第一篇：在成都會上講話

在成都會議上的講話

毛澤東（1958.3.）

一

少奇同志在南寧會議[2]談了規章制度問題。規章制度從蘇聯搬來了一大批，如搬蘇聯的警衛制度，害死人，限制了負責同志的活動，前呼后擁，不許參觀，不許上館子，不許上街買鞋。陳云[3]同志讓他親戚煮飯，警衛部門認為不得了。這是講公安部。其他各部都有規章制度問題，搬蘇聯的很多，害人不淺。那些規章制度束縛生產力，制造浪費，制造官僚主義。這也是拿錢買經驗。建國之初，沒有辦法，搬蘇聯的，這有一部分真理，但也不是全部真理，不能認為非搬不可，沒有其他辦法。政治上、軍事上的教條主義，歷史上犯過，但就全黨講，犯這錯誤的只是小部分人，多數人并無硬搬的想法。建黨和北伐時期，黨比較生動活潑，后來才硬搬。規章制度是繁文縟節，都是“禮”。大批的“禮”，中央不知道，國務院不知道，部長也不一定知道。工業和教育兩個部門搬得厲害。農業部門搬的也有，但是中央抓得緊，幾個章程和細則都經過了中央，還批發一些地方的經驗，從實際出發，搬得少一些。農業上見物也見人，工業上只見物不見人。商業好像搬得少一點，計劃、統計、財政、基建程序、管理制度搬得不少?；舅枷胧怯靡幷轮贫裙苋?。

搬，要有分析，不要硬搬，硬搬就是不獨立思考，忘記了歷史上教條主義的教訓。教訓就是理論和實踐相脫離。理論從實踐中來，又到實踐中去，這個道理沒有運用到經濟建設上。馬列主義的普遍真理與中國革命具體實際相結合，這是唯物論；二者是對立的統一，也就是辯證法。為什么硬搬，就是不講辯證法。蘇聯有蘇聯的一套辦法。蘇聯經驗是一個側面，中國實踐又是一個側面，這是對立的統一。蘇聯的經驗只能擇其善者而從之，其不善者不從之。把蘇聯的經驗孤立起來，不看中國實際，就不是擇其善者而從之。如辦報紙，搬《真理報》的一套，不獨立思考，好像三歲小孩子一樣，處處要扶，否則就喪魂失魄。什么事情都要提出兩個辦法來比較，這才是辯證法，不然就是形而上學。鐵路選線、工廠選廠址、三峽選壩址，都有幾個方案，為什么規章制度不可以有幾個方案?部隊的規章制度，也是不加分析，生搬硬套，進口“成套設備”。

二

規章制度是一個問題，借此為例，講一講思想方法問題——堅持原則和獨創精神。

國際方面，要和蘇聯、一切人民民主國家及各國共產黨、工人階級友好，講國際主義，學習蘇聯及其他外國的長處，這是一個原則。但是學習有兩種方法:一種是專門模仿；一種是有獨創精神，學習與獨創結合。硬搬蘇聯的規章制度，就是缺乏獨創精神。

我們黨從建黨到北伐這一時期，即一九二一年至一九二七年，雖有陳獨秀右傾機會主義的錯誤[4]，但當時黨的作風比較生動活潑。十月革命勝利后三年，我們建立了黨，參加黨的人都是參加五四運動和受其影響的青年人。十月革命后，列寧在世，蘇聯階級斗爭很尖銳，斯大林尚在岌岌可危的時候，他們也是生動活潑的。這個時期，一般說沒有教條主義。

從內戰開始到遵義會議[5]這一時期，即一九二七年至一九三五年，我們黨 發生了三次“左”傾路線[6]，而以一九三一年至一九三四年的王明路線[7]最為厲害。當時蘇聯反托派勝利了，斯大林的地位開始鞏固，在理論上又戰勝了德波林學派[8]，而共產國際[9]遠東部實際上又是米夫[10]在負責，他的作用太大了。這些條件使教條主義得以形成。中國的“左”傾機會主義者差不多都是在蘇聯受到影響的，當然也不是所有去莫斯科的人都是教條主義者。當時去蘇聯的許多人當中，有些人是教條主義者，有些人不是；有些人聯系實際，有些人不聯系實際，只看外國。當時王明[11]等人搞了所謂“二十八個半布爾什維克”，幾百人在蘇聯學習，為什么只有二十八個半呢?就是他們“左”得要命，自己整自己，使自己孤立。

中國的教條主義有中國的特色，過去已經作過結論。中國的教條主義表現在戰爭中，表現在富農等問題上。因為中國富農人數很少，決定原則上不要動它，向富農作某些讓步。但是“左派”不贊成，他們主張“地主不分田，富農分壞田”，結果地主富農都沒飯吃，一部分被迫上山搞白色游擊隊，赤白對立。在資產階級問題上，他們主張一概打倒，不僅政治上消滅，經濟上也消滅，混淆了民主革命和社會主義革命。他們對帝國主義也不加分析，認為是一塊鐵板，沒有矛盾，都支持國民黨。

