第一篇：五大體系匯報材料

五大體系匯報材料

公司全面貫徹落實五大體系，我工段認真部署安排，全面做好五大體系的推動工作，結合各項工作的進展情況，根據五大體系文件的貫穿，現將我工段的工作情況匯報如下。

1、根據集團公司、股份公司對2012年全面預算“五個體系”的總體要求，結合分廠實際情況對工段的各項指標根據 “五個體系”進行分解。

2、修訂完善班長、班組生產經營責任書。把各班組的指標落實到個人頭上，堅持“五個面向”、“兩個扎根”、“三個對標”的總體要求，全員管理、自我約束、全方位、全過程參與，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，以確保預算指標的完成。

3、進一步發動員工增強對“兩制”的認識，形成壓力層層傳遞、責任層層落實，真正把市場機制，成本、利潤管理，考評機制引入到各個工序，使“兩制”在工段、班組、崗位落地生根。

4、扎實推進，掀起宣貫熱潮。我工段成立了“五個體系”建設領導小組，組員為正負段長，各帶冷班班長。通過召開多次宣貫會，全面深入學習傳達《全面預算管理“五個體系”實施方案》等文件精神，依照“五個體系”具體要求，制定經濟指標和重點工作的措施及實施辦法，將“五個體系”內容細化、量化、深化，把指標層層分解到班組，責任層層落實到個人，營造出“壓力層層傳遞、指標層層分解、責任層層落實、活力層層激發、績效層層考核”的良好氛圍。

元月份我工段開門紅綜合考評得分為：93.9755分。根據五大體系的評價體系評價，我工段得分在90-100分之間，屬于評價良好，發放績效獎金的105%。元月份我工段人均收入提高121.39元。充分提高了員工的工作積極性。元月份各班組物料消耗有所減低，維修班物料消耗升高。后期，我們將繼續貫徹五大體系精神，將各項指標層層分解，落實到個人，控制物料消耗，降本增效。

通過1月份“五個體系”試運行后，對整個運行過程進行了總結分析，其存在的問題主要有以下幾個方面：

1、跟蹤體系不完善，跟蹤的方法僅限于現場監督檢查，不能很好地反映出管理的真正水平。

2、對管理指標的執行力上不夠嚴謹，具體反應在個別員工對自己的指標不太清楚，具體操作和預防措施上隨心所欲，不能嚴格按指標要求執行。

下一步打算：整體提高班組管理人員的業務素質水平及責任心，加強五大體系的學習，提升管理整體素質，加強內部管理考核制度，配合公司改革，加強薪酬分配的合理性，以此調動員工的責任心和積極性。

第二篇：五大創新體系

1）建設以企業為主體的技術創新體系

積極發揮經濟和科技政策的導向作用，激勵和引導企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體。調整國家科技計劃實施機制，加大國家科技計劃對企業技術創新的支持。建立與企業的信息溝通機制，國家有關科技計劃要充分反映企業、產業發展的需求，項目評審要更多地吸納企業同行參與。鼓勵企業參與國家科技計劃項目的實施，對重大專項和科技計劃中有產業化前景的重大項目，優先支持有條件的企業集團、企業聯盟牽頭承擔，或由企業與高校、科研院所聯合承擔，建立以企業為主體，產學研結合的項目實施新機制。實施“技術創新引導工程”，支持企業建立和完善各類研發機構，特別是鼓勵大型企業或主要行業的龍頭企業建立企業技術中心，打造企業技術創新和產業化平臺，努力形成一批集研究開發、設計、制造于一體，具有國際競爭力的大型骨干企業。開展創新型企業試點，促進形成一批有特色的創新企業集群。吸引海外高層次人才回國創辦高新技術企業。鼓勵外資企業在我國設立研發中心，加強合作研究。鼓勵企業與科研院所、高等院校聯合，加強工程實驗室、工程中心、企業技術中心、產業技術聯盟建設，加大現有研究開發基地與企業的結合，建立企業自主創新的基礎支撐平臺，并著重建立面向企業開放和共享的有效機制，整合科技資源為企業技術創新服務。完善符合市場經濟特點的技術轉移體系，將技術轉移作為科技計劃和公共科技資源配置的重要內容，促進企業與高等院校和科研院所之間的知識流動和技術轉移。創造各類企業公平競爭的制度環境，打破行業和市場壟斷，重視和發揮民營科技企業在自主創新，發展高新技術產業中的生力軍作用。國家有關計劃要加大對科技型中小企業的支持力度，建立適應中小型企業創新需要的投融資機制，建立和完善支持中小企業技術創新的信息、技術交易、產業化服務的平臺，營造扶持中小企業技術創新的良好環境。深化技術開發類科研機構企業化轉制改革，鼓勵和支持其在行業共性關鍵技術研究開發和應用推廣中發揮骨干作用，推進國家工程技術創新基地建設和發展。

