第一篇：汽車4S店市場部功能不彰原因分析與對策

汽車4S店市場部功能不彰原因分析與對策.txt如果不懂就說出來，如果懂了，就笑笑別說出來。貪婪是最真實(shí)的貧窮，滿足是最真實(shí)的財(cái)富。幽默就是一個人想哭的時候還有笑的興致。汽車4S店市場部功能不彰原因分析與對策

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經(jīng)銷商市場部目前功能不彰原因分析，首先是很多經(jīng)銷商老總自己都不知道這部門該干什么？市場部是老總的策劃單位、銷售部是執(zhí)行單位，但目前都是銷售掛帥，這也難怪市場部會淪落到上牌跑腿的打雜部門。俗話說：沒有不會打仗的兵，只有不會帶兵的將，兵隨將轉(zhuǎn)。

讓我們來看看某品牌經(jīng)銷商對市場部訂定的主要職能：

1.市場部作為銷售服務(wù)店對各品牌汽車公司信息反饋的責(zé)任及牽頭部門，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)信息反饋工作的監(jiān)督執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)銷售服務(wù)店的品牌管理工作，確保各項(xiàng)工作和形象符合各品牌汽車公司的管理規(guī)范。

3.組織、開展各項(xiàng)市場調(diào)研工作，收集整理分析區(qū)域內(nèi)競爭產(chǎn)品、消費(fèi)者和相關(guān)政策信息，為管理層提供決策建議。

4.負(fù)責(zé)制訂銷售服務(wù)店年度事業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)并整合各業(yè)務(wù)部門的相關(guān)資源。

5.根據(jù)市場需要制訂銷售服務(wù)店各項(xiàng)行銷活動和廣告宣傳計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。6.負(fù)責(zé)推行客戶滿意度提升活動，了解客戶需求并進(jìn)行改善。

如何將冷部門坐熱這是個大學(xué)問，根據(jù)筆者分析如下：

1.你必須先要了解你公司的市場所在的地理位置與客流動向，競爭者（本牌、他牌）的相互地理關(guān)系……等等。

2.確認(rèn)你的作戰(zhàn)能力（人力、物力、財(cái)力、資源…等）與作戰(zhàn)半徑勢力范圍（能力所及的范圍距離有多大…）

3.進(jìn)行你公司內(nèi)部的S.W.O.T.分析，找出你公司在當(dāng)?shù)氐膬?yōu)、劣勢與機(jī)會、威脅點(diǎn)進(jìn)行了解。做SWOT分析運(yùn)作要件是S優(yōu)化強(qiáng)項(xiàng)：拉大與競爭對手的領(lǐng)先距離；W改善弱點(diǎn)：找出缺點(diǎn)弱項(xiàng)所在進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)；O創(chuàng)造機(jī)會：在當(dāng)?shù)剡€有哪些機(jī)會可以去創(chuàng)造；T避開威脅：進(jìn)行市場、客戶、資源細(xì)分與區(qū)隔，不要雞蛋碰石頭，擇優(yōu)順勢而為。

4.數(shù)據(jù)收集：區(qū)分內(nèi)部收集與外部收集，該收集的數(shù)據(jù)包括：本品牌銷售數(shù)據(jù)收集（包括：客戶來源、來電/店數(shù)量、離尖峰時段分析、廣告效益分析、購買客戶分析、銷售車型分析、每周銷售進(jìn)度與下周銷售預(yù)測、……）、主要競爭對手分析（包括：市場現(xiàn)狀、競品公司背景、管理層動向、銷售人員編制與現(xiàn)狀、當(dāng)月/季度市場促銷信息、銷售進(jìn)度訂交車數(shù)據(jù)、新車上市信息、銷售人員工資、車型提成配套辦法……等）、5.進(jìn)行數(shù)據(jù)分析：市場部在每月初必須向4S店總經(jīng)理提交上月市場分析報告。該報告包含汽車市場政策等要素的變化、競車、新車及市場策略的變化、當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)模量、競車在本地區(qū)的月銷售量，我公司經(jīng)營品牌的市場份額占有率、戰(zhàn)敗原因分析……等 6.對二級網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行管理、輔導(dǎo)、（包括：廣告支持、返利配套、培訓(xùn)支持、區(qū)縣巡展、安排領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)拜訪…）…等支持行動、7.市場開發(fā)策劃：（包括：區(qū)域內(nèi)各大商圈可供巡展地點(diǎn)的調(diào)查、區(qū)域內(nèi)大客戶名單調(diào)查列表、友善媒體公關(guān)、區(qū)域內(nèi)小區(qū)活動日程表收集……）在根據(jù)市場現(xiàn)況分地區(qū)、時段安排市場拓展活動。當(dāng)然市場部可做的事不僅僅只有這些，現(xiàn)在已是信息**時代，如何將又多又亂又雜的信息，理出一個頭緒進(jìn)行分析運(yùn)用，提供給4S店經(jīng)營者實(shí)時的信息做決策參考依據(jù)，這就符合4S店信息反饋的功能。如果你真能做到上述的相關(guān)部份內(nèi)容，相信你應(yīng)該是一個稱職的經(jīng)銷商市場部經(jīng)理。

第二篇：汽車4s店市場部工作計(jì)劃

汽車4s店市場部工作計(jì)劃

汽車4s店市場部工作計(jì)劃1

xx年是5+7發(fā)展的關(guān)鍵的一年，是5+7在品牌形象、市場拓展時機(jī)最為重要的一年。市場部應(yīng)積極做好各方面工作，尤其是在企劃和營銷兩大塊，任務(wù)艱巨，我們將竭力完成工作任務(wù)，做好本部門工作，積極配合各部門，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。

市場部xx年工作總體內(nèi)容如下：

一、明確市場部職能，健全市場部、工作時間、工作內(nèi)容。

一個部門能夠行之有效的完成工作，必須明確部門職能和工作內(nèi)容。沒有清晰明確的目的只能事倍功半，浪費(fèi)資源，浪費(fèi)成本，浪費(fèi)時間。有目標(biāo)，有思路，有方法是市場部門的基本要點(diǎn)。切忌做事雜亂無章，容易一事無成。

