第一篇：世博在我心中,文明在我手中

世博在我心中，文明在我手中

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

大家好!

迎世博已跨入一周年的倒計(jì)時(shí)階段,在“城市,讓生活更美好”的主題下,各行各業(yè)都進(jìn)入了沖刺階段,用自己的實(shí)際行動(dòng),克難奮進(jìn),為“我們大家的世博,世界聞名的盛會(huì)”添磚加瓦。

世博主題與民生息息相關(guān),物業(yè)行業(yè),管的就是衣食住行這四大民生之一的“住”。“文明指數(shù)”是檢驗(yàn)小區(qū)管理服務(wù)的一個(gè)重要指標(biāo),是世博會(huì)成功舉辦的重要保證之一。把握世博的契機(jī),有效提升小區(qū)的環(huán)境文明和服務(wù)文明,是我們義不容辭的責(zé)任。我們**物業(yè)公司的全體員工將全力以赴,為世博增光,為世博添彩。

一,動(dòng)員、動(dòng)員、再動(dòng)員,讓世博主題融入心中

1,領(lǐng)導(dǎo)班子先學(xué)一步、先行一步,率先示范作表率。

面對(duì)物業(yè)中存在的困難和問(wèn)題,我們將從公司的領(lǐng)導(dǎo)班子自身上抓起,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),根據(jù)區(qū)、局和集團(tuán)的要求,真正從公司的實(shí)際出發(fā),發(fā)揚(yáng)楊浦人的“四敢”精神,在全公司倡導(dǎo)“三個(gè)真”和“三個(gè)會(huì)”,即“真想、真干、真突破”和“會(huì)想、會(huì)干、會(huì)突破”。

2,多途徑、多舉措、多形式對(duì)迎世博進(jìn)行動(dòng)員,對(duì)世博主題進(jìn)行宣傳。

我們不僅要求公司員工積極參與迎世博活動(dòng),還要利用我們物業(yè)管理的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)與社區(qū)居委會(huì)、業(yè)委會(huì)之間的溝通聯(lián)系,在小區(qū)中營(yíng)造世博主題氛圍、進(jìn)行各種世博主題活動(dòng),加大對(duì)“我為世博作貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)的宣傳力度,大力宣傳先進(jìn)典型,積極主動(dòng)配合街道開(kāi)展文明居住“金點(diǎn)子”征集活動(dòng),“說(shuō)說(shuō)我家好鄰居”的報(bào)道,盡可能地調(diào)動(dòng)所有小區(qū)居民的力量參與迎世博、建設(shè)和諧家園、創(chuàng)建文明小區(qū)。同時(shí)積極配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行迎世博動(dòng)員,如配合并參與“千個(gè)小區(qū)百萬(wàn)家庭迎世博”大型社區(qū)活動(dòng)在小區(qū)內(nèi)的活動(dòng)開(kāi)展。

3,以“雙滿意”主題活動(dòng)為抓手,結(jié)合公司實(shí)際抓動(dòng)員。

將“迎世博,滿意服務(wù)在小區(qū),滿意服務(wù)進(jìn)家庭”主題活動(dòng)的精神和具體實(shí)施細(xì)則傳達(dá)給公司的每一位員工,讓員工牢記“三個(gè)明顯提升”,在環(huán)境、服務(wù)和業(yè)主滿意度這三個(gè)方面找到自己的差距,處處堅(jiān)持不懈地以“四個(gè)自覺(jué)”來(lái)要求自己:自覺(jué)轉(zhuǎn)換角色,變管理員為服務(wù)員;自覺(jué)樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)意識(shí),變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”;自覺(jué)想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,排業(yè)主所憂;自覺(jué)做到“小事不出小區(qū)、大事不出社區(qū)、急事限時(shí)完成、難事監(jiān)督答復(fù)”。

二,敢想、敢干、敢突破,把迎世博“雙文明”創(chuàng)建落實(shí)到行動(dòng)中。

針對(duì)售后房小區(qū)和商品房小區(qū)不同的特點(diǎn),我們制訂了不同的實(shí)施方案。

1,售后房小區(qū)破難點(diǎn),治亂、治差。

售后房小區(qū)由于種種原因,一直都是物業(yè)管理的難點(diǎn),但我們會(huì)迎難而上,將雙文明活動(dòng)與物業(yè)管理服務(wù)達(dá)標(biāo)補(bǔ)貼工作相結(jié)合,堅(jiān)持圍繞五點(diǎn)補(bǔ)貼原則,將治亂、治差作為重點(diǎn)。

