第一篇：執行力培訓講稿

一.責任思維

身教＞言教 二種思維模式 內向型思維模式 外向型思維模式

偶爾犯了錯誤無可厚非，但從處理錯誤的態度上，我們可以看清楚一個人。

——松下幸之助 受害者 VS 責任者 ? 我被迫做Ⅹ事．

? 我如果不做ＸＸ事，就會發生ＸＸ事（更糟糕），如果發生ＸＸ事，我就有什么感覺（如無奈＼煩躁－情緒）

? 抱怨是不負責任的表現/無能者的表現 責任思維的操作建議： 1）我是一切的根源

二.成果思維

什么是成果？？？

觀點：成果就是別人愿意用錢來交換的東西！請思考：你和老板是什么關系？

答案：企業與客戶之間是一種商業關系，所以：員工與企業之間的本質關系----商業交換關系

當你感嘆自己不夠有發展平臺，薪水不夠高，企業很難發展時，要問自己：

1。你如何創造一個更大的價值，提供一個更好的成果讓老板滿意？

2。你如何創造一個更大的價值，提供一個更好的成果讓公司有意義？ ? 案例分析：

?

領導叫小王去買書，小王先到了第一家書店，書店老板說：“剛賣完。”之后又去了第二家書店，營業人員說已經去進貨去了，要隔幾天才有；小王又去了第三家書店，這家書店根本沒有。

快到中午了，小王只好回公司，見到領導后，小王說：“跑了三家書店，快累死了，都沒有，過幾天我再去看看！”領導看著滿頭大汗的小王，欲言又止……

? 方法一：打電話問其它書店是否有這本書，這樣可以大大節省跑書店的時間。

? 方法二：向書店打聽，或者上網查這本書是哪家出版社出的，直接向出版社郵購。

? 方法三：到圖書館查是否有這本書，如果有，就問領導愿不愿意花錢復印。匯聚國際教育集團 薪資理念

有成果就有報酬，無成果是恥辱

聯想集團有這樣一個理念：“不重過程重結果，不重苦勞重功勞．”這個理念被寫進了《聯想文化手冊》 案例結論：

1）對企業沒有價值的成果，無論你多么辛

苦，你的辛苦都是不值錢的。

2）成果是靠員工提供的，無數個員工的成果構成了企業的成果，員工不提供成果，企業就會死亡！

3）任務不等于成果

三.狼性思維

狼性-適者生存

當員工失去危機感,企業就面臨淘汰。作為領導一定要把員工頭腦里小富即安的思想打掉，迫使員工進化，只有這樣才能生存與發展！思考: 一輛寶馬可以開多少年? 答案:無數年 觀點: 不是強者淘汰弱者 就是弱者淘汰強者 強者的形成

強者淘汰弱者狼性哲學 人進步是因為有 危機感

深圳華為老總任正非的《華為的冬天》震撼了業界。用任正非的話說，“十多年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是只有危機感。也許是這樣才存活了十年

成功的團隊來自于區別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力求提高標準。——杰克·韋爾奇

無功便是過，平庸即是錯； 有為就有位，無為必讓位。給庸者以燙紅的鐵板，給能者以廣闊的藍天，給人才以沒有“天花板”的舞臺 倡導：

多做少錯，不做全錯

四.高標準

嚴要求的管理作風

? 一流的企業擁有一流的標準 ? 二流的企業擁有二流的標準 ? 三流的企業擁有三流的標準 粗放式管理的典型特征： 1）馬大哈現象

2）差不多文化，大概思想

中國有13億人口，不管多么小的問題，只要乘以13億，那就成為很大很大的問題……這是中國領導人任何時候都必須牢牢記住的。

——溫家寶

（2003年12月10日，溫家寶總理在美國哈佛大學發表演講時說了此番話）99%的合格率意味著什么? 總結: 要做就做品牌 品牌價值=成果 ? 領導有情 ? 管理無情 ? 制度絕情！！

課后作業：三天內走動式管理，每人找出提升執行力以及降低成本、保證品質、提升品牌的方法，至少三種。

第二篇：執行力講稿

團隊執行力講稿

1、什么是真正的團隊？ 統一的思想 統一的聲音 統一的動作 共同的目標 優秀的領導

（強調2遍，然后說明）強調什么，就說明重視什么

2、重復決定能力——鎖定目標，專注重復

案例：君子報仇

有一個人在一家貿易公司工作了一年，由于不滿意自己的工作，他忿忿地對朋友說：“我在公司里的工資是最低的，并且老板也不把我放在眼里，如果再這樣下去，有一天我就要跟他拍桌子，然后辭職不干。”

