第一篇：煤礦精益化管理提高單產單進措施2013.6.25

補連塔煤礦精益化管理提高單產單進水平措施

一、綜采單產提升措施

1、科學合理的安排檢修時間，嚴格執行精益化檢修，每日檢修內容必須提前一天制定，做好檢修安排。根據每月計劃檢修內容進行定點、定期、定量、定質的科學檢修，提高設備運行質量，減少非計劃檢修,提高開機時間。

2、優化檢修流程，做到同步檢修，并行作業。跟班隊長合理分配檢修任務，準時檢修，準時交接班(班前會時間控制在30分鐘以內，換衣服、領礦燈、自救器時間控制在8～10分鐘，井口安全檢查3～5分鐘，入井20分鐘，保證正點交接班，)，確保接班設備正常運轉。

3、加大對檢修班的考核力度，把考核落實到個人。建立了機電故障及檢修質量獎懲機制，因設備檢修不到位、檢修延時及人為造成事故影響生產1小時以上，按責任事故追查處理，對相關責任人進行嚴厲處罰。

4、做每月數據統計分析工作。將每月的非計劃停機時間按照檢修、維護、質量、倉滿等原因分類統計分析，根據分析結果制定下月的工作重點。

5、緊緊圍繞“均衡、穩產、高產”的生產組織原則，在保證安全的前提下按照每日生產計劃合理組織生產，將生產任務分解到班組，并制定具體保證措施。

6、定期組織員工技能比武，提高生產人員的技能水平。尤其是針對崗位檢修工、煤機司機、支架工等重點崗位員工的技能水平的提高。

7、合理的利用班組活動和倉滿停機時間，對員工進行標準化作業流程和設備常見故障處理辦法培訓，促進員工綜合技能的提升，提高處理突發事故的能力，減少生產過程中突發事故的處理時間，保證開機率。

8、煤機司機要保證煤機開機效率，合理控制煤機速度，支架工與煤機司機配合得當，提高單位時間內的采煤量，提高負荷率。

9、跟班隊長現場指揮，統籌安排工作，保證生產組織緊湊，人員分配合理，做到有效的管理監督作用，確保生產過程中無人員閑置，提高人員的綜合利用率。

10、調度室加強對運轉隊皮帶啟停的有效監控，減少因皮帶過載停機，而影響綜采隊的開機。

11、綜采二隊與綜采三隊并行開采，12煤主運系統同時承載兩個綜采面的原煤運輸任務，其負荷超出額定運載能力，為減少停機時間，需要兩綜采隊配合開采，調度室要實時監控，保證煤機勻速生產，嚴格控制煤量，減少因皮帶過載與倉滿造成的停機。

12、大采高綜采工作面生產組織中，工程質量控制難點主要涉及頂底板、采高、片幫大塊煤、防倒架等六個方面，各區隊制定了嚴格措施進行控制。

13、通過診斷運輸系統瓶頸，加緊改造皮帶，12煤103皮帶正在加寬改造之中。

二、連采單進提升措施

1、提高技術人員技能水平和工作能力，并建立考核管理制度，明確崗位職責，每季度定期對區隊技術人員進行考核。

2、連采機掘進應根據頂板巖性、完整程度、裂隙發育情況、頂煤厚度等情況合理確定掘進循環進度及支護參數，減少調機次數，增加掘進時間，提高單進水平。

3、掘錨機掘進應根據不同地質條件，優化施工工藝，實現掘支同時作業，頂幫支護一次到位，合理安排錨索支護時間及人員使用，減少支護對掘進的影響。

4、合理安排錨索支護工藝，優化施工工序和勞動組織，使各工序緊密配合，實現工序最優化。

5、減少無效進尺，優化順槽開口工藝，減少順槽開口數量。在確保安全的前提下，縮小煤柱尺寸，適當加大聯巷間距離。

6、積極推廣使用螺紋鋼錨桿、高強度錨索，在支護強度不變的情況下，降低支護密度，提高支護效率。

7、優化作業規程，針對特殊的地質條件，區隊技術員要做好規程、措施的編寫工作，保證各項措施落實到位。

8、提高實際生產時間，檢修班縮短檢修時間，增加生產時間，持續優化連采機割煤工藝，縮短對生產影響的時間。

9、各連采隊加強對陳舊設備及薄弱環節的維護與改造，及時替換帶病作業的設備與配件。針對各設備在實際生產中出現的問題進行優化改進，提高設備運行效率。

10、補連塔煤礦連采隊幫網采用外委施工的方式，要將加強與外委人員的合作交流，加強協同作業，防止出現倒機延誤與幫網滯后現象。

11、各區隊將生產每月生產任務細化分解到班組，制定班組考核指標及班組獎罰措施。

三、設備運行管理具體措施

1、合理安排檢修時間，檢修質量要達到規定的標準，對設備運行中存在的問題進行辨識，制定改進措施。

2、加強設備故障處理過程管控，進一步規范員工日常操作，對員工加強培訓，提高員工的操作和檢修技能，提高故障處理的能力，每月都要組織員工進行技能考試。

3、降低生產過程中突發故障的處理時間，要求跟班隊長合理組織人員，安排任務，對于無法處理的故障要第一時間進行上報，快速安排檢修人員入井，進行處理。

4、嚴格按照標準化操作流程作業，杜絕出現因操作失誤造成設備損壞的情況。同時要求區隊根據公司預防性檢修制度，結合實際情況，提前進行調查、溝通、落實，制定合理的預防性檢修計劃，加強檢修質量的跟蹤管理，減少非計劃性停機時間。加強獎罰力度，因設備檢修不到位、檢修延時及人為造成事故影響生產1小時以上，按責任事故追查處理。

