第一篇：昆侖燃氣生產(chǎn)運行部崗位職責(zé)

中石油昆侖燃氣有限公司

生產(chǎn)運行部

崗位職責(zé)

二〇一四年

生產(chǎn)運行部

1、貫徹執(zhí)行生產(chǎn)運營程序文件，負責(zé)組織建立本公司生產(chǎn)運營管理體系。

2、全面掌握本公司生產(chǎn)運營動態(tài)。

3、審定本公司生產(chǎn)運營計劃和生產(chǎn)設(shè)施改造計劃

4、審定生產(chǎn)運營系統(tǒng)各項規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝指標。

5、對生產(chǎn)運營調(diào)度、站場管理、管網(wǎng)及附屬輸配設(shè)施的維護改造、HSE安全管理、燃氣輸配設(shè)施的維修和搶修、自動化信息系統(tǒng)管理。

6、每季度組織一次中檢，并對生產(chǎn)運營系統(tǒng)員工進行考核。

7、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證生產(chǎn)輸配系統(tǒng)安全運行。門站（儲配站）站長

1、熟悉本站工藝流程、設(shè)備和人員狀態(tài)，在辦公或顯著位置應(yīng)有本站帶控制節(jié)點的工藝流程圖，并要求全站人員能熟練掌握。

2、帶領(lǐng)全站人員搞好本站的管理，使其達到××控股有限公司對站場管理的有關(guān)要求。

3、認清本站的主要危險源并分析可能出現(xiàn)的險情，制定相應(yīng)的預(yù)防措施及險情搶險預(yù)案，將安全責(zé)任落實到每個具體責(zé)任人。

4、按照有關(guān)要求，定期對站內(nèi)設(shè)備、設(shè)施進行維護保養(yǎng)，對所有安全設(shè)施按規(guī)定進行定期強制性校驗并達到相關(guān)標準。

5、每周至少進行一次全站的安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患要按“三落實”的原則進行整改。

6、按照制定的預(yù)防措施及預(yù)案，配齊必要的搶險器材，有針對性地組織演練，以提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

7、跟蹤并負責(zé)與上游供氣單位的交接燃氣輸差，使其控制在總部要

求的范圍內(nèi)（小于1%）。

8、嚴格管理，對本站的安全運行承擔(dān)第一責(zé)任。對總部有關(guān)規(guī)章制度不能覆蓋的部分要主持制定與之相適應(yīng)的管理制度并組織實施。

9、負責(zé)對本站人員管理和考核工作。CNG母站運行操作工

1、熱愛本職工作,熟練掌握本崗位的操作技能,對工作有高度的安全意識和強烈的責(zé)任心。

2、在站長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,嚴格執(zhí)行國家頒布的各種法律、法規(guī),遵守公司和本部門的各種規(guī)章制度和有關(guān)要求。

3、嚴格按照CNG母站的各類技術(shù)標準、規(guī)范和安全操作規(guī)程要求,進行CNG充裝工藝的操作。

4、在站長的帶領(lǐng)下,做好安全巡檢及站內(nèi)供氣設(shè)備的日常維護和一般檢修工作,確保氣站生產(chǎn)運行安全及所有設(shè)備、設(shè)施完好。

5、嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制,遵守勞動紀律,堅守工作崗位,對擅離職守,因無故脫崗或工作不負責(zé)任造成的不良后果,應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定進行處理。

6、對本工作范圍內(nèi)的安全防火負直接責(zé)任,必須經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、及時準確的填報各種設(shè)備的安全運行記錄報表和交接班記錄,認真履行交接班工作流程,交接完后并簽字。

輸配工

1、堅決執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度。

2、負責(zé)值班、輸配氣計劃的執(zhí)行。

3、負責(zé)實時記錄、分析輸配氣情況。

4、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作。

5、負責(zé)做好交接班記錄，當班問題及時處理。

6、負責(zé)按時填報各類報表。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

計劃統(tǒng)計員

1、負責(zé)與上游中石油氣源部門聯(lián)系,編制天然氣用氣量的日指標、周預(yù)測、月預(yù)測及季度和年度預(yù)測的計劃。

2、熟悉并執(zhí)行氣量條款,并履行有關(guān)規(guī)定的手續(xù)。

3、與公司市場發(fā)展部聯(lián)系,接受燃氣用戶的安裝、管網(wǎng)改造工程任務(wù),并安排天然氣的用氣計劃。

4、每月負責(zé)天然氣進出氣量及營銷有關(guān)資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析。

5、每月收集全公司能源消耗、安全生產(chǎn)、施工整改等有關(guān)工作的情況,整理匯總并且于次月5日前向總部有關(guān)部門匯報。生產(chǎn)調(diào)度長

1、在生產(chǎn)運營部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)本公司的生產(chǎn)運營調(diào)度工作,根據(jù)公司下達的燃氣運營計劃,努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、全面掌握生產(chǎn)動態(tài),負責(zé)日常輸配氣量的平衡和協(xié)調(diào),控制好各項運行參數(shù),確保管網(wǎng)系統(tǒng)達到安全優(yōu)化運行。

3、隨時掌握上游氣源的氣質(zhì)情況,用戶供氣及管網(wǎng)的動態(tài)變化,及時做好輸氣系統(tǒng)銜接協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和處理。

4、根據(jù)公司下達的運營計劃及工藝運行方案,編制管網(wǎng)運行實施方案,做好輸氣工藝參數(shù)的監(jiān)控,做到安全平穩(wěn)供氣。

5、協(xié)調(diào)做好輸氣管道的計劃檢修、工藝檢測及事故狀態(tài)下的搶修等工作,及時調(diào)整管網(wǎng)運行動態(tài),保持供需平衡。

6、負責(zé)協(xié)調(diào)安裝新設(shè)備、采用新技術(shù)、新工藝在管道上的試驗工作,對站場、管線的檢修、搶修及工程施工行使調(diào)度指揮權(quán)。

7、負責(zé)SCADA系統(tǒng)的生產(chǎn)監(jiān)控和運行管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使監(jiān)控系統(tǒng)處于良好的運行狀態(tài)。

8、組織對各項原始資料數(shù)據(jù)的收集、整理、分析及歸檔工作。調(diào)度員

1、在生產(chǎn)運營部的領(lǐng)導(dǎo)下,熟練掌握本崗位的工作業(yè)務(wù),認真執(zhí)行調(diào)度員的工作職責(zé),努力作好調(diào)度本職工作。

2、負責(zé)當班生產(chǎn)調(diào)度工作,全面實施輸配管網(wǎng)運行方案,下達各項調(diào)度指令,對輸氣生產(chǎn)、安全運行承擔(dān)調(diào)度責(zé)任。

3、全面掌握燃氣輸配系統(tǒng)的生產(chǎn)動態(tài),隨時保持運行系統(tǒng)平衡,做到安全平穩(wěn)供氣。

4、掌握用戶的用氣規(guī)律,作好用戶的高低峰調(diào)節(jié),做到安全合理供氣。

5、嚴肅調(diào)度指令,在下達調(diào)度指令的同時應(yīng)提出相關(guān)的要求,對延誤或拒不執(zhí)行調(diào)度指令者,當班調(diào)度員有權(quán)提出懲處意見。

