第一篇：關于公司晉升規定

關于晉升的規定

價之鏈 [2013] 第 0415號

1． 目的

提升員工發展空間，明確晉升標準。2． 適用范圍

價之鏈全體員工 3． 晉升標準

核心員工占比不超過20%，主管員工占比不超過10%；經理級別以上占比不超過7% 核心員工評定標準： ? 能獨立領導1-5人的小團隊；

? 認同企業文化，能夠作為企業文化正面的傳播者；

? 較強的溝通與協調能力，能夠有效的提升小團隊內的凝聚力； ? 能主動的進行小團隊以外的團隊溝通； ? 能獨立的處理小團隊內的一些突發事情；

? 工作比較積極主動，作為公司的核心員工，應結合實操，及時主動的提出優化工作的建議； ? 抗壓力性較強；

? 作必須積極主動匯報、不拖延、不敷衍，以身作則；

? 本職崗位職責最近一個季度內的考核平均分至少85分以上，且無重大工作失誤或通報批評。

主管晉升標準：

? 能獨立領導4-12人的團隊；

? 認同企業文化，能夠主動引導企業文化的正面傳播；

? 較強的溝通與協調能力，能夠有效的提升團隊內的凝聚力，季度內至少一次的團隊活動； ? 能夠有效的引導核心員工開展工作及對工作監督、檢查、會議分析、總結； ? 能夠獨擋一面做好團隊內的培訓工作及團隊內的整體工作效率； ? 工作必須積極主動匯報、不拖延、不敷衍，以身作則； ? 做好團隊內的人才梯隊建設；

? 能夠獨擋一面的處理本團隊的工作，確保工作正常開展，并配合上級做好相關部門工作； ? 能主動的進行跨部門的溝通與協調，第一時間配合相關部門做好回復工作。

? 本職崗位職責最近本年內的考核平均分至少85分以上，且無重大工作失誤或通報批評。

經理晉升標準：

? 能獨立引導一個部門完成日常工作，并對工作監督、總結，提出改革性建議；同時根據部門階段性發展情況作出前瞻性的變革；

? 認同企業文化，能針對公司不同階段的發展對企業文化做一些優化；

簽發：

關于晉升的規定

價之鏈 [2013] 第 0415號

? 較強的溝通與協調能力，能夠有效的提升部門內部的凝聚力；

? 做好團隊內的人才梯隊建設，及部門人員的考核與職業生涯規劃，為人才儲備做好基礎； ? 能夠有效的做好部門的培訓規劃，提升員工的綜合水平及部門的整體效率。? 根據公司的戰略部署，以極強的推動力促使公司戰略規劃的實現； ? 必須具備極強的抗壓力，積極的帶領引導員工面對壓力； ? 工作積極主動匯報，不拖延、不敷衍，以身作則；

