第一篇：砥礪奮進 我們在路上(心得)

砥礪奮進 我們在路上

歲月無痕，流年蒼蒼，我們都是時間見證者。今天有幸能看到中國五年間在各項事業上所取得的偉大成就，作為中國人，我不得不為之感到自豪與驕傲。

通過了這次觀看“砥礪奮進的五年”大型成就網上展館的活動，讓我清晰地看到了祖國方方面面的成就，清楚地感受到生活的日新月異。同時也看到了祖國的發展越來越好、社會的進步越來越大。五年來，黨中央團結帶領全黨全國各族人民，統籌推進“五位一體”總體布局、協調推進“四個全面”戰略布局，團結一心，與時俱進，頑強拼搏，攻堅克難，推動中國特色社會主義事業取得長足發展、人民生活得到顯著改善，黨和國家事業取得歷史性成就、發生歷史性變革。從政治到民生，從經濟到環境，從文化到科技……中國的發展舉世矚目。

作為一個新疆人，“穩定”這兩個字說不上五年來的變化，但五年來看到新疆各項事業穩步發展，最感觸的是這兩個字。在新疆各族人民的共同奮斗下，新疆的各項事業繼續向前發展。新疆各族人民繼續同呼吸、共命運、心連心。任何旨在分裂祖國和破壞民族團結的行徑，都必將會遭到新疆各族人民的強烈反對，任何企圖分裂中國、破壞民族團結的陰謀最終都不會得逞。企圖分裂祖國、破壞民族團結、危害國家安全的犯罪分子，他們的任何犯罪行徑都必將受到法律的制裁。

作為一名青年，在黨的十九大召開之際，我們要以身作則，一方面，要廣泛宣傳黨的十八大以來黨和國家事業發展的生動實踐、重大成就、寶貴經驗，唱響主旋律，弘揚正能量。另一方面，我們不能沉溺在過去，更應該面向未來，在這個歷史性轉變的時期，在這個機遇與危機并存的時代，我們必須振奮精神、砥礪奮進，再接再勵繼續奮斗。流年似水，一轉眼，我已經成為了一名新入職的員工。當我走上工作崗位的那刻起，就注定此生帶上了“光明使者”的稱號；所以守護一方光明，便是我們一生不可推卸的責任與義務。首先做好本職工作，堅定理想信念，加強學習，練就過硬本領，勇于創新創造、矢志艱苦奮斗，不懂就學，不會就練，奉獻青春，多作貢獻，要保持初生牛犢不怕虎的勁頭，為迎接黨的十九大勝利召開作出應有的貢獻。過去的五年，是砥礪奮進的五年。我們要堅定不移貫徹新發展理念，當改革進入新常態，市場化步伐加快，在增速回落調整與結構轉型升級的經濟形勢下，電力經濟也進入了新常態發展時期，這對電力企業來說是挑戰也是機遇。很慶幸自己能加入到國網的大家庭，跟隨者國網公司一同成長，共同迎接著新的挑戰與機遇。不斷朝著更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的方向前進。（國網麥蓋提縣供電公司員工：劉濤）

第二篇：求真務實 砥礪奮進

求真務實 砥礪奮進

開發區黃陵小學 王清飛

光陰荏苒，白駒過隙，轉瞬間，一學年的教育教學工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，本人特就2017學年的工作總結如下：

本我分管學校教學、人事工作，回顧即將過去的一年，我始終堅持以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，處處以身作則，恪盡職守，顧全大局，始終堅持堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，兢兢業業履職。雖然工作繁雜，但我勤勤懇懇、踏踏實實地履行著自己的職責，圓滿地完成上級部門和學校領導布置的各項任務，在平凡的時光里有了不平凡的收獲。

一、勤勉工作，虛心學習，完善自我。

教師是一門終身學習的職業。社會發展日新月異，不學習就會跟不上時代的步伐。面對不斷發展的教育形勢，我既注意認真學習國家的教育路線、方針、政策、教育法規，又堅持學習學校管理知識及業務知識，及時轉變教育觀念，探索新的育人模式。作為校長的助手，我時刻擺正自己的位置，對校長，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通；對老師，我熱切關注，真誠愛護，用心幫助，不斷激勵。

二、科學管理，抓好常規，提高效能。

管理出效益，管理出成績。結合學校實際，制定、健全、完善了學校教學的各項考核制度，從而使我校教學管理工作制度化、常規化、科學化。嚴格備課、上課、作業批改、考試測驗、計劃、總結等各環節的管理，為教師創造一個良好的、寬松的、愉悅的工作環境，確保教學工作穩步進行，為全面提高教學質量提供了保證。

