第一篇：蛋雞料線演講稿

西部明珠--天康

1：尊敬的各位領導，2：尊敬的各位來賓，1：親愛的天康同仁們，合：大家，上（下）午好！

1：我們是沙漠明珠之城，喀什分公司營銷部陳雄兵，2：喀什分公司營銷部王迎濤，3：喀什分公司營銷部侯兵權，1:我們演講的題目是 合：西部明珠--天康

（一）1：我，從天康來，從那最西邊的國門走來。2：我，從天康來，從那帶著神秘色彩的古城走來。

3：我，從天康來，從那有著一支血性團隊的部隊走來

合：我們，從天康來，從那勇敢、拼搏、樂觀、團結的天康之家走來！

（二）1：這里是我們錘煉意志的熔爐，2：這里是我們奮發圖強的起點，3：這里是我們騰飛的航站，1：這里是我們追尋理想的平臺，2：這里是我們實現富強的源泉、展現才華的舞臺！

3：這里是我們走向成功的階梯、哺育我們成長的搖籃！

合：這里就是我們的天--康

1：今天的這里充滿了激情和希望，2：今天的這里凝聚著熱情和真誠，3：今天的這里匯集了一批吃苦耐勞、愛崗敬業、用于創新的青年才俊，1：今天的這里擁有一班睿智、縝密、目光遠大、永不言敗的年輕帶頭人

2：今天的這里散發著巨大的動力，鼓舞運功積極向上，3：今天的這里回蕩著團結、奮進、祥和餓團隊氛圍，合：這里就是我們的喀什天康

（三）1：回眸09年建廠的喀什天康是那樣的舉步維艱。2：回眸8個崢嶸歲月，喀什天康的足跡又是那樣令人感慨與感動！3: 回眸從建廠到現在，喀什天康這和個響亮的名字如今響徹整個喀什葛爾

1：曾經，市場艱難、銷路不暢、經營虧損 2:曾經，員工收入低、人員流失快、公司陷入困境

1：面對困境，總經理、部門經理一起下基層，走市場、攻客戶

2：面對艱難，總部領導挺身而出，及時配備優秀人才，增添新鮮血液

3：面對險阻，公司及時修正經營思路，優化營銷模式，進行著脫胎換骨的轉變

1:功夫不負有心人，經過共同打拼，喀什天康頭年便初見成效，二年扭虧為盈，三年更是創造佳績

2：一步一個腳印，扎扎實實做客戶，勤勤懇懇做市場

3：連續三年，年年業績創新高，員工收入不斷上升，喀什天康經過3年的努力走上一個新的里程碑

1:這三年，收獲的是：公司不斷壯大、業績節節攀升、員工收入增多

2：這三年，收獲的是：團隊建設，優秀人才的加入，凝聚了戰斗力 3：睿智的決策，實惠的分配，理性的制度，使公司形成了強有力的市場競爭力

1：公司鼓勵優秀，讓優秀享受榮譽的快樂 2：我們鼓勵優秀，讓市場占有率灑滿喀什每個角落，釋放他們的青春活力

3：我們鼓勵優秀，讓優秀有更好的舞臺施展自己的才華

1:身居維穩一線的我們，用熱情捍衛名族團結。

2：地理資源偏遠的我們，用激情傳遞正能量

3:離總部最遠的我們，始終擁護總部的號召

（四）1:2014年到2017年是我們喀什公司機遇與挑戰并存的一年

2:2014年到2017年是我們喀什公司收獲與成長的一年

3:2014年到2017年是我們喀什公司值得總結慶賀的一年 1:2014，面對夏季原料收購高峰期，公司玉米筒倉掉落，耽誤原料采購，零時搶修筒倉，搬運原料突擊隊零時成立

