第一篇：2015年材料信息平臺總結報告

2015年工作總結—(材料部)2015年度，材料部工作基本都已按2014年度制定的工作計劃正常運行。探討更為積極有效的采購方式和工作方法，加強管理和監督，逐步適應公司各工程項目新的管理模式，嘗試和摸索探討新的采購管理模式。

一、2015年經營管理回顧

1.2015年主要工作任務體現在：為經營部的投標預算報價和審核部工程完工后的審計提供相對完整的材料數量、價格和相關材料信息；提供所需的各類材料樣品和資料、完善材料報價，為設計部的設計投標送樣、提供基礎報價和相關材料技術說明。本年度配合各類投標工程項目合計28項，涉及準備投標資料及報價17項，準備各類材料展板及樣品10項。

2.2015年度所有在建項目的材料采購總額約為￥4350萬元左右（上年度6500萬元）；材料總付款合計約為￥1650萬元左右（長期合作供貨商本年度2次總付款合計835萬元左右，臨時申請支付合同材料款800萬元左右）備注：上年度合計付款4350萬元。截止2015年12月底，總材料未付款4900萬左右（含青海銀行材料未付款）。

3.材料信息平臺的運用在規范性方面有了很大的提升，材料到場驗收電子入庫，材料支付賬目的電子化體現，各項目的材料成本查詢，基本實現了電子信息化。但在及時性方面仍然存在部分項目部遺漏、延遲等，由此導致部分項目施工過程中實時成本不實、完工后成本核算等各項數據不準，由此耗費大量人力用于后期的核對工作。這些問題的產生，目前反饋仍是以下幾方面的原因：一，設施原因，網絡不穩，外網系統速度慢，導致數據輸入不方便。二，人員不夠，沒有時間和精力輸入及核對數據。三，內部沒有形成相應的考核機制，導致自1金鴻裝飾

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身根本就沒有認真看待，參與的項目完工后，也沒有將各家供應商的供貨成本逐一及時審核上傳。這些問題的存在，需要項目部，材料供應平臺各分工職能人員在2016年進行進一步的規范和整改。

4，根據2015年項目運營中心新的項目管理流程的改革，試行采購模式轉變，在穩固和擴大原有基礎材料供應商的基礎上，配合項目部選擇和簽訂某些大宗材料合同，監督供貨加工周期，監督各項目材料資金的合理運用。實行大宗定加工材料（5萬-10萬，兩家合格供應商報價議標，綜合擇優選擇；10萬-50萬，三家供應商投標，項目部推薦+公司合格名錄供應商內選取；50萬以上，項目部及工程管理中心各職能領導另行權衡采購模式；

5，2015年篩選淘汰了部分不能滿足我公司供貨要求的供貨商，挖掘了一批新的有實力的廠家或代理商，主要是木制品，石材和不銹鋼加工。同時通過對供應商供貨價格，生產能力,生產技術,售后服務等方面的資質背景調查,整理出了2015年度合格供方名冊。本年度新實行的“材料完工審計決算書”，對涉及到含勞務人工內容的大宗定加工材料，工程完工后15天內由項目部，審核部，材料部共同審核簽字確認，形成了最終的決算清單，由此避免了以往權責不明，核算不清。

6，2015年度材料部人力資源和工資成本費用組成：2015年8月解聘1人，目前4人。人員工資成本費用組成（徐斌71990，嚴才軍58433，李佩林40766，王博33354，楊虎20828）以上為各人員1月-12月實際到卡工資。

二、2015年工作計劃

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1、繼續關注和準備國家稅收營改增的實施，提前建立和完善各符合我公司要求的基礎材料供應商采購名錄信息，監督各意向材料供應商稅票的正規化，提前引導和幫助我公司原有的長期供應商完善其稅務機制，從一般個體經營戶向符合營改增制度的一般納稅人方向轉變。為各項目部提供更為齊全的合格供應商信息。

