第一篇：李彥晴：只差一點點

只差一點點

感恩這個行業，感恩這份工作，讓我可以跟這么多的老板和經理人有更深入的對話和互動，接觸多了，自然也會有一些體悟與總結，比如最近我對“只差一點點”這句話的體悟就深刻了許多。

不知大家是否有共鳴，很多企業的老板在談到更優秀同行時都會用“只差一點點”來評價，很多經理人在談到更優秀的高管時也會用“只差一點點”來評價，很多員工在談到更優秀的同事時也會用“只差一點點”來評價。“只差一點點”更多時候寓意著差不多，相差無幾。

如果按此理解，相差無幾的差距將很快被彌補，但仔細梳理這些企業，這些經理人，這些員工，他們與優秀者的距離卻幾年都無法趕上，原因究竟在哪里？我想是我們的眼睛欺騙了我們的認知，我們的認知欺騙了我們的評價。

冰山理論大家都知曉，當我們看到冰山一角時卻往往忽略冰山下面那厚重的積累，其實企業與企業，人與人之間的差距也是如此，我們看到那表面的一點點時其實只是看到了冰山一角。

很多人會反駁我的觀點，說這不對，比如很多企業之間“術”的東西，對方做我們也可以做，這個沒什么距離，的確您可以做，但卻很難超越。更多的時候，一個企業的管理優勢，產品優勢，團隊優勢等一開始可能真的是個小伎倆，問題是，他們堅持下來了，那就會成為真的優勢，即便不是真優勢也會成為步步為營的基座。問題是，您還在抱著對方一開始時的樣子對其認知，讓其肆意的欺騙您，哦，不，是您一直在自欺欺人。

不僅企業如此，人也一樣，很多人看到對方優秀覺得差距不大，認為對方只是比自己多了那么一點點努力，多了那么一點點的敬業，多了那么一點點的悟性，自己只要想趕超很容易的，這也是一葉障目，每一個優秀的人背后都有無數個很難被復制的好習慣，而一個最基礎的好習慣養成也需要21天，您真的愿意顛覆自己去培養更多的好習慣嗎，未必。

因此，請不要再小看“只差一點點”，也請調整自己的思維和格局，正如一個活在過去的人永遠無法跟一個活在當下的人談未來；一個活在僥幸中的企業永遠無法跟一個不斷在實干中糾錯的企業拼發展。

怎么辦呢？其實也很簡單。

行業在洗牌，社會在進步，請您正確認識“只差一點點”，少去評價他人與自己相差的“一點點”，多去發現并深化自己真正比他人優秀的那“一點點”。

來源：李彥晴，中國獸藥策劃網總經理；河北動保協會網絡部主任；無界電商動保事業部總監。

第二篇：李彥晴：我的十年職場歷程

李彥晴：我的十年職業歷程

中國獸藥策劃網的十年記憶大型互動專題正在進行中，十年記憶引起了不少行業人士的共鳴，也引起了很多80年代人的追夢大討論，作為這個活動的發起者，我也是入行十年的一份子，今天也通過文字的方式盤點一下自己的十年，采擷一些十年歷程中的美麗浪花，送給自己，也送給每一個和我一樣的十年同路人。

該從哪里說起呢，十年的歲月在生命的長河中只是一瞬間，但在青春的跑道里，十年記載著自己最綻放的一段歲月，也是最歷練的一段征程，更是最難忘的一段人生拋物線；說的更嚴重些，過去的十年已經讓我的人生基本定型，剩下的若干個十年我將不再因為找不到方向而迷茫，不再因為找不到定位而惶惑，也許這是回望十年帶給我最寶貴的記憶。

一、2002年那個秋天，和策劃結緣

和所有的畢業生一樣，2002年的那個秋天，我背著行囊走進了企業的大門；和所有的畢業生不一樣，2002年的那個秋天，我選擇了和策劃結緣--這個聽起來有些另類，說出去有些讓同學們聽不太明白的崗位。