6、按規(guī)定和要求填寫、整理各種報表和記錄,做到認真、及時、準確、整潔。

7、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,遵守勞動紀律,堅守崗位。對擅離職守、無故脫崗造成的一切后果,按公司的有關(guān)規(guī)定處理。

8、保持調(diào)度值班室的整潔,愛護機房設(shè)備,一旦發(fā)現(xiàn)自控通訊故障,應(yīng)及時向系統(tǒng)管理員和調(diào)度長報告。

9、嚴格執(zhí)行交接班制度,認真交接當班生產(chǎn)情況和遺留問題,并履行簽字手續(xù)。巡線工

1、堅決執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度。

2、負責(zé)長輸、城區(qū)中壓管網(wǎng)的巡線工作。

3、熟悉管網(wǎng)布局、管徑與走向、戶外設(shè)施的準確位置，并經(jīng)常檢查維修。

4、對閥門井、調(diào)壓箱等管線設(shè)施進行檢查、檢修工作。

5、對所巡查區(qū)域內(nèi)的燃氣管道、設(shè)施的安全負責(zé)。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。儀表工

1、負責(zé)對本公司各站場計量檢測設(shè)備的維護保養(yǎng)及現(xiàn)場出現(xiàn)的故障的處理。

2、負責(zé)制定本公司計量檢測設(shè)備的維修、維護保養(yǎng)計劃，并負責(zé)實施。

3、協(xié)助計量工程師完成外委計量檢測設(shè)備的檢定工作。

4、負責(zé)自檢部分測量設(shè)備的檢定、校準。

5、掌握各類計量檢測設(shè)備的工作原理和操作規(guī)程。能夠設(shè)定各類流量計參數(shù)，使其達到測量精度，準確計量。

6、對運行的儀表應(yīng)建立完整測量設(shè)備技術(shù)檔案，包括安裝竣工圖、設(shè)備說明書、設(shè)備卡片、檢驗校驗記錄報告、運行參數(shù)調(diào)整記錄、運行中重大問題與排除等有關(guān)資料，同時應(yīng)建立儀表巡回檢查記錄、儀表檢修記錄、儀表定期檢定、校驗記錄、儀表備品備件記錄和場站儀表設(shè)置及定期校驗一覽表。

7、對巡查、校驗中發(fā)現(xiàn)損壞的部件，應(yīng)立即維修或更換，并立即制定備品備件計劃，不能因為沒有備品備件而使儀表帶病運行或處于停運狀態(tài)。

8、關(guān)于儀表停運的規(guī)定：流量計量系統(tǒng)一般不得停運，有特殊情況要及時上報；進、出站場就地顯示的溫度、壓力測量儀表不得停運，進、出站遠傳溫度、壓力和流量測量儀表故障不得超過24小時，在沒有備品備件或規(guī)定的時間內(nèi)故障無法排除時，應(yīng)及時上報，批準后方可繼續(xù)運行或采取相應(yīng)措施。

9、壓力表校驗臺、游標卡尺、信號源、電阻箱校驗器等計量標準設(shè)備和校驗用具要進行妥善保管和定期校驗、維護。

第二篇：生產(chǎn)運行部崗位職責(zé)

生產(chǎn)運行部班長崗位安全職責(zé)

1、組織班組員工認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實公司、車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責(zé)本班安全生產(chǎn)。

2、教育、督促本班員工正確使用個人防護用品，制止不安規(guī)定穿戴個人防護用品的員工上崗。組織全班成員學(xué)習(xí)公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為，確保當班安全生產(chǎn)。

3、認真執(zhí)行交接班制度，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、組織班組安全教育和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)及演練，包括對新工人以及實習(xí)、代培人員進行崗位安全教育，參加對新上崗員工的安全技術(shù)考核。

5、負責(zé)崗位巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織力量整改，對于本班組無力整改的隱患要采取有效的防范措施并及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、發(fā)生事故立即報告，組織班組人員根據(jù)應(yīng)急預(yù)案進行搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查，落實防范措施。

7、檢查崗位工藝指標及各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護器材和急救工具的檢查維護工作，使其保持完好和正常運行。教育員工正確使用相關(guān)設(shè)施和器具。

8、負責(zé)班組建設(shè)提高班組管理水平，保持生產(chǎn)，作業(yè)現(xiàn)場整潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

生產(chǎn)運行部外操崗位安全職責(zé)

1、參加企業(yè)各種安全生產(chǎn)活動，學(xué)習(xí)各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，對本崗位（油槽、裝車、司泵）的安全生產(chǎn)負責(zé)。

2、上崗必須穿戴好必要的勞保防護用品，正確使用各種防護器具和消防器材。

3、熟悉并掌握本單位倉儲介質(zhì)的名稱、主要理化特性、危險性、事故應(yīng)急處理辦法和滅火方法。

4、精心操作，嚴格執(zhí)行工藝紀律及操作規(guī)程，不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。

5、認真巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患或其它不安全因素應(yīng)立即進行整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，做好記錄及報告上級。

6、認真執(zhí)行交接班制度，下班前認真檢查核對下班前的注意事項，向接班人交代安全注意事項，上班前必須認真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全、完好。做好工作記錄要清晰、真實、完整。

7、認真維護保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障及時消除、正確使用、妥善保管各種安全防護用品和消防器材。

8、積極參加班組安全活動，崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。對本單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提出合理化建議。

油品計量員崗位安全職責(zé)

1、認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和計量法，參加公司各種安全生產(chǎn)活動，嚴格遵守各項規(guī)章制度，對油品計量檢測操作安全和數(shù)據(jù)安全負責(zé)。

2、嚴格執(zhí)行計量檢測的操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

3、認真執(zhí)行交接班制度，接班前和交班前都必須核對數(shù)據(jù)

4、上崗必須穿戴好必要的勞保防護用品。

5、積極參加班組.安全活動，崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。生產(chǎn)運行部計量化驗主任助理崗位安全職責(zé)

1對本部門安全生產(chǎn)全面負責(zé)。

2認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)安全生產(chǎn)的法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度。

3組織制訂并實施計量、化驗安全管理規(guī)定，計量器具、化驗儀器安全技術(shù)操作規(guī)程。

4組織對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進行車間安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，定期組織安全技術(shù)考核；組織安全活動。

5進行安全大檢查，落實隱患整改，保證計量器具、化驗儀器設(shè)備安全、處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護、正確使用。

6組織開展各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，獎勵先進。

7對本單位發(fā)生的事故堅持“四不放過”的原則，及時報告和處理，負責(zé)保護事故現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對事故的責(zé)任者提出處理意見，報主管部門批準后執(zhí)行。

分析化驗工崗位安全職責(zé)

