第一篇：班組管理經(jīng)驗交流材料

班組管理經(jīng)驗交流材料

今天很高興能與大家在這里進行班組管理上的一些交流，作為一名普通的班組長，我就我班組建設(shè)管理方面的一些經(jīng)驗與大家進行分享探討。

我班組現(xiàn)有21人，男職工8名，女職工13名。配有班長、政治班長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、工會組長各一名。其中大學(xué)本科學(xué)歷15人、大專2人、技校3人、轉(zhuǎn)業(yè)軍人1人。從人員配備上看，女職工較多，人員大多學(xué)歷較高。

但在班組建設(shè)當(dāng)中客觀地存在一些問題。

首先面臨女職工生育高峰期導(dǎo)致人員緊張，在遵循廠里及科室照顧制度外，我班組也是盡最大限度對這部分職工予以照顧。

其次班組人員素質(zhì)參差不齊，思想不統(tǒng)一，雖然人員學(xué)歷較高但潛力沒有最大化，工作責(zé)任意識有待提高，缺乏整體思考的主動性。

再者班組建設(shè)需要在制度與文化間尋求平衡。也就是說制度在班組建設(shè)當(dāng)中扮演重要角色，但不是全部。文化就像注入新鮮的血液使班組建設(shè)活起來。

面對班組建設(shè)過程中遇到的問題我主要開展了以下工作。

一、充分調(diào)動班組職工的積極性，重用有能力有才干的班員共同搞好班組建設(shè)工作。

注重選用責(zé)任心強、德才兼?zhèn)渚哂幸欢ㄎ幕仞B(yǎng)和工作能力強的人員，在班組工作中“放開手”去干。從而帶動其他人工作積極性。

二、對班組人員潛力最大化

每個人都有優(yōu)缺點，重要的是我們班組長要善于發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)點，懂得讓他們的優(yōu)點顯現(xiàn)出來。使每個班員都能發(fā)揮出自己的才能。

三、班組建設(shè)工作靠大家

班組建設(shè)工作是企業(yè)建設(shè)的“小細胞”而班組每個成員是這個小細胞的一員，因此這不是一個人的事，是大家的事，讓班組所有人員參與其中。盡管任務(wù)很重很繁瑣，只要大家團結(jié)協(xié)作一定可以把班組建設(shè)工作搞好。

謝謝大家！！

第二篇：班組管理經(jīng)驗交流

班組管理經(jīng)驗總結(jié)

今年四月由于改制，我們二班全體人員全部是從采油三隊調(diào)過來，面對新的工作環(huán)境、以及新人員組成的班組。對班組管理工作是很大的挑戰(zhàn)，初始由于工作環(huán)境的陌生以及工作經(jīng)驗的不足，工作中也暴露出了一些問題，對此我們班組客服困，難認真學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗，從現(xiàn)場基礎(chǔ)工作抓起。在全班人員的共同努力下，很快進入工作狀態(tài)，同時各項工作都得到很大提高。

了解人員思想工作，穩(wěn)定職工隊伍：

由于工作環(huán)境的改變以及受客觀因素的影響，班組人員思想極不穩(wěn)定，對此我們經(jīng)常深入工作現(xiàn)場和生活當(dāng)中了解班組人員思想動態(tài)，及時傾聽來自一線的聲音，對職工工作中反映的問題，及時組織解決。如因其他原因不能及時解決，及時給班員解釋說明情況，使班員知道他們反饋的問題我們是放在心上的。這也體現(xiàn)了對班員的尊重，使班長逐步成為班組人員的主心骨，同時也增加了班組的凝聚力。采油二班班長及班員同屬一個綜合大隊。這樣在工作之余就能夠更近一步和有機會了解班組人員的思想狀況。力所能及的積極協(xié)調(diào)和幫助他們解決一些實際困難。鼓勵他們愛崗敬業(yè)。

