第一篇：第030期監理部內部學習紀要

監理部學習紀要

編號——030

一、主持人：張孝海

二、會議時間：2013年6月6日

三、會議地點：監理辦公室

四、參加會議人員：張孝海、殷月堂、趙新奎、李鑫輝、姬建光

五、會議內容：

建筑節能施工監理控制要點有一下10個：

1.施工圖會審及節能設計交底，熟悉節能設計要求，領會設計意圖。

2.審查施工單位報送的建筑節能專項施工方案，節能專項施工方案是指導現場施工的關鍵文件，總監和專業工程師要認真審批，監理員要熟悉方案。

3.專業監理工程師應編制建筑節能監理實施細則，明確節能工程監理的工作流程和控制要點。

4.進場材料與設備的報驗，應由監理工程師或委托監理員對進場節能材料按照相關規定進行實際查驗，特別應注意進場材料與質量證明文件是否相符，抽樣復驗是否具有代表性。5.嚴格控制設計變更，加強過程中的質量檢查，參加隱蔽工程驗收、檢驗批（分項）工程驗收。

6.隱蔽工程驗收必須到場檢驗，并有詳細的文字記錄和必要的圖像資料。7.檢驗批（分項）工程驗收中，其主控項目必須全部合格，一般項目至少應有90%的檢查點合格，其他檢查點不得有嚴重缺陷和超過允許偏差1.5倍的偏差。

8.節能工程是否需要進行旁站監理，應根據工程的實際情況在旁站方案中予以明確。當不進行旁站監理時，應當對節能工程施工的重要工序適當增加巡視檢查的頻率。

9.對實體檢驗進行監理：實體檢驗時監理人員必需到場見證，并對檢驗方法、抽樣數量和抽樣部位等進行確認。10.總監應參加并主持節能分部工程質量驗收，驗收合格后在節能分部工程驗收記錄上簽字。

第二篇：監理部內部學習制度

齊河縣工程建設監理有限公司學習制度

為規范公司管理，提高全體監理人員素質，特制定全體監理人員學習制度。

1、參加學習人員：全體監理人員（學習時除必須參加工地巡視與旁監理人員外，工作完成后適當時機補學）。

2、學習時間安排：原則上每周一上午組織一次，時間40分鐘左右。

3、學習主持人：公司技術負責人。

4、學習內容：①傳達齊河縣住建局、德州市住建局、山東省住建廳及建設部有關文件和要求②學習涉及公司監理工程總包合同、監理合同中有關安全、質量、進度控制要求和對監理行為要求；③學習新規范、新法規；④介紹并學習研討新施工工藝、新施工方法、新材料、新的現場監理用表；⑤通報省、市、縣建設主管部門對公司監理工程的安全、質量監理資質動態等檢查情況。結合齊河縣建筑市場和公司實際，對問題進行對照、討論、總結，并提出改進措施；⑥針對本工程有關施工工序重點、難點進行學習、交流：如深基坑支護監控要求；大體積砼養護辦法；高支模監控要點……；⑦對涉及監監理安全責任的法律條文，除逐條學習。⑧隨機抽人，隨機回答監理業務熱點問題，安排公司業務骨干講述工作經驗等。