在治亂方面,主要針對(duì)屢禁不止的亂停車(chē)、亂堆物和亂涂寫(xiě)這“三大頑癥”對(duì)癥下藥。對(duì)小區(qū)的停車(chē)位進(jìn)行重新規(guī)劃,重新劃定停車(chē)線,并且嚴(yán)格控制車(chē)輛出入小區(qū),加強(qiáng)車(chē)輛規(guī)范停放,及時(shí)進(jìn)行車(chē)輛引導(dǎo)。對(duì)亂堆物和黑色小廣告,做到勤巡視、快制止和全清除,建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,將苗頭遏制在萌芽狀態(tài),保障居住環(huán)境有序。

在治差方面,一是對(duì)管理處、門(mén)衛(wèi)室等接待服務(wù)窗口進(jìn)行集中整治;更換陳舊的辦公設(shè)施,打掃整理辦公場(chǎng)所,調(diào)整部分不合理的門(mén)衛(wèi)室。二是在服務(wù)態(tài)度上有所提升,做到用語(yǔ)文明規(guī)范,態(tài)度主動(dòng)誠(chéng)懇,接待熱情耐心。三是提升服務(wù)形象,特別是門(mén)衛(wèi)保安的形象,做到掛牌上崗,儀表整潔,服務(wù)規(guī)范。

2,商品房小區(qū)抓“三高”。

針對(duì)基礎(chǔ)狀況較好的商品房小區(qū),重點(diǎn)是維護(hù)和提高小區(qū)優(yōu)美環(huán)境,對(duì)小區(qū)的綠地內(nèi)垃圾進(jìn)行清除,按時(shí)進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù),在延伸服務(wù)方面為業(yè)主提供便捷的服務(wù),提升窗口服務(wù)的效率和滿意度,達(dá)到:高標(biāo)準(zhǔn)的居住生活環(huán)境、高起點(diǎn)的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及高水平的滿意度,力爭(zhēng)打造樣板、多出亮點(diǎn)。

3,進(jìn)家門(mén),聽(tīng)心聲,解難題。

我們將通過(guò)實(shí)地走訪加強(qiáng)與業(yè)主的溝通交流,了解業(yè)主亟需解決的問(wèn)題并切實(shí)落實(shí)解決。為此由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭,每人走訪每個(gè)小區(qū)不少于20戶;內(nèi)勤人員走出去,每人走訪每個(gè)小區(qū)不少于40戶;小區(qū)經(jīng)理上門(mén)走訪率不少于小區(qū)業(yè)主總數(shù)的60%。在聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)建議后,認(rèn)真填寫(xiě)《意見(jiàn)建議征詢單》,并由業(yè)主簽字認(rèn)可。對(duì)意見(jiàn)建議進(jìn)行分析梳理后,制定整改措施,對(duì)業(yè)主反映集中的問(wèn)題將盡最大努力去解決,做到能改即改,有難度的想方設(shè)法改,確實(shí)無(wú)法整改的耐心解釋,讓業(yè)主理解諒解。

三,服務(wù)、服務(wù)、再服務(wù),讓居民百姓享受到世博文明

除了在日常小區(qū)管理中加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)以外,我們將充分利用應(yīng)急維修中心等優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步延伸服務(wù)內(nèi)容,盡可能提供全方位的物業(yè)管理服務(wù)。

我們本著“為用戶服務(wù),達(dá)到物業(yè)增值”的宗旨,運(yùn)用地方資源、政府資源,以不斷提高廣大業(yè)主生活質(zhì)量為根本,以解決廣大業(yè)主生活中的各種需要為最終目的,一切從業(yè)主的實(shí)際需要出發(fā),以“962151”為平臺(tái),致力于開(kāi)發(fā)多種客戶服務(wù)項(xiàng)目,服務(wù)范圍涉及家政服務(wù)、綠化租賃、房屋中介、特色洗衣、家電維修等百姓日常生活領(lǐng)域。換言之,隨著延伸服務(wù)項(xiàng)目的拓展,今后,百姓生活上任何問(wèn)題或需要,只要撥打962151都能得到解決。