和策劃結緣，源自于一次邂逅。

2002年春節的招聘會，大大小小的獸藥企業擁擠在狹窄的大學校園里，獸醫專業出身的我和大多數同學一樣拿著求職簡歷找尋自己的職場之路。

當時記得有些企業特別的火，如果哪位同學能進入這個企業會讓同學們感覺特別的有面子，比如當時的保吉安，科星等企業就很火，因為我們的學校在張家口，所以大部分以河北的企業居多，同學們一窩蜂的往這些企業跑，其實都是盲目的；我對這些企業沒興趣，一方面是因為我在大學三年的寒暑假一直在外實習，跑過業務，做過技術，賣過治療儀，也在寵物醫院做過一段時間的寵物醫生，早早的社會歷練已經讓我學會了不那么盲目的沖動，看著同學們一家企業一家企業的應聘著，我卻并不著急，也可能我天生不喜歡熱鬧。直到保定冀中的吳總來學校招聘。

因為不知道企業還招聘什么崗位，和大部分同學一樣，我也在簡歷上寫上了意向工作是技術員，準備先把技術做好，再轉型做業務，這在當時，是很多同學們的保守思想和就業思路。

應聘冀中的人一樣不少，也許是我們趕上了行業最蓬勃的幾年，所以大部分獸藥企業都需要很多相關的畢業生，好不容易排著隊面試完，剛剛走出面試的大門我又被叫了回去，而就是這個二次面試，改變了我的命運。

當時來面試的有兩三個企業領導，很慶幸冀中的總經理也來了，以前從來沒來過，我之后也再也沒去過，但這一年，吳總過來了，也許這都是宿命的安排。

吳總把我叫過去，問了幾句話，因為看到我的應聘表中有業余愛好一欄填的是寫作，吳總便說讓我幫著寫一篇文章，我至今還記得吳總的那個命題：我心目中的冀中。

其實，我對冀中壓根沒有一點了解，甚至從來沒聽說過，但我還是很認真的寫了一篇稿子，親自交給了吳總，也就是這篇稿子，也就是因為吳總的一個偶然發現（呵呵，我現在都不知道，吳總為什么看到了我在應聘表中那么不起眼一個地方寫的一行關于業余愛好是寫作的小字）我從此與策劃結緣，并且一發而不可收拾。

必須說明的是，我一直愛寫作，愛文字，雖然我就讀的張家口農專屬于理科院校，但我對文字的熱愛一直沒停止過，以致于大學沒有語文課我都感覺痛苦萬分；至于為什么沒有上一所文科院校，我在下面會有敘述。

到了企業，我到了辦公室，同學們不是去市場跑了業務就是去經銷商那里做了技術員；不同的是，我的工作不是我的專業，我的工資也比同學們都少不少，因為沒有提成和補助；第一個月月底回廠看到我在辦公室忙碌同學們都覺得怪怪的，因為他們不知道我做的是什么工作，我也說不明白。

剛到企業，我其實真的不明白我應該做些什么，吳總告訴我，這叫宣傳部，目前就我一個人，主要是負責公司的宣傳工作，比如做做報紙，策劃一下宣傳品，傳播傳播公司的企業文化等；我認真的聽著，用心的學習著，從每一份報紙開始，從每一個小小的文案開始，從每一個窄窄的宣傳頁開始；對于我，這是一次全新的開始，我不能對不起自己，更不能對不起吳總，當時就是這么想的，所以拼命的努力，除了上班時間，下班后我每天都會比同事們多工作2-3個小時，主要就是讀書，摘錄，寫體會等；這樣一直持續了有將近兩年的時間，我終于通過自己的努力找到了一些策劃的感覺，也漸漸駕馭了我所從事的這份宣傳工作。現在想起來，那是一段如饑似渴的歲月，我對知識的渴求，我對工作的投入可以用忘我來形容，也許我壓根就是個特別認真的人，認真于自己的選擇，認真于領導的托付；可能正是因為這份認真讓我這個有著一些文字功底的非科班人士在企業的舞臺上大寫著自己的人生。

二、2005年那個秋天，就讀人大，開啟夢想的搖籃

2005年，我已經做到了企劃部經理的崗位上；從一個企劃部內勤到主管，到副經理到經理，我走的很踏實，其實我并不在乎我的職位而更在乎我能做哪些事，能結交那些人，能得到哪些提升；也許是企業的務實文化讓我很務實的成長；也許是經常跟企業總經理接觸讓我知道了視野的重要性；更是因為結緣策劃，讓我知道了學無止境。

一次偶然的機會，看到了北京青年報上關于人民大學研究生班招生的消息，因為有營銷策劃這個專業，所以當時沒有過多的考慮就報了名。如果說選擇冀中，結緣策劃是我人生入行十年的第一個正確選擇，那么就讀人大就是十年的第二個正確選擇。

