第一篇：初三體育工作會(huì)發(fā)言稿

初三體育工作會(huì)發(fā)言稿

體育中考牽動(dòng)著各方的神經(jīng)，受到各級(jí)教育行政部門、千萬家庭、學(xué)校和學(xué)生的重視，那么，如何有效地進(jìn)行體育中考備考，取得理想的成績(jī)呢？現(xiàn)結(jié)合我 校多年初三畢業(yè)班的經(jīng)驗(yàn)，把自己的一些想法提供給廣大同仁參考。

一、要制定了體育中考強(qiáng)化訓(xùn)練方案在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和協(xié)調(diào)下,全體九年級(jí)體育教師通力協(xié)作，認(rèn)真組織 九年級(jí)學(xué)生進(jìn)行體育強(qiáng)化訓(xùn)練。針對(duì)九年級(jí)各班學(xué)生的具體情況，結(jié)合學(xué)校現(xiàn)有 的體育活動(dòng)場(chǎng)地、器材等現(xiàn)狀，學(xué)校教導(dǎo)處和體育教研組共同制定體育中考強(qiáng)化訓(xùn)練方案，確保學(xué)生的身體素質(zhì)和體育成績(jī)能有顯著提高。

方案內(nèi)容包括：

1、成立九年級(jí)體育中考強(qiáng)化訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組，2、工作要求：分工到人、明確職責(zé)、落實(shí)到班、落實(shí)到每一個(gè)學(xué)生。

3、訓(xùn)練目標(biāo)：通過訓(xùn)練，增強(qiáng)學(xué)生的體能，提高身體素質(zhì)，力爭(zhēng)在 2015 年體育中考中取得優(yōu)異成績(jī)，4、具體實(shí)施：利用體育課、大課間體育活動(dòng)、課外活動(dòng)課分三個(gè)時(shí)間段重點(diǎn)展開，確保九年級(jí)所有班級(jí)的學(xué)生每天都能接受到體育強(qiáng)化訓(xùn)練。

二、科學(xué)訓(xùn)練做到事半功培。首先，要抓起跑，起跑節(jié)奏不合理等造成學(xué)生起跑速度過慢。因此建議多跑 100 米，加強(qiáng)學(xué)生的身體素質(zhì)和耐力訓(xùn)練。這樣對(duì)學(xué)生的體能儲(chǔ)備 會(huì)很有好處。其次，仰臥起坐各俯臥撐項(xiàng)目：首先，要抓動(dòng)作的規(guī)范，也就是學(xué)生的態(tài)度。由于平時(shí)不抓動(dòng)作，到考試時(shí)會(huì)很吃虧，學(xué)生不適應(yīng)。再次，大課間和課外訓(xùn)練由以前的分散式變成集中式，這樣更方便檢查和督促，同學(xué)訓(xùn)練的積極性會(huì)高，效果更好。最后，限時(shí)間（從 20 秒到 30 秒再到 50 秒不等）和達(dá)目標(biāo)結(jié)合在一起激勵(lì)同學(xué)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的采用加練的方法。上體育課時(shí)可采用背屈身（負(fù)重）和斜波仰臥起坐練習(xí)。

5、立定跳遠(yuǎn)項(xiàng)目：立定跳遠(yuǎn)練習(xí)對(duì)學(xué)生的短跑幫助是最大的，其動(dòng)作技術(shù)要領(lǐng) 也是最難的。

三、抓好學(xué)生的適應(yīng)性訓(xùn)練

1、抓好平日的心理輔導(dǎo)：心理素質(zhì)是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的靈魂，沒有好的心理素質(zhì)就沒 有學(xué)生在考場(chǎng)上的良好發(fā)揮。學(xué)生一般心理素質(zhì)不穩(wěn)定，比賽經(jīng)驗(yàn)少，自信心不足，因此要經(jīng)常和學(xué)生談心，使其提高自信心，增強(qiáng)求勝的欲望和不服輸?shù)木瘢?要多安排學(xué)生參加一些體育競(jìng)賽，增加比賽經(jīng)驗(yàn)；要增強(qiáng)學(xué)生臨場(chǎng)興奮性，消除 心理的緊張情緒；在摸擬考試中虛擬考試的場(chǎng)景、氣氛,如邀請(qǐng)父母、同學(xué)到場(chǎng) 觀看。

2、抓好考前的心理疏導(dǎo)：教師要把考試中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，提前想到，要有 應(yīng)急預(yù)案，要教會(huì)學(xué)生，對(duì)那些成績(jī)不太理想的學(xué)生要鼓勵(lì)他們。臨場(chǎng)考試前，體育教師應(yīng)向考生進(jìn)行心理戰(zhàn)術(shù)布置，使其采用自我暗示的方式進(jìn)行有效的心理 調(diào)控。

3、抓好考前的模擬考試：4 月初進(jìn)行第一次模擬測(cè)驗(yàn)，月底再進(jìn)行第二次測(cè)驗(yàn)。在模擬考試過程中一定要嚴(yán)格按照考試的程序來操作，從隊(duì)伍的集合、熱身活動(dòng)、檢錄、入場(chǎng)、測(cè)驗(yàn)到成績(jī)當(dāng)場(chǎng)公布等整個(gè)過程嚴(yán)格按體育中考的模式進(jìn)行，這樣能給學(xué)生創(chuàng)設(shè)一種逼真的氛圍，以更好提高學(xué)生的適應(yīng)能力，不至于到真考時(shí)產(chǎn)生怯場(chǎng)的心理現(xiàn)象。

總之，體育中考備考是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，平時(shí)不練到考試前再急是不可能獲得 好成績(jī)的。認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和大膽創(chuàng)新并持之以恒開展好各種體育活動(dòng)，定能取得 中考體育的佳績(jī)。最后祝我校 2015年中考取的好的成績(jī)！

第二篇：初三教學(xué)工作會(huì)發(fā)言稿

在疃里鎮(zhèn)初三教學(xué)工作會(huì)議上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的老師們：

大家上午好！

2014年，我鎮(zhèn)中考又取得了令人矚目的成績(jī)，贏得了社會(huì)各界的一致贊譽(yù)。這既增強(qiáng)了我們新一屆初三年級(jí)全體師生的信心，同時(shí)也給我們以巨大的挑戰(zhàn)和前所未有的壓力。能否繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，是我們新一屆初三必須認(rèn)真思考更要積極面對(duì)的問題。我們相信，有鎮(zhèn)教辦、學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力支持，有上屆初三的光輝榜樣，有新一屆初三年級(jí)團(tuán)隊(duì)的奮力拼搏，我們新一屆初三一定能瞄準(zhǔn)目標(biāo)、堅(jiān)定信心、迎難而上，自我加壓，全力以赴。

今天在這里我針對(duì)疃里三中的一些具體情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師做一下匯報(bào)。

面對(duì)今年的新初三，我們最初也是懷著飽滿的熱情、充沛的信心積極面對(duì)的，但是在正常教學(xué)工作中，冷酷的現(xiàn)實(shí)卻給了我們當(dāng)頭一棒。諸多因素不得不使我們靜下心來，認(rèn)真思考到底以后的路該怎么走。

內(nèi)部原因：

1、班級(jí)人數(shù)驟然增多，從原來的40多人激增到70人左右。開始很不適應(yīng)，輔導(dǎo)難度加大，時(shí)間感覺不夠用，精力跟不上。

2、尖子生數(shù)量與往年相比更少了；中等生基礎(chǔ)不扎實(shí)；學(xué)困生大量增多。不同層次的學(xué)生如何兼顧，輔導(dǎo)的側(cè)重點(diǎn)在哪里，我們感到很困惑。

3、隨著生活水平的不斷提高，很多學(xué)生或多或少的受到社會(huì)不良習(xí)氣的影響，上網(wǎng)、早戀、喝酒玩樂等比率比往年都有大幅度的提高，學(xué)習(xí)缺乏目標(biāo)和動(dòng)力。

4、學(xué)生嬌生慣養(yǎng)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏吃苦耐勞精神。表現(xiàn)為上課精神不集中，不能正確面對(duì)學(xué)習(xí)中遇到的困難，不能認(rèn)真、保質(zhì)保量的完成作業(yè)；

外部原因：全縣各中學(xué)除了疃里外，幾乎都有晚自習(xí)。更有甚者，越來越多的學(xué)校利用寒假、暑假、雙休日補(bǔ)課。這種客觀現(xiàn)實(shí)的存在，更讓我們面臨著更大的壓力。時(shí)間上的不公平，讓我們從一開始就輸在起跑線上。

面對(duì)以上種種不利因素，我們?cè)?jīng)迷茫過、困惑過。但是“教師”這兩個(gè)字既然賦予了我們神圣的使命，我們就不能把它抹黑，不能讓它沾上污點(diǎn)；既然把初三交給我們，我們就一定能負(fù)起重?fù)?dān)，排除萬難，創(chuàng)造條件，迎難而上，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，積極完成我們應(yīng)有的使命。

