第一篇：“巾幗十杰”評選演講稿

“巾幗十杰”評選演講稿

尊敬的各位婦聯領導、各條戰線上的婦女同胞們：

大家好！很榮幸我能參加這次演講，在此，我向在場的各位評委、各位同仁給表示由衷的感謝，同時并預祝此次會議能夠取得圓滿成功。

我是來自河北隆邦食品工業有限公司的賈紅玲，現任公司總經理職務。年高中畢業，當年月畢業后到衡水市鑫隆食品廠（現為河北隆邦食品工業有限公司）作一名出納員，后來通過自學取得了財會專業大專學歷。由于企業的發展促使自身素質不斷提高，繼而成為財務總監、執行總經理然后到現在的總經理。工作十幾年來，取得了一些微不足道的成績。

從我作為隆邦公司的一名普通員工開始，心中就有一個理想，一定要作出一個表帥！因為我相信：在歷經創業的途中，公司從一個家庭作坊式企業創辦成一個有知名度的現代化企業集團，實屬不易。如今當理想成為現實的時候，不得不回憶起了在實踐的過程中充滿。

劃在下半年再增加四條生產線，現在八條生產線全負荷運轉。××年在深州市城市新區投資多萬元興建了“河北小肥牛面業有限公司”，為適應市場需求，預計在原有基礎上再增添六條方便面生產線。屆時，公司十四條生產線將全面投產。

為此，我從事關企業生存和發展的戰略高度，建立了多層次的人才激勵機制，不斷加大激勵力度，出臺了一系列政策，使對企業有突出貢獻的人確實享受到實際效益。××年底，我在公司組織的董事會上提出，業務人員在銷售中起關鍵性作用，對他們實行保底工資和高提成，使這部分人的收入普遍提高，既調動了他們的積極性，又吸引了更多的有志之士加盟。××年企業確定的跨越式發展目標是：繼續拉長產業鏈，經過－年的努力，力爭把隆邦集團建成一個集產、供、銷、加、服于一體的現代化企業集團，作為傳統產業的食品加工業，要得到長遠的發展，人才是關鍵。一方面解決了農村廣大剩余勞動力的就業問題，另一方面又面臨著嚴峻的有競爭力的職業經理人、有創新能力的科技人才、經濟人才等高素質人才的引進，在人員的管理和配置上，不得不說這是隆邦集團人才管理上的一個質的飛躍。為實現這一目標，我們謀劃出了企業改革和發展的新舉措：

一是立足當地資源優勢，走農業產業化經營之路。繼續加大醬菜、方便面兩大產業的發展。加強“品牌戰略”，努力提高產品市場占有率。積極謀劃企業產品如何適應地方經濟發展和社會需求進一步上揚的新舉措，全力以赴占有既有市場，開發潛在市場，拓展未來市場。

二是實施跨越式發展規劃，公司計劃建成方便面項目的條生產線，方便面項目自年投產，到××年方便面項目的條生產線建成，屆時條生產線全部建成，按每條流水線的面粉日吞吐量為噸計算，僅面粉一項的年吞吐量就達萬噸，產品年銷售額達億元，可實現利稅萬元，解決下崗待業人員近人，將創造出巨大的經濟效益和社會效益。除此，企業在深州市高新科技開發園區征地畝，為擴建包裝印刷、紙品、調料、面粉等多個生產項目作好了前期準備。集團將實現各種原材料自給自足，滿足日益發展的生產需求。

三是抓住干部職工求發展、在企業內部建立學習型組。作為民營企業的最高領導者，在我們的努力下，創辦了企業文化培訓班，并親自執教。在她的教導下，企業形成了良好的企業精神、作風、行為方式和辦事習慣，如堅毅、勤奮的拼搏精神，比業績、講貢獻的奉獻精神，永不滿足、爭創一流的開拓精神等。特別是經過“三講”教育和“三個代表”重要思想學習實踐活動的鍛煉，黨組織的凝聚力和戰斗力進一步增強，自然而然，企業整體素質也在不斷提升。積極謀劃深化改革、加快發展、真心實意地為職工謀福利，實現企業跨越式發展宏偉目標的新舉措，為跨越式發展奠定了良好的基礎。

