第一篇：完美質量,鑄造精品

完美質量，鑄造精品

各位尊敬的領導、親愛的同事：

大家下午好！我今天要演講的題目是：“完美質量，鑄造精品”。

眾所周知，質量是個名詞，但是何為質量呢？帶著這個疑問，我特地查了一下現代漢語詞典，里面解釋到，質量就是產品或工作的優劣程度。這個解釋也許大家都很容易理解，但是在我心中卻有另外的看法。記得剛進公司的時候，聽過這么一個故事，發生在二戰時期美國空軍與降落傘制造方的真實故事。當時，降落傘的安全度不夠完美，即使經過制造廠家努力改善，降落傘良品率也達到了99.9%，應該說這個良品率現在很多企業也難以企及，但是美國空軍仍然對該公司說no，他們要求所有的降落傘良品率必須達到百分之百。這使得降落傘生產商覺得很為難，因為他們覺得這個良品率已經很難再提升了。當初我聽到這里很吃驚，覺得99.9%的良品率怎么可能再提升？什么產品能夠沒有壞品呢？美國軍方真是太為難人了，降落傘生產廠家肯定無法再提升良品率了。然而，后面的故事卻讓我徹底改變了對質量的理解。美國空軍要求生產廠家交貨前先隨機挑出一個降落傘，讓負責人裝備上身后親自從飛機上跳下。這個方法實施后，降落傘不良率立刻變為零。這個故事告訴我，追求質量是永無止境的，產品也許可以打折扣，但是質量只能是“零缺陷”，百分之百的完美!企業發展猶如水上行舟，產品就是船身，堅固的船身可以使船日行千里，抵御颶風大浪，跨洋過海，直抵輝煌的彼岸。相反，船身哪怕有一個指甲蓋那么大的小窟窿，都有可能讓船被風暴撕裂，永沉海底。

說到這里，我又想起一則寓言故事，古希臘神話中有一位偉大的英雄阿里吉斯，他天生神力并且身體刀槍不入，在激烈的特洛伊之戰中無往不勝，立下了赫赫戰功。但是就在阿里吉斯攻占特洛伊城最關鍵的時刻，在敵對一方的太陽神阿波羅卻悄悄射中了英勇的阿里吉斯，在一聲悲涼的哀嘆中，強大的阿里吉斯竟然倒下去了。原來這支箭射中了阿里吉斯的腳后跟，這是他身上唯一的弱點，知道這個秘密的只有他的父母和天上的神。在阿里吉斯還是嬰兒的時候，他母親，也就是海洋女神忒提斯，曾今捏著他的右腳腳后跟，把他浸在神奇的冥河之中，被冥河浸過的身體變得刀槍不入，近乎于神?？墒悄莻€被母親捏著的腳后跟由于沒有浸到冥河水，成了阿里吉斯全身唯一的弱點。然而，正是這個唯一的弱點，卻讓這位英雄葬送了性命。市場如戰場，不論你企業再強再大，任何一個局部的，細微的質量問題，都可能會被對手作為攻擊的突破口，從而導致全局的崩潰。因此，我們必須追求產品質量的百分之百完美，達到產品零缺陷，才能然讓別人無懈可擊！

質量問題說一百遍一千遍都不為過，我們得時時刻刻牢記心中，要做到“責任在肩上，產品在手中，質量在腦里”。質量的責任重如泰山，我們每個人都要為質量工作負責，從小事做起，從細節做起，從自己做起。記得今年過年的時候，我的小外甥女跑得太快不小心撞到桌子上，大哭，她奶奶連忙跑過來，第一個動作就是打桌子，誠然，奶奶的做法是哄孩子的好方法，但是卻在無形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯，責任在別人。而她媽媽卻走過來，把她帶到桌子旁邊，讓她再走一次，并教育她，是自己跑太快才撞到桌子，走路要小心。她媽媽的做法則是告訴她，桌子是沒有生命的，不能把撞到的責任歸咎于桌子，推卸責任是不可取的。也許我們從小接受的是奶奶式的教育，但是無論如何，當我們工作了就應該意識到勇于承擔責任的重要性。拿破侖曾今說過，不想當元帥的士兵就不是一個好士兵，我想說，不想追求完美質量的員工就不是一個好員工！

俗話說得好，企業想要發展好，產品質量就得把關好。質量就是企業的生命，就是企業的靈魂，是企業自身發展的前提和保障。最后我想說，產品易做，質量難保，讓我們且做且珍惜！