全國解放后，一九五○年至一九五七年，在經濟工作和文教工作中產生了教條主義，軍事工作中搬了一部分教條，但基本原則堅持了，還不能說是教條主義。經濟工作中的教條主義，主要表現在重工業工作、計劃工作、銀行工作和統計工作方面，特別是重工業和計劃方面，因為我們不懂，完全沒有經驗，橫豎自己不曉得，只好搬。統計幾乎全部是抄蘇聯的。教育方面搬得也相當厲害，例如五分制、小學五年一貫制等，甚至不考慮解放區的教育經驗。衛生工作也搬，害得我三年不能吃雞蛋，不能喝雞湯，因為蘇聯有一篇文章說不能吃雞蛋和喝雞湯，后來又說能吃了。不管人家的文章正確不正確，中國人都聽，都奉行，總是蘇聯第一。商業搬得少些，因為中央接觸較多，批轉文件較多。輕工業工作中的教條主義也少些。社會主義革命和農業合作化未受教條主義影響，因為中央直接抓，中央這幾年主要抓革命和農業，商業也抓了一點。

各個部門存在教條主義的情況不同，需要分析比較，找出原因。

一、重工業的設計、施工、安裝，自己都不行，沒有經驗，沒有專家，部長是外行，只好抄外國的，抄了也不會鑒別。這方面大部分正確，一部分不正確，是硬搬。

二、我們對蘇聯和中國的情況都不了解。對蘇聯的經驗、情況、歷史發展不甚了解，既然不了解只好盲目地學他們。現在情況變了，大企業的設計、施工，一般說來可以自己搞了；裝備，再有五年就可以自己造了；對蘇聯的和對中國的情況，了解得也比較多了。

三、精神上受到壓力。菩薩比人大好多倍，是為了嚇人。戲臺上的英雄豪杰一出來，與眾不同。斯大林就是那樣的人。中國人當奴隸當慣了，似乎還要繼續當下去。中國藝術家畫我和斯大林在一起的像，我總比斯大林矮一些，這就是盲目屈服于蘇聯的壓力。馬列主義主張對任何人都是平等的，應該平等待人。赫魯曉夫[12]一棍子打死斯大林也是一種壓力，中國黨內多數人是不同意的，但也有一些人屈服于這個壓力，要學打倒個人崇拜。有些人對反個人崇拜很感興趣。個人崇拜有兩種，一種是正確的崇拜，如對馬克思、恩格斯、列寧、斯大林正確的東西，我們必須崇拜，永遠崇拜，不崇拜不得了。真理在他們手里，為什么不崇拜呢?我們相信真理，真理是客觀存在的反映。另一種是不正確的崇拜，不加分 析，盲目服從，這就不對了。反個人崇拜的目的也有兩種，一種是反對不正確的崇拜，一種是反對崇拜別人，要求崇拜自己。

四、忘記了歷史經驗教訓，不懂得比較法，不懂得樹立對立面。我昨天已經講過，對許多規章制度，我們許多同志不去設想有沒有另外一種方案，擇其合乎中國情況者應用，不合乎者另擬，也不作分析，不動腦筋，不加比較。中央蘇區時的教條主義和宗派主義者，他們的《布爾什維克》[13]刊物把自己說成百分之百的正確，自己吹噓自己?！秾嵲挕穂14]報攻擊中央蘇區有五大錯誤，不講一條好處，其辦法是“攻其一點或幾點，不及其余”。

一九五六年四月的《論十大關系》，開始提出我們自己的建設路線，原則和蘇聯相同，但方法有所不同，有我們自己的一套內容。在十大關系中，工業和農業，沿海和內地，中央和地方，國家、集體和個人，國防建設和經濟建設，這五條是主要的。國防費用在和平時期要少，行政費用在任何時候都要少。

一九五六年，斯大林受到批判，我們一則以喜，一則以憂。揭掉蓋子，破除迷信，去掉壓力，解放思想，完全必要。但一棍子打死，我們就不贊成。他們不掛斯大林的像，我們掛。一九五○年我和斯大林在莫斯科吵了兩個月，訂立了中蘇友好同盟互助條約[15]。對中長路、合股公司、國境問題，我的態度是:第一，你提出，我不同意者要爭；第二，如果你一定要堅持，我可以接受，但保留意見。這是因為要顧全整個社會主義的利益。還有兩處勢力范圍，東北和新疆，不準第三國的人住在那里，現在取消了。批判斯大林，使那些迷信他的人清醒了一些。要使我們的同志認識到，老祖宗也有缺點，要加以分析，不要那樣迷信。對蘇聯經驗，一切好的應當接受，不好的應當拒絕。現在我們已學會了一些本領，對蘇聯有了些了解，對自己也比較了解了。

一九五七年，在《關于正確處理人民內部矛盾的問題》的報告中，講了工農業同時并舉、中國工業化的道路、農業合作化等問題。這一年發生了一件大事，就是全民整風、反右派[16]，群眾性的對我們的批評，對人們思想的啟發很大。

一九五八年，在杭州[17]、南寧、成都開了三次會。會上大家提了許多意見，開動腦筋，總結八年的經驗，對思想有很大啟發。南寧會議上提出了一個問題，就是國務院各部門的規章制度，可以改，而且應當改。怎樣改呢?一個辦法是和群眾見面，一個辦法是搞大字報。另一個問題是地方分權，現在已經開始實行。中央集權和地方分權同時存在，能集的則集，能分的則分，這是去年三中全會后定下來的[18]。資產階級民主在社會主義之前是進步的，到社會主義時則是反動的。在蘇聯的總人口中，俄羅斯族占百分之五十多，少數民族占將近百分之五十，而在中國的總人口中，漢族占百分之九十四，少數民族占百分之六，所以中國不能像蘇聯那樣搞加盟共和國。