2、建立建全考核制度，鼓勵員工崗位成才：

首先根據(jù)班組人員各項技能的掌握程度建立個人檔案進行考核，建立了合理的培訓(xùn)計劃。并定期進行技能和安全培訓(xùn)，定期考核，完善了班組內(nèi)部的考核。以師傅帶徒的方式進行人員分配值崗，主要針對新員工崗位技能差，不熟悉現(xiàn)場，根據(jù)每個人的特點合理分配由熟悉現(xiàn)場的師傅傳，幫，帶，使班組的新員工在師傅的帶領(lǐng)下快速成長，獨立走上工作崗位。對表現(xiàn)良好、崗位技能掌握較快的新員工。進行全班通報表揚。鼓勵他們再接再勵，培養(yǎng)他們的工作熱情。同時上報各職能室，積極協(xié)調(diào)使之提前由實習(xí)生轉(zhuǎn)為正式員工。早一天投入到工作當(dāng)中去。個人的價值和利益也得到實現(xiàn)。

3、注重員工現(xiàn)場技能培訓(xùn)，提高操作技能。本班所轄油井全部為稠油井，在管理上存在一定的難度，這就對我們的現(xiàn)場管理提出更高的要求。對此班組經(jīng)常組織現(xiàn)場操作培訓(xùn)、講解，現(xiàn)場指導(dǎo)。如遇有調(diào)沖程、沖次等相關(guān)操作時，讓實習(xí)人員現(xiàn)場學(xué)習(xí)，并在師傅指導(dǎo)下有條件的能夠親手操作、學(xué)習(xí)。使之盡快掌握和提高崗位技能。為了拓寬知識面，班組利用修井、保養(yǎng)抽油機或有其他施工作業(yè)的有利時機，組織巡檢人員及站內(nèi)人員進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，并請施工方技術(shù)人員進行講解。此舉使班組人員更進一步提高和加強了與之相關(guān)的崗位知識。針對稠油井的特點，組織巡檢維護人員對異常井進行現(xiàn)場分析討論，集思廣益。摸索各井生產(chǎn)特點，發(fā)現(xiàn)異常苗頭及時應(yīng)對。同時鼓勵大家提出合理化建議，一經(jīng)采納建議綜合大隊進行獎勵。

4、狠抓安全生產(chǎn)，培養(yǎng)崗位人員安全意識：

定期對值崗人員進行一次現(xiàn)場事故的模擬演練，提高應(yīng)急處理突發(fā)事故的能力。演練完畢后對值崗人員進行考核。鼓勵大家查找和分析生產(chǎn)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故隱患，有針對性的制定防范措施，切實做到事前預(yù)防。同時在操作中從點點滴滴糾正個人的一些不良操作習(xí)慣，培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的安全意識和習(xí)慣。確保將事故控制在未發(fā)狀態(tài)，每天上班站隊前叮囑值崗人員：“面對面提醒，相互檢查、相互監(jiān)督。下班時回頭看總結(jié)工作中存在的不足”。

5、加強崗位設(shè)備管理，保證設(shè)備平穩(wěn)運行：

為了保證設(shè)備的安全，平穩(wěn)，持續(xù)，高效運行，極力要求值班人員加強自身學(xué)習(xí)，要求每一位值班人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程以及設(shè)備維護保養(yǎng)相關(guān)知識。監(jiān)督值崗人員嚴格執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)、以及定期排污及清洗過濾器，并做好記錄。確保設(shè)備不帶病運行，切實做到安全、平穩(wěn)運行。

6、節(jié)能減排、修舊利廢：

激勵崗位人員為成本控制開動腦筋，讓值班人員自發(fā)對現(xiàn)場工具，手提燈，檢測儀等崗上用品實行責(zé)任管理，提高使用者的責(zé)任心，以節(jié)約為主，讓值班人員從一塊大布，一雙手套，一滴水，一度電入手。在開展自身節(jié)約的同時還積極開展修舊利廢工作，努力盤活利用廢舊材料的再利用。

實行以上的管理舉措以來班組現(xiàn)場的工作及日常工作得到很大的提高，但還存在諸多不足，在以后的工作當(dāng)中認真總結(jié)經(jīng)驗，精細化管理。學(xué)習(xí)兄弟班組的管理經(jīng)驗，取長補短，共同把班組各項工作做好！

第三篇：班組管理經(jīng)驗交流

班組管理經(jīng)驗交流

在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)白國周班組管理法的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的部署，為把先進班組管理模式推向新的高潮，特將本人的經(jīng)驗總結(jié)如下：

