第一篇：安全座談會(huì)發(fā)言稿

安全座談會(huì)發(fā)言稿

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

****年，我礦能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省政府及省集團(tuán)公司和****分公司一系列的安全生產(chǎn)法規(guī)、文件精神，認(rèn)真、落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，履行安全管理職責(zé)。截止到***年***月***日，全礦安全上消滅了重傷以上人身事故，連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)****天。現(xiàn)將今年的安全工作匯報(bào)如下：

一、****年安全工作中存在的主要問題及所做的主要工作。

（一）存在的主要問題

1、今年我礦井下一線人員流失嚴(yán)重，采掘生產(chǎn)單位嚴(yán)重缺人。

2、我礦采掘部分安全生產(chǎn)管理人員還存在“重生產(chǎn)、輕安全”的思想，對(duì)安全和質(zhì)量管理工作認(rèn)識(shí)還不夠。

3、安全教育和安全處罰力度不夠，零打碎敲的安全事故時(shí)有發(fā)生。

（二）所做的主要工作。

1、加強(qiáng)了安全宣傳教育工作，針對(duì)我礦安全周期長(zhǎng)、職工安全思想逐步淡化的現(xiàn)狀，我們加大了安全宣傳教育力度，每月不斷更新工業(yè)廣場(chǎng)安全文化走廊宣傳內(nèi)容，各區(qū)科單位能夠嚴(yán)肅認(rèn)真的開展好“兩會(huì)一課一活動(dòng)”安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全礦干群的安全生產(chǎn)意。

2、嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)安全責(zé)任。一是建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，新出臺(tái)了安全績(jī)效工資季度遞增獎(jiǎng)勵(lì)辦法、重新修訂了文明區(qū)隊(duì)評(píng)比和優(yōu)秀班組評(píng)比辦法等一系列安全獎(jiǎng)勵(lì)舉措，使每個(gè)職工都能夠自覺的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、按章作業(yè)，增強(qiáng)了職工自保、互保意識(shí)。二是建立健全了各級(jí)管理人員、各崗位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重點(diǎn)強(qiáng)化了生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)決貫徹落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班制度，各區(qū)科單位管理人員下井天數(shù)按照礦規(guī)定下井帶班，并與職工同班進(jìn)同班出，杜絕了各作業(yè)地點(diǎn)安全管理上的盲點(diǎn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核。一是礦各單位每月制訂好本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治計(jì)劃報(bào)礦，月底由礦安全、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)按計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收，將整治情況與月度安全質(zhì)量押金掛鉤考核；二是堅(jiān)持每旬安全質(zhì)量檢查制度；三是將質(zhì)量檢查結(jié)果與文明區(qū)隊(duì)評(píng)比、個(gè)人安全績(jī)效工資掛鉤考核。四是實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。通過各項(xiàng)驗(yàn)收考核辦法，深入推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

4、抓好了各項(xiàng)安全管理重點(diǎn)。一是頂板管理工作，重點(diǎn)抓好了采掘工作面收尾和初采初放期間的安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)了采煤工作面各項(xiàng)安全技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)了各采區(qū)安全回采；二是一通三防管理工作。重點(diǎn)做好了各主要回風(fēng)巷道的修理和各采掘盤區(qū)和各水平貫通時(shí)的系統(tǒng)調(diào)整工作；進(jìn)一步完善了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)各采掘盤區(qū)安裝探頭到位，處理設(shè)備故障及時(shí)，充分發(fā)揮 了監(jiān)控系統(tǒng)的預(yù)警功能；三是防治水工作，進(jìn)一步完善了礦井水文地質(zhì)各類臺(tái)帳和圖紙修改。重點(diǎn)做好了雨季前防治水準(zhǔn)備工作和小井調(diào)查和分析工作，今年針對(duì)二水平****垱頭及西大巷掘進(jìn)、****掩護(hù)支架工作面存在重大安全隱患問題，對(duì)龍坡、三好等煤礦每月進(jìn)行了多次井下調(diào)查，通過調(diào)查分析和采取一系列措施，確保了兩垱頭安全掘進(jìn)，****掩護(hù)支架工作面因雨季期間涌水量增大，礦果斷采取停產(chǎn)措施，確保了職工生命安全。四是機(jī)電運(yùn)輸管理工作，重點(diǎn)做好了雨季前防排水和防雷電工作，加強(qiáng)了機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜粘９芾砉ぷ鳎瑢?duì)出現(xiàn)的電氣失爆現(xiàn)象，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)斜井人車的安全管理，創(chuàng)新實(shí)行了“三人連鎖”摘、掛人車制度，確保了人車安全運(yùn)行。

