第一篇：建筑施工中的成本控制內容及分類

摘 要:介紹了建筑施工中的成本控制內容及分類,針對影響項目成本變化的各種因素,從推行項目經理責任制、建立成本目標責任制、控制生產消耗等方面,提出了建筑施工中成本控制的具體措施。

引言

隨著市場經濟的發展,一方面,建筑市場競爭日趨激烈,工程質量、文明施工要求的不斷提高導致施工費用的增加;另一方面,工程施工周期長,其成本主要組成部分材料價格波動起伏,加之招投標階段和交付使用后所發生費用的不確定性等種種因素使施工項目處于嚴峻的市場環境中。因此,如何做好施工項目成本管理是決定項目能否在殘酷的市場中站穩腳跟、企業經營能否長期良性循環的關鍵環節[1 ]。

1施工項目成本的分類施工項目成本的分類按生產費用計入成本的方法由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中直接耗費在工程實體上或有助于工程實體形成的各項支出。間接成本是指項目經理部為施工準備、組織和管理施工生產所發生的全部施工間接費用,2成本控制的方法

2.1推行“項目經理責任制”企業拿到施工項目后,組建“工程項目管理部”在現場管理工程施工。工程項目管理部實行“項目經理責任制”。由項目經理承擔該工程項目施工的質量、工期、施工成本、安全、文明施工等責任,代表項目經理部人員與公司簽訂項目施工管理責任合同,確定各項指標。根據各項指標的完成情況明確獎懲辦法,與項目經理部人員收益直接掛鉤。通過明確項目管理部和項目經理的責、權、利激勵項目管理部人員在一線管理好項目施工。

2.2施工項目成本目標責任制的建立施工項目成本目標責任制是指項目經理將施工項目的成本目標,按管理層次分解為各項活動的子目標,落實到每個職能部門和作業班組,把施工項目成本有關的各項工作組織起來,并且與經濟責任制掛鉤,形成一個嚴密的成本管理責任體系。參與施工項目的所有人員,都要按照自己的業務分工各負其責。成本責任體系

2.3施工中對生產要素消耗的控制

2.3.1定額管理1)施工中出現設計修改、施工方案變更、施工返工等情況是不可避免的,由此而引起原有概預算費用增減,項目預算員應根據設計變更單或新的施工方案、返工記錄及時編制增減賬,并在相應的臺賬中進行登記。2)預(結)算管理中,預(結)算書一定要根據“三同步”的要求進行準確核算。為控制分包費用,避免效益流失,項目預算人員要協助項目經理審核和控制分包單位的預(結)算,避免“低進高出”,保證項目獲得預期效益。3)隨著大量新材料、新工藝的問世,簡單地套用現有定額編制工程預算顯然不行。預算人員還要及時了解新材料的市場價格,熟悉新工藝、新的施工方法,測算單位消耗,自編估價表或者補充定額。2.3.2材料成本管理在由無憂論文網整理提供工程建設中,材料成本占整個工程成本的70 %～80 % ,有較大的節約潛力,往往在其他成本出現虧損時,依靠材料的節約來彌補。建設施工中應該做好材料的供應計劃管理。編制單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃、7 d 材料計劃。根據計劃期內的工程實物量和施工預算定額編制的預控和實施性計劃,在保證質量的前提下,堅持從“廉”采購,杜絕“灰色收入”;必須根據施工程序及工程進度周密安排分階段的用料計劃;加強現場管理,合理堆放,減少搬運和攤基損耗;要嚴格執行材料消耗定額,對周轉材料及大宗材料如鋼材、方木、九夾板要包死基數,通過限額領料來落實;對各種材料堅持余料回收,廢物利用,這是材料成本不可忽視的最終環節[3 ]。要實行“限額領料,工完料清”的原則。由項目分管人員簽發限額領料單。通過限額領料制度控制材料消耗數量。進行材料費用控制時,在實行“量價分離”方法計算工程造價的條件下,“三材”價格隨行就市;地方材料的采購成本以預算價格進行控制;當材料市場價格比預算價格大幅

度上漲時,應向定額管理部門反映,同時爭取甲方按實補貼。

2.3.3人工費及機械使用費的控制通常應使人工費單價低于預算定額規定的人工費單價與合同規定的人工費補貼之和。由于機械效率及機械設備較難達到定額標準,再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性,往往導致機械使用費超支,從而向甲方申請補償。因此,一般用施工圖預算的機械使用費和增加的機械費補貼來控制機械費的支出[4 ]。

2.4管理費用控制管理費包括現場管理費和企業管理費,是按一定費率提取的,在工程造價中的比重較大,應受到項目經理及相關人員的高度重視。就目前情況看,管理費用主要受兩個因素的影響:1)在支出水平穩定和合理的情況下,由于工期的縮短或延長影響管理費用的支出數量;2)市場價格、物價水平的變化引起管理費用支出的變化。為此應采取以下措施控制管理費的支出:編制施工現場管理費計劃,以建立管理費用支出預算,嚴格控制支出;項目經理部組建班子要本著“精簡、高效率”的原則,精簡管理機構,減少層次。對于計劃外的一切開支及超出計劃數額的開支必須嚴加審查,并要由相應的領導人員審查和核定。

