第一篇：淺談關(guān)于建筑施工中的安全 質(zhì)量和成本控制分析

淺談關(guān)于建筑施工中的安全 質(zhì)量和成本控制分析

來(lái)源：233網(wǎng)校論文中心[ 12-12-05 10:23:00 ]閱讀：1245作者：潘金標(biāo)編輯：studa1211 【關(guān)鍵詞】建筑施工 安全管理 質(zhì)量控制 成本控制

【摘要】隨著建筑科技的不斷進(jìn)步，群眾居住條件的不斷提高，社會(huì)上對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、使用功能等提出了越來(lái)越高的要求。本文主要從施工安全、質(zhì)量控制和成本控制的角度出，介紹了建筑在施工中的管理要點(diǎn)，分析了項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。

前言

建筑的施工是建筑物的形成過(guò)程，施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工涉及面廣，過(guò)程極其復(fù)雜，任何條件的不足或變化都會(huì)對(duì)成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。同時(shí)，工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)不可能實(shí)行退換或者退款等方式，因此在施工過(guò)程中對(duì)施工安全、質(zhì)量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質(zhì)量和成本這三個(gè)最為重要的方面展開(kāi)論述。安全管理

建筑施工是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對(duì)較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復(fù)雜，大型機(jī)械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對(duì)安全管理做更嚴(yán)格的要求。

1.1 施工中的安全問(wèn)題

很多企業(yè)對(duì)安全管理的投入過(guò)少，主要表現(xiàn)在缺乏安全人員。有時(shí)整個(gè)合作企業(yè)內(nèi)部，都存在安全人員嚴(yán)重缺編，屈指可數(shù)的安全人員無(wú)法覆蓋整個(gè)工作面，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角。同時(shí)，大部分項(xiàng)目部的安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職，這樣，安全員無(wú)牢靠職業(yè)素質(zhì)，無(wú)法切實(shí)展開(kāi)安全教育訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等具體工作。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人容易對(duì)自身崗位職責(zé)存在認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為自己的工作只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時(shí)，對(duì)于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無(wú)法按所編訂的安全方案進(jìn)行，最后只能任憑各班組自作主張，就會(huì)存在很大的安全隱患。

很多項(xiàng)目部對(duì)管理人員及所屬勞務(wù)人員的安全考核，會(huì)以處罰為主要手段，在處罰力度非常強(qiáng)大的同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)力度小、無(wú)實(shí)施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會(huì)產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯(cuò)積極性。而且，違規(guī)的處罰，通常不是對(duì)于違規(guī)者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務(wù)公司的老板或工頭，這些人很多時(shí)候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對(duì)罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢(qián)買(mǎi)違規(guī)。

1.2 對(duì)策及建議

首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍中部分人員的組成可以是項(xiàng)目部自行培訓(xùn)、培養(yǎng)，跟隨其在項(xiàng)目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場(chǎng)聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力記憶極強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠常見(jiàn)，但要求他們立即具備所需的相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，也很難做到。這就要求項(xiàng)目主管和部門(mén)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全知識(shí)教育及安全知識(shí)培訓(xùn)，尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工，例如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置。還要加強(qiáng)在方案編制及交底時(shí)是安全工作，技術(shù)人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，做技術(shù)和安全的統(tǒng)一編制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、平面布置的仔細(xì)查勘，使得編制出的方案可行、可靠。

對(duì)于違規(guī)的獎(jiǎng)懲應(yīng)該做到獎(jiǎng)罰并重，只要安全生產(chǎn)可以控制并順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時(shí)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在罰款方面，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能對(duì)違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰，在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。同時(shí)，對(duì)獎(jiǎng)罰雙方都應(yīng)該進(jìn)行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對(duì)施工人員進(jìn)行控制，即表現(xiàn)出項(xiàng)目管理者對(duì)安全的重視程度，還對(duì)施工人員起到宣傳、教育的作用。2 質(zhì)量控制

要提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。建設(shè)工程項(xiàng)目施工一般涉及人員、材料、機(jī)械等較大的范圍，是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項(xiàng)目部對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的具體途徑主要是以下三個(gè)方面：

2.1 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的完整、確鑿進(jìn)行管理，是項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內(nèi)容：驗(yàn)證技術(shù)資質(zhì)，出具開(kāi)工報(bào)告，編制施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，整理材料質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)，收集動(dòng)態(tài)施工統(tǒng)計(jì)資料及圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更、收集變更圖和核定書(shū)，出具問(wèn)題處理報(bào)告，檢查工序交接，做好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查及報(bào)告，簽署現(xiàn)場(chǎng)必要的技術(shù)簽證、文件等。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，一般來(lái)說(shuō)，此項(xiàng)工作的具體內(nèi)容包括：開(kāi)工條件、工序交接、隱蔽條件、復(fù)工條件、確認(rèn)滿足下道工序、成品保護(hù)、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀察、測(cè)量和事件記錄并重的辦法，做到細(xì)節(jié)不放松，重點(diǎn)有記錄。主要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。

2.3 堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)作支撐，主要是通過(guò)試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷，所獲取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗(yàn)，復(fù)核各部位承載力，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性試驗(yàn)，確定失穩(wěn)狀態(tài)，對(duì)鋼筋接頭的拉力試驗(yàn)，檢驗(yàn)連接能力等手段來(lái)控制施工質(zhì)量，切實(shí)做到有據(jù)可查。成本控制

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式向著集約化方向的發(fā)展，效益為先的理念日進(jìn)人心，建筑施工企業(yè)在全力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素，本節(jié)主要針對(duì)建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。

3.1 要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的成本管理與責(zé)任體制。在施工項(xiàng)目運(yùn)行之前，能夠?qū)Τ杀竟芾碇械木唧w工作以崗位責(zé)任制的方式，建立起責(zé)任控制系統(tǒng)。就是要從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本控制團(tuán)隊(duì)，把成本控制的責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)成員中，使項(xiàng)目成本控制形成一個(gè)面、線、點(diǎn)分明，結(jié)構(gòu)分工合理的管理網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)的組建主要在四個(gè)方面：一是明確責(zé)任的主體，即具體機(jī)構(gòu)或人員，二是明確主體的責(zé)任范圍，即工作和成本控制的范圍，三是明確目標(biāo)，對(duì)各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評(píng)比，四是明確獎(jiǎng)罰辦法，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制的目標(biāo)與主體的收入進(jìn)行掛鉤。上述內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，可以通過(guò)各種針對(duì)具體工程靈活地組織實(shí)施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺(tái)和體系。

