第一篇：調度員的職責與要求

調度員的職責與要求

一、調度員崗位的職責

1.負責各直銷點訂單的受理和匯總工作； 2．負責對訂單作計劃，并根據計劃進行調度工作； 3．負責對匯總后訂單報銷售部門； 4．負責倉庫物資的合理安排調度； 5．負責物資運輸調度工作； 6．負責對車輛的調度工作；

7．負責對物資裝卸過程中督促和監督管理工作； 8．負責安排搬運工的搬運調度工作； 9．對所承擔工作全面負責； 10.熟悉計算機的使用；

11.服從分配，聽從指揮，嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定 12.根據公司生產的實際情況，根據部門領導的安排，合理調度，組織協調滿足工藝條件所需的水、電、汽、氣、冷的工作，優化生產要素組合，使生產活動處于最佳狀態。

13.深入車間、班組一線，及時掌握各車間生產情況，發現問題及時采取措施處理，并反饋信息給部門領導，在記錄本上及時記錄。對突發事件，應首先向部門領導匯報，并提出解決方案，供領導決策參考。牢固樹立安全生產第一的原則，堅決杜絕不顧安全的瞎指揮現象。14.在總經理的領導下，根據年、季、月度生產計劃和公司各項任務的要求，15.負責編制生產作業計劃和輔助生產作業計劃，并組織檢查、落實和考核。

16.根據新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，負責編制生產技術準備計劃，并組織檢查落實。

17.加強統一指揮，組織并領導全公司生產調度工作，定期召開生產作業會，嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產。

18.負責辦理外委協作和產品零件的外委外購合同的簽訂。19.根據生產計劃和銷售需要，向生產、技術、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。20.做好生產作業統計工作，按時填報生產報表。21.完成公司臨時布置的各項任務。

22.負責編制各期生產計劃，外加工計劃、設備檢修計劃，生產物資采購并在審批后組織實施；

23.滿足公司生產需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產、采購任務；

24.認真履行生產調度崗位職責，完成領導交辦的其它工作任務。

二、調度員的崗位要求

1.每班根據銷售部門的《訂貨單》安排車間生產，在電腦中填寫《日生產安排》信息后再下車間，生產后的信息填入《生產運行部反饋生產信息表》中。及時填寫《飲料日常產量統計表》、《有獎品種生產統計表》《發酵液統計表》。手工填寫《調度值班記錄本》、《調度令》《發酵統計臺帳》《違規違紀等異常生產統計表》。工藝參數不能滿足生產需要時，需把影響原因、時間、處理過程及結果寫到值班記錄本上。

2.每班用《調度令》的形式及時、準確地安排好各條包裝線和過濾 的生產，對臨時改動的生產品種，除電話通知生產線外，半小時內要把改動品種的調度令交到當班班長手上。及時通知包裝領料員領領取生產用的紙箱、瓶蓋、商標等包裝物。白班根據生產的用瓶情況及時通知儲瓶工段，并控制好新、舊瓶的使用，正常情況下新瓶用量不得超過30%（特殊情況除外）。凡遇生產異型瓶品種，必須提前兩天通知儲瓶工段。

3.有獎品種的生產要注意按照寧少勿多的原則來生產，要建立分級 檢查制度，下一班填寫上一班的有獎品種數量，調度長每天進行 檢查核實。非經部長同意，不得改變《有獎銷售統計表》的格式 與計劃量數值，只有填寫有獎生產量的權限。

4.監督協調每月清洗CO2管（從釀造到灌裝）的清洗情況，對效果、效率進行把關、負責。

5.自來水位低于5格時，水泵房要及時向調度反映，調度察看進水壓力低于0.2Mpa時，應馬上向領導反映情況。

6.如果要停飼料車間的電，必須提前半小時通知飼料車間，以解決沼氣燃燒的安全問題。

7.新產品第一次生產時，除了要在車間調度令上特別注明外，另外還要電話通知技術管理部部長、質量管理部部長。老品種更換新包裝物時，也要在車間調度令上特別注明，另外還要書面通知供應部部長、技術管理部部長、質量管理部部長。

8.由于設備等原因造成生產停止半小時以上，調度員必須及時到現場幫助協調解決問題。停產預計會超過1小時的，要及時有效地把有關信息通知部門領導。

9.接到質檢員或者品控員的成品不合格通知后，要親自到成品庫監督檢查標示牌的標示狀態是否為“待處理”或者“不合格”，并在值班記錄本上進行記錄，并及時有效地把有關信息通知部門領導。

10.熟悉并掌握ISO14001環境管理程序中《應急準備與響應控制程序》的要求，當遇到類似的現象發生時，要嚴格按照程序規定的要求去操作。

11.把工作重點放到確保質量、提高生產效率和節能降耗上來，要有成本意識，加強對生產一線的巡檢力度，對公司各處的跑冒滴漏等一切浪費現象，及時指出糾正，要有記錄。

12.嚴格執行現場檢查制度，每班至少巡檢2次，在巡視過程中，對違反勞動紀律的現象現場衛生臟亂差的情況要指出糾正，及時填寫檢查記錄。13.嚴格執行《關于規范計劃外用工的規定》，統一標準，把每天的用工情況填入專用記錄本中。