中國的革命是違背斯大林的意志而取得勝利的，“真洋鬼子”不許革命。黨的七大[19]提出放手發動群眾，壯大人民力量，建立新中國?？谷諘r期我們同王明的爭論，從一九三七年開始，到一九三八年八月為止，我們提十大綱領[20]，王明提六大綱領[21]。按照王明的做法，即斯大林的做法，中國革命是不能成功的。我們革命勝利了，斯大林又懷疑我們不是真正的革命，我們也不辯護?？姑涝瘧馉嶽22]一打，這種懷疑才消除了?？墒堑轿覀兲岢稣_處理人民內部矛盾問題的時候，我們講這個問題，他們不講，還說我們是搞自由主義，好像又不是真革命了。這個講話發表后，《紐約時報》全文登載，杜勒斯[23]說要看一看。講話是六月十九日在《人民日報》發表的，六月二十一日至二十三日他就看到了，并在二十三日作出結論，說是“中國要自由化”。當時蘇聯給了我們一個“備忘 錄”，怕我們向右轉。資產階級要滅亡，見了蘆葦當渡船。半個月后杜勒斯說:中國壞透了，蘇聯還好些。反右派一起，當然“自由化”沒有了。

總之，基本路線是普遍真理，但各有枝葉不同。各國如此，中國的各個省也如此。

三

各省、市、自治區要每兩個月開一次會，開幾個人或十幾個人的小型會，檢查總結一次工作。協作區[24]也要兩三個月開一次會。今年要抓緊，因為是群眾運動，兩個月變化很大，要互通情報。開會的目的，是為了調整生產節奏。工業要有生產節奏，農業也要有，商業、文教、政治都要有點節奏。一波未平一波又起，這是快和慢的對立的統一。在多快好省、鼓足干勁、力爭上游的總路線下，波浪式地前進，這是緩和急的對立的統一，勞和逸的對立的統一。只有急和勞，就是片面性。如果專搞勞動強度，不休息，那怎么行呀?湖北有個縣委書記，不看農民的情緒，臘月二十九還讓修水庫，結果民工跑了一半。做事總是有緩有急，是苦戰和休整的統一。打仗也是有節奏的。從前打仗，兩個戰役之間必須有一個休整、補充和練兵的時間，不可能一個接一個地打。但在中央蘇區，那些“百分之百的布爾什維克”，就是反對休整，主張“勇猛果敢，乘勝直追，直搗南昌”，那怎么行呢?苦戰和休整的對立的統一，這是規律，而且是互相轉化的。沒有一種事情不是互相轉化的。急轉化為緩，緩轉化為急，勞轉化為逸，逸轉化為勞?？鄳鸷托菡?，也是如此。勞和逸、急和緩有同一性，苦戰和休整也有同一性。睡眠和起床也是對立的統一。試問，誰能擔保起床以后就不睡覺?反之，“久臥者思起”。睡眠轉化為起床，起床轉化為睡眠。開會走向反面，轉化為散會。只要一開會就包含著散會的因素，我們不能在成都開一萬年的會?！都t樓夢》里說:“千里搭長棚，沒有個不散的筵席?！边@是真理。散會以后，問題積起來了，又轉化為開會。團結中就包含不團結，有意見分歧就轉化為斗爭，不可能天天團結，年年團結。講團結，就是因為有不團結。人總是參差不齊的，不平衡是絕對的、永久的、無條件的。不團結也是無條件的，講團結時還有不團結，因此要做工作。只講團結一致，不講斗爭，不是馬列主義。從團結的愿望出發，經過斗爭，才能達到新的團結。團結轉化為斗爭，斗爭再轉化為團結。不能光講團結和一致，不講矛盾和斗爭。蘇聯就只強調一致，不講矛盾，特別是不講領導同被領導之間的矛盾。沒有矛盾和斗爭，就沒有世界，就沒有發展，就沒有生命，就沒有一切。老講團結，就是“一潭死水”，就會冷冷清清。一潭死水好?還是“不盡長江滾滾來”，后浪逐前浪好?要打破舊的團結基礎，經過斗爭，在新的基礎上達到新的團結。黨是這樣，階級是這樣，人也是這樣。團結、斗爭、團結，這就有工作做了。生產轉化為消費，消費轉化為生產。生產就是為了消費，生產不僅是為其他勞動者，生產者自己也是消費者。不吃飯，一點氣力沒有，不能生產，吃了飯有了熱量，就可以多做工作。馬克思認為，生產就包含著消費，新產品的生產就是原材料的消費，機器的消耗，勞動力的消耗。[25]生產與消費，建設與破壞，都是對立的統一，是互相轉化的。鞍鋼的生產就包含消費，幾十年就要更換設備。播種轉化為收獲，收獲轉化為播種。播種是消費種子，種子播下后，就向反面轉化，由種子變為秧苗，以后收獲，又得到新的種子。

要舉豐富的例子，搞幾十個、百把個例子，來說明對立的統一和互相轉化的概念，才能搞通思想，提高認識。

春夏秋冬也是相互轉化的，春夏的因素就包含在秋冬中。生與死也是相互轉化的，生物轉化為死物，死物轉化為生物。我主張五十歲以上的人死了以后開慶祝會，因為人是非死不可的，沒有死就沒有生，這是自然規律。

蘇聯出版的《簡明哲學辭典》中有一條專門與我作對，它說生與死、資產階級與無產階級、戰爭與和平相互轉化是不對的。[26]那末究竟誰對?請問，生物不是由死物轉化來的，那是如何而來的呢?地球上原來只有無機物，以后才有有機物。有生命的物質都是氮、氫等十二種元素變成的，生物總是死物轉化而來的。