二、安全隱患排查治理工作落實(shí)情況及明年的建議。

（一）安全隱患排查治理工作落實(shí)情況

1、持之以恒地堅(jiān)持晚上**：**時(shí)隱患排查治理工作會(huì)議。區(qū)科堅(jiān)持開好每天下午***：***時(shí)的隱患排查治理碰頭會(huì)，對(duì)排查出的隱患，落實(shí)單位定人、定時(shí)、定資金整改，并按照“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則對(duì)隱患整改責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究。

2、實(shí)行了重大、重點(diǎn)隱患礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦管理。對(duì)排查出的重大、重點(diǎn)安全隱患，礦召開專題會(huì)落實(shí)礦分管領(lǐng)導(dǎo)為隱患督辦人，并實(shí)行掛牌督辦管理，并在會(huì)上討論和制訂好重大、重點(diǎn)隱患的整改計(jì)劃及安全措施。

3、每月開展了安全隱患大排查活動(dòng)。礦針對(duì)每月的安全工 作特點(diǎn)，由礦長(zhǎng)親自組織各分管領(lǐng)導(dǎo)及各主要業(yè)務(wù)科室人員對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患大排查活動(dòng)，對(duì)排查出的隱患，礦長(zhǎng)親自落實(shí)各隱患單位定措施、定人、定時(shí)整改，由礦安全科負(fù)責(zé)隱患的整改驗(yàn)收，并建立了隱患排查治理臺(tái)賬。

4、嚴(yán)格執(zhí)行了“四位一體”班前安全評(píng)估和“三個(gè)第一、一個(gè)最后”現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，通過落實(shí)好兩項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，及時(shí)消除了安全隱患，保證了每個(gè)職工在安全的作業(yè)環(huán)境中工作。

5、加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察是安全工作的最后一道防線。今年對(duì)采煤工作面實(shí)施了三班跟班監(jiān)察和驗(yàn)收，對(duì)天眼子施工進(jìn)行了全程監(jiān)護(hù)，對(duì)巷道削口子、處理重大安全隱患等特殊作業(yè)地點(diǎn)，安全科管理人員及安檢員實(shí)行了重點(diǎn)盯守。

（二）明年安全隱患排查治理工作的建議。

1、成立安全隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦主要領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)職能科室組成，每月對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，全面排查治理安全隱患、管理薄弱環(huán)節(jié)、安全生產(chǎn)要害崗位等，減少零打碎敲人身傷害事故，促進(jìn)礦井安全形勢(shì)穩(wěn)定。

2、開展安全隱患排查治理現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)活動(dòng)，對(duì)安全問題多的單位，組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人及采掘管理人員到現(xiàn)場(chǎng)交流，集思廣意，共同探討最佳的解決辦法，有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。

三、“兩個(gè)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況及主要難點(diǎn)、疑點(diǎn)。

（一）“兩個(gè)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況

集團(tuán)公司“兩個(gè)規(guī)定”出臺(tái)以后，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開了專題會(huì)議進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和研究討論貫徹執(zhí)行辦法，制訂出《煤礦安全管理兩個(gè)規(guī)定》實(shí)施方案，并以**煤字?***?**號(hào)文件形式下發(fā)各基層單位貫徹執(zhí)行。

（二）“兩個(gè)規(guī)定”中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)

1、安全監(jiān)察方面：每班每個(gè)生產(chǎn)盤區(qū)至少1名安檢員，目前無法解決，采掘班長(zhǎng)都不愿意兼職。

2、放炮管理制度：三人連鎖放炮制目前無法落實(shí)，主要是一名瓦檢員分多段管理。

3、勞動(dòng)用工招聘管理：采掘一線用工人員年齡不超過40周歲，其他人員年齡不超過30周歲。目前無法解決，采掘一線招收40歲以下工人很困難。

4、煤礦不再使用內(nèi)退和退休返聘人員和各類臨時(shí)用工。目前無法解決，現(xiàn)53人多為機(jī)運(yùn)通單位，全部清除，一線生產(chǎn)工人就更少。

四、***年安全工作主要舉措：

1、細(xì)化安全管理，全面深入開展安全“三個(gè)全覆蓋”達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

為提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，規(guī)范職工作業(yè)行為，提高職工安全素質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，在全礦范圍內(nèi)開展“人人都是驗(yàn)收員、人人都是通風(fēng)員、人人都是安檢員”“三個(gè)全覆蓋”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，具體實(shí)施細(xì)則待進(jìn)一步研討制訂。

