第一篇：新時代基層工會改革的福田實踐

新時代基層工會改革的福田實踐

福田區總工會立足新起點、煥發新氣象、展現新作為

福田區總工會圍繞服務職工群眾的主業主責，開展了豐富多彩的活動。

健全制度，豐富內涵；接長手臂，延伸觸角；激發活力，全面創新；提升服務，共創新局。過去一年，在區委區政府和市總工會的正確領導下，福田區總工會深入貫徹中央有關會議精神和部署，圍繞區委七屆黨代會戰略部署和區委七屆四次全會目標任務，以問題為導向，以改革為驅動，“強三性、去四化”，充分發揮黨的橋梁紐帶作用，組織廣大人民群眾堅定不移跟黨走，推動建立群團“4+N”聯動機制，提出并實踐了街道總工會會員代表常任制、樓宇工聯會建設、工會志愿者隊伍建設等一系列具有針對性的創新舉措，奮力推進福田工會工作躍上新臺階。

強三性、去四化 深入推進工會領導機構改革

“要整合各級資源，讓資源到達職工最集中、最需要的地方，摒棄‘少數人辦工會’做法。”

“加強社會力量做好群團工作，職業化工會干部要成為主體力量，加強隊伍的合理管理、配置和激勵，并與社會資源配合使用。” ??

2017年12月27日下午，《梅林對話》——“新時代基層工會改革工作的方向選擇”暨福田區工會改革工作研討會在梅林職工服務中心舉行。

中國勞動關系學院教授聞效儀，萬澤集團有限公司黨辦主任、集團工會副主席黨志生作為主講嘉賓，分別從理論角度和企業工會實踐角度探討新時代基層工會的改革之路。福田區總工會五個專業組組長、副組長，各街道總工會主席、副主席，職業化工會工作者，園區、樓宇工聯會代表等近60人參與了研討會，并與嘉賓深入互動。

新時代的基層工會改革應更加聚焦于社區、行業、樓宇工聯會建設，通過與職工關系最緊密的基層工會組織，將資源更多投入基層，用于職工。同時，上級工會組織應當適當下沉，發動社會力量共同參與工會建設，而在聞效儀看來，在工會改革的上述領域，“搶下先手棋”的福田區已然先行一步。

據悉，自2015年以來，在福田區委和深圳市總工會的領導下，福田區總工會深入學習貫徹總書記關于群團改革的重要指示精神，緊緊圍繞“強三性、去四化”，不等不靠、主動作為，積極謀劃和推進一系列工會改革舉措。

深入推進工會領導機構改革，增強工會工作代表性。率先探索工會會員代表常任制，制定出臺《福田區推行會員代表常任制，改進工會工作活動方式的辦法》。調整優化機關內設機構，設立代表聯絡部，為會員代表更好發揮作用提供組織保障。

其中，探索工會會員代表常任制服務職工群眾長效機制，被列入2017年區委重大改革項目。區總工會專門制訂《福田區實行工會會員代表常任制，改進工會工作活動方式的暫行辦法》、《福田區總工會委員掛點服務企業基層工會工作制度》、《福田區區域性工會聯合會建設實施方案》等有關制度，并利用2017年街道總工會換屆的契機，進一步推動工會干部專兼掛改革，會員代表、委員、常委、專兼掛副主席大幅增加。目前，在區總工會代表大會代表及區總工會委員會委員、常委會委員中，基層代表的比例分別為70.4%、49.2%、46.7%，大幅超過上級工會的要求，有效擴大了基層工會組織群眾基礎的廣泛性、代表性。

率先探索街道總工會會員代表常任制。2017年在全區10個街道總工會全面推行代表常任制工作，并設立街道總工會工會代表專業組和工會代表聯組。根據工會代表的特長，結合工會主責主業，將工會代表分別編入工會代表專業組和工會代表聯組，直接參與工會工作的調查研究、協商議事、民主決策、職工服務項目策劃實施。

來自基層企業的會員代表根植職工群眾，直觀了解職工困難和訴求，深刻理解職工利益，在職工服務中實踐探索。兩年來，會員代表開展調研活動35次，圍繞職工群眾關注的焦點難點問題建言獻策106條。

聚焦工會主業主責

切實維護職工權益

眼睛向下，重心下沉，接長手臂，延伸觸角，做強基層夯實基礎，把基層工會建設成為職工群眾工作的堅強陣地。

全面推進社區、園區、街區、樓宇等區域性工聯會建設，并依托社區黨群服務中心，推動職工服務中心和站點、職工之家一體化建設。在區、街道總工會的指導下，工聯會依法依章程開展企業工會組建、職工服務和維權等重點工作。

中銀大廈入駐企業有260家，以中小微企業居多，樓內從業人員1000多人，企業單獨組建工會難度較大。針對這種情況，工聯會成立了41個工會小組，發展會員500多人，通過開展形式多

樣的工會工作，搭建起普惠職工群眾、促進企業發展的重要平臺，贏得企業與職工的認可和信賴，目前已有3家企業正在籌備單獨建立工會。

目前，全區95個社區、16棟樓宇、5個工業園區、3個行業和華強北商圈均已建成區域性工聯會以及“會、站、家”一體化的職工之家。

按照員額管理、屬地管理的原則，逐步為各社區工聯會配備職業化工會工作者，解決基層工會無人辦事、無能力辦事的難題。以試點的蓮花街道為例，目前已發現和培育1000多名工會志愿者，在企業中充分發揮宣傳和參與工會建設、團結和凝聚職工等重要作用。

推動建立群團“4+N”聯動機制。建立工會、共青團、婦聯、殘聯四家群團組織聯席會議制度，設立聯合工作室，共建共享服務站點，加強工會與其他群團組織的“內聯”、與政府部門的“互聯”、與社會組織的“外聯”。如聯合團區委、區婦聯、區人力資源局舉辦“勞動光榮·幸福福田”第五屆職工技能大比武活動，覆蓋企事業單位557家，直接參與活動職工4908名，共覆蓋職工數萬人。與區文體中心合辦福田區首屆“工友杯”趣味運動會，吸引來自不同行業的24支企業隊伍近400名職工參賽。

聚焦職工需求，切實履行好維護職工權益、服務職工群眾的主業主責。開展工會與政府有關部門聯動的勞資糾紛調解“圓桌行動”，在工業社區（園區）設立職工法律援助服務點，邀請律師到基層舉辦法律知識講座，引導職工依法理性維權。以福田保稅區為試點，開展勞資糾紛源頭治理試驗區、“互聯網+”工會試驗區、普惠職工服務試驗區“三區建設”，探索構建和諧勞動關系的新路。

推進工會普惠性服務工作。以“供餐制”和“配餐制”兩種模式建成8家“工會大食堂”，解決了部分樓宇、園區內3.5萬名職工就餐難問題。2017年，在全區共建設“工會大食堂”5家，總建設面積達10000平方米，撬動社會資金投入1200多萬元。與區圖書館合作，通過百人以上企業建職工書屋、小微企業建書吧、職工服務站建流動書架、園區建圖書服務點、社區圖書館加掛“職工書屋”牌子等5種形式，豐富職工精神文化生活。2017年，共新建37家“職工書屋”、“職工書吧”，改造升級12家“職工書屋”、“職工書吧”。實施“職工心聆關愛行動”，在社區、企業建設職工“心聆驛站”11家，113名心理援助咨詢師為職工提供心理健康輔導。

持續推進改革創新

推動工會工作上新臺階

日前，《福田區總工會改革實施方案》（征求意見稿）出臺，明確了下一階段區總工會改革工作任務目標。據悉，根據2018年主要思路目標和工作計劃，福田區總工會將以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，結合中央黨的群團工作會議精神，做好區總工會工作，采取切實有效的措施保持和增強機關工會工作的政治性、先進性、群眾性，探索新經驗，開拓新路子，把工會聯系的職工群眾最廣泛、最緊密地團結在黨的周圍，積極探索符合福田特點的工會發展道路，推動機關工會工作再上新臺階。

強基層，增強工會領導機構的廣泛性和代表性。工會領導班子按專、兼、掛各占一定的比例配備，原則上兼、掛職成員不少于50%，擬增設一名掛職副主席，參照上海做法從全區行政或事業單位中選拔有培養前途的年輕干部，全脫產任區總副主席，任職2年。