現在清華，北大等著名學府的各種研究生班，MBA班是越來越多了，但在05年，還剛剛開始，特別是對于獸藥行業的很多人來說；就讀人大我并沒有告訴更多人，除了我們總經理和幾個主管領導。因為當時我心里就有一個明確的定位，我再次走進學堂不是作秀，是為了提升，雖然當時2萬塊錢的學費對于就職只有兩三年，月工資還很可憐的我來說的確需要下很大的決心，但我對策劃的熱情已經一發而不可收拾了。

在人大就讀在職研究生的2年，是我視野和格局進一步擴大的兩年，在這兩年里我不僅對營銷策劃有了系統的了解，更認識了更多的教授和講師；也融入了一個更大的圈子，同學們大部分都是自己創業的，也許就是在那個時候，我有了自己創業的萌芽；也許就是在這個時候，我明確了將策劃作為人生夢想的明確定位。

我知道，我的內心有了大變化，我的格局有大開闊，從握手人大的那一刻起。

三、2007年那個春天，牽手策劃一路行

2007年那個春天，我離開了就職五年的企業，不是因為企業的原因，是因為自己追夢的使然，吳總沒有阻攔我，而是很理解的放手讓我去創業；離開企業的日子里，我一邊對吳總，對企業懷著虔誠的感恩，一邊開始構架自己的創業夢想。

北京明時策劃就在這個時候走進了大家的眼簾，不論它是不是稚嫩，也不論它是不是渺小，北京明時策劃承載著我的策劃夢想帶著我奔跑在獸藥企業的小天地中；開局的日子里總是苦澀難言，黎明前的黑暗也總是那么揪心的難熬，我想這是每個創業者的共同滋味，也是每個創業者開啟創業大門的“初體驗”。

不同于很多創業者的是，我一直帶著夢想在奔跑，在我最艱苦的那段歲月中夢想是黑暗中的那束不滅明燈；是追夢旅程中的那個唯一方向；因為有了夢想的召喚，我拒絕了很多同行非同行人士的邀請，拒絕了很多看似機會的陷阱，選擇了忠于自己的夢想，忠于自己摯愛的策劃之旅。

感謝夢想的力量，它讓我走過了最艱難的第一年，走到了摘取果實的第二年，走進了確立新戰略的第三年，雖然我依然渺小，但我終于不再羸弱。我終于能站起來看看自己的腳步，看看跌跌撞撞的歲月留痕。

在伴隨著北京明時策劃走入正軌的同時，我的夢想大舞臺有了進一步的延展，中國獸藥策劃網就這樣在09年打開了我的新格局。

四、2011年這個春天，播種新的開始

2011年這個春天，正是自己入行的十年，伴隨著北京明時策劃的第二次創業開始，伴隨著中國獸藥策劃網駛入發展的快車道，我也開始播種新的自己。

如果說北京明時策劃是我夢想的合體，那么我現在要做的就是把它從我身上剝離，讓北京明時策劃融入更多的優秀人士，融入更多的咨詢理念，以更好的推動明時策劃的進步，推動夢想的升級。2011年，對于明時策劃，我選擇了退一步，因為我已經找到了明時策劃升級崛起的新力量，我要做的就是充分發揮新力量的潛能，充分尊重現有領路人的意愿，做個合格的伙伴，與新的領路人一起伙伴成長，共同將北京明時策劃做的更強，更有競爭力。對于中國獸藥策劃網，它打開了我人生的新天地，也讓我充分體會到了自己的不足和個人能量的渺小；在中國獸藥策劃網的創立之初我就給自己建立了退出機制；我現在全身心的投入這份事業也是為了更好的退出中國獸藥策劃網，這份事業不是我一個人的事業，是我們幾個股東共同的事業，是我們所有員工共同的事業，我為大家搭建起這樣一個平臺，只是為了能和大家一起做一件有意義的事情；從大的角度，能用策劃之力助推行業的品牌進程；從中的角度，能對得起我們志同道合的幾位股東的信任；從小的角度，能讓參與到其中的每一個人過上更好的生活；

創業的五年里，我已經想明白了一個很淺顯的道理，中國的企業之所以做不好走不遠，就是因為創業者過于將企業放進自己的心坎里，過于關注企業的大小事務，過于抓緊所謂老板的威信；凡事過猶不及，這是一個真理，這因為我悟到了這一點，所以我找到了“放松”的智慧，適當的“松一松”，適當的“放一放”企業不會消亡，反而會更好的延續，因為信任產生信任。

