第一篇：堅定不移推進“三集五大”體系建設

國家電網公司2011年第四季度工作會議對江蘇省電力公司、重慶市電力公司“五大”體系建設試點工作給予充分肯定。同時，近幾年國家電網公司加大“三集”推進力度，顯著提升了人財物管理的集中度、調控力和效率效益。實踐證明，構建“三集五大”體系是完全正確的，在國家電網公司系統加快推進的條件已經具備。

隨著堅強智能電網建設全面加快，傳統的電網管理體制、機制越來越不適應電網發展需要，成為制約公司發展方式轉變的障礙。堅定不移地推進“三集五大”體系建設，是解決矛盾的重要舉措。

推進“三集五大”體系建設，要繼續深化人財物集約化管理。人力資源集約化管理，要加強人力資源規劃和計劃管理，規范各單位機構設置、定編定崗等工作，以量化考核為重點，健全激勵約束機制，建立與業務類型、員工結構和地區條件相適應的差異化績效考核體系。財務集約化管理，要推進財務標準化建設，強化全業務鏈財務管理和成本控制，加大資產、資本、資金運作力度，擴大在線稽核范圍，提升經營風險預警和防控能力。物資集約化管理，要按照全壽命周期管理要求，優化招投標管理，提高設備和材料質量，加快構建科學的倉儲配送體系，繼續擴大總部、省兩級平臺集中采購范圍，推廣應用電子商務平臺。

推進“三集五大”體系建設，要逐步推廣“五大”體系試點。國家電網公司力爭用2～3年時間，在公司系統全面建成“五大”體系，形成新的電網管理體制機制。有關部門和單位要按照公司要求，繼續深化“五大”體系相關問題研究，保證“五大”方案之間、總方案與配套方案之間緊密銜接。兩家試點單位要做好工作總結、完善提升和試點驗收等工作，形成可供國家電網公司系統學習推廣的體系模式，發揮好試點示范作用。第一批推廣單位，要充分利用第四季度的有效時間，為明年正式啟動打好基礎。主要負責人要積極負責地開展工作，有效防控風險，確保平穩有序。第二批推廣單位也要加強學習調研，提前做好制度制定、流程優化、人員培訓等準備工作。

構建“三集五大”體系，是國家電網公司黨組總結“十一五”發展成就，遵循現代企業發展規律，在深入調研論證基礎上作出的科學決策，是轉變國家電網公司發展方式的關鍵。立足當前，著眼長遠，我們要以更大的決心、更大的力度、更實的措施，堅定不移地向前推進。

第二篇：關于深入推進“三集五大”體系建設的意見

關于深入推進“三集五大”體系建設的意見

總部各部門、各分部，公司各單位：

為全面貫徹落實科學發展觀，加快轉變公司發展方式，早日建成“一強三優”現代公司，現就深入推進“三集五大”體系建設，提出如下意見。

一、充分認識新形勢下深入推進“三集五大”體系建設的重要意義

公司自2002年成立以來，為破解制約企業發展的體制機制障礙，組織實施了一系列管理變革與創新。2010年開始的“三集五大”體系建設，是公司管理變革與創新的系統集成。目前，“三集五大”體系已在17家省（市、區）電力公司初步建成，取得了重要的階段性成果。實踐充分證明：建設“三集五大”體系，符合科學發展觀要求，符合公司發展實際，體現了對企業發展規律和電網發展規律的深刻把握。建設“三集五大”體系，是公司轉變發展方式、建設“一強三優”現代公司的核心內容和戰略任務。

經過10年的發展，公司已經站在新的歷史起點上。黨的十八大確定了到2020年全面建成小康社會的宏偉目標，為國有企業的改革發展指明了方向。面向未來，公司上下要進一步增強推進“兩個轉變”的信心和決心，以更加扎實有效的措施，把“三集五大”體系建設推向深入。

深入推進“三集五大”體系建設是實現公司戰略目標的需要。面對世界經濟新格局，我國急需培育一批世界水平的跨國公司。實現“世界一流電網、國際一流企業”的愿景，實現到2020年建成“一強三優”現代公司的目標，必須轉變公司發展方式，樹立全球視野，瞄準一流標準，加快國際化步伐，實現發展戰略、業務布局、資源配置、隊伍建設、企業文化、品牌形象的全方位提升。要加快建設“三集五大”體系，走出一條具有中國特色的電網企業發展道路，打造治理科學、運轉高效、持續創新能力強的現代企業，提高公司核心競爭力和國際影響力，更好地開發利用國外資源和市場，服務國家能源安全。