14.《生產動態》的發酵罐的標示牌必須及時掛出，標示正確（以滿罐時間為考核依據）；倒罐及時標明；空罐及時拿下。15.無特殊原因，日產量記錄7：30分以前必須統計出來。

16.當班時必須穿工作服上班，遵守公司的一切規章制度。

17.有較強的工作責任感和事業心； 18.原則性強，工作細心； 參加會議：

1．參加本科每周工作會議； 2．參加每季度工作協調會和評比會； 3．參加公司召開的年度職工會

第二篇：調度員工作職責與要求

調度員崗位職責與要求：

一、調度員崗位的職責

1.應根據公司生產的實際情況，根據部門領導的安排，合理調度，組織協調滿足工藝條件所需的水、電、汽、氣、冷的工作，優化生產要素組合，使生產活動處于最佳狀態。

2.深入車間、班組一線，及時掌握各車間生產情況，發現問題及時采取措施處理，并反饋信息給部門領導，在記錄本上及時記錄。對突發事件，應首先向部門領導匯報，并提出解決方案，供領導決策參考。

3.牢固樹立安全生產第一的原則，堅決杜絕不顧安全的瞎指揮現象。

二、調度員崗位要求：

1.每班根據銷售部門的《訂貨單》安排車間生產，在電腦中填寫《日生產安排》信息后再下車間，生產后的信息填入《生產運行部反饋生產信息表》中。及時填寫《啤酒日常產量統計表》、《有獎品種生產統計表》、《發酵液統計表》。手工填寫《調度值班記錄本》、《調度令》、《發酵統計臺帳》、《清酒記錄匯總表》、《違規違紀等異常生產統計表》。工藝參數不能滿足生產需要時，需把影響原因、時間、處理過程及結果寫到值班記錄本上。

2.每班用《調度令》的形式及時、準確地安排好各條包裝線和過濾的生產，并寫明清酒罐號以及核對的噸位。對臨時改動的生產品種，除電話通知生產線外，半小時內要把改動品種的調度令交到當班班長手上。及時通知包裝領料員領領取生產用的紙箱、瓶蓋、商標等包裝物。白班根據生產的用瓶情況及時通知儲瓶工段，并控制好新、舊瓶的使用，正常情況下新瓶用量不得超過30%（特殊情況除外）。凡遇生產異型瓶品種，必須提前兩天通知儲瓶工段。1

3.有獎品種的生產要注意按照寧少勿多的原則來生產，要建立分級檢查制度，下一班填寫上一班的有獎品種數量，調度長每天進行檢查核實。非經部長同意，不得改變《有獎銷售統計表》的格式與計劃量數值，只有填寫有獎生產量的權限。

4.關于清酒的有關規定：清酒滿罐2小時后方可取樣化驗；因為特殊原因不得已需要提前檢樣時，調度員可以決定提前1個小時開始檢樣；非常緊急的情況下，需要滿罐后馬上進行檢樣的，調度員需向生產部領導請示同意后，才允許滿罐后馬上進行檢樣。滿罐合格清酒，0~24小時可正常灌裝，24~48小時灌裝前要檢CO2；48~72小時灌裝前要全檢；72小時以上除全檢指標外，還要由品控部品評后再作決定。未灌完時，灌裝前0~48小時要檢CO2，其他同上規定；轉線灌裝時，要通知化驗室，便于他們發化驗單。以上清酒罐要求復檢CO2時，要把處理結果及通知時間寫到記錄本上。

5.為了防止酒串到CO2管道里去，在停蒸汽影響到CO2供應時，要及時與供氣、用氣部門聯系；緊急停蒸汽時，更應如此。

6.當發現液態CO2儲量小于20噸時，要及時通知部門領導。低于15噸時，由部門領導請示生產主管領導以決定購買CO2。

7.監督協調每月清洗CO2管（從釀造到灌裝）的清洗情況，對效果、效率進行把關、負責。

8.自來水位低于5格時，水泵房要及時向調度反映，調度察看進水壓力低于0.2Mpa時，應馬上向領導反映情況。

9.如果要停飼料車間的電，必須提前半小時通知飼料車間，以解決沼氣燃燒的安全問題。

10.新產品第一次生產時，除了要在車間調度令上特別注明外，另外

還要電話通知技術管理部部長、質量管理部部長。老品種更換新包裝物時，也要在車間調度令上特別注明，另外還要書面通知供應部部長、技術管理部部長、質量管理部部長。

11.由于設備等原因造成生產停止半小時以上，調度員必須及時到現場幫助協調解決問題。停產預計會超過1小時的，要及時有效地把有關信息通知部門領導。

12.接到質檢員或者品控員的成品酒不合格通知后，要親自到成品庫監督檢查標示牌的標示狀態是否為“待處理”或者“不合格”，并在值班記錄本上進行記錄，并及時有效地把有關信息通知部門領導。

