第一篇：5赴四大煤業集團學習調研報告

調

研

報

告

——赴陽煤、松藻、平煤、焦作煤業集團調研瓦斯治理技術

為有效解決我公司高瓦斯、突出礦井采掘區域地應力大、煤層瓦斯含量高、瓦斯壓力大、煤層松軟、透氣性差等瓦斯治理難題。4月份，集團公司通風處組織寺河礦、趙莊礦、長平礦、胡底礦總工程師及工程技術人員組成調研小組，分三次對陽煤集團、松藻集團、平煤集團和焦作煤業瓦斯防治技術進行了調研和學習，重點對陽煤集團的松軟煤層高效打鉆、平煤集團和焦作煤業的防突管理、松藻集團的水力壓裂等技術進行了專題調研，現報告如下。

第一部分 陽泉煤業集團松軟煤層高效打鉆技術調研情況

一、瓦斯概況：

陽煤集團現有礦井42座，突出礦井7座、高瓦斯礦井16座，瓦斯礦井19座。2014年，集團公司完成瓦斯抽采量12.42億立方米，施工抽采鉆孔753萬米。調研的新景礦、新元礦3#煤層為突出煤層，瓦斯壓力為1.24-2.44 MPa，瓦斯含量11.22-18.17 m3/t，煤層堅固性系數為0.2-0.5，屬于難抽采煤層。

二、鉆機使用情況

1、德國EH260型（EH1400型）鉆機（1）優點

a鉆機轉速快，便于煤粉順利排出，壓鉆事故率低。EH260型和EH1400型鉆機轉速為900～1000r/min，趙莊（長平）使用的西安和江陰鉆機轉速只有45～190r/min。

b打鉆效率高。EH260型和EH1400型鉆機施工鉆孔深度分別可以達到300米和180米，月效率達到17000-18000米，趙莊（長平）鉆機月效率只有3900～4500米。

c鉆機質量好，機電事故少,便于維護。（2）缺點

a鉆機昂貴，鉆機主體900萬元，每根1.5米長的螺旋鉆桿6000元。b該鉆機重量大、機身長，固定鉆床立柱高，因此對作業巷道斷面要求高，造成巷道遷移不方便，不適于跨皮帶施工作業。

c鉆機扭矩小，不利于處理塌孔、壓鉆等問題。

2、西安煤科院ZDY—3500LP液壓履帶鉆機

該鉆機在陽煤集團新元礦處于試驗階段，共施工鉆孔85個。（1）優點：

a與同類型產品（ZDY-4000L）相比，液壓系統負載敏感，操作簡便。b鉆機轉速高,每班可以施工150米鉆孔，鉆孔效率比同類型產品鉆機高。

c該鉆機采用專一液壓動力系統，性能超過同類鉆機且維修方便。（2）缺點：

a打鉆過程中施工遇水易壓鉆。

3、ZRS31.5-100/220手持式乳化液鉆機

該鉆機用于綜采工作面排放孔的施工，現場使用乳化液泵站。鉆機由液壓馬達、兩端扶圈、帶閥控制桿和帶φ10進油的液壓接頭、調速組件及過濾器等組成。該鉆機與風動鉆機相比，優勢如下：

a額定壓力大。液壓鉆機為27 MPa，風動鉆機為0.63 MPa。b額定轉矩大。液壓鉆機為100 N/m，風動鉆機為80 N/m。c噪音降低。液壓鉆機為85 dB(A)，風動鉆機為120 dB(A)。d重量輕。液壓鉆機重8kg，風動鉆機重13kg。

e同等條件下施工一個14米深鉆孔，液壓鉆機平均用時16分鐘，風鉆平均為21分鐘。

三、調研結論

通過對陽煤集團鉆機和趙莊、長平鉆機使用情況分析，得出如下結論。

1、EH260（1400）鉆機雖然轉速快、效率高、質量好，但存在鉆機及配件價格昂貴、運輸安裝不方便，不適合跨皮帶打鉆、扭矩小等問題。不建議使用。

2、ZDY-3500LP鉆機使用靈活、方便，打鉆速度比較快，成孔率高。建議試用。

3、ZRS31.5-100/220手持式乳化液鉆機壓力大、轉矩大、重量輕、效率高。建議防突綜采工作面使用。

第二部分

松藻集團水力壓裂增透技術調研情況

一、水力壓裂機理

通過鉆孔向煤層壓入水，當液體壓入的速度遠遠超過煤層的自然吸水能力時，由于流動阻力的增加，進入煤層的液體壓力就逐漸上升，當超過煤層上方的巖層壓力時，煤層內原來的閉合裂隙就會被壓開形成新的流通網絡，煤層滲透性就會增加，而當壓入的水被排除時，壓開的裂隙就為煤層瓦斯的流動創造了良好條件，煤層透氣性系數隨之增大。

二、水力壓裂工藝及設備

（一）工藝流程

圖2-1

煤層水力壓裂工藝流程圖

（二）鉆孔布臵及施工參數

井下穿層壓裂鉆孔設計位臵應選擇在瓦斯巷圍巖較好段內，距地質構造垂距大于30米，壓裂鉆孔間距80～100m，掘進條帶壓裂鉆孔終孔位臵M7煤層巷道中心線，揭煤預抽壓裂孔設計2個，分別位于M7、M8煤層揭煤點位臵。

壓裂鉆孔采用Φ75mmPDC鉆頭開孔，鉆孔終孔于壓裂目標煤層以上0.5m；擴孔采用Φ94mmPDC鉆頭，擴孔深度至目標壓裂煤層底板。采用ZY-750鉆機配合Φ50mm光面鉆桿施工，采用水排渣，局部地區垮孔嚴重可采用壓風排渣施工。

W2706南回風巷7m5m5m5m5m7mM7煤層1號2號3號4號5號6號7號M8煤層W12號瓦斯巷 圖2-2

水力壓裂孔布臵參數

（三）壓裂鉆孔封孔關鍵技術

1、孔內套管總成及連接方式

孔內套管采用鋼管加工，主要由3部分構成：孔底篩管（長度2m/根，壁厚5.5mm，1根）、中間煤巖層段過渡管（長度1.5m/根，壁厚5.5mm，若干）、孔口加強管（長度1.5m/根，壁厚8.5mm，6根，最后一根焊接Φ25mm快速接頭）套管采用螺紋連接。

2、三次注漿封孔技術

套管及注漿管送入鉆孔設計層位后，孔口采用木塞及棉紗封堵后，開始首次注漿，注漿水泥用量3包，用于固定管道，首次注漿后打開注漿管控制閥，放出水泥漿液；間隔12小時后，二次注漿至孔底壓裂篩管返漿為止，放出注漿管內水泥漿液；間隔12小時后三次注漿至孔底，封孔至設計層位，凝固48小時后可進行壓裂。

M7煤層0.5m篩管段鉆孔孔徑75mm水泥漿漿面3-9m扎帶M8煤層水泥漿封孔段鉆孔孔徑94mm棉紗封堵1.0m木塞6分注漿膠管φ25mm快速接頭

圖2-3

煤層水力壓裂鉆孔封孔示意圖

（四）水力壓裂設備

壓裂設備采用南京六合煤機公司生產的BZW56/200型定量壓裂泵，兩泵一箱并聯壓裂，流量400L/min，采用KXJR4-127礦用隔爆兼本質安全型高壓泵站用控制箱視頻監控遠程操作，壓裂泵設備總成見圖6。

圖2-4 BZW56/200型高壓泵

三、水力壓裂效果

2012年以前，8個壓裂地點累計壓裂成孔39個；2013年1月-11月累

計壓裂成孔84個，平均單孔注水量270方，其中掘進條帶壓裂孔20個，網格壓裂孔34個。

（一）抽采效果明顯提升，抽采達標時間縮短

1、考察巷道預抽鉆孔抽采濃度及抽采量，穩定后抽采主管濃度48～68%，平均單孔抽采量0.006～0.011m3/min，較常規未壓裂鉆孔提高3～5倍，主管抽采濃度提高3～20個百分點。

2、打通一礦在瓦斯治理及采掘銜接過程中，從保護層巷道掘進前瓦斯抽采到被保護工作面順利回采，大約需要5—6年時間。實施了水力壓裂技術后，總預抽時間可縮短1/3—1/2。

（二）掘進期間防突指標超標現象明顯減少，掘進速度有效提升 W2706運輸巷、W2706S回風巷采用水力壓裂后的巷道每百米比未壓裂的巷道用時平均減少20天，預測超標率減少23%，預測鉆孔減少61個，過相同落差為1.2m的斷層組所用時間減少90天。

第三部分

平煤神馬集團、焦作煤業調研情況

一、瓦斯概況

1、中國平煤神馬集團現有生產礦井36對，核定生產能力4362萬噸；其中主力礦井中（不包含整合后停產的小煤礦）有17對瓦斯突出礦井和1對高瓦斯礦井，突出礦井核定生產能力占集團總核定生產能力的70%。2014年，集團抽采礦井完成瓦斯抽采量1.25億立方米，施工抽采鉆孔272.47萬米，截至目前集團公司共發生瓦斯突出事故157起。