2.5確定適宜的質量成本工程所達的最佳質量水平并不是說工程質量越高越好,而是指工程建設總成本最低的質量水平,并且同時符合合同或國家標準要求。在提高工程質量的同時,把質量成本控制在某一水平。如對一些基本項目和涉及主體、竣工驗收必保的分項適當提高質量要求,而其他一些廢工廢料的分項則可以不要求更高質量水平。經過綜合考慮質量成本各方面因素,使工程項目的質量既符合工程標準要求,又具有經濟性和可操作性。控制質量成本可分為三個步驟:質量成本核算、質量成本分析、質量成本控制[5 ]。

3結語

對工程而言,成本管理關系重大。施工項目成本控制對于不斷降低施工項目成本,為企業積累資料,增加企業利潤,推行項目經理項目承包責任制等具有十分重要的意義,從而也使施工企業真正地適應市場經濟的發展。

參考文獻:

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第二篇：淺談關于建筑施工中的安全質量和成本控制分析

淺談關于建筑施工中的安全質量和成本控制分析

摘要：建筑工程施工安全涉及到整個工程項目以及施工人員的工程質量及生命財產安全，必須要加以重視。而建筑施工成本關系到工程項目能否順利進行，對企業的經濟效益影響重大。基于此，文章探討分析了建筑施工中的安全質量和成本控制措施。

關鍵詞：建筑施工；安全；成本；特點；現狀；措施

一、建筑施工中的安全質量與成本控制問題

1、施工安全管理存在的問題

1.1人員素質較低，安全意識不強

在建筑工程施工過程中，一般建設項目的作業人員大部分是農民工，這些農民工文化素質偏低，自我保護意識比較差，在施工過程中對施工現場的相關機械設備以及必要的安全保護設施隨意擺放或是改裝拆卸，有些工人在施工現場不戴安全帽，進行高空作業時未佩戴安全帶，這些情況嚴重影響著作業人員的施工安全。另外法律意識薄弱，違章作業嚴重。

1.2施工材料和施工機械不合格

施工材料的質量會對整個建筑工程的質量產生至關重要的影響。由于很多建筑企業在原材料采購工作環節做得不夠好，采用的材料質量不過關，使建筑質量較低。同時，一些施工設備不合格、保養不健全，這也是建筑工程施工過程中安全事故多發的原因之一。

1.3安全生產投入資金的缺乏，安全生產得不到保障

存在僥幸心理，對上級行政部門安全檢查也只是應付，檢查一過，安全無人管理，檢查一來，盡力掩飾應付。企業應安排適當資金，用于改善安全設施，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產投入，對于保證企業的安全生產條件達到國家法律、法規，標準規定的要求，非常重要。

2、建筑施工中成本控制問題

2.1施工成本核算注重形式

在建筑工程預算行業內，許多都是按照實際狀況來動用成本，最關鍵的是未能把成本預算以及成本核算實現有機結合。建筑核算的主要特征是無階段性成本分析，這就使得五分項成本分析。所以，成本核算僅注重形式，對于工作并無任何實際意義。

2.2成本管理不正規

通常情況下，建筑工程施工成本管理較為混亂，在建筑施工過程中有超過一半都是工程項目材料設備的安裝工作，這同時也是工程項目成本支出的主要費用。在這一方面，部分工作人員開支損失存在浪費現象，從而出現“前緊后松”問題。另外一個問題就是亂攤成本，在完成工程預期目標條件下，成本開銷存在較多的剩余，部分員工便會利用其它發票以假亂真，以達到獲得材料費的目的。

2.3工程項目施工成本的控制方法較為落后

從當前形勢來看，大部分建筑企業的施工成本管理仍舊按照傳統方式進行，主要工作都是由財務部門來負責，效果并不是十分良好。通過新成本控制方式的建立可以及時收集、處理、傳遞相關數據信息，進而為成本控制提供必要的根據，及時把握工程變化情況，避免出現資源浪費問題。

二、建筑施工中的安全質量和成本控制措施分析

1、建筑施工中的安全控制措施

1.1建立健全安全施工責任機制

保證現場的安全施工，確保沒有重大安全事故的發生，加強職工的安全教育，建立健全相關的安全生產責任制，切實的落實安全生產責任，認真嚴格的執行，確保工程項目的安全生產目標。在施工中，做到“安全第一，預防為主”，營造良好的施工環境，嚴格控制施工中人員的不安全行為，設備的不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理上的不安全缺陷，相關的管理人要對現場進行嚴格的安全檢查，確保現場的安全施工，把不安全的相關因素消失在萌芽中。

1.2加強對施工人員的技術培訓，提升安全責任意識

施工單位應該定期的開展安全教育培訓，不僅要提升工作人員的專業技能，還要提高施工人員的安全意識，安排專業的培訓機構，對每一位員工進行教育，對施工中的每一個細節問題都進行詳細的介紹，在選拔人員時，工作人員的綜合素質也是至關重要的，要選擇具有責任心、有擔當的員工，同時，對相關的管理者也應該提出更高的安全管理要求。