市場部門的作息時間與餐廳運(yùn)營部的工作時間有所不同，合理的安排工作時間是提高工作效率的必要條件。

二、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密工作。

1、對周銷售額進(jìn)行分析，根據(jù)一周內(nèi)營業(yè)額對比，做出相應(yīng)措施，盡力使日營業(yè)額平衡。

2、對月、季營業(yè)額進(jìn)行對比分析，制定淡旺季營銷策略，盡力使淡季不淡。

3、店內(nèi)營業(yè)額及所收集各方面的信息為公司資料的保密信息，禁止對外傳播，防止競爭對手作出對公司不利舉動。

三、對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。要想做到同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，必須對同行業(yè)的信息進(jìn)行分析，做到“你無我有，你有我優(yōu)”，始終走在競爭者的前端，盡可能的搶占市場份額。

競爭者不僅是我們的對手，更是我們的老師，三人行，必有我?guī)?。能偷師，會偷師是任何行業(yè)發(fā)展的有效捷徑。

四、大力發(fā)展外賣市場，從零點(diǎn)外賣到團(tuán)體外賣逐步擴(kuò)展。

根據(jù)渦陽現(xiàn)有條件的限制，渦陽餐飲行業(yè)外賣市場一直不景氣。這一現(xiàn)象對5+7來說是一個考驗(yàn)，也是一個機(jī)會。對空白市場的進(jìn)軍，不僅需要勇氣，更需要的是毅力。勇氣很多人都有，能否堅(jiān)持到成功的毅力就屬于屈指可數(shù)的成功人了。

市場部對外賣市場的開拓現(xiàn)分為一下三步：

1、首先針對門店、小區(qū)等零點(diǎn)顧客進(jìn)行宣傳，目的是擴(kuò)散5+7外賣服務(wù)信息，使外賣得到大多數(shù)人的認(rèn)可，同時也是店內(nèi)員工對外賣工作的熟悉過程。

2、針對中小企業(yè)、活動團(tuán)體進(jìn)行宣傳，更近一步拓展外賣服務(wù)，提升外賣市場營業(yè)額。

3、針對事業(yè)單位、政府行政單位進(jìn)行公關(guān)，需要進(jìn)行關(guān)系走動，可以根據(jù)不同單位的不同需求給予不同的政策。

以上3步可以餐廳的外賣服務(wù)基本覆蓋各類人群。

五、健全、完善、推廣電子商務(wù)系統(tǒng)，并使之健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

隨著時代的發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)遍布全球，根據(jù)渦陽縣城的發(fā)展，

80、90后的人群已經(jīng)發(fā)展為主要消費(fèi)群體，此年齡段的人群對電子商務(wù)已經(jīng)認(rèn)可。我們必須緊緊抓住這一機(jī)會，迅速占領(lǐng)渦陽餐飲行業(yè)電商平臺，并且有效服務(wù)顧客使之達(dá)到一定的滿意度。

六、尋找、建立合作伙伴，實(shí)現(xiàn)互利互贏、相互促進(jìn)、市場一體化。

現(xiàn)代市場早已不在是單打獨(dú)斗的年代，尋找、建立能夠互利共贏的合

作伙伴是當(dāng)務(wù)之急，作為傳統(tǒng)行業(yè)的餐飲業(yè)關(guān)系著各類人群的生活需求，有著更多的機(jī)會與其他行業(yè)進(jìn)行合作?！坝行枨缶陀泻献鳌?，找到利益點(diǎn)，就能深入合作。

七、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計(jì)劃。

1、根據(jù)節(jié)日制定節(jié)日促銷活動

2、根據(jù)會員制定會員活動。

3、根據(jù)合作單位制定合作活動。

4、根據(jù)淡旺季制定合理的促銷活動。

5、根據(jù)競爭對手的營銷策略制定對抗活動。

6、根據(jù)營業(yè)額的波動制定相應(yīng)的促銷活動。

八、按季度制定季度并進(jìn)行。

按照季度制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，安排具體工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作總結(jié)，補(bǔ)差補(bǔ)缺，并作出相應(yīng)改變策略，對后期工作需進(jìn)行注意方面決不能出現(xiàn)同樣錯誤。

九、積極應(yīng)對突發(fā)事件，隨時靈活調(diào)動工作內(nèi)容。

汽車4s店市場部工作計(jì)劃2

20xx年已經(jīng)過去，市場部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)全面完成，并通過一系列的廣宣運(yùn)作及店頭活動進(jìn)一步的提升了我公司品牌在伊犁地區(qū)的知名度，成為伊犁地區(qū)汽車行業(yè)的佼佼者。為了繼續(xù)保持目前的良好發(fā)展勢頭，同時也為了在今后的工作中減少失誤，現(xiàn)將20xx年的工作成績與不足總結(jié)如下。

市場部主要工作回顧20xx市場部主要工作包括以下幾個方面。

1.市場活動匯總

十月：伊犁秋季車展——車展在涼爽的十月金秋進(jìn)行，我公司推出的特別獻(xiàn)禮政策能有效吸引顧客,主辦方和我公司都進(jìn)行了大力宣傳，廣播、電視、報紙、短信立體宣傳力度大、效果好，公司展區(qū)位置好，在廣場主出口,布置大氣，展現(xiàn)了我良好的品牌形象

十一月：長安汽車雙十一盛惠駕到——此次活動為期三天，訂車禮與售后各大項(xiàng)目相結(jié)合，重而更好的促進(jìn)的售后的產(chǎn)值，更好的提升了伊犁志宏長安汽車的影響力。

十二月：伊犁志宏一周年店慶暨限時搶購會——此次活動，想看心儀車型的價格繳納誠意金和每成交一輛車在原有的價位上在優(yōu)惠50元可疊加及砸金蛋是其中的亮點(diǎn)，由購車的顧客自己來爭取車輛的最低價，并且提升了伊犁志宏4S店的品牌形象，為長安汽車在伊犁地區(qū)打開市場奠定了基礎(chǔ)。

2.市場推廣活動

(1)通過幾次春秋季的車展，和一系列提前宣傳，提升了我品牌在伊犁地區(qū)的美譽(yù)度，同時也宣傳了企業(yè)。3.廣告宣傳活動

市場部今年在101.6電臺，微信平臺，汽車之家等做了大量廣宣，大大支援了銷售活動，同時也促進(jìn)了品牌價值的提升。4.市場部規(guī)范化管理的推進(jìn)

3、市場費(fèi)用

1)展廳物料費(fèi)用：1-12月預(yù)計(jì)6萬元

2)汽車之家豪華版5.25萬元，易車網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)版3.99萬元 3)每月活動費(fèi)用1月-12月 6萬元