箭在弦上我們已別無選擇，走進(jìn)初三，我們只有變壓力為動(dòng)力。我們的隊(duì)伍中有經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師，也有富有青春活力的年輕教師，我們將緊密團(tuán)結(jié)，在剩下的時(shí)間里將在班級(jí)管理和學(xué)科教學(xué)中做到以下幾點(diǎn)。

首先，在教學(xué)管理上，1、進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，明確責(zé)任，年級(jí)對(duì)各個(gè)班級(jí)、班級(jí)對(duì)每個(gè)學(xué)生都提出了努力的目標(biāo)，我們堅(jiān)持以教學(xué)為中心，以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，開展初三教學(xué)和管理工作。

要求學(xué)生細(xì)化自己學(xué)習(xí)目標(biāo)，每個(gè)階段乃至每一月、每一周、每一天甚至每一節(jié)課都有明確的學(xué)習(xí)任務(wù)，我們老師要對(duì)每人、每天做的每一件事進(jìn)行清理控制，強(qiáng)化“今日事，今日畢，決不給明日”的觀念，既要有中考的總分和人頭目標(biāo)，又要有各學(xué)科單科成績(jī)目標(biāo)。既要有中考的終極目標(biāo)，還要有初三的階段性目標(biāo)。

2、充分發(fā)揮班主任的管理作用 班主任平時(shí)做到了“五勤”：眼勤，多觀察；嘴勤，多提醒；手勤，多指導(dǎo)；腿勤，多深入學(xué)生；腦勤，多思考現(xiàn)狀與發(fā)展策略；班主任做到“身體力行”，在學(xué)生到校之前到校，在學(xué)生離校之后離校，并且每天反復(fù)巡視班上（包括任課教師上課的時(shí)候）掌握每一名學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和思想動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，隨時(shí)調(diào)整自己的思維策略。加強(qiáng)對(duì)班級(jí)任課老師的聯(lián)系，及時(shí)的了解和協(xié)助各科老師完成教學(xué)。班主任是龍頭，發(fā)揮重要的紐帶作用，其他教師也做到了及時(shí)跟上，真正做到人人有責(zé)任，人人講責(zé)任。各任課教師平時(shí)與每一位學(xué)生談話至少一次，了解學(xué)生學(xué)習(xí)上的盲點(diǎn)、生活上的困難、心理上的困惑、思想上的矛盾，有計(jì)劃幫助解決，還注重挖掘?qū)W生自身的自省力和學(xué)習(xí)上的爆發(fā)力。

其次，在學(xué)科教學(xué)上

1、我們平時(shí)多掌握資料，時(shí)刻關(guān)注中考改革的走向、關(guān)注教研動(dòng)態(tài)，積極參加縣、鎮(zhèn)級(jí)教研活動(dòng)，廣泛收集信息，學(xué)會(huì)編制篩選高質(zhì)量的習(xí)題，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。在訓(xùn)練的內(nèi)容安排上，我們時(shí)刻把握好以下幾個(gè)方面：

（1）、知識(shí)的覆蓋面要廣，思維的空間要廣（2）、在大綱、考試說明的要求范圍內(nèi)挖掘深度，在學(xué)生的“最近發(fā)展區(qū)”內(nèi)挖掘深度，而不是通過搞擦邊題或者任意擴(kuò)大知識(shí)面等方法來提高“深度”。

（3）、不搞偏題、怪題、難題，少搞大型綜合題。尤其在復(fù)習(xí)訓(xùn)練中，重在雙基的落實(shí)，而不是一味增加難度。能力的培養(yǎng)和提高要循序漸進(jìn)，要靠平時(shí)的積累，不靠多做難題。

2、從大事著眼小處入手，把“小事做細(xì)，細(xì)事做精”。我們年級(jí)崇尚一個(gè)理念：常規(guī)+細(xì)節(jié)+過程=奇跡。有一句諺語“分分分，學(xué)生的命根，考考考，教師的法寶”，這話基本是貶義，但不無道理，考試檢測(cè)是提高學(xué)生分?jǐn)?shù)質(zhì)量的最好途徑，但我們要細(xì)化，監(jiān)考關(guān)、閱卷關(guān)、分析關(guān)，關(guān)關(guān)重要，哪一關(guān)沒做好，其效果都會(huì)大不一樣。另外要求每一個(gè)畢業(yè)班學(xué)生做好錯(cuò)題筆記，考后認(rèn)真總結(jié)并糾正試卷應(yīng)成為初三學(xué)習(xí)中最重要的的一個(gè)方法和習(xí)慣。因?yàn)檫@樣做，學(xué)生不僅可以檢查自己的知識(shí)漏洞，更為重要的是發(fā)現(xiàn)自己應(yīng)試素質(zhì)上的缺陷。通過錯(cuò)題筆記，可以相當(dāng)快的提高學(xué)習(xí)水平。要求學(xué)生做到：既保存試卷，又收集錯(cuò)題。平時(shí)考試，難免不出差錯(cuò)，錯(cuò)誤被記錄下來，以后就不致重犯。更重要的是，錯(cuò)題集上的題目是學(xué)生薄弱方面的反映，通過分析錯(cuò)題原因，可使復(fù)習(xí)更完善，知識(shí)掌握更牢固。

喬羽老先生曾經(jīng)說過“不為積習(xí)所蔽，不為時(shí)尚所惑”。社會(huì)的不斷進(jìn)步也使教育理念不斷更新；學(xué)生的特點(diǎn)也會(huì)隨著社會(huì)的變化而變化。因此我們也沒有因循守舊，在學(xué)校的大力支持下，我們得到了許多次外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，遠(yuǎn)到煙臺(tái)、濟(jì)南，近到嘉祥、濟(jì)寧。特別是剛剛結(jié)束中考研討會(huì)，初三每一位教師都參加各自學(xué)科的會(huì)議。通過每一次學(xué)習(xí)，我們都得到了鍛煉，增長(zhǎng)了見識(shí)，開闊了眼界。在教學(xué)中，我們痛定思痛，不破不立，打破舊觀念，與時(shí)俱進(jìn)，完善自己，以更好的狀態(tài)投入到教學(xué)中去。

同樣社會(huì)的進(jìn)步，也會(huì)給我們帶來一定的沖擊，但是繁華的世界并沒有迷惑我們的雙眼。我們會(huì)一如既往的繼續(xù)保持本分，繼續(xù)保持我們教師的本色，力爭(zhēng)成為一個(gè)“胸有丘壑，腹有詩書，肩有擔(dān)當(dāng)，術(shù)有專攻”的四有新型教師；我們會(huì)繼續(xù)秉承“黃牛爬坡的精神”，堅(jiān)持不懈，持之以恒；繼續(xù)秉承“燕子壘窩的精神”，注重細(xì)節(jié)，從點(diǎn)滴做起；繼續(xù)秉承“蜜蜂采蜜的精神”，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)；繼續(xù)秉承“春筍冒尖的精神”，敢于爭(zhēng)先，勇于創(chuàng)先。以我們飽滿的熱情，必勝的信念，積極的投身于教育事業(yè)中去。

敬愛的同仁們，畢業(yè)班的老師意味著追求、使命、奉獻(xiàn)和智慧。同仁們，領(lǐng)導(dǎo)把初三畢業(yè)班這副重?fù)?dān)交給我們各位，這既是學(xué)校對(duì)大家的信任，也是學(xué)生、家長(zhǎng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的期待，我們應(yīng)該挑起重?fù)?dān)，負(fù)起責(zé)任，忘我工作，為學(xué)校質(zhì)量提高再立新功。同仁們，三年辛苦耕耘，為求一朝聞達(dá)。面對(duì)全縣初中教學(xué)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們拿出百倍的勇氣和信心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，全力以赴，一定能再鑄疃里教育事業(yè)的新輝煌！

最后衷心祝愿各位老師家庭幸福，工作順利，身體健康，萬事如意！

謝謝大家

第三篇：工作會(huì)發(fā)言稿

工作會(huì)發(fā)言稿

一 從實(shí)際出發(fā)，說你學(xué)到什么，做了哪些工作，工作會(huì)發(fā)言稿。存在那些問題，你是如何解決的。多說自己的優(yōu)點(diǎn)和對(duì)公司的奉獻(xiàn)，寫詳細(xì)點(diǎn)，缺點(diǎn)要輕描淡寫的，缺點(diǎn)多了說明你沒用。

二(喊口號(hào)，很有必要)

海爾公司說，把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情一直做，就什么事都能做好。我知道我們做郵政儲(chǔ)蓄的每天和單據(jù)和數(shù)字打交道很枯燥，可是我相信堅(jiān)持下去沒有做不好的。

三(給公司的建議，說明你有主見，有遠(yuǎn)見，被重用的可能才更大)

我深知鍋里有碗里才有的道理，我們因?yàn)榫壏植艁淼酵患夜荆枷Ｍ压咀龃笞鰪?qiáng)。所以我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，把工作做好。讓我們的公司蒸蒸日上。