2、焦作煤業集團是全國嚴重的煤與瓦斯突出礦區之一，現有生產礦井12對，核定生產能力1200萬噸；其中10對煤與瓦斯突出礦井，2對瓦斯

礦井。2014年，集團抽采礦井完成瓦斯抽采量8000萬立方米，施工抽采鉆孔140萬米，焦作礦區瓦斯災害十分嚴重，自1955年6月24日發生第一次突出以來，已發生煤與瓦斯突出370余次，其中最大一次煤與瓦斯突出煤量3246t，瓦斯量29.12萬m3。

二、平煤十二礦極薄保護層開采技術

以己14-31010工作面為例介紹極薄煤層保護層開采技術。

1、工作面概況

己14-31010保護層工作面與己15-31010被保護工作面層間距為8~15m，平均12m左右，進風巷內錯40m布臵，切眼內錯365m布臵。己14-31010保護層工作面工作面可采走向長571.9m，傾斜寬150m，平均煤厚0.2～0.5m，煤層傾角平均6°，采高1.5m。15-31010被保護工作面設計走向長926.2m，傾斜長218.5m，煤厚2.4～3.8m，平均3.5m，煤層傾角3°～7°，平均5°。工作面標高-737～-806m，垂深為1025～1100m，工作面原始瓦斯含量15.256m3/t，原始瓦斯壓力1.78MPa。

2、開采巖石保護層的原因

己15-31010工作面瓦斯防治措施原先設計采用“底抽巷+順層鉆孔”，在順槽掘進過程中由于底抽巷和鉆孔工程量大，消突周期長、效果差，嚴重影響采掘銜接；工作面生產過程，由于采面回采區域抽采效果不理想，回風流經常瓦斯超限，上隅角瓦斯濃度達到3-5%。為此，臨時調整采用己14-31010作為上巖石保護層開采作為己15-31010瓦斯防治措施。

3、技術方案

（1）選擇開采己14煤層（鑒定不突出）作為下部己15煤層的上保護

層進行開采，保護層開采超前被保護層一個區段。

（2）保護層開采期間采用沿空留巷技術對己14保護層采面的下進風巷留巷，使用Y型通風、上、下進風巷穿層預抽鉆孔、采空區埋管抽采等措施解決采空區瓦斯問題。

（3）被保護層采面通過在保護層施工穿層鉆孔和被保護層上、下進風巷施工順層鉆孔抽采采面瓦斯。

4、關鍵技術

（1）巖石保護層開采技術：

a、重裝備：綜采設備選型以設備的大功率、高強度、強耐磨并達到低采高、直接破巖為總原則。

b、重人力：工作面配備85人，單班最高出煤4刀（2.4m），日最高出煤7刀（4.2m），月最高推進70.5m，工作面具備月推進度100m的水平。

c、矸石回填：保護層回采矸石經被保護層回風巷皮帶運至工作面上隅角，然后轉載至支架后部溜子（溜子懸掛在距支架頂部200mm的位臵），每組支架后部溜子均設有“插板”，工作面回采過程中，支架工在拉架的同時通過液壓手把控制“插板”的開啟或關閉達到矸石回填采空區的目的。

（2）沿空留巷“Y”型通風技術

保護層工作面上進風巷（回風巷）與上部相鄰采面采空區間距按5m布臵，在采空區影響范圍內，地應力、瓦斯壓力已得到充分釋放。沿空留巷“Y”型通風技術，不僅能夠為被保護煤層提供瓦斯治理時間和空間，而且能夠作為下一個保護層工作面的上進風巷，達到消除上隅角瓦斯積聚、抽采本煤層及被保護層卸壓瓦斯的目的。

（3）瓦斯綜合治理技術

a、保護層工作面高位穿層鉆孔抽采裂隙帶瓦斯。在保護層工作面下進風巷沿空留巷采空區側每隔10m施工孔徑89mm，孔深40m的施工頂板上穿層鉆孔，用來抽采被保護層瓦斯卸壓逸散至保護層采面采空區裂隙帶的瓦斯，瓦斯濃度能達到35~80%。

己-31010上進風巷15被保護層工作面順層抽采本煤層瓦斯己-31010上進風巷14保護層工作面高位穿層鉆孔抽采裂隙帶瓦斯保護層工作面采空區埋管抽采瓦斯停采線保護層工作面穿層抽采被保護層本煤層瓦斯己-31010下進風巷14己-31010回風巷15

圖3-1

己14-31010與己15-31010工作面布臵及瓦斯治理方式示意圖 b、保護層工作面采空區埋管抽采采空區瓦斯。在保護層下進風巷沿空

留巷墻體每隔10m預埋直徑300mm抽采管路，用來抽采被保護層瓦斯卸壓逸散至保護層采面采空區的瓦斯。

c、保護層工作面下穿層抽采被保護層本煤層瓦斯。下行孔終孔位臵穿過被保護層煤層，進入底板0.5米。

d、被保護層工作面順層抽采本煤層瓦斯，孔間距5米。（4）強制放頂技術

為避免保護層頂板垮落造成瓦斯超限、壓壞沿空留巷墻體。提前在下進風巷進行深孔爆破，強迫采空區老頂垮落。

4、治理效果

己15-31010工作面里段200m和外段分別采用“底抽巷穿層鉆孔+順層鉆孔”和“開采保護層”瓦斯治理技術。

（1）防突效果 a、區域效果檢驗

穿層治理段：達標時施工穿層鉆孔2341個，水力沖孔518個，順層鉆孔194個，鉆孔總孔深達10.51萬m，煤段5.04萬m，鉆孔噸煤鉆孔量達0.25m/t，是標準的5倍（標準為0.05 m/t）。

保護層開采段：最大殘余瓦斯含量4.46m3/t，最大殘余瓦斯壓力為0.37MPa，均未出現超標現象。

b、區域驗證

穿層治理段是保護層開采區域鉆屑量平均值的1.27倍、鉆屑瓦斯解吸指標平均值的1.61倍，說明穿層治理段地應力和瓦斯壓力較外段保護層開采區域大。

（2）抽采效果

保護層開采以來，工作面順層鉆孔抽采量由1.39m3 /min提升至15.95m3 /min，增加11.4倍；上隅角平均抽采量有由6.4m3 /min降至2.5m3 /min。

（3）通風瓦斯情況

穿層區域工作面配風量為2405m3 /min，平均回風流瓦斯濃度為0.47%；保護層開采區域工作面配風量為1903m3 /min，平均回風瓦斯濃度為0.30%。

（4）生產情況

穿層區域平均進尺42m/月，平均產量為5.7萬噸/月；保護層開采區域平均進尺72m/月，平均產量為8.8萬噸/月。

（5）溫度變化情況

保護層開采區域工作面、上隅角、回風流等地點溫度比穿層區域分別下降2.6-4.4度。

三、平煤十二礦底抽巷抽采技術

以己15-17220工作面為例介紹“底抽巷穿層鉆孔+水力沖孔”開采技術。

1、工作面概況

己15-17220工作面原始瓦斯含量4.64m3/t～14.51m3/t，原始瓦斯壓力0.95MPa～2.7MPa。工作面頂板為砂質泥巖和砂巖，底板均為砂質泥巖，底抽巷與己15-17220進風巷中心平距20m，兩巷垂直高度為17m左右，沿L1灰巖層掘進，掩護己15-17220進風巷及切眼掘進。

2、技術方案

（1）工作面進風巷利用高、低位瓦斯抽采巷向己15煤層進風巷施工穿層預抽鉆孔，并進行水力壓裂、水力沖孔，抽采進風巷上下15m范圍內己15

煤層條帶瓦斯。

（2）工作面回風巷與相臨采面采空區間距按5m布臵，在采空區影響范圍內，地應力、瓦斯壓力已得到充分釋放。

（3）工作面采用低位瓦斯抽采巷穿層鉆孔和進、回風巷順層預抽鉆孔，覆蓋整個開采區域，且相互交叉不小于10m。

3、鉆孔設計思路

設計為隔斷掩護遞進式施工方案，設計每組12個鉆孔，組間距6m，其中1#、2#、11#、12#為隔斷孔，4#、6#、8#為掩護孔，3#、7#、10#為沖孔卸壓孔、5#、9#為卸壓瓦斯抽采孔。

圖3-2

15-17220工作面頂板穿層鉆孔設計圖

首先，施工1#、2#、4#、6#、8#、11#和12#鉆孔：其中1#、2#隔斷上幫瓦斯向巷道運移富集，11#、12#隔斷下幫瓦斯向巷道運移富集；4#、6#、8#先期抽采部分瓦斯，降低瓦斯含量和壓力，掩護水力沖孔，防止水力沖孔過程中發生噴孔。

其次，施工3#、7#、10#鉆孔進行水力沖孔，出煤量按照5噸/孔考核，通過水力沖孔對巷道掘進區域卸壓，降低地應力，并增加煤層透氣性。

最后，由于水力沖孔會使得周圍煤體產生顯著運移，可能會導致前期施工的部分鉆孔堵孔，因此施工5#、9#鉆孔，對水力沖孔增透區域進行再次瓦斯抽采，進一步降低瓦斯壓力、含量。