1.加強課堂教學改革的力度，構建新的課堂教學模式。語數學科以課題研究為突破口，以課堂教學為抓手，廣泛開展課堂教學觀摩研討活動，提高教師課堂教學水平，提高人才培養的質量。配合教學研討活動，相繼開展了新進教師教師崗位課、同年級觀摩課、校際展示課等教學研討活動，取得了良好效果。

2.加強青年教師的培養指導。組織新教師培訓，使新教師適應環境，規范行為。與武漢外校、三角湖小學開展“一對一”師徒結對活動，組織跟蹤聽課，對存在的問題及時提出改進意見，力爭使成長起來的青年教師在教學中起到典型示范作用。在本學期區級優質課競賽活動中，我校推薦的詹璀、王楚虹、袁靜三位青年老師均獲得了二等獎的好成績。

3.大力推行現代信息技術的廣泛應用。學校在辦公經費非常緊張的情況下，花費40余萬元，為每間教室安裝了電子白板，進行了校園網絡升級改造，實現了校園無線網絡全覆蓋，本學期組織全體老師進行了微課制作培訓，曉黑板應用培訓、電子白板應用培訓，力爭將現代教學手段廣泛應用到平時的教育教學之中，更好地為課堂教學服務。

三、立足教研，實行教改，力求效率。

通過專家引領，開展集體備課、說課、教改實驗活動，強化了教師的教研行為，大大促進了教師素質的整體提高。絕大部分教師已適應新課改下的課堂教學要求，改變了滿堂灌的的教學模式，建立了以學生為主體、師生互動、生生互動的教學模式，課堂效益在逐步提高。

今年我校區級數學課題如期結題，十三五語文市級課題《小學語文語用訓練點的擬定及運用研究》順利通過中期評審，四個教師個人課題進入結題驗收階段，另有一個教師個人課題被區規劃辦立項。在各級各類教學案例、教學論文評比活動中我校共有18名教師獲獎，60多名學生獲獎。

四、建設校風，營造氛圍，教書育人。教育是激蕩心智、貞立人格、沐浴靈府、彰顯個性的活動。教風學風建設是一個學校名譽優劣的關鍵，也是學校辦學生命力和競爭力的體現。我堅持從教師的教學行為規范和學生的學習習慣、生活習慣入手，從抓細節、抓規范做起，嚴肅考風考紀，務實進行教學質量考核，學校初步形成了良好的教風、濃厚的學風。我們的教師一個個充滿激情、自強自信、勤于學習、愛崗敬業，他們在忙碌著、收獲著并快樂著;我們的學生一個個體魄健美、陽光開朗、文明禮貌、勤奮好學，他們在拼搏著、追求著并成長著，學校已慢慢成為學習知識的圣殿，師生成長的樂園。

本學期除了學校管理工作，我還同時擔任六年級兩個班的品社教學任務，繁重的工作磨煉了我的意志、堅定了我的信念、使我的領導能力、組織協調能力都有了很大的提高。

我對自己的工作問心無愧，但也有不足與感慨。在平時的學校管理工作中，工作還不夠細膩，方法還缺乏靈活性;理論的學習和提高還差距，工作水平有待進一步提高;對教師的思想工作還不夠深入，關心也不夠。在以后的工作中，我將：

1.進一步立足本職做好工作。要在羅校長的領導下，積極主動開展工作，努力圓滿地完成分管任務。

2.進一步加強教學管理，提高教育質量

3.進一步加強專業化引領，促進教師專業成長；一是要立足實際開展校本教研；二是引導教師閱讀、反思；三是鼓勵教師承擔科研課題；四是加強骨干教師的選拔培養。

伏案回眸，我自認為工作以身作則，踏實求實，每天堅持早來晚走，時刻處于緊張忙碌之中，為學生發展、學校發展與老師們一起拼搏。我清醒地知道，我所取得的微小成績也是每個教師共同造就的。今后我將繼續加強理論學習，不斷開拓創新，為黃陵小學教育事業的發展作出新貢獻。

二〇一八年二月

第三篇：砥礪奮進

2011年，這是充滿希望與挑戰的一年！

石嘴山供電局在寧夏電力公司的正確領導下，全面落實“四新”工作要求，以人為本、精誠團結、求真務實、（勤于思考）、從嚴管理——全局員工砥礪奮進，鏗鏘向前，在這“十二五”開局之年，繪就出電力事業發展的新的——跨越！

