第一篇：團結友愛 ,攜手共進

國旗下講話稿

時間：2016年 3 月 14 日 第4周 題目：團結友愛，攜手共進 主講人:501班 劉金琪 尊敬的老師、親愛的同學們：

大家早上好！我今天講話的題目是：團結友愛，攜手共進。

團結友愛，是華夏民族繁衍不息、繁榮昌盛、穩定統一的精神力量；團結友愛，是中華民族屹立于世界民族之林的倫理道德支柱；團結友愛作為一種社會的公德和準則，在中華民族發展過程中已經成為了炎黃子孫的美好品質。

沒有五十六個民族的團結，就沒有我們偉大的祖國，是各民族世世代代的融洽相處，才使得這個大家庭牢不可破。歷朝歷代，各民族也始終是友好往來，隨著民族融合的推進，各民族之間逐漸形成了血肉親情關系。各民族人民和平、團結、融洽相處，成了民族歷史發展的主流。

而作為祖國未來的接班人，我們肩負著新的歷史使命。因此，我們更應該繼承發揚團結友愛的優良傳統。作為小學生的我們，應該團結同學，不與同學鬧矛盾。盡自己所能為生活和學習有困難的同學給予幫助，攜手共進。

話說“尺有所短，寸有所長”。每個人都不可能是萬能的，每個人都需要他人的關心、幫助。只要我們懷著一顆真

國旗下講話稿

誠、友愛、關照的心，伸出友誼之手，攜手共進，那等待我們的必定又是一個燦爛輝煌的艷陽天。

讓愛充滿校園，讓需要幫助的同學們和我在同一藍天下快樂健康的學習、成長，不要讓任何一名因困難而不能完成學業的同學離隊。你的行動，將是他們實現夢想的階梯！你的愛心，將是意義非凡的心靈洗滌。同學們，行動起來吧！

第二篇：攜手共進

第三課《同儕攜手共進》教案

第二單元

師友結伴同行

課標透析

本單元主要講述的是在學校這個學生學習生活的重要場所里，該如何開展生生交往、師生交往的問題。與老師、同學的正確交往有利于中學生的健康成長，也為以后學生走向社會更好的處理人際關系打下良好的基礎。

本單元依據新課程標準中的以下規定設立：

“我與他人的關系”中“ 交往與溝通”部分：1.2

了解青春期閉鎖心理現象及危害，積極與同學、朋友交往，養成熱情、開朗的性格。1.3

正確認識異性同學之間的情感、交往與友誼，學會用恰當的方式與異性交往。1.4

了解教師工作的特點，積極與教師進行有效的溝通，正確對待教師的表揚與批評，增進與教師的感情。因此，本單元要求學生學會生生、師生交流與溝通，努力建立良好的人際關系；培養男女同學正常交住、真誠友愛，團結互助的能力；學習一定的人際交往技術，能與同學、老師保持良好的關系，愛交朋友，具有友誼感的教育。

單元內容介紹

本單元由一個主題探究和三、四兩課組成。第三課“同儕攜手共進”講的就是生生之間的交往和同學關系；第四課“老師伴我成長”講的就是師生之間的交往及其師生關系。兩課的落腳點都在于強調健康的人際交往、良好的人際關系有助于學生的成長。結構如下：

學生情況分析

初中階段是學生生理和心理逐漸走向成熟的重要時期，也是形成正確的自我意識的關鍵時期。這個時期能否把握學生的人際交往需求動向，因勢利導，教會他們文明、健康地進行人際交往，直接關系到他們的健康成長和今后的工作、生活狀況。而學生的人際交往又面臨著以下問題：

1、自身的成長使學生有渴望交往的心理，而家庭關系的復雜化（如離異）、家庭的搬遷（如外來務工子女新到一個環境）和網絡媒體的影響使學生在交往中產生困惑，如封閉自己、過分的開放等。

2、外界的壓力使學生想用交友來轉嫁過重的學習壓力，又不可避免的和家長、老師發生沖突。現代社會競爭的加劇，學生除來自父母的壓力外，教師也迫于教育制度、學校管理制度和學校領導的壓力，千方百計地擠占學生的時間，增加作業量。學生面臨著過重的學習壓力，缺少彼此交流的時間，人際交往幾乎處在“缺氧”的狀態。從而在一定程度上導致師生關系的緊張。

各課內容分析

第三課

同儕攜手共進

●內容結構：

本課有兩框內容，講述的是生生交往。

第一框“同學·朋友”主要是講一般同學交往的問題，核心是朋友和友誼，這里不分男女同學，主題是積極與同學交往，學會人際溝通，妥善處理友誼問題，最終擁有良好的人際關系。

第二框“男生·女生”主要是講男女同學如何開展交往，正確認識異性同學之間的情感、交往和友誼，學會用適當的方式與異性交往，建立良好的同學關系。

●教學目標：

1、情感、態度、價值觀目標：

（1）愿意和同學交往，不封閉自我；

（2）在同學交往中，尊重他人，寬容誠信，追求友誼但不失原則；

（3）接受自己的人際關系現狀，愿意改變自己，主動悅納他人，培養開朗活潑的性格；

（4）正確認識并接受青春期開始出現的對異性的愛慕的情感，愿意反思并正確把握情感問題；

（5）選擇并初步形成有關友誼的正確的價值觀。

2、能力目標：

（1）能夠分析自己人際關系狀況的能力；

（2）能夠用自己的話概括友誼是什么，能夠對教材中提供的交友案例提出適當的解決方法；

（3）能夠運用友誼原則指導自己與同學的交往，能夠恰當地解決自己的交友困惑與沖突，能夠做出負責任的選擇；

（4）能夠辨別男女同學之間的正常交往和“早戀”，能夠運用理智調空與異性同學交往中的情感問題，能夠正常和有分寸地和異性同學交往。

3、知識目標：

（1）懂得人際交往中受歡迎的品質和不受歡迎的品質；

（2）了解青春期閉鎖心理現象及其危害；

（3）理解交友的基本原則；

（4）知道男性和女性在心理發展方面存在的主要差異。

●課時安排：本課為兩課時，每框一課時

●教學重點、難點：

重點：讓學生走出閉鎖心理，悅納他人，形成良好的人際關系。

難點：學會恰當地解決自己的交友困惑與排除沖突。

●教學活動設計

第一框

同學 朋友

一：打開窗，迎接陽光——走出閉鎖心理

班上來了一個新同學叫小悶，三個星期過去了，大家也沒看到她笑過、大聲說話過。考完數學，因為一道簡單的題目沒做出，她心事重重，幾天前她試圖想問同桌的，可不敢開口；勞技課上，一個小小的制作難題卡住了，想讓小組成員幫忙，可也不敢說，下課了也沒做完??