深入推進“三集五大”體系建設是電網快速發展的需要。2020年，我國將實現國內生產總值和城鄉居民人均收入比2010年翻一番的目標。加快城鎮化建設和新能源發展是今后一段時期的重要任務。新的目標任務對加快電網發展、解決特高壓和配電網發展“兩頭薄弱”問題提出了更高要求。從現在到2020年，電網的投資力度之大、建設任務之重、運行難度之高前所未有。只有深入推進“三集五大”體系建設，才能使公司管理體制適應電網發展的需要，進一步明晰各層級、各單位的職責定位，充分發揮屬地優勢與專業優勢，形成促進電網發展的合力，才能實現規劃、建設、運行、維護等各個環節的縱向貫通、橫向協同，確保特大型交、直流電網的安全穩定運行，才能更好地服務經濟社會發展，履行好公司的政治、經濟和社會責任。

深入推進“三集五大”體系建設是提升公司效益和效率的需要。隨著我國經濟進入個位數增長階段，能源電力需求增長將發生重大變化，需要把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來，著力增強企業創新驅動發展新動力(310328,基金吧)。新的形勢對加強精益化管理、注重內涵式發展的要求更加緊迫。“三集五大”體系建設是提高公司效益和效率的根本途徑。通過人財物等核心資源的集約化管理，將充分發揮集團化運作優勢，實現生產要素的優化配置和高效利用。通過大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系建設，將再造公司主要業務流程，重塑公司價值鏈條，實現組織架構與戰略目標的協調統一，全面提高工作效率和效益。“三集”和“五大”相輔相成、相互促進，共同構成科學的管理體系，為公司全面、協調、可持續發展奠定堅實基礎。

二、深入推進“三集五大”體系建設的目標任務

今后一個時期，公司“三集五大”體系建設的指導思想是，以科學發展觀為指導，按照“更集約、更扁平、更專業”的要求，深度磨合和完善提升“三集五大”體系，拓展建設深度與廣度，構建符合國情網情企情的企業管理新體系，為全面建成小康社會提供堅強的電力保障。

主要目標是，到2014年底，全面完成“三集五大”體系建設任務，把公司建設成管理集中高效，資源集約共享，業務集成貫通，組織機構扁平，工作流程順暢，制度標準統一，綜合保障有力的現代電網企業，公司管理效率、經營效益初步達到國際一流水平。2013年，深入推進“三集五大”體系建設的主要任務是：

1.繼續完成“三集五大”體系建設工作。10家第二批建成單位要按照“三集五大”體系建設實施方案及工作安排，抓緊推進各項建設工作，確保上半年保質保量完成新體系構建和總部驗收工作。已通過驗收單位要全面開展“回頭看”，深入查找解決問題，確保實施方案各項要求全部落實到位。

2.制定部署完善提升方案。總部各部門要加強調查研究，總結經驗，查找問題，改進不足，抓緊制定部署公司完善提升方案，指導各單位深入推進體系建設。認真總結提煉各單位好經驗、好做法，形成公司“最佳實踐”，全面開展建設成效動態分析和國際對標，引導各單位向高標準看齊，提升建設質量和水平。

3.推進“三集五大”體系全覆蓋。推進新上劃縣供電企業“三集五大”體系建設，組織控股和代管縣供電企業開展“三集五大”體系建設適應性調整，統一業務運營模式，實現與公司管理的全面接軌。進一步明確科研、后勤、產業、金融等單位在“三集五大”體系中的功能定位，優化業務布局，加強資源整合，壓縮管理層級，切實增強對公司核心業務的服務支撐能力。

4.進一步深化人財物集約化管理。深入挖掘人財物集約化管理的潛力和價值，不斷向深度、廣度、精益方向拓展。將公司人力資源全部納入計劃管理，強化“三定”“三考”，建設公司內部人才市場，優化公司人力資源配置，全面提高勞動生產率。繼續深化財務“六統一、五集中”管理，完善內控體系，強化資金保障，優化財力配置，爭取價稅政策，實現提升效益、促進發展、創造價值、防控風險的目標。建立完善集中招標采購平臺和物資統一調