5、調度室要加強對每天早班檢修時間的控制。各綜連采和運轉隊的檢修時間必須嚴格按照計劃檢修時間進行，對于不清楚停機時間的及時詢問調度，在檢修完畢必須向調度匯報已經檢修完畢可以開機，同時將崗位工全部安排到位，對于到檢修時間而未向調度匯報檢修情況的，對跟班隊長處罰200元/次。需要延長檢修時間時必須提前1小時向調度室匯報，以便調度室及時協調其他各相關區隊進行同步檢修。對于到檢修時間不能正常開機（延長檢修時間超過30分鐘），而且未提前向調度室匯報延長檢修時間的區隊，對跟班隊長罰款200元，對值班隊領導罰款100元/次。

6、調度室要主動與總調、洗煤廠、裝車站、煤質處溝通，積極協調外運、合理配倉，在煤源充足的情況下，加大外運力度，堅決杜絕因倉滿而影響正常生產的現象發生，一旦發生可控性倉滿現象，按生產事故追查。

7、機電科要加大材料、配件及大型部件的組織力度，為設備檢修及故障處理贏得了時間，對于新配套設備的易損件提前提報計劃，特別是對供貨周期長、特殊設備的不通用件要做到提前組織并定期跟蹤到貨情況。

8、各生產及生產輔助單位要制定事故處理預案，易損件、關鍵零部件以及常用維修設施儀表等要熱備到現場，減少無效停機時間。隊內機電副隊長負責這一工作具體落實，未落實到位造成生產延誤的按事故進行追查。

9、提前做好生產準備工作，超前安排和落實。比如綜采隊超前支護、巷道頂幫安全管理等，連采隊設計變更、場地轉移以及水、電、風的提前準備等工作。

四、提高人員素質

1、員工要精確掌握自己所使用設備、設施的性能和結構，熟悉操作技能，能夠及時發現處理故障，隊里要將員工故障處理能力與工資二次分配充分掛鉤，提高員工學習技術技能和主動進行故障排查處理的積極性。

2、加強區隊間的溝通交流工作，及時、準確相互傳輸生產組織經驗，比如故障排查處理方法、材料配件調配、人員組織、時間安排等，加強班前會和交接班管理，組織開展區隊間交流座談會，促進各區隊共同提升。

3、充分發揮調度生產指揮作用，進一步明確調度員的崗位責任，所有調度指揮人員必須認識到調度崗位對全礦安全生產的重要性和必要性。強化各項工作的督辦、落實及反饋，提高調度員的執行力。

4、繼續強化隊伍建設。提拔選用愛崗敬業、技術過關、有強烈安全責任意識的優秀人員擔任管理工作，對不合格的管理人員堅決不用。

說明：各區隊精益化管理提高單產單進水平具體措施見附件一和附件二。

第二篇：精益化管理 文檔

國網山西省電力公司全面推進輸電線路精益化管理提升工作

5月30日，山西公司組織全省輸電專家庫專家,在總結2011年～2012年紅旗工區創建的基礎上，結合山西輸電線路運維現狀，以及直升機、無人機和人工協同巡檢模式試點工作開展情況。對《輸電專業精益化管理提升實施細則》《輸電專業精益化管理考核評價規范》《標準化（紅旗）輸電線路建設標準》進行了討論修訂。并制定了5方面重點工作，確保持續推進輸電專業精益化管理提升工作。

本次的重點工作主要內容。一是按照工作方案，規范管理模式和流程，建立統一實用的制度標準體系，推進新技術新設備應用，逐步建立直升機、無人機、人工巡檢三者相互協同的輸電線路新型運檢模式；二是推進輸電專業標準化建設，提升輸電線路本體、附屬設施及通道環境的標準化水平；三是加強輸電線路運維管理，全面開展狀態巡視，季節性輸電線路隱患排查，常態化治理；四是加強輸電線路檢修管理，強化設備分析評估，科學制定檢修策略，積極開展線路專項治理工作；五是提升輸電線路防外力破壞水平，將電力設施保護工作全面納入安全生產日常管理，關口前移，推行屬地化管理模式，加強線路外破故障問責力度。

山西公司將結合重點工作計劃，按照二十四節氣工作法，突出季節性、時段性，分階段推進輸電專業精益化管理提升工作，同時加強對各單位工作開展情況的監督檢查，確保工作取得實效。(王志利)

青海新聞網訊 3月7日至11日,青海鐵通宋宜宏總經理帶領網運部長李亞青部長，在西寧鐵道通信中心熊國文主任和運維安全部技術主管的陪同下，深入到西寧中心管轄的西寧無線列調地面工區、檢修工區、測試工區、北站工區，以及西格線全部班組，對設備計表維護、春檢工作、施工防護、班組管理、省公司二屆一次職代會精神的學習貫徹情況、員工的日常學習、生活情況進行了檢查指導。

為了了解光電纜運用質量的好壞，檢查過程中重點對托勒-哈爾蓋-剛察、烏蘭-柯柯、德令哈-陶力等區段的40芯光纖進行了測試；測試了湟源-申中、陶力-柴凱間的7*4電纜的直流電氣特性；抽測了個別機房的聯合地線電阻和檢長途光電纜徑路的地線電阻。在K395-K396區間徒步對線路標石進行了查看；宋總一行還深入到各班組了解員工學習情況，在柯柯特機工區，宋總讓三位見習生繪制了剛察—德令哈的接入網網絡圖，宋總