1.3注重事故的事前控制

事故的發生往往不是偶然，是必然，是一定的不安全因素累計的效果。對于發生的事故不僅要關心事故本身，還要找出其發生的原因和征兆，從而做好事前控制，將事故扼殺在萌芽之中。第四，設立安全專項資金。在招投標階段，不得將安全資金作為競爭費用，且不得壓縮，對于壓縮的一律按廢標處理。此外，監理和建設單位應當加強監管，確保安全費用及時到位的同時還要保證專款專用。

2、建筑工程成本控制的措施

2.1新型成本管理制度與機制的創建

新型成本管理制度創建的基本思想，就是促使每一位工作人員都能夠充分認識到，成本管理與控制和每一位員工息息相關，需要由全體工作人員來共同過承擔、共同實現。相關部門在實施全面預算以后，一保證企業獲取正常經濟效益為基礎，把施工成本進行細化處理，并且要落實到具體的位置。這樣做的主要目的是形成一張空前的成本控制網絡，促使每一個部門都能夠清楚自身的財務，做到從自身位置進行考慮，進而實現各部門之間的互相溝通，最終極大的降低成本，其顯著的特點就是方便管理。

2.2做好質量成本管理工作

2.2.1采取限額領料

在建筑工程建設過程中，施工材料的成本一直都占據整個工程成本的較大比例，在其它成本存在虧損時，一般需要憑借節約材料成本來彌補。所以，節約材料成本成為了減少工程成本的重點。根據理論使用量加科學損耗辦法和施工作業隊結算，節省時做出相應的物質獎勵，超過范圍時則由施工隊承擔產生的經濟損失，這樣便能夠有效促使施工隊科學使用材料，降低材料浪費。

2.2.2 控制人工和機械費用

人工費用需要以工程量以及預算定額作為計算的基礎，并結合企業定額，將計劃和實際所發生的情況進行比較，若是出現超額，便分析超額產生的原因，再采取相應的應對措施。此外，還可以通過提升機械使用頻率，科學配置機械設備來增加施工進度，節省勞動力，然而，這需要保證調度的合理性與科學性，防止浪費機械臺班的情況發生。

2.3 有效管理簽訂合同，降低工程成本

一個建筑項目需要在施工前主要需要簽訂的合同為與業主簽施工合同、與工作員工簽訂勞務合同、與供料商簽訂原料質量保證合同、與機械設備供商簽訂器材安全可靠合同等等。所以，對合同的簽訂和后期有效保管上一定要謹慎，以避免不必要的糾紛產生影響建筑施工。

2.4 積極采用先進工藝和技術，降低成本，提高工作效率

在工程中標后，根據工程性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，現有施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大更新等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。技術、質量、安全管理要從技術創新，新技術、新材料、新工藝、新設備使用和質量及安全等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要把好原材料質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、節約退庫等一系列環節上制訂詳細規章來有效控制；定額、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結成本，通過強化管理來控制成本和降低成本。

結束語

綜上所述，隨著建筑行業從業人員的不斷增加，建筑施工安全管理對于建筑工程質量管理有著非常重要的意義，是建筑施工質量的最基本保障，在建筑施工過程中必須將安全生產放在首位。對于其中存在的問題和困難要采取相應的措施，才能在激烈的市場競爭中占有優勢，所以有效的控制建筑施工的成本也成為企業的共同追求目標。

參考文獻

[1]孫遠東.建筑工程的成本控制與管理問題分析[J].中國建筑金屬結構，2013，22：148-149.[2]郭立新.建筑工程成本控制與管理策略分析[J].現代商貿工業，2014，01：136-137.

第三篇：淺談關于建筑施工中的安全 質量和成本控制分析

淺談關于建筑施工中的安全 質量和成本控制分析

來源：233網校論文中心[ 12-12-05 10:23:00 ]閱讀：1245作者：潘金標編輯：studa1211 【關鍵詞】建筑施工 安全管理 質量控制 成本控制

【摘要】隨著建筑科技的不斷進步，群眾居住條件的不斷提高，社會上對建筑產品的質量、使用功能等提出了越來越高的要求。本文主要從施工安全、質量控制和成本控制的角度出，介紹了建筑在施工中的管理要點，分析了項目管理中的關鍵環節，提出了相應的管理措施。

前言

建筑的施工是建筑物的形成過程，施工決定著產品的質量，同時，因為工程項目施工涉及面廣，過程極其復雜，任何條件的不足或變化都會對成品造成影響，甚至發生安全事故。同時，工程項目建成后，如發現安全、質量等問題時不可能實行退換或者退款等方式，因此在施工過程中對施工安全、質量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質量和成本這三個最為重要的方面展開論述。安全管理

建筑施工是高風險行業，安全事故發生率相對較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復雜，大型機械施工等情形下，更加提高了事故發生率。而安全施工的高發生率不光關系企業的正常生產，還會嚴重影響整個企業的聲譽，因此，為保證作業人員生命安全，有效降低事故的發生，必須對安全管理做更嚴格的要求。