至于，“抓緊”和“放松”的深刻哲理，我正在體驗中，我想這也是我一個新的開始。

第三篇：感恩母校 李晴

感恩母校

商河縣白橋鎮新尚小學李晴

時光如梭，歲月如流。轉眼間六年的小學學習生活就要過去了。不久即將畢業，在即將離開母校的時刻，我心中充滿了留戀，回首往事，感慨萬千。

忘不了老師的細心照料，忘不了老師的親切目光，忘不了老師的諄諄教誨。老師象園丁，用知識的甘霖辛勤的澆灌著我們這些祖國的花朵；老師像蠟燭，燃燒自己來照亮我們前行的道路。

老師，您為我們辛苦的操勞不時浮現在眼前，您對我們的諄諄教誨不時縈繞耳畔。在成長的道路上有你的關注，我們不會迷失方向；在成長的道路上有你這樣的導師，會使我們更加勇敢、自信。

忘不了，忘不了和同學們朝夕相處的一切，在這六年的繽紛歲月中，我們分別產了真誠而可貴的友情，一起度過青澀的歲月，在知識的海洋里一起努力學習，在寬闊的操場上盡情的玩耍……這一切的一切，都使我們難以忘卻。他已深深的留在我的記憶中！

忘不了，美麗的母校，是你培育了我六年，在你溫暖的懷抱里我撒了六年嬌。我從一個不懂事的孩子變成了一個大學生。我們在這幸福的懷抱中不斷努力學習，樹立遠大理想，遵守紀律，團結友愛。是你給了我學習的空間，你讓我感到

溫暖、幸福。有了你，我們就有了美好的夢想。

謝謝你們，讓我在成長道路中并不感到孤單，每當看到你們親切的目光和溫和的笑容，我都會感到無比溫暖、幸福！千言萬語·，舍不得的友情。萬語千言，說不完的留戀。

第四篇：李彥宏經典語錄

李彥宏經典語錄

李彥宏經典語錄1

1、人一定要做自己喜歡并擅長的事情

內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

2、認準了，就去做；不跟風，不動搖

“認準了，就去做”，講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能錯失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。

3、少許諾，多兌現

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

4、把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。

5、專注如一

無論是企業或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

6、不唯上

一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。

7、問題驅動

我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現什么問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。

8、讓數據說話

尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準；第三，數據面前，人人平等。

9、創新求變

勇于創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。

10、對事不對人

組織內最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

11、迅速迭代，越變越美

在飛速發展的互聯網行業里，產品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之后要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。

12、允許試錯

偉大的創新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。

13、高效率執行

在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

14、遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15、保持學習心態

在快速發展變化的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

16、用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

17、打破部門樊籬

隨著公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

18、你不是孤軍

一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

19、一定要找最優秀的人才

企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界范圍內找到最優秀的人才。

20、主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

21、證明自己，用結果說話

評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

22、給最自由的空間

所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創造力才能真正釋放出來；也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

23、每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。

24、一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確的把握產業機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

25、用戶需求決定一切

如果你的技術是不被市場所需求的，那么它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發炫酷的產品或技術，決定一個產品好不好，一個技術是否有價值的，永遠是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。

26、百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的

一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。

27、聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定

決策是一個先民主后集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內外的一切專家與相關人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負責，誰做主。

28、公司離破產永遠只有30天

無論一個公司取得多么大的成功，都別放下危機意識——哪怕片刻。所以，請記住，最好永遠把自己當做一家胸懷遠大理想的小公司。

29、幫助別人，成就自己

百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發展壯大起來。

李彥宏經典語錄2

●在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

●不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。

●我畢業的時候，社會上流行一句話，叫造導彈的不如賣茶葉蛋的，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。

●我是海歸，但別給我貼標簽。

●生活與工作一樣,一切都應該立足于實際

●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

●做自己喜歡做的事情;做自己擅長做的事情

●百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

●每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

●開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

●管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。

●在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是為人類提供更便捷的信息獲取方式，至今未變。

●寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發生變化，每一個百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時作出調整。凝聚力不是基于規章制度，而是基于自發的沖動和創業激情。

