第一篇：在講黨性視頻會上的講話

在全國組織系統

深入推進“講黨性、重品行、作表率”活動

視頻會議XX分會場上的講話

（2010年3月17日）

同志們：

今天中央組織部和省委組織部對“講黨性、重品行、作表率”活動再次進行了深入部署，對活動的鞏固提高提出了明確要求，大家要認真貫徹好、落實好中央組織部和省委組織部領導講話精神。這里提兩點要求：

一、組工干部要落實好“五個第一”的要求

第一標準是黨性很強。黨性體現在平常的一言一行中。不講黨性，黨性不強，不能當組工干部。

第一品質是公道正派。處事要公道，做人要正派，這是組工干部的第一品質。

第一精神是甘為人梯。正如湖南邵東縣的尹中強同志所講，不要因為做了一點工作就伸手要這要那，要甘于奉獻、甘為人梯，組工干部就是做嫁衣裳的。

第一紀律是嚴守秘密。嚴格遵守保密紀律是組工干部的第一紀律。保密就是沒有公開、不宜公開的，要心中有數，要守得住秘密，但不要神神秘秘。

第一操守是廉潔自律。要從嚴要求自己，從嚴約束自己。只有從嚴要求自己的人，才有資格從嚴要求別人。

二、組工干部要著力提高“四力”

一是學習力。“講黨性、重品行、作表率”首要基礎是加強學習。只有知識豐富、胸懷寬廣，“講黨性、重品行、作表率”才會成為自覺行動。人要有境界。境界要靠知識水平來提高，或者說知識水平是提高境界的重要前提。

二是思考力。人是有主觀能動性的。我們的工作應該是創造性勞動，不能像機械一樣，年復一年、日復一日地進行重復性勞動。要帶著思想去工作，推進任何一項工作都要動腦筋、想問題。

三是執行力。基層主要任務是抓落實，不是寫理論文章、出理論成果。執行力強不強是衡量組工干部存在必要性的重要標尺。能夠高質量地把工作抓落實，存在的必要性就很強；不能落實工作，存在的必要性就弱。工作按時、按量、按質完成，就是干部的執行力。執行必須徹底，必須養成今天的事情今天完成、本月的事情本月完成、今年的事情今年完成的良好習慣。不要學猴子掰包谷，一件事情還沒有做完，又開始做另一件事情，最后沒有一件事情做得好。

四是創新力。要創造性地解決面臨的實際問題，不能去年、今年、明年都面臨著同樣的問題，卻沒有解決好。善于創造的人才善于把握機遇，因為機遇常常喬裝成問題的樣子

出現在我們的面前，回避問題也就回避了機遇。所以工作要多一點創造性。

“講黨性、重品行、作表率”活動連續開展了三年，取得了很好的成效，要持之以恒地抓好，真正使組工干部成為“講黨性、重品行、作表率”的模范。

謝謝大家！

第二篇：在安全生產視頻會上的講話

在安全生產視頻會上的講話

剛才，生產安全部對×××年的安全生產工作進行了總結回顧，對×××年的安全生產工作做了安排部署，請結合各自實際予以認真貫徹和落實。圍繞抓好公司系統×××年安全生產工作，下面我再補充講兩點意見，供大家參考。

一、必須要重視和善于從×××年的安全生產工作中學習

學習是實現一切工作進步的前提，當然，也是實現安全生產工作進步的前提。為了搞好安全生產，為了讓我們的安全生產少走一些彎路，為了讓我們的安全生產進步得更快一點，我們必須要更加重視、善于拿起學習的武器。我們要學習的東西很多，其中，最重要的學習之一，就是向歷史學習，從過往相似的歷史事件中吸取寶貴的經驗教訓。剛剛過去的×××年，就是一段信息豐富、跌宕起伏、鮮活生動的歷史，我們親自見證和經歷了它、也親手書寫和創造了它。站在新舊交替、承前啟后的關鍵之際，從安全生產的角度，對×××年這一段記憶猶新的歷史進行回望和反思，無疑可以幫助我們從中獲取智慧和啟迪、增強前行的勇氣和底氣。

