第一篇：農民工工資支付辦法及農民工工資拖欠后的預案和措施概要

投標綜合說明書

致:興海縣發展改革和經濟貿易局 青海省成套招標公司

我公司榮幸的接到《興海縣城生活垃圾處理場及環衛設 施建設工程施工》招標文件。公司領導高度重視,積極組織 有關人員對招標文件及工程特點進行了科學的研究和分析。若我公司中標,我公司本著快速、優質、保本微利的原則, 搞好該工程的建設,并說明如下:

一、保證該工程專款專用,決不挪用,決不因甲方資金 一時不到位而延誤工期,我公司有能力墊付。

二、保證該工程不分包,不轉包,如發現轉分包,建設 單位可終止合同。

三、保證該工程所有的材料采用一級品, 需有出廠合證, 復試報告真實準確無誤。

四、保證該工程在施工期間嚴格執行新規范,每進行一 道工序經甲方、監理、施工方簽字驗收后方可進行下道工充, 把一切不符合規范要求的施工工藝消滅在施工過程中。

五、我公司保證在 2006年 6月 1日開工, 2006年 9月 20日竣工交付使用(總工期 112天 ,如延誤工期接受甲方 處罰。

六、我公司保證該工程項目質量一次交驗合格,力爭優 良。

七、對招標文件予以確認。投標人: 法定代表人(委托代理人 : 二 OO 八年四月二日

農民工工資支付辦法及農民工工資拖欠后的預案和措施

一、農民工工資支付辦法

對農民工工資集團公司采取一月一結算的辦法, 決不會出現像其 他建筑企業的所謂“農民工工資不按月度結算”的現象。規定在每月 月底發放工資, 如果晚發超過七日即可視為拖欠, 在發放時采取組內 發放制,發放完后領取人、發放人、興青集團農民工工資檢查小組負 責人三方簽字確認, 發放完后 3日內若在異議可向興青集團農民工工 資檢查小組提出,由該小組協同具體解決。

如何較好的解決農民工工資問題, 我公司采取如下措施, 以保護 農民工工資順利發放: 首先在與農民工簽定勞動合同之前普及 《勞動法》 等基本法律知 識,提高農民工法律意識,對于大多數農民工來說,他們的法律意識 還是相當薄弱的, 不知道用人單位拖欠工資自己應該怎么辦, 應該采 取怎樣的方式維權。有的人正因為不知道,所以采取極端的辦法,希 望能夠得到解決。而事實上極端的辦法不一定能奏效, 有時候可能違 法而受到處罰。提高他們的法律意識,目的是讓他們提高警惕,以防 上當受騙, 被用人單位蒙蔽, 讓他們知道自己的合法權益受到了侵害 時應該如何解決, 讓他們知道只有通過合法正當的途徑, 才有可能成 功地維權,拿回自己的工資。

二、發生農民工工資拖欠后的應急預案和措施

1、成立檢查工作領導機構(該項目開工前

集團公司成立以企業主要負責人為組長, 項目經理為副組, 會計、農民工代表等成員組成的農民工資檢查小組。同時開通公司內部農民 工工資投訴熱線, 并向農民工公布投訴熱線和建設廳清欠辦的聯系方 式。

2、檢查階段

在每月發工資之后的 3天由檢查組長帶頭對每個農民工進行走 訪確認,在確定沒有拖欠農民工工資之后讓每個人簽字確認。

3、整改階段

如果在檢查階段中發現拖欠農民工工資情況, 立即追查原因、責 任人并將情況通報給農民工, 同時實施工整改, 在事后 1天內補發給 農民工。

青海省興青工貿工程集團有限公司 二 OO 八年四月二日 項目管理機構配備情況表

工程名稱:興海縣城生活垃圾處理場及環衛設施建設工程

注:一旦我單位中標,將實行項目經理負責制,我方保證并配備上述項目管理機構,上述填報內容真實,若不 真實,按有關規定接受處理。項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明。

項目經理簡歷表 工程名稱：興海縣城生活垃圾處理場及環衛設施建設工程 姓名 職務 田慶社 項目經理 性別 職稱 1983 男 工程師 年齡 學歷 51 高中 18 參加工作

時間 項目經理資格證書編號 擔任項目經理年限 8113100027 在建和已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建高規模 工竣工日期 在建或已完 已完 已完 已完 已完 已完 已完 已完 已完 已完 已完 已完 已完 已完 工程質量 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格