在工作之余，我始終堅持學習，因為稍一松懈，就會跟不上企業發展的步伐。如今正在參加學習班。通過學習與實踐相結合，我充分意識到隆邦能發展到今天，必須與時俱進，開拓創新，才能不遺余力的取得成功。

第二篇：“巾幗十杰”評選演講稿

“巾幗十杰”評選演講稿

“>“巾幗十杰”評選演講稿2007-12-18 14:01:13第1文秘網第1公文網“巾幗十杰”評選演講稿“巾幗十杰”評選演講稿(2)“巾幗十杰”評選演講稿 “巾幗十杰”評選演講稿

尊敬的各位婦聯領導、各條戰線上的婦女同胞們：

大家好！很榮幸我能參加這次演講，在此，我向在場的各位評委、各位同仁給表示由衷的感謝，同時并預祝此次會議能夠取得圓滿成功。

我是來自河北隆邦食品工業有限公司的賈紅玲，現任公司總經理職務。年高中畢業，當年月畢業后到衡水市鑫隆食品廠（現為河北隆邦食品工業有限公司）作一名出納員，后來通過自學取得了財會專業大專學歷。由于企業的發

展促使自身素質不斷提高，繼而成為財務總監、執行總經理然后到現在的總經理。工作十幾年來，取得了一些微不足道的成績。

從我作為隆邦公司的一名普通員工開始，心中就有一個理想，一定要作出一個表帥！因為我相信：在歷經創業的途中，公司從一個家庭作坊式企業創辦成一個有知名度的現代化企業集團，實屬不易。原創：如今當理想成為現實的時候，不得不回憶起了在實踐的過程中充滿的辛酸，做企業難，做女人難，做一名女強人更難。

在成功者當中，男性無疑占據著絕對主導地位，然而對于我們女性來講，所要付出的要比他們多出幾倍。除了應該到做盡一個母親、妻子的責任以外，首要的還是以工作為重。這也許是受周圍環境等各種因素的影響與制約，我覺得我把整個身心都投入到了做事業當中去了。

不說，大家可能也都了解一些，我

們公司是以生產醬菜、方便面、調味品等多種食品為主的加工業。歷年來，公司及產品多次被評為“河北省著名商標企業”、“省級重合同、守信用企業”、“第七屆消費者信得過產品”、“河北省農業產業化重點龍頭企業”等稱號。

年公司為了擴大產業規模，新上了方便面生產加工項目。建廠初期，由于產品質量及其管理不到位，使產品剛剛上市就陷入了低谷階段。我在焦急萬分的情況下，采取了果斷措施，積極聘用有膽識、有魄力的專業人才主管生產和銷售兩個重要的環節。在短短不到一年的時間內，產品的年銷售收入已經相當可觀。期間，為了保證方便面的順利投產，我親自到河南、四川、山東等地進行市場調研，經過縝密分析并借鑒“統一”、“康師傅”、“華龍”等品牌方便面的生產銷售經驗，果斷決定兩條生產線全面投產。事實證明，我的苦心沒有白費，以“小肥牛”作為注冊商標的方便面，以其獨特的風味、優良的品質，銷售市場

異常火爆，呈現出了產品供不應求的局面。方便面的銷售收入已遠遠超過醬菜、調味品的收入。

××年生產規模隨之擴大，生產線增加到四條，日吞吐量面粉量達到噸。××年伊始，我作出公司發展規劃，計劃在下半年再增加四條生產線，現在八條生產線全負荷運轉。××年在深州市城市新區投資多萬元興建了“河北小肥牛面業有限公司”，為適應市場需求，預計在原有基礎上再增添六條方便面生產線。屆時，公司十四條生產線將全面投產。

為此，我從事關企業生存和發展的戰略高度，建立了多層次的人才激勵機制，不斷加大激勵力度，出臺了一系列政策，使對企業有突出貢獻的人確實享受到實際效益。××年底，我在公司組織的董事會上提出，業務人員在銷售中起關鍵性作用，對他們實行保底工資和高提成，使這部分人的收入普遍提高，既調動了他們的積極性，又吸引了更多的有志之士加盟。××年企業確定的跨越式