13.熟悉并掌握ISO14001環境管理程序中《應急準備與響應控制程序》的要求，當遇到類似的現象發生時，要嚴格按照程序規定的要求去操作。

14.把工作重點放到確保質量、提高生產效率和節能降耗上來，要有成本意識，加強對生產一線的巡檢力度，對公司各處的跑冒滴漏等一切浪費現象，及時指出糾正，要有記錄。

15.嚴格執行現場檢查制度，每班至少巡檢2次，在巡視過程中，對違反勞動紀律的現象和現場衛生臟亂差的情況要指出糾正，及時填寫檢查記錄。

16.嚴格執行《關于規范計劃外用工的規定》，統一標準，把每天的用工情況填入專用記錄本中。

17.《生產動態》的發酵罐、清酒罐的標示牌必須及時掛出，標示正確（以滿罐時間為考核依據）；倒罐及時標明；空罐及時拿下。

18.無特殊原因，日產量記錄7：30分以前必須統計出來。

19.當班時必須穿工作服上班，遵守公司的一切規章制度。

20.必須主動搞好辦公室的衛生，夜班調度負責在7:00前把辦公室的蜘蛛網和蟲子打掃干凈，茶杯要擺放好，報紙看完后要入文件柜，桌面和地面要保持衛生清潔。

21.按照公司規定定期向《漓泉人》投稿。

22.為了加強學習，提高知識和技能，每人每月必須學習一本書，采取部門組織和個人自學相結合的原則，部門定期組織交流學習體會。

23.有計劃地停產進行設備維修時，必須執行《關于停機維修程序注意事項》的規定，認真填寫《停機維修項目登記表》。

24.新產品生產前調度員要召集包裝班長、質檢員、外檢員、品控員對新產品進行外包裝培訓。

第三篇：調度員職責

調度員職責

1、調度員在調度中心主任的領導下開展調度工作，遵守調度中心管理制度。

2、做好各類電話、通知、通報等的接收工作，按照程序及時匯報領導或向相關部門下達命令，反饋領導決策和指示，直至落實閉合。

3、調度員匯總整理各部門當日計劃和工作完成情況、公司領導值班情況、領導安排工作追蹤落實情況及各部門的工作考核情況。

4、做好對公司安排的工作和重點事項進行追蹤落實，并做好記錄和及時反饋。

6、做好法定節假日期間及無生產放假期間值班留勤職守安排、做好調度記錄。

7、負責調度工作會議匯總整理，公司各部室上周工作情況及本周工作計劃、調度會議請銷假情況匯報、一周工作考核情況、重點工作進展情況。

8、做好有關調度會及其它會議的召集工作，并做好會議記錄。

9、平時注重對各項專業知識的學習，努力鉆研和提升調度業務。

10、謹守秘密，非經公司總經理同意不得將工作中需要保密的內容告訴任何人。

11、做好公司和調度室安排的其他任務。

第四篇：調度員職責

調度員職責

1、調度員必須在攪拌站站長的領導下，協調施工現場，合理調動車輛。

2、發料室每天下達生產任務，調度員按規定程序指揮車輛進站裝車，所有車輛不準包單位，按程序及指定單位，依照磅單打印的單位安全送達施工工地，由施工單位簽字后，單據一律交調度員處，調度員每日進行匯總。

3、調度員要堅持公平公正的原則，不徇私情，所有車主不得參與調度事務。

4、運輸價格以攪拌站與施工方所定價格為準，對外運價5公里以內（含5公里）為

元，每超過1公里增加

元錢；與施工單位發生糾紛時，調度員與站長共同去協調解決。

5、調度員按照預先規定的程序指揮車輛運輸，每10天匯總一次，通過調整，使所有車輛運輸次數達到基本平衡。

6、調度員針對夜間生產運輸任務要提前進行合理安排，不聽指揮者可停止該車輛的運輸任務。

7、因車輛修理或司機休息等原因而耽誤運輸的，車主應以文字形式通知調度員，期間所耽誤的運輸量不予補運。

8、調度員每月底把運輸量的匯總表，報車主及財務各一份，并負責運費單據的收繳工作，做到日清月結。

9、外出運輸的車輛因證件或個人原因，所產生的交通事宜，由車主自負，調度員應積極進行協調。

10、參與本站生產運輸的所有車輛必須服從站長的領導和調度的指揮，站內的義務工作必須無條件服從，車輛的停車位及衛生區必須保持干凈整齊。

************************************公司

2011年2月11日

第五篇：調度員職責

調度員職責調度員崗位職責

直接上級：調度主管

本職工作：根據生產計劃，車間人員狀況，設備設施，協助主管確定生產節拍，使生產工作有序進行，負責現場定置、物流管理，控制生產成本，并做好記錄，負責各統計數據的收集。對生產狀況進行督促、檢查。

直接責任：

加強統一協調，嚴格按生產計劃督促、檢查，對生產過程中出現的問題及時協調平衡。負責對生產過程中的節能、降耗，實施跟蹤統計，按照下達的生產成本受控程序進行監督、實施。

根據生產現場設備、人力資源狀況，提出合理建議與實施方案，提高生產效率，降低生產成本。

根據生產統一調配普工、維修工、叉車工的工作。

負責完成生產部臨時交辦的各項任務。