問：

1、你有過小悶這樣的經歷嗎？你碰到這種情況通常會如何解決？

2、如果你覺得在班里快樂，請說出快樂的理由

如果你覺得和小悶一樣苦惱，請一起欣賞片段：打開窗戶

聽完快樂的理由和欣賞完作品，你和小悶怎樣采集更多的陽光？（馬上行動：打開窗戶）小悶怎樣才能不悶？（給自己一個快樂的理由，打開心扉，走出閉鎖的心理）

過渡：任何的寂寞也抵不過沒有朋友的寂寞，正如：打開窗戶陽光就能進來，打開心扉，友誼之樹就能枝繁葉茂，那么讓我們帶上小悶一起行動——

二、讓枯枝顯示生命——快樂交友

活動有關規則：將全班同學分成三組，每組有兩棵樹枝。第一組每人擁有友誼禮物——金色果實圖5個、第二組每人擁有友誼禮物——紅色花朵圖5個、第三組每人擁有友誼禮物——綠葉圖5個，要將手中的禮物送給班里最要好同學，朋友多的送完為止。

比一比：組里哪兩位同學得到的禮物最多（即：最具有人氣），并將他們得到的禮物粘貼到樹枝上，各小組交流，看這些樹是如何的枝繁葉茂，果實累累，并評出最具人氣的同學3位。

議一議：最具人氣的同學他們有哪些優點，他們有哪些共同的特點？

想一想：象小悶一樣的同學在活動中會出現什么情況？（手中的禮物沒送出或禮物已送出但沒有收到他人的禮物）該如何解決呢？（讓小悶式的同學大方交友；同學之間伸出友誼之手互相接納成為朋友）

過渡：我們是同學，一聲問候，一個微笑，你我便成好朋友，那么讓我們一起——

三、沐浴在友誼的陽光下——與友同行

說一說：在我痛苦的時候，朋友_________________

在我徘徊的時候，朋友_________________

在我開心的時候，朋友_________________

七嘴八舌：在交友的路*是否一帆風順，和朋友交往過程中你是否也困惑過？

情景分析：

1、朋友要我幫他進行期末復習，我犧牲了很多時間和精力，又不好意思開口，我很為難。——你怎么看待這件事？

目的：讓學生在討論中明確友誼需要給予和分擔。要給自己一個成長的機會，不能過分依賴朋友。

2、兩個好友在一次宣傳活動中因意見不和，面臨翻臉。——你能讓他們依然成為好朋友嗎？

目的：讓學生在討論中明確友誼需要諒解、接納與溝通。人無完人，朋友之間難免會有磨擦。

3、我的好友小葉在網吧通宵上網和某社會青年發生矛盾，他讓我不要告訴老師，并要求我和他一起想辦法對付該社會青年。——你說我該怎么做？

目的：讓學生在討論中明確友誼需要講原則，不能講哥們義氣。要幫助朋友，寬容朋友，但決不意味著可以縱容朋友去犯錯。

4、閱讀報道：同寢室6名學生一起考上研究生。——如果你也是寢室中的一員，你會有什么行動？你為什么會這樣做？

目的：讓學生在討論中明確要善交諍友，不交損友。理解“近朱者赤，近墨者黑”的道理，并通過分析進一步升華：真正的智者是能將敵人變成朋友，即：用自己的人格魅力去影響他人，與友一起攜手共進。

四、分享友誼的快樂

1、搜索朋友給你帶來的快樂，與大家一起分享。

2、將禮物樹貼在本周之星欄中。

第二框

男生 女生

一、我的風采

展示運動場上本班男女生各自拼搏的情景及集體項目，讓學生感覺班級榮譽的獲得需要大家共同的努力。

二、啞劇表演

〈一根針、一顆釘〉

情景：在初二的務農周上，大男的衣服刮破了，需要用針縫一下。大男極不熟練的穿針，不小心扎了手。小女的凳腳松了，需要釘個釘子。小女笨拙的用榔頭敲打，不小心打在了手上。唉，他們兩個無奈的搖了搖頭。

