第一篇：“三集五大”體系建

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生產崗位雙向選擇、優化組合實施辦法

為了進一步深化公司人事制度改革，建立雙向選擇、優化組合的機制，實現生產崗位優化、合理配置，達到人盡其才，人事相宜的目的。根據規定，制定本實施辦法。

一、雙向選擇、優化組合的原則

（一）堅持有利于生產經營的原則。在確保電力生產安全無事故的基礎上搞好雙向選擇、優化組合工作，做到改革、生產兩不誤，有機結合，相輔相成。

（二）堅持民主、公開的原則。在雙向選擇、優化組合工作中，應發揮廣大員工參與管理、民主監督作用，做到崗位名稱、崗位定員、崗位等級、崗位要求、組合結果等，向員工公示，增加崗位組合的透明度。

（三）堅持平等競爭的原則。每個員工在同等的條件下平等競爭、合理上崗。

（四）堅持雙向選擇的原則。部門選擇時以工作需要為前提，個人素質為條件，并考慮部門、班組的技術力量等因素，相對平衡的情況下，尊重個人選擇，使本部門需要與個人意向較好地結合起來。

二、雙向選擇、優化組合人員的基本條件和資格

（一）基本條件

1.思想素質。具有較高的思想政治素質，熱愛企業，愛崗

敬業，團結同志。

2.工作態度。服從領導，認真履行崗位職責，工作積極，任勞任怨。

3.勞動紀律。遵守國家法律、法規，公司的規章制度，嚴格踐行“三個十條”，紀律觀念強。

4.工作業績。立足本職崗位，腳踏實地，埋頭苦干，踏踏實實做好本員工作。

（二）應具備的資格 公司在崗全民員工

三、雙向選擇、優化組合的范圍

（一）除職能部門、業務實施機構、集體企業專業技術崗、班長崗位人員已競聘上崗外的一般生產崗位人員，均屬本次雙向選擇、優化組合的范圍。

（二）為保持現有崗位人員的相對穩定，有利于安全生產、有利于工作經驗的積累和專業特長的發揮，雙向選擇、優化組合的范圍原則上應在本部門、業務實施機構、本崗位、本工種或相近的專業中進行，跨專業、跨部門的職工需由本部門主要負責人同意，分管領導審批。

四、雙向選擇、優化組合的方法和步驟

1.成立生產崗位雙向選擇、優化組合工作領導小組，由公司分管領導所在職能部門業務實施機構、集體企業負責人、班（站、所、隊）長組成。

2.公布職能部門業務實施機構、集體企業生產崗位的設

置、崗位職數、崗位等級、崗位基本條件等供員工選擇。

3.參加職能部門業務實施機構、集體企業生產崗位優化組合的員工根據公布的生產崗位自愿選擇崗位并填寫《云陽供電公司生產崗位雙向選擇、優化組合崗位意向表》。

4.雙向選擇、優化組合人員將《崗位意向表》交所在部門匯總，各職能部門（含農網辦）、業務實施機構、集體企業將《云陽供電公司生產崗位雙向選擇、優化組合意向統計表》報公司“三集五大”工作領導小組辦公室。

5.各職能部門（含農網辦）、業務實施機構、集體企業在考慮技術力量、人員素質等方面配備相互平衡的情況下，原則上按日常工作表現和個人意向進行組合，并將建議名單報公司“三集五大”工作領導小組辦公室。

6.公司總經理辦公會研究決定生產崗位優化組合方案。7.公布生產崗位雙向選擇、優化組合上崗人員名單。

五、有關要求

（一）各部門要高度重視生產崗位雙向選擇、優化組合工作，要統一思想、提高認識，嚴格執行公司的規定，按照程序辦事，不得徇私舞弊、打擊報復。

（二）雙向選擇、優化組合期間，員工必須堅守崗位，按時完成工作任務。員工在雙向選擇、優化組合結果公布之前，仍在原崗位履行崗位職責，否則，公司將按照有關規定嚴肅處理。

六、附則

（一）本辦法自印發之日起執行。

（二）本辦法由公司“三集五大”體系建設工作領導小組辦公室負責解釋。

第二篇：解讀國家電網“三集五大”體系建設

解讀國家電網“三集五大”體系建設

近日，國家電網公司“兩會”發布了2012年公司1號文件《關于全面推進“三集五大”體系建設的意見》。推進人財物集約化管理和“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設，是“兩個轉變”的核心內容。當前，國家電網進入發展新階段，對提高大電網駕馭能力，加強專業化、精益化管理提出了更高要求。推進“三集五大”體系建設，迫在眉睫。面向未來，公司確定了“兩個一流”的愿景，建設“三集五大”體系，深化“兩個轉變”，建立科學的管理體系，是實現“兩個一流”的必由之路。

