第一篇：縣煙草專賣局貫徹落實局長公司經理座談會精神的情況匯報

縣煙草專賣局貫徹落實局長公司經理座談會精神的情況匯報

銅仁地區煙草專賣局（公司）：

為貫徹落實全省煙草專賣局長公司經理座談會議精神，安排部署當前及下半年“兩煙”生產經營工作，江口縣煙草專賣局（分公司）于今年8月18日在四樓會議室組織全局干部職工召開傳達并貫徹落實全省煙草專賣局長公司經理座談會議，會議主要任務是認真學習領會全省煙草專賣局公司經理座談會議精神，并結合當前工作實際，安排部署下半年“兩煙”生產經營各項工作。

會議首先由熊玉瑚副局長傳達全國煙草專賣局長公司總經理座談會議精神提綱，使全局干部職工領會了國家煙草總局在下半年要重點做好的五項工作。楊沿生副局長傳達了陳衛東局長在全省煙草專賣局長公司經理座談會上的重要講話，并要求全局干部職工務必以求真務實的作風將會議精神貫徹落實到實際工作中去。接著，肖江瑋副局長傳達了楊俊副總經理在全省煙草專賣局長公司經理座談會上的總結講話。

為了將全省煙草專賣局長公司經理座談會議精神落實到實際工作中去，確保全縣“兩煙”生產經營各項目標任務的圓滿完成，楊沿生副局長提出以下幾點工作要求：

一是要高質量完成煙葉工作各項目標任務。切實抓好烤煙中后期田間管理，做到煙田上無花、腰無芽、下無草、切實做到烘烤不結束，管理不停止。同時，認真做好對臥式密

集烤房設備的維護和電力保障工作，盡可能杜絕煙葉烘烤損失發生，提高煙葉產量質量，從而確保全年煙葉生產計劃任務的完成。

二是要認真做好煙葉收調工作。要嚴格遵守國家避關于煙葉收購的“五條紀律”、“七項要求”和省局（公司）關于煙葉工作的“十條紀律”，執行好煙葉收購政策，嚴格合同收購，嚴格全區統一的收購毛樣標準，一把尺子量到底，做到平穩收購。

三是要認真做好品牌培育和網建提升工作。堅持“總量控制，稍緊平衡”的原則，以市場為導向，進一步抓好貨源需求預測工作，要根據市場真實需求組織貨源，滿足消費者需要，同時要進一步加大對外省知名品牌的培育力度，規范卷煙營銷、配送行為，提升網建運行質量，確保全年卷煙銷售任務目標的順利完成。

四是要加強專賣內管外打工作力度。在煙葉收購期間，要強化煙葉收購專賣管理，內管外打，雙管齊下，嚴厲打擊違法違規收購煙葉的行為。同時，要進一步完善市場檢查機制，大力整頓凈化卷煙市場，提高市場占有率，始終保持卷煙打假高壓態勢，通過強化內管外打工作，確?！皟蔁煛鄙a經營行為的規范運行。

五是要要高標準搞好基礎管理工作。加強財務預算管理和內部審計監督，要按照“突出運用、突出創新、突出解決企業管理中存在問題”的體系建設指導思想，全面推進體系建設工作進度，按照對標活動工作要求，不斷完善工作措施，明確對標指標改進目標，建立標桿目標體系，進一步強化監督

安全管理，及時發現和排除安全隱患，杜絕重特大火災事故、道路交通事故和生產責任事故的發生。

六是要努力抓好隊伍建設，深入開展“兩個至上”在崗位和“宗旨教育”主題實踐活動，加快推進企業文化建設，加強領導班子建設和黨風廉政建設，積極穩妥地處理好信訪與維穩工作，為促進和諧煙草建設提供組織保證和紀律保證。