5、冬閑期間，全體職工分專業進行專業知識培訓，并進行考核，提高培訓效果。

6、原則上每位監理人員每年最少要參加一次由省、市組織的專業技術培訓班。

7、在全年監理工作結束時，每位監理人員要脫稿總結自己全年監理工作，以在揚長避短，以利日后更有效的實施監理。

第三篇：監理部內部會議紀要

監理會議

會議時間：2012年5.16日下午

會議地點：監理辦公室

公司經理從三個方面展開會議：

一、監理部的統一領導

著重強調本項目部人員應以總監為核心進行開展工作。做到分工不分家。內部人員做到多溝通、多團結、互相幫助。

二、認真學習提高業務水平

業務的核心：進度、質量、安全

1、“施工單位照圖施工，監理單位照圖驗收”。這就考驗監理人員的看圖能力，因此，監理人員應提高自身的業務水平勤看圖紙、吃透圖紙、吃透圖集。

2、加強個人責任心，勤學好問。

3、樹立事前預控的意識。應有看出問題、發現隱患的一雙慧眼。

4、應根據總監的交底，進行執行與匯總。說出的事情應盡快落實下去，出示的資料應做到圖文并茂，讓看到的人一目了然。書面出示的資料應具體化。

5、定期匯報給甲方的文件應從三方面入手進度、質量、安全。應直觀的體現出現場的實干工作。

三、提出要求

1、中午不得喝酒

2、不得與施工單位發生經濟利益問題

3、團結一致、相互幫助

總監：

一、我們三期監理工作的好壞，直接影響我們是否能繼續標

接四期的監理工作。我們應該積極工作，創出業績。

二、要端正工作態度、勤奮學習。努力充實自己并提高自身

素質，把各自負責的工作做到位。

三、要有積極的工作態度，善于發現問題、提出問題，提高

解決問題的能力。

四、加大資料管理力度，努力把我們的工作形成文字化，讓

建設單位隨時了解工地進度、質量、安全情況。

五、時間、地點、人物、事件作為出具的資料中必不可少的內容。應確保甲方提出以萬科的模式約束自己，作為工作的重點。以實現優質結構、省級文明工地。

六、全體監理人員也表示了要積極配合甲方、在甲方與施工

單位間做好橋梁紐帶的作用，在監理部總監的領導下以積極的工作熱情投入到工作中。

**小區監理部

第四篇：監理部內部管理制度[定稿]

項目監理部管理制度

1.項目交底

總監正式到崗前，生產部對總監進行項目交底，并簽署《項目總監工作責任書》，對項目工作要求明確交底。目的是項目開始前即樹立責任感。2.總監項目管理要求

1）項目機構組建后，總監應根據項目特點、人員配置、合同要求等，結合公司和業主各類管理要求，制定《項目監理部辦公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自覺實施。2）明確制定《監理會議制度》，包括時間地點、參會人員要求、違章處罰條款等，形成有效管理模式。

3）針對本項目特點制定《旁站巡視監理管理制度》、《經濟技術簽證管理制度》等一系列規章制度、組織內部教育并落實實施。

4）

總監必須進行項目巡視檢查，并填寫《總監巡視表》，目的是促進總監現場巡視檢查頻次，發現問題解決問題。5）

總監每兩月必須填寫《業主回訪表》，增加總監和業主溝通頻次，促使服務滿意度提高，也為合同順利履行打下基礎。6）其他廉政制度等實施見附后。3．公司管理制度的實施

1總監必須每周上報工作計劃，詳細填寫每周工作行程，各項目重點工作和主要工作安排，（包括對所有項目實施）。其他各類生產部要求報表申報工作、加大督促力度執行。信息化管理要求

開通信息化項目，必須按期申報，見附件有相關制度，否則對總監進行罰款，每延期一天50元處罰。定期回訪制度

定期回訪業主，每月兩次以上了解總監及監理部工作狀態。

監理人員日常管理制度

1、監理人員每天必須按規定時間上、下班，堅守工作崗位。

2、應注意個人形象，說話文明，相互尊重，以禮待人。

3、工地現場檢查巡視必須隨身攜帶檢查工具，巡視檢查完畢必須進行各項書面記錄。

4、所報檢查項目，要認真檢查，檢查方法按質量檢驗評定標準要求執行，不得缺項和漏項檢查，必須每日清點簽署當天資料。

5、注重學習并熟悉有關的技術標準、規范、合同文件、設計圖紙及工作崗位職責與管理制度，不斷提高業務技術水平；監理過程中對下發的文件要認真領會，及時貫徹落實到位；服從領導安排，認真干好本職工作。