2:2015，夏季暴雨夜夜襲來，雨中護糧隊應運而生

3:2016，維穩事態紅色警戒，喀什維穩小分隊成立

1：一次次的經歷，讓我們團結一致，齊心協力

2：一次次的經歷，讓我們不斷成長，同舟共濟

3：一次次的經歷，讓我們深刻明白，我們是一家人

（五）1:2017，想起來都讓人激情四射，熱血澎湃的一年

2：相應總部號召：提升能力、優化流程、杜絕應收、發展壯大

3：我們組織營銷部及公司內部的PK大會，弘揚公司文化，提升個人能力，建設團隊凝聚力---一場聲勢浩大的PK大會再次展開 1：我們以各片區為小組，自行開展兩兩對抗

2：過程中總經理設定豐厚獎勵，為的就是讓我們激發潛能，不斷創新，勇攀高峰 3:每個團隊由此展開精心的策劃，銷量到人，增量點梳理，方案的制定，節點檢查

1：每個團隊都在奮發作戰，都想贏得這次榮譽，不斷修改方案，做到最細、最精、最準確

2：不知不覺，都已是凌晨的5點了，但，每個人的臉上沒有絲毫的疲倦

3：總經理，營銷部經理一直陪伴，指導方案，資源配備

1：為期一個月的戰斗結束，競爭總有勝負之分，但，每一位員工都是激動的，自豪的 2：通過我們全體與共的一起努力，我們取得了屬于我們的成績---喀什天康單月銷量突破5000噸

3:收獲的榮譽屬于每一位付出的戰士，為你點贊，為你自豪---我們能行

1：我們的才子寫了這么段打油詩來歌頌戰士們

1：喀什雪狼旗幟飄 2：雪狼猛將斗志昂 3:團結一致共斷金

合 ：突破單月5000噸

1：這，就是帶領我們走向幸福的天康領導們。

2：這，就是我們可敬可愛的天康員工們 3：這，就是我們團結向前的天康大家庭

（六）1:每一條河流都有自己不同的生命曲線，但是每一條河流都有自己的夢想—— 那就是奔向大海。

2：我們的生命，有的時候會是泥沙。

你可能慢慢地就會像泥沙一樣，沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也許你不用再為了前進而努力了，但是你卻永遠見不到陽光了。3：所以我建議大家，不管你現在的生命是怎么樣的，一定要有水的精神。

像水一樣不斷地積蓄自己的力量，不斷地沖破障礙。

當你發現時機不到的時候，把自己的厚度給積累起來，當有一天時機來臨的時候，你就能夠奔騰入海，成就自己的生命。

1:我想從天康來---這是我初來天康真情的表白

---我愛天康

2:我從天康來---這是我發自肺腑的真切贊美---我愛天康

3：我從天康來---這是來自心底的堅定信念---我愛天康

合：我們從天康來，我們為天康人--喝彩！

為天康人--驕傲！

第二篇：料線崗位責任制

料線崗位責任制

一、料線值班員在上料班長的領導下，在生產上同時接受鍋爐主副值、值長的指揮，在技術上受技術專工的指導。

二、料線值班員主要協助鍋爐主副值及班長做好設備、上料系統的正常監視調整、維護和操作工作。進一步保證安全、經濟運行。

三、熟悉掌握生物質發電廠鍋爐上料系統布置。熟練掌握本崗位，一般了解料線其它崗位的設備原理、系統流程、檢查及操作要領。

四、料線值班員應在值班期間每隔一小時對所管轄的設備全面巡檢一次，應按巡回檢查路線進行，將所有設備、系統檢查到位。巡回檢查時應隨身攜帶手電、掃把及對講機，發現異常情況及時匯報，對威脅設備安全時應立即準確的采取措施，及時制止事故擴大和蔓延。有權拒絕執行上級發布的直接威脅人身和設備安全的命令。有權制止無票作業，并令其退出現場。有權制止無關人員進入生產現場和接觸設備。

五、對下列設備應進行重點檢查。新投入運行和檢修過的設備。操作頻繁的設備。發生過異常的同類型設備。帶缺陷和過負荷運行的設備。溫度過高、皮帶下方等易引燃的部位。巡回檢查中應對積灰、積料處進行清掃，確保設備、人身安全。巡回檢查完畢后應向鍋爐專業主副值及班長匯報檢查情況。

六、料線值班員在值班期間不得擅自離開崗位，離開崗位前必須聯系其他人員代替值班，并向班長報告去處及代替值班人員姓名，得到允許后方可離開。在值班期間應嚴格按照《安規》中的相關規定，確保人身安全、設備安全。堅決杜絕睡崗、脫崗現象。