“你對那家貿易公司的業務都弄清楚了嗎？對于做國際貿易的竅門完全弄懂了嗎？”他的朋友問道。

“沒有！”

“君子報仇十年不晚！我建議你先靜下來，認認真真地對待工作，好好地把他們的一切貿易技巧、商業文書和公司組織完全搞通，甚至包括如何書寫合同等具體事務都弄懂了之后，再一走了之，這樣做豈不是既出了氣，又有許多收獲嗎？”

這個人聽從了朋友的建議，一改往日的散漫習慣，開始認認真真地工作起來，甚至下班之后，還留在辦公室研究商業文書的寫法。

一年之后，那位朋友偶然遇到他。“你現在大概都學會了，可以準備拍桌子不干了吧？”

“可是我發現近半年來，老板對我刮目相看，最近更是委以重任了，又升職、又加薪，說實話，現在我已經成為公司的紅人了！”

“這是我早就料到的！”他的朋友笑著說：“當初你的老板不重視你，是因為你工作不認真，又不努力學習；而后你痛下苦功，擔當的任務多了，能力也加強了，當然會令他對你刮目相看。”

認真工作才是真正的聰明。因為認真工作是提高自己的最佳方法。你可以把工作當作你的一個學習機會，從中學習處理業務，學習人際交往。這樣不但可以獲得很多知識，還為以后的工作打下了良好的基礎。認真工作的員工不會為自己的前途操心，因為他們已經養成了一個良好的習慣，到任何公司都會受到歡迎。相反，在工作中投機取巧或許能讓你獲得一時的便利，但卻在心靈中埋下隱患，從長遠來看，是有百害而無一利的。什么讓你痛苦，什么讓你成長

哪一個工作都是最好的，因為在任何行業里都有成功者。世界上沒有捷徑。

耐不住寂寞是因為不夠認真（中國人歷來認真不夠，聰明太多）——認真第一，聰明第二

當我們不被重視的時候，不要一味的怨天尤人，我們應該好好反思一下自己的能力問題。對于不被重視的最佳“報復行為”便是不斷充實自己，提高自己的能力。這樣無論做什么事情都能得心應手，當然就會令人刮目相看。

3、結果提前，自我退后 案例：盤子為什么要洗六遍？

一個在日本的中國留學生課余為日本餐館洗盤子以賺取學費。日本的餐飲業有一個不成文的行規，即餐館的盤子必須用水洗上六遍。但這位留學生發現洗三四遍和六遍差不多，便在洗盤子時少洗一兩遍。果然，這樣一來，勞動效率大大提高，工錢自然也迅速增加。一起洗盤子的日本學生向他請教技巧。他不是一個禁忌的話題，說：“洗一次幾件事。洗了六遍的盤子和洗了五遍的有什么區別嗎？”日本學生聽了，回答不上來。日本學生為什么回答不上來？因為錯誤的問題不容易找到答案。一次抽查中，老板用專用的試紙測出洗的遍數不夠并責問他時，他還振振有詞地說：“5次，6次洗滌，洗干凈，不喜歡？”老板只是淡淡地說：“你是一個不誠實的人，請你離開。”

員工沒有權利問為什么，因為問題只能來自于上級，不能來自于下級。案例中的中國留學生，就是典型的“自我提前，結果退后”思想。

4、決心第一，成敗第二 環境決定行動

站到一定的高度認識環境，環境分為軟環境和硬環境。

軟環境是指：文化和機制。文化即為企業所有員工的整體價值觀和行為。企業文化就是老板的態度。

真正的企業家要把握的是：文化、機制、團隊、戰略 用文化和機制打造團隊，實現企業的戰略 企業經常出現的問題： 員工總是不盡力 上級對下級授權不夠 制度一條條，執行沒辦法 天天開會，卻沒有結果和改進 企業做強做大，老板越來越累 團隊不缺能人，但缺乏活力 關鍵人員“叛逃”造成巨大損失 我不知道上級領導期待我怎么表現 老總總是沒時間，下屬總是沒工作 ……

詢問：培訓的最大受益者是誰？是自己。企業成長與進步的起點是員工的進步。案例：一個團隊如何走出原始森林？

請大家閉上眼睛，設想一下突然之間時間倒流，突然之間我們到了一個原始森林里面，這個時候我們怎么辦？聽誰的？假設有人站起來說：我有一個指南針。我們沿著一個方向走，經歷了千辛萬苦，花了三個月時間走出來了。走出以后，他一臉嚴肅地跟我們說，對不起我這個指南針是假的。也就是說，如果一個指南針拿出來是假的，我們都可以走出這個原始森林。但是如果沒有人站出來，或者沒有指南針，那么就只能困死在原始森林了。一個錯誤的戰略也比沒有戰略好！真正的團隊可以把錯誤的方向執行正確。

