‖ They applauded.Then they fell over themselves explaining that I was the bottleneck of all time.I was embarrassed.Then I was angry and I spent a few hours just quietly fuming.Why didn‘t they tell me I was a bottleneck? Why did they let me go on slowing them down? Then I realized that if they hadn‘t told me, it was my fault.I hadn‘t convinced them that I wanted that feedback and I would have to change that going forward.When you‘re the leader, it is really hard to get good and honest feedback, no many how many times you ask for it.One trick I‘ve discovered is that I try to speak really openly about the things I‘m bad at, because that gives people permission to agree with me, which is a lot easier than pointing it out in the first place.To take one of many possible examples, when things are unresolved I can get a tad anxious.Really, when anything‘s unresolved, I get anxious.I‘m quite certain no one has accused me of being too calm.So I speak about it openly and that gives people permission to tell me when it‘s happening.But if I never said anything, would anyone who works at Facebook walk up to me and say, ―Hey Sheryl, calm down.You‘re driving us all nuts!‖ I don‘t think so.?WHEN YOU GET HONESTY BACK, WILL YOU REACT WITH ANGER OR WITH GRATITUDE?‘

As you graduate today, ask yourself, how will you lead.Will you use simple and clear language? Will you seek out honesty? When you get honesty back, will you react with anger or with gratitude? As we strive to be more authentic in our communication, we should also strive to be more authentic in a broader sense.I talk a lot about bringing your whole self to work—something I believe in deeply.Motivation comes from working on things we care about.But it also comes from working with people we care about.And in order to care about someone, you have to know them.You have to know what they love and hate, what they feel, not just what they think.If you want to win hearts and minds, you have to lead with your heart as well as your mind.I don‘t believe we have a professional self from Mondays through Fridays and a real self for the rest of the time.That kind of division probably never worked, but in today‘s world, with real and authentic voice, it makes even less sense.CRYING AT WORK: YES, SHE‘S DONE IT BUT NOT EXACTLY ON ZUCKERBERG‘S SHOULDER

I‘ve cried at work.I‘ve told people I‘ve cried at work.And it‘s been reported in the press that ?Sheryl Sandberg cried on Mark Zuckerberg‘s shoulder‘, which is not exactly what happened.I talk about my hopes and fears and ask people about theirs.I try to be myself – honest about my strengths and weaknesses – and I encourage others to do the same.It is all professional and it is all personal, all at the very same time.I recently started speaking up about the challenges women face in the workforce, something I only had the courage to do in the last few years.Before this, I did my career like everyone else does it.I never told anyone I was a girl.Don‘t tell.I left the lights on when I went home to do something for my kids.I locked my office door and pumped milk for my babies while I was on conference calls.People would ask, ―what‘s that sound?‖ I would say, ―What sound?‖ ―I hear a beep.‖ ―Oh, there‘s a fire truck outside my office.‖

But the lack of progress over the past decade has convinced me we need to start talking about this.I graduated from HBS in 1995 and I thought it was completely clear that by the time someone from my year was invited to speak at this podium, we would have achieved equality in the workforce.But women at the top — C-level jobs — are stuck at 15-16 percent and have not moved in a decade.Not even close to 50% and no longer growing.We need to acknowledge openly that gender remains an issue at the highest levels of leadership.The promise of equality is not equality.We need to start talking about this.?AS A WOMAN IS MORE SUCCESSFUL IN YOUR WORKPLACES, SHE WILL BE LESS LIKED‘

We need to start talking about how women underestimate their abilities compared to men and how for women, but not men, success and likeability are negatively correlated.That means that as a woman is more successful in your workplaces, she will be less liked.This means that women need a different form of management and mentorship, a different form of sponsorship and encouragement than men.There aren‘t enough senior women out there to do it, so it falls upon the men who are graduating today just as much or more as the women, not just to talk about gender but to help these women succeed.When they hear a woman is really great at her job but not liked, take a deep breath and ask why.We need to start talking openly about the flexibility all of us need to have both a job and a life.A couple of weeks ago in an interview I said that I leave the office at 5:30 p.m.to have dinner with my children.I was shocked at the press coverage.One of my friends said I couldn‘t get more headlines if I had murdered someone with an ax.This showed me this is an unresolved issue for all of us, men and women alike.Otherwise, everyone would not write so much about it.?WE NEED MORE WOMEN NOT JUST TO SIT AT THE TABLE, BUT TO TAKE THEIR RIGHTFUL SEATS‘