1嚴格執(zhí)行石油化工企業(yè)“防火防爆”有關(guān)禁令，自覺遵守化驗室安全管理和崗位責(zé)任制，對本崗位生產(chǎn)安全負責(zé)。

2堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，遵守分析化驗操作規(guī)程，抵制違章操作，制止違章行為。掌握分析和化驗室安全狀況（包括水、電、氣使用情況）交接班必須將崗位安全狀況作為交接內(nèi)容之一。

3增強自我保護意識，“不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害”。上崗必須按規(guī)定著裝，不穿化纖衣物，不穿帶釘鞋、涼鞋、高跟鞋、短褲、裙子、背心，廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，不帶火柴、打火機進入廠區(qū)內(nèi)，不準任意用鐵器敲打儀器設(shè)備和管線。

4遵守勞動紀律，班前不飲酒，上班不串崗，不在崗位上做與工作無關(guān)的事。

5采樣時必須穿戴好安全防護用品，操作中注意防靜電，防中毒，防摔、滑，采樣時站在上風(fēng)口，按規(guī)定動作程序采樣，輕拿輕放樣品。

6非本崗位人員嚴禁亂動儀器設(shè)備，換崗人員須經(jīng)安全考核后方可上崗。

7嚴禁在崗位用汽油、溶劑油擦洗衣物及設(shè)備、地面。

8積極參加各項安全活動，崗位技術(shù)練兵和消防、防護訓(xùn)練。9會正確使用和維護本室所有消防器材，遇有火警可撥打119、急救電話120，遇有事故要及時報警和匯報。

生產(chǎn)運行部主任助理崗位安全職責(zé)

1、協(xié)助部門主管開展安全生產(chǎn)工作，對本部門安全生產(chǎn)全面負責(zé)。

2、認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)安全生產(chǎn)的法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度。

3、主持或組織有關(guān)部門，對新工人（包括實習(xí)、代培人員）入庫安全教育和班組安全教育；對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵；定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加各項安全活動，及時處理工人提出的意見。

4、負責(zé)組織或參加編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施及重大隱患的整改方案。

5、參與組織每月一次安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、防護器材、安全裝置等處于完好狀態(tài)。監(jiān)督和教育職工加強對設(shè)備的管理、維護和正確使用。

7、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，了解安全生產(chǎn)情況，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，獎勵先進，及時組織處理發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，并制定防范措施。發(fā)生事故時，應(yīng)到現(xiàn)場組織搶救和調(diào)查處理。對本單位發(fā)生的事故堅持“四不放過”的原則。

第三篇：火電廠運行部崗位職責(zé)

運行部值長工作職責(zé)

工作職責(zé)

1、值長在當值期間是全公司安全運行、經(jīng)濟調(diào)度、事故處理的全面負責(zé)人，值長應(yīng)對本值人員的思想情況、規(guī)程執(zhí)行情況、經(jīng)濟運行情況等負有檢查和指導(dǎo)責(zé)任，在行政上隸屬運行部的領(lǐng)導(dǎo)，在操作上接受上級調(diào)度的指揮。

2、領(lǐng)導(dǎo)運行各值單元長搞好運行工作，組織各運行班努力完成公司、部門下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項運行指標。

3、組織全值運行人員認真貫徹執(zhí)行國家方針、政策，切實執(zhí)行上級指示、生產(chǎn)指令和規(guī)章制度，確保機組安全經(jīng)濟運行

4、負責(zé)生產(chǎn)日報表及與上級調(diào)度來往報表的填寫，負責(zé)與上接或相關(guān)單位電話、電信往來的接聽接收及重要內(nèi)容的書面或錄音記錄。編寫有關(guān)事故處理預(yù)案并組織演習(xí)。

5、組織運行人員開展小指標競賽為主的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤競賽活動，定期開展運行分析會，保證完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。

6、負責(zé)本值的安全運行、組織有關(guān)反事故的實施，組織反事故演習(xí)，事故預(yù)想，組織召開本值不安全情況的調(diào)查分析會，采取對策，防止事故的發(fā)生。

7、每班巡視設(shè)備現(xiàn)場，值班現(xiàn)場，審閱有關(guān)記錄、運行日志等，隨時掌握運行情況和設(shè)備和人員上崗狀況：督促檢修、消除設(shè)備缺陷，及時處理出現(xiàn)的問題。

8、下達機組試運、啟動停止命令。對主要設(shè)備的投入和重大操作應(yīng)親臨現(xiàn)場。

9、完成操作票及檢修措施的審核工作；審批工作票、操作票，并做好合格率的統(tǒng)計；審辦檢修與竣工的驗收手續(xù)；對多臺機運行按等微分配負荷及安排運行方式。

10、監(jiān)督各崗位人員遵守值班紀律，貫徹上級生產(chǎn)指令。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他運行任務(wù)。

11、負責(zé)管好本值現(xiàn)場的文明生產(chǎn)

運行部單元長工作職責(zé)

工作職責(zé)

1、在運行部及各專業(yè)專責(zé)和值長的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，認真貫徹執(zhí)行神東保德發(fā)電公司下達的方針、政策、指示和各項工作指令，負責(zé)本單元機組的運行工作。

2、熟悉掌握本單元機、爐、電的業(yè)務(wù)技術(shù)，努力完成本部門負責(zé)人及專責(zé)授權(quán)的各項工作任務(wù)，并對其負責(zé)。

3、組織全單元人員完成部門及專業(yè)布置的各項工作和生產(chǎn)任務(wù)，組織全單元人員嚴格遵守安全規(guī)程、運行規(guī)程；認真貫徹兩票三制等現(xiàn)場制度，切實執(zhí)行反事故措施，防止誤操作和其他不安全情況發(fā)生，確保安全運行。

4、發(fā)生事故時，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全單元進行事故處理，事故后應(yīng)向值長及專業(yè)專責(zé)報告處理經(jīng)過情況，組織并參加事故分析會。

5、負責(zé)全單元開展各項小指標競賽和節(jié)電工作，協(xié)助配合搞好經(jīng)濟調(diào)度和運行調(diào)查，盡力完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

6、組織全單元人員進行政治、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)；組織反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答等活動，不斷提高政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。

7、教育全單元人員嚴格遵守勞動紀律，注意上崗質(zhì)量。

運行部集控主值工作職責(zé)

工作職責(zé)

1、在單元長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好鍋爐、汽輪機、發(fā)電機的安全、經(jīng)濟運行，側(cè)重對自己所負責(zé)的主設(shè)備的檢查、管理工作。

2、全身心的進行監(jiān)盤和調(diào)節(jié)，及時分析各種參數(shù)的變化和機組的實際運行情況，以及本單元所管設(shè)備所有輔機運行情況，采取合理的運行方式，保證自己所負責(zé)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