4、抽采效果（1）防突效果：

該巷道60-360米區域巷道共施工抽采鉆孔1420個，水力沖孔408個，噸煤鉆孔量0.1868m/t。通過最短抽采期12個月后，最大殘余瓦斯含量5.93m3/t，最大殘余瓦斯壓力0.49 MPa；qmax值2.18L/min，Smax值3.5kg/m，均能達到標準要求。

（2）工作面掘進期間，炮后最大瓦斯濃度0.17～0.54%，平均0.24%，未出現瓦斯涌出異常情況。

（3）工作面月掘進進尺達到110m。

四、水力沖孔“鉆、沖、防”一體化工藝

1、專用鉆頭鉆桿

水力沖孔鉆頭在普通PDC金剛石復合片鉆頭基礎上，在側邊增設沖孔高壓噴頭，鉆頭內部增加高低壓轉換裝臵。

工作原理：低水壓（5MPa）時，鉆頭所增設的高壓噴頭關閉，鉆頭原噴嘴出水，清洗打鉆產生的巖粉并冷卻鉆頭，進行普通打鉆；高水壓（大

于5.5MPa）時，原噴嘴關閉，高壓噴頭出水，沖擊鉆頭側面煤體，實施水力沖孔。

圖3-3

水力沖孔“鉆沖防”一體裝臵

2、SZK150-10隨機移動高低壓轉換沖孔裝臵

SZK150-10隨機移動高低壓轉換沖孔裝臵包括水箱、隨機移動高壓小型沖孔泵、壓力控制裝臵。

SZK150-10隨機移動高低壓轉換沖孔裝臵工作原理：

（1）正常打鉆時，壓力轉換裝臵切換到低壓狀態，低壓水通過供水管路及高壓水辮送入密封鉆桿到達水力鉆頭，用低壓水進行普通打鉆作業。

（2）打鉆進入煤層進行水力沖孔時，壓力控制裝臵轉換到高壓狀態，隨機移動小型沖孔泵輸出的高壓水，經過高壓管路及高壓水辮送入密封鉆桿到達水力沖孔鉆頭，實施水力沖孔。

3、TDS150-D型打鉆“三防”裝臵

TDS150-D型打鉆“三防”裝臵由封孔固定管、氣渣收集箱、氣渣分離箱

等組成。

工作原理：氣渣收集箱前端的封孔固定管加裝有水力膨脹封孔器，孔口擴孔后把封孔固定管下入孔內，然后充高壓水（3～6MPa可調）固定牢固、封閉嚴密；孔口排出的渣、水和瓦斯經氣渣收集箱初步分離后排入末端的氣渣分離箱實現對氣和渣、水的進一步分離，整個過程實現了全封閉排渣和抽排孔口瓦斯，大幅度提高鉆沖過程中防噴抽放的效果。

五、平煤打鉆專業化隊伍建設情況

1、基本情況

2011年10月按照公司轉型發展要求，成立勘探工程處，正處級建制，現有職工2031人、專業技術人員245人，下設7個打鉆工區、防治水、地面勘探、物探測繪、救援鉆探等19個生產及輔助單位。

2、管理模式

（1）勘探工程處：負責打鉆工區業務安全管理；協調調配打鉆所需人、財、物；建立鉆孔施工臺賬及數據庫；負責監督打鉆工區施工現場的標準化和煤渣清理。

（2）防突礦井：負責鉆孔設計、鉆孔施工安全監管、鉆孔質量的檢查驗收；提供運輸、供電、壓風、供水、排水、通訊、監控等打鉆條件，提供地面生活和辦公條件。

（3）業務處室職責：

通風處：負責瓦斯治理打鉆工程計劃的下達和考核，指導、監督、協調打鉆業務。

地測處：負責防治水打鉆工程計劃的下達和考核，指導、監督、協調

打鉆業務。

開拓處:負責組織相關處室對高（低）位抽采巷移交驗收給勘探工程處。調度室：負責勘探工程處安全生產、服務礦井瓦斯抽采量、抽采進尺完成情況的考核。

安監局：負責督促落實勘探工程處與所在礦簽訂安全生產管理合同（協議），監督檢查勘探工程處的制度建設和安全管理。

計財部：依據打鉆計劃下達和工程進度下達資金計劃、撥付資金。

3、工作成效：

（1）營業收入攀升：2012年實現利潤1.53億元，2013年實現利潤2.3億元，2014年實現利潤2.38億元。

（2）防突進尺創新高：2012年完成64.32萬米，2013年完成138萬米，2014年完成166萬米。

（3）鉆機臺效明顯提高：由接管前的1800米/月.臺提高到目前的2770米/月.臺。

（4）打鉆成本明顯下降：2014年比2013年打鉆每米綜合成本下降13元，下降15%。

（5）科技創新成效顯著：推行“兩堵一注”帶壓封孔新工藝和“鉆、沖、防”水力沖孔一體化工藝技術，有效提高了抽采濃度、釋放了煤層壓力。

（6）深化打鉆管理體制改革：完善防突打鉆專業化隊伍管理規定、鉆孔施工技術管理規定，對安全雙重管理、鉆孔質量作出明確規定，推行打鉆實名制；出臺《關于收集防突鉆孔瓦斯和地質異常信息管理規定》、《水

力沖孔管理辦法》等文件，明確了瓦斯地質異常信息的收集、處理的管理和水力沖孔工工藝的施工要求；下發《打鉆工區工資績效考核分配辦法》，提高職工“真打鉆、真封孔、真消突”工作的積極性。

第五部分 先進的管理理念和經驗

一、陽煤集團：

1、鄰近層抽采技術很成熟。陽煤集團高、突礦井鄰近層瓦斯是工作面瓦斯涌出的主要來源，通過施工高抽巷或向鄰近層施工高位鉆孔抽采的瓦斯占鄰近層瓦斯涌出總量的95％，同時確定了走向高抽巷與15#煤層間距不得小于8.5倍采高的布臵方式。

2、軟煤鉆機使用成熟。省內率先使用EH260型和EH1400型德國進口鉆機，在f值小于0.5的軟煤層中鉆孔深度達到250-300米，是晉煤集團的3-5倍。

二、平煤集團和焦作煤業：

（一）河南省有關規定：

1、“雙六”標準，即瓦斯含量降到6 m3/t以下、瓦斯壓力降到0.6 MPa以下，方可進行采掘作業。比防突規定的8 m3/t和0.74MPa更嚴格。

2、突出礦井年度生產計劃不得超過煤炭生產許可證證載能力的80%。比山西省政府規定的90%少10%。

3、區域防突措施必須采取開采保護層或利用底（頂）板巖巷穿層鉆孔預抽煤層瓦斯的區域防突措施，嚴禁采用順層鉆孔預抽煤巷條帶煤層瓦斯區域防突措施和局部防突措施補充消突。杜絕短距離“拼刺刀”的干法。

4、采取底（頂）板巖巷預抽措施時，根據瓦斯壓力、含量、鉆孔布臵

數量、瓦斯抽采濃度,確定有效預抽時間，并利用水力化增透措施，提高抽采效率。明確穿層鉆孔抽采必須采取增透卸壓措施。

5、抽采打鉆地點全部安裝視頻監控設施,實現地面實時監控。便于打鉆責任落實，杜絕弄虛作假現象。

6、一個礦井發生瓦斯突出事故，與之相鄰的礦井自動升級為突出礦井。比防突規定中要求的“立即進行突出鑒定“更嚴格。

7、煤礦發生一人死亡事故，免去礦長、書記、分管副礦長職務。責任追究更嚴厲。

（二）二大集團好的做法：

1、平煤集團優先把開采巖石保護層作為區域防突措施。平煤十二礦三采區開采上保護層，煤厚僅為200mm，幾乎是開采巖石，采出的巖石回填被保護層工作面采空區。

2、平煤集團成立專業的打鉆隊伍（勘探工程處），負責對各礦井的抽采工程進行打鉆，打鉆進尺由礦方驗收，實現了“三真”、“四化”，即真打鉆、真封孔、真消突，隊伍專業化、裝備系列化、施工標準化、技術實用化。

3、二大集團突出礦井均實行區域效果評價由第三方測定的管理機制，具體做法是：采掘工作面抽采達標后，由集團公司通風處指定檢測地點、礦方施工檢測鉆孔，集團公司瓦斯研究院（所）負責參數測定，同時出具檢測報告。

4、二大集團規定“突出礦井必須采用頂（底）板巖巷穿層鉆孔作為區域防突措施，同時必須采取水力沖孔、壓裂等措施，使煤體卸壓，提

高抽采效果。”如平煤十二礦“一面七巷”模式，三條底板巖巷+三條煤巷+一條高抽巷。兩側底板巖巷掩護順槽，中部底板巖巷掩護中部煤巷，穿層鉆孔向兩側拓展預抽采面瓦斯；三條煤巷施工本煤層鉆孔強化抽采；高抽巷抽采采空區瓦斯。焦煤公司制定了《底抽巷瓦斯抽采補充規定》和《礦井水力沖孔技術工藝暫行管理規定》，規范了底抽巷穿層鉆孔設計和水力沖孔技術工藝。