And maybe, most importantly, we need to start talking about how fewer women than men, even from places like HBS, even likely in this class, aspire to the very top jobs.We will not close the leadership gap until we close the professional ambition gap.We need more women not just to sit at the table, but as President Obama said a few weeks ago at Barnard, to take their rightful seats at the head of the table.One of the reasons I was so excited to be here today is that this is the 50th anniversary of letting women into this school.Dean Noria, who is so passionate about getting more women into leadership positions, told me that he wanted me to speak this year for that reason.I met a woman from that first class once.She told me that when they first came in, they took a men‘s room and converted it to a woman‘s room.But they left the urinals in.She thought the message was clear – ?we are not sure this whole woman thing is going to work out and if not, we don‘t want to have to reinstall the urinals.‘ The urinals are long gone.Let‘s make sure that no one ever misses them.FOUR THINGS SANDBERG WISHES FOR HARVARD‘S GRADUATING CLASS OF 2012 As you and your classmates spread out across the globe and walk across this stage tomorrow, I wish for you four things: First, keep in touch via Facebook.This is critical to your future success!And since we‘re public now, why you are there, click on an ad or two.Two, that you make the effort to speak as well as seek the truth.Three, that you remain true to and open about your authentic self.And four, that your generation accomplishes what mine has failed to do.Give us a world where half our homes are run by men and half our institutions are run by women.I‘m pretty sure that would be a better world.I join everyone here in offering my most sincere congratulations to the HBS Class of 2012.Give yourselves a huge round of applause.譯文：

今天很高興來到哈佛商學(xué)院為各位老師，家長，貴賓，尤其是各位2012屆同學(xué)做演講。

今天本應(yīng)是值得大慶的日子，但我們很為內(nèi)特同學(xué)哀傷，在這場災(zāi)難面前言語顯得很蒼白。

但無論如何今天對你們而言是一個值得紀(jì)念且富有意義的日子。讓我們一起對你們給予熱烈祝賀！

當(dāng)諾利亞院長邀請我今天來演講時，我想和一群年輕有活力的人交流是我在Facebook每天都做，這我沒問題。我喜歡和年輕人在一起，但有些時候他們也令我尷尬，比如他們會問：“念大學(xué)時不能上網(wǎng)是什么滋味？”或者“雪莉，你過來一下，你認(rèn)為老人會怎么看待這個功能？” 當(dāng)我17年前在這學(xué)習(xí)時，蘭根教授教授社會營銷。他用很多例子闡釋這一理論，其中之一是缺少器官捐獻(xiàn)，每天有18個生命為此消亡。本月初我們網(wǎng)站正式啟用器官捐獻(xiàn)工具，這一想法源于蘭根教授。在此我想向蘭根教授謹(jǐn)致謝意。似乎我畢業(yè)時間不算太久，但世界已今非昔比。當(dāng)時我所在的B小組盡力想擁有這里的首個網(wǎng)絡(luò)課堂。我們需要一個AOL聊天室和撥號服務(wù)。（你的父母稍后會告訴你什么是撥號服務(wù)。）我們要分發(fā)出去一張張列有網(wǎng)名的名單，因?yàn)槟菚r沒人會在網(wǎng)上用真名。網(wǎng)一直斷，總死機(jī)。當(dāng)時網(wǎng)上還不可以90人同時聊天。但我們?nèi)钥呻[約窺見未來的景況：技術(shù)會使我們有能力和同事、家人、朋友溝通。在以前若想一天中與更多人晤面，那么這個人要富有，有名且有權(quán)勢。這個人可能是名人、政治家或首席執(zhí)行官。但今天情況迥然不同。如今不單是我們這些來到哈佛商學(xué)院的幸運(yùn)兒，普通人也可表達(dá)自己的想法，只要他們使用Facebook，Twitter或手機(jī)。這摧毀了傳統(tǒng)的權(quán)利結(jié)構(gòu)，消除了傳統(tǒng)的等級制度。個體將權(quán)利與控制力從機(jī)構(gòu)手中搶回。這一切的發(fā)展速度是我當(dāng)年畢業(yè)時難以想見的。當(dāng)世界變得更緊密，更平等時，傳統(tǒng)的職業(yè)生涯也在變化著。在2001年，辭掉了政府的工作后，我來到硅谷找工作。我的運(yùn)氣不算太好。泡沫破裂了，小公司倒閉了，大公司在裁員。一個CEO看著我說：“像你這樣的人，我們都不會予以考慮。”