江口縣煙草專賣局（分公司）

二

第二篇：縣煙草專賣局貫徹落實局長公司經理座談會精神的情況匯報

我作為一名黨員干部，要以此次廉政黨課教育為契機，認真學習《廉政準則》8個禁止52個不準，深刻進行反思，在今后的工作中要做到以下幾點：

第一，加強學習，吃透廉政要求，是黨員領導干部貫徹《廉政準則》的必要前提。學習非常重要，學習搞好了，知識豐富了，境界高了，眼界開闊了，看問題也看得透了，不僅能夠正確判斷政治是非、理論是非，假丑惡、真善美，也能搞清楚一個人怎么活著才算有價值、有意義。首先要做到嚴于律已，時時自盛自律、自重、自警，不該自己得到的，一絲一毫不沾。要做到處處嚴格要求自己，用“黨章”的標準對照自己。用“四大紀律”“八項要求”嚴格要求自己。只有認真地學習、掌握了《廉政準則》的內容，才能真正觸動內心，對《準則》產生敬畏之心，筑牢拒腐防變的思想防線，對自己什么話不能說、什么事不能做了然于胸，從而確保領導干部“清清白白做人、堂堂正正做官、踏踏實實做事”，切實起到防患于未然的作用。

第二，加強修養，樹立正確“三觀”，是黨員領導干部落實《廉政準則》的思想基矗領導干部要增強道德責任感，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，時刻保持清醒頭腦，遠離腐-敗深淵。領導干部要正確、規范行使自己手中的權力，就必須用一顆“平常心”看待自己手中的權力。要清醒認識到權力來自人民，權力是用來為人民服務的基本道理，同時更要清楚認識到權力是柄雙刃劍。領導干部經常要面對形形色色的誘-惑，如果不能頭腦清醒，保持一顆“明白心”，就會為物欲所惑，為名利所困。所以，作為領導干部，要不斷加強思想道德教育，樹立正確的“人生觀、價值觀、權力觀”，從而樹立良好作風，正確對待權力、地位和利益，腳踏實地干事創業，全心全意服務發展;要經常用《準則》為自己的行為敲警鐘，不該想的不想、不該看的不看、不該吃的不吃、不該拿的不拿，做一個堂堂正正、廉潔奉公的人民公仆。

第三，加強實踐，發揮表率作用，是黨員領導干部踐行《廉政準則》的關鍵環節。貫徹《廉

政準則》，促進廉潔從政，貴在身體力行，重在狠抓落實。通過自覺改造自己，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。認真學習貫徹馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想，樹立科學發展觀，牢記“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”的要求，切實筑牢思想防線。時刻警醒自己，在權、錢、色方面不伸手，不縱欲，不僥幸，時時把自己置身于監督之中，時時刻刻牢記 “手莫伸，伸手必被捉，黨和人民在監督，萬目睽睽難逃脫”。還要自覺充實自己，有正確的追求，健康的心態和實在的寄托。時時保持平衡的心態，在名譽、報酬、個人利益等方面知足常樂。

第三篇：縣煙草專賣局(分公司)關于貫徹落實全省煙草專賣局長公司經理座談會精神的情況匯報

縣煙草專賣局（分公司）

關于貫徹落實全省煙草專賣局長

公司經理座談會精神的情況匯報

地區煙草專賣局（公司）：

為貫徹落實全省煙草專賣局長公司經理座談會議精神，安排部署當前及下半年“兩煙”生產經營工作，縣煙草專賣局（分公司）于2011年8月20日在四樓會議室組織全局干部職工召開傳達并貫徹落實全省煙草專賣局長公司經理座談會議，會議主要任務是認真學習領會全省煙草專賣局公司經理座談會議精神，并結合當前工作實際，安排部署下半年“兩煙”生產經營各項工作。

會議首先由副局長傳達全省煙草專賣局長公司經理座

談會議精神提綱，使全局干部職工領會了國家煙草總局在下半年要重點做好的六項工作。局長傳達了省局局長在全省煙草專賣局長公司經理座談會上的重要講話，并要求全局干部職工務必以求真務實的作風將會議精神貫徹落實到實際工作中去。接著，副局長傳達了副總經理在全省煙草專賣局長公司經理座談會上的總結講話。