壓迫者和被壓迫者也是相互轉化的，資產階級和工人階級、地主和農民的關系就是這樣。當然，我們這個壓迫者是對舊統治者階級而言的，而不是對老百姓講的。這是講階級專政，而不是講個人壓迫者。

戰爭轉化為和平，和平轉化為戰爭。和平是戰爭的反面，沒有打仗哪會有“和平”二字。三八線[27]一打仗是戰爭，一停戰又是和平。戰爭是特殊形式的政治，是政治的繼續，政治也是一種戰爭。

總而言之，量變轉化為質變，質變轉化為量變。歐洲教條主義濃厚，蘇聯因為有偉大的成就，就產生一些缺點，總是要轉化的?，F在我們講辯證法，將來也可能產生教條主義，思想僵化的現象可能發生。如果我們工業搞成世界第一，那時就可能翹尾巴，翹得像孫行者的尾巴那樣高，那時就可能轉變為落后。

有限轉化為無限，無限轉化為有限。古代的辯證法轉化為中世紀的形而上學，中世紀的形而上學轉化為近代的辯證法。宇宙也是轉化的，不是永久不變的。資本主義要轉變到社會主義，社會主義又要轉變到共產主義。共產主義社會還是要轉化的，也是有始有終的，一定會分階段的，不會固定不變的，將來或許要另起個名字。只有量變沒有質變，那就違背了辯證法。世界上沒有什么東西不是經過發生、發展和消滅的。猴子變人，產生了人，但整個人類最后是要消滅的，它會變成另外一種東西，那時候地球也沒有了。地球總要毀滅的，太陽也要冷卻的，太陽的溫度現在就比古代低得多了。二百萬年以來我們處在第四紀冰河時期，冰河一來，生物就大批死亡。現在南極大陸下面有很多煤炭，可見古時候那里是很熱的。

事物總是有始有終的，只有兩個無限，時間和空間無限。無限是由有限構成的，各種東西都是逐步發展、逐步變動的。

講這些，是為了解放思想，把思想活潑一下。腦子一固定，就很危險。要教育干部，中央、省、地、縣四級干部很重要，包括各個系統，有幾十萬人。要多想，不要死背經典著作，而要開動腦筋，使思想活潑起來。

過去我們在建設問題上用的心思太少，主要精力是搞革命。錯誤還是要犯的，不可能不犯，犯錯誤是正確路線形成的必要條件。正確路線是對錯誤路線而言，二者是對立的統一。正確路線是在同錯誤路線作斗爭中形成的。說錯誤都可以避免，只有正確，沒有錯誤，這種觀點是反馬克思主義的。問題是犯得少一點，犯得小一點。正確與錯誤是對立的統一，難免論是正確的，可免論是不正確的。只有正確，沒有錯誤，歷史上沒有這個事實，這是否認對立統一這個規律，是形而上學。爭取錯誤犯得最少，這是可能的。錯誤犯得多少，是高個子和矮個子的關系。少犯錯誤，是可能的，應該辦到，馬克思、列寧就辦到了。

根據中央檔案館保存的講話記錄稿刊印。

注釋：

[1]一九五八年三月八日至二十六日，中共中央在四川成都召開有部分中央 領導人、部分地方負責人、中央有關部委負責人參加的會議。毛澤東在九日、十日、二十日、二十二日、二十五日、二十六日共作了六次講話。本篇一是九日講話的一部分；本篇二是十日的講話；本篇三是二十日講話的主要部分。

[2]南寧會議，見本卷第362頁注[4]。

[3]陳云，當時任中共中央政治局常委、中央副主席、國務院副總理。

[4]陳獨秀右傾機會主義的錯誤，見本卷第56頁注[3]。

[5]遵義會議，見本卷第109頁注[7]。

[6]三次“左”傾路線，見本卷第109頁注[4]。

[7]一九三一年至一九三四年的王明路線，見本卷第47頁注[18]。

[8]德波林（一八八一——一九六三），蘇聯哲學家。一九二九年當選為蘇聯科學院院士。三十年代初，蘇聯哲學界發動對德波林學派的批判，認為他們犯了理論脫離實踐、哲學脫離政治等唯心主義性質的錯誤。

[9]共產國際，即第三國際，見本卷第57頁注[7]。

[10]米夫（一九○一——一九三八），蘇聯人。一九二八年任共產國際東方部副部長兼莫斯科中山大學校長。一九三○年冬到上海任共產國際駐中國代表。中共六屆四中全會上，在他的支持下，王明掌握了黨的最高領導權。

[11]王明，見本卷第47頁注[16]。

[12]赫魯曉夫，當時任蘇聯共產黨中央委員會第一書記。

[13]《布爾什維克》，中共中央機關刊物。一九二七年十月二十四日創刊，現存的最后一期是一九三二年七月出版的第五卷第一期。

[14]《實話》，由中共中央出版，一九三○年十月三十日創刊，現存的最后一期是一九三一年三月五日出版的第十三期。

[15]中蘇友好同盟互助條約，見本卷第320頁注[5]。

[16]見本卷第320頁注[4]。

[17]杭州會議，見本卷第362頁注[3]。

[18]一九五七年九月二十日至十月九日，中共八屆三中全會在北京召開。會議通過了關于改進工業管理體制、改進商業管理體制、改進財政管理體制的三個規定草案，適當向地方和企業下放管理權力。同年十一月十四日，第一屆全國人大常委會第八十四次會議原則批準這三個規定，決定自一九五八年起施行。