問：小女和大男該怎么辦呢？

目的在于讓學生感受男女生因性別角色的原因，他們有各自擅長的一面。

三、王婆賣瓜

男女同學*流各自說說優點，要求實事求是、流利、不重復、有秩序。

目的在于讓學生了解對方的優勢，在以后的學習生活中努力做到互相幫助、優勢互補，和諧相處。

四、實話實說

要求學生明確男女生應怎樣進行交往。

1、分析兩種極端的交往方式。

（1）鴻溝式交往：

男女生井水不犯河水，用“那幫男生”、“那幫女生”稱呼對方。

（男女生交往應互相尊重）

小雅從不敢和男生說話，不可避免時非得叫其她女同學幫忙。

（男女生交往應落落大方）

（2）過分親密式交往：

小利和大偉經常避開其他同學單獨交往，很少參加班級集體活動。

（男女生交往要注意方式、場合、時間和頻率）

2、體會青春滋味

一天，小利終于收到大偉的一封信，說出了小利想說但一直不敢說又盼著大偉說的話。

問：他們互相喜歡是不是一種錯？

他們的感情能進一步發展嗎？

（1）請每組分別從父母、老師、同學的態度和評價，對他們學業的影響，時間和精力等方面選擇一個角度加以說明。（理性的分析）

（2）看、說、嘗。展示一些生的香蕉、芒果、杏子要求學生描繪其外觀，并邀請幾位同學嘗一嘗后說出其味道。（感性的認識）

（3）總結：青春的滋味有時就象這些未成熟的水果，過早的去嘗試，我們感受到的只能是澀味。

欣賞：把我連同青春的心事一塊兒，塵封進那粉紅色的記憶吧。（學會等待、學會冷處理）

我不想讓自己的小船過早的擱淺，所以，請收回你熱烈的目光。（學會拒絕）

五、防身有招術

當我們在和異性交往的過程中，還要學會保護自己。

1、詩經云：謙謙君子，大家閨秀。——我們要保持莊重

2、面對異性的邀請，我們要保持警惕。

3、受到異性的侵害，我們要沉著應對，機智求救。

第三篇：攜手共進 展望未來

攜手共進 展望未來

時光荏苒，在過去的2013年里長寧區中心醫院有了不少的改變，特別是在2013年12月8日，長寧區最大的綜合性醫療機構——長寧區中心醫院和長寧區同仁醫院正式合并為“上海市同仁醫院”，并依托上海交通大學醫學院，成立 “上海交通大學醫學院附屬同仁醫院”。

為了更好地促進新同仁東西院協同合作，我科于2014年1月19日舉辦了第二屆腎友聯誼會，也是東西院合并后的首屆聯誼會，在此次聚會中我們不僅邀請了原同仁醫院患者，還邀請了原同仁醫院醫生護士。

在新同仁醫院的門診大廳搭建的舞臺上，我科的全體醫務工作者與新老同仁的患者及家屬歡聚一堂，在張旦歡和奚敏慧醫生的主持下，聯誼會正式開始。腎病科主任毛佩菊教授首先致開幕詞，并就腎內科透析中心今后的發展與廣大透析患者的健康作了良好祝愿。

其后由奚敏慧大夫與我科的腹透患者合唱《深情相擁》，拉開了整場晚會的序幕，同時也炒熱了整場晚會的氣氛。隨后由血透室老病人談這些年血透經歷及體會，對于他的發言，科主任毛佩菊進行了總結，臺下的醫護人員也展開了提高透析患者的生活質量的探討。之后由外派人員表演了街舞，流行樂，小丑及魔術表演等節目。同時在各個環節結束后分別由我們的腹透醫生、護士長及科主任抽出幸運獎。一環緊扣一環，為廣大的病友呈現了精彩的演出。

最后，一曲由全體腎內科同仁演唱的《明天會更好》結束了整場聯誼會。

腹膜透析及血液透析作為終末期腎病患者腎臟替代治療的重要方法，給了他們第二次生命。然許多患者仍無法擺脫傳統而陳舊的觀念，已處于腎病終末期卻遲遲不愿進入透析，行透析術后雖生命得以延續，但生活難以正常維系。不少人認為自己從此“低人一等”，不愿參與社交，不愿出門甚至發展成自閉。而對于今天這樣的活動，腎友們均以高漲的熱情參與。他們可能是在得享天倫之年或是在人生最燦爛之時不幸與病魔羈絆同行，來到會場的都是與自己同樣命運的人。他們在一起放心地交流，一起流淚一起開懷，他們最有資格對彼此說出鼓勵與安慰的話語，平時可能執拗得不肯聽家人甚至醫生大夫的話，但此時腎友們彼此間的叮囑勸告卻一一牢記心間，因為在這生命最黑暗坎坷之時，作為戰友的他們攜手前行。通過本次活動使廣大腎友們放松心情，為腎友提供了一個交流的場所，一個心靈溝通、心理支持的平臺，同時也使醫患間關系更加親密，促進了醫患之間的理解與合作。醫患之間的互動交流讓患者燃起對生命的希望，明白雖然已進入透析階段，仍然可以好好生活，去實現人生夢想，體現生命價值與尊嚴。在未來日子里，我院腎內科透析中心將成為廣大腎友心中的一片綠洲，托舉更多生命的希望。

腎內科 顧芳芳

第四篇：開拓進取 攜手共進

唐縣人民醫院 2007年工作總結

同志們：

我受院委會委托作2007年工作總結和2008年工作安排。

2007年是三年發展規劃的第一年，同時也是醫院管理模式由結果化管理向過程化管理的轉變年。這一年我們在縣委、縣政府、人大、政協和上級衛生行政部門的領導下，在社會各界的關心和大力支持下，全院上下圍繞建設省內一流現代化強大醫院的目標，攜手共進，奮力拼搏，使2007年的工作取得了輝煌的業績。一、五大工程進展順利，取得階段性成果

五大工程是2007年的工作重點，也是實現我們省內一流現代化強大醫院目標的核心工作，2007年我們對“五大工程”狠抓落實，為完成醫院的三年發展規劃打下了堅實的基礎。

（一）醫院整體改造工程按工期進度進行

2007年是醫院整體改造的開端年，我們按計劃完成了五官科、理療科、量子共振室、生化室、微機室、碎石科、外門值班室的搬遷工作和車棚、專家門診的拆除工作，設置了新的停車場地。住院大樓6月18日破土動工，已于2008年1月5日順利封頂。為了保證施工安全，主管領導每天到工地巡視，施工期間未發生任何安全事故。

（二）住院醫師和病房護士的再培訓工程按計劃進行

為進一步提高醫療護理質量，為實現現代化強大醫院配備精湛的醫療隊伍，2007年我們派出15名醫師到北大、省醫院、省四院、省二院進修學習；派2名護理人員到北京婦產醫院進修助產和產科護理。