在剛剛過去的×××年里，面對發電利用小時大幅下滑，機組負荷率低、頻繁啟停，網絡制約嚴重，發電、基建、檢修、技改任務十分繁重等一系列嚴峻考驗，通過公司系統上下萬眾一心、眾志成城的努力拼搏，我們較好地完成了公司系統全年的生產經營任務，保持了公司系統安全生產基本平穩的局面。這份來之不易的、凝聚著公司系統廣大干部員工智慧、心血和汗水的成績和殊榮，值得我們公司系統每一位員工為之欣慰、自豪和驕傲。

但是，我們必須始終清醒地看到，我們的工作還是有缺陷的，還遠遠不是無可挑剔、無懈可擊。反映到安全生產上，突出地表現為：機組非計劃停運次數還比較多，“三違”現象杜而不絕，環保超排時有發生，一些工作質量不高，一些工作組織不力，一些低級錯誤一再發生，特別是，一些不安全事件雖然僥幸未造成嚴重后果但回想起來至今仍令人心驚肉跳、寢食難安。安全生產上這些情況和問題的存在表明：我們安全生產的基礎還不是很牢固，還遠遠未達到本質安全的地步，我們對搞好安全生產的底氣還不是很足，我們在安全生產中還有不少靠運氣的因素和情況，我們在安全生產上還遠沒有從必然王國走進自由王國。

從過去一年、也包括多年來正反兩個方面的經驗教訓來看，為了實現公司系統在安全生產方面更加迅速而重大的進步，我們必須要著力強化以下重點方面和重點環節(八個關鍵詞)：

——本質安全：本質安全一定是、一直是我們要去全力實現的安全生產工作重大目標，也一定是、一直是我們要去全力實踐的安全生產工作重要理念、思維和方法。我們一定要讓本質安全的目標、理念、思維、方法深入人心，使之成為安全生產上人人、時時、事事、處處的一種根本遵循，一種自覺和習慣、一種潛意識和條件反射，一種文化。

——以人為本：人是生產過程中最積極、最活躍、最具創造性的因素，也是生產過程中最脆弱、最容易受到傷害、最需要受到保護的因素，還是生產過程中最易變化、最難改變、最需要受控的因素，這就決定了安全生產工作必須要堅持以人為本，一切為了人、一切圍繞人、一切依靠人、一切以保證人的安全與健康為第一責任。從以人為本出發，我們要把“四不傷害”作為神圣的天職、崇高的職業道德。

——問題導向：我們一定要把及時發現和充分暴露問題、對問題立即響應、追求問題的根本解和從解決問題中學習，在不斷發現和解決問題的循環反復中實現安全生產水平的螺旋上升，即堅持以問題為導向，作為一種重要的甚至是主導的工作機制，以此來有效地牽引整個安全生產工作。問題導向有兩個理論基礎啟示我們：一個是破窗理論，即對問題要立即響應；另一個是冰山理論，即要深挖尚未浮出水面、尚未被認識的問題，透過現象看本質，看清問題背后的問題。問題導向不是被動地等著問題找上門來，而是要積極主動地發現和解決問題。

——頂層設計：頂層設計的重要性對于一個企業來說就相當于“憲法”對一個國家的重要性，沒有頂層設計就好比國家沒有憲法，就好比輪船遠航沒有航海圖。企業沒有頂層設計，就說明沒有戰略和規劃。頂層設計，對于一個項目來說就是它的建設策劃和初步設計，對于一次機組檢修來說就是它的《管理手冊》，對于安全生產工作部署來說也就是每年的安全生產1號文件。贏在策劃必須要首先贏在頂層設計上，我們必須要把足夠的功夫下到頂層設計上，做足這一方面的功課，這是贏在策劃的要義和重點之所在。