在看完三位見習生繪制的網絡圖后表示滿意，并鼓勵她們再接再厲，繼續提高業務水平。宋總一行的深入細致的檢查，使基層班組員工深刻感受到上級領導工作作風之細和嚴謹，為員工更好地開展工作注入了強大的動力。西寧鐵道通信中心將把上級領導的實干精神當作西寧中心下一步開展工作的動力，認真貫徹落實省公司二屆一次職代會精神，開展好“五個一”活動，積極組織，有序開展春檢工作，在提高設備運用質量和線路維護質量上有一個新的提高。大足供電迎市公司檢查輸電精益化管理工作

中電新聞網訊 通訊員韋心 報道10月16日，重慶市電力公司輸電專業精益化管理提升檢查組宋偉一行4人，來到大足供電公司就公司輸電專業精益化管理提升工作情況進行了檢查，聽取了大足供電公司關于輸電專業精益化管理工作的報告，并對大足供電公司輸電精益化管理工作進行了指導。

為迎接輸電專業精益化管理提升檢查組，大足公司在公司四樓會議室召開了大足公司輸電專業精益化工作匯報會，公司領導魏紅兵、運維檢修部負責人、35KV輸電線路運檢班相關人員參加了此次會議。會上運檢部負責人就大足公司開展輸電專業管理提升情況進行了匯報。市公司檢查組在聽取匯報后強調指出：此次檢查是為貫徹落實國家電網公司輸電專業精益化管理提升工作要求和輸電專業工作部署要求而進行的，輸電專業精益化管理工作內容豐富涉及的工作量大，要求公司高度重視，認真落實各項工作的開展，才能取得切實的成效。

匯報會后，檢查組深入運檢部及35KV線路運檢班查看了輸電精益化管理開展情況、標準化線路建設、防山火工作、防雷工作、防污閃及線路缺陷、線路春（秋）檢落實等方面的資料。并深入35KV馬城、馬圍線路，實地深入查看了大足公司標準化線路建設現場及一線員工作業。

隨后，檢查組就檢查情況向大足供電公司進行了反饋。檢查組首先對大足供電公司在開展輸電專業精益化管理提升工作所作出的努力和成績給予了充分肯定，認為大足公司在開展輸電精益化管理提升工作中亮點突出：一是PMS系統內輸電線路設備臺賬完整率、輸電線路臺賬錄入及時率為達到100%；二是對新建輸電線路和轄區內遷改的輸電線路進行GIS數據的采集和更新，將新建輸電線路和遷改數據導入了GIS系統和新的雷電定位系統，為今后更好的管理輸電奠定了基礎；三是對于外破、山火、通道管理，大足公司印制了大量的宣傳單并與區消防隊，共同建立了輸電線路通道山火應急方案等措施得力；四是對于員工的技能和輸電運維管理知識方面及時開展了專業知識及技能培訓，為員工勝任該項工作提供了強有力的保障。五是：組建帶電作業班開展了多次帶電作業工作，有力推動了輸電線路精益化管理提升工作的順利開展。

同時,檢查組還就該公司在輸電專業精益化管理提升低還存在的不足提出了寶貴的建議。檢查組指出：一是大足公司受自身自有線路電壓等級（僅有35kV，在2012年開始代維110kV線路），加之其人員少等客觀條件制約，無力承擔大型的檢修工作。二是大足公司未開展鹽密、零值等檢測工作，無相關數據，對于線路相關故障分析帶來一定的困難。希望大足公司在今后的工作中克服工作中的困難，加大投入使輸電線路精益化管理工作得到更大提升為生產運維服務。大足公司領導魏紅兵表示：公司將從人員結構、人員培訓方面為切入點，進一步提升輸電專業精益化管理工作，同時希望市公司及電科院給予相應的指導和技術支持。正值輸電專業一全面落實省公司、市公司迎峰度夏等各項工作部署，有序推進設備過夏“六防”綜合治理之際，7月19日，迎來國網公司精益化管理提升工作檢查組指導工作，該專業從安全管理、運行管理、培訓管理、紅旗線路建設、紅旗(標桿)工區創建、紅旗班組對標競賽、基礎管理、科技創新、輸電線路綜合治理等方面，呈現“六大”亮點受到檢查組一致好評。

亮點一：建立健全精益化管理制度、標準體系。全面梳理各項規章制度和工作流程，對每個關鍵節點、每個崗位提出具體要求，形成橫向到邊、縱向到底的精益化管理制度體系。

亮點二：建立影像化管理信息平臺。自主開發集“數據采集、查詢、分析、控制”功能為一體的影像化管理信息平臺。為設備運維提供了方便、實用、全面、準確的影像化基礎資料數據庫。

亮點三：實施專業化巡檢，優化運維管理方式。針對每條線路的具體特點，編制現場運行規程。采取正常巡視、專業巡檢和專家巡視相結合的方式，提高線路運維質量。

亮點四：立足專業實際，深化科技創新。自主完成“防繞擊側針機械自動拆除與無線智能探傷檢查”、“輸電線路檢修作業防碰撞提升器”、“輸電線路導航系統”、“輸電線路應急搶修遠程指揮系統”等實用型科技成果，提高輸電線路運維科技含量。

