第一篇：質量月稿件：心系質量安全,共創完美生活

心系質量安全，共創完美生活

XXXX為落實XXXX關于開展2018年“質量月”活動，提升質量管理水平，供電中心針對日常生產與管理中的問題進行細致的梳理，在工作中做到“安全、平穩、創新、高效”。

2018年9月，XXXX迎來一年一度的秋查工作，“秋查”期間，針對相關工作區域，明確時間、目標和工作安排。同時，結合實際工作，制定了以作業現場風險管控、班組安全建設、安全工器具管理等制度，分層次、分專業明確檢查重點、工作要求及相關責任部門和責任人。嚴格按照細則表內容，針對檢查出的問題，及時記錄反饋，制定整改計劃，再進行復查，形成閉環管理。重視安全管理，嚴把安全關，始終把安全放在各項工作的首位，落實全員、全方位、全過程確保安全的要求，加強作業現場、設備質量等方面的隱患缺陷整治。嚴把現場安全關，嚴格落實XXXXXXX措施，加強現場安全監督管理，切實做到各類工作現場安全可控、能控、在控。以全面自查和邊查邊改為手段確保此次“秋查”工作取得成效。

在設備的巡視檢查方面，針對現場管理、安全設施、消防設施、關鍵裝置、重點部位、防護用品等進行了詳細、全面檢查，鼓勵巡視人員發現問題匯報并作出獎勵，落實供電中心“網格化管理制度”，設備落實到人，加強對員工的教育與培訓。供電中心組織職能人員不定期進行監督巡視，完善巡視制度，發現問題及時處理與考核，進一步鞏固設備巡視質量。

XXXX針對設備操作方面，操作前根據操作任務進行模擬操作，操作中心里銘記“五防”措施，嚴格做到倒閘操作票“三級審核”制度，操作時規范做到“手指口述”，落實保證安全的組織措施與技術措施，發現問題苗頭及時指出與制止。操作后進行，總結操作中的不足之處。通過系統化的管理與操作，實現了設備誤操作為零的工作目標。

通過建立電量指標考核制度，XXXX各個整流所根據系列要求，不折不扣的完成電量指標，為電解生產提供有力保障。不斷完善自用電使用標準，做到節能降耗。

質量改進永遠在于落實，永無止境。通過全員的參與，持續的改進，才能提高企業的效益，才會體現質量的價值。質量出效益，點滴成江海，重視全面質量管理，增強員工質量意識，讓質量經得起時間點考驗，將質量銘記于心。

第二篇：質量至上--質量月稿件

質量至上

----質量月稿件

質量是一切東西的基礎，沒有質量，談什么品牌、發展、競爭都是空話。尤其是對于我們單位來說，質量更是我們企業賴以生存和發展的基石。我們誰也不能保證只要我們的設備質量一流了，我們的企業就是一流的，我們就能進入世界500強了，我們的企業就能屹立百年了。但是，我認為，如果想打造自己的一流品牌，質量一流是其中不可缺少的條件之一。

企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發揮出來，配合是否準確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關心整個企業的發展，而我現在所要做的是發揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運行。

質量時刻在心中——表明質量是人控制的。不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是在每一級生產工序中做出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高員工的自身素質，把產品質量深入到每個職工的心中。

質量時刻謹記心中，強調的是人的責任。如果發生了質量問題我們都推開，那么，企業怎么生存，這是一個態度問題。拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和職工，為事情結果負責。我認為，認識錯誤有助于解決問題，與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的政治斗爭中，如果認錯就要背負沉重的“十字架”；現在，在企業中，往往認錯就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者，應該先學習如何認錯，為事情的結果負責。其次，不能由于認錯而指責某人，也不應該由于認錯而要其負起過失的責任，把矛頭指向他。多數情況下認錯有助于事情的解決。我們來看看一個孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的態度是不同的：中國媽媽往往第一個動作是打桌子，當然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯，責任在別人。日本媽媽會把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方；第三個是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？”

從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對孩子責任心的培養，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責任歸咎于桌子，推卸責任是不可取的。而我現在從“人的責任心”這個角度來論述質量在我自己的掌握中，就是培養和總結我的質量意識和責任意識。每個人都要為質量工作負責，但是，不要把質量問題推給別人，因為：我們時刻要把質量謹記心中。

一個企業無論他的產品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質量，那么這個企業的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業要生存和發展下去，必須以產品或工作的質量取勝，以高質量的產品樹立起社會上的信譽。質量是企業之本，質量是企業的生命。企業只有把講究質量放在整個企業工作的第一位，把它作為企業的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優質高效。

