第一篇：白玉蘭觀摩工程管理經驗交流

白玉蘭觀摩工程管理經驗交流

有幸參加了這么一個“白玉蘭觀摩工程”的建設過程，在此與大家分享一下施工過程中的監理經歷。6、9樓評為上海市白玉蘭觀摩工程，我認為主要與參建三方各司其責，協調一致是密不可分的。建設單位負責牽頭策劃、組織、監督落實；監理負責將工作細化、跟蹤檢查、督促落實；施工方積極主動配合、認真自檢自查。工程開工伊始，建設單位在南大項目啟動會上就成立了一系列為創不同目標的領導小組，有建設單位、監理單位、施工單位等單位的老總分別任命為組長副組長，為這一質量目標的實現提供了有力保障。監理過程中，監理組嚴格按照王總提出的程序化管理要求，對本項目的實施管理，為這一質量目標實現奠定基礎。

監理在過程控制中要求施工單位落實的工作和總監自己應該做到的部分工作經驗：

1.根據施工進度，對每個施工階段提出監理檢查控制重點； 2.組織專業監理認真閱圖，充分掌握圖紙內容；

3.對部分關鍵部位內容開始施工前，以詢問形式和專監溝通；

4.對專業監理在檢查中發現的問題，鼓勵發揮其獨立處理能力，增強其發現并解決問題的能力；

5.對施工單位的交底內容進行審核，監督交底過程不走形式化，按交底施工的結果進行跟蹤檢查；

6.工序交接驗收的驗收程序書面化，杜絕口頭交接扯皮現象發生； 7.實體樣板領路；

8.施工單位質量檢查崗位人員的落實，杜絕有名無實的現象； 9.聯合驗收小組嚴格執行驗收程序；

10.嚴格執行公司廉政制度，杜絕吃拿卡要的不良作風，維護監理尊嚴；

通過這次白玉蘭工程的獲得，給我最大的感覺就是，要創優質工程，參建各方必須目標一致，齊心協力，且必須要在嚴格執行質量驗收規范的基礎上提高質量標準，還有要對傳統的施工工藝要有所創新、標新立異，這樣才有可能兌現目標。

第二篇：白玉蘭獎工程 要點

上海市建設工程白玉蘭獎評選工作實施細則

發布時間：2011-10-24 瀏覽：1509 ? 上海市建設工程白玉蘭獎評選工作實施細則

上海市建設工程白玉蘭獎（以下簡稱白玉蘭獎）是上海建筑行業工程質量的最高榮譽獎，協會受上海市城鄉建設和交通委員會（以下簡稱市建交委）的委托，負責白玉蘭獎的評選工作，協會秘書處負責白玉蘭獎評選的具體組織工作。為了切實維護白玉蘭獎的品牌聲譽，規范白玉蘭獎的評選工作，建立健全白玉蘭獎評選工作的長效機制，根據白玉蘭獎評選辦法的相關規定，制定本實施細則。

一、賽區預檢和推薦

1、白玉蘭獎的申報，一律通過創優賽區預檢和推薦，未經創優賽區推薦的申報工程，秘書處工程質量部（以下簡稱“質量部”）不得受理申報。

2、綜合賽區會員企業申報白玉蘭獎，質量部負責受理并按照綜合賽區會員企業申報白玉蘭獎工程評審的暫行辦法做好預檢工作。申報工程的受理、預檢安排和預檢情況應及時報告秘書長。

3、創優賽區是協助協會推動白玉蘭獎創優競賽的重要助手，根據創優賽區開展工作的實際情況，協會不定期組織創優賽區或有關評委研究改進創優工作，不斷促進白玉蘭獎的創優活動健康發展。

二、資料審核和受理

1、質量部負責申報工程資料的審核工作，具體要求是：（1）依據工程合同，審核申報主體，包括承建、參建和勞務企業。申報主體不符合要求的不得受理申報。申報主體是非會員單位的，必須先行辦理入會手續。（2）審核申報工程的范圍，工程項目劃分不符合規定要求的，不得受理申報。（3）審核申報工程的規定手續和資料，規定手續和資料不符合規定和不齊全的，不得受理申報。

2、審核工作完成后，質量部審核人員應在申報表“審核意見”欄內簽署受理意見并簽名，對審核結果負責。

3、申報工程的審核工作完成后，質量部應匯總申報工程的情況，向秘書處辦公會報告。報告內容具體包括：各賽區申報工程的數量，審核結果和列入評審工程的數量；工程的分類情況，申報企業的數量和分布情況；專業工程前期評價安排情況。