亮點五：建立輸電線路綜合培訓基地。設置了線路停電檢修、帶電作業、巡視、測試和缺陷識別等五大類22項常規培訓科目，為開展專業技能培訓、反事故演練、技術比武等職工日常培訓活動提供了重要場所。

亮點六：“默默奉獻、堅韌挺拔”鐵塔文化落地生根。以文化展覽室、安全教育室、黨員活動室為主要陣地，凝心聚力，傳承文化，為企業發展和職工素質的整體提高提供源源不竭的精神動力。

國網北京平谷供電公司通過輸變電專業精益化管理檢查

11月12日，國網北京市電力公司專家組對平谷公司輸變電專業精益化管理及輸電

線路、變電站標準化工作進行評價檢查，以全面提升輸變電專業精益化管理工作水平，確保地區安全可靠供電。

專家組首先聽取了平谷公司自查自評工作匯報。平谷公司在輸電專業精益化管理工作中，嚴格按照標準化管理工作的要求，在專業管理體系、安全生產管理、運行維護管理、標準化線路建設、狀態檢修管理、專項技術工作、班組建設、應急管理、新（改、擴）建工程管理、人員培訓考核、資料及檔案管理等11個方面，按照精益化管理的要求認真落實各項工作規定，線路和設備運行良好。輸電專業采用聽取匯報、查閱資料、現場檢查和反饋意見的方式，檢查了平谷公司精益化管理工作和標準化線路建設情況，標準化線路專家組依據《考核評價細則》和《標準化線路檢查考核評價方法》隨機抽取110千伏濱盤一、二路，110千伏平泃一、二路，以及平華一、二路等進行了詳細檢查。變電專業檢查組根據變電站標準化評價標準隨機抽取了110千伏峪口變電站進行檢查。檢查組采用資料查閱和現場檢查的方式，開展了為期一天的變電站標準化評價工作。記者在現場看到，檢查組對110千伏峪口變電站的內外部環境、設備運行維護和保養情況進行了仔細檢查，并采取現場指正和照相取證的方式對不足之處一一指出，平谷公司工作負責人對專家組的意見和建議認真予以記錄，表示將按照要求及時整改。

專家組在檢查工作總結中對平谷公司的輸變電專業精益化管理及輸電線路、變電站標準化管理工作總體給予肯定，要求嚴格按照考核評價細則和檢查考核評價方法的規定，在細節上繼續下功夫，確保設備安全可靠運行，地區安全可靠供電

威海供電推行線路屬地化管理共保安全供電

連日來，威海地區持續高溫，最高氣溫多次超過35度，全市民生用電負荷急劇增加，電網供電負荷一直維持高位運行。為保證電網主網架安全穩定運行，8月15日，國網威海供電公司與榮成、文登、乳山三縣（市）供電公司簽訂《輸電線路委托運行維護管理協議書》，推行輸電線路屬地化管理，市縣一體合力承擔35千伏至220千伏電壓等級輸電線路運維業務，共同確保電網安全供電。

威海電網目前共有35千伏及以上輸電線路共115條，總長度1631.849千米，由威海供電公司30余名線路巡視人員承擔，人均巡視長度為44.1公里，位于山東省前列。實施線路屬地化管理后，可有效調動輸電線路防護資源，提升線路防護力度。根據《輸電線路屬地化管理辦法》，各縣（市）供電公司負責護線責任段的日常巡視、防護工作，及時發現、制止、上報影響輸電線路安全運行的行為或隱患，解決輸電線路在屬地基建、運行、檢修中遇到的糾紛，組織清除輸電線路保護區內的各種障礙、隱患。

此外，為確保屬地化管理取得實效，威海供電公司實行管理信息分類報送和月報制度，定期對三縣區域輸電線路屬地管理工作進行檢查，發現問題及時糾正。每月組織輸電運檢人員對屬地化管理線路進行掛牌監督，對三縣公司屬地化管理工作開展情況進行督導，并于每年召開專業會，對先進單位和個人進行表彰。

據了解，入夏以來，該公司輸電線路通道清障工作開展順利，共修剪各類危險樹木2千余棵，制止保護區內非法作業86次，消除危急缺陷13處。

第三篇：煤礦精益管理

煤礦企業班組精益管理建設

一、精益管理班組的概念及特點

精益化管理的“精”，即少而佳，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間內生產必要數量的客戶需要的產品；“益”，及所有的生產經營活動，要有效益，具有經濟性。“精益”就是消除無效勞動、作業以及浪費的思想和技術。在煤炭精益班組建設的過程中，我們集合煤炭企業的實際，定義了精益班組的概念、特點，并確立了任務。

1.精益班組的概念

班組作為煤炭企業最基層的生產單位，其效率對企業來說是舉足輕重的。同時，煤炭企業大多數班組成員實際文化水平程度低，包括班組的管理人員（班組長），一般也只有高中（中專、技校）學歷。因此，適合煤炭企業的班組精益管理就顯得十分必要了。

綜合煤炭企業的情況，精益班組定義為：準備時間短，各個節點工作效率高，在煤炭生產、運輸及各種輔助工作中，各種非增值的浪費減少的班組。精益班組的建設，能有效降低企業的成本，提高企業的效益。