3.2 建筑企業(yè)還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機(jī)性很大，但應(yīng)始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經(jīng)驗(yàn)而言，成本控制的手段一般是由計(jì)劃、控制和分析三個(gè)階段所構(gòu)成。

首先，在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料，編制企業(yè)的預(yù)計(jì)投入的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)以及項(xiàng)目、企業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用，所有費(fèi)用的合計(jì)做為成本計(jì)劃。成本計(jì)劃必須嚴(yán)謹(jǐn)可行，盡量接近最終資金使用限度。

然后，當(dāng)計(jì)劃成本由施工企業(yè)認(rèn)可后，下發(fā)到項(xiàng)目部所屬的各個(gè)部門(mén)。各個(gè)部門(mén)在資金的利用上要嚴(yán)格把關(guān)，也就是說(shuō)成本必須進(jìn)行有效控制，并及時(shí)比較實(shí)際成本和所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。當(dāng)出入值超出正常允許范圍時(shí)，要認(rèn)真查找誤差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再次出現(xiàn)類似問(wèn)題。

最后，在施工時(shí)，要隨時(shí)分析工程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)入實(shí)際成本，利用實(shí)際成本與相應(yīng)的計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，依預(yù)算、成本和決算做出實(shí)際的利潤(rùn)率。通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施，從而提高勞動(dòng)效率和材料利用率，進(jìn)一步提高企業(yè)利潤(rùn)。可以通過(guò)定期召開(kāi)成本分析會(huì)的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問(wèn)題和解決辦法。結(jié)束語(yǔ)

2l世紀(jì)是變革和創(chuàng)新的世紀(jì)，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主題走到如今，安全、質(zhì)量和成本的控制和管理也發(fā)生著越來(lái)越大的變化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，上述最值得建筑企業(yè)重視的三個(gè)方面，在理論和方法上將變得更加豐富，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，把握現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：淺談關(guān)于建筑施工中的安全質(zhì)量和成本控制分析

淺談關(guān)于建筑施工中的安全質(zhì)量和成本控制分析

摘要：建筑工程施工安全涉及到整個(gè)工程項(xiàng)目以及施工人員的工程質(zhì)量及生命財(cái)產(chǎn)安全，必須要加以重視。而建筑施工成本關(guān)系到工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響重大。基于此，文章探討分析了建筑施工中的安全質(zhì)量和成本控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全；成本；特點(diǎn)；現(xiàn)狀；措施

一、建筑施工中的安全質(zhì)量與成本控制問(wèn)題

1、施工安全管理存在的問(wèn)題

1.1人員素質(zhì)較低，安全意識(shí)不強(qiáng)

在建筑工程施工過(guò)程中，一般建設(shè)項(xiàng)目的作業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工文化素質(zhì)偏低，自我保護(hù)意識(shí)比較差，在施工過(guò)程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)機(jī)械設(shè)備以及必要的安全保護(hù)設(shè)施隨意擺放或是改裝拆卸，有些工人在施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)未佩戴安全帶，這些情況嚴(yán)重影響著作業(yè)人員的施工安全。另外法律意識(shí)薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。

1.2施工材料和施工機(jī)械不合格

施工材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。由于很多建筑企業(yè)在原材料采購(gòu)工作環(huán)節(jié)做得不夠好，采用的材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，使建筑質(zhì)量較低。同時(shí)，一些施工設(shè)備不合格、保養(yǎng)不健全，這也是建筑工程施工過(guò)程中安全事故多發(fā)的原因之一。

1.3安全生產(chǎn)投入資金的缺乏，安全生產(chǎn)得不到保障

存在僥幸心理，對(duì)上級(jí)行政部門(mén)安全檢查也只是應(yīng)付，檢查一過(guò)，安全無(wú)人管理，檢查一來(lái)，盡力掩飾應(yīng)付。企業(yè)應(yīng)安排適當(dāng)資金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，對(duì)于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)條件達(dá)到國(guó)家法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，非常重要。

2、建筑施工中成本控制問(wèn)題

2.1施工成本核算注重形式

在建筑工程預(yù)算行業(yè)內(nèi)，許多都是按照實(shí)際狀況來(lái)動(dòng)用成本，最關(guān)鍵的是未能把成本預(yù)算以及成本核算實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。建筑核算的主要特征是無(wú)階段性成本分析，這就使得五分項(xiàng)成本分析。所以，成本核算僅注重形式，對(duì)于工作并無(wú)任何實(shí)際意義。

2.2成本管理不正規(guī)

通常情況下，建筑工程施工成本管理較為混亂，在建筑施工過(guò)程中有超過(guò)一半都是工程項(xiàng)目材料設(shè)備的安裝工作，這同時(shí)也是工程項(xiàng)目成本支出的主要費(fèi)用。在這一方面，部分工作人員開(kāi)支損失存在浪費(fèi)現(xiàn)象，從而出現(xiàn)“前緊后松”問(wèn)題。另外一個(gè)問(wèn)題就是亂攤成本，在完成工程預(yù)期目標(biāo)條件下，成本開(kāi)銷存在較多的剩余，部分員工便會(huì)利用其它發(fā)票以假亂真，以達(dá)到獲得材料費(fèi)的目的。

2.3工程項(xiàng)目施工成本的控制方法較為落后

從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，大部分建筑企業(yè)的施工成本管理仍舊按照傳統(tǒng)方式進(jìn)行，主要工作都是由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，效果并不是十分良好。通過(guò)新成本控制方式的建立可以及時(shí)收集、處理、傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而為成本控制提供必要的根據(jù)，及時(shí)把握工程變化情況，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題。