我是××隊維修組組長，我們組共有十名維修人員，主要擔(dān)任選煤系統(tǒng)的維護和保養(yǎng)，對公司的安全生產(chǎn)起著關(guān)鍵性性作用。談起煤礦班組的管理，我們深刻認識到，安全是管理的第一要務(wù)，白國周同志用長達20年的勤奮努力，恪盡職守和安全無事故的事實告訴我們，只要有合理的安全管理，班組安全工作才能夠管理好，白國周班組中核心內(nèi)容是“六個三”，這與他不斷探索安全生產(chǎn)經(jīng)驗嚴格落實安全措施是分不開的。

作為××隊維修組的組長，我感到搞好安全生產(chǎn)必需緊盯每一道工序，抓住每一個管理細節(jié)。結(jié)合白國周先進班組的管理辦法和我們班組的實際，在此就我們班組管理的一些具體做法簡要匯報如下：

一、夯實班組安全管理基礎(chǔ)

班組是企業(yè)里最小的元素，要把班組管理好，首要問題就是安全第一，如果安全搞不好，其他就都是空話。我們首先在班組中讓每一個同志認真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”，利用周五例會、班前會等形式，切實讓組員知道安全為了什么，沒有安全就沒有效益在心中牢記，班中作業(yè)嚴格按照安全措施作業(yè)，要以三不傷害為原則，堅決做到不安全不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)。在工作之余，全組同志聚在一起講安全實例，談體會，講經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)，做到安全人人講，事事講，時

時講，讓安全的警鐘在組里長鳴，為我們的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

二、加強班組管理，搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。

作為組長這個兵頭將尾的職業(yè)，擁有班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，就要為人正直，主持公道，不徇私情，獎罰分明。根據(jù)實際制定本組規(guī)章制度，嚴格考核把關(guān)，對事不對人，只有這樣才能把班組員工積極協(xié)調(diào)起來，更好的發(fā)揮班組管理作用。

用人方面，人是安全生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵。因此，抓好班組建設(shè)工作，必須堅持以人為本，人盡其才，對于選煤隊維修組來說，工作更應(yīng)該這樣。每一個工種，每一項工作要讓最適合的組員去做，合理的把本班維修任務(wù)分配到位，并落實到每位組員身上，并注意日常工作中的變化及時調(diào)整，合理安排，及時與隊里溝通協(xié)調(diào)，工作就會條理清晰，思路明確，為工作創(chuàng)造出良好的環(huán)境。

維修組的工作比較雜，選煤系統(tǒng)運行過程中會出現(xiàn)各種故障。在日常設(shè)備維護工作中，作為維修班組長，我會根據(jù)班組成員及個人工作特點進行合理化分配，做到人盡其才。維修中如遇到不懂的設(shè)備故障，我會組織班組全體成員，共同商討解決故障的合理化方法和建議。工作中，我們維修組全體員工相互學(xué)習(xí)，取長補短，以師帶徒等方式，形成了良好的班組風(fēng)氣。

三、在工作中發(fā)展創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

我們××隊的設(shè)備較多，工作地點多，光皮帶就有20多條，有的地方工作環(huán)境和井下差不多，但是我們團結(jié)一致，沒有怨言，在隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，結(jié)合設(shè)備的實際運行情況，進行了多項改造。就如選煤樓原來的皮帶接頭都是釘扣，并且一條長皮帶有五六處接頭，導(dǎo)致皮帶長時間運行對卸料刮板磨損嚴重，皮帶扣運行幾個月后就必須重新釘扣，造成浪費材料，影響生產(chǎn)，而工人的勞動強度又很大。我們經(jīng)過學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，自己對主要皮帶用膠進行干粘接頭，比硫化皮帶省時，省力省費用，粘結(jié)后的皮帶看上去就像一條沒有接頭的整皮帶，對托輥和卸料器不會造成磨損，用的時間比較長，運行平穩(wěn)，給生產(chǎn)造成好多方便。另外對大塊倉上，中小塊倉上的原有漏斗進行改造，改造后的漏斗既隔音，又落點正，給崗位

上的工人創(chuàng)造了良好環(huán)境。像這樣的改造還有很多，總而言之，只有把設(shè)備的維修搞好，才能為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)合實際，把工作做的再上一個新臺階。