5、破窗理論

一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之后，人就會毫不猶疑地扔，絲毫不覺羞愧。

容易破窗的人：公司元老、業績較好的人、老板的嫡系

如何進行晨會？

昨天的工作在當天下班時做總結；晨會的目的是激勵員工。形式就是文化——貴在堅持

凡是決定的都是正確的（《麥當勞手冊》第七條）最好的制度也只能起到70%的作用 制度剛下發時，不能修改。

因為沒有完美的制度，只有遵守不遵守，尊重不尊重。案例：被炒魷魚的資深車工

美國有一家公司，規模雖然不大，但以極少炒員工魷魚而著稱。有一天，資深車工杰瑞在切割臺上工作了一會兒，就把切割刀前的防護擋板卸下放在一旁。沒有防護擋板，雖然埋下了安全隱患，但收取加工零件會更方便、快捷一些，這樣杰瑞就可以趕在中午休息之前完成三分之二的零件了。

不巧的是，杰瑞的舉動被無意間走進車間巡視的主管逮了個正著。主管雷霆大怒，令他立即將防護板裝上之后，又站在那里大聲訓斥了半天，并聲稱要作廢杰瑞一整天的工作。

第二天一上班，杰瑞就被通知去見老板。老板說：“身為老員工，你應該比任何人都明白安全對于公司意味著什么。你今天少完成了零件，少實現了利潤，公司可以換個人換個時間把它們補起來，可你一旦發生事故、失去健康乃至生命，那是公司永遠都補償不起的……”

離開公司那天，杰瑞流淚了，工作了幾年時間，杰瑞有過風光，也有過不盡人意的地方，但公司從沒有人對他說不行。可這一次不同，杰瑞知道，這次碰到的是公司靈魂的東西。

在管理實踐中，管理者必須高度警覺那些看起來是個別的、輕微的，但觸犯了公司核心價值的“小的過錯”，并堅持嚴格依法管理。“千里之堤，潰于蟻穴”。不及時修好第一扇被打碎玻璃的窗戶，就可能會帶來無法彌補的損失。破窗理論的本質是主張建立一種防范和修復“破窗”的機制，亡羊補牢，并嚴厲懲治“破窗”者。只有這樣，企業才能永遠窗明幾凈，無失敗之憂！

管理無小事，制度無大小。個人的不執行，將影響團隊的心態。

能力強的人，必須和公司保持高度一致，否則影響更大。把個人轉化為團隊，和團隊文化有關系 不做團隊的“破窗”

6、如何通過制度設計提高企業的執行水平案例：如何設計分粥制度

說有6個人分粥，問如何能分得均勻：

⑴ 每個人分一天粥，結果發現當輪到自己分粥的那一天，別人的粥少，自己的特別多；

⑵ 推選一個德高望重的人分粥，開始還能比較公平，但漸漸地這個人就為自己和與自己親近與經常拍馬屁的人多分粥；

⑶ 成立一個分粥委員會和一個監督分粥委員會，對分粥工作實施監督和制約，結果分粥到是基本公平了，但分完粥時，粥已經涼了而且大家形成了互相指責和埋怨的情況。

⑷ 選任一人分粥，當六份粥分在六個碗里后，分粥的人最后拿粥，令人稱奇的是這樣分粥的方法結果每次每個人碗里的粥都一樣多。

從這個小故事中，每個人都有不同的感觸，正所謂仁者見仁、智者見智，我談一下自己的體會，希望能起到拋磚引玉的作用：

從不同的分粥方法中，我看到的是不同的管理思想階段以及他們的管理結果： ⑴ 第一種分粥方法，管理處于一種靠自己自覺的階段，放任自流，結果的好壞全憑個人的善惡，是管理的初級階段。

⑵ 第二種分粥方法，管理開始進行了一定程度的約束，控制個體的行為，但選擇一個信的過的人來進行管理，而不是靠制度來管理，人治而不是法治的結果往往會導致崩潰。

⑶ 第三種分粥方法，管理又前進了一步，開始有了制度的約束，并在組織內部實施了相互監督和相互制約的機制，但往往又造成了相互推諉、協調困難、效率低下、出現部門矛盾等問題。

⑷第四種分粥方法，我個人認為是管理較高級的階段，把每個人的利益涉及到工作當中，使人員自覺地干好工作完成任務。真正責任下移，就實現了不依賴于能人的體系 分粥人的行為與利益要直接掛鉤