2、加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的安全管理。

各業(yè)務(wù)職能科室要從技術(shù)和安全的角度出發(fā)抓好外包隊(duì)伍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，工資科配合外包隊(duì)伍建立職業(yè)健康檔案，簽訂勞動(dòng)合同，辦理工傷保險(xiǎn)，實(shí)行規(guī)范化管理。

3、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

各級(jí)管理人員始終堅(jiān)持把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，安全責(zé)任使命堅(jiān)定不移。建立健全以安全為重點(diǎn)的干部考核機(jī)制，把干部的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)作為政績(jī)考核的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核制度。

4、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收工作，堅(jiān)持逐條逐項(xiàng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查上尺上線；積極創(chuàng)建精品工程，改善礦井安全生產(chǎn)基本條件，繼續(xù)創(chuàng)建樣板工程建設(shè)，發(fā)揮精品工程的典型示范作用，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的提高。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，防止事故發(fā)生

⑴加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)、重大安全隱患的排查和跟蹤治理，嚴(yán)格落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)督導(dǎo)和掛牌督辦制度。

⑵發(fā)揮區(qū)隊(duì)一級(jí)跟班干部及班長(zhǎng)作用，建立好安全隱患匯報(bào)制度。

6、完善安全生產(chǎn)管理體系，提高礦井綜合實(shí)力

⑴加強(qiáng)安全投入，積極推進(jìn)安全技術(shù)創(chuàng)新。通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，完善安全防護(hù)設(shè)施，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

⑵加強(qiáng)地面安全管理，加強(qiáng)對(duì)地面責(zé)任區(qū)的安全檢查工作，做到重點(diǎn)地段重點(diǎn)防范，加強(qiáng)對(duì)各種車輛維護(hù)、保養(yǎng)等方面的安全檢查，杜絕發(fā)生交通事故；加強(qiáng)對(duì)地面防火、防盜及綜合治理工作的安全管理，認(rèn)真履行職責(zé)，加大安全檢查的力度，確保地面生產(chǎn)單位的安全。

⑶拓寬培訓(xùn)思路，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，始終要把職工的安全培訓(xùn)做為礦井安全生產(chǎn)重要手段，認(rèn)真落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織辦好各類培訓(xùn)班，強(qiáng)化區(qū)科管理人員的安全教育，提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)；并加大特種作業(yè)人員、新上崗人員、轉(zhuǎn)崗人員的取（復(fù)）證工作，職工培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗；充分發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，組織專題授課、討論等形式的培訓(xùn)，解決職工在安全生產(chǎn)中遇到的難題，提高員工業(yè)務(wù)水平；深入開展安全宣傳教育活動(dòng)，安全思想宣傳貫徹到廣大職工當(dāng)中，形成家喻戶曉、人人皆知的安全氛圍，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

第二篇：安全座談會(huì)發(fā)言稿

安全座談會(huì)發(fā)言稿

我礦2011年安全工作中存在的不足：

一）2011年我礦發(fā)生生產(chǎn)性人身傷害事故8起，死亡1人，傷7人；職業(yè)病患者2人；其他傷害事故3起，傷3人。

二）截止12月13日，我礦發(fā)生三起非人身傷害事故，N4304工作面冒頂、潰漿事故（8月12日），主井皮帶機(jī)尾拉翻事故（11月10日），老立風(fēng)井風(fēng)硐著火事故（11月25日）。

三）雖然我礦工程技術(shù)人員做出了應(yīng)有的努力，也取得了一定的成績(jī)，但8月12日還是發(fā)生了N4304綜采工作面的透水、潰砂事故，造成N4304回采工作面停產(chǎn)，影響了產(chǎn)量。

以上事故不僅給我礦的安全工作造成了一定的負(fù)面影響，也給礦上及集團(tuán)公司造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生了一些不良的社會(huì)影響。表明我礦的安全管理工作還存在一定漏洞。我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，克服麻痹思想和習(xí)慣性作業(yè)，防微杜漸，杜絕事故的再次發(fā)生。

2012年安全重點(diǎn)工作：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則。突出抓好“一通三防”、防治水、頂板和機(jī)電運(yùn)輸工作。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，開展隱患排查治理工作，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目 標(biāo)，以安全投入為保障，提高安全基礎(chǔ)管理水平，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，全面推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、安全目標(biāo)