大力推進“三集五大”體系建設，要遵循電力發展客觀規律，圍繞“一強三優”現代公司戰略目標，按照集約化、扁平化、專業化方向，變革組織架構，創新管理模式，優化業務流程，深化人財物集約化管理，做強公司總部、做實省公司、做優地（市）公司，全面提高公司管理效率、經濟效益和服務水平。大力推進“三集五大”體系建設，要統籌人財物核心資源，優化五大業務模式，壓縮管理層級，縮短業務鏈條，實現協同高效運作，建立電力調控中心和運營監測（控）中心，實施電網運行核心業務集約運作，實現公司運營重要指標實時監測，加快建成適應“世界一流電網、國際一流企業”要求的管理體制和運行機制。

2012年是進一步深化“三集”管理、全面推進“五大”體系建設非常關鍵的一年。各部門、各單位要在保證安全穩定的前提下，不斷優化各項業務的管理運作模式，持續推進和完善“三集五大”體系建設。

建設大規劃體系，就是要全面落實“四化”管理要求，突出規劃引領、強化計劃管控，建立公司統一規劃、各專業相互協調、各類規劃計劃有機銜接的一體化規劃計劃管理體系，實施全公司規劃、計劃集中管理和統一編制，建立包含各專業、貫穿各層級、覆蓋各電壓等級的統一規劃體系。全面推進大規劃體系建設，要加強技術支撐體系建設；加強人才隊伍建設，形成業務精通、結構合理、素質優良的規劃設計人才隊伍；加強規劃設計基礎能力建設，提升規劃設計理念，完善規劃設計手段，統一分析模型和計算軟件；加強大規劃體系標準制度建設，制定和修編規劃計劃管理標準和工作標準，統一規劃設計技術標準；建立規劃滾動調整機制和計劃閉環管控機制，實現全過程閉環管理。建立完善的考核評價機制，提高規劃計劃的科學性和準確性；加快大規劃一體化信息平臺建設，實現各級規劃信息有機銜接。

建設大建設體系，就是要統一電網建設管理流程、技術規范和建設標準，強化建設關鍵環節管控，加強建設職能、工程項目和建設隊伍的專業化管理，提高電網建設安全質量和工藝水平，提升建設管理效率和效益，實現電網建設“國際同行業領先、國內各行業領先”目標。全面推進大建設體系建設，要根據公司制定的體系框架，優化各項管理制度，完善企業標準，研究制定配電網建設的管理、工作和技術標準，逐步建立統一的制度標準體系；要注重開展全員培訓，使基建戰線員工掌握建設管理制度、技術規范；要結合本單位實際，研究制定措施，確保工程建設項目平穩移交，確保項目管理過渡階段的安全穩定；要進一步完善建設管理信息化管控平臺，強化工程建設關鍵節點的信息化管控，強化建設管理縱向各層級信息的雙向互動以及與其他業務之間的橫向共享，切實提升管理效率。

建設大運行體系，就是要整合公司調度運行與設備運行相關業務，調整調度體系功能結構，變革組織架構、創新管理方式、優化業務流程，建立各級輸變電設備運行集中監控與電網調度業務高度融合的一體化調度控制體系，實現國調、分調運行業務一體化運作。全面推進大運行體系建設，要加強組織領導，落實相關的組織措施和工作措施，統籌兼顧大運行體系與其他體系建設的關系，合理把握設備基礎條件與運行管理變革的關系；要堅持“不立不破”的原則，保持運行工作平穩有序；切實采取有效措施，防范可能出現的安全風險，確保電網安全穩定運行；要適應調度控制業務的新需要，加強各級調度控制中心的內部管理，完善業務流程，推進調度控制專業融合；要依托智能電網調度技術支持系統，加強省調標準化建設、同質化管理，促進地縣調專業集約融合，推進調度業務模式轉型；要統籌研發、制造力量，協調組織好調度控制技術支撐手段建設和技術支持；要同步完成備用調度體系建設，建立涵蓋各層級的備用調度體系。