配平臺，實現對公司生產經營活動所需物力資源的集中管控、統一運作、優化配置，提升物力資源的保障能力和使用效率。

5.持續強化“五大”體系的協同高效運作。以公司效益效率整體最優為目標，以資產全壽命周期管理為主線，加強各業務體系的統籌銜接，規范職責分工，明確業務界面，健全協同機制，打破管理壁壘，提高整體運轉效率。繼續梳理和完善各層級、各業務工作流程，構建全面覆蓋、到崗到責、定時定標的公司流程體系，以流程的優化推動“五大”體系的橫向協同和高效運轉。

6.著力構建統一的制度標準體系。抓好公司“二十四節氣表”的貫徹執行和優化完善，進一步總結工作規律，增強工作計劃性，完善工作推進機制。各單位要結合實際，抓緊制定本單位“二十四節氣表”。堅持頂層設計，加快推進制度、標準、職責一體化建設，建立科學的績效考評體系，實現工作任務與流程、流程與崗位職責、崗位職責與制度標準的有效銜接，確保責權對等、壓力到位，提高工作主動性，提升工作質量和效率。

7.加強信息化系統集成和應用。深化信息化應用，實現各管理層級和核心業務的全覆蓋，以信息化固化管理流程，促進“三集五大”體系高效運轉，提升現代化管理水平。全面推廣建設SG-ERP系統，初步建成企業級公共數據資源池，消除信息孤島，推動信息共享和業務融合。加快電網調控、運營監測（控）、客戶服務“三個中心”建設，強化對電網運行、公司經營、供電服務的實時在線監測和管控。

三、深入推進“三集五大”體系建設的工作要求

“三集五大”體系建設是公司改革發展歷程中的一次全方位、深層次、根本性的重大變革，是一項艱巨的系統工程。各部門、各單位要堅定信心，強化措施，持續推進。

1.加強組織領導。要自覺把思想和行動統一到公司黨組的決策部署上來，切實加強對“三集五大”體系建設的領導。各單位領導班子、黨政主要負責同志要堅持“求三實”、“戒三表”，深入實際，深入基層，親力親為，真抓實干，創造性地研究解決問題。加強總部和各

單位本部建設，著力提高領導力、調控力和帶動力。強化對“三集五大”體系建設全過程的管控和協調指導。

2.確保安全穩定。安全穩定和優質服務是衡量改革成效的重要標準，要正確把握改革、發展、穩定的關系，超前梳理工作中的風險點，周密制定防控措施，層層落實責任，確保電網安全、企業和諧、客戶滿意。

3.充分發動群眾。堅持以人為本，將頂層設計和尊重基層首創精神有機結合起來，引導全體職工群策群力，積極參與和推進改革。加強企業文化建設，用公司核心價值體系凝聚職工隊伍，統一思想，振奮精神。充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，充分發揮工會、共青團的橋梁紐帶和突擊隊作用，組織帶領廣大干部職工發揮“主力軍”作用，在企業創新發展中建功立業。

深入推進“三集五大”體系建設，使命光榮，意義重大。公司各部門、各單位和廣大干部職工要深入貫徹黨的十八大精神，銳意進取，再接再厲，沿著科學發展的道路奮勇前進，為建設“一強三優”現代公司而努力奮斗！

第三篇：“三集五大”體系建

附件

生產崗位雙向選擇、優化組合實施辦法

為了進一步深化公司人事制度改革，建立雙向選擇、優化組合的機制，實現生產崗位優化、合理配置，達到人盡其才，人事相宜的目的。根據規定，制定本實施辦法。

一、雙向選擇、優化組合的原則

（一）堅持有利于生產經營的原則。在確保電力生產安全無事故的基礎上搞好雙向選擇、優化組合工作，做到改革、生產兩不誤，有機結合，相輔相成。

（二）堅持民主、公開的原則。在雙向選擇、優化組合工作中，應發揮廣大員工參與管理、民主監督作用，做到崗位名稱、崗位定員、崗位等級、崗位要求、組合結果等，向員工公示，增加崗位組合的透明度。

（三）堅持平等競爭的原則。每個員工在同等的條件下平等競爭、合理上崗。

（四）堅持雙向選擇的原則。部門選擇時以工作需要為前提，個人素質為條件，并考慮部門、班組的技術力量等因素，相對平衡的情況下，尊重個人選擇，使本部門需要與個人意向較好地結合起來。