[19]七大，即中國共產黨第七次全國代表大會。見本卷第98頁注[3]。

[20]見本卷第129頁注[12]。

[21]見本卷第129頁注[11]。

[22]抗美援朝戰爭，見本卷第45頁注[2]。

[23]杜勒斯，當時任美國國務卿。

[24]協作區，見本卷第363頁注[9]。

[25]參見馬克思《〈政治經濟學批判〉導言》（《馬克思恩格斯選集》第2卷，人民出版社1995年版，第8——12頁）。

[26]參見羅森塔爾、尤金編的《簡明哲學辭典》（人民出版社1955年版）第156頁。

[27]三八線，見本卷第66頁注[3]。

第二篇：在成都中醫藥大學藥學院發展戰略研討會上的講話

在成都中醫藥大學藥學院發展戰略研討會上的講話

去年月日

各位領導、各位專家、各位企業家

今天，省市領導、大學、科研機構和企業代表聚集一堂，出席成都中醫藥大學藥學院舉辦的主題為“確保國內一流，爭創國際品牌”的發展戰略研討會，專題研究和交流如何在新形勢下，進一步發揮整體優勢，推進產學研結合，加

快四川中藥產業發展。首先，我謹代表成都高新區黨工委管委會，向出席研討會的領導、專家、企業家和代表們表示熱烈的歡迎，對研討會的召開表示熱烈的祝賀！

中醫中藥是祖國傳統醫學的瑰寶，是中華民族的寶貴財富。中藥現代化是以中醫藥理論和經驗為基礎，借鑒國際通行的醫藥標準和規范，運用現代科學技術來研究、開發、生產、經營、使用和監督管理中藥。中藥現代化的過程既是傳統中醫藥的優勢與現代科學技術相結合的過程，也是傳統中醫藥實現標準化、產業化和國際化的過程。

四川是全國主要的中藥材產地，中醫自古就有“無川藥不成方”的說法。成都擁有成都中醫藥大學、四川中藥研究所等全國知名的中醫藥高等院校和科研機構，中醫藥科研實力在全國首屈一指，為推進中藥現代化提供了堅實的理論基礎。成都高新區作為國家級高新技術產業開發區，國家中藥現代化產業（四川）基地位于區內，已經聚集了一大批知名的中藥現代化骨干企業，如地奧集團、迪康制藥、蓉生制藥等。去年，成都高新區制藥產業實現銷售收入約占全市的，已經具有一定的產業基礎。

近年來，成都中醫藥大學等高校和科研機構高度重視傳統中藥理論的實際應用，一大批科研成果實現了產業化；眾多知名中藥現代化企業高度重視科研開發，積極依托省內大學和科研機構，不斷提升了產品質量和技術水平。產學研的緊密結合，在發展祖國傳統醫學、不斷造福人類的同時，也為產學研各方帶來了較大的經濟效益。

但是，客觀地說，四川目前的中藥現代化產業還剛剛起步，生產設備落后，技術力量弱，產品質量不一，產業規模小，缺乏高科技輔料，療效無法真實反映，距離國際通行標準和大規模產業化的要求，還有相當大的差距。希望通過今天的研討會，能夠找準差距，形成共識，立足四川得天獨厚的中藥材資源優勢、科研優勢和現有產業優勢，以中藥標準化建設為核心，以中藥國際化為目標，加速推進四川中藥現代化產業的發展，促進川藥走向國際市場。

今年以來，成都高新區明確提出打造以微電子技術為主導的電子信息產業基地、打造以中藥現代化為重點的生物醫藥產業基地、打造以先進制造技術為特征的精密機械制造產業基地三大產業基地。中藥現代化是成都高新區重點發展的主導產業之一，我們將充分發揮國家中藥現代化產業基地的載體作用，努力打造科研開發平臺和企業發展平臺，為四川和成都地區產學研結合創造最佳的條件，提供最好的服務，推進產學研更加緊密的合作，加速中藥現代化企業的聚集，加強中藥品牌的打造，爭取在成都建成全國一流的中藥現代化產業基地。

成都高新區愿意與大家密切合作，共謀發展

新年即將來臨，祝各位領導、專家和企業家新春愉快，合家歡樂，萬事如意

謝謝大家

第三篇：在全民運動會上講話

在**鎮首屆全民運動會開幕式上的致 辭

（二○一○年六月二十一日）

各位領導、各位來賓，同志們、朋友們：

今天，我們在這里隆重舉行**鎮首屆全民運動會。在此，我謹代表永嘉縣政府，對**鎮首屆全民運動會的順利舉行表示熱烈的祝賀！向參賽的各位運動員、裁判員以及各位工作人員表示誠摯的問候！

“全民健身，利國利民，功在當代，利在千秋”，這是黨和政府對實施全民健身計劃重大意義的高度概括和殷切希望，體現了對廣大人民群眾健康的高度關心和愛護。近年來，我縣堅持以科學發展觀為指導，按照體育事業與經濟社會協調發展的要求，認真貫徹《全民健身計劃綱要》，逐年加大文化體育設施建設的投入，社會化體育組織網絡、信息網絡和國民體育監測體系逐步建立，并通過開展形式多樣的群眾性體育健身活動，推廣了一批科學體育健身方法?？茖W文明、豐富多彩的體育健身、競賽表演，極大地豐富了全縣人民的業余文化生活，提高了群眾整體素質，營造了良好的社會氛圍，群眾體育工作進入良性發展態勢，體育事業自身造血功能逐年增強，村級體育健身工程、鄉鎮體育健身中心加快推進，7個鄉鎮成為省級體育-1-