建設大檢修體系，就是要統籌公司人力、技術、裝備資源，有效利用社會資源，實施檢修專業化和運維一體化，全面深化狀態檢修，建立按電壓等級運維檢修輸變電設備的生產體系。全面推進大檢修體系建設，要完善制度標準，全面梳理、修訂各類生產管理標準、工作標準、業務流程和相關規章制度；要加強培訓考核，強化班組人員新崗位、新設備、新業務培訓，確保業務平穩過渡；健全人才激勵機制，加快培養專家型人才隊伍；要強化過程管控，制定詳細工作計劃，建立健全執行督辦工作機制，及時解決問題，落實保障措施，為新體系業務有效運作創造條件；要完善配套措施，積極穩妥推行運維一體化，推廣應用先進、適用、高效的檢測儀器和作業裝備，建立現代化電網生產裝備體系，提高設備運維檢修工作效率。

建設大營銷體系，就是要創新管理模式，變革組織架構，優化業務流程，實施95598客戶服務、計量器具檢定配送、營銷稽查監控等核心業務省級集約，建立24小時面向客戶的統一供電服務體系，形成業務在線監控、服務實時響應的高效運作機制，提高營銷經營業績和客戶服務水平。全面推進大營銷體系建設，要建立健全組織機構，加強指揮協調，細化實施方案，制定風險防范預案，建立監督檢查機制，確保管理體系轉變協調有序、業務交接穩妥高效、人員調整平穩順利；要做好客戶感知強烈的業擴報裝、故障搶修等業務，建立高效順暢的跨專業服務協同機制，提升客戶滿意度；要做好技術保障，完善營銷業務系統應用和標準化設計，加強與配電、調度等系統信息集成，拓展營銷GIS應用、95598互動服務網站、一體化交費平臺等高級應用，提高服務支撐能力；要合理安排資金計劃，合理調配人力資源，加強學習培訓，確保業務高效開展。

建設“三集五大”體系是一次管理方式的大變革，是一場前所未有的攻堅戰。公司上下要充分認識“三集五大”體系建設的重要性和緊迫性，把思想和行動統一到公司黨組決策部署上來，支持改革，投身改革，促進改革，要正確處理改革、發展、穩定的關系，強化風險防控，確保改革平穩、電網安全、企業和諧。

第三篇：“三集五大”體系下如何加強供電所管理

“三集五大”體系下如何加強供電所管理

今年以來，公司以“三集五大”為導向，認真落實“五化”（基礎設施標準化、基礎資料標準化、工作質量標準化、工作流程標準化和人員素質標準化）要求，強化領導、提高認識、建章立制、嚴格考核，確保了標準化供電所建設扎實高效開展。

完善機制 細化措施

公司將標準化供電所建設列入重點工作，力爭年內全部供電所達到標準化供電所，制訂周密的工作計劃和實施方案，為工作的順利開展提供了堅強的組織保障。提高認識，完善全員參與機制。采取座談交流、在內部刊物上開辟專欄討論等形式，廣泛宣傳標準化供電所建設的重要意義。建章立制，完善制度規范約束機制。按照“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”要求，建設覆蓋企業各項工作的標準體系，修訂規范了906項技術標準、137 項管理標準、160項工作標準。嚴格考核，完善獎懲激勵機制，公司領導與管理部室、供電所簽訂指標責任書，明確獎懲政策，確保責任落實“縱向到底、橫向到邊”，為工作開展提供了動力支持。

明確重點 注重落實

公司積極領會“三集五大”的深刻內涵，以“五化”建設為重點，逐步把供電所日常管理工作納入了規范化、制度化、標準化、科技化、精細化、信息化、流程化的管理軌道，較好的發揮了標準化供電所的帶動作用。

在基礎設施標準化方面，從工作環境綜合整治入手,對供電所硬件環境進行標準化改造，制定了定置管理標準，設立營業廳、辦公室、值班室、工器具室、備品備件庫、技能培訓室、資料室等功能區域；完善視覺識別系統，統一制作和安裝了營業窗口的門楣、背景板、營業時間、標示牌，充分展示了企業精神和價值理念。設置信息公開板，對工程進度計劃、停電等重要信息進行公告，方便工作提醒和客戶咨詢。

在基礎資料標準化方面，制定了標準化供電所資料總目錄、分目錄，編制了資料填寫說明和填寫標準，規范資料封皮、標簽，建立專用資料櫥存放。結合供電所人員崗位分工對基礎資料進行分類，每周檢查、整理、匯總、歸檔。結合創一流同業對標等工作，公司還組織職能部門專工對標準化供電所建設進行幫促，不定期檢查整改基礎資料，形成了框架清楚、內涵豐富、操作性強的基礎資料體系，切實減輕了供電所負擔，提高了基層管理效率。