二、雙向選擇、優化組合人員的基本條件和資格

（一）基本條件

1.思想素質。具有較高的思想政治素質，熱愛企業，愛崗

敬業，團結同志。

2.工作態度。服從領導，認真履行崗位職責，工作積極，任勞任怨。

3.勞動紀律。遵守國家法律、法規，公司的規章制度，嚴格踐行“三個十條”，紀律觀念強。

4.工作業績。立足本職崗位，腳踏實地，埋頭苦干，踏踏實實做好本員工作。

（二）應具備的資格 公司在崗全民員工

三、雙向選擇、優化組合的范圍

（一）除職能部門、業務實施機構、集體企業專業技術崗、班長崗位人員已競聘上崗外的一般生產崗位人員，均屬本次雙向選擇、優化組合的范圍。

（二）為保持現有崗位人員的相對穩定，有利于安全生產、有利于工作經驗的積累和專業特長的發揮，雙向選擇、優化組合的范圍原則上應在本部門、業務實施機構、本崗位、本工種或相近的專業中進行，跨專業、跨部門的職工需由本部門主要負責人同意，分管領導審批。

四、雙向選擇、優化組合的方法和步驟

1.成立生產崗位雙向選擇、優化組合工作領導小組，由公司分管領導所在職能部門業務實施機構、集體企業負責人、班（站、所、隊）長組成。

2.公布職能部門業務實施機構、集體企業生產崗位的設

置、崗位職數、崗位等級、崗位基本條件等供員工選擇。

3.參加職能部門業務實施機構、集體企業生產崗位優化組合的員工根據公布的生產崗位自愿選擇崗位并填寫《云陽供電公司生產崗位雙向選擇、優化組合崗位意向表》。

4.雙向選擇、優化組合人員將《崗位意向表》交所在部門匯總，各職能部門（含農網辦）、業務實施機構、集體企業將《云陽供電公司生產崗位雙向選擇、優化組合意向統計表》報公司“三集五大”工作領導小組辦公室。

5.各職能部門（含農網辦）、業務實施機構、集體企業在考慮技術力量、人員素質等方面配備相互平衡的情況下，原則上按日常工作表現和個人意向進行組合，并將建議名單報公司“三集五大”工作領導小組辦公室。

6.公司總經理辦公會研究決定生產崗位優化組合方案。7.公布生產崗位雙向選擇、優化組合上崗人員名單。

五、有關要求

（一）各部門要高度重視生產崗位雙向選擇、優化組合工作，要統一思想、提高認識，嚴格執行公司的規定，按照程序辦事，不得徇私舞弊、打擊報復。

（二）雙向選擇、優化組合期間，員工必須堅守崗位，按時完成工作任務。員工在雙向選擇、優化組合結果公布之前，仍在原崗位履行崗位職責，否則，公司將按照有關規定嚴肅處理。

六、附則

（一）本辦法自印發之日起執行。

（二）本辦法由公司“三集五大”體系建設工作領導小組辦公室負責解釋。

第四篇：解讀國家電網“三集五大”體系建設

解讀國家電網“三集五大”體系建設

近日，國家電網公司“兩會”發布了2012年公司1號文件《關于全面推進“三集五大”體系建設的意見》。推進人財物集約化管理和“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設，是“兩個轉變”的核心內容。當前，國家電網進入發展新階段，對提高大電網駕馭能力，加強專業化、精益化管理提出了更高要求。推進“三集五大”體系建設，迫在眉睫。面向未來，公司確定了“兩個一流”的愿景，建設“三集五大”體系，深化“兩個轉變”，建立科學的管理體系，是實現“兩個一流”的必由之路。

大力推進“三集五大”體系建設，要遵循電力發展客觀規律，圍繞“一強三優”現代公司戰略目標，按照集約化、扁平化、專業化方向，變革組織架構，創新管理模式，優化業務流程，深化人財物集約化管理，做強公司總部、做實省公司、做優地（市）公司，全面提高公司管理效率、經濟效益和服務水平。大力推進“三集五大”體系建設，要統籌人財物核心資源，優化五大業務模式，壓縮管理層級，縮短業務鏈條，實現協同高效運作，建立電力調控中心和運營監測（控）中心，實施電網運行核心業務集約運作，實現公司運營重要指標實時監測，加快建成適應“世界一流電網、國際一流企業”要求的管理體制和運行機制。