強隊伍，有效提升工會干部整體素質。建立一支政治過硬、素質過硬、作風過硬的工會干部隊伍。對各類隊伍通過建立制度、抓好培訓等措施強化隊伍主責主業、主業主抓意識。

建陣地，打造區-街道-企業三級職工服務陣地體系。依托區政府自有物業或購買、租賃一定面積的場地開辟區級職工服務陣地，實現服務陣地前延、服務力量下沉，增強工作效能。依托黨群服務中心開展職工工作。街道總工會選址租賃場地或與轄區企業合作創建職工服務中心，推廣建設“心聆驛站”、“愛心媽媽小屋”等直接服務職工的陣地。

創品牌，全面推動福田區工會工作上臺階。聚焦群團4+N工作機制、樓宇工聯會建設、工會志愿者隊伍建設等改革項目，通過項目開發、項目儲備，挖掘一批項目品牌和街區品牌。發揮專業組作用，通過重大課題研究，融合集體智慧，爭創市級、省級、全國工作品牌。

據了解，為進一步面向職工、服務基層、突出主業，區總工會擬將原內設機構“組織宣教部”優化調整為“基層組織建設部”。以組織宣教部原職責為主，重點突出“組織”、“服務”“典型發現”職能，將原“會員代表聯絡部”代表聯組職能劃歸“基層組織建設部”，做好會員代表聯絡服務工作。將原內設機構“會員代表聯絡部”優化調整為“宣傳教育部”，將原“組織宣傳教育部”職工宣傳教育、文體活動、人文素養提升職能劃歸到“宣傳教育部”，突出“網絡化”功能，運用“互聯網+”模式，完善區總工會信息工作服務平臺和信息互動建設平臺，整合線上線下服務資源，更好地聯系服務職工群眾。

第二篇：新時代基層工會如何服務企業發展

新時代基層工會如何服務企業發展

【摘要】新時代如何更好地發揮基層工會戰斗堡壘作用，帶動企業不斷發展，面臨著越來越多的農臨工，如何做好包括農臨工在內的工會建設，非常值得探討。

【關鍵詞】新時代；基層工會；工會職能

中國工會是中國共產黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織，是黨組織聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表。因此，企業工會組織工作既是企業的穩定器、變速箱，也是企業生產力、戰斗力的推進者。新時代基層工會如何創新帶動工會組織職能的全面發揮，促進企業創新發展值得商榷。

新形勢下基層工會工作的重要性。企業基層工會直接面對生產一線的職工群眾，處在促進企業穩定發展、員工教育培訓及協調勞動關系的第一線。在動員職工、組織職工、依靠職工、服務職工，保護職工、調動發揮職工的積極性和創造性，提高企業生產效率方面，具有不可替代的地位和作用。企業每次實施一系列改革創新，都需要基層工會深入細致地做好職工思想政治工作，引導職工正確對待利益關系的調整，識大體、顧大局，理解、支持和參與企業改革。企業要實現新的發展，也需要基層工會組織開展一系列群眾性創新活動，在提高職工隊伍整體素質的基礎上，努力為增強企業自主創新能力、提高核心競爭力獻計出力。在維護企業穩定上，需要基層工會積極參與勞動關系協調，切實維護好職工的合法權益，促進勞動關系雙方相互尊重、平等合作，從而推動構建和諧勞動關系、和諧企業、和諧社會。

新形勢下基層工會工作走好群眾路線。新時代要有新作為。基礎工會必須樹立全新的新時代群眾路線工作理念。首先必須樹立“群眾利益無小事”的觀念，中國工會的基本職責是維護職工的合法權益，凡涉及職工群眾切身合法利益和實際問題的事情，無論大小都要竭盡全力去辦。其次，要確立“工會工作就是群眾工作”的理念，工會的核心職能是維護職工合法權益、促進企業健康發展，支持行政依法行使管理權力，組織職工召開民主管理大會，促進民主管理和民主監督，與行政建立協商制度，共同促進職工的生產積極性，促進企業發展，不斷提高職工福利待遇。所以，工會的一切出發點和落腳點都是為了群眾、服務群眾，更深層次的意義就是通過走群眾路線開展群眾工作，齊心協力做好企業奉獻社會。再次要進一步深化民主管理，職代會作用，為企業科學管理獻計獻策。在實際工作中，工會組織要結合生產實際，因勢利導，系統化地組織開展多種多樣的“勞動競賽”，開展多種形式群眾喜歡的文娛體育活動，以豐富職工的業余生活，陶冶員工的情操。創建有利于職工身心健康、有利于社會和諧發展的工作和生活氛圍，才能更好促進企業科學發展。

新時代加強基層工會新舉措。大力宣傳貫徹十九大精神，學習習近平新時代中國特色社會主義思想，必須堅持“四個自信川”，苦干實干，帶領廣大職工為全面建成小康社會而努力奮斗。新時代基層員工隊伍的勞動組織方式、組織結構、價值觀念都呈現出了許多新特點；農臨工越來越多，員工素質參差不齊，員工訴求，千變萬化。因此，基層工會必須把對農臨工的管理到納入基礎工會的范圍內，堅持吃、同住、同勞動、同學習、同娛樂等，堅持農臨工工資按時足額發放。同時，積極穩妥地把優秀的農臨工吸納為工會會員，工會協理員制度，制定相關的規章制度，組織農臨工學習、培訓以及其他文體娛樂活動，讓這個生產一線的主力軍不斷地成長，不斷地為企業發展發揮更大的作用，做出更大地貢獻。

突出政治信仰，強化理論教育。總書記在2013年11月23日的講話中指出：工會工作做得好不好，有沒有取得明顯成效，關鍵看有沒有堅持正確的政治方向。堅定的理想和信念是中國共產黨始終保持先進性的重要標志，是工會組織發動廣大員工抓住機遇、迎接新挑戰、實現新發展的力量源泉。在社會勞動實踐中，要防止和克服重業務發展輕思想引導、重技能培養輕政治素養、重業務學習輕理論武裝的傾向，抓好企業“十三五”戰略和全面深化改革發展目標的宣傳工作，在全體員工中興起真信、真學、真用黨習近平新時代中國特色社會主義思想創新理論成果的熱潮，為基層施工生產發展提供堅定正確的政治方向。

開展主題教育，強化大局觀念。工會組織必須把握新時代發展主題，必須用習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊緊圍繞企業生產發展的大局，密切聯系基層實際。同時，積極開展學習十九大精神宣傳教育、知識競賽等活動，強化新時代工人階級的“四個意識”。以開展“當好主人翁，建功新時代”為主題的勞動競賽活動，帶動“筑好堡壘保安全，黨員身邊創三無”等黨建主題教育，引導干部員工統一思想、振奮精神、堅定信心，支持企業的改革和發展。積極投身國家十三五建設規劃中，為全民精準扶貧，到2020年全部脫貧全面建成小康社會而努力奮斗。

強化工匠精神，爭做勞動模范。工會應以以人為本，以企業和諧發展這個中心出發，引領大家“大眾創新，萬眾創業”，響應國家號召，倡導供給側改革，倡導“精益求精，追求極致”的大國工匠精神，倡導“愛崗敬業，爭創一流，艱苦奮斗，勇于創新，淡泊名利，甘于奉獻”的新時代勞模精神。引領“中國創造，中國質量”走向世界。鼓舞大家創新發展才能引領企業永葆青春活力，引導員工只有用全新的思維方式考慮問題，落后就要挨打，實業才能興邦。通過開展“當好主人翁，建功新?r代”勞動競賽、技能大賽等主題活動，激發員工的創新激情、工匠精神、勞模精神，才能充分發揮員工的主人翁意識，才能創造出更多的像海爾、格力等世界500強企業，像中國高鐵這樣的“中國創造，中國質量”代表中國實力的一張名片走向世界，引領新時代世界的交通運輸發展方向。

