第一篇：魏河、七里河進展匯報

一、工程概況

魏河是鄭州市賈魯河的支流之一，起源于鄭州市北郊鐵路編組站，流經惠濟區、金水區、鄭東新區于中牟縣境內匯入賈魯河，是鄭州市北郊的一條主要排水河道，由于魏河從未經過系統治理，河道淤積嚴重，排洪排澇能力低，加上沿途大量傾倒垃圾，污水排放嚴重，生態環境惡化，為了改善魏河周邊環境，落實鄭州市生態水系規劃要求，根據市委、市政府工作安排，2008年重點開工建設魏河生態水系工程。七里河起源于新鄭市小喬鄉楚家腦村東，流經鄭州市的二七區、管城區、金水區、鄭東新區，從康莊南流入中牟縣境內，是鄭州市的重要防洪排澇河道。

本次河道治理范圍為：魏河治理范圍：金杯路暗涵出口（樁號0+000）至鄭東新區改道處（樁號11+070），全長11.019公里，其中該段上游6.019公里按設計標準治理，下游5公里疏挖順接現狀河道,河道控制范圍為９０米。主要建設項目為：河道疏挖工程，堤防及微地形填筑工程，濱河景觀工程，水閘、倒虹吸、溢流堰、湖泊、人工濕地、橋梁加固等。該工程計劃總投資9979.81萬元。

七里河工程治理范圍：107輔道（樁號QL6+330）至東風渠匯合口（樁號QL8+804），全長2.47公里,河道控制范圍為180米,工程內容主要包括河道疏挖、邊坡護砌、堤防工程、岸坡綠化等。該工程計劃總投資3520萬元。

二、工程進展情況

根據鄭州市發展和改革委員會關于鄭州市魏河河道生態治理工程可行性研究報告的批復（鄭發改農經【2008】179號）及關于鄭州市七里河河道治理工程項目可行性研究報告的批復（鄭發改農經【2008】101號）意見，鄭州市水利局于2008年5月成立了魏河治理工程建設管理局，負責魏河、七里河兩個河道治理工程。

建管局成立以后，按照招、投標有關程序,委托中化建國際招標有限責任公司就魏河及七里河河道治理工程的施工、監理進行公開招標，招標公告分別在《中國采購與招標網》（www.tmdps.cn）和河南省水利廳網（www.tmdps.cn）上公開發布。5月2７ 日—６月2日建管局有關人員在黃河水利工程交易中心三樓進行了資格預審及招標文件發售。七里河治理工程6月13日上午在鄭州市建委交易中心開標大廳組織開標、評標。經專家評審確定有鄭州市水務建筑工程有限公司為中標單位。魏河治理工程6月２０日上午在鄭州市建委交易中心開標大廳組織開標、評標。經專家評審確定有鄭州市水務建筑工程有限公司、河南省水利第一工程局、河南省水利第二工程局等十家單位為治理工程的中標單位。鄭州市水利工程監理中心、河南立信工程咨詢監理有限公司分別為七里河、魏河治理工程監理中標單位。

中標單位確定以后，建管局多管齊下，積極投入工作，有關人員利用節假日時間加班加點與各中標單位溝通聯系，2008年7月底建管局與11個施工單位和兩個監理單位簽訂了施工和監理合同。積極協調設計院、各施工單位的技術人員一起在沿線各區、鎮、村的積極配合下完成了河道規劃紅線的劃定。按照市政府辦公會議精神，拆遷任務由各區包干負責，建管局主動工作，不等不靠，積極與各區協調聯系，派專人進駐各區有關單位及時督促、掌握拆遷第一手資料，為河道治理工程的順利開工爭取時間。2008年8月6日，在魏河河畔舉行了魏河河道治理工程開工儀式，儀式由市政府副秘書長姜現釗主持，市長趙建才做了重要講話。會后沿線各區政府積極行動，七里河、魏河規劃范圍內的拆遷工作迅速展開,各施工單位陸續進場施工。9月29日建管局召開會議，貫徹落實水利局會議精神，明確提出11月底以前所有主河道開挖必須完成，要求各施工單位倒排工期，列出計劃并嚴格執行。目前魏河、七里河11個施工單位已全部進場施工。截至到2008年10底，共完成土方開挖84000立方米、漿砌網格628立方米，完成投資額539萬元、占總投資額16。37%。