●這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

●搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。

●有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

●如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

●原來技術本身并不是唯一的決定性因素,商戰策略才是真正決勝千里的因素。

●活的搜索 改變生活

●在今后的若干年，百度也將只在搜索領域發展。它也只做一件事：搜索

●搜索引擎能有這個發展，因為它找到了給人們帶來價值的商業模式

●退休以后周游世界是我的生活理想

●中國的搜索市場還是很初級的、幼小的、很不成熟的市場

●只有做得最好才有機會

●我們只專于做中文搜索。

●百度直接面對終端客戶，用的人多了，自然會對你有興趣，然后媒體就來了這是工作的需要

●合作，互相需要；競爭，共同的需要

李彥宏經典語錄3

1.網上其實是人們表達各種各樣需求的地方只有好的東西，沒有壞的東西不是顯得很不真實嗎

2.每天一般晚飯之后，都會在小區里轉一圈，有時候是轉兩圈談一談各自感興趣的事情

3.非常喜歡干一些從來沒有干過的事情

4.我其實不太想說錢可以買什么東西我這個人其實比較崇尚自然就像今天你有多少錢可能在這都沒有花的地方

5.對我來說，越是在這種孤立的地方可能人和人之間的距離就越容易拉近雖然我們過去不認識但是剛剛也就一個多小時的.時間我已經覺得我們像是很親密的朋友一樣了

6.我覺得挺好玩的

7.等會兒把衣服都脫掉全身都沾上淤泥說實話我是挺猶豫的，但是在這兒已經沒有別人了

8.叫也是給自己壯壯膽吧

9.真正困難的現在才開始

10.不好玩兒

11.我真的要穿這個嗎

12.其實上面也不想也就沒有那么多好害怕的了

13.做完之后覺得這個經歷挺獨特的還是很值得的

14.雖然在外界看來，公司的規模已經很大了其實每天都會遇到很多很難的事情有時候遇到一些事情，真的是覺得這個檻過不去了如果這個問題解決不掉，這個公司就要死掉了

15.一個很大規模的公司突然一下就剩下你自己一個人在管理其實是件很可怕的事情但是后來我們還是一步一步的挺過來了吧！

16.百度畢竟是自己的公司，我看著它從就幾個人一直成長到今天幾萬人的規模所以無論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難，我都會盡一切努力去克服它

17.水也不是很干凈我看著可能是雪融化的水要過去，我覺得還是挺有點挑戰的

18.我覺得快要結束了，所以一定可以過去的

19.我平時喜歡游泳但是是在游泳池里不是在這么冷的野地里

20.以前從來沒有這么艱難過

21.活著回來了

22.死亡是沒有人可以選擇的每個人都會死所以這個倒是沒有什么好怕的其他的都是可以改變的

23.回家的感覺會很好

李彥宏經典語錄4

1. 人一定要做自己喜歡并擅長的事情

內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

2. 認準了，就去做；不跟風，不動搖

“認準了，就去做”,講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。

3. 專注如一

無論是企業或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

4. 把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。

5. 少許諾，多兌現

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

6. 讓數據說話

尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準；第三，數據面前，人人平等。

7. 問題驅動

我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現什么問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。

8. 不唯上

一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。

9. 對事不對人

組織內最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

10. 創新求變

勇于創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。

11. 允許試錯

偉大的創新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。

12. 迅速迭代，越變越美

在飛速發展的互聯網行業里，產品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之后要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。

13. 保持學習心態

在快速發展變化來源mingyan.gushiwen.org的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

14. 遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15. 高效率執行

在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的**。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

16. 用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

17. 你不是孤軍

一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

18. 打破部門樊籬

隨著公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

19. 主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

20. 一定要找最優秀的人才

企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界范圍內找到最優秀的人才。

21. 給最自由的空間

所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創造力才能真正釋放出來；也只有在**自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

22. 證明自己，用結果說話

評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

23. 一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確的把握產業機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

24. 每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。

25. 百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的

一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。

李彥宏經典語錄5

1、我一直覺得打高爾夫的感覺就像在駕馭一樣東西，對于一個企業的管理者來說，這一點是十分相通的。

2、不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。

3、管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。

4、不要對自己開創的公司死守著不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

5、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

6、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為？但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會賺更多的錢。

7、我和太太從認識到結婚只有6個月的時間。我覺得要透過現象來看一件事情的本質。我這個人一旦認準的東西，就堅定不移，而且從來不后悔，干就干了。

8、有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

9、想想這十幾年以來，我自己生命當中，經常說的就是認準了就去做，不跟風，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會很大。因為只有擅長的事情，才能做得比別人好，只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關系，我經常也說，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。

