第一篇：效益在我手中,效率在我心中

降本增效在我手中 效益在我心中

——優化采購模式 實現降本增效

在當前經濟發展放緩、市場形勢嚴峻的大環境中，企業的競爭力和生存能力面臨著前所未有的考驗。如何在生產材料大幅度上漲、市場極度萎縮的情況下，實現持續、健康、長期、穩定的發展？強化成本管理，推行降本增效，實現效益最大化使我們開展成本控制的最佳模式，是有效落實降本創效的工作的有效途徑。采購成本的降低不僅體現在現金流出的減少，而且直接快速、有效使產品成本的下降，利潤的增加，以及公司競爭力的增強。因此，公司將控制和降低采購成本作為增加效益的一個重要手段，也成為各公司生產經營工作中的一項重要考核指標。

在過去的2013年中，采購部克服了資金周轉不足、采購周期緊張、市場價格波動劇烈等不利因素，通過技術工藝改進、材料代用、供應商優化、整合、比價談判、集中采購等方法，把產品價格持續上漲的壓力轉化為持續降本的動力，經過全方位、全過程大力開展降本增效工作，實現降低采購成本約309.9萬元，全年累計降本金額約699.2萬元。

? 優化用料結構——產品替代，技術采購，把握市場，經濟采購，向提高投入產出比要效益 根據產品需求優化用料結構，將原材料430系列由寶新更改成太鋼，直接成本可降800元/噸，平均每月100噸，以及通過不銹鋼套料改料（如188G上蓋板、1698上蓋板、2312面板、188G防護罩等），提高材料利用率，實現降本5萬余元。在冷軋板及鍍鋅板材料價格上，公司年初就對全年價格走勢進行了分析，根據價格將出現較大波動的預期，調整采購節奏，年初就與供應商價格鎖定200噸，約降價格200元/噸。總之，僅通過優化用料結構，全年實現降低采購成本約103.9萬余元。

? 優化采購模式——供方優化整合，戰略合作，實現規模采購，向提高性能要效益

根據市場情況，結合資源需求，對1897門扣、平板玻璃、紙箱、泡沫包裝等物料價格的長期化走勢、供需雙方合作的服務質量等方面進行了分析，確定了“戰略資源戰略合作、供方資源優化整合、比價談判、打消目前“一畝三分地”的采購局面”的思路。面對紙箱包裝、電控件、爐頭等物料供貨緊張與降本的雙重壓力，超前與中山燎原、浙江大勝達等公司建立了戰略合作關系，不僅能長期鎖定戰略資源，降低了保供風險，還獲得了可觀的差價效益，實現了降低采購成本39.6萬余元。及時掌控資源消耗動態和市場信息，制定了功能定價模板，不斷完善考核機制，對線束、玻璃件、風葉、粉末、五金標準件等物料采用“比質比價”法采購，實現了降低成本96.4萬余元。另外因產品市場需求，對1897鈦金板、1#電池、展示展柜、泡沫包裝帶等物料，通過引進新的供應商的采購模式，實現降低成本60.81萬元。

物資采購管理工作是一項復雜繁瑣的工作，在企業生產經營活動中，一方面要降低采購成本，一方面要保證生產物資的正常供應，難度是可想而知的。只要我們有了降本創效的激情與行動，主動關注成本、研究成本，并在工作中不斷學習和探索降本增效方法、促進成本管理水平不斷提升，就能夠在保證生產供給的同時降低采購成本，實現企業控制采購成本的管理目標。

文/采購部 魏立

第二篇：質量在我心中降本增效在我手中[范文模版]

江蘇克勝藥業生技部演講稿密級：一般

質量在我心中降本增效在我手中

各位領導、各位同仁：

大家好！

首先感謝公司組織了這次演講會，認我有幸站在這里，和各位一起相互交流培訓學習的心得和體會，我是公用工程水汽組的組長王紅，今天我演講的題目是：質量在我心中降本增效在我手中。

質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業的生命。一個企業沒有的質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不同程度的影響。一個真正有生命的企業是因為有著重厚的質量基礎作保證的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是