三、存在問題

1、由于資金還沒有完全到位，個別地方拆遷難度大，沿線部分村民阻繞施工的現象嚴重，一定程度上影響了工程進度。

2、近期地方村級兩委班子換屆選舉，協調工作難度加大，施工單位為難情緒較重。

3、沿河自來水、天然氣、電纜、光纜等管道縱橫交錯，各項協調工作難度較大，其費用難以落實。

四、下一步工作打算

為了按期完成魏河、七里河河道治理任務，建管局決心在局黨委的領導下，進一步加大與政府有關部門及沿線地方政府、各單位的協調力度，力爭創造一個比較良好的施工環境，同時嚴把工程質量關，在建設過程中，要嚴格程序、嚴格監督、把質量責任到人，嚴格落實責任制，確保“工程安全、資金安全、人員安全”。力爭向黨和人民交一份滿意的答卷。

鄭州市魏河治理工程建設管理局

二00八年十月二十九日

第二篇：阜陽市七里河小學

阜陽市七里河小學“雙擁”工作制度

一、健全組織。

學校成立由校長任組長，一名副校長專門負責，有黨政工團負責人參加的學校“雙擁”工作領導小組，負責指導、組織協調、落實全校“雙擁”工作。

二、制定計劃。

每初制定好學校“雙擁”工作計劃，每季度召開一次專題辦公會議研究落實“雙擁”工作，每月檢查一次“雙擁”工作計劃執行情況，每學期期末對“雙擁”工作進行一次小結，年終進行總結評比、表彰，確保“雙擁”工作經常化、制度化、規范化。

三、國防教育。

深入扎實地開展國防教育，按要求上足課時，做到有教學計劃、有教材、有備課教案、有成績記載。

四、軍民共建。

軍民共同學理論、學法律、學科技、學雷鋒、樹新風。開展健康有益、豐富多彩的軍民聯誼活動。每年“五一”節、建軍節、國慶節和元旦組織軍民聯歡會和走訪軍營活動。開展科技擁軍活動，學校圖書館、微機房對市人武部開放，輔導當地民兵學習文化科學知識，電腦技術和英語等，確保通過相關技術等級考試。每學期組織1到2次青少年學生為軍烈屬獻愛心志愿者行動。每學期在消防大隊指導下組織一次消防演習。教育學生愛護軍事設施。

五、落實政策。

認真貫徹執行黨和國家“雙擁”有關政策法規。熱情接受上級安置的轉業和復員退伍軍人工作，妥善安排在我校工作的軍官家屬的工作、生活優先，照顧軍人子女入學，如家庭生活或學習有困難的給予大力幫助。

阜陽市七里河小學 雙擁工作制度

阜陽市七里河小學

2015.3

第三篇：七里河小學門衛管理制度

七里河小學門衛管理制度

一、學校門衛工作是維護學校良好的教學秩序、保障學校安全的重要工作之一，門衛實行二十四小時值班，門衛人員在值勤期間必須堅守崗位，不準擅離職守，脫管失控；要衣著整潔，儀表端莊，說話和氣，講究文明。

二、學校大門要二十四小時處于關閉落鎖狀態，當有人因工作需要進出學校時，門衛人員要及時開啟和關閉。

三、對到校辦事的外來人員實行電話聯系并進行登記，否則，不準進入校內。門衛人員應切實負起登記責任，不得以口頭詢問代替登記。

四、學校在上課、辦公時間，在校教職工不得隨意離開學校，凡因外出辦事需要離開學校的，必須憑學校領導批準的出入證明，并經門衛查驗無誤后方可離校。在上課時間離開學校的學生，必須持有班主任的批準手續，并接受門衛人員的檢查。