在工作質量標準化方面，通過制定指標評價體系，對供電所專業管理工作進行量化，每月對供電所指標完成情況進行分析排序，促進了供電所工作質量的鞏固和提高。結合集團公司《標準化供電所建設標準》，在安全管理、生產設備管理、經營管理、優質服務、精神文明建設5個方面設立了25項工作指標，定期對供電所指標完成情況進行同業對標。

在工作流程標準化方面，修訂完善了“三大標準”，對管理目標、組織架構、業務流程、管理職責和權限進行了規范和調整。建立覆蓋供電所和所有二級單位的信息網絡，依托“SG186”業務應用建設成果，拓展信息化覆蓋深度、廣度，促進了管理鏈條延伸和管理過程集成。積極應用95598服務熱線、營銷系統、GPRS系統；成立抄表中心，采用PDA衛星定位抄表系統。先后完成244個村的新農村電氣化改造，在濟南市率先建成“新農村電氣化縣”。

在人員素質標準化方面，完善勞動用工合同管理，深入開展職業道德教育，提高員工服務意識。加強隊伍建設，同時公司積極提供人才成長平臺，開展多種形式的崗位培訓，供電所人員持證上崗率達到100%，培養了一支政治合格、作風優良、業務精湛的隊伍

第四篇：堅定不移推進“三集五大”體系建設

國家電網公司2011年第四季度工作會議對江蘇省電力公司、重慶市電力公司“五大”體系建設試點工作給予充分肯定。同時，近幾年國家電網公司加大“三集”推進力度，顯著提升了人財物管理的集中度、調控力和效率效益。實踐證明，構建“三集五大”體系是完全正確的，在國家電網公司系統加快推進的條件已經具備。

隨著堅強智能電網建設全面加快，傳統的電網管理體制、機制越來越不適應電網發展需要，成為制約公司發展方式轉變的障礙。堅定不移地推進“三集五大”體系建設，是解決矛盾的重要舉措。

推進“三集五大”體系建設，要繼續深化人財物集約化管理。人力資源集約化管理，要加強人力資源規劃和計劃管理，規范各單位機構設置、定編定崗等工作，以量化考核為重點，健全激勵約束機制，建立與業務類型、員工結構和地區條件相適應的差異化績效考核體系。財務集約化管理，要推進財務標準化建設，強化全業務鏈財務管理和成本控制，加大資產、資本、資金運作力度，擴大在線稽核范圍，提升經營風險預警和防控能力。物資集約化管理，要按照全壽命周期管理要求，優化招投標管理，提高設備和材料質量，加快構建科學的倉儲配送體系，繼續擴大總部、省兩級平臺集中采購范圍，推廣應用電子商務平臺。

推進“三集五大”體系建設，要逐步推廣“五大”體系試點。國家電網公司力爭用2～3年時間，在公司系統全面建成“五大”體系，形成新的電網管理體制機制。有關部門和單位要按照公司要求，繼續深化“五大”體系相關問題研究，保證“五大”方案之間、總方案與配套方案之間緊密銜接。兩家試點單位要做好工作總結、完善提升和試點驗收等工作，形成可供國家電網公司系統學習推廣的體系模式，發揮好試點示范作用。第一批推廣單位，要充分利用第四季度的有效時間，為明年正式啟動打好基礎。主要負責人要積極負責地開展工作，有效防控風險，確保平穩有序。第二批推廣單位也要加強學習調研，提前做好制度制定、流程優化、人員培訓等準備工作。

構建“三集五大”體系，是國家電網公司黨組總結“十一五”發展成就，遵循現代企業發展規律，在深入調研論證基礎上作出的科學決策，是轉變國家電網公司發展方式的關鍵。立足當前，著眼長遠，我們要以更大的決心、更大的力度、更實的措施，堅定不移地向前推進。

第五篇：“三集五大”體系建設下供電企業班組長培訓探究

“三集五大”體系建設下供電企業班組長培訓探究

摘要：在供電企業中，只有班組長具有較高的職業素養、良好的組織能力與執行能力，才能對企業下達的各項目標做出決策，制定好計劃，帶領班組人員，團結他們的力量，共同完成目標。本文分析了在“三集五大”體系建設下對供電企業班組長進行培訓的意義與目的，并提出了幾點具體的想法。