做好“娘家人”為推動企業發展提供有力支持。工會組織密切聯系職工群眾組織，必須廣泛結交員工群眾，深入一線員工群眾，面對面，心貼心，誠懇聽取意見，實實在在幫助他們排憂解難，才能與員工心連心，成為員工貼心的“娘家人”，把“有困難，找工會”的口號落到實處。認真抓好基層上的“三工”建設、才能落實“三不讓”承諾，才能精準扶貧幫困，通過積極開展“冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學”等慰問活動，以此凝聚人心、整合力量，才能使職工“老有所養，病有所醫，幼有所育”無后顧之優，才能以更加飽滿的激情和斗志投入企業生產工作中去。

傳播十九大精神，做好勞動競賽。工會組織自身具有廣泛的群眾基礎和文化宣傳陣地，要大力宣傳十九大精神和工會的“九大”會議精神。一是大力宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想，牢記十三五規劃到2020年全面建成小康社會的宏偉目標，牢記兩個“百年計劃”和到本世紀中葉兩步走的戰略規劃[3]；二是深入開展十三五“當好主人翁，建功新時代”勞動競賽活動，全面提升勞動生產效率，高質量嚴要求出精品。三是推進落實班組長責任制，首件負責制，工序實名制等創優制度建設，保證出精品，無次品。四是深入開展群眾性的安全活動，全面落實企業安全生產主體責任，企業發展不要帶血的利潤，發展決不能以犧牲人的生命為代價，牢記總書記的囑托，堅守發展的底線，為綠水青山的生態環境做好保護措施。五是深化業務技能培訓，培訓教育是員工最大的福利，只有高素質的員工，才能有高質量的產品；只有合格員工，才能生產合格的產品。因此，企業的競爭就是人才的競爭，必須加強工會組織開展各種技能培訓教育，利用多媒體、遠程網絡教育、職工夜校等培訓教育以提高員工的綜合業務素質。六是加強企業民主管理，增強主人翁意識，獻計獻策與企業同甘共苦，眾志成城。七是加強新時代職工權益保障工作，包括員工的學習、生活、成長、升職等等，不斷增強員工幸福感。八是加強“幸福之家”建設，工會組織在構建和諧社會、建設和諧企業中發揮重要作用，積極構建職工“幸福之家”，并在此創建中不斷加強農民工“幸福小家”建設，使基層上的每個人都能夠感受到工會的溫暖。家是小的國，國是千萬家，就像歌詞中寫的一樣，只有家家幸福，才能有國家的富強民主文明和諧美麗。

維護員工權益，發揮橋梁紐帶作用。工會組織必須把實現和維護好員工利益作為各項工會工作的出發點。工會組織作為職工合法權益的代表者，需要注意研究新時代一線員工的需要，不斷深索和實踐多層次、多樣化的維權載體和實踐方式。工會要及時把職工的意見和要求以及工會工作的開展情況向黨組織匯報，爭取得到黨組織的理解和支持。與此同時，工會還要善于做好與其他部門的協調工作，真心實意為職工特別是困難職工說話辦事，積極維護職工的合法權益，把工會組織的溫暖送到他們的心坎上，對職工不理解的疑難問題，要及時說明原因，取得員工的理解。只有這樣才能做到職工在個人發展與企業發展相向而行，與企業風雨同舟，同甘共苦，共創輝煌。

第三篇：改革學生會權力架構 開創新時代民主實踐

改革學生會權力架構 開創新時代民主實踐

眾所周知，人類的知識經驗和精神文明不可能通過遺傳得到延續，只能通過學校，由擁有專業文化的教師，運用交往、互動的方式，在新一代中獲得繼續和發展。在學校組織中，學生是受教育者，他們在身心和社會意識方面，是處于生長發展尚未成熟的個體，他們從進校開始學習生活起，就受到教育規范和道德規范的訓練。學校通過 多種教育教學活動，激發學生認識的興趣、追求知識、真理，以及爭取成功的愿望，幫助他們學習社會主義民主的一般原理，為將來融入社會，改造社會做好鋪墊。因此校長和教師要重視學生的主體性，要使學生個性得到良好的發展，要使學校生活與社會生活更好地銜接，就必須培養出富有民主意識，積極參加民主實踐的學生。這是時代賦予學校，尤其是學生會的使命。

我國改革開放的形勢，社會主義市場經濟發展的環境，都引起社會生活、思想觀念的劇變。為了適應社會主義民主改革時代的到來，要求學校改革舊的，過時的學生會，確立起富有主體意識、主動參與、自我判斷、自我選擇等等時代特征的學生會。但是，當前我國國內學生會大多是垂直管理。垂直管理、灌輸式的行政管理方式不足之處：學生會干部隊伍的依賴性強，按部就班，創新精神不夠濃厚；最關鍵的是學生會的權力來源于學校領導不須向學生負責，根本不能體現學生才是學生會主人的含義。

一、學生會干部構成：

1、學生會設主席1名，副主席3名，部長5名，副部長11名；

2、主席從校團委學生委員中產生。

3、高三設副主席，由校團委推薦產生。

4、高二設主席，副主席，學習部部長，文宣部部長，紀檢部部長，生活部副部長，體育部部長及各1名。

5、高一設副主席，生活部部長，生活部副部長，學習部副部長，文宣部副部長，體育部副部長，紀檢部副部長各1-2名。

其中，主席從校團委學生委員中產生 這一條，就使學生會成了校團委的附屬團體并從根本上改變了學生會的自治性質。

在我國，還有一些學校主導型學生會。比如北大學生會，這個擁有90周年光輝歷史的學生組織，作為我國高校中歷史最為悠久、最為先進最具影響力的學生組織之一。新中國成立后，北大學生會于1954年召開了第一次學生代表大會，成為新中國大學生民主建設的一個新起點；1979年第十二屆學生會創造性地將學生會執行和監督機構分開，成立了學生會執行委員會和常務代表會議；1998年第二十五次學代會選舉制度通過了《學生會中期調整辦法》。北大學生會現行組織機構由學生會常務代表委員會（簡稱常代會）和學生會執行委員會（簡稱執委會）組成。常代會是學代會閉會期間的學生會常設權力機構，共五室三部，1，負責解釋學生會章程、決策重大事物，及反映學生意見、維護學生權益等工作。執委會是學生會工作執行機構，共十六個部門，2，主持開展校園學術、科技、文藝、體育、實踐、學生維權活動以及校際、地區際和國際學生交流活動項目。再一個列子是廣東外

語外貿大學。廣東外語外貿大學學生會全體委員會（簡稱全委會）是學生會最高權力機關學生代表大會的常設機關，于學代會閉會期間代表學代會行使職權，在立法、監督和反映民意三大基本職能的基礎之上，肩負著維護學生權益、推進校園民主、規范執委會運作等重要任務，與執行委員會相輔相成。由廣東外語外貿大學學生會主席、副主席、秘書長、副秘書長及各院系學生會主席共同組成。主要負責學生會重大事務的決策，學生會章程制度的修改，學生會執行委員會的人事任免，審議通過學生會執行委員會的學期工作計劃。全體委員會的常務委員會（簡稱常委會），包括一名主席、三名副主席，其中兩名擔任校區執行主席、6名執行副主席、一名秘書長（老師擔任）。廣東外語外貿大學學生會執行委員會（簡稱執委會）執委會為學代會執行機關，負責執行學生會各項常規工作的開展。執委會的組織機構為： 1，執行主席：負責執委會工作的統籌及向全委會匯報工作。2，執行副主席：負責協助校區執行主席統籌執委會工作,分管相應方向部門。

3，執委委員：辦公室、學習部、文娛部、生活治保部、體育部、外聯部、信息中心等七個部門負責人。

從北大學生會和廣東外語外貿大學兩個列子可以看出，兩校學生會執行委員會都是經過選舉產生，他們不知道，執行機構的負責人是應該有常委會審議并由學生會主席任命的。一般人認為自治型學生會就是按照西方的方式進行三權分立，就是把規則的制定權和執行權分立開來。其實，這只是我們受西方知識 的影響太深，并不了解自治的實質意義。西方進行三權分立，那是因為他們的文化重個人，重私利，認為在他們的環境中，集權的后果必然導致公權侵犯私權。但是，我國的文化尊老重德，認為只有具備高尚品德的人，才配得上高層的權位。并且，這是已經經過中國歷史反復證明了的。如果我們強行將西方的權力架構移植到中華文化之上，非常可能產生權力的怪胎，譬如臺灣。因為中國不像西方，民間資本沒有控制國家權力的習慣，就會給西方的跨國資本可乘之機，從而受制于人。我國的文化重視圓道，重視天道循環。我們可以大膽提出：權力不一定是分立的，它也可以是循環的。我們可以建立一種極具中國文化特色的，具有循環機制的權力架構。依據這種權力架構，我們可以構建一種新時代的自治性學生會。