——有效組織：很多不安全事情的發生，偶然中有必然，個性中有共性，這種必然和共性突出地、集中地表現為工作組織的有效性或者說嚴密性不夠。為此，我們必須要十分強調工作的有效組織，務必使每一項工作都要組織得嚴絲密縫，從而堅決消除工作組織中的風險。

——創新驅動：安全生產工作的重大目標是求穩，但是我們的安全生產工作的本身卻不能一味求穩。在安全生產上一味求穩，不但不能求得安全生產真正意義上的穩定，而且只會使我們安全生產的機能退化。為了讓我們在安全生產上進步得更快一點，我們必須要敢于和善于創新，讓創新成為滋潤我們安全生產的陽光、空氣和雨露，一刻也不能缺少。

——文化引領：文化的先進性如何是區分一切先進與落后之間的分水嶺。先進的企業必然有先進的文化，先進的文化也會孕育和催生出先進的企業。為了追求安全生產的先進性，我們必須要去追求企業文化，包括企業安全文化的先進性，用先進的文化來引領我們的安全生產工作。

——現場管理：生產活動集中在現場，不安全的現象和事件發生在現場，矛盾和困難暴露在現場，現場無疑是我們安全生產的主戰場。我們必須要重心下沉、關口前移，將安全生產工作的焦點對準現場，把資源和精力集中到現場，把措施和部署落實到現場，把安全隱患和事故苗頭堅決消滅在現場，把安全生產工作最后一公里的問題徹底解決在現場。

二、必須要重視和做好×××年安全生產工作部署

安全生產上重大的進步，或者說驚人的一跳，既需要來源于對歷史的回望和反思，也需要、更需要產生于對未來的展望和謀劃。目前公司系統上下正處在全面謀劃部署×××工作的關鍵時點，希望各單位在精心謀劃部署×××年工作的同時，對本單位×××年的安全生產工作同步或優先進行精心謀劃部署，并在這種謀劃部署的過程中，切實把公司1號文件的精神和上述八個方面的經驗教訓總結消化好、吸收好、結合好、落實好。

借此機會，我對×××年公司1號文做個簡要介紹：

——指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和“以人為本、安全為天”的安全生產理念，牢固確立“本質安全”的安全生產工作目標和“問題導向”的安全生產工作機制，以健全安全生產責任體系、落實安全生產主體責任為核心，以提高員工素質和設備健康水平、夯實

“三基（基層、基礎、基本）”建設、加強先進文化引領為基礎，不斷深化安健環體系和安全生產標準化建設，不斷強化現場安全管理、隱患排查治理、風險預防預控和應急救援建設，不斷優化和規范各級各類人員的安全生產行為，不斷研究安全生產新情況、解決安全生產新問題，不斷增強反事故斗爭的預見性和主動性，堅決杜絕發生各類惡性事故，確保保電保安保穩各項任務的圓滿完成。

——工作目標

根本目標：本質安全；

底線目標：堅決杜絕發生各類惡性事故；

卓越目標：安全零事故，機組零非停，設備零缺陷，環保零超排，工作零失誤，操作零差錯。

——工作要求

提出了15個方面的重點工作：包括壓實安全責任、創新安全機制、深化體系建設、推進降非停行動、重視供熱安全、深化隱患治理、完善風險預控、研究新情況、解決新問題、加強外包管理、強化基層管理、深化現場7S管理、保證安全投入、提升安全文化、保障消防和交通安全，等等。

強調了：（1）兩手硬、兩手抓的工作方法：“既要人本管理、又要科學管理，既要贏在策劃、又要贏在執行，既要源頭控制、又要過程控制”；（2）“嚴、細、實、恒”的工作作風；（3）“縱向到底、橫向到邊”、堅決消除安全生產死角、盲區的工作原則（包括思想認識上和工作行動上的盲區）。