四(千穿萬穿。馬屁不穿。這可很重要)

最后祝大家新年快樂，祝我們的公司蒼天尚能安人意，山做黃金海做田。(最后這句一定要，說明你有文采)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓大家好!今天十分榮幸在這里嚀聽各兄弟城市的發(fā)言，從中收獲不少，對(duì)我們珠海今后籃球

運(yùn)動(dòng)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)驗(yàn)。在這里我想就我們珠海籃球協(xié)會(huì)在開展普及群眾性籃球運(yùn)動(dòng)及推廣CBO工作的方面作一些交流，如有不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓多多包涵。

珠海市籃球協(xié)會(huì)的概況

珠海市籃球協(xié)會(huì)是一個(gè)純民間體育協(xié)會(huì)，由于珠海的籃球運(yùn)動(dòng)在2000年后一直處于低谷，市體育局大膽提出試行改革把籃球協(xié)會(huì)推向民間，借助社會(huì)的力量重振珠海籃球事業(yè)。因此，我們協(xié)會(huì)現(xiàn)有的幾位對(duì)籃球事業(yè)十分執(zhí)著的人就擔(dān)待了這一重任，協(xié)會(huì)從2005年完全由體育局脫離，我們協(xié)會(huì)的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都各自有自己的工作、自己的事業(yè)、自己的公司，他們都是在百忙中抽時(shí)間努力兼營(yíng)創(chuàng)建籃球協(xié)會(huì)、發(fā)展推動(dòng)珠海的籃球運(yùn)動(dòng)。

籃球協(xié)會(huì)目前無一專職工作人員，無經(jīng)費(fèi)來源，我們完全依靠自己的奉獻(xiàn)、社會(huì)的支持，通過多組織承辦各種賽事及培訓(xùn)工作來增強(qiáng)協(xié)會(huì)的生命力和影響力。

體育局、體育總會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也十分重視及關(guān)心支持籃球協(xié)會(huì)的工作，協(xié)會(huì)上下齊心協(xié)力積極工作，年中各種籃球賽事一個(gè)接一個(gè)連連不斷，籃球運(yùn)動(dòng)的普及、群眾的參與積極性不斷提高形成一種良好的氛圍。在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)幾年來由于協(xié)會(huì)的工作得到社會(huì)及上級(jí)部門的認(rèn)同，每年都被評(píng)為珠海市及廣東省的先進(jìn)群體單體。

CBO推動(dòng)基層籃球運(yùn)動(dòng)的開展

過去珠海的籃球賽事每年只搞的甲乙組比賽，參加的隊(duì)伍不過20支，比賽常常為運(yùn)動(dòng)員的資格問題爭(zhēng)執(zhí)不休。至2005年收到CBO的賽事通知后，我們馬上派人到北京參加CBO的學(xué)習(xí)，加深對(duì)CBO賽事的理解。我們認(rèn)為CBO是普及群眾性籃球運(yùn)動(dòng)的賽事，有廣泛的發(fā)展空間，有利社會(huì)各階層的參與，是一個(gè)扎扎實(shí)實(shí)的有群眾草根基礎(chǔ)的籃球比賽項(xiàng)目。特別在珠海這樣一個(gè)新生城市，資深及大型的企業(yè)不多，只局限于代表一個(gè)單位資格參賽勢(shì)必限制了籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，因此，我們認(rèn)為CBO公開賽可讓更多人不受身份的限制，有錢、有興趣搞籃球的老板可以自由組織球隊(duì)參賽的形式適合珠海籃球市場(chǎng)的發(fā)展。2006年市籃球協(xié)會(huì)敢于嘗試，大膽改革參加了首屆CBO中國(guó)業(yè)余籃球公開賽，第一年我們報(bào)名參賽的隊(duì)伍共有26支，但我們從加大宣傳力度以及開展CBO互動(dòng)活動(dòng)上做文章，讓群眾逐步了解CBO，我們把賽事安排在每周未舉行，這樣既不影響參賽隊(duì)伍的工作、學(xué)習(xí)，也能讓更多的市民觀賞和參與互動(dòng)活動(dòng)，發(fā)言稿《工作會(huì)發(fā)言稿》。從珠海賽區(qū)的組織工作到賽事的方式都得到市內(nèi)各參賽企業(yè)及基層群體的認(rèn)同，珠海賽區(qū)也獲CBO組委會(huì)授予全國(guó)優(yōu)秀賽區(qū)的稱號(hào)，代表我市參加全國(guó)總決賽的珠海免稅籃球隊(duì)也榮獲首屆中國(guó)業(yè)余籃球公開賽的總冠軍。市政府、市體育局大張旗鼓地為珠海免稅籃球隊(duì)?wèi)c功頒獎(jiǎng)也為企業(yè)開展群眾性體育運(yùn)動(dòng)增強(qiáng)了信心。

通過第一年CBO賽事的影響，企業(yè)重視了CBO這個(gè)體育賽事平臺(tái)，它們紛紛要求籃球協(xié)會(huì)協(xié)助企業(yè)組建籃球隊(duì)，利用體育帶動(dòng)企業(yè)文化的開展，利用體育增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。2006年市籃球協(xié)會(huì)為普及籃球運(yùn)動(dòng)協(xié)助企業(yè)組建的籃球隊(duì)分別在全國(guó)賽及省級(jí)賽中獲得驕人的成績(jī);珠海免稅籃球隊(duì)榮獲首屆中國(guó)業(yè)余籃球公開賽的總冠軍：珠海出入出境邊防檢查總站籃球隊(duì)榮獲全國(guó)邊防檢查系統(tǒng)籃球賽亞軍：珠海移動(dòng)通訊籃球隊(duì)榮獲全省移動(dòng)系統(tǒng)籃球賽冠軍：珠海煙草籃球隊(duì)榮獲全省煙草系統(tǒng)籃球賽第三名。

2007年CBO賽事我們把工作重點(diǎn)向基層、區(qū)鎮(zhèn)推廣，我們深入?yún)^(qū)鎮(zhèn)、學(xué)校、部隊(duì)宣傳推廣CBO賽事，為了讓更多人參與到CBO競(jìng)賽行列，我們決定除免收?qǐng)?bào)名費(fèi)外，分賽區(qū)的宣傳、競(jìng)賽費(fèi)用、獎(jiǎng)品資金全部由珠海CBO賽區(qū)組委會(huì)負(fù)責(zé)。這樣一來珠海屬區(qū)的香洲、斗門、金灣各區(qū)紛紛報(bào)名參賽，珠海駐軍警部隊(duì)也參與到CBO賽事的行列，2007年珠海賽區(qū)由2006年的26支球隊(duì)一下增加到73支球隊(duì)參賽，參與的球隊(duì)有機(jī)關(guān)、工礦企業(yè)、學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及軍警部隊(duì)。我們?yōu)榘袰BO做大做強(qiáng)，將珠海賽區(qū)的覆蓋面擴(kuò)展到周邊城市，今年廣州、肇慶及澳門的球隊(duì)也報(bào)名參加了珠海CBO賽區(qū)的比賽。今年的比賽熱鬧非常，鄉(xiāng)鎮(zhèn)久違了的籃球氛圍回來了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的比賽經(jīng)常超過2~3000人觀看。軍警賽區(qū)的比賽可是鼓樂喧天，賽場(chǎng)上口號(hào)聲歌聲、鑼鼓聲響徹云霄邊裁判員的哨聲都無法分辨了。2007年珠海賽區(qū)參賽隊(duì)伍76支，參賽運(yùn)動(dòng)員1000多人，在歷時(shí)三個(gè)多月的比賽中共進(jìn)行了208場(chǎng)賽事，11萬觀眾觀看了比賽。

服務(wù)企業(yè)、爭(zhēng)取企業(yè)的支持

有了籃球的市場(chǎng)，有了群眾的參與，搞好比賽關(guān)鍵是賽事經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，首先我們做好CBO賽事的招商計(jì)劃書，針對(duì)籃球市場(chǎng)的廣闊平臺(tái)重點(diǎn)向企業(yè)推廣，爭(zhēng)取到修煉的支持及冠名贊助后就必須著重注意如何保證對(duì)企業(yè)的回報(bào)和權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。2006、2007連續(xù)二年我們都得到中國(guó)移動(dòng)珠海公司的大力支持贊助珠海CBO賽事。今年珠海賽區(qū)冠名為“中國(guó)移動(dòng)飛信杯”，我們將比賽結(jié)合移動(dòng)飛信業(yè)務(wù)的推廣，提供本次活動(dòng)的唯一“飛信”互動(dòng)平臺(tái)，舉辦晉級(jí)市級(jí)賽競(jìng)猜以及冠軍競(jìng)猜的互動(dòng)活動(dòng)。我們爭(zhēng)取珠海新聞媒體的支持，珠海電臺(tái)、報(bào)社、電視全面跟蹤報(bào)道本次活動(dòng)，電視臺(tái)體育欄目的專題報(bào)道及每周的體育節(jié)目中播出本周比賽戰(zhàn)報(bào)及下周賽事預(yù)告。使整個(gè)賽事既為企業(yè)提供了宣傳、推廣的平臺(tái)又促進(jìn)了社會(huì)的參與推動(dòng)CBO的發(fā)展。我們希望做好賽事、做好市嘗服務(wù)好企業(yè)，通過自己的努力爭(zhēng)取企業(yè)成為珠海籃球的長(zhǎng)期合作伙伴。