3、領(lǐng)導(dǎo)巡檢及本單元工作的一切人員進行正常操作。定期檢查和事故處理。

4、主值對本單元所管主設(shè)備每兩小時全面檢查一次，并做好記錄，另外對本單元所管主輔設(shè)備安全運行負有全部責(zé)任。

5、對巡檢人員的監(jiān)盤進行監(jiān)護，并承擔(dān)責(zé)任。

6、發(fā)生異常情況，要如實反映情況。從中吸取教訓(xùn)，不得弄虛作假，隱瞞真情。

7、在接到命令時，應(yīng)復(fù)誦命令內(nèi)容，在確認無誤后才能進行操作。使用生產(chǎn)電話時，應(yīng)互通姓名后通話。

8、須遵守勞動紀律，根據(jù)公司排定的值班表進行接班，值班中要嚴守崗位。若因事必須離開時，應(yīng)得到上一級值班人員的同意。

9、值班時間內(nèi)應(yīng)嚴格執(zhí)行規(guī)程制度和現(xiàn)場規(guī)定，若因不遵守紀律或違反規(guī)程造成事故或障礙等，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，受到批評直至紀律處分。

10、班中應(yīng)做到勤檢查、勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整，努力降低消耗指標，認真做好各項技術(shù)記錄。

11、做好定期工作。

運行部集控副值工作職責(zé)

工作職責(zé)

1、在單元長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主值認真做好鍋爐、汽輪機、發(fā)電機的安全、經(jīng)濟運行，側(cè)重對自己所負責(zé)的主設(shè)備的檢查、管理工作。

2、全身心的協(xié)助主值進行監(jiān)盤和調(diào)節(jié)，及時分析各種參數(shù)的變化和機組的實際運行情況，以及本單元所管設(shè)備所有輔機運行情況，采取合理的運行方式，保證自己所負責(zé)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

3、領(lǐng)導(dǎo)巡檢及本單元工作的一切人員進行正常操作。定期檢查和事故處理。

4、副值對本單元所管主設(shè)備每兩小時全面檢查一次，并做好記錄，另外對本單元所管主輔設(shè)備安全運行與主值負有連帶責(zé)任。

5、對巡檢人員的監(jiān)盤進行監(jiān)護，并承擔(dān)責(zé)任。

6、發(fā)生異常情況，要如實反映情況。從中吸取教訓(xùn)，不得弄虛作假，隱瞞真情。

7、在接到命令時，應(yīng)復(fù)誦命令內(nèi)容，在確認無誤后才能進行操作。使用生產(chǎn)電話時，應(yīng)互通姓名后通話。

8、須遵守勞動紀律，根據(jù)公司排定的值班表進行接班，值班中要嚴守崗位。若因事必須離開時，應(yīng)得到上一級值班人員的同意。

9、值班時間內(nèi)應(yīng)嚴格執(zhí)行規(guī)程制度和現(xiàn)場規(guī)定，若因不遵守紀律或違反規(guī)程造成事故或障礙等，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，受到批評直至紀律處分。

10、班中應(yīng)做到勤檢查、勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整，努力降低消耗指標，認真做好各項技術(shù)記錄。

11、協(xié)助主值負責(zé)做好定期工作。

運行部巡檢工作職責(zé)

工作職責(zé)

1、在單元長、主值的領(lǐng)導(dǎo)下，認真、細致的做好鍋爐、汽輪機、發(fā)電機機組的安全經(jīng)濟運行，側(cè)重輔助設(shè)備的巡回檢查、管理工作。

2、負責(zé)鍋爐、汽輪機、發(fā)電機機組的主要輔助設(shè)備的啟、停前后的檢查和例行檢查，以及在單元長或主值的指揮下進行必要的單行操作和定期操作，并在主值的監(jiān)護下進行短時的主設(shè)備調(diào)整性的操作，進行主設(shè)備調(diào)整性的操作時應(yīng)該認真盡職。

3、負責(zé)及時準確地填寫巡回檢查記錄、設(shè)備的切換，維護、缺陷通知等記錄，保證各種原始資料的完整、可靠。

4、勤檢查、勤分析、勤調(diào)整、不斷改進操作方法，降低燃油及公司用電率。應(yīng)做到對鍋爐、汽輪機、發(fā)電機機組的啟、停異常事故能正確進行操作和維護、處理。

5、聽從值長和單元長的統(tǒng)一指揮，幫助其它單元人員進行必要的相應(yīng)的操作。

6、堅持“安全第一”的方針，嚴格執(zhí)行鍋爐、汽輪機、發(fā)電機機組安全和運行操作規(guī)程和集中控制操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)，敢于抵制違章指揮，杜絕各種事故發(fā)生。

7、監(jiān)守工作崗位，遵守勞動紀律，忠于職守，盡職盡責(zé)，自覺維護值長和單元長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

8、有責(zé)任隨時向單元長、主值報告設(shè)備運行情況，使用生產(chǎn)電話時，應(yīng)互通姓名后通話。

9、應(yīng)對自己所管理的輔助設(shè)備每小時全面檢查一次，并做好記錄。

10、做好自己所管理的定期工作，且要配合主值進行各項定期工作，打掃區(qū)域衛(wèi)生。

11、發(fā)生異常情況，要如實反映情況。從中吸取教訓(xùn)，不得弄虛作假，隱瞞真情。

運行部化水班長工作職責(zé)

工作職責(zé)

1、在運行部化學(xué)專責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，認真貫徹執(zhí)行公司和部門下達的方針、政策、指示和各項工作指令，負責(zé)本班的運行工作。

2、熟悉所有水處理系統(tǒng)及操作方法；熟悉有關(guān)的汽水試驗方法及原理；熟悉水分析項目及控制標準；熟悉各常規(guī)操作方法和注意事項；熟悉有關(guān)熱力設(shè)備的構(gòu)造及原理。努力完成化學(xué)專責(zé)授權(quán)的各項工作任務(wù)，并對其負責(zé)。

3、應(yīng)做好交接班工作，接班時，應(yīng)認真仔細地檢查所有設(shè)備的運行狀態(tài)和備用情況。

4、接班后，要定時巡回檢查所有運行設(shè)備，兩小時抄表一次，抄表時對儀表、顯示、記錄等情況進行對比分析；對設(shè)備出現(xiàn)的不正常音響、振動、溫度等情況的分析，以便及時解決處理。

5、對水處理設(shè)備的所有水質(zhì)情況，每兩小時化驗一次，污染指數(shù)正常情況下每班測一次，失效的交換器應(yīng)及時再生；按規(guī)定的時間反洗過濾器，定時給澄清池排泥、排污，發(fā)現(xiàn)不合格的水質(zhì)應(yīng)及時處理。

6、對班員所反映的各種問題應(yīng)及時認真的查找原因，并采取必要的措施進行處理，處理不了的匯報值長或?qū)Ｘ?zé)。

7、帶領(lǐng)本班組人員認真執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為，及時學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

8、積極參加安全活動，落實公司和專業(yè)下達的整改措施。

9、經(jīng)常檢查本班組工作環(huán)境，安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，對班組人員配戴使用勞動保護用品進行監(jiān)督。

10、做好當班記錄，遵守各種規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

運行部化水運行員工作職責(zé)

工作職責(zé)