2.精益班組的特點

（1）把小問題做精、做細、做到位。應用PDCA的方法，事前

有計劃、事中有實施、事后有檢查、總結有提高、（2）將每一個人每一天做的每件事情，都納入嚴格、細致的管

理、控制范圍。

3.精益班組的任務

提升班組成員的凝聚力。班組建設精益管理的重點是通過精

細的管理形成一定的效益，減少班組內耗，提高凝聚力，是實現這一目標的關鍵。在具體工作中，充分利用QC小組活動平臺，將組員之間的計劃分工和共同協作結合起來，改制工作及周圍環境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身的價值和工作意義，體驗到生活的充實和滿足，實踐證明：當員工有了這樣的感受時，凝聚力自然得到提高，團隊精神也得到加強。

提升班組的執行力。執行力的衰減是造成管理粗放的重要環

節。班組精益化管理的重點之一，就是加強對執行力的管理，發力點再抓落實。倡導以課題為對象組織相關單位的有關人員參加班組管理，組成橫向縱向交錯的矩陣管理式工作小組，促進思路和靈感的發揮，使信息和技術成果來源更加廣泛，能更有效地發揮員工的潛能。通過對工作的細化、量化、流程化、標準化、協同化、嚴格化等方法，將它們有效的組合應用，促進執行工作到位。

科學銜接各工作之間的配合。實施精益班組的另一個關鍵點

就是落實管理責任，科學銜接工作環節之間的配合。將管理責任具體化、明確化，使每個班組成員都能按照預定目標，實現每一次工作都能做到位。每個管理環節都能及細化，從而以最經濟的效益獲取最大效益。

二、班組精益化管理的重要實施原則

煤炭企業班組員工的綜合素質和工作氛圍決定了精益化管理不能高深莫測，必須與工作實際相結合才能取得良好效果。使員工在精益管理中體會到實用、簡單、可操作，是實現精益化管理的重要原則。

1.注重實效性

導入精益化管理是班組建設中的一次革命，在變革中首先要考慮的是實際、實效。在具體問題具體分析，因地制宜、因班制宜思想的指導下，逐漸建立具有班組特色的管理模式。如某礦檢修班組，經過導入與實踐的結合，將日常工作程序化，形成了“九定點查法”和“五到位工作法”，提高了班組工作的精準度。“九定點查法”是指：定點管理、定點檢查、定人負責、定時完成、定法操作、定式記錄、定準分析、定案處理、定效評價；“五到位工作法”是指：工作專心思想到位、現場觀察眼睛到位、準確操作、雙手到位、診斷異常耳朵到位、精益班組理念到位。

2．遵循簡單性

班組精益化管理應以簡便易行為主，不能搞得太復雜、繁瑣。實踐中應時刻遵循突出重點，兼顧一般；通過主要矛盾和關鍵環節，使能簡化的盡量簡化。在某食堂后勤班組，將繁瑣的服務規章融入工作并簡單化、感情化、學習化，以親情服務融入感恩工作、吧把真誠服務嵌入快樂式學習、用五五工作法保持微笑服務，通過自身的感情投入，使繁雜的工作變得容易量化，逐漸形成親情服務的品牌。

3.把握可操作性

在班組推行精益化管理，首要條件是可操作，有具體的操作方法，在本企業能推行得通，推得動。再實施班組精益化管理聊的過程中，充分估計可能會出現的困難和問題，并針對這些關鍵細節，預先擬定應對方法，避免制度一大堆、就是執行不下去的教訓。在實際工作中，應遵循“牽引—自主—自愿”的工作思路，通過可行的目標牽引，引發班組成員自主精益管理的愿，由自主精益管理的成果激發自愿精益管理的能力。

針對煤炭企業班組管理規程多、要求多、約束多的特點，通過持續開發精益管理金點子征集活動，激發企業員工參與管理的意識，在人員有限的工作范圍內實踐更強的精益管理，突出班組的可操作性。將、月度目標方針看板化，提高員工的目標意識，將目標落實到工作；將日常工作流程化，嚴格規范工作行為，奠定精益管理的基礎；將工器用具定制化，便于工作查找，節約工作時間；將員工培訓及時化，進一步明確能力上的不足，實現精準定位提高；與此同時，積極開展五小“競賽活動”，即“定出小規矩，開辟小園地，搞好小核算，解決小問題，征集小點子”，將精益的理念融入到工作中，豐富班組創建的內涵。

第四篇：錦界煤礦精益化管理實施方案

錦界煤礦精益化管理實施方案

根據《神東煤炭集團2016年精益化管理工作安排》，為更好地應對煤炭市場持續低迷，適應經濟新常態，提高礦井發展質量和效益，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，實現生產效益最大化，全面提升礦井管理水平，為礦井又好又快、可持續發展奠定堅實基礎，特制定本辦法。

一、工作原則

1.堅持實事求是。全面剖析、診斷礦井生產運營過程中面臨的突出問題，敢于面對問題，做到準確定位、有的放矢。

2.轉變思想觀念。實現管理模式從粗放型向節約型轉變，減少浪費，提高效率，增加效益。

3.認真學習借鑒。從礦井層面到班組單元，全方位、多層面，對標借鑒系統內外的精益化管理實踐，融合提煉，形成適合自身特點的精益化管理方法。

4.抓住主要矛盾。針對礦井生產和管理的關鍵環節，以解決減少浪費，提高效率，增加效益為重點，扎實開展消除浪費和挖潛提效，逐步建立精細化管理的體系架構和精益文化。5.堅持循序漸進。從自身的實際情況出發，分階段選擇適當目標，堅持持續改進，循序漸進，不斷提升管理水平，形成精益化管理的長效機制。