另外,加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提高服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)崗位工種和操作技能要求,分別在房屋維修和窗口服務(wù)上開(kāi)展崗位練兵和競(jìng)賽,并依托公司舉辦的進(jìn)修學(xué)校的優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素,業(yè)務(wù)嫻熟的專業(yè)隊(duì)伍,做到叫得應(yīng)、上門(mén)快、修的好。

世博在我心中,文明在我手中,“雙文明”的創(chuàng)建工作任重而道遠(yuǎn),我們將進(jìn)一步要求全體員工努力達(dá)到“四個(gè)到位”,即:服務(wù)理念到位、服務(wù)態(tài)度到位、服務(wù)技能到位、服務(wù)環(huán)境到位,最終贏得居民的“雙滿意”,使我們物業(yè)窗口成為世博會(huì)的亮點(diǎn)之一。

我的發(fā)言完畢,謝謝大家!

第二篇：質(zhì)量在我心中降本增效在我手中[范文模版]

江蘇克勝藥業(yè)生技部演講稿密級(jí)：一般

質(zhì)量在我心中降本增效在我手中

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

首先感謝公司組織了這次演講會(huì)，認(rèn)我有幸站在這里，和各位一起相互交流培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得和體會(huì)，我是公用工程水汽組的組長(zhǎng)王紅，今天我演講的題目是：質(zhì)量在我心中降本增效在我手中。

質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是

認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問(wèn)題。董事長(zhǎng)講的孩子撞桌子的故事對(duì)我們啟發(fā)很深，桌子是沒(méi)有生命的，不能把撞到桌子的責(zé)任歸咎于桌子，推卸責(zé)任是不可取的，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)是很重要的。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人，因?yàn)椋嘿|(zhì)量在我心中。

良好的企業(yè)形象,一流的產(chǎn)品質(zhì)量靠的是具有一流的素質(zhì)的員工和一流的質(zhì)量管理，也就是說(shuō)：人起著決定性因素。齊哈二藥、華源藥業(yè)的事例再次驗(yàn)證了這一真理。

水汽組擔(dān)負(fù)著整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的水電汽的供給，整個(gè)裝機(jī)容量200多千瓦，高峰日分配蒸汽14噸。整個(gè)公用工程每分鐘的運(yùn)行費(fèi)用3塊多錢(qián)，是公司的耗能大戶，在公司開(kāi)展的降本增效活動(dòng)中，我們組被列為重點(diǎn)部位。我們深感責(zé)任重大，積極與各車(chē)間進(jìn)行溝通，根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)品種的不同，調(diào)整班次，加大谷時(shí)用電量，避開(kāi)峰時(shí)用電。

除滴眼劑生產(chǎn)外，溴化鋰機(jī)組做到單線生產(chǎn)不開(kāi)機(jī)，溫度達(dá)到隨即停機(jī)，并與各部門(mén)密切聯(lián)系，確保哪一條線不用時(shí)，隨即停供，決不開(kāi)空車(chē)。純化水、注射用水的使用根據(jù)生產(chǎn)需求加以控制，避免排放過(guò)剩水而造成浪費(fèi)。

我們都知道，藥品是特殊商品，與老百姓的身體健康有著密切聯(lián)系，當(dāng)今醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢？關(guān)鍵是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)一句話：“名牌就是高質(zhì)量、就是高效益，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，得名牌者得天下，品牌的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)?！币晕幕呗?、科技策略、品質(zhì)策略等全面提升品牌影

響力，文化是品牌的靈魂，打造強(qiáng)勢(shì)的品牌離不開(kāi)企業(yè)文化。

企業(yè)文化，就是企業(yè)所吸收和萌生的文化，或者說(shuō)文化在企業(yè)中的滲透和實(shí)現(xiàn)，它兼具一般文化的共性和企業(yè)特有的個(gè)性，它是一種風(fēng)氣，一種習(xí)慣，一種行為，往往表征為企業(yè)員工的素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)員工的素質(zhì)提高了，那么他的工作效率也就提高了，他們就有不斷創(chuàng)新勇于進(jìn)取的精神。他們能依靠自己的學(xué)習(xí)，不斷超越自我。企業(yè)有了這種風(fēng)氣，這種習(xí)慣，這種行為，那么他們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品品質(zhì)就有保證，而產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的生命，在品牌競(jìng)爭(zhēng)的年代，只有卓越的產(chǎn)品才能以品質(zhì)鑄就品牌，打造品牌。