1、在專業(yè)專責(zé)和班長的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。

2、要有高度的責(zé)任心，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

3、應(yīng)熟悉有關(guān)的水、汽、油試驗方法，計算及簡單原理，熟悉各取樣地點和系統(tǒng)，化驗分析各項指標，能掌握各控制標準。

4、接班時要檢查運行爐各取樣架水樣是否暢通，冷卻水是否調(diào)整在規(guī)定范圍內(nèi)；檢查磷酸三鈉溶液位高低，各種水質(zhì)指標是否合格，各種油脂是否合格。

5、檢查加藥泵有無異音，油位、壓力表及各取樣盤上有無滴漏現(xiàn)象。

6、接班后，每兩小時化驗一次汽水品質(zhì)，如遇水質(zhì)不合格，要不定時進行抽查，尋找原因，直到合格為止。

7、每白班加磷酸三鈉，確保當天班夠用。

8、根據(jù)水質(zhì)情況，通知鍋爐運行人員進行連排和定排，確保蒸汽品質(zhì)合格。

9、按規(guī)定進行的水汽，油脂化驗項目，不準漏化驗、不化驗或偽造數(shù)據(jù)，化驗出不符合標準的汽水，油脂及時匯報班長，并采取必要的措施進行處理。

10、對硅表、電導(dǎo)儀、鈉度計、PH計等常規(guī)實驗儀器，熟悉其操作方法和注意事項。

11、如遇到啟、停爐，啟、停機時，應(yīng)做好啟、停爐、機的準備工作。

12、啟機前和啟機時要不定時的測定凝結(jié)水，合格時通知值長方可回收，做好當班記錄。

13、啟機前，要測定汽輪機的潤滑油脂的質(zhì)量，合格時通知值長，并做好當班記錄。

第四篇：生產(chǎn)運行部工作總結(jié)（精選）

2011年生產(chǎn)運行部工作總結(jié)

時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產(chǎn)運行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)運行部一年來的工作做以總結(jié)。

一、工作回顧

1、生產(chǎn)情況：

有機廠試車時間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。

電石廠試車時間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量

熱電廠試車時間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時。

特種纖維廠試車時間：

1、生產(chǎn)管理

公司是興建企業(yè)，在過去的一年里，有機廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設(shè)車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運行。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運行模式。持續(xù)改進完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，及時組織處理生產(chǎn)中的問題。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。

建立了日調(diào)度會、周調(diào)度會、月調(diào)度會生產(chǎn)運行模式，對調(diào)度會的各項具體內(nèi)容進行落實。在周、每月調(diào)度會上對生產(chǎn)運行情況進行總結(jié)分析，通過總結(jié)、分析找出問題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實。

建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

建立了生產(chǎn)運行部運行報制度，對一定時期的運行情況進行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、空冷車間運行

2011年全年空冷車間運行沒有發(fā)生一起安全事故。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機廠穩(wěn)定運行，6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺；循環(huán)水泵運行2臺背運1臺。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

運行中存在問題：

①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達不到本崗位操作要求，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時處理解決；

②循環(huán)水進水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴重結(jié)垢使整個設(shè)備超溫運行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運行、設(shè)備檢修頻凡;③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量較高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標，對空分塔的操作造成重大威脅；

④空冷車間所有設(shè)備沒有經(jīng)過驗收，特別是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動局驗收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。

二、2012年工作計劃

1、樹立“安全

一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想

2、通過強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強全體員工的服務(wù)意識。

2、全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點的管理模式進一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運行中存在的問題，對反應(yīng)出的問題落實相關(guān)單位迅速解決。

3、加強生產(chǎn)運行部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運行。

4、全面加強對公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅強的基礎(chǔ)。

5、加強空冷車間全面培訓(xùn)工作，強化管理，健全操作規(guī)程。

6、在空冷車間全面推行精細化管。

第五篇：生產(chǎn)運行部工作總結(jié)

2011年生產(chǎn)運行部工作總結(jié)

時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產(chǎn)運行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)運行部一年來的工作做以總結(jié)。

一、工作回顧

1、生產(chǎn)情況：

有機廠試車時間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。

電石廠試車時間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量 熱電廠試車時間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時。

特種纖維廠試車時間：

1、生產(chǎn)管理

公司是興建企業(yè)，在過去的一年里，有機廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設(shè)車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運行。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運行模式。持續(xù)改進完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，及時組織處理生產(chǎn)中的問題。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均

衡、高效。

建立了日調(diào)度會、周調(diào)度會、月調(diào)度會生產(chǎn)運行模式，對調(diào)度會的各項具體內(nèi)容進行落實。在周、每月調(diào)度會上對生產(chǎn)運行情況進行總結(jié)分析，通過總結(jié)、分析找出問題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實。

建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

建立了生產(chǎn)運行部運行報制度，對一定時期的運行情況進行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、空冷車間運行 2011年全年空冷車間運行沒有發(fā)生一起安全事故。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機廠穩(wěn)定運行，6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺；循環(huán)水泵運行2臺背運1臺。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

運行中存在問題：

①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達不到本崗位操作要求，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時處理解決；

②循環(huán)水進水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴重結(jié)垢使整個設(shè)備超溫運行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運行、設(shè)備檢修頻凡;③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量較高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標，對空分塔的操作造成重大威脅；

④空冷車間所有設(shè)備沒有經(jīng)過驗收，特別是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動局驗收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。

二、2012年工作計劃

1、樹立“安全

一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想

2、通過強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強全體員工的服務(wù)意識。

2、全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點的管理模式進一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運行中存在的問題，對反應(yīng)出的問題落實相關(guān)單位迅速解決。

3、加強生產(chǎn)運行部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運行。

4、全面加強對公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅強的基礎(chǔ)。

5、加強空冷車間全面培訓(xùn)工作，強化管理，健全操作規(guī)程。

6、在空冷車間全面推行精細化管。篇二：2012生產(chǎn)運行部工作總結(jié)[ 2012部門工作總結(jié)

時光飛逝，2012年和2013年即將進行交接。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績，實現(xiàn)了產(chǎn)量達到歷史新高，利潤也擺脫了經(jīng)濟危機帶來的陰霾，實現(xiàn)年初目標。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅實的基礎(chǔ)。

回顧今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)指標完成情況

1、產(chǎn)量

yyy年初定的全年產(chǎn)量目標為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，完成全年產(chǎn)量的88.34%；

mmm年初定的全年產(chǎn)量目標為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，完成全年產(chǎn)量的92.6%；

表一 產(chǎn)量完成情況一覽表

2、消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1063.16nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為641.38度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為4.8噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為5.75噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為8.51噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

表二 生產(chǎn)單耗一覽表

3、影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：

表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：

表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表

二、生產(chǎn)運行管理

1、安全工作

安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標準和員工安全意識。

ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動或事

故，部門根據(jù)這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時提醒值班調(diào)度長和主操在重要節(jié)點上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。通過這項措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。

加強隱患排查工作，部門結(jié)合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運行部隱患排查獎勵規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點的生產(chǎn)運行部運行人員，安照規(guī)定對其進行獎勵，鼓勵和督促運行人員全方位的進行隱患排查工作。從2012年初至今，共查出隱患多達3多項，其中