2、完善同招投標部、項目部、審核部、總工辦及財務之間的有效信息溝通，充分的共享信息，互相協作，為每一項工程項目做好材料信息平臺的后備參考作用。

3、重新整合現有的材料信息平臺，完善平臺內部的材料供應名錄，價格，等級和性能描述，供招投標部，審核部和各在建項目部查閱和選擇。

4、如果項目運營中心2016年有新的管理模式的推出，本部門也將同時再細化制定符合公司發展運營模式的相應的管理機制。

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1，材料成本核算監控（主要平臺數據的及時性，準確性），到貨后48小時內上傳完畢。需要項管中心分管領導的大力支持，材料部2016年每周會不定時將各在建項目材料平臺數據輸入的抽檢情況上報至項管中心分管領導，對到貨材料的平臺輸入（著重在于及時及準確），考核結果建議及時公布，目的是對成本的實時反饋及控制。此項工作有王博負責。2，新材料新工藝的收集：主要以材料展會、技術講座及工廠實地參觀相結合的方式。每2月一次，協同培訓部組織項管中心主要施工技術人員，注重培訓質量及效果，避免走馬觀花，培訓參觀完后應有相應的考核反饋，參觀心得及文字描述上交。

3，材料采購模式：以信息提供為主，原有公司長期供應商將分類提供符合市場行情的市場參考價（A：現款采購價

B：季度結算價

C：半年結算價

D：年結價）。2016年3月起，各類材料價格將逐步上傳至材料信息平臺，供各項目部參閱，權衡選取。合同簽訂，以項目部為中心簽訂，材料部提供參考意見，各材料合同進度付款，均以項目部負責人為責權人提出申請，材料部審核后移交至項管中心分管領導。

4，招投標部、設計院投標報價、樣品提供、展板制作，需說明工程項目信息，項目性質，明確相關品牌，規格及時限要求，材料樣品所用展板由投標部自行設計訂購。

5，原有已完工項目的各項材料審核決算，配合項目部及審核部完善確認手續，計劃在2016年6月30日前完成。

6，在建項目的材料采購招標，協同項目部，項管中心共同參與。7，完工項目的材料未付款統計及季度安排支付。

8，各在建項目，根據項目需求情況，安排李佩林跟蹤服務配合。

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第二篇：兒童監護平臺總結報告

兒童監護平臺總結報告

1引言 1.1編寫目的

兒童監護平臺的開發已經基本完成。寫此項目開發總結報告，以方便我們在以后的項目開發中來更好的實施項目的訂制開發;讓我在今后的項目開發中有更多的有據的資料來規范我們的開發過程和提高我們的開發效率,從而創造更多效益。

1.2背景

項目名稱：兒童監護平臺

軟件名稱：XXX業務系統

用戶：小孩

1.3參考資料 項目開發文檔：

１．軟件開發數據模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm ２．數據庫開發文檔： XXX業務管理系統數據庫設計說明書2.0.doc ３．軟件業務流程參考：XXX業務管理系統流程說明.doc ４．軟件使用手冊參考：XXX業務管理系統功能說明3.0.doc ５．軟件業務流程參考：XXX業務管理系統流程說明.doc ６．軟件中使用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 2006.1252 for asp.net2.0.rar ７．軟件中使用的安全Ikey驅動：Ikey Driver.rar 以上參考資料是截止2007-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。

2開發工作評價 2.1對生產效率的評價

１． 系統開發已歷時快１年的時間了

２． 開發的反復性比較多。

３． 對客戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項目的開發效率不是很高，相反有相當一定時間的浪費。

2.2對產品功能的評價

經過我們公司各位同事的共同努力協作，XXX業務管理系統已經很好的完成了客戶的業務流需求。經過對客戶使用過程的觀察，此項目開發的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統數據庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug。總的來說，此系統的功能開發還是一個比較成功的案例。

2.3對技術方法的總結 在此項目中使用到技術和工具：

１． 使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動軟.Net代碼自動生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發進程。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內完成工作。在今后的項目開發中，我們最好是能開發出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節省開發周期和開發費用。