（三）門診規范化建設工程初見成效

醫院統一購買《鑒別診斷治療學》，并根據老、中、青不同年齡層進 行不同的培訓。2007年對門診醫生進行了7次培訓，通過培訓使門診醫生開闊了視野，提高了診斷水平。2007年增設內科專家門診一個，由張政、王運興、劉登軍、馬軍恒輪流出診，極大的提高了門診質量。

（四）急診、ICU人員的培訓工作按計劃完成

醫務科按計劃派3名醫生分別到省四院、河北大學附屬醫院進修急診和ICU。護理部主任上半年到北京協和醫院進修了急診、ICU管理；1名護理人員到協和進修ICU；1名護理人員到北大進修CCU；3名護理人員到北大醫院呼吸監護室進修；完成了培訓計劃。

（五）中層領導培訓達到了預期效果

為了提高中層領導的管理水平，為醫院的大管理格局打下良好的基礎，2007年我們對中層領導進行了大規模的培訓，50余名科主任、護士長分四批到青島參加了培訓；吳院長在醫院內部進行了三次講課，分別是《責任與業績》、《人生的價值觀》以及《中層領導在當前激烈的醫療市場競爭中如何戰勝自己》；優秀科主任、護士長進行了經驗交流；護理部舉辦兩期護士長管理培訓班。經過培訓科主任、護士長改變了管理理念，提高了管理能力和管理水平。

二、以“人性化精細管理”活動為載體，進一步深入開展醫院管理年活動，促使醫院工作質量全面提升

（一）以“人性化精細管理”活動為載體，促使過程化管理快速實施

按市縣衛生局的要求，醫院開展了“人性化精細管理”活動。人性化精細管理與醫院的過程化管理思路是非常吻合的，都是注重環節管理，通過精細過程達到滿意結果的目的。

1.注重細節，體現人文關懷。采取多種措施，為患者提供便捷服務。一是為方便患者復印病歷，減少復印病歷的中間環節和縮短患者的等候時間，為病案室配置了復印機，節省了工作人員和患者的時間，提高了 工作效率。二是在大會議室設立總服務臺，方便廣大患者辦理出生證明和蓋章等事宜，同時也提供了咨詢服務。三是設立標識牌。醫院在醒目位置和拐角處，設立各種標識牌共計30余塊，引導患者順利到達科室和病區。四是增加候診椅，為患者和家屬提供方便。五是在門診大廳樓道懸掛各門診標牌，使患者很容易找到就醫門診。六是規劃新的停車場地，使來院車輛在施工的情況下也能正常停放。七是為了縮短患者家屬打開水高峰期的等候時間，醫院在開水房增加了5個水嘴。八是啟動產科術后修養區，既為術后產婦提供了舒適的康復環境，又節省了病區床位，基本能滿足來院分娩產婦的需要。九是開展導樂陪產和新生兒洗澡新項目，提高服務水平。2007年開展導樂陪產306例，新生兒洗澡345例。

2.加強醫院文化建設，構建和諧醫院。醫院文化是醫院的靈魂，具有強大的凝聚力和向心力。我們通過外出參觀學習，結合醫院的發展歷史和未來發展遠景，提煉出了醫院文化的初步模式，并下發到各科室讓全院職工加強學習，體會其中的深刻內涵。全院每一名員工都要深入學習醫院文化，從中吸取強大的精神力量，為構建和諧醫院和今后醫院的發展貢獻自己的力量。

（二）繼續深入開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量”為主題的醫院管理年活動，促進醫療質量不斷提高

1.健全完善相關制度，加強質控工作，促進醫療質量持續改進。按醫院管理年要求，加強了醫療質量的管理。2007年在落實好各項制度，加大業務工作檢查力度的同時，加強了對醫療文件書寫質量的管理。（1）醫務科通過每周一次的業務大檢查制度，對臨床科室的病歷質量、三級查房制度、死亡病例討論制度等一系列制度的落實情況進行嚴格的管理，對發現的問題全部進行通報處理，2007年共發通報21期；充分發揮張政同志的作用，通過查房、會診，提高了內科系統的診療質量；制定《病歷書寫制度》并下發各科室；分四批召開了全體臨床醫生參加的加強醫 療文件書寫及履行告知義務研討會；完善了9種特殊檢查及治療知情同意書的書寫格式，并制定固定表格下發到各臨床、醫技科室；將檢驗科檢查項目正常值及臨床意義裝訂成冊下發到各臨床科室。（2）感染科結合檢驗科做生物學監測８次，配合護理部檢查工作5次，配合醫務科檢查工作15次。（3）預防保健科舉辦全院性傳染病防治知識培訓，進行突擊疫情演練，積極做好法定傳染病報告工作。

2.加強護理管理，提高護理質量。都說“三分醫療，七分護理”，可見護理工作在病人治療、康復過程中的重要性。2007年醫院在護理管理上加大了強度和力度，采取了以下措施：護理部主任和7名護理人員分別到北大、協和醫院進修，21人外出參加各級培訓班；組織全院理論考試2次；以衛生部《五十項護理技能考核要點》為基礎，進行了全員大規模護理技能培訓考核。培訓考核共分四期，共培訓項目20余項，考核約130人，其中護士長約20人；組織全院護士講課4次；修改印刷我院護理技能考核標準，下發到各臨床科室，做到護理人員人手一冊；組織科護士長參與質控，發通報17期，與醫務科、感染科聯合質控發通報6期；護理行政查房3次、業務查房4次、護士長夜查房18次。通過以上措施，夯實了全體護理人員的理論知識，提高了操作技能，進一步提高了護理質量。