關鍵詞：三集五大 供電企業 班組長

現階段的人力資源管理的重要任務之一就是以組織戰略任務發展的要求為依據，培養一些能適應組織發展形勢的各類人才，同時這是使人力資源管理的有效性得到保障一種途徑。國家電網公司指出，要想把握好“三集五大”體系的重點，同時使智能電網得到全面的建設，最重要的就是將班組的整體素質進行有效提升。在“十二五”期間，供電企業要跟上“三集五大”建設的形勢，所以一定要對班組長進行相關的培訓，使班組長具有一定的能力，這樣才有益于公司戰略目標的實現。

一、供電企業班組長培訓的意義

在供電企業中，班組建設的狀況主要體現在戰略執行力的方面，班組長要全面理解上級下達的各項政策以及戰略目標，然后迅速地做出反應，制定好計劃，決策好目標，認真貫徹落實，帶領班組人員有效地完成企業下達的各項目標。所以在“三集五大”體系的建設背景下，對供電企業班組長進行相關培訓是非常重要的。一個具有很強的各項能力的班組長能夠快速地做出決策，并能夠很好地帶領大家完成企業的各項目標，滿足供電企業的相關要求，為企業的穩定發展做出貢獻。

二、供電企業班組長培訓的目的

第一，在“三集五大”的建設背景下，對供電企業班組長進行培訓，是為了使班組長自身的綜合素質以及各種能力得到提高，管理好班組，這樣才能使班組成員的紀律性與組織性也得到提高，并在一定程度上促進良好工作作風的形成。

第二，使班組長能夠養成果斷決策、雷厲風行的執行意識，將電力企業下達的各項政策與規范認真地貫徹與執行，以保證企業運行的穩定性。

第三，使班組長的組織能力得到提高，從而令班組成員的主動性與積極性能夠充分地發揮，并能增強大家的團隊意識，將班組人員的力量凝聚起來，從而提高工作的效率。

第四，班組長起著帶頭作用，所以對班組長進行培訓，也是為了讓班組長自身的職業素養、責任意識等影響班組成員，使班組成員也具有責任感，從而提升他們綜合素質。

三、關于供電企業班組長培訓的幾點想法

1.端正班組長的思想與執行態度。只有班組長對工作懷有滿腔的熱情，有著強烈的歸屬感與責任心，才能真正為企業著想，以企業的光輝發展為己任，從而為企業創造更大的價值。所以要端正班組長的思想，培養他們的職業素養，并培養他們的執行能力，貫徹“執行沒有借口和條件”的方針。同時也要對班組長的責任意識與憂患意識進行培訓，令班組長能夠有著正確的思想與執行態度，才能帶領大家執行上級下達的各項政策，實現企業的戰略目標。

2.培養班組長的專業技能與組織能力。只有不斷提高班組長的組織能力與計劃能力，才能使班組長具有較強的執行力，帶領班組成員完成各項目標。在供電企業中，班組的工作內容的基礎是全面掌握各項設備的運行狀況、電網的特點、電力用戶的特點等。所以要加大力度培養班組長的專業知識與技能，令他們不斷學習、不斷分析。這樣才能使班組長具有較強的實力，并能夠累積一定的經驗，以便提高下定決策的正確性。要對班組長的組織能力進行培訓，班組長是決策者，是聯系著班組人員與任務行動的紐帶，所以班組長要組織大家按照計劃團結起來，將力量凝聚起來朝著共同的目標努力，從而實現企業的戰略目標。

3.建立并完善班組長的知識管理平臺。現如今國家電網公司的基層班組隊伍十分龐大，但在單個基層班組中，班組長的一些管理方式可能不夠全面，也可能會缺少創新手段，所以可將這些管理方式集中起來供大家分享與交流。這就需要建立一個班組長之間的知識管理平臺，讓這些管理方式或是一些解決問題的辦法得到共享，使班組長們可以及時搜索到，并可以在這個過程中互相學習，這樣不僅積累了相關的經驗，同時也促進了大家的交流。

綜上所述，基層班組長在企業中擔任著無比重要的任務，所以在“三集五大”體系建設的背景下，供電企業要正確認識班組長的重要性，不斷對班組長的專業知識與各項能力進行培訓，更要在此基礎上，重點培養班組長的思想、執行能力以及組織能力等，使班組長的綜合素質得到提高，具有較高的職業素養，這對促進供電企業的良好發展與“三集五大”管理體系的建設有著十分重要的意義。

參考文獻

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[5]徐尤峰，謝漢竹.電力企業教育培訓體系建設的實踐與創新[J].中國電力教育，2008