２． 使用數據庫建模工具；PowerDesigner 工具來建立系統數據庫模型，以方便程序員很好的理解業務流和掌握系統架構者的架構思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發中，我們要更好的來完成系統的前期數據庫模型的建立，最大的來優化系統功能。

３． 使用第三方控件：此系統中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件，在今后的項目開發過程中，要繼續使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統開發效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時，要謹慎的選擇一些網絡中的比較常見的第三方控件。

４． 使用自定義控件：此系統中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統一系統中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數據顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

５． 系統開發框架：此系統的框架使用的是簡單三層結構，此框架在開發一些中小軟件是比較實用的。但是我們要是可以開發出自己的框架，把一些通用的功能開發到框架中。這樣以來，在以后的系統開發中，針對系統中一些通用的功能就不需要再開發，從而也可以很好的提高我們的開發效率；減少很多維護費用。使我們的技術不斷的更加成熟。

６． 系統安全加密：此系統中針對客戶提出的系統安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統中來），這樣就最大的提高了我們系統的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。

3項目經驗總結 3.1簽定合同

一個項目的開發成敗或者說項目開發帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發后期，工作兩會越來越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開發費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開發團隊

在項目確立后，要盡快的建立起項目開發團隊。

項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優點和技術，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發過程中，團隊才不會被難題困住不動。另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發團隊成員要盡量的書寫一些開發文檔，這些文檔往往是我們在項目開發后期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。

3.3需求的調研

在項目確立后，就到了需求調研分析階段。１． 項目組對客戶的整體組織結構、公司有關人員的關系、職責等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項目的開發周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關系,要深入的去了解客戶需求。

２． 我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高,也就不會為項目的后期功能開發埋下陷阱

３． 在需求調研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調研中來，為什么呢？需求調研有出去和朋友一塊爛漫對嗎。。雖然現狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調研中來。

４． 模糊需求，也就是模棱兩可是需求規格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產生了不同的理解；一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。

５． 在一個項目的開發中，文檔的書寫是極為中要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發后期與客戶溝通的可尋依據、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發需求。。；即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調研中做好需求文檔的記錄和整理。

６． 需求調研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉換為用例圖、時序圖、協作圖、狀態圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進行問題的實質。

3.5做好開發計劃

在項目確立后，我們就需要做好項目開發計劃，需求調研用時，開發用時，測試用時，實施用時，維護用時。在我們做好了計劃后，我們要隨時的跟蹤計劃任務的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發周期范圍之內，今日計劃、行動，明日成功。

3.5很好的溝通

在其他行業中，人與人的之間的溝通只很重要的。項目開發也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發人員要學會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時的發現問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發。

3.6做好工作總結

在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結，這樣以來，無論是在自己的技術還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個人能力，還是我們的團隊能力都會有很大的提高。

第三篇：三統一信息平臺

藥品“三統一”監管信息平臺

框

架

方

案

2013年4月

5日

1.總體目標及框架 整個藥品監管信息系統包含三部分：業務監管系統、輔助辦公系統和數據中心系統。

業務監管系統

主要包含：受理服務、稽查辦案、藥品安全監管、藥品市場監管、藥品使用和產品注冊監管、醫療器械監管、從業人員管理、誠信管理、查詢統計等九個子系統。各子系統間數據共享、功能互通，構成藥品監管局內部統一的執法協作和業務監管平臺。

輔助辦公系統

主要包含 OA辦公、綜合檔案、內部網站、外部網站等內容。數據中心系統在電子政務系統中處于中心地位，具有公共數據（信息）庫、模型庫、數據交換站等功能。打破原來各單位信息孤島，實現應用數據的互聯互通。各數據源將自己的數據上傳給數據中心，而各部門根據自己的需要從數據中心獲取數據，實施自己的應用。

