第一篇：安全管理座談會發(fā)言稿

安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿

各位領導、各位同仁：

為認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，杜絕各類違章事故的發(fā)生，我們從落實安全管理責任制度入手，切實搞好我項目部日常施工中的安全管理工作。按照本次會議的有關(guān)要求，我想就本單位的實際情況，談點個人看法，與大家共同學習交流。

一、配足安全管理人員，增強安全管理力量。

自2012年10月初進場以來，我們就嚴格按照項目公司每5000萬合同額配備一名專職安全管理人員的要求，配齊專職安全員。所有專職安全員全部通過交通部安全培訓，并取得安全生產(chǎn)考核合格證。所有安全員都持證上崗，務求突顯我公司正規(guī)化運營、科學化管理的特點，也讓項目公司對我們的了解多一點，對我們的信任多一點。

二、加強制度建設，強化制度宣傳教育。

根據(jù)項目部施工特點，我們制定了切實可行的安全管理制度，如《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度》、《安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度》等十八項制度。

大家都知道，安全工作重在落實。再好的制度如果執(zhí)行上得不到保證，那么也是枉然的；所以有了制度后，我們就利用項目部網(wǎng)絡信息平臺和每月安全生產(chǎn)例會、安全培訓教育、班前教育等加大宣傳教育的力度，從而確保讓這些制度深入人心，能得到很好地貫徹下去，并在日常的工作中發(fā)揮出應有的效果。

三、積極開展安全教育培訓，提高個人安全意識。

針對項目部各協(xié)作隊伍用工人員復雜、人員素質(zhì)參差不齊的特點，我們嚴格按照“三級安全教育”的要求，組織各協(xié)作隊伍學習有關(guān)安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)基礎知識等。在工程技術(shù)部門對協(xié)作隊伍進行工程技術(shù)交底同時，安全部也同時進行安全技術(shù)交底，為項目部的安全生產(chǎn)提供了技術(shù)上的保障。自開工以來除每月安全生產(chǎn)例會，各協(xié)作隊伍的安全技術(shù)交底會，我們還有針對性的開展了四次安全教育培訓，分別針對項目部管理人員的基礎安全知識培訓，機械司機的安全操作規(guī)程培訓、汽車駕駛員的新交通法規(guī)培訓等。

四、以人為本，注重勞動保護。

配發(fā)勞動防護用品，一直是我項目部堅持落實的一項具體安全措施。針對施工作業(yè)現(xiàn)場存在不安全因素的現(xiàn)狀，我們要求所有人員進入施工現(xiàn)場一律佩帶好勞動防護用品，對發(fā)現(xiàn)有違反行為的，一律給予經(jīng)濟處罰。就安全防護用品的投入自開工以來我項目部已花費

萬元。

五、落實安全生產(chǎn)責任，全員參與安全管理。

項目管理是一項系統(tǒng)性工程，機構(gòu)的設置、人員的配備，我們非常重視。根據(jù)項目施工的特點，我們不僅設立了完備的項目管理機構(gòu)，而且還設立了安全專職管理部門。

我們本著“誰主管、誰負責”的原則，層層簽訂安全生產(chǎn)包保責任狀，明確一崗雙責。我們要求只要有人作業(yè)，項目管理人員、安全

專職管理人員以及技術(shù)人員都要堅持跟班到現(xiàn)場，檢查處理隱患在現(xiàn)場。通過全員參與安全管理的方式，來達到“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從而力求確保施工過程中的安全管理不脫節(jié)、無違章。

六、檢查自查雙管齊下，隱患整改落實到位。

對于安全檢查，項目公司、監(jiān)理單位和上級各單位每月都要進行各項安全檢查，同時我們項目部也進行每日安全巡查和每月安全大檢查。

對查出的隱患，如果在現(xiàn)場解決不了，那么我們就會安排定員定時進行解決或處理；對遇到重大安全隱患，安全管理部門積極參與制定整改方案，并認真給予整改落實。在安全隱患整改上，我們嚴格執(zhí)行隱患整改閉合制度，對安全隱患的整改率力求達到100%。