認識錯誤有助于解決問題。董事長講的孩子撞桌子的故事對我們啟發很深，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責任歸咎于桌子，推卸責任是不可取的，培養質量意識和責任意識是很重要的。每個人都要為質量工作負責，但是，不要把質量問題推給別人，因為：質量在我心中。

良好的企業形象,一流的產品質量靠的是具有一流的素質的員工和一流的質量管理，也就是說：人起著決定性因素。齊哈二藥、華源藥業的事例再次驗證了這一真理。

水汽組擔負著整個生產車間的水電汽的供給，整個裝機容量200多千瓦，高峰日分配蒸汽14噸。整個公用工程每分鐘的運行費用3塊多錢，是公司的耗能大戶，在公司開展的降本增效活動中，我們組被列為重點部位。我們深感責任重大，積極與各車間進行溝通，根據車間生產品種的不同，調整班次，加大谷時用電量，避開峰時用電。

除滴眼劑生產外，溴化鋰機組做到單線生產不開機，溫度達到隨即停機，并與各部門密切聯系，確保哪一條線不用時，隨即停供，決不開空車。純化水、注射用水的使用根據生產需求加以控制，避免排放過剩水而造成浪費。

我們都知道，藥品是特殊商品，與老百姓的身體健康有著密切聯系，當今醫藥行業競爭激烈，如何提高企業的競爭力呢？關鍵是提高核心競爭力。集團董事長說過一句話：“名牌就是高質量、就是高效益，就是核心競爭力，得名牌者得天下，品牌的競爭就是企業綜合實力的競爭。”要以文化策略、科技策略、品質策略等全面提升品牌影

響力，文化是品牌的靈魂，打造強勢的品牌離不開企業文化。

企業文化，就是企業所吸收和萌生的文化，或者說文化在企業中的滲透和實現，它兼具一般文化的共性和企業特有的個性，它是一種風氣，一種習慣，一種行為，往往表征為企業員工的素質。一個企業員工的素質提高了，那么他的工作效率也就提高了，他們就有不斷創新勇于進取的精神。他們能依靠自己的學習，不斷超越自我。企業有了這種風氣，這種習慣，這種行為，那么他們生產出來的產品品質就有保證，而產品質量是品牌的生命，在品牌競爭的年代，只有卓越的產品才能以品質鑄就品牌，打造品牌。

公司堅持以人為本，積極創建學習型企業，運用各種形式傳播先進的思想文化，不斷提高企業文化品位，強化質量意識，堅持品質取勝，加大技術改進，從基礎管理抓起，抓細、抓實，精益現場管理，并發揮藥品生產基地建成GMP車間的優勢，使全體員工把爭創名牌，打造品牌的工作貫穿于整個生產經營活動中，以卓越的品質奠定強勢的品牌根基，以品質鑄就名牌，以科技刷新名牌，以文化技撐名牌，不斷提升企業文化品味，順應競爭形勢，打造品牌文化?！昂醚鬯?，克勝造”，將被越來越多的人所接受，克勝將成為一流的眼藥制造商，讓我們為拓展克勝品牌眼藥市場而奮斗。

我的演講完了，謝謝大家。

第三篇：客戶在我心中，質量在我手中

客戶在我心中，質量在我手中

最近幾年，華為迅速崛起，驚艷的發展速度讓人嘆為觀止！到底是什么讓華為飛速發展，日新月異？很多人說：“高工資、高壓力、高效率”，確實這些文化特征的確是華為的特點，但是太過籠統。我認為華為的崛起，靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作”核心價值觀。

成就客戶，就是成就自己，簡而言之就是時刻把客戶放在心中。我們所做的所有的努力都是要為了讓客戶滿意，只有客戶滿意才可能為自己創造出價值。客戶是企業收入的唯一來源，就像水給了魚生存的環境，離開水，魚就無法生存。

唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。***曾經說過：幸福都是奮斗出來的。作為沒有稀缺資源依托的企業，我們必須把奮斗體現在為客戶創造價值的任何微小活動中，以及在工作過程中為充實提高自己所做出的努力。正是有了這么多可愛的奮斗者，我們的企業才能欣欣向榮的發展。

金無足赤人無完人，出問題不可怕，可怕的是我們一而再再而三犯同樣的錯。我們要提倡自我批評，學會傾聽。出了問題我們得自我反思，我有什么地方做的不到位？而不是一味的指責別人，推卸責任。

