第一篇：生產準備部HSE宣傳稿件

醋酸公司五措施力促HSE建設工作

HSE管理體系是集健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）三位一體的管理體系。由于安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此，HSE管理體系的建立標志著企業在安全、環境與健康管理上進入了新階段，它為企業真正實現系統化、科學化、標準化的HSE管理提供了保證。但這種新的管理模式能否長期、有效地在企業內運行，將取決于在實施過程中能否將體系文件與工作實踐有機地結合起來，不斷完善管理體系，使之更加符合實際，達到持續改進的目的。為此，我公司從五方面力抓HSE體系建設工作。

一、公司各級領導以身作則，積極參與HSE工作

在HSE體系實施過程中，各級領導的重視是體系建立的前提，是推動體系前進的動力。我公司實行主管領導、部門負責人、各部門HSE管理員金字塔式網絡管理，積極推進HSE建設工作，各部門認真履行HSE職責，配合HSE管理部門完成各項HSE工作。

二、大力開展HSE宣傳和教育

HSE管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的HSE思想觀念，并自覺按HSE的管理標準來規范自己的行為，在企業內部逐漸形成一種HSE文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的實施，我公司每周組織各部門HSE管理員對本周工作進行匯報討論，并將會議要求傳達至部門所有人員繼而達到全員參與的目的，并且各部門定期開展HSE經驗分享等工作,加大對員工的宣傳教育。

三、強化基層員工的技能培訓

實施HSE管理體系的最終目的是控制風險，避免事故的發生。基層員工，他們是直接操作者，這就需要強化對員工的HSE技能培訓和行為訓練。我公司組織員工以部門、班組為單位學習危害識別方法，對本崗位進行工作危害分析；組織員工學習涉及到本崗位的HSE作業指導書及安全操作規程、安全作業方案等；加強對事故預防措施的學習和演練。

四、加強記錄管理，注重信息溝通

HSE管理體系的有效運行，需要大量記錄的支持，HSE管理部門與其它部門積極溝通，及時下達寧東公司最新記錄要求、格式，減少員工工作量，并將員工在記錄過程中碰到的一些操作性問題，及時反饋到HSE管理部門，HSE管理部門在進行認真分析后，對現有記錄進行更新，以增加記錄的可操作性。

五、抓好HSE職責的落實

HSE管理部門按照HSE職責的履行情況，對各部門以及管理人員HSE工作完成情況督促落實，不定期對各部門HSE職責落實情況進行檢查，確保企業的HSE方針和目標的實現。

第二篇：HSE稿件

HSE體系文件的開拓

人是世界上最重要的資源,各行業都要將保證員工的健康、預防事故、保護環境作為一切工作的出發點。隨著石化行業HSE管理體系的蔓延，現在我國各行業不斷探索HSE管理體系的應用，同時對于高危的建筑業也掀起了推行HSE管理的熱潮。

基于“安全是一切生產活動的前提，質量是生產活動的目的，進度是生產活動追求的目標”的基本理念，HSE體系辦自開工就積極按照公司HSE體系和管理的要求，編制了《2013年HSE重點工作計劃》，建立了施工現場的HSE管理體系，首先完善并下發了40項HSE程序文件，并保持持續改進。

目前，這些體系文件已下發至8個項目公司進行試行。從“人、機、環”這三個要素著手，全面落實安全生產責任制，以健全的制度來管理人。通過層層簽訂《員工HSE承諾書》落實責任到崗位、落實責任到個人，確保寧東公司從基建到生產期的安全情況可控再哄。

第三篇：生產準備HSE職責(電氣)

生產準備HSE職責（電氣）

1、在部門的領導下負責項目建設期生產準備的各項工作，確保各項生產準備工作的安全可靠性進行。

2、在公司、部門領導的協調下做好本部門員工培訓的日常管理、培訓、生活后勤等工作、確保培訓工作的安全有序進行。

3、按照公司培訓計劃的要求，結合本部門電氣項目實施進度和實際需要，制定電氣專業培訓計劃。

4、根據設計文件，參照有關資料，負責編制電氣設備安全技術操作規程、設備安全管理制度、裝置檢修開停工技術方案。并對電氣危害點進行風險評價。

5、對員工進行HSE培訓，使員工具備識別、控制崗位潛在危險和應急反應的能力。

6、在部門的領導下負責本部門工程項目建設期的電氣裝置“三查四定”工作、使之裝置符合安全技術要求。

7、在部門的領導下負責部門項目建設期的電氣裝置調試、試運工作、為電氣裝置開工后的安全平穩運行打下堅實基礎。

8、在部門的領導下負責部門項目建設期的各項規章制度的建立。

9、深入項目建設期現場檢查安全生產情況，發現事故隱患及時整改。制止違章作業，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權停止其作業，并立即報請部門領導處理。