新型的學生會應該是這樣的： 1，各班級學生選出學生代表，2，各學生代表選出校代表委員會 3，由校代表委員會選出常務委員會 4，由常務委員會選出校學生會主席

5，由校學生會主席按照規則將各部門負責人名單提交常務委員會審議通過，并由主席任命他們

6，各部門負責人按規則任命各部門成員 7，各部門成員按規則管理學生

這種權力架構，學生通過各級選舉出學生會主席構成一個權力系統。在這個權力系統中，上級必須向下級負責。校學生會主席必須向

常務委員會負責，常務委員會必須向校代表委員會負責，校代表委員會必須向各學生代表負責，各學生代表必須向各班級學生負責，校學生會主席處在權力的末端，而各班級學生才是權力的最終主人。

同時，這種權力架構，學生會主席通過各級任命構成一個執行系統。在這個執行系統中，下級必須向上級負責。學生接受各部門成員的管理，各部門成員必須接受各部門負責人的任命，各部門負責人必須接受校學生會主席的任命。學生會主席是執行系統中的最高權力所有者，各班級學生是最終執行對象。

這種權力架構，學生的權力通過執行系統匯聚到學生會主席手中，又通過權力系統循環到了學生手中。

這種民主學生會的實行，可以提高學生的民主素質。很現實的一點我們的學生所受的民主教育并不充分。我們不要高估學生們的民主素質，現在的學生不像80年代的年輕人那么具有理想主義和對民主自由的追求。在巨大的就業壓力下，我們更加現實，安于現狀。而同時外界也沒有給大學生們足夠的民主熏陶。從幼兒園到大學，我們受到的教育，都僅限于知識的學習，而對于民主與自由、權利與義務，我們只是從政治課本上聽到過，而對其涵義的詮釋卻從來沒有！面對在這樣一種教育環境中長大的學生，其民主素質當然不能過分高估。但是，這種新型的民主學生會的實行可以為即將到來的社會主義民主改革“架橋鋪路”，做好準備：加大民主宣傳和教育力度，逐步而主動地將學生包括民眾吸納到民主進程中來，充分接受民主訓練。這才是民主政治鋪開的合理而穩妥的方案。同樣，校園民主的實行，需要

學生的民主素質的具備。而這卻是現今校園中并不具備的。這種新型的民主學生會的實行會激發學生的參與熱情。班級的班干部直選是從小學便開始的，并無多大新意和實質性內容，而由于班干部無事可做的尷尬局面導致的每每選舉時的冷清場面都表明著這一實踐途徑的失敗。由于學生會，團委職能受到來自學校權利部門的鉗制，并不能真正做許多有開拓性的工作，許多時候淪為了“學校的傳聲筒”，這就嚴重限制了會中學生才能的充分發揮。而到了職務選舉的時候，本應該由其表現出來的能力判斷能否勝任其職的選舉過程，往往變異成了誰會“混”，能在同事中“廣積人脈”并且得到“老師的鐘愛”就能在職務選舉中脫穎而出。這種民主實踐方式，由于過分接近權利中心，受到過分束縛，其意義也大打折扣，甚至有變質的意味。這種新型的民主學生會的實行，會促進學生切實認識到，民主就在我們身邊，它時時刻刻關系著我們的切身利益，從而激發學生的參與熱情。

這種新型的民主學生會能讓學生了解社會民主的一般原理。權力來自于誰，就應該向誰負責。來自學校管理部門的管制必然會放松，學生將實質上大權在握。現代民主社會是極其重視利益各方的平等博弈的。在陳舊的學生會所在的學校，作為博弈雙方的學校和學生，地位卻是嚴重的不等，學生處于絕對的弱勢，所擁有的權利并不多。所以學生會這個本應“代表學生”的組織，也往往淪為了學校公權力的附庸，并不能真正代表學生的利益。這種新型的民主學生會是選民通過選出自己的代理人而保護自己的利益。如果選出來的人最終代表自

己，不會對對立一方的權利部門俯首聽命，從而能協調理順學校與學生（會）之間的關系，切實維護好學生的利益。

記得鄧小平同志曾經說過，計算機的普及要從娃娃抓起。同樣的道理：中國社會主義民主改革要從學生會抓起。

第四篇：參觀諸城福田汽車公司實踐告

參觀諸城福田汽車公司實踐告

篇一：參觀汽車車公司后的感想

參觀汽車車公司后的感想

三月十八號的下午，本來應該是陽光明媚的季節，這天卻格外的炎熱，我和同學們還是一起去參觀了福田汽車股份有限公司，雖然只是參觀了一下午，但還是很有收貨的。

北汽福田汽車股份有限公司成立于一九九六年，是一家跨地區、跨行業、跨所有制的國有控股上市公司。總部位于北京市昌平區，我們剛進公司的大門就感受到了一種現代化的氣息，高聳入云的大樓，整齊的布局，美麗的環境，給人一種很新鮮的感覺，不知道大門處是不是一個停車場，反正一進門看見的除了車之外還是車。隨后，我們和公司的員工一起，參觀了福田的車間，了解到了福田的發展歷史還有關于汽車裝配的一些知識。

自成立以來，福田汽車依托完善的法人治理結構，堅持走技術創新、市場創新、機制創新和管理創新之路，實現了快速發展，并成長為中國汽車行業自主品牌和自主創新的中堅力量。目前福田汽車旗下擁有歐曼、歐V、歐馬可、MP-X蒙派克、風景、傳奇、奧鈴、薩普等九大業務品牌，累計產銷汽車超過240萬輛。品牌價值達到175.38億元，在汽車行業中排名第三，在商用車行業排名第

一。十一五期間，福田汽車將繼續以發展自主品牌為主體，并積極推進國際合作，培育國際競爭力。到2010年福田汽車年產銷汽車將達到80—100萬輛，其中20%銷往海外市場，年銷售收入將達600—800億元，發展成為世界級汽車制造企業。以上這些都是在福田員工講解中知道的，平時根本就沒有去了解這些。所以這次很好的開闊了眼界。

這次福田之行很好的將自習在學校所學的知識與實際結合在一起，當初選擇了車輛工程這個專業，就是應為對汽車的喜愛和對這個領域有很大的興趣，平時總以為上課的東西很不實際，現在卻不這么認為了，在工業化這么發達的今天，汽車工業的前景是很光明的，雖然中國的汽車起步很晚，但不等于永遠的落后，現在汽車工業成多點開花的格局，以三大汽車公司領頭，帶動了汽車業的發展。

我們這次參觀了福田的裝車車間，發動機裝配車間，了解了發動機的裝配過程，和汽車裝配生產線，現代化的裝備，自動化的生產，工人嚴謹的工作作風，都讓人耳目一新很新奇，剛進車產的時刻是特別的讓人興奮。我們首先參觀的就

是蒙派克MPX的生產車間，總共是三個車間，各有各的功能，我們看見了零件的焊接，模具的沖壓設計，車體的扶正，車聲的噴漆，零件的裝配，還有汽車內部的裝潢，包括玻璃，雨刷，車座等，另外再裝上一些附屬的功能，為了保證公司的信用和消費者的人生安全，車產還必須做一系列的實驗，檢查后才能出產，主要是引擎，傳動系統，燈光，剎車等檢測。公司的個個方面體現的福田的人性化：以顧客的利益為第以為，為員工提供良好的環境等。