謝謝大家！

第二篇：嘗試剪紙活動鑄造幼兒完美個性

嘗試剪紙活動鑄造幼兒完美個性

原寶城街道中心幼兒園 許連云

“嘗試教學理論”是邱學華先生倡導的 一種指導思想，是一種教學模式，他對幼兒教育的指導意義在于它提倡“先練后講”，強調以幼兒為主體的原則，主張“從小培養兒童試一試的精神，”這與《幼兒園工作規程 >的精神是不謀而合的。在幼兒期采用嘗試 教學的方法，非常符合幼兒身心發展的需要 和幼兒教育的特點。我園教師從學科教育，游戲活動，幼兒一日活動等方面多角度、多方位進行嘗試教學的相關研究，由此推動了我園幼兒教育教學的改革，使教師進一步端正了教育思想，轉變了教育觀念，革新了教育方法?，F將我在剪紙活動中運用的嘗試教學方法進行初步探討。

一、激發幼兒對剪紙活動的興趣。

興趣是最好的老師。對事物的興趣與否決定了幼兒是否愿意學習，愿意動手。孩子天生好奇好動，特別喜歡注意新鮮事物，教師應利用這種好奇心，吸引孩子注意，激發其興趣和培養其能力。如在開展剪紙活動時，由于幼兒剛剛進入中班，從來沒接觸過剪刀，為了調動孩子的剪紙興趣，我對孩子說：“今天老師來給大家變個魔術，想知道是什么嗎?”然后我拿出剪刀和彩紙，給幼兒剪出一個非常漂亮的四角窗花，展示給孩子看，孩子們禁不住鼓起掌來，“真漂亮”，我不失時機的問孩子們，“你們想學嗎？”從而調動孩子們的剪紙興趣。

二、樹立幼兒大膽嘗試的信心。

不管是什么學習，都是從嘗試開始。嘗試是創造的前提，沒有嘗試就沒有創新。孩子天真、好奇，富于想象力，樹立起他們大膽嘗試的信心，就是他們不斷創新的前提和開始。因此，在幼兒對剪紙產生興趣的基礎上，為幼兒準備好彩紙和剪刀，讓幼兒嘗試自由剪，在剪的過程中，教師要及時給予肯定、鼓勵與表揚，使幼兒意識到“我能行，我會剪，”這樣幼兒就會自覺去嘗試，去發現，去探索剪紙的奧秘。通過嘗試剪紙活動，一張張彩紙魔術般產生千變萬化，使幼兒產生了興奮愉快的心情，使他們對這項活動產生了興趣，從而樹立了大膽嘗試的信心。

三、培養幼兒探索精神。

美國著名心理學家布魯姆創導發現法，他認為，教學不僅應使學生掌握學科的基本知識，更重要的是讓他們參與到知識的形式過程中去，他主張教師提供材料，引導兒童自己去探索事物，發現問題，解決問題，得出結論。嘗試教學讓兒童“先試后講，”目的就是讓兒童去探索、發現。如在幼兒掌握了簡單的剪紙方法與技能時，我為幼兒準備了六角花、團花等，讓幼兒嘗試折一折、剪一剪，自己去探索，去發現。很快幼兒通過不斷的折剪發現了他們的剪法。記得我國著名的兒童教育家陳鶴琴老先生說過：“凡事兒童能夠做的，應當讓他們自己去做?！薄胺彩聝和軌蛳氲?，應當讓他們自己去想。”從小培養幼兒的探索精神，是我們教育者義不容辭的責任。嘗試教學提倡讓兒童“試做一做”、試想一想”、試說一說”，者非常有利于幼兒探索精神的培養。

四、培養幼兒創新意識。

嘗試教學，注重激發幼兒探索，啟發幼兒創造，拓展幼兒的想象。在幼兒學習的過程中運用嘗試教學，有利于智力的發展和培養他們的創新意識，而且對他們將來的學習和生活產生十分積極的影響，他們會對各種活動興趣盎然，對事物充滿好奇，富于創新精神。如在幼兒掌握了六角花團花的基礎上，引導幼兒自由設計花樣，幼兒通過畫一畫，剪一剪，一張張圖案各異的剪紙展現在眼前，花草樹木、人、動物都被孩子們設計成了花樣?？梢姡夥潘枷?，啟發幼兒大膽嘗試、創造，幼兒的心田將包含無窮的潛力。