砥礪奮進繪宏圖

石嘴山供電局2011年工作紀實

2011年，石嘴山供電局發展勁足業興——廣大員工在團結勤奮、務實清廉、富有創新精神的局黨委、局行政班子的帶領下，迎難而上，奮勇爭先，在安全生產、營銷管理、電網建設、為民服務等方面屢創佳績！供電局繼續保持 “全國文明單位”稱號，先后被評為“自治區國資委先進基層黨組織”、“電力公司先進黨委”、“寧夏電業工會先進單位”，同時，獲得“石嘴山市支持地方經濟突出貢獻獎”、“‘五五’普法先進集體”等榮譽稱號。。。2011全局工作，亮點頻閃！

安全生產態勢平穩

近年來，隨著地方經濟的飛速發展，石嘴山地區電力負荷持續高位運行，部分電網承受前所未有的安全壓力。面對嚴峻的安全形勢，供電局始終按照“一切風險皆可控制，所有事故都能避免”的安全理念，開展“兩抓一建”及深化“無違章現場創建”活動。強化電網調度安全管理，認真開展電網承載力分析，狠抓電網應急管理，密切跟蹤重載負荷運行狀態。同時成立安全稽查大隊，對檢修施工現場進行全面稽查，有效保證了施工現場安全有序。作為公司試點，石嘴山局率先啟動隱患排查治理“樹典型、傳經驗”活動，推進了“隱患排查治理常態工作機制”的建立和完善。

營銷業績一路攀升 按照“穩固保存量、全力促增量、積極拓新量”的原則，全力拉動負荷，年內共接入新增負荷41.701萬千伏安。提前50天完成161.7億千瓦時的售電量目標。同時，全力推進“用電信息采集和多元化繳費系統建設”，截止11月底，用電信息采集建設累計完成141165戶。在優質服務工作中，緊緊圍繞“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，深入開展“五個走進”、“三優化”診斷、扶持生態移民工程等工作，不斷延伸“建功勛、創十佳”為民服務創先爭優活動。

電網建設全面提速

2011年，石嘴山供電局完成110kV寶豐、舍予、龍泉、紅樂三期擴建輸變電工程；完成7項35千伏變電站改、擴建項目的前期可研和項目評審，并已列入2012年投資計劃。供電局相繼出臺《“十二五”電網規劃項目外部條件論證研究報告》等規劃，完成110千伏長青輸變電工程、220千伏石嘴山變及110千伏配出工程和110千伏紅樂變擴建等電網建設項目。農網工程取得較大進展，拉動內需和改造升級農網工程已完工114項，項目完成率達89.76%。

信息化建設成效顯著

石嘴山局年內完成4座220千伏變電站、3座110千伏變電站的綜自改造工作。9月27日，寧夏首座河濱220千伏“智能變電站”投運，全局45座變電站實現了調控一體化管理；供電局加快科技應用，推廣節能型快速爆炸橋開關、35千伏開關柜滅弧和測溫等新技術。應用紅外視頻監控系統，變壓器油在線監測系統，提高技術監督水平。不斷深化信息化管理工作，各類信息系統應用水平明顯提升。保護自動化所一項成果榮獲全國QC發布會一等獎和全國電力行業優秀獎。

“三個建設”融入中心

加強黨的建設，圍繞“兩個轉型”，以“走在前、作表率”創先爭優活動為載體，深入開展“黨建主題月”活動，活動月月有主題。創新提出“三四五”工作法，各黨支部通過開展黨員“一帶二”和“五個好”對標活動，找出各支部的差距，激發黨支部的動力、活力。以學習型黨組織建設和創建“四強”黨組織為主要抓手，開展黨員“三亮三比”活動。實施“政工干部下一線，千名員工群眾評黨員”活動，全局創設黨員示范崗位28個，黨員示范窗口6個，黨員突擊隊11個，功能黨小組10個，共提出合理化建議35條，開展技術革新及解決技術難題10項。

推進企業文化建設，積極傳播國家電網優秀文化。開展了企業文化“十個一”，創辦《石供文化》季刊，在變電、調控兩個生產單位開展了《企業文化在安全生產中的落地實踐》示范項目，使企業文化與中心工作雙融一體。舉辦“四新杯”職工文化藝術節和“建黨90周年”文藝匯演，抒發廣大干部職工、愛國、愛黨、愛企的高尚情懷。

加強員工隊伍建設，對機關本部部分專責崗位開展公開競聘，使一批能力強、業績優、品行好的年輕骨干走上了重要管理崗位。全面開展員工崗位技能培訓，全年共舉辦各類培訓班30期，在寧夏電力公司2011年農電工崗位知識和技能選拔賽獲得團體第一名的好成績。

