第一篇：車間宣傳稿件

商用車事業部焊接二車間：安全是長期的過程控制

在安全生產月里B2小組利用休息組織大家進行學習。讓大家在安全意識在安全防范方面有很大提升。

首先,對自已所處的工作環境及工作方式所存在的安全隱患有一定的認識;其次,對于隱患有一定的防范措施。最后,這些意識始終在人的大腦里跟隨。在進入工作場所后,這些意識就不斷地提醒自己,從而消除人為的不安全因素。安全意識對客觀事物屬性的認知程度如何,對人的行為有直接的影響和制約作用。要讓安全駐足于人的意識中,必須依靠安全教育培訓和對焊接車間安全生產知識的學習,只有清晰地感知到車間的客觀環境,才能為排除不安全隱患奠定認識基礎。

同時,只有員工意識到不安全隱患才能在行為上、技術上做到預防,及時消除不安全隱患,實現安全生產嚴格執行各項安全操作規程。

小組還經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。切實貫徹“安全第一、預防為主”。按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操做。生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現場。非本工種人員或非本機人員不準操作設備。要專人管理，衛生清潔、嚴禁壞。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換器材，有效期限標志明顯。加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。發生事故按有關規定及程序及時上報。將安全常記于心中！

B2組陳 輝 鵬

第二篇：車間宣傳稿件

現場整治顯成效

整潔干凈的過道、擺放整齊的工具、明潔光亮的控制室??走進軋二車間，煥然一新的面貌讓所有員工都感覺清新舒暢，這正是最近軋二車間開展現場整治活動取得的重大成果。針對軋機復雜的現場環境，為妥善解決以往遇到的一系列“臟”“亂”“吵”“雜”問題，車間在搞好設備管理、精心組織生產、保障產量、質量和安全的同時，因地制宜，對所屬的過道、庫區、控制室等關鍵區域進行了科學細致的規劃，本著高標準和嚴要求，從兩方面加大現場管理力度，取得一系列顯著效果。

一是以地面整潔作為現場治理的重點，通過對控制室加裝木制地板，走廊過道庫區等地面區域進行刷漆和定時清掃拖洗，極大的改善了軋機生產的工作環境，同時出臺相關規定，員工嚴禁在控制室吃零食，看書刊雜志，工作現場嚴禁隨地吸煙，不準隨地吐痰，亂扔垃圾；按不同區域要求走專用過道方可進入。

二是以物件擺放作為現場治理的保障，制定和完善物件擺放辦法，開辟專門區域，對生產工具、清掃用品、檢修設備等整齊劃分，所有物件置于指定區域內并且做統一的標識，做到定置管理。在生產現場堆放的常用品，包括壓板、軸承、側導輥、工作輥、一二中間、支撐輥等全部做到專架專放。

雙措并舉，持續改進，舒爽的工作環境激發了車間每一名員工“愛美”的積極性。從行走通道到操作平臺，從操作室到休息室，處處整潔有序，干凈明亮，每個角落都呈現出一種現代軋二，文明軋二的嶄新面貌。

第三篇：車間新聞稿件

一車間

安全生產管理小故事

扁鵲三兄弟告訴我們

魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？”

扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再問：“那么為什么你最出名呢？

扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”

文王說：“你說得好極了。”

小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。車間安全管理中，預防性投入的效果大大優于事后型整改效果。這就要求在我們的安全生產管理中，是要謀事在先，尊重科學，探索規律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態。例如，車間變電所的整改，新泵房的建立等這些預防性的投入，都是車間安全生產的有效保障。

安全生產是車間管理的頭等大事，直接影響、決定著車間的發展。工作中，我們要與時俱進，努力探索安全生產監管的新方法、新途徑，在提高安全生產監管能力上下功夫，使安全生產的長效管理落到實處，為公司的發展，構建和諧、健康、安全的社會環境做出不懈的努力。(趙 斌)

第四篇：檢修車間稿件

腳踏實地

認真做事

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－－－四分廠檢修車間８月工作記

進入８月份以來，四分廠維修車間本著“關系你我他，安全靠大家“的基本原則，不斷深化車間內部安全管理工作。

首先，車間將本月的安全例會提前到月初召開，會議通過對前段時期供電分廠和炭素分廠安全事故案例，結合本車間在日常維修工作中存在的安全隱患漏洞進行綜合分析評估，力求從日常維修操作的細節上尋找可能存在的安全問題以及問題的形成原因及詳細的解決辦法，對工友們集中反映的人員在電解槽上部進行維修作業存在有時多功能天車無法進行有效識別的盲區，以及氣控柜關閉風閥后有時出現看槽電解作業人員并不知曉易產生誤操作發生安全隱患的實際情況，車間為此專門制作了安全警示小黃旗和“請勿合閘，有人工作”安全警示牌，并且要求相關作業人員在從事日常維修作業時必須在作業槽上插旗，氣控柜上懸掛警示牌，力求從根本上杜絕外部因素對安全操作的不利影響。

其次，車間在要求所屬員工在嚴格執行本崗位安全操作規程的同時將條例進行細化補充。如在與多功能天車配合吊裝電解槽上部打殼機頭，在天車起鉤以及放置新機頭時手的扶握位置，腳可以踩踏的安全有效區域進行詳細說明，使員工在操作中形成安全潛意識，自覺執行相關規定，從而有效避免同于誤操作導致擠手砸腳等安全事故的發生，車間同時規定在換打殼機頭等重型關鍵設備時維修作業現場必須保證有２人或２人以上同時在場方可進行，否則一旦發現堅決按照違章操作予以堅決考核，為了各項安全工作得到有效落實，車間特指派專人負責此項工作，要求相關人員要盡到應盡的職責，對查出的問題堅決采取零容忍，堅決貫徹露頭就打的方針，把事故消滅在萌芽狀態。

通過采取如上所述的各項安全管理的相關工作，四分廠維修車間的安全工作有了很大進步，有效的呼應了“安全第一 預防為主”的總方針。為公司下一步安全工作的平穩有效運行打下了堅實的基礎。

第五篇：車間2月新聞稿件

一車間確保新年期間安全生產

近日，一車間組織召開會議，認真貫徹落實義煤公司安全會議精神，制定安全工作措施，確保新年期間安全生產，為2015年各項工作起好頭、邁好步奠定堅實基礎。

該車間結合自身實際情況，牢牢把握目前安全工作的特殊性，充分利用班前進班會、安全學習會、宣傳欄等載體，大力開展安全教育，宣傳安全理念，營造出濃厚的安全生產氛圍；嚴格落實領導干部跟值班制度，切實掌握當班供水生產狀況，著重加強對變電所巡查、官網巡查、水位測量、機電設備維護等重點環節的監督檢查，做到不留死角；每日堅持排查生產設備、安全設施存在的隱患，突出對邊遠死角、零星作業、重點工程的監督檢查，按照“誰主管誰負責”的原則，對檢查中發現的各類問題、隱患，分專業細化安全責任，并嚴格按照“五定”原則落實整改；將安全責任與管理人員的經濟收入掛鉤，進一步增強干部職工安全生產的自覺性，確保新年期間安全生產，為2015年各項工作起好頭、邁好步。(趙 斌)