二、成立組織機構

精益化管理實行統一部署、總體規劃、分步實施。為加強組織領導，充分發揮各部門、各區隊的積極性，成立精益化管理實施領導小組（以下簡稱領導小組）。

組

長：礦長 副組長：各副礦長

成員：各科室一把手及區隊一把手

職

責：

1.全面領導礦井精益化管理實施工作。2.指導各部門、各區隊開展精益化管理工作。3.合理配備資源，分階段驗收工作成果。

領導小組下設辦公室，辦公室設在生產技術組，成員由各部門責任人組成，主要負責貫徹落實領導小組的決策部署；組織、協調各單位各部門開展活動；組織專門例會和定期匯報；負責相關業務方面數據的統計和匯總。

領導小組下設辦公室和宣傳工作組，辦公室設在生產技術組，辦公室主要職責：

1.負責貫徹落實領導小組的決策部署。

2.組織、協調各科隊開展活動。

3.組織專門例會和定期匯報。

4.對各科隊精益化管理開展情況進行檢查、指導、考核評價。5.針對實施過程中反映的主要問題及時向領導小組反映并提出建議。

宣傳工作組由黨政辦負責，其它相關業務部門和區隊配合，主要職責：

1.具體負責宣傳工作的組織、實施、檢查、總結。

2.制定詳細宣傳計劃，以內部網站、簡報為主要載體，及時將礦井精益化管理方面的亮點、做法、成果等進行對外宣傳報道，營造濃厚的輿論氛圍。精益化管理實施以各部門、各區隊為單元進行，要結合本單位業務分工及實際情況，有序組織開展精益化管理實施活動，礦要對精益化管理工作開展情況進行檢查評比。

三、職責劃分

各部門根據以下職責自行制定工作計劃和考核辦法，可納入班組建設考核。

（一）生產組織方面

1.合理安排生產任務（調度室負責檢查并考核）

各區隊根據礦整體任務安排，合理分配當班任務。針對檢修班，對因檢修不當影響生產的隊內部制定獎罰辦法進行處罰；針對生產班，建立產量完成獎懲機制，分配給生產班組的任務要合理進行組織生產，對每月產量沒有完成的班組進行處罰。

2.合理安排人員（經營辦負責檢查并考核）

班組內部要根據每天的生產條件合理安排人員配置，杜絕人員閑置現象；生產班要求相應技術人員對臨時出現的簡單故障做到有效處理，減少影響時間，提高整體人員利用效率。

3.開機（調度室負責檢查并考核）嚴格按照調度指令開機。4.提高工程質量，減少返工操作（生產辦負責檢查并考核）各崗位合理配合，并嚴格按標準作業流程操作。

（二）設備運行方面

1.加強日常檢修及預防性檢修工作（機電科負責檢查并考核）為了加強設備運行管理，降低突發故障率，充分提高其綜合效率，各區隊根據礦內制度合理安排檢修和預防性檢修工作，并建立以下常態化設備運行管理機制。

2.按流程操作，杜絕誤動作，減少設備損耗。（各科室負責檢查并考核）

各區隊嚴格按照標準作業流程操作，并結合實際情況優化流程。

嚴格檢查各崗位人員有有效證件。

（三）單產單進方面（生產辦調度室負責檢查并考核）各區隊按照地測煤量報表計算本區隊OEE、單產、單進等相關數據，并做好分析對比記錄，總結存在問題，制定整改措施。

（四）節能減耗方面（機電科負責檢查并考核）1.根據年初核定用電量指標，對各區隊進行分解。2.各區隊建立用電管理制度等節能減耗措施及獎罰辦法。3.建立各區隊用車管理制度，并嚴格考核。4.加強員工節能降耗意識培訓工作。5.調度室合理調整膠帶機帶速和驅動數量。

（五）材料管控方面（經營辦負責檢查并考核）1.培養員工節約成本意識，避免主觀浪費現象。2.提高員工操作技能，避免誤操作產生的浪費現象。3.加強培訓，使員工盡快掌握新材料新設備的使用及維護方法。

4.通過技術改造，改進設備配套不合理的地方。5.加強設備檢修及監護工作，杜絕浪費現象。

6.完善材料管理制度，規范材料領用程序，跟蹤材料使用過程。

7.建立材料使用材料，并嚴格考核。

8.加強現場質量標準化管理，保持現場整潔，材料碼放整齊有序。

（六）人力資源配置（經營辦負責檢查并考核）

結合公司及礦相關規定，合理控制各區隊定員，關鍵技術崗位人員數量。

（七）6s管理（安管辦負責檢查并考核）

從安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養方面開展6S管理工作，制定具體實施措施，并且總結實施成效。

（八）后勤保障方面

1、隊伍素質能力提升（經營辦安管辦負責檢查并考核）各區隊積極參加礦里組織的各類培訓工作，并合理制定隊內部相關精益化管理培訓工作，包括安全、生產、機電、材料管理等多方面，提高員工技能和整體素質。