5、二大集團規定“區域措施效果檢驗達標，繼續執行局部防突措施”。焦作煤業中馬村礦回采工作面采用中壓注水作為局部防突措施，鉆孔深度：8m，注水壓力：8~10Mpa，每天檢修班注水，回采4.2m，留3.8m超前距，既消除了工作面突出危險性，又降低了粉塵濃度；掘進工作面采用排放孔作為局部防突措施，12m2斷面施工36個孔深13m、直徑94mm的排放孔，實現探頂、探底、探正前、探構造的作用，彌補區域措施不到位的情況。

6、河南能源集團及下屬焦煤公司對所屬突出礦井的生產能力嚴格按礦上報的產能進行規劃，不強行增加突出礦井的產能。中馬村礦核定生產能力為130萬噸/年，實際生產能力為63萬噸/年。

第六部分

調研體會

一、從平煤、焦煤、松藻等集團調研情況來看，保護層開采仍是松軟、低透氣煤層消除突出、瓦斯治理最根本、最有效的措施，集團公司仍應擇機實施。

二、河南的煤層都屬于“三軟”（即：頂板、底板、煤層軟）煤層，采用水力沖孔比水力壓裂、CO2爆破等增透卸壓措施效果更直接、更有效，避

免了水力壓裂形成的應力轉移現象。但對于集團公司硬度系數0.5-0.8的煤層來說，仍需試驗和考察。

三、河南二大集團在實施區域措施達標的情況下，局部措施不丟，有效彌補區域措施的不足，對探明構造、消除局部應力集中起到很好的作用，我們各礦應該全面推廣。

四、平煤、焦煤、松藻地質條件復雜、瓦斯突出嚴重，相比晉煤瓦斯治理工作要難得多，但他們在瓦斯治理工作中理念超前、勇于探索、不畏艱苦、不計成本，積極探索出一套適合本礦區的瓦斯治理技術和管理體系的精神值得我們認真學習、借鑒。

五、從集團公司部分礦井發生的動力現象看，本煤層預抽采作為區域防突措施并不可靠。本煤層預抽采雖然可以降低煤層瓦斯含量和壓力，但并不能消除因煤層賦存或地質構造存在的應力問題，所以卸壓是消突的關鍵。因此集團公司趙莊礦、長平礦以及其它高、突礦井煤層松軟、破碎、抽采效果差的區域，應積極采用底抽巷穿層鉆孔配合水力沖孔、壓裂等增透卸壓措施，不斷探索和改進，從而作為礦井消突的治本之策。

晉煤集團瓦斯治理技術調研組

2015年4月28日

第二篇：煤業集團人才資源管理調研報告

發揮人才作用 服務三個創建

——xx煤業集團xx煤礦人才資源管理調研報告

［摘 要］加強人才工作是集團公司企業發展戰略調整和人才強企戰略強力推進的新要求，是我礦搞好“三個創建”工程的新任務。當前，我礦人才工作存在著人才資源總量不足、結構不合理、素質不高、配置不科學、作用發揮有限、管理工作滯后等問題。通過加大創建力

度，營造良好環境；創新人才意識，引領創新發展；健全相關機構，加強組織領導；建立人才規劃，加強科技投入；優化激勵機制，搭建創業平臺；以吸引、培養、使用為主要環節，使現有人才充分發揮作用等措施加強人才工作。

［關鍵詞］煤炭企業 人才資源管理 調研報告

今年，我礦確立了創建“五優礦井、省級文明單位、百萬噸礦井”的總體奮斗目標。為加強我礦的人才工作，充分發揮現有人才在我礦“三個創建”中的突出作用，我們對我礦的人才資源現狀進行了調研，對存在的問題進行了科學分析，提出了一些合理化建議，形成此份報告。

一、加強人才工作的緊迫性

一是集團公司企業發展戰略的調整和人才強企戰略的強力推進給我礦的人才工作提出了新要求。集團公司新領導班子組建以來，調整完善企業發展戰略，先后提出并實施了“和諧友好科學發展，兩大跨越又好又快，大型集團行業聚集，外向拓展相關多元，煤化基礎結構升級，運轉高效現代制度，企業增效職工富裕，本質安全平安義煤”的企業總體戰略，“2008年實現強勢起步，2009年實現強勢跨越，2010年實現強勢騰飛”的企業強勢崛起“三步走”發展戰略，到2015年實現企業銷售收入1000億元，著力打造“永續長壽，百年義煤”。配合企業發展戰略的調整，全面推進“人才強企”攻堅戰，從完善制度、優化環境入手，建立有利于技術人才成長發展的“雙通道”管理模式，提高井下工程技術人員待遇，將技術大拿、高級技師、技師等納入專業技術人才隊伍管理體系；加大人才引進力度，2007年舉辦三次大型人才招聘會，招聘專業技術人才207人；加強人才培訓，公司級領導參加清華大學ceo高級管理培訓班、礦處級干部參加省工商管理培訓班和五職礦長培訓等，充分發揮了人才在企業又好又快發展中的支撐作用。這就要求我們在思想上緊跟集團公司發展戰略調整的新動向，高度重視人才工作，在行動上嚴格落實集團公司“人才強企”戰略，加快培養、吸引企業緊缺人才，特別要用好現有人才。

二是我礦“三個創建”工程的全面啟動給我們的人才工作提出了新任務。今年，我礦確立了創建“五優礦井、省級文明單位、百萬噸礦井”的總體奮斗目標。“五優礦井”創建，將使我礦在安全無事故、特級標準化、工效上十噸、科技有創新、礦區文明化等方面躍上新臺階；省級文明單位創建，將使礦區的文明程度和職工群眾的文明素質得到新提高；百萬噸礦井創建，將為打造“永續xx”，促進我礦快速、健康、可持續發展開啟新征程。前景無比美好，事業催人奮進。實現“三個創建”奮斗目標，管理是基礎，科技是關鍵，人才是核心。這就要求我們進一步強化人才工作，加強人才管理，發揮人才作用，使人才在“三個創建”中經受鍛煉，快速成長，建功立業。

二、xx煤礦人才資源現狀分析

（一）人才資源概況

根據2007xx煤礦人事統計年報，截至2007年12月31日，我礦共有管理（技術）人員324人。其中，研究生1名，本科14名，大專101名，中專77名，高中及以下131名。

經營管理人才187人。礦處級領導9人，其中，研究生1人，本科3人，大專4人，中專1人；高級職稱3人，中級4人，助理1人，無職稱1人。中層干部178人，其中，本科5人，大專56人，中專27人，高中及以下90人；中級37人，助理25人，員級17人，技師1人，無職稱98人。

專業技術人才148人。其中，高級職稱3人，中級58人，初級87人；工程系列49人，經濟系列32人，政工系列30人，衛生系列31人，教育系列6人。

（二）主要成績

近年來，我礦的人才工作取得了長足進步，以經營管理人才、專業技術人才、黨群工作者為主體的我礦人才隊伍，為我礦的強勢發展和質量、效益、安全、穩定等中心工作做出了重要貢獻。以礦領導為主體的經營管理決策層，從xx實際出發，提出了“調整布局、蓄勢強力、和諧文明、科學發展”的工作思路和發展規劃，以中層干部為主體的經營管理執行層，結合單位實際，團結職工群眾，嚴格貫徹落實礦領導決策，實現了原煤產量從60萬噸到90萬噸的跨越發展。以工程技術人員為主體的專業技術人才，克服我礦條件差、裝備差、煤質差、安全基礎薄弱、技術力量薄弱等眾多困難，積極推廣各項先進適用技術，近年來共取得集團公司級科技成果30多項，保證了各項安全、生產任務的圓滿完成。特別是自去年以來，我礦嚴格執行集團公司《提

第三篇：赴兗礦集團考察煤化工調研報告

赴兗礦集團考察煤化工調研報告

2006年8月2日至８月５日，鐵煤集團公司董事長朱發國、副總經理張福棠等一行4人到兗礦集團進行了考察學習。重點考察和學習該公司煤化工的發展現狀及好的經驗和做法。現將調研情況報告如下：

一、兗礦集團煤化工產業發展現狀

兗礦集團有限公司是一個以煤炭、煤化工、煤電鋁為主導產業的綜合性企業。其前身是兗州礦務局，1976年成立，1996年整體改制為國有獨資公司，1999年成立兗礦集團。2005年實現銷售收入260億元，利潤總額31.07億元，上繳稅金31億元。

兗礦集團本部擁有兗州和濟東兩塊煤田，煤炭剩余可采儲量為18.2億噸。其中，硫含量大于3%的高硫煤為7.87億噸。周邊地方煤礦可采儲量為3.589億噸。其中，硫含量大于3%的高硫煤為2.553億噸。這些高硫煤如果不采用潔凈技術加以利用，礦區服務年限將減少20年以上。為實現企業可持續發展，保證礦區煤炭資源的充分利用，上世紀90年代后期，兗礦在做強煤炭主業的現時，開始進入煤化工領域，探索采用潔凈煤技術利用礦區高硫煤的路子。1999年底兼并山東魯南化肥廠后，以魯化為基礎，堅持走自主創新、產學研結合的路子，積極開展技術研發，先后擁有了煤炭氣化、液化等自主知識產權的核心技術。2002年6月，成立了兗礦集團有限公司煤化分公司。近年來兗礦集團以自主知識產權的核心技術為依托，建設了20萬噸醋酸和1000噸新型氣化爐及其配套工程、50萬噸甲醇、200萬噸焦炭和24萬噸甲醇、60萬噸甲醇、50萬噸合成氨等項目，煤化工產業步入了快速發展的軌道。其項目的具體概況如下：