二、建筑施工中的安全質(zhì)量和成本控制措施分析

1、建筑施工中的安全控制措施

1.1建立健全安全施工責(zé)任機(jī)制

保證現(xiàn)場(chǎng)的安全施工，確保沒(méi)有重大安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)職工的安全教育，建立健全相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真嚴(yán)格的執(zhí)行，確保工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在施工中，做到“安全第一，預(yù)防為主”，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，嚴(yán)格控制施工中人員的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理上的不安全缺陷，相關(guān)的管理人要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)的安全施工，把不安全的相關(guān)因素消失在萌芽中。

1.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升安全責(zé)任意識(shí)

施工單位應(yīng)該定期的開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，不僅要提升工作人員的專業(yè)技能，還要提高施工人員的安全意識(shí)，安排專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)每一位員工進(jìn)行教育，對(duì)施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題都進(jìn)行詳細(xì)的介紹，在選拔人員時(shí)，工作人員的綜合素質(zhì)也是至關(guān)重要的，要選擇具有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，同時(shí)，對(duì)相關(guān)的管理者也應(yīng)該提出更高的安全管理要求。

1.3注重事故的事前控制

事故的發(fā)生往往不是偶然，是必然，是一定的不安全因素累計(jì)的效果。對(duì)于發(fā)生的事故不僅要關(guān)心事故本身，還要找出其發(fā)生的原因和征兆，從而做好事前控制，將事故扼殺在萌芽之中。第四，設(shè)立安全專項(xiàng)資金。在招投標(biāo)階段，不得將安全資金作為競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用，且不得壓縮，對(duì)于壓縮的一律按廢標(biāo)處理。此外，監(jiān)理和建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管，確保安全費(fèi)用及時(shí)到位的同時(shí)還要保證專款專用。

2、建筑工程成本控制的措施

2.1新型成本管理制度與機(jī)制的創(chuàng)建

新型成本管理制度創(chuàng)建的基本思想，就是促使每一位工作人員都能夠充分認(rèn)識(shí)到，成本管理與控制和每一位員工息息相關(guān)，需要由全體工作人員來(lái)共同過(guò)承擔(dān)、共同實(shí)現(xiàn)。相關(guān)部門(mén)在實(shí)施全面預(yù)算以后，一保證企業(yè)獲取正常經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，把施工成本進(jìn)行細(xì)化處理，并且要落實(shí)到具體的位置。這樣做的主要目的是形成一張空前的成本控制網(wǎng)絡(luò)，促使每一個(gè)部門(mén)都能夠清楚自身的財(cái)務(wù)，做到從自身位置進(jìn)行考慮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的互相溝通，最終極大的降低成本，其顯著的特點(diǎn)就是方便管理。

2.2做好質(zhì)量成本管理工作

2.2.1采取限額領(lǐng)料

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，施工材料的成本一直都占據(jù)整個(gè)工程成本的較大比例，在其它成本存在虧損時(shí)，一般需要憑借節(jié)約材料成本來(lái)彌補(bǔ)。所以，節(jié)約材料成本成為了減少工程成本的重點(diǎn)。根據(jù)理論使用量加科學(xué)損耗辦法和施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)省時(shí)做出相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)范圍時(shí)則由施工隊(duì)承擔(dān)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，這樣便能夠有效促使施工隊(duì)科學(xué)使用材料，降低材料浪費(fèi)。

2.2.2 控制人工和機(jī)械費(fèi)用

人工費(fèi)用需要以工程量以及預(yù)算定額作為計(jì)算的基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)定額，將計(jì)劃和實(shí)際所發(fā)生的情況進(jìn)行比較，若是出現(xiàn)超額，便分析超額產(chǎn)生的原因，再采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。此外，還可以通過(guò)提升機(jī)械使用頻率，科學(xué)配置機(jī)械設(shè)備來(lái)增加施工進(jìn)度，節(jié)省勞動(dòng)力，然而，這需要保證調(diào)度的合理性與科學(xué)性，防止浪費(fèi)機(jī)械臺(tái)班的情況發(fā)生。

2.3 有效管理簽訂合同，降低工程成本

一個(gè)建筑項(xiàng)目需要在施工前主要需要簽訂的合同為與業(yè)主簽施工合同、與工作員工簽訂勞務(wù)合同、與供料商簽訂原料質(zhì)量保證合同、與機(jī)械設(shè)備供商簽訂器材安全可靠合同等等。所以，對(duì)合同的簽訂和后期有效保管上一定要謹(jǐn)慎，以避免不必要的糾紛產(chǎn)生影響建筑施工。

2.4 積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本，提高工作效率

在工程中標(biāo)后，根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)有施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新等，精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。技術(shù)、質(zhì)量、安全管理要從技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量及安全等一系列舉措來(lái)提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要把好原材料質(zhì)量和價(jià)格選購(gòu)入庫(kù)，保管、出庫(kù)供應(yīng)、限額領(lǐng)用、節(jié)約退庫(kù)等一系列環(huán)節(jié)上制訂詳細(xì)規(guī)章來(lái)有效控制；定額、核算、財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格按人工、材料、費(fèi)用定額限額耗用，實(shí)行月結(jié)成本，通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)控制成本和降低成本。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑行業(yè)從業(yè)人員的不斷增加，建筑施工安全管理對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理有著非常重要的意義，是建筑施工質(zhì)量的最基本保障，在建筑施工過(guò)程中必須將安全生產(chǎn)放在首位。對(duì)于其中存在的問(wèn)題和困難要采取相應(yīng)的措施，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，所以有效的控制建筑施工的成本也成為企業(yè)的共同追求目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：建筑幕墻施工質(zhì)量控制分析

建筑幕墻施工質(zhì)量控制分

析

摘 要：隨著我國(guó)國(guó)民 經(jīng)濟(jì) 的高速 發(fā)展 和人民生活水平的不斷提高，以及建筑師設(shè)計(jì)理念“人性之于建筑”的提升，建筑物越來(lái)越向高層、高檔、多功能方向發(fā)展。因此建筑幕墻產(chǎn)品也必然向高新技術(shù)和多功能的方向發(fā)展，才能適應(yīng)人們?nèi)諠u增強(qiáng)的環(huán)保節(jié)能意識(shí)，滿足市場(chǎng)對(duì)建筑幕墻功能的需求。通過(guò)分析當(dāng)前幕墻施工存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)有效提高幕墻施工質(zhì)量從管理與技術(shù)方面提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：建筑；幕墻；施工；質(zhì)量當(dāng)前幕墻施工存在的主要質(zhì)量問(wèn)題