發展目標是：繼續拉長產業鏈，經過－年的努力，力爭把隆邦集團建成一個集產、供、銷、加、服于一體的現代化企業集團，作為傳統產業的食品加工業，要得到長遠的發展，人才是關鍵。一方面解決了農村廣大剩余勞動力的就業問題，另一方面又面臨著嚴峻的有競爭力的職業經理人、有創新能力的科技人才、經濟人才等高素質人才的引進，在人員的管理和配置上，不得不說這是隆邦集團人才管理上的一個質的飛躍。為實現這一目標，我們謀劃出了企業改革和發展的新舉措：

一是立足當地資源優勢，走農業產業化經營之路。繼續加大醬菜、方便面兩大產業的發展。加強“品牌戰略”，努力提高產品市場占有率。積極謀劃企業產品如何適應地方經濟發展和社會需求進一步上揚的新舉措，全力以赴占有既有市場，開發潛在市場，拓展未來市場。原創：

二是實施跨越式發展規劃，公司計

劃建成方便面項目的條生產線，方便面項目自年投產，到××年方便面項目的條生產線建成，屆時條生產線全部建成，按每條流水線的面粉日吞吐量為噸計算，僅面粉一項的年吞吐量就達萬噸，產品年銷售額達億元，可實現利稅萬元，解決下崗待業人員近人，將創造出巨大的經濟效益和社會效益。除此，企業在深州市高新科技開發園區征地畝，為擴建包裝印刷、紙品、調料、面粉等多個生產項目作好了前期準備。集團將實現各種原材料自給自足，滿足日益發展的生產需求。

三是抓住干部職工求發展、在企業內部建立學習型組。作為民營企業的最高領導者，在我們的努力下，創辦了企業文化培訓班，并親自執教。

“巾幗十杰”評選演講稿

第三篇：“巾幗十杰”評選演講稿

“巾幗十杰”評選演講稿

“巾幗十杰”評選演講稿 “巾幗十杰”評選演講稿

尊敬的各位婦聯領導、各條戰線上的婦女同胞們：

大家好！很榮幸我能參加這次演講，在此，我向在場的各位評委、各位同仁給表示由衷的感謝，同時并預祝此次會議能夠取得圓滿成功。

我是來自河北隆邦食品工業有限公司的賈紅玲，現任公司總經理職務。年高中畢業，當年月

畢業后到衡水市鑫隆食品廠（現為河北隆邦食品工業有限公司）作一名出納員，后來通過自學取得了財會專業大專學歷。由于企業的發展促使自身素質不斷提高，繼而成為財務總監、執行總經理然后到現在的總經理。工作十幾年來，取得了一些微不足道的成績。

從我作為隆邦公司的一名普通員工開始，心中就有一個理想，一定要作出一個表帥！因為我相信：在歷經創業的途中，公司從一個家庭作坊式企業創辦成一個有知名度的現代化企業集團，實屬不易。如今當理想成為現實的時候，不得不回憶起了在實踐的過程中充滿的辛酸，做企業難，做女人難，做一名女強人更難。

在成功者當中，男性無疑占據著絕對主導地位，然而對于我們女性來講，所要付出的要比他們多出幾倍。除了應該到做盡一個母親、妻子的責任以外，首要的還是以工作為重。這也許是受周圍環境等各種因素的影響與制約，我覺得我把整個身心都投入到了做事業當中去了。不說，大家可能也都了解一些，我們公司是以生產醬菜、方便面、調味品等多種食品為主的加工業。歷年來，公司及產品多次被評為“河北省著名商標企業”、“省級重合同、守信用企業”、“第七屆消費者信得過產品”、“河北省農業產業化重點龍頭企業”等稱號。