我們維修組組全體員工團結(jié)在一起，相互學(xué)習(xí)，開展理論和聯(lián)系實際討論，總結(jié)經(jīng)驗，主要做到以下幾點：

1、班前會認真聽。

2、布置任務(wù)不馬虎。

3、現(xiàn)場監(jiān)督到位。

4、有事故隱患不放過。

5、措施不落實，不工作。

6、嚴把質(zhì)量關(guān)，安全圓滿完成隊里下達的各項任務(wù)。

通過班組管理的深入開展，在工作中我們組總結(jié)出工作必須做到五到位：安全意識到位；工作任務(wù)到位；作業(yè)計劃到位；工程質(zhì)量到位；現(xiàn)場監(jiān)督到位。在平時的維修工作中，我們把“五到位”作為衡量每一天工作的標(biāo)準(zhǔn)。一次，篩分系統(tǒng)等厚篩出現(xiàn)故障要進行維修，我們班組立即組織員工到工作現(xiàn)場檢查，首先根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定出檢修方案，并根據(jù)施工措施的具體要求動用氧電焊設(shè)備，使檢修工作有條不紊的進行，檢修完畢，要認真細致檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)。只有做到這些，才能夠把領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)圓滿完成。要做到這幾點，這要求我們組長及全體員工從各個細節(jié)入手，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，落實各項安全施工措施。

煤礦的班組，是一個學(xué)習(xí)的班組，是一個團結(jié)的班組。時代在發(fā)展，技術(shù)在進步，煤礦的生產(chǎn)工藝，機械化不斷提高，隨著我公司120萬噸的現(xiàn)代化礦井的投產(chǎn)，我們要更多的要求自己，向白國周和其他先進班組學(xué)習(xí)經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新，為公司安全生產(chǎn)做出更大貢獻。

第四篇：班組安全管理經(jīng)驗交流

班組安全管理經(jīng)驗交流材料：

班組安全“一、二、三”

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、全體職工同志們，大家好！

我叫XXX，是一名班長，今天我演講的題目是《班組安全“一、二、三”》。

“一”就是一個中心、一條主線、一題培訓(xùn)。在班組安全建設(shè)中我們緊緊圍繞本安體系建設(shè)這一個中心，保證安全生產(chǎn)這一條主線，認真開展每日一題安全培訓(xùn)。

本質(zhì)安全管理要求我們，要對系統(tǒng)中已知規(guī)律的危險源進行預(yù)先辨識、評價、分級、進而對其進行消除、減少、控制；從而實現(xiàn)人、機、物、環(huán)各環(huán)節(jié)的最佳匹配，進而減少、避免事故的發(fā)生。

班長，班組的帶頭人，安全的管理者，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)、分析、掌握本安體系內(nèi)容，是我的責(zé)任和義務(wù)。班上，我不厭其煩告誡大家：安全最大的受益者是誰？是我們廠長？是我們主任？不，安全最大的受益者是我們自己，是我們每個人自己的美滿幸福的家庭。我要讓大家知道，安全生產(chǎn)不是戴在我們身上的一個枷鎖，它是對我們家庭幸福的一個鄭重承諾。我們必須自覺的遵守設(shè)備的每一條規(guī)程，采取必須的安全措施，保證我們的人身安全。每日一題的培訓(xùn)，這只是一個警示，是一個提醒，但它決不是我們一天安全工作的全部。班組的每一個人我都要求他們準(zhǔn)確的掌握自己崗位風(fēng)險、掌握崗位正確的操作規(guī)程。若我是一名發(fā)熱量測定化驗員，我就應(yīng)該知道，氧彈有爆炸的危險，實驗前要認真檢查氧彈的氣密性，減壓閥壓力要控制在2.8至

3.0MPa等這些環(huán)節(jié)，直至整個操作過程的完成，每一個步驟，每一個需要注意的事項都要銘記在心。若我是一名采樣員，我就應(yīng)知道，采樣過程的危險性，在皮帶上采樣，要觀察了解周圍環(huán)境安全狀況，采樣時，就要全神貫注，站穩(wěn)、要拿好采樣工具，否則稍有的疏忽，就會帶來難以預(yù)料的災(zāi)難后果。班組的每一名成員我都要求他們能夠做到準(zhǔn)確的控制風(fēng)險，認真的辨識風(fēng)險，正確的避免風(fēng)險。