為了將全省煙草專賣局長公司經理座談會議精神落實

到實際工作中去，確保全縣“兩煙”生產經營各項目標任務的圓滿完成，局長提出以下幾點工作要求：

一要堅持目標任務不動搖，切實抓好田間后期管理和煙

葉的采收工作，徹底打頂、合理留葉，提高單產水平；加強病蟲害的預防和監測。對當前易發黑脛病、青枯病和赤星病等病害的煙區要密切監控，提早采取措施加以預防，減少病害損失；認真抓好成熟采收，科學烘烤。要分部位確定煙葉田間成熟采摘標準，做到下部葉適熟早采、中部葉成熟穩采、上部4—6片充分成熟后一次性砍烤，全面推行“兩停一砍烤”技術措施。認真解決好煙煤、煙電問題。盡可能杜絕煙葉烘烤損失發生，提高煙葉產量質量，從而確保全年煙葉生產計劃任務的完成。

二要認真做好煙葉收調工作。堅持標準，對樣收購，確保平穩收調，牢固樹立等級質量意識，嚴禁提級提價或壓級壓價。公開收購標準，做到對樣擺把收購、準確驗級。要一把尺子量到底，確保收購眼光前期、中期和后期、站（點）與站（點）間一致。

三要注重實效、創新發展、狠抓落實，以“卷煙上水平”為基本方針和戰略任務，為實現“一個中心”，調動“兩個積極性”，解決“三個課題”，推進“四個轉變”而努力。牢牢把握卷煙總量與結構的關系，實現卷煙銷售穩定增長。積極開展品牌培育，為知名品牌成長創造環境。密切關注“532”、“461”和“貴煙”品牌的發展動向，重點推介全國重點骨干品牌。進一步推進零售終端建設。努力打造形象終端、管理終端、信息終端，構建標準化零售終端。提升網絡運行水平，增強網絡軟實力。

四要加大市場監管力度，繼續保持專賣打假打私高壓態勢，采取更加有力的措施，毫不松懈的深入開展卷煙打假工作，維護市場秩序，確保完成 “每個縣級局每年查處1起

5萬元以上涉煙大要案件”的工作目標。同時加強專賣內部監督管理，以嚴格監管推動企業自律，不斷完善專賣內管制度，嚴肅行業紀律，切實履行監管職能。開展內管工作對標評級考核，抓好同級監管，突出層級監管，強化上級對下級生產經營活動的日常監管，提高內管工作水平。

五、強化基礎管理，要加強財務監督管理。以全面預算管理為抓手，以成本費用控制為核心，以會計基礎管理為重點，全面推進財務管理上新水平。進一步加強貫標、對標、基層創優活動。結合自身實際，進一步梳理和明確內部審核的標準，切實加強管理體系建設工作。加強法制工作。認真組織開展“六五”普法，制定工作方案，加強宣傳培訓，切實做到依法行政，提高依法生產經營管理水平。

六是要努力抓好隊伍建設，深入開展“三個建設年”暨“四幫四促”活動，加快推進企業文化建設，加強領導班子建設和黨風廉政建設，積極穩妥地處理好信訪與維穩工作，為促進和諧煙草建設提供組織保證和紀律保證。

第四篇：煙草專賣局(公司)市場經理工作內容

市場經理工作內容及要求

為真正抓好《四員工作》手冊的貫徹落實，現根據《市場經理工作手冊》對市場經理工作中的重點內容和要求進行梳理分類后，整理如下，望全市市場經理嚴格按此進行工作，并對各項工作實行痕跡化管理。

一、營銷管理

(一)目標與計劃管理

根據市局下達的任務指標，制定、半年、月、周營銷工作計劃和日拜訪計劃，并把月、周營銷指標分解到客戶經理。

要求：市場經理在計劃期開始的前一個月制定營銷計劃，報復經理審批后存檔；周營銷計劃表按月裝訂存檔；日拜訪結束后，依據拜訪計劃表備注欄內的信息填寫工作日志并保存拜訪記錄表。