公司堅(jiān)持以人為本，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，運(yùn)用各種形式傳播先進(jìn)的思想文化，不斷提高企業(yè)文化品位，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持品質(zhì)取勝，加大技術(shù)改進(jìn)，從基礎(chǔ)管理抓起，抓細(xì)、抓實(shí)，精益現(xiàn)場(chǎng)管理，并發(fā)揮藥品生產(chǎn)基地建成GMP車(chē)間的優(yōu)勢(shì)，使全體員工把爭(zhēng)創(chuàng)名牌，打造品牌的工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以卓越的品質(zhì)奠定強(qiáng)勢(shì)的品牌根基，以品質(zhì)鑄就名牌，以科技刷新名牌，以文化技撐名牌，不斷提升企業(yè)文化品味，順應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，打造品牌文化。“好眼藥，克勝造”，將被越來(lái)越多的人所接受，克勝將成為一流的眼藥制造商，讓我們?yōu)橥卣箍藙倨放蒲鬯幨袌?chǎng)而奮斗。

我的演講完了，謝謝大家。

第三篇：客戶在我心中，質(zhì)量在我手中

客戶在我心中，質(zhì)量在我手中

最近幾年，華為迅速崛起，驚艷的發(fā)展速度讓人嘆為觀止！到底是什么讓華為飛速發(fā)展，日新月異？很多人說(shuō)：“高工資、高壓力、高效率”，確實(shí)這些文化特征的確是華為的特點(diǎn)，但是太過(guò)籠統(tǒng)。我認(rèn)為華為的崛起，靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作”核心價(jià)值觀。

成就客戶，就是成就自己，簡(jiǎn)而言之就是時(shí)刻把客戶放在心中。我們所做的所有的努力都是要為了讓客戶滿意，只有客戶滿意才可能為自己創(chuàng)造出價(jià)值?？蛻羰瞧髽I(yè)收入的唯一來(lái)源，就像水給了魚(yú)生存的環(huán)境，離開(kāi)水，魚(yú)就無(wú)法生存。

唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。***曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：幸福都是奮斗出來(lái)的。作為沒(méi)有稀缺資源依托的企業(yè)，我們必須把奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在工作過(guò)程中為充實(shí)提高自己所做出的努力。正是有了這么多可愛(ài)的奮斗者，我們的企業(yè)才能欣欣向榮的發(fā)展。

金無(wú)足赤人無(wú)完人，出問(wèn)題不可怕，可怕的是我們一而再再而三犯同樣的錯(cuò)。我們要提倡自我批評(píng)，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。出了問(wèn)題我們得自我反思，我有什么地方做的不到位？而不是一味的指責(zé)別人，推卸責(zé)任。

在這日新月異的社會(huì)，沒(méi)有誰(shuí)可以保持長(zhǎng)盛不衰，我們稍有遲疑，就會(huì)失之千里，當(dāng)年風(fēng)靡全球的諾基亞手機(jī)，就是沒(méi)有跟上安卓的腳步，現(xiàn)在已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡。我們要保持開(kāi)放進(jìn)取的心態(tài)，時(shí)刻把客戶放在心中，不斷超越，不僅僅是讓客戶滿意，而是要讓客戶感動(dòng)，一有機(jī)會(huì)馬上就會(huì)想到你。

以誠(chéng)至信，贏得客戶。既然我們承諾了客戶交期，我們就要盡一切的努力來(lái)達(dá)成目標(biāo)，而不是一次次的讓客戶失望。不要給自己的失敗找借口，你努力了，你盡力了嗎？你盡力了，你拼命了嗎？

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。相信大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)木桶效應(yīng)。一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們提供給客戶的產(chǎn)品，每一個(gè)都要經(jīng)歷一系列的操作。我們都是這個(gè)木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，組成了全部木桶并且確定了木桶所能盛水的高度。在質(zhì)量面前100-1=0，只要某一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，所有努力就會(huì)付之東流。

作為一個(gè)質(zhì)量管理者，應(yīng)該扮演好三個(gè)角色--監(jiān)督者、組織者、改善者。

沒(méi)有好的過(guò)程，難有好的結(jié)果！對(duì)于品質(zhì)的控制，我認(rèn)為只有緊跟了過(guò)程控制，才可控制住品質(zhì)。一是首檢控制，合格后再上線生產(chǎn)，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產(chǎn)。二是巡檢控制，在生產(chǎn)過(guò)程中，要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，要用80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)如：新員工、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序等，嚴(yán)格按照工藝要求操作。三是終檢控制，在收線時(shí)，對(duì)于最后的產(chǎn)品，要重點(diǎn)控制，往往此時(shí)員工的心態(tài)都比較急躁，很容易出問(wèn)題。