借這個機會，再講十個成語。這是源遠流長的中華文化留給我們的寶貴財富，對于我們做好安全生產工作具有經久的指導作用，也是永恒的重點。

－居安思危（對應憂患意識）

－春風化雨（對應教育培訓）

－運籌帷幄（對應管理策劃）

－未雨綢繆（對應風險預控）

－防微杜漸（對應隱患治理）

－化險為夷（對應應急救援）

－吹毛求疵（對應監督檢查）

－亡羊補牢（對應舉一反三）

－創先爭優（對應獎懲考核）

－潛移默化（對應文化引領）

這十個成語實際上也是我們安全生產工作十個標準化的動作，如果都做到位，都成為我們的文化的話，安全生產將會是有保證的。

安全生產工作永遠在路上。最后，借這個機會，我代表股份公司由衷地感謝同志們在過去的一年里，在這條路上所付出的辛勤勞動和取得的非凡的業績。一路上有你同行，一起風雨兼程、同舟共濟、守望相助、共創平安，期待也相信同志們在新的一年里、還是在這條路上會有新的出色的表現、會去創造出新的輝煌！祝同志們身體健康、萬事如意！

第三篇：黨經理在視頻會上的講話

黨經理在視頻會議上的講話

各位領導、同志們：

2009年3月4日，集團公司在集團本部召開了基本建設項目月結會，集團公司張積耀總經理、閆世可、盧禮栓副總經理及集團機關各部門負責人，集團公司所屬各單位，項目部基建項目負責人參加了月結會，馮和平副總經理主持了會議。

會上，集團公司所屬各單位，項目部就本單位前兩個月的基本建設項目工作分別進行了匯報，集團公司張積耀總經理、馮和平副總經理做了重要講話。根據集團公司基建工程月結會及油田公司職代會精神要求，堅持統一管理的原則，起到基建項目管理能夠上下緊密銜接，切實使基建項目管理規范化、程序化，堅持“百年大計”的建設方針，全面完成油田公司即將下達的基建項目投資計劃。經油田公司決定，基建工程部是基建工程的綜合管理單位，負責各專業基建工程實施過程中的質量、進度和投資控制的檢查協調及統計、匯總等工作；負責代表油田公司參加集團公司基建工程的月結會和基建工程各項完成指標的上報工作。

根據集團公司月結會精神和當前工作，我代表油田公司基建工程部談幾點建議，希望油田公司所屬各單位按照執行。

一、根據集團公司基建工程月結會和張積耀總經理3月12日在吳起采油廠召開的“吳—延”線管輸工程現場辦公會精神。要求，油田公司各相關采油廠必須積極主動的與管輸公司銜接，做好配合，克服一切困難，切實做好各采油廠具體工作任務，確保“吳—延”線于5月15日正式投運。

二、油田公司編制的計劃即將下達。計劃下達后，各單位必須嚴格按照計劃認真執行，體現“抓早動快”合理安排，及時展開相應的工作。

三、續建工程項目要抓緊時間，全面展開，加快工程進度，同時做好對工程質量、安全、和投資的管控。對已批準的新建工程項目，要積極主動的抓住有利時機，辦理各種手續，使工程能夠早日開工建設。

四、為了使項目管理工作上下緊密銜接，經油田公司決定，各單位基建科為基建工程的綜合管理單位，由基建科統一協調、統計、編制各項月、季報表。報表的格式及填報內容，會后由基建工程部先以電子郵件的形式發給油田公司所屬各單位，會后以正式文件下發給所屬各單位。各單位要高度重視此項工作，嚴格按照要求認真填寫，按時上報，派專人負責落實，將基建工程主管領導、基建科負責人和編制報表人員的姓名、聯系電話等于3月29日前必須上報基建工程部，便于統一管理和加強聯系溝通。