回顧20xx年,對照自己的工作表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)市場部還有很多不足，如在業(yè)務(wù)上，還沒有達(dá)到精益求精的要求;工作有時操之過急，缺乏深入細(xì)致的工作作風(fēng)，雖然一直在努力，但是發(fā)現(xiàn)自己還是沒有什么能拿出來說的實(shí)在成績，提出的一些建議不夠系統(tǒng)，沒有給市場提出更多行之有效的辦法望20xx年在各個部門的積極配合下積極做到全面的改觀。

市場部：蘇志平

20xx年12月30日

汽車4s店市場部工作計(jì)劃3

20××年已經(jīng)過去，市場部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)全面完成，并通過一系列的廣宣運(yùn)作進(jìn)一步的提升了我公司品牌在平頂山地區(qū)的知名度，成為平頂山汽車行業(yè)的領(lǐng)頭羊。為了繼續(xù)保持目前的良好發(fā)展勢頭，同時也為了在今后的工作中減少失誤，現(xiàn)將20××年的工作成績與不足總結(jié)如下。

一、主要業(yè)績指標(biāo)及完成情況

市場部20××主要業(yè)績指標(biāo)完成情況：

截止20××年12月31日，我公司共發(fā)展二級合作網(wǎng)點(diǎn)兩個，魯山、舞鋼。因無配備專業(yè)的市場專員負(fù)責(zé)，20××年全年二網(wǎng)的銷售狀況不容樂觀，截止12月31日，20××全年二網(wǎng)總計(jì)銷售18臺，在20××年10月我公司結(jié)束與魯山順發(fā)的合作，開始于魯山大團(tuán)結(jié)汽貿(mào)城合作后，形式有了好轉(zhuǎn)，主要是魯山大團(tuán)結(jié)的經(jīng)營理念與模式有了很大的提高，包括場地的正規(guī)建設(shè)都很好。另加上新店開業(yè)，我公司投入的精力和人員也比較到位，后期跟蹤較緊，這促使魯山在11月單月銷售達(dá)到6臺。

二、市場部主要工作回顧20××市場部主要工作包括以下幾個方面。

1、市場活動匯總

一季度

一月：迎新春，紅運(yùn)禮——本次活動深受廣大客戶的歡迎，這不僅大大增加了客戶來店量同時也促進(jìn)銷售，也有效提高了廣汽本田及我店的知名度、

二月：汽車文化宣傳長廊——借汽車文化長廊這個平臺讓客戶更深入理解廣汽本四款車型。在銷售顧問和客戶良好的溝通交流中，客戶認(rèn)知和肯定我們的品牌同時強(qiáng)化四車型可信賴、高品質(zhì)的形象。

三月：榮耀共享，春情回饋——根據(jù)銷售顧問反應(yīng)銷售情況，得知本次活動有明顯效果，來店和來電量有明顯增加，活動以來截止今天，銷量20臺（含汝州一臺），訂單7個雅閣，2個奧德賽，1個鋒范，來店批次總63，首次來店批次總104，來電總數(shù)43，效果明顯增加，本次活動效果還比較理想。

三月：熱銷200萬，廣本傾情送——此次活動積極消減了庫存，緩解了資金周轉(zhuǎn)壓力，提高市場占有率，最終提升銷量，完成任務(wù)目標(biāo)。

三月：鷹城春季購車節(jié)——本次車展以飛度，鋒范為主推車型，以“輕舞飛揚(yáng)鋒芒時代”為活動主題，突出時代氣息，以特色的推廣促銷活動方案，吸引針對用戶群、達(dá)到銷售效果。

二季度

四月：世博之旅——廣汽本田緊跟20××年5月上海世博會風(fēng)潮，借助本次世博會強(qiáng)大的影響力，開展“購雅閣，看世博”的抽獎免費(fèi)體驗(yàn)游活動，通過本次活動宣傳過后，來電咨詢和來店看車人數(shù)有明顯幅度增加，對近期有意向購買雅閣的用戶具有很強(qiáng)吸引力、活動期間，雅閣定單銷量總計(jì)43臺、

四月：鷹城首屆春季汽車團(tuán)購節(jié)——我們經(jīng)過總結(jié)三月份連續(xù)兩次車展的不足，在本次車展前期我們加強(qiáng)了對銷售顧問的培訓(xùn)，做細(xì)做足車展前期的籌備工作，致使本次團(tuán)購節(jié)上所有銷售顧問精神面貌都很好，氛圍很不錯，雖然沒有達(dá)到我們預(yù)定的銷售目標(biāo)，但是本次車展也達(dá)到一個很不錯的銷售結(jié)果、

五月：中國名媛時尚文化巡禮——中國名媛時尚文化巡禮是針對高收入、高品位人群的高端文化宣傳活動，本次活動的主要媒體宣傳有平頂山電視臺和平頂山廣播電臺，我店為本次活動的贊助商，借助兩大強(qiáng)勢媒體優(yōu)勢提高廣汽本田得佳4s店的品牌知名度，強(qiáng)化車主對廣汽本田品牌的認(rèn)知與忠誠度，為以后的口碑宣傳做好鋪墊、但此次活動沒有起到良好的`監(jiān)督執(zhí)行，致使顧客報名度非常低，望以后加強(qiáng)活動的監(jiān)督執(zhí)行、

五月：感恩回饋，五周年店慶——借我店5周年店慶之際，特推出感恩回饋，大幅優(yōu)惠政策，給顧客真正優(yōu)惠，在店慶期間達(dá)到一個比較好的銷售。

六月：廣本四杰魅力科技升級版上市搶購會——通過限時閉館的銷售方式，結(jié)合文藝表演，現(xiàn)場氣氛營造，強(qiáng)有力的超低促銷方案，使大家在娛樂，和歡樂中喜悅訂車，達(dá)到很好的銷量。

三季度

七月：鷹城夏夜賞車會——在炎炎夏日中我們參與璀璨夏夜賞車會，讓消費(fèi)者在夏夜舒適的環(huán)境下賞車，有效提高了廣汽本田及我店的知名度，也提高了車主對廣汽本田品牌的認(rèn)知與忠誠度，為以后的口碑宣傳做好鋪墊、

九月：鷹城車模大賽暨秋季團(tuán)購節(jié)——為積極應(yīng)對，我們通過強(qiáng)有力的促銷手段和強(qiáng)大的品牌宣傳來提高銷量。借助鷹城購車節(jié)的影響力，車展前期在各主流媒體上進(jìn)行大規(guī)模的活動宣傳，又加上有中國第一車模之稱的翟凌小姐在車展第二天上午到我廣本展位加油助威，增加集客量，發(fā)掘更多的潛在客戶。積極消減庫存，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力，打壓競爭對手，提高市場占有率。