6、隱蔽工程、關鍵控制點或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經批準不得擅自離開現場。

7、上級各有關部門檢查工地施工情況時，監理人員必須主動配合檢查，介紹情況，接受詢問，不得找任何理由回避。

監理人員工作制度

所有監理人員，必須熟悉本人所從事專業的相關設計施工圖、技術規范、試驗檢測規程及工程質量驗收評定標準，熟知各項監理細則，掌握現場施工情況，所有工序必須經檢查合格認可后方能進入下道工序施工；對鋼筋混凝土工程等重要分部分項，強度必須符合相關要求，才能允許進入下道工序施工，保證每項工程質量達到規定的標準。

（一）現場監理工作

1、現場監理每天必須到現場檢查施工情況，了解施工動態，管控施工質量、安全。

2、攜帶必要檢查工具，親自動手量測，對每道工序必須認真仔細實測、檢查。

3、監理必須嚴格執行監理程序，每道工序必須經檢查合格，同時簽認相關施工資料后方可進入下道工序施工。

4、隱蔽工程、關鍵控制點或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經批準不得擅自離開現場。上級各有關部門檢查施工現場時，監理必須到場配合，積極主動接受詢問。

5、連續施工時，監理采取輪班制監督管理施工，做好交接班記錄，如有遺留及存在的問題要交待清楚，接班監理人員繼續跟蹤落實，直至合格。返工處理的工程以施工整改過程監督為主，直至整個工程驗收合格為止。

6、各施工工序，監理必須要求施工單位按規定報檢，未報檢的工序，不得進行下道工序施工，檢查合格后，方可進入下道工序施工。

7、對一般質量缺陷能夠處理的，處理完成后要向上級主管部門及負責人報告，出現重大質量及安全事故必須按照規定及時上報上級主管部門及負責人反映情況，同時做好記錄，督促承包人保護好事故 3 現場，協助承包人組織搶險工作，將事故的損失減少到最低。

8、對關鍵工序和主要工程的重要部位必須進行旁站，如有漏崗現象，每發現一次對直接責任監理人員處以100元的罰款。如出現兩次漏崗現象的監理人員，第二次處罰200元，如第三次發現立即清退出場。若因此造成重大質量或安全事故的，將按有關規定從嚴處罰。

（二）見證取樣試驗監理

1、所有工程進場使用的原材料、半成品、成品，必須嚴格按照規范與抽檢頻率要求進行取樣抽檢，各項技術指標檢測合格后，方可通知有關單位使用，否則，不得使用并清除出場，或按規定降級使用。

2、標準試驗、平行試驗要嚴格按照技術規范要求實施。

3、巡視檢查對必須注意進場砂、石及水泥等各項材料，如有變化要及時取樣檢測，合格后方可使用。

4、樁基混凝土及鋼筋混凝土工程等，必須按照技術規范與抽檢頻率要求及芯片植入要求制取試件，檢測強度指標。

5、監理抽檢頻率必須大于或等于規定要求，抽檢覆蓋面達到工程部位的100%；包括市政施工，壓實度檢測每層必須按規定頻率進行抽檢，并做好資料的整理及簽認工作。

6、各項工程材料、半成品、成品的試驗見證檢測，必須建立試驗檢測臺帳，不得漏項。

7、對試驗儀器要經常性保養，同時要按照規定的時間進行檢測和標定，損壞的要及時維修，重新標定后方可投入使用。

（三）測量

1、所有工程高程點等各類控制點必須復測，經計算測量精度滿足規范要求后方可使用。

2、對重要部位定位放線、坐標及高程必須復測計算，符合設計及規范精度要求后，方可進入下道工序施工。

3、施工過程中，對用于重要工程部位的坐標、高程控制點要定期進行復測，檢查是否可以繼續使用。

4、要督促承包人使用經有相應資質單位校核、標定的測量儀器，防止儀器誤差導致工程放樣錯誤。

監理日志制度

監理日志是監理人員的第一手極其重要材料，監理人員有責任完成每天工作記錄。監理日志反映監理人員每天工作時間、工作內容、工作質量，因此，要求每位監理人員每天詳細記錄，同時要做到以下幾點要求：