1.1 施工中的安全問題

很多企業對安全管理的投入過少，主要表現在缺乏安全人員。有時整個合作企業內部，都存在安全人員嚴重缺編，屈指可數的安全人員無法覆蓋整個工作面，施工現場出現大量安全監察死角。同時，大部分項目部的安全人員多由其他技術、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業素質，無法切實展開安全教育訓、隱患排查及安全檢查等具體工作。

項目部技術負責人容易對自身崗位職責存在認識偏差，認為自己的工作只是負責技術管理，而忽視技術同安全的關系。如在編制模板裝拆、外架搭設、臨電布置等相關方案的技術交底時，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所編訂的安全方案進行，最后只能任憑各班組自作主張，就會存在很大的安全隱患。

很多項目部對管理人員及所屬勞務人員的安全考核，會以處罰為主要手段，在處罰力度非常強大的同時，獎勵依據力度小、無實施。這樣，上至管理人員，下至作業班組，都會產生逆反情緒，缺乏糾錯積極性。而且，違規的處罰，通常不是對于違規者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務公司的老板或工頭，這些人很多時候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規工作人員對罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規。

1.2 對策及建議

首先，要加大安全生產的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊伍。這支隊伍中部分人員的組成可以是項目部自行培訓、培養，跟隨其在項目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業培養的，在企業各項目部調配使用，還可以由項目承包人從人才市場聘用。培養和挑選好的安全員，重要的是現場經驗，必須結合扎實的專業知識、敏銳的觀察力、較強的協調力記憶極強的責任心，才能承擔安全監管工作。

技術負責人對安全生產的認識不夠常見，但要求他們立即具備所需的相關安全生產知識，也很難做到。這就要求項目主管和部門加強對技術負責人的安全知識教育及安全知識培訓，尤其是重點、難點部位的施工，例如卸料平臺、懸挑架等位置。還要加強在方案編制及交底時是安全工作，技術人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協助下，做技術和安全的統一編制，對現場作業面、平面布置的仔細查勘，使得編制出的方案可行、可靠。

對于違規的獎懲應該做到獎罰并重，只要安全生產可以控制并順利執行，在一段所規定的時期內沒有發生的安全隱患和事故，就要由項目部對相關安全管理人員進行獎勵。在罰款方面，嚴格兌現制度承諾，最好能對違規作業人員執行現金處罰，在某種程度上增加經濟刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應該進行公示，從物質、精神兩方面對施工人員進行控制，即表現出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。2 質量控制

要提高建筑工程產品的質量，就必須抓住施工階段的質量控制與管理。建設工程項目施工一般涉及人員、材料、機械等較大的范圍，是一個比較復雜的過程，因此影響建筑成品質量的因素較多，在施工過程中對施工質量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項目部對建筑施工項目質量控制管理的具體途徑主要是以下三個方面：

2.1 對建設項目技術文件、報告、報表的完整、確鑿進行管理，是項目部對建設工程產品質量進行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內容：驗證技術資質，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設計，整理材料質量檢驗證書，收集動態施工統計資料及圖表，協調設計變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質量檢查及報告，簽署現場必要的技術簽證、文件等。

2.2 加強現場質量檢查，一般來說，此項工作的具體內容包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復工條件、確認滿足下道工序、成品保護、日常巡視等。檢查方法要結合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細節不放松，重點有記錄。主要根據質量標準對施工產品進行評價，通過現場實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。

2.3 堅持以試驗數據作支撐，主要是通過試驗手段對質量進行判斷，所獲取的數據要與現場實際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗，復核各部位承載力，對鋼結構的穩定性試驗，確定失穩狀態，對鋼筋接頭的拉力試驗，檢驗連接能力等手段來控制施工質量，切實做到有據可查。成本控制

隨著我國的經濟模式向著集約化方向的發展，效益為先的理念日進人心，建筑施工企業在全力保證施工安全、保障質量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經逐漸成為企業正常發展的決定因素，本節主要針對建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。

3.1 要想做好成本控制，建筑企業必須建立起完善的成本管理與責任體制。在施工項目運行之前，能夠對成本管理中的具體工作以崗位責任制的方式，建立起責任控制系統。就是要從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本控制團隊，把成本控制的責任層層落實到每個成員中，使項目成本控制形成一個面、線、點分明，結構分工合理的管理網絡。系統的組建主要在四個方面：一是明確責任的主體，即具體機構或人員，二是明確主體的責任范圍，即工作和成本控制的范圍，三是明確目標，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，四是明確獎罰辦法，定出合理的標準，將成本控制的目標與主體的收入進行掛鉤。上述內容環環相扣，可以通過各種針對具體工程靈活地組織實施，并在生產實踐中不斷發展完善，最終必然可以建立強效的成本監控平臺和體系。

3.2 建筑企業還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機性很大，但應始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經驗而言，成本控制的手段一般是由計劃、控制和分析三個階段所構成。

首先，在組織施工之前，依據施工圖、施工預算等資料，編制企業的預計投入的人工費、材料費和機械使用費以及項目、企業管理費等費用，所有費用的合計做為成本計劃。成本計劃必須嚴謹可行，盡量接近最終資金使用限度。