? 本職崗位職責最近本年內的考核平均分至少85分以上，且無重大工作失誤或通報批評。4． 晉升流程

核心員工：核心員工的評定標準由部門負責人通過OA發起，人事部收到之后會在第一時間

安排三方面對面考核（部門負責人、人事部、當事人），考核通過之后，由人事部

將OA流程轉交總經理審批--確認通過后，以通告的形式告知；

主管晉升：由員工本人發起，提交述職報告至部門負責人，部門負責人審核通過之后告知人

事部負責人。人事部將在一周內組織晉升考核工作，考核通過之后由人事部以紅

頭文件的形式發任命通知。

備注：考核工作將邀請公司經理級別以上人員與晉升人員面對面的考核，各部門經理將根據

考核結果發表自己的評論。考核結果分為：繼續努力、代理主管、主管

繼續努力：表示該員工尚未達到公司的要求，需要繼續努力提升的；

代理主管：表示該員工基本符合公司的要求，但作為主管的一些關鍵能力因素尚未完

全具備，以代理主管的身份給予提升。（代理主管不享受主管的待遇但可以

享受主管的工作管理權利與義務）

經理晉升：經理的晉升由本人發起，提交述職報告至直屬上級，直屬認為根據實際情況決定

是否安排集體考核。

需要集體考核，流程參照主管。

不需要考核，由總經理通知人事部出具新的崗位職責，經總經理、當事人確認后

簽訂，最后由人事部發出正式的任命通知。5． 執行

所有任命或評定的人選執行時間以文件上的執行時間為準。本制度由行政人事部負責解釋和補充，經總經理審批后開始執行。

本制度生效日期：2013年4月15日。

簽發：

第二篇：公司晉升感言

機會均等人力資源經理要使員工面前都有晉升之路，即對管理人員要實行公開招聘，公平競爭，惟才是舉，不惟學歷，不惟資歷，只有這樣才能真正激發員工的上進心。下面是小編整理的“公司晉升感言”，歡迎大家閱讀！【篇一：公司晉升感言】

晉升了內心很高興，雖然加入碧海云天這個團隊時間不長，但是讓我感受到了什么是團隊，首先感謝曲總給了我加入碧海云天這個團隊的機會，同時也要感謝我們的團隊，如果不是他們總是第一時間指出我工作的不足，也不會有我今天的晉升，在以后的工作中，我會改進我的不足之處，努力學習專業知識配合好各部門的工作，服務好每一位客人，團結和愛護員工，以此回報企業和曲總給予我的這次機會。

xx年前，我來到惠州平安，那時我很年輕，當然今天也還年輕，有人說你把最美好的青春時光獻給了平安，我想我的青春不在平安那會在哪里呢？那時的我除卻熱情沒有其他，而平安為我提供了廣闊的舞臺，給了我清晰的目標，輔導訓練提升我的能力，也給了我承擔任務的勇氣；正是因為平安，我從一個不經世事初入社會的青年成長為一個有著強烈社會責任和職業榮譽感的職業經理人，很慶幸當初選擇了平安并一直堅持。謝謝！

有人問我保險好做不？我說我來惠州的第一天就來平安保險報到了，在惠州沒有任何一個熟悉的人，從陌生拜訪開始我的平安生涯，似乎也很順利的做到了今天，你只要愿意，你也會做的很好。很多人不相信，但事實就是如此。我總告訴身邊的朋友：別談太空洞的東西，別考慮太長遠的事情，珍惜自己的時間，忠誠于自己的選擇，如果你還沒離職，那就還是保證今天的拜訪量吧！國務院規定每周工作5天，每天工作8小時，我們先不談什么事業，先談談遵守國家的勞動法規好了。

曾七次獲得環法自行車大賽冠軍的阿姆斯特朗說：我不喜歡跑步，我不喜歡跑步后的那種很累的感覺，但我知道跑步對我的身體有好處，能夠最好的保持我的競技狀態，所以我一直堅持跑步。這句話一直貼在我的書房，時刻提醒著我，工作中困難和挫折在所難免，瑣碎的事物有時也讓人煩惱，但記住你要選擇堅強面對，讓理性戰勝你的情緒！

xx年前，24歲的我走進了平安，今天，xx歲的我站在了這里，回望走過的路回望同行的人，祝福和鼓勵是這16年大家對我的期待，支持和幫助是這xx年大家對我的厚愛，謝謝您，我的朋友我的同事我的領導！

升職，是一名工作者都會經歷的平常事，是企業對自己職工工作表現的肯定與認可。

xx年前，剛出學堂初入社會萌萌的我，有幸成為楚天物業公司的一名普通物業服務員。物業服務因涉及人們的日常生活，是一種全方位、多功能的管理；是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務性工作；更是一個如履薄冰、不求有功，但求無過的行業。正因為如此，工作至今，我并沒有為公司做出了不起的大貢獻，也沒取得如銷售部門那樣直觀、炫耀可喜的業績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成每一次業主服務。雖然如此，但我的付出得到了公司的認可，我深感無比的榮幸，我想公司給予我升職的機會也是再次向其他的如我一樣奮斗在崗位的每位同仁傳達與說明了只要真誠付出，只要做好了屬于你的那份服務，就會得到回報的務實文化和平凡道理。因此，我認為，在楚天，無論你是腳踏實地的做好為客服務的服務人員，還是有驚為天人的業務數據業績的銷售經理，都是優秀的。