發(fā)生異常時(shí)要積極主動(dòng)的組織相關(guān)人員進(jìn)行分析改善。分析產(chǎn)生這些質(zhì)量的原因，層層追溯，明確質(zhì)量責(zé)任，找出漏洞。每天生產(chǎn)早會(huì)上，都要分析昨日生產(chǎn)中出現(xiàn)和碰到的及客戶投訴的質(zhì)量問(wèn)題，深入分析這些質(zhì)量問(wèn)題的危害性，使大家充分認(rèn)識(shí)到不合格品一旦出廠，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響，而且將損害客戶的利益。定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。

品質(zhì)改善是一個(gè)PDCA循環(huán)改善的過(guò)程，我們要做好持續(xù)的追蹤，多問(wèn)幾個(gè)為什么，將問(wèn)題找到根本原因一個(gè)個(gè)的閉環(huán)。原因未查清不放過(guò)，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過(guò)，糾正措施未落實(shí)不放過(guò)。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。

第四篇：質(zhì)量在我心中,產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命，“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車(chē)需要質(zhì)量、飛機(jī)需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，否則，因?yàn)樽孕熊?chē)質(zhì)量問(wèn)題而突發(fā)事故，小則擦傷扭腳，大則可能有生命危險(xiǎn)；一個(gè)零部件質(zhì)量不合格，也可能導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來(lái)，重者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。所以，質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處不在，不可回避。

質(zhì)量的提高一方面是員工賴以生存的基礎(chǔ)，沒(méi)有了質(zhì)量，企業(yè)就沒(méi)有了市場(chǎng)，員工就沒(méi)有了賴以生存的物質(zhì)保障；另一方面，產(chǎn)品質(zhì)量的提高是靠每個(gè)崗位員工用自己的雙手干出來(lái)的，而不是靠質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來(lái)的！因此，我們每一個(gè)人都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從自身做起。

我們每一個(gè)人都應(yīng)該重視自己，哪怕你只負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)一個(gè)小小的閥門(mén)，因?yàn)槲覀兌际侨币徊豢傻?。就像“木桶所盛水的高度取決于最低的那塊木板”的故事所講述的，我們每個(gè)人就是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。單獨(dú)的一道工序好不是真好，只有每一道工序都好才是真的好，唯獨(dú)這樣，我們才能保證生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

所以這就要求我們每一個(gè)人都要踏踏實(shí)實(shí)的工作，首先要做好自己的本職工作，完成好自己的這一道工序；其次，我們不能自掃門(mén)前雪，我們要有集體協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下；第三，我們要聽(tīng)取一下道工序的意見(jiàn)，及時(shí)更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。

第五篇：質(zhì)量在我手中,安全在我心中

安全是什么，安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是平安，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。春天走了會(huì)再來(lái)，花兒謝了會(huì)再開(kāi)。然而，生命對(duì)我們卻只有一次啊！安全這沉重的話題，帶給我們的思考確實(shí)太沉重了！安全上班，安全回家，會(huì)讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份歡樂(lè)。

做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的方針。在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守“三不傷害”的原則，以飽滿的熱情，細(xì)心的工作態(tài)度，在各自不同的崗位奉獻(xiàn)自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。安全生產(chǎn)無(wú)小事，誰(shuí)忽視，誰(shuí)放松，誰(shuí)就要吃苦頭，誰(shuí)就要受到懲罰。在工作中我們要堅(jiān)決與各種各樣的不安全行為、現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。當(dāng)產(chǎn)量、質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先考慮抓好安全工作，堅(jiān)決做到一切從安全出發(fā)，千方百計(jì)杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象。