包括了一批重大隱患，例如：e-178頂部閥門法蘭泄漏，k-1302高壓缸端蓋泄漏（需核實一下比較大有影響的隱患）、e-253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be-402泄漏等，通過加強隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。

加強日常檢修安全化管理。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運行部進行，安全化工作如做不到位，就會發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準備停車檢修前，對需要檢修的每個項目的安全化工作進行布置，怎樣進行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項進行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對檢修項目前的安全化工作進行核查。做作業(yè)過程中，現(xiàn)場操作人員持續(xù)監(jiān)護，確保作業(yè)過程萬無一失。

2、日常運行管理 2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進行了優(yōu)化，將原有的六項考核合并為五項考核；將考核細則進一步細化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯(lián)動模式。管理人員將每周部門檢查考核實時公布，月底班組考核匯總后預(yù)留1-2天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他篇三：2012年生產(chǎn)運行部工作總結(jié) 3 2012年生產(chǎn)運行部工作總結(jié) 2012年是公司發(fā)展中具有劃時代意義的一年。一期項目工程建設(shè)完工，并投入試運行，既要協(xié)調(diào)外部上下關(guān)系，又要建立有效的內(nèi)部管理團隊，解決工程遺留問題，實現(xiàn)項目的商業(yè)運行。雖然困難較大，但我們在集團公司的關(guān)心和支持下，本著“愛崗、敬業(yè)、團結(jié)、高效”的精神，以各項考核經(jīng)營指標為核心，狠抓安全生產(chǎn)運行管理，挖掘內(nèi)部潛力，充分調(diào)動員工工作熱情和主觀能動性，通過全員共同努力，較好地完成了集團公司下達的工作任務(wù)。

全年的生產(chǎn)運行任務(wù)主要有：

一、生產(chǎn)運行的基本工作

全年處理污水1186340噸，年平均進水濃度（cod：127mg/l、bod:27.2 mg/l、ss：44.5 mg/l、nh3-n：13.2 mg/l、tp：1.5 mg/l）出水水質(zhì)執(zhí)行國家一級b標，達標率100%。用電570900度，電耗為0.48度/噸。因水量少，脫泥系統(tǒng)沒啟用，全年藥劑消耗暫時沒有。因我公司是新建項目，剛進入試運行，自5月10日起，我公司啟動氧化溝污泥培養(yǎng)工作。培菌工作中困難重重，外圍污水為純化工廢水，不能連續(xù)進入，且尾水排放需保證水質(zhì)達到國家一級b標值，對偶爾超標的水質(zhì)必須控制總量，不能影響尾水濕地單元的領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查（國家型生態(tài)水利工程，參觀檢查組較頻繁），內(nèi)部技術(shù)人員經(jīng)驗不足、資金緊張等。我們在集團和領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，制定一系列的方案和應(yīng)急措施，克服了各種困難，在一個多月的時間內(nèi)，培菌馴化工作順利完成。后期因外圍管網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的延誤，污水一直無法正常進

入，在這種情況下，我們通過各種辦法，從實際需要出發(fā)，本著節(jié)約的原則，投加淀粉、葡萄糖及滲濾液維持污水廠的基本運行。種種措施的實施，我廠全年安全無事故運行，生產(chǎn)情況通過了各類機構(gòu)的考察監(jiān)督，并在江蘇省污水處理廠初次考評中獲得通過，為企業(yè)在行業(yè)中贏得了好的聲譽。

二、工程建設(shè)轉(zhuǎn)交的后續(xù)工作

項目建成后完成了整個工程單機調(diào)試和清水聯(lián)動調(diào)試，工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通解決。主要有：進出水監(jiān)測房管路整改、漏水構(gòu)筑物的檢查堵漏、調(diào)節(jié)池防水的整改、細格柵出渣斗位置改造、旋流沉砂池砂水分離器排水管路的修補、二沉池吸泥刮痧系統(tǒng)問題反饋及整改等。

三、機械設(shè)備的管理

建立機修隊伍，組建機修班，對全廠設(shè)備的安裝逐一檢查，如：接線、絕緣電阻、相間電阻檢測，并核對空負載的電壓電流。檢查設(shè)備的油質(zhì)及存量，并要的進行補足和更換。給每臺設(shè)備制定卡片并建立一機一檔，對啟動設(shè)備工況的詳細信息及保養(yǎng)工作進行登記、記錄，同時記錄各設(shè)備的附屬設(shè)備及備品備件情況。管理規(guī)范化，制定設(shè)備標準操作規(guī)程，建立和完善設(shè)備的保養(yǎng)計劃。去年根據(jù)計劃要求做好了設(shè)備的維護保養(yǎng)。維修工作及時、全年零事故發(fā)生，確保設(shè)備完好率100%。

四、電氣儀表的管理

科學(xué)標準化進行電氣儀表的管理，儀表的維護及監(jiān)測房在線設(shè)備的調(diào)試運行，借鑒好的經(jīng)驗，科學(xué)化管理。在生產(chǎn)中根據(jù)設(shè)計及工藝參數(shù)控制要求完善plc系統(tǒng)。主要有：理清plc線路，根據(jù)檢查要求增加設(shè)備曲線單元、故障報警單元、水量累計記錄單元等。通過不斷完善對不足的進行整改達到了省廳的行業(yè)要求。

五、運營管理手冊及應(yīng)急預(yù)案的制定

根據(jù)污水廠運行管理政策條例制定公司運營管理手冊，運營科學(xué)化、制度化。主要是：公司的規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、構(gòu)筑物的日常維護及設(shè)備維護保養(yǎng)計劃等。運行科學(xué)化，操作規(guī)范化，管理制度化。

六、安全管理

為了加強生產(chǎn)安全管理，所有上崗員工進行三級安全教育，月安全檢查制度化。同時在工作中分析安全影響因素，制定安全應(yīng)急預(yù)案。安全工作是一項長期重要的工作，有安全領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)，涉及到生產(chǎn)中各個點，主要以“預(yù)防為主”，全年事故發(fā)生率為零，設(shè)備完好率100%。

七、報表臺賬制度的建立。

根據(jù)江蘇省污水處理廠臺賬管理規(guī)范建立企業(yè)臺賬的表格，并培訓(xùn)按要求規(guī)范填寫。在各種檢查和學(xué)習(xí)中總結(jié)和借鑒好的經(jīng)驗，力爭報表的填寫及統(tǒng)計工作做到最好。

八、化驗室管理工作

化驗室分析項目的正常開展和報表的正確填寫，根據(jù)省建設(shè)廳污水廠考核標準啟用了化驗室質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)，完善操作規(guī)程及質(zhì)量管