3.降低藥價，合理收費，讓利于患者。為進一步緩解老百姓“看病貴、看病難”的問題，讓老百姓真正得到實惠，我們在規范用藥、降低藥費上加大了管理力度。一方面加強藥品價格管理。①為防止藥品經銷商作臨床，凡購進新特藥品，醫院與供貨企業簽訂《抵制商業賄賂協議書》，若發現藥品經銷商直接向醫務人員推銷藥品或某種藥品用量過多、過快的不正常現象，立即停止使用并沒收其藥品或降價處理。2007年對17種藥品價格進行不同程度的下調，降價幅度為13.3%。②嚴格執行國家規定的藥品價格，藥品價格普遍低于市招標價格的10%—30%，低出的部分 全部讓利于患者。③醫院對單品種前10名藥品用量進行公示。2007年藥品收入占醫院總收入的36％。二方面加強醫療服務價格管理。醫院的醫療收費項目嚴格按國家規定的收費標準收取費用，部分項目如：雙層螺旋CT、電子胃鏡、電子腸鏡等低于省物價局規定標準的15%以上。

通過開展人性化精細管理和醫院管理年活動，進一步優化了就醫環境，行業作風明顯好轉，得到了廣大患者和社會的好評，社會滿意度達到98%以上。2007年共收到錦旗、鏡匾40面（塊），表揚信20封。

三、實施人才興院戰略，優化人才梯隊，為醫院發展儲備力量

（一）加大人才培養力度，提高醫療護理水平

要實現我們省內一流現代化醫院的強大目標，就必須擁有一流的技術和一流的人才，為此，醫院加大了對人才的培養力度。2007年共派15名醫生、8名護理人員、7名醫技人員外出進修、學習，通過外出學習，廣大醫務人員掌握了新知識、新技術，提高了醫療技術水平，為醫院今后的發展提供了可靠的技術保障。

（二）參加國際學術會議，掌握前沿技術

2007年10月10日－13日，內科副主任張政參加了長城國際心臟病學會議，為我院臨床技術與國際接軌開創了新的局面。

（四）強化住院醫師和病房護士的院內培訓

2007年醫務科組織了7次講課，分別是肺栓塞的診斷治療、羊水栓塞的診斷治療、院內搶救、心肺復蘇、呼吸機的應用、化學發光分析常用檢測項目正常值及意義、腦鈉鈦的研究進展與意義。護理部組織了3次講課，分別是協和進修見聞、心肺復蘇和血氣分析。醫務科組織6次理論考試，護理部組織2次理論考試，醫務科、護理部、感染科聯合對年輕醫務人員進行了技能考核，分別是外科洗手、戴無菌手套、穿脫手術衣、胸穿、腰穿、腹穿以及吸痰和靜脈輸液等。通過培訓和考核使廣 大醫護人員開闊了視野，進一步規范了操作標準，加強了無菌觀念。

四、加大科技資金投入，積極實施科技興院戰略

（一）繼續加強專科專病建設，提升醫院品牌

專科專病是提高醫院知名度，加快醫院發展速度，增強醫院可持續發展的有力武器。2007年我們繼續加大對專科專病的管理和扶持力度，從人財物上給予大力支持，取得了較大成績。2007年專科專病診療門診病人26287人次，同比增長11%；收治住院病人3534例，同比增長6%；直接經濟收入4438696元，同比增長5%（注：以上統計不包括骨科在內）。微創顱內血腫清除術治療高血壓性腦出血68例，腦外科開顱手術55例，其中顱內腫瘤4例；胸外科開胸手術17 例；中下段食管癌12例，嚴重胸腹聯合傷8例；椎間盤手術16例；肛腸科手術357例；無痛分娩1500例；無痛胃鏡500余例。

（二）科研學術水平進一步提高

科研是醫學發展和進步的支撐，醫院出臺政策大力支持科研，鼓勵臨床醫生進行科研立項。2007年我院完成了兩項科研成果鑒定：泌尿外科臧洪學同志的《穴位注射埋線治療慢性非細菌性前列腺炎臨床觀察》被河北省科技廳評為市級科研成果。中醫科韓福謙同志的《魚鰾活血生精湯治療少、弱精子癥》的臨床研究課題于2007年3月22日由河北省科技廳專家進行鑒定，經過鑒定與會專家一致認為該課題研究達到國內領先水平。肛腸科郭明浩同志的《可彎曲空心探針在復雜肛瘺診治中的應用研究》被評為保定市科技進步三等獎。張政同志的《擴張型心肌病患者血BNP水平與心功能及預后的關系》被列為省重點科研指導項目。2007年共發表論文16篇，其中省級論文8 篇，國家級論文 2篇，專科專病論文6篇。

（三）引進一流設備，開展新技術、新項目

2007年檢驗科引進了美國雅培全自動免疫發光分析系統和血細胞形 態檢測設備，為張政實驗室購買超低溫冰箱一臺。雅培全自動免疫發光分析系統與北大、協和醫院的檢測設備接軌，通過對患者血液的定量分析，能快速檢測出精確結果，為臨床提供可靠的依據。劉會敏學成歸來后檢驗科增加了血細胞檢測項目，進行血涂片和骨髓涂片的檢測工作。

（四）加強橫向聯合，帶動技術快速提高

我院長期聘請知名專家作為我院的技術顧問，并定期請北大、協和醫院專家教授來我院坐診、會診、查房、手術，進行醫療糾紛評估等，2007年共聘請專家100余人次。我們還與省二院、省三院、協和醫院確定了協作關系，進一步提高了我院的醫療技術水平。

五、治理醫藥購銷領域商業賄賂工作

治理醫藥購銷領域商業賄賂工作仍是2007年的重要任務，醫院按照上級衛生行政部門的要求，對此項工作一直常抓不懈，不斷鞏固各階段取得的成果。

（一）積極傳達貫徹上級會議精神，對工作進行安排部署

按照2月27日衛生部治理商業賄賂電視電話會議精神的要求，我院于3月1日召開了2007年治理醫藥購銷領域商業賄賂專題會議。會上臧愛紅副書記對2月27日電視電話會議精神進行了傳達，講明了2007年治理商業賄賂的主要工作任務。要求治理醫藥購銷領域商業賄賂領導小組加強對各科室的督導檢查工作，職能科室按自己的職能加強對分管各片工作的管理。