在這鋼鐵企業的寒冰期，眾多鋼鐵企業都是舉步維艱，我們只有將“以質量求生存，以管理創效益”的企業發展理念，真正深入到各項工作中，才能使建邦集團公司整體管理水平進一步提升，管理效益大幅度增長，才能促進企業在激烈的市場競爭中持續穩定的發展，才能使企業立于不敗之地。

第三篇：質量月征文(心系質量、行動你我)

心系質量、行動你我

質量是一切事物的基礎，沒有質量，何談品牌？發展、競爭都是空話。尤其是對于我們冶金行業來說，質量更是我們企業賴以生存和發展的基石。我們誰也不能保證只要我們鋁錠產量上去了，我們的企業就能盈利，就處于不敗之地。要想促進我們的企業不斷發展，我們就必須生產出質量一流的鋁錠，打造我們知名的“YKA”品牌。

動力車間擔負全廠供電（包括動力電、直流電）、供風的重任，任何一個環節出現偏差，就無法保證系統安全可靠運行，既而無法保證供電、供風質量，甚至危及全廠正常生產。

企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各異的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能能否發揮出來，配合是否準確到位，控制系統是否正常。而作為企業的一員，我們就好比一個小小的零部件，我們所要做的是極大限度的發揮這個零部件的作用，圍繞共同的目標，協同其他零部件共同運轉。

心系質量、行動你我——表明質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位。設備運行性能的優劣，完全取決于人的控制，人作為管理機器的主體，機器的制造、維護、保養、故障修復完全由人來實施，生產什么質量的產品，不一定選用什么品牌的機器，更要我們人來進行參數的設定、調節，日常保養及維護等等，人決定產品質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高職工的業務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，只要我們嚴格控制產品生產流程，從現在做起，從我做起，質量就不會有問題。

干什么，吆喝什么。就拿我們動力車間來說，運行人員就應該做好設備運行參數監控，發現異常，及時處理。維修人員就應該做好設備點檢、維護、保養、故障維修工作，同時一定要確保檢修質量，確保設備正常運行，延長設備使用壽命。

質量在我心中，強調的是人的責任。如果質量出現問題我們都互相推卸責任，那么，企業怎么生存，這是一個態度問題。拒絕承擔個人責任是一個我們易犯的錯誤。有效的管理者和職工，為事情結果負責。我認為，認識錯誤有助于解決問題，與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的政治斗爭中，如果認錯就要背負沉重的“十字架”；現在，在企業中，往往認錯就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者，應該先學習如何認錯，為事情的結果負責。其次，不能由于認錯而指責某人，也不應該由于認錯而要其負起過失的責任，把矛頭指向他。多數情況下認錯有助于事情的解決。

我看過這樣一個故事，說一個小孩不小心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的態度是不同的：中國媽媽往往第一個動作是打桌子，當然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯，責任在別人。日本媽媽卻把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方；第三個是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？”

從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對孩子責任心的培養，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責任歸咎于桌子，推卸責任是不可取的。而我現在從“人的責任心”這個角度來論述質量在我自己的掌握中，就是培養和總結我的質量意識和責任意識。每個人都要為質量工作負責，但是，不要把質量問題推給別人，因為：質量在我心中。

一個企業無論他的產品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質量，那么這個企業的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業要生存和發展下去，首先必須以產品或工作的質量取勝，以高質量的產品樹立起社會上的信譽。

各位職工，建設和諧兗礦電解鋁廠，必須要以質量先行，以質量求得發展。質量工作既是一項增強區域綜合實力的長效工程，也是一項需要全公司員工共同參與的系統工程，更是我們義不容辭的工作職責。讓我們積極行動起來，以科學的發展觀為指導，以創造一流“YKA”鋁錠品牌為目標，努力奮斗，艱苦創業，為把兗礦電解鋁廠建設成為一個強勢品牌，一個金牌質量的代名詞而不懈奮斗。

總之，質量是企業之本，質量是企業的生命。企業只有把講究質量放在整個企業工作的第一位，把它作為企業的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

第四篇：質量月征文 質量與安全

質量月征文 質量與安全

近年來，安全事故頻發，特別是高危行業尤為突出，許多企業、部門都在查找原因，以避免再次發生類似的事故，但收效都不是很明顯。現根據本人的工作經驗和實際工作情況，談一點看法；我以為，如果從質量管理的角度去認識安全問題，用質量管理理論和方法來解決安全問題，將會更加有效的避免安全事故的發生。