（二）市場調查、分析和預測

1、市場調查、分析

市場經理每季度對本轄區進行市場調查，并整理調查資料撰寫市場調查分析報告。

2、需求預測

市場經理每月組織客戶經理按照客戶需求預測要求和流程對所轄市場客戶需求進行預測，每月末匯總分析后將下月客戶需求及時上報市公司并存檔。

3、信息管理

通過拜訪客戶、與客戶經理交流等途徑及時了解、記錄、保存有關重要的客戶信息。

（三）品牌培育

按照市公司品牌培育對象，組織并督促客戶經理向所轄零售戶做好宣傳、推廣工作，及時關注品牌動銷情況，季度末撰寫所培育品牌分析報告。

（四）日常工作管理

1、日、周工作內容

每周不定期電話抽查客戶經理出勤情況并記錄；每天批閱客戶經理日志；按照拜訪計劃每周拜訪客戶1-2次；每天召開日例會；每周按照周例會流程召開營銷工作例會，會議記錄要存檔。

2、月工作內容

每月末遵照考核方案對客戶經理進行績效評估并上報評估結果；月末撰寫月度營銷工作分析報告（包括客戶分析、品牌分析、市場分析、服務分析四個方面的內容）；按時召開月度營銷工作例會并保存會議記錄。

3、季度、工作

（1）每季度末向本部副經理提交季度轄區市場營銷工作分析報告。（2）每年4月份和10月份分別進行下半年和下一銷售預測分析；填報預測數據并撰寫分析報告。

（3）對客戶經理每半年進行一次綜合評價。

（4）撰寫半年營銷工作分析報告和年工作總結。

二、服務管理

（一）客戶滿意度調查

1、在日常拜訪客戶時對客戶提出問題，屬于自己職責范圍內的要及時予以解決并做好記錄。

2、每半年組織客戶經理進行一次客戶調查問卷活動。

（二）客戶投訴處理 獲取

制定營銷工作計劃，包括、半、月度工作計劃、市長經理拜訪計劃。培訓：培訓主題、培訓內容、培訓效果評估。

組織召開營銷工作會議、日、周例會。要求：要有會議記錄、例會記錄、會議摘要。

品牌培育：根據品牌培育方案，制定本部品牌培育目標，組織客戶經理`開展品牌培育工作。檢查、督、規范客戶經理的工作并進行績效考核。要求：對客戶經理績效考核標準、績效考核結果資料有完整記錄。需求預測：季度工作

第五篇：貫徹落實公司工作會精神匯報材料

一、關于會議精神落實情況

7月10-11日，總公司隆重召開了上半年工作會議。會上，ＸＸＸ總經理作了題為《圍繞發展主題，落實管理責任，確保各項奮斗目標的全面實現》的工作報告，總結了公司前六個月工作，分析了當前面臨的形勢和任務，安排部署了公司下半年的工作，提出了今后一個時期的總體思路和戰略任務。李書記也作了重要講話，從四個方面提出了要求。這次會議，為我們今后的工作提出了更艱巨的任務和更高的要求，對我們今年后一段時期的工作再次吹響了沖鋒的號角。正如報告中所說，這次會議是動員公司上下進一步振奮精神，扎實工作，緊緊圍繞發展主題，認真落實管理責任，全面實現工作目標的一次具有重要意義的會議。