四季度

十月：鷹城廣場秋季團(tuán)購節(jié)——車展在涼爽的十月金秋進(jìn)行，我公司推出的特別獻(xiàn)禮政策能有效吸引顧客，主辦方和我公司都進(jìn)行了大力宣傳，廣播、電視、報紙、短信立體宣傳力度大、效果好，公司展區(qū)位置好，在廣場主入口，布置大氣，展現(xiàn)了我良好的品牌形象

十月：歌詩圖上市——用尊貴專用的展位來擺放歌詩圖，充分突出了歌詩圖的尊貴性，而且也吸引了進(jìn)店顧客的目光，從而使新車———歌詩圖在鷹城形成良好的口碑。

十月：廣本得佳之夜周杰倫群星演唱會——此次能爭取到周杰倫群星演唱會的獨(dú)家總冠名權(quán)，并且在演唱會中途舉行新車——歌詩圖的上市發(fā)布會，是一次前所未有的成功品牌宣傳，現(xiàn)場包括舞臺兩側(cè)巨型廣告牌、座椅等無處不在的廣本元素，總經(jīng)理上臺宣布歌詩圖正式在平頂山上市發(fā)售，這些都為廣本在平頂山的美譽(yù)度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

十一月：魯山二網(wǎng)周末團(tuán)購會——在這次的周末活動中，砸金蛋是其中的亮點(diǎn)，由購車的顧客自己來再訂車最低價的基礎(chǔ)上再砸出最低價，讓顧客真正的購得最低價，并且提升了廣汽本田在魯山二網(wǎng)的品牌形象，為廣本在魯山打開市場奠定了基礎(chǔ)。

十二月：廣汽本田感恩20××期許20××答謝會——此次活動的目的不在于賣車，而是一次真正的回饋活動，現(xiàn)場主持人慷慨激昂和幽默風(fēng)趣讓邀請到的客戶感到了寒冬里的一絲溫暖，也會使廣汽本田在平頂山形成更好的口碑，把廣汽本田品牌在鷹城的美譽(yù)度提高到一個新的層次。

2、市場推廣活動

（1）市場部在本通過一系列的市場宣傳運(yùn)作，包括冠名周杰倫群星演唱會，年末答謝會等宣傳活動，直接推動銷售部銷售進(jìn)程基礎(chǔ)上極大地促進(jìn)了市場渠道的拓展。

（2）通過幾次春秋季的車展，和一系列提前宣傳，提升了我品牌在平頂山的美譽(yù)度，同時也宣傳了企業(yè)。

3、廣告宣傳活動

市場部今年在平頂山電視臺，平頂山晚報，平頂山交通廣播等媒體做了大量廣宣，大大支援了銷售活動，同時也促進(jìn)了品牌價值的提升。

4、市場部規(guī)范化管理的推進(jìn)

為了提升市場部的競爭能力，在本配合公司相關(guān)部門開展了市場部規(guī)范化管理運(yùn)動，重新對市場部運(yùn)作流程進(jìn)行了規(guī)范，為明年工作效率的提升奠定了基礎(chǔ)。

三、工作中存在的主要問題

1、與二網(wǎng)聯(lián)系不夠多，很少幾乎沒有時間去二網(wǎng)親身體驗(yàn)，分析，二網(wǎng)所在城市的各項(xiàng)調(diào)查，致使二網(wǎng)銷售量比較差。

2、工作職責(zé)不明確，市場運(yùn)作沒有主見，領(lǐng)導(dǎo)安排什么，自己就去做什么，不能獨(dú)立的去做一些有創(chuàng)意，有利于公司以及市場工作的方案。

四、主要應(yīng)對措施

1、加強(qiáng)與二級網(wǎng)點(diǎn)的溝通

市場部計(jì)劃在新的一年里重點(diǎn)加強(qiáng)與二級網(wǎng)點(diǎn)的溝通，定點(diǎn)去二網(wǎng)做市場調(diào)查，分析，給予二網(wǎng)協(xié)助，銷售人員的產(chǎn)品知識，和銷售技能的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃的去實(shí)施。

2、組織計(jì)劃管理與執(zhí)行方面的培訓(xùn)

市場部擬通過組織計(jì)劃管理與執(zhí)行方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)市場部管理人員的計(jì)劃管理能力，同時強(qiáng)化基層市場人員的執(zhí)行能力。

五、20××年工作計(jì)劃

1、20××年二網(wǎng)銷售目標(biāo)

2、市場規(guī)劃

希望給予市場部配備，市場專員兩名、大客戶專員1名。以完成20××年如下市場部工作維系及鞏固：

1）維系現(xiàn)已開發(fā)的保有二級市場：已開發(fā)的兩個縣區(qū)（魯山；魯山大團(tuán)結(jié)汽貿(mào)城。舞鋼、舞鋼市宇神汽車銷售有限公司；并開發(fā)郟縣、郟縣通泰汽車銷售有限公司；寶豐、寶豐鴻建汽車銷售有限公司）。

2）開發(fā)集團(tuán)大客戶：舞鋼市（中加公司、農(nóng)村信用聯(lián)社、舞鋼鋼鐵公司）；市平煤集團(tuán)、市姚孟電廠、市平高集團(tuán)及市政府汽車采購科。

3）開發(fā)政府采購單位：市內(nèi)四區(qū)（衛(wèi)東區(qū)、新化區(qū)、湛河區(qū)、石龍區(qū)），及魯山縣財(cái)政局、寶豐縣財(cái)政局、舞鋼市財(cái)政局、葉縣財(cái)政局。

回顧20××年，對照自己的工作表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)市場部還有很多不足，如在業(yè)務(wù)上，還沒有達(dá)到精益求精的要求；工作有時操之過急，缺乏深入細(xì)致的工作作風(fēng)，雖然一直在努力，但是發(fā)現(xiàn)自己還是沒有什么能拿出來說的實(shí)在成績，提出的一些建議不夠系統(tǒng)，沒有給市場提出更多行之有效的辦法……望20××年在各個部門的積極配合下積極做到全面的改觀。