三、現場檢查組織

1、質量部負責做好現場檢查的組織工作，具體要求是：

（1）根據檢查工程的數量和區域分布，合理安排分組工程和檢查路線。（2）從協會專家庫中抽取評委專家，合理安排評委分組、組長人選和評審時間、車輛安排，經報告秘書長同意后落實檢查通知。

（3）分組工程和檢查時間確定后，應提前告知申報單位，讓申報單位做好受檢準備。對首次申報單位還必須告知工程介紹匯報格式樣本和現場評審須知。（4）質量部工作人員主持現場檢查，應執行協會制定的現場檢查主持基本程序，根據工程性質、范圍和特點，宣布檢查范圍和檢查的時間，并當場請申報單位人員公開抽取樓層（或幢號）的檢查層。

2、對特殊的專業工程，質量部應事先組織有關專業專家到現場進行檢查，并由專家提出工程質量的書面評價意見，在評審大組會議上予以報告。

3、凡申請提前檢查的住宅工程，申報單位應提供入住許可的證明材料，除執行資料審核、現場檢查的規定外，應注意所安排的評委與后期評審評委保持一致，評審小組的評分結果保留到評審會上一并報告并投票評選。

四、評審會議程序

1、白玉蘭獎工程評審會分評審小組和評審大組兩個階段進行，基本程序如下：（1）評審小組組長負責召集小組會議，匯總項目評分和討論決定項目評分；討論匯總現場檢查的質量情況，重點反映質量特點和主要問題。

（2）評委會主任或副主任委員負責召集評審小組組長會議，匯總項目評分情況，據此討論決定評選名額。

（3）評委會主任或副主任委員負責召集評審大組會議，各評審小組匯報現場檢查的質量情況和項目評分。

（4）評委會主任或副主任委員宣布投票辦法和計票、監票工作人員。（5）工作人員發選票、評委填寫選票和投票。（6）工作人員監票、計票，當場宣布計票結果。

2、質量部負責做好評審會議記錄和《評審會議記錄表》，經核查無誤后由記錄人簽名并經評委會主任或副主任委員簽字生效，歸入協會檔案。

3、全部評審工作完成以后，質量部應根據申報、評審的實際情況，認真起草的評審報告，經秘書長審核同意后正式行文報市建交委，原則上應當在次年的1月份完成這項工作。

五、預評公告

根據白玉蘭獎評選辦法的規定，質量部應在評選的次年一月份，對預評入選的白玉蘭獎工程名稱和申報主體核實無誤后，通過《解放日報》發布白玉蘭獎的預評公告。

六、投訴處理

1、凡發生對白玉蘭獎工程的投訴，質量部應及時報告秘書長，根據投訴的情況與有關方面接洽做好相應的核查和處理。確因施工原因出現質量問題，應行文撤銷工程的預評入選資格或已入選工程的稱號，并收回獎杯和證書。

2、投訴處理完畢，質量部應按照規定將投訴原件和處理情況的材料歸入協會檔案。

七、頒獎表彰

1、根據白玉蘭獎評選辦法的規定，質量部應在每年的八月之前做好頒獎表彰活動的各項準備工作，具體要求是：

（1）制作獎杯和證書，必須確保工程名稱、承建和參建企業名稱均無差錯，獲獎工程應行文發布。

（2）根據企業申報表填報的項目經理制作項目經理的獲獎證書，并正式行文發布。（3）應及時收集獲獎工程照片，在頒獎前做好白玉蘭獎專輯的編輯和制作工作。（4）在頒獎會前，做好白玉蘭獎的公告名單，通過《建筑時報》發布白玉蘭獎的獲獎正式公告。

（5）在頒獎會前，做好白玉蘭獎的評審、公告宣傳收費工作。

2、白玉蘭獎的頒獎可以單獨舉行也可與協會其它獎項的頒獎合并舉行。無論采用何種形式，質量部都應事先認真籌劃白玉蘭獎頒獎的會務工作計劃，經秘書處辦公會討論決定后執行。