然后，當計劃成本由施工企業認可后，下發到項目部所屬的各個部門。各個部門在資金的利用上要嚴格把關，也就是說成本必須進行有效控制，并及時比較實際成本和所發生的實際費用。當出入值超出正常允許范圍時，要認真查找誤差原因，總結經驗，避免再次出現類似問題。

最后，在施工時，要隨時分析工程發生的費用進入實際成本，利用實際成本與相應的計劃成本進行對比，依預算、成本和決算做出實際的利潤率。通過計劃與實際對比，可發現原因并制訂糾正預防措施，從而提高勞動效率和材料利用率，進一步提高企業利潤。可以通過定期召開成本分析會的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問題和解決辦法。結束語

2l世紀是變革和創新的世紀，建筑企業經營的主題走到如今，安全、質量和成本的控制和管理也發生著越來越大的變化。隨著知識經濟的到來，上述最值得建筑企業重視的三個方面，在理論和方法上將變得更加豐富，建筑企業應根據形勢的發展，把握現在建筑行業的發展趨勢，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、質量控制和成本投入上提高管理水平。

參考文獻：

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第四篇：淺談路橋施工中成本的控制

淺談路橋施工中成本的控制

摘要

路橋工程項目管理是一個復雜的過程,施工企業如何以建筑工程項目管理為中心,提高工程質量,保證進度,降低工程成本,提高經濟效益,這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。尤其在我國加入WTO后,建筑市場全面開放,市場競爭更加激烈,所以建筑施工企業只有對工程項目在安全、質量、工期保證的情況下,嚴格控制工程成本,爭取降低工程成本,才能使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地。隨著市場經濟競爭的日益激烈，有效的成本控制成為了路橋企業得以生存和發展的重要保障。本文對路橋施工成本控制應遵循的原則，及加強其成本控制的措施進行了初步探討。關鍵詞：路橋施工 成本控制 責任成本管理 引言

公路施工的成本控制是企業經營管理工作的主要環節，是提高企業經濟效益的重要因素。由于公路施工企業的成本中心主要在施工現場，所以，成本控制主要指項目經理部對施工過程中對材料、機械和人工等費用進行控制。這種控制實際上是對工、料、機的單價控制和數量的控制。

一個公路建設項目的投標價中，工料、機費用都是由預算數量得出來的，所以工、料、機控制就應該是數量控制和價格控制兩個方面以預算數量的預算價格為控制標準與實際消耗的數量和實際發生的價格相比，就是成本差。我們對公路施工項目成本控制的目的就是成本差出現盈余。

一 路橋施工成本控制應遵循的原則

1.1節約原則

節約就是項目施工中人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約是要積極創造條件，著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案。從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。檢查每筆成本費用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費用發生。

1.2全面控制原則

成本控制涉及到項目組織的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關。因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性。真正樹立起全員控制的觀念。同時，成本控制貫穿項目施工過程的每個階段，每項經濟業務都要納入成本控制的軌道。

1.3動態控制原則

成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則。所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。二 加強路橋施工中成本控制的措施

2.1樹立現代成本控制理念 首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統的成本控制模式往往偏重于事后采取相應的措施加以控制。而現代的成本控制體系要注重事前的計劃測算，事中的控制調節及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內容，不僅要重視工程成本的控制，還要對技術成本、質量成本、安全成本、方案設計成本及工期成本進行有效控制。

2.2建立責任成本管理制

為了能夠實現成本控制目標，必須把管理人員的績效與成本指標相掛鉤，落實責任成本管理，做到責、權、利清晰分明。具體做法如下：第一，施工工程負責人要對整個工程的成本控制負責，制定詳細的成本目標管理計劃，協調好各部門和各環節的關系；第二，企業的各職能部門要對施工質量和進度進行監督檢查，要對因為檢查不到位造成的經濟損失負責；第三，工程技術部門要負責對施工人員培訓，及時解決施工中出現的技術問題，并且對因組織施工不當和技術原因造成的工程質量和安全問題而付出的額外成本費用負責。

2.3強化施工階段的成本費用控制 2.3.1人工費的控制

人工費占據全部工程費用的10%左右，所以控制人工費用對降低成本支出有重要意義。首先在用工數量上，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次在用工工時上，充分利用有效的工作時間，避免工時浪費，做好人機配套工作，減少工作中的非生產時間；再次，不斷提高施工隊伍的綜合素質，注意加強對零散用工的管理，提高整體的勞動生產率。