五、讓幼兒體驗成功的快樂。

嘗試教學理論的核心是以嘗試引導成功。邱學華老師說：要盡量創設各種機會，讓孩子嘗到成功的喜悅，這等于給孩子注入一種“興奮劑”。嘗試教學強調有指導的嘗試，期望嘗試成功，對幼兒來說，他們更期望得到大人的鼓勵和贊賞，希望通過自己的努力，能達到成功的境地。因此，我們根據幼兒的實際水平，開展了“紙樂生活，智趣無窮，”的活動，幼兒通過運用剪、折、繪畫、拼貼等手段，設計成了一幅幅生動的畫面，將作品貼在展示板上，給全園的家長和幼兒欣賞，從而使幼兒獲得成功，體驗快樂。

總之，在開展嘗試活動中，教師發揮著指導者、觀察著、建議者的作用，幼兒才是真正的探索者、思考者、學習者。教師只有樹立嘗試教學的理念，才能使幼兒大膽嘗試和創新，興趣和需要得到尊重，個性得到和諧發展。

第三篇：鑄造輝煌 唯有質量——職業感想

鑄造輝煌，唯有質量

面對風險與機遇并存的市場，企業能否克服風險，抓住機遇自我發展，自我完善，壯大自己，很重要的一點事看企業是否能適應市場，按市場規律辦事，以市場為導向，實現內部條件與外部環境的良好結合。市場的優勝劣汰，要求每個企業的管理，每個企業的資源實現最佳配置。

我們企業推行全面質量管理已有數十年的歷程，反觀過去的實踐，在質量管理方面還存在一些明顯的不足：產品實物質量不穩定、工藝標準陳舊、采購質量差、設備保障能力不足、市場服務被動性強、自動化生產程度低等。這些現象的存在，我認為，是質量工作在管理的領域缺乏一種長效的協同機制而引發的，我們的管理常常表現為一陣子、運動式、追風式的方式，缺乏持久性。在產品同質化水平激烈的市場競爭中，如何充分發揮自身的優勢，開拓思想，管理創新，創造出具有自己特色的質量管理方法？無論是技術創新、品牌建設還是加強質量管理，都能夠明確質量管理資源配置的方向及需求，而我們質量管理工作者就專業工作而言合理配置資源更為重要的是如何保持持續的競爭優勢，建立長效機制是質量管理工作的主要措施，也是合理配置質量資源的基礎。

一、建立質量工作長效機制的必要性和緊迫性

（一）建立質量工作長效機制是適應市場競爭機制的需要 隨著科學技術的飛躍發展和市場競爭機制的引入，民用爆破器材更新換代越來越快，雷管的生產向自動化、智能化方向發展，一個嶄新的以高科技為主導的民爆器材升級換代時代已經到來，民爆企業也因此迎來一個歷史性的發展機遇。在機遇面前各生產企業的爭先恐后，以及流通企業的參與，加劇了民爆市場的競爭。隨著企業“四個機制”（競爭、評價、監督、激勵）的逐步建立，各種認證制度陸續出臺，科研領先、管理領先、質量領先、成本領先的企業將在競爭中占據優勢地位，不能適應“四個機制”的企業就有可能在競爭中被淘汰。

目前隨著公司體制改革不斷地深入，科研技術不斷地發展，市場的競爭越來越激烈，競爭對手也越來越多、越來越強，產品的質量要求越來越高，如果滿足現狀，滿足成績，就可能停止不前，就有掉隊的危險。所以要適應市場的競爭必須建立質量工作的長效機制。

（二）建立質量工作長效機制是企業實現質量持續改進的需要 這幾年來，公司質量工作取得了突出成效的同時也出現一些問題，產品質量不穩定，重大質量問題時有發生，公司面臨的質量形勢依然嚴峻。有些時候我們慣于在質量管理上進行轟轟烈烈的造勢，實踐證明，通過造勢能起到一定的提高質量管理效果，但當這個勢頭過去，質量管理又會出現滑坡。如何將這些成效進行鞏固、發揚光大，使企業立于不敗之地，就是擺在質量工作者面前的重大課題。

二、建立質量工作長效機制的主要做法

（一）建設三個文化，構建和諧自律的質量環境，建立長效機制的思想平臺

通過產品質量危機文化的培育，使員工樹立強烈的市場意識、競爭意識、危機意識，學會洞察市場的變化，抓住機遇，采取措施，積極應對市場的競爭和挑戰。我們應該采用競爭對手分析、風險評估、對標管理，制定出公司具有挑戰性的目標來應對市場競爭和挑戰。二是倡導質量警示文化。通過警示文化形成質量高壓線，使質量的警鐘長鳴。我們要通過對質量問題危害性分析，對全體員工進行警示教育，營建創優質產品光榮的良好氛圍。三是要通過實施精益生產、“精品工程”等手段不斷提高產品實物質量，創建具有自己特色的品牌，擴大公司聲譽，獲得品牌效益。樹立品牌意識，制造名牌產品形成有慶華特色的品牌文化。