每日一題，以點帶面的學(xué)習(xí)，不斷的強化安全培訓(xùn)，提高了技能，增加了知識，降低了風(fēng)險，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。

“二”就是指兩個方面，人精神狀態(tài)的正常與反常、設(shè)備的常態(tài)與故障、環(huán)境的安全與危險。這是我每天安全巡視工作的重點。

每天班前會，我都要盡可能的早到會議室，我坐在那里仔細的觀察每一個進入會議室的兄弟們，看他們的狀態(tài)是否正常。張三今天有點疲倦，李四好像有情緒，這些我都會記在心里，點名時我會聽聽他們的聲音，從中找出不確定的蛛絲馬跡。有了異常情況，我會及時的和他們溝通，找出原因，為他們排難解憂，確保工作安全。上崗后我會第一時間對現(xiàn)場進行一次巡視，今天下雨哪哪哪有一個水坑，哪個地方白天檢修有障礙物在路上，哪個地方又照明不足，走進車間，聽一聽設(shè)備的聲音，看一看設(shè)備的運行狀態(tài)，查一查設(shè)備運行記錄，等等等等，弟兄們！注意安全。

三就是三個時態(tài)，過去、現(xiàn)在和將來，班前、班中和班后等等，每一個事物、工作的全過程狀態(tài)我們都有細心掌握。

安全是什么？對于一個家庭，安全意味著和睦，對于一個企業(yè)，安全意味著發(fā)展，對于一個國家，安全意味著強大，對于一個人，安

全意味著健康，意味著生命，班組安全“一、二、三”是我的心得和點滴經(jīng)驗，愿與你共享，讓我們攜手共筑安全長城，永遠安全！謝謝大家！

第五篇：班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流

新媒體在班組管理中的初試鋒芒

公司班組管理工作經(jīng)驗交流材料

武漢市依翎針織有限責(zé)任公司是由原中國人民解放軍第3510工廠破產(chǎn)改制而來的一家集針織布的開發(fā)、織造、印染、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型企業(yè)。在3510工廠50余年的經(jīng)營生產(chǎn)中，不僅為共和國的軍需裝備生產(chǎn)作出了巨大的貢獻，同時也培育出了一批軍品生產(chǎn)線上的精兵強將。2001年3510工廠改制以后，依翎公司采取競爭上崗的原則，從3510工廠20余名一線生產(chǎn)班長中，挑選出了8名做為公司的首批班組長，成為了依翎公司生產(chǎn)組織的中堅力量。

公司縫紉包裝車間李光碧小組多年來在車間9個縫紉班組中處于佼佼者的地位，由于小組員工掌握機器多、生產(chǎn)效率高、團結(jié)友愛好而多次受到公司和上級集團公司的表彰。該小組員工共有員工27人，李光碧與2011年榮獲武漢市五一勞動獎?wù)隆?/p>

下面我以公司李光碧小組在班組建設(shè)中的一些有特色、有創(chuàng)新的經(jīng)驗做法與大家做個交流：

用心安排，人盡其才

流水線生產(chǎn)過程中，人是最主要的因素，解決好了班組中“人”的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵。每一項工種，每一項工作，要讓最適合的那位職工去做，充分發(fā)揮職工的特長。6月份01褲衩的生產(chǎn)中，滾邊工序的一個員工

請假一周，李光碧安排另外一個人頂替她的工作，一周下來，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)小組產(chǎn)量與上周相比少了4000件，可見合理調(diào)配人員在生產(chǎn)中的重要性。