3、凡與獲獎工程相關的承建、參建單位和有關的設計、監理等單位需補制、復制白玉蘭獎杯的，質量部應嚴格掌握補制、復制的名稱，做好獎杯補制、復制登記和收費工作。

八、觀摩工程

1、根據協會制定的《關于鼓勵創建上海市白玉蘭獎觀摩工程的試行辦法》，質量部和各賽區加強聯系溝通，確定創建觀摩工程的目標計劃，做好跟蹤指導服務。

2、根據創建觀摩工程的目標計劃，創建工程竣工后申報白玉蘭獎，經白玉蘭獎評委會評審，確定入選白玉蘭獎和同意推薦為觀摩工程，協會據此按規定予以表彰和獎勵。

九、創優指導

1、為會員企業提供創優指導是協會的一項重要服務職能。質量部

要密切關注有關工程質量的政策、標準、規范和四新技術等情況，以及白玉蘭獎工程評審中的質量情況，認真策劃做好相應的指導講座、質量講評、優質工程觀摩等內容和形式多樣化的會員活動，引導和指導會員企業提高質量管理水平和工程質量水平。

2、根據申報企業的需求做好過程中的創優指導是協會的個性服務，重點應關注新創企業。凡向協會提出申請要求的，經報告秘書長同意后由質量部負責登記個性服務臺帳，從協會專家庫中安排相應的土建、安裝的專家到現場做好創優指導服務。

上海市建筑施工行業協會 二〇一一年三月二十一日

第三篇：上海市建設工程白玉蘭獎

上海市建設工程白玉蘭獎（市優質工程）評選辦法

發布時間：2011-10-24 瀏覽：3984

上海市建設工程白玉蘭獎（市優質工程）評選辦法

第一章 總則

第一條 為貫徹執行“百年大計、質量第一”的方針，堅持“質量興業”的宗旨，促進建筑施工企業增強質量意識，倡導科技進步，建立和健全質量保證體系，推動全市建設工程質量水平的提高，特制訂本辦法。

第二條 上海市建設工程白玉蘭獎（市優質工程）（以下簡稱市白玉蘭獎）是我市建筑行業工程質量的最高榮譽獎，評選工作堅持優中選優和公開、公正、公平的原則。

第三條 上海市建筑施工行業協會受上海市城鄉建設和交通委員會委托，負責市白玉蘭獎的評選工作。

第四條 申報市白玉蘭獎工程的企業必須是上海市建筑施工行業協會會員單位，并且是工程的總承包或主承建單位。第五條 市白玉蘭獎的申報，一律通過市白玉蘭獎創優賽區進行選拔推薦。賽區分為上海建工（集團）總公司和中建總公司、江蘇省、浙江省進滬企業分別組成的賽區，以及由其他本市和中央部屬、外省市進滬企業組成的綜合賽區（綜合賽區的會員單位按預報預審的暫行辦法執行）。

第六條 市白玉蘭獎的評選一律實行預評制，當年通過預評的工程，通過報刊向社會公告，經受一冬一夏的考驗后，無質量問題反映的，方能予以正式認定。

第七條 市白玉蘭獎每年評選兩次，上半年為6月；下半年為12月。

第八條 申報魯班獎和國家優質工程，從市白玉蘭獎工程中擇優推薦。

第二章 評選工程范圍

第九條 市白玉蘭獎評選工程范圍是：工業、民用和公共建筑；市政工程；園林綠化工程和其他工程。其工程的規模要求如下：

一、8層以上（含8層），且建筑面積不少于8000平方米的高層住宅工程。

二、建筑面積5000平方米以上的保障型住宅工程。

三、建筑面積10000平方米以上的公共建筑。

四、建筑面積15000平方米以上的工業建筑。

五、建筑面積20000平方米以上的住宅群體。

六、單項安裝工程應具有獨立生產能力的工業生產流水線，且產值不少于3000萬元。

七、單項裝飾工程是指對原有建筑的改建，并全面完成工程的整體裝飾，且產值不少于5000萬元。

八、市政工程具有完整的使用功能，且產值不少于8000萬元。

九、綠化面積40000平方米以上的公共園林綠化工程。

十、建筑面積5000平方米以上的公共園林建筑群體。

十一、學校、廠房、醫院、別墅、度假村等每個單體工程未達到評選工程規模，可以群體工程申報，但建筑面積應在20000平方米以上。

十二、個別建筑設計獨特，工程質量突出，在社會上有影響的工程，本著嚴格控制的原則申報推薦。

第十條 單位工程的劃分

單位工程的劃分必須符合有關規定，應以設計圖中的建筑總平面圖或項目立項批準文件及其報建手續為依據，不得人為地任意分割或合并，以確保工程結構的連續性和功能完整性。

一、條狀建筑因超長而設置變形縫的不論有幾個單元組成，均應視作一個單位工程。

二、主（塔）樓與裙房相連，不論是否設置變形縫，應視作一個單位工程。三、一個由整體連通式地下空間和多幢地面建筑的項目，提倡以群體工程申報。若以單體工程申報的，在該單體工程檢查時，包括檢查該建筑正面投影下的地下空間部位。