（二）構筑科研、生產、服務和信息四大質量管理平臺，建立自我完善的持續改進長效機制

1、科研過程，具有產品復雜，接口繁多、責任重大的特點，是質量形成的源頭，必須要構筑科研過程質量控制平臺，實施嚴格的研制程序。嚴格按程序進行設計，要做安全性和保障性設計分析。設計部門要采用人性化設計，廣泛采用防錯設計，從設計源頭上避免使用和操作錯誤。

2、構筑生產制造過程質量控制平臺，首先保證生產制造的人力資源和物質資源。要不斷培養造就一批質量意識到位，操作技能過硬的職工隊伍，在確保采購質量的基礎上實施精益生產，追求“零缺陷、零廢品、零投訴”的三零目標。

其次，要加強投入產出的管理，生產單位要組織生產前的準備檢查，要組織工藝紀律檢查和不定期的工藝抽查；質量部門要加大工序監控的力度和增加檢查的頻次，勇于糾正習慣性違章，杜絕低級錯誤和批量質量問題的發生。

第三，加強計量器具的管理，嚴格杜絕超期計量器具的使用，使檢驗、測量、試驗設備保持良好的工作狀態，保證生產過程和最終產品的質量。

3、充實售后服務的技術力量，完善售后服務系統。當前公司售后服務的核心工作內容是建立和完善重大質量問題處理預案，建立其及時處理突發事件的機制。加強售后人員的技術培訓，做好為用戶提供新產品的技術培訓，提升市場技術服務水平。定期征求用戶的意見，及時處理市場和用戶信息，提高用戶滿意度。

4、構筑質量信息問題快速、高效的處理平臺，就是要將信息進行廣泛收集，快速傳遞，高效處理、有效利用，要根據程序要求采用統計技術對質量信息進行統計、分類和趨勢分析。要充分應用質量信息資源，定期評價信息管理系統的有效性，并實施持續改進。

（三）實施管理創新，完善五個機制，從而建立起質量工作長效機制

1、完善質量激勵機制。要建立和完善質量激勵機制，對質量工作做出顯著成績的單位和個人應該進行獎勵和表彰，尤其是對發現質量問題隱患、避免重大質量損失、解決重大質量問題和質量管理中做出突出貢獻的單位和人員給予重獎，形成一個提高質量的激勵機制和營造提高質量的和諧、自律的氛圍。

2、建立完善學習機制。讓廣大員工熟悉工作程序、方法，運用質量管理的方法解決生產和工作中的問題。鼓勵員工立足本職工作，提高參與意識、改進意識和創新意識，不斷地改進質量。

3、建立質量人才培養機制。經常性的進行質量管理知識的培訓，不斷提高質量管理人員的水平。要有計劃的培養技術人才，充實質量管理隊伍，為質量管理骨干隊伍注入新的活力。

4、質量管理量化考核機制。建議實施質量排序法，實施生產制造車間質量排序的考核制度，對長期排名在后的要采取措施，進行質量改進。積極推進內部質量索賠制，全面推行工序索賠工作。不斷完善質量損失索賠辦法，拓寬索賠的范圍，逐步在車間之間、供應與使用單位之間實施質量賠償，車間要實施工序之間的索賠。

5、自我完善的持續改進機制。要逐步建立起質量體系自我評價模型，可以采用管理評審、內審和各種審核及糾正預防措施等，對質量體系的有效性進行評價和改進，建立自我完善的持續改進機制。

（四）借培育執行文化的東風，提升執行力是建立長效機制的行動保證

在質量管理創新上總結經驗，將成功的質量成果進行提煉，進行標準化，不斷形成新的管理制度或完善質量管理制度，才能將這些成果進行鞏固，才能持續改進質量管理。執行力是建立長效機制的行動保證，加強執行，決不是簡單的重申，反復的強調，機械的執行，而是建立在“三個導向”和“三性原則”基礎上的執行，是執行的有效性、科學性和針對性的辯證統一。

三、結束語

有人說過，質量管理是企業各種管理中最難的管理。因為在企業內部與產品實現過程直接相關的生產管理、產品開發、財務管理、人事管理、營銷管理，都是實實在在地與人、財、物打交道的管理，看得見，摸得著，見效明顯。唯有質量管理，人、機、料、法、環、測都要有機的協調配合，是一種意識和行為相結合的管理，我們當前抓公司的質量管理，建立質量工作的長效機制，是擺在公司各單位領導面前的一項重大而長期的任務。我們需要要站在企業生存和發展的角度，重新審視提高質量管理的重要性，使產品質量在穩定中不斷攀升，全面提升公司整體競爭水平，為實現“做國內領先企業，創國際知名品牌”的戰略目標做出積極的貢獻。