我們接下來還參觀了北京福田康明斯發動機有限公司，發動機是汽車上最重要的一部分，就像人的心臟一樣，康明斯是全球最大的獨立發動機制造公司，他與福田的結合更折射出了該公司的先進，我們看見的全是現代化的管理，進出個個門都會檢查，工廠的廠房也采用全新的材料和先進的設計，充分考慮環保，安全，和人文關懷等。這里和汽車裝配車間不同，這里大多都是自動化的先進裝備，流水線的生產，很智能化的管理。我想這才是將來所有裝配車間的雛形。這樣才可以提高生產效率，有利于公司的管理。

參觀完后，了解到了造一輛汽車的復雜，了解了一輛汽車出廠更要經過重重的“考驗”，同時也感覺身上的責任大了起來，要想將來能為汽車行業作出自己的一點貢獻，現在就必須努力學習科學文化知識，從基礎做起，將來的車間的生產效率肯定會越來越高，現代化的程度也會更大，一個人只有具備了精細的頭腦，考慮各種因素，才有機會與別人競爭時處于有利位置。，實習中沒有給我們任何動手的機會，這讓我們在實習前感到很失望。但是在實習中發現這是正確的，以我們現在的金工實習事能動的東西不是很多，就算是當搬運工，也是受益匪淺的。總之，這次參觀還是有很大的收獲的。

首先，這次的實習開闊了我這只井底之蛙的大眼界。從朗朗書聲的教室走進轟轟鳴鳴的車間時，頓時感到人類是多么的渺小，又是多么的富有創造性的。知識是如何變為生產的盡在眼底中。還有很重要的一點就是這次實習糾正了平時一些很嚴重的錯誤，明確了專業性質以及發展前景。平時上課時總是在抱怨，這課學了有什么用，在看了工廠才發現要實現自動控制不是一件容易的事情，光耍點小聰明是無濟于事的，豐富的理論是最關鍵的。嚴謹的理論知識和必要的實踐經驗相結合才能適應生產的需要。課堂上的每一門課，在車間里都可以找的到。現在終于明白了“紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行”的意思。

第二，生產態度決定了企業的發展，正如學習態度一樣。在福田，馬路上找不到一點瑕癖，有些破舊的廠房還是那么的整潔。這都是員工共同努力的結果。福田每時每刻都在激勵著自己的員工，無論在大路上還是在車間里，都是醒目的福田標語，令人刻骨銘心。從中可感到不論做什么事情，不論你現在到了什么檔次都要有一個端正的態度。

第三，實習使我們開始感覺到不得不開始考慮今后的發展方向，所從事的行已，以及現在必須做的準備。

第四，實習機會來之不易，非常感謝學校和各位老師以及福田公司所做的努力。篇二：車輛工程實習報告

機 械 工 程 學 院

實習報 告

專業 班

姓 名

實習時間2012.4.25——2012.4.30 實習單位 清華大學 北汽福田

指導教師

成 績

一、實習目的及意義

從此次的認知實習過程中，雖然只有短短幾天時間，但我們也了解了許多課本上無法學習和得到的知識與見識，讓我們明白了汽車整

車、發動機、混合動力以及生產流水線等等概念，讀書和工作實踐中所需的實踐知識是完全不同的概念，同樣了解了車輛工程這個陽光而又充滿挑戰的職業在企業發展中的重要。我們作為社會的主力軍，只有在學好課本知識的同時注重實踐知識，了解社會所需人才具有何等技能，才能為以后的工作生涯打下陽光良好的基礎。

二、實習時間

2012年3月25日——3月30日

三、實習地點

清華大學汽車工程實驗室，北汽福田公司蒙派克和歐曼制造廠

四、實習單位概況

（1）北汽福田汽車股份有限公司

北汽福田汽車股份有限公司（簡稱福田汽車）是中國品種最全、規模最大的商用車企業。北京是福田汽車的全球總部所在地，也是福田汽車的創新中心和業務管理與運營中心。此外，福田汽車在國內的京、魯、湘、粵、冀、鄂、遼、新等多省市擁有整車和零部件事業部；在中國、日本、德國、中國臺灣等國家和地區擁有研發分支機構；在印度、俄羅斯設立了事業部，在全球20多個國家設有KD工廠，產品出口到80多個國家和地區。

福田汽車是中國汽車行業自主品牌和自主創新的中堅力量。自成立以來，福田汽車以令業界稱奇的“福田速度”實現了快速發展，累計產銷汽車超500萬輛，曾連續兩年位居世界商用車銷量第一。目前福田汽車旗下擁有歐曼、歐輝、歐馬可、奧鈴、拓陸者、蒙派克、迷迪、薩普、風景、傳奇、時代等十一大汽車產品品牌。

（2）清華大學汽車工程系：

清華大學汽車工程系成立于1980年，而清華大學培養車輛及其動力工程人才從1932年清華大學工學院機械工程學系成立時就開始至今已有78年的歷史。1952年前，清華機械工程學系畢業生中有近百人參與了我國汽車工業的籌建和第一汽車廠、第一拖拉機廠和第一個坦克廠的建設，成為相關行業最早的一批領導和骨干。1952年全國高等院校專業調整時，在清華大學動力機械系內設立了汽車專業。1980年，為加強汽車工程技術人才的培養，清華大學正式成立汽車工程系，將熱能工程系所屬汽車專業和內燃機專業劃歸汽車工程系，從此清華大學汽車工程學科的人才培養、科學研究、學科建設等進入了新的發展階段。

五、實習內容：

2012年3月25日，我們在謝宗法和王亞楠兩位老師的帶領下，做火車抵達了北京，實習的第一項內容是參觀清華大學的汽車工程專業教室。

在專業教室中陳列著從整車、發動機、底盤、懸架等總成到各類零部件，結構清晰、拆裝得當，非常明晰、詳實地詮釋了課本的內容。實習參觀的時候老師把我們分成了兩組，對汽車的發動機和車身構造分別進行講解。兩位老師在講解的同時還不時地提出各種問題，啟發我們動腦回憶過去所學的知識和理解認識一些不會的問題。坦誠地說，有些內容遺忘了，還有些內容可能在學習時就沒有完全掌握，這

次參觀可以說是對書本內容掌握的一次很好的鞏固和補充。

在實驗室中，老師所講解的各項知識點記憶猶新，印象比較深刻的有：

1.質調節和量調節的區別：汽車汽油機所采用的方式為量調節，它是通過調節發動機的進氣量來控制其工作狀態；而柴油機所采用的是質調節，是通過調節柴油機的混合氣濃度來控制其工作狀態。

2.氣缸體具體結構形式分三種：發動機曲軸軸線與氣缸體下表面在同一平面上的為一般式氣缸體；發動機將下表面移至曲軸軸線以下，稱為龍門式氣缸體；還有隧道式氣缸體，這種結構剛度和強度較好。

3.汽缸套：有干式和濕式兩種。干缸套不直接與冷卻液接觸，壁厚一般為1~3mm。濕缸套與冷卻液直接接觸，壁厚一般為5~9mm。

4.汽缸蓋襯墊：根據汽缸蓋上的孔的位置和大小，可以判斷出發動機的前后，由于上的孔是為發動機上的水路而開，而發動機前后的

溫度不一樣，因此開的水路在溫度高出較粗，汽缸蓋上對應位置的孔就越大，而溫度低處孔越小，從而判斷出發動機的前后。

5.本田飛度扭桿彈簧懸架：采用扭桿彈簧的懸架質量較輕，結構比較簡單，也不許潤滑，并且通過調整扭桿彈簧的安裝角度，易實現車身高度的自動調節。

3月28日我們又參觀了北汽福田北汽福田公司蒙派克和歐曼制造廠。

上午，有幸我們在老師的帶領下來到了北汽福田蒙派克制造廠。來到企業，一副欣欣向榮的景象，員工們都在百般忙碌地工作著，一位公司人員帶領我們參觀并向我們介紹廠里邊的情況。從他的坦誠相教中我們接觸了一些初步的車輛生產知識，面對著那些汽車的各部件的生產流水線，面對著那些實際的零件和汽車生產問題，使我們那些可憐的書本知識表現得那么可憐于渺小。從剛進生產車間到離開車間 篇三：專業實習報告

專業實習報告 前言

在進入大三的小學期第三周進行了專業實習，在這周的前四天我們去了位于昌平區沙河鎮的北汽福田汽車公司，最后一天參觀了亦莊經濟開發區的SMC公司和華德公司，這一周的專業實習，讓我對真實的生產線有了更加直觀的認識，對于如何應用所學知識也有了一些了解。