按集團公司要求報表共分為以下三類：

①、工程建設項目計劃分解表

按照集團公司“關死后門，倒排工期”的要求，各單位要對所屬的各個項目進行科學合理的施工組織設計，實事求是的將每個月預計完成工程量和形象進度進行詳細描述，以報表形式上報油田公司基建工程部。工程建設項目計劃分解表在實施計劃下達后及時上報，在每年的8月份，各單位根據工程建設項目實施的實際情況對工程建設項目計劃分解表進行調整后，再次上報基建工程部。

②工程完成量和資金計劃月報表

本報表是反映各工程項目當月的實際完成情況，包括投資完成情況和工程形象進度及本月工程實際財務撥付款。同時預計下一個月的工程形象進度和所需資金的數量，將作為工程撥付款的參照資料，要求地面工程、配套工程、住宅建設和專項投資于每月23日之前上報基建工程部，其余基本建設項目石油勘探、油田開發于每月30日之前上報基建工程部。

③工程項目預結算計劃完成報表

為全面掌握建設工程項目造價情況，考核各單位造價管理水平，促進工程預結算高效、有序開展工作，各單位于每個季度末23日前上報下季度預結算工作計劃。每月5日前上報上月工程月結算完成情況。

五、為了全面掌握建設工程項目的進展情況和投資完成情況，落實各項計劃任務的按時完成，經油田公司決定，基本建設項目管理實行月結會制度，每月月底召開一次油田公司基本建設項目月結會，總結當月的基本建設項目完成情況、存在的問題和解決辦法，并對下月工作進行安排部署。

六、油田公司計劃4月初召開公司基建項目工作會，在總結08年工作的同時，對09年的投資計劃和任務做出安排，具體落實“項目法人負責制”，由油田公司和項目法人簽訂《項目目標責任書》，請各單位根據各自的實際情況做充分準備。

七、《延長油田股份有限公司基本建設項目管理（試行）辦法》討論稿已經完成，會后報送油田公司各位領導和部門以及油田公司所屬各單位進行討論，請各部門、各單位認真組織，提出修改意見和建議，并于4月5日前將意見和建議報送油田公司基建工程部。

各位領導，同志們，以上幾點建議是當前基本建設項目管理中急需解決的問題，是為了切實落實和貫徹集團公司基建工程月結會的要求而確定的，希望各單位能夠認真抓好落實，明確責任。對于2009年的油田公司基建工程管理總體安排和部署，將在4月初召開的基建項目管理工作會議上作進一步要求和闡述。

謝謝大家！

2009年3月25日

第四篇：在黨性教育動員會上的講話

xx縣xx鄉開展“黨性教育”和“無神論”

教育活動動員講話

同志們

根據縣創先爭優領導小組辦公室的部署和縣委《關于在全縣基層黨組織和黨員中深入開展創先爭優活動的實施意見》要求，為進一步提高全體黨員的黨性觀念和責任意識，使黨員干部在創先爭優活動中發揮模范帶頭作用，充分體現黨組織的戰斗堡壘作用，鎮創先爭優領導小組按照縣委、政府的安排，決定在我鎮范圍內開展“黨性教育”和“無神論”教育活動，下面就我鎮開展此項活動的具體步驟提出如下要求：

一、明確主要任務。

（一）“黨性教育”活動是創先爭優活動中統一開展的“五項活動”之一。“黨性教育”活動的主要任務是廣大黨員通過重溫入黨誓詞、回顧黨的成就、學習必讀書目、學習黨史、學習黨的方針政策、領導干部講黨課等形式，全面、系統的接受黨的教育。對照五個好當組織和五帶頭共產黨員標準，剖析檢查黨性方面存在的問題，撰寫黨性分析報告。活動結束前要組織群眾對黨員進行評議。