1、每日必記，每事必記，不允許漏記或隔天、斷續記錄，應連續反映監理工作情況。

2、監理工作日志要做到當天完成，不得事后作“回憶錄”。

3、隱蔽工程、關鍵控制點或重要工程部位監理旁站記錄要完整、齊全，數據記錄準確真實，不得弄虛作假。

4、與業主代表或跟蹤審計驗收工程數量，進場材料與機械設備同樣要記錄清楚，數據準確，以備核查。

5、施工中存在問題，當天處理完成并達到質量標準要求的，要有從“事發、原因、處理方案、整改、驗收合格”等系統記錄；對當天不能處理完成的，隔日或隔斷日期處理完成的，在此過程中，要有跟蹤處理記錄過程，經驗收合格后，要有最終結果記錄。

6、不得記錄與監理工作無關的內容。

7、監理人員每天應按照規定記錄監理日志，沒有按照規定記錄監理日志的，每人每天處罰20元。

8、其它內容填寫表格應按本項目工程監理表格執行。

監理人員資料完善制度

每位監理人員除完成現場巡查、旁站、抽檢工作之外，必須同時按規定的頻率完成監理核驗資料，原則上：誰監理、誰負責，誰完成、誰整理，做到與施工同步進行，這是監理本職工作之一。

1、監理核檢資料在抽檢核驗工作完成之后，必須及時完善抽檢核驗資料，不得滯后施工工程，避免事后補資料。

2、監理抽檢資料要完整齊全、真實可靠，特別是隱蔽工程、關鍵控制點或重要工程部位，做到及時準確。

3、監理資料用語要規范、準確，簽名要及時完整。對各類專項檢查時指出的存在問題，要及時整改、完善。

4、監理核驗資料關系到材料見證取樣、測量復核、現場查勘和各類施工情況，各專業監理人員要互相配合，及時相互提醒督促提供，不得擱置、互相推諉、拖延。

5、各專業監理人員要熟悉設計施工圖，技術規范，以及工程質量驗收評定標準，項目監理規劃及細則，所有人員必須能夠獨自熟練完成監理核驗資料工作。

6、資料的交接：當有監理人員工作變動時，交接資料要認真核查其完整性及簽字情況，做好交接記錄并簽字；如接手人員不認真核查而出現資料不完整的，由接手人員負責完成。

計算機使用管理制度

1、項目現場配備的計算機為辦公設備，上班時間不準打游戲，不準上網聊天和放音樂；自備筆記本電腦上班時間不準打游戲、上網 6 聊天和娛樂。

2、不準安裝和使用黑客軟件；

3、不準隨意打開不明來歷郵件和網址；

4、不準隨意下載與工作無關的軟件；

5、計算機本著誰使用誰管理的原則：每臺計算機均設開機密碼，主管人員不得把密碼告訴他人，如確需使用的，電腦主管人員開機后再使用；

6、由于主管人員不負責任，使計算機系統遭到破壞的，維修費用均由主管人員支付。對工作造成嚴重影響的，將給予行政處罰；

7、必須按公司及各區域質安監主管部門要求及時上傳規定的文件資料，拖期扣罰項目負責人每天50元。

8、所有人員要自覺遵守互聯網使用的有關規定，否則后果自負。

員工勞動紀律管理制度補充條款

1、所有員工要自覺遵守監理部制定的作息制度，按時上下班, 凡無故遲到早退處以日工資30%的罰款，一個月內遲到5次的清除出場。

2、所有員工有事、有病不能上班的，必須以請假單的形式親自向總監或主管領導請假核準、報送公司，經生產、人事部門批準后方可離開。

3、監理人員在工作期間若有事需要離開，必須向主管領導請假，不得擅自離開。

4、在工作中，員工必須堅守工作崗位，不得串崗、脫崗，不準高聲喧嘩，不準聚眾閑談，不準把與本職工作無關的東西帶進工作場所，嚴禁做與工作無關的事。

5、公司員工上班期間要穿戴整齊，一律不準穿拖鞋、背心、短褲，違者一次罰款100元，并責令其立即更正。進入施工現場的監理人員必須戴安全帽。

6、嚴禁在宿舍區域內吐痰、亂扔雜物等不文明行為。

7、宿舍衛生必須每天打掃，并保持清潔，定期檢查宿舍消防設施。

8、工作期間員工必須聽從指揮，服從分配，完成好本職工作。

9、員工要愛護公共財物，凡無故損壞財物的，要照價賠償。并根據情節處以50-100元罰款。對故意損壞公司設備、設施的，除包賠全部損失外，并處以1000元以上罰款，情節嚴重者，予以開除。