（一）魯南化肥廠

魯南化肥廠1967年建廠，是當時同時建設的八家氮肥企業之一，依靠技術攻關、科技創新，在全國同類型企業中率先建成、率先達產。

兗礦魯南化肥廠1999年12月30日掛牌成立，隸屬于國家特大型企業兗礦集團有限公司。現資產總額為19億元，主導產品年生產能力為合成氨25萬噸、尿素35萬噸、甲醇15萬噸，碳酸鉀2.5萬噸。

依托企業建有水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心。2000年，該中心與華東理工大學合作研發了德士古水煤漿多噴嘴對置式新型氣化爐，并取得了10項專利，多項指標達到世界領先水平。現在，在兗礦國泰公司正在用該氣化爐，而該中心的粉煤氣化及煤制油技術均被列入國家“863”計劃，達到了世界先進、國內領先水平。

兗礦集團公司對該廠的定位是煤化工生產、研發和人才培養的“三大基地”。其中最主要的是人才的培養體現了其在兗礦煤化工上舉足輕重的作用，他們采用引進和培養相結合的方式，加快建設適應煤化工產業發展的人才隊伍。

一是依托化肥廠，優化人才結構，強化人才培養。發揮該企業人才培養基地的作用，制定激勵政策，積極培養高素質技術工人。著眼于培養高層次管理和技術人才，與大專院校合作，實施在崗培訓。聘請清華大學教授，舉辦經營管理和衛星遠程教育培訓班。到目前為止，該企業先后為新上項目輸送各類人才1257名。

二是制定優惠政策，積極引進人才，留住人才。按照市場化原則，制定大學生招聘政策，成立專門班子，由公司領導帶隊，先后到全國60多所高等院校舉辦招聘會，對大學畢業生月薪待遇、安家費、后備崗位設置給予明確承諾。自2003年以來先后招聘本科生975名。同時，根據煤化工產業高級技術和管理人才缺乏的實際，對外部人才實施高薪聘用，先后聘用了1名高級技術人才，1名高級管理人才，12名碩士以上高層次技術研發人員。目前，煤化工公司擁有中級職稱以上專業人員759名，其中，高級職稱146名、中級職稱613名；本科生以上各類專業人員1229名，其中，博士5名、碩士124名、本科生1100名，基本形成了一支適應煤化工產業發展的多層次專業人才隊伍。

（二）兗礦國泰公司

國泰公司2003年開始開工建設，2005年末建成投產，建設周期為23個月，總投資為27億元人民幣（其中醋酸部分投資為12億）。現有職工849人，有原料、熱電、空分、氣化、供水、甲醇、醋酸、CO制備等八個車間，是現在國內比較大的煤化工企業之

一。其中，煤炭氣化采用自主研發的德士古水煤漿多噴嘴對置式氣化技術；原料煤使用的是兗礦提供的高硫煤（灰份：

8、灰融點：1200℃、硫份：3－4），價格在600元人民幣左右；空分使用的是引進法國的6.8萬立方米空分裝置；供水：引用10公里以外的地下水；甲醇合成：華東理工大學的技術；醋酸合成采用華東理工大學和兗礦集團共有技術；人員大部分來自魯化的技術人員。

國泰公司的建設規模為年產24萬噸甲醇，20萬噸醋酸，也就是說24萬噸甲醇中的11萬噸用來深加工生產醋酸，現在準備擴建到30萬噸醋酸。據有關人員介紹，其中甲醇的成本為1700元左右，現在的市場價格為2300元人民幣左右。現在醋酸的成本為3000元左右，市場價格為4000元左右。去年只生產2個月就實現銷售收入2億元，利潤達到5000萬元。

（三）國宏有限責任公司

國宏公司50萬噸甲醇項目是以高硫煤為原料，采用引進的水煤漿加壓氣化、低溫甲醇洗等一系列世界先進的技術工藝，符合國家化工能源發展和高新技術產業發展重點規劃，屬于國家鼓勵發展和山東省重點建設項目。

項目建設工期為20個月，2005年5月1日正式開工建設，計劃明年5月份建成投產。

項目建設的主要內容是：兩套生產氧氣量30000m3的空分裝置；三臺引進美國GE公司技術制造的水煤漿加壓氣化裝置；一氧化碳耐硫部分變換及熱回收裝置；引進德國魯奇公司的低溫甲醇洗脫硫脫碳裝置；克勞斯法硫回收裝置；低壓甲醇合成裝置；三塔粗甲醇精餾裝置；24MW發電裝置；配套建設完善的的環保設施；為了更合理地利用寶貴的煤炭資源，配套建設了相應能力的選煤裝置。同時還配套擴建了12股道的躍進河車站，以解決煤炭和甲醇的運輸問題。

項目的主要產品為年產50萬噸甲醇，副產品為硫磺2.1萬噸/年、氬氣936萬立/年、液氧2萬立/年、液氮1萬立/年。

項目投資概算22.17億元，建成投產后，年均銷售收入10.90億元，利潤總額

2.22億元，稅后利潤1.48億元，稅金合計1.88億元（銷售稅金及附加增值稅為1.15億元，所得稅為0.73億元）全投資內部收益率（稅前）為14.48%，投資利稅率為14.73%，稅后投資回收期為8.12年。

到目前為止長線設備和全部建筑安裝工程已經完成招標，主要裝備和施工隊伍均已落實。廠區工程的主體工程已經完工，正在進行裝修；各生產裝置區土建工程已全部開工。

國宏公司作為構成魯南煤化工基地的三大園區之一，現在承擔的是一期50萬噸甲醇項目的建設工程，“十一五”期間規劃二期100萬噸甲醇項目、60萬噸甲醇制烯烴項目、40萬噸醋酸乙烯項目和36萬噸聚丙烯項目。

（四）國際焦化有限公司

山東兗礦國際焦化有限公司是由兗礦集團與兩家世界500強企業――巴西CVRD公司和日本伊藤忠商事株式會社共同出資成立，注冊資本88000萬元，其中兗礦集團出資61600萬元人民幣，占70%的股份；巴西CVRD公司出資22000萬元人民幣，占25%的股份；日本伊藤忠商事株式會社出資4400萬元人民幣，占5%的股份。年產200萬噸焦

炭及20萬噸甲醇，項目總投資22.84億元。

公司焦化工程項目是由德國愷撒斯圖爾焦化廠拆遷國內重建工程，該項目采用代表世界先進焦化水平的7.63米焦爐，焦爐具有生產效率高、占地面積小、結構嚴密、合理、加熱均勻、熱功效率高、焦爐煙塵治理系統完善等特點，是目前國內最大，也是亞洲最大的現代化焦爐，先進的焦爐爐體及工藝設備代表了當今世界先進的焦化技術水平。

同時該項目的20萬噸甲醇項目運用國內最大最先進的焦爐煤氣制甲醇裝置，采用部分純氧轉化工藝制取甲醇，不需外部加熱，具有熱效率高，工藝流程和設備結構簡單、預熱反應過程不易析出炭黑、蒸汽用量少、無環境污染等特點，是一項節能環保型的新技術，該技術的大工業運用為碳一化工的發展和煤炭綜合利用開辟了新的領域。

該項目2004年6月26日開工建設，于2006年3月26日焦爐出焦，甲醇項目目前正在抓緊施工，預計年末即可全面投產。

山東兗礦國際焦化有限公司項目建成后不僅能將當地的優質煤炭資源轉化為優質焦炭，而且利用富余焦爐煤氣生產市場上緊俏的甲醇產品。通過該項目的建設、消化、吸收、掌握了世界上先進的焦化技術，能將我國的煉焦工業技術水平向前推進了20年，縮短了我國焦化工業技術水平與世界先進水平的差巨，成為國內焦化行業技術水平和工藝轉折的標志性工程。

二、兗礦煤化工成功的經驗

１、擁有大批的專業人才是發展煤化工的基礎。煤化工是資金與技術密集型產業，擁有大批的煤化工專業技術人才是從事煤化工項目的前提和基礎。而同樣作為煤炭企業的兗礦集團，其煤化工產業的起步，就是在收購了魯南化肥廠后，把魯南化肥廠作為了兗礦集團發展煤化工產業的立足點，才使兗礦煤化工的發展步入了良性發展的軌道。魯化一大批的專業技術和管理人才為兗礦所用，為兗礦的煤化工成功提供了可靠的保證。

２、化工基地的孵化器作用是煤化工快速而穩健發展的保證。兗礦集團把魯南化肥廠作為兗礦煤化工人才的孵化器，每年招收的大學生及技術工人都送到魯南化肥廠上崗培訓，從這里培養和輸送出了一大批具有實際工作經驗的技術人才，累計已達到1257人，這批人在各自不同的工作崗位上發揮著舉足輕重的作用。