（二）“無神論”教育要以離退休干部、“三老”人員為主，開展以辯證唯物之

一、歷史唯物主義教育為主要內容的“無神論”教育。教育他們遠離封建迷信、宗教迷信和習俗迷信，樹立唯物主義世界觀。在婚喪嫁娶活動中提倡移風易

俗、喪事簡辦。

二、制定計劃，內容豐富，方法靈活。

（一）制定學習計劃，認真開展學習教育活動。采取集中學習、蹲點調研、撰寫黨性分析報告、召開專題組織生活會、實行公開承諾、制定整改措施等措施，采取各種靈活有效的方式方法開展好黨性教育學習和無神論教育學習活動。

（二）確定學習內容。黨性教育學習內容主要包括學習必讀書目、學習黨史、學習黨的方針政策，進一步增強黨員干部的黨性觀念和大局意識、組織觀念和監督意識、法紀觀念和責任意識，不斷加強黨性修養。“無神論”教育學習主要內容包括《馬克思主義“五觀”和“四個認同”》、《新疆“三史”》、《無神論：公民無神論教育讀本》、《昨天〃今天》等資料。

（三）豐富學習方式。黨性教育的開展要緊密聯系實際工作和黨員干部的思想實際，開展自學與集中學習、黨課輔導、專題講座、示范和警示教育、撰寫讀書筆記、討論（座談交流）、黨員亮相、我身邊的優秀共產黨員講評、“我是黨員我光榮、我是黨員我帶頭”等活動，使黨員時時帶頭、處處爭優，提高學習教育的效果。

三、要突出學習教育的重點內容。

（一）黨性教育方面。各村、站所黨支部要以加強黨性修養和廉潔從政教育、強化黨的做分和紀律教育為重點，落實到副科級以上黨員領導干部的專題學習和教育工作，副科級以上黨員領導干部要自覺參加雙重組織生活會，自覺加強

黨性修養和黨性鍛煉，帶頭查找黨性黨風黨紀方面存在的突出問題并切實進行整改，為黨員干部做表率。黨支部要根據所在黨委的“黨性教育”活動要求，抓好每一階段的措施和教育內容的落實，特別是要加強政治意識、大局意識、責任意識、服務意識教育，力求教育形式豐富多彩、教育內容入腦入心，使全體黨員人人受教育、個個有進步，在黨員干部群眾中起到講黨性、重品行、做表率的作用。

（二）“無神論”教育方面。“無神論”教育的開展要貼近群眾、貼近基層，要把教育讀本上的語言轉化為群眾語言向參學對象進行宣講，重點要結合身邊事、身邊編排相聲小品、順口溜等群眾容易接受、樂于接受的形式進行宣傳教育，確保參學對象對學習內容入腦入心。

同志們，當前工作頭緒多、任務重，希望通過學習，大家都能從思想上提高認識，行動上把握方向，帶頭創先爭優，推動我鎮事業的全面發展。

我的講話完了，謝謝大家！

第五篇：講黨性

用了兩個多月的時間，比較集中地學習了十七大報告、黨的經典文獻、三代領導人和胡錦濤同志關于“講黨性”的一系列的論述，以及李源潮同志在全國視頻會議上的動員講話，聯系近幾年來開展的“三個代表”重要思想學習教育活動、先進性教育活動、樹組工干部形象教育活動的實踐和個人工作生活的實際，對于“講黨性”問題有了幾點體會和思考。

“講黨性”是一個根本問題。黨性是一個政黨的靈魂，是一個政黨的根本問題。什么性質的政黨，必然有什么性質的靈魂。什么政黨的黨員，必然有什么政黨的黨性。政黨的黨性和黨員的黨性，表現為鮮明的階級性。馬克思主義政黨的黨性，集中體現為無產階級的階級性；中國共產黨員的黨性，集中體現為無產階級的戰斗性。我們黨是由七千多萬名黨員組成的大黨，黨的黨性是由全體黨員的黨性匯鑄而成。所以黨講黨性，就是要堅持無產階級的階級性；黨員講黨性，就是要堅持無產階級的戰斗性。這是一個根本問題。