依法治企從嚴管理

以“不為舊病所擾、不為新病所困，不為檢查所累”為目標，在全局范圍內積極有效開展 “依法從嚴治企”專項整治活動，企業管理水平顯著提高。全面落實“三重一大”決策制度，層層落實黨風廉政建設責任制，積極推進“三化三有”懲防體系建設，建成廉政展室，營造反腐倡廉大宣教格局。全面推行全員績效管理，88項同業對標指標與績效考核實現了無縫隙連接，同業對標工作始終保持公司前列。大力落實維穩工作責任制，制定《局長、書記公開接待日管理辦法》，保持了全局干部職工隊伍的穩定。堅持和完善職代會制度，職工代表提案處理率達95%。深入推進班組建設達標工作，全局班組建設達標率100%，大武口區供電局運檢班、營業班獲首批“國家電網公司達標班組”榮譽稱號。按照建設“大后勤”的理念，實現后勤服務工作的精細化、全面化、規范化管理。

為民服務創先爭優

石嘴山供電局率先開展“為民服務創先爭優”黨團服務隊活動，成立了“創先”黨團服務隊、“紅梅”社區服務隊、“三新”農電服務隊、“黨員便民”服務隊，廣泛開展為民服務活動，用行動踐行“你用電，我用心”的服務理念。圍繞“講學習、抓執行、強服務”主題教育，樹立“機關為基層服務，全員為客戶服務”的“大服務”理念，抓好機關服務能力提升帶動基層服務能力提升，窗口服務能力提升促進企業整體服務能力的提升。以“建功勛、創十佳”供電服務創先爭優活動，提升服務水平；以“三創”突出特色，提升服務品質，組織“服務之星”、“微笑大使”評選和供電服務技能競賽，著力打造“95598”光明服務工程，爭創“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”。

精神文明燦爛之光

石嘴山供電局連續16年保持自治區“文明單位”稱號，在今年自治區文明行業屆中復查中，石嘴山局文明建設獲得檢查組的高度評價。惠農區供電局被國網公司命名為文明單位，趙大剛同志榮獲2011年“石嘴山市五一勞動獎章”。石嘴山局將文明創建納入“十二五”政工工作規劃，全局大力開展“社會主義核心價值體系宣傳普及年”學習實踐活動；開展了“走在前、作表率”創先爭優黨建主題“精神文明月”活動，以此提高職工的思想道德素質。加大先進典型的培育和選樹力度，（張軍、夏建礦、解銀、趙大剛等）宣傳員工身邊可親、可信、可學的典型標桿的先進事跡，營造學習先進、爭當先進、趕超先進的濃厚氛圍。新聞宣傳積極開展“走基層、進現場”活動，新聞宣傳指標在公司名列前茅，被中國電力報社授予“2010中國電力新聞網新聞宣傳先進集體”榮譽，多部視頻作品獲“中電傳媒杯”第七屆全國電力行業優秀電視片二、三等獎。“青年志愿者”活動、“小桔燈”關愛農民工子女活動受到政府和百姓廣泛贊譽。

集體企業步入正軌

按照“三高一強”的發展思路，石嘴山局全面梳理集體企業業務范圍，集中精力做優做強優勢業務。通過崗位競聘的形式，在全局范圍內進行集體企業主要管理人員選拔，建立主業和集體企業之間人才流動機制，有效充實和加強了集體企業的管理力量。

風正千帆疾，喚起石供千百人，心齊萬事興！

“誠信、責任、創新、奉獻”猶如一束希望之光，照亮遠方。履行“三大責任”，踐行“四個服務”，石嘴山供電局將以更加從容、開放、自信的姿態，在電力事業這條康莊大道上，奪取新的勝利，鑄就新的輝煌！

第四篇：眾志成城 砥礪奮進

眾志成城 砥礪奮進

——長大二分公司2011年工作匯報片

2011年，在長大公司的正確領導下，二分公司繼續加強質量、安全管理，提升成本管理水平，大力推進施工生產建設，取得了一定成績，全年中標20.8億元，完成計劃的130%。因資金困難、征地拆遷滯后、安全事故等影響，完成產值15.6億元，占計劃的89%。全年預計實現利潤5584萬元，占計劃的123%。