七、料線值班員應熟悉使用消防器材，了解本崗位及料線系統的消防器材位置，便于出現火情時能夠及時處理。

八、按培訓計劃指導自己的學習，完成學習任務。接受班長、值長的現場崗位知識考問。

九、按規定進行接班前檢查，并將檢查情況向班長匯報。如發現問題應向交班人員詢問清楚做到交班清楚，接班明白。運行方式不清，交代不詳不交接，重大操作和事故處理時不交接。

十、負責向接班值班員交代本班設備運行情況，系統運行方式，設備存在的缺陷和為預防事故所采取的安全措施。設備檢修情況及所做的安全措施。有關檢修實驗措施和反事故措施，預計操作。本班及前班的操作內容，發生問題及經驗教訓。負責解答接班人員提出的問題。正點交班后，參加由班長召開的收工會，聽取班長的工作總結。

第三篇：院線演講稿

老師、各位同學 大家早上好，很榮幸能夠站在這里跟大家分享一下我們這一小組的研究成果。由于對美國院線的興趣，以及相關知識的匱乏，所以我們組研究的課題就是美國院線。下面我們就從美國院線的“前世今生” 美國院線Top3 美國院線特點 美國院線新現象這四個方面來來談一下美國電影院線。

提到美國院線，就不得不提大名鼎鼎的“派拉蒙事件”，以“派拉門事件”為分水嶺，美國院線可以分為“舊好萊塢“時期和”新好萊塢”時期.在舊好萊塢時期，八大電影制片廠控制了整個電影業，類似于國內的中影集團，八大制片廠都是集制片、發行、放映于一身的巨無霸。那時候的院線都屬于制片公司，并沒有獨立出來。而四十年代好萊塢放映業狀況如表所示：PPT

大家要注意這個信息，好萊塢八大影片公司擁有77%的首輪電影院。這一點至關重要，因為它產生了最主要的票房。這個結果是可以理解的，各制片廠為了自己的利益，肯定會把片子的首映權留給自己的電影院。

這種現象的存在，會讓一些小的院很不爽。再加上40年代電影市場的蕭條，對這些小影院來說更是雪上加上霜。于是開始法律訴訟。也就有了我們所熟知的“派拉蒙事件”。“派拉蒙事件”以小電影院的勝訴而告終，它規定除法律允許外好萊塢制片公司不準在擁有電影院。

這個規定打破了原有的制片公司垂直的商業機制，并隨之產生了新的產業結構的格局。電影工業被橫向劃分為制片、發行和放映三大塊。由于電影生產的減少，拷貝價格的提高再加上電視的影響。小影院必須付出更高的錢購進產品然后賣給較少的顧客。這些現象最終導致兩種結果的出現:多廳影院的誕生和影院的院線經營。中國有句古話“天下大勢，合久必分，分久必合。”隨著市場競爭，在電影放映業的橫向整合的過程中，大型院線逐漸出現。這進入了所謂的“新好萊塢時期”。我這兒有以下一組數據PPT

這是截止到2009年的數據。在這里面，排名前10的院線擁有超過1800家影院．20000塊銀幕．建立了覆蓋全美境內的發行放映網。由此看出，美國的電影放映業由幾條大院線所控制，如Regal、AMC、Cinemark、Carmike等。有數據表明，在全美30000塊銀幕中，這些大院線控制著約14000塊，占45%，但是這些院線占據了80%以上的放映收入。下面我們就簡單的了解一下美國院線的Top

3稱號。截止到2010年4月。旗下有四個院線品牌：Edwas，Regal CineMedia Corporation，Hoyts Cinemas Corporation 和United Artists Theatre Company

接下來我們基本上會以三大院線為例子介紹一下，美國院線的特點。第一 院線規模大，跨地區經營，多以大型影院為主。大家可以再看一下這個表格，三大院線平均擁有400家影院和5000塊銀幕。平均每個院線雇

員在15000人，看來解決了很大一部分人的就業問題。由此可以看出院線作為規模產業的巨大勢力。除了本土市場外，他們還兼顧海外市場。比如，前面提到的Cinemark將版圖擴展到南美。而AMC則重點開發歐洲和亞洲市場。在英國、法國以及中國香港都建立了影院。在美國，8—15個銀幕稱為多廳影院．而大于16個銀幕的被稱為巨型多廳影院。還是看表格，美國前三大院線旗下的每家影院平均銀幕數為12.4、11.5、15.2。遠遠高于主流院線6.6張的平均水平。這樣就使得院線影院的產出盈利率遠遠超出行業平均水平．AMC院線甚至達到驚人的46％。