（二）加強對重點科室的督導檢查工作

召開重點科室、重點人員座談會。臧愛紅副書記不定期召集住院藥房、門診藥房、藥械科和部分科室護士長進行座談，對臨床用藥情況進行調查，對銷售不正常的藥品進行降價。

（三）開展向先進典型學習活動

根據上級文件精神，進一步加強醫德醫風建設，號召全院廣大職工 向喬淑萍、陳海新兩位同志學習，學習她們對技術精益求精、對患者滿腔熱忱、獻身醫學的奉獻精神，并寫出了深刻的學習體會。

（四）暢通舉報揭發渠道

為進一步暢通舉報揭發渠道，醫院在門診大廳、走廊張貼了《唐縣人民醫院關于向社會公開承諾的規定》和《唐縣人民醫院致患者及患者家屬的一封信》等。為確保舉報渠道暢通，醫院及時開啟舉報箱，舉報電話24小時開通，對患者及家屬的舉報進行核實，認真處理。

通過以上措施，進一步鞏固了治理醫藥購銷領域商業賄賂的成果。

六、積極開展醫療惠民工程

（一）繼續發揮“惠民門診、惠民病床”的作用

繼續發揮“惠民門診、惠民病床”的作用，進一步緩解老百姓“看病貴、看病難”問題。醫院實行減免的對象除按要求持有相應證件的患者外，對沒有證件但家庭確實非常困難的患者同樣實行減免，擴大了扶貧的范圍，加大了扶貧的力度。2007年我院對100多名貧困患者減免住院費、治療費、檢查費共計28000余元。

（二）充分發揮“流動醫院”功能，積極進行下鄉義診活動

2007年 “流動醫院”在全縣4個鄉鎮、61個行政村進行義診活動，共診療3795人次，B超1070人次，心電圖626人次，檢驗308人次，免費發放藥品價值3386.4元。

（三）愛德防盲復明工程

為給更多的白內障患者帶來光明，2007年我院共下鄉29次，完成了對5個鄉鎮的篩查，共篩查出疑似白內障患者69人。2007年為410只白內障盲眼做了復明手術。

（四）積極幫扶基層衛生院

以“城市醫師支援農村衛生工程”和“農民健康保健工程”為載體，充分發揮我院的技術優勢，2007年對12個基層衛生院開展了幫扶活動，共捐贈陪護椅50把，全自動洗片機一臺，自動洗胃機一臺，價值68000余元。

（五）充分發揮健康咨詢熱線的橋梁和紐帶作用

2007年各科室電話隨訪共計11958人次，同比增長78%；2007年社會上咨詢電話比2006年增長5%。

七、加強行政管理，提高服務水平，為醫療工作正常開展提供有力保障

（一）完成五大工程中的整體改造和中層領導培訓工作

2007年5月初完成了整體改造工程的前期準備工作，住院大樓6月18日開工，2008年1月5日順利封頂，施工期間未出現任何安全事故。2007年派50余名科主任、護士長分四批到青島參加了培訓；吳院長在醫院內部進行了三次講課；優秀科主任、護士長進行經驗交流一次；護理部舉辦兩期護士長管理培訓班。

（二）孕產婦住院分娩費用補助工作

按上級有關文件精神，結合我院對孕產婦補助工作的開展情況，對2006年10月1日—2007年1月28日之間的產婦進行補助，2007年7月19日—8月20日完成了1241人的補助工作，發放補助款145450元。自8月26日起即報處開始接管孕產婦住院分娩費用補助工作，2007年補助孕產婦分娩費用共計360400元。

（三）加強衛生和組織紀律的管理

主管領導及院辦室、總務科負責人每周聯合對全院進行一次衛生大檢查，2007年共發衛生通報51期；不定期到科室進行查崗，共發組織紀律通報31期。

（四）加強安全消防工作管理力度

在醫院內部加強消防知識宣傳、配備滅火器等消防設施，主管領導到秦皇島進行消防知識培訓，學習最新的安全消防知識。

（五）進行大規模滅蟑活動

為了給廣大患者提供一個潔凈、溫馨的住院環境，在滅蟑物資準備齊全后，9月18日—9月21日，行政辦公區出動80余人次，在廣大醫護人員和患者的配合下，完成了醫院第一階段的滅蟑工作。

（六）撤并成立科室，提高工作效率

根據醫院工作需要，撤銷后勤服務中心，將其工作納入總務科管理；成立設備科，加強醫院設備的維修和保養，同時進一步規范設備檔案的管理。

（七）后勤保障工作有效開展

院辦室完成工資改革，為離退休、調職人員辦理相關手續，與新上崗人員簽訂聘用合同；上報信息30條；設立總服務臺，方便廣大患者辦理出生證明和蓋章等事宜；2007年辦理出生證明4800余份；召開社會監督員會議3次，召開患者家屬座談會2次。總務科及時為各科室調配床位，滿足廣大患者的需求；建立消耗物品領用登記制度，對焚燒醫療垃圾使用柴油進行定量管理，大大節約了成本；為保障醫療和生活用水，打96米深水井一眼。