業務邏輯框架

食品藥品監管信息系統在業務功能方面主要包括業務監管和輔助辦公兩大系統，這兩大系統在藥品監管局內部專網運行。

其中，業務監管主要包含如下業務：

藥品使用和產品注冊監管：主要是對藥品使用和產品注冊進行有效管理。包括：轉報項目管理、醫療機構使用藥品備案管理、監督檢查管理、數據共享和關聯等。

稽查辦案：主要包括案件查處管理、藥品檢驗管理、監督檢查管理等。

藥品市場監管：主要實現對藥品經營準入和市場流通監管工作進行有效管理。包括審批、轉報項目管理、監督監查、動態監控等。

醫療器械監管：主要實現對醫療器械審批審核和生產流通的有效管理。包括審批、轉報項目管理、醫療器械不良反應信息采集管理等。

受理服務：對外面向社會公眾，對內與整個監管系統相聯系，能夠把獲得的各種信息、數據全部貯存在數據中心中，供分析決策之用，并且能方便地將有關的涉案信息提供給稽查辦案子系統。

從業人員管理：包括建立并管理執業藥師、從業藥師、持上崗證人員、專業技術人員、企業負責人、質量負責人等基礎數據庫，為全系統辦理相關監管業務提供查詢服務，與相關監管系統相關聯，實現對從業人員監管過程的有效管理。

誠信管理：包括信用指標采集、信用評價分類、信用分類監管、信用查詢、公示等業務。能夠使藥監局更有效、有針對性地對涉藥企業及從業人員實施分類監管，為經濟發展創造良好的信用環境。

藥品監管信息系統的內部用戶分為市縣兩級用戶。市局各處室的業務人員通過單點登錄系統進行統一身份驗證，進行業務登記、業務處理、歸檔、公文發送、信息發布等事宜；可以受理審批下屬機構的登記、資料、上報的公文等；也可以查詢

統計全系統（包含各縣局及藥檢所）的業務處理情況。各縣局以及藥檢所的業務人員根據身份登錄系統，進行自己轄區內的業務登記、資料報送、查詢工作。

藥品監管信息系統的外部用戶包含涉藥單位、從業人員和消費者等。外部用戶通過外網網站（與內部網站進行物理隔離）查詢相關政策法規，獲得公開發布的食品藥品監督信息，并可使用電子申報、投訴舉報等互動功能與局內進行業務交流。

食品藥品監管信息系統采用數據集中模式，在市局建設監管數據中心。數據

中心為藥品監管業務提供全方位的數據支持，局內相關系統之間、局內外相關系統之間通過統一的數據交換平臺實現數據交換；各縣局及藥檢所的業務人員通過專線直接訪問本系統。2.優勢特點

2.1實用性強、安全可靠

系統立足于實際應用，適合藥品監管業務，能夠切實解決藥品監督管理中的實際問題，達到提高工作效率和工作質量的目的。由于藥品監管的特殊性，系統能夠7*24小時不間斷的運行，為食品藥品監管提供持續、穩定的服務。用戶通過統一入口登錄，系統能有效控制各用戶對不同系統的訪問權限，2.2 系統整合、信息共享

通過先進的中間件技術手段將現有的、各自獨立運行的系統有機地集成起來，使它們在統一的平臺下運行，實現系統間信息數據能夠互聯互通、資源共享，并實現業務協作。

2.3 技術成熟、可擴展性強

該系統采用成熟且流行的開發技術進行實施，尤其是中間件支撐平臺、數據交換平臺的建立保證了系統的先進性與可擴展性。

本方案中，內網、外網的數據庫要相互同步數據；同時，藥品監管系統需要與省局、市工商局、局內其它系統交換數據。從長遠建設的眼光出發，以及將來數據源的不確定性，這些基于數據的交換同步采用專業的EAI數據交換平臺來實現。這樣，一方面可以進行實現數據復制的快速部署；更重要的是可以有效保障數據同步的可靠性、穩定性、安全性和可擴展性。