這一年，港珠澳試樁工程在眾多競爭對手中成功中標并在本順利完工，洪屋渦施工處、義源大橋相繼完工。

這一年，在挑戰和考驗中，二公司人風雨同舟，攜手共進，在不平凡的歷程中展示了自己的堅韌和百折不撓！

這一年，分公司以成本、信息化、質量安全、技術為工作主線，扎實苦干、努力拼搏，經營管理水平得到穩步提升。

成本管理是分公司2011年的工作主題。為了細化和完善成本管理工作，分公司通過以下措施來確保經營利潤目標的實現。

首先，對各項目上報的成本管理方案進行逐一點評，使各項目班子對項目的利潤點和控制點有了更為清晰的認識；其次，繼續推進和完善項目成本核算及成本分析工作，對階段性經營結果與分公司下達的目標相差較遠的項目，分公司及時采取了更換項目經理、約談項目班子、派分公司領導駐點等措施，及時止住了項目經營下滑的勢頭。第三，試行成本控制施工段負責制，完善考核體系，有效提高一線管理人員參與成本管理的積極性。第四，通過選擇信譽良好的供應商、直接向一級市場采購、統一采購的途徑來降低采購成本。同時，根據各項目部上報的《采購月報表》，對各種材料的單價分類對比并要求項目部做出分析和說明;第五，通過加強1.7億元周轉材料的管理，提高了材料管理效益，一年來，周轉材料的回收率和完好率平均在90%以上，小五金消耗和主材占比實現控制在3%以內。

信息化工作同樣是2011年工作的重點。分公司全面落實及執行信息化相關制度,開展從分公司到項目全面的自檢工作，通過組織模擬測評、全程跟蹤考核，查漏補缺，確保了信息化數據的及時上線和有效準確。

標準化管理是提升質量、安全管理水平的重要途徑。2011年是推行雙標管理關鍵的一年。分公司在學習雙標、統一思想到制定舉措、推進實施、跟蹤指導等環節上，都力爭扎實有效。如召開雙標管理交流促進會，安全標準化管理研討會等，調整《工程質量考評辦法》，出臺和嚴格執行工藝施工標準化、作業程序標準化和《三檢制度考評辦法》, 堅持對移動模架、掛籃等大型機械設備施工嚴格實行“三檢”制度，對重點工序實施旁站和監管，有效督促各項目完善質量管理行為。在多項舉措的推動下，新項目嚴格執行雙標要求，老項目積極向雙標要求靠攏,質量安全管理得到有效整改和提升，得到了業主等相關單位的肯定。作為集團指定的4個安全標準化試點單位之一，分公司及時成立領導小組，安排專人負責安全標準化相關工作的設計和編制，目前已完成工具式防護欄、裝配式便橋護欄，蓋梁、0塊通用平臺、通道標準化的設計及部分加工和試用。

工程建設的高效進行離不開科學嚴謹的技術管理。分公司加大對項目施工技術方案的審核控制，嚴把技術方案審批

#關和方案編制的及時性。進一步落實技術交底工作，加強移動模架、掛籃等重型機械設備的施工控制。出臺《項目總結規定》，編制7本《方案匯編手冊》。繼續加強技術創新工作，在2010年長大公司群眾性技術創新比賽中，分公司取得了2個一等獎的好成績。

設備管理直接關乎一線生產效率。分公司從規范設備調度工作著手，制定了《設備操作人員及調度員管理制度》和《特種設備月檢、周檢制度》，同時，組織設備管理會議，對機械設備管理過程中出現的問題、提高一線生產效率做了重要探討、總結和規范。制定《掛籃編號管理及保養手冊》，有效提高掛籃安裝效率。

經營工作穩步向前，離不開黨建工作的保駕護航。一年來，黨建工作與生產經營緊密結合，在保障上下功夫，在監督上動真格，在服務上見成效，凝心聚力，有力推動各項管理工作的順利開展：

第一，廉政工作常抓不懈。分公司不斷完善各項規章制度，規范兩級班子的經營管理行為；開展項目班子民主生活會及經常性的紀律教育學習，提高黨員和員工的政治素養，達到制度約束和自我約束的雙重作用，有效保證分公司的良性健康發展。

第二，深入貫徹大政工、大團隊理念。分公司大力開展宣傳工作和群團活動，定期召開季度大政工會議，加大培訓力度，加強職業化團隊建設，領導班子深入項目一線座談等為分公司發展凝心聚力：

如通過對成本管理、雙標管理、專業隊管理、重點工程進展等工作的宣傳，對外展示形象，對內鼓舞士氣，為工程建設創造良好的氛圍；通過對優秀黨員、模范工人、閃光人物、五一勞模的宣傳，為員工樹立起學習標桿；通過組織整理二公司發展歷程，還原和提煉“老二隊”精神，讓員工們以二公司為榮、以長大為榮；三個完工項目建設紀實的及時編寫及攝影資料的及時歸檔，為以后項目建設提供可借鑒的經驗和寶貴資料。

通過開展春節聯歡會、足球比賽、趣味運動會、男子籃球賽、素質拓展等，提振精神，凝聚人心。

通過成立專業隊管理工作小組，向專業隊派駐聯絡員，召開工作交流會，切實加強與專業隊員工的溝通和聯系，解決其實際困難，達到團結合作隊伍、聚力前行的目標。

同時，以“工人夜校”為載體，落實班組長及工人安全教育培訓，到項目一線開展特種作業持證培訓；開發和推廣鋼筋工、模板工視頻培訓教材，繼續開展 “傳幫帶”活動等，不斷提高員工的工作技能。