1、堅(jiān)決杜絕礦井重大災(zāi)害事故，重點(diǎn)控制零打碎敲事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年重大事故為零；

2、地面廠點(diǎn)無輕傷以上事故，廠區(qū)無重大交通、消防、治安事件；

3、最大限度降低職業(yè)病危害事故，保障職工身心健康；

4、完成培訓(xùn)計(jì)劃，注重培訓(xùn)質(zhì)量，提高全員素質(zhì)；

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家一級(jí)。

三、總體思路

落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任：落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，技術(shù)人員和每個(gè)員工的崗位責(zé)任及職能部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任。

圍繞一個(gè)中心：以隱患排查治理為中心。

搭建兩個(gè)平臺(tái)：一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；二是“雙基”建設(shè)。突出四個(gè)重點(diǎn)：以“一通三防”、防治水、頂板和機(jī)電運(yùn)輸為重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高：提高礦井安全裝備水平，提高安全管理水平，提高應(yīng)急救援能力，提高全員綜合素質(zhì)。

四、工作重點(diǎn)及主要措施

1、貫徹潞安集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，實(shí)行安全“紅線管理”，全面深入開展安全“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”達(dá)標(biāo)活動(dòng)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)潞安集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議精神，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，規(guī)范職工作業(yè)行為，提高職工安全素質(zhì)，打造本質(zhì)安全精品礦井，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，在全礦范圍內(nèi)實(shí)行了礦“安全紅線”管理規(guī)定，并開展以“崗位標(biāo)準(zhǔn)”、“手指口述”工作法、“白國(guó)周班組管理法”為內(nèi)容的“三個(gè)百分之百”和“人人都是通風(fēng)員、人人都是防水員、人人都是防突員”“三個(gè)全覆蓋”達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

2、加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的安全管理。

加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，尤其要嚴(yán)格管理人員、班組長(zhǎng)和特殊工種的管理，管理科室從技術(shù)和安全的角度出發(fā)抓好外包隊(duì)伍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，打造精品工程；勞資科配合外包隊(duì)伍建立職業(yè)健康檔案，簽訂勞動(dòng)合同，辦理工傷保險(xiǎn)，實(shí)行規(guī)范化管理，加大對(duì)“三慣”行為的排查整治力度，確保礦井安全生產(chǎn)。

3、堅(jiān)持安全發(fā)展觀，樹立“大安全”意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

各級(jí)管理人員始終堅(jiān)持安全發(fā)展觀，把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，關(guān)口前移，重心下移，安全責(zé)任使命堅(jiān)定不移。牢固樹立“大安全”意識(shí)，基于“礦、科、隊(duì)”三級(jí)管理模式，建立健全以安全為重點(diǎn)的干部考核機(jī)制，把干部的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)作為政績(jī)考核的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核制度。

4、堅(jiān)持預(yù)防為主，把隱患排查治理這一中心工作抓緊抓實(shí) ①堅(jiān)持周檢月驗(yàn)制度和安全小分隊(duì)活動(dòng)制度。要采取動(dòng)態(tài)突擊檢查、抽查形式，加強(qiáng)節(jié)假日、雙休日及各生產(chǎn)班組班次的監(jiān)督檢查力度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程采煤工作面兩巷、特殊地點(diǎn)、特種人員持證上崗、各隊(duì)組火工品的使用管理及工作面安裝回撤期間施工隊(duì)伍交叉作業(yè)、跟班隊(duì)干上崗等情況進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查。加大對(duì)“三違”人員的處罰力度，對(duì)“三違”人員要嚴(yán)格區(qū)分責(zé)任和進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定及處罰。

②加強(qiáng)隱患排查力度，樹立“三違和隱患就是事故”的安全管理理念，做好對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和排查工作。對(duì)查出的隱患（危險(xiǎn)源）要明確責(zé)任，落實(shí)具體部門、人員，嚴(yán)格“四定”整改，對(duì)隱患逾期未整改和隱患重復(fù)出現(xiàn)要加倍處罰，做到“必須嚴(yán)懲安全隱患制造者”的目的，并嚴(yán)肅追究和連帶相關(guān)部門、人員的責(zé)任。