1.1 預(yù)埋件部分

有的工程主體未設(shè)預(yù)埋件，只好采用膨脹螺栓、化學(xué)螺栓來(lái)補(bǔ)救：有的雖有預(yù)埋件，但該預(yù)埋件的規(guī)格、錨筋的焊接及錨固長(zhǎng)度等又不滿足規(guī)范要求。

1.2 立柱、橫梁部分

立柱的力學(xué) 計(jì)算 模型不符合工程實(shí)際；立柱和橫梁的型材截面特性參數(shù)計(jì)算有誤或套用錯(cuò)誤，甚至有些型材的截面形狀不符合受力要求；立柱被設(shè)計(jì)成受壓桿件（按規(guī)定應(yīng)設(shè)計(jì)成受拉桿件）；有校核桿件強(qiáng)度但未校核其剛度；未按最不利分格及最大跨度進(jìn)行驗(yàn)算。幕墻與主體連接部分：支座與錨板間的焊縫強(qiáng)度不夠；連接處只用一個(gè)螺栓：角碼所受彎矩過(guò)大但未加固。

1.3 板塊固定部分

隱框幕墻板塊下部未設(shè)托條；壓板的間距太大或壓板本身強(qiáng)度不足。

1.4 防火、防雷部分

防火棉厚度不足或防火隔板太薄；防火節(jié)點(diǎn)不嚴(yán)密；立

柱伸縮處的防雷節(jié)點(diǎn)處理不妥。有效提高幕墻施工質(zhì)量的建議

2.1 嚴(yán)格資質(zhì)、證書(shū)的管理

幕墻市場(chǎng)在一個(gè)時(shí)期曾出現(xiàn)過(guò)混亂狀況。有的幕墻建筑無(wú)設(shè)計(jì)就施工，有的無(wú)相應(yīng)資質(zhì)卻在進(jìn)行幕墻的設(shè)計(jì)或施工。這種狀況造成了幕墻工程質(zhì)量的失控，并出現(xiàn)了較多的質(zhì)量問(wèn)題。為此，建設(shè)部曾于1995年初下發(fā)了“關(guān)于確保玻璃幕墻質(zhì)量與安全的通知”，并在1996年頒布了“玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范”，使幕墻工程的設(shè)計(jì)、制作、安裝施工有章可循。另外，對(duì)幕墻工程中關(guān)鍵工序的工人，要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，沒(méi)有合格的上崗證，不能上崗施工．以確保施工質(zhì)量。

2.2 把圖紙會(huì)審作為保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提

現(xiàn)代 建筑具有新時(shí)代特征，規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、建設(shè)速

度快。要求設(shè)計(jì)人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，以確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量為核心的指導(dǎo)思想，以設(shè)計(jì)規(guī)范為 法律 依據(jù)作保障，完成 科學(xué) 可行的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)手段上整理現(xiàn)行各種裝飾類型并使其系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，充分利用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段使工程設(shè)計(jì)質(zhì)量得到保證。主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)、工種，消除專業(yè)之間的“漏、缺、錯(cuò)”的通病，完善設(shè)計(jì)文件，達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少設(shè)計(jì)變更，使工程施工順利進(jìn)行。工程設(shè)計(jì)圖紙是工程施工的重要依據(jù)，工程設(shè)計(jì)人員要認(rèn)真仔細(xì)審閱各專業(yè)圖紙，搞好圖紙會(huì)審，搞好技術(shù)質(zhì)量交底工作，把各種影響工程質(zhì)量的因素考慮在施工之前。幕墻設(shè)計(jì)應(yīng)采取防雨水滲漏性能的措施，玻璃幕墻立柱與橫梁的截面形式宜按等壓原理設(shè)計(jì)，在易發(fā)生滲漏的部位應(yīng)設(shè)置流向室外的泄水孔，在易產(chǎn)生冷凝水的部位應(yīng)設(shè)置冷凝水排出管道，構(gòu)件制作時(shí)嚴(yán)格按規(guī)定要求鉆泄水孔，開(kāi)啟部分的密封材料宜采用氯丁橡膠或硅橡膠制品。

2.3 嚴(yán)密施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)，同樣是影響施工質(zhì)量的因素之一，搞好施工組織設(shè)計(jì)，可以使設(shè)計(jì)材料、人力等各項(xiàng)環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程質(zhì)量起到宏觀控制作用，合理利用人才、物力資源，層層

把關(guān)，使建筑工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。搞好施工組織設(shè)計(jì)可以從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、施工人員職責(zé)、材料運(yùn)行程序、工程安裝施工檢查、驗(yàn)收各個(gè)方面保證施工質(zhì)量，因此，施工組織設(shè)計(jì)是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)。必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在對(duì)原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)，安全管理必須作為一個(gè)重要組成部分編人該施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)，其中應(yīng)包括施工的安全技術(shù)措施、動(dòng)火作業(yè)與防火管理措施等。施工前和施工過(guò)程中都必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的勘查，掌握現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料。例如對(duì)工程所在地區(qū)的 自然 條件、氣象因素、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和其他與建筑幕墻施工有接口或相關(guān)工程施工的進(jìn)度情況的調(diào)查，了解材料和勞動(dòng)力的供應(yīng)以及現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)方配合的情況等，為現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和編制合理的、切合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)和各類安全技術(shù)措施提供依據(jù)。

2.4 嚴(yán)把材料、半成品的檢查驗(yàn)收關(guān)

幕墻材料是保證幕墻質(zhì)量的安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。幕墻材料概括起來(lái)有四大類型：即骨架材料、板材、密封填縫材料、結(jié)構(gòu)粘結(jié)材料。各種材料都要有合格證書(shū)和質(zhì)保證書(shū)，有的材料還應(yīng)有材料性能實(shí)驗(yàn)報(bào)告，如鋁型材的力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)報(bào)