理，確?；炇曳治鰯?shù)據(jù)及時、有效。為進出水水質(zhì)及生產(chǎn)工藝參數(shù)提供有效的監(jiān)督和跟蹤。

九、員工的培訓(xùn)工作。

內(nèi)部與外部培訓(xùn)相結(jié)合。主要有操作工的培訓(xùn)、化驗員的培訓(xùn)、設(shè)備管理的培訓(xùn)及安全培訓(xùn)等。10月份4名操作工及1名化驗員參加省廳組織的知識及技能考核，并取得優(yōu)異的成績，獲得了上崗資格證。11月運行部全體職員針對學(xué)習(xí)的新內(nèi)容結(jié)合廠區(qū)的實際情況，在工藝、化驗、運行、設(shè)備的內(nèi)容上進行全面系統(tǒng)的知識及技能在培訓(xùn)，并納入考核，在此次學(xué)習(xí)中，各員工均取得了優(yōu)異的成績。

十、2012年的技改工作

1、二沉池刮吸泥系統(tǒng)因當初設(shè)計考慮不全，無法滿足回流的要求，根據(jù)實際情況配合廠家在今年8月份對刮吸泥系統(tǒng)進行了改造工作，改造后達到了預(yù)想的效果，滿足了生產(chǎn)要求。

2、七八月份因氣溫高，為保證電氣設(shè)備（特別是變頻器）穩(wěn)定運行，最二個低壓配電房進行了降溫遮陽改造，避免了因高溫引發(fā)的電氣設(shè)備故障，確保了穩(wěn)定運行。3、10月份，生物曝氣濾池出現(xiàn)了氣堵現(xiàn)象，我們組織相關(guān)人員分析原因并結(jié)合集團的技術(shù)支持，最終發(fā)現(xiàn)在氣路中最低點沒安裝排水口，管內(nèi)倒灌的水無法排除，壓力增大，問題原因查清后，我們對其進行了改造，增加了排水孔，同時在曝氣鼓風(fēng)機開啟中安置了放空管，保證操作人員安全方便操作。

十一、外部協(xié)調(diào)工作

1、做好與政府主管部門、環(huán)保部門、水利局及管網(wǎng)巡查部門協(xié)調(diào)對接，完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)。

2、省環(huán)保廳、蘇北督察組、省污水廠運行考核專家組等各級上級領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，出色完成了接待和講解工作。

在取得驕人業(yè)績的同時我們也發(fā)現(xiàn)還存在部分不足，主要有：

1、因管網(wǎng)滲漏原因，至今污水無法正常接入?，F(xiàn)每天廠區(qū)的污水

基本為地下水及雨水，水質(zhì)淡，水量少，無法滿足正常生產(chǎn)，各種驗收相繼無法達到條件，商業(yè)運行無法辦理。生產(chǎn)處于維持狀態(tài)，脫泥系統(tǒng)閑置。

2、工程建設(shè)的非標設(shè)備選用質(zhì)量有所欠缺，如：因設(shè)備自身設(shè)計

缺陷，離心機水泵的密封圈正常運行7個月就得更換；粗、細格柵的輸送機橡膠材質(zhì)低廉，易氧化和破損；二沉池刮吸泥機轉(zhuǎn)速過快（dn>20米正常旋轉(zhuǎn)一周需要40分鐘以上）等等。種種因素導(dǎo)致故障發(fā)生率高，維修工作量及成本明顯上升。

3、人員基本為新員工，業(yè)務(wù)能力偏低，骨干人員的獨立工作能力

不強，缺少工作經(jīng)驗，處理問題的智巧性和預(yù)見性不強；為保障運行穩(wěn)定需不斷補充污水處理各方面的知識，并把學(xué)習(xí)成果納入考核，強化細致化管理，力爭運行工作更上一層樓。2013年生產(chǎn)運行部工作計劃

1、落實績效考核，確保安全運行。一是補充和完善操作規(guī)程和管理制度，強化安全責(zé)任，對職工的工作進行績效考核，建立競爭機制；二是加強運營調(diào)度，保持平穩(wěn)運行；三是做好水質(zhì)分析；四是運行的篇四：生產(chǎn)運行部2012年工作總結(jié)和2013年計劃(1版)生產(chǎn)運行部2012年工作總結(jié)與2013年計劃 2012年，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各部門的積極配

合下，我們緊緊圍繞公司的工作要求和計劃，重點開展了安全生產(chǎn)管

理、供水生產(chǎn)管理、排水生產(chǎn)管理、水質(zhì)管理、設(shè)備管理、信息管理 6個方面開展了工作，通過我部全體干部職工的通力合作，取得了較

大成效?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)管理方面

2012年，我們圍繞“安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)供排水”的工作主線，以

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為工作方針，認真貫徹落實省、市、區(qū)和集團公司有關(guān)加強安全工作的文件精神，結(jié)合我公司《關(guān)于

開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實踐活動的實施方案》，不斷

健全安全生產(chǎn)規(guī)章與制度，持續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳與培訓(xùn)、提高安全

生產(chǎn)意識與技能、強化安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢查，全面提升安全生產(chǎn)管理

水平，為我公司的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（一）健全安全生產(chǎn)管理體系，積極完成上級布置的各項任務(wù)

為切實健全安全生產(chǎn)管理體系，我公司建立了以主要負責(zé)人為組

長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行“一崗雙職”，明確職責(zé)分工，強 化安全責(zé)任，推行一把手負責(zé)制，層層落實簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實

行安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)一票否決制，把安全生產(chǎn)工作列入重

要工作議程。為細化安全考核內(nèi)容，生產(chǎn)運行部對原《安全工作考核 實施細則》進行修訂補充，制定了2012《安全工作考核實施細 則》，通過季度檢查考核與日常檢查考核相結(jié)合的方式，增加了考核頻率，擴大了考核范圍，加大了考核力度，使安全生產(chǎn)考核標準更趨完善，確保安全生產(chǎn)工作有章可循，措施有力，獎罰分明。

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式

1、轉(zhuǎn)變管理觀念。以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗管理型向技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。目前，獐山水廠、瓶窯水廠、余杭水廠取水口原水在線監(jiān)測站已在建設(shè)中，將對水源水質(zhì)進行自動檢測，從而提高水源安全工作預(yù)見性和及時性。

2、建立部門崗位聯(lián)動管理機制。

我們在自來水廠和污水廠的泵站、門衛(wèi)等重要值班崗位上，實行部門聯(lián)動檢查管理制度，要求相關(guān)崗位每小時電話抽查匯報，以此來保證安全工作抓出效率、抓出質(zhì)量、抓出效益，通過公司每季進行一次安全生產(chǎn)檢查考核，每月進行一次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，分公司進行日常安全生產(chǎn)檢查的方法，并結(jié)合公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實踐活動的實施方案》，推出了曝光臺活動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改隱患，及時按照安全考核規(guī)則對責(zé)任部門責(zé)任人進行處罰。

3、建立了專業(yè)委托檢查機制。

針對特種設(shè)備和?；钒踩芾淼奶厥庑?，委托專業(yè)單位對部分到期的起重機械進行了檢查檢驗，今年已對36臺行車進行了定期檢驗，已有49臺行車實行了委托維保。對20臺液氯稱重衡器進行了校驗檢測。對自來水廠、供水加壓站的56個重點部位進行防雷設(shè)施專項檢測。對仁和水廠液氯使用情況進行了專項安全評價，配合區(qū)安監(jiān)局、公安局完成率劇毒物品備案和重大危險源備案。