一、實習目的

1、到生產性實踐現場進行有目的的調查研究、了解企業現代化的生產過程、生產工藝和產品研發、生產和銷售情況；

2、獲取有關的實際知識和技能，達到鞏固和加深理論知識，學會運用知識解決實際問題的目的；

3、了解企業先進的管理、經營方法和企業文化。

4、了解企業用人方針及對大學畢業生的要求。

二、實習內容

1、福田汽車公司簡介，汽車的基本構架，發動機設計，風扇傳動系統，駕駛系統，行駛系統，轉向系統，制動系統講解。福田汽車車間參觀。

2、SMC企業參觀實習，學習相關企業文化、參觀企業設計產品、了解相關產品工作原理與創新型思維。參觀SMC第二工廠產品制造，熟悉工廠從設計到制作再到銷售流程，了解產品制作中的明確分工與自動化設計施工流程。

3、參觀國內重點生產液壓基礎元件和成套液壓系統裝置的大型企業集團——華德公司，認真了解自動化設備在制作液壓閥過程中的應用。

三、公司介紹

北汽福田汽車股份有限公司（福田汽車）是中國品種最全、規模最大的商用車企業。目前福田汽車旗下擁有歐曼、歐輝、歐馬可、奧鈴、拓陸者、蒙派克、迷迪、薩普、風景、時代等十一大汽車產品品牌。福田汽車堅持“商業模式、科技創新、管理創新、人才開發、全球化”的經營方針，汽車與新能源汽車、新能源、工程機械、金融、現代物流與物聯網五大業務板塊共同構成了優勢互補、資源共享、相互支撐的黃金產業鏈。在節能與新能源汽車領域，福田汽車一直緊跟新能源汽車的技術潮流，不斷開發出更節能環保的產品并進入商業化運營。節能與新能源汽車已經覆蓋卡車、客車和多功能汽車等各個領域，產銷節能與新能源汽車近6000輛，成為中國新能源汽車產銷量最大的企業。

SMC CORPORATION 成立于1959年，總部設在日本東京都。時至今日，SMC已成為世界級的氣動元件研發、制造、銷售商。在日本本土更擁有龐大的市場網絡，為客戶提供產品及售后服務。SMC作為世界最著名的氣動元件制造和銷售的跨國公司，其銷售網及生產基地遍布世界。SMC產品以其品種齊全、可靠性高、經濟耐用、能滿足眾多領域不同用戶的需求而聞名于世。在日本市場占有率已超過60%的SMC，通過分布于世界51個國家的海外子公司及分銷商，將世界各國SMC產品的生產、銷售連成一體，為用戶提供直接、完善的服務。SMC總公司于1994年9 月開始在北京投資建廠，當時投資總額為20億日元，建立了占地面積為20000㎡的第一工廠。在北京技術開發區，SMC的第一工廠尚未竣工時，就開始了第二工廠的建設。二廠的占地面積為60000㎡，相當于一廠的3倍。幾年來，SMC（中國）公司似乎是與自己賽跑的人，不斷追加投資，投資總額已達120億日元，注冊資金達100億日元。SMC的策略很簡單：建好一座廠房，引進先進設備，培訓一批人才，鞏固一流業績。SMC建設的第三工廠的廠址選在北京天竺綜合保稅區，占地面積更達到180000㎡，相當于整個保稅區面積的45%，現在已有四個加工及物流工廠。目前投資額已達5億美元，在中國建有一個研發中心、占地面積為52萬平方米，員工接近5100人，生產用于工業自動化的氣動元件。公司采用當今世界同行業最精銳的自動化生產設備，引進了完整的現代化氣動元件制造工藝。經過18年的高速發展，SMC（中國）有限公司已成為世界上最大的氣動元件生產和出口基地之一，產品銷售全球55個國家和地區。為了加強對客戶的技術支持和售后服務，SMC（中國）公司設立的營業所已經遍及上海、南京、無錫、天津、哈爾濱、西安等64個城市。

北京華德液壓工業集團有限責任公司，是國內重點生產液壓基礎元件和成套液壓系統裝置的大型專業企業集團，同時也是國內最具規模的液壓件生產基地。集團現有主要生產設備750余臺，均為從美國、日本、德國、瑞士等國所進口，其數控設備價值占集團主要設備價值量的80%以上。集團技術開發實力雄厚，每年均有數十種新產品投放市場。集團除具有國內一流的工藝裝備和產品開發能力外，還具備完備的產品實驗和監測手段，因而確保了“華德”產品始終如一的高品質。液壓閥、液壓泵/馬達、液壓成套設備裝置、液壓鑄件是華德液壓的主導產品。

四、實習經歷

在去北汽福田公司之前就給我們強調了實習期間要注意安全，實習的第一天也主要講解了安全事項，安全生產是指企事業單位在勞動生產過程中的人身安全、設備和產品安全，以及交通運輸安全等。安全是所以生產生活的前提，因為所以的生產生活都建立在安全之上，因此，安全生產的基本原則為“安全第一，預防為主”，而在工廠中我們還應該做點三不傷害“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保證他人不傷害他人”。此外，還給我們講述了一些實例，從實踐出發，告訴我們干任何事之前都應認真思量，觀察周圍環境，避免事故的發生。還教授了我們一些災害發生時的逃生技能。第一天上午就在老師嚴肅認真的講解中過去了。

之后三天分別給我們講解了客車的制造過程，參觀了各個車間。周二為我們講解的是客車底盤構造基礎和底盤生產工藝。客車是由：發動機、傳動系、行駛系、轉向系、制動系構成的。發動機控制動力包含進氣系統、排氣系統和冷卻系統，動力性評價指標為最高車速、加速世界和最大爬坡度。傳動系包含離合器和變速器。講解完基本知識后，我們參觀了底盤組裝車間。

風扇

整車底盤

周三講解的是客車總裝工藝（內外式部分），其中有：1.總裝車間的概況；

2.客車總裝配的地位，作用及特點；3.裝配鉗工工作技能要求；4.裝配人員守則；

5.工具，工裝，設備工作器具的使用與維護； 6.零件配鉆孔；7.總裝工藝流程等七個部分。

在福田的最后一天講解的是整車調試，其中包含整車動力——發動機調試，尿素噴灌、計量泵、主要傳感器——溫度/氮氧化物傳感器、氣體容器、水路電磁閥，彈簧儲能雙腔氣室、尾氣加熱器調試。

結束了福田汽車公司的參觀，周五上午我們來到了SMC公司，進了公司我們收到了熱情款待，在多媒體會議室里，主管從國內營業體、國際產學研結合、海外生產出口基、中國研發中、國際物流幾個方面為我們講了SMC中國公司發展史和對世界全球的影響，尤其SMC在中國成立公司之后，其在中國的發展十分迅速。在課上，通過主管的講解，我們還了解到公司的發展經過，尤其說道我們學校是其公司的搖籃，讓我們感到十分自豪。在會議之后，我們在工作人員的帶領下參觀了第二工廠，并通過他們的講解，我們了解到一些關于這些器件的知識，這無疑讓我們受益匪淺。參觀完工廠后參觀了SMC公司的展廳，在展廳中成列了公司生產的各種產品，主要有系列氣缸與新型氣動三聯件，以及體現低功耗電磁閥，冷凍室干燥機等產品。聽完講解回到會議室，人力資源部的部長又為我們解答了一些疑問，讓我們對SMC的發展規劃有了進一步的了解，之后吃了飯我們就向北京華德進發。在華德工廠有兩條自動化水平較高的生產線和包裝線，我們進行了認真的觀察和分析，還對老師還對展出的各種馬達，液壓閥的功能、用途進行了分析、講解。