強鎮，連續兩年舉辦了中國旅游城市〃楠溪江全能定向越野賽，現正在承辦“楠溪江杯”全國象棋甲級聯賽。

這次在**鎮舉行的首屆全民運動會是我縣舉辦的第15次鄉鎮全民運動會，也是**鎮的第1次全民運動會，這次比賽為期兩天，共有37支代表隊478名運動員報名參加，將參加6個大項、19個小項的比賽。在此，我希望全體運動員、裁判員和工作人員，認真貫徹“和諧、健康、發展”的全運會宗旨，遵循“重在參與、重在學習、重在提高”的原則，發揚奧林匹克精神，頑強拼搏、公平競爭，比出好成績，賽出新風尚，取得運動成績和精神文明雙豐收，為推進**體育事業發展做出新貢獻。

最后，預祝各位運動員取得優異成績，預祝**鎮首屆全民運動會取得圓滿成功！謝謝大家！-2-

第四篇：在薪酬會上講話

在集團中高層薪酬改革研討會上的講話

作者：成都百裕集團副總裁高峰

大家對這次薪酬調整期待已久，薪酬管理規定與調薪方法由我主導，具體工作由人力資源部與各級管理者一起來做。

第一，什么是“寬帶薪酬”。這次薪酬改革，主要是引進了在管理學上叫“寬帶薪酬”的薪酬管理體系。寬帶薪酬與傳統的薪酬體系的區別，就是把原來的按行政職位一條線升遷的薪酬體系分為三條線：事務位、技術位、管理位。也就是說如果是管理位員工，就可以在管理崗位一直晉升；如果是技術位、事務位員工，也可以分別在技術位、事務位一直晉升。傳統薪酬是行政一條線，如果因為某種原因職位不能提升時，工資就很難再漲了。例如，今年三月份一個職能部門的負責人，認為她的下屬工作不錯，提請人力資源增加工資，但人力資源部薪酬主管說：他已經是同類職務的最高工資標準了，沒辦法增加，除非晉升職位。但其部門已經沒有可供他提升的職位，因此他就不可能漲工資了。而寬帶薪酬體系就可以解決這個問題了，因為事務、技術、管理位的級別很多，即使不當領導，也可以通過這些通道晉升工資了。還有如果你原來在事務位，又發現你有管理才能的，也可以變更到管理位。

第二、學歷、職稱與工資的關系。傳統薪酬在同一崗位上中專、大專、本科的拿的工資是不一樣的。其實從人力資源管理學上來說，學歷只能代表你學過什么，不能代表你一定達到什么水平，人的能力是多方面的，寬帶薪酬強調員工的崗位價值、業績、能力，不能因為你被國家相關機構評定為工程師了，我們就給你工程師的工資，那是不科學的。公司應根據企業技術管理的需要設定職位。例如生產部根據工作需要設定了一個工程師的職位，那么生產中心所有獲得國家頒發工程師職稱的員工都可以競聘這個職位，你競聘上了這個職位，我們就自然給你一個這樣的工程師待遇。但以前，我們的員工把獲得職稱證書往人力資源部一放，你就得給我加工資了。寬帶薪酬只是在員工試用期有學歷工資，轉正以后完全按照能力、業績，以及崗位價值來定薪酬了。

第三、崗變薪變，工資能升能降。以前我們是崗變薪不變或變高不變低，如果前一崗位工資高于現在崗位，則工資不降，如果前一崗位工資低于現崗位，工 1

資就升。這一點我在這里提請我們各級管理者必須向下屬灌輸這種崗變薪變，工資能升能降的理念，讓他們心里有這種概念，將來做到這樣時，他們不會感到突然，心里好接受。我們少數人由于過去擔任過職務，這次按寬帶薪酬的原理需要降薪，但我們公司領導要求這次照顧一下，這次不降、不升或升的很少。下次加薪，我們就完完全全按照寬帶薪酬的原理，該升的升，該不加的不加，該降的就降。

第四、工齡津貼。過去工齡津貼12元/年，經董事長、總經理同意調為30元/年，就是說每人每月份增加30元工齡津貼，以示對與公司長期合作員工的關懷。在此需要特別說明的是，這一津貼標準從2012年元月份開始執行。過去（2012年以前）的工齡津貼總額不變，我們只是從2012年元月份起實行30元/年的工齡津貼。

第五、增資幅度。這次增資幅度控制在10%內，是指工資部分的10%，不包括獎金、補貼及其他。請各位管理人員給員工解釋清楚。很多員工習慣把工資、獎金及補貼混為一談。這次調薪不超過10%，這是個原則。并不是所有的人都調升10%，有些表現差的、能力差的、業績差的等等就加薪很少或不加。干得非常出色的、主動性高的，崗位價值較高、能力、業績突出的員工也可以有少數人突破10%，但這要把握的非常準確。