告，結(jié)構(gòu)膠的相容性實(shí)驗(yàn)報(bào)告、幕墻性能實(shí)驗(yàn)報(bào)告等等。沒(méi)有合格的證書(shū)或合格的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)堅(jiān)決杜絕使用。3 執(zhí)行各工序質(zhì)量驗(yàn)收制度

3.1 玻璃板材制作

要重點(diǎn)檢查制作車間的環(huán)境條件，要求車間的溫度、濕度、通風(fēng)性、防塵等方面的指標(biāo)都要達(dá)到規(guī)范或設(shè)計(jì)要求；檢查玻璃或金屬掛板的規(guī)格、尺寸及外觀質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范或設(shè)計(jì)要求；檢查結(jié)構(gòu)膠的生產(chǎn)日期、有效期限，并判斷其是否在有效期內(nèi)使用；檢查結(jié)構(gòu)膠的厚度、寬度及打膠質(zhì)量是否滿足規(guī)范或設(shè)計(jì)要求等等。

3.2 幕墻結(jié)點(diǎn)安裝

重點(diǎn)在于控制土建結(jié)構(gòu)施工期間幕墻預(yù)埋件的埋設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理人員應(yīng)提前督促幕墻的設(shè)計(jì)、施工單位加強(qiáng)與土建單位的聯(lián)系與配合，使幕墻預(yù)埋件的埋沒(méi)位置、埋設(shè)質(zhì)量能達(dá)到幕墻設(shè)計(jì)或規(guī)范的要求。此外，還得對(duì)預(yù)埋鐵與連接角碼的焊接質(zhì)量、立柱與連接角碼的連接質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的檢

查和控制。

3.3 橫梁立柱安裝

重點(diǎn)檢查立柱安裝的垂直度、橫梁安裝的水平度、幕墻分格的規(guī)格尺寸等是否滿足規(guī)范或設(shè)計(jì)要求；檢查和控制橫梁與立柱的連接質(zhì)量。

3.4 玻璃板材安裝

重點(diǎn)檢查玻璃或板材的固定連接質(zhì)量及密封膠嵌縫質(zhì)量．密封膠嵌縫施工要在合適的氣候條件下，由熟練工人操作。施工時(shí)要防止氣泡的出現(xiàn)，并保證膠縫厚度控制在規(guī)范要求的范圍之內(nèi)。

3.5 督促并協(xié)助施工單位建立質(zhì)量保證體系

要求施工單位指定專人負(fù)責(zé)施工安裝質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收，監(jiān)理對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行分析研究，找出原因并予以改正。檢查驗(yàn)收制度要采取自檢、互檢及質(zhì)量管理人員和監(jiān)理人員最終驗(yàn)收相結(jié)合，確保施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

3.6 認(rèn)真做好幕墻的防火、防雷工作

幕墻的設(shè)計(jì)和施工要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的“高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”，“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”及“建筑防雷設(shè)計(jì)規(guī)范”等規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。做好幕墻建筑的防火、防雷設(shè)計(jì)和施工安裝工作。

參考 文獻(xiàn)

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第四篇：建筑施工中的安全-質(zhì)量和成本制約分析_3538畢業(yè)論文

建筑施工中的安全質(zhì)量和成本制約分

析

【論文關(guān)鍵詞】建筑施工 安全管理 質(zhì)量制約 成本制約

【論文摘要】隨著建筑科技的不斷進(jìn)步，群眾居住條件的不斷提高，社會(huì)上對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、使用功能等提出了越來(lái)越高的要求。本文主要以施工安全、質(zhì)量制約和成本制約的角度出，介紹了建筑在施工中的管理要點(diǎn)，淺析了項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。

前言

建筑的施工是建筑物的形成過(guò)程，施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工涉及面廣，過(guò)程極其復(fù)雜，任何條件的不足或變化都會(huì)對(duì)成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。同時(shí)，工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等不足時(shí)不可能實(shí)行退換或者退款等方式，因此在施工過(guò)程中對(duì)施工安全、質(zhì)量制約以及涉及施工方的成本制約就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質(zhì)量和成本這三個(gè)最為重要的方面展開(kāi)論述。

1安全管理

建筑施工是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對(duì)較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復(fù)雜，大型機(jī)械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光聯(lián)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對(duì)安全管理做更嚴(yán)格的要求。

1.1施工中的安全不足

很多企業(yè)對(duì)安全管理的投入過(guò)少，主要體現(xiàn)在缺乏安全人員。有時(shí)整個(gè)合作企業(yè)內(nèi)部，都有著安全人員嚴(yán)重缺編，屈指可數(shù)的安全人員無(wú)法覆蓋整個(gè)工作面，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角。同時(shí)，大部分項(xiàng)目部的安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職，這樣，安全員無(wú)牢靠職業(yè)素質(zhì)，無(wú)法切實(shí)展開(kāi)安全教育訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等具體工作。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人容易對(duì)自身崗位職責(zé)有著認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為自己的工作只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，而忽視技術(shù)同安全的聯(lián)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)案例的技術(shù)交底時(shí)，對(duì)于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無(wú)法按所編訂的安全案例進(jìn)行，最后只能任憑各班組自作主張，就會(huì)有著很大的安全隱患。

很多項(xiàng)目部對(duì)管理人員及所屬勞務(wù)人員的安全考核，會(huì)以處罰為主要手段，在處罰力度非常強(qiáng)大的同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)力度小、無(wú)實(shí)施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會(huì)產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯(cuò)積極性。而且，違規(guī)的處罰，通常不是對(duì)于違規(guī)者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務(wù)公司的老板或工頭，這些人很多時(shí)候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對(duì)罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢(qián)買(mǎi)違規(guī)。論文范文

1.2對(duì)策及倡議

首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍中部分人員的組成可以是項(xiàng)目部自行培訓(xùn)、培養(yǎng)，跟隨其在項(xiàng)目部專職以事安全管理工作，可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包人以人才市場(chǎng)聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力記憶極強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠常見(jiàn)，但要求他們立即具備所需的相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，也很難做到。這就要求項(xiàng)目主管和部門(mén)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全知識(shí)教育及安全知識(shí)培訓(xùn)，尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工，例如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置。還要加強(qiáng)在案例編制及交底時(shí)是安全工作，技術(shù)人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，做技術(shù)和安全的統(tǒng)一編制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、平面布置的仔細(xì)查勘，使得編制出的案例可行、可靠。