2.標準作業流程培訓及應用（生產辦負責檢查并考核）按照公司標準作業流程“十個一”活動要求，完善并創新標準作業流程學習及推廣工作。

3.精益化管理活動（黨政辦負責檢查并考核）

積極配合參加礦里舉辦的各類精益化管理活動，并制定隊內部活動計劃（可結合班組建設）。4.精益化管理稿件（黨政辦負責檢查并考核）

嚴格考核各區隊精益化管理稿件數量及質量，并及時在公司及礦內網站（簡報）發表。

5.七項費用使用情況（黨政辦負責檢查并考核）按年初核定指標，嚴格考核。

（九）精益化管理總結（生產辦負責檢查并考核）

各區隊每月1號前上報上月精益化管理工作總結報告，并由隊長把好質量關。

四、管理部門考核辦法（考核表見附件）

精益化管理共占績效考核總分數的5%，精益化管理部門考核按照百分制考核，再換算成績效考核。

1、按照要求參加精益化管理相關會議

每月召開月度工作例會，要求機關各部門負責人必須參加，機關各部門專職負責精益化管理員必須參加。區隊由隊長或機電隊長必須參加，區隊專職負責精益化管理員必須參加。對于未按時參加會議或在會議中途無故退場的單位扣除1分。未參加會議處罰部門100元，中途無故退場處罰責任人50元。

2、按時提交“月度工作總結與計劃及區隊考核結果。”

每月30日前將工作總結和計劃及考核結果送交生產組，逾期不交的部門扣除2分。未按時上報總結，處罰責任人100元，部門一把手50元。

3、各部門嚴格按照標準進行考核

各部門各項工作都必須有制度有考核，對不按照標準進行考核和弄虛作假的扣除1分。每一項無制度處罰100元，無標準處罰100元。

4、根據公司要求及時上報各種材料

精益化管理必須做到有痕管理，形成一套材料，以備公司檢查。對不及時按照要求送報相關材料的部門扣除1分。因未按照要求造成公司考核扣分、通報、處罰的對責任部門扣除1分。資料不全處罰責任人100元。

5、能夠按照安排組織開展相關活動并形成文字和圖片資料

沒有按照要求組織開展相關活動扣除1分。開展相關活動，沒有形成文字和圖片資料的，調度會通報要求限期整改，整改期限內沒有完成的，對責任部門扣除2分。未按要求開展活動處罰部門500元。

6、因工作優秀在公司業務考核中受到表揚或者加分的部門獎勵500元。

五、區隊精益化管理考核辦法

1、精益化管理制度齊全，組織機構完善。沒有管理制度扣1分，組織機構不完善扣1分。缺一項處罰100元。

2、精益化考核，寫清存在的問題，并進行自我診斷和提出改進措施。未進行考核扣1分/項； 考核不嚴不細，問題不明確不利于整改，扣1分/項。缺一項處罰100元。

3、精益目標、內容和標準與實際相符。考核過程記錄清晰。一項不符合實際扣1分；考核記錄不清晰扣1分。缺一項處罰200元。

4、未按要求進行月度總結和參加例會。未總結扣2分，未參加例會或早退扣2分。未參加處罰200元，無故早退處罰50元。

5、積極參加精益化管理培訓和考試。不按照要求參加相關培訓和考試扣0.5分/（人次）。缺少一人次處罰100元。

6、每月班組長以上人員進行一次精益化管理學習。組織得5分，不組織扣5分。一次不組織處罰200元。

7、每月提1條精益化管理優化建議。未提建議扣2分、處罰100元。每超一條獎勵1分。

8、每月召開1次精益化管理座談會。不召開不得分、處罰100元；召開并將會議紀要發至精益化管理辦公室得3分。

9、每月上交一篇與精益化管理相關的文章。未上交扣5分，發表一篇加3分，每增加一篇獎勵5分。黨政辦考核。未上交處罰100元，每發表一篇獎勵100元。

10、目標管理，區隊每月通過調度報表對自身的生產情況進行自我分析，找出不足之處，并且制定合理的提升目標，綜連采、運轉主要為OEE、開機率、故障率。分析清楚，措施合理得分。機電辦考核，缺少一項處罰100元。

11、開停機管理，每1次未按時開停機扣1分，并按原開停機管理辦法處罰責任人。按照《錦界煤礦調度開停管理辦法》執行。

12、材料考核，每月對材料消耗進行分析，找出浪費原因、提出管控措施。成本每降低1%得1分，每超過1%扣一分。按照《班組核算管理辦法》執行。

六、此管理辦法自下發起執行。

附件：錦界煤礦2016年區隊精益化考核表

錦界煤礦精益化管理辦公室

2016年1月

第五篇：精益化管理講話稿

同志們：

公司今天在這里召開2012年精益管理工作會，目的是總結前一階段的工作，重點是對房地產公司下一步貫徹落實大冶有色集團公司推進精益管理、實現管理提升的工作結合本單位實際情況進行安排部署，下面我講三點意見和大家共勉：

（一）深刻認識公司推行精益化管理的重要性和必要性。１、推行精益化管理是集團公司的硬性管理要求，是對標國際化的需要。精益化管理是一張網絡，集團公司決心灑這張網，就一定會將這張網抓牢抓實，集團公司領導在多個場合都著重強調這一點，我們作為集團公司的一分子，是網絡中的一個點，無論是集團公司還是我們自己，都不允許網上出現漏洞，尤其是出現在我們這個點上，所以大家在這個問題上不能抱有任何僥幸心理，也就是說，這項工作做也得做不做也得做，而且必須做好。集團公司在今年的工作報告中明確提出開展國際化經營的工作要求，有限公司成功上市，這個成果來之不易，但更重要的是在上市以后，必須要按國際規則開展經營活動，必須要接軌國際公認的管理體系和管理方法，企業的生產經營指標必須以國際標準為準。集團公司對標國際，我們對標集團公司實質也就是對標國際。對標國際化，說到具體化一點，就是必須按統一規范的標準流程做事，做到“人要規范化、事要流程化、物要組織化”。這同時也是不斷提高我們自身的能力和素質的需要和過程。