分公司各項工作取得進步，離不開奮戰在省內和贛州各個項目部的二公司人的付出，在大家的共同努力下，14個在建項目部的工作均取得了成績，有的圓滿收官，有的取得階段性成果，這些成績和成果猶如一串珍珠，閃亮在2011，閃亮在二公司的發展之路上。

讓廣東長大又一次在世紀工程中嶄露頭角的港珠澳試樁工程，從快速進場、快速開工到完成最后一個試驗項目，5個多月的奮戰，二公司人克服了施工技術難度高、氣象條件惡劣、災害天氣頻繁、大型施工設備組織管理難度大等一系列困難，最終取得圓滿成功，為主體工程的基礎設計提供了重要數據。無論是國內橋梁試樁工程最大直徑鋼管樁的使用，還是經濟、環保泥漿工藝的創新應用，二公司人在施工過程中的大膽創新、高效施工，用行動和成績證明了公司有能力、有實力參與和完成高端技術的特大橋梁建設！

2011年的拼搏讓佛開四標收獲滿滿：北江大橋新建橋順利交驗通車，省內首次舊橋頂推拆除成功啟動并完成；龍山互通J匝道主橋順利合龍；上新塘大橋如期完工；龍山互通舊橋A匝道成功拆除；左幅路基成功交驗；12月30日，“安全施工1030天”，這一串串碩果飽含了佛開四標的二公司人滿腔的激情與辛勞的汗水，更展現了二公司人的英雄風采！

2011年11月20日，對于所有參與江肇建設的二公司人來說是意義非凡的一天，總投資10.6億元、全長9.61公里的江肇西江特大橋實現主橋合龍，大橋建設取得階段性的勝利。三年的建設征程，三年的不懈努力，江肇的二公司人用成績昭示了自己的魄力：主墩超大直徑樁基I類樁率為百分之百，季節性河流臨時結構安全渡洪，大橋線形流暢，合龍精度誤差控制在5mm以內！雖然期間困難接踵不斷，但是爭創國家優質工程的信念從未改變，前進的步伐愈加堅實有力！

奔騰的北江輝映著湛藍的晴空，大干的熱潮盡顯肇花三標的干勁和效率。開工一年多的北江特大橋走過了一條不平坦的施工道路。重重的考驗并沒有讓肇花項目知難而退，三角支架創新的設計，打破了落地鋼管支架設計傳統，成功節省半個月施工工期、節約250萬元成本。12月13日，肇花三標北江特大橋11個主墩樁基施工全部完成！站在北江棧橋上的二公司人精神抖擻、迎難而上，用智慧和創新展現了肇花項目的蓬勃生機！

沉痛的“6.14”機械事故猶如一記重錘深深的扎在了深圳3標的二公司人心里，同時也將分公司這一產值大戶一下就推到了風口浪尖。但事故和挫折壓不倒充滿希望的深圳三標年輕的二公司人，他們在巨大的壓力面前，團結一心，抓安全、強管理，用更為頑強的毅力和實實在在的行動迎接各方的質疑和考驗。從“雙標”改造的全面推行到連續2次獲得業主的全線通報表揚，再到重回全省質量評比前10名，深圳三標的二公司人用行動換回大家的認可，用斗志展現自己愈挫愈勇的氣魄。

在決戰六十天動員大會的激勵中，洪屋渦、東江北、淡水河三座特大橋關鍵線路全線貫通，結束了11.9公里的全部施工任務，也標志著歷時五年耕耘的洪屋渦項目終結碩果。對于洪屋渦施工處而言，這片熱土將永遠銘記所有參建者五年的艱辛和不易，在困境中取勝的洪屋渦施工處用行動踐行了二公司人的堅忍和不屈！

繼2010年實現了25.85米寬掛籃8天一掛的流溪河速度之后，2011的流溪河項目再創佳績。1月28日勝利實現了右幅全橋合龍；6月，瀝青攤鋪出現的質量問題一度使流溪河項目陷入困境，但流溪河項目沒有倒下，果斷換掉勞務供應商，抓質量、強管理，終于迎來了8月30日的右幅橋順利通車。10月10日，左幅橋首根樁基成功灌注，舊橋主橋T構箱梁將按計劃全部拆除，為2012年的施工生產打下堅實基礎。