之后有一些職位向我伸出橄欖枝，這時我要抉擇自己到底要做什么。我是工商管理碩士，所以我作出一張電子表格，將自己的工作和標(biāo)準(zhǔn)一一列出。單上列出的工作之一是谷歌的首位業(yè)務(wù)部總經(jīng)理。這一職位如今看起來很好，但當(dāng)時沒人相信互聯(lián)網(wǎng)公司能賺錢。我認(rèn)為這一工作會讓我無所事事；谷歌當(dāng)時沒有業(yè)務(wù)部，我要去那管理什么。此外，和其他向我敞開的職位相比這一職位級別較低。所以我和谷歌當(dāng)時剛上任的首席執(zhí)行官見了面，告訴他這一職位與我列表上的標(biāo)準(zhǔn)毫不相符，他推開表格對我說：“別傻了。” 這是一個好建議。之后他告訴我：“登上一艘火箭，當(dāng)公司快速發(fā)展時，它的影響力在變大，你的事業(yè)自會開啟；當(dāng)公司發(fā)展緩慢或沒什么影響力時，停滯和辦公室政治隨之而來。如果你得到一艘火箭上的職位，別猶豫，接受它。” 六年半后當(dāng)我離開谷歌時我仍然將那個建議銘記于心。當(dāng)時很多公司請我作首席執(zhí)行官，但我去Facebook作了首席運(yùn)營官。當(dāng)時人們問我為何為一個23歲的年輕人工作？

之前人們認(rèn)為職場道路應(yīng)是梯狀的，但在如今更為平等的世界里情況早已不同。我剛到Facebook時，一位我在社交場合認(rèn)識的97屆哈佛商學(xué)院畢業(yè)生當(dāng)時在eBay做市場營銷。一天她打電話對我說：“我想到Facebook工作，我本想陳述 下我的優(yōu)缺點(diǎn)，但我知道現(xiàn)在很多人會給你打電話這樣做，因此我現(xiàn)在想知道你的最大問題是什么，我如何幫你解決。”

我無比感動，那時我已雇傭過數(shù)千人，但沒人對我說過這些話，我也沒對別人這么說過。找工作總是關(guān)于找工作者本人，但她的想法令人感動。我告訴她：“你被雇傭了，我最大問題是招人，你可以解決這一問題。”她轉(zhuǎn)入一個陌生領(lǐng)域，從基層做起，現(xiàn)在她已被提職，負(fù)責(zé)Facebook的人事運(yùn)行，現(xiàn)在做得很出色。你們畢業(yè)后要尋找機(jī)會，主動成長，增加影響力，尋找自己的使命。你可以從各個層次做起，重要的是發(fā)展你的技能，而非填充簡歷。要知道自己能做什么，不要在意別人給你的頭銜。做實(shí)事，接受一個銷售目標(biāo)，一份生產(chǎn)線上的工作，或一份運(yùn)營工作。別計(jì)劃太多，別期待平步青云。如果我在畢業(yè)之初就規(guī)劃了事業(yè)發(fā)展，那我會錯失很多機(jī)會。

如今你們面對的商業(yè)界與我那個時代的相比差異很大。我們那時競爭激烈，你們現(xiàn)在更為激烈；我們那時才開始聯(lián)系緊密，你們現(xiàn)在聯(lián)系更為緊密；我們那時更新很快，你們現(xiàn)在變化更快。傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)坍塌，領(lǐng)導(dǎo)班子也在演進(jìn)—由等級制度變?yōu)樨?zé)任共享，從發(fā)號施令變作聆聽指導(dǎo)。在這里走出后你們不但要跟上潮流，更要引領(lǐng)潮流。

當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)這個世界時，要知道自己是誰，拿到了什么學(xué)位，但更重要的是要懂得更多。你的優(yōu)勢并非源于你的職位，而是在于與他人間的信任與尊重。你需要天賦、技能、想象力和遠(yuǎn)見。更為重要的是你需要與人真誠溝通的能力，鼓勵周圍人的能力，并懂得聆聽以互相學(xué)習(xí)。你如果觀察教孩子，就會發(fā)現(xiàn)他們尤為誠實(shí)。有的一位朋友畢業(yè)幾年后懷了二胎。她的五歲長子一天問道：“媽媽，孩子在哪？”她說：“在我肚子里。‖ 他又問道：“難道小孩的胳膊和腿不在你的胳膊和腿里嗎？”母親答道：“不，它整個在我的肚子里。”之后他問道：“那么媽媽，你的屁股為什么越來越大？”