五、對學生家長所送物品，門衛人員必須認真檢查，通知有關人員按時轉交學生本人，不準擅自讓學生家長進入校內。

六、學校教職工實行持證上崗。凡到校上班的老師、職工及管理人員，必須佩戴上崗證，否則，門衛人員有權拒絕進校。

七、為確保學校公共財產的安全，門衛人員對攜帶校內公物離開學校者，有權進行檢查、詢問，教職工必須配合。

八、為了維護學校秩序，保障校園安全，門衛人員必須積極禁止商販在校門口擺攤、叫賣和非本校車輛進入學校。

九、門衛人員應當拒絕和勸阻學生到校門口購物；不準代替學生到校門外購物。

十、學校門衛人員應當認真履行執行本制度，如有違反，按學校有關規定給予處罰。

七里河小學 門衛管理制度

七里河小學 2014.2

第四篇：10級七里河交通調研

2010級七里河老工業區道路交通調研

蘭通廠周邊、蘭駝廠周邊約2平方公里，具體范圍見附件（可用Google earth打開）。

注意：（1）個人的人身財產安全，不要去車行道。

（2）調研的是城市道路，而非住區內部道路。

1、調查內容

（1）道路交通設施調查：道路等級、長度、寬度、道路橫斷面形式、路面質量、有無拓寬可能。用谷歌地圖做底圖繪制道路交通系統圖紙。

（2）交通環境調查：對環境污染嚴重的路段、交叉口調查。包括噪聲、尾氣、振動污染等。

（3）觀察居民日常的交通活動，定性分析片區的道路交通特點。

2、調查方法

主要采用現場踏勘、觀察調查、問卷調查、訪談等方法。

（1）道路交通設施調查：現場調研、查閱電子地圖（長度、寬度可在電子地圖查閱）、繪制有代表性的道路斷面示意圖等。

（2）交通環境調查：拍照。

3、調查分組

全班分8組，各組調研地點選擇與住區調研一致。蘭通廠2平方公里由5組分5個片區完成，蘭駝廠2平方公里由3組分3個片區完成。

4、時間安排

第13周現場調研

第14周每組10分鐘匯報初步調研情況。

第15周每組10分鐘匯報最終成果。

第16周按組提交最終調研報告（格式參照專指委競賽B 單元：城市規劃專業城市交通出行創新實踐競賽的要求完成、圖文并茂）。

第五篇：七里河綜合治理匯報會錄音

（時間：104-120）

第三，要貸款。城建融資平臺要發揮作用，要積極爭取資金，多渠道想辦法。

第七，加強組織領導問題。明確需要我和王書記拍板的事是哪些，比如橋梁設計、景觀設計等這些大的事情需要上報，一些小事情無需上報。還有一點，從現在開始要拉一個清單明確七里河治理工程到底有哪些子工程，哪些項目，要拉工程清單，做到心中有數。工程再多，心里也要有數。第一，拉工程清單；第二，明確責任；第三，測算資金。給我一個工程清單，給我一個大體的概算，我就能清楚你要干什么，需要多少錢。不然心中無數，就亂了。

王書記：

今天下午我們又把工程過了一遍，每次都有進步，提出些問題，解決一些問題，我們的目的達到了，工程進展效率明顯，會議效率明顯。剛才李市長講的很到位，提出了一些要求，特別是提出一些辦法，告訴我們應該怎么做。下面我強調幾點。

第一，工程推進的順序。河道內蓄水面積，引水，綠化，濱河路，橋梁，可利用地的開發，就這么一個順序。明確在自己任期內能完成哪些工作，開工要有計劃，取得階段性成果。整體設計，但做的時候要一步一步，這樣每個階段都有成果。“功成不必在我任期”，我這一任能干多少事情積極地去干。