第六、增資時間。根據董事會的決定從2011年7月1日起開始加薪。考察評估員工的時間段為今年7月1日上朔到去年6月30日的一年時間的員工能力、業績。

第七、如何把握幅度。

（一）試用期、實習期的員工不納入這次加薪范疇。

（二）打架鬧事、消極怠工、拒不服從工作安排、有重要工作失誤的，以及請病假累計3個月以上的員工緩漲半年，且調整比例宜5%以下。

（三）與同崗位員工相比，能力、業績和表現都達不到中等水平的，這次加薪幅度不宜高。

（四）能力、業績和表現與同崗位員工相比特別突出的，這次加薪幅度可以稍大。

（五）各單位、部門、車間總體漲幅要控制不超10%。

第八、加薪方式。今天最想與大家交流的，也是最重要的問題，就是這次加薪與過去的加薪方式不同，過去的加薪數額大家都差異不大，人力資源部和公司相關領導就可以包辦了。這次加薪是基于企業的價值觀和管理的需要，拉開一定的幅度，我們要求各部門負責人和各個車間主任共同完成這個過程，需要大家密切配合。第一步就是人力資源部把過去的老的工資制度與新的薪酬體系對接。我們稱之為“技術性對接”，因為是不同的制度體系，會有誤差。例如：某位員工原工資標準是1800元，我們在確定他的職等、級數時，發現新的級數比較符合他的有2個，高的1820元，低的1780元，根據就高不就低的原則，我們給他確定了1820元這個檔次。這個就叫“技術性對接”，由人力資源部來完成。人力資源部的“技術性對接”不叫薪酬方案，只是把原來的工資標準變更為新的薪酬標準，僅此而已，希望大家不要對此有誤解。接下來的工作是關鍵的第二步，就是我們各個部門負責人、各車間主任對所轄下屬員工在過去的一年的崗位價值、能力和業績給予評估。評估會存在一個“正確率”的問題，我們有的管理人員說過去的評估有的是走過場，不太正確，相關部門甚至沒怎么做。當然如果評估做的非?？茖W，那就比較好辦。大多數的部門沒有科學的評估，但不是說不能進行評估，因為這些員工是我們的下屬，他們的日常的每項工作都是我們布置的，甚至有的時間節點、日程我們都掌握，完成到什么狀態、質量標準等等，我們是非常清楚的，他是否經常遲到、聽不聽指揮、服從調動嗎、遵守紀律否、有打架嗎、參加培訓嗎、團隊精神好不好等等，我們是心知肚明的，難道我們不好評估嗎？不能因為考核不科學就不能做評估了。這就像有四個孩子的媽媽，她非常清楚四個孩子的優缺點、能力、責任感，以及四個孩子各自特征，她心里有一桿秤，知道每個孩子的分量。這個母親為什么可以做到了如指掌，因為他們朝夕相處。從管理學的角度講，不是每一種評估都可以量化的，即便可以量化但因為種種原因而沒有能夠量化，但只要我們有統一的尺牘去衡量自己的下屬，這也是相對合理的、公平的。這點各級管理者要有一個正確的認識。哪些人是不加薪的；哪些人是加薪很少的；哪些人可以多加薪的，應該根據上面的幾個原則對下屬進行評估。當部門負責人、車間主任對下屬少數人拿捏不準時，評估會有誤差，這里還有一個方法，就是把直接管轄他的上司找來共同商定他加薪的比例。一個部門或一個單位的加薪工作做好后，報到人力資源部來，人力資源部會根據公司的加薪原則進行審查、把關，并控制漲幅在總額的10%內，發現有誤，在與相關人員溝通、會商，最后認為沒有原則性問題了，再匯總報給公司層面審核、批準。

第九、力爭打破平均主義。我用“力爭”這個詞，是因為過去公司加薪有平

均主義的性傾向，這種歷史很久，一下子打破有難度，我們必須承認現實。但我們要有打破平均主義的價值觀，現階段我們將保留一些這方面的傾向，未來我們會完完全全主張從崗位價值、能力、業績三大因素確定一個人的薪酬，因為加薪不是簡單的增資，它體現的是公司向員工昭示什么，是公司的價值觀，只有能力強的、干得好的、在重要崗位的人員工資才會更高些，才能留住好的人才，讓一般人員向優秀人才看齊，只有這樣大家才會努力工作、努力追求自我進步，才會有一流的員工、一流的管理，一流的產品。否則公司薪酬價值觀導向不明，甚至導向有誤的話，最終大家干得好的、壞的都一樣的加工資，好的就不努力了，差的就躺下了。一直以來，在管理工作中，我都認為，對一個管理者來說，責任重于能力。不能因為怕我們下屬質疑、怕下屬不滿，就不盡管理責任，那就不是一個合格的管理者了。

剛才總經理講了我們OA論壇關于薪酬的帖子很熱，這里面我很欣賞一個帖子，那是說到三分廠流失了一部分表現好、能力強的員工，發帖者感到很可惜。透過現象看本質，為什么會流失優秀的員工，就是因為我們的薪酬沒有過多的考慮特定人員的能力、業績，我們的歷史慣性、平均主義傾向導致相同崗位的工資拉不開差距，大家工資一樣或很接近，表現差的、能力差的無所謂，這樣的人如果到別的企業還不一定能拿到這個水平的工資，所以他會繼續留下來。那些能力好的、業績好的員工就感到薪酬太少，不能在企業耗很久，就離職了。我們的寬帶薪酬就是解決這個問題的，主張即便在相同崗位上也要拉開薪酬差距。

第十、關于薪酬保密。最近我和高層領導交流薪酬保密問題，國內優秀的企業都是薪酬保密的。在我們公司有的員工反對薪酬保密，認為一保密就不透明、一保密就暗箱操作。其實不管保不保密，在定薪、調薪方面我們都會慎之又慎，而公正、公平更是首要的必須堅守的原則。市場化時代，為了與市場接軌，引進或留住各類人才，員工與員工之間薪酬區間逐步拉大是必然趨勢，如果不保密了，薪酬比不過別人的人就會產生負面情緒，這對企業對個人都不利。加之未來談判工資或許會越來越多，沒有保密就會產生很多不必要的困擾。