2.3.2材料費的控制 材料費一般占全部工程費的60%—70%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費的控制主要包括以下三個方面：第一，加強材料采購成本的控制。對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料，保證采購的材料在價格和質量上更符合預期計劃，以及采購的過程足夠透明化、規范化。對于運輸成本的控制要充分考慮施工進度、運輸距離、運輸工具及運輸路線等因素，在保證不影響材料施工供應的前提下，選擇最為經濟的運輸方式；第二，加強材料數量控制。根據公路施工比較分散的特點，在控制材料消耗數量時，首先要考慮采用最優化的施工方案達到工期短、施工速度快、流水作業工序間的銜接順暢，技術工藝先進，這是科技進步、技術創新在降低材料用量即降低工程成本方面的體現。其次，要節約降耗，她減少定額內的物資水泵操作時按工序的定額材料數量向施工班組發料，以防止材料的很費，使現場材料的使用和管理更加合理，在每道工序完成后，將實耗數量與定額數量進行量化對比，考核其節、超情況并及時分析、總結；第三，加強材料的倉儲成本控制。為了使材料的倉儲成本降到最低，必要提高倉庫利用率，合理規劃材料物資的存放。根據電力施工的實際情況，制定詳實的物資材料倉儲管理制度，建立物資保管明細賬，做到每日清賬、每月結賬及定期盤點庫存，保持賬面庫存與實物相一致。在材料領用出庫時，要遵循先進先發的原則，保證材料的時效性。對于需要露天存放的材料物資，要歸攏整齊便于看管，時刻注意氣候變化對需要維護的物資進行維護和保養，以免因為管理人員的疏忽大意而造成不必要的損失；第三，加強材料的使用管理。建立計劃用料制度，確定限額領料量，控制材料的使用量。對于在電力施工中出現的浪費、違規用料、偷盜材料等現象要進行監督整改，必要時要做出嚴厲的處罰。

2.3.3機械費的控制

施工機械設備是企業高效率完成施工生產任務和保證施工質量的基礎，是企業生存和發展的支柱，它體現了一個企業的實力，因此管好用好機械設備的意義十分重大。

施工機械在使用上有兩種情況：一種是自己沒有的機械向社會租賃使用，一種是自有機械設備的使用管理。

（1）租賃機械

租賃機械根據結算方式分以下幾種：按臺班費結算；按實際完成工程量以臺班產量定額折算成臺班數計算；按完成單項工程數量以工程量結算。

這其中按臺班費結算的租賃機械，必須高度重視現場的調度使用，最大限度地發揮機械的使用效率，否則很容易造成機械臺班數的虧損；另外租賃機械的臺班單價與投標中的臺班單價比較，即反映價差的節超。按產量折臺班數結算和按產量以工程量單價結算的方式，關鍵在于預算中的臺班單價及工程量單價能不能包得住，如包不住則成本虧損。

（2）自有機械

自有機械的管理主要是保持較高的完好率，在使用時成本控制主要體現在現場的調度和使用應精心安排，合理調度，減少空駛，避免大機小用，使在用機械充分發揮其自有功率和效能，提高使用效率和工作效率，千方百計完成定額，如果達不到定額，臺班數就會虧損。機械臺班數超或不超主要在于使用機械的人，當然機駕人員素質與配合施工及機械狀況、合理調度使用和機械設備的管理等等也十分重要。機械單機核算，其中實作臺班數與預算臺班數相比即為臺班數量的節超，因此控制成本必須是使用機械的人關心成本。

（3）影響機械成本的其它因素 ①投標報價的機械費沒有完全走向市場

投標時是以交通部頒發的“公路工程機械臺班費用定額”中的不變費用＋可變費用組成的臺班單價來計算的，這其中有些機械的不變費用水平普遍比市場價低，原因是：一是折舊年限長；二是國內外機電產品出廠價格都在逐年上漲；三是大量進口設備原值遠遠高于國產設備，但定額上沒有區分。使得一些品種的機械設備部頒定額機械臺班單價與市場價比相差很大，施工企業投標價中的機械費部分由于套用交通部頒發的機械臺班定額（不變部分）沒有完全走向市場，這一點在企業內部進行標后價成本管理中應特別注意。

②自有機械的折舊費和修理費對項目機械費用成本的影響 目前機械設備折舊費是根據使用年限平均提取的，也就是說不管是新機械還是舊機械，每年都要提取同樣的折舊費進人工程施工成本。很明顯，使用新機械和使用舊機械的投入產出比是大不一樣的，新機械投入小產出大，舊機械投稿投入大產出小，也就是說新機械的完好率、使用率、工作效率都高，各種使用費用、修理費用少，而舊機械越接近報廢期，其完好率、使用率、工作效率越低，各種使用費用、修理費用都高。

2.4做好成本預測與計劃、成本分析工作

在施工之前必須做科學的分析論證,預測出完成工程項目所需要的總成本額,以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。對各項管理費的編制要遵循實事求、厲行節約的原則；在階段性施工完畢后做好成本分析，確定各項費用成本的總支出，對超額支出的部分，分析其造成的原因和提出避免再次發生的合理性建議；當工程竣工后，對工程的整個過程及結果進行全面、系統的分析和評價，尋求進一步降低成本的途徑和方法。

2.5重視安全成本和質量成本控制

安全成本控制要著眼于預防事故的發生,制定應急預案,一旦發生事故,應當立即采取措施將損失降至最低程度。并且要規范施工操作，設置安全防護措施，減少事故的發生次數，就可以避免不必要的安全性成本支出。施工企業不能因為一味的追求低成本提高利潤而忽略了工程質量，這樣只會造成在驗收過程中因為質量不達標而發生窩工、返工的現象，不但要付出額外的成本，還會給施工企業帶來名譽上的損失。結語