10月的五邑僑鄉，正是寶巾花怒放的季節；當“把江番項目建設成為二公司一流標桿項目”那一聲號角聲響起，躊躇滿志的二公司人肩負新一輪的歷史使命。資金短缺、征地拆遷困難、地方關系復雜等縱橫交錯的“內憂外患”下，二公司人依然信心滿懷，豪情激邁，從高標準、強陣容的人員配置，到高起點、高要求的齊聲吶喊，從營地建設的標準化設計和施工，到實現全線第一個施工段開工，江番高速項目正一步步實現著越攀越高的目標。大項目建設在困難中取得成績，小項目的管理和生產也不甘落后。樂龍大橋著力構建項目部與專業隊雙贏機制，連續三個月產值超過計劃，數次在業主、佛山質監站的檢查中名列前茅。五沙大橋受到安全警示后，痛下決心，狠抓安全管理，面貌煥然一新，將按期實現邊跨合龍；廣清A06標、江番先行標牢牢緊跟分公司發展步伐，項目建設穩步前進。

在省內建設大步邁進之時，省外項目也用成績說話。5月洪水依舊肆虐著江西的兩個項目，面對洪水過后的瘡痍，義源項目迎難而上，僅用半個月的時間就恢復生產，在之后的施工建設中，更是創下了三個月時間完成現澆箱梁施工，實現全橋按期合龍通車的目標，全橋施工建設零事故，得到了業主的高度評價。

巨大的工期壓力和資金壓力，提前到來的洪水困難和專業隊頻繁更換帶來的管理壓力，使貢江大橋上半年的工程建設舉步維艱，工期嚴重滯后，業主在嚴厲警示的同時，甚至對廣東長大資質能力表示懷疑。怎么辦？要保住長大在贛州的信譽，唯有背水一戰！在“大干150天”動員誓師大會上，貢江項目豪邁地喊出了“寧愿瘦掉十斤肉，也要拿下貢江橋”的戰斗口號，實現掛籃施工30天一對到14天一對、9天一對最后到7天一對的不斷跨越，搶出了寶貴的工期！12月9日，貢江大橋按計劃全橋合龍！敢打硬仗、能打勝仗的精神再次彰顯在贛州這片熱土！

2011年，對于二公司而言不平凡、不容易、不簡單。但也正是在這種充滿挑戰和考驗的環境下，二公司人用行動詮釋理想、用堅持激發希望，眾志成城、砥礪奮進！這是困難中的真情，這是企業發展的希望。帶著這份真情和希望，二公司人將無畏任何挑戰和挫折，攜手走向2012的康莊大道！

二○一二年一月

第五篇：砥礪奮進 開拓進取[定稿]

砥礪奮進 開拓進取推動公司快發展

乘勢謀事 頑強拼搏實現發展新飛躍

----第五事業部學習職代會精神

俗話說：一年之計在于春。春天，是春耕播種的季節，是孕育希望、謀劃未來的關鍵時期，成功與否直接關系到全年的收獲。早春三月，廊坊通信公司勝利召開了2010工作會議。董尉副總經理出席會議并作了重要講話，充分體現了上級領導對公司工作的關心和支持，對公司全體干部職工是極大的鼓舞和鞭策。

這次會議的目的就是堅持以科學發展觀為統領，認真學習集團公司、管道局及總公司2010年工作會議精神，緊緊圍繞?砥礪奮進、開拓進取、推動公司快發展；乘勢謀事、頑強拼搏、實現發展新飛躍?的工作主題，共商發展大計，部署重點工作，領導全體干部職工以實際行動貫徹落實總公司?兩會?精神，確保實現2010年的工作目標。進一步統一思想，振奮精神，動員全公司廣大干部職工拼搏進取、埋頭實干，為確保各項工作順利推進，開創廊坊通信公司科學持續發展新局面做出不懈努力。

會議對職代會李金祥總經理所作的?砥礪奮進、乘勢謀事，不斷開創通信公司科學和諧發展新局面?的工作報告進行了全文傳達和深入解讀，對廊坊通信公司傳輸中心長輸班等4個先進基層班組和張建勛等7名先進生產者進行了表彰，兩個中心做了表態發言，萬江飛經理與5個中心簽訂了2010年安全生產責任狀，并代表公司行政和

黨支部做了題為《砥礪奮進 開拓進取推動公司快發展乘勢謀事頑強拼搏實現發展新飛躍》的工作報告。實事求是地總結了廊坊通信公司2009年的工作，2009年，廊坊通信公司全體干部職工秉承?誠信、高效、創新、務實?的工作精神，團結奉獻，創新求效，用心管理，專心工作，取得了?生產運行平穩，市場經營突出?的理想成績。全年收入較2008年增長了10.8%,超額完成了總公司下達的經營任務。團支部被授予?管道局五四紅旗團支部?稱號和通信公司?紅旗團支部?稱號，公司工會被授予?管道局先進基層工會小組?稱號，在總公司?兩會?頒獎典禮上，公司攬括了所有獎項，其中榮獲集體獎8項，個人獎7項，有12名職工獲得了獎勵。