七、安全管理中的不足與下一步改進。

1、為了進度忽視安全，下一步要從思想上徹底扭轉(zhuǎn)這一錯誤想法，要認識到出了事故一切進度都是枉然；

2、安全工作不能講情面，對于工地上的安全違章行為要堅決予以制止與處罰，寧聽他人罵聲，不聽親人哭聲。

3、安全技術(shù)交底要一交到底，施工現(xiàn)場作業(yè)工人才是技術(shù)交底的最終執(zhí)行者。安全部門必須監(jiān)督落實協(xié)作隊伍和班組對一線工人的安全技術(shù)交底。

八、建議與想法。

1、希望項目公司合理安排施工進度計劃，充分考慮到項目施工生產(chǎn)的實際情況，盡量做到安全、生產(chǎn)兩不誤；

2、定期開展安全管理人員的學習培訓，使安全管理人員的業(yè)務水平不斷提高；

3、組織到安全管理工作開展優(yōu)秀的標段或其他在建工程工地進行參觀學習。開展安全管理信息研討活動，以便相互之間交流安全管理經(jīng)驗，提高各施工單位對安全風險的防范能力；

4、提高安全管理人員的待遇，使安全管理人員更積極主動地投入到安全管理工作中去。

安全工作大有可為，謝謝大家！

第二篇：安全管理座談會發(fā)言稿

座談會發(fā)言稿

各位領導：

為認真貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神》，杜絕各類違章事故的發(fā)生，我們從落實安全管理責任制度入手，切實搞好我項目部日常施工中的安全管理工作。按照本次會議的有關(guān)要求，我想就本單位的實際情況，談點個人看法，與大家共同學習交流。

一、積極履行備案制度，樹立企業(yè)的良好形象。

從落戶龍橋礦業(yè)的那一天起，我們就準備了一整套企業(yè)的資料，并按照礦業(yè)公司的要求，送交公司安全部備案一份。在備案資料中包括我們公司的施工資質(zhì)、工商營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、項目部負責人安全資質(zhì)以及從業(yè)人數(shù)和技術(shù)人員的配備、特殊工種作業(yè)人員操作證等，務求突顯我公司正規(guī)化運營、科學化管理的特點，也讓礦業(yè)公司對我們的了解多一點，對我們的信任多一點。

二、建立安全制度管理體系，提升員工安全防護能力。

1、強化安全責任追究制度，做到制度面前獎罰分明。根據(jù)項目部作業(yè)性質(zhì)，我們制定了切實可行的安全管理制度，如《安全教育制度》、《安全檢查及隱患整改制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全生產(chǎn)責任考核制度》等。

大家都知道，安全工作重在落實。再好的制度如果執(zhí)行上得不到保證，那么也是枉然的；所以有了制度后，我們就利用派班會、安全學習日、和班組活動日加大宣傳教育的力度，從而確保讓這些制度深

入人心，能得到很好地貫徹下去，并在日常的工作中發(fā)揮出應有的效果。

日常工作中，項目部的管理人員都分工明確，堅持做到每班都有管理人員、安全人員跟班到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場，堅持隱患處理不過班的原則。對一經(jīng)查實的違章行為，我們堅決做到嚴厲處罰，從不講人情關(guān)系。

2、強化安全教育培訓，積極提高個人防護能力。

針對項目部用工人員復雜、人員素質(zhì)參差不齊的特點，我們嚴格按照“三級安全教育”的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員帶領他們學習有關(guān)的安全法律法規(guī)、井下作業(yè)安全常識等。為了讓理論與世紀有機結(jié)合，我們還在學習期間，組織他們?nèi)ナ┕がF(xiàn)場觀看作業(yè)程序以及應注意的事項，從而讓他們對安全管理有了具體的感性認識。幾年來，我們堅持參加廬江縣、礦業(yè)公司各類專業(yè)人員技術(shù)培訓班，并培訓了各類專業(yè)技術(shù)合格人才12人，為項目部的正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了技術(shù)上的支持。

配發(fā)勞動防護用品，一直是我項目部堅持落實的一項具體安全措施。針對作業(yè)現(xiàn)場通風條件差的現(xiàn)狀，我們要求員工進入現(xiàn)場一律佩帶好勞動防護用品，對發(fā)現(xiàn)有違反為，一律給予經(jīng)濟處罰。幾年來，僅此一項，我們就投入了10萬多元的安全費用。