2012年是進一步深化“三集”管理、全面推進“五大”體系建設非常關鍵的一年。各部門、各單位要在保證安全穩定的前提下，不斷優化各項業務的管理運作模式，持續推進和完善“三集五大”體系建設。

建設大規劃體系，就是要全面落實“四化”管理要求，突出規劃引領、強化計劃管控，建立公司統一規劃、各專業相互協調、各類規劃計劃有機銜接的一體化規劃計劃管理體系，實施全公司規劃、計劃集中管理和統一編制，建立包含各專業、貫穿各層級、覆蓋各電壓等級的統一規劃體系。全面推進大規劃體系建設，要加強技術支撐體系建設；加強人才隊伍建設，形成業務精通、結構合理、素質優良的規劃設計人才隊伍；加強規劃設計基礎能力建設，提升規劃設計理念，完善規劃設計手段，統一分析模型和計算軟件；加強大規劃體系標準制度建設，制定和修編規劃計劃管理標準和工作標準，統一規劃設計技術標準；建立規劃滾動調整機制和計劃閉環管控機制，實現全過程閉環管理。建立完善的考核評價機制，提高規劃計劃的科學性和準確性；加快大規劃一體化信息平臺建設，實現各級規劃信息有機銜接。

建設大建設體系，就是要統一電網建設管理流程、技術規范和建設標準，強化建設關鍵環節管控，加強建設職能、工程項目和建設隊伍的專業化管理，提高電網建設安全質量和工藝水平，提升建設管理效率和效益，實現電網建設“國際同行業領先、國內各行業領先”目標。全面推進大建設體系建設，要根據公司制定的體系框架，優化各項管理制度，完善企業標準，研究制定配電網建設的管理、工作和技術標準，逐步建立統一的制度標準體系；要注重開展全員培訓，使基建戰線員工掌握建設管理制度、技術規范；要結合本單位實際，研究制定措施，確保工程建設項目平穩移交，確保項目管理過渡階段的安全穩定；要進一步完善建設管理信息化管控平臺，強化工程建設關鍵節點的信息化管控，強化建設管理縱向各層級信息的雙向互動以及與其他業務之間的橫向共享，切實提升管理效率。

建設大運行體系，就是要整合公司調度運行與設備運行相關業務，調整調度體系功能結構，變革組織架構、創新管理方式、優化業務流程，建立各級輸變電設備運行集中監控與電網調度業務高度融合的一體化調度控制體系，實現國調、分調運行業務一體化運作。全面推進大運行體系建設，要加強組織領導，落實相關的組織措施和工作措施，統籌兼顧大運行體系與其他體系建設的關系，合理把握設備基礎條件與運行管理變革的關系；要堅持“不立不破”的原則，保持運行工作平穩有序；切實采取有效措施，防范可能出現的安全風險，確保電網安全穩定運行；要適應調度控制業務的新需要，加強各級調度控制中心的內部管理，完善業務流程，推進調度控制專業融合；要依托智能電網調度技術支持系統，加強省調標準化建設、同質化管理，促進地縣調專業集約融合，推進調度業務模式轉型；要統籌研發、制造力量，協調組織好調度控制技術支撐手段建設和技術支持；要同步完成備用調度體系建設，建立涵蓋各層級的備用調度體系。

建設大檢修體系，就是要統籌公司人力、技術、裝備資源，有效利用社會資源，實施檢修專業化和運維一體化，全面深化狀態檢修，建立按電壓等級運維檢修輸變電設備的生產體系。全面推進大檢修體系建設，要完善制度標準，全面梳理、修訂各類生產管理標準、工作標準、業務流程和相關規章制度；要加強培訓考核，強化班組人員新崗位、新設備、新業務培訓，確保業務平穩過渡；健全人才激勵機制，加快培養專家型人才隊伍；要強化過程管控，制定詳細工作計劃，建立健全執行督辦工作機制，及時解決問題，落實保障措施，為新體系業務有效運作創造條件；要完善配套措施，積極穩妥推行運維一體化，推廣應用先進、適用、高效的檢測儀器和作業裝備，建立現代化電網生產裝備體系，提高設備運維檢修工作效率。