10、接受職業衛生培訓，遵守職業病防治法律、法規，依法組織職業病防治工作。

第四篇：安全生產月宣傳稿件

讓安全工作成為一種習慣

總有這樣一些事令我們心痛：一次小小的疏忽引發一場慘烈的大火，一次違規的操作造成一起嚴重的事故……事故之后，看著逝者至親的眼淚，我們不禁想問：為什么生命那么脆弱？為什么悲劇一再上演？為什么工作總有那么一些習慣性違章屢禁不止？為什么一些安全隱患總是得不到根除？究其原因，還是人們的安全知識缺乏、安全意識薄弱、安全責任心缺失，這一切造就了無數的安全事故，使無數生命戛然而止。

每個人都應該對生命負責，這是做人應該盡的基本任務！

曾經看過這樣一個故事：有一個剛入佛門的小和尚學剃頭，老和尚讓他削冬瓜皮來練習，每次練完之后他就隨手把刀扎在冬瓜上，老和尚多次勸說，小和尚都充耳不聞，置之不理，久而久之養成了壞習慣。有一天，老和尚讓他給自己剃頭，小和尚完事后照樣順手把刀插在老和尚的頭上，結果這樣一刀下去，老和尚一命嗚呼。這個故事給了我們一點啟示，一些平時不注意的不良行為，任其發展下去，漸漸形成習慣，可見，習慣對我們有著絕大的影響，因為它是一貫的，在不知不覺中，經年累月地影響著我們的行為，影響著我們的安全，左右著我們的成敗。

既然習慣的力量如此驚人，那么養成安全的習慣將使我們更安全。

讓安全成為一種習慣，關鍵在于自身的責任感和制度保證。責任感和制度可以保證你將安全工作當作是工作的必須，進而形成牢不可破的安全責任意識。而這種安全責任意識會幫助我們在工作時三思而后行，逐漸形成一種自然習慣。

我們在工作中，可能會經常做一些不安全的行為，其中一些行為可能是不經意或習慣做出的。但不知你是否想過，就是這些小小的習慣行為或細節，有時會造成后悔終生的遺憾，甚至是付出生命的代價。就像在有危險的地方休息、忽視安全標志的提示而我行我素以及高處作業不系安全帶等。

其實工作生活中的一些小小的行為或小細節是很有助于培養安全責任感的：比如高空作業的工人保持時時系上安全帶，公交公司的駕駛員讓自己的車天天保持整潔，隨手掐滅手中的煙頭再丟棄到指定地點，橫穿馬路走斑馬線或人行天橋等。一旦這些細節或行為習慣成自然，你就會自然而然地擔負起責任來了，而不是刻意去做。

在工作中，我們應加強安全工作意識的學習，堅持不安全就不生產的原則，克服那種以生產效益等理由為借口的蠻干行為。無論在任何情況下，都要及時消除設備隱患，千萬不要讓設備帶“病”運行。

我們應該樹立“安全第一”的責任意識，并將這種勇于承擔責任作為自己的工作習慣。當安全責任成為自己的工作態度和習慣后，工作對于自身的意義就不再是賺錢那么簡單了，也就不會因為公司的各項安全規定、規章制度而覺得自己的自由受到了牽絆，更不會在“無意識”狀態下做出危害公司利益或者傷人害己的行為，一切危及將在自然而然中化解。

安全工作是一項“全天候”的工作，這就要求我們要做到在工作中有無監督一個樣，事前、事中、事后一個樣，所以一定需要有一個強有力的制度來規范人的行為。只有制定出一套嚴格完善的安全規章制度，保證員工按照規范程序操作，才能在最大程度上避免事故的發生。不過一套好的政策、好的制度要強有力地執行和落實才能顯現出它的生命力。