車工的技術(shù)高低、動作快慢決定了整個小組的產(chǎn)量和薪酬。別小看一條流水線20多個人的分配。這里面是很值得探討的。在的01褲衩的生產(chǎn)中，李光碧根據(jù)01褲衩生產(chǎn)需要六個工序的實際情況，將小組人員分為3個小組，將班組的縫紉技術(shù)能手合理的分配到每個小組。第二步是在小組內(nèi)部再進行調(diào)配。這里面最有學(xué)問的當(dāng)在如何排座位，如果將熟手放在前面，那么她后面的人很可能最造成積壓，繼而造成壓力，甚至埋怨熟手；如果將她放在流水最后，那么她這一天可能工作又不飽滿，影響工作熱情。李光碧說這樣的人應(yīng)該放在流水的中間，其催上壓下的作用，既可以催促前面工序的人加快生產(chǎn)節(jié)奏又能給后面的人增加一定的緊迫感，提高小組的生產(chǎn)效率。

這就要求班組長在日常的工作中多長個心眼，多留心班組成員的特長，在生產(chǎn)安排中才能做到人盡其才而用，不僅提高了流水現(xiàn)場量，而且也讓員工在辛勤工作之后實現(xiàn)了自己的價值。

精益求精，以質(zhì)為先

01褲衩是由10個裁片經(jīng)由6個工序縫制而成的，裁片在發(fā)到流水線的之前不經(jīng)過驗片工序，但是車間對01褲衩的副品率還是有考核規(guī)定的。李光碧每天都會在早會上強調(diào)一遍：質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。多年的軍品生產(chǎn)使得小組員工養(yǎng)成了不論生產(chǎn)何種產(chǎn)品都以軍品的質(zhì)量來對待的良好習(xí)慣。

2011年公司接到得01褲衩訂單與往年相比，生產(chǎn)工藝雖然沒有發(fā)生大的變化，但是在生產(chǎn)過程中對方對我們提出了超技術(shù)大綱的生產(chǎn)要求，比如大綱中允許前后片的邊縫存在0.05cm的工差，但是對方要求消除這個工差，按之前的生產(chǎn)方式生產(chǎn)的全部被軍方的檢驗員打回返工，為了生產(chǎn)出合格品，降低了生產(chǎn)效率，小組員工的產(chǎn)量急劇下降，由原來最高的4000條/日，下降到2000條/日，再緩慢的上升到最高3500條/日，這這個升降的過程是全體成員探索、摸索的過程，也是小組成員質(zhì)量意識進一步提高的過程，據(jù)了解，在此技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下，國內(nèi)同類型企業(yè)的流水線日產(chǎn)量最多2000條。

六月份李光碧小組共計工作25個工作日，生產(chǎn)01褲衩97200條，副品103件，副品率1/‰，技術(shù)大綱的要求副品率是2/‰。再沒有第二個班組能實現(xiàn)這個副品率。在生產(chǎn)中李光碧會反復(fù)的向姐妹們強調(diào)：人人都是檢驗員，人人都要把好關(guān)，質(zhì)量不能依靠別人去查，而是要主動的去抓，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品盡量早發(fā)現(xiàn)，早下線。現(xiàn)在李光碧小組生產(chǎn)的01褲衩已經(jīng)不再被對方反復(fù)檢查，仿佛成了“免檢產(chǎn)品”。教學(xué)相長 團結(jié)友愛

李光碧小組成立多年以來，也經(jīng)歷了幾次流動比較大的時候，但是生產(chǎn)骨干基本未動。在平時李光碧總會和小組姐妹說咱們都是從生手一步一步成長起來的，咱們的小組，不欺負面孔生的，不笑話技術(shù)生的，只要來的咱們小組，就是咱們的好姐妹。

從包裝工序調(diào)過來的繆華琴對縫紉一竅不通，李光碧親自教她，讓她從最簡單的學(xué)起，一開始時在打結(jié)工序上，后來換了生產(chǎn)品種之后沒有打結(jié)工序了，就安排她學(xué)繃縫，繃縫學(xué)好了，繆華琴覺得自己終于在小組里站穩(wěn)腳跟了，剛松一口氣。可李光碧又安排她做三針五線，李光碧認為僅僅會兩中設(shè)備還不夠，她需要的是一個多面手，最好是一個人可以所有的工序都掌握，免得生產(chǎn)需要時無兵可用。那個時候35歲得繆華琴經(jīng)歷了一年多的學(xué)習(xí)，在小組姐妹的熱心幫助下，學(xué)習(xí)會了多個工序，現(xiàn)在已經(jīng)脫穎而出成為小組生產(chǎn)的中堅力量。