市場化程度高．資產聯結緊密。

由于美國高度市場化的經濟環境．競爭力差的企業通過破產退出。競爭力強的企業可以通過合作、兼并來不斷擴張自己的版圖。完善的法律機制可以保障兼并行為的合法以及參與雙方的利益。如：2008年．Regal對Consolidated Theatres實行兼并購買．包括旗下的28家影院和400塊屏幕．但是美國司法部裁定Regal集團在兼并成功后，必須出售一部分地區的影院． 以免造成在該地區的壟斷地位。如此頻繁以及嚴謹的交易．也是建立在企業明晰的產權關系基礎上。

同時，三大院線公司是由其母公司控股為了管理集團院線業務而專門成立的。Regal 院線的母公司是Regal娛樂集團（Regal Entertainment Group)。而AMC的母公司AMCE(American Multi—Cinema Entertainment)是一家經營影院以及戶外娛樂的公司． 它通過旗下的American Multi—Cinema AMC 的全稱和AMC Entertainment International來管理影院。Cinemark通過Cinemark USA管理旗下的影院。這樣集團公司— — 院線公司(院線管理)— — 影院形成了以資產緊密聯結的從屬關系．實現從上到下的資源調配，才有可能實現統一品牌，統一經營，統一管理和統一排片．從而打造真正意義上的院線。

競爭之外存在著緊密的合作關系

俗話說，同行是冤家，這些院線之間自然而然的就就建立了競爭關系。但他們之間也存在著微妙而且緊密的合作關系。比如2005年．Regal院線的母公司Re 娛樂集團和AMC院線的母公司AMCE將他們集團各自旗下的影院銀幕廣告公司合并成為一個公司． 由此誕生了

National CineMedia。同年，Cinemark收購了NationalCineMedia公司20．7％ 的股份．成為股東之一 National CineMedia作為北美市場最大的影院廣告公司． 作為三大院線的合資公司．它可以最大程度的利用各公司的人力、財產、以及顧客資源，并在一定程度上完整了各公司的產業鏈。2006年．Regal娛樂集團用3400萬美元現金和旗下兩座影院換購了AMCE旗下4家影院，總計58塊銀幕 由此可見．同一領域的競爭對手不僅存在著激烈的競爭關系．重要的是他們之間還可以建立親密無間的合作關系．不僅可以獲取最大的經濟利潤、促進彼此的發展．更重要的是達到資源的最優化配置、對市場環境的亮化起到了重要作用。

科技力量是現代化影院建設的重要推力

科學技術是第一生產力。歷次科技發展的成果都對電影產生了翻天覆地的影響。說到最近的電影技術就不得不提風頭正勁的3D。1Cinemark USA早在1997年與IMAX公司簽訂了合作協議，在美國、墨西哥以及南美建立12座3D影院．《阿凡達》大獲成功以后．各大院線加快了對旗下影院的數字改造步伐。2 2009年3月，AMCE與3D銀幕配備巨擘Real D公司達成協議．將在其所擁有的影院中安裝1500張3D銀幕。3 2009年5月．Regal娛樂集團和索尼電子達

成協議．將在接下來的3—5年內在其院線的影院內安裝索尼4K數字放映設備 Regal和其他兩大院線公司AMC以及Cinemark成立了專營研究如何運用數字技術改造現有影院的Digital Cinema Implementation Partners。最終目的都是要借助科技的魔力吸引更多的觀眾的觀眾，從而獲得更多的利益。院線經營模式不盡相同

在美國不僅有這些巨大的商業院線，同時還有一些或大或小的獨立和藝術院線．這些影院大多集中在紐約、洛杉磯、舊金山、芝加哥等大城市．且分布在教育水準人群較高集聚的地方。1974年．位列于全美第一的藝術院線Landmark在洛杉磯成立。目前．該院線擁有55家影院、224塊銀幕 獨立藝術院線的存在．代表了電影市場的多元性和成熟性 還值得注意的一點是．由于多廳影院的銀幕數眾多，在某種程度上說．為那些不能進入主流院線的獨立影片打開了大門。這些電影在獨立院線之外找到了另一條出路 1999年．Re 娛樂集團率先在院線旗下的70家影院設立了藝術放映廳：2006年，AMC也宣布．將在旗下位于大城市附近的72家影院開設“特殊電影”放映廳．放映獨立電影和近年來不斷躋身大銀幕的紀錄片。