路橋施工中的成本控制直接影響到企業的經濟效益和長遠發展，必須引起是施工企業的高度重視，并且要對成本控制不斷地進行實踐探討，制定和實施有效的成本控制措施來降低成本費用支出，擴大企業的利潤空間，確保企業走上可持續發展的道路。

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第五篇：建筑施工工程成本管理與控制淺談

建筑施工工程成本管理與控制淺談

【摘要】隨著我國加入WTO后，建筑工程的便有了飛速的發展，其發展程度、發展質量與發展方式的好壞，直接關系到國家經濟發展和人民生活。建筑業作為國民經濟的命脈，其成本的管理控制問題，也是工程建設方面的一項重要的部分。成本管理控制問題關系著建筑工程的各個階段的順利建設，因此如何有效的控制和管理建筑工程的成本問題，已經成為人們關注的熱點。本文結合建筑工程實踐經驗，來對成本管理控制進行有效的分析。

【關鍵詞】建筑施工工程管理控制

建筑施工工程是一個復雜的、具有系統性的工程，其中成本的控制也涉及范圍大、周期長、協調部門過多，而且對對建筑工程的質量、工期、進度以及施工工藝的影響巨大。面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。可是還有許多的企業法律意識淡薄，成本管理水平落后，在現階段建筑市場出現“僧多粥少”、“低價中標”，致使企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化。因此在建筑工程管理中采用相關的成本管理理論和實踐方法，規范和控制建筑工程成本管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。那么，如何保證成本控制實現施工企業的最低成本，確保經濟效益最大化,從而提高企業市場競爭力，如何在保障工程質量的前提下做好工程的施工成本管理，是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題。下面對此種種問題進行了探討。

1.建筑施工工程成本管理中存在的問題

工程的成本管理在實施的過程中，必然會存在的問題和漏洞，通過對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案內。工程項目的成本控制與管理，是對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。為了合理確定造價，必須在建設全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現造價的合理性，對癥下藥，有針對性的提出具體的方法和措施。只有合理的調節好成本、質量和工期之間的關系，才能做到互不影響、互相促進，進而保證工程成本的有效控制。

（1）管理人員基礎經驗不足，綜合素質不高

根據資料顯示，我國管理人員的現狀，大多數管理人員普遍存在技術素質較強，管理綜合素質普遍不高，人文基本素質、尤其是國際化素質較為薄弱。就是專業技術過硬，基本文化水平較低。我國當前許多企業的高層建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現場經驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統學習，管理工作基本都靠自己的經驗對付，缺乏現代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創新精神，正是這種現狀導致了工程管理人員在管理素質方面存在的缺乏領導風范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權和合理分工；協調能力欠缺和資本運作能力差等問題。有的技術人員的負責工程技術和建筑質量，搞工程人員只負責項目的施工和進度，材料員只負責材料采購及進場點驗。各部門之間沒有有機的協同，形成整體。技術人員只負責建筑質量，勢必采用較高的施工工藝和最優化的施工方案，設計采用更多的材料，勢必導致更多的材料和人員以及工時的投入。使得工程管理者整水平參差不齊，影響建筑施工工程成本管理的進行。

（2）不健全的管理體制

管理機構不完善，內部混亂，層次不明。由于企業領導的不重視，一些企業領導未受正規系統的企業生產經營、管理技術等方面的培訓，所以對市場經濟不適應，在市場經濟條件下打敗仗。只是著眼抓工程進度，卻忽視成本管理。在建筑施工工程中由于政府行政力量占據主導地位，建筑施工企業在正常的經濟活動中不可避免地要和政府打交道。有些政府為了撈油水，對建筑企業施工采取“睜一只眼，閉一只眼”，讓企業通過了一系列的質量檢測，從而造成建筑的極大的安全隱患。

（3）沒有及時處理好成本、質量和工期的關系

工程的成本、質量和工期三者是相互聯系的，如果盲目的趕工期的話，就會造成質量問題的存在，反而造成不必要的資金流失；如果為了保證質量工程的建設，就會毫無疑問的增加工程建設的周期，就會造成更多的資金補助，增大了資金的投入。質量問題或是延誤工期，會對建筑工程公司的信譽度造成巨大影響，直接導致公司的管理成本的增長和流失。

（4）監理部門不規范

據相關資料統計，在建筑工程行業，設計單位的人員流動率大概在5%，開發企業的人員流動率大概在15%，而監理企業的監理人員流動率卻接近40%。可見，監理企業監理人員的流動過于頻繁，已經超過了正常的范圍，這對于監理隊伍的穩定性是致命的，嚴重影響了監理服務行業的形象。由于受到企業規模、成本、壓力等方面的影響，這些監理企業沒有設置專門的部門對監理人員進行統一的、規范化的管理，而是直接由一些辦公室兼管，從而造成監理人員管理方面的諸多漏洞。比如：資料丟失、考勤記錄不全、管理混亂等，管理的效益根本無從談起。甚至有一部分監理人員進入了反復招聘的死循環，監理人員管理方面的工作幾乎沒有。