第十一條 下列工程不列入評選范圍：

一、在市外、國外的工程。

二、屬于地下隱蔽的、工程質量不能進行復查的工程。

三、改建歷史保護性建筑的工程。

四、已經參加過市白玉蘭獎評選未被評選上的工程。

第三章 申報條件

第十二條 各賽區推薦市白玉蘭獎評選的工程，應具備以下條件：

一、符合法定建設程序，工程已辦理竣工備案手續或竣工驗收手續,建設單位在申報表中須簽署推薦意見。

二、工程設計合理、先進，符合國家和部頒、市頒設計標準、規范的要求，設計單位在申報表中須簽署評價意見。

三、經質量監督機構推薦，在申報表中須簽署推薦意見。

四、在施工中未發生過質量事故、較大以上安全事故和在社會上造成惡劣影響事件的。

五、初裝飾工程，必須符合市主管部門規定的初裝飾竣工標準，并符合交付使用的條件。

六、公建、住宅、工業廠房及市政工程中的高架道路、立交橋、碼頭等工程結構必須經有關機構評定為優質結構工程。

七、住宅群體和群體工程還應具備以下條件：

1、一次建成的住宅群體設施配套，道路綠化等初具規模。

2、住宅群體除申報面積符合要求外，高層建筑應不少于2幢，多層建筑應不少于5幢，同時住宅群體要保持其在總體平面布局上邊界清晰，體現完整性和一體性。

3、住宅群體和群體工程優質結構的比例，其面積或幢數在60%以上。

第十三條、除特大型工程外，一項工程原則上確定兩個參建單位，且必須具備下列條件：

一、完成的產值占工程總量的20%以上。

二、完成的分部工程質量達到先進水平。第十四條、為促進勞務企業提高隊伍素質和健康發展，承擔工程結構施工的勞務企業可作為申報工程的參建單位，該勞務企業須是本會會員單位。除特大型工程外，一項工程只能確定一家勞務企業參建單位，其申請由項目申報企業負責在白玉蘭獎申報表中填報明確。

第四章 申報程序和要求

第十五條 市白玉蘭獎的申報程序：

一、會員單位向各自所屬賽區申報，由各賽區負責組織選拔和推薦。

二、各賽區對推薦企業的申報資料進行預檢，通過預檢的在《市白玉蘭獎申報表》中簽署意見和蓋章。

三、向上海市建筑施工行業協會進行申報。申報截止日期：上半年為五月底，下半年為十一月底。

第十六條 申報資料的內容和要求：

一、《市白玉蘭獎申報表》，表內簽署意見的各欄，必須寫明意見并蓋章。

二、單位工程竣工備案表或建設單位組織驗收的證明。

三、優質結構證書掃描件。

四、民用建筑須按規定提供建筑節能審查備案登記表、室內空氣質量檢測報告以及監理單位對住宅工程外墻保溫驗收證明等資料。

五、5寸工程主要立面彩照2～3張。

六、工程簡易地盤圖。

凡申報資料不齊全的工程，不列入評選范圍。

第五章 工程評審

第十七條 上海市建筑施工行業協會成立由本會領導和有關方面專家組成的市白玉蘭獎評審委員會（以下簡稱評委會）負責評審工作，評委會設主任一名、副主任若干名。評委會的成員適時按需進行調整。

第十八條 評委會辦公室設在本會工程質量部，負責對申報資料的核查和評選的組織工作。第十九條 評委會根據申報資料及對工程實物檢查后進行審議，最終以無記名投票方式確定獲獎工程。