安全管理重在營造安全生產(chǎn)氛圍，經(jīng)過幾年來大家共同努力，我項目部安全工作正在向科學化、系統(tǒng)化管理目標邁進。

三、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制度，規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理。

項目管理是一項系統(tǒng)性工程，機構(gòu)的設置、人員的配備，我們非常重視。根據(jù)項目施工的特點，我們不僅設立了完備的項目管理機構(gòu)，而且還設立了安全專職管理以及機械設備、地質(zhì)測量等專業(yè)技術(shù)崗位。

我們本著“誰主管、誰負責”的原則，項目一班人分工詳細、職責明確。我們要求只要有人作業(yè)，項目管理人員、安全專職管理人員以及技術(shù)人員都要堅持跟班到現(xiàn)場，檢查處理隱患在現(xiàn)場。

由于我們的作業(yè)點比較分散，對于安全管理存在一定的難度，因此我們就發(fā)揮班組長的管理職能，通過全員參與安全管理的方式，來達到“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從而力求確保施工過程中的安全管理不脫節(jié)、無違章。

我們在項目施工中嚴格執(zhí)行礦業(yè)公司的施工圖紙，從不隨意更改施工方案，即使圖紙在設計上有點瑕疵，我們都及時與礦業(yè)公司有關(guān)人員協(xié)商，在取得他們的同意后，才予以施工。我們的項目施工從未發(fā)生過轉(zhuǎn)包或分包現(xiàn)象，因為在我們看來，任何形式的二次轉(zhuǎn)包或分包在安全管理上都會存在一定的安全風險。

四、執(zhí)行安全自查及質(zhì)量認證制度，確保隱患整改率達到100%。對于安全檢查，我們不僅要面臨礦業(yè)公司的各項安全檢查，同時我們自己公司也進行季度性安全大檢查。

在迎接公司各項安全檢查的同時，我們堅持做到安全自檢，對查出的隱患，如果在現(xiàn)場解決不了，那么我們就會安排人員在下一班次進行解決或處理；對遇到重大安全隱患，我們都及時向礦業(yè)公司匯報，積極參與制定整改方案，并認真給予整改落實。在安全隱患整改上，我們嚴格執(zhí)行隱患整改銷案制度，對安全隱患的整改率能達到100%。

堅持通過ISO9001質(zhì)量標準認證的審核，來提高我項目在安全施工上的管理水平，是我們在安全管理上的一大特色。在施工中，我們嚴格按照質(zhì)量認證的有關(guān)要求，認真做好項目的安全施工標準化管理，力求達到安全管理正規(guī)化、科學化、系統(tǒng)化。三年來，我們的工作得到了省方圓質(zhì)量認證審核小組的好評。

五、建議與想法

1、希望礦業(yè)公司生產(chǎn)計劃部門在安排作業(yè)量時，充分考慮到項目生產(chǎn)的實際情況，盡量做到均衡項目的生產(chǎn)；

2、井下各作業(yè)點的通風系統(tǒng)要進一步完善，建議開辟通風天井或增加回風道，以利于采場的炮煙及時排出；

3、在生產(chǎn)過程中，礦業(yè)公司有關(guān)部門要做好協(xié)調(diào)工作，合理安排采出礦的銜接；

4、定期開展安全管理信息研討活動，以便相互之間交流安全管理經(jīng)驗，提高各施工隊伍對安全風險的防范能力。

第三篇：安全座談會發(fā)言稿

安全座談會發(fā)言稿

我礦2011年安全工作中存在的不足：

一）2011年我礦發(fā)生生產(chǎn)性人身傷害事故8起，死亡1人，傷7人；職業(yè)病患者2人；其他傷害事故3起，傷3人。

二）截止12月13日，我礦發(fā)生三起非人身傷害事故，N4304工作面冒頂、潰漿事故（8月12日），主井皮帶機尾拉翻事故（11月10日），老立風井風硐著火事故（11月25日）。

三）雖然我礦工程技術(shù)人員做出了應有的努力，也取得了一定的成績，但8月12日還是發(fā)生了N4304綜采工作面的透水、潰砂事故，造成N4304回采工作面停產(chǎn)，影響了產(chǎn)量。