五、實習總結

在這一周的專業實習中，我學到了許多之前不知道的知識，在福田的參觀，讓我對車的生產有了更多了解，也知道了更多的有關車的工作原理方面的知識。而在SMC公司和華德公司的參觀中，我對氣動和液動氣缸有了更直觀的認識，而在SMC公司的展館講解中，對氣缸的應用有了更多的了解，也對本專業的學習方向有了一定的認識，而SMC公司做為一家外資企業，讓我感受到了它與國企完全不同的工作氛圍，整個工廠的氣氛更加嚴謹，每個人各司其職。但是在實習過程中，我也嚴重感受到我國工業生產中的自動化仍十分不足，尤其是在福田車廠，我們能看到，大部分的工作都是有工人安裝完成的，并沒有成熟完整的流水線。這也體現在我國工業化的嚴重不足，也激勵著我們認真學習現在專業知識，為祖國的現代化建設添磚加瓦。

第五篇：新時代全國基層楷模

新時代全國基層楷模—吳強忠

【吳強忠:“包公”志“為民”情-麗水先鋒網】

據共產黨員網報道：在學習宣傳貫徹“黨的十九大”精神主題熱潮中，結合當地實際挖掘身邊正面典型人物為榜樣進行宣講，能提升學習宣傳貫徹效果，今特推一名特殊典型讓大家閱讀，近期，吳強忠：“包公”志“為民”情的電視在麗水先鋒欄目熱播，更成為了家喻戶曉的“和事佬”，他調解的最大特點是“善于傾聽、用語平和、突出重點、結果明確”，在“法”與“德”的結合上為雙方當事人理清思路。他常拿典型的事例開路啟發當事人，用濃濃地人情和人生價值觀打開他們的心結。

人物簡介：吳強忠，男，浙江慶元人，1955年2月出生，1976年2月參加工作，中共黨員，法律本科，先后在浙江省慶元縣新村區、城郊區農機管理站任站長，城區中心司法所所長、維穩中心主任、信訪、調解主任等。2014年3月份光榮退休后仍就擔負化解城區中心的棘手疑難矛盾糾紛及處理棘手信訪件，2015年選任市級人民監督員，基層法律工作者，特別值得大家共同關注的是：他二十七年與病魔頑強抗爭，克服了腎移植手術后的巨大疾苦，承受著終身服藥巨大的經濟壓力，27年來他用最美的心靈走進百姓千家萬戶、用最美的真心體察民情、用最美的微笑直對困難、用最美的耐心化解僵局、用最美的真誠打動百姓。他風雨無阻、晴天一身塵、雨天一身泥、為民主持公道、用辛勤的汗水維護社會和諧穩定、由于他的工作成績突出，得到了領導和人民的充分肯定、他先后獲得了全國司法行政系統二級英模、全國模范人民調解員、全國人民滿意司法員、全國十大法制新聞人物、全國百名感動中國人物、榮立個人一等功、中國好人、浙江省敬業奉獻道德模范、浙江省優秀人民調解員、浙江省十大優秀司法所長等80多項榮譽、2007--2013年連續七年考核為優秀公務員。他的事跡曾被人民網、新華網、共產黨員網、中國紀檢監察報、浙江日報、麗水日報、浙江在線、平安浙江網、浙江文明網等多家國內知名網站和報紙刊登轉載。凸顯一名“可親、可信、可敬、可學”的黨員楷模。

他在眾人身邊是一位終身服藥、藥灌不離身、承受著半年退休工資墊付藥費（自費部份）、身帶重病奮戰維穩一線27載的人。他從農機站站長到司法所長、綜治辦主任等，干了一輩子、奉獻一輩子。真正做到了兩袖清風敢碰硬，一身正氣能壓邪的鐵漢子。

他是維護百姓合法權益的“守護神”，是慶元家喻戶曉的“和事佬”。面對群眾訴求，他有求必應。在邪惡勢力面前，他拍案而起，嫉惡如仇。在弱勢群體面前，他溫婉和藹，關心備至，我們從吳強忠身上看到的優秀素質,能夠把群眾的小事當作自己的天大事,能夠引導群眾在矛盾漩渦中保持理性克制并最終促成矛盾化解,永遠值得我們大家學習和崇拜！

群眾把我看做希望，我不能讓群眾失望

他始終把黨性放在心中、把病魔置身心外、憑他“三寸不爛之舌”化解了3260余件棘手的疑難矛盾糾紛，避免了民轉刑案件210多起、制止群體性事件180多件、化解非正常死亡案件一百多起、為代理政府出庭應訴上百起、為130多位老人討回公道。接待信訪6890余件、件件有報結。提供法律法規的咨詢服務74890余人次、讓來者滿意而歸，每一年為松源街道、濛洲街道、五大堡鄉授調解業務課六次，并擔任二街道一個鄉的常年法律顧問，協助化解各類棘手矛盾。

2016年11月24日下午濛洲街道大濟村余某（女）78歲與慶元縣興耀物業管理有限公司一名保潔員電動車相碰，余某至今躺醫院成為植物人，經交警認定該交通事故興耀物業管理有限公司負全責，雖然該案件雙方己經（2017）浙1126民初513號和（2017）浙11民終940號民事判決，但對其賠償金額的相關事宜末作明確，2017年12月9日余某一家申請本調委會進行調解，吳強忠受理后經過調查、走訪核實后于2017年12月14日召集調解，在公開、公平、自愿、互讓下達成了協議。給余子娟住院治療費叁拾弍萬陸千肆百壹拾柒元（截止2017年12月13日止，憑醫院票據），當日調解一次性賠償余某（終身護理、死亡、殘疾、喪葬、營養、交通、伙食、精神）等費用共計人民幣柒拾萬元整。（兩項合計壹佰零貳萬陸千肆佰壹柒元整）余某及特別授權代理人湯某（女婿）收到此款后（包括家庭所有成員）自愿放棄民事訴訟權力，本案到此終結。2017年11月8日，將一起兩村爭議90畝山地糾紛平息；該爭議是半灣村一村民葉某1987年造林2百余畝以50萬價轉讓給陳某，陳某等人經林業部門審批了砍伐證，陳某等人在砍伐木頭運輸時，大濟村以該山場糾糾為由，攔下運輸車輛，陳某等人于10月25日申請要求調解，吳強忠10月26日與二村首先到山場勘察現場后又到縣檔案局查兩村林權證界至，10月27日召集雙方調解末果后，約定11月4號再進行調解，因：吳強忠10月30日必到麗水中院代理濛洲街道辦事處一個案件開庭，11月1日至3日又趕浙江省委黨校參加人民監督員培訓，11月3號下午趕到麗水己5時多，在麗水工作兒女勸他留下第二天返慶元，但吳強忠即忘不了承諾4號集中調解，踏上下午7時40分班車趕到家己10時多了，4號召集時半灣村村委主任因事未到場所以又沒法達成調解，約定8號進行，8號當三方在調解桌上查核山林權證，雙方核實；半灣村林權證在2006年完善責任時改動與1981年三定林權證不符，為此；經過耐心勾通結合法律雙方同意先將半灣村2006年林權證更改與1981年林權證相符后再協調林木的分成，該案終于有了結果。（若不及時調處該案二村涉及人員三千余人必導致民轉刑案件）

近年來慶元的快速發展涉及到土地征收，房屋拆遷等等政策處理，若處理不當將制約了發展的步伐，因此；吳強忠時刻把化矛盾和人民利益放在同等位置，根據法定程序流程邊化矛盾邊與人民宣傳政策和法律，讓人民支持政府工作，有發展才有幸福美好的家園，如；慶元二中遷建吳強忠近用二個月的日日夜夜化解了49起疑難矛盾促進了項目沒障礙施工，吳強忠常說：“調解工作時間再晚不遲去，工作再忙不耽誤，事情再小不推辭，群眾的事就是我的事，如小事化解不及時，就能釀出大案來，群眾信任我，解決矛盾糾紛也是我的天職，不把矛盾糾紛解決好，我的心里不踏實，坐立都不安呀！”。

嚴要求高標準為百姓咨詢負責

吳強忠對自己的要求很高，如果有人向他請教法律知識，他基本可以做到言問必答，答必準確。這份功底是用多年來“不恥下問”的精神練就的，在他眼里這是做調解員的基本功，是必須。他說：“濛洲街道是縣委、縣政府所在地，也是全縣政治、文化、經濟中心，但許多人還是花上時間專程來到我辦公室尋求我的幫助，假如我給了他們錯誤的法律咨詢和意見，那我不是在害人么！”所以平時為人隨和的他，只要談到這個問題時就會特別較真，在這方面他對下屬的要求也很高。他說做人要對得起自己的良心比什么都重要。