市場部

20××年1月9日

汽車4s店市場部工作計(jì)劃4

一、工作思路

根據(jù)公司xx年總結(jié)會議，董事會提出并設(shè)定“五年三階段”發(fā)展規(guī)劃，達(dá)成“打好三個基礎(chǔ)，強(qiáng)化兩項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)指標(biāo)”的“321”工作目標(biāo)，xx年將是至關(guān)重要的基礎(chǔ)年，公司將在金融開放和資本市場中力求在完善中前進(jìn)，在穩(wěn)健中發(fā)展。同時，將p2p項(xiàng)目定位為公司主營業(yè)務(wù)，擬定在xx年實(shí)現(xiàn)500萬銷售利潤，依照目前信貸部門提供的利潤率，為達(dá)成此利潤目標(biāo)，預(yù)計(jì)信貸目標(biāo)為：信用類2400萬，抵押類1000萬。市場部門將全力配合公司目標(biāo)，制定相應(yīng)工作目標(biāo)及計(jì)劃，并嚴(yán)格按照此計(jì)劃方案落實(shí)執(zhí)行。由于市場部成立時間短，部門業(yè)務(wù)人員不足，前期業(yè)績達(dá)成存在一定困難，需要在不斷完善過程中從低到高逐步累積提升。

二、工作目標(biāo)

根據(jù)目前人員狀況，以及市場部成立初期，設(shè)定此計(jì)劃目標(biāo)：

三、具體工作執(zhí)行方案

(一)部門人員架構(gòu)完善，理財(cái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

完善部門人員配置，合計(jì)20人左右，部門經(jīng)理1人(到崗)，培訓(xùn)督導(dǎo)1人(到崗)，企劃推廣專員2人(目前1人)，招商專員1人(暫無)，理財(cái)專員12~15人(目前3人)，團(tuán)隊(duì)長1~2人(暫無，根據(jù)理財(cái)業(yè)績狀況及管理能力，從理財(cái)專員中產(chǎn)生)。

1.拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘，如有需要，參加現(xiàn)場招

聘會一次，3月分中旬之前，理財(cái)專員人數(shù)達(dá)到10人;

2.根據(jù)部門業(yè)績狀況，對理財(cái)專員全面定崗，優(yōu)勝劣汰，在四月中旬之

前，確定部門人員數(shù)量，并在4月底之前，全部配置完成。

(二)擴(kuò)大“中盈”品牌影響力

1.網(wǎng)站建設(shè)：

客戶投資平臺系統(tǒng)升級，目前正在測試中，擬定xx年5月1日正式上線，完善平臺功能，豐富界面內(nèi)容，由企劃王勇飛負(fù)責(zé)，并不定期召集相關(guān)人員檢討平臺功能;

2.制作公司宣傳畫冊：

目前企劃人員正在設(shè)計(jì)中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人員攜帶部分回家過春節(jié)，利用春節(jié)拜訪親人朋友過程中宣傳公司，提高公司知名度;

3.多制作軟文宣傳：

利用公司公眾平臺及職員個人社交平臺(微信、qq、博文、微博、貼吧等)，提高品牌影響，具體操作將制作ppt課件，并在3月底之前對公司人員培訓(xùn)，由王程負(fù)責(zé);

4.加大廣告投放力度：

目前有收集相關(guān)資料，正在甄選中，建議電視廣告繼續(xù)保留，另外，個人建議，公交站牌小型區(qū)域廣告(簡短，重在“中盈”品牌宣傳)，公交車內(nèi)部廣告，出租車或私家車簡短廣告宣傳語等(如：“中盈財(cái)富，您的理財(cái)首選”、“中盈財(cái)富，讓您放心的投資平臺”、“中盈財(cái)富，您最真誠的財(cái)富管家”等)，具體廣告投放方案，在3月中旬完成，提交審批后，在四月份之前，完成第一批的廣告投放，后續(xù)根據(jù)需要，適當(dāng)追加廣告投放力度。具體負(fù)責(zé)人員由部門經(jīng)理及企劃人員共同協(xié)商完成;

5.參加有影響力的行業(yè)會議、活動：

積極拓展與國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)的互通合作，參加一些有形影響力的行業(yè)會議，及時掌握政策動態(tài)，獲取市場資源，以項(xiàng)目投資分享為合作點(diǎn)，強(qiáng)化“中盈p2p”品牌影響。

(三)融資目標(biāo)達(dá)成方案

1.理財(cái)專員業(yè)務(wù)開展

首先，培訓(xùn)理財(cái)專員，全面了解公司產(chǎn)品，認(rèn)可公司產(chǎn)品，從緣故市場著手開展業(yè)務(wù)，并要求理財(cái)專員設(shè)定個人目標(biāo)，提出具體方案，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行(現(xiàn)有人員，已全部要求年假之前提交xx年業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃);

2.定期舉辦小型投資沙龍

暫定每月1至2次，以茶話會或交流會的形式，在公司內(nèi)部會議室舉辦，由理財(cái)專員或公司職員，邀請意向客戶參加，并設(shè)定活動的具體方案，具體由王程負(fù)責(zé)策劃并制作相關(guān)課件，擬定從xx年3月份開始執(zhí)行;

3.定期舉辦公益性理財(cái)推廣活動

在業(yè)務(wù)拓展過程中，與贛州各大住宅小區(qū)物業(yè)聯(lián)系，在小區(qū)內(nèi)部舉辦一些小型公益性理財(cái)推廣活動，主要提供免費(fèi)理財(cái)咨詢，適當(dāng)配備注冊小禮品，提高“中盈”知名度，挖掘客戶資源;

4.不定期舉辦較大型會議營銷活動

根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r及公司發(fā)標(biāo)狀況，以招標(biāo)會或財(cái)富論壇的形式，不定期舉辦中型會議營銷活動，因活動規(guī)模較大，需要作全面的活動策劃后方可執(zhí)行，具體活動由市場部提出申請，王程負(fù)責(zé)策劃，審批后執(zhí)行。暫定xx年舉辦2~3次此類活動;

5.借助中國傳統(tǒng)節(jié)假日，舉辦客戶答謝會議，維護(hù)好老客戶，并向客戶傳達(dá)政策以及公司長遠(yuǎn)規(guī)劃，以便挖掘客戶背后的客戶資源;

(四)配合及支持

1.公司內(nèi)部定期舉辦一些戶外拓展活動，加強(qiáng)員工之間的溝通，增強(qiáng)員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，以便于留住人才，管理人才，應(yīng)用人才。

2.適當(dāng)時間，允許員工攜帶1~2名家屬參與公司舉辦的戶外活動，以便得到家屬支持，并推薦家屬的親朋好友參與公司的理財(cái)投資，培養(yǎng)忠誠投資客戶;