以上事故不僅給我礦的安全工作造成了一定的負面影響，也給礦上及集團公司造成了較大的經(jīng)濟損失和產(chǎn)生了一些不良的社會影響。表明我礦的安全管理工作還存在一定漏洞。我們必須進一步加強安全管理，克服麻痹思想和習慣性作業(yè)，防微杜漸，杜絕事故的再次發(fā)生。

2012年安全重點工作：

一、指導思想

全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓”并重原則。突出抓好“一通三防”、防治水、頂板和機電運輸工作。以安全質(zhì)量標準化工作為主線，開展隱患排查治理工作，以建設本質(zhì)安全型礦井為目 標，以安全投入為保障，提高安全基礎管理水平，強化職工培訓，全面推進我礦安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、安全目標

1、堅決杜絕礦井重大災害事故，重點控制零打碎敲事故，力爭實現(xiàn)全年重大事故為零；

2、地面廠點無輕傷以上事故，廠區(qū)無重大交通、消防、治安事件；

3、最大限度降低職業(yè)病危害事故，保障職工身心健康；

4、完成培訓計劃，注重培訓質(zhì)量，提高全員素質(zhì)；

5、安全質(zhì)量標準化達到國家一級。

三、總體思路

落實三項責任：落實各級領導及管理人員，技術(shù)人員和每個員工的崗位責任及職能部門的業(yè)務保安責任。

圍繞一個中心：以隱患排查治理為中心。

搭建兩個平臺：一是安全質(zhì)量標準化；二是“雙基”建設。突出四個重點：以“一通三防”、防治水、頂板和機電運輸為重點，堅決杜絕重特大事故發(fā)生。

實現(xiàn)四個提高：提高礦井安全裝備水平，提高安全管理水平，提高應急救援能力，提高全員綜合素質(zhì)。

四、工作重點及主要措施

1、貫徹潞安集團公司領導講話精神，實行安全“紅線管理”，全面深入開展安全“三個百分之百”、“三個全覆蓋”達標活動。為認真貫徹落實潞安集團領導現(xiàn)場辦公會議精神，不斷提升安全質(zhì)量標準化建設水平，強化職工安全意識，規(guī)范職工作業(yè)行為，提高職工安全素質(zhì)，打造本質(zhì)安全精品礦井，進一步夯實安全管理基礎，推動我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，在全礦范圍內(nèi)實行了礦“安全紅線”管理規(guī)定，并開展以“崗位標準”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”為內(nèi)容的“三個百分之百”和“人人都是通風員、人人都是防水員、人人都是防突員”“三個全覆蓋”達標活動。

2、加強對外包隊伍的安全管理。

加強安全技術(shù)培訓，尤其要嚴格管理人員、班組長和特殊工種的管理，管理科室從技術(shù)和安全的角度出發(fā)抓好外包隊伍的安全質(zhì)量標準化工作，打造精品工程；勞資科配合外包隊伍建立職業(yè)健康檔案，簽訂勞動合同，辦理工傷保險，實行規(guī)范化管理，加大對“三慣”行為的排查整治力度，確保礦井安全生產(chǎn)。

3、堅持安全發(fā)展觀，樹立“大安全”意識，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制

各級管理人員始終堅持安全發(fā)展觀，把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，關(guān)口前移，重心下移，安全責任使命堅定不移。牢固樹立“大安全”意識，基于“礦、科、隊”三級管理模式，建立健全以安全為重點的干部考核機制，把干部的安全生產(chǎn)業(yè)績作為政績考核的重點，嚴格執(zhí)行安全風險抵押考核制度。

4、堅持預防為主，把隱患排查治理這一中心工作抓緊抓實 ①堅持周檢月驗制度和安全小分隊活動制度。要采取動態(tài)突擊檢查、抽查形式，加強節(jié)假日、雙休日及各生產(chǎn)班組班次的監(jiān)督檢查力度。加強對重點工程采煤工作面兩巷、特殊地點、特種人員持證上崗、各隊組火工品的使用管理及工作面安裝回撤期間施工隊伍交叉作業(yè)、跟班隊干上崗等情況進行安全監(jiān)督和檢查。加大對“三違”人員的處罰力度，對“三違”人員要嚴格區(qū)分責任和進行責任認定及處罰。