不要要期望來管理行為，而要用機制來管理人 與其改變人性，不如改變環境

與其相信一個人的良心，不如不給他犯錯的機會 因為員工不做你期望的，只做你檢查的 分享： 如何修補破窗

在沒有承諾的情況下，不要相信任何結果 在沒有代價的情況下，不要相信任何承諾 在沒有檢查的情況下，不要相信任何責任

讓員工學會承諾，承諾就是別人相信你的起點

培訓結束后要讓中高層反復強調和學習建立一對一的檢查方案 將理念轉化為行動方案 老板要通過培訓尋找企業的朋友

小游戲：請摸著你的耳朵（自己摸鼻子）。基層員工不聽領導說什么，只看領導做什么

管理的前提就是不相信。企業文化的推動是自上而下的。

第一時間公開公正獎懲，注重儀式；明確獎懲制度，不吝嗇贊美之詞；獎勵要公開；對優秀的事件要進行總結，做成案例；放大關鍵行為，形成集體記憶

討論：一個企業做強做大的起點在哪里？ 企業追求的是什么？基業長青 社會的規律是什么？優勝劣汰

7、如何打造企業的核心競爭力

核心的作用是什么→拍板用的→什么是拍板，就是我說了算→什么可以說了算？憑什么說了算？ 獲得利潤→怎么能獲得利潤？ 通過客戶→怎么能獲得客戶？ 技術、品牌、規模、管理

小富即安的企業最容易死；企業沒有危機感的時候，就是衰敗的開始。

一、為客戶提供獨特客戶價值使我們獲得利潤

二、團隊執行力獲得持續

將二者合二為一：為客戶提供獨特價值的團隊執行力

是要做靠機會成功的企業家？還是要做靠機制和文化的戰略管理者？ 企業家的思維是：發現的眼睛，拿來的手

不要把精力放在落后的員工身上，因為落后的員工注定是等著被淘汰的——杰克 韋爾奇

案例：坐冷板凳的投球高手

小王是校籃球隊隊員，他的投球技術很好，整個球隊沒有人能超過他。按理說憑小王這樣的條件，理所當然是球隊的主力，可事實上在球隊進行比賽的時候，小王往往是坐冷板凳的觀戰者。因為從教練到隊友都不歡迎他上場，他的投球技術只能在平時訓練時發揮一下。

造成小王時常坐冷板凳的原因不在教練，也不在隊友，而在于小王自己。原來，小王打球時有一個毛病，就是自恃投球技術高超，不管在什么位置得到球，他總要想方設法自己投球。可他的帶球、運球技術實在不怎么樣，所以小王在不適合投球的位置得到球的時候，十有八九要丟掉。為此，球隊的隊員們曾經常提醒小王要注意配合，小王卻認為隊友們是在嫉妒他的投球技術而不屑一顧。教練想盡辦法想糾正小王這一缺點，可費盡心思還是無濟于事。于是，教練和隊友們在重要比賽的時候，只好讓小王坐冷板凳了。

籃球是一項團隊運動，提倡大局意識及團隊協作精神，如果隊員們為了自己出風頭而一味地自我表現，最終結果只有一個，那就是輸球。在一個優秀的團隊中，每一個隊員只有在于隊友緊密協作的基礎上，最大限度地發揮自己的優勢，才能有效地發揮團隊的整體力量。也只有這樣，團隊的共同目標才能順利實現。還是那句話：在優秀的團隊中才能產生優秀的個體。