項目管理班子配備情況輔助說明資料 工程名稱：興海縣城生活垃圾處理場及環衛設施建設工程 本項目合同工程管理框圖及概述 項目經理部（項目經理）經 營 組 經 營 組 經 營 組 技術組：負責測量放樣、施工技術、工程統計、資料編整等各項技術工作； 負責每道工序的質量檢查、配合監理工程師做好質量驗收工作； 負責合理安排組織施工生產，確保按期完成全部施工任務；負責 安全生產措施的制訂、檢查和落實，確保生產安全。經營組：負責合同、計劃、成本核算、資金落實、管理使用和監督。綜合組：負責工地的主要材料與機械設備、配件等物料的供應和保障；負 責工地的地方協調，安排好職工的日常生活等事物；負責做好施 工現場保衛工作。

項目管理機構配備情況輔助說明資料

1、項目經理、項目副經理（1）全面負責管理本項目的施工運行，確保項目按合同要求履行。（2）決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。（3）確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協調，采取必要 的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體員工掌握并貫徹執行。（4）控制工程成本，合理管理項目資金運轉。（5）做好項目管理人員的人事管理工作。（6）全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。（7）負責使項目的生產組織、生產管理和生產勞動符合施工方案的要 求。（8）負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織系統。（9）參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量體系、方針 項目的行政決策、日常管理和內部管理。（10）進行施工現場的標準化管理，確保本工地現場文明工地稱號。

2、項目工程師（1）全面負責項目日常技術質量管理，具體協調施工技術管理工作。（2）負責施工組織設計的編制。（3）解決工程施工過程中出現的重要技術問題。（4）負責施工過程中的全面質量管理監控，加強對施工過程的監控。

3、技

術負責人（1）具體負責工程項目的專業施工技術管理工作，完成現場的施工布 置驗收、檢查工作。（2）在項目工程師的領導下，負責編制施工交底方案，并審核施工方

案是否符合工程實際現狀。（3）完成與項目有關的計量、實驗工作。（4）負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關 技術問題。

4、計劃管理（1）有效、動態地對現場施工指定施工計劃，全過程管理施工計劃。（2）合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優質建筑產品。（3）實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。（4）合理調配勞動力資源，使工程建設有組織計劃進行。

5、材料管理（1）按質量設計和施工方案，提供合理的材料與設備。（2）根據物資采購程序強化原材料、半成品質量管理，提高設備的完 好及使用率。（3）嚴格按照無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，杜 絕設備帶病運行。（4）實施工程項目現場管理標準化，使操作現場工作環境不影響工程 質量。

6、質量管理（1）按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制檢查和監督 工作。（2）負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。

7、安全管理（1）負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛工作。（2）負責各種質量記錄資料的填制、收集、立鄭工作。

第二篇：農民工工資支付辦法及農民工工資拖欠后的預案和措施

農民工工資支付辦法及農民工工資拖欠后的預案和措施

一、農民工工資支付辦法

對農民工工資集團公司采取一月一結算的辦法，決不會出現像其他建筑企業的所謂“農民工工資不按月度結算”的現象。規定在每月月底發放工資，如果晚發超過七日即可視為拖欠，在發放時采取組內發放制，發放完后領取人、發放人、興青集團農民工工資檢查小組負責人三方簽字確認，發放完后3日內若在異議可向興青集團農民工工資檢查小組提出，由該小組協同具體解決。

如何較好的解決農民工工資問題，我公司采取如下措施，以保護農民工工資順利發放：

首先在與農民工簽定勞動合同之前普及《勞動法》等基本法律知識，提高農民工法律意識，對于大多數農民工來說，他們的法律意識還是相當薄弱的，不知道用人單位拖欠工資自己應該怎么辦，應該采取怎樣的方式維權。有的人正因為不知道，所以采取極端的辦法，希望能夠得到解決。而事實上極端的辦法不一定能奏效，有時候可能違法而受到處罰。提高他們的法律意識，目的是讓他們提高警惕，以防上當受騙，被用人單位蒙蔽，讓他們知道自己的合法權益受到了侵害時應該如何解決，讓他們知道只有通過合法正當的途徑，才有可能成功地維權，拿回自己的工資。