今天的我也是在楚天從員工到主管到主任助理再到副主任，一路走來，我非常感謝公司各位領導及同仁對我無微不至的關心和幫助，正是因為在他們的培養、造就下，小小的我才得以成長、成熟，才讓我在工作上取得了一點點成績，我也才有今天，才有這次次的升職平臺。

為了感謝領導和同仁們對我的信任，為了回報楚天對我的培養，我將把這份感謝與感恩化作行動，勤奮敬業，不斷提升自身的職業素養，為業主營造整潔、優美、安全、溫馨、舒適的居住與辦公環境，為構建和諧社區貢獻自己的微薄之力，做一個名副其實的楚天物業服務人。

第三篇：公務員晉升年限規定

公務員晉升年限規定

第十七條 公務員晉升職務，應當具備擬任職務所要求的思想政治素質、工作能力、文化程度和任職經歷等方面的條件和資格。

第十八條 公務員晉升職務，在規定任職資格年限內的考核結果均為稱職以上等次。

第十九條 晉升縣處級以上領導職務的公務員，應當具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》和有關法律、法規、章程規定的資格。

晉升鄉科級領導職務的公務員，應當符合下列資格條件:

(一)具有大學專科以上文化程度;

(二)晉升鄉科級正職領導職務的，應當擔任副鄉科級職務兩年以上;

(三)晉升鄉科級副職領導職務的，應當擔任科員級職務三年以上;

(四)具有正常履行職責的身體條件;

(五)其他應當具備的資格。

第二十條 晉升綜合管理類非領導職務須具備下列任職年限條件:

(一)晉升巡視員職務，應當任廳局級副職領導職務或者副巡視員五年以上;

(二)晉升副巡視員職務，應當任縣處級正職領導職務或者調研員五年以上;

(三)晉升調研員職務，應當任縣處級副職領導職務或者副調研員四年以上;

(四)晉升副調研員職務，應當任鄉科級正職領導職務或者主任科員四年以上;

(五)晉升主任科員職務，應當任鄉科級副職領導職務或者副主任科員三年以上;

(六)晉升副主任科員職務，應當任科員三年以上;

(七)晉升科員職務，應當任辦事員三年以上。

晉升綜合管理類以外其他職位類別非領導職務所需的任職年限條件，按照有關規定執行。

第二十一條 公務員晉升職務，應當逐級晉升。

特別優秀的公務員或者工作特殊需要的，可以破格或者越級晉升職務。破格和越級晉升條件和程序另行規定。

第二十二條 公務員晉升領導職務，按照下列程序辦理:

(一)民主推薦，確定考察對象;

(二)組織考察，研究提出任職建議方案，并根據需要在一定范圍內進行醞釀;

(三)按照干部管理權限集體討論決定;