作為成年人，我們絕不如孩子誠實(shí)。這也好，我生過兩個孩子，不愿聽到這樣的評論。但作為領(lǐng)導(dǎo)我們需要說出并聽到實(shí)話。

職場的人們不愿講真話，因?yàn)楸M管我們希望平等，等級制度還是必不可免。也就是說一個人的表現(xiàn)要受他人的評判。

這種機(jī)制不鼓勵誠實(shí)。試想人們在職場的說話方式，他們不會直接說：“我不同意這個擴(kuò)張策略。”或“這看起來太蠢了。”他們會說：“我知道我們有很多理由進(jìn)軍這一新領(lǐng)域，管理團(tuán)隊(duì)也做了很多投資回報(bào)率分析，但我們還沒有充分考慮到這時采取這一舉措的不良后果。”

要用簡單言語講真話。去年，馬克決定學(xué)中文，他每周會花上一個小時左右的時間和公司里的中國員工談話。一天，其中一位員工想向他告經(jīng)理的狀。她先說了很長的一句話，馬克說：“請簡單點(diǎn)。”她又說了一遍后，馬克任然不懂，最后，她受不了地大聲說：“我的經(jīng)理糟透了。”這一句簡潔明了且對馬克很重要。人們在工作生活中很少講話簡明。當(dāng)你做到更高的位置時，人們不但對你說話拐彎抹角，且會過度解讀你的話。我剛到Facebook時，要建立公司的商業(yè)板塊，使體制得以落實(shí)。但與此同時想保留這里獨(dú)有的優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以我建議員工開會時不要放PPT。我對他們說：“開會時無需做PPT陳述，將你想談的問題列成清單。”但他們對此置之不理。兩年后，我對他們說：“我討厭規(guī)則，但我必須指出在和我開會時不能用PPT。”

一個月后，我要在一個大型場合上與全球銷售團(tuán)隊(duì)對話，這時有人對我說：“你不準(zhǔn)大家用PPT與客戶交流，大家對此很反感。”之后我走上臺，對大家說：“首 先，我是說和我開會時無需PPT；其次，如果下次你聽到很愚蠢的指令，就無視它，或與之斗爭，即便那是馬克或我的指令。”

好領(lǐng)導(dǎo)要知道人們不會以挑戰(zhàn)權(quán)威為樂，所以領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵他們多提問題。我們都會說歡迎批評指正，但實(shí)際做到這點(diǎn)并非易事，因?yàn)槌３＿@種批評出現(xiàn)的方式并非合我們的意。

我剛到谷歌時，我的團(tuán)隊(duì)只有四人，我要面試每個人，這很重要。我認(rèn)為員工作為團(tuán)隊(duì)一員，我要了解他們。后來團(tuán)隊(duì)壯大到100人，我意識到要花更長時間面試每個人。一天在我的報(bào)告會上我對大家說：“也許我要終止面試。”我預(yù)計(jì)他們會打斷我說：“不，你的面試是很重要的一環(huán)。‖ 但實(shí)際上他們熱烈鼓掌，并說我的面試一直是一個瓶頸。我無比尷尬，繼而憤怒，坐在那生了數(shù)小時的悶氣。他們?yōu)楹尾辉绺嬖V我我是瓶頸？為何讓我一直耽誤大家的時間？后來我想這要?dú)w咎于我。我沒有告訴他們我需要反饋，我要改變這一點(diǎn)。

作為領(lǐng)導(dǎo)，盡管你多次提出，你也很難獲得誠實(shí)有用的反饋。我使用的技巧是我會在開會時公開指出自己的不足，進(jìn)而會有人贊同我，這比讓他們直接指出毛病容易點(diǎn)。比如說，當(dāng)有事情沒解決時我會焦慮；當(dāng)很多事沒解決時我會坐立不安。我確信沒人會說我過于鎮(zhèn)定。我把這一缺點(diǎn)公開指出，懇請大家發(fā)現(xiàn)我這一點(diǎn)時直接告訴我。如果我不這樣說，那么公司決不會有人對我說：“雪莉，鎮(zhèn)定點(diǎn)，你快把我們逼瘋了。”

今天在你們畢業(yè)之際，問問自己如何做個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)。你會使用簡單明了的語言嗎？你會追求誠實(shí)嗎？當(dāng)你聽到誠實(shí)的回答，你會憤怒還是感恩？ 在我們努力在交流中更真誠時，我們也要追求更多層面的真實(shí)，我一直深信我們應(yīng)帶著完整的自己來工作。