（2）建設科學研究與高等教育有機結合的知識創新體系

深化科研體制改革，明確不同類型科研機構的職責定位。以建立開放、流動、競爭、協作的運行機制為重點，探索實行理事會制度，完善所長負責制，擴大科研院所的管理自主權，健全科研管理制度規范，建立現代科研院所制度。推進社會公益類科研機構分類改革，提高改革驗收后人均事業費標準，完善管理和運行機制，形成一批穩定服務于國家目標的高水平公益科研基地。實施中科院知識創新工程三期項目，在基礎研究和戰略高技術的若干重要領域形成一批具有國際一流水平的研究所。深化高校科研管理體制改革，加強科技創新與人才培養的結合，建設一批高水平的研究型大學。以國家目標和產業需求為導向，進一步推動科研院所、高等學校和企業在科技創新和人才培養方面的合作，促進資源共享，提高原始創新能力和科技成果轉化能力。根據國家重大需求，填補研究領域空白，建設一批高水平國家研究基地。探索建立對基礎研究、前沿高技術研究和社會公益類研究相對穩定的支持方式。研究建立以財政支持為主的科研機構創新績效的評價指標體系和定期評價機制，將評價結果作為調整財政資助強度的重要依據。

（3）建設軍民結合、寓軍于民的國防科技創新體系

深化國防科研體制改革，以促進軍民科技資源統籌配置、有效共享為重點，建設軍民結合、寓軍于民的國防科技創新體系。加大軍民科技發展戰略和科技政策的協調力度，以組織實施重大專項為突破口，統籌軍民科技計劃，加大民口企業和科研機構參與國防科技計劃的力度，促進軍民科技從基礎研究、應用研究開

發、產品設計制造到技術和產品采購各環節的有機銜接。加強軍民兩用技術研發，促進軍用和民用科技的雙向轉移以及軍民兩用技術的產業化。加強軍民科技資源的有效集成，建立軍民科技基礎設施和條件平臺有效配置、合理共享的機制。加快國防科研院所體制改革，推進有條件的國防科研機構的企業化轉制，探索促進軍民科研結合的管理模式，促進軍民創新人才的有序流動和優化組合。

（4）建設各具特色和優勢的區域創新體系

根據綜合協調，分類指導，注重特色，發揮優勢的原則，以促進中央與地方科技力量的有機結合，推動區域緊密合作與互動，促進區域內科技資源的合理配置和高效利用為重點，圍繞區域和地方經濟與社會發展需求，建設各具特色和優勢的區域創新體系，全面提高區域科技能力。加強區域科技規劃工作，發揮中央財政配置資源的引導作用，統籌區域科技資源，形成合理的區域科技發展布局。東部地區加強高技術的研發和基地建設，大力推動我國自主創新能力和產業技術的提升與跨越,形成具有國際競爭優勢的產業；中部地區充分發揮區域綜合優勢，重點提升農業、能源等支柱產業和新興產業的技術水平；西部地區綜合應用多種科學技術手段，保護和治理生態環境，合理開發優勢資源，發展區域特色產業，形成區域創新和新經濟增長極；東北地區加強高新技術改造傳統產業，積極開拓新興產業，振興東北老工業基地。通過重大項目引導，促進跨區域的創新合作和創新聯盟建設。發揮高等院校、科研機構和國家高新技術產業開發區在區域科技創新中的引領作用和區域知識擴散中的輻射作用；積極推進科技創新型試點市工作，強化區域中心城市對區域創新活動的帶動作用和對區域科技資源的凝聚作用。要加強對地方科技工作的指導，強化地方科技管理部門的職責。集成中央和地方的科技資源，形成中央和地方聯動的機制，支持有條件的地方組織實施國家重大科技項目。地方科技工作要以提升自主創新能力，加強科技成果轉化和產業化為重點，加快先進適用技術推廣應用，促進地方優勢和特色產業發展與社會進步。深入實施科技富民強縣行動計劃，加強對縣（市）科技信息平臺等科技基礎條件建設的支持力度，增強縣（市）科技服務和支撐能力，健全縣（市）科技機構，推動基層科技隊伍的建設。