承辦全國(guó)總決賽的體會(huì)

CBO全國(guó)總決賽是中國(guó)業(yè)余籃球公開賽級(jí)別最高、規(guī)模最大的全國(guó)賽事，受國(guó)家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心、中國(guó)業(yè)余籃球公開賽組委會(huì)委托，在珠海市舉辦此項(xiàng)賽事。這是珠海籃球運(yùn)動(dòng)史上第一次承辦如此高規(guī)格的賽事，是總局籃管中心及CBO組委會(huì)對(duì)珠海高度信任的體現(xiàn)。

在市政府、市體育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心協(xié)調(diào)下，籌委會(huì)制定出全國(guó)總決賽的具體工作方案，從賽事的開幕式、競(jìng)賽、重要活動(dòng)、決賽、閉幕頒獎(jiǎng)宴會(huì)整體流程做出詳細(xì)的工作分工及落實(shí)措施安排。為保障完整的順利進(jìn)行招募了100多名志愿者為賽事服務(wù)，組織專業(yè)人員參與接待工作保障參賽隊(duì)伍及領(lǐng)導(dǎo)嘉賓的食宿交通。在整個(gè)籌備工作中局領(lǐng)導(dǎo)十分重視，曾三次組織專題辦公會(huì)議、二次分別召開有鄧群芳副市長(zhǎng)參加的市各有關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會(huì)及體育局各有關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)。

隊(duì) 但我們?cè)谡猩坦ぷ髦杏惺д`，在相當(dāng)一段時(shí)間把精力集中在外資及煙草商的身上,當(dāng)時(shí)間給耗費(fèi)了一個(gè)多月，眼看離開賽的時(shí)間只有不到一個(gè)月資金仍未落實(shí)把大家急壞了。幸好有免稅集團(tuán)無償?shù)闹С仲Y金部分資金，最后的一周通過努力爭(zhēng)取到格力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，最終落實(shí)通過格力房產(chǎn)的冠名贊助解決冠名經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致賽事資金的落實(shí)出現(xiàn)非常被動(dòng)的局面，希望以后各城市引以為戒。

本次總決賽的接待工作如有不足或照顧不周請(qǐng)大家多多包涵，我們會(huì)盡最大的努力保證大家在珠海有一個(gè)愉快的旅程，希望各兄弟城市給予我們支持共同推動(dòng)籃球事業(yè)的發(fā)展。

第四篇：工作會(huì)發(fā)言稿

在這辭舊迎新之際，社區(qū)召開了工作會(huì)議，工作會(huì)及時(shí)為我們指明了2010年的工作方向。聽取了主任對(duì)過去的總結(jié)和對(duì)未來的展望和規(guī)劃，全是為了社區(qū)可以有更好的發(fā)展。今天我們?cè)谶@里交流，除了分享成績(jī)之外，也看到了我們自身存在的不足，所以今后我們會(huì)根據(jù)工作會(huì)的精神及工作安排更好的工作，物業(yè)管理科會(huì)主要做好如下工作：

一、1.加強(qiáng)各種費(fèi)用回收，這是物業(yè)管理科工作的重中之重。

2.認(rèn)真逐戶查抄水、電表，防止跑冒滴漏的浪費(fèi)，以及竊用水電現(xiàn)象。

二、提高服務(wù)質(zhì)量、端正工作態(tài)度

在工作以及管理中，一方面我們要按規(guī)章制度辦，就事論事，公私分明；另一方面我們要像對(duì)待自己家人、親朋好友一樣對(duì)待我們所管轄的每一位居民，周到、親和、勤政，將“人性化”工作管理制度貫徹到我們的工作中，以保各種資金的回收。

三、嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度

規(guī)章制度不僅是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，還是結(jié)合社區(qū)實(shí)際而制度的準(zhǔn)則。我們應(yīng)該在今后的工作中，依章辦事，提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度和勞動(dòng)紀(jì)律。物業(yè)科是社區(qū)這個(gè)大家庭的一個(gè)組成部分，一個(gè)部門，我們的工作是否能達(dá)到保質(zhì)保量的完成，在很大的程度上取決于社區(qū)的每位同志能否齊心協(xié)力的合作，所以希望在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門支持我們的工作，多提寶貴意見。

工作會(huì)議在為我們及時(shí)指明方向的同時(shí)，也極大的鼓舞了我們的斗志，我們決心在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極配合、加強(qiáng)協(xié)作、提升我們的服務(wù)水平，更加細(xì)致、到位的展開工作，我僅代表決心帶領(lǐng)物業(yè)科的每位同志，以更好的精神風(fēng)貌對(duì)待今后的工作，為社區(qū)的發(fā)展添磚加瓦，共創(chuàng)社區(qū)的美好明天！

2010年2月5日

第五篇：2015工作會(huì)發(fā)言稿

凝心聚力 強(qiáng)基固本 實(shí)現(xiàn)突破 轉(zhuǎn)型升級(jí)

全面提升企業(yè)綜合實(shí)力

——2015公司工作總結(jié)報(bào)告

各位同事、朋友們！

2015年已經(jīng)過去，我們即將揮別羊年，迎來猴年的新春，今天我們?cè)谶@里召開2015年年會(huì)，主要是對(duì)我們過去一年工作的回顧，對(duì)所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以期在來年的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)并做得更好，同時(shí)，也是對(duì)工作中存在的差距、失誤以及不足向大家明確指出來，在今年的工作中必須得到糾正和改進(jìn)，并對(duì)新的一年的工作進(jìn)行安排和布置，下面，由我代表公司向大會(huì)作總結(jié)報(bào)告。

一、工作回顧

2015年是國(guó)家“十二五”計(jì)劃的收官之年，全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，增速放緩回落，也是公司發(fā)展較為困難的一年，面臨在建項(xiàng)目偏少，資金緊張，個(gè)別項(xiàng)目信譽(yù)危機(jī)突出，項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)偏緊的困境，公司上下團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱，全年順利參建并完成了昆明小新村轉(zhuǎn)體大橋、天津西南環(huán)線小孫莊特大橋、重慶梁忠高速公路黑灘溝大橋、柴家溝大橋剩余工程，襄陽麻竹高速公路預(yù)制梁架設(shè)和配套橋面系工程，廣西蘋果合格鋁廠鋼管拱安裝工程，還需跨年施工的在建項(xiàng)目有西藏波密縣康玉鄉(xiāng)公路改建工程、日喀則扎德路延伸段工程，達(dá)州金南大橋南岸主橋工程、江津江習(xí)路筍溪河大橋工程，汕頭廣梅汕鐵路梅溪河特大橋主橋鋼管拱安裝工程、廣州南沙蕉門車行橋的收尾工程，全年總體施工完成情況良好，具體的有：波密縣康玉鄉(xiāng)公路改建工程完成絕大部分路基土石方和部分沙礫墊層和擋護(hù)工程，日喀則扎德路延伸段完成河道筑島和攪拌站安裝以及部分臨建，南沙蕉門車型橋完成主體工程，汕頭廣梅汕鐵路梅溪河特大橋36—39#墩3*68米系桿拱橋完成3跨棧橋施工，江津筍溪河大橋完成錨碇基礎(chǔ)和主塔承臺(tái)基礎(chǔ)施工，達(dá)州金南大橋主塔剩余6段就達(dá)到封頂轉(zhuǎn)序條件。天津小孫莊特大橋、昆明轉(zhuǎn)體橋、蘋果鋼管拱橋等順利轉(zhuǎn)入質(zhì)量保修期。

公司全年完成產(chǎn)值10895萬元，其中勞務(wù)產(chǎn)值8450萬元，建安產(chǎn)值2445萬元，雖然項(xiàng)目偏少，但單個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模明顯較以往大，從財(cái)務(wù)報(bào)表看，效益雖沒有達(dá)到預(yù)期的理想，但項(xiàng)目的虧損面大大減少，實(shí)現(xiàn)了一定的盈利，局面得到明顯好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將公司一年來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理情況總結(jié)如下：