人才儲備計劃

改革，要借助第三方力量 用大家的力量淘汰人 讓團隊幫助員工成長 企業家千萬不要急躁

8、商業人格 中國人慣于：

人治文化：領導說了算，制度靠邊站 模糊文化：大概、也許、差不多 權謀文化/透明文化 缺乏商業人格

事實上，應該樹立一切為客戶服務的理念。客戶：外部客戶

內部客戶——老板是員工的客戶；下道流程是上道流程的客戶——買家永遠是客戶

所有和客戶無關的事情都不要在公司內談論 客戶是被感動的，不是被搞定的 消滅了痛苦就消滅了成功 失敗是成功的媽媽 公司和家的區別

家要把情感放到第一位，而非對錯 公司則講對錯不講情感的地方

什么是公司？公司是以盈利為目的的商業組織

什么是人性化？黑白分明才是人性化。好的獎勵，壞的處罰 員工和公司是雇傭與被雇傭的關系

員工要為企業、為老板提供更多的價值和結果 案例：神州數碼的故事

神州數碼和聯想分拆之后，神州數碼是郭為領導的，2003-2004年之間出現了虧損。郭為說：我作為公司的總裁負有全部的責任。我沒有帶好公司和公司高級領導干部的班子，沒有及時采取措施，使有些錯誤到了不可收拾的地步。我向全體員工道歉，向股東道歉，并提議對我進行處罰，消減三分之一的工資。這是作為一個領導者對自己的一個責任。我們問一下為什么會這樣的呢？去年發生那么重要是事對我是個觸動，做不到也不可能幫到所有的人，我只可能幫助到跟我同樣有善心的人，過去我像善人一樣說別掉隊啊，就像保姆心態很重，左牽黃右擎蒼，錦帽貂裘，拉扯著所有的人向前走，現在我不是希望你別掉隊，而是告訴你對你有什么要求。你要做就做，不能做就別做了。所以我現在跟我的副總裁講，做的好就做，做好還可以繼續做，坐不好就地免職。以前這樣的話我是說不出來的，以前是別人做不好我就想我幫你吧！現在我誰也不拉了。

像善人一樣教導員工：保姆心態使管理者出力不討好。

總裁負有全部責任——沒有起到使員工進化、讓員工不斷成長的責任 做好還可以繼續做，做不好就地免職——一定要建立起優勝劣汰的進化機制——不是優秀淘汰落后，就是落后淘汰優秀 落后的人只做兩件事：

1、2、打擊先進的人 表示他的忠心

人際關系越復雜，執行力越差 人際關系越簡單，執行力越好

老總要扮演狼的角色，迫使員工進化；把老弱病殘吃掉，幫助他們進化。作為員工，我們必須立即行動，使自己變成執行型人才

企業第一次成功后，遇到的最大問題是：人的問題。

對手決定動力：進化是靠強迫來的，敵人是最好的強迫武器。因為敵人對我們的逼迫是生死逼迫。員工的敵人是他內心世界的小聰明 執行的入口是承諾，責任的體現叫行動。對員工而言，執行沒有做好，影響的是他自己

對企業而言，企業家沒有做好執行，就是對全體員工的犯罪。企業的責任就是賺錢。

9、結尾

今天，你“結果”了嗎？ 要結果，不要理由 軍人以服從命令為天職 請給我結果

價值百萬的理論：執行就是有結果的行動！

第三篇：執行力培訓

第一章 職業化理念----有效執行之基石

一．企業喜歡什么樣的職業人士

做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 二．人才的真義

人才評價標準：一是能力，二是態度 人才坐標系：人才，人財，人材，人裁 四類人ＣＡＩ的待遇 企業家名言：

三．全體員工必備的職業化基本理念 1.敬業并精業

案例：勞模張秉貴把普通工作做精的故事/李瑞環的故事

案例：海爾員工的“日清日畢，日上日高” 案例：艾柯卡的成功

討論：什么是命運？

案例：兩個傻子的故事—企業家羅紅的經歷/阿甘正傳中的阿甘 2.擁有良好的心態和信念 積極心態和消極心態對比

人類精神的陽光：積極心態的案例分析 培養積極心態的13種實用方法 案例：羅文—把信送給加西亞 案例：雷鋒的故事

錄像：一個殘疾人的生活故事 3.做事先做人

做一個勇于承擔責任的人 做一個具有團隊精神的人

做一個善于學習的人

做一個了解組織與他人需要的人 做一個虛懷若谷的人 案例：企業家吳紹章的故事 4.內部、外部客戶導向

案例：聯想的內部客戶理念 5.工作目標導向，有問題意識 目的意識和問題意識 案例：妻子拉床單

第二章 目標計劃----有效執行之前提

一．以科學的方式進行工作 1.介紹ＰＤＣＡ法

2.科學工作方法之六大步驟 第一步，明確目標； 第二步，收集相關資料；

第三步，根據所掌握的資料做出判斷； 第四步，制訂計劃； 第五步，執行計劃； 第六步，檢討并修正方案

案例：假設你周六請兩位朋友來家吃飯 二．進行有效的目標計劃管理

1.設定目標的原則 目標的SMART原則 目標舉例說明 目標制定練習2.確定目標的行動計劃

5W1H原則

制定目標工作單的步驟 范例：行動計劃－目標工作單 練習：目標工作單制定練習3.實踐目標，解決問題

案例：電路板的質量為什么不合格? 4.目標執行的反饋方法 范例：目標追蹤單

范例：目標執行困難報告單

練習：選定一個虛擬目標，利用上述表單中的一個進行練習

第三章 溝通協作----有效執行之保障

一.掌握有效溝通的六特性 1.雙向性

案例：美國經理人對中國經理人的評價 案例：劉經理給小王布置工作 游戲：閉眼撕紙 2.明確性

案例：劉經理給小王布置工作 案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事 3.談行為不談個性 案例：劉經理批評小王 案例：某女營銷員失單 4.積極聆聽