對(duì)于違規(guī)的獎(jiǎng)懲應(yīng)該做到獎(jiǎng)罰并重，只要安全生產(chǎn)可以制約并順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時(shí)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在罰款方面，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能對(duì)違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰，在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。同時(shí)，對(duì)獎(jiǎng)罰雙方都應(yīng)該進(jìn)行公示，以物質(zhì)、精神兩方面對(duì)施工人員進(jìn)行制約，即體現(xiàn)出項(xiàng)目管理者對(duì)安全的重視程度，還對(duì)施工人員起到宣傳、教育的作用。

2質(zhì)量制約

要提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須抓住施工階段的質(zhì)量制約與管理。建設(shè)工程項(xiàng)目施工一般涉及人員、材料、機(jī)械等較大的范圍，是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量的制約就顯得極其重要。就目前的管理方式而言，項(xiàng)目部對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量制約管理的具體途徑主要是以下三個(gè)方面：

2.1對(duì)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的完整、確鑿進(jìn)行管理，是項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行制約和管理的最主要手段。具體是做好如下內(nèi)容：驗(yàn)證技術(shù)資質(zhì)，出具開(kāi)工報(bào)告，編制施工案例、施工組織設(shè)計(jì)，整理材料質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)，收集動(dòng)態(tài)施工統(tǒng)計(jì)資料及圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更、收集變更圖和核定書(shū)，出具不足處理報(bào)告，檢查工序交接，做好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查及報(bào)告，簽署現(xiàn)場(chǎng)必要的技術(shù)簽證、文件等。

2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，一般來(lái)說(shuō)，此項(xiàng)工作的具體內(nèi)容包括：開(kāi)工條件、工序交接、隱蔽條件、復(fù)工條件、確認(rèn)滿足下道工序、成品保護(hù)、日常巡視等。檢查策略要結(jié)合觀察、測(cè)量和事件記錄并重的辦法，做到細(xì)節(jié)不放松，重點(diǎn)有記錄。主要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。本文來(lái)源: 華融經(jīng)濟(jì)學(xué)論文網(wǎng) http://.cn2.3堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)作支撐，主要是通過(guò)試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷，所獲取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗(yàn)，復(fù)核各部位承載力，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性試驗(yàn)，確定失穩(wěn)狀態(tài)，對(duì)鋼筋接頭的拉力試驗(yàn)，檢驗(yàn)連接能力等手段來(lái)制約施工質(zhì)量，切實(shí)做到有據(jù)可查。

3成本制約

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)方式向著集約化方向的進(jìn)展，效益為先的理念日進(jìn)人心，建筑施工企業(yè)在全力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常進(jìn)展的決定因素，本節(jié)主要針對(duì)建筑施工成本制

約提出作者的一些觀念。

3.1要想做好成本制約，建筑企業(yè)必須建立起完善的成本管理與責(zé)任體制。在施工項(xiàng)目運(yùn)行之前，能夠?qū)Τ杀竟芾碇械木唧w工作以崗位責(zé)任制的方式，建立起責(zé)任制約系統(tǒng)。就是要以組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本制約團(tuán)隊(duì)，把成本制約的責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)成員中，使項(xiàng)目成本制約形成一個(gè)面、線、點(diǎn)分明，結(jié)構(gòu)分工合理的管理網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)的組建主要在四個(gè)方面：一是明確責(zé)任的主體，即具體機(jī)構(gòu)或人員，二是明確主體的責(zé)任范圍，即工作和成本制約的范圍，三是明確目標(biāo)，對(duì)各主體的成本制約范圍進(jìn)行量化評(píng)比，四是明確獎(jiǎng)罰辦法，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，將成本制約的目標(biāo)與主體的收入進(jìn)行掛鉤。上述內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，可以通過(guò)各種針對(duì)具體工程靈活地組織實(shí)施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷進(jìn)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺(tái)和系統(tǒng)。

3.2建筑企業(yè)還要具有掌握成本制約的手段，建筑工程施工的隨機(jī)性很大，但應(yīng)始終不忘成本制約的重要性。就作者工作中積累的經(jīng)驗(yàn)而言，成本制約的手段一般是由計(jì)劃、制約和淺析三個(gè)階段所構(gòu)成。

首先，在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料，編制企業(yè)的預(yù)計(jì)投入的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)以及項(xiàng)目、企業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用，所有費(fèi)用的合計(jì)做為成本計(jì)劃。成本計(jì)劃必須嚴(yán)謹(jǐn)可行，盡量接近最終資金使用限度。然后，當(dāng)計(jì)劃成本由施工企業(yè)認(rèn)可后，下發(fā)到項(xiàng)目部所屬的各個(gè)部門(mén)。各個(gè)部門(mén)在資金的利用上要嚴(yán)格把關(guān)，也就是說(shuō)成本必須進(jìn)行有效制約，并及時(shí)比較實(shí)際成本和所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。當(dāng)出入值超出正常允許范圍時(shí)，要認(rèn)真查找誤差理由，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再次出現(xiàn)類似不足。

最后，在施工時(shí)，要隨時(shí)淺析工程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)入實(shí)際成本，利用實(shí)際成本與相應(yīng)的計(jì)劃成本進(jìn)行比較，依預(yù)算、成本和決算做出實(shí)際的利潤(rùn)率。通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際比較，可發(fā)現(xiàn)理由并制訂糾正預(yù)防措施，以而提高勞動(dòng)效率和材料利用率，進(jìn)一步提高企業(yè)利潤(rùn)。可以通過(guò)定期召開(kāi)成本淺析會(huì)的方式，集思廣益、研究淺析成本制約中的不足和解決辦法。

4結(jié)束語(yǔ)

2l世紀(jì)是變革和革新的世紀(jì)，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主題走到如今，安全、質(zhì)量和成本的制約和管理也發(fā)生著越來(lái)越大的變化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，上述最值得建筑企業(yè)重視的三個(gè)方面，在論述和策略上將變得更加豐富，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)形勢(shì)的進(jìn)展，把握現(xiàn)在建筑行業(yè)的進(jìn)展走勢(shì)，研究高效、有力的管理策略，在安全管理、質(zhì)量制約和成本投入上提高管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制