10、嚴禁酗酒。

11、集體住宿者，如夜不歸宿，必須提前向負責人請假告知去向，不得擅自在外留宿，一經發現第一次罰款200元，第二次罰款500元，屢教不改的予以開除。

12、監理人員之間要和睦相處，不得惡語相向、打架斗毆，不得挾私報復影響工作，否則，參與打架斗毆的人員每人處以罰款500元，直至開除。

監理安全管理制度

一、目的：安全施工，預防為主。

二、責任分工：

1、項目總監：全面負責工程安全監理工作；

2、專業監理工程師（監理員）：負責本人工作范圍內的安全監理工作；

3、安全監理工作，人人有責。

三、安全生產保證體系檢查：

1、施工單位的安全保證組織機構；

2、安全生產保證計劃（安全技術措施計劃）；

3、專項安全施工方案；

4、安全規章制度；

5、安全技術交底；

6、培訓上崗情況；

7、項目總監主持檢查工作，專業監理工程師配合檢查；

8、需要業主配合時，必須通知業主參加；

9、開工報告批準前，完成檢查工作；

10、檢查記錄必須項目總監簽字。

四、安全監理預防重點：

1、人員安全；

2、支撐系統的安全；腳手架的安全；

3、用電安全；

4、防火；防毒；防爆炸。

五、安全預控監理工作：

1、對安全生產保證體系進行預控；

2、對安全監理預防重點進行預控；

3、預控函件事前發出；

4、填寫預控函件跟蹤記錄。

六、重點安全驗收檢查：

1、深基坑支護驗收記錄；

2、其他需安全驗收的設備、設施的驗收記錄；

3、項目總監負責組織對施工單位驗收情況的檢查；

4、填寫檢查記錄表；

5、對存在的問題，發出整改通知；

6、跟蹤落實整改情況。

七、安全生產旁站監理：

1、基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業；；

2、大型機械設備（塔吊、施工電梯、井架、樁機等）的安裝與拆除；

3、高支模施工、模板支撐體系的安裝與拆除；

4、大模板的吊裝、堆放；

5、腳手架安裝與拆除；

6、高處作業安全防護措施、安全裝備；

7、焊接工程安全保證措施；

8、其他工程：爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測試等。

八、巡視安全檢查：發現違反安全操作規程的，可能引發重大事故的，應立即向項目總監報告，由項目總監采取應急措施，并迅速發出整改通知。

九、定期、定點安全檢查：

1、每月定期組織安全文明施工檢查；

2、項目總監負責組織安全檢查工作；

3、需要業主配合時，必須通知業主參加；

4、對存在問題通報業主、各參建單位，及時發出整改通知；

5、跟蹤落實整改情況,對兩次整改未達到要求的，須簽發停工令。

十、重大問題及時報告：

1、不能有效制止施工企業違規活動時，應將情況上報業主和政府有關主管部門；

2、凡上報政府主管部門事項，應同時報告工程部、公司。

十一、安全事故處理：

1、事故發生后，對其影響范圍發出停工指令；

2、停工指令報業主；

3、發出監理通知，督促施工單位采取緊急措施，防止事態擴大，并督促施工單位上報；

4、四十八小時內寫出事故分析報告，報工程部、公司；

5、協助政府有關部門的事故調查工作。