二、發生農民工工資拖欠后的應急預案和措施

1、成立檢查工作領導機構（該項目開工前）集團公司成立以企業主要負責人為組長，項目經理為副組，會計、農民工代表等成員組成的農民工資檢查小組。同時開通公司內部農民工工資投訴熱線，并向農民工公布投訴熱線和建設廳清欠辦的聯系方式。

2、檢查階段

在每月發工資之后的3天由檢查組長帶頭對每個農民工進行走訪確認，在確定沒有拖欠農民工工資之后讓每個人簽字確認。

3、整改階段

如果在檢查階段中發現拖欠農民工工資情況，立即追查原因、責任人并將情況通報給農民工，同時實施工整改，在事后1天內補發給農民工。

青海省興青工貿工程集團有限公司

二OO八年四月二日

第三篇：農民工工資支付措施

農民工工資支付措施

建筑工程施工是勞動密集型工作，需要大量的勞動力，為響應黨和國家及南通市要求，創建和諧社會，尤其是在當前國際金融危機的背景下，做好農民工工資支付工作顯得尤為重要。

1.建立工資保證金專用賬戶，專項用于發生欠薪時支付農民工工資的應急保障。

2.勞務分包企業應當依法與農民工簽訂勞動合同，在勞動合同中明確約定工資標準和支付日期。

3.辦理人員實名制備案、不使用零散民工，根據所記錄的農民工務工情況編制出工資表（紙質版發薪數據文件）報項目部審核，項目部依據IC系統記錄的農民工出勤情況、留存的勞動合同書和所屬勞動力管理員跟蹤記錄的農民工務工情況進行核對，經核實無誤后，將工資表（紙質版發薪數據文件）在施工現場和農民工生活區公示三天。公示后對確認的工資表（紙質版發薪數據文件）分別由勞務分包企業、勞務發包企業蓋章確認。

第四篇：農民工工資支付及拖欠后的應急預案措施

第一章 農民工工資支付及拖欠后的應急預案措施

第一節 農民工工資支付情況：

1、我公司近年來一直未出現惡意拖欠農民工工資現象。

2、近年來我公司所招用的農民工均與公司簽訂了勞動合同，由各項目部登記造冊上報公司，由公司統一管理。并按月足額發放農民工工資。

3、近年來，一旦遇到拖欠農民工工資情況，我公司十分重視，積極采取措施，在最短時間內支付農民工工資，為確保農民工利益，維護農民工合法權益，維護社會穩定做出了應有的貢獻。

第二節 農民工工資拖欠應急預案措施：

1、認真執行《青海省建設領域農民工工資支付暫定辦法》的規定，向當地勞動部門繳納工程總價款5％的資金作為農民工工資保證金。同時制定公司內部農民工工資支付辦法，包括支付項目、支付標準、支付方式。支付周期和日期以及其他工資支付內容。

2、按照《中華人民共和國勞動法》、《工資支付暫行規定》等有關規定支付農民工工資。

3、首先對進入施工現場的農民工有公司勞資部門登記造冊。依據身份證逐一核對。

4、按《青海省建設領域農民工工資支付暫定辦法》的規定執行按月支付、季度結算的工資發放制度，按期向工程所在地地勞動部門上報農民工工資發放表。每月發工資時，由公司勞資、財務、現場人事管理人員及農工組織四方同時逐一核對進行工資發放，保證農民工資發放到個人手中。

5、在工程進度款到帳時，由財務部門按工程進度款總價的5%提取預留農民工工資，同時公司按上利潤總額的30%提出農民工工資保障金，并設專門的帳戶進行存儲，作為企業農民工工資預留保障金，及時足額發放農民工工資，以保障和維護農民工的合法權益。

6、公司計劃在2012年起，對農民工工資管理發放辦法實施改進，為每一個企業所招用的農民工建立個人銀行卡號，公司保證每月月底按項目部所報出勤工日和應得工資額及時轉付至每一個農民工的銀行工資卡內。

7、我公司愿接受社會各界的監督及政府和各級勞動監督部門的檢查和監督。一旦發生惡意拖欠農民工工資情況，我公司愿接受任何處罰。

第五篇：農民工工資拖欠

關于農民工工資的整改報告

農民工工資的清理拖欠一直是我公司非常重視的一項工作。只要接到上級主管部門的通知以后，便積極聯系本人，了解相關的事實情況，落實項目經理，以最快的速度積極解決。

根據公司的實際情況和研究分析，主要有以下幾方面：

一、造成工資拖欠的原因

1、目前建筑市場存在一定的不規范性。致使項目建設單位將工程層層分包、轉包，是造成農民工工資不能被及時、足額支付的首要原因。有的建設單位嚴重違反《建筑法》、《合同法》等國家的有關法律、法規和政策規定，對建設工程隨意進行肢解，層層非法分包、轉包。而分包、轉包的“包工頭”缺乏基本的誠信和道德，拿到工程款后不是不發放就是遲發，更甚者還攜款潛逃，無法能聯系上。致使農民工工資長期拖欠，無處索要。