②加強隱患排查力度，樹立“三違和隱患就是事故”的安全管理理念，做好對重大危險源監(jiān)控和排查工作。對查出的隱患（危險源）要明確責任，落實具體部門、人員，嚴格“四定”整改，對隱患逾期未整改和隱患重復出現(xiàn)要加倍處罰，做到“必須嚴懲安全隱患制造者”的目的，并嚴肅追究和連帶相關(guān)部門、人員的責任。

5、深化“雙基”和安全質(zhì)量標準化建設，提升安全質(zhì)量標準化水平

以建設本質(zhì)安全型礦井為目標，制定質(zhì)量標準化細則，細化標準，努力實現(xiàn)動態(tài)達標。以完善基礎設施、基礎裝備、基礎資料為重點，積極推行精細化管理，從規(guī)范井下風水管路、電纜入手，細化管理程序、工作環(huán)節(jié)、崗位標準，做到人人、事事、時時、處處有標準，有考核，實現(xiàn)作業(yè)行為、設備運行、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境全面達標；嚴格安全質(zhì)量標準化的檢查驗收工作，堅持 逐條逐項對照標準，現(xiàn)場檢查上尺上線，做到檢查方法新、質(zhì)量高、作用大，面貌真；積極創(chuàng)建精品工程，改善礦井安全生產(chǎn)基本條件，繼續(xù)開展精品工程建設，把東翼三條下山及掘進工作面打造為精品工程，發(fā)揮精品工程的典型示范作用，以點帶面，促進標準化整體水平的提高。

6、強化安全重點管理，杜絕事故發(fā)生 ⑴加強“一通三防”管理，杜絕重大事故。

嚴格執(zhí)行“通風可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的方針,加強風量日常管理，優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，滿足現(xiàn)有生產(chǎn)供風需要；進一步完善和落實瓦斯治理的各項管理制度。始終堅持“瓦斯超限就是事故”的原則，加強對采掘工作面的瓦斯人工監(jiān)測，并充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的預警功能，加強移動探頭管理，做到位置準確，反應靈敏，確保瓦斯超限自動斷電；加強礦井防滅火工作，使用好束管監(jiān)測系統(tǒng)，重點加強冒高點、采空區(qū)及采煤工作面停采、收作、過斷層期間的防滅火管理，杜絕煤層自燃現(xiàn)象。加快巷道封閉施工的進度，加強收作工作面密閉、防火墻的管理，杜絕發(fā)火死角。

⑵加強水害治理，杜絕水災事故發(fā)生。

嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘，先治后采”的防治水原則，加強水文地質(zhì)預警、預測、預報管理，要嚴格把關(guān)，為安全生產(chǎn)提供準確數(shù)據(jù)；完善井上下排水系統(tǒng)，加強日常檢修和維護，保證排水設備和管路的完好通暢。針對N4304工作面及 +818上山采取W4106工作面存在的水文地質(zhì)異常區(qū)，結(jié)合地質(zhì)勘探情況，制定切實可行的探放水措施并嚴格落實，以杜絕水災事故。

⑶加強頂板管理，杜絕冒頂事故。

針對+818下山西翼采區(qū)的采深加大，掘進工作面臨地質(zhì)條件變化快、斷層及構(gòu)造多、煤層應力集中、頂板破碎等困難，要加大采掘工作面規(guī)程、措施的現(xiàn)場執(zhí)行力度，加強E4205、E4401及N4303上下順槽的頂板監(jiān)測、監(jiān)控工作，認真分析數(shù)據(jù)，及時指導生產(chǎn)；根據(jù)礦壓觀測和頂板規(guī)律，加強E4204和W4204回采工作面兩巷超前維護，端頭支護和掘進工作面超前支護，以及后期支護的管理；在工作面開口、貫通、交叉點施工、過地質(zhì)構(gòu)造、頂板破碎、處理漏頂及變化異常區(qū)時，采取錨網(wǎng)、錨索+礦工鋼支架或單體支柱鉸接梁進行聯(lián)合支護，定期分析、檢查支護質(zhì)量方面存在的問題，采取有效的安全支護方式；對東翼總回風、回風下山、830軌道及皮帶巷進行錨噴支護，加強對施工過程和質(zhì)量的監(jiān)督考核，進一步提高巷道的支護強度，預防頂板事故的發(fā)生。