第十一、有利于提升執行力。這次加薪讓各部門、車間負責人給下屬提出加薪的建議，有利于給部門負責人、車間主任建立權威，讓下屬知道，加薪建議權、話語權在我們各級管理者手里，未來也會這樣，員工就會配合管理，服從管理，從而提高執行力。我在這里提請各位管理者深思，我們如何善用這個權力。

第十二、調薪與績效管理的關系。對于這次加薪，管理人員感覺手上具體量化的東西較少，這說明以前的績效管理做的不太到位，因此這次薪酬調整結束以后，緊接著更艱巨的工作就是績效管理工作的規范。在這里向大家闡明幾個觀點：首先績效管理不等于績效考核，但包括績效考核。其次，績效管理的目的不是簡單地評出A、B、C、D若干等級來發獎金，這只是手段。重要的是通過這種手段引導管理方向，績效考核的各項指標、績效管理的整個過程體現了公司的價值觀。在這里講一下，下步一、三分廠、職能部門實行KPI關鍵指標考核，不是所有的指標都納入考核范疇，當前我們最關注什么就考核什么，這些指標實現了，我們再考慮下步最需要實現的指標。再其次，是通過績效管理不斷完善我們的管理、提高管理水平，為公司創造價值。只有這樣績效管理才能引領公司的管理方向與價值觀。否則就會走過場、流于形式，甚至不了了之。

績效考核時無可避免的會給員工評定A、B、C、D，如果實行月度考核，一年下來每月都會有等級。這時我們就會出臺升遷管理規定與之配套。一年終了，什么樣的員工可以加薪、加幾級，非常透明，員工自己也知道可以加多少工資了。

第十三、管理者的原則性。管理者的原則性是一個素質問題，不管我們制定什么薪酬管理制度，只要我們的原則性不夠強，在執行時就會出現偏差的問題。各監管部門應該擔當重要的角色，加強監督、監控，看看哪些管理者不按原則辦事、搞平均主義、習慣走邊緣化路線，以及哪些管理者的責任感、能力缺失。我們會把相關的情況核查、匯總，這樣對那些沒有原則性或原則不強的人的獎金確定、職位變化、薪酬調整產生負面影響。

(本文作者在江蘇某制藥集團薪酬會議上的講話，根據錄音整理)

第五篇：在例會上講話

在例會上講話

村領導就是站起來為我村的老百姓當雨傘，給群眾遮風避雨，我們俯下身子做牛，鞠躬盡瘁，死而后已，這就是我為官的寫照，同時我也提醒你們，現在年關，我們要真正給那些家庭貧困的群眾送去溫暖，送去關愛。老百姓在我們心中的分量有多重，我們在老百姓的心理就有多重的分量，我們心里裝著老百姓，老百姓的心理就有我們。

如何當好稱職的村干部，我認為必須做到以下三點：

一是堅持原則，就是組織原則，也就是服從原則，個人服從組織，下級服從上級，少數服從多數，全黨服從中央，樹立服從意識，我講首先服從鎮黨委政府的指揮和命令，有令則行，有禁則止，凡是黨委政府作出的決定，我們要堅決照辦，凡是黨委政府部署的工作要認真完成。凡是上面要求我們不做的我們堅決不做。要求我們辦到的我們首先辦到。日常工作我們要矛盾不上交。問題不上推。困難不講，辦法自想。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

二是干好本職工作。上級領導最喜歡那些干的好的干部，最不喜歡，最反感那些屁事不干，不斷添亂的人。處理好上下級關系，關鍵環節就是干好工作。以工作贏得黨委政府的信任。

三是維護維護上級領導的形象。怎樣才能維護好上級領導的形象，就是上級領導為我村作出貢獻，我們要大加肯定，在群眾中大加宣傳。揚人之長，誰都愛聽好話，另外要懂得，夸獎別人，就等于夸獎我們自己，給領導面子，等于給了我們的面子。在上級領導遇到圍攻或糾纏時要敢于摸黑臉救駕，總之對領導的隱私，短處，難堪，我認為處理的原則就是打圓場，下臺階，留面子，日常的小事要多請示，多匯報，多溝通，心中有上級，上級領導心中才有我們。

三要有寬容的心，孔子說“已所不欲，勿施于人”你自己不愿干的事，就不要強加于人，你不想挨罵，就不要罵別人，你不想欺辱別人，就不要欺侮別人。你不想被騙就不要騙別人，這句話很實在，也很管用，寬容忍讓，對待老百姓要有容納意識，宰相肚里能撐船。在村里工作，要德治與法治相結合，兩者與人的兩腳，車的兩輪，缺一不可。他們是相輔相成的關系，不管運用什么手段，我們工作的出發點，落腳點多必須放在替老百姓著想上，一切為村民服務上，對于那些一時想不開的群眾，我們要讓他們等一等，我們要耐下心做工作，我們要通過我們的努力，讓我村的老百姓有尊嚴的生活，有體面的生活。

四要有清正廉潔的形象。作為一名村干部，任何時候，任何情況下，都要規范自己的言行，要全心全意為人民服務?！凹翰徽?，何以正人”凡是要求黨員做到的我們必須做到。凡是禁止黨員群眾不做的我們要帶頭不做。人要廉，要堂堂正正做人勤勤懇懇做事。清清白白做官。物欲橫流不氣短，揮金如土不眼紅，燈紅酒綠心不動。埋頭苦干，樂于清貧，固守節操。造福農民。不能讓壞的形象留在老百姓的心理，一旦扎根，就要花百倍的努力去消除。所以我們要大公無私。并淡泊名利。