“千里之堤，毀于蟻穴”！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！當(dāng)僥幸心理閃現(xiàn)時(shí)，麻痹思想抬頭時(shí)，請(qǐng)想一想那一幕幕血的教訓(xùn)。安全不是生產(chǎn)指標(biāo)，欠產(chǎn)了可以追回來(lái)。安全是人命關(guān)天的頭等大事，任何單位只要發(fā)生一起安全責(zé)任事故，不僅給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，有時(shí)甚至?xí)r上生命，再想彌補(bǔ)，一切都晚了。歷數(shù)以往發(fā)生的大大小小的事故，無(wú)一不與粗心，疏忽有關(guān)。記得年初淮海站開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)時(shí)，從經(jīng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)過(guò)南通疊石橋加油站火災(zāi)事故，一輛社會(huì)油罐車(chē)運(yùn)送90#汽油15105升到南通疊石橋加油站,油品卸完后,為卸凈余油，站長(zhǎng)取下靜電接地夾要求駕駛員將車(chē)輛沿外側(cè)加油島繞行一圈后,停放在加油站罩棚下方的兩個(gè)加油島中間，站長(zhǎng)與押運(yùn)員用一手提小鐵桶從油罐車(chē)底閥接放油品。此時(shí)，油桶突然起火，并且火勢(shì)迅速蔓延。當(dāng)?shù)叵儡?chē)接警后先后出動(dòng)近20臺(tái)消防車(chē)救火。此次事故燒毀油罐車(chē)和小貨車(chē)各一輛、恒山牌加油機(jī)4臺(tái)、加油站鋼結(jié)構(gòu)罩棚嚴(yán)重?zé)７治鍪鹿试虬l(fā)現(xiàn)南通通州疊石橋加油站作業(yè)人員嚴(yán)重違反加油站接卸散裝油品的作業(yè)規(guī)程,不接靜電接地線并用鐵桶接卸余油，駕駛員違規(guī)停放車(chē)輛，油站也未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止。另外加油站接卸油作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、監(jiān)管不嚴(yán)，制度執(zhí)行不到位，應(yīng)急處理不當(dāng), 安全教育培訓(xùn)不到位。南通分公司零售、物流、安全等職能部門(mén)安全檢查、日常管理和監(jiān)督考核不到位等諸多薄弱環(huán)節(jié)，也是造成這起事故的原因。發(fā)生這樣的事故難道說(shuō)是必然的嗎？如果我們的安全意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn)，我們的責(zé)任心再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)，這樣的事故是完全可以避免的。工作時(shí)一絲不茍，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，遵守一切規(guī)章制度，是生產(chǎn)工作得以正常進(jìn)行，減少和杜絕一切安全事故的前提。從我做起，從現(xiàn)在做起，從日常生產(chǎn)工作中的每件小事做起，珍愛(ài)生命，杜絕違章作業(yè)，就是給企業(yè)、家庭創(chuàng)造的最大財(cái)富。

“前車(chē)之鑒，后事之師”，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)?！安粋ψ约?，不傷害他人，不被他人傷害”是我們建立和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。在每一天生活和工作中，我們每個(gè)人要始終將“安全先于一切，重于一切”的工作方針根植于心底，立足崗位，始終做到防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，把遵守各項(xiàng)規(guī)章制度當(dāng)成維護(hù)自己的生命一樣來(lái)對(duì)待。

每道工序、每個(gè)崗位都不是孤立存在的，而是相互呼應(yīng)，緊密相連的關(guān)系。當(dāng)同事需要幫忙時(shí)，當(dāng)一個(gè)同事違規(guī)操作時(shí)，當(dāng)有人不遵守安全操作規(guī)程時(shí)，我們就當(dāng)時(shí)時(shí)提醒他“安全這根弦不能松”。同事們的這種關(guān)心、規(guī)勸多了、提醒多了，違規(guī)及不安全的舉動(dòng)也就少了。大家齊心協(xié)力爭(zhēng)創(chuàng)安全先進(jìn)集體，爭(zhēng)當(dāng)安全先進(jìn)個(gè)人，因?yàn)檎恰鞍踩北３种覀兤髽I(yè)高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也正是“安全”讓我們企業(yè)不斷的走向發(fā)展壯大。

安全工作和我們每一個(gè)職工群眾的切身利益息息相關(guān)，同時(shí)也關(guān)系到千家萬(wàn)戶的幸福快樂(lè)。只有我們的生命有了保證，家庭才能歡樂(lè)。珍愛(ài)生命、牢記安全，其實(shí)就是善待我們自己。安全是一種責(zé)任，安全是生命的基石，安全是歡樂(lè)的階梯。讓我們肩負(fù)起安全預(yù)防這神圣的使命，高高興興上班來(lái)，平平安安回家去，為自己為家人為他人的幸福歡樂(lè)，共同努力吧！

祝愿每個(gè)歡樂(lè)的家庭更加歡樂(lè)！