施 工 質(zhì) 量 控 制

一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1.1、施工合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，抓住質(zhì)量計(jì)劃指定，質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施和質(zhì)量計(jì)劃(目標(biāo))實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門(mén)都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來(lái)保證整體工程質(zhì)量。

1.2、工程測(cè)量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，它也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測(cè)量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測(cè)工作，并填報(bào)抄測(cè)記錄。

1.3、進(jìn)行圖紙會(huì)審。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙，并進(jìn)行圖紙掌握工作，以免在施工過(guò)程中沒(méi)有按圖施工。

1.4、項(xiàng)目經(jīng)理必須使分包工程及采購(gòu)工作處于受控狀態(tài)并有計(jì)劃地進(jìn)行。為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)評(píng)價(jià)和選擇合格的分包人和供應(yīng)人，可通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設(shè)備供應(yīng)人。

1.5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和技能的教育和培訓(xùn)。

二、施工階段的質(zhì)量控制

2.1、技術(shù)交底。凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書(shū)面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。

2.2、工程測(cè)量質(zhì)量控制。在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時(shí)將測(cè)量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后方可施工。施工過(guò)程中對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測(cè)量人員測(cè)量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報(bào)“測(cè)量記錄“及“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測(cè)量質(zhì)量。

2.3、材料質(zhì)量控制。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。

2.3.1、要對(duì)供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審，并采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉"的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。

2.3.2、控制材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存的管理，有效的避免材料損失、浪費(fèi)及變質(zhì)。2.3.3、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，報(bào)檢，確保材料、成品、構(gòu)配件質(zhì)量。

2.4、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。

2.5、施工工序控制。工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。

2.6、設(shè)計(jì)變更控制。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請(qǐng)。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實(shí)施。

2.7、成品保護(hù)。建筑產(chǎn)品或半成品保護(hù)應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。

三、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

3.1、單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔。3.2、由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及合同要求。向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報(bào)告。

施工進(jìn)度控制

一、管理措施

1、用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。

2、避免因合同結(jié)構(gòu)問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展。

3、信息技術(shù)應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。

二、組織措施

1、重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，應(yīng)有專人在組織結(jié)構(gòu)中負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

2、應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中，標(biāo)示并落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等。

3、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織。

三、經(jīng)濟(jì)措施

1、經(jīng)濟(jì)措施涉及到資金需求計(jì)劃和加快工程施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。

2、強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任。對(duì)企圖拖延、蒙混工期的隊(duì)伍以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日支付工期違約金。

四、技術(shù)措施

1、技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)的選用。

2、嚴(yán)格按9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審制度，將設(shè)計(jì)變更減少至最低限度

（2）、嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求，進(jìn)行材料采購(gòu)，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位。嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。

3、計(jì)劃管理

（1）、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，為各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行施工條件。

（2）、向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)審批的總進(jìn)度計(jì)劃作為施工各階段進(jìn)度控制的依據(jù)，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。

五、進(jìn)度計(jì)劃編制

1、進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求，同時(shí)還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。

2、進(jìn)度計(jì)劃必須與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排，因此施工進(jìn)度計(jì)劃必須與施工方案一致。

3、資源計(jì)劃必須保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。應(yīng)要求分包隊(duì)伍提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計(jì)劃，通過(guò)審查資源計(jì)劃必須與進(jìn)度計(jì)劃相符。

4、進(jìn)度保證措施必須合理，進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。

5、分包隊(duì)伍進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意各工種進(jìn)度計(jì)劃間的協(xié)調(diào)，例如土方與樁基，樁基與護(hù)坡，護(hù)坡與降水工程之間的時(shí)間進(jìn)度一致。

6、進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差必須明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期，或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過(guò)了總時(shí)差時(shí)，分包隊(duì)伍才有可能獲得延期。

施工成本控制

一、確定成本控制

成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產(chǎn)過(guò)程直接相關(guān)的成本，它是勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的直接成本以及現(xiàn)場(chǎng)間接成本之和，這些成本可變是因?yàn)樗麄兪撬M(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無(wú)關(guān)，而保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例。

二、抓住各個(gè)環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制

1、把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

修改并完善施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過(guò)程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出 把握成本控制目標(biāo)。

2、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制

按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

3、加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。

4、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)管理，做好機(jī)械成本的有效控制。

選擇最大利用率和完好率的機(jī)械設(shè)備施工，杜絕殘次機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，合理安排施工工序及工作面，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到最大利用率，減少機(jī)械設(shè)備的停滯費(fèi)用。

6、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失，嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。

7、抓好關(guān)鍵管理，工作重點(diǎn)突出每個(gè)工程項(xiàng)目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿于施工全過(guò)程，加強(qiáng)檔案資料管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來(lái)，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低損耗的產(chǎn)品和高效的成本控制措施等企業(yè)形象，力爭(zhēng)工程提前竣工驗(yàn)收，并按合同約定及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做到工完、場(chǎng)清、料凈，以確保工程款按時(shí)回籠，防止成本流失。

施工安全控制

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級(jí)、分部門(mén)的管理，技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)措施、方案的編制與實(shí)施、工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目施工生產(chǎn)中的安全工作；設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，車輛的管理和安全工作。

1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)

1.1、對(duì)項(xiàng)目、施工隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

1.2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等。

1.3、把安全生產(chǎn)貫穿到每個(gè)具體施工環(huán)節(jié)中去，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持生產(chǎn)服從安全。

1.4、在生產(chǎn)過(guò)程中，不違章指揮，制止冒險(xiǎn)作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)職工（包括合同工和民工）的安全教育，采用各種宣傳形式強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”方針的落實(shí)，同時(shí)作好安全培訓(xùn)，新工人入場(chǎng)安全教育工作。

1.5、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，充分發(fā)揮安全員的作用，支持并解決在工作中的實(shí)際問(wèn)題。

1.6、發(fā)生事故要及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析事故原因，提出整改方案和具體防范措施，并監(jiān)督落實(shí)。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