質量是什么？質量就是生命！那么安全呢？安全就是生命的保護神！

安全生產是企業一直追求的主題。對于不斷發生的人身死亡事故，許多都是因為我們不經意的違章操作，小小的一個動作，都極有可能造成事故；不要不在意我們日常工作中的每個細節，日積月累，就會給重大特大事故隱患埋下禍根，如果沒有一絲不茍的態度，沒有扎實的安全理念，忽視安全，就容易釀成終生的苦果！

“百年大計，質量第一”的方針是多么的具有深刻性。如果一個企業沒有在質量上嚴格把關，忽視了微小的細節，就可能在以后的生產和工作中一敗涂地，可以說，細節已經成為企業競爭的最重要的表現形式，所謂“針尖上打擂臺，拼的就是精細”。

任何一個企業如果不重視“質量、安全”，忽視它們，就會給企業帶來嚴重的損失，生命會付出血的代價！許多企業也都在反復的抓質量抓安全，制度健全了，會議開了，文件傳達了，工作部署了，可是卻忽略了一些微小的細節，最終令企業倒閉，家破人亡！這些血的教訓，難道還不讓我們去深思嗎？

質量與安全誰第一

質量安全誰第一？我認為，質量和安全不是一對矛盾的兩個方面，也不是同一范疇的不同層次的概念，不存在“誰第一”的問題。

“質量第一”和“安全第一”是相對的。質量是與數量，具體地說是與產值、產量、進度等比較而言的，也就是說，質量和數量這對矛盾中，質量占著第一的地位。安全和生產也是一對矛盾，與生產相比較，應當把安全放在第一的地位。

質量與安全是有密切關系的。產品質量、工程質量和工作質量問題，都可能導致安全事故的一再發生。產品質量、工程質量、工作質量是安全的最基本的、最起碼的、最重要的要求。如果這個問題不解決，安全問題就得不到很好的解決。在一些生產作業中，存在為了趕進度，為了節約成本，而違規生產和違章操作的現象，在趕進度的時候，忽視對材料、設備的檢驗、忽視生產工藝，交叉施工不注重接口、節點施工的協調和把關，相互搶點，野蠻施工，嚴重忽視產品質量、工程質量和工作質量管理的基本環節，抱著“以后整改”的心態，這也是造成各類安全事故的根本原因。因此，安全問題均與工程質量、產品質量和工作質量直接或間接關系，這個結論為我們解決安全問題提供了一條新思路。

質量與安全的文化建設

鉆前施工行業是一個安全質量事故多發行業，搞好企業的質量安全管理至關重要。但是，安全質量文化是一種更高級的管理方式，是一種使想安全質量、做安全質量、為安全質量成為每一個人的自覺行動。如果這樣，我們就會大大降低管理成本和開支，提高生產效率，實現企業和諧、有序健康發展。因此，在新的形勢下，企業要加快發展，就必須用安全質量文化提升企業管理水平。

首先，質量、安全文化建設的兩項基本工作，即質量工作和安全工作，二者的關系是辨證統一的。安全工作做好了不等于質量工作也做好了，但安全工作做不好就極有可能引發質量問題，反之亦然。因此，套用一句“兩手抓，兩手都要硬”最為貼切。

其次，質量、安全文化建設這項系統工作，是許多方面工作緊密結合、相互配合的成果，從施工過程上來說，需要做到事前預防為主、事中嚴密把關、事后嚴格檢查，全過程控制；從行政層面上來說，需要領導從宏觀上把握、指導，需要黨、政、工、團密切配合，避免走過場，需要基層員工的自覺維護；從具體工作環節上來說，這項工作需要在理念和意識層面的正確引導和培育，需要相關機制的建立和完善，需要一定的物質保障，需要適當的獎懲制度的激勵與約束，需要進行員工質量、安全行為規范的培養等等，缺一不可。

此外，質量、安全文化建設是企業文化建設工作的重要組成部分，質量、安全文化的建設工作還要與企業文化建設活動相結合，借助企業發展的優良傳統和先進的企業文化核心理念，構筑企業核心競爭力，形成自覺維護的質量、安全文化氛圍。