3.建議信貸部門配合發(fā)標(biāo)多樣化，根據(jù)理財(cái)周期不同，設(shè)定不同年化收益率，設(shè)定部分短期標(biāo)，便于讓新客戶體驗(yàn)式投資，而較短時間內(nèi)完成體驗(yàn)，從體驗(yàn)升級為正式投資客戶;

4.建議行政部門完善獎懲制度，可適當(dāng)設(shè)定一些非計(jì)劃性獎懲制度，針對現(xiàn)行工作表現(xiàn)，適時給予適當(dāng)獎懲。尋求一些新的小型活動或游戲(比如乒乓球、臺球比賽、ktv等)，成本低，耗時少，增進(jìn)員工之間交流，提升員工的工作士氣，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境;

5.建議公司高層管理人員，定期召開全體動員會議，讓員工熟知公司現(xiàn)行狀況，發(fā)展規(guī)劃以及公司目標(biāo)達(dá)成狀況，提升員工士氣，增強(qiáng)工作執(zhí)行力。

第三篇：汽車4s店員工流失原因及對策

汽車4s店員工流失原因及對策

汽車4s店人員流失原因有哪些?汽車4s店人員流失頻繁不僅會給企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來阻礙，也會給企業(yè)帶來較大的招聘、培訓(xùn)成本。甚至?xí)o正常的工作流程帶來一定的負(fù)面影響，如售后客戶的維護(hù)等。是什么原因讓4s店人員流失?我將根據(jù)根據(jù)從業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。

一、員工缺少歸屬感

首先，我們要知道什么是員工歸屬感。從定義上來說，員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。

在汽車4s店，員工的歸屬感體現(xiàn)在對管理體制的認(rèn)可，并且能積極投入工作中，在工作中找到自我價值，從而更加努力實(shí)現(xiàn)下一個目標(biāo)。員工一旦對企業(yè)有歸屬感，就能把工作當(dāng)成事業(yè)，把公司當(dāng)成自己的家，自然就有一種 激情以及認(rèn)真。遇到不滿意的時候，員工會主動提出來，并且會和領(lǐng)導(dǎo)商量對策。

二、薪酬體系不公平

汽車4s店薪酬體系的不公平主要體現(xiàn)在職位和工資方面，而標(biāo)準(zhǔn)則是能力上。在汽車4s店，大多數(shù)員工對薪酬的判斷是根據(jù)能力來定的，凡是能力強(qiáng)的，在大多數(shù)人眼里就應(yīng)該工資高。事實(shí)上，這是很主觀的。一套好的薪酬體系，其中少不了一個人的工作技能考核，工作業(yè)績考核，也包括一個人的綜合素質(zhì)考核。作為4s店，在薪酬的制定方案上，要體現(xiàn)的是三者甚至是多者的關(guān)系。

三、缺乏合理的激勵體制

從公司員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，在職員工對公司提供的精神獎勵的激勵方式表現(xiàn)出較好的滿意度，但只反映了激勵方式的某一方面，并沒有完全反映激勵的層次性與導(dǎo)向性，而且離職人員所反映出來的結(jié)果可能與其恰恰不同，“個人職業(yè)發(fā)展原因”、“對現(xiàn)崗位不滿意”、“薪酬/福利不滿意”等離職原因暗示了我們在激勵方式上缺乏針對性的漏洞。

每個人的需求、動機(jī)和對工作報償?shù)钠谕凳遣灰粯拥?，所以，對汽?s店來說，合理的激勵體制必須是靈活的，要因崗而設(shè)，因人而異。

四、缺乏科學(xué)的管理體系

管理體系主要體現(xiàn)在各部門的管理工作，管理人員的素質(zhì)和要求在一定程度上會體現(xiàn)整個部門的人員心態(tài)和面貌。合理的管理體系，必須從高到低進(jìn)行制定。

此外，作為汽車4s店，在員工的崗位調(diào)動方面也可以靈活應(yīng)變。例如實(shí)行輪崗，既有利員工個人發(fā)掘潛能，找到自己最適合的崗位，亦有利于其的創(chuàng)造性發(fā)揮。通過輪崗制度來實(shí)現(xiàn)人和崗位的最佳配置，促進(jìn)公司優(yōu)秀員工內(nèi)部的流動，減少人員流失率。二是在工作中加入新的內(nèi)容，讓員工對工作感興趣，從而激發(fā)他們固有的聰明才智去解決問題(特別是對制造技術(shù)人員，新的工作內(nèi)容加入使其認(rèn)為工作更富有挑戰(zhàn)性)。

五、缺乏必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)

大多數(shù)汽車4s店都缺乏必要的培訓(xùn)，有些甚至連企業(yè)入職培訓(xùn)都沒有。讓員工感覺不到集體的力量。必要的培訓(xùn)包括技能的培訓(xùn)，也包括職場素質(zhì)的培訓(xùn)，甚至是職業(yè)生涯的指導(dǎo)和計(jì)劃。汽車4s店要對銷售、維修、服務(wù)等各個部門的人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)以及職業(yè)規(guī)劃。

第四篇：汽車4S店市場部實(shí)習(xí)報告

實(shí)習(xí)報告

時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間四個月過去了，四個月的市場部實(shí)習(xí)工作中我學(xué)到了很多東西，這里我鄭重的對教導(dǎo)我的市場部陶主管，以及給了我一個學(xué)習(xí)的平臺的馮總和潘經(jīng)理表示深深的感謝。下面我對這幾個月的工作中學(xué)習(xí)到的和個人的感悟進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)。

1.市場部工作：為經(jīng)銷商的核心部門之一，具備市場分析、市場活動開展等職能，并通過市場信息分析，為經(jīng)銷商重要決策提供依據(jù)，同時通過市場活動的開展，增加集客量、客戶的忠誠度和提升品牌形象。

個人認(rèn)為市場部的工作就是：內(nèi)外信息的收集---分析收集的信息了解市場，以及動態(tài)----根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鲆约肮镜膬?nèi)部情況合理的策劃市場活動---對活動具體安排以及整體協(xié)調(diào)監(jiān)督控制---活動結(jié)束后對活動的總結(jié)分析以及效果的評估。同時，還要維護(hù)好當(dāng)?shù)氐拿襟w，將集團(tuán)、主機(jī)廠的下發(fā)的資料進(jìn)行研習(xí)，轉(zhuǎn)化成自己內(nèi)部文件進(jìn)行存檔，將所有的活動以及收集的信息資料進(jìn)行備份存檔。