年公司為了擴大產業規模，新上了方便面生產加工項目。建廠初期，由于產品質量及其管理不到位，使產品剛剛上市就陷入了低谷階段。我在焦急萬分的情況下，采取了果斷措施，積極聘用有膽識、有魄力的專業人才主管生產和銷售兩個重要的環節。在短短不到一年的時間內，產品的年銷售收入已經相當可觀。期間，為了保證方便面的順利投產，我親自到河南、四川、山東等地進行市場調研，經過縝密分析并借鑒“統一”、“康師傅”、“華龍”等品牌方便面的生產銷售經驗，果斷決定兩條生產線全面投產。事實證明，我的苦心沒有白費，以“小肥牛”作為注冊商標的方便面，以其獨特的風味、優良的品質，銷售市場異常火爆，呈現出了產品供不應求的局面。方便面的銷售收入已遠遠超過醬菜、調味品的收入。

××年生產規模隨之擴大，生產線增加到四條，日吞吐量面粉量達到噸。××年伊始，我作出公司發展規劃，計劃在下半年再增加四條生產線，現在八條生產線全負荷運轉。××年在深州市城市新區投資多萬元興建了“河北小肥牛面業有限公司”，為適應市場需求，預計在原有基礎上再增添六條方便面生產線。屆時，公司十四條生產線將全面投產。

為此，我從事關企業生存和發展的戰略高度，建立了多層次的人才激勵機制，不斷加大激勵力度，出臺了一系列政策，使對企業有突出貢獻的人確實享受到實際效益。××年底，我在公司組織的董事會上提出，業務人員在銷售中起關鍵性作用，對他們實行保底工資和高提成，使這部分人的收入普遍提高，既調動了他們的積極性，又吸引了更多的有志之士加盟。××年企業確定的跨越式發展目標是：繼續拉長產業鏈，經過－年的努力，力爭把隆邦集團建成一個集產、供、銷、加、服于一體的現代化企業集團，作為傳統產業的食品加工業，要得到長遠的發展，人才是關鍵。一方面解決了農村廣大剩余勞動力的就業問題，另一方面又面臨著嚴峻的有競爭力的職業經理人、有創新能力的科技人才、經濟人才等高素質人才的引進，在人員的管理和配置上，不得不說這是隆邦集團人才管理上的一個質的飛躍。為實現這一目標，我們謀劃出了企業改革和發展的新舉措：

一是立足當地資源優勢，走農業產業化經營之路。繼續加大醬菜、方便面兩大產業的發展。加強“品牌戰略”，努力提高產品市場占有率。積極謀劃企業產品如何適應地方經濟發展和社會需求進一步上揚的新舉措，全力以赴占有既有市場，開發潛在市場，拓展未來市場。二是實施跨越式發展規劃，公司計劃建成方便面項目的條生產線，方便面項目自年投產，到××年方便面項目的條生產線建成，屆時條生產線全部建成，按每條流水線的面粉日吞吐量為噸計算，僅面粉一項的年吞吐量就達萬噸，產品年銷售額達億元，可實現利稅萬元，解決下崗待業人員近人，將創造出巨大的經濟效益和社會效益。除此，企業在深州市高新科技開發園區征地畝，為擴建包裝印刷、紙品、調料、面粉等多個生產項目作好了前期準備。集團將實現各種原材料自給自足，滿足日益發展的生產需求。

三是抓住干部職工求發展、在企業內部建立學習型組。作為民營企業的最高領導者，在我們的努力下，創辦了企業文化培訓班，并親自執教。在12全文查看

第四篇：2000字巾幗十杰評選材料

踏實做事，和氣做人

——“巾幗十杰”評選材料

XX同志，女，36歲，供電系統工程前期項目經理，96年參加工作，一直在供電系統工程項目部工作，負責辦理工程前期的工作。工作中需要爭取各政府部門的支持，面對征用土地的困難，積極協調各方面的工作。她始終堅持黨的基本路線，認真學習并努力實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發展觀，團結干部職工開拓創新、積極進取，取得了驕人的成績。在各級領導的大力支持下，她忘我的工作，突破了一個個難關，取得了一系列優秀戰果。

在工作的過程中充滿了辛酸，征地難，做女人難，做一名征地的女人更難。在成功者當中，男性無疑占據著絕對主導地位，然而對于女性來講，所要付出的要比他們多出幾倍。除了應該到做盡一個母親、妻子的責任以外，首要的還是以工作為重。這也許是受周圍環境等各種因素的影響與制約，她把整個身心都投入到了做事業當中去了。