工作的動力源自做我們喜愛的事，同時也源自與我們關(guān)心的人共事。你需要了解他們，才能進(jìn)而關(guān)心他們。要了解員工的好惡，想法與情感。你若想獲得真心擁護(hù)，就要首先真心去做個好領(lǐng)導(dǎo)。我不相信我們可以把自己分裂，工作日是一個人，休息日又變成另一個人。在當(dāng)今這個要求真實(shí)的時代，這種分裂行不通。我在工作中哭過，媒體曾報(bào)道“雪莉趴在馬克肩膀上哭泣”，當(dāng)然這是杜撰。我告訴他人我的希望與恐懼，并想知道他們的希望與恐懼。我努力做真實(shí)的自己，無論是缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)都坦然接納，我也鼓勵他人這么做。無論在工作還是生活中都同樣如此。

最近我一直在談女性在職場中面臨的挑戰(zhàn)，這是我最近幾年才有勇氣做的事。在此之前，我的職場生涯跟大多數(shù)人一樣。我也是女人。有時我會將辦公室燈繼續(xù)亮著，自己卻回家照顧孩子；參加電話會議時會把辦公室門鎖上為孩子擠奶，人們會問：“什么聲音？”我會說：“什么聲音？”“我聽到嗶嗶聲”“哦，辦公室外有輛消防車。”

過去十年情況一直如此，這促使我有了改變的想法。我于1995年從哈佛商學(xué)院畢業(yè)。我那時想到我們這一屆學(xué)生被請回母校做演講之時即是職場性別平等之日。但近十年職場中職位在C級以上的女性比例一直是15%—16%。我們必須認(rèn)清在管理層女性領(lǐng)導(dǎo)者的比例仍然太小，性別歧視仍然存在，我們要正視這一問題。

我們需要知道女性們低估了自己的潛能，而且越成功的女人越不令人喜歡。這意味著女性需要不同的管理和指導(dǎo)，另一種形式的支持和鼓勵。

沒有很多高層女領(lǐng)導(dǎo)來做這件事，所以即將畢業(yè)的男生要和女生一起，甚至要比女性付出更多來幫助實(shí)現(xiàn)職場中的性別平等。當(dāng)他們聽到某一女性工作表現(xiàn)出色 且不被喜歡時，要問問自己這是為什么。

我們要協(xié)調(diào)好家庭和事業(yè)。數(shù)周前的一個采訪我說我會在5:30下班與孩子共進(jìn)晚餐。當(dāng)時媒體對此廣泛報(bào)道，對此我很驚異。我的一個朋友告訴我即便我殺了人也不會得到這么大的關(guān)注。這就表明家庭事業(yè)的平衡對每個人都是難題，不然這件事不會有那么大的關(guān)注度。

最重要的是我們要談?wù)劄槭裁春苌儆信钥释龅焦芾韺樱峙略诠鹕虒W(xué)院也是如此。我們要讓女性擁有向上走的抱負(fù)，才能進(jìn)而談到解決不平等的問題。我們不單需要女性參與到管理中來，也需要她們走到管理的最頂層。

今天我很興奮的原因之一是今天是哈佛商學(xué)院接受女學(xué)生第50年紀(jì)念日。商學(xué)院院長對女性領(lǐng)導(dǎo)力很感興趣，這是他邀請我來做演講的原因。我曾與商學(xué)院的首屆女學(xué)生中的一位有過一面之緣，她告訴我當(dāng)她們剛來時，學(xué)院將男廁改為女廁，但男用小便器仍被保留，因?yàn)樾７讲淮_定招收女生這一政策是否可行，如果政策行不通那么也不用重新把男用小便器安裝上。當(dāng)然如今那些男用小便器早已不見，我們不會思念它們。

你和你的同學(xué)們會分布在世界各地，在此我對你們提出四點(diǎn)希望：首先，要用Facebook 常聯(lián)系，這對你們未來成功很重要，我們現(xiàn)在已上市，你可以點(diǎn)擊一兩個廣告；第二，講真話，也要尋求真理；第三，做真實(shí)的自己，坦誠待人；最后，完成我們未能完成的使命。為我們創(chuàng)造一個未來，使男人女人在家庭事業(yè)上都能平等，我確信你們能創(chuàng)造一個更好的世界。

最后，對2012屆哈佛商學(xué)院畢業(yè)生致以衷心祝賀。給你們自己好好鼓鼓掌吧!