（5）建設社會化、網絡化的科技中介服務體系

按照政府推動與市場調節相結合，發展與規范相結合，全面推進與分類指導相結合，專業化分工與網絡化協作相結合的原則，以促進科技成果轉化和加強創新服務為重點，建設社會化、網絡化的科技中介服務體系。制定出臺支持科技中介機構發展的稅收政策，建立有利于各類科技中介機構發展的運行機制和政策法規環境。鼓勵多種所有制投資主體參與科技中介服務活動，充分發揮高等院校、科研機構和各類社團在科技中介服務中的重要作用。把依靠中介機構完善管理和服務，作為轉變政府職能的重要內容，對科技中介服務能夠承擔的工作，積極委托有條件的科技中介機構組織實施。通過任務委托等方式，培育骨干科技中介機構，發揮示范帶動作用。大力開展培訓工作，提高科技中介機構從業人員的業務水平和素質。加強行業協會建設，充分發揮行業協會在推動技術創新中的服務和協調功能。加強先進適用技術推廣應用，加快農業技術推廣體系改革和創新，鼓勵各類農科教機構和社會力量參與多元化的農業技術推廣服務。

第三篇：五大體系心得體會

五大體系心得體會

公司全面貫徹落實五大體系，我工段認真部署安排，全面做好五大體系的推動工作，結合各項工作的進展情況，根據五大體系文件的貫穿，現談一下我的心得體會。

根據集團公司、股份公司對2012年全面預算“五個體系”的總體要求，結合分廠實際情況對工段的各項指標根據 “五個體系”進行分解。修訂完善班長、班組生產經營責任書。把各班組的指標落實到個人頭上，堅持“五個面向”、“兩個扎根”、“三個對標”的總體要求，全員管理、自我約束、全方位、全過程參與，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，以確保預算指標的完成。給每個員工都帶來了壓力，預算指標完成與否，直接關系到每個人的經濟利益。

進一步發動員工增強對“兩制”的認識，形成壓力層層傳遞、責任層層落實，真正把市場機制，成本、利潤管理，考評機制引入到各個工序，使“兩制”在工段、班組、崗位落地生根。

扎實推進，掀起宣貫熱潮。我工段成立了“五個體系”建設領導小組，組員為正負段長，各帶冷班班長。通過召開多次宣貫會，全面深入學習傳達《全面預算管理“五個體系”實施方案》等文件精神，依照“五個體系”具體要求，制定經濟指標和重點工作的措施及實施辦法，將“五個體系”內容細化、量化、深化，把指標層層分解到班組，責任層層落實到個人，營造出“壓力層層傳遞、指標層層分解、責任層層落實、活力層層激發、績效層層考核”的良好氛圍。五個體系的重點是體系和預算指標的相結合，指標的層層分解，責任的落實到人，跟蹤依稀的健全和完善，評價體系的合理化，考核激勵體系的規范化。五個體系的難點所在是五個體系與兩制的結合推進，跟蹤體系的每日落實，考核激勵體系與薪金的掛鉤。

學習“兩制”和“五大體系”使我受益匪淺，所謂兩制,即“企業內部模擬法人運行機制”和“產供銷運快速聯動反應機制”。新興際華集團董事長、黨委書記劉明忠生動地描述“兩制”的核心內涵:層層模擬法人,環環快速聯動,人人面向市場,招招應對危機。深入學習兩制和五個體系并貫徹落實。這是一項系統工程，只有持之以恒，才能達到預期目的

2012年3月2日

第四篇：五大體系建設

強化食品安全監管，確保流通環節食品安全 2013年食品安全監管工作要在全面提升流通環節食品安全監管效能和水平，深入貫徹《食品安全法》，在深化食品安全專項治理整頓、強化日常規范管理和構建長效管理機制上下功夫。

一是嚴格把好流通環節食品經營主體準入關，進一步完善食品安全信用檔案及配套管理制度，要督促食品經營者落實索證索票、進銷貨記錄制度等監管制度，力爭食品經營者索證索票率和進銷貨臺帳率均達到100%。形成來源可追溯、去向可查證、責任可追究的安全監管體系。

二是采取食品安全監管長效機制和集中整治相結合的辦法，深入開展重點食品品種和重點區域、重點場所食品經營以及季節性、節日性食品市場的專項整治行動，嚴厲打擊經銷不符合食品安全標準的食品的違法行為，建立健全食品安全監管長效機制，進一步細化食品經營主體信用分類監管制度，推進食品安全信用體系建設。