“講黨性”是一個歷史問題。黨的黨性貫穿于黨創立、壯大、執政的全過程，貫穿于黨的昨天、今天和明天。黨性是黨的建設永恒的課題、歷史的課題。我們黨從創立的那一天起，就把“黨性”二字寫在自己的旗幟上。黨的一大通過的黨綱，高舉鮮明的無產階級政黨黨性這面旗幟：革命軍隊必須與無產階級一起推翻資本家的政權；必須援助工人階級，直到社會階級區分消除的時候；承認無產階級專政；消滅資本家私有制。七大發展了黨的黨性：以毛澤東思想作為一切工作的指針；是中國工人階級的先進的有組織的部隊，是它的階級組織的最高形式；代表中華民族與中國人民的利益。十五大進一步豐富和發展了黨的黨性：以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論作為自己的行動指南；是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的忠實代表，是中國社會主義事業的領導核心。十七大總結黨成立86年經驗，把鄧小平理論和“三個代表”重要思想定位為自己的行動指南；黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊；是中國特色社會主義事業的領導核心；是中國先進生產力的發展要求、中國先進文化的前進方向、中國最廣大人民根本利益的忠實代表。黨對自身階級性的認識不斷發展和完善，充分表明黨的黨性的歷史性。

“講黨性”是一個時代問題。與時俱進是中國共產黨的品質。始終把馬克思主義普遍真理同中國革命和建設的實踐相結合，發展馬克思主義，使馬克思主義中國化，這是黨得出的顛撲不破的真理。正是遵循這個真理，我們黨的黨性在堅持馬克思主義基本原理的基礎上，始終保持時代特色，因而保持了不竭的動力和旺盛的活力。民主革命時期，黨的黨性集中地體現為團結工農大眾，建立武裝根據地；抗日戰爭時期，集中地體現為建立抗日民族統一戰線,消滅日本侵略者；解放戰爭時期，集中地體現為推翻國民黨反動統治，解放全中國；社會主義改造時期，則集中地體現為建立新生的人民政權，實行農業和民族工商業的社會主義改造;黨的十一屆三中全會以來，黨摒棄十年文革的極左路線，撥亂反正，致力于以經濟建設為中心，全面加快經濟發展；特別是黨的十七大以來，黨率領人民貫徹落實科學發展觀,以人為本,全面、協調、可持續發展。可見，黨的黨性的具體內涵在不同時期是有所不同的。因而黨性充分體現了時代性。

“講黨性”是一個落實問題。黨性，既是綱領問題，又是具體問題；既是理論問題，又是實踐問題；既是黨組織，上至黨中央，下至基層組織的政治問題，又是每一個黨員的思想、觀念、意識、行為問題，最終是一個落實問題。也就是說，黨性不是虛無縹緲、無影無蹤、形而上學的，而是實實在在、觸手可及、行動落實的問題。它要靠每一個黨員的模范帶頭作用來落實，要靠每一個黨員保持和發展先進性來體現。

組織部門開展“講黨性、重品行、作表率”活動，需要解決這三句話的關系。可以說，黨性是靈魂，品行是觀念，表率是行為。也可以說，黨性是根，品行是桿，表率是果。還可以說，黨性是源，品行是渠，表率是流。可見，只有解決好講黨性問題，從靈魂上、根本上、源頭上樹立堅定堅強的黨性，才可能有馬克思主義的品行，才可能在保持和發展先進性上作表率。組工干部“講黨性、重品行、作表率”，就是要在思想上樹立堅定的共產主義信念和中國特色社會主義信心，堅持鄧小平理論、三個代表重要思想、貫徹落實科學發展觀，推動全面小康社會建設；堅守個人的品行修養、職業道德、崗位責任、工作要求，一言一行講黨性，時時事事講黨性，使黨性的旗幟高高飄揚，黨性的錘煉永不停息，黨性的表現隨處可見。這樣，活動才能有的放矢，取得效果。