兵馬未動，糧草先行，為保障供電系統的設施建設順利開工，要求征地工作必須快速打開局面，為施工創造條件。為貫徹落實公司領導的安排與指示，實現各項工程在征地環節不受阻礙，順利開工，她積極思考，踏實認真的從以下方面大下功夫，圓滿完成了征地任務。

一、加強了公關關系建設，為征地工作打下基礎。

一邊認真策劃，科學分工，一邊開展各級關系的走訪活動。本著先交朋友，再談工作的原則，對政府各部門和各村鎮干部群眾進行感情投資，為下步的協商合作奠定了基礎。在各項工作尚未明了之前，XX帶領員工堅決不等靠，特事特辦，超常發揮，牢固樹立超前意識，攻堅階段建起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。

二、抓住機會，突破征地難關，以點帶面擴大戰果。

在征地補償協議未簽訂及征地補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，XX組織員工群策群力采取多種方式打開局面。加強公關關系建設，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進場，先開工，后辦手續。采取這種方法，一方

面為擴大征地成果找到了突破口，一方面杜絕了一些突發情況的產生，減少了意外干擾。

三、全力推進征地工作，把工作放在第一位。

XX調動員工積極性，帶領工作人員舍小家、為大家、保國家重點工程，主動放棄假日甚至回家和親人過春節，把征地工作當成首要任務，唯一任務來抓。特殊時期采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對土地申報手續的辦理求穩求快。堅決掃清所有障礙，為施工的順利開展創造了條件。

四、加強與公司領導的聯系，依靠領導做工作。

公司領導對征地工作很重視，到施工現場實地踏看征地進度，召開專題調度會，關懷并支持了工程前期項目征地工作。讓XX感到了壓力和高度的政治責任感，同時也倍受鼓舞和支持，有了公司領導和整個公司在她的身后，她更有信心做好工作。充分認識到征地工作的重要性，認真落實領導的指示，以大局為重，以全力支持工程的順利開展。

五、加強與政府部門和領導的協調，切實解決征地工作中遇到的問題。針對不同時期面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯絡。對一些特殊情況，XX一方面積極向領導和有關部門反映情況，一方面向地方政府領導、村民解釋、協商、說明供電工程的重要性、緊迫性，說明供電工程建設和大家切身利益之間的關系，求得理解和支持，爭取各級政府的配合和支持。

六、艱苦細致開展工作，力拔釘子戶。

組織帶領工作人員，一起進村入戶，切實解決被征地戶的一些政策范圍內可以解決的困難，拔掉釘子戶，進一步掃清障礙。“只要功夫深，鐵棒磨成針”。XX堅信只要工作做得細致、以理服人、以情感人，和諧征地，一定可以順利推進征地工作。在各級部門的支持下，她帶領工作人員每家每戶入戶做工作，宣講供電工程建設的重要性，工期的緊迫性，宣講國家補償政策、標準，取得了大多數被征地戶的認可。對一些困難戶，她不分上下班時間找被征地戶談話宣講，對最困難的家庭，入戶談話宣講多達10余次。

作為一位成功女性，她不滿足于目前取得的成績，她常說，人要活到老學到老。為適應事業的發展，她如饑似渴地吸收著各方面的知識和經驗，業余時間幾

乎全都用來完善自己，提高自己。作為一名現代女性，XX重視女性地位和作用，熱心公益，力行孝道。她不斷克服女性的弱點，發揮女性的優勢，全心全意的做好工作。她熱心公益事業，在2008年四川汶川地震發生后，她積極組織大家捐款捐物，并一直關注災區的抗震救災工作；青海玉樹地震發生后，她在繁忙的工作中，仍心系災區，組織大家捐款捐物，為災區人民獻上自己一份心意。

XX同志，謙虛溫和，平易近人，和上級領導、公司同事、兄弟姐妹、娘家婆家等工作圈、生活圈、朋友圈都保持著和諧友愛的關系，身體力行著建設和諧社會的責任和義務，凡是熟悉她的人都非常羨慕她和大家一起創造的和諧溫馨的環境。