２、推行精益化管理是房地產公司自身生產發展的實際需要，是提高企業“執行力”的需要，企業有好的生產經營硬件很重要，有好的經營戰略企業和完善的管理制度也很重要，但好的 硬件設施還是需要人來操作，好的經營戰略企業和完善的管理制度的戰略更需要人來落實，沒有好的執行力，企業前景規劃再美好，終歸也是空中樓閣。何況現在我們面臨的環境和形式都極為嚴峻。對于一個企業而言，沒有執行力就沒有競爭力。房地產公司管理中面臨許多問題，有些問題還相當嚴重，諸如辦事效率低、工作質量差；不遵守制度，不執行流程，不按標準做事；有責不負，相互推諉；有分工無合作，辦事難、內部協調難；多一事不如少一事，該做的不做，該管的不管……諸如這些執行力低下的表現，是企業的最大內耗，不僅浪費大量人力、財力，還將錯良失機，影響企業的生存和發展。這些問題將在我們今后持續進行的管理提升工作和治庸提勁工作中重點加以整改和解決。希望同志們成為整改先進典型，不要成為落后典型。

（二）要深刻學習領會精益思想，在工作中全面貫徹精益管理理念。

我們各級級管理人員特別是領導干部首先要深入學習精益思想，樹立正確的思想認識。什么是精益管理理念？集團公司在多個場合多個層面都對精益管理理念進行過歸納和闡述。我認為簡單來說就是就是實現處處有標準、人人嚴格按標準和程序做事，并且使這種嚴格按標準和程序做事理念成為每一個人的習慣。5S精益管理是工具、是方法，不是額外增加的工作任務。當然每個人的崗位不一樣，理解可能也會不一樣，但變人治為“法治”，按程序辦事、同樣的問題解決起來更規范和快捷的這個核心思想不會變。所以每名管理人員要經常思考這個問題。我們只有不斷強化對精益管理理念的理解和認識，才能在我們的實際工作中更好地貫徹應用。貫徹落實精益思想，就是要求我們高效率、高質量地做好每一項工作，不斷改進影響效率和質量的各種因素；就是要求我們要對每一項工作進行細化分解，為每一項工作建立確保工作優質高效完成的標準與流程，每個人都能嚴格按照制度、標準、流程進行工作。就是要求管理重心下移，管理是為了支持和服務現場，管理的優劣都將在現場顯現。我們防止出現決策和判斷的失誤。

貫徹落實精益思想，就是要求我們要管理下基層，發動全體員工廣泛參與。精益管理不是哪個部門的事情，更不是哪個人的事情，而是我們大家共同的事情和每個人的事情；尤其是我們領導和部門負責人在處理問題時，不能當老爺，僅靠聽匯報、看材料，必須親臨現場，察看現物，聽取基層業務管理員工的建議和意見；更不能當傳聲筒，上傳下達，簡單照搬和模仿，形式主義，應付了事，形成上頭熱下頭冷，一定要結合房地產自身的實際和特點，要追求實效。

（三）在精益化管理工作中必須遵循的兩個原則： １、精益化管理的推進工作，領導必須帶頭垂范，做好表率和引導。管理可以分層次，但不能分內外，也就是說管理和要求不能只是對下級的，領導者可以置身于外。讓員工遵守制度執行標準，自己卻不按制度流程做事；讓下屬辦事善始善終，自己辦事卻有頭無尾；要求下屬執行計劃慎重、嚴密，自己處理事務卻隨隨便便……這些領導行為統統會傳導給我們的企業，我們的下屬。所以，對于房地產公司出現的一些不好現象，我們領導層也要進行反思，不能一味指責下屬員工，執行是從上至下貫穿而成的，上面有執行型的領導，下面才會有執行型的員工，執行力要從領導者做起，上面這樣做，底下就會跟著 做。領導干部如果不身體力行、以身作則地做執行的表率，就是把執行力掛在口頭上的領導者，長此以往，這種作風就會變成企業破壞執行力的基因。好的執行力要求各級領導干部在管理過程中必須堅持以身作則。

２、必須建立好落實好有效的獎罰保障制度，才能確保精益化改善工作不斷向前邁進。工作僅靠自覺性是不夠的，還要有保障執行的激勵約束機制，沒有一個好的激勵約束機制，就會造成執行力的缺失。要強化約束，建立對執行情況的績效考核機制，安排落實每一項工作，都要做到定人、定時、定要求、定責任，把具體的工作責任明確到具體的單位和個人，不讓工作落空，并定期進行檢查考核。要把執行力與責任掛起鉤來，對落實不夠、執行不力的，加大對責任人員的責任追究。要注重激勵，對按時按質按量完成工作的及時給予肯定，對于責任意識強，執行有力的個人和組織要予以大力宣揚和表彰。會上已經拿出了相關獎罰方案，但還可以在今后的工作中進一步細化。

我相信，有集團公司的正確領導，有我們經營層的決心，有全體房地產全體員工的堅定信心，我們一定能運用好5S精益管理理念，不斷創新工作方法，切實提升執行能力，為房地產的發展作出自己的貢獻！