10、整個商業的發展可以給大家一個啟示，不要覺得現在我站在臺上，你們在臺下就有什么不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現在做的任何一件事都會有很多人去評論、去發表意見。都有很多的關注。天天生活在聚光燈下。而你們現在做的事情可能有更少的人關注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

11、搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。

12、其實上市并不是我們的目標，真正的目標從個人的角度來說，是希望通過技術來改變普通人的生活，這是我在硅谷當工程師時就有的夢想。自己掌握了技術，通過這個技術來影響很多很多人的生活，從而改變世界。

13、百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

14、百度永遠離破產只有30天，讓我們更堅強，更勇敢地共同戰斗，讓那一天永遠不要來，這樣才能讓我們老去的時候仍能對孩子們說：“有問題，百度一下”。

15、有風險的運動，有刺激的運動，會讓人在勝利后獲得極大的快樂享受。創業也是一項有風險的舉動，我喜歡這種刺激。

16、百度致力于拉近人和信息之間的距離。不管你是高端人才還是大學教授，不管你是小鎮的農民還是殘障人士，每個人通過百度，離信息的距離都是一樣的。

17、搜索引擎的天地太大了，當這個搜索引擎世界更多地展示在你面前的時候，你才會體會到，它對中華文化復興的意義。

18、開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

19、管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

20、每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

21、很多人了解的中國互聯網現在主要公司創始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機會，其實這只是一個暫時現象，機會還是很多，中國市場會越來越大，中國已經是第一大互聯網市場，機會會很多，不斷有新需求出來、不斷有新產品、新的用戶習慣、各種各樣的市場變化出來。會給大家提供很多機會。

22、在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

23、經常有人問我你的時間是怎么安排的，我大概三分之一的時間放在產品和技術上，另外三分之一的時間放在培養人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因為我受到的關注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。

24、不走康莊大道，我自己喜歡做什么要比別人怎么看我更重要。

25、有一天中國也會出現一個在大學都沒有讀完書的人可以創造一個幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個機會對我來說可能不存在的，對大家來說還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。

26、有一定經濟基礎后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。

27、很多時候企業的成長是在不受人關注的時候成長起來的，對于百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關注。

28、做自己喜歡做的事情；做自己擅長做的事情！

29、即便是百度有足夠的錢，仍然會將核心放在搜索上面。

30、硅谷給予我最大的感觸是，希望通過技術改變世界，改變生活。

31、在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

32、如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

33、我不罵公司里的人，但是我罵外頭的人。我在公司里可能大多數人也覺得我不厲害，但是我跟外界打交道的時候，有時候他們覺得我還是挺厲害的。

34、這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

35、我是海歸，但別給我貼標簽。

36、原來技術本身并不是唯一的決定性因素，商戰策略才是真正決勝千里的因素。

37、我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。

38、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受、最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發生什么，就很難受；在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。

39、我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發現公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結果。這樣有好處，放權、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個人成長速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。

40、你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業，是能夠說出來的，但是從現在的狀態到最后實現理想，這個過程當中，可能會發生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是說可能現在的狀態跟你想要達到的狀態，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人、競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。

第五篇：李彥述職報告

工作總結

市委、市府及市委組織部：

我于2006年成為金子鄉人民政府副鄉長，在鄉黨委、政府的安排下，分管農業、農經、國土、建設、統計等十五項工作，五年來，在上級黨委、政府和鄉黨委政府的領導下，在全體鄉村社干部的支持和配合下，與全鄉廣大人民群眾一道，認真執行黨和國家的各項政策，努力推進鄉黨委、政府的各項工作，認真踐行科學發展觀，推動全鄉經濟和社會事業全面進步，促進農民群眾增收。現將五年來的學習、工作報告如下：

一、加強學習，不斷提高綜合素質和能力 五年來，一是加強政治學習，努力領會黨的各項政策，科學發展觀，黨的十七大精神，以及市委市府打造閬中為川東北三個第一市的各項決定。認真執行鄉黨委的各項決定。努力提高政治素養和政治能力。二是加強業務學習，由于工作崗位的變動，涉及新的工作內容，政策性強，法律規定明確，不及時加強學習就不能更好的推進工作，主要學習了《土地承包法》、《國土管理法》、《城鄉規劃法》、《環境保護法》、《水土保持法》、《農業法》等相關法律法規并進行了相關培訓。通過學習和培訓，提高了執行政策的能力和水平，提高了為群眾服務的能力。