XX同志在黨的十七大精神鼓舞下，以科學發展、率先發展、和諧發展為指導，謀劃新藍圖，開創新事業，服從領導，團結同事，致力于為供電系統工程項目做出新貢獻，為社會主義建設添磚加瓦。

第五篇：“巾幗十杰”評選演講辭

“巾幗十杰”評選演講辭

尊敬的各位婦聯領導、各條戰線上的婦女同胞們：

大家好！很榮幸我能參加這次演講，在此，我向在場的各位評委、各位同仁給表示由衷的感謝，同時并預祝此次會議能夠取得圓滿成功。

我是來自河北隆邦食品工業有限公司的賈紅玲，現任公司總經理職務。1990年高中畢業，當年2月畢業后到衡水市鑫隆食品廠（現為河北隆邦食品工業有限公司）作一名出納員，后來通過自學取得了財會專業大專學歷。由于企業的發展促使自身素質不斷提高，繼而成為財務總監、執行總經理然后到現在的總經理。工作十幾年來，取得了一些微不足道的成績。

從我作為隆邦公司的一名普通員工開始，心中就有一個理想，一定要作出一個表帥！因為我相信：在歷經創業的途中，公司從一個家庭作坊式企業創辦成一個有知名度的現代化企業集團，實屬不易。如今當理想成為現實的時候，不得不回憶起了在實踐的過程中充滿的辛酸，做企業難，做女人難，做一名女強人更難。

在成功者當中，男性無疑占據著絕對主導地位，然而對于我們女性來講，所要付出的要比他們多出幾倍。除了應該到做盡一個母親、妻子的責任以外，首要的還是以工作為重。這也許是受周圍環境等各種因素的影響與制約，我覺得我把整個身心都投入到了做事業當中去了。

不說，大家可能也都了解一些，我們公司是以生產醬菜、方便面、調味品等多種食品為主的加工業。歷年來，公司及產品多次被評為“河北省著名商標企業”、“省級重合同、守信用企業”、“第七屆消費者信得過產品”、“河北省農業產業化重點龍頭企業”等稱號。

2000年公司為了擴大產業規模，新上了方便面生產加工項目。建廠初期，由于產品質量及其管理不到位，使產品剛剛上市就陷入了低谷階段。我在焦急萬分的情況下，采取了果斷措施，積極聘用有膽識、有魄力的專業人才主管生產和銷售兩個重要的環節。在短短不到一年的時間內，產品的年銷售收入已經相當可觀。期間，為了保證方便面的順利投產，我親自到河南、四川、山東等地進行市場調研，經過縝密分析并借鑒“統一”、“康師傅”、“華龍”等品牌方便面的生產銷售經驗，果斷決定兩條生產線全面投產。事實證明，我的苦心沒有白費，以“小肥牛”作為注冊商標的方便面，以其獨特的風味、優良的品質，銷售市場異常火爆，呈現出了產品供不應求的局面。方便面的銷售收入已遠遠超過醬菜、調味品的收入。

2002年生產規模隨之擴大，生產線增加到四條，日吞吐量面粉量達到100噸。2003年伊始，我作出公司發展規劃，計劃在下半年再增加四條生產線，現在八條生產線全負荷運轉。2004年在深州市城市新區投資2000多萬元興建了“河北小肥牛面業有限公司”，為適應市場需求，預計在原有基礎上再增添六條方便面生產線。屆時，公司十四條生產線將全面投產。

為此，我從事關企業生存和發展的戰略高度，建立了多層次的人才激勵機制，不斷加大激勵力度，出臺了一系列政策，使對企業有突出貢獻的人確實享受到實際效益。2004年底，我在公司組織的董事會上提出，業務人員在銷售中起關鍵性作用，對他把握住它實數不易。作為隆邦公司的總經理，我堅信：“隆邦一直著力于以客戶為中心建立一個文化企業，公司資金充足、技術力量雄厚是具有成長潛力的公司，相信她的領導下，在全體員工的共同努力下，一定會取得成功。”