2.目前接觸的工作：

（1）集客量的統(tǒng)計(jì)：主要進(jìn)行瓦窯展廳每日、每周、每月集客量的統(tǒng)計(jì)，對

集客量、留檔量、未留當(dāng)量、交車量、來電量、客戶關(guān)注車型、客戶信息來源的統(tǒng)計(jì)，為市場分析、活動的策劃提供有效的數(shù)據(jù)。

（2）月度總結(jié)：對一個月的集客量進(jìn)行匯總，將一個月的集客量圖表用PPT的形式展現(xiàn)出來，并對圖表反應(yīng)的一些問題進(jìn)行闡述與分析；在月度總結(jié)中對本月涉及到的活動所用費(fèi)用、效果、出現(xiàn)問題等重要因素進(jìn)行闡述。

（3）活動的策劃：一個活動的成功舉行就如同一個完美的藝術(shù)品，所以每次的活動策劃要集思廣益，依靠市場部所有人的智慧將活動的每一個細(xì)節(jié)完美化，同時要對活動的執(zhí)行進(jìn)行可行性評估，因?yàn)槲邑?fù)責(zé)每月的主機(jī)廠活動立項(xiàng)工作，所以我不僅對每次活動的流程要了解清楚還了解對活動的細(xì)節(jié)，這樣才能將一個抽象的活動策劃形成文字性的策劃立項(xiàng)。

（4）活動的執(zhí)行：每次活動主要是陶主管進(jìn)行大局的掌控，我在活動執(zhí)行過

程中主要是做一些力所能及的輔助性工作，對于愛車養(yǎng)護(hù)講堂這種小型的活動已經(jīng)可以獨(dú)立主持，所以對于活動的執(zhí)行方面有待鍛煉。

（5）活動的總結(jié)：起初我負(fù)責(zé)執(zhí)行每次愛車養(yǎng)護(hù)講堂活動，所以對于每次活

動的總結(jié)主要有我負(fù)責(zé)，對活動中出現(xiàn)的問題以及在活動進(jìn)行中產(chǎn)生的新奇想法進(jìn)行總結(jié)。

（6）市場活動的結(jié)算：市場活動結(jié)算是我工作的一個重要部分，對所有立項(xiàng)

活動進(jìn)行結(jié)算，其中包括：總結(jié)表，稽核表、活動流程、活動照片、很多附件（比如活動的物料合同、物料的票、媒體的檢播帶、媒體的合同、媒體發(fā)票、活動的樣報等等）等所有資料進(jìn)行制作和對陶主管準(zhǔn)備附件情況的跟蹤。

（7）其他：這其中我整理了市場部的文件，通過對市場部文件的整理我對市

場部的工作有了更深一步的了解，對市場部的工作職責(zé)有了更深刻的認(rèn)識。同時還對汽車空間的操作有了一定的基礎(chǔ)。

3.感受到的問題及個人建議的解決方法：

（1）個人問題：因?yàn)閷鹆秩宋牡乩淼鹊臈l件的不熟悉，暫時不能準(zhǔn)確的分

析和把握市場；有時候還是不夠細(xì)心，會在很多細(xì)微的地方出現(xiàn)差錯。解決方案：經(jīng)常參與社交活動，快速的融入這個城市，深入的了解這城市以及人們的生活，增加個人的嚴(yán)謹(jǐn)性。

（2）集客量問題：目前銷售部在集客量登記與錄入上的問題很明顯，不能把

進(jìn)店所有客戶的信息資料及時的登記與錄入，而且很多有關(guān)市場信息的客戶資料（例如客戶來源、信息渠道、客戶級別等）有很大的虛假性，這樣就給我們的信息的統(tǒng)計(jì)分析帶來很大的不變。目前雖然已有相應(yīng)的制度約束，但是對于執(zhí)行方面還是有很大的缺陷。

解決方案：市場部和銷售部共同協(xié)商，將集客管理制度嚴(yán)肅，根據(jù)主機(jī)廠要求以及各個部門的工作需要和工作便利性集客量管理規(guī)范，獎懲有度。

（3）立項(xiàng)問題：市場部應(yīng)主機(jī)廠的要求，在每月15好前要確定下一個月的活動立項(xiàng)，而且在市場費(fèi)用方面有明確的規(guī)定，因?yàn)楣緦?shí)際情況的原因，對于市場費(fèi)用方面很難達(dá)到主機(jī)廠的要求。

解決方案：每月確定具體的時間與馮總進(jìn)行溝通，市場部將的立項(xiàng)想法一一闡述，由馮總確定每月的立項(xiàng)項(xiàng)目，由市場出負(fù)責(zé)文案的撰寫月提交。

（4）結(jié)算問題：每月的月初要對上一個月的市場活動費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，因沒有

和其他合作的媒體和單位沒有約定好詳細(xì)的時間節(jié)點(diǎn)，造成對結(jié)算的拖拉。而且因?yàn)榻Y(jié)算涉及發(fā)票的開據(jù)，有時候很難把握量的問題。

解決方案：根據(jù)時間要求制定結(jié)算資料準(zhǔn)備的節(jié)點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)資料的跟蹤，確保在相應(yīng)時間節(jié)點(diǎn)前準(zhǔn)備齊全。

4.結(jié)束語

4個月，雖然不是很長的時間，但是四個月的時間經(jīng)過大家對我的教導(dǎo)，我不僅學(xué)習(xí)到了很多工作上的知識，而且也在做事的方法上也學(xué)到的很多技巧，以前在學(xué)校雖然也有過很多的想法，經(jīng)過4個月的工作我將很多想發(fā)付諸了行動，也有了很多個人的寶貴財(cái)富。再次感謝幫助和支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同事！

時棟

2011-3-26

第五篇：汽車4S店市場部實(shí)習(xí)報告.