第六章

紀律

第二十條 評審工作必須由評委本人參加，不得委派代表參加。評委應嚴格執行評委守則，秉公評審，如發現違紀行為，予以嚴肅處理。

第二十一條 申報市白玉蘭獎的企業不得弄虛作假，應嚴格執行現場評審須知，申報工程應接受全面檢查，配合檢查安排從簡，嚴禁向評委贈送禮金禮券禮品，違反規定的，視其情節給予批評警告，直至撤銷申報資格或獲獎資格。

第七章

表彰

第二十二條 上海市建筑施工行業協會每年召開頒獎大會，向榮獲市白玉蘭獎的總承包（主承建）和參建單位授予白玉蘭獎杯和證書，向該工程項目經理授予證書，并對獲獎企業通報表彰。

第二十三條 獲獎企業可根據本企業的實際情況，對獲獎有關人員給予獎勵。第二十四條 獲獎工程的建設、監理等單位可向上海市建筑施工行業協會申請頒發白玉蘭獎杯作為紀念。

第二十五條 上海市建筑施工行業協會每年組織編輯《上海市建設工程白玉蘭獎（市優質工程）專輯》，將獲獎工程和獲獎企業載入上海建筑業發展史冊。專輯發至獲獎企業。

第八章 附則

第二十六條 申報工程在預評期間或獲獎后如發現質量問題的，上海市建筑施工行業協會要組織專家進行鑒定，經鑒定確實不符合市白玉蘭獎評選條件的，有權作出撤銷該工程的預評入選資格或市白玉蘭獎稱號的決定。

第二十七條 施工資質二級及以下承包企業，申報工程的范圍為8層以上、建筑面積不少于6000平方米的高層住宅或建筑面積6000平方米以上的公共建筑。

第二十八條 本辦法由上海市建筑施工行業協會負責解釋。

第二十九條 本辦法自發文之日起施行，原評選辦法和補充意見同時廢止。

上海市建筑施工行業協會

二〇一一年七月

第四篇：工程現場管理經驗交流

工程現場管理經驗交流

一、施工項目管理的主要內容及控制

1、建立施工面目管理組織

項目管理的主要職能是建立高效的項目管理體制和項目組織機構，這是項目成功的組織保證。

2、施工項目的計劃管理

是項目管理的重要組成部分，它對施工項目總體目標進行計劃，對施工項目實施的各項活動進行周密的安排，即系統地確定項目任務，綜合進度和完成任務所需的人力、物力，財力和內外關系進行有計劃，有步驟，高效率地規劃，組織指揮和控制。從而使施工項目在合理的工期內，以較低的造價，高質量的完成任務。

3、施工項目的目標控制

第一步項目目標動態控制的準備工作：

將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

A、進度目標

B、質量目標：市政金杯、黃鶴杯……

C、成本目標

D、安全目標：安全文明樣板工地

E、施工現場目標

第二步：在項目實施過程中，項目目標的動態控制

（1）收集項目目標的實際值：如實際成本等；

（2）定期進行項目目標的計劃值和實際值比較：如每周、每月

（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差則系統糾偏措施進行糾編，其中糾偏措施包括組織措施、經濟措施、管理措施、技術措施

每三步：如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回到第一步。

4、施工項目的生產要素管理

項目的生產要素主要包括：勞動力，材料，設備，資金和技術 生產要素的管理就是施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理。就拿我們樁基施工階段來說：首先我們有我們的目標，大干100天，這是我們的目標，隨著目標明確到實現，施工過程是隨時是動態的，變化的，投入的勞動力，設備，材料都是變化的，工作面增大還是變小等等。

5、合同管理

合同的好與壞直接關系施工項目管理的技術經濟效果和目標實現，因此，必須從項目開始就加強合同的管理，這里不做詳細的介紹。

6、施工項目的信息管理

信息管理是對施工項目的技術、經濟、施工信息用先進的管理手段使信息處于及時、準確、適用、經濟的狀態，并且使信息流和物質流同步，縮短管理周期。

工程管時信息化的意義：吸取類似項目的正反兩方面的經驗和教訓，有助地項目的選擇，有利于項目的目標控制。

二、施工現場管理的內容及控制

1、平面布置與管理

現場平面管理是根據不同時間，不同階段和不同需要，結合實際情況合理調整場地，比如我們的現場也分了三個階段：樁基施工階段，土方施工階段，結構施工階段

2、材料管理

包括：材料計劃，變更和儲存管理。

主要內容：（1）、審定供料和用料方式及措施；

（2）、組織材料采購和儲備，作好施工現場的進料安排

（3）、組織材料進場、保管及合理使用

3、施工進度、質量和安全管理

（1）進度

項目有項目的進度目標、計劃。那么做為施工現場在該有細化的目標計劃，細化到月、周甚至到天，只有這樣才能更好的實現目標。

（2）質量安全

主要包括兩個方面：檢查和管理

質量：首先按照各各人技術規定、規程對整個施工工程的各個工序環節進行有組織的工程質量檢驗工作，不合格的材料不能進入現場，不物分部分項工程不能轉入下一道工序施工。其次就是我們的管理。