（一）施工生產(chǎn)攻堅(jiān)克難 項(xiàng)目管理問題不斷 2015年全公司的生產(chǎn)任務(wù)雖然不是特別繁重，但是同樣面臨如下幾場(chǎng)硬仗，公司根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目自然條件、難易程度的不同，實(shí)時(shí)組建和調(diào)整適合現(xiàn)場(chǎng)要求的管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合勞務(wù)班組的特長(zhǎng)和技能水平安排了適合項(xiàng)目特點(diǎn)的班組，大部分項(xiàng)目的施工進(jìn)度都滿足了合同工期和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，首先就是廣州南沙蕉門車行橋，該橋的技術(shù)難度大，施工組織和方案復(fù)雜、我們的目標(biāo)就是要在廣東市場(chǎng)一炮打響并立足，根據(jù)項(xiàng)目策劃安排，前期投入對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展至關(guān)重要，但由于資金緊張，周轉(zhuǎn)材料購買組織困難，加之鉆孔樁基礎(chǔ)進(jìn)度推遲，對(duì)承臺(tái)基礎(chǔ)的施工難度估計(jì)不足，深基坑施工的安全風(fēng)險(xiǎn)加劇，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)信心不足，工作比較被動(dòng)，5.1節(jié)以后，公司及時(shí)調(diào)整了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，加大了支持力度，積極開辟渠道組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和安排，以陳總為首的公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次駐守現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決處理遇到的各種技術(shù)難題和管理問題，特別是積極參與了深基坑和大型吊裝方案的制定和評(píng)審，經(jīng)過全體參建人員的共同努力，于12.28日全橋順利合攏，并召開了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)觀摩交流會(huì)，取得了預(yù)期的效果，蕉門橋成功的管理實(shí)踐證明了我公司在復(fù)雜的橋梁施工技術(shù)和施工管理方面邁出了具有里程碑意義的一步，在業(yè)主監(jiān)理和總包單位留下了良好印象，充分展示了我們公司的實(shí)力，為今年汕頭、梅州和深圳的市場(chǎng)開拓贏得了信譽(yù)。西藏波密縣康玉鄉(xiāng)公路改建工程項(xiàng)目是公司有史以來規(guī)模最大，管段最長(zhǎng)，管理跨度最寬，自然條件最差的一個(gè)項(xiàng)目，我們于7月初進(jìn)場(chǎng)，在差不多半年的時(shí)間里，經(jīng)歷了水災(zāi)、冰雪災(zāi)害和前期資金緊張等問題的影響，因前期投入不足，決心不夠，算小賬、思路不夠開闊、導(dǎo)致進(jìn)度遲緩，質(zhì)量滑坡，在市交通局組織的檢查中受到了嚴(yán)厲的批評(píng)，為此，項(xiàng)目部積極調(diào)整思路，多上設(shè)備，多開工作面，重點(diǎn)抓住海拔4200米—5200之間的高海拔地段的擋護(hù)結(jié)構(gòu)和土石方施工，其余地段實(shí)現(xiàn)了全面開花，兩位項(xiàng)目副經(jīng)理親自駐守在高海拔的野外帳篷，靠前指揮，不辭勞苦，下決心破解困局，在后來的質(zhì)檢站復(fù)查中挽回了信譽(yù)，消除了不利影響，為年后的路面施工轉(zhuǎn)序創(chuàng)造了條件，也為年前的日喀則扎德路延伸段新項(xiàng)目贏得了市場(chǎng)份額。達(dá)州金南大橋是公司承攬的第一座斜拉橋，主塔施工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高，又遭遇了洪水損失，和對(duì)岸隊(duì)伍的激烈競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)，不辭勞苦，在確保安全的前提下，將水災(zāi)影響降到最低，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，加快進(jìn)度，保持定力，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，剛剛有點(diǎn)超越對(duì)岸的趨勢(shì)，又出現(xiàn)了上塔柱預(yù)應(yīng)力安裝出錯(cuò)的問題，前后處理耗時(shí)近20天，增加了成本不說，還拖延了進(jìn)度。江津筍溪河大橋是公司第一座懸索橋施工，工程規(guī)模大，自然條件差，雨水多、總包單位硬件投入不足，項(xiàng)目策劃欠周，前后更換了3任項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)負(fù)責(zé)人，政府的安全質(zhì)量監(jiān)管非常嚴(yán)格，我們面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，自進(jìn)場(chǎng)以來，就一直不順，過程中還受火災(zāi)和雨雪天氣影響，是公司近幾年來最具挑戰(zhàn)性的工程，目前，實(shí)際施工已有4個(gè)多月，過程中出現(xiàn)了錨碇大體積混凝土開裂、墩柱外觀質(zhì)量差、鋼筋制作安裝不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)凌亂、文明施工、安全隱患、質(zhì)量通病突出、進(jìn)度滯后嚴(yán)重等問題，特別是我們管理團(tuán)隊(duì)跟總包單位溝通存在明顯問題，相互之間缺乏尊重和理解，情緒對(duì)立、空氣緊張，彌漫著悲觀和消極的氣氛，總包單位主要領(lǐng)導(dǎo)約談了公司法人，要求更換班組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、還要求公司主要領(lǐng)導(dǎo)駐守現(xiàn)場(chǎng)等嚴(yán)重的問題，這說明該項(xiàng)目的問題非常突出了，為此，公司將調(diào)整有關(guān)班組和人員，整治管理中存在的各種問題，跟總包繼續(xù)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和磨合，徹底轉(zhuǎn)變觀念、徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，否則，我們?cè)瓉矸e累的好印象、好口碑就喪失殆盡了，再這樣繼續(xù)下去，就有可能遭遇滑鐵盧、打敗仗，丟市場(chǎng)、失信譽(yù)。天津項(xiàng)目雖然已經(jīng)完工，但過程中出現(xiàn)了監(jiān)理不信任我們的技術(shù)人員、掛籃預(yù)壓過程中掉了下來、造成設(shè)備損壞、人員受傷等嚴(yán)重問題，項(xiàng)目成本超出測(cè)算預(yù)期，暴露出我們的技術(shù)管理和安全管理嚴(yán)重缺位，成本控制不嚴(yán)等問題，沒有達(dá)到當(dāng)初獨(dú)立組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，探索試水大包項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的和效果。昆明轉(zhuǎn)體橋的施工受總包和跨高速公路的影響，原本半年的工程，硬是做了一年才完成，當(dāng)然，客觀原因不是我們主觀努力就能克服和解決的，但完工收尾時(shí)間太長(zhǎng)，還有一些遺留問題在班組退場(chǎng)了都沒處理好，害得另外找人擦屁股，致使結(jié)算時(shí)間推遲，臨近年關(guān)了才把決算辦下來，債權(quán)債務(wù)成立時(shí)間拖延，尾款回收困難。襄陽麻竹高速項(xiàng)目，原本是一個(gè)較單純的小項(xiàng)目，但在過程中出現(xiàn)了一例橋面系作業(yè)的工人高空墜落死亡事故，又受跨鐵路既有線方案和主跨架梁的拖延，橋面系主材混凝土超耗1000多立方，無法核銷問題的影響，究其原因，是沒有及時(shí)跟總包單位計(jì)量，過程中沒有進(jìn)行主材核銷，也沒按公司項(xiàng)目管理辦法進(jìn)行過程控制，更沒法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并無法采取糾正和預(yù)防措施，致使結(jié)算年前也辦不了，成本虧損，效益流失。重慶梁忠高速公路項(xiàng)目，前后出了不少的安全事故，工程持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，除了對(duì)自然條件和難度估計(jì)不足外，成本和效益根本不是當(dāng)初預(yù)測(cè)的狀況，最突出的是支座、預(yù)應(yīng)力材料和主材簽收跟項(xiàng)目部的調(diào)撥單不對(duì)應(yīng)，從我們工地調(diào)出的，帳還掛在我們這邊，沒有簽收和核銷，其他隊(duì)伍用了我們的材料，且還有節(jié)約，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)扣我們的款，我們還沒辦法申述，這暴露出我們項(xiàng)目的技術(shù)管理和物資管理的嚴(yán)重缺失。

除了前面幾個(gè)項(xiàng)目外，蘋果合格鋁廠一個(gè)小項(xiàng)目組織管理工作比較好，在安全威脅大，工期緊、人員少、工藝新的條件下，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)不等不靠，主動(dòng)適應(yīng)，忙而有序，快速完成高難度的吊裝施工任務(wù)，積累了同類橋梁的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，還取得了不錯(cuò)的效益。整個(gè)項(xiàng)目的管理顯得比較緊湊，管理行為比較規(guī)范，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度堅(jiān)決有力，管理效率得到明顯提升，是近年來不多的一個(gè)管理上的亮點(diǎn)，希望在后續(xù)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