在這日新月異的社會，沒有誰可以保持長盛不衰，我們稍有遲疑，就會失之千里，當年風靡全球的諾基亞手機，就是沒有跟上安卓的腳步，現在已經銷聲匿跡。我們要保持開放進取的心態，時刻把客戶放在心中，不斷超越，不僅僅是讓客戶滿意，而是要讓客戶感動，一有機會馬上就會想到你。

以誠至信，贏得客戶。既然我們承諾了客戶交期，我們就要盡一切的努力來達成目標，而不是一次次的讓客戶失望。不要給自己的失敗找借口，你努力了，你盡力了嗎？你盡力了，你拼命了嗎？

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。相信大家都聽說過木桶效應。一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們提供給客戶的產品，每一個都要經歷一系列的操作。我們都是這個木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，組成了全部木桶并且確定了木桶所能盛水的高度。在質量面前100-1=0，只要某一個環節出了問題，所有努力就會付之東流。

作為一個質量管理者，應該扮演好三個角色--監督者、組織者、改善者。

沒有好的過程，難有好的結果！對于品質的控制，我認為只有緊跟了過程控制，才可控制住品質。一是首檢控制，合格后再上線生產，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產。二是巡檢控制，在生產過程中，要對產品進行抽查，要用80%的精力關注生產中的薄弱環節如：新員工、關鍵設備、關鍵工序等，嚴格按照工藝要求操作。三是終檢控制，在收線時，對于最后的產品，要重點控制，往往此時員工的心態都比較急躁，很容易出問題。

發生異常時要積極主動的組織相關人員進行分析改善。分析產生這些質量的原因，層層追溯，明確質量責任，找出漏洞。每天生產早會上，都要分析昨日生產中出現和碰到的及客戶投訴的質量問題，深入分析這些質量問題的危害性，使大家充分認識到不合格品一旦出廠，不僅會對企業造成巨大的負面影響，而且將損害客戶的利益。定期組織相關人員進行培訓，提高全員的質量意識。

品質改善是一個PDCA循環改善的過程，我們要做好持續的追蹤，多問幾個為什么，將問題找到根本原因一個個的閉環。原因未查清不放過，質量責任未明確不放過，糾正措施未落實不放過。為公司的發展貢獻一份自己的力量。

第四篇：質量在我心中,產品質量在我手中

質量在我心中，產品質量在我手中

質量是安全的保障，是企業的生命，“質量”不是一個空洞的詞語。自行車需要質量、飛機需要講質量，就連我們日用的小家電也需要講質量，否則，因為自行車質量問題而突發事故，小則擦傷扭腳，大則可能有生命危險；一個零部件質量不合格，也可能導致飛機飛不起來，重者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。所以，質量問題無處不在，不可回避。

質量的提高一方面是員工賴以生存的基礎，沒有了質量，企業就沒有了市場，員工就沒有了賴以生存的物質保障；另一方面，產品質量的提高是靠每個崗位員工用自己的雙手干出來的，而不是靠質檢員檢驗出來的！因此，我們每一個人都要嚴把質量關，從現在做起，從自身做起。

我們每一個人都應該重視自己，哪怕你只負責開關一個小小的閥門，因為我們都是缺一不可的。就像“木桶所盛水的高度取決于最低的那塊木板”的故事所講述的，我們每個人就是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。單獨的一道工序好不是真好，只有每一道工序都好才是真的好，唯獨這樣，我們才能保證生產高質量的產品。

所以這就要求我們每一個人都要踏踏實實的工作，首先要做好自己的本職工作，完成好自己的這一道工序；其次，我們不能自掃門前雪，我們要有集體協作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下；第三，我們要聽取一下道工序的意見，及時更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。

第五篇：質量在我手中,安全在我心中

安全是什么，安全是企業的生命，是家庭的幸福，是平安，更是一種珍愛生命的人生態度。春天走了會再來，花兒謝了會再開。然而，生命對我們卻只有一次?。“踩@沉重的話題，帶給我們的思考確實太沉重了！安全上班，安全回家，會讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份歡樂。