針對質量缺陷（事故），采用質量管理的方法進行施工質量分析，找出產生各種施工質量缺陷的原因，隨時采取處理和預防措施，減少或盡量避免工程質量事故的發生，把質量管理工作貫穿到工程施工的全過程，形成一個完整的體系。

安全管理與文明施工是我們現場施工的重要控制目標之一，也是衡量施工現場管理水平的重要標志，主要內容包括：安全技術管理，安全教育，安全檢查與安全分析，建立安全管理體系。

4、現場合同管理

包括兩部分：（1）、對外（業主）

首先要對合同進行分析，合同分析的作用：A、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容；

B、分析合同風險，制定風險對策；

C、合同任務分解落實；

合同分析的意義：

是從合同執行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內容和要求，將合同目標和合同規定落實到合同具體問題和具體時間上，用以指導工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執行和控制確定依據。

其次是合同實施保證體系的建立。合同分析的主要內容包括：合同的法律基礎，承包人的主要任務，發包人的責任，合同價格，施工工期，違約責任，驗收移交和保修，索賠程序和爭議的解決。

（2）、對內（協作隊伍）；

合同交底，明確施工隊伍施工的主要任務，工作范圍，施工進度、質量、安全文明施工具體要求，指導現場施工人員對工程進行進度、質量的控制。

5、現場組織管理

（1）現場組織與公司的業務關系

（2）現場組織與業主的業務關系

（3）現場組織與監理的業務關系

（4）現場組織與施工協作隊伍的業務關系

策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能共贏

第五篇：項目工程管理經驗交流

硚房·翰林瓏城一標段工地

安全生產交流材料

項目名稱：硚房·翰林瓏城1#樓及地下室工程

施工單位：武漢市盤龍明達建筑有限公司

各位領導、各位同仁：

你們好！

能參加此次工地安全生產交流大會，我感到非常榮幸！自開工以來，我們發揚盤龍鐵軍精神，克服種種困難，創造條件，大干快上，工程進展比較順利。我公司始終堅持“以質信求生存、以穩健求發展”的管理理念，打造了一個又一個的精品工程，樹立了良好的企業形象和信譽。

安全管理是我們項目的核心，是生產和管理的基點，提高項目的運作安全質量，是施工項目生存和發展永恒的主題。硚房·翰林瓏城項目工程，以“保安全、文明，創建精品工程”為口號，以工程項目管理為中心，在創建過程中，我們做了大量工作，得到武漢市硚房集團有限公司的充分肯定，下面，就工作情況簡要匯報如下：

一、切實的做好事前控制

1.1在開工前，項目部按公司規定了安全生產、文明施工、工程質量、工期進度、工程資料和成本控制的目標，明確了在事前應預控的內容、事中動態跟蹤的事項、事后總結提高的要求；建立健全安全、質量保證體系，成立了項目部組織管理機構，分別由項目經理、項目技術負責人、安全員、施工員、材料員、質檢員和各專業班組班組長為安全、質量管理保證體系成員，項目經理為施工項目第一責任人；依據工程建設規模，配備二名的專職安全員；同時，在施工各班組均設有安全管理責任人；負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產、文明施工管理格局，使項目工程的整體管理處于受控狀態。并針對該工程本身和地域環境的特點，專門制定了“施工管理計劃”，該計劃從管理策劃開始，講述了管理的程序、內容以及定期檢查評比績效考核的方法，向項目管理團隊進行管理交底，并針對承諾的目標要求，提出了安全生產、文明施工、工程質量、工程資料等目標創優的各項措施及工程質量通病防治措施，以輔助項目管理團隊實現承諾的目標。在組織各項目管理團隊學習計劃內容后，要求項目管理團隊訂立管理責任合同，以便全面按施工管理計劃落實執行。