八、多措并舉開展新農合活動

新型農村合作醫療制度是國家實施的一項新的農民健康保障制度，是政府為老百姓做的一大好事，為了讓廣大農民切實享受到國家的惠民政策，作為新農合定點醫院，我們積極采取了一系列措施。一是高度重視，成立組織。（1）成立新農合工作領導小組。領導小組多次召開專題會議，對工作進行研究部署，明確分工，責任到人；制定下發《關于進一步加強新農合工作管理的規定》等五個文件。（2）成立即報處。設工作人員3名，配置電腦2臺，安裝電話、傳真機，并配備了檔案柜。二是加強培訓，確保工作質量。（1）加強對即報處工作人員的業務培訓，使每名工作人員對即報程序和新農合用藥目錄做到全熟、全清，保證嚴 格按規定進行報免。（2）加強對醫務人員的培訓。醫務科對全體醫務人員進行新農合有關文件精神和《河北省新型農村合作醫療基本用藥目錄》的培訓，使醫務人員嚴格執行新農合用藥目錄，做到合理施治、合理用藥。（3）加強新農合紀律培訓。要求全體醫務人員嚴格按新農合政策提供醫療服務和報免服務，嚴禁與患者串通，套取新農合資金，一經發現嚴肅處理。三是大力宣傳。（1）印發、張貼宣傳材料。在門診大廳和顯著位置張貼宣傳資料；大廳綜合服務臺為來醫院就診人員發放《參加新型農村合作醫療農民就醫須知》4萬余份。（2）為各科室制作新農合宣傳欄、在二樓大廳張貼就診流程圖、在拐角處粘貼標識牌，引導患者順利到達即報處。四是積極開展報免工作。在準備工作就緒以后，從2007年4月1日起我院正式開始報免工作。報免初期，由于1—3月份未報免住院患者過于集中，以及參合農民對報免政策不熟悉，攜帶手續不全，給即報工作帶來很大困難。針對當時的工作狀況，領導小組及時召開協調會，積極采取措施：（1）即報處增加導診人員兩名，解答參合農民的問題，并告知報銷應帶手續；（2）增加4名即報處工作人員，大大提高了報免的速度；（3）即報處工作人員加班加點，最大限度達到參合農民滿意。通過以上措施，即報處的工作逐漸步入正軌，每天出院的參合農民都能得到及時報免，2007年共報免4220人次，報免金額2664130.4元，補償比為35.2%。

九、關心職工生活，增加職工福利，體現人文關懷

2007年醫院為職工增添了福利。為全院職工進行體檢，為45歲以上職工增加體檢項目；實行分散輪休制度，增加了職工的休息時間；為全院職工定做生日蛋糕；對新添嬰兒家庭和生病職工進行慰問。2007年職工的人均純收入比去年增加了19％。

2007年經過全院上下的共同努力，醫院各項工作再創佳績：2007年 醫院的門、急診人次達到113082人次，同比增長11%；出院病人數達到19499人次，同比增長6%；手術例數達到3911例，同比增長13%；床位使用率達到129%，同比增長13%；日住院病人達到494人，創歷史最高水平；藥品收入占業務收入的 36%；固定資產近4000萬元；業務總收入達到4032萬元，同比增長36.7 %。

存在問題

過去的一年，我們雖然取得了豐碩的成果，但我們應該清醒地認識到自己存在的不足，具體表現在以下幾個方面：

一是員工的個體素質差異較為明顯。個別員工的責任意識和服務意識淡薄，專業技術水平不高，專業基礎知識不扎實，遵守規章制度的自覺性不強。

二是部分科室觀念滯后，技術創新能力不強，新技術、新項目推進速度較慢。

三是服務工作中充分尊重患者、關愛患者、方便患者、服務患者的人文精神需要進一步提升。

四是門診管理相對滯后，需進一步規范化。

五是醫療安全隱患仍然存在，應提高防范意識，降低醫療糾紛、差錯事故的發生。

六是中層領導的管理水平需進一步提高。

2008年工作

2008年是三年發展規劃實施的第二年，是實行臨床路徑管理模式的準備年，在這一年醫院的管理要開始一個新的階段，即由過去的綜合管理向核心管理轉變，以醫療質量為核心帶動醫院工作全面發展，利用5年的時間，通過實施臨床路徑管理模式，使我院的醫療質量逐漸達到湘雅醫院和協和醫院的水平。

（一）指導思想和管理思路 以十七大精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導；堅持科學的發展觀和以人為本的管理理念；以2007—2009三年發展規劃為行動綱領；繼續以五大工程為重點；以醫療質量工作為核心統攬醫院工作全局；以制定臨床路徑管理模式為中心任務，促進醫院健康持續和諧發展。

（二）工作重點

以三年發展規劃為綱領，以提升醫療質量為核心，在抓好常規工作的基礎上，繼續以五大工程為重點，同時加強業務管理培訓。

1.五大工程

（1）醫院整體改造工程

醫院整體改造工作要精心策劃，周密安排，力爭2008年11月30日住院大樓投入使用。2008年上半年完成兩座舊病房樓改造圖紙和醫院整體綠化、美化、硬化和亮化的規劃圖紙。

（2）住院醫師和病房護士的再培訓工程

住院醫師和病房護士的再培訓仍是2008年的重點工作，2008年培訓住院醫師10人，病房護士6—8人。

（3）門診規范化建設工程

①門診醫生的培訓

2008年對門診醫生的培訓仍按三年發展規劃的要求進行，同時加強人才的培養和引進，為整體改造完成后的門診建設儲備力量。

②門診建設

2008年搬入住院大樓前成立門診部和住院部，為2009年新住院大樓的管理做準備。

（4）急診、ICU人員的培訓工程

2008年急診醫生進行外出參加短訓班和學術會議的培訓；培訓急診、ICU 護理人員3名；急診、ICU的技術和管理引進北大及協和醫院的管理模式。

（5）中層領導的培訓工程 在2007—2009三年發展規劃中，我們提出中層領導是最終管理者，為了繼續提高中層領導管理水平，2008年我們對中層領導主要進行改變管理觀念和業務管理水平的培訓，科主任、護士長要完成角色轉換，主要工作是提高科室的醫療護理質量。

2.業務質量管理培訓

順應以醫療質量為中心帶動醫院工作全局的發展思路，2008年醫院要加大業務質量管理培訓，業務培訓分為三個層次：一是決策層和職能科室培訓，包括院長、副院長和醫務科、護理部、感染科等職能科室領導培訓。二是科主任、護士長進行科室質量管理培訓；三是醫院有關業務人員進行培訓。業務質量管理培訓是保證我院臨床路徑管理模式和今后五年診療康復流程標準化發展規劃順利實施的必要條件，2008年必須要加強業務質量管理培訓，而且一定要培訓出效果，為醫院醫療質量的提升提供可靠的保證。