通過業務流程中間件開發部署核心業務的審批流程，做到審批流程與各審批環節內的業務邏輯相互分離，保障流程清晰，能夠靈活應對流程擴展、流程變化的需要，充分保證了系統的靈活性和可擴展性。

3.基層醫療機構管理模式

實施基層醫療機構藥品“三統一”試點工作中，積極探索，不斷創新，大膽嘗試，充分利用現代網絡媒介，科學搭建監管信息平臺，積極完善多維管理模式，著力提高效能監管水平，實現了從藥品計劃報送、配送到位、驗收入庫、維護保養、出庫管理、臨床使用銷售終端等各個環節的基本藥物全品種、全過程覆蓋，做到了計劃報送靈活、藥物配送及時、流向記錄清晰、庫存管理規范、數據處理快捷、信息統計準確、藥品質量保證、價格追溯有據、業績查詢一目了然，有效地促進了藥品“三統一”試點工作的順利實施。

一是采取每月集中報送計劃與隨機報送計劃相結合，確保臨床用藥需求。各基層醫療機構對計劃內大宗消耗藥品，堅持每月1日、11日、21日分別報送電子計劃

和紙質計劃同步執行，以電子計劃迅速統計備料，以紙質計劃最終確認配送，配送企業從接收計劃到藥品供應到位，可控制在合同約定的3個工作日以內，極大地提高了計劃接收和統計時間，縮短了配送周期，提高了配送效率。同時，又考慮到藥品治病救人的特殊性，以及病情的突發性、疫情的難以控制性，在配送工作中，又堅持區分對待、不拘一格，靈活隨機的配送要求，對臨床急需的計劃外基本藥物，醫療機構視情隨時報送計劃，配送企業重點配送支持，在有效時間內限時配送到位，確保臨床基本用藥得到保障。計劃集中報送與隨機報送的有效結合，既極大地滿足了基層醫療機構的情況應急，又緩解了配送企業與醫療機構的供求矛盾，全區統一、協調、高效的配送機制初步建立，并彰顯較強的配送生命力。省政府督導期間，各基層醫療機構對目前藥品配送非常滿意。

二是提高監管工作效能。

啟用信息管理系統，通過藥品信息的定時定期收集、匯總、加工、分析的不間斷循環處理，減少中間人工環節、節省人力物力成本、提高運行效能，全面提升基本藥物的配備、貯存、使用、管理水平。該系統提供用藥查詢統計、賬務處理、庫存管理和定性分析等多種功能，可定量統計每日、每月、每季和每年信息數據，定性分析醫療機構動態管理情況，為改變醫護人員不良用藥習慣，用藥更加合理提供依據。該系統同時設有藥品底線消耗報警提示，保證藥品緊急調撥，提高藥品配送到位率。

第四篇：供應商信息共享平臺

拓展企業信息系統，建立與供應商的信息共享平臺

在當今企業采購行為發生了巨大的變革。與采購管理有關的各種概念、技術紛紛涌現，諸如供應鏈管理、采購外包、競價、反拍賣技術、電子采購、網上采購等等，不一而足。采購從傳統的后勤支持角色逐步脫胎換骨，走到了令人注目的前臺，較之從前地位有了極大的提升。在許多領域，采購節省的成本幾近與銷售創造的利潤同日而語，成為為企業贏利的第二駕馬車。企業最明智的選擇就是快速應用新技術，充分發掘市場供應商資源，以貼近真實市場行情的價格及時采購、保證供應；通過對成本（價格、費用）、質量、庫存、資金占用等的控制，實現低成本運營，在采購環節創造企業價值，形成企業的采購競爭優勢。

企業可以將ERP系統生產的原材料庫存信息制作成電子信息通過信息共享平臺輸送給供應商。信息共享平臺應該具備的基本功能模塊如下：

1．權限管理模塊：用戶可根據內部不同的崗位設置不同的操作權限（采購員、采購經理、公司領導等），實現采購業務分權管理。

2．信息管理：通過統一的平臺管理整合供應商的基本信息，產品信息，實現全平臺的供應商資源共享；對于獨立的采購企業，所有的采購訂單、采購結果均可同步共享，且可實現過程實時監控。