4、建立安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)體系。

我們在做好安全生產(chǎn)“人防”、“物防”的同時，積極做好“技防”工作。在運河水廠、塘棲水廠等自來水廠（加壓站）加氯間安裝了監(jiān)控裝置、自動報警裝置、液氯泄漏吸收裝置等。在宏畔水廠、瓶窯水廠安裝了全球眼監(jiān)控技術(shù)系統(tǒng)，以后將進一步擴大全球眼監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋范圍，目前已初步形成了“人防”、“物防”、“技防”相結(jié)合的智能化安全防范網(wǎng)絡(luò)體系。

（三）認真做好安全檢查工作

我們以“查違章、查隱患、促整改”活動作為安全生產(chǎn)工作的主要載體來抓。在制水過程管理、供水水質(zhì)管理、污水泵站管理、重點納管單位水質(zhì)管理和高峰供水管理等方面，按規(guī)定周期，組織開展供排水機電設(shè)備、在線儀表、管道設(shè)施、施工現(xiàn)場、?；泛拖涝O(shè)施等安全檢查工作，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項整治活動、危險化學(xué)品專項整治活動、有限空間作業(yè)專項整治活動、安全生產(chǎn)大檢查大整治活動、國慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查整改活動以及公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實踐活動的實施方案—安全隱患排查活動》等專題活動，積極組織人員進行多層次、全方位的安全生產(chǎn)大檢查，排查安全隱患，落實整改措施，杜絕安全事故，達到整改效果。今年以來，我公司共查到安全隱患24條，整改24條，整改率100%，投入隱患整改資金1.34萬元。

（四）積極開展預(yù)案制定和各項演練比武活動 針對水務(wù)行業(yè)的特點，我們建立健全了各種專項安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（包括液氯事故應(yīng)急救援預(yù)案、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案、取水水源發(fā)生突發(fā)性污染事件應(yīng)急處理預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案等），充分利用現(xiàn)有的應(yīng)急救援資源，建設(shè)具有快速反應(yīng)能力的救援隊伍，提高救援裝備水平，保證應(yīng)急救援預(yù)案啟動必需的人力、物力和經(jīng)費。我們組織開展了液氯泄露應(yīng)急救援預(yù)案演練、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案演練和一系列消防演練活動，及時對演練進行了總結(jié)，修正了預(yù)案中存在的缺陷，使其操作性更合理，抗擊突發(fā)事件的能力更強。其中，我們與區(qū)政府應(yīng)急辦、區(qū)安監(jiān)局、環(huán)保局、住建局、消防大隊等單位合作進行的有限空間應(yīng)急救援預(yù)案演練活動，各鎮(zhèn)、街道和企業(yè)代表150 余人觀摩了演練，受到區(qū)安監(jiān)局的好評。

（五）強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

我們把安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)技術(shù)兩者的培訓(xùn)結(jié)合起來，通過加大投入，擴大培訓(xùn)人員的范圍，延伸培訓(xùn)內(nèi)容的深度，促使安全生產(chǎn)的培訓(xùn)過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進，相得益彰。特別是加強了對新進職工的培訓(xùn)，認真落實崗前三級教育培訓(xùn)和持證上崗制度，切實提高廣大干部職工的安全責(zé)任意識和業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)各部門建立“技術(shù)是安全的保證”的理念。為此，公司陸續(xù)推出了等比例采樣系統(tǒng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識等一系列培訓(xùn)課程，積極參加由集團公司組織的生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)，切實提高干部職工的業(yè)務(wù)水平，確保安全規(guī)范操作。今年，我們組織5位職工參加由區(qū)安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，順利取得安全管理員資格證；對14位職工進行了電工進網(wǎng)許可證的取證培訓(xùn)、復(fù)審，對23位職工進行電工特種作業(yè)證的取證培訓(xùn)，并取得證書。今年公司累計安全培訓(xùn)達429人次，有效提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識及安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

二、供水生產(chǎn)管理方面

我們堅持以“嚴格管理，強化質(zhì)量”為工作方針，注重對生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的管理，加大對各分公司的檢查、指導(dǎo)力度，確保供水系統(tǒng)正常運行，為安全優(yōu)質(zhì)供水提供保障。

（一）做好高峰供水工作

為確保夏季供水高峰期間安全優(yōu)質(zhì)供水，我們加大了機電設(shè)備巡查、原水保護巡查、在建項目安全管理、綜合治理安全管理等工作篇五：2011年生產(chǎn)運行部工作總結(jié) 2011年生產(chǎn)運行部工作總結(jié)

告別了2011年，迎來充滿生機的2012年，回顧過去的一年，是收獲的一年。在克服重重困難，我們生產(chǎn)運行部各項任務(wù)指標均有新的突破和進展，取得了令人可喜的成績。這些成績的取得是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開全體職工的努力與奮斗?，F(xiàn)就2011年的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)運行情況 一年來，全體員工的積極地配合園林綠化，努力協(xié)調(diào)電廠用水工作：合理調(diào)配供水日程，特別是在用水量大，水源緊缺的情況下，合理調(diào)配，做到有水必供，用水足給，使得園林綠化和電廠用水充足。從為因缺水或人為事故影響供水。

一年來?？偣┧?210583噸，其中電廠用水1433774噸，園林綠化用水1670494噸，園林水車106315噸，總用電量1200740kwh。

二、機械設(shè)備維護保養(yǎng)

一年來，對所有電機上潤滑油四次，是由水泵工協(xié)助完成。同時不定期對電機設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。經(jīng)常對配電設(shè)備進行衛(wèi)生清潔工作，做到及時維護妥善使用。

三、新建技改工程情況

1、由于水質(zhì)差不能滿足電廠的用水指標，電廠供水量100m3∕h 園林綠化冬季停止供水，使得公司生產(chǎn)水量不能全部供給。為減少損失，公司領(lǐng)導(dǎo)請示董事會各領(lǐng)導(dǎo)同意后。今年9月份在生態(tài)園內(nèi)投資約400萬元新建水處理設(shè)備一套，使得生產(chǎn)出得水能夠大量供出。

2、因管委會對人工湖進行改造，公司投資15萬元對管道進行改 造，使得再生水可以大量供給電廠。

四、工作人員的管理 2011年對所有這門系統(tǒng)進行不定期的崗位督促檢查，加強值班人員的勞動紀律，督促員工崗位知識熟悉設(shè)備及各輸水管路走向流程，提高技術(shù)水平，加強現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，提高文明生產(chǎn)，完成公司下達的各項任務(wù)指標。

五、存在問題

1、沉淀池至人工湖供水量小

2、員工老齡化

3、員工工資低

4、新建水處理設(shè)備，每小時出水量小，來水量大于出水量。

綜上所述，我們的工作還有不足之處，在今后的工作中還要不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，爭取明年更好。