實(shí)習(xí)報告

時間過的很快,轉(zhuǎn)眼間四個月過去了,四個月的市場部實(shí)習(xí)工作中我學(xué)到 了很多東西,這里我鄭重的對教導(dǎo)我的市場部陶主管,以及給了我一個學(xué)習(xí)的平臺 的馮總和潘經(jīng)理表示深深的感謝。下面我對這幾個月的工作中學(xué)習(xí)到的和個人的 感悟進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)。

1.市場部工作:為經(jīng)銷商的核心部門之一, 具備市場分析、市場活動開展等職能, 并通過市場信息分析, 為經(jīng)銷商重要決策提供依據(jù), 同時通過市場活動的開展, 增加集客量、客戶的忠誠度和提升品牌形象。

個人認(rèn)為市場部的工作就是:內(nèi)外信息的收集---分析收集的信息了解市場, 以 及動態(tài)----根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鲆约肮镜膬?nèi)部情況合理的策劃市場活動---對活動 具體安排以及整體協(xié)調(diào)監(jiān)督控制---活動結(jié)束后對活動的總結(jié)分析以及效果的 評估。同時, 還要維護(hù)好當(dāng)?shù)氐拿襟w, 將集團(tuán)、主機(jī)廠的下發(fā)的資料進(jìn)行研習(xí), 轉(zhuǎn)化成自己內(nèi)部文件進(jìn)行存檔, 將所有的活動以及收集的信息資料進(jìn)行備份存 檔。

2.目前接觸的工作:(1 集 客量的統(tǒng)計(jì):主要進(jìn)行瓦窯展廳每日、每周、每月集客量的統(tǒng)計(jì),對 集客量、留檔量、未留當(dāng)量、交車量、來電量、客戶關(guān)注車型、客戶信 息來源的統(tǒng)計(jì),為市場分析、活動的策劃提供有效的數(shù)據(jù)。

(2 月 度總結(jié):對一個月的集客量進(jìn)行匯總,將一個月的集客量圖表用 PPT 的形式展現(xiàn)出來,并對圖表反應(yīng)的一些問題進(jìn)行闡述與分析;在月度總 結(jié)中對本月涉及到的活動所用費(fèi)用、效果、出現(xiàn)問題等重要因素進(jìn)行闡 述。

(3 活 動的策劃:一個活動的成功舉行就如同一個完美的藝術(shù)品,所以每次 的活動策劃要集思廣益,依靠市場部所有人的智慧將活動的每一個細(xì)節(jié) 完美化,同時要對活動的執(zhí)行進(jìn)行可行性評估,因?yàn)槲邑?fù)責(zé)每月的主機(jī) 廠活動立項(xiàng)工作,所以我不僅對每次活動的流程要了解清楚還了解對活 動的細(xì)節(jié),這樣才能將一個抽象的活動策劃形成文字性的策劃立項(xiàng)。

(4 活 動的執(zhí)行:每次活動主要是陶主管進(jìn)行大局的掌控,我在活動執(zhí)行過 程中主要是做一些力所能及的輔助性工作,對于愛車養(yǎng)護(hù)講堂這種小型 的活動已經(jīng)可以獨(dú)立主持,所以對于活動的執(zhí)行方面有待鍛煉。

(5 活 動的總結(jié):起初我負(fù)責(zé)執(zhí)行每次愛車養(yǎng)護(hù)講堂活動,所以對于每次活 動的總結(jié)主要有我負(fù)責(zé),對活動中出現(xiàn)的問題以及在活動進(jìn)行中產(chǎn)生的 新奇想法進(jìn)行總結(jié)。

(6 市 場活動的結(jié)算:市場活動結(jié)算是我工作的一個重要部分,對所有立項(xiàng) 活動進(jìn)行結(jié)算,其中包括:總結(jié)表,稽核表、活動流程、活動照片、很 多附件(比如活動的物料合同、物料的票、媒體的檢播帶、媒體的合同、媒體發(fā)票、活動的樣報等等等所有資料進(jìn)行制作和對陶主管準(zhǔn)備附件 情況的跟蹤。

(7 其 他:這其中我整理了市場部的文件,通過對市場部文件的整理我對市 場部的工作有了更深一步的了解,對市場部的工作職責(zé)有了更深刻的認(rèn) 識。同時還對汽車空間的操作有了一定的基礎(chǔ)。

3.感受到的問題及個人建議的解決方法:(1 個 人問題:因?yàn)閷鹆秩宋牡乩淼鹊臈l件的不熟悉,暫時不能準(zhǔn)確的分 析和把握市場;有時候還是不夠細(xì)心,會在很多細(xì)微的地方出現(xiàn)差錯。解決方案:經(jīng)常參與社交活動,快速的融入這個城市,深入的了解這城 市以及人們的生活,增加個人的嚴(yán)謹(jǐn)性。

(2 集 客量問題:目前銷售部在集客量登記與錄入上的問題很明顯,不能把 進(jìn)店所有客戶的信息資料及時的登記與錄入,而且很多有關(guān)市場信息的 客戶資料(例如客戶來源、信息渠道、客戶級別等有很大的虛假性, 這樣就給我們的信息的統(tǒng)計(jì)分析帶來很大的不變。目前雖然已有相應(yīng)的 制度約束,但是對于執(zhí)行方面還是有很大的缺陷。

解決方案:市場部和銷售部共同協(xié)商,將集客管理制度嚴(yán)肅,根據(jù)主機(jī) 廠要求以及各個部門的工作需要和工作便利性集客量管理規(guī)范,獎懲有 度。

(3 立 項(xiàng)問題:市場部應(yīng)主機(jī)廠的要求,在每月 15好前要確定下一個月的 活動立項(xiàng),而且在市場費(fèi)用方面有明確的規(guī)定,因?yàn)楣緦?shí)際情況的原 因,對于市場費(fèi)用方面很難達(dá)到主機(jī)廠的要求。

解決方案:每月確定具體的時間與馮總進(jìn)行溝通,市場部將的立項(xiàng)想法 一一闡述,由馮總確定每月的立項(xiàng)項(xiàng)目,由市場出負(fù)責(zé)文案的撰寫月提 交。

(4 結(jié) 算問題:每月的月初要對上一個月的市場活動費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算,因沒有 和其他合作的媒體和單位沒有約定好詳細(xì)的時間節(jié)點(diǎn),造成對結(jié)算的拖 拉。而且因?yàn)榻Y(jié)算涉及發(fā)票的開據(jù),有時候很難把握量的問題。

解決方案:根據(jù)時間要求制定結(jié)算資料準(zhǔn)備的節(jié)點(diǎn),由專人負(fù)責(zé)資料的 跟蹤,確保在相應(yīng)時間節(jié)點(diǎn)前準(zhǔn)備齊全。

4.結(jié)束語

4個月, 雖然不是很長的時間, 但是四個月的時間經(jīng)過大家對我的教導(dǎo), 我不僅學(xué)習(xí)到了很多工作上的知識, 而且也在做事的方法上也學(xué)到的很多技巧, 以前在學(xué)校雖然也有過很多的想法, 經(jīng)過 4個月的工作我將很多想發(fā)付諸了行 動,也有了很多個人的寶貴財(cái)富。再次感謝幫助和支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同事!時棟 2011-3-26