⑷加強機電運輸管理，杜絕機電運輸事故。

強化機電、運輸安全管理，嚴格執(zhí)行機電設備檢修制度，加強設備的日常維護和保養(yǎng)，提高設備檢修質(zhì)量，消滅電器設備失爆，確保設備三率達到標準，保證供電安全。2012年將進行E4104、E4204、N4304工作面回撤及W4106、W4204工作面安裝 工作，針對存在的運輸環(huán)節(jié)復雜、設備多、運距遠、開切眼坡度大等困難，要加強東擴輔助運輸系統(tǒng)建設，嚴格落實運輸管理制度，重點加強斜巷運輸管理，確保設施齊全、先進、靈敏、可靠，全面提升輔助運輸系統(tǒng)的安全性和可靠性。

7、完善安全生產(chǎn)管理體系，提高礦井綜合實力 ⑴加強安全投入，提升科技興安水平

樹立“按需投入”理念,安全投入必須滿足安全生產(chǎn)的需要,按規(guī)定足額提取安全費用，積極推進安全技術(shù)創(chuàng)新。通過改進生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，更新改造安全生產(chǎn)裝備，完善安全防護設施，為員工創(chuàng)造一個本質(zhì)安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，減輕工人的勞動強度，并結(jié)合設備存在的一些缺陷，積極尋求解決辦法，通過引進新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高安全裝備水平。

⑵加強地面安全管理，提高安全管理水平

加強對地面責任區(qū)的安全檢查工作，做到重點地段重點防范，加強對各種車輛維護、保養(yǎng)等方面的安全檢查，杜絕發(fā)生交通事故；加強對地面防火、防盜及綜合治理工作的安全管理，做好“雨季三防”和“冬季三防”工作，認真履行職責，加大安全檢查的力度，確保地面生產(chǎn)單位的安全。

⑶加強應急管理，提高應對突發(fā)事件的能力。

建立健全應急救援機制，提高礦井應對突發(fā)事件和風險的能力，制定和完善礦井事故應急救援預案，把應急管理和演練納入日常的安全管理，建立重大危險源辯識和預測預警機制，提高應 急管理水平，實現(xiàn)礦區(qū)生產(chǎn)生活秩序的正常進行。

⑷拓寬培訓思路，創(chuàng)新培訓方法，進一步提高全員素質(zhì) 把職工的安全培訓做為礦井安全生產(chǎn)重要手段，認真落實培訓計劃并組織辦好各類培訓班，強化隊組管理人員的安全教育，提高對安全工作重要性的認識；并加大特種作業(yè)人員、新上崗人員、轉(zhuǎn)崗人員的取（復）證工作，職工培訓不合格不準上崗；充分發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢，組織專題講座、討論等形式的培訓，解決職工在安全生產(chǎn)中遇到的難題，提高員工業(yè)務水平；深入開展安全宣傳教育活動，安全思想宣傳貫徹到廣大職工當中，形成家喻戶曉、人人皆知的安全氛圍，切實增強職工的安全意識。

8、建設完善“六大”系統(tǒng)，保障員工生命安全。為了認真貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）和《關(guān)于印發(fā)新疆煤礦井下避險“六大系統(tǒng)”建設方案的通知》（新煤安技發(fā)【2010】162號）精神，切實加強二礦安全生產(chǎn)保障能力建設，提高二礦事故預防和應對能力，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成井下安全避險“六大系統(tǒng)”的建設任務，二礦結(jié)合集團公司實際，特制定《二礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設實施方案》。

第四篇：2016安全座談會發(fā)言稿

安全座談會發(fā)言稿

尊敬的公司領導：

2016年，我單位認真貫徹落實了紫金煤業(yè)公司和中煤四處公司一系列的安全生產(chǎn)法規(guī)、文件精神，認真、落實各項安全技術(shù)措施，嚴格工程質(zhì)量管理，履行安全管理職責。現(xiàn)將今年的安全工作匯報如下：

1、我們加大了安全宣傳教育力度，以“每日一題”的形式，利用班前會時間對所有職工進行安全教育，各班組能夠嚴肅認真的落實施工安全技術(shù)措施，進一步增強了職工的安全生產(chǎn)意識。加大特種作業(yè)人員、新上崗人員、轉(zhuǎn)崗人員的取（復）證工作，職工培訓不合格不準上崗。