正確分析和判斷公司所面臨的形勢，是做好今后各項工作的前提和基礎。報告中科學地分析了面臨的形勢和存在的不足，通過對當前所面臨形勢的分析，確定了2010年總體工作思路是：認真踐行科學發展觀，全面貫徹落實總公司工作會議精神，以?做精服務，做大業務，做強品牌?為目標，砥礪奮進、開拓進取、推動公司快發展；乘勢謀事、頑強拼搏、實現發展新飛躍；深化企業內部改革，創新管理機制，著力實現企業管理的標準化、科學化，全面提升核心競爭力，推進公司持續健康和諧發展。

會議結束時，戚雪輝書記做了總結講話，號召全體干部職工認真學習，堅決貫徹，把總公司2009年工作會議精神和廊坊通信公司工作會議精神落到實處，結合自身實際工作，制定出切實可行的貫徹落實意見，制定切實可行的工作目標，抓好工作計劃的落實，確保廊

坊通信公司2010年工作目標的全面完成。在黨的十七大精神指引下，在總公司和總公司黨委的正確領導下團結凝聚、齊心協力，繼續發揚大慶精神和石油通信的優良傳統，乘勢謀事、同心同德、砥礪奮進、頑強拼搏，不斷開創持續快速發展新局面，全力推動公司發展再上新臺階，為廊坊通信公司科學和諧發展而努力奮斗！

3月5日，國際事業部組織召開了職工大會，國內本部及回國休假人員共計55人出席了會議。

會上，大家認真學習了趙玉建局長在局兩會上所做的工作報告，傳達了李金祥總經理在公司兩會上所作的《砥礪奮進 乘勢謀事 不斷開創通信公司科學和諧發展新局面》的工作報告和曹國瑞書記在兩會結束時的重要講話。同時，事業部領導介紹了國際事業部09年生產經營情況及2010年工作重點和難點，會議號召事業部全體職工發揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的傳統，忘我工作，力爭2010年各項工作再上一個新的臺階。

通過學習使廣大職工了解了管道局及公司生產經營前景和發展思路，明確了責任與任務。職工們表示一定要以昂揚的精神、主人翁的責任感、認真負責的態度做好本職工作，為通信公司海外事業的不斷發展做出應有的貢獻。

認真學習趙局長講話 切實履行好自身職責

3月15日，收到趙玉建局長到公司檢查指導工作的講話后，第五事業部立即組織職工在網上進行了學習及熱烈的討論。

趙局長在講話中指出：近幾年，通信公司的發展越來越好，好

在什么地方呢？好在發展的質量越來越高、發展的速度越來越快、發展的成果越來越突出、發展的領域越來越寬，管道局和局黨委對通信公司所取得的成績是肯定的。

大家在討論趙局長提出的要提高管控能力的期望時認為，趙局長的期望為公司下一步的工作提出了明確要求，項目部將以工作高質量、經營低成本、管理高效率為目標，進一步加強內部的各項管理工作，確保蘭鄭長收尾工作的順利進行。

在討論趙局長提出的要牢牢把握整個隊伍的精神狀態，士氣和激情的要求時，大家認為：近幾年來，公司牢牢地樹立了以人為本的觀念，積極主動地愛護職工，增強了職工的歸屬感，使員工樹立了以公司為家的觀念。在這個基礎上，按照趙局長的要求繼續調動職工的積極性，進一步激發職工的榮譽感，將會對公司的發展更為有利。

在討論中大家表示，趙局長的講話觸動了職工們的心靈，大家深深感受到了領導的關切，也感受到了自己肩負的重任。一位老職工說：?學習趙局長的講話，我們有了前進的方向和奮進的動力，趙局長的講話重點突出、實事求是。尤其讀到趙局長說的：‘今天我來就是告訴大家，管道局和局黨委對通信公司做的工作，發展的效果是滿意的，對通信公司的發展寄予了期望，也相信我們這個班子能夠更加一致，團結帶領我們的干部員工迎難而上，把我們的科學發展不斷推向前進，使我們通信公司核心競爭能力越來越強、形象越來越好、品牌越來越優、發展的質量越來越高，一定要朝著這個目標去努力’這段話時，我深深地感受到趙局長講話的情真意切及語重心長。?

趙局長對通信公司給予的高度評價，令項目部全體職工深感鼓舞，在討論過程中大家紛紛表示，要在公司的領導下，以堅定地信念、飽滿的熱情、昂揚的斗志，優質高效完成蘭鄭長工程建設，為開創公司事業更加輝煌燦爛的明天而繼續努力。