2.加強成本控制，降低工程成本

（1）正確處理成本、質量和工期的關系

對于工期要求的工程，進度控制當然又要擺在第一位。制定合理的進度計劃表，在一定的成本范圍內，也不影響質量問題的前提下完成工程建設。采用科學、合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能的降低工程成本。綜合工期的各個方面，就會找到一個工期之中的理想點，在這個理想點合理的控制成本，這樣工程才可以如期的保質保量的完成。

（2）建立完善成本管理制度

建立項目經理責任制和項目的成本核算制度，在兩個制度的管理中，項目的成本核算是基礎，由基礎的成本核算，然后在具體落實到各個員工的責任，使它們互相促進、互相聯系。根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現實性和可操作性，達到企業能夠增效的目的。明確崗位職責，通過建筑工程成本管理體系制定企業各部門和施工項目的各管理崗位的職責，使其明確自己業務工作范圍和成本控制范圍。明晰運行程序，運行程序以具體的文件形式表達．使之制度化、規范化，用以指導企業成本管理工作的有效開展，內容包括施工項目成本管理辦法、實施細則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。嚴格考核制度制定。嚴格的考核標準，將責任履行情況與責任主體的收入掛鉤，確保責任體系切合實際，起到駕馭項目責任成本全過程的作用。在此過程中，各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎上，企業縱、橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使企業制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控制成本。

（3）加強員工培訓，提高自身素質

企業應加強員工專業知識的培訓，挖掘員工的其內在的潛力，調動員工的積極性，使項目的管理人員真正的認識到施工的成本管理在施工建設中的重要性。企業中每個人又是成本

控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道。同時技術生產人員必須具備相當的預算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，并進行現場管理。由于技術人員，管理人員與施工人員的專業文化水平不一樣，所以就要嚴格控制代班現象，不能一個員工身兼數職，明確一崗一人制，保證每一個員工的自己事情自己做，同時在施工過程中，技術人員要同施工人員就行技術探底，要確保在固定的成本內準確無誤的完成施工，避免二次建設造成資金浪費和流失。并且要優化施工組織設計，選擇先進、科學的施工方案，技術人員要全方位的進行管理和指導。因此改革現行的成本管理制度，公司要對其員工進行定期或不定期的學習、交流和考核，并建立見獎罰制度，激勵員工競爭上崗，提高員工的責任心和敬業精神。

（4）實施全面管理的原則

施工成本與施工形成有關的各部門，各單位，班組和每個員工切身利益息息相關，成本責任目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員管理的觀念。投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。因此在授標階段，相關部門要做好成本的預測，簽好合同，在設計階段，提高設計人員的成本意識，進行項目成本預測，優化設計方案；最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。

在施工前期，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；做好對工程實際成本的測算，制定相應工作策略；根據成本預算制訂相應成本計劃及目標，在施工過程中進行相應的成本跟蹤。合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。在項目實施過程中，一方面“以收定支”，進行成本核算和分析，以便及時發現成本節，超的原因，另一方面．加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。

要設立一個建設目標，在實施目標過程中，目標的設定不但應切實可行，而且要層層落實。目標的責任不僅包括工作責任，更要有成本責任，目標應及時、壘面檢查，發現問題，及時采取糾正措施；目標評價應公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環之中，成本目標才能得以實現。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

所謂的成本控制就是首要著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力的消耗。因此要盡量節約成本資金的流動，減少不必要的損失。

1、節約人力。提高施工項目科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率。

2、節約財力。嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督。

3、節約物力。采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的材料浪費，真正做到向節約要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。

在建設的施工過程中，要保證施工的質量安全問題，建筑施工企業只有重視提高工程質量水平，降低質量成本，才會有優質的項目為企業樹立良好形象。明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。來保證施工的安全質量問題，減少安全事故的發生。明確質量安全問題，對成本的管理也是有了極大的促進作用，同時降低了成本浪費的風險。

（5）建立完善監理機構，嚴格檢測

在施工前，要對工程的原材料嚴格檢測，不僅要控制材料的質量，還要控制價格和數量。

在不影響工程質量的前提下，堅持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”，材料采購部門通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下．貨比三家，優質低價購料；合理組織運輸，力求就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。在工程中，對各個施工人員在施工過程中的施工管理進行嚴格把關，對每個建設地點各個環節都要進行安全質檢。在竣工后，還要依照相關的法律法規，對整個工程建筑工程質量要確定是否可以，如有檢測不合格的要有多余的成本核算，以用來進行及時的補救。

3.結語

綜上所述，表明建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，是一個建筑工程的經濟核心。在我國要想在建筑行業處于優勢的話，就必須要處理好成本、質量和工期之間的聯系。通過有效的合法手段降低成本，符合多變性和長期性的特點。從實際出發，因地制宜針對不同的工程規模和工程類型，合理的制定出成本管理計劃，抓住每個階段的管理關鍵點，嚴格執行成本管理的各項程序。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。

參考文獻

論文發表，職稱論文發表、經濟論文、法律論文、英語論文、醫學論文、會計論文發表

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