案例：著名教授的心理學依據 現場測試：聆聽的能力 聆聽的技巧

5.善于提問，不要質問 兩種有效提問方法 游戲：黑板猜字 6.善用非語言溝通

非語言溝通的方式

溝通游戲：語氣與語調的練習實例：目光接觸的溝通技巧 二.怎樣與上級溝通? 1.案例1：某公司宋先生的疑問 2.案例2：施女士該怎么辦？ 3.與上司溝通的總原則 4.與上司溝通的一般技巧 三.怎樣與平級溝通? 1.平級之間溝通難的原因 2.平級之間如何積極地溝通 1）堅持原則，維護權利

2）積極地提出要求，采取直接了當的態度 3）積極地拒絕

4）積極地表明不同意見 5）按工作流程積極配合 四.如何有效對下級溝通 1.案例和啟示

案例：高經理為什么受累不討好？ 案例：通用電氣公司的直接溝通 2.溝通對領導者的特殊意義 案例：毛澤東善于和群眾溝通 案例：某經理人內向，不善與部下溝通 3.管理者怎樣與下級溝通？

今天的管理人員面對復雜的管理現象 成敗之別

成功管理者的溝通圈

案例：一家工廠的管理層希望生產線的員工自帶咖啡 五.團隊協作與團隊執行力

引子案例：大雁群飛的故事-團隊協作的重要性 1.團隊協作與團隊精神

員工溝通協作執行的境界

寓言：團隊執行的境界--第三面鏡子 中國員工差距在哪里？

為什么這么評價我們中國人？ 鏡子哲學—走出“自我中心主義” 案例：天堂和地獄的區別

2.團隊協作大游戲：團隊執行效果的檢驗 第四章 時間效率----有效執行之關鍵

引子：工作成功的模型公式 現場測試：你管理時間的能力如何？ 一.時間管理概述

1.時間管理的原因 2.時間計算練習胡適先生的一篇演講 3.時間利用問題 4.時間的獨特性 案例：銀行向你撥款 5.時間管理概念 二.時間管理的核心

1.習慣管理：時間哪里去了？ 2.價值管理：時間大盜 三.時間管理的原則

1.效率與效果 2.80/20法則 3.工作價值矩陣

工作價值矩陣事務分類表 工作矩陣結果 作一個高效的工作者

四 有效時間管理的四個步驟 兩種有力工具：

（1）行事月歷價值參考行事月歷表

行事月歷制定方法 常規項目范例 常規項目表 私人重要事件范例 私人重要事件單 練習：行事月歷制定（2）運用待辦單的原因

參考待辦單表 待辦單制定方法 確定時間優先順序 確定重要度

有效制定待辦單的幾點建議 練習：待辦單制定練習五.時間管理的具體實用方法和技巧（1）集中注意力在M2類事情

（2）使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等（3）學會拒絕，說不

（4）克服拖延

現場測試：拖延商數

在時間控制上容易陷入的陷井（5）同類事情同時做

（6）辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病（7）善于運用零星時間，增加時間利用率（8）常規事項堅持養成良好習慣

（9）系統管理你的時間，善于用好別人的時間

（10）以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間

（11）充分運用現代管理工具，例如電腦、信息管理系統，提高時間利用效率。（12）自己的注意力曲線分析---生理能量狀態的偏差，個別差異。六.時間管理案例---王經理的每日工作時間計劃表

第五章 創造性思維----有效執行之利器

一.提高員工創新思維的能力

引子案例：索尼發明隨身聽 1.系統思維 珍珠與項鏈

創意=A+B 案例：蔣介石的教訓總結 2.逆向思維

案例：大禹治水的故事 案例：西方的妓女注冊制 案例：潘石義賣現代城

二.團隊創造性思維的開發方法--頭腦風暴法 1.什么是頭腦風暴法 2.運用頭腦風暴法的原則 3.頭腦風暴法的優點

頭腦風暴案例：如何提高銷售業績？

頭腦風暴法實地練習：人生面對的主要風險是什么？ 三.創造性思維是對傳統思維的突破

案例：愛因斯坦發現相對論

游戲演練：創新思維模式 創新思維游戲：解繩游戲

結束語：輝煌事業的起步從有效執行開始

第四篇：執行力培訓

執行力提升訓心得報告

首先要明白培訓的目的是什么？培訓就是要發現問題并找到解決的辦法。一直以來，有些問題一直困擾著我：

1、工作中試圖避免錯誤的發生，特別是避免犯重復的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復地發生著；

2、總是想讓部門的工作處在可控的狀態，可是總因為一些相互配合的問題，造成了部門工作的低效；

3、對重要而困難的事情有一種畏難的情緒，通常在沒有充分準備和仔細思考的情況下草率的接受了任務并開始行動，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計不足，工作中出現困難時往往措手不及或沒有及時的應對措施；