(四)按照規定辦理任職手續。

公務員晉升非領導職務，參照前款規定的程序辦理。

第二十三條 機關內設機構廳局級正職以下領導職務出現空缺時，可以在本機關或者本系統內通過競爭上崗的方式，產生任職人選。

廳局級正職以下領導職務或者副調研員以上及其他相當職務層次的非領導職務出現空缺，可以面向社會公開選拔，產生任職人選。

第二十四條 公務員晉升領導職務的，應當按照有關規定實行任前公示制度和任職試用期制度。

第四篇：員工晉升管理規定

員工晉升管理規定

一、實施目的為提升員工個人素質和能力，充分調動員工主動性和積極性，力爭在公司內營造公平、公正、公開的競爭機制，不斷滿足公司和員工個人發展需求，特制定本管理辦法。

二、適用范圍

公司全體員工。

三、工作權責

1、公司行政部負責制定員工晉升制度，并組織晉升考核；

2、相關部門負責人負責晉升員工的申報、考核工作；

3、總經理負責員工晉升的最終審核。

四、晉升原則

1、符合公司及部門實際發展需求；

2、員工綜合素質達到晉升崗位的任職要求；

3、晉升員工應具有較好的適應性和發展潛力。

五、晉升依據

1、具備較高的職位技能；

2、相關工作經驗和資歷；

3、在職工作表現和品行；

4、公司要求的其他必備條件。

六、晉升資格

1、具備相當的職位技能、工作經驗和任職資歷的；

2、在本崗位上工作業績突出，有較大貢獻的；

3、員工在試用期間工作表現特別優異的；

4、在日常工作中，對公司有特殊貢獻、表現非常優異的；

5、連續在年終考核中被評為“先進員工”且具備晉升條件的；

6、內未因曠工、違紀等現象被處罰過的；

7、通過行政部組織的員工晉升評估和考核的。

七、發展通道

1、縱向發展

普通員工→主任或主管→經理或部長→副總經理→總經理→股東

2、橫向發展

可根據員工的特長或志愿，在公司內重新選擇發展單位，再晉升到某一管理崗位，或各單位之間崗位的調整。

八、流程管理

1、員工每次晉升人數應控制在公司總人數的2%以內，具體名額依當年公司和部門整體業績而定；

2、員工晉升工作每兩年進行一次，一般結合日常工作業績和年終考核進行，因崗位臨時空缺的晉升，依具體情況確定；

3、員工晉升可由部門提出或員工主動申請，經所在部門對擬定晉升員工的工作表現、業績等各方面能力進行考察后，根據本部門經營計劃及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司行政部提交相關說明資料；

4、凡部門需要申報晉升員工的，須準備以下相關資料：

A、員工自我評述報告；B、部門主管對該員工的工作評價或推薦書；

C、具有廣說服力的事例；D、其他相關證明材料。

5、行政部收到需要晉升員工的資料后，應組織相關部門人員對該員工進行考核，考核結果經總經理審批同意后，擬定晉升員工進入兩個月的崗位試用期；

6、員工在試用期間，部門應向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求，在未正式發布聘任通知之前，員工工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變；

7、試用期滿后，由晉升員工提交書面轉正申請，報部門領導、行政部及總經理逐層審批，合格后予以轉正；不合格者視情況延長試用期或退回原崗位。

九、其他規定

1、凡在一年內受到公司處罰過的員工不得參與晉升，特殊情況下經總經理特批后方可進行；

2、員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，可視情節輕重做出降職或免職處理。

十、附則

1、本辦法自頒布之日起開始實施；

2、以上未盡事宜的，由行政部提出修訂方案，報經理辦公會通過后執行。

第五篇：公司員工晉升管理規定（四頁）

公司員工晉升管理規定【一】

為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。

第一條

員工晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門發展的實際需求。

2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

第二條

人事審批權限

1、部門主管層以上級別的員工晉升由執行委員會審核，總經理任命。

2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經理簽批。

第三條

晉升管理流程

1、員工晉升申報

1.1.由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，并根據部門經營計劃、部門人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

1.2.員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1.3.人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內完成，并于15個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。

2、組織晉升考核評估工作

2.1.晉升考核評估工作原則

2.1.1.充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

2.1.2.充分負責原則

本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

2.1.3.充分建議原則

針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩晉升。

2.2.晉升考核評估工作流程

2.2.1.人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

2.2.2.對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

2.2.3.評估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

2.2.4.人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執行委員會或部門管理會議審核。

2.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。

2.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部審核材料于五個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理簽批。

3、員工晉升任命

3.1.人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。

3.2.任命公告將采用以下兩種方式進行。

3.2.1.部門內部公告欄公告書或部門員工大會公布。

3.2.2.公司內部公告欄公告書或公司員工大會公布。

第四條

注意事項

1、各部門統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、特例需由人力資源部上報執行委員會，經總經理審批后方可執行。

3、所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

4、日常考核由被提名人的直接經理負責，人力資源部有監督、考核的權利和義務。

本制度自頒布之日起開始執行。

本制度由人力資源部負責起草、解釋。

人力資源部制