（二）質(zhì)量基本穩(wěn)定 安全風(fēng)險(xiǎn)劇增

去年一年來，總體而言，公司所擔(dān)負(fù)的所有施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量都沒有什么大問題，特別是橋梁結(jié)構(gòu)施工方面，基本做到了滿足規(guī)范要求，前面也羅列了一些，但隨著政府監(jiān)管行為越來越到位，我們的質(zhì)量意識(shí)和觀念必須更新和轉(zhuǎn)變，在這里大家必須知道的是，從社會(huì)發(fā)展進(jìn)程而言，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范沒有最高，只有更高，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是最低標(biāo)準(zhǔn)，是合格產(chǎn)品的最低要求，江津項(xiàng)目就是最明顯的例子，所以，我們的很多人不習(xí)慣，包括我們的管理和技術(shù)人員都不習(xí)慣，更不要說我們的班組和工人了，在政府監(jiān)管更嚴(yán)苛的條件下，我們必須積極響應(yīng)和執(zhí)行，否則，就叫我們反復(fù)的整改甚至停工，進(jìn)而對(duì)我們進(jìn)行更嚴(yán)格的監(jiān)管，我們就反反復(fù)復(fù)的折騰，進(jìn)度停滯不前，成本不斷增大，效益不斷下滑，這種局面大家愿意見到嗎？有些人說，我們不干了，不掙這個(gè)錢了，當(dāng)然可以，但公司不能不干，我們是一家有理想、有良心、有發(fā)展訴求和發(fā)展愿景的企業(yè)，總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上明確指出，要對(duì)供給側(cè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，我們是提供建筑產(chǎn)品和服務(wù)的供給側(cè)企業(yè)，為什么要改，因?yàn)槲覈?guó)的低端供給過剩，高端供給不足，滿足不了社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的要求，為什么國(guó)人要到日本買去馬桶蓋，要到香港去買奶粉，說明社會(huì)供給結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，全國(guó)的大小建筑企業(yè)千千萬，干工程的人萬萬千，但隨著對(duì)工程和建筑產(chǎn)品的要求提高，如果不轉(zhuǎn)變觀念，還是跟小包工頭一樣，再在一些質(zhì)量通病上反復(fù)，光有技術(shù)有什么用，人家需要的是更好更優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品和服務(wù)，這一點(diǎn)，希望我們?cè)谧母魑唬貏e是班長(zhǎng)們，更要引起高度重視，同時(shí)，也要求我們的管理人員，不能讓班組的水平就代表了我們公司的水平，更不能代表總包單位的水平了，如果是這樣的話，就說明你的管理水平就有嚴(yán)重問題了，今年要以江津項(xiàng)目為突破口，不能再被動(dòng)的抓質(zhì)量工作了，要徹底把質(zhì)量搞上去，把規(guī)范作業(yè)搞上去，達(dá)到全面帶動(dòng)提升公司工程質(zhì)量上臺(tái)階的目的，當(dāng)然，做得好的項(xiàng)目要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)和鼓勵(lì)。

各個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在抓施工進(jìn)度和工期的同時(shí)，在安全管理方面有所滑坡，全年出現(xiàn)了多起重傷和一起死亡事故，特別是高空作業(yè)的防護(hù)方面，大家的安全意識(shí)和防護(hù)措施須進(jìn)一步加強(qiáng)，首先，必須從施工安全技術(shù)方案入手，現(xiàn)場(chǎng)的施工組織必須要從安全要求來著手安排，比如達(dá)州金南大橋和江津筍溪河大橋的高墩，以及大跨度的懸灌梁和大型吊裝安裝工程的施工，我們?cè)诎踩度牒驮O(shè)施完善上比前幾年都大，在高墩采用先進(jìn)的模板系統(tǒng)，在搭建操作平臺(tái)的同時(shí)，安全兜網(wǎng)和圍欄圍網(wǎng)都要及時(shí)跟上，必須從安全角度考慮了安裝和拆除的方案的可行可靠，避免冒險(xiǎn)冒進(jìn)耍猴戲，從技術(shù)措施和資源配置上來保證防護(hù)的安全有效，支架和腳手架的施工基本沒有出現(xiàn)以前那種為節(jié)省點(diǎn)人工和單排架的情況，但工人栓安全繩的習(xí)慣沒養(yǎng)成，防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，高處墜落和物體打擊事故頻發(fā)，這些問題的出現(xiàn)，不是偶然的，這跟我們長(zhǎng)期的安全教育不足和管理松懈分不開的，也跟班組負(fù)責(zé)人不作為有很大的關(guān)系，今年必須引起高度重視，因?yàn)榘踩鹿试斐傻膿p失會(huì)跟你們的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。

（三）班組管理松散須加強(qiáng) 物資管理松懈須提升 一年來，公司所屬項(xiàng)目的班組管理有滑坡現(xiàn)象，除了廣州南沙和廣西平果項(xiàng)目稍好點(diǎn)外，其他項(xiàng)目對(duì)班組的管理都比較松散，認(rèn)為都是多年在公司干的老班組，老面孔，老工人，不敢管，不愿管，認(rèn)為人員是班長(zhǎng)組織的，采取無為而治的辦法，對(duì)班組和工人缺乏手段，對(duì)制定的單價(jià)或工作內(nèi)容，計(jì)量規(guī)則不執(zhí)行，對(duì)班組反應(yīng)的合理述求不理睬，采取拖，推、等的辦法，去年提出的項(xiàng)目成本管理核算辦法沒有有效的執(zhí)行，公司也疏于了監(jiān)管和督促檢查落實(shí)，一個(gè)工程項(xiàng)目剛開工和收尾階段，沒法進(jìn)行量化管理，賺不到錢，個(gè)別班組就以此作為理由和核算標(biāo)準(zhǔn)，提出過高的單價(jià)，有過高的心理預(yù)期，想一口吃個(gè)胖子，過程中不接受跟公司協(xié)商好了的單價(jià)，不接受工費(fèi)發(fā)放支付辦法，這種思想是要不得的，2016年的會(huì)有較多的新開項(xiàng)目，必須在勞務(wù)班組的管理上下功夫，采取前期籌建和后期收尾以實(shí)際用工考核加班組管理費(fèi)的模式，正常階段能計(jì)量的實(shí)行量化管理，這樣班組的費(fèi)用是透明的，合理的，打破那種抱著蒙和賴的思想，對(duì)那種成熟的、管理好的，效率高的、市場(chǎng)化程度高的、有信譽(yù)有契約精神的班組，我們可以在單價(jià)上區(qū)別對(duì)待，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)那種非特殊情況動(dòng)不動(dòng)就以做不出來為理由，而不是從自身隊(duì)伍和管理上找原因的班組，完善退場(chǎng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不然，即使是我們的單價(jià)再高，也會(huì)被拖累。我們的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)要在班組管理上沉下去，要關(guān)心工人的生產(chǎn)生活條件，為他們掃清障礙、提供便利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們提高效率，甩開膀子干，同時(shí)，要做好廣大員工的思想政治工作，要跟工人群眾多交流、多交心、多溝通，了解他們的想法和心聲，疏導(dǎo)不利情緒，化解矛盾，化解隔閡，弘揚(yáng)正能量，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，營(yíng)造積極向上的生產(chǎn)生活氛圍。

一年來，公司提出了精細(xì)化管理思路，但具體舉措沒跟上，特別是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資管理上存在不少問題，首先，購置無計(jì)劃性，有些人說，我每次都提了計(jì)劃的，那我要問你，天天提計(jì)劃，那叫啥子計(jì)劃，不超前的計(jì)劃就不是計(jì)劃，搞工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要做好物資采購計(jì)劃，就必須得按施組的總體安排，清理出我們的結(jié)構(gòu)物所需的大宗物資總控量臺(tái)賬，對(duì)零星材料有個(gè)消耗所占的產(chǎn)值比例。其次，對(duì)庫存有清楚的了解，實(shí)行動(dòng)態(tài)的庫存管理，有些項(xiàng)目完工了，甚至不可能損耗的支座和錨具剩一大堆，零料庫存一大堆，破舊玩意兒一大堆，業(yè)務(wù)部門審批把關(guān)也不嚴(yán)，項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)心理也不清楚，只要現(xiàn)場(chǎng)一喊，就打電話通知采購員買回來，隊(duì)長(zhǎng)心中無數(shù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人心中無數(shù)，物資怎么能管好，都像這樣的話，西藏的工程就壓根兒沒法搞了，因?yàn)槲鞑氐奈镔Y種類不齊，很多都要從內(nèi)地發(fā)貨，路途都得好幾天甚至十幾天，還經(jīng)常受自然災(zāi)害影響物流，那工程還干不干呢？這充分說明了超前計(jì)劃的重要性，為此，公司準(zhǔn)備今年啟用物資管理軟件，計(jì)劃審批采購入庫核銷報(bào)銷全過程一律軟件管控，流程管理，網(wǎng)上采購、物流配送，形成物資規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制，配強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)庫管，弱化現(xiàn)場(chǎng)采購，倒逼我們的物資管理，進(jìn)而倒逼我們的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，具體的情況下午唐國(guó)旭部長(zhǎng)要專門來講這個(gè)問題。