3．在線交易：包括基于供應商產品目錄的訂單交易，基于洽談方式的招標、詢價。

（1）目錄采購模塊（即非洽談式采購）

供應商通過自助式目錄管理，將自己的產品及價格（可提前協議）上傳到電子采購平臺；采購方通過目錄自導搜索技術，搜索到一個統一的目錄，從而快速查找和對比產品或服務，認可供應商價格后直接創建目錄訂單，供應商接到訂單送貨。如果對產品價格不滿意，可轉至洽談，進行招標采購。（2）招標采購模塊

此模塊即可進行簡單產品的招標，也可進行復雜項目的招標。采購方根據不同采購需求，創建不同招標業務，進行多種招標業務組合。錄入技術及商務要素、設置招標需求說明，通過電子采購平臺提交給供應商，供應商直接登陸平臺回應報價。系統自行監控投標活動，并分析統計投標優先次序，報價結束后，通過采購方決標選擇中標供應商。（3）通過詢價采購

詢價流程基本和招標一樣，招標更正規。

4．智能報表分析：自動實現按照不同物資種類、不同供應商、不同交易時間、不同交易方式的采購數據的匯總，節省額的分析。使企業在整個平臺交易中跟蹤主要的采購活動，企業可以得到最新的目錄采購和招標采購活動的全面視角，包括整個業務流程的追溯，從而幫助企業制定出更為合理的商業決策

通過采購信息共享平臺，企業形成了高效的采購管理模式。

首先，采購信息發布迅捷、公開、通暢，能夠有效擴大競價范圍，確保采購物品質量合格，價位適中。

第二，透明化采購過程，對采購過程中的關鍵環節全部實現標準化和電子化，有效提高采購效率，縮短采購周期。

第三，建立高效的供應商伙伴體系，全面保障公司物品的供給。第四，全面增值采購信息。利用電子交易采購平臺提供的智能分析功能，企業能夠根據市場行情、公司內部的物品需求狀況，作出正確的采購決定，真正實現戰略性采購。

第五篇：綜治信息平臺操作規程

“基層社會管理綜合信息系統”平臺

社區、村錄入基本要求

☆社區、村平臺錄入的基本要求：

★勤于登陸（每周必須登陸3次及以上，每月不少于12次，每周少于3次就會出現紅燈，那就需要注意嘍）基礎信息

●

一、轄區管理

1、轄區信息：?轄區概況、基本信息（服務人員、自然情況和地理位置、經濟發展情況和發展思路、社會發展情況、重點工程項目等）?轄區領導班子介紹（附上領導班子照片）；

2、組織機構：

綜治組織：社會服務管理室（之前輸入的各種領導小組不扣分，可刪可不刪），平安創建領導小組（創建平安社區、村有要求）

基層黨組織：社區、村黨支部、黨總支

基層自治組織：?村民委員會 ?人民調解委員會 ?社區治保委員會

群防群治隊伍：?社會治安巡防隊伍 ?護村隊 ?反邪教信息員 ④流動人口協管員

社會志愿者隊伍：?平安志愿者 ?幫教服務 ?法律援助 ④消防安全 ⑤交通道路安全 ⑥禁毒防艾

專項工作領導小組：社區（村）不作要求，之前輸入的關于平安的工作領導組可以不刪。服務團隊：網格員里相同職業（醫療、文化、法律、民生等）可合并形成一個團隊

創建平安社區（村）要求：?維穩信息員?國家安全聯絡員?劣跡青少年幫教小組④社區戒毒小組⑤肇事肇禍精神病人管控隊伍⑥重點信訪人員管控隊伍⑦流動人口協管員隊伍 ⑧歸正人員安置幫教、社區矯正工作小組(群防群治隊伍）