1.2依據公司的管理制度及CI統一標準，合理地劃分了施工區、材料堆放區、辦公區、生活區及運輸道路和給、排水系統的位置。并按要求搭建農民工學校，對所有參建的工人進行了安全教育技術交底規范作業行為的活動，讓工人熟悉施工現場的安全紀律、管理制度、安全操作規程、注意事項，并記錄簽名存檔。尤其是對特種作業操作人員，如電工、架子工、電焊工、塔吊司機等進行了專門的安全技術交底與培訓，并對各工種進行了專項安全技術交底。項目部每月進行“安全生產”檢查考評活動，以“安全責任、重在落實”為主題。通過 “安全生產”月檢活動宣傳，使項目部所有人員形成了“我懂安全，我要安全，從我做起，保證安全”的良好氛圍。

1.3按國家法律法規及建設管理程序要求，結合盤龍明達公司制定的安全、質量、文明施工統一標準化的要求，根據危險性較大的分部分項工程，編制安全專項施工方案，并重點對施工用電、模板支撐、群塔作業、垂直運輸、腳手架及安全防護等方案進行了控制，并突出以人為本的人性化管理方針，確保方案合理，符合規范標準的要求。

二、事中跟蹤檢查，以動態控制為主

2.1按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經理簽訂《安全生產目標責任書》，就項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產管理協議書》；與工人簽訂《安全生產作業責任書》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產，人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容。

2.2落實對安全生產專項資金的投入使用。安全投入是項目工程和工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴重欠缺，造成的防范措施不力，極易導致安全生產事故的發生。項目在未開工前就根據甲方撥付的安全文明措施費進行概算，通過現場安全策劃，對現場搭建的臨時設施，安全防護、文明施工等一一分解；對安全個人防護用品列出需用清單，統一采購。因此，提高了安全技術防范裝備、加強了安全防護設施，消除了不安全因素，有效的預防和杜絕事故的發生。

2.3安全措施在施工開始前，要求項目部督促班組長按審查批準的施工方案向操作人員進行安全技術與作業行為的交底。對臨時施工用電、腳手架、四口臨邊防護、模板支撐體系、垂直運輸機械、卸料平臺等專項安全措施工程，嚴格按相應施工驗收規范的要求進行施工，并根據《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99及《武漢市建筑施工現場安全質量標準化達標實施手冊》的相應規定向操作人員交底，以保證施工成果符合安全規范的要求。

2..3.1施工用電

施工現場臨時用電嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-2005規范要求，實行三相五線制配電，采用TN-S接零保護系統，根據武漢市安全質量標準要求，做好逐級配電、逐級保護，每個回路確保一機、一閘、一漏、一箱。供電采用東西兩個總配電室，配置干粉滅火器和消防專用砂。電箱干凈整潔，設防雨擋板，電箱內線路分明，分路標注清晰。

2.3.2外用腳手架

外腳手架的搭設由具備搭設資質勞務公司搭設。嚴格按照《扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ130-201及安全專項方案要求搭設懸挑式我腳手架，懸挑梁選用16#工字鋼，懸挑梁錨固使用φ22圓鋼作二道錨固，架體搭設高度18米，懸挑陽角部位處理使用橫向型鋼鋪設，從而保證了架體每根立桿不懸空的措施。連墻桿按二步三跨設置，涂刷大紅油漆，在架體外立面掛密目式安全網，為防止鐵件材料貫穿安全網導致高空拋物，項目部還采取在架體內側掛設鋼板網硬質防護措施，有效的防止了安全事故發生。

2.3.3模板支撐

項目部模板支撐采用鋼管支撐，嚴格按《模板安全技術規范》JGJ160-2008及安全專項施工方案進行搭設，搭設前合理調配材料，根據樓層層高及特點搭設，基礎部位立桿底部設置墊板，離地20CM設置縱橫向掃地桿，中部及頂部設置縱橫向水平拉桿，扣件擰緊擰牢，在澆筑混凝土前必須通過驗收后方可開盤。拆模前根據混凝土同條件試塊強度報告向監理單位申請拆模令，拆除時做好警示標志。