（四）成本管控不平衡 經(jīng)濟(jì)效益待提升

企業(yè)的目的最終是賺錢，公司今年的有些項(xiàng)目盈利豐厚，有些虧損嚴(yán)重，除了項(xiàng)目的先天的含金量和客觀原因外，主要體現(xiàn)在咱們的管理上，不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，管理的方式不同，導(dǎo)致的結(jié)果差別很大，項(xiàng)目間橫向比較，成本管控極不平衡，首先就在于我們的主要負(fù)責(zé)人的成本意識(shí)不足，雖然也有獎(jiǎng)勵(lì)措施和激勵(lì)機(jī)制，但是，大家主要還停留在如何把施工生產(chǎn)進(jìn)度給抓上去，沒有在各個(gè)環(huán)節(jié)有成本控制意識(shí)，更不要說團(tuán)隊(duì)的其他人員了，管得好的項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人也多是一種自發(fā)的成本責(zé)任意識(shí)，而不是按公司制定的《現(xiàn)場(chǎng)管理控制手冊(cè)》的要求來卡控，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目完工再算賬，過程中除了財(cái)務(wù)報(bào)表外，稍好點(diǎn)就是朱容經(jīng)管的項(xiàng)目，報(bào)表還算及時(shí)，很多都是干到哪兒黑就到哪兒歇，從結(jié)算的幾個(gè)項(xiàng)目來看，凡是虧損了的，總包給我們的補(bǔ)償都十分有限，因?yàn)榭偘鼏挝灰灿袊?yán)格控制成本的措施和流程，基本游戲規(guī)則就是合同，而且我們根本就沒有爭(zhēng)取索賠的籌碼，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來，咱們的效益仍停留在較低的水平，還要壓5%的質(zhì)保金，在過程中若能按照《現(xiàn)場(chǎng)管理控制手冊(cè)》進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，就會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效的策略，做好施工日志和記錄或者簽證，也能降低不少風(fēng)險(xiǎn)。算起來個(gè)別項(xiàng)目要贏很多錢，結(jié)果干下來只有微利或保本，就是我們的過程控制手段不規(guī)范，事前雖有項(xiàng)目策劃，但事中無嚴(yán)格執(zhí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，事后無止損手段和措施，這跟我前面講的安全質(zhì)量、班組管理和物資管理息息相關(guān)，這需要我們?cè)诮衲昊ù罅鈦砀倪M(jìn)，達(dá)到提升企業(yè)綜合效益的根本目的。

二、2016年公司面臨的市場(chǎng)形勢(shì)分析

各位同事、朋友們，十八屆五中全會(huì)明確分析判斷，2016年全球經(jīng)濟(jì)衰退還在繼續(xù)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度會(huì)明顯放緩，甚至是6.7%左右的增長(zhǎng)都是可以接受的，這就說明了那種過去依靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的粗放型增長(zhǎng)方式一去不返了，而是以去杠桿化，擴(kuò)大內(nèi)需，改善民生和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激發(fā)市場(chǎng)活力，那對(duì)我們建筑市場(chǎng)的帶來哪些影響呢？

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈

由于市場(chǎng)的大環(huán)境改變，調(diào)結(jié)構(gòu)、去庫存，特別是房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮，大宗商品價(jià)格大跌，國(guó)際原油已跌破30美元1桶，中央制度反腐，建筑市場(chǎng)的人為干預(yù)會(huì)逐步減少，行業(yè)壟斷壁壘會(huì)逐步打破，除了國(guó)企央企外，有實(shí)力的地方企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)也會(huì)轉(zhuǎn)移到市政公用，公路鐵路道路橋梁水利水電等工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)中來，以前跟著蓋房子的勞務(wù)企業(yè)和班組也會(huì)跟隨轉(zhuǎn)移，在新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制體制下，上游企業(yè)樂見讓更多的中小企業(yè)參與到二級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中來，隨著中央第六次西藏工作座談會(huì)的召開，西藏的建設(shè)會(huì)有更大的市場(chǎng)，同時(shí)，進(jìn)入西藏中小企業(yè)也越來越多，我們只有提升自身的綜合實(shí)力，才會(huì)有更廣闊的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）準(zhǔn)入條件的提升

現(xiàn)在類似于我們公司這種企業(yè)，一方面要在勞務(wù)市場(chǎng)跟班組同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，又不甘心只在二級(jí)市場(chǎng)上小打小鬧，要想走出去做強(qiáng)做大，以我們目前的實(shí)力必須借助熟人、朋友或其他企業(yè)的平臺(tái)和幫助，即使是勞務(wù)招募，總包單位的總部也進(jìn)行了后臺(tái)控制，走招投標(biāo)程序，必須響應(yīng)其相關(guān)條件不說，還得繳納投標(biāo)保證金和履約保證金，公司全年要承攬這么多的任務(wù)，光保證金就是相當(dāng)大的一筆錢，這一條就把很多隊(duì)伍擋在門外，當(dāng)然準(zhǔn)入條件不只這一方面，對(duì)于企業(yè)資質(zhì)，人才、技術(shù)能力、業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)狀況、資信等級(jí)等都提出了新的更高的要求。

（三）信息化管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

信息化技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來，電子商務(wù)的興起，對(duì)我們的甲方和客戶的企業(yè)管理手段和管理行為帶來了質(zhì)的飛躍和提升，現(xiàn)如今，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理全面鋪開，帶來了一場(chǎng)管理上的深刻革命，傳統(tǒng)的管理手段和方式已不適用，新的管理方式帶來的思想沖擊的影響必將是深遠(yuǎn)的，據(jù)中鐵二局的業(yè)內(nèi)人士講，光他們子公司的網(wǎng)上物資采購一項(xiàng)，就能降低8%的采購成本，公司通過網(wǎng)絡(luò)化和軟件進(jìn)行合同管理、勞務(wù)招募、以及計(jì)量計(jì)價(jià)支付等后臺(tái)控制和資金集中管理，又能降低幾個(gè)點(diǎn)的成本。

由于現(xiàn)代信息化手段，縮短了時(shí)空距離，這就給廣大中小企業(yè)提供了平臺(tái)，只要在有關(guān)上游企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)上注冊(cè)，就有可能成為其合格分包商和供應(yīng)商，比如我們?cè)谥须娊瘓F(tuán)注冊(cè)，所有中電建集團(tuán)的下屬企業(yè)都可以在網(wǎng)上查詢到我們公司的情況，就算以前咱們不認(rèn)識(shí)，也有可能促成項(xiàng)目的合作，如今企業(yè)微信和微網(wǎng)站的建立，為中小企業(yè)插上信息化的翅膀，在競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)贏得市場(chǎng)先機(jī)，淘寶京東就是明顯的例子，為此，公司將在今年啟用《物資管理軟件系統(tǒng)》等現(xiàn)代辦公手段，開通視頻會(huì)議來研究解決項(xiàng)目管理的重大問題，來對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果進(jìn)行分析，為繼續(xù)深化推行《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)控制管理手冊(cè)》提供信息和技術(shù)支撐。

三、下一步的工作安排和部署

針對(duì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)走勢(shì)以及企業(yè)發(fā)展需求，2016年公司的發(fā)展目標(biāo)是：全面提升公司財(cái)務(wù)、資金、物資、技術(shù)、人力、項(xiàng)目綜合管理實(shí)力，從既能在勞務(wù)市場(chǎng)占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型過渡到又能參與專業(yè)化、較為復(fù)雜、規(guī)模較大的綜合項(xiàng)目的施工。要抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下消化建材過剩產(chǎn)能，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)投入的歷史機(jī)遇，必須提高企業(yè)的盈利水平和公司的資金實(shí)力；促進(jìn)更復(fù)雜的橋梁施工技術(shù)發(fā)展，獨(dú)立承擔(dān)大型路基土石方等路橋工程；進(jìn)一步優(yōu)化人力資源特別是班組管理，打造最好最優(yōu)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；重點(diǎn)解決補(bǔ)齊班組管理、物質(zhì)管理、成本控制三大管理短板，今年是公司的管理制度的“執(zhí)行年”，公司要對(duì)各項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行過程督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改和問責(zé)，突破安全、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度和產(chǎn)值所表現(xiàn)出來的一般水平的現(xiàn)狀，達(dá)到同類型企業(yè)中的領(lǐng)先水平。

2016年主要工作目標(biāo)是: 完成施工產(chǎn)值超過2億元；2016年計(jì)劃承攬施工任務(wù)超過2億元，實(shí)現(xiàn)安全無死亡事故和重大責(zé)任性事故，無大的質(zhì)量事故，新引進(jìn)大專以上的畢業(yè)生5—10人，保證安全質(zhì)量狀況穩(wěn)定可控。

總體工作思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司改革和轉(zhuǎn)型為發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊把握市場(chǎng)機(jī)遇，繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目集約化精細(xì)化管理，培養(yǎng)好建設(shè)好管理團(tuán)隊(duì)和勞務(wù)班組，全面提高項(xiàng)目的綜合管理水平，進(jìn)一步提高公司的管理績(jī)效。