３、提高自主創新能力，開發和擁有自主知識產權的核心技術使兗礦集團占領了煤化工發展的制高點。兗礦集團在科研和新技術開發方面舍得投入，幾年來共承擔了三項國家“８６３”計劃項目，獲得了多項擁有自主知識產權的專利技術及成果，并積極推進技術工業化，解決了技術工藝受制于人的局面，不但節省大量資金，而且為企業煤化工的發展提供了強有力的技術支撐。

４、科學合理的人才培養使用制度是穩定科技人才隊伍的重要條件。近幾年由于煤化工熱，各地都在上馬煤化工項目，都在招聘人才，許多化工企業的人才都流失了，而兗礦集團由于有一套人才使用制度，新開工的煤化工項目為那些有真才實學的技術人員提供了施展的廣闊天地，因此，技術人員的思想非常穩定，并且每年還吸引和招聘３００多名煤化工專業的大學生到兗礦集團工作，為兗礦集團煤化工產業的發展提供了堅實的人才保證。

5、堅定的信念和頑強的毅力是煤化工項目成功的保證。現在人們看到的都是兗礦集團煤化工成功后的榮譽和光環，殊不知他們也是經歷了許許多多的艱難和挫折，克服了無數的困難和壓力才取得的今天的成績，正如兗礦集團煤化工分公司韓總所言，在運做國宏５０萬噸甲醇項目過程中，他們遇到了無法想象的困難，幾次想過放棄，但最后都是咬咬牙挺了過來。失敗是成功之母，他們在煤化工上受了很多的挫折，也正是這么多的挫折和失敗讓他們積累了很多的經驗，也使他們形成了一支即有工作經驗、又有頑強意志的工作團隊。正是這支團隊創造了兗礦煤化工的今天。

三、鐵煤集團發展煤化工的思考與啟示：

（一）發展煤化工，市場是前提。

一個產品要生存，一個產業要發展，有沒有市場，能不能占領市場是必須要考慮和解決的前提條件。就我公司來說，發展煤化工，首先要對市場有一個準確的了解。我公司地處遼寧北部，市場定位應該是面向東北市場。那么，東北市場甲醇的生產能力和需求情況怎樣呢？據我們調查，目前東北三省生產甲醇的廠家共有８家，生產能力為５２．５萬噸，其中遼寧３家，生產能力為１０．５萬噸，吉林２家，能力為３萬噸，黑龍江３家，生產能力３９萬噸。而東三省甲醇的消耗量是８０－９０萬噸，尚有３０－４０萬噸的缺口從外省調入。但東北三省在建的甲醇項目有大連大化集團的３０萬噸甲醇及阜新已獲省發改委批復的６０萬噸甲醇擬建項目，共計有９０萬噸的甲醇新增生產能力。如果這些新建擬建的甲醇裝置都能如期的建成投產，則東北市場將出現供過于求的局面，甲醇市場將會面臨非常激烈的競爭。但甲醇市場一個另人鼓舞的消息是，隨著石油價格的節節攀升，國家已經啟動了替代能源戰略，醇醚燃料（甲醇、乙醇、二甲醚）即將以替代能源的身份走向舞臺中央，屆時，甲醇的需求就會大量增加。但不管甲醇市場的需求如何變化，甲醇生產企業要想生存和發展，必須要有較低的成本優勢，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，立于不敗之地。我公司要發展煤化工產業，最優方案就是與臺灣李長榮化工公司合作，一是發揮其專業化工公司的技術、人才與經驗優勢，努力減少項目建設投入，降低投資成本和企業管理及運行成本；二是發揮其國際化化工公司現有的市場銷售渠道優勢，擴大甲醇的銷售市場。我公司與李長榮公司合作，既可以采取股權對等的方式，也可以采取少量參股的方式，但與李長榮公司合作有一個前提條件是，煤炭價格要實行市場定價的原則，決不能為降低煤化工企業的成本而損害煤礦企業的利益。

（二）發展煤化工，人才是保證。

沒有人才，發展煤化工只能是一句空話。而制約我公司煤化工發展的卻又恰恰是人才問題。我公司目前非常缺少煤化工方面的人才，全公司煤化工專業畢業的大學生不足１０人。因此，解決人才匱乏問題是我們發展煤化工繞不過去的一個坎，必須解決。借鑒兗礦集團成功的經驗，我們可以從以下幾方面來彌補我集團公司人才的不足。

1、最好的辦法是像兗礦集團一樣收購一家遼寧省內的化工廠，以該化工企業作為我們集團發展煤化工的基地和人才培養的孵化器。

2、可以尋找一家化工企業作為我們煤化工的合作伙伴，這樣可以從另一個角度緩解我們對化工人才及技術的匱乏。

3、尋找在煤化工企業有實際工作經驗的技術和管理人員，在必要的時候可以高薪聘過來作為我們的技術、管理骨干。

4、面向全國招收煤化工，精細化工方面的畢業生，有可能的話送到相應的煤化工基地有針對性的進行培訓，豐富他們的實際工作經驗，以適應將來不同崗位的需要

5、在我們的技工學校開設設備、電器儀表等專業班，在加強理論知識學習的基礎上可以送到魯化去實習，可以充份借助其人才孵化器的作用

（三）發展煤化工，技術工藝選擇是關鍵。

煤化工產業是技術密集、投資密集的產業，兗礦通過和相關科研單位合作自主研發新技術，但這條路并不適合我們。我們如果走兗礦的道路，不但浪費時間和金錢，而且我們也沒有那么強的技術力量。所以，我們選擇技術要采取的原則是：認真借鑒兗礦發展煤化工的經驗，從我公司實際出發，選擇最先進，最成熟可靠的技術工藝，以節省時間和金錢。制造甲醇的工藝過程主要有：備煤、氣化、空分、變換、低溫甲醇洗、甲醇合成、甲醇精餾等。其中氣化和空分是最關鍵的環節，也占總投資的主要部分。氣化技術工藝主要有：美國ＧＥ公司的水煤漿加壓氣化裝置；兗礦擁有知識產權的水煤漿多噴嘴對置式新型氣化爐；未來能源公司的ＧＳＰ氣化爐；荷蘭殼牌公司的ＳＨＥＬＬ氣化爐等。針對我公司煤炭灰份高、灰熔點高的情況，水煤漿氣化爐不適合我們，只有在ＧＳＰ氣化爐和ＳＨＥＬＬ氣化爐之間選擇，從技術、價格、操作等方面綜合情況分析，我們認為還是ＧＳＰ氣化爐比較適合我公司煤炭氣化的需要。至于其它環節技術工藝的選擇，只有待我們確定甲醇生產規模后根據情況進行決策。需要指出的是，目前制造甲醇的各個環節都有成熟而可靠的技術和工藝，在這里不再贅述。

（四）借鑒成功的經驗和做法以期達到事半而功倍。

要借鑒兗礦集團發展煤化工好的經驗及做法。一是在在項目設計及施工中，要對項目進行優化，煤化工項目不能迷信設計單位，要對技術工藝及施工方案進行反復的優化，以期達到最佳的效果；二是在項目管理勞動組織上，兗礦集團國宏公司的按界區劃分責任人的做法值得借鑒；三是在跑項目過程中要學習兗礦的“三皮”精神，即：頭皮要硬、臉皮要厚、嘴皮要薄；四是要有堅定的信心和決心，一旦決定上馬煤化工項目，就要摒棄一切猶豫和不決，用兗礦集團董事局主席耿加懷的話說：只要堅定信心就沒有辦不成的事情

第四篇：赴兗礦集團調研學習體會

赴兗礦集團調研學習體會

在煤炭價格下滑、國際煤炭大量涌入山東半島，致使兗 礦區位優勢盡失的雙重影響下，兗礦集團下屬東灘煤礦和興隆莊煤礦兩座年核定生產能力僅800多萬噸，煤炭發熱量不足3000大卡的礦井上半年卻分別實現了3269.74萬元、2754萬元的利潤。他們到底是怎么做到的？帶著這些疑問，8月3日-5日，跟隨公司第二批學習調研組到兗礦集團學習考察。通過赴兗礦集團調研學習，本人認為，兗礦集團在嚴峻經濟形勢下能夠逆勢前行，除了自強不息、攻堅克難、艱苦奮斗的精神之外，其真經就在于“戰略引領、深化改革、創新驅動、真抓實干”這十六個字。