三是健全和完善食品安全預警防范和應急處置機制，擴大抽樣檢驗的范圍，增加抽檢頻次，對抽檢發現的問題食品及時監督下架退市，建立不合格食品質量跟蹤抽檢機制, 探索不合格食品市場退出機制。同時充分發揮快速檢測篩查食品質量的作用，加大對違法經營者的震懾和處罰力度，確保食品市場安全。

要進一步完善食品安全突發事件快速反應機制，及時有效地掌握轄區流通環節食品安全風險狀況，確定轄區食品監管重點品種、重點區域和時間節點，更加注重應急突發事件的處置，全力做好食品安全風險防范工作，同時為政府決策提供有價值的信息和情況。

四是進一步健全三級督查機制，進一步明確監管責任，消除形式化監管，鞏固痕跡化監管，推進精細化監管。

第五篇：供電局三集五大體系建設匯報材料

供電局三集五大體系建設匯報材料

供電局三集五大體系建設匯報材料 “三集五大“體系建設是貫徹落實國家電網公司戰略部署、深化“兩個轉變“的重要實踐。寧夏供電局高度重視，按照國家電網、寧夏公司要求和統一部署，以“集約化、扁平化、專業化“為目標，堅持“人等我做、人做我優、人優我成“的工作思路，堅持“不立不破“、“先完成，后完善“的工作方法，排除主客觀不利因素，超前開展、統籌謀劃、穩妥高效推進“三集五大“體系建設。目前，該局已如期完成“三集五大“體系建設前期準備、新模式導入階段工作，全面轉入磨合改進階段。在“三集五大“建設過程中，該局全體干部職工凝聚共識、開拓創新，統籌推進，以“加減乘除

“法，高質量完成“三集五大“體系建設任務打下了堅實的基礎。

“加“：開展“一對一“交流成效顯著 情況在一線了解、問題在一線解決、決策在一線落實。為積極穩步推進“三集五大“體系建設，針對改革難點和熱點，該局積極跟蹤、超前摸底、加強調研、深入研究。加大“五大“體系建設宣傳力度，召開啟動會、座談會等形式進行政策宣講、文件解讀；電子大屏滾動播放“三集五大“知識幻燈片，制作了“五大“體系專題宣傳展板，舉辦“建設和弘揚統一的企業文化“和“三集五大“體系知識宣貫考試；創新開展了干部職工“一對一“交流活動，通過與基層員工一對一交流，了解員工思想動態，及時化解不穩定因素，并根據員工個人的特長和意愿，制定了具體到每個員工的崗位編制表，為后續“三集五大“體系建設人員有序調整打下了堅實的基礎，達到以扎實的思想政治工作護航“五大“體系建設的目標。截至7月底，共召開43次會議協調解決“三集

五大“體系建設相關問題，共編制“三集五大“體系建設工作簡報13期，開展答題3024人次，制作“五大“體系專題宣傳展板36塊，征集論文50篇。

“減“：精簡組織機構壓縮管理層級 “三集五大“體系建設完成后，初步實現了業務和資源集約化、組織機構扁平化、管理模式專業化的目標。機構精簡率為%，全民制業務用工總數由1043減少到841人，主業科級及以上干部由77人減少到63人，班組由原來的81個減為64個，用工效率提升率為%。

“乘“：人財物集約化管理取得新成績 為加強人財物集約化管理，該局乘勢而上，全面推行建設量化積分的全員績效管理體系，建立健全執規考評、履職考評、卓越績效考評相結合的考核、激勵約束機制。財務“六統一、五集中“工作取得實質進展，核心財務資源進一步集中調控和優化配置。物資招標、比質比價采購程序更加嚴格規范，積極應用電子商務平臺，提高了物資采購供應效率。

“除“：“星海工程“管理創新亮點紛呈 在推進“三集五大“體系過程中，該局始終以問題為導向，以剔除管理短板作為“三集五大“體系建設的主攻點，在年初提出實施“星海工程“，旨在通過“亮點管理、綜合提升、整體超越“，一時間，全局呈現出一派主動工作、主動服務、自發尋短板、主動育亮點的工作熱潮，上半年，評審選出“星海工程”18個局級亮點，8個工區級亮點、21個班組級亮點。如“大檢修“建設引入安全風險辨識系統，針對各崗位工作職責調整和人員崗位調整工作中出現安全風險點進行分析量化，制定防范措施，有效化解了各類風險；局辦公室建立“一本帳“，對辦公用品、辦公場所、車輛等各類資源統一調配，提高了各類辦公資源使用效率，避免了資源分配不公等問題。在“三集五大“體系建設中全局職工“尋短板、育亮點“，積極推動“三集五大“體系建設。