監理人員廉政建設制度

為了保障監理工作正常進行，監理人員必須做到廉潔自律、遵紀守法，樹立良好監理形象，鑄就賽華良好監理隊伍，要求各位監理人員必須做到以下幾點要求：

1、認真貫徹執行國家有關方針、政策、法律、法規，不得以任何形式損害業主和承包人的利益。

2、監理人員與施工單位之間不允許發生任何經濟往來，嚴禁利用職務之便索、拿、卡、要，刁難施工單位。

3、監理人員嚴禁利用職務之便推銷工程材料、介紹施工隊伍及親朋、好友到施工單位工作和承包工程。

4、嚴禁參與各種形式的賭博活動，尤其不能參與施工單位賭博活動，變相接受施工單位錢物等。

5、不得利用職務之便接受承包人的邀請到營業性的歌舞廳、桑拿洗浴等高消費娛樂場所活動。

6、嚴禁參與各類色情活動，一經發現，予以行政處分或開除處理。

7、在質量管理、計量和工程變更管理工作弄虛作假的行為，經發現將對直接責任監理人員進行撤換或清退，并處以300～500元的罰款。

8、對借職務之便違規向承包人介紹分包隊伍及親友工作、推銷原材料的行為，經發現將直接責任監理人員進行撤換或清退并處以500～1000元罰款，并將其介紹的分包隊伍或推銷的原材料清除出場。

9、監理人員不得以辦生日酒筵等名義變相收受施工單位的禮物、禮金，經發現立即清退出場。

第五篇：監理例會管理制度學習紀要

監理例會管理制度學習紀要

會議時間：2012年9月13日

會議地點：婁底工程公司項目部

與會人員：劉伯寒（石門大漢）、陳致平、蔡紅星、劉艷、周寧兵（梯云監理）、李華、董詩輝、譚士共、彭曼如（婁底工程公司）、彭志紅、王工、孫工、彭工

會議內容：

大家好，應大漢集團要求今天組織我項目工程部全體人員與監理單位、施工單位共同學習監理例會管理制度。

今天的監理例會管理制度學習分兩個步驟：

一、宣讀監理例會管理制度：

1、目的2、適用范圍

3、監理例會的組織原則

4、監理例會會議程序

5、監理例會的落實

6、監理例會的會議紀律

7、考核

8、制定與修改

9、附件

后附的兩個附件為以后監理例會紀要的模板，請監理與施工單位從本次例會開始根據這個模板形成會議紀要。

二、制度宣讀完畢后，大家對本制度的看法與建議：

陳致平（石門大漢 水電工程師）：大漢是個品牌，要樹立好的品牌形象就需要制度，我們單位是根據國家的監理制度把監理例會管理細化，希望以后參加會議的人員能夠按要求到齊。

周寧兵（梯云監理）：既然有這個制度，那么我們現在就確定好監理例會的與會人員。

彭曼如：首先我要向大漢和監理單位道個歉，上周我們公司就一個人參加會議，且有的人沒有在會前跟總監和大漢請示就自主沒有來參加會議，這是我們的錯。今后的監理例會我們一定會按時按人參加，并且把我們公司的公司組成與人員的崗位職責以書面文件發給監理和建設方。且我們公司現場管理不到位導致現場人員對驗收人員不尊重，驗收需要在場的人員也未通知。接下來的日子，我一定會對石門大漢工程的質量、安全、進度進行全方位的監管。

劉伯寒（石門大漢工程副總）：以后還是每周開一次監理例會，并且請必須與會的人員按時參加，每個人都必須嚴格按照此制度執行，施工單位要提前將本制度所要求的附件交建設方與監理方。

紀要整理：劉艷2012.09.14