安全工作沒有捷徑可走，也不是一朝一夕就能做好的，也不能很快就取得立竿見影的效果。只有在日常工作生活中堅持以負責任的態度做事，克服僥幸、松懈、麻痹思想，時刻繃緊安全這根弦，按照規章制度辦事，養成“安全第一”的良好工作習慣，才能遠離事故的發生。而“牢固樹立安全責任意識，形成安全工作習慣”不是一句空話，一定要落實在具體行動上。

因此，我們必須重視安全。安全是一種愛，是人對人的牽掛與關懷；安全是一種理，是一個社會、一個國家、一個民族對生活方式的理性表達；安全一種法，是文明與責任的體現。安全就像空氣，與我們的生活、工作息息相關，聯系著我們每一個人。

我們必須注意安全。健康的身體才是幸福生活的基礎，我們的身體既沒有備品，也沒有備件。車鏈斷了，可以換上新的，但如果一個人的腦袋被車碾爛了，能換上新的么？

我們必須牢記安全。有多少礦山工人，為了礦山事業辛勤付出；有多少電業工作者，為了萬家燈火堅守崗位；有多少建筑工人，為了城市的高樓林立而登高作業……所以為了家庭的幸福，我們沒有理由不牢記安全。

我們必須不忘安全。我們耳聞目睹了太多安全事故，不管是普通百姓還是名人，在安全事故來臨的時候都不堪一擊。如果說這個世界上有平等的話，那就是生命。生命只有一次，在生命安全面前，無所謂富貴貧賤，也無所謂男女老幼。

我們必須學會安全。“海不擇細流，故能成其大；山不擇細壤，方能就其高。”對待安全工作，不論是決策者還是執行者，都應該持有“舉輕若重”的態度，把安全工作的小事當作大事來抓，高度重視安全工作的細節。只有自己學會了如何安全，才是真正的安全。只有責任感與安全意識相輔相成，安全行為才能自覺、具體，安全生產才能有效進行；只有人人養成良好的安全工作習慣，才能真正消除安全隱患與避免違章操作，安全效能才能得以提高。

生命是短暫、脆弱的，因其短暫才顯得寶貴，因其脆弱才應好好珍惜。安全來自警惕，事故源于麻痹；自己多一份責任，家人多一份安心。讓我們時刻提醒自己：安全高于一切！安全來自良好的工作習慣！

第五篇：生產準備部崗位職責

生產準備部工作職責

1.1.1 部門定位

生產準備部負責協調項目及生產之間關系，催辦落實領導的指示和決定；負責公司生產崗位設置及人員招聘和培訓、生產手冊、制度及技術手冊、開工原料及條件落實、開工試車方案及試車計劃編制、生產準備費用預算控制、產品預銷售及售后服務、裝置中交質量驗收、參與項目設計及供應商審查和生產HSE等生產準備的管理。

1.1.2 部門職責

(1)負責編制生產崗位設置草案、人員需求計劃、崗位說明書，協助公司人力資源部門高效、高質量完成人員招聘工作，建設高素質人才隊伍；

(2)負責制定生產準備人員培訓計劃及相關管理考核辦法，并組織實施和貫徹執行，培養一支“技術過硬、作風正派、吃苦耐勞、善打硬仗、遵章守紀、高效團結”的員工隊伍；

(3)負責生產準備人員考試取證工作；

(4)負責項目生產管理手冊、規章制度及技術文件編制；

(5)負責開工原料、公用工程、生產物資、工器具、外部條

件落實準備；

(6)成立開工領導小組，制訂裝置試車方案與開工計劃，完

成試車報批；

(7)負責組織做好產品預銷售工作，建立完成產品售后服務

體系；

(8)負責生產準備費用預算及控制；

(9)參與設計文件、訂貨資料、合格供應商及承包商審查；

(10)參與到貨物資質量、施工質量驗收，裝置中交，重點

監督做好關鍵設備、材料及隱蔽工程質量驗收；

(11)加強與項目組相關部門的配合與協調，共同推進項目的進展；

(12)負責本部門HSE工作。

(13)組織制訂項目生產準備管理程序文件和各項工作規定，制定并實施糾正和預防措施；

(14)制定實施本部門的人員培訓計劃，提高人員適應崗位

工作需要的能力，科學、規范和高效地實施本部門的管理工作。

王成軍

2012-9