5、深化“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。以完善基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)裝備、基礎(chǔ)資料為重點(diǎn)，積極推行精細(xì)化管理，從規(guī)范井下風(fēng)水管路、電纜入手，細(xì)化管理程序、工作環(huán)節(jié)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，有考核，實(shí)現(xiàn)作業(yè)行為、設(shè)備運(yùn)行、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境全面達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收工作，堅(jiān)持 逐條逐項(xiàng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查上尺上線，做到檢查方法新、質(zhì)量高、作用大，面貌真；積極創(chuàng)建精品工程，改善礦井安全生產(chǎn)基本條件，繼續(xù)開展精品工程建設(shè)，把東翼三條下山及掘進(jìn)工作面打造為精品工程，發(fā)揮精品工程的典型示范作用，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的提高。

6、強(qiáng)化安全重點(diǎn)管理，杜絕事故發(fā)生 ⑴加強(qiáng)“一通三防”管理，杜絕重大事故。

嚴(yán)格執(zhí)行“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的方針,加強(qiáng)風(fēng)量日常管理，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，滿足現(xiàn)有生產(chǎn)供風(fēng)需要；進(jìn)一步完善和落實(shí)瓦斯治理的各項(xiàng)管理制度。始終堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”的原則，加強(qiáng)對(duì)采掘工作面的瓦斯人工監(jiān)測(cè)，并充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的預(yù)警功能，加強(qiáng)移動(dòng)探頭管理，做到位置準(zhǔn)確，反應(yīng)靈敏，確保瓦斯超限自動(dòng)斷電；加強(qiáng)礦井防滅火工作，使用好束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，重點(diǎn)加強(qiáng)冒高點(diǎn)、采空區(qū)及采煤工作面停采、收作、過斷層期間的防滅火管理，杜絕煤層自燃現(xiàn)象。加快巷道封閉施工的進(jìn)度，加強(qiáng)收作工作面密閉、防火墻的管理，杜絕發(fā)火死角。

⑵加強(qiáng)水害治理，杜絕水災(zāi)事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘，先治后采”的防治水原則，加強(qiáng)水文地質(zhì)預(yù)警、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)管理，要嚴(yán)格把關(guān)，為安全生產(chǎn)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；完善井上下排水系統(tǒng)，加強(qiáng)日常檢修和維護(hù)，保證排水設(shè)備和管路的完好通暢。針對(duì)N4304工作面及 +818上山采取W4106工作面存在的水文地質(zhì)異常區(qū)，結(jié)合地質(zhì)勘探情況，制定切實(shí)可行的探放水措施并嚴(yán)格落實(shí)，以杜絕水災(zāi)事故。

⑶加強(qiáng)頂板管理，杜絕冒頂事故。

針對(duì)+818下山西翼采區(qū)的采深加大，掘進(jìn)工作面臨地質(zhì)條件變化快、斷層及構(gòu)造多、煤層應(yīng)力集中、頂板破碎等困難，要加大采掘工作面規(guī)程、措施的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度，加強(qiáng)E4205、E4401及N4303上下順槽的頂板監(jiān)測(cè)、監(jiān)控工作，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)；根據(jù)礦壓觀測(cè)和頂板規(guī)律，加強(qiáng)E4204和W4204回采工作面兩巷超前維護(hù)，端頭支護(hù)和掘進(jìn)工作面超前支護(hù)，以及后期支護(hù)的管理；在工作面開口、貫通、交叉點(diǎn)施工、過地質(zhì)構(gòu)造、頂板破碎、處理漏頂及變化異常區(qū)時(shí)，采取錨網(wǎng)、錨索+礦工鋼支架或單體支柱鉸接梁進(jìn)行聯(lián)合支護(hù)，定期分析、檢查支護(hù)質(zhì)量方面存在的問題，采取有效的安全支護(hù)方式；對(duì)東翼總回風(fēng)、回風(fēng)下山、830軌道及皮帶巷進(jìn)行錨噴支護(hù)，加強(qiáng)對(duì)施工過程和質(zhì)量的監(jiān)督考核，進(jìn)一步提高巷道的支護(hù)強(qiáng)度，預(yù)防頂板事故的發(fā)生。

⑷加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，杜絕機(jī)電運(yùn)輸事故。

強(qiáng)化機(jī)電、運(yùn)輸安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備檢修制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，消滅電器設(shè)備失爆，確保設(shè)備三率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證供電安全。2012年將進(jìn)行E4104、E4204、N4304工作面回撤及W4106、W4204工作面安裝 工作，針對(duì)存在的運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜、設(shè)備多、運(yùn)距遠(yuǎn)、開切眼坡度大等困難，要加強(qiáng)東擴(kuò)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)輸管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸管理，確保設(shè)施齊全、先進(jìn)、靈敏、可靠，全面提升輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的安全性和可靠性。