建設大營銷體系，就是要創新管理模式，變革組織架構，優化業務流程，實施95598客戶服務、計量器具檢定配送、營銷稽查監控等核心業務省級集約，建立24小時面向客戶的統一供電服務體系，形成業務在線監控、服務實時響應的高效運作機制，提高營銷經營業績和客戶服務水平。全面推進大營銷體系建設，要建立健全組織機構，加強指揮協調，細化實施方案，制定風險防范預案，建立監督檢查機制，確保管理體系轉變協調有序、業務交接穩妥高效、人員調整平穩順利；要做好客戶感知強烈的業擴報裝、故障搶修等業務，建立高效順暢的跨專業服務協同機制，提升客戶滿意度；要做好技術保障，完善營銷業務系統應用和標準化設計，加強與配電、調度等系統信息集成，拓展營銷GIS應用、95598互動服務網站、一體化交費平臺等高級應用，提高服務支撐能力；要合理安排資金計劃，合理調配人力資源，加強學習培訓，確保業務高效開展。

建設“三集五大”體系是一次管理方式的大變革，是一場前所未有的攻堅戰。公司上下要充分認識“三集五大”體系建設的重要性和緊迫性，把思想和行動統一到公司黨組決策部署上來，支持改革，投身改革，促進改革，要正確處理改革、發展、穩定的關系，強化風險防控，確保改革平穩、電網安全、企業和諧。

第五篇：以“大培訓”為抓手推進“三集五大”體系建設范文

摘要：在國家電網公司“三集五大”體系建設中，電網公司面臨著管理方式的系統變革，為服務和保障“五大”體系建設，培訓要先行，以切實領會國網公司總體戰略意圖，把握“五大”體系建設工作要點，讓廣大干部員工深刻認識到“五大”體系建設的重要性和緊迫性，充分理解“五大”體系建設的操作流程。培訓為員工觀念轉變、業務能力適應、人員調整發揮重要作用，為“五大”體系建設做好全面的理論和思想準備，推動公司廣大干部員工主動適應“五大”體系建設。

關鍵詞：三集五大；改革；培訓

中圖分類號：g726?文獻標識碼：a?文章編號：1007-0079（2012）18-0023-02

為實現建設“一強三優”現代公司的戰略目標，加快公司“兩個轉變”，國家電網公司在江蘇、重慶公司試點成功的基礎上，正全力推進“三集五大”體系建設。“三集五大”體系建設是在人、財、物集約化基礎上，按照“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系，變革組織架構，創新管理模式，優化業務流程，實現公司運營的集約化、扁平化、專業化管理，[1]是一次管理方式的大變革。在這場變革中，培訓將發揮先導作用，建立起為變革前做好思想準備的“三集五大”知識宣貫培訓、變革中的新業務流程與技能培訓、變革后轉崗員工的崗位適應和思想穩定的“大培訓”體系，把員工的思想和行動統一到國網公司的戰略部署上來，使廣大員工盡快適應和積極投入這場變革，為“三集五大”體系建設順利實施保駕護航。

一、做好宣貫培訓，為“三集五大”體系建設做好理論和思想準備

要實現“三集五大”體系建設的目的，就必須提高員工對企業改革的認識，加深對“三集五大”體系的理解，所以要建立全覆蓋、分層次的“三集五大”宣貫培訓體系，以“全覆蓋、全過程”為前提，以“新流程、新要求、新能力”為主線，全面宣貫“三集五大”體系建設的目的、意義、實施過程，通過各種渠道開展“三集五大”宣貫培訓，加大改革宣傳力度，消除對改革的畏懼思想，以積極的態度支持改革和參與改革。

1.組織“三集五大”體系建設形勢任務宣講團,進行改革前的形勢任務宣講培訓

遼寧省電力公司由公司領導帶隊，組成五個形勢任務宣講團，分片到各市供電公司進行形勢任務宣講，對班組長以上管理人員進行宣貫，主講的領導把電網的發展形勢和“五大”體系建設的重要性、緊迫性、可行性和必要性說得很透，著重強化了對企業改革和發展的科學認識，對當前變革形勢進行了客觀的分析，為改革做了充分的輿論和思想準備。

2.組織領導班子“三集五大”培訓班，分三期對各單位領導班子成員進行為期一周的“三集五大”集中培訓

公司各專業部門對各直屬單位和供電公司“三集五大”體系建設專業方案編制的指導思想、基本原則、主要目標和內容進行講解，并提出了方案編制的時間安排和工作要求。參與公司“五大”體系設計的專家和領導把“五大體系”建設的實施方案講解得清晰透徹，各單位班子成員對“五大”體系如何實施有了深入的理解，基本做到了用理論來指導實踐；培訓中采用行動學習的方式，對各單位改革中可能遇到的問題和困難進行頭腦風暴式的研討，澄清了一些模糊認識，明晰了各單位領導的思路，達成了改革的共識。