最后，再來介紹一點美國院線現在出現的一些比較新鮮的新現象。

一向以新銳著稱的AMC院線開展了一項名為“刀叉和銀幕”的計劃。聽起來，它提供的服務很像飛機上的商務艙：在每個經過了升級改造的座位上，都配備有呼叫按鈕供觀眾隨時點餐。餐品從雞尾酒、開胃菜到匹薩、意大利面，應有盡有。

在另一家名為iPic的院線，購買優惠票的觀眾除了得到舒適的座椅外，還可以享受餐廳提供的全套餐點——可不是什么罐頭食品，從色拉、烤面包片、巧克力到匹薩甚至燉肋排和網眼牛肉粒，都是電影院請來廚師專門做的。而在電影院的酒吧更是準備了由著名調酒師特別為iPic院線專門調制的酒水以及13種桶裝啤酒和10種瓶裝啤酒。

另外，iPic院線旗下的電影院就把票價分為兩檔：觀眾購買較低檔的優惠票，可以邊看電影邊用餐；購買較高檔的金裝票，除了得到一張舒適的躺椅之外，還有一條毛毯和一個枕頭，并且不用擔心受到任何打擾。還有一些高檔的電影俱樂部，則保留著最為傳統的影院文化，專門為那些念舊的資深影迷而開設。

以上就是我們的研究成果。最后介紹一下本組的成員蘭曦、王全偉、魏曉迪兩個兵姐姐潘俊杰、李東巍，當然還有我王羊羊。由于時間關系加上能力問題,我們的研究結果肯定有許多不完善的地方,還希望各位多提意見.謝了.

第四篇：蛋雞管理制度

蛋雞場生產管理制度

1、雞場應遠離居民區，不得建在飲用水源、食品廠上游。嚴格執行生產區和生活區相隔離的原則。具備良好的防鼠、防蟲和防鳥設施。符合動物防疫衛生條件。

2、雞場入口處應設有“謝絕參觀”標志。工作人員要求身體健康，無人畜共患病，進入雞舍要換干凈的工作服和工作鞋。外來人員參觀在淋浴和消毒后穿戴防護服才能進入。

3、雛雞應來自有種雞生產許可證，且無雞白痢、新城疫、禽流感、支原體、禽結核、白血病的種雞場，并經產地檢疫合格。

4、同一雞場或同一雞舍只飼養同一批次的雞，采取同時進場、同時出場的管理制度。雛雞和成年要分開飼養。

5、飼料中不應含有違禁藥物，嚴格執行停藥期。保持飼料新鮮，防止發生霉變、變質和生蟲。

6、飲用水應符合國家標準。飲水器要求每天清洗、消毒。飲用水中可以添加葡萄糖、電解質和多維類添加劑。

7、墊料及糞便要及時清除，要在固定的地點進行高溫堆肥處理，堆肥池應為混凝土結構，防止污染環境。

8、建立生產記錄檔案，包括進雛日期、數量、來源、死淘情況、飼料消耗情況、免疫記錄、消毒記錄、用藥記錄等。

蛋雞場衛生防疫制度

１、嚴格控制外來人員參觀雞場,必要時須經場長許可.任何人員進入雞場生產區必須洗澡和更換生產區的工作服,工作鞋,個人衣物必須全部放在生產區以外,并遵守場內一切防疫制度。

２、雞場嚴禁飼養禽,犬,貓及其它動物,雞場食堂不準外購雞肉及其制品。生產區內不準帶入可能染疫畜產品或其他物品,凡進入生產區的物品必須嚴格消毒。

３、生產區外的車輛嚴禁進入生產區,運送飼料和物品的車輛必須固定專車,并只能停放在生產區外,司機不能養雞和進入其他雞場。每次裝卸完后立即將所有污物設施徹底沖洗消毒,并將污水排出場外，雞一旦出場不得返回。

４、場內飼養人員要堅守崗位,不得串舍,要隨時觀察雞群情況,發現異常及時報告。

５、雞舍每天打掃1～2次和定期消毒,每棟雞舍的設備和物品應固定使用,舍內用具不準帶到舍外或借給其他雞舍使用,防止交叉污染.雞舍物品進出實行“單向制”,凡是雞舍排除物品,均經污物通道運出,不得倒行。