為認真及時傳達、貫徹公司工作會議精神，鄭石項目部組織力量進行了宣傳、發動，掀起了學習、貫徹工作會精神的高潮。7月17日項目部召開了管理人員和技術人員會議，項目經理張先祥同志全文宣讀了盧總經理的工作報告，項目部書記陳皓同志傳達了李書記的講話精神并對中國鐵建總經理金普慶同志《關于加強項目管理的若干思考》一文摘要宣讀，并作出講解。會上項目部管理人員對盧總的工作報告和李書記的重要講話以及金普慶同志的文章進行了熱烈的討論；在基層隊組，組織全項目部員工利用班前班后會對職工進行了傳達貫徹；通過不同形式的學習、宣傳、貫徹。廣大干部職工普遍認為：盧總經理的報告思路清晰、目標明確、措施得力、鼓舞人心、催人奮進，為我們2006年下半年工作指明了方向，進一步堅定了廣大干部職工建設中鐵七局集團和鄭州總公司的信心和決心。

下半年，鄭石項目部將按照公司的整體部署，積極圍繞盧總經的講話精神，一是堅持以項目部生產經營為中心，黨政團結抓好生產、干好工程、外樹形象、內抓管理，力爭提前完成既定目標；二是加強責任成本管理，進一步提高項目部管理人員在績效成本管理的能力，建立健全項目部成本管理臺賬，加強項目成本分析，提高項目部責任成本的過程控制，力爭下半年在責任成本管理上有一個更大的提高；三是加強安全質量管理。上半年鄭石項目部在生產進度上實現了時間過半任務過半，但在施工質量上存在一定差距，下半年項目部要緊緊圍繞安全質量管理中的薄弱環節開展工作，全面加強施工現場的安全質量控制，爭創優質精品工程，樹立良好企業形象。

二、績效會計、財經結算紀律貫徹執行情況

結合上半年公司執法大檢查情況，鄭石項目部對績效會計檢查出來的問題進行了及時整改，結合《關于開展財經紀律結算紀律效能監察的通知》（中鐵七鄭監〔2006〕81號）文件要求對財經結算工作進行了自查，自查情況如下：

1、項目部按照集團公司《績效責任會計管理暫行辦法》、《物資結算紀律》、《關于進一步規范工程項目（指揮部）財經結算紀律的若干規定》等文件的規定，在項目部經費管理、材料物資采購和供應結算以及設備物資租賃結算、分包工程、勞務費用結算中能夠把好關口，無違反法律、法規和相關制度的行為。

2、能夠嚴格執行項目總經費預算管理制度，對當年經費預算支出額度進行調整、使用，積極按照有關規定程序進行辦理。

3、在材料采購和供應結算，施工機械、車輛等設備、周轉材料租賃的結算，分包工程及勞務費用結算以及其他費用結算，認真執行集團公司有關規定。

4、在資金支出上基本執行了集團公司有關規定。

5、按照有關規定，執行有關財經結算紀律，并及時向公司報告。

三、意見和建議

1、項目實施績效管理辦法后，成效很好，項目成本及時體現項目成本情況，有利控制資金，要更好地貫徹執行。當前各項目部水平不一致，理解和掌握的程度不同，操作不一，績效管理是一個新的理念與標準。建議公司加強績效管理的培訓與指導，編制規范的績效管理范本。

2、項目承包方式：

①.伍仟萬元以下的項目或獨立項目，建議組建施工型的項目部，由項目部全權管理，組建職工作業班組，所有工序作業都由班組來完成，避開包工頭，可招聘少部分技能民工補充到班組管理。

②.大型項目建議實行分包。

3、項目部兌現的問題：

高速公路大型項目土建工程，工期一般為2～3年，質量保證期為2年，項目完工到最終清算為5年左右，加之高速公路是通過竟標中標，已降造。各種檢查，施工干擾，地方政府職能部門等發生的隱形費用相當大。計量條款、合同條款的硬性規則，投標時工程量清單部分子目在實際計量時計不了量，減少了預算收入。另外公司收取的利潤偏高。故此項目部兌現遙遙無期，兌現很困難，建議是否可按每考核指標兌現。

4、公司機械設備已老化，操作起來經常出現故障，建議更新設備，收取租金是否可以按工程量收取或實際用臺班收取。

5、職工普遍反映工資低，福利少，是否可以提高。