3.組織全體員工進行全員“三集五大”集中培訓

主要采用脫產集中培訓為主，網絡培訓和班組學習相結合的方式進行。培訓把握了三個主題：第一，變革是大勢所趨；第二，“五大體系”是公司向集約化、扁平化、專業化的方向發展，是提高公司運營管理能力和經濟效益的舉措；第三，強調變革不影響職工待遇，給員工一個定心丸。使廣大員工明確了“三集五大”體系建設的目的、意義和目標、主要構架和運作模式、總體實施進程和工作要求。

近兩個月通過三個層次的“三集五大”宣貫培訓，做好了變革的輿論準備和思想引領。使廣大員工了解了企業所面臨的變革形勢和變革的趨勢，明白了改革是電網發展與員工發展的利益相一致，消除了員工認識上的誤區，把員工關注崗位變化的焦點轉移到更多地關注如何快速適應新體系的工作要求上來，解決了員工對變革帶來的恐慌思想，統一了員工對“五大體系”建設的改革發展認識，識大局、謀大體，進而解放思想，更新觀念，以適應新的工作要求。

二、做好“五大體系”專業化培訓，為變革做好專業知識與技能準備

“五大體系”建設是全新的業務流程，為了使機構和人員配置、流程優化以及新舊機制轉換的順暢對接，必須按專業體系制訂有針對性的培訓計劃，分層次對干部員工進行動態培訓，使廣大員工盡快掌握“五大”體系新知識、新技能和工作流程，以迅速適應變革。[2]

（1）專業化培訓是在第一階段總體宣貫培訓的基礎上，在“三集五大”體系建設的第二階段，組織“五大”體系所覆蓋崗位相關人員開展的專業化培訓，是保證“三集五大”體系建設順利推進和正常運作的基礎性工作。培訓主要是按照“大規劃”、“大建設”、“大運行”、“大檢修”、“大營銷”五大體系，分專業制定涵蓋管理、技術和標準制度等內容的培訓計劃和培訓手冊，學習各項新標準、新要求和新流程，內容包括專業管理模式、管理標準、工作流程和崗位工作基本要求等，重在提升員工的崗位適應能力，幫助新上崗人員盡快適應崗位要求。

（2）細分培訓群體，制定有針對性的培訓計劃。針對不同對象的培訓需要，分層次、分類別、分專業制定和落實培訓計劃，以崗位實際需求為培訓導向，開展新標準、新要求、新流程培訓；修訂和完善管理、技術、工作標準，進行集中專業對口培訓。[3]按照各大體系對省公司層面、地市公司層面、縣公司層面管理和專業人員，開展分層培訓。對中層干部和各專業人員既有專業的縱向培訓，還有交叉專業的橫向培訓，以提升干部和員工的管理與技能水平。強化班組人員新崗位、新設備、新業務培訓，加大普考、調考、競賽力度，全面提升員工隊伍綜合素質和業務能力，為員工轉崗位及體制變化后的生產、經營、管理日常工作做好人才儲備。

（3）創新培訓模式，加強專業化培訓的針對性，提升培訓效果。以“五大”體系的崗位需求為培訓導向，創新培訓模式，廣泛采取集中培訓、交流研討、班組學習等多種培訓方式，在培訓模式上提高針對性，比如進行專題式培訓，即針對“五大”體系中某一個方面的熱點或難點問題進行專題培訓，增強培訓的針對性；進行討論式培訓，擬出若干變革中可能遇到的問題進行討論式的頭腦風暴，集思廣益，相互啟發，尋求最佳解決方案；進行案例分析式培訓，即舉出變革中出現的實際例子，找出各單位的共性，分享解決問題的思路和經驗。進行實地考察式培訓，即根據需要，選擇公司各單位建設中的亮點和成功方面，組織相關人員參觀、考察、借鑒經驗，從中受到教育和啟發。特別重視調查研究式培訓，即按照“五大”體系，成立五個課題組，自始至終跟蹤各單位的開展情況，進行專題研究，發現“五大”體系開展中遇到的問題，尋找共性和特性，分享經驗，總結規律，為下一步發展提供思路。