質量、安全文化建設工作是一項系統工作，需要全面把握，重點控制，諸多方面密切配合，才構成了完美無缺的質量、安全文化，才能使我們的管理水平有更好的提升。

質量和安全的共性

質量工作和安全工作的關系，還表現在具有如下許多共同點上。

1、都具有全員性的特點。全面質量管理的基本要求就是全員參與，也就是上至總經理，下至普通員工，人人關心產品質量，人人做好本職工作。所謂安全，首先是人的安全，每個員工都存在安全的不定因素；公司要求所有員工都遵守規章制度，特別是安全規則，才可能避免安全事故發生。

2、都需要領導重視、領導帶頭。質量管理的基本原則中，就有“領導的作用”這一條；如果各級領導不重視安全工作，就是極大的安全隱患。各級領導不下決心，安全隱患就不能從根本上消除，安全事故就可能隨時發生。

3、都必須從技術和管理兩方面下工夫。如果技術和管理不到到位，就存在相應的質量和管理問題。就像一臺年久失修的車輛，既不能保證車輛本身質量要求，也不能保證行車的工作質量，更不能保證駕車、乘車人員的人身安全。

4、都強調按規章制度辦事。違反規章制度和操作規程，不僅可能引發質量問題，而且可能引發安全事故。因此，質量工作和安全工作都必須進行“立法制約，過程監控”，每個員工做的每件事情，都必須嚴格按規章制度和操作規程辦事，遵章守紀。

質量與安全相輔相成

質量工作和安全工作關系密切，二者完全可以相互借鑒，相輔相成，聯合開展工作，尤其應對某些雙方都要管的工作進行統一部署和安排。例如生產現場的整潔文明生產，從質量管理角度看，環境是影響產品質量的一個重要因素，因此要搞好；從安全角度看，亂堆和亂放、污染嚴重，正是事故隱患之一，因此也要整頓。在生產現場往往會出現以犧牲質量和安全為代價的現象，比如單純強調生產和節約成本，單純強調數量、進度等，都具有相當大的危害性。

技術管理部門和安全管理部門要互相學習，互相支持。如環保管理的“5S”理論（整理、整頓、清掃、清潔、素養）和質量改進所采取的一些統計技術等，安全工作也可以采納。在安全管理中采用安全現場監督管理、安全檢查服務、專兼職安全員制度、安全標準化建設、安全一票否決等等，質量管理工作也可借鑒。在進行質量整頓時，安全監督人員可以參與進來，反之亦然。當然，這就要求質量管理人員要掌握安全監督必要的知識和技能，安全監督人員也應有必要的質量管理能力。

質量管理是一個系統工程，所以需要一個體系。安全管理也是一個系統工程，完全可以參照建立和保持質量管理體系的方法建立、實施和保持安全管理體系，企業建立的健康、安全與環境（HSE）管理體系，就是運用了質量管理的理論和方法。如在安全生產條件不具備的情況下，員工有拒絕生產的權力、還應有監督他人特別是領導違反安全管理規章制度的權力。特別是發現重大安全隱患時，安全監督員應有權暫停生產，并對一些嚴重影響安全或可能造成重大安全事故的過程應進行記錄，保證生產嚴格按照HSE管理體系要求實施各項安全管理工作。

建立并存的質量、安全長效管理機制。從企業運行機制上看，財務有總會計師，層層有健全財務管理部門，有專職會計；工程管理有總工程師，副總工程師，層層有工程技術部（有的是工程部、技術部單獨設立），同樣有專職（高、中、初級）技術干部，物資、計劃統計也是層層機構健全，專職長效的專職人員崗位一應俱全。可是安全呢？情況就不一樣了，試問現在有幾個單位層層設立了長效的安全工程師和專職安全員？恐怕是兼職的多！更沒有高、中、初級安全管理師的編制及叫法。因此，我認為，既然全國上下都在重視安全，企業也應該層層建立專門的、長效的安全管理機構，選拔懂技術、會管理、安全意識高、責任心強、思想品德優的人才，組建專門的安全管理隊伍，就像財務會計、計劃統計、工程技術人員一樣，有專門的崗位，有工作名份，使之成為專門的、長效的安全管理機構，將安全管理當成一種專業，作為企業的一種文化的高度來重視，實現安全管理可持續發展，為企業發展奠定堅實的安全管理基礎。

施工企業質量與安全管理是一項長期而艱巨的任務，必須長期教育、反復強化、善于總結、不斷積累，才能形成系統的、獨具特色的質量與安全管理體系；長此以往，必將改善企業的安全質量管理水平，提高全員的綜合素質和行為水準，提升企業形象和經濟效益，使企業持續、快速、健康發展。