做好安全生產工作，是企業生存發展的基本要求，是事關職工群眾生命財產安全，企業發展穩定的大事。堅持“安全第一、預防為主、科學管理、持續發展”的方針。在實際工作中嚴格遵守“三不傷害”的原則，以飽滿的熱情，細心的工作態度，在各自不同的崗位奉獻自己的聰明才智，為企業的發展貢獻自己一份力量。安全生產無小事，誰忽視，誰放松，誰就要吃苦頭，誰就要受到懲罰。在工作中我們要堅決與各種各樣的不安全行為、現象作斗爭。當產量、質量、工程進度和效益與安全發生矛盾時，優先考慮抓好安全工作，堅決做到一切從安全出發，千方百計杜絕、遏制、消除各種不安全現象。

“千里之堤，毀于蟻穴”！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！當僥幸心理閃現時，麻痹思想抬頭時，請想一想那一幕幕血的教訓。安全不是生產指標，欠產了可以追回來。安全是人命關天的頭等大事，任何單位只要發生一起安全責任事故，不僅給企業造成經濟損失，有時甚至會賠上生命，再想彌補，一切都晚了。歷數以往發生的大大小小的事故，無一不與粗心，疏忽有關。記得年初淮海站開業前培訓時，從經重點學習過南通疊石橋加油站火災事故，一輛社會油罐車運送90#汽油15105升到南通疊石橋加油站,油品卸完后,為卸凈余油，站長取下靜電接地夾要求駕駛員將車輛沿外側加油島繞行一圈后,停放在加油站罩棚下方的兩個加油島中間，站長與押運員用一手提小鐵桶從油罐車底閥接放油品。此時，油桶突然起火，并且火勢迅速蔓延。當地消防車接警后先后出動近20臺消防車救火。此次事故燒毀油罐車和小貨車各一輛、恒山牌加油機4臺、加油站鋼結構罩棚嚴重燒塌。分析事故原因發現南通通州疊石橋加油站作業人員嚴重違反加油站接卸散裝油品的作業規程,不接靜電接地線并用鐵桶接卸余油，駕駛員違規停放車輛，油站也未及時發現并制止。另外加油站接卸油作業現場管理混亂、監管不嚴，制度執行不到位，應急處理不當, 安全教育培訓不到位。南通分公司零售、物流、安全等職能部門安全檢查、日常管理和監督考核不到位等諸多薄弱環節，也是造成這起事故的原因。發生這樣的事故難道說是必然的嗎？如果我們的安全意識強一點，我們的責任心再強一點，這樣的事故是完全可以避免的。工作時一絲不茍，嚴格按操作規程操作，遵守一切規章制度，是生產工作得以正常進行，減少和杜絕一切安全事故的前提。從我做起，從現在做起，從日常生產工作中的每件小事做起，珍愛生命，杜絕違章作業，就是給企業、家庭創造的最大財富。

“前車之鑒，后事之師”，安全工作只有起點，沒有終點?！安粋ψ约?，不傷害他人，不被他人傷害”是我們建立和諧社會、和諧企業的基礎。在每一天生活和工作中，我們每個人要始終將“安全先于一切，重于一切”的工作方針根植于心底，立足崗位，始終做到防微杜漸，警鐘長鳴，把遵守各項規章制度當成維護自己的生命一樣來對待。

每道工序、每個崗位都不是孤立存在的，而是相互呼應，緊密相連的關系。當同事需要幫忙時，當一個同事違規操作時，當有人不遵守安全操作規程時，我們就當時時提醒他“安全這根弦不能松”。同事們的這種關心、規勸多了、提醒多了，違規及不安全的舉動也就少了。大家齊心協力爭創安全先進集體，爭當安全先進個人，因為正是“安全”保持著我們企業高速、迅猛的發展態勢，也正是“安全”讓我們企業不斷的走向發展壯大。

安全工作和我們每一個職工群眾的切身利益息息相關，同時也關系到千家萬戶的幸?？鞓?。只有我們的生命有了保證，家庭才能歡樂。珍愛生命、牢記安全，其實就是善待我們自己。安全是一種責任，安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。讓我們肩負起安全預防這神圣的使命，高高興興上班來，平平安安回家去，為自己為家人為他人的幸福歡樂，共同努力吧！

祝愿每個歡樂的家庭更加歡樂！