7、完善安全生產(chǎn)管理體系，提高礦井綜合實(shí)力 ⑴加強(qiáng)安全投入，提升科技興安水平

樹立“按需投入”理念,安全投入必須滿足安全生產(chǎn)的需要,按規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，積極推進(jìn)安全技術(shù)創(chuàng)新。通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，更新改造安全生產(chǎn)裝備，完善安全防護(hù)設(shè)施，為員工創(chuàng)造一個(gè)本質(zhì)安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，并結(jié)合設(shè)備存在的一些缺陷，積極尋求解決辦法，通過引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高安全裝備水平。

⑵加強(qiáng)地面安全管理，提高安全管理水平

加強(qiáng)對(duì)地面責(zé)任區(qū)的安全檢查工作，做到重點(diǎn)地段重點(diǎn)防范，加強(qiáng)對(duì)各種車輛維護(hù)、保養(yǎng)等方面的安全檢查，杜絕發(fā)生交通事故；加強(qiáng)對(duì)地面防火、防盜及綜合治理工作的安全管理，做好“雨季三防”和“冬季三防”工作，認(rèn)真履行職責(zé)，加大安全檢查的力度，確保地面生產(chǎn)單位的安全。

⑶加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

建立健全應(yīng)急救援機(jī)制，提高礦井應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)的能力，制定和完善礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案，把應(yīng)急管理和演練納入日常的安全管理，建立重大危險(xiǎn)源辯識(shí)和預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，提高應(yīng) 急管理水平，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)生產(chǎn)生活秩序的正常進(jìn)行。

⑷拓寬培訓(xùn)思路，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，進(jìn)一步提高全員素質(zhì) 把職工的安全培訓(xùn)做為礦井安全生產(chǎn)重要手段，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并組織辦好各類培訓(xùn)班，強(qiáng)化隊(duì)組管理人員的安全教育，提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)；并加大特種作業(yè)人員、新上崗人員、轉(zhuǎn)崗人員的取（復(fù)）證工作，職工培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗；充分發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，組織專題講座、討論等形式的培訓(xùn)，解決職工在安全生產(chǎn)中遇到的難題，提高員工業(yè)務(wù)水平；深入開展安全宣傳教育活動(dòng)，安全思想宣傳貫徹到廣大職工當(dāng)中，形成家喻戶曉、人人皆知的安全氛圍，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

8、建設(shè)完善“六大”系統(tǒng)，保障員工生命安全。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)【2010】23號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)新疆煤礦井下避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)方案的通知》（新煤安技發(fā)【2010】162號(hào)）精神，切實(shí)加強(qiáng)二礦安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)，提高二礦事故預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)任務(wù)，二礦結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定《二礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)實(shí)施方案》。

第三篇：2016安全座談會(huì)發(fā)言稿

安全座談會(huì)發(fā)言稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

2016年，我單位認(rèn)真貫徹落實(shí)了紫金煤業(yè)公司和中煤四處公司一系列的安全生產(chǎn)法規(guī)、文件精神，認(rèn)真、落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，履行安全管理職責(zé)。現(xiàn)將今年的安全工作匯報(bào)如下：

1、我們加大了安全宣傳教育力度，以“每日一題”的形式，利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)所有職工進(jìn)行安全教育，各班組能夠嚴(yán)肅認(rèn)真的落實(shí)施工安全技術(shù)措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。加大特種作業(yè)人員、新上崗人員、轉(zhuǎn)崗人員的取（復(fù)）證工作，職工培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗。

2、嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)安全責(zé)任。一是建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，新出臺(tái)了安全績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)辦法、采取了文明區(qū)隊(duì)評(píng)比和優(yōu)秀班組評(píng)比辦法等一系列安全獎(jiǎng)勵(lì)舉措，使每個(gè)職工都能夠自覺的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、按章作業(yè)，增強(qiáng)了職工自保、互保意識(shí)。二是建立健全了各級(jí)管理人員、各崗位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重點(diǎn)強(qiáng)化了生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)決貫徹落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班制度，管理人員下井天數(shù)按照單位規(guī)定下井帶班，并與職工同班進(jìn)同班出，杜絕了各作業(yè)地點(diǎn)安全管理上的盲點(diǎn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核。一是每月進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，由公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)審核；二是堅(jiān)持每旬安全質(zhì)量檢查制度；三是將質(zhì)量檢查結(jié)果與文明區(qū)隊(duì)評(píng)比、個(gè)人安全績(jī)效工資掛鉤考核。四是實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。通過各項(xiàng)驗(yàn)收考核辦法，深入推進(jìn)施工單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