通過這次培訓我總結出幾點：

1、效率是建立在良好的態度、習慣和專業的技能上，特別是習慣和技能需要訓練，并靠公司制度去強化、約束來保證的。我認為“團隊執行力”有幾點特別關鍵：

1）選對執行人； 2）明確目標和期限； 3）制訂流程和規范制度； 4）獎懲分明；

2、生活的本質是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。要把工作變的開心，變的簡單。自己也需要在工作中尋找樂趣。要把工作變成實現自我價值的最終方式。讓每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？

所以獎懲制度尤其重要，不光是獎勵，還要利用制度和規范去約束、再約束，這樣下去制度就會慢慢淡化，那時也是企業文化發揮作用的時候，人人都把公司當做自己的家，工作就會高效而且快樂。

3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。

第五篇：關于執行力培訓

關于執行力培訓

關于執行力培訓講師徐清祥老師認為，執行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，執行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。” 培訓講師：徐清祥 培訓對象：基層員工 課程預定：

員工執行力培訓意義

高層管理者：做正確的事；團隊管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確。有人說：“上司賴，同事壞，下屬懶。”還有人說：“上討不了巧，下討不了好，中間有人下套。”你是否也有同感?的確，要做好團隊不是一件簡單的事。做好了是上司和下屬之間的橋梁，做不好就是—堵密不透風的墻。

天底下最出類拔萃的人仿佛都擠在了團隊，但在這個群體中，為什么有的團隊如魚得水、游刃有余，有的團隊卻吃不好睡不好整天提心吊膽？要知道，如今已不是“老黃牛時代”，也不是“馬屁精”的天下了，你需要掌握一些團隊管理智慧，讓自己的事業更上一層！員工執行力培訓收益 解決經營“四大盲點”：

戰略盲點：誰能告訴我如何在落實戰略目標的運行中過程完美、環環相扣？ 動力盲點：誰能告訴我如何讓團隊保持持續的工作熱情與良好的忠誠度？ 效率盲點：誰能告訴我如何有效改善執行面，提高團隊整體表現？

持續盲點：誰能告訴我如何使團隊跳出原有素質層面，快步跟上現代競爭節奏？ 員工執行力培訓背景

1、為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果？

2、為什么健全的規章制度和明確的崗位職責不能讓企業形成活力？

3、為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執行不力而付之流？

4、原因只有一個：執行能力的缺乏！如果沒有執行就沒有一切！關注執行就是關注行動。關注執行就是關注工作質量。關注執行就是關注跨部門運作。關注執行就是關注企業和個人未來！缺乏執行力是許多企業的通病，執行力不強常常是企業管理中無形的“軟肋”，企業的核心競爭力，就在于執行力。

5、提高各級管理者的事件管理能力及執行能力；

6、了解中、高層領導在實現高效執行力的核心作用；

7、把握培養執行力的關鍵基礎，了解塑造執行力的核心流程；

8、創造執行文化，學會設計和構建執行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進本企業實現高效執行力。

員工執行力培訓講師徐清祥介紹

中國企業培訓講師 著名行銷學專家 實戰派管理培訓講師 鄭州大學客座教授

多家管理咨詢公司特聘營銷策劃師 亞洲頂尖演說家陳安之得意門生 中華講師網十佳講師 眾卓企業管理咨詢有限公司高級管理顧問 【資歷介紹】：

徐清祥老師在中美合資公司、電力公司等行業從事銷售、管理工作15年。扎根于銷售，從普通員工做到某大型公司的總經理，徐老師對員工及管理層人員的心態、管理、銷售技巧方面都有很深的感悟，同時也積累了為企業提供培訓服務的豐富實戰經驗。是一位真正有實力的企業培訓講師。同時徐老師受邀擔任多家大型企業的職業經理人，為其長期提供可靠可行的管理策略與培訓。

徐清祥老師擅長于銷售營銷、管理、成功學課程，常年為電力、化工、房地產、電器、傳媒等行業提供內訓服務，課程保證滿意度，受到了廣大企業的歡迎與追捧。

【課程特色】：

演講式、互動式培訓，充分調動學員的積極性；幽默機智的講授方式受到了學員廣泛的歡迎；聽過徐老師課程的人，都驚嘆于老師的博學多識，稱老師為“百科全書”。

鮮活行業案例，沖擊活動激情體驗。至深至性講情說理，啟導智慧激發共享。深刻系統案例分析，清楚透徹了解問題。【主講課程】：

銷售營銷課程：《成功行銷的十大步驟》、《銷售技巧培訓》、《銷售人員心態培訓》、《銷售團隊建設》、《會議營銷》等

管理課程：《時間管理》、《目標管理》、《企業如何選人、用人、育人、留人》、《執行力》、《責任心》、《員工凝聚力》、《員工忠誠度》、《職業化》、《職業道德與職業操守》等 特色課程：《成功學十大秘笈》、《魔鬼式訓練》、《責任與感恩》等 【部分服務客戶】：