2.1、對(duì)本工程在安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2.2、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)主持安全技術(shù)交底工作，并負(fù)責(zé)組織檢查落實(shí)情況。

2.3、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、方案時(shí)，必須制定安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性。

2.4、參加因工傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和意見(jiàn)。

3、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責(zé)

3.1、負(fù)責(zé)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)施符合安全規(guī)范要求，負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的措施并組織實(shí)施。

3.2、定期召開(kāi)工程會(huì)議，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。

3.3、組織項(xiàng)目技術(shù)人員、專業(yè)工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、護(hù)欄、機(jī)械設(shè)備、用電、設(shè)備防護(hù)罩等進(jìn)行驗(yàn)收。

3.4發(fā)生事故后要立即組織搶救，并對(duì)事故真實(shí)性負(fù)責(zé)，參與事故的調(diào)查與處理。

4、技術(shù)員、工長(zhǎng)、施工員安全職責(zé)

4.1、對(duì)所管工程（專業(yè)）的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

4.2、組織實(shí)施安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

4.3、對(duì)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備等，都要組織驗(yàn)收，合格后方可使用。4.4、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)章，不違章指揮；不違章作業(yè)。對(duì)所管專業(yè)經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，發(fā)生工傷事故立即上報(bào)。

5、設(shè)備部安全職責(zé)。

5.1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的安全管理與使用。

5.2、按照安全技術(shù)規(guī)范和法規(guī)，檢查機(jī)械的運(yùn)行情況，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決和處理，使全部機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)。5.3、負(fù)責(zé)對(duì)各類施工機(jī)械操作人員的培訓(xùn)考核工作。

5.4、對(duì)嚴(yán)重危及工人安全的機(jī)械設(shè)備應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)提供技術(shù)改進(jìn)措施，并付諸實(shí)施。

5.5、加強(qiáng)施工機(jī)械管理，重視對(duì)大型機(jī)械的裝拆運(yùn)及使用過(guò)程中的監(jiān)管、檢查、驗(yàn)收，防止事故發(fā)生。

5.6、負(fù)責(zé)制定施工機(jī)械的安全操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查，參加由于機(jī)械傷害的事故調(diào)查分析，提出防范措施。

6、工人安全職責(zé)

6.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、制度和交底。6.2、參加安全活動(dòng)，不違章作業(yè)，干好本職工作，不發(fā)生各類事故。6.3、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助，努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。6.4、維護(hù)一切安全防護(hù)設(shè)施，正確使用防護(hù)用具，不得私拆防護(hù)設(shè)施。6.5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)不安全工作環(huán)境提出改進(jìn)意見(jiàn)，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。

二、安全教育與考核

1、安全教育是安全工作的重要環(huán)節(jié)之一，是提高工人安全意識(shí)、掌握安全方針、政策、法規(guī)、規(guī)章的基本途徑。

2、項(xiàng)目部在進(jìn)入施工前，對(duì)新入場(chǎng)工人必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，由施工員（工長(zhǎng)）具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、安全教育的內(nèi)容包括： ①各工種安全操作規(guī)程。②勞動(dòng)紀(jì)律教育。③安全技術(shù)交底

④作業(yè)時(shí)工作環(huán)境及安全注意事項(xiàng)。

4、做好季節(jié)性的安全教育工作，項(xiàng)目部、施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)不同季節(jié)對(duì)工人進(jìn)行具有針對(duì)性的安全教育。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全組織管理：

1.1、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

1.2、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的，有技術(shù)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)員、施工員（工長(zhǎng)）、班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)管理小組；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的行為安全要求：

2.1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶； 2.2、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳；

2.3、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)飲酒； 2.4、嚴(yán)禁在有危及人身安全的地帶逗留、休息； 2.5、施工現(xiàn)場(chǎng)不許打鬧，禁止向上、下拋擲物件；

2.6、施工人員有權(quán)拒絕項(xiàng)目、施工隊(duì)及班組領(lǐng)導(dǎo)的違章施工指令和不具備安全條件的施工任務(wù)；

2.7、未經(jīng)入場(chǎng)安全教育考試的人員，嚴(yán)禁安排在項(xiàng)目任何崗位上參與施工。

四、特殊工種作業(yè)人員的管理

1、凡參與施工的電、氣焊工、高、低壓電工、各種機(jī)械操作人員等，必須具備相應(yīng)工種要求的身體條件（沒(méi)有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷）及相應(yīng)的文化程度。

2、必須具備相應(yīng)工種專業(yè)技術(shù)知識(shí)及實(shí)際工作能力，取得勞動(dòng)局或有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)、考核合格簽發(fā)的崗位證書(shū)，方準(zhǔn)上崗。

3、特殊工種作業(yè)前必須進(jìn)行安全交底，作業(yè)時(shí)必須穿戴好相應(yīng)的工種必備的安全防護(hù)用品，作業(yè)周圍必須具備作業(yè)條件，電、氣焊工作業(yè)時(shí)還必須符合消防安全的要求。

4、特殊工種人員嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

5、有權(quán)拒絕項(xiàng)目部、施工隊(duì)及班組領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的違章工作指令和不具備安全生產(chǎn)條件的工作安排。

五、安全檢查與復(fù)查

1、安全檢查主要是通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)施工中的不安全行為和不安全狀態(tài)，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。

2、安全檢查的主要內(nèi)容是查思想、查制度和查責(zé)任制的建立，安全設(shè)施、安全教育、安全培訓(xùn)、安全考核、操作行為、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用。

3、還應(yīng)根據(jù)施工季節(jié)、節(jié)假日前后組織安全檢查，如遇惡劣天氣變化，應(yīng)隨時(shí)檢查。

4、對(duì)查出的隱患要建立登記、整改、復(fù)查、銷項(xiàng)制度，在隱患沒(méi)有消除前必須采取可靠的預(yù)防措施，如遇危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè)。

5、對(duì)于違章操作，違章作業(yè)行為，檢查人員有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)、停工整改、下發(fā)安全隱患通知單。

6、對(duì)查處的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，按照“三定”即定人、定時(shí)間、定措施的原則進(jìn)行整改。

7、整改后要及時(shí)派人進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查，整改合格后，進(jìn)行銷案，并作好記錄備案