西安慶華民用爆破器材股份有限公司

賈曉宏

2017年4月15日

第四篇：鑄造產品 質量證明書(合格證)

煙臺鑫杰不銹鋼(特鋼)有限公司

鑄鋼件檢驗報告

訂貨方：文件編號：

Purchaser：蓬萊中柏京魯船業有限公司ReportNo: XJ/QR-82007-02 訂單號：材質：

Order No：Material Grade：ZG200-400C 船號：產品名稱：

結論：

Conclusion:

檢驗員：質檢部長：

Inspector:Manager Of Inspection Section 日期Date：

煙臺鑫杰不銹鋼(特鋼)有限公司磁粉探傷報告

煙臺鑫杰不銹鋼(特鋼)有限公司超聲波探傷報告

第五篇：2012年質量部年終總結(鑄造)

2012年總結及2013年工作計劃（質量部）

時光飛逝，2012年已接近尾聲，也即將成為過去。過去的一年，是不尋常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為承擔公司質量控制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重擔，也非常感謝上級領導對我在工作上的支持與關愛，及同事們對我的支持和協助。在即將迎接2013年新任務、新挑戰之時，也讓我們先回顧一下2012年的質量工作開展的相關情況：

一、加強我們產品質量管理工作，確保產品質量

為確保我們產品質量，嚴格按照產品要求對進行檢驗，以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執行公司相關的檢驗規程及技術要求。對合格產品進行入庫、流轉。對不合格產品，按照不合格品相關流程，開具不合格評審處理單并上報相關部門、并配合他們進行原因分析、改善措施、跟蹤總結。

二、在檢驗技能方面的培訓和提高

1、與去年培訓工作相比，無論是在培訓方式方法上還是培訓質量上都有了顯著的提高。主要體現在委外專業知識的培訓和同行業技術經驗的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經驗。能根據客戶對產品的不同要求提供檢驗保障，對產品要求的共識上達成一致。

2、通過共檢和現場反映的情況，對檢驗員在檢驗產品時的要求進行了強調，嚴格按照工藝卡片和檢驗規程進行驗收。

三、在原材料和產品性能檢驗方面

1、因型砂對產品起著至關重要的作用，根據工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產生，減少樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產品的良率，同時也大大降低生產的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說:三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數據確保配料成份的正確性和穩定性；化學成份檢測，對鑄件產品成份的爐后分析提供了依據；此外今年新增了化學微量元素：鈦、銅、鉻 的檢測，對產品微量元素的控制起到了一定的幫助；原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗，并把數據信息及時的反饋給相關部門，確保產品的穩定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放，建立詳細臺賬，完整公司試塊庫房的建立。

3、四、對于本產量和良率目標

針對今年計劃年產量3萬噸和合格率94%的目標，2012年1月至12月，實際

產量為29390T，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭取完成目標值。

五、ISO質量體系情況

為了更好的完善和推行ISO質量體系在企業中發揮作用，利用6、7月份時間完成了質量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過ISO質量體系認證審核。之后相繼通過韓國LG、三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶的質量體系認證及審核。

六、供應商評定考察情況

對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題，把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產供應商的評審。為生產提供了有力的保障，同時完善了“供應商質量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產品質量，二減少了我們的損失及生產成本。

七、檢驗不足之處

1、由于今年新開發產品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現在同時生產灰鐵件。導致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2、檢驗員在工作上對產品缺乏先見性，經驗不足，責任心還有待加強。發現產品問題應及時反饋，多于生產、技術溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3、自身對產品的認識不夠，檢驗技能薄弱。對再三出現的質量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環，導致類似問題一再發生。

展望2013年的工作重點：

加強團隊建設及人員技能培訓，強抓過程控制與后道檢驗。加強員工的質量意識，培養員工的責任心，讓每位員工有主人翁意識，人人成為質管員，讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的不足，學習借薦他人的經驗和成果。推行產品質量跟蹤卡，嚴格執行工藝要求，排除給產品帶來的隱患，杜絕不良品。

2013年我們的奮斗目標：

鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率<2%,理化檢測合格率>98%,成品出廠合格率100%，外部質量處理<2個工作日，月質量分析報告準確率100%，質量培訓計劃達成率100%。

我們將為實現明年的目標作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領導的關懷指導及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一

年，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結果生存。

2013年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為XX的明天作出努力，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！