二、認真工作，提高服務水平，促農增收11、認真抓好糧食生產，擴大種植面積。通過對全鄉農村土地利用現狀、耕種模式、更重水平、從業人員狀況等情況的調查分析，摸清家底，找出問題。因地制宜，推進良種良發和農業科技新技術的應用，努力提高糧食單產，年均人平增長300元。

2、認真抓好結構調整，推進土地流轉。為進一步突破傳統農業效益低下的困境，我們組織涉農同志會同村社及群眾，認真分析研究，總結過去的經驗教訓，結合村情，因地制宜，規劃和引導群眾調整產業結構，推進土地流轉。全鄉累積流轉土地5000余畝。發展以生姜、藥材、花生等主要經濟作物，完成生姜3000余畝，藥材700畝，花生1300畝，人均增收450元，培育種植100畝的本地大戶2戶，戶均增收2萬元。

3、認真抓好生豬產業發展。根據調研，生豬產業是傳統支柱，我們大力推進生豬養殖，發展規模養殖5戶，年出欄200頭2戶，100頭3戶，全鄉年出欄13000余頭商品豬，人均增收500元，新建怡寧生豬專業合作社，理事長何周警引進種豬12頭，養殖母豬10頭，帶動周邊20余戶發展生豬養殖。同時加強畜禽防疫工作，搞好冬春防疫，做到不漏、不缺、不重，對死亡畜禽嚴格按照“五不一處理”原則處理，確保全鄉無疫情發生。進一步加強小家禽養殖發展，全鄉雞鴨鵝養殖500只的大戶1戶，200只的大戶20余戶，100只的農戶近100余戶，3村返鄉民工王定元拓寬思路，發展綠色農業和綠色養殖業。戶均收入在2萬余元。

4、認真抓好林權制度改革工作。成立專門機構，利用2個月時間，明確產權，處理糾紛，完成登記確權工作，確保了林農利益，加強森林資源管理，保護林木資源，全鄉森林覆蓋率達72%，現已下發新的產權證，并對遺漏和錯誤進行勘校。

5、認真抓好漁業、水利工作。按照上級要求嚴禁在飲用水源從事望向養殖，大力發展塘庫堰及稻田養殖，全鄉水產品較去年增加20余噸。全鄉發展返鄉民工養魚大戶規模養殖3戶，麻石埡村農戶自建近5畝的堰塘，燈盞壩村2社涂興民建3畝堰塘，年收入3萬余元。進一步加強水利水保工作，完成楊家灣水庫等災后重建工程和渠系配套建設，陽大坎村兩座病險堰塘整治。

6、加強環境保護。完成國家污染源普查，落實場鎮垃圾處理，對垃圾填埋場進行了整治，新建擋土墻和消毒處理。

7、推進村建、國土及場鎮建設管理工作。針對現狀，加強法律法規、政策的宣傳培訓，成立場鎮建設管理辦公室，加強5.12震后400余戶農房重建選址、審批和安全監管，完成禮臺觀村莊規劃建設的實施，完成第二次全國土地清理工作，完成場鎮規模擴容征地，拆遷，補償工作，加快推進場鎮新區基礎建設，以271萬元整體出讓，目前已進入整體開發階段，預計一年后一個嶄新的場鎮新區即將形成。場鎮自來水擴容工程53萬已進入實施階段，即將形成全鄉兩個場鎮和五個村群眾的飲用水問題。

8、認真落實各項惠農政策。加強監管，認真嚴格執行

3政策，加強監管和存在問題的整改工作。

9、認真貫徹環境綜合治理。完成場鎮兩潔工作，成立了專門的保潔隊伍，完成了場鎮亮化工程，安裝路燈15盞，完成了場鎮綠化工程，栽植綠化樹250株，完成場鎮兩序整治和風貌整治，場鎮面貌煥然一新，深受群眾好評。

10、結合我鄉的實際，大力推動居民集中點建設。完成了禮臺觀，碑埡子居民點建設目前入住居民60余戶，綜合整治長樂場居民點，是指面貌一新，全鄉規范發展新型農村居民聚居點4個，解決居民住房問題100余戶。

11、2011年，新引進和發展規模養殖200余戶和專業種植300余戶，戶均收入增加500余元。總之，五年來，在鄉黨委政府的領導下，在大家的支持和配合下，取得了一定績，今后我將進一步努力工作，更上層樓，爭取取得更加優異成績。

報告人：李 彥

二O一一年八月八日