要集中解決當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的突出問題，從投標(biāo)攬活開始，以《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理控制手冊(cè)》為標(biāo)尺，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，凡毛利率過低、進(jìn)度付款比例少、交納大額保證金、規(guī)模偏小的項(xiàng)目原則上不接，對(duì)合同條件苛刻、總包管理協(xié)調(diào)水平差、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人口碑不好的項(xiàng)目不接，避免先天不足的項(xiàng)目，進(jìn)場(chǎng)前要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)策劃，從施工方案的制定和審批是否與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤、成本控制如何與現(xiàn)場(chǎng)組織更好的結(jié)合、物資、財(cái)務(wù)與資金管理如何更有效、“項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)控制管理手冊(cè)”是否實(shí)施切實(shí)推行、勞務(wù)組織與人力資源管理如何更好的適應(yīng)等方面入手，結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)新要求努力推動(dòng)公司管理再上臺(tái)階。否則，我們將不能成功轉(zhuǎn)型，將繼續(xù)留在勞務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)域與小班組同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，而沒法適應(yīng)更大更優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的管理要求。

主要工作措施是：

1、轉(zhuǎn)變觀念，高揚(yáng)改革龍頭，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理控制手冊(cè)》和《物資管理軟件》的教育培訓(xùn)，使我們的主要負(fù)責(zé)人明白項(xiàng)目到底該怎么管，成本又該如何控制，在觀念上和管理習(xí)慣上來踐行《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理控制手冊(cè)》。

2、以流程控制總攬項(xiàng)目過程管理，從合同評(píng)審、合同交底、竣工決算、財(cái)務(wù)、資金、物質(zhì)計(jì)劃、采購、點(diǎn)收入庫、領(lǐng)用核銷、機(jī)械物質(zhì)調(diào)撥、技術(shù)方案申報(bào)審批、安全質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的覆蓋，管理流程的重要性很多人還不清楚，比如：出了交通和安全事故，我們的人連最起碼的報(bào)保險(xiǎn)都不曉得，最起碼的請(qǐng)示報(bào)告制度都不曉得，所以，必須打造標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，形成良好的管理習(xí)慣，避免項(xiàng)目管理的隨意性。

3、培養(yǎng)優(yōu)秀的勞務(wù)班組，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)班組的管控力度，以價(jià)格杠桿、合同、技術(shù)和管理資源為抓手，對(duì)現(xiàn)有成熟班組的市場(chǎng)化進(jìn)程進(jìn)行深化，發(fā)現(xiàn)一批，培養(yǎng)一批、成熟一批，保持有穩(wěn)定的勞動(dòng)力來源，堅(jiān)決控制那種無擔(dān)待、無信譽(yù)、無實(shí)力的班組進(jìn)入。

4、嚴(yán)抓材料機(jī)具、設(shè)備采購、班組招募程序。嚴(yán)格勞務(wù)班組的計(jì)件管理，新項(xiàng)目先商談簽定勞務(wù)計(jì)件單價(jià)及合同協(xié)議后再進(jìn)場(chǎng)，凡是勞務(wù)班組單獨(dú)領(lǐng)用的材料、機(jī)具必須嚴(yán)格按照規(guī)定管理，對(duì)管理不善導(dǎo)致超耗、損壞的，要從計(jì)件款額中按比例扣除，強(qiáng)化班組風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，我們要有走出去，引進(jìn)來的機(jī)制，補(bǔ)充我們的勞動(dòng)力來源。

5、全面推進(jìn)質(zhì)量安全責(zé)任的量化管理，落實(shí)質(zhì)量保證金和安全保證金制度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理者和作業(yè)班組的責(zé)任，堅(jiān)決遵守施組和技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化管理，那種過程中違規(guī)違章不制止，蠻干不講規(guī)矩的人員、班組和行為必須得到懲罰，事前不安排布置交代，違背施工紀(jì)律，上去就亂整，出了事故又不擔(dān)責(zé)的情況不允許再出現(xiàn)。

7、抓好關(guān)鍵項(xiàng)目的管理：著重抓好江津筍溪河大橋、波密康玉鄉(xiāng)公路、達(dá)州金南大橋、汕頭梅溪河大橋、日喀則扎德路延伸段工程的施工管理，嚴(yán)格新上項(xiàng)目的技術(shù)方案和資源投入的策劃審核機(jī)制，按照審核后的技術(shù)和施組方案來組織實(shí)施，搞好南沙蕉門橋的收尾，特別是收尾安全管理，繼續(xù)跟蹤西藏和廣東的后續(xù)新任務(wù)，搞好天津小孫莊大橋的二次經(jīng)營(yíng)，抓好在建項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)搞好中電建集團(tuán)、中鐵十一局、西藏萬年實(shí)業(yè)日喀則、林芝地區(qū)等有信譽(yù)的市場(chǎng)和成熟客戶的任務(wù)追蹤，繼續(xù)超前介入可能中標(biāo)的潛在項(xiàng)目，全面提升新項(xiàng)目的質(zhì)量和規(guī)模。

8、搞好人才培養(yǎng)：企業(yè)的發(fā)展需要補(bǔ)充新的血液，這關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展，為此，我們要對(duì)年輕人的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃有一個(gè)系統(tǒng)的安排，對(duì)近年來新進(jìn)的大學(xué)生和后起之秀進(jìn)行合理使用，發(fā)揮他們的聰明才智，給他們合適的崗位鍛煉，要相信他們，幫助他們，培養(yǎng)他們、依靠他們，把擔(dān)子加上去，全面實(shí)施3個(gè)留人的戰(zhàn)略，1是事業(yè)留人，要給年輕人想干事，能干事，干好事的平臺(tái)，塑造他們的事業(yè)心和責(zé)任感，正確理解工作與事業(yè)的關(guān)系，盡量不做游擊隊(duì)員。2是待遇留人，年輕人有干事的愿望，更有賺錢的愿望，合理的薪酬待遇預(yù)期和工資增長(zhǎng)機(jī)制，是一個(gè)人干好事業(yè)的動(dòng)力，為此，我們將在以工作能力和崗位為基礎(chǔ)的待遇機(jī)制下，對(duì)年輕人的工資和生活待遇給予適當(dāng)?shù)膬A斜，建立工資增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，原則上每年工資增長(zhǎng)水平要超過國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)水平，高于同行業(yè)或同類企業(yè)的平均水平。3是感情留人，要讓我們的員工有一個(gè)良好的工作生活成長(zhǎng)環(huán)境和氛圍，對(duì)公司有一種家一般的感覺，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事有親人般的感情，能把自己當(dāng)作為大家庭的一員，遇到困難首先愿意跟公司商量，公司將對(duì)員工進(jìn)行力所能及的幫助，希望我們的年輕人要相信公司，不要自己把自己當(dāng)成外人，要沉得住氣，要學(xué)到真東西真本事，要積極融入公司這個(gè)大家庭，我們的企業(yè)就會(huì)朝氣蓬勃，充滿活力。

隨著公司的發(fā)展壯大，公司的前景越來越好，也將會(huì)有更多的同仁加入我們這個(gè)大家庭，我相信，通過幾年的鍛煉和培養(yǎng)，我們項(xiàng)目管理的第二梯隊(duì)就會(huì)被發(fā)掘出來。

各位同事，朋友們，要順利完成好公司今年的工作，最積極的因素還是人，是在座的各位同仁，關(guān)鍵的又是管理團(tuán)隊(duì)和班組負(fù)責(zé)人，下面，需要特別再次強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力問題：目前，我們的部分人員的作風(fēng)漂浮，為了工作而工作，個(gè)別人素質(zhì)偏低而自身預(yù)期又高，缺乏跟公司同心同德共謀發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。部分項(xiàng)目管理者和員工對(duì)企業(yè)缺乏責(zé)任心和忠誠(chéng)度，經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)樨?zé)任心不夠而出現(xiàn)的低級(jí)失誤，給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失，這些情況讓我們感到有點(diǎn)失望。希望能好好反思一下，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。

各位同事，朋友們，過去一年的工作已經(jīng)結(jié)束，今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)有計(jì)劃，有安排，今年是廣東市場(chǎng)和西藏市場(chǎng)擴(kuò)大份額，效益翻身的一年，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，唯有我輩攜諸公一道和衷共濟(jì)、奮發(fā)有為，咱們的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

各位同事，朋友們，“羊隨新風(fēng)辭舊歲，六猴送安迎新春”，2016年是國(guó)家“十三五”計(jì)劃的開局之年，也是公司通過加強(qiáng)管理，提升企業(yè)綜合實(shí)力，達(dá)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，更是我們的“執(zhí)行年”，在此，需要我們?nèi)w員工繼續(xù)振奮精神，凝心聚力，強(qiáng)基固本，練好內(nèi)功，全面提升公司綜合實(shí)力！這是我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。2016年是充滿希望又讓人滿懷期待的一年，咱們就讓2015年所有的遺憾，成為2016年驚喜的鋪墊吧！

謝謝大家！

2016年2月