2、嚴格落實了各項安全責任。一是建立健全了各項安全生產(chǎn)管理長效機制，新出臺了安全績效工資獎勵辦法、采取了文明區(qū)隊評比和優(yōu)秀班組評比辦法等一系列安全獎勵舉措，使每個職工都能夠自覺的遵守各項規(guī)章制度、按章作業(yè)，增強了職工自保、互保意識。二是建立健全了各級管理人員、各崗位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制度，重點強化了生產(chǎn)過程管理的領導責任，堅決貫徹落實礦領導輪流下井帶班制度，管理人員下井天數(shù)按照單位規(guī)定下井帶班，并與職工同班進同班出，杜絕了各作業(yè)地點安全管理上的盲點。

3、嚴格執(zhí)行了安全質(zhì)量標準化驗收考核。一是每月進行安全質(zhì)量標準化考核，由公司領導現(xiàn)場審核；二是堅持每旬安全質(zhì)量檢查制度；三是將質(zhì)量檢查結(jié)果與文明區(qū)隊評比、個人安全績效工資掛鉤考核。四是實行重獎重罰。通過各項驗收考核辦法，深入推進施工單位質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。

4、抓好了各項安全管理重點。一是加強了機電運輸?shù)娜粘９芾砉ぷ鳎瑢Τ霈F(xiàn)的電氣失爆現(xiàn)象，對相關(guān)責任人進行了嚴厲處罰，重點加強了對斜巷運輸?shù)陌踩芾怼６羌訌娖鸬跏┕ぐ踩夹g(shù)措施的編制、審批程序，做到一工程一措施，吊裝工序有專項措施，認真計算并核對起吊參數(shù)，嚴格落實措施。

5、堅持每周五隱患排查治理工作。對排查出的隱患，落實單位定人、定時、定資金整改，并按照“誰簽字、誰負責”的原則對隱患整改責任人實行責任追究，并建立了隱含排查治理臺賬。

在新的一年里，我單位會繼續(xù)持之以恒的深化安全質(zhì)量標準化建設，提升安全質(zhì)量標準化水平，為創(chuàng)建精品工程建設發(fā)揮典型示范作用。

第五篇：安全座談會發(fā)言稿

2010年我所安全工作在局領導的正確領導下以及上級科室的工作指導下，全所職工緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本思想，實現(xiàn)了全年無安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)記錄也即將達到1000天的好成績，下面將我所在安全生產(chǎn)方面存在的問題向在座的各位領導做以匯報，如有不妥之處，請各位領導批評指正：

1.個別職工平常只注重抄表及收電費，平常的學習僅僅只依靠所內(nèi)組織的安全學習，職工自覺學習的意識不強。有些職工自己違章了都不知道。

2.習慣性違章屢禁不止，且全部為習慣性違章，2010年我所查處違章共計人次罰款元。

3.外力破壞時有發(fā)生，2010年我所轄區(qū)內(nèi)共發(fā)生外力破壞事件達到5起，其中汽車撞桿逃逸4起，客戶家中私藏危險品爆炸導致低壓線路燒斷1起。

4.客戶負荷增長較快，下戶線及出表線遠遠不能滿足客戶負荷增長需求，情況較為嚴重的突出表現(xiàn)在租賃戶較多的臺區(qū)，比如黃花溝村，一個六表箱，下戶線是16平方的絕緣線，但是一個客戶家中租賃戶少則5.6戶，多則達到10及戶，也就是16平方的下戶線帶了5、6視乎、下戶線及出表線的過多搶修工作，消耗了我所正常工作中的一部分時間。

2011年我所的安全工作思路將針對存在的突出問題進行積極的整改并制定切實可行的安全措施，確保我所在2011年的安全工作更上一個新的高度。

1.加強在新聞媒體上的宣傳，提高群眾愛護電力設

施的安全意識，并積極與交警部門聯(lián)系，嚴厲打擊損壞電力設施后逃逸情況

2.培訓全所職工安全生產(chǎn)意識，從職工安全意識入

手，強化“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習慣性違章行為發(fā)生。

3.加強現(xiàn)場安全管理工作，認真開展現(xiàn)場勘察及危

險點分析預控，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場到位制度，配合供電站10kv的工作，所長必須到位，操作低壓隔離刀閘、控制柜的工作，安全員必須到位，三相四線動力戶的業(yè)擴工作，營銷組長必須到位。