2.3.4洞口、臨邊防護

項目部在樓梯口、樓層周邊設置臨邊防護欄桿，搭設三根橫桿，搭設高度1.5米，通道口搭設雙層防護棚、設置安全通道，電梯井口設置上翻工具式防護門，并嚴格的按照市城建安全站關于印發《電梯井施工操作架（平臺）搭設及安全防護技術要求》的通知武城安字[2011]5號文的要求搭設；懸挑腳手架懸挑層采用模板硬質封閉，樓層預留洞口及地下室頂板后澆帶用模板封閉并刷黑黃安全色，基坑側壁采用水泥砂漿護坡，基坑邊設置臨邊防護欄桿，并掛好警示牌。

2.3.5大型施工機械

因施工現場有多家施工單位，場地有限，安裝有四臺塔要作為本工程的主要垂直運輸設備，在開工初甲方就委托我項目部組織群塔作業的安全專家論證，在通過專家論證后，項目

部根據專家論證意見，對塔機的使用進行嚴格管理，四限位、兩保險齊全有效，防碰撞措施合理。選定具有安拆資質的單位進行安裝、檢測及驗收。塔吊司機、指揮人員均持證上崗。

2.4為了做到安全防護設施的標準化，項目部對垂直運輸接料口、電梯井口、樓梯口等處的防護門、施工現場防護欄桿、卸料平臺防護欄桿都按統一標準制作，對外用腳手架的攔腰水平桿、大橫桿、小橫桿、連墻桿、剪刀撐的搭設、局部懸挑架體工字鋼的預埋及錨固等，編制切實可行措施方案，并根據安全質量標準化的要求進行分段驗收；對樓層臨邊、樓梯邊的防護欄桿也作了統一制作規定，達到了標準化要求；對鋼筋制作棚、施工安全通道的搭設也作了雙層防護的統一規定，實現了安全防護定型化、標準化、工具化。

2.5在文明施工的管理上，我們嚴格按照《建筑施工現場環境與衛生標準》規范及工程所在地建設主管部門的規定，劃分施工區、辦公區、生活區；并針對現場特點合理安排，為文明施工的開展打下基礎。在施工區，各類工程用材、施工用材均按施工總平面布置圖的規劃堆放，分類標識清楚，并用定型標準欄桿隔離；施工主道路上嚴禁堆放材料，責任到人進行管理和清掃，保持現場的整潔；并按“以人為本”的人性化管理原則，滿足了工人的休息需要；辦公室的布置按盤龍明達公司的統一規定進行，要求設有會議室。室內懸掛崗位責任牌、分項工程程序牌、周工作計劃牌、工程計劃總進度表及天氣晴雨表等，做到加工區的施工管理規范化、過程控制程序化、質量要求標準化、驗收評比制度化、信息檔案格式化；在生活區的管理上，我們嚴格管理，充分利用有限空間，合理布局場地；我們克服場地狹窄的實際困難，宿舍內的通風照明、人員安排均按規范執行，并派專人保潔，定期消毒，以避免傳染病發生。

2.6實施過程中，項目部對各項目標施工成果實行“四檢核”制度，要求操作人員自檢；班組互檢、交接檢；項目質檢員、安全員專檢，發現問題及時要求專業班組整改，符合要求后填寫施工質量驗收記錄表，再向監理工程師申請復檢，落實“四檢核”制度，是保證每個施工檢驗批符合承諾目標的關鍵，從而達到分項、分部及單項工程創優的目的。

2.7管理上嚴格要求,對于施工生產管理，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針。根據公司管理模式，無論是對人的管理，還是對施工現場的管理從來都是高標準、嚴要求，特別是對安全工作的幾個重要方面：起重吊裝、施工臨時用電、高空作業、四口臨邊防護以及現場的防火等都嚴格按照安全質量標準化的有關要求進行，從而減少了安全隱患的存在，杜絕了安全事故的發生。

三、事后總結提高，防止同類問題再次發生

在實施過程中發現問題處理后，要總結問題產生的原因及預防措施，形成管理經驗，項目部就安全生產、文明施工、工程質量、工期進度、工程資料和成本控制等目標完成情況作以總結，總結時會對每個目標管理情況進行客觀分析，找出過程管理的不足，總結好的管理方法及控制措施，以提高管理水平以保證在后續施工活動中不產生同類問題，施工成果符合目標要求。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”只有不斷地給它補充營養，生命力才會越來越強。我們要不斷的探索，不斷的總結，勇于創新，才能更上一層樓。

武漢市盤龍明達建筑有限公司

翰林瓏城項目部

2011年6月2日