4、抓好了各項(xiàng)安全管理重點(diǎn)。一是加強(qiáng)了機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜粘９芾砉ぷ鳎瑢?duì)出現(xiàn)的電氣失爆現(xiàn)象，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)斜巷運(yùn)輸?shù)陌踩芾怼６羌訌?qiáng)起吊施工安全技術(shù)措施的編制、審批程序，做到一工程一措施，吊裝工序有專項(xiàng)措施，認(rèn)真計(jì)算并核對(duì)起吊參數(shù)，嚴(yán)格落實(shí)措施。

5、堅(jiān)持每周五隱患排查治理工作。對(duì)排查出的隱患，落實(shí)單位定人、定時(shí)、定資金整改，并按照“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則對(duì)隱患整改責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究，并建立了隱含排查治理臺(tái)賬。

在新的一年里，我單位會(huì)繼續(xù)持之以恒的深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為創(chuàng)建精品工程建設(shè)發(fā)揮典型示范作用。

第四篇：安全座談會(huì)發(fā)言稿

2010年我所安全工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及上級(jí)科室的工作指導(dǎo)下，全所職工緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本思想，實(shí)現(xiàn)了全年無安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)記錄也即將達(dá)到1000天的好成績(jī)，下面將我所在安全生產(chǎn)方面存在的問題向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

1.個(gè)別職工平常只注重抄表及收電費(fèi)，平常的學(xué)習(xí)僅僅只依靠所內(nèi)組織的安全學(xué)習(xí)，職工自覺學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)。有些職工自己違章了都不知道。

2.習(xí)慣性違章屢禁不止，且全部為習(xí)慣性違章，2010年我所查處違章共計(jì)人次罰款元。

3.外力破壞時(shí)有發(fā)生，2010年我所轄區(qū)內(nèi)共發(fā)生外力破壞事件達(dá)到5起，其中汽車撞桿逃逸4起，客戶家中私藏危險(xiǎn)品爆炸導(dǎo)致低壓線路燒斷1起。

4.客戶負(fù)荷增長(zhǎng)較快，下戶線及出表線遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶負(fù)荷增長(zhǎng)需求，情況較為嚴(yán)重的突出表現(xiàn)在租賃戶較多的臺(tái)區(qū)，比如黃花溝村，一個(gè)六表箱，下戶線是16平方的絕緣線，但是一個(gè)客戶家中租賃戶少則5.6戶，多則達(dá)到10及戶，也就是16平方的下戶線帶了5、6視乎、下戶線及出表線的過多搶修工作，消耗了我所正常工作中的一部分時(shí)間。

2011年我所的安全工作思路將針對(duì)存在的突出問題進(jìn)行積極的整改并制定切實(shí)可行的安全措施，確保我所在2011年的安全工作更上一個(gè)新的高度。

1.加強(qiáng)在新聞媒體上的宣傳，提高群眾愛護(hù)電力設(shè)

施的安全意識(shí)，并積極與交警部門聯(lián)系，嚴(yán)厲打擊損壞電力設(shè)施后逃逸情況

2.培訓(xùn)全所職工安全生產(chǎn)意識(shí)，從職工安全意識(shí)入

手，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章行為發(fā)生。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)勘察及危

險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)到位制度，配合供電站10kv的工作，所長(zhǎng)必須到位，操作低壓隔離刀閘、控制柜的工作，安全員必須到位，三相四線動(dòng)力戶的業(yè)擴(kuò)工作，營(yíng)銷組長(zhǎng)必須到位。

第五篇：安全工作座談會(huì)發(fā)言稿

檢修車間安全工作座談會(huì)發(fā)言稿

大家都知道安全工作不好抓，因?yàn)樗哂兴奶厥庑裕幌衿渌ぷ饕粯佑幸粋€(gè)量的標(biāo)準(zhǔn)。比如，今天修了多少個(gè)鋼爪，制作了多少把工具，或者生產(chǎn)了多少噸鋁等等，可以用數(shù)據(jù)或者某個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量，量越大成績(jī)?cè)酵怀觥５菣z驗(yàn)安全的唯一指標(biāo)就是“安全零事故”，我們?cè)诎踩纤鞯囊磺泄ぷ骶褪潜３帧鞍踩闶鹿省保⑼瑫r(shí)把它的周期不斷延長(zhǎng)。這些工作都是重在基層。作為生產(chǎn)車間的基層工作者，我就我們車間這幾年的安全工作的體會(huì)談一下，有不對(duì)的地方還請(qǐng)各位給予批評(píng)指正。