戰略引領，增強職工信心。兗礦集團制定“三年扭虧、五年制勝、百年兗礦”的規劃愿景，實施以“救命、反哺、希望”為主攻方向的“三大工程”，打造以“三大基地”為支撐的產業布局，開拓未來發展新空間，以共同愿景激勵職工，讓大家看到希望、看到奔頭，提振全員度危求進、共克時艱的信心和決心。同時強化形勢任務教育，堅持正確方向，細微細致地把工作做到點上，引導廣大干部職工看到困難，增強危機意識，看到希望，堅定“不靠天不靠地，認認真真靠自己”的信念，破除各方面思想障礙，與企業同呼吸、共命運，人人付出正能量，同舟共濟渡難關，助推企業轉型發展。深化改革，激發內部活力。兗礦面對嚴峻的市場形勢，更加注重改革創新。管理體制采取以上率下、綱舉目張，“精用工”。圍繞精簡化、高效化目標，完成總部機關部門的整合調整，由18個部室，減到12個，減少各級管理人員107人，年節約管理費用650多萬元；礦井實施“大部室、大區隊”改革，北宿煤礦將原有機構31個精簡合并至19個，后勤服務實現社會化；濟二礦機構設置為“三部兩室”、六個采掘單位、六個輔助單位。省外開發單位全力實施“五個三”機構改革，即：300人、300萬噸、3個科室、3個區隊、將來班子成員3個人，全面提升管理效能。實施富余人員“走出去”創業戰略，南屯、北宿兩礦已有800人“走出去”創業。干部管理推行全員崗位“契約化”，打破級別、干部、身份觀念，易崗易薪，上什么崗，拿什么錢，有多大能力給你多大舞臺。同時，他們還為員工搭建創業平臺，暢通自主創業渠道，鼓勵員工自主創業，上半年濟三煤礦就有16名員工與礦井簽訂了自主創業協議。運作機制實施市場化管理，按照“簡單、使用，易操作”原則，深化市場化運作，將“工資=收入-支出”的理念深入人心，干什么活有什么價，干多少拿多少，充分體現多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，充分調動了員工工作積極性。

創新驅動，激活內生動力。面對嚴峻的市場形勢，兗礦更加注重創新驅動，突破傳統思維，把干慣、習慣、看似不可能的問題變成改革的課題，堅持把創新驅動作為扭虧解困、度危求進的強大引擎，以創新打開成本管控、效益提升的“天花板”。針對“三軟”巖層帶來的支護老大難問題，開展了以錨索為主的支護改革，把不可能變成了可能，不僅節約了直接成本，還減少了二次返修，降低了員工的勞動強度。僅本部就減少支撐鋼采購量6500多噸，降幅達90%，全公司支護改革降本過億元。他們提出“不為我所有，但為我所用”的觀念，借腦借智，技術嫁接，做到1+1>2，圍繞科技創新、節能環保等關鍵環節，積極與有技術的單位合作，實現了“小投入”帶來“大產出”，“微創新”撬動“大效益”。他們堅持借勢發力，借風揚帆，借船出海，以“輕資產帶動大運營”，積極開展商業模式創新，探討實施帶資建設、合作共贏、第三方治理等商業創新模式，實現了可觀的經濟效益。

真抓實干，倒逼任務完成。兗礦集團抓工作擲地有聲，突出“四個倒逼”：一是放權倒逼。實行經營風險保證金制度，下放考核權限與工資指標，嚴格效益決定工資，集團公司只考核一個人、兩項指標。即：考核單位行政一把手、經營和安全指標。行政主要負責人負責對其他班子成員考核，擴大基層單位創效自主權，有效調動了各層面的積極性。二是考核倒逼。對機關副處級以上領導干部及有關產業的行政管理人員等，進行半年書面述職評議，年終電視口頭述職，并接受職工代表質詢。今年已對2人實施了末位誡勉談話，對3個指標完成較差的單位負責人進行組織約談，對4名工作履職不到位的中層干部給予了免職或調整。三是時間倒逼。實行項目負責制，簽訂“軍令狀”，制定工作方案，落實完成時間，明確責任人員，按照時間節點進行嚴格考核，取得了實實在在的效果。四是市場倒逼。堅持“單位賬戶有錢，并且現金流是正數才能支”的原則，倒逼各單位“為誰干活，向誰要錢”，面向市場增盈創效，全面增強了員工由“要工資”到“掙工資”的意識。同時，兗礦還要求具有中高級技術職稱人員，每年完成1—2項技術降本項目，年底進行考核，并納入專業技術職稱續聘、晉級考評內，連續三年完不成的，不許續聘、晉級。

對標兗礦，反思自己。對比兗礦集團，我們的資源條件、技術條件、設備條件、區域條件都要好于他們，但是對比他們的理念、他們的思路和他們的工作方式方法，我們確確實實存在著很大差距。對標兗礦，我們要在擔當境界差在哪兒、理念思路差在哪兒、創新創效差在哪兒、務實落實差在哪兒等多個方面深入思考，找差距、找不足、找潛力，找出學習借鑒、融合創新的關鍵點、著力點和突破點，找出破解企業減虧增效、突圍解困的思路辦法和有效途徑，真正做到學深、吃透、用好、有效。在公司下半年工作暨“雙創”活動推進會上，總經理在深入推進“雙創”活動、內部市場化建設、“三減三提”、百項重點工作的基礎上，又提出了實施10個對標、10個嚴控、10個創效“3個10”措施。在應對危機上，相比兗 礦集團我們不缺少機制制度，不缺少方法舉措，我們缺少的是敢想敢干、真抓實干、務實作為的工作作風，缺少的是充分的授權放權機制，缺少的是思想的真正大解放。只要我們能夠切切實實地把各項機制辦法落實到位、各項方法舉措實施到位，真正能夠把各級組織、領導干部和廣大職工的積極性、主動性和創造性調動起來，我們就一定能夠戰勝危機，實現逆勢發展，開創美好的明天！

第五篇：招商局赴上海經濟圈學習調研報告

招商局赴上海經濟圈學習調研報告

招商局赴上海經濟圈學習調研報告

為提高本招商局招商引資工作水平，學習發達省市工作經驗，盤活我區招商引資資源和載體，探索專業招商及企業化運作的招商工作方法，2008年9月上旬，××區招商局與××街道辦事處組成調研小組赴上海、蘇州、無錫等經濟發達地區進行了學習調研。學習中，我們就現代服務業和現代商業商務功能發展趨勢和建設走訪了上海靜安區、黃浦區政府招商辦，就工業園區建設走訪了蘇州高新工業園和無錫工業園，同時，先后拜訪了臺灣元祖食品有限公司董事長張秀琬女士、美國羅比公司中國首席代表胡琳達女士、上海環太商務有限公司董事長薛曉為先生、上海曜笙高新農業開發有限公司總經理郭大程先生、無錫大明物流股份有限公司總經理助理俞文軍先生等，向他們宣傳了××區投資環境、“三區”建設和投資重點并邀請他們參加第四屆首義經貿洽談會。現將上海之行收集的相關情況報告如下，僅供參考。

一、上海現代服務業和現代商業商務功能發展和建設：

近年來，現代服務業的重要性日漸凸顯，現代服務貿易正成為經濟全球化的一項新內容，現代服務業競爭的信息比較優勢也日益突出，一些發展中國家的現代服務業已取得顯著成效。現代服務業又稱新興第三產業，一般包括金融保險業、信息服務業、旅游業、物流業、房地產及社區服務業等，是現代經濟的重要組成部分。臂力論文網

今后幾年，上海將重點加快發展生產型、知識型和都市型三大板塊的現代服務業。

1、靜安區現代服務業和現代商業商務功能的建設：

靜安區是上海最繁華的中心城區之一，全區總面積7.62平方公里，常住人口32萬，全區樓宇商業商務面積200多萬平方米，是上海高品位（商業、商務）、高品質（生活、居住）“雙高”區。2004年，全區全口經財政收入68.3億元，區級財政收入27.6億元。

2004年，現代服務業以前所未有的速度迅猛發展，全年共引進現代服務業企業424家，注冊資金7.8億元，較上年同期增長了51.3%，超過了全部引進企業注冊資金的二分之一。靜安區突出的區位優勢也為現代服務業的成長提供了良好的發展空間，在市場和推進機制的雙重作用下，現代服務業對區域經濟的貢獻度也不斷增強，2004年全年現代服務業地方財政收入7.27億元，同比增長59.14%，大大高出地方財政收入的增幅，占全區地方稅收收入的30.42%，較去年同期提高了4.8個百分點。

2004年靜安區南京路上的商業品牌完成了重大調整，共調整70家商店120個門面。調整后的主要網點四季度累計銷售較上年同期上升15.5％，并且銷售增幅逐月上升，12月份的銷售增幅較10月份的增幅提高了5個百分點。品牌的升級使得以“梅泰恒”（梅龍鎮廣場、泰和廣場、恒隆廣場）為代表的南京西路商圈更趨成熟。目前，在南京西路從茂名路到華山路之間已匯聚了近900個品牌，其中國際品牌460個，世界著名品牌130多個，國外一線品牌中，半數已在南京西路現身。如今欲進入上海的世界品牌幾乎都將南京西路作為了首選，進入上海的國際著名品牌超過90%在南京路開設了旗艦店、專賣店。作為南京西路商圈的代表，“梅泰恒”三大廣場銷售總額就占了全區社會消費品零售總額的16.8%。

2、黃浦區現代服務業和現代商業商務功能的建設：

黃浦區位于上海市城區的幾何中心部位，是上海市委、市政府所在地。全區面積12.85平方公里，其中陸地面積11.017平方公里，水域面積1.837平方公里；行政區劃為9個街道共134個居委會。常住人口61萬。2004年，財政全口徑收入100億，區級財政收入45億。