廣東愛得樂集團公司、湖南炎帝集團公司、安徽利源生物科技有限公司、上海光圈影視傳媒有限公司、平安保險、合眾保險、網爾瑪網絡公司、今邁衡器科技有限公司、河南懷大物業管理有限公司、上海益壽金有限公司、香港九星集團責任有限公司、河南一德電氣有限公司、鄭州市共青團很愛心協會、阿姆瑞特國際家具集團有限公司、斐貝國際有限公司；

山西勞動創業就業協會、河南正弘置業、鄭州經貿職業學院、上海交通大學、鄭州大學、財經學院，交通學院，黃河科技大學、檢察官學校、焦作比亞迪4s店、南京明月集團有限公司、領跑健身集團、廣州聯邦家居、洛陽歐亞達家居建材、北京建材經貿大廈、大商新瑪特；

宇通客車、思念集團、清華同方辦事處、智聯招聘、東莞風神物流、三星電器、西安交行、蘭州中國銀行、杭州西南證券、中國人壽、平安財險等 員工執行力培訓課程大綱

一、執行的意義

1、到底什么是執行

2、為什么需要執行

3、中國企業的執行現狀

4、中國企業執行問題的原因

5、執行力是每一個人的事情

6、影響執行力的五個主要因素

7、執行力的四個要素

8、建執行的五個黃金法則

二、執行力來自溝通 1掌握上司的心理 2與上司相處的八項原則 3了解部屬的層次 4各類員工的管理方法 5善于與部屬溝通 6如何給予和接受反饋 7傾聽技巧

三、如何有效使用執行的工具

1、執行目標必須是具體明確的

2、執行成果必須是可以衡量的

3、執行過程必須是有時間限制的

4、執行要求必須是考慮關鍵資源配置的四、選擇有執行力的員工

1、員工招聘的困惑和挑戰

2、用人中的誤區

3、執行力的特質組合

3、結構化面試

五、構建執行團隊

1、什么是執行團隊

2、執行團隊中的角色劃分與管理

3、團隊發展的五個階段

4、如何做好決策

六、團隊溝通的藝術、團隊溝通的種類

1、自我溝通

2、人際溝通

3、團隊溝通

4、團隊如何溝通、團隊溝通的方式

6、塑造團隊的正向思考環境

7、如何建立團隊真誠共同體

七、執行力需要有效激勵

1、五種激勵理論在管理中的理論

2、如何留住執行人才

3、實戰模擬

八、執行力來自績效管理

1、績效考核與信任

2、企業整體績效管理的復雜性

3、整體績效管理體系分解

4、整體績效管理通用程序

5、整體績效管理體系的特點

九、如何構建超級的執行性組織

1、進行系統的執行力教育

2、有效掌握執行的技巧

3、確立以執行力為導向的組織結構

十、構建信任之橋

1、信任：信任是建立團隊的基石

2、成本最高的團隊是相互不信任的團隊

3、信任減少內耗，提高效率

4、領導者如何創造一個相互信任的團隊

十一、培養積極心態

1、積極心態的內涵

2、心態測試

3、積極心態和消極心態的表現

4、職業化心態

十二、基層員工執行力培訓總結

提高企業員工執行力的50條經典語錄

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4、結果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。

7、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

8、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。

9、先計劃再行動，先策劃再溝通。

10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。

12、沒有執行力，就沒有競爭力。

13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

14、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結果第一，過程第二。

15、執行力不講如果，只講結果。

16、不看錯不錯，只求好不好。

17、習慣于缺點是最大的缺點。

18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

20、沒有想法，就沒有結果。

21、行動不及時是因為痛苦達不到。

22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

25、溝通重在換位思考。

26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

29、敢于負責任，才能擔重任。

30、簡單的才是有效的。

31、做好時間管理，做自己的主人。

32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

34、理念變天地變，理念不變原地轉。

35、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。

36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

38、凡事都有三種以上的解決方法。

39、若要如何，全憑自己。

40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

41、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。

42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。

46、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位

47、舒服的，往往就是退步的。

48、不謀全局者不足謀一域。

49、細節決定成敗。

50、境界決定世界。

一定要擁有一顆“狼一樣的野心”因為很多時候總是孤獨的，但終究要面對，耐得住寂寞才會不感到孤獨，堅信自己…