新員工肖瑜來公司的第一天，正好下暴雨，衣服都淋濕了，小組的姐妹們爭著把自己的外套拿給她穿。張連省生病住院一陣子了，由于生產(chǎn)忙，姐妹們只得晚上一起去看她。就是這樣一件件簡單的事情，使得班組的姐妹情感僅僅的綁在一起。生活上心里有對方，工作時產(chǎn)量才會步步上臺階。

因勢利導(dǎo) 不斷創(chuàng)新

2011年春節(jié)之后，各地都涌現(xiàn)了不同程度的用工荒和人

員流動現(xiàn)象，但我公司人員卻很穩(wěn)定，除了公司采取的一系列的措施之外，班組內(nèi)部的情感關(guān)系也是非常重要的。

近兩年來，車間的員工經(jīng)過不斷優(yōu)勝劣汰的更新，基本上換了一茬員工，長江后浪推前浪，車間里坐的不再是以往單純的清一色的3510工廠過來的老職工了，車間里來了許多小妹妹級別的同事，有的班長差不多可以做新員工的媽媽了。慢慢的班長們逐漸的注意到了，小妹妹們總會時不時的拿出手機來看一下，有的人看了手機莞爾一笑，有的人打幾個字后迅速裝進口袋，然后繼續(xù)飛快的做事。起初班長們沒有放在心上，以為她們是在看短信。后來班長們發(fā)現(xiàn)越來越多的人都會有同樣的情況，經(jīng)過了解之后，終于曉得了這就是傳說的QQ而且是手機QQ。

QQ對于我們的班長來說，的確是個陌生的事物。多年來她們一心撲在工作上，下班回家除了家務(wù)，看會電視就很不錯了。對于QQ 她們了解的還真少了。上班時間總是聊QQ 算不算是違反勞動紀律呢？班長們左右為難，新興員工的特點就在于此，明知山有虎偏向虎山行。你越不讓她做的，她越是要做。在管理的時候特別要注意。班長們經(jīng)過討論之后，決定學(xué)習(xí)QQ，每人申請一個QQ，上班的時候問了小妹妹的QQ，晚上加了一起聊，通過在網(wǎng)上的聊天，慢慢教育她們，上班時間這樣做是不對的，有效的遏制了這種風(fēng)氣。

李光碧是首先擁有QQ的幾名班長之一，受QQ教育新興

員工成功實例的啟發(fā)，李光碧突發(fā)奇想，何不建一個姐妹們自己的QQ群來更加緊密姐妹們的感情。在其他班長的支持下，建立了自己姐妹的群，給姐妹們互相交流提供了一個平臺。工作上的不順心的事，當(dāng)面不能說明，在QQ上一說前嫌盡釋。誰有好聽的歌曲，在群里一喊，姐妹們都分享的到。周末的服裝班因為老師有事暫停學(xué)習(xí)一次，在群里發(fā)個公告，大家都曉得了。

年輕職工鄔紅芬5月份過生日，班長們偷偷暗發(fā)動有QQ的姐妹都給她送網(wǎng)絡(luò)蛋糕。她生日那天一共收到60多份網(wǎng)絡(luò)蛋糕，感動的她抱著姐妹們直流眼淚。通過這樣的別致的關(guān)懷，使得離家在外打工的姐妹們有了很強的歸屬感，在公司找到了溫暖和家的感覺。

在和年輕的員工們溝通的過程中，班長們也補習(xí)了這幾年來因為工作忙而忽視的一些互聯(lián)網(wǎng)方面的知識，她們不僅積極的報名參加由清華大學(xué)舉辦的中央企業(yè)班組長遠程教育培訓(xùn)班，而且關(guān)注著潮流和新風(fēng)尚，在車間小姐妹的帶領(lǐng)下，班長們也學(xué)會了網(wǎng)上淘寶購物。這段時間微博火起來了，班長們也都開始準(zhǔn)備開始搗鼓微博了……

班長們能夠在管理中通過大膽的嘗試創(chuàng)新，成功的將網(wǎng)絡(luò)工具引入到日常工作中，獨辟蹊徑的為生產(chǎn)經(jīng)營做出了貢獻，也為和諧班組的建設(shè)打下了堅實的一步。