第五篇：質量月文章(肩負責任,心系質量)崔永才

肩負責任，心系質量

一個企業的良性發展取決于完善的管理與產品的質量，一座橋梁的如期建成通車依靠合理的施工計劃與合格的堅固材料，大環境里質量是企業永恒的主題，小基層中質量是每個崗位的終極使命。

美國氣象學家愛德華·羅倫茲曾提出：一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，扇動幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風。工作崗位中許多事物都有蝴蝶效應式的變數與定數，一件合格產品的完成需要數道工序為依托，而生產機具的運轉好壞直接影響產品的質量，一顆螺栓，或者一根銷釘，都會誘發各種意想不到的破壞力。

我所在的項目有兩種拌合站，其中50型混凝土攪拌站有兩個，九月份搶工期基本天天都有生產任務，當天由于現場工人澆筑速度加快需同時運行兩個攪拌站生產，然而1號站偏偏在這個骨節眼上出了問題，微機自動配料生產出來的混凝土突然之間變干，主機攪拌電流大幅度上升，搖擺不定，根據平時經驗一般這種情況只有三種可能，一是水加的過少，再就是骨料或者粉料實際投入量大于設定值，第三就是攪拌時間過短，但是當時的各項數值顯示都符合實驗室給的配合比要求，如果再大幅度加入水量進行攪拌，那么生產出來混凝土質量難以符合要求，因為城市橋梁工程知識中提到過混凝土的質量不應低于設計要求強度的75%。在這種因素不確定的情況下我們又根據正常的配合比試生產了一盤料，結果問題依舊如此沒有得到絲毫改觀，時間在一分一秒的過去，前場的混凝土供應速度開始有些捉襟見肘，我們也都非常焦急，但越是這種情況越是需要冷靜，冷靜下來才能用正常思維判斷問題的根源，有人說可能是水稱的計量問題，也許又是粉料計量問題，又或者是電腦程序出錯，也許，可能，大概，這些不確定的懷疑沒有任何的確鑿根據無法從實際上解決問題。既然有了些方向那就用最簡單的方法去驗證，我知道自己的體重，還算標準85KG，我先后站在粉料稱，水稱上面，讓操作室的人看計量顯示數值是否有較大誤差，一次，兩次，數值都趨向正常，問題的根源在一步步縮小。

2號站依舊毫不停歇的進行生產，攪拌站負責人葛培國現在也焦急的來回觀望，唯一的希望都寄托在2號站身上，攪拌站二樓內粉料稱，水稱問題的可能性已經排除，接著就是操作室電腦控制程序，如何去驗證？直接快速方法也就只有跟2號站對調進行生產，如果對調后二號站能夠正常生產那就基本可以斷定是平皮帶上計量傳感器的問題了，值班站長陳義軍沒有多想，立馬拆掉了電腦主機的各種線路抱到2號站進行測試，但是在這期間還出現了一個小插曲，由于這種50型攪拌站操作室配備的是CRT映像管螢幕，后面的電源接頭又有些松動，主機裝好啟動后沒有顯示，我的第一感覺就是屋漏偏逢連夜雨，今天生產任務絕對是場硬仗了，既然是硬仗就一定要干下來，我知道任務當前對于各種問題其實沒有人會退縮，我們怕的是關鍵時刻不能保質保量完成任務，拖設備處的后腿，想到上次職工大會報道中，主任張立偉同志還在強調全體員工一定要加強服務意識，做好服務公司、服務項目的工作，我們更沒有理由再讓時間耗下去了，為了最終確定是否平皮帶傳感器問題，我們又像測試粉料稱一樣驗證了一遍，果然數值存在明顯誤差，看到這些數據顯示，鎖定問題根源，我們更加堅定了修復的決心，那邊新的傳感器，千斤頂，枕木，梅花，開口扳手已經準備就位……

2號站平皮帶上的傳感器更換好后，又接著進行了調試，攪拌站又完好如初進行生產使用，我們如釋重負都舒了口氣，混凝土又開始一車接一車連續不斷發往前場。問題總算解決了，沒有耽誤生產，混凝土保質保量，按理來說應該是件圓滿的好事，可我總感覺有些遺憾，我們為了解決問題沒有先從大的可疑方面上入手，以至于確定問題的根源有些延遲。不管怎么說經過這次事件我們也攢積了相應的處理問題經驗，同時更加堅定了我們工作崗位的使命感與責任感。

——崔永才