６、對違反本制度的相關責任人要根據其造成危害大小進行50元-1000元的罰款,后果十分嚴重的可直接開除.蛋雞場無害化處理管理制度

1、本蛋雞場場必須按規定實施無害化處理制度。

2、對染疫病死雞、排泄物及可能污染的其他物品必須按照規定進行無害化處理。

3、必須建立無害化處理檔案，對無害化處理的病死雞必須作好記錄，并列入檔案管理。

4、無害化處理措施和方式必須按照動物防疫法的有關規定進行處理。

5、無害化處理的場所必須科學合理，遠離居民區、水源和交通要道等，并依法取得動物防疫條件合格證。

蛋雞場運輸工具消毒管理制度

1、盡可能降低一切車輛靠近蛋雞場的機會。

2、運送飼料、藥品的車輛最好固定。

對運輸飼料、藥品等的車輛進行預約，并在預約好的當天換好消毒液。凡是進入豬場大門的車輛應該登記，登記完畢后對車輛進行清掃、沖洗及消毒。

穿好干凈的隔離服的工作人員先打掃車輛，除去車體大部分的污染物。將可以卸載的，現場不能或不易消毒的物品移出放于場外。

打掃完畢后，用高壓水沖洗車輛，檢查車輛看是否還有遺留的有機物。確定無殘余有機物后將車輛駛入大門消毒池內。

使用消毒劑對車輛進行噴灑或噴霧消毒，消毒劑停留至少15-30分鐘后駛出消毒間。若選用的消毒劑對車身有損傷的則用水沖洗完畢后再駛出。

3、所有運輸的車輛在接近場區以前必須經過兩次嚴格清洗、消毒、干燥，最后一次清洗、消毒、干燥完成后與接近場區的間隔期至少24小時。

在此期間，車輛的內外部避免一切可能發生的動物源性污染。

4、場內專用車輛

淘汰蛋雞車，每天使用完畢后應該清洗、消毒、干燥。干燥完畢后放置在最后運輸的起始地。

飼料車，飼料車每周清洗、消毒一次；飼料車消毒、沖洗完畢后應放置在指定的地點，放置地點應注意防止鳥、鼠接觸。

第五篇：關于營業線施工管理路料小結8.7

關于營業線施工管理路料小結

福州樞紐改造工程建設指揮部：

為了貫徹落實南昌鐵路局建設管理處關于“做好建設施工路料管理工作的通知”要求，結合福州樞紐指揮部的相關要求，監理部根據現場涉及營業線施工的作業內容，對施工現場的各種路料進行了專項檢查。本周檢查情況具體情況如下：

一、檢查工點：合福代建橋梁工程、高架候車室、福州站接觸網調整施工

二、路料清理情況

1、合福代建工程自制的四輪運轉設備、平板車使用完成后均已停放在指定位置，并采用鐵鞋進行了防溜措施；

2、合福代建橋面系砼施工完成后能及時的將橋面上的各種材料、施工垃圾等清理干凈；

3、高架候車室東西側幕墻鋁板包邊天窗作業完成后腳手架拆除、機具材料等能及時的進行清理、歸整、捆綁到位，不影響旅客、車輛通行。

三、存在的問題

1、高架候車室西側鋁板安裝打膠完成后，拆除的門架未用繩子進行捆扎并用彩條布加蓋，堆放較凌亂，施工材料、雜物等未及時清離現場。

2、合福代建橋門式墩位置橋下拆除的模板、鋼管、水泥袋、油漆桶等未及時清理干凈，嚴重影響附近營業線行車安全。

3、合福代建橋梁工程鋼筋加工棚附近堆放著許多模板、鋼管、施工雜物等未歸整、捆綁，危及附近營業線行車安全。

四、整改落實情況。

監理部針對檢查過程中發現的問題進行了跟蹤落實，督促施工單位及時的進行了整改，目前上述問題已經整改到位。同時要求項目部應加強作業班組的安全教育培訓，加強施工過程中的常態管理，認真落實好營業線施工路料的管理工作，確保營業線行車安全。

北京鐵研監理公司

福州站改監理部

2014年8月7日