（三）奮斗目標

1.制定出醫院今后五年（2009年—2013年）診斷、治療、康復三大環節的標準化、流程化、數字化發展規劃。

2.住院大樓力爭2008年11月30日投入使用。3.門診人次增長10 %。4.經濟收入達到4300萬元。5.完成工作重點中的各項培訓計劃。6.爭取2-3項科研立項。

7.按二甲要求做好醫療文件質量管理。

同志們！回顧2007年我們業績顯著，成就輝煌，住院大樓拔地而起，住院病人不斷增多，醫院整體工作蒸蒸日上；展望2008年我們的目標更加明確，前景更加美好，希望全體廣大干部職工同心同德、齊心協力，再創輝煌，為實現我們省內一流現代化強大醫院的目標而不懈奮斗！

謝謝大家!

二○○八年一月二十五日

第五篇：團結互助 攜手共進

團結互助

攜手共進

——致黃沙同鄉會全體會員的一封信

尊敬的黃沙同鄉會的老鄉們：

大家好！7月19日是我們黃沙同鄉會成立一周年的日子，一年來，因為你們的大力支持，同鄉會變得健康而有活動，因為你們的不懈努力，同鄉會變得格外溫馨和諧。在這里向全體會員說聲：“大家辛苦了！”

在這一年中，同鄉會在沒有一分錢的基礎上，大家同心協力，建立了強而有力的互助互愛團體，得到黃沙老鄉廣泛認可和好評。到今天為止，同鄉會擁有會員175人，集體存款 47913.1元，共慰問住院的會員及家屬14人，參與吊唁儀式4次，重陽節期間，理事會還組織慰問了80歲以上會員家屬40人。春節期間對村中個別特困老人贈送物資。與此同時，成功為井下隊會員家屬張永娣募集醫療款13500元，發動全體會員和村民熱心捐款10280元治理家鄉河道，并于今年4月份洪水暴發期，理事會適時組織人力物力及時對母親河進行了全面的整治。這些成績，都凝聚了全體會員和村中父老的智慧和心血，傾注了一如既往關心和支持家鄉公益事業建設的鄉賢的辛勞和汗水，特別是同鄉會的各位理事，歷盡艱辛，但他們一直堅定執著，無怨無悔，正是他們無私的付出，同鄉會才在老鄉們心目中樹立了熱心公益、濟困扶貧、團結互助、攜手共進的良好形象。當然，這些成績只是我們征程的起點。我們希望大家能繼續發揚這種無私奉獻的精神，繼續關心支持同鄉會的發展，讓更多在外的黃沙人感受到同鄉會如家般的溫暖。

黃沙同鄉會是全體會員共同營造的快樂家園，和諧友愛是我們同鄉會的精髓，也是同鄉會不斷發展壯大的力量源泉。有鑒于此，同鄉會理事會在同鄉會成立一周年來臨之日，新老會員繳納會費到來之時，再次召開了理事會擴大會議，并作出了如下決議: ① 茲定于2012年6月15日至7月14日止接受新會員加盟；

② 2012年7月14日（星期六）下午17：00召開黃沙同鄉會第二次會員大會（聚會地點：）。

③ 會員以自愿為原則入退會自由，預計會員交納會費三年，每年200元/人。

④ 從即日起至7月14日為新老會員交費時間，老會員200元/人，新會員500元/人（新會員會費按當年總費積累的平均數作第一參數核定，次年會員與老會員一樣）。

⑤ 老會員交費截至7月14日止，倘未交者視為自動退出同鄉會，上一年所交200元會費亦無退回，且以后如想再次入會，一律視作新會員看待，參照當年新會員入會的交費標準。

走在一起是緣份，聚在一起是幸福！俗話說“一方水土一方人”，因為我們同是黃沙人，所以我們走到了一起，并通過同鄉會這個平臺聚在了一起。希望全體會員把同鄉會當成自己的家，在這個家園里大家都真心煥發出鄉情、友情、親情、真誠來！

“水是家鄉美，月是故鄉明。游子千里夢，依依桑梓情。”

最后，希望大家一起努力，所以再接再勵，用我們的熱情，溫暖我們共同的家！

祝同鄉會蒸蒸日上！祝全體會員身體健康，工作順利！

黃沙同鄉會

2012年6月10日

黃沙同鄉會一年來收支概況

總收入：78280元 會費：175人

35000元 利息收入：4800元

治理河道捐款：10280元 熱心捐款：28200元 其中：

曾建生 10000元

廖萬清 3000元

曾晉森 2000元 黃沙村兩委2000元

盛通科技公司2000元

廖萬發1000元 曾應均1000元

廖有招1000元

曾裕峰1000元 曾小基1000元

曾令洪500元

曾衛文500元 曾祥珍500元

曾祥基500元

曾祥元500元 曾奇生500元

曾偉強500元

曾祥敬500元 曾達榮500元

曾小華300元

曾令南300元 曾國端100元

總支出：30366.9元

（1）購物及會址裝飾支出6650.1元（2）成立當天餐費支出8126.8元（3）會所1年租金1200元

（4）重陽節慰問80歲以上會員家屬1330元（5）志珠老師做DVD1000元（6）慰問住院的會員及其家屬4000元

（7）吊唁支出3500元（會員家屬2500元，非會員1000元）（8）手機費300元

（9）春節慰問東宏家油內95元（10）祥歆寫治理河道捐款芳名50元（11）清理河道及做通告牌4115元 結存：47913.1 另：志珠老師義務拍攝同鄉會成立現場及黃沙村景區景色。曾維勝捐印會員通訊錄