2004年，黃浦區加大了招商引資工作力度，外向型經濟加快了發展，積極推進樓宇招商和項目招商，大力發展樓宇經濟，并注重發揮政策效應，拓寬招商渠道，努力改善投資環境。從全區產業發展導向出發，注重引進世界500強企業、知名跨國公司、大型內資企業等高能級企業。全年合同引進外資2.8億美元，引進內資80億元。現代服務業呈現較快發展勢頭，金融、中介、航運、信息等行業知名企業加快集聚，產業結構得到優化。商旅文聯動發展效應增強。商業結構調整加快，新型業態不斷拓展，營銷活動特色鮮明，商貿現代化繼續推進；旅游業集聚度得到提高，一批知名企業先后入駐，都市旅游品牌產品日趨成熟，與長三角等地的旅游協作不斷加強；文化娛樂功能進一步拓展，文化產業保持較好發展態勢。房地產業主動適應市場變化形勢，優化開發結構，實現較快增長。

黃浦區與我們

××區較近似，都屬于中心城區，其區域經濟功能定位主要發展五大產業，即房產業、商貿業、現代服務業、文化娛樂業、旅游業。

3、上海現代服務業和現代商業商務功能發展方向和策略：

首先，上海將重點發展金融服務業，全面推進上海國際金融中心建設，完善金融發展環境，大力加強社會誠信體系和金融信息化、現代化建設，促進電子商務的發展，發揮金融中心的集聚輻射作用。大力發展和引進各類金融中介機構。

其次，將全面發展信息服務業，積極發展基于數字電視平臺、移動通信平臺、寬帶多媒體平臺的信息增值業務，重點推動各類網上信息服務，鼓勵政府、企業充分利用網絡開展業務。

第三，大力發展現代物流業，依托深水港、航空港、信息港和高速公路、鐵路及長江水道，大力發展多式聯運，優化物流基地布局，開成海、陸、空綜合交通樞紐和大通關優勢相配套的開放式現代物流網絡體系。

第四，鼓勵發展中介服務業，通過營造公平競爭的職業環境和誠信制度建設，規范和活躍市場中介要素，努力形成一批具有知名度、影響力的中介服務品牌。

第五，積極發展商貿流通業，以發展新型業態和特色商業為抓手，以輸出上海商業的優勢業態和管理品牌為重點，大力發展連鎖經營和電子商務，建立與世界城市相適應的商貿服務體系。

第六，有序發展房地產業，深化土地使用制度改革，進一步完善房地產金融服務，加大市場化配置土地資源的力度，規范發展房地產中介服務市場，推進房地產中介服務誠信體系與房地產市場的信息化建設，優化房地產交易環境。

第七，培育發展社區服務業，完善和構建政府扶持、社會參與的現代社區服務的發展機制，發揮就業潛力大的優勢。

第八，加快發展市場需求潛力大的服務行業，把會展經濟、文化、教育、體育與都市型旅游業等市場需求潛力大的服務行業作為新的經濟增長點加以重點發展。

二、靜安區政府招商機構及招商格局

1、管理重心下移，依靠區級街道的招商格局。

靜安區招商辦公室（簡稱招商辦）是該區招商主要行政職能部門。招商辦與區財政局合署辦公，財政局長任招商辦主任，下設兩個科，14個人，招商辦人員、編制、經費均納入財政局統一管理和核算。全區招商網絡分3個層次。個層次是招商領導小組，由各委辦局行政一把手任成員，區長任組長；第二個層次是招商辦、外經委（重點引外資）、協作辦等部門；第三個層次是各街道、招商公司、園區。

2、靜安區的招商引資以招大引強，發展現代服務業與樓宇經濟為重點。

一是瞄準世界500強、集團公司、研發中心。2004年引入的僅蘭寇一家一年納稅1.9億元。

二是積極新建、拓展招商載體。擬在已有的200萬平方米商業商務面積的基礎上，再新建200萬平方米，擴展200萬平方米，達到600萬平方米的商業商務面積的目標，打造一批每年每棟產生稅收2個億的樓宇。

三是委托專業招商公司進行策劃包裝招商。

四是利用地區名人、工商業者、老資本家、海歸派、統戰人士的影響，發揮他們的能量，介紹大企業落戶。

五是為投資商創造良好的投資環境。樹立“每個公務員都是投資環境”的思想。做好服務保效工作，對大小企業一視同仁，努力提高服務質量，打造良好的軟環境。

三、蘇州工業園和無錫不銹鋼工業園：

蘇州工業園區是中國和新加坡兩國政府間最大的合作項目，蘇州工業園區于1994年正式啟動建設。它緊鄰上海，位于蘇州古城東郊美麗的金雞湖畔，行政轄區面積260平方公里。其中，中新合作區規劃面積70平方公里，規劃居住人口50萬，計劃吸引各類投資1000億美元。園區的發展目標是：建成現代化、國際化、園林化的高科技工業園區。今年是園區成立10周年。10年來，園區注重借鑒國內外先進城市經驗，融新加坡國際化理念和蘇州文化底蘊與一體，建成區內每平方公里基礎設施投資近1億美元，形成了縱橫交錯的高等級道路、高標準設施和一批大容量源頭廠，主要經濟指標一直保持著年均50%左右的增幅。目前，園區已成為中國發展速度最快、開發水平最高、吸引外資最多的開發區之一。

無錫不銹鋼工業園位于無錫綜合物流園區，地處滬寧高速公路與312國道之間，是全國最大的不銹鋼市場群。通過實地調研，感到無錫不銹鋼市場主要有以下幾個特點：

一是市場規模大。該市沿312國道，東起無錫新區、西至洛社鎮30公里的物流帶內，目前已建成不銹鋼專業市場3處，市場面積50余萬平方米，市場經營業戶500余戶，年市場交易額200余億元，各市場對財政的貢獻超過2億元。其中，無錫南方、大明、華東不銹鋼市場經營面積和年交易額分別是30萬平方米，120億元；15萬平方米，58億元；10萬平方米，20億元。而 且，該市目前還在沿312國道規劃建設兩處不銹鋼市場，占地均在100畝左右。

二是市場影響大。無錫不銹鋼市場已經成為國內重要的不銹鋼交易中心之一，對全國不銹鋼的供求和價格有著重要的影響，被業內人士稱為“不銹鋼價格的晴雨表”。目前無錫不銹鋼市場的交易額已經超過廣東佛山，成為全國最大的不銹鋼市場。

三是直接接軌國際國內市場。無錫不銹鋼市場充分發揮其長三角開放城市的口岸優勢，緊緊承接上海和華東各省市的經濟發展，將國際國內著名的不銹鋼生產企業吸引到該市場，將自身打造為極具競爭實力的一級批發市場。目前，來自歐洲的阿維斯塔、帝森克虜勃、阿賽勒和來自韓國的浦項制鐵等全球60家知名鋼廠大舉涌入無錫不銹鋼市場尋找代理商，形成一個與國際市場接軌的供應體系，同時，太原鋼鐵、寶山鋼鐵、鞍山鋼鐵、大連鋼鐵等數十家國內大型不銹鋼生產企業均把無錫不銹鋼市場作為主要的交易基地。

四是市場配套完善。目前，無錫不銹鋼市場已成功引進3條由德國和意大利制造的水下等離子切割和分條平直生產線、４條國際先進水平的不銹鋼冷軋和熱軋流水線，一個以國際著名不銹鋼廠商為供應鏈，以世界先進加工設備為裝備核心的全國最大不銹鋼加工配送中心已經嶄露頭角。

四、與部份投資商的交流：

臺灣元祖食品有限公司董事長張秀琬女士：

臺灣元祖食品有限公司在全國有5家工廠，7家公司，200家門店。武漢總店目前暫定××街道，感謝××區政府、街道對企業的大力支持。目前，公司發展想在××找10畝左右土地建公司總部，50畝左右土地建工業廠房，希望能得到區政府的支持。

美國羅比公司中國首席代表胡琳達女士：

美國roppe公司創建于1955年，集團總部位于俄亥俄州的佛斯托利亞市，是一家專業生產高分子橡膠地板、乙烯地板、樓梯踏板、踢腳板及各類裝飾附件的跨國公司。美國羅比公司上海代表處成立于1998年，負責roppe公司在中國的市場推廣和商務聯絡工作。胡女士于今年8月來漢參加了華創會，并在羅清泉省長主持召開的“跨國公司與中部掘起高峰論壇”上重點介紹了roppe公司的

產品、經營理念，以及湖北武漢在新材料運用上如何與國際接軌的思路和建議。目前羅比產品已進入了中國各地。希望能在武漢就新型裝飾材料發展趨勢做一場專題報告。

上海環太商務有限公司董事長薛曉為先生：

中部崛起對武漢來講是一次難得機遇，應抓緊投資環境建設。做好現代服務業和商業商務服務，特別是金融保險業、信息服務業、旅游業、物流業。適當的機會希望能與××招商局和作。

無錫大明物流股份有限公司總助俞文軍先生：

因機緣不夠未能將武漢分公司注冊××，首期500萬美元投在了烽火村鋼材市場，有了梧桐樹不怕引不到金鳳凰，公司和××區還是有很多合作機會

源自 臂力論文網：www.tmdps.cn