●

二、實有人口

★★★每個網格新增一名網格員（網格隊長或者信息員等相關人員信息）

1、實有人口

戶籍人口：按照上次培訓的用數據模板導入人員信息（今年暫不考核），同志們可以提前準備起來嘍

流動人口：按實際錄入

境外人口：重點是“臺灣新娘”、臺胞等涉及到國家安全需關注的人員。

2、重點人員

刑釋解教人員：具體數據由鎮綜治辦提供（人員信息里手機信息盡量完善）；

社區矯正人員：具體數據由鎮綜治辦提供（人員信息里手機信息盡量完善）；

精神病人員：具體數據鎮綜治辦提供（由社區、村羅列那些會對社會造成危害的人員，一般為一級二級精神病人，人員的手機號碼務必錄入或者錄入監護人的聯系方式）；

吸毒人員：具體數據由鎮綜治辦提供（人員信息里手機信息盡量完善）；

重點青少年：閑散青少年、不良行為青少年、流浪乞討青少年、服刑在教人員未成年子女、農村留守兒童等；（沒有就不用錄入）

重點上訪人員：各社區、村與鎮綜治辦聯系，輸入數據需要和鎮綜治辦數據進行核對；每月核對一次。

危險品從業人員：從事民爆、化工行業等危險物品人員。其他人員：除上述人員以外的重點人員。

3、關懷對象

需要救助人員：享受最低生活保障補助人員，主要是低保對象（還須輸入管理服務人員信息，服務記錄）。

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三、實有房屋

出租房：出租房數據可從流動人口系統中獲得（流口系統有，可不輸入）

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四、組織場所

1、重點場所

安全生產重點：主要包括小作坊、工地、碼頭、工業性質的企業、船廠等安全生產程度較高（名稱、法人代表、地址、管理治安負責人相關信息錄入完整）； 消防安全重點：大中型的賓館、飯店、超市、商場、娛樂場所、化工易燃企業；

治安重點：碼頭、車站、娛樂場所、小賓館、學校、城鄉結合處、流動人口聚集地、城中村、農貿市場、廣場等； 學校：轄區內的幼兒園、中小學、幼兒園、托兒所；

其他場所：煤氣站、加油點、個人診所、廟宇、寺院等。

2、兩新組織

社會組織：社會團體、基金會、民辦非企業單位。

3、企業

規上企業：資產大于500萬，員工人數多于200人的企業。（鎮級掌握）

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五、日常辦公 臺賬目錄 ◆

一、會議

1、其他會議：

社區層面的各類與綜治塊相關的會議均錄入其他會議里面（綜治等工作會議每月一次）。

■錄入的內容：

1、“會議名稱”欄：

如：平安建設工作領導小組會議、社會治安綜合治理工作領導小組會議、維護社會穩定工作領導小組會議、信訪工作領導小組會議等；

2、“議題”欄：

會議討論研究的主要內容。

3、“時間” 欄： 會議召開的時間。★注意事項

1、錄入時間必須在會議召開后15天內錄入；否則不能錄入；

2、錄入內容簡單扼要，突出主題。

3、填寫：“會議類別”是指××（班子）會議；“會議名稱” 是指××（綜治、平安建設、信訪、維穩、矛盾糾紛排查）工作會議（例會）；“地點” 是指會議召開的地方（××會議室、××辦公室）；“參加人員”是指××全體成員等（一般不寫具體姓名）；“會議主題”是指討論研究、分析解決、研判分析××（矛盾）問題，計劃安排、布置部署、總結布置××工作，貫徹落實××會議精神、傳達學習××文件精神等；“會議內容”是指具體會議召開的內容，可作提綱式歸納。

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二、文件（按規定要求錄入相關要素）

?目標管理責任書：根據與鎮黨委、政府所簽訂責任書的內容，以及本單位與下單位簽訂責任書的主要內容。?工作總結：年初要有計劃、階段性半小結、年終有總結。?文件：社區、村可放可不放。④各類工作制度、預案（創建省級平安需要有：管理室工作例會制度、矛盾分析首問責任制度、巡防檢查制度等各類工作制度）綜治實績檔案：主要是涉及綜治有關資料的主要內容。