2、農民工盲目務工由于受自身文化素質和求職心切等因素的影響，絕大多數農民工在求職時既不通過正規的職業介紹機構，也不了解用人單位是否具備《營業執照》和相關資質，而是抱著“只要有活就干”的心態，盲目擇業，最后導致在這些缺乏相關資質和信譽的單位打工后工資沒有保障。同時，在發生拖欠工資的爭議后，許多農民工向有關部門投訴，增加了后期處理該類爭議的難度。

3、有的建設單位在撥付工程款的環節上存在著拖、扣、少現象特別嚴重。工程要趕工期，搶時間，工程量就要不斷增加，工程材料、人工工資等等各項費用均得不到保證。使建筑公司的壓力比泰山還重。因此造成農民工工資的暫時拖欠。

4、還有一部分工程因裝修、消防設施等分項工程的分包，一項工程驗收不合格，導致整個工程不能審計，致使工程款無法撥付，便造成農民工工資拖欠。

二、農民工工資拖欠的處理辦法

1、與勞務企業簽訂用工合同

為了大多數農民工能安心工作，不擔心工資問題，我公司要求所有在建工程項目部均使用有資質的勞務企業人員，并與勞務企業簽訂勞務合同。這樣，用工不再是口頭協議。對于分包、轉包工程，沒有加蓋公司或企業印章，一律不能使用。這樣，就是發生拖欠工資等勞動爭議后，農民工在投訴或申訴時，也能拿出有效的證據，不但使自己的合法權益得到維護，也給建筑公司帶來了方便。所以也降低了此類案件處理的難度。

2、按規定交納農民工工資保障金，從源頭上落實農民工工資拖欠的措施

為了切實解決農民工工資的拖欠問題，根據建設主管部門的相關要求，交納農民工工資保障金，以維護農民工的合法權益受到保護。

農民工工資的支付有了保障，這對于農民工來說相當于吃了定心丸，一些爭議性很大的工資問題，也不用擔心最后拿不到錢。只是時間的長短而已。

3、加強各項目部的農民工工資支付的監管力度

從觀念上改變管理辦法，真正重視起來，把解決農民工工資問題當作一項民生工程、社會工程來抓。加上解決農民工工資涉及的頭緒多、戰線長，為了幾個或幾十個人的工資常常要付出很大的力氣。這種意識上的“疏忽”導致這一問題多重性的產生。因此，公司加強各項目對農民工工資支付的監管力度，不失為是一項高明的策略。很見成效。公司成立了“農民工工資清欠小組”，定期不定期到工地進行檢查農民工工資的發放情況，同時，遇到不良情況，積極配合解決。這項工作不僅得到了農民工的贊譽，也受到項目經理的理解與支持。克服重重困難，維護了社會穩定。

三、農民工工資拖欠工作處理的情況

自2012年以來的上半年，由于工作辦法得力，農民工工資拖欠情況得到很大的扼制。沒有造成農民工工資拖欠情況的再次發生。

公司在以前的企業管理中存在著管理缺失，造成多起農民工工資的拖欠問題，給企業的信譽帶來不良影響。出現問題，就要認識錯誤，改正錯誤。從一把手親自“抓” 起，重點解決。對一些比較復雜的問題，親自電話聯系，了解落實，面談、解釋或簽訂協議。如果經項目經理落實后沒有異議的拖欠工資，本著“能支付的盡量支付，不能支付的簽訂還款協議，分期支付”的原則，妥善處理好農民工工資拖欠事宜。

經過公司全體人員的不斷努力，農民工工資拖欠問題逐漸減少。面對亂象增生的建筑市場，嚴加管理，多方控制，“零”投訴是我們永遠追求的目標。

從不太平的“工資拖欠問題”到今天的農民工的贊美，這是一個轉變的過程。是完善管理辦法與企業進步的表現；是企業徹底解決農民工工資問題的決心；是企業面對未來新的開始。