不過要做一名合格的調解員，他覺得這些仍舊不夠，最重要的前提是要有一顆充滿愛的心和對社會的責任心，他還無償但任25個行政村、4個社區的法律顧問，制作法律顧問名片、法律顧問牌子照片、手機號上墻方便百姓找他。1998年，吳強忠將多年調解經驗總結概括后，提煉出了“快、敢、穩、緊、深、細、訪”民調七字法。果不其然，這些來自于實踐中的經驗經上報后，被司法部、浙江省政法委和省司法廳推廣。吳強忠根據新形勢下的調解工作，又摸索出了“六心”、“六善”調解法。

“六心”、“六善”調解法

“六心”： 即在調解糾紛的過程中：受理糾紛要“熱心”，說服教育要“耐心”，排憂解難要“真心”，矛盾調解要“細心”，評判是非要“公心”，對己要守“廉潔心”；

“六善”：即在調解糾紛的過程中：要善于傾聽，要善于明法說理，要善于發揮村(居)人民調解委員會的作用，要善于把握調解過程，要善于與當事人積極溝通，要善于決斷。

作為一名專職的調解員，除了把掌握調解的技巧看得很重外，吳強忠更注重一名人民調解員對工作的熱忱和責任感。“每一個案子都要落到實處，不和稀泥，給人一個結果，一個交待，讓他們有所收獲地回去。”他說，別人找你是信任你，對得起別人的那份信任，是對他人的尊重，也是對自己的尊重。

二十七年來，他的調解技巧和能力，已經被眾人所認可，他的人格魅力也深深地扎根在慶元老百姓的心中。

吳強忠的調解原則：

1．調解前必須調查清楚糾紛類別，做好充分準備自是不必說，但除了相關的法律、法規外，與之相對應的道德理論和當地習俗也應有所涉獵，這是打動當事人最好的說辭。

2．做調解的時候要和當事人保持在“同一個平面”，不能居高臨下，作為調解員沒有資格對當事人進行說教。

3．本著公平、公正的原則，不能以調解員個人的嗜好去左右調解的結果，要對結論反復論證和推敲，絕不能帶有個人和情面的色彩。

4．牢記“德”為本，“法”為先，似事實為依據、法律為準繩，必“公”字當頭，“民”字為先，“勤”字為徑，“廉”字為正。

城內15分鐘、郊區60分鐘內到達現場是化解矛盾糾紛的黃金時間

為了快速介入、及時制止并有效化解矛盾糾紛，吳強忠將司法所干部的辦公電話及手機號碼印制成便民卡向各村（社區）廣為散發，公開承諾不分白天黑夜，遇到糾紛情況，城內15分鐘、郊區60分鐘內到達現場，并且是本人親自帶頭前往，這一舉措也被當地干部群眾譽為“司法110”。吳強忠說：“15分鐘與60分鐘對突發事件起到特別重要，這是時間與生命的較量，如早一分鐘到達事發地就可能早一分鐘平息事態或避免流血發生為民轉刑案件。”

去年清明假期，吳強忠難得休息去探望遠在異地工作的兒子，但到達當天17時左右，老吳就接到領導電話，在浙江景昌建設工程有限公司慶元縣城市供水（安全用水）大壩工程施工現場，工人因操作不慎掉入水庫經醫院搶救無效死亡。二話不說，吳強忠立即踏上了回慶元的夜班車，從200多公里外趕回。到達現場安慰好死者家屬后，他又馬不停蹄地進行調查取證，并召集雙方進行調解，終于在第二天一點三十分達成調解協議。

要么不干，要干一定要干好

吳強忠退而不休的先進事跡，讓人讀懂了“青春永不老去”的真正含義。一提起63歲第二次生命的吳強忠，無論在身體健康之時，還是飽受病魔折磨之日，他始終把黨和人民的利益放在首位，時刻不忘自己身為一名共產黨員的使命和責任，用生命和忠誠樹立了一個新時期共產黨員的新形象。在不同人的眼中有不同的印象：在大家眼里，吳強忠是處處爭高、事事爭先、把責任舉過頭頂的“拼命三郎”。自從老吳干維穩工作那天起，他就認真學習刻苦鉆研法律法規，虛心向群眾求教風情民俗。每次調解糾紛，他都要親自勘察糾紛現場、琢磨制定處理化解方法；每辦完一件案子，他都要認真總結經驗教訓。無論嚴冬酷暑、刮風下雨，還是逢年過節，他總是隨叫隨到，一年365天，他竟然難得有時間休息。

然而老吳似乎忘記了，自己是一位病人，依然沒日沒夜地干，這讓陪他渡過生死關的妻子很是心疼，“老吳，你不要這么固執，你是做過腎移植手術的人，終身要吃藥，這樣沒白天黑夜地干下去，命還要不要！”但是，面對妻子關心的“責備”，老吳總是開玩笑地說：“要么不干，要干一定要干好。”他始終還是把群眾放在了第一位。

即使2014年退休了，吳強忠依然立足調解本職，無私奉獻，因為他說，“共產黨員沒有退休一說，應是生命不息，為民服務不止。”他無法放下為之奮斗一生的基層調解事業，仍時時刻刻為“大家”操勞，用自己的能力和辛勞堅持著化干戈為玉帛，用真情贏得群眾的信任，甘愿做著群眾心中的“黑臉”調解員。

人們口中的吳強忠

同事們說，吳強忠;服務為民、業務精通、業績突出。對黨忠誠，熱愛人民調解事業，對群眾有深厚感情，扎根基層、服務群眾，始終把化解矛盾糾紛，維護社會穩定，維護群眾合法權益，讓人民群眾滿意作為根本目標，在群眾中有良好形象和口碑。他埋頭苦干，精益求精;在于勇挑重擔，爭創一流，是個名副其實的“拼命三郎”值得我們學習。

領導們說，吳強忠廉潔自律。為人公道正派，作風嚴謹扎實;嚴格遵守職業道德和紀律規定，他的平凡偉大，在于把黨性放在心中，把病魔置身心外，以釘子精神42余載扎根農村一線，為社會和諧穩定作出了突出的貢獻，深受黨和人民愛戴。

子女們說，我爸是個好爸爸，從家風、敬業、專為他人著想??，為我們子女們樹立了好榜樣。

老百姓說，吳強忠的平凡而至偉，是在于他無私奉獻，吃苦耐勞，不圖名利，不計得失，公道正派。為我們辦案不要一分錢，不要一包煙，以事實為依據，以法律為準繩，是新時代“包公”，是咱百姓的好黨員好干部，最受歡迎人民調解員，他做的事實值得我們百姓敬佩！在當下這個價值觀日趨多元的時代，這樣的退而不休戰病魔無私奉獻精神值得大大點贊！

吳強忠說：傳達一種為人處世的優雅:沉淀后，去做一個溫暖的人，為他人排憂解困的人。有自己的喜好，有自己的原則，有自己的信仰，不急功近利，不浮夸輕薄，寵辱不驚，淡定安逸，心靜如水，作為一名黨員的職業操守，任何時候都要克服僥幸心理，慎言慎行，自覺地使自己的思想和行為無愧于心，無愧于組織，無損于黨和人民群眾的利益。

【結語】：在這個網絡平臺沒有夸張語言、更沒有虛構的人物故事，本文真實的黨員鞠躬盡瘁的人生楷模故事純屬來自最基層一線，最真實、最感動、活生生的典型就在的我們身邊，他一生把黨性放在心中、把病魔置身心外、苦而不言、喜而不語、廉不言貧、勤不言苦、苦不外言不忘初心為民解困典范。吳強忠同志是黨員干部的楷模，是我們學習榜樣，更是鏡子，常常對著照一照，可以知不足、明方向。而對標學習，不能停在嘴上，要像吳強忠一樣落在實處，承擔起為黨分憂、為民解困的天職，對標中找準差距，才能不斷進步，他的工作平時看得出，關鍵時候站得出，危急關頭豁得出，真正做一名合格黨員。