一、全員參與搞安全：我們檢修車間現(xiàn)有編制58人，由凈化站、空壓站、鉗工班、機(jī)加工班和母線班組成。主要工作是咱們陽城公司的煙氣凈化、氧化鋁輸送、污水處理、壓縮空供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備修理及電解母線作業(yè)這些工作，日常工作涉及面比較廣，作業(yè)半徑也比較大。如果單靠車間這一級(jí)去抓現(xiàn)場(chǎng)抓安全，那就是累死你，也有盲區(qū)，也有走不到的地方，鑒于這種狀況，我們就按照自然班組，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和班組成員的作用，將車間的安全管理責(zé)任層層分解，逐級(jí)給予細(xì)化，特別是今年執(zhí)行安全聯(lián)保制度后，我們將安全聯(lián)保制度融入班組內(nèi)部，讓班組成員相互提醒、相互監(jiān)督工作過程中的安全注意事項(xiàng)。把班組內(nèi)部的個(gè)人安全與班組長(zhǎng)和班組成員掛鉤，并嚴(yán)格執(zhí)行安全考核制度，再好的制度，如果落實(shí)不好，那等于是沒有制度。關(guān)鍵還在于落實(shí)。安全考核不搞下不為例。通過經(jīng)濟(jì)杠桿和考核機(jī)制來調(diào)節(jié)職工人人參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。這樣也有助于培養(yǎng)職工的團(tuán)

隊(duì)意識(shí)，集體觀念。把職工的收入和班組掛鉤。從形成個(gè)人保班組、班組保車間、車間保公司的安全管理體系。達(dá)到安全重?fù)?dān)眾人挑全員參與安全管理的目的。

二、落實(shí)各級(jí)人員的安全職責(zé)：俗話說的好，屁股決定腦袋，坐什么位置就要考慮什么事情。作為車間主任，你是車間的安全第一責(zé)任人，要對(duì)整個(gè)車間的安全負(fù)責(zé)，要對(duì)車間存在的各種不安因素、不安全環(huán)境、不安全狀態(tài)都要做到心中有數(shù)。為了達(dá)到這一目的，我們除了堅(jiān)持每周一次的安全隱患排查外，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備每天檢查一次，對(duì)重要設(shè)備檢修和危險(xiǎn)作業(yè)，要求車間領(lǐng)導(dǎo)必須親臨工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)護(hù)。確保各項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行。

三、再一個(gè)要有居安思危的憂患意識(shí)，常言說得好，人無遠(yuǎn)慮必有近憂。所以對(duì)威脅車間安全運(yùn)行方面的薄弱環(huán)節(jié)要有預(yù)見性和防范措施。比如咱們空壓站空壓機(jī)曾經(jīng)出現(xiàn)過空壓機(jī)高溫拒動(dòng)的現(xiàn)象，問題出現(xiàn)后，作為車間你必須要有防范措施和事故應(yīng)急預(yù)案。制定措施后要有針對(duì)性的進(jìn)行反事故演習(xí)。達(dá)到全員都能熟練掌握事故處理的步驟和方法，一旦真正遇到事故后能沉著冷靜并且正確迅速的去處理。

四、另外安全管理要從細(xì)節(jié)入手，要敢于創(chuàng)新，敢于打破陳規(guī)，吸取并消化外部比較成功的安全管理的精華，并結(jié)合自己的崗位實(shí)際，進(jìn)行安全管理創(chuàng)新。比如說咱們高空作業(yè)這一塊吧，高空作業(yè)票制度，就是吸取電氣高壓設(shè)備作業(yè)工作票制度的基礎(chǔ)上，咱們自己摸索出來的一套安全措施，成功的運(yùn)用到咱們車間高空作業(yè)和特殊環(huán)境作業(yè)場(chǎng)合，明確工作票簽發(fā)人、工作監(jiān)護(hù)人，工作許可人、工作過程中的注

意事項(xiàng)和安全措施，以及工作過程中各級(jí)工作人員的安全職責(zé)。從而保證了整個(gè)特殊作業(yè)過程中的安全。

總之安全工作永無止境。我相信只要按照公司各項(xiàng)安全管理制度和要求去做，狠抓安全管理，狠抓細(xì)節(jié)管理，高度重視，措施到位，就有信心、有能力把各自的安全工作搞好。謝謝大家！