表彰獎懲文件：及時錄入當內容（包括文件名、發文時間、發文號、主題）；

經費保障文件：同上；

其他文件：及時錄入（包括貫徹落實上級相關會議、文件精神及其本單位相關規定）。

簡報信息：社區、村自編簡報，以及上報的主要信息。★注意事項

1、“文件類別”自動生成。是指××（部門）文件（縣委、縣政府、縣委政法委、縣綜治委、鎮黨委、鎮政府、鎮綜治委等）；

2、“發文時間”是指文件落款時間；

3、“文件名稱”標題；

4、“文件號”是指文件文號全稱；

5、“文件主題”是指文件主題詞；

6、“發文單位”同上“1”；

7、“描述”是指文件的主要內容和精神；

8、本單位文件、簡報信息最好上傳圖片。

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三、活動（相關圖片最好附上）

1、村務公開：每季一次在村務公開欄上墻的村務公開的主要內容（民主管理、監督；決策制度落實的公開）；

2、領導調研：主要是指上級領導調研本單位工作，以及本單位主要領導調研本單位工作；

3、專項活動：（如：“平安聽民聲”、平安綜治雙月宣傳、平安志愿者綜治義工等群防群治隊伍開展的種類綜治工作活動等）；

4、治安巡邏：治安防控體系建設（包括群防群治；各路口攝像頭監控；巡邏記錄等）。

“活動名稱”是指治安巡邏；

“活動時間”是日期；“活動地點”是指巡邏、檢查地點； “活動主題”是指巡邏、檢查內容、存在的問題和采取的主要措施。如無問題則填寫“正常”或隱患；

5、其他：平安宣傳、反邪教等等與綜治工作相關的工作記錄。注：各類活動有照片記錄的都須上傳圖片。◆

四、矛盾糾紛排查報表

目前實行雙規制，在錄入系統同時需紙質上報鎮里，上報內容與去年相同。

1、月報：（每月1日前平臺錄入）； ●

六、事件處理

一、事件處理（按模塊輸入，同時10日內輸入網格）主要涉及到矛盾糾紛（18種+其他），治安、安全隱患（12種+其他），民生服務（4種+其他）等三大塊

1、社區、村對群體性事件問題，需要錄入的，必須與上一級部門聯系，經同意后，方能錄入。

2、“是否重大事件、是否緊急事件”：一般為否，需要“是”時與綜治辦聯系。

◆注意事項：事件名稱需要體現雙方當事人+矛盾糾紛性質（例如：王××與黃××的勞資糾紛）

二、事件處理注意事項

1、一般性的日常事件處理不宜錄入“事件處理”欄，可作為一項日常工作來處理，則可在“日常工作”欄的“工作日志”中進行錄入。

2、“事件處理”欄錄入應慎重小心，未處理完畢或處理后當事人不滿意的一般不作錄入。

3、“事件處理”欄錄入的內容簡單扼要，一般錄入“時間、地點、人物、經過、結果”就可以了，不作評論，人物姓名一般填寫“×（姓氏）某某”就可以。

4、“事件處理”欄錄入的事件，一般由本級單位處理，沒有特殊情況不得提交、上報上級部門受理處理。在規定時間內事件處理單位未受理處理完畢的，作“退回”、或作“監辦”（普通督辦、黃牌督辦、紅牌督辦）處理。

☆社區、村平臺錄入的注意事項：

1、保密問題

2、錄入慎重（民間糾紛、矛盾糾紛、事件處理）

3、就簡不就難

4、就低不就高

5、上報、修改、退回

6、錄入時間掌握

7、電子與紙質相一致

8、平臺錄入數據與報表數據相一致

8、綜治信息平